COMMUNIQUÉ DE PRESSE :
RÉSULTATS DU PREMIER SEMESTRE 2020
INFORMATION RÉGLEMENTÉE
Jeudi 27 août 2020 – 17h45




RÉSULTATS DU PREMIER SEMESTRE 2020
D’Ieteren a adopté la norme IFRS 16 « Contrats de location » le 1er janvier 2019, en optant pour la méthode rétrospective. Les contrats de
location qui étaient auparavant comptabilisés comme des contrats de location simples sont désormais inclus dans le bilan. Les frais
d'amortissement pour droit d'utilisation des actifs et les charges d’intérêt sur les dettes de location simple sont désormais pris en compte de
résultats. Tous les montants chiffrés sont désormais uniquement présentés sur une base « post-IFRS 16 ».



L’indicateur clé de performance (KPI) du groupe D’Ieteren – le résultat consolidé ajusté avant impôts, part
du Groupe1 – a atteint 103,9 millions EUR. Sur une base comparable (participation de 54,79% dans Belron
au premier semestre 2019 et au premier semestre 2020), cela représente une diminution de 41% par
rapport au six premiers mois de l’an dernier.
Depuis la mi-mars, toutes nos activités ont souffert de la pandémie de COVID-19 en raison de
confinements partiels ou complets. Avant toute chose, nous avons pris les mesures nécessaires pour
protéger nos collaborateurs, nos clients et nos fournisseurs. Le Groupe est extrêmement reconnaissant
envers tous les membres du personnel qui ont continué à travailler avec grand soin durant la pandémie.
Nous avons également atténué l’impact de la crise sur notre position de liquidité et notre rentabilité en
gérant adéquatement nos coûts, nos dépenses d’investissement et notre fonds de roulement.
Grâce à cette approche, le flux de trésorerie libre ajusté6 (part du Groupe) généré par nos activités a
atteint 439 millions EUR au cours de l’exercice.
La position de trésorerie nette du secteur Corporate atteint 1.451 millions EUR.
Après le creux d’avril, nos activités se sont progressivement redressées et améliorées de semaine en
semaine, en particulier en juin où elles ont signé d’excellents résultats pour le mois. Cette tendance s’est
poursuivie en juillet.


• La part de marché de D’Ieteren Auto2 s'est améliorée (de 22,0% à 23,0%) dans un marché des voitures
neuves2 qui accusait un ralentissement de 29,6%. Le recul des ventes (-24%) à 1.470 millions EUR et du
résultat ajusté avant impôts, part du Groupe1 (-58%) à 36 millions EUR reflète essentiellement une forte
diminution des volumes malgré des économies significatives sur les coûts.

• Les ventes de Belron ont diminué de 12% pour s’établir à 1.853 millions EUR et son résultat ajusté avant
impôts, part du Groupe1 a reculé de 9% pour s’établir à 93 millions EUR, ce qui reflète la diminution des
volumes, l’amélioration du mix de produits et une bonne maîtrise des coûts.
• Les ventes de Moleskine ont baissé de 42% pour s’établir à 41 millions EUR et son résultat ajusté avant
impôts, part du Groupe1, s’est établi à -16 millions EUR (-1,8 million EUR au premier semestre 2019). Une
réduction de valeur de 21 millions EUR a été comptabilisée suite à l’impact de la pandémie de COVID-19 sur
la performance à court terme.
• Le secteur Corporate & non-alloué (englobant les activités corporate et immobilières) a rapporté un résultat
ajusté avant impôts, part du Groupe1, de -9,3 millions EUR au premier semestre de 2020, incluant une
provision de 8 millions EUR pour le programme de solidarité annoncé, contre -9,1 millions EUR au premier
semestre de 2019.

Compte tenu des incertitudes liées à l’évolution future de la pandémie de COVID-19, le groupe D’Ieteren
n'avance pas de prévisions chiffrées pour l’exercice 2020.




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SYNTHÈSE GROUPE

A. VENTES

Les ventes consolidées selon les normes IFRS se sont établies à 1.510,8 millions EUR (-24,9%). Ce montant
ne tient pas compte de Belron. Les ventes combinées (incluant Belron à 100%) se sont inscrites à
3.364,1 millions EUR (-18,4% par rapport au premier semestre 2019).

Croissance des ventes combinées par activité :

- D’Ieteren Auto : -24% en raison d’une chute de 30% des volumes partiellement compensée par un effet
prix/mix favorable. Si l’on exclut les immatriculations de moins de 30 jours2, les immatriculations de voitures
neuves en Belgique ont chuté de 30%, ce qui s’explique principalement par la pandémie de COVID-19. La
part de marché2 de D’Ieteren Auto a augmenté de 98 pb à 23,0%. Le nombre total de véhicules, utilitaires
compris, livrés par D’Ieteren Auto s'élevait à 50.445 (-29,5%).

- Belron : -12% se répartissant en un repli organique5 de -15% et une contribution positive des acquisitions
de 2%. Le repli des ventes organique5 est de 11% en Amérique du Nord et dans le reste du monde et de
22% dans la zone euro. Ces différences entre les régions sont principalement imputables aux types de
mesures de confinement imposées par les autorités locales.

- Moleskine : -42% essentiellement en raison de la pandémie ; toutes les régions et tous les canaux, à
l’exception de l’e-commerce (+9%), ont été touchés.

Ventes combinées (millions d’EUR)




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B. RÉSULTATS

- Le résultat consolidé avant impôts (selon les normes IFRS) s'est inscrit à 25,5 millions EUR
(120,4 millions EUR au premier semestre 2019) (voir la note annexe 4 au rapport financier semestriel 2020
pour plus de précisions).

- Notre indicateur clé de performance – le résultat consolidé ajusté avant impôts, part du Groupe1 – s'élevait à
103,9 millions EUR, en baisse de 41,2% sur une base comparable (participation de 54,79% dans Belron). Il
se répartit comme suit :

• D’Ieteren Auto : 35,7 millions EUR, -58% en glissement annuel, principalement en raison d’une forte
diminution du nombre de véhicules neufs livrés, les importations et les activités de vente au détail ayant
été toutes deux affectées.
• Belron : 93,3 millions EUR, soit une baisse de 9% sur un an sous l’effet d’une diminution des ventes et
d’une augmentation des charges financières suite à l'émission d'un nouvel emprunt au quatrième
trimestre de 2019. Ces impacts ont toutefois été partiellement compensés par l'absence de charges dans
le cadre du plan d'achat d’actions pour les employés (ESP ou Employee Share Plan) (22,7 millions EUR
au premier semestre 2019) et par les beaux progrès réalisés grâce au programme « Fit for Growth ».

• Moleskine : -15,8 millions EUR (-1,8 million EUR au premier semestre de 2019), ce qui reflète
principalement l’impact d’une forte diminution des ventes, le levier opérationnel négatif qui en résulte et
l’augmentation des charges financières.

• Corporate & non-alloué (englobant les activités corporate et immobilières) : -9,3 millions EUR,
incluant une provision de 8 millions EUR pour le fonds de solidarité, venant de -9,1 millions EUR au
premier semestre de 2019.


Contribution des activités à l'évolution du PBT ajusté, part du Groupe1 (en millions d’EUR)




- La part du Groupe dans le résultat net de la période s’élève à 20,6 millions EUR (107,3 millions EUR au
premier semestre 2019).




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D’IETEREN AUTO

• Hors immatriculations de moins de 30 jours2, le marché belge a enregistré un repli de 29,6% sur un
an, et la part de marché2 de D’Ieteren Auto s'est améliorée pour atteindre 23,0% au premier
semestre 2020 (contre 22,0% au premier semestre 2019), soutenue par le succès continu des modèles
SUV.
• Le total des ventes s'est établi à 1.470 millions EUR (-24,2%).
• Le résultat opérationnel de D’Ieteren Auto s'est élevé à 18,4 millions EUR (80 millions EUR au premier
semestre 2019).
o Le résultat opérationnel ajusté1 a diminué de 56,5% pour s’établir à 35,2 millions EUR, ce qui reflète
une diminution des revenus.
o Les éléments d’ajustement1 repris dans le résultat opérationnel (-16,8 millions EUR) se rapportent
à la provision de 20,9 millions EUR destinée à accélérer la transformation de l’activité et à la
libération de prestations de retraite à concurrence de 4,1 millions EUR.
• Le résultat avant impôts a atteint 16,2 millions EUR (-80,3%).
• Le résultat ajusté avant impôts, part du Groupe1, s'est élevé à 35,7 millions EUR (84,8 millions EUR au
premier semestre 2019), ce qui représente une baisse de 57,9%.
• Le flux de trésorerie ajusté6 de l’activité s’élevait à 240,7 millions EUR, surtout grâce à une
amélioration significative du fonds de roulement.
• En raison des incertitudes liées à l’évolution de la pandémie de COVID-19, aucune prévision n’est plus
avancée.

