PRECIA SA
Société Anonyme à Directoire et à Conseil de Surveillance
Au capital de 2 200 000 €
Siège social à VEYRAS (Ardèche) – 104 Route du Pesage
386 620 165 R.C.S. AUBENAS


Rapport de gestion du Directoire

Exercice clos le 31 décembre 2019


1 Conjoncture du Groupe en 2019
La croissance économique mondiale s’est légèrement tassée en 2019 à 2,9% année au cours de laquelle l’économie a été supportée par les efforts
des banques centrales pour doper la croissance et les investissements. Le Groupe Precia Molen surperforme ce chiffre avec une croissance de ses
ventes de 4,8% dont 3,8% de croissance organique.
Au niveau de chaque entité, la France a connu une croissance ralentie à 1,3% ce qui n’a pas empêché Precia Molen d’y réaliser de bonnes
performances avec une croissance du chiffre d’affaires de 6,0 % pour Precia et 2,5% pour Precia Molen Service.
La croissance économique de la zone Euro s’est encore ralentie en 2019 pour atteindre 1,2 % (au lieu de 1,8% en 2018), les performances en Europe
du Groupe (hors UK et France) ont cependant été très bonnes avec une croissance de 13,0% de notre chiffre d’affaires, porté par nos filiales aux
Pays-Bas, en Belgique et Irlande.
Si le Brexit a finalement été acté en fin d’année (après de nouveaux reports et incertitudes), ses modalités et les impacts sur une économie ralentie
depuis plusieurs années ne sont pas connues. Notre chiffre d’affaires y a été nettement affecté en 2019 avec une baisse de 16,5 %, nous avons
d’ailleurs continué à y baisser nos coûts de structure afin d’anticiper un possible ralentissement de l’économie britannique qui pourrait entrainer
une baisse de la demande de la part de nos clients tout en y conservant une capacité de production locale.
L’Asie Pacifique connait toujours une croissance économique soutenue autour de 5% en moyenne. La progression de notre chiffre d’affaires sur
cette zone n’a jamais été aussi favorable à +32,9 % et s’explique principalement par des très importants contrats livrés en 2019 sur la zone depuis
la Malaisie, les effets de périmètre pour Precia Molen South Australia ainsi qu’une nouvelle année de forte croissance pour Precia Molen India.
La bonne orientation économique de l’Afrique continue d’y porter la croissance de nos opérations, en Côte d’ivoire, au Maroc et au Burkina-Faso
mais aussi en vente directe export. Néanmoins, au Maroc, certains décalages de livraisons sur les premiers mois de 2020 nous ont empêché de
renouveler le niveau de CA de 2018, d’où la croissance négative sur la zone Afrique (-6,6 %).
Aux Amériques, la baisse des investissements dans les marchés céréaliers Etats-Uniens sur la première partie de l’année et des livraisons décalées
à 2020 au Brésil expliquent une forte baisse de notre chiffre d’affaires (-40,2 %).
Enfin, les tensions commerciales générées par la montée continuelle du protectionnisme au niveau mondial ont continué, particulièrement entre
la Chine et les Etats-Unis mais pas uniquement. Nos capacités de fabrication ou d’assemblage localisées sur les cinq continents nous affranchissent
des barrières douanières des pays qui protègent leur économie locale comme le Brésil et l’Inde, et nous procurent un statut de producteur national
dans les pays favorisant la production locale comme les Etats-Unis ou l’Australie et nous aident à contrecarrer l’impact d’un euro toujours assez
haut qui peut être un frein à l’exportation.
La croissance 2019 s’est faite à un taux de profitabilité opérationnelle en légère hausse sur l’ensemble de l’année. Le Groupe Precia Molen, fort de
ses valeurs, de ses femmes et hommes, de ses produits mais surtout de ses clients continue ainsi une croissance pérenne et profitable.

Evènements post clôture : crise sanitaire 2020 COVID 19 :
L’année 2020 sera évidemment marquée par les effets de la pandémie COVID-19 qui impacte la croissance mondiale, la consommation et les
capacités d’investissement des entreprises mais aussi les coûts d’exploitation de nos activités.
Les premiers impacts connus à ce jour sur le groupe et ses perspectives vous sont donnés au paragraphe 14.
2 Activité de la société au cours de l’année 2019
2.1 Groupe Precia Molen
En 2019, le chiffre d’affaires consolidé du Groupe Precia Molen s’élève à 136,1 M€ contre 129,9 M€ en 2018, ce qui représente une hausse de
4,8 %. A périmètre et taux de change constants, la hausse est de 3,8 %, l’écart s’expliquant principalement par l’intégration de Precia Molen South
Australia, ainsi que par un effet de change favorable, notamment concernant la roupie indienne.

Le Groupe a réalisé 63 % de son chiffre d’affaires en France, 21 % dans le reste de l’Europe et 16 % dans le reste du monde.

2.2 PRECIA SA, société mère
En 2019, le chiffre d’affaires de PRECIA SA est de 57,0 M€, contre 54,0 M€ en 2018, soit une progression de 5,7 %.

3 Résultats
3.1 Groupe Precia Molen
Le résultat consolidé du Groupe Precia Molen s’élève à 6 303 K€ contre 6 091 K€ en 2018.