H1 2019 H1 2020
APM (mesures non-GAAP) 1 APM (mesures non-GAAP) 1
mio EUR Var. %
Va r . %
E lé m e n t s E lé m e n t s E lé m e n t s
Total Tota l
éléments E lé m e n t s ajus t é s
d'ajus t e m e n t ajus t é s d'ajus t e m e n t Total
ajustés
-29,5%
Véhic ules neufs livrés (en unités) 71.517 - - - - 50.445
-
Ventes externes 1.939,5 - 1.939,5 1.469,8 - 1.469,8
-24,2% -24,2%
Rés ultat opérationnel 80,0 -1,0 81,0 35,2 -16,8 18,4
-56,5% -77,0%
Charges financières nettes -1,3 - -1,3 -2,2 - -2,2
69,2% 69,2%
Rés ultat avant impôts (PBT) 82,1 -1,0 83,1 34,4 -18,2 16,2
-58,6% -80,3%
PBT ajusté , part du groupe1 - - 84,8 35,7 - -
-57,9% -



Activités, ventes et résultats

Marché, part et livraisons

Si l’on exclut les immatriculations de moins de 30 jours2, le nombre d’immatriculations de voitures neuves en
Belgique a diminué de 29,6% sur un an, pour atteindre 210.497 unités. La part du segment professionnel, incluant
les immatriculations de moins de 30 jours, a régressé pour s’établir à 49,5% (contre 52,5% l’an dernier), ce qui
reflète des conditions économiques incertaines.
La part de véhicules diesel s’est stabilisée à 31,6% alors que la part des moteurs aux énergies nouvelles
(électriques, hybrides, CNG et LPG) a augmenté de 7% au premier semestre 2019 à 12,3% au premier
semestre 2020, au détriment du segment des véhicules essence qui a diminué pour atteindre 56% au premier
semestre 2020. La part de modèles SUV a continué à augmenter (41,8% au premier semestre 2020 contre 40%
au premier semestre 2019).




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Le nombre d’immatriculations de véhicules utilitaires légers (0 à 6 tonnes) neufs a reculé de 22,1% pour passer
à 34.361 unités. La part de marché de D’Ieteren Auto dans ce segment a reculé de 185 pb à 9,8%.
Le nombre total de véhicules neufs, utilitaires compris, facturés par D’Ieteren Auto a atteint 50.445 unités au
premier semestre 2020 (-29,5% par rapport au premier semestre 2019).

Ventes

Les ventes de D’Ieteren Auto ont diminué de 24,2% (-24,7% si l'on exclut les concessions acquises) pour s'établir
à 1.470 millions EUR au premier semestre 2020 :
• Alors que le niveau de ventes était élevé en janvier et en février, il a été sévèrement touché en mars (-40%
par rapport à 2019), avril (-88%) et mai (-39%) avant de se redresser en juin (+18%) ;
• Les ventes de véhicules neufs ont baissé de 25,5% pour s’établir à 1.281,7 millions EUR, principalement en
raison d'une diminution des volumes suite aux deux mois de confinement ;
• Les ventes de pièces de rechange et accessoires se sont élevées à 86,2 millions EUR (-22,0% sur un an) ;
• Les ventes des activités d’après-vente des concessions détenues en propre ont diminué de 16,4% pour
s'établir à 39,7 millions EUR ;
• Les ventes de D’Ieteren Sport, concernant principalement les motos, quads et scooters Yamaha, se sont
établies à 17,8 millions EUR (-2,7%) ;
• Les ventes de véhicules d’occasion se sont établies à 35,1 millions EUR (+7,3%).

Résultats

Le résultat opérationnel a diminué de 80,0 millions EUR au premier semestre 2019 à 18,4 millions EUR au
premier semestre 2020, résultant principalement d’une forte diminution des ventes et d’une provision en vue
d’accélérer la transformation de l’activité. Le repli de 56,5% du résultat opérationnel ajusté1 (35,2 millions EUR)
est principalement le fait d’une diminution des revenus malgré des économies significatives sur les coûts. Les
éléments d'ajustement1 du résultat opérationnel (-16,8 millions EUR) se rapportent à l’accélération du plan de
transformation et à l’extourne de provisions de pension.

Les charges financières nettes ont atteint -2,2 millions EUR au premier semestre 2020 (contre -1,3 million EUR
au premier semestre 2019).

Le résultat avant impôts s'est inscrit à 16,2 millions EUR (contre 82,1 millions EUR au premier semestre 2019).
Le résultat ajusté avant impôts, part du Groupe1, s’est inscrit à 35,7 millions EUR (-57.9%). La contribution des
entités mises en équivalence (dans le résultat ajusté avant impôts, part du Groupe1) s’est élevée à
2,7 millions EUR (contre 5,1 millions EUR au premier semestre 2019).

Les charges d’impôts ont atteint 6,5 millions EUR (contre 24,5 millions EUR au premier semestre 2019). Les
charges d'impôts ajustées1 ont atteint 10,8 millions EUR (25,1 millions EUR au premier semestre 2019).

Le résultat après impôts, part du Groupe, s’est élevé à 9,8 millions EUR (contre 57,6 millions EUR au premier
semestre 2019). Le résultat ajusté après impôts, part du Groupe1, a reculé, passant de 58,0 millions EUR à
23,7 millions EUR.




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Dette nette et flux de trésorerie

La dette nette de D’Ieteren Auto3 a atteint 97,9 millions EUR au 30 juin 2020 (venant de 12,4 millions EUR au
30 juin 2019 sur une base « post-IFRS 16 »).
Le flux de trésorerie libre ajusté6 a considérablement augmenté, passant de 75,7 millions EUR au premier
semestre 2019 à 240,7 millions EUR au premier semestre 2020. La génération du flux de trésorerie est
principalement liée à une entrée de trésorerie venant du fonds de roulement pour un montant de
209,2 millions EUR. L'EBITDA ajusté1,4 a atteint 44,6 millions EUR au premier semestre 2020, contre
88,7 millions EUR au premier semestre 2019, et les dépenses d'investissement ont diminué de 3 millions EUR
pour s'inscrire à 9,8 millions EUR. L’évolution de la dette nette reflète aussi le nouveau financement intra-groupe
de 200 millions EUR mis en place durant le premier semestre 2020.

Principaux développements et éléments d’information liés au COVID-19

D’Ieteren Auto a réagi aux défis posés par la pandémie de COVID-19 en prenant des initiatives visant à en
atténuer l’impact.
P
our faire face à la crise, l’entreprise a pris les mesures suivantes :
• Pour protéger ses collaborateurs, le télétravail a été mis en place à partir du 16 mars.
• Pour protéger ses clients, les concessions et les showrooms ont fermé du 18 mars au 4 mai.
• Les mesures de maîtrise des coûts concernent les frais de marketing, d’entreprises externes et de transport
et logistique.
• Gestion rigoureuse de la trésorerie et du fonds de roulement
• Pour les secteurs des urgences et de la santé, D’Ieteren a assuré la poursuite de ses activités après-vente
afin de fournir les services essentiels, donnant libre accès aux véhicules et à la flotte Poppy
A
u début du mois de juin 2020, D’Ieteren Auto a annoncé son intention de réaliser un projet visant à accélérer la
transformation de ses activités pour contrer l’impact de la crise actuelle liée à la pandémie et ses effets à long
terme sur la demande et le comportement des clients. Ce projet s'accompagnerait de mesures visant à adapter
les structures internes et les méthodes de travail aux nouvelles réalités du marché et transformerait ou cesserait
les activités qui ne répondent plus aux besoins des concessionnaires ou des clients.

Lab Box, l'accélérateur de start-ups de D’Ieteren Auto qui se consacre à l'avenir de la mobilité, continue de gérer
son portefeuille d'activités liées à la nouvelle mobilité. Lab Box a récemment ouvert le capital de Skipr à Belfius
pour compter un partenaire stratégique de poids et se développer à l’international. Skipr est une application de
mobilité qui associe différents modes de mobilité, notamment les transports en commun, les services de voiture
avec chauffeur et d'autres solutions de partage (de voitures, de scooters, de vélos).




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Perspectives 2020

D’Ieteren Auto ambitionne d'augmenter sa part de marché dans un marché belge des voitures neuves qui devrait
essuyer un repli de plus de 20% sur l’exercice 2020.
L
es résultats de juillet confirment la reprise enregistrée en juin.
L
es projets pour le deuxième semestre 2020 incluent :
• Nouveaux modèles : Volkswagen Arteon Shooting Brake, Volkswagen ID.3, Seat Cupra Formentor
• Remplacements de modèles : Volkswagen Golf Variant
• Facelifts : Volkswagen Arteon, Volkswagen Tiguan, Audi Q2, Seat Ateca et Cupra Ateca, Porsche Panamera
E
n raison de la persistance de l’environnement économique instable lié à la pandémie de COVID-19, aucune
prévision n’est plus avancée.




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BELRON
Au niveau de Belron (à 100%) :

• Les ventes (1.853 millions EUR) ont reculé de 12,4% au premier semestre 2020, se décomposant en
un déclin organique5 de 14,9% et une contribution négative des cessions (-0,3%) partiellement
compensés par la contribution positive des acquisitions (2,4%) et un effet de change favorable (0,4%).
Belron a servi 7,4 millions de clients (dont 7,2 millions dans le secteur de la réparation et du
remplacement de vitrage de véhicules et la gestion des sinistres), ce qui représente une baisse de
19,4%. L’évolution des ventes reflète principalement l’impact de la pandémie mondiale de COVID-19,
qui a affecté les conditions commerciales à des degrés différents dans chaque pays. L’Europe a le
plus souffert suite aux fermetures temporaires importantes de filiales dans divers pays.
• Le résultat opérationnel s’est élevé à 198,1 millions EUR (contre 199,2 millions EUR au premier
semestre 2019) :
o Le résultat opérationnel ajusté1 est resté globalement stable (-0,3%) à 233,9 millions EUR.
o Les éléments d’ajustement1 s'élevaient à -35,8 millions EUR, comprenant 12,8 millions EUR liés à
l’amortissement de contrats client découlant des acquisitions récentes.
A
u niveau du secteur opérationnel de Belron dans les comptes consolidés de D'Ieteren :
•
Le résultat avant impôts s’est inscrit à 134,2 millions EUR (contre 152,3 millions EUR au premier
semestre 2019), une diminution de 11,9% par rapport au premier semestre 2019 reflétant une
augmentation des charges financières nettes de 17,0 millions EUR suite à l’émission d’un nouvel
emprunt à terme au quatrième trimestre de 2019.
• Le résultat ajusté avant impôts, part du Groupe1, s'est établi à 93,3 millions EUR, une baisse de 9,3%
par rapport aux 102,9 millions EUR du premier semestre 2019 (montant retraité pour refléter la même
participation de 54,79% qu'au premier semestre 2020).
• En raison du manque de visibilité dû à l’impact de l’évolution future du COVID-19, aucune prévision
n’est avancée. Les échanges commerciaux ont continué à s’améliorer en juillet et en août, et les
résultats de ces deux mois devraient être en hausse par rapport à l’an dernier.