Ce résultat se détaille comme suit :

En K€ 2019 2018

Résultat opérationnel 11 732 10 961
Résultat financier 138 (104)
Charge d’impôt (4 949) (4 208)
Part des intérêts minoritaires 619 557

RESULTAT CONSOLIDE part du 6 303 6 091
Groupe

RESULTAT PAR ACTION (en 11,7 11,1
euro)


Le résultat opérationnel est de 11 732 K€ contre 10 961 K€ en 2018, à méthode constante ; il augmente donc de 7,0 % par rapport à l’an dernier
et il représente 8,6 % du chiffre d’affaires, contre 8,4 % en 2018.
Le résultat consolidé part du Groupe est de 6 303 K€ contre 6 091 K€ en 2018, à méthode constante ; il s’inscrit en hausse de 3,5 % par rapport à
l’an dernier et il représente 4,6 % du chiffre d’affaires (4,7 % en 2018).
Le résultat par action passe de 11,11 euros à 11,66 euros en 2019.
L’endettement à long terme est de 13,8 M€, contre 12,5 M€ à fin 2018. Il inclut la capitalisation des frais de location pour 4,7 M€.

A court terme, la trésorerie nette de découvert au 31/12/2019 est de 24,6 M€ contre 24,2 M€ fin 2018.
La trésorerie nette de dettes s’élève à 3,3 M€, en diminution de 1,3 M€ par rapport à l’an dernier, sur l’activité de la période, qui a permis de
financer d’importants investissements (9,8 M€ de croissance externe et d’acquisitions d’immobilisations) et des versements de dividendes
(1,6 M€).

3.2 PRECIA SA
En 2019, PRECIA SA enregistre les résultats suivants :

En K€ 2019 2018

Résultat d’exploitation 2 356 2 143
Résultat financier 380 4 352
Résultat Exceptionnel (687) (681)

Participation des salariés - -
Impôt sur les bénéfices 511 42

RESULTAT NET 1 537 5 771

Le résultat d’exploitation de PRECIA SA est en hausse par rapport à l’an dernier (+9,9 %) ; il représente 4,1 % du chiffre d’affaires, contre 4,0 % l’an
dernier.
Le résultat net est de 1 537 K€ contre 5 771 K€ en 2018, en baisse de 73,4 %. Il représente 2,7 % du chiffre d’affaires contre 10,7 % l’an dernier. Ce
résultat net inclut toujours un fort niveau de dividendes distribués par Precia Molen Service, Precia Molen Nerderlands, CAPI SA, Precia Molen
Maroc et Precia Molen India, mais inclut également des dépréciations de titres.
L’endettement à moyen terme est de 9,5 M€, à comparer à 10,4 M€ fin 2018. Le ratio dettes/fonds propres est de 18,9 % contre 20,4 % à fin 2018.
Un emprunt de 3 600 K€ a été souscrit en 2019.

3.3 Affectation des résultats
Nous vous proposons d’affecter les bénéfices nets comptables à la distribution d’un dividende de 1,20 € par action, et de porter le solde à la réserve
facultative.

Conformément aux dispositions légales, nous vous rappelons les dividendes versés au titre des trois derniers exercices : (abattement 40 %).

Total

au titre de 2018 : 2,40 € par action 1 298 K€

au titre de 2017 : 2,40 € par action 1 321 K€
au titre de 2016 : 2,20 € par action 1 210 K€

4 Méthodes comptables
Les états financiers consolidés sont établis selon les normes comptables internationales (IFRS) telles qu’adoptées dans l’Union Européenne.

5 Filiales
5.1 Evolution du périmètre du Groupe
En décembre 2019, le groupe a procédé à l’acquisition la société Milviteka UAB, basée en Lituanie, et en détient 100 % du capital. Cette société est
incluse dans le périmètre de consolidation pour la première année.

A noter que les sociétés Vahoservis s.r.o, basées à Brno, en République Tchèque, et Rowecon, et à Sheffield, au Royaume-Uni, ont été absorbées
respectivement dans Precia Molen CZ S.r.o et dans Precia Molen UK Ltd au 1er janvier 2019, ce qui n’a pas eu d’impact sur les comptes consolidés
du Groupe.



5.2 Participations au 31 décembre 2019
Au 31 décembre 2019, PRECIA SA détenait des participations directes et indirectes dans les sociétés suivantes :

5.2.1 Filiales :

France :
PRECIA MOLEN Service 99,99 %

International :
MOLEN NL 100 %
PRECIA MOLEN UK 100 %
MOLEN Belgium 100 %
PRECIA Polska 100 %
PRECIA MOLEN CZ 100 %
PRECIA MOLEN India 73,94 %
PRECIA MOLEN Maroc 60 %
PRECIA MOLEN Scandinavia 98 %
PRECIA MOLEN Australia 100 %
PRECIA MOLEN South Australia 75 %
PRECIA MOLEN do Brasil 100 %
PRECIA MOLEN Ireland 40 %
PRECIA MOLEN Asia Pacific 100 %
Weighpac 90 %
Precia Molen Ningbo 90 %
Kaspo Lab 100 %
Precia Molen Inc 100 %
J&S Weighing Solutions 85 %
CAPI 80 %
CAPI-BF 80 %
Milviteka UAB 100 %


5.2.2 Participations
BACSA SA 5,9 %

PRECIA MOLEN NEDERLAND BV est détenue à 100% de manière indirecte via MOLEN NL BV.
Le Groupe est organisé de la façon suivante :
1) Le pôle industriel et commercial PRECIA France, consacré à la conception, la fabrication et la vente d’équipements et de solutions de pesage,
qui regroupe les deux usines situées à PRIVAS et VEYRAS (ARDECHE), ainsi qu’un site d’études informatiques à WOIPPY, près de Metz (Moselle).
2) Le pôle service avec PRECIA MOLEN SERVICE consacré à :
a. L’installation de matériels neufs pour le compte de PRECIA SA,
b. L’entretien, les contrats de maintenance et la réparation de matériels de pesage de toute marque, et
c. La vérification périodique obligatoire des équipements utilisés pour le commerce.

PRECIA MOLEN SERVICE a réalisé un chiffre d’affaires de 51,2 M€ en 2019 contre 50,0 M€ en 2018, soit une hausse de 2,5 %. Au cours de l’exercice,
la société n’a acquis aucune société. En 2018, la société avait acquis puis absorbé (par fusion absorption rétroactive au 1er février 2018) la société
Telelabo. Le bénéfice net de Precia Molen Service est de 3 630 K€, soit 7,1 % du chiffre d’affaires.

3) Le pôle international correspond aux implantations commerciales du Groupe dans l’Union Européenne (Pays-Bas, Royaume-Uni, Belgique,
Pologne, République Tchèque et Lituanie) et dans le reste du Monde (Brésil, Chine, Australie, Nouvelle-Zélande, Scandinavie, Maroc, Inde,
Malaisie, Etats-Unis, Cote d’Ivoire et Burkina-Faso). En 2019, le chiffre d’affaires consolidé cumulé de ces différentes entités a été de 50,1 M€,
en hausse de 10,8 % par rapport à l’année précédente. Ces entités contribuent pour 37 % au chiffre d’affaires consolidé, contre 35 % en 2018.

6 Investissements et recherche et développement
6.1 Investissements
Le Groupe Precia Molen a payé en 2019 les investissements suivants :

ACQUISITIONS K€
Immobilisations incorporelles 402
Immobilisations corporelles 5 153
Actifs financiers 131
TOTAL 5 686


PRECIA SA a réalisé les investissements suivants :

ACQUISITIONS K€

- Immobilisations incorporelles 346

- Immobilisations corporelles 2 311
- Actifs financiers -

TOTAL 2 657



6.2 Recherche-développement
La recherche développement représente 1,1 % du chiffre d’affaires consolidé et 2,8 % du chiffre d’affaires de PRECIA SA.
Les programmes de R&D ont été principalement consacrés :

à la création de nouveaux capteurs et indicateurs connectés et basse consommation
•
à l’intégration d’innovations mécaniques, électroniques ou logicielles ponctuelles dans différents produits, et
•
au développement et à l’amélioration de solutions-métiers.
•
Au titre de 2019, aucune dépense n’est immobilisée.

7 Evènement important survenu depuis l’arrêté des comptes du 31/12/2019
La crise sanitaire COVID 19 et la propagation de la pandémie au niveau mondial constituent un évènement d’une exceptionnelle gravité ayant des
conséquences sanitaires, économiques et financières sans précédent. Le groupe Precia Molen est impacté à plusieurs égards, en particulier pour
ses activités de service qui ont fortement ralenti sur la deuxième moitié du mois de Mars. A contrario, fin Mars, avec un carnet de commandes
industriel en France supérieur à celui de l’année dernière à la même période, le Groupe a gardé une forte dynamique commerciale jusqu’à ce jour.
Il est cependant difficile d’entrevoir l’ensemble des impacts sur nos chiffres 2020 qui seront affinés au cours du semestre. Par ailleurs, au-delà de
sa bonne santé financière le Groupe a mis en place plusieurs mesures de sauvegarde économique telles que la sécurisation de lignes de crédit
bancaire et des mesures de chômage partiel afin de minimiser les impacts de cette période inédite.
Globalement 50% des effectifs du groupe sont en télétravail à plein temps ou temps partiel. Les activités de production continuent dans certains
pays tandis que d’autres sont en activité réduite. La production a notamment été partiellement relancée dans nos deux usines françaises.
8 Ressources humaines et informations sociales
8.1 Emploi
Les salariés du Groupe PRECIA sont majoritairement basés en Europe (79,3 %) et plus particulièrement en France (56,5 %). Les salariés basés hors
d’Europe représentent 20,7 % des effectifs.

ENTITE TOTAL au 31/12/2019
PRECIA SA 315
PRECIA MOLEN SERVICE 409
PRECIA MOLEN INDIA 105
PRECIA MOLEN NEDERLAND BV 55
PRECIA MOLEN UK 54
PRECIA MOLEN MAROC 46
CAPI CI 44
PRECIA MOLEN BELGIUM 30
PRECIA MOLEN IRELAND 28
PRECIA POLSKA 28
KASPO LAB 24
PRECIA MOLEN SOUTH AUSTRALIA 16
WEIGHPAC 14
PRECIA MOLEN ASIA PACIFIC 12
PRECIA CZ 9
PRECIA MOLEN AUSTRALIA 8
CAPI BF 8
PRECIA MOLEN BRASIL 6
J&S WEIGHING SOLUTIONS 4
PRECIA MOLEN SCANDINAVIA 4
PRECIA MOLEN NINGBO 2
MILVITEKA 61
TOTAL 1 282
Le Groupe PRECIA est composé à 16.8 % de femmes et 83.2 % d’hommes. La proportion de femmes est stable (16.5% en 2018).