H1 2019 H1 2020
APM (mesures non-GAAP) 1 APM (mesures non-GAAP) 1
€m Var. %
Va r . %
E lé m e n t s E lé m e n t s E lé m e n t s
Total Tota l
éléments E lé m e n t s ajus t é s
d'ajus t e m e n t ajus t é s d'ajus t e m e n t Total
ajustés
-19,4%
Nombre de clients incl. franchisés (en millions) 9,2 - - - - 7,4
-
Ventes externes 2.114,4 - 2.114,4 1.853,3 - 1.853,3
-12,4% -12,4%
Rés ultat opérationnel 199,2 -35,5 234,7 233,9 -35,8 198,1
-0,3% -0,6%
Charges financières nettes -46,9 - -46,9 -63,6 -0,3 -63,9
35,6% 36,2%
Rés ultat avant impôts (PBT) 152,3 -35,5 187,8 170,3 -36,1 134,2
-9,3% -11,9%
PBT ajusté , part du groupe1 (@ 54,79%) - - 102,9 93,3 - -
-9,3% -




Ventes et résultats

Ventes

Les ventes de Belron ont atteint 1.853 millions EUR au premier semestre 2020, en baisse de 12,4% sur un an,
se répartissant en une diminution organique5 de 14,9% et une contribution négative des cessions (-0,3%)



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partiellement compensées par une contribution positive des acquisitions de 2,4% et un effet de change positif de
0,4%. Le repli organique reflète l’impact de la pandémie mondiale, durant laquelle les conditions commerciales
étaient différentes d'un pays à l’autre selon les mesures mises en place par les gouvernements respectifs. Dans
de nombreux marchés, les activités ont été considérées comme un service essentiel, et ont par conséquent pu
se poursuivre, bien qu’à un niveau de demande inférieur.

Le nombre total de clients servis a atteint 7,4 millions (-19%), dont 7,2 millions (contre 8,9 millions au premier
semestre 2019) dans les services de réparation et de remplacement de vitrage de véhicules et de gestion de
déclaration de sinistres. Le tableau ci-dessous montre le nombre de consommateurs, incluant ceux des
franchises.

Clients (millions) H1 2019 H1 2020 % variation
Réparation et remplacement de vitrage de véhicules (VGRR) 6,91 5,73 -17%
Ges tion des déclarations de sinistre 1,99 1,43 -28%
Réparation des dégâts automobiles (ADRR) 0,08 0,05 -36%
Réparations des dégâts résidentiels (HDRR) 0,20 0,19 -4%
Tota l 9,18 7,40 -19%

En Amérique du Nord les ventes ont diminué de 5,3%, alors que les ventes organiques 5 ont diminué de 11,3%
suite à l’impact de la pandémie. Les acquisitions régionales, dont la principale est l’acquisition de TruRoad en
août 2019, ont contribué à la croissance à raison de 4,4%, à quoi s’ajoute un effet de change favorable de 1,6%.
Avant la pandémie et à mesure que la reprise commençait, on a pu observer des augmentations tant en termes
de volumes que de valeur, incluant le mix de produits, et une augmentation des revenus provenant des produits
auxiliaires et des recalibrages.

La zone euro a enregistré l’impact commercial le plus important du COVID-19 avec des fermetures forcées et
importantes de filiales en France, en Italie, en Espagne et en Belgique suite aux restrictions imposées par les
gouvernements. Les ventes ont chuté de 22,0% au premier semestre, dont 22,2% sur une base organique 5, 0,1%
lié aux acquisitions et une contribution positive de 0,1% de l’effet de change. Avant la pandémie et à mesure que
la reprise commençait, on a pu observer des améliorations en termes de mix de produits et une augmentation
des revenus provenant des produits auxiliaires.

Les ventes dans le reste du monde ont baissé de 14,4%, dont 11,5% de ventes organiques5, les acquisitions ont
contribué à la croissance des ventes à raison de 0,3%, mais cette contribution a été plus que compensée par un
effet de change négatif de 3,2%. Le Royaume-Uni a été le plus impacté, alors que les ventes en Australie et dans
les pays nordiques se sont relativement bien tenues. Avant la pandémie et à mesure que la reprise commençait,
on a pu observer des améliorations en termes de mix de produits et une augmentation des revenus provenant
des produits auxiliaires.

Résultats

Le résultat opérationnel de la période est de 198,1 millions EUR, soit 0,6% de moins que pour la même période
l’an dernier. Le résultat opérationnel ajusté1 est resté globalement stable (-0,3%) à 233,9 millions EUR, ce qui
reflète un déclin des volumes sur le marché compensé par des gains de part de marché, une croissance en
termes de valeur découlant notamment du mix de modèles et de produits, la pénétration plus élevée des
recalibrages ADAS, la croissance du taux d’attachement aux produits et services à valeur ajoutée ainsi que des
mesures extraordinaires et une maîtrise rigoureuse des coûts mises en place pour atténuer l’impact de la crise.



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RÉSULTATS DU PREMIER SEMESTRE 2020
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Un crédit de 2,8 millions EUR est inclus dans le résultat opérationnel pour l’ancien plan d’incitant à long terme
du management en raison de la libération d’une provision excédentaire. Ce montant est à comparer avec une
charge de 22,7 millions EUR au premier semestre 2019. Le plan en question a été remplacé par un plan de
rétribution basé sur des actions, le Management Reward Plan (MRP), en juin 2018.

Les éléments d’ajustement1 au niveau du résultat opérationnel pour un total de -35,8 millions EUR incluaient
14,6 millions EUR d’amortissement des marques et de contrats client suite aux récentes acquisitions,
6,1 millions EUR de perte de valeur allouée sur le goodwill et les actifs non courants, 4,9 millions EUR de perte
liée à la juste valeur sur couverture des prix du carburant ainsi que 10,2 millions EUR d’autres éléments
d’ajustement principalement liés à des coûts de restructuration et d’intégration.

Les charges financières nettes s'élevaient à 63,9 millions EUR au premier semestre 2020, une hausse de
17,0 millions EUR par rapport à la même période l’an dernier suite à l’émission d’un nouvel emprunt à terme au
quatrième trimestre de 2019.

Le résultat avant impôts était de 134,2 millions EUR au premier semestre 2020 (contre 152,3 millions EUR au
premier semestre 2019). Le résultat ajusté avant impôts, part du Groupe1, a diminué de 9,3% pour s'établir à
93,3 millions EUR sur une base comparable (dans l'hypothèse d'une participation de 54,79% au premier
semestre 2019 et au premier semestre 2020).

Le résultat après impôts, part du Groupe, est passé de 53,3 millions EUR au premier semestre 2019 à
55,4 millions EUR au premier semestre 2020 (+3,9%). Le résultat ajusté après impôts, part du Groupe1, s’est
établi à 67,9 millions EUR au premier semestre 2020 (contre 71,4 millions EUR l'an dernier). Ces résultats se
basent sur une participation moyenne pondérée de 54,79% dans Belron au premier semestre 2020 et de 54,10%
au premier semestre 2019.

Dette nette et flux de trésorerie

Sur la base de la situation post-IFRS 16, la dette financière nette3 de Belron a atteint 2.736,9 millions EUR
(2.120,4 millions EUR selon la méthode adoptée avant l’application de la norme IFRS 16) au 30 juin 2020, venant
de 2.181,3 millions EUR à la fin juin 2019 (1.535,8 millions EUR selon la méthode adoptée avant l’application de
la norme IRFS 16) et 2.979,1 millions EUR à la fin de l'année 2019 (2.324,4 millions EUR selon la méthode
adoptée avant l’application de la norme IFRS 16). Ce déclin par rapport à la fin de l’année 2019 reflète la solide
génération de trésorerie au premier semestre 2020 suite aux actions prises par la direction sur fond de crise du
COVID-19 et la forte reprise de l'activité. Le ratio dette financière nette/EBITDA 4 (ratio de levier net de la dette
senior sécurisée selon la documentation des prêteurs) de Belron a atteint 3,3x au 30 juin 2020.

Le flux de trésorerie ajusté6 s'est inscrit à 357,8 millions EUR au premier semestre 2020, venant de
157,0 millions EUR au premier semestre 2019, incluant la sortie de trésorerie liée au capital payé sur les contrats
de location (87,4 millions EUR au premier semestre 2020 et 83,9 millions EUR au premier semestre 2019). Cette
amélioration notable est principalement le fait des éléments suivants :
• Un EBITDA ajusté1,4 stable de 371,6 millions EUR (371,0 millions EUR au premier semestre 2019) ;
• Une entrée de trésorerie importante découlant des variations du fonds de roulement de 163,8 millions EUR
suite à la gestion rigoureuse durant la crise du COVID-19 ;
• Une diminution des dépenses d’investissement nettes (hors paiement des contrats de location) de
16,2 millions EUR, ce qui reflète une diminution de 52% par rapport à l’an dernier.




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Le flux de trésorerie disponible après l’impact du capital versé sur les contrats de location, des restructurations,
des acquisitions et de l'ancien plan d'incitant à long terme du management a atteint 251,9 millions EUR, venant
de 104,3 millions EUR au premier semestre 2019.