ENTITE F H
PRECIA SA 64 251
PRECIA MOLEN SERVICE 68 341
PRECIA MOLEN INDIA 3 102
PRECIA MOLEN NEDERLAND BV 7 48
PRECIA MOLEN UK 14 40
PRECIA MOLEN MAROC 2 44
CAPI CI 6 38
PRECIA MOLEN BELGIUM 5 25
PRECIA MOLEN IRELAND 6 22
PRECIA POLSKA 7 21
KASPO LAB 11 13
PRECIA MOLEN SOUTH AUSTRALIA 2 14
WEIGHPAC 3 11
PRECIA MOLEN ASIA PACIFIC 3 9
PRECIA CZ 1 8
PRECIA MOLEN AUSTRALIA 3 5
CAPI BF 1 7
PRECIA MOLEN BRASIL 2 4
J&S WEIGHING SOLUTIONS 1 3
PRECIA MOLEN SCANDINAVIA 1 3
PRECIA MOLEN NINGBO 0 2
MILVITEKA 6 55
TOTAL 216 1066

ENTITE <26 26 à 44 ans >44
PRECIA SA 23 128 164
PRECIA MOLEN SERVICE 24 179 206
PRECIA MOLEN INDIA 14 81 10
PRECIA MOLEN NEDERLAND BV 1 18 36
PRECIA MOLEN UK 6 15 33
PRECIA MOLEN MAROC 5 38 3
CAPI CI 0 24 20
PRECIA MOLEN BELGIUM 2 12 16
PRECIA MOLEN IRELAND 2 13 13
PRECIA POLSKA 0 23 5
KASPO LAB 0 19 5
PRECIA MOLEN SOUTH AUSTRALIA 3 7 6
WEIGHPAC 1 6 7
PRECIA MOLEN ASIA PACIFIC 0 10 2
PRECIA CZ 1 6 2
PRECIA MOLEN AUSTRALIA 2 5 1
CAPI BF 0 6 2
PRECIA MOLEN BRASIL 0 5 1
J&S WEIGHING SOLUTIONS 0 2 2
PRECIA MOLEN SCANDINAVIA 1 2 1
PRECIA MOLEN NINGBO 0 2 0
MILVITEKA 3 35 23
TOTAL 88 636 558
A l’échelle du Groupe PRECIA MOLEN, les embauches de personnel sur la période ont été de 200 principalement en France (89 sur 200). 22
licenciements ont été constatés au cours de l’année à l’échelle du groupe.


8.2 Organisation du temps de travail
L’organisation du travail dans le Groupe PRECIA vise à mettre en place une organisation industrielle et commerciale performante, compétitive et
réactive tout en respectant les attentes du personnel et la réglementation en vigueur.

L’organisation du temps de travail peut donc être évolutive selon les contraintes de production et de marché, et adapté aux exigences
réglementaires locales.
L’absentéisme reste une question essentielle pour le Groupe PRECIA en ce qu’il peut désorganiser les plannings de production et de prestation de
service et ainsi notre qualité de service de nos clients.

L’absentéisme à l’échelle du Groupe PRECIA s’élève à 6.14 jours par personne et par an.

8.3 Relations sociales
Les sociétés du Groupe Precia Molen s’attachent à entretenir les relations avec les personnels et leurs instances représentatives lorsqu’elles
existent, conformément aux exigences locales et s’engagent à respecter l’ensemble des procédures obligatoire en matière d’information du
personnel et de ses représentants.
Les différents axes de réflexion et de négociation menés au cours de l’année écoulée ont porté sur les éléments de rémunération collectifs et
individuels, mais aussi les conditions de représentation des salariés en matière de conditions de travail et de sécurité.
Des accords collectifs ou plans d’action peuvent être conclus localement. Les accords collectifs ou plan d’action actuellement valides portent sur
la durée du temps de travail, l’égalité homme-femme, la participation, l’intéressement, les dispositifs PEE PERCO, l’indemnité kilométrique pour
les salariés qui réalisent les trajets domicile-travail à vélo et le régime de prise en charge des frais de santé.

8.4 Santé et sécurité
En matière de sécurité et de santé au travail, le Groupe PRECIA met en œuvre l’organisation et les moyens permettant de proposer à ses salariés
des conditions de travail et de sécurité adaptées. Des organisations et des moyens particuliers sont en place sur les implantations où les risques
sont les plus importants (sites de production, sites clients nécessitant la certification MASE).
A ce titre les situations à risques sont identifiées, puis les moyens permettant de réduire ceux-ci sont mis en œuvre (moyens matériels, formations,
consignes de travail).
Le Groupe PRECIA compte aussi de nombreux collaborateurs qui sont amenés à se déplacer régulièrement sur les sites de ses clients. A cet égard,
ces personnes peuvent bénéficier de formations sur la sécurité dans le cadre de ces interventions techniques sur les sites de clients

Aucun accord collectif ne vient actuellement compléter cette organisation en matière de sécurité et de santé au travail.