Principaux développements et éléments d’information liés au COVID-19

À mesure que la pandémie de COVID-19 évoluait, la direction s’est fortement concentrée sur les coûts et
l’efficacité. Des mesures d'atténuation ont rapidement été prises pour préserver la trésorerie et compenser la
baisse des revenus, notamment au travers d’une participation aux régimes de soutien mis en place par les
gouvernements locaux le cas échéant (aucune demande de prêt n’a été faite). Parmi les autres actions
entreprises, citons la réduction significative des dépenses d’investissement, le report de dépenses non
essentielles et l’étroite collaboration avec les principaux clients et fournisseurs. Les paiements de certaines taxes
et de certaines charges de sécurité sociale ont été reportés.

Le résultat de ces actions, conjugué à une reprise vigoureuse, a été une augmentation de la trésorerie au cours
de la période, de 282,6 millions EUR fin décembre 2019 à 476,9 millions EUR au 30 juin 2020, sans toucher à la
facilité de crédit renouvelable de 280 millions EUR. Le Groupe reconnaît que ce résultat n’a pu être atteint que
grâce au solide soutien de nos clients et de nos fournisseurs, et les paiements sont en voie de normalisation. Des
projets capitaux sont également en train de redémarrer, en particulier en ce qui concerne les investissements
dans la technologie.

Qui plus est, la direction continue à examiner la base de coûts et à s’assurer de la résilience du modèle
économique en cas de nouvelle période de baisse des revenus. Le Groupe a remanié son programme « Fit for
Growth » pour en faire un projet d'accélération et de transformation à l’échelle du Groupe, englobant diverses
initiatives dans plusieurs fonctions pour améliorer l’efficacité et les performances.

La sécurité et le bien-être des employés et des clients sont restés les priorités absolues tout au long de la crise.
Des équipements de protection individuelle ont été fournis aux techniciens et aux autres membres du personnel
à risque afin de réduire le risque de contamination et d’assurer la sécurité du personnel et des clients. La
désinfection des points de contact a été introduite dans les tâches de réparation et de remplacement de vitrage
de véhicules et une désinfection complète de l’intérieur est proposée en option dans certains pays.

Perspectives 2020

Suite au redémarrage, les volumes commerciaux ont continué à s'améliorer et les résultats de juillet et d’août
devraient être en hausse par rapport à l’an dernier. La position de liquidité est très solide, avec 476,9 millions EUR
de trésorerie à la fin du premier semestre et une facilité de crédit renouvelable de 280 millions EUR qui a été
remboursée intégralement en juin 2020.

Dans le cadre de l'adoption par le Groupe de la base de continuité d’exploitation, la direction a préparé un scénario
de prévisions commerciales et de trésorerie qui reflète l’impact de la baisse des revenus alors que le Groupe se
remet de la pandémie, ainsi qu’un scénario plus pessimiste. Dans les deux cas de figure, le Groupe dispose de
suffisamment de marge grâce aux facilités de crédit existantes pour continuer à exercer ses activités dans un
futur prévisible.

En raison de la persistance de l’environnement économique instable lié à la pandémie de COVID-19, aucune
prévision n’est plus avancée.




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MOLESKINE
• Les ventes ont reculé de 42,3% pour s’établir à 41,0 millions EUR, principalement sous le coup de la
pandémie de COVID-19.
• Le résultat opérationnel ajusté1 s’est inscrit à -9,5 millions EUR contre 2,9 millions EUR au premier
semestre 2019, ce qui reflète principalement l'impact d'une diminution des ventes et du levier
opérationnel négatif qui en résulte.
• Le résultat ajusté avant impôts1 s'est inscrit à -15,8 millions EUR (contre -1,8 million EUR au premier
semestre 2019).
• En raison de l’impact de la pandémie de COVID-19 sur les résultats courants et attendus, une perte
de valeur de 21 millions EUR a été enregistrée sur le goodwill au premier semestre 2020.
• En raison des incertitudes liées à l’évolution de la pandémie de COVID-19, aucune prévision n’est
avancée.
• Daniela Riccardi a rejoint l’entreprise en tant que CEO le 1er avril. Elle développe une stratégie
visant à faire renouer Moleskine avec une croissance vigoureuse des ventes et une rentabilité
plus élevée.

H1 2019 H1 2020
APM (mesures non-GAAP) 1 APM (mesures non-GAAP) 1
€m Var. %
Va r . %
E lé m e n t s E lé m e n t s E lé m e n t s
Total Tota l
éléments E lé m e n t s ajus t é s
d'ajus t e m e n t ajus t é s d'ajus t e m e n t Total
ajustés
Ventes externes 71,1 - 71,1 41,0 - 41,0
-42,3% -42,3%
Rés ultat opérationnel 2,9 - 2,9 -9,5 - -30,5
-427,6% n.s.
Charges financières nettes -4,7 - -4,7 -6,3 - -6,3
34,0% 34,0%
Rés ultat avant impôts (PBT) -1,8 - -1,8 -15,8 - -36,8
777,8% -
PBT ajusté , part du groupe1 - - -1,8 -15,8 - -
777,8% -


Ventes et résultats

Ventes

Les ventes se sont établies à 41,0 millions EUR (-42%).
É
volution des ventes par région :
Le repli des ventes a suivi la trajectoire géographique du COVID-19.
•
Amériques (45% du total) : recul de 36% : diminutions surtout dans les ventes en gros (-29%), le canal B2B
(-60%) et les ventes au détail (-66%), qui n’ont pas été compensées par l'augmentation enregistrée par l’e-
commerce (+8%) ;
• EMEA (39% du total) : chute de 50% mue par les ventes en gros (-52%), le canal B2B (-70%) et les ventes
au détail (-58%), qui n’a pas été compensée par la forte croissance de l’e-commerce (+18%) ;
• APAC (16% du total) : chute de 33%, touchant tous les canaux, en particulier la vente au détail en raison de
la fermeture temporaire de nos magasins à cause de la pandémie.

Évolution des ventes par canal :

• Ventes en gros (63% du total) : en baisse de 39% suite à l’impact du confinement sur de nombreux détaillants.
Les ventes en gros en ligne ont repris des couleurs ;




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• B2B (14% du total) : -56% car les cadeaux et événements d’entreprise ont été soudainement interrompus par
la crise ;
• Vente au détail (10% du total) : -58% à mesure que le réseau continuait à être élagué (60 magasins à la fin
du premier semestre 2020 contre 77 fin 2019) et comme la majorité de nos magasins ont été temporairement
fermés à compter de la mi-mars, avec une réouverture progressive en juin (33 magasins avaient rouvert leurs
portes à la fin du premier semestre) ;
• E-Commerce (8% du total) : +9%. Ce canal a bénéficié des différents confinements locaux, même si le site
web de Moleskine reste relativement peu pratique et sera entièrement rénové d’ici au premier semestre 2021.

Résultats

Le résultat opérationnel ajusté1 s’est inscrit à -9,5 millions EUR au premier semestre 2020, venant de
2,9 millions EUR au premier semestre 2019, principalement sous l’effet de l’impact d’un recul marqué des ventes
et du levier opérationnel négatif qui en résulte.
Moleskine a commencé à ajuster fortement sa structure de coûts, et a déjà enregistré 12,6 millions EUR
d’économies (récupérant 42% du repli des ventes).

Les charges financières nettes ont augmenté de 4,7 millions EUR à 6,3 millions EUR, surtout en raison de
l’augmentation des intérêts sur le financement intra-groupe.

Le résultat ajusté avant impôts1 était de -15,8 millions EUR (-1,8 million EUR au premier semestre 2019).

Les charges d'impôts se montaient à 0,3 million EUR au premier semestre 2020.

En raison de l’impact de la pandémie de COVID-19 sur les résultats courants et attendus, une perte de valeur de
21 millions EUR a été enregistrée sur le goodwill au premier semestre 2020.

Le résultat après impôts, part du Groupe, s’est établi à -37,2 millions EUR (contre -2,6 millions EUR au premier
semestre 2019). Le résultat ajusté après impôts, part du Groupe1, s’est établi à -16,2 millions EUR (-
2,6 millions EUR au premier semestre 2019).

Dette nette et flux de trésorerie net

La dette nette de Moleskine3 s’est élevée à 308,4 millions EUR (dont 194,7 millions EUR d’emprunts intra-groupe)
à la fin du mois de juin 2020.

Le flux de trésorerie ajusté6 s'est inscrit à -8,6 millions EUR au premier semestre 2020, venant de -
2,4 millions EUR au premier semestre 2019. Cette évolution est principalement liée à une diminution de l’EBITDA
ajusté1,4.

Développements récents

Daniela Riccardi a rejoint l’entreprise en tant que CEO le 1 er avril, apportant sa passion pour la marque et une
vaste expérience des biens de consommation. Elle a déjà commencé à influer sur l’entreprise et est occupée à
réaliser un plan à cinq ans incluant une stratégie de produits en moins grand nombre, de meilleure qualité et de
plus grande importance afin de faire renouer Moleskine avec une croissance vigoureuse des ventes et une
rentabilité plus élevée.




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L’expérience client sera améliorée grâce à une refonte complète du canal de vente en ligne de Moleskine et à
l’installation d’un nouvel outil CRM. Une analyse complète du potentiel de nos magasins de vente au détail (y
compris la gestion des catégories) est en cours.

Le portefeuille de produits sera optimisé afin de nous concentrer sur les plus pertinents et diminuer les coûts
inefficaces liés aux UGS qui n’atteignent pas les performances souhaitées.

La communication sur les réseaux sociaux et la stratégie digitale sont en cours de remaniement en s’appuyant
sur la force et l’unicité de la marque.

Perspectives pour 2020

Conséquence de ce qui précède, 2020 sera une année de transition.

En raison de la persistance de l’environnement économique instable lié à la pandémie de COVID-19, aucune
prévision n’est plus avancée.




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CORPORATE & NON-ALLOUÉ

Le secteur opérationnel « Corporate & non-alloué » englobe principalement les activités corporate et
immobilières. Le tableau suivant résume la contribution de ce secteur aux résultats consolidés du Groupe. La
perte opérationnelle ajustée1 a atteint -16,0 millions EUR au premier semestre 2020, venant de
-¶11,4 millions EUR au premier semestre 2019. L’augmentation de la perte reflète principalement la provision de
8 millions EUR liée au programme de solidarité annoncé.
A
u premier semestre 2019, l'élément d'ajustement1 de 6,5 millions EUR du résultat opérationnel avait trait à la
plus-value globale réalisée sur la cession d'un bien immobilier et l'élément d'ajustement1 du résultat financier
incluait la variation de juste valeur d'un passif éventuel lié à la cession d'une participation de 40% dans Belron à
CD&R. Ce passif a été réglé durant le premier semestre de 2020.

Le résultat ajusté avant impôts, part du Groupe1, a atteint -9,3 millions EUR (-9,1 millions EUR au premier
semestre 2019).

H1 2019 H1 2020
APM (mesures non-GAAP) 1 APM (mesures non-GAAP) 1
€m Var. %
Va r . %
E lé m e n t s E lé m e n t s E lé m e n t s
Total Tota l
éléments E lé m e n t s ajus t é s
d'ajus t e m e n t ajus t é s d'ajus t e m e n t Total
ajustés
Ventes externes - - - - - -
- -
Rés ultat opérationnel -4,9 6,5 -11,4 -16,0 - -16,0
40,4% 226,5%
Charges financières nettes -8,3 -10,6 2,3 6,7 - 6,7
191,3% -180,7%
Rés ultat avant impôts (PBT) -13,2 -4,1 -9,1 -9,3 - -9,3
2,2% -29,5%
PBT ajusté , part du groupe1 - -9,1 -9,3 - -
2,2% -



La légère diminution de la trésorerie nette de 1.516,4 millions EUR au 31 décembre 2019 à 1.451,0 millions EUR
au 30 juin 2020 est due dans une large mesure au paiement d'un dividende de 54,0 millions EUR aux actionnaires
de D’Ieteren.




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Notes

1
Afin de mieux refléter sa performance opérationnelle et aider les investisseurs à obtenir une meilleure compréhension de sa performance
financière, le Groupe utilise des indicateurs de performance alternatifs (« Alternative Performance Measures » ou APM). Ces APM sont des
indicateurs de performance non définis par les normes IFRS. Le Groupe ne présente pas ces APM comme des alternatives aux indicateurs
financiers définis par les normes IFRS et ne donne pas aux APM plus d’importance qu’aux indicateurs définis par les normes IFRS. Voir
l’annexe au présent communiqué pour la définition de ces indicateurs de performance.

2
Afin de présenter une image plus précise du marché automobile, Febiac, la Fédération Belge de l’Automobile et du Cycle, publie les
statistiques de marché en supprimant les immatriculations qui ont été annulées dans les 30 jours. La majorité d’entre elles concernent des
véhicules qui n’ont probablement pas été mis en circulation par le client final en Belgique.

3
La dette financière nette n’est pas un indicateur défini par les normes IFRS. D’Ieteren utilise cet indicateur de performance alternatif afin de
refléter son endettement. Cet indicateur non-GAAP est défini comme la somme des emprunts diminuée de la trésorerie, des équivalents de
trésorerie et des investissements en actifs financiers non courants et courants. Voir l’annexe au présent communiqué.

4
L'EBITDA n'est pas un indicateur IFRS. Cet indicateur de performance alternatif (indicateur non-GAAP) se définit comme le résultat avant
intérêts, impôts, réductions de valeur et amortissements. La méthode de calcul de l’EBITDA n’étant pas définie par les normes IFRS, la
méthode utilisée par le Groupe peut ne pas être similaire à celle adoptée par d’autres entreprises et peut dès lors ne pas être comparable.

5
La « croissance organique » est un indicateur de performance alternatif utilisé par le Groupe pour mesurer l’évolution du chiffre d’affaires
entre deux périodes consécutives, à taux de change constant et à l’exclusion de l’effet des variations de périmètre de consolidation et des
acquisitions d’entreprises.
6
Le « flux de trésorerie ajusté » est un indicateur de performance alternatif et se définit comme l’EBITDA 4 ajusté1 auquel on ajoute ou dont
l’on soustrait les éléments sans effet de trésorerie, dont on soustrait les intérêts nets versé, les taxes payées, les variations du fonds de
roulement et les dépenses d’investissement nettes. En d’autres termes, le flux de trésorerie ajusté n’inclut pas les remboursements de dettes
de location et les paiements effectués dans le cadre du plan d'achat d’actions pour les employés (ESP).




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Rapport du commissaire

« KPMG Réviseurs d’Entreprises représentée par Axel Jorion a effectué l'examen limité des états financiers intermédiaires consolidés
résumés de D’Ieteren SA pour la période de 6 mois arrêtée au 30 juin 2020. Leur examen a été effectué selon la norme ISRE 2410 « Examen
limité d'informations financières intermédiaires effectué par l'auditeur indépendant de l'entité » et leur rapport d'examen sans réserve daté du
27 août 2020 est fourni en annexe aux informations financières intermédiaires. »



Déclarations prévisionnelles

Ce communiqué contient des informations prévisionnelles impliquant des risques et des incertitudes, en particulier des déclarations portant
sur les prévisions, les objectifs, les attentes et les intentions de D'Ieteren. Il est porté à l’attention du lecteur que ces déclarations peuvent
comporter des risques connus ou inconnus et être sujettes à des incertitudes importantes sur les plans opérationnel, économique et
concurrentiel, dont beaucoup sont en dehors du contrôle de D'Ieteren. Au cas où certains de ces risques et incertitudes venaient à se
matérialiser, ou au cas où les hypothèses retenues s’avéraient incorrectes, les résultats réels pourraient dévier significativement de ceux
anticipés, attendus, projetés ou estimés. Dans ce contexte, D'Ieteren décline toute responsabilité quant à l’exactitude des informations
prévisionnelles fournies.




WEBCAST
Le management de D’Ieteren organisera un webcast à destination des analystes et investisseurs
aujourd’hui à 18h00 (heure de Bruxelles).

Pour y participer, veuillez cliquer sur le lien suivant : https://live.mymediazone.be/pages/dieteren-half-year-
results-2020-earnings-conference-webcast. Les slides de la présentation seront publiés en ligne en même
temps que le présent communiqué de presse, et seront accessibles à l’adresse suivante :
http://www.dieteren.com/fr/newsroom/communiques-de-presse (sélectionnez ensuite l’événement des
résultats du premier semestre 2020).


Fin du communiqué




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ANNEXE

Indicateurs de performance alternatifs (APM) – Indicateurs non-GAAP

Cadre conceptuel et définitions
Afin de mieux refléter sa performance opérationnelle et aider les investisseurs, les analystes financiers et les tierces parties intéressées à obtenir
une meilleure compréhension de sa performance financière, le groupe utilise des indicateurs de performance alternatifs (« Alternative
Performance Measures », ci-après « APM »). Ces indicateurs de performance alternatifs sont utilisés en interne afin d’analyser les résultats du
groupe et de ses unités opérationnelles.

Ces APM sont des indicateurs de performance non définis par les normes IFRS. Ils sont extraits des comptes IFRS certifiés. Les APM peuvent ne
pas être comparables à des indicateurs similaires utilisés dans d'autres entreprises et ont des limites en tant qu'outils analytiques. Ils ne doivent
pas être considérés de manière isolée ou en remplacement des indicateurs utilisés pour analyser le rendement ou la liquidité du groupe sous les
normes IFRS. Le groupe ne présente pas ces APM comme des alternatives aux indicateurs financiers définis par les normes IFRS et ne donne pas
aux APM plus d’importance qu’aux indicateurs définis par les normes IFRS.

Chaque ligne du compte de résultats (voir ci-dessous) et chaque sous-total du compte de résultats sectoriel (voir ci-dessous) est ventilé de
manière à fournir des informations sur le résultat ajusté et sur les éléments d’ajustement.

Les éléments d’ajustement sont identifiés par le groupe afin de présenter des informations comparables, en donnant aux investisseurs une
meilleure vision de la manière dont le groupe mesure et gère ses performances financières. Ils comprennent les éléments suivants, sans pour
autant s’y limiter :
(a) les gains et pertes comptabilisés sur les instruments financiers (la variation de juste valeur entre l’ouverture et la clôture de la période, à
l’exclusion des flux de trésorerie courus générés par les instruments de couverture du groupe au cours de la période), dans la mesure où la
comptabilité de couverture au sens de la norme IAS 39/IFRS 9 n’est pas appliquée (dans ce cas, les gains et pertes comptabilisés sur les
instruments financiers sont comptabilisés directement dans l’état consolidé du résultat global) ;
(b) les gains et pertes de change résultant de la conversion des emprunts en devises aux cours de clôture ;
(c) les pertes de valeur relatives au goodwill et aux autres actifs non courants ;
(d) l’amortissement des actifs incorporels à durée d’utilité finie résultant de l’affectation du coût d’un regroupement d’entreprises au sens de la
norme IFRS 3 ;
(e) les autres éléments inhabituels. Ceux-ci sont des éléments importants générés par des événements ou des transactions qui surviennent dans
le cadre de l’activité ordinaire du groupe, et qui, individuellement ou de manière agrégée s’ils sont de nature semblable, sont identifiés en
raison de leur taille ou de leur incidence.