Les taux de fréquence et de gravité des accidents du travail avec arrêt sont calculés à l’échelle du Groupe PRECIA. Ceux-ci concernent presque
exclusivement les sociétés menant des activités de production et de service en France.

L’organisation mise en place en matière de sécurité au travail ne fait pas de distinction entre les différents types de contrats des personnes. Les
intérimaires sont ainsi traités de la même manière que les salariés directs de l’entreprise (accueil, formations, …). Les statistiques ci-dessous
intègrent donc les éléments relatifs au travail des intérimaires.



Taux de gravité 0.85
Taux de fréquence 15.44
Nombre de maladie professionnelle 1


8.5 Formation
Les actions de formation mises en œuvre portent sur la connaissance des produits Precia Molen, la maitrise de l’anglais, les dispositifs de la loi
Sapin 2, les techniques de management, les techniques de production industrielle ainsi que la sécurité et la santé au travail.
A l’échelle du Groupe, 19 664.5 heures de formation ont été dispensées en 2019, dont 36% sur des aspects sécurité et environnement.

8.6 Egalité de traitement
A l’issue de négociations avec les représentants du personnel, notamment au sujet de l’égalité femmes-hommes, différentes mesures concrètes
ont été mises en œuvre et portent sur :
Le recrutement,
-
L’égalité salariale et la promotion interne, et
-
L’articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale.
-
De plus, une partie de la fabrication des nouveaux produits Ci5 et Ci20 est confiée à une structure permettant à des travailleurs handicapés de
poursuivre leur parcours professionnel.

L’entreprise s’investit également dans l’accueil au sein de ses activités, de personnes en situation de handicap ou disposant d’une reconnaissance
de la qualité de travailleur handicapé. A ce titre, une convention a été passée avec un ESAT pour accueillir régulièrement un travailleur handicapé
au sein des équipes de production.
Le Groupe PRECIA MOLEN entend ainsi participer à une meilleure prise en compte du handicap dans la société en soutenant des valeurs telles que
la confiance, la cohésion et la solidarité.

8.7 Promotion et respect des stipulations des conventions fondamentales de l’Organisation Internationale du Travail
Les aspects essentiels des droits des travailleurs sont basés sur les normes internationales les plus exigeantes telles que celles de l’Organisation
Internationale du Travail (O.I.T.) qui servent de base pour les politiques locales de management des ressources humaines.
Chaque entité du groupe Precia Molen mène son activité de manière autonome sur ces sujets.

Néanmoins, une Charte Ethique commune aux entités du Groupe Precia Molen a été instaurée en 2019. Elle s’accompagne d’un Code
Anticorruption, d’une Politique Cadeaux et d’un Dispositif d’Alerte Interne.

9 Informations environnementales
9.1 Politique générale en matière environnementale
Les sites de production sont à l’origine de l’essentiel des nuisances environnementales. La société mère PRECIA S.A regroupe les plus grosses
installations de production du Groupe PRECIA MOLEN. La société PRECIA S.A adopté une démarche volontaire en matière de protection de
l’environnement. La mise en œuvre des moyens qui permettront de répondre aux exigences légales et normes applicables, la mise en œuvre de
procédures de contrôle et l’amélioration des performances grâce à des actions ciblées font partie des actions menées pour diminuer l’impact
environnemental de la société.

Des moyens permettant de prévenir les risques environnementaux et les pollutions sont mis en œuvre. Ceux-ci sont d’ordre techniques (utilisation
d’équipement de sécurité, intégration des mesures de contrôle du risque à la conception des équipements et installations, gestion d’une zone de
regroupement et de sécurisation des déchets), organisationnels (visites de terrain, audits, actions d’amélioration) et humains (formations sécurité
et environnement, sensibilisation au tri des déchets, communication de bonnes pratiques).
Les risques environnementaux liés aux activités de Groupe PRECIA sont concentrés dans les activités de production. Pour couvrir le coût de ces
risques, le site de production de PRECIA SA, qui est le principal site de production du groupe, dispose d’une couverture d’assurance spécifique
prenant en compte l’ensemble de ses activités.

9.2 Pollution et gestion des déchets
Dans le but de prévenir et réduire les rejets dans l’air, l’eau et les sols, une attention particulière est apportée aux équipements de captage des
polluants (choix des équipements, planning d’entretien), à l’entretien des machines-outils et la mise en œuvre d’équipements plus respectueux de
l’environnement.

Les émissions de déchets sont essentiellement générées par les activités de la société PRECIA SA au sein de laquelle sont menées des activités de
fabrication de produits. PRECIA SA génère la quasi-totalité des déchets émis par les sociétés dont les émissions de déchets sont consolidées. Les
quantités de déchets émises par les autres entités consolidées sur le plan environnemental n’ont pu être consolidées (absence de données fiables).
Pour PRECIA SA, les émissions de déchets ainsi que la part valorisée (poids) sont mesurées annuellement. Des efforts significatifs ont été réalisés
ces dernières années afin d’atteindre un niveau élevé et stable de valorisation pour l’ensemble des déchets issus de l’activité de la société PRECIA
SA. Le taux de valorisation des déchets pour cette entité en 2019 est en augmentation par rapport à l’année précédente.