Le résultat ajusté est constitué du résultat IFRS reporté, après exclusion des éléments d’ajustement définis ci-dessus.

Le groupe utilise comme indicateur clé de performance le résultat consolidé ajusté avant impôts, part du groupe (PBT ajusté, part du groupe).
Cet APM contient le résultat sectoriel avant impôts (PBT), après inclusion du résultat avant impôts des activités abandonnées, et après exclusion
des éléments d’ajustement et de la part des actionnaires ne détenant pas le contrôle.




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RÉSULTATS DU PREMIER SEMESTRE 2020
INFORMATION RÉGLEMENTÉE
Jeudi 27 août 2020 – 17h45


Présentation des APM dans le compte de résultats consolidé pour l’exercice clôturé le 30 juin


2019 (1)
en millions de EUR 2020
Total Dont Total Dont
Résultat Eléments Résultat Eléments
ajusté d'ajustement ajusté d'ajustement
Produits des activités ordinaires 1 510,8 1 510,8 - 2 010,6 2 010,6 -
Coût des ventes -1 319,2 -1 319,2 - -1 746,9 -1 746,9 -
Marge brute 191,6 191,6 - 263,7 263,7 -
Charges commerciales et administratives -200,1 -183,3 -16,8 -190,6 -189,6 -1,0
Autres produits opérationnels 5,9 5,9 - 13,5 7,0 6,5
Autres charges opérationnelles -25,5 -4,5 -21,0 -8,6 -8,6 -
Résultat opérationnel -28,1 9,7 -37,8 78,0 72,5 5,5
Charges financières nettes -1,8 -1,8 - -14,3 -3,7 -10,6
Produits financiers 2,5 2,5 - 0,5 0,5 -
Charges financières -4,3 -4,3 - -14,8 -4,2 -10,6
Quote-part dans le résultat net d'impôts des entités mises en
équivalence et des investissements long-terme dans des sociétés 55,4 69,3 -13,9 56,7 74,8 -18,1
mises en équivalence
Résultat avant impôts 25,5 77,2 -51,7 120,4 143,6 -23,2
Impôts sur le résultat -4,9 -9,2 4,3 -13,2 -12,1 -1,1
Résultat des activités poursuivies 20,6 68,0 -47,4 107,2 131,5 -24,3
Activités abandonnées - - - - - -
RÉSULTAT DE LA PÉRIODE 20,6 68,0 -47,4 107,2 131,5 -24,3
Résultat attribuable aux :
Porteurs de capitaux propres de la Société 20,6 68,0 -47,4 107,3 131,6 -24,3
Participations ne donnant pas le contrôle - - - -0,1 -0,1 -

Résultat par action
De base (EUR) 0,38 1,26 -0,88 1,96 2,40 -0,44
Dilué (EUR) 0,38 1,25 -0,87 1,96 2,40 -0,44

Résultat par action pour le résultat des activités poursuivies
De base (EUR) 0,38 1,26 -0,88 1,96 2,40 -0,44
Dilué (EUR) 0,38 1,25 -0,87 1,96 2,40 -0,44
(1) Après retraitement pour refléter l’ajustement de la juste valeur du passif éventuel lié à la cession en 2018 de la participation de 40% dans Belron à CD&R – voir note annexe
1 du rapport financier semestriel 2020 pour plus d’informations sur le retraitement des informations comparatives.




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Présentation des APM dans le compte de résultats sectoriel pour l’exercice clôturé le 30 juin

Les secteurs opérationnels du Groupe sont D'Ieteren Auto (activités de distribution automobile), Belron, Moleskine et Corporate & non-alloué
(activités immobilières et corporate du Groupe). Ces secteurs opérationnels sont cohérents avec l’organisation et la structure de reporting interne
du Groupe et répondent aux exigences de la norme IFRS 8 « Secteurs opérationnels ».

Malgré sa classification comme une entité mise en équivalence, Belron reste un secteur opérationnel, ce qui reflète la structure de reporting
interne du Groupe.

Le Groupe avait adopté la norme IFRS 16 pour la première fois le 1er janvier 2019 en utilisant l'approche rétrospective modifiée. Le Groupe
présente maintenant les résultats de ses secteurs opérationnels en se basant sur la situation post-IFRS 16 pour les deux périodes, ce qui reflète
la structure de reporting interne du Groupe.


en millions de EUR 2020
D’Ieteren Auto Belron Moleskine Corp. & non- Éliminations Groupe
(100%) alloué
Produits externes des activités ordinaires 1 469,8 1 853,3 41,0 - -1 853,3 1 510,8
Produits intra-groupe des activités ordinaires - - - - - -
Produits sectoriels des activités ordinaires 1 469,8 1 853,3 41,0 - -1 853,3 1 510,8
Résultat opérationnel (constituant le résultat
18,4 198,1 -30,5 -16,0 -198,1 -28,1
sectoriel)
Dont Résultat ajusté 35,2 233,9 -9,5 -16,0 -233,9 9,7
Eléments d'ajustement -16,8 -35,8 -21,0 - 35,8 -37,8
Charges financières nettes -2,2 -63,9 -6,3 6,7 63,9 -1,8
Produits financiers - 6,5 0,4 2,1 -6,5 2,5
Charges financières -1,4 -70,4 -2,8 -0,1 70,4 -4,3
Intérêts sur financement intra-groupe -0,8 - -3,9 4,7 - -
Quote-part dans le résultat net d'impôts des entités
mises en équivalence et des investissements long- - - - - 55,4 55,4
terme dans des sociétés mises en équivalence
Résultat avant impôts 16,2 134,2 -36,8 -9,3 -78,8 25,5
Dont Résultat ajusté 34,4 170,3 -15,8 -9,3 -102,4 77,2
Eléments d'ajustement -18,2 -36,1 -21,0 - 23,6 -51,7
Impôts sur le résultat -6,5 -33,1 -0,3 1,9 33,1 -4,9
Résultat des activités poursuivies 9,7 101,1 -37,1 -7,4 -45,7 20,6
Dont Résultat ajusté 23,6 123,9 -16,1 -7,4 -56,0 68,0
Eléments d'ajustement -13,9 -22,8 -21,0 - 10,3 -47,4
Activités abandonnées - - - - - -
RÉSULTAT DE LA PÉRIODE 9,7 101,1 -37,1 -7,4 -45,7 20,6


Attribuable aux:
Porteurs de capitaux propres de la Société (*) 9,8 55,4 -37,2 -7,4 20,6
Dont Résultat ajusté 23,7 67,9 -16,2 -7,4 68,0
Eléments d'ajustement -13,9 -12,5 -21,0 - -47,4
Participations ne donnant pas le contrôle -0,1 - 0,1 - -
RÉSULTAT DE LA PÉRIODE 9,7 55,4 -37,1 -7,4 20,6
(*) Belron à 54,79% (pourcentage moyen pondéré pour l’année 2020 – voir note annexe 10 du rapport financier intermédiaire)




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Présentation des APM dans le compte de résultats sectoriel pour l’exercice clôturé le 30 juin (suite)


2019 (1)
en millions de EUR
D’Ieteren Auto Belron Moleskine Corp. & non- Éliminations Groupe
(100%) alloué
Produits externes des activités ordinaires 1 939,5 2 114,4 71,1 - -2 114,4 2 010,6
Produits intra-groupe des activités ordinaires - - - - - -
Produits sectoriels des activités ordinaires 1 939,5 2 114,4 71,1 - -2 114,4 2 010,6
Résultat opérationnel (constituant le résultat
80,0 199,2 2,9 -4,9 -199,2 78,0
sectoriel)
Dont Résultat ajusté 81,0 234,7 2,9 -11,4 -234,7 72,5
Eléments d'ajustement -1,0 -35,5 - 6,5 35,5 5,5
Charges financières nettes -1,3 -46,9 -4,7 -8,3 46,9 -14,3
Produits financiers 0,1 8,4 0,3 0,1 -8,4 0,5
Charges financières -1,4 -55,3 -2,7 -10,7 55,3 -14,8
Intérêts sur financement intra-groupe - - -2,3 2,3 - -
Quote-part dans le résultat net d'impôts des entités
mises en équivalence et des investissements long- 3,4 - - - 53,3 56,7
terme dans des sociétés mises en équivalence
Résultat avant impôts 82,1 152,3 -1,8 -13,2 -99,0 120,4
Dont Résultat ajusté 83,1 187,8 -1,8 -9,1 -116,4 143,6
Eléments d'ajustement -1,0 -35,5 - -4,1 17,4 -23,2
Impôts sur le résultat -24,5 -53,8 -0,9 12,2 53,8 -13,2
Résultat des activités poursuivies 57,6 98,5 -2,7 -1,0 -45,2 107,2
Dont Résultat ajusté 58,0 132,0 -2,7 4,8 -60,6 131,5
Eléments d'ajustement -0,4 -33,5 - -5,8 15,4 -24,3
Activités abandonnées - - - - - -
RÉSULTAT DE LA PÉRIODE 57,6 98,5 -2,7 -1,0 -45,2 107,2


Attribuable aux:
Porteurs de capitaux propres de la Société (*) 57,6 53,3 -2,6 -1,0 107,3
Dont Résultat ajusté 58,0 71,4 -2,6 4,8 131,6
Eléments d'ajustement -0,4 -18,1 - -5,8 -24,3
Participations ne donnant pas le contrôle - - -0,1 - -0,1
RÉSULTAT DE LA PÉRIODE 57,6 53,3 -2,7 -1,0 107,2
(1) Après retraitement pour refléter l’ajustement de la juste valeur du passif éventuel lié à la cession en 2018 de la participation de 40% dans Belron à CD&R – voir note annexe
1 du rapport financier semestriel 2020 pour plus d’informations sur le retraitement des informations comparatives.
(*) Belron à 54,10% (pourcentage moyen pondéré pour l’année 2019 – voir note annexe 10 du rapport financier intermédiaire)


Au cours des deux périodes, la colonne « Éliminations » réconcilie le compte de résultats sectoriel (le résultat de la période de six mois de Belron
étant présenté sur toutes les lignes selon la méthode d'intégration globale) avec le compte de résultats IFRS consolidé du Goupe (le résultat net
de Belron étant présenté à la ligne « Quote-part dans le résultat net d'impôts des entités mises en équivalence et des investissements long terme
dans des entités mises en équivalence » pour représenter la part du Groupe dans le résultat net de Belron au cours de la période de six mois).




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Explications et précisions sur les montants présentés comme des éléments d’ajustement


en millions de EUR 2020

Belron Corp. & non- Total
D’Ieteren Auto Moleskine
(100%) alloué (secteurs)*

Eléments d'ajustement
Inclus dans le résultat opérationnel -16,8 -35,8 -21,0 - -73,6
Réajustement de valeur des instruments
- -4,9 (c) - - -4,9
financiers
Amortissement des contrats client - -12,8 (d) - - -12,8
Amortissement des marques à durée d'utilité
- -1,8 (e) - - -1,8
finie
Perte de valeur sur goodwill et sur actifs non-
- -6,1 (f) -21,0 (i) - -27,1
courants
Autres éléments d'ajustement -16,8 (a) -10,2 (g) - - -27,0
Inclus dans les charges financières nettes - -0,3 - - -0,3
Autres éléments d'ajustement - -0,3 (h) - - -0,3
Inclus dans le résultat des sociétés mises en
-1,4 (b) - - - -1,4
équivalence
Inclus dans le résultat sectoriel avant impôts (PBT) -18,2 -36,1 -21,0 - -75,3
* Total des éléments d'ajustement au niveau de chaque secteur. Les éléments d'ajustement présentés dans le secteur Belron doivent être déduits de ce total pour la
réconciliation avec les chiffres du Groupe repris dans le compte de résultats sectoriel.



2019 (1)
en millions de EUR

Belron Corp. & non- Total
D’Ieteren Auto Moleskine
(100%) alloué (secteurs)*

Eléments d'ajustement
Inclus dans le résultat opérationnel -1,0 -35,5 - 6,5 -30,0
Réajustement de valeur des instruments
- 3,4 (c) - - 3,4
financiers
Amortissement des contrats client - -2,7 (d) - - -2,7
Amortissement des marques à durée d'utilité
- -0,2 (e) - - -0,2
finie
Perte de valeur sur goodwill et sur actifs non-
- -21,3 (f) - - -21,3
courants
Autres éléments d'ajustement -1,0 (a) -14,7 (g) - 6,5 (j) -9,2
Inclus dans les charges financières nettes - - - -10,6 -10,6
Réajustement de valeur des instruments
- - - -10,6 (k) -10,6
financiers
Inclus dans le résultat des sociétés mises en
- - - - -
équivalence
Inclus dans le résultat sectoriel avant impôts (PBT) -1,0 -35,5 - -4,1 -40,6
(1) Après retraitement pour refléter l’ajustement de la juste valeur du passif éventuel lié à la cession en 2018 de la participation de 40% dans Belron à CD&R – voir note annexe
1 du rapport financier semestriel 2020 pour plus d’informations sur le retraitement des informations comparatives.

* Total des éléments d'ajustement au niveau de chaque secteur. Les éléments d'ajustement présentés dans le secteur Belron doivent être déduits de ce total pour la
réconciliation avec les chiffres du Groupe repris dans le compte de résultats sectoriel.




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Explications et précisions sur les montants présentés comme des éléments d’ajustement (suite)

D’Ieteren Auto
(a) Au cours de la période actuelle, les autres éléments d’ajustement dans le résultat opérationnel incluent une provision liée à l’intention de
D’Ieteren Auto (annoncée le 3 juin 2020) de réaliser un projet visant à accélérer la transformation de ses activités pour répondre à l’évolution
rapide du marché. Ce projet s'accompagnerait de mesures visant à adapter les structures internes et les méthodes de travail aux nouvelles
réalités du marché et transformerait ou cesserait les activités qui ne répondent plus aux besoins des concessionnaires ou des clients.
Au cours de la période précédente, les autres éléments d’ajustement du résultat opérationnel comprenaient une charge d’1,0 million EUR
dans le cadre du projet « Market Area » (optimisation du réseau de concessionnaires indépendants).
(b) Au cours de la période actuelle, les éléments d’ajustement inclus dans le résultat des sociétés mises en équivalence se rapportent à la
participation du Groupe dans la provision liée à l’intention de réaliser un projet visant à accélérer la transformation des activités de D’Ieteren
Auto (voir point (a) ci-avant).

Belron
(c) La juste valeur des instruments de couverture des prix du carburant utilisés par Belron USA pour couvrir son exposition aux carburants s’élève
à -4,9 millions EUR (3,4 millions EUR au cours de la période précédente) provenant des variations de juste valeur nette des dérivés. La
variation de juste valeur nette des dérivés correspond à la variation de juste valeur brute (c’est-à-dire la variation de juste valeur entre
l’ouverture et la clôture de la période) après exclusion des flux de trésorerie courus de la période.
(d) Dans le cadre des acquisitions récentes (principalement aux États-Unis, en France et en Belgique), des contrats client ont été reconnus comme
actifs incorporels à durée d’utilité finie. La charge d’amortissement s’élève à 12,8 millions EUR pour la période actuelle, contre
2,7 millions EUR au cours de la période précédente.
(e) L’amortissement des marques à durée d’utilité finie (certaines marques ne sont plus considérées comme immobilisations incorporelles à
durée d’utilité indéterminée car il existe une limite prévisible à la période pendant laquelle ces actifs sont appelés à générer des entrées
nettes de trésorerie) s’élève à 1,8 million EUR (0,2 million EUR au cours de la période précédente) et a trait à l’acquisition récente de TruRoad
aux États-Unis.
(f) Au cours de la période, une perte de valeur totale de 6,1 millions EUR a été comptabilisée en France (services de résolution de problèmes de
personnes ayant besoin d’assistance pour réparer leur habitation, suite à des prévisions moindres) et comprend une perte de valeur de
4,0 millions EUR actée sur les autres immobilisations incorporelles et de 2,1 millions EUR actée sur les autres immobilisations corporelles.
Au cours de la période précédente, une perte de valeur totale de 21,3 millions EUR avait été comptabilisée en Italie (21,0 millions EUR sur le
goodwill, les marques et les autres immobilisations incorporelles) et aux Pays-Bas (0,3 million EUR sur les autres immobilisations
incorporelles).
(g) Au cours de la période, les autres éléments d’ajustement de -10,2 millions EUR comprennent principalement -9,5 millions EUR liés à des
restructurations (États-Unis et Canada) et à des coûts d’intégration (la majorité pour l’intégration de l’acquisition de TruRoad aux États-Unis
réalisée au deuxième semestre de 2019).
Au cours de la période précédente, les autres éléments d'ajustement de -14,7 millions EUR comprenaient -11,1 millions EUR liés aux
restructurations (France, Belgique, Portugal et Espagne) et -3,6 millions EUR principalement liés à des frais de cession.
(h) Au cours de la période, les autres éléments d’ajustement dans les charges financières nettes sont des charges liées au financement
supplémentaire contracté au quatrième trimestre de 2019.

Moleskine
(i) Au cours de la période, une perte de valeur de 21,0 millions EUR a été comptabilisée sur l’unité génératrice de trésorerie Moleskine
(entièrement allouée au goodwill) à la suite du test de perte de valeur réalisé au 30 juin. Voir note annexe 9 du rapport financier semestriel
2020 pour plus d’informations.

Corporate & non-alloué
(j) Au cours de l'exercice précédent, l'élément d'ajustement de 6,5 millions EUR du résultat opérationnel était lié à la plus-value réalisée sur la
cession d'un bien immobilier.
(k) Au cours de la période précédente, le ré-ajustement de valeur des instruments financiers représentait la variation de juste valeur d'un passif
éventuel lié à la cession d'une participation de 40% dans Belron à CD&R. Le ré-ajustement a été corrigé dans les informations comparatives
(se reporter à la note annexe 1 des états financiers semestriels 2020 pour plus d’informations).




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Résultat ajusté avant impôts, part du Groupe (PBT ajusté, part du Groupe)

Tous les résultats des deux périodes se basent sur la situation post-IFRS 16.


2019 (1)
en millions de EUR 2020
Belron Belron
D’Ieteren Corp. & non- Total D’Ieteren Corp. & non- Total
Moleskine Moleskine
Auto (54,79%) alloué (secteurs) Auto (54,10%) alloué (secteurs)
Résultat avant impôts
16,2 134,2 -36,8 -9,3 104,3 82,1 152,3 -1,8 -13,2 219,4
(PBT)
Moins : éléments
18,2 36,1 21,0 - 75,3 1,0 35,5 - 4,1 40,6
d'ajustement dans le PBT
PBT sectoriel ajusté 34,4 170,3 -15,8 -9,3 179,6 83,1 187,8 -1,8 -9,1 260,0
Moins: part du Groupe
dans les impôts sur le
1,3 - - - 1,3 1,7 - - - 1,7
résultat ajusté des entités
mises en équivalence
Part des participations ne
donnant pas le contrôle - -77,0 - - -77,0 - -86,2 - - -86,2
dans le PBT ajusté
PBT sectoriel ajusté, part
35,7 93,3 -15,8 -9,3 103,9 84,8 101,6 -1,8 -9,1 175,5
du Groupe
(1) Après retraitement pour refléter l’ajustement de la juste valeur du passif éventuel lié à la cession en 2018 de la participation de 40% dans Belron à CD&R – voir note annexe
1 du rapport financier semestriel 2020 pour plus d’informations sur le retraitement des informations comparatives.