Le taux de valorisation des déchets pour l’activité de PRECIA SA est ainsi de 85% pour cette année 2019. La quantité de DIB (Déchets Industriels
Banals) qui correspondent au type de déchet le moins valorisé actuellement est de 65,56 tonnes, pour une quantité totale de déchet de 443,27
tonnes (426.16 tonnes de déchets non dangereux ; 16.81 tonnes de déchets dangereux).
Afin de maîtriser l’impact environnemental des matières consommées et des déchets générés par son activité, la société PRECIA SA centre ses
efforts sur les bonnes pratiques à mettre en œuvre pour le stockage et l’utilisation de produits chimiques, ainsi que pour le tri et la valorisation
des déchets.
La collecte des déchets est réalisée aux différents points de production, dans des contenants spécifiques. Suivant leur nature, les déchets sont
regroupés et orientés vers des filières de traitement adaptées et conformes à la réglementation applicable.
La société PRECIA S.A. apporte une attention particulière au choix des filières de traitement de déchets afin d’atteindre un niveau de valorisation
élevé.
La société PRECIA SA cherche également à faire appel à des prestataires locaux pour la collecte, le traitement et la valorisation de certains types
de déchets dans le but de réduire l’impact environnemental lié au transport.
Les principales nuisances environnementales (sonores et visuelles) sont rencontrées sur les sites de production de PRECIA SA. A ce titre, une
attention particulière est apportée à ce sujet afin de limiter l’impact de l’activité industrielle sur la population locale et les parties prenantes
présentent autour des lieux d’activités de la société. Des mesures techniques (isolation phonique) et organisationnelles (horaires de
fonctionnement) sont en place dans le but d’atteindre cet objectif.
Le Groupe PRECIA MOLEN ne dispose pas de service de restauration d’entreprise et n’est donc pas directement concerné par la lutte contre le
gaspillage alimentaire. Néanmoins, un produit a été développé permettant à ses clients de lutter contre le gaspillage alimentaire en effectuant une
pesée sélective des déchets issus de la restauration collective.

9.3 Utilisation durable des ressources
La mise en œuvre de programmes destinés à permettre une utilisation durable des ressources est un axe de travail du Groupe PRECIA, car elle
permet de concilier un ensemble d’objectifs variés et de grandes importances tel que le respect de l’environnement (global mais aussi local), la
réduction des coûts et la fédération des équipes autour de projets structurants qui peuvent porter sur les matières premières et l’énergie.
Sur les sites de production, une attention particulière est par exemple apportée à la diminution des quantités de matières rebutées ainsi qu’à la
quantité de déchets valorisés.
Année 2019 Entités consolidées
8 102 Precia SA, Precia Molen Service, Precia Molen NL,
Eau (m3) Precia Molen UK, Precia Molen India
2 924 022 Precia SA, Precia Molen Service, Precia Molen UK,
Electricité (kWh)
Precia Molen India, Precia Molen Maroc
Precia SA, Precia Molen Service, Precia Molen NL,
Carburant et Fioul (L) 2 043 880
Precia Molen India
Precia SA, Precia Molen Service, Precia Molen NL,
Gaz combustibles (kWh PCI) 1 202 696
Precia Molen UK


NB : Dans le tableau ci-dessus, seules les données environnementales des entités mentionnées comme étant entités consolidées sont prises en
compte. Les données des autres entités n’étant pas disponibles ou pas suffisamment fiables.

Concernant l’entité PRECIA MOLEN SERVICE, la consolidation de la consommation d’eau et d’électricité n’intègre que les agences pour lesquelles la
donnée est disponible (39 agences sur 53).
Les consommations d’énergie sont principalement réalisées dans le cadre des activités des sociétés PRECIA SA et PRECIA MOLEN SERVICE (74 % de
la consommation consolidée d’électricité, 93 % des consommations consolidées de carburants et fioul, 68 % de la consommation consolidée de
gaz combustible). Ces deux entités regroupent également 87 % de la consommation consolidée d’eau.
Les activités du Groupe PRECIA MOLEN n’impliquent pas l’utilisation des sols, hormis l’utilisation des surfaces nécessaires à l’implantation de
bâtiments administratifs ou de production. Dans ce cas, les règles d’urbanisme et de protection de l’environnement font partie des éléments de
constitution et de cadrage des projets de construction.

9.4 Changement climatique
Les activités directes du Groupe PRECIA MOLEN ne sont pas exposées aux conséquences du changement climatique et n’impactent pas
significativement la biodiversité.
Néanmoins, le Groupe PRECIA MOLEN est attentif à ses émissions de gaz à effet de serre. Celles-ci sont majoritairement liées à la production de
chaleur (chauffage des bâtiments), au fonctionnement des équipements industriels et à l’utilisation du parc automobile des sociétés PRECIA SA et
PRECIA MOLEN SERVICE. Les sources d’émissions sont entretenues et contrôlées périodiquement.
Un bilan des émissions de CO2 est réalisé pour les seules activités de Groupe PRECIA MOLEN consolidées au niveau environnemental (voir chapitre
2). Ceci concerne donc les activités menées en France, au Pays-Bas, au Royaume-Unis, en Inde, en Australie et au Maroc. Les énergies concernées
par ce bilan énergétique sont les consommations d’électricité (process, éclairage, chauffage, climatisation), de carburant (pour les véhicules et
engins) et de gaz (chauffage et process).