Au cours de la période, le pourcentage moyen pondéré utilisé pour calculer le résultat ajusté avant impôts, part du Groupe de Belron s’élève à
54,79% (54,10% au cours de la période précédente).



Indicateur clé de performance (basé sur le PBT ajusté, part du Groupe)

Tous les résultats des deux périodes se basent sur la situation post-IFRS 16.


2019 (1)
en millions de EUR 2020
Belron Belron
D’Ieteren Corp. & non- Total D’Ieteren Corp. & non- Total
Moleskine Moleskine
Auto (54,79%) alloué (secteurs) Auto (54,79%) alloué (secteurs)
PBT sectoriel ajusté, part
35,7 93,3 -15,8 -9,3 103,9 84,8 101,6 -1,8 -9,1 175,5
du Groupe
Excluant:
Ajustement de la part du
Groupe (base comparable - - - - - 1,3 - 1,3
avec 2020)
PBT ajusté, part du Groupe
(indicateur clé de 35,7 93,3 -15,8 -9,3 103,9 84,8 102,9 -1,8 -9,1 176,8
performance)
(1) Après retraitement pour refléter l’ajustement de la juste valeur du passif éventuel lié à la cession en 2018 de la participation de 40% dans Belron à CD&R – voir note annexe
1 du rapport financier semestriel 2020 pour plus d’informations sur le retraitement des informations comparatives. La colonne Belron a également été retraitée sur base du
pourcentage moyen pondéré utilisé pour calculer le PBT ajusté en 2020 (54,79% en 2020 contre 54,10% en 2019) pour rendre les deux période comparables.




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Dette nette (sur la base de la situation post-IFRS 16 dans les deux périodes)
Afin de pouvoir mieux évaluer son endettement, le Groupe utilise le concept de dette nette. Elle est un indicateur de performance alternatif, non
défini par les normes IFRS, et n’est pas présentée comme une alternative aux indicateurs financiers définis par les normes IFRS.
La dette nette est définie comme la somme des prêts et emprunts diminuée de la trésorerie, des équivalents de trésorerie et des investissements
en actifs non courants et courants. La dette nette n’incorpore pas la juste valeur des dérivés liés à l’endettement. Les prêts et emprunts couverts
(c’est-à-dire ceux auxquels la comptabilité de couverture définie par la norme IAS 39 est appliquée) sont convertis aux taux de change fixés par
les « cross currency swaps » correspondants. Les autres prêts et emprunts sont convertis aux taux de change de clôture.


en millions de EUR 30 juin 2020 30 juin 2019
Belron Belron
D’Ieteren Corp. & non- D’Ieteren Corp. & non-
Moleskine Moleskine
Auto alloué Auto alloué
(100%) (100%)
Prêts et emprunts non courants 10,2 3 030,7 118,5 5,2 7,1 2 242,0 133,1 5,1
Prêts et emprunts courants 28,0 184,1 27,5 0,5 7,2 180,8 41,5 0,4
Financement intra-groupe 200,9 - 194,7 -395,6 - - 158,3 -158,3
Ajustement relatif aux emprunts couverts - -1,0 - - - 3,2 - -
Dette brute 239,1 3 213,8 340,7 -389,9 14,3 2 426,0 332,9 -152,8
Moins : trésorerie et équivalents de trésorerie -141,2 -476,9 -32,3 -576,1 -1,9 -244,7 -7,5 -694,1
Moins: actifs financiers courants - - - -485,0 - - - -201,6
Moins: autres créances non-courantes - - - - - - - -20,1
Dette nette 97,9 2 736,9 308,4 -1 451,0 12,4 2 181,3 325,4 -1 068,6


Au cours des deux périodes, les financements intra-groupe comprennent des montants prêtés par le secteur Corporate au secteur Moleskine
(prêt sans recours dans le cadre de l’acquisition) et au secteur D’Ieteren Auto, à des conditions de marché.

La dette financière nette de Belron (situation post-IFRS 16) a atteint 2.736,9 millions EUR à la fin juin 2020, venant de 2.181,3 millions EUR à la
fin juin 2019 et 2.979,1 millions EUR à la fin de l'année 2019. La diminution de 242,2 millions EUR de la dette nette par rapport à fin 2019 est
principalement le résultat d’une solide génération de trésorerie pendant le premier semestre de 2020 et d’une gestion stricte du besoin en fonds
de roulement pendant la période de confinement suite à la crise du COVID-19. L’augmentation de 555,6 millions EUR de la dette nette par rapport
au 30 juin 2019 s’explique en partie par l’émission au quatrième trimestre de 2019 d’un nouvel emprunt à terme fixe d'une durée de sept ans
pour un montant de 830 millions USD (qui arrive à échéance en octobre 2026) et d'un emprunt supplémentaire de 100 millions EUR qui s’ajoute
à l’emprunt à terme existant en EUR (qui arrive à échéance en novembre 2024).
En vertu de la norme IFRS 16, 616,5 millions EUR de dettes de location ont été comptabilisées au bilan et par conséquent sont inclus dans le
calcul de la dette nette (654,7 millions EUR à la fin décembre 2019 et 645,5 millions EUR à la fin du mois de juin 2019).

L'augmentation de la trésorerie nette du secteur « Corporate & non-alloué » (de 1.068,6 millions EUR au 30 juin 2019 à 1.451,0 millions EUR à la
fin juin 2020) résulte principalement du dividende (460,7 millions EUR) reçu de Belron au quatrième trimestre 2019 suite à l'émission d'un nouvel
emprunt à terme (voir ci-dessus), partiellement compensé par le paiement du dividende aux actionnaires de D'Ieteren en juin 2020
(54,0 millions EUR).




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COMMUNIQUÉ DE PRESSE :
RÉSULTATS DU PREMIER SEMESTRE 2020
INFORMATION RÉGLEMENTÉE
Jeudi 27 août 2020 – 17h45


PROFIL DU GROUPE

Fondé en 1805, le groupe D’Ieteren vise, à travers plusieurs générations familiales, la croissance et la création de valeur en
poursuivant une stratégie à long terme pour ses activités et en soutenant leur développement en tant que leader de leur
secteur ou dans leurs géographies. Le Groupe possède actuellement les activités suivantes :

D'Ieteren Auto distribue en Belgique les véhicules de marques Volkswagen, Audi, SEAT, Škoda, Bentley, Lamborghini,
Bugatti, Porsche et Yamaha. Il a une part de marché d’environ 22% et 1,2 million de véhicules en circulation. Son modèle
économique est actuellement en train d’évoluer pour soutenir la vie sociale des citoyens en organisant une mobilité fluide,
accessible et durable. Le chiffre d’affaires et le résultat opérationnel ajusté ont atteint respectivement 3,6 milliards d’euros et
119,0 millions d’euros en 2019.

Belron (54,85% des droits de vote) a un objectif clair : « faire la différence en s’impliquant avec un soin réel dans la résolution
des problèmes des clients ». Leader mondial dans le domaine de la réparation et du remplacement de vitrage de véhicules,
Belron opère dans 39 pays par l'intermédiaire d'entreprises détenues à 100% et de franchises, avec des marques numéro un
sur le marché – notamment Carglass®, Safelite® et Autoglass®. De plus, l'entreprise gère les demandes d’indemnisation
concernant les vitres de véhicules et autres pour le compte des clients des assurances. Le chiffre d’affaires et le résultat
opérationnel ajusté ont atteint respectivement 4,2 milliards d’euros et 400,5 millions d’euros en 2019.

Moleskine (détenu à 100%) est une marque aspirationnelle invitant à l’exploration et l’expression d’un style de vie, qui
regroupe toute une famille d'objets iconiques tels que le légendaire carnet Moleskine et des accessoires d’écriture, de voyage
et de lecture, à travers une stratégie de distribution multicanal dans 114 pays. Le chiffre d’affaires et le résultat opérationnel
ajusté ont atteint respectivement 163,9 millions d’euros et 18,6 millions d’euros en 2019.

D’Ieteren Immo (100%) gère les intérêts immobiliers du groupe D’Ieteren en Belgique. Elle possède et gère environ 30 biens
immobiliers qui ont généré 19,7 millions d’euros de revenu locatif net en 2019. La société réalise aussi des projets
d'investissement et mène des études sur les possibilités de revalorisation de sites.

CALENDRIER FINANCIER

Les cinq dernières publications Prochains événements
(à l’exception des communiqués ayant trait au rachat d’actions propres)
La Direction de D’Ieteren Auto annonce son
Résultats de
3 juin 2020 intention de mettre en Å“uvre un projet 8 mars 2021
l’exercice 2020
d’accélération de sa transformation
28 mai 2020 Trading update 27 mai 2021 Assemblée générale
Publication du rapport annuel 2019 et
28 avril 2020 modalités d’organisation des assemblées
générales ordinaire et extraordinaire
D’Ieteren propose d’allouer l’augmentation
27 avril 2020
du dividende à un programme de solidarité
6 avril 2020 COVID-19 : impact et mesures




CONTACTS

Francis Deprez, Chief Executive Officer
Arnaud Laviolette, Directeur financier

Communication financière - Tél. : + 32 (0)2 536.54.39
E-mail : financial.communication@dieteren.be – Site web : www.dieteren.com




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