Année 2019

Emissions de CO2 (Tonnes)
7 060
Calculées selon la méthode Bilan Carbone ® v8.1


9.5 Bien-être animal
Le bien-être animal n’est pas une thématique impactant ou ayant un impact sur les activités du Groupe. Aucune action spécifique n’est entreprise
à ce sujet.
En matière de protection de la biodiversité, aucune action spécifique n’est réalisée sur cette thématique.
10 Informations relatives aux engagements sociétaux en faveur du développement durable
10.1 Impact territorial, économique et social de l’activité : Le Groupe et son tissu social
Au sein du Groupe PRECIA, la société PRECIA SA soutient les valeurs du sport comme l’esprit d’équipe et la solidarité, mais aussi l’effort et la
récompense.

Ce soutien est illustré par son implication effective dans différentes épreuves sportives locales, telles que la course cyclosportive l’Ardéchoise, ou
à des épreuves sportives féminines comme la Angel Mud Race.
La société PRECIA SA soutient également le théâtre de Privas et partage les valeurs communes qui existent entre la société et celui-ci : créativité,
proximité et ouverture sur le monde.

L’enseignement des métiers du pesage est très important pour PRECIA SA qui est un des leaders mondiaux de ce métier et le premier fabricant
français d’instruments de pesage. Ainsi, PRECIA SA supporte de nombreux lycées techniques ou écoles post-bac par le versement de la taxe
d’apprentissage et des actions de mécénat.

La société PRECIA SA a de plus choisi de privilégier les circuits d’approvisionnement courts pour ses sous-traitants comme pour ses matières
premières et marchandises. Ainsi, depuis l’exercice 2012, la société a internalisé la production de certains indicateurs électroniques de pesage
auparavant fabriqués en Asie. Cette internalisation a été rendue possible par une rationalisation de la gamme et une analyse de la valeur
approfondie.
La société PRECIA SA a poursuivi ses investissements dans le but de renforcer la capacité de l’entreprise à répondre aux besoins de ses clients, mais
également de proposer de meilleures conditions de travail à ses salariés.

Les déchets de bois issus de l’activité de PRECIA SA sont collectés par une entreprise qui transformera cette matière en plaquettes dans le but
d’alimenter des chaufferies bois. Les salariés ont également la possibilité de déposer leurs propres piles et cartouches d’imprimantes usagées dans
les bacs de collecte de l’entreprise. Les salariés peuvent aussi bénéficier de don de matériels non utilisés par l’entreprise (matériels informatiques,
téléphones)
La société PRECIA SA est un acteur majeur sur son bassin économique originel auquel elle est très attachée et entend s’inscrire dans la durée,
notamment en investissant dans les moyens de production.

10.2 Sous-traitants et fournisseurs
La société PRECIA SA fait appel, de manière ponctuelle, à des sous-traitants pour des pièces mécaniques partielles ou complètes ou encore pour
certaines installations de machines. Dans la plupart des cas, il s’agit d’une sous-traitance de spécialité et parfois de capacité qui vise à compléter
les moyens de production disponibles ou encore les lieux de réalisation des services. Ceci concerne essentiellement les sites de production.
L’importance relative de la société PRECIA SA chez ces sous-traitants reste limitée. Des relations commerciales de partenaires très équilibrées ont
été mis en œuvre avec les sous-traitants.
La plupart des sous-traitants sont choisis localement lorsque cela est possible, de telle sorte que les exigences sociales et environnementales qu’ils
doivent respecter soient au moins équivalentes à celle des sites de production basés en France.

10.3 Loyauté des pratiques
Le Groupe PRECIA entend placer son action dans le strict respect du droit et des règlementations. A ce titre, la lutte contre la corruption, le respect
des embargos commerciaux et la lutte contre les paradis fiscaux sont invariablement intégrés dans son action commerciale, en particulier sur ses
marchés internationaux.
Un nouveau dispositif relatif à l’Ethique dans les affaires, à la lutte contre les discriminations et le harcèlement a été mis en place en 2019.
Le Groupe PRECIA prend en compte, dans la conception de ces produits, les exigences réglementaires liées à la santé et la sécurité des utilisateurs
finaux afin de proposer des produits performants et sûres à ses clients.

10.4 Autres actions engagées en faveur des Droits de l’Homme
Le Groupe PRECIA n’a pas entrepris d’actions complémentaires en faveur des Droits de l’Homme.

11 Facteurs de risques
11.1 Risques liés aux conditions de marché
Notre activité se situe dans un secteur fortement concurrentiel. Le positionnement de la société sur le marché dépend de plusieurs facteurs,
notamment de sa capacité d’innovation, de son offre commerciale de solutions complètes, de la qualité des produits, de la maîtrise des
approvisionnements et de l’organisation de ses réseaux de vente et de service.
Une spécificité de notre métier est la contrainte réglementaire, qu’il s’agisse de la Métrologie Légale ou de la réglementation relative aux produits
installés en zones explosibles (ATEX), à laquelle nous nous conformons par la mise en œuvre de notre Système Qualité, qui fait l’objet d’audits et
de certifications par des organismes habilités à intervalles réguliers.

L’importance opérationnelle de la gestion informatique des données a conduit la société à être particulièrement vigilante quant à la sécurité de
ses systèmes.
11.2 Risques liés à l’environnement financier
Le Groupe est exposé aux risques de crédit, de liquidité et de marché, mais dans des proportions limitées, et le Groupe a donc peu recours à des
instruments financiers visant à réduire son exposition.
Comme toute société commerciale, le Groupe est confronté aux risques clients qui portent principalement sur un risque toujours possible
d’impayés de sa clientèle, et sur un risque plus conjoncturel de concentration des clients. La société dispose d’une clientèle grands-comptes sur
laquelle le risque d’irrécouvrabilité est faible. Le client le plus important représentait 2,7 % du chiffre d’affaires en 2019 (2,3 % en 2018). Les dix
premiers clients représentaient environ 8,4 % du chiffre d’affaires en 2019 (6,5 % en 2018). De plus, les ventes de matériels sont assorties de
clauses de réserve de propriété. L’historique des pertes sur créances clients ne révèle pas d’impact significatif.
Le risque de liquidité correspond à la capacité financière du Groupe à faire face à ses engagements, lorsqu’ils arriveront à échéance. L’approche
du Groupe pour gérer le risque de liquidité est de s’assurer, dans la mesure du possible, qu’il disposera toujours de liquidités suffisantes pour
honorer ses dettes à leurs échéances, dans des conditions normales ou « tendues », sans encourir de pertes inacceptables ou porter atteinte à la
réputation du Groupe. Le risque de marché correspond aux risques de variations de taux d’intérêt et de change.
Concernant les taux d’intérêt, la politique du Groupe privilégie en général les emprunts à taux fixes (98% des emprunts du Groupe sont à taux fixes
ou à taux variables swapés).
Le Groupe est par ailleurs assez faiblement exposé aux risques de change et a recours à des contrats à terme en présence de risques importants.
Au 31 décembre 2019, la juste valeur de contrats de ventes à terme de devises (GBP et PLN) d’un nominal total de 1 515 K€ est de + 15 K€.

11.3 Risques de liquidité et de trésorerie
Le risque de liquidité correspond à la capacité financière du Groupe à faire face à ses engagements, lorsqu’ils arriveront à échéance. L’approche
du Groupe pour gérer le risque de liquidité est de s’assurer, dans la mesure du possible, qu’il disposera toujours de liquidités suffisantes pour
honorer ses dettes à leurs échéances, dans des conditions normales ou « tendues », sans encourir de pertes inacceptables ou porter atteinte à la
réputation du Groupe. Le risque de marché correspond aux risques de variations de taux d’intérêt et de change.
Le risque d’incapacité de la société à faire face à ses engagements financiers est faible ; il fait d’ailleurs l’objet d’une évaluation périodique de la
Banque de France, qui nous attribue une probabilité de défaillance dans les trois ans de 1,4 %, à comparer au score global de l’industrie : 4,5 %.

11.4 Risques financiers liés aux effets du changement climatique
L’exposition aux risques financiers liés aux effets du changement climatique à court et moyen terme est faible.

11.5 Assurances
La société assure ses activités, avec l’assistance d’un courtier spécialisé, dans des conditions conformes aux standards de l’industrie.

12 Informations diverses
12.1 Charges somptuaires
En 2019, elles se sont élevées à 79 K€.

12.2 Principaux actionnaires
Conformément à la loi, nous vous informons que les principaux actionnaires de votre société sont :

Participation Droits de vote

Groupe ESCHARAVIL S.A. De 33,33 à 50 % De 50 % à 66,67 %

Famille ESCHARAVIL De 0 à 5 % De 0 à 5 %

Escharavil MC De 5 à 10 % De 5 à 10 %

Lazard Frères Gestion SAS De 5 à 10 % De 5 à 10 %

Invesco Advisers, Inc. De 5 à 10 % De 0 à 5 %

Nombre total de droits de vote 823 145

Aucune modification significative dans la détention du capital n’est intervenue au cours de l’exercice.

12.3 Détention d’actions PRECIA SA par elle-même
Au 31/12/2019, PRECIA SA détenait 32 663 de ses propres actions, soit 5,7 % du capital ; le coût d’acquisition de ces actions est de 3 154 K€ ; la
valeur de marché à la fin de l’exercice est de 6,2 M€.

12.4 Inventaire des valeurs mobilières
Au 31/12/2019, PRECIA et PRECIA MOLEN SERVICE ne détiennent pas de valeurs mobilières de placement. Les placements de liquidité à court
terme sont réalisés sous forme de Dépôt à Terme et Comptes à Terme (D.A.T & C.A.T.) auprès de grandes institutions bancaires françaises mais
aussi sous forme de comptes bancaires courant rémunérés.
12.5 Délais de paiement des clients
Au 31/12/2019, la décomposition par échéances de la balance client de PRECIA SA était la suivante : (en K€)

Echéance dans 91 jours ou plus -
Echéance dans 61 à 90 jours 560
Echéance dans 31 à 60 jours 4 082
Echéance dans 1 à 30 jours 4 033
0 à 30 J de retard 1 814
31 à 60 Jours de retard 979
61 à 89 Jours de retard 626
> à 90 Jours de retard 5 979
Total 18 073
Le total des retards s’élève à 9 397 K€ TTC, soit 16,5 % du chiffre d’affaires HT, et représente un total de 3 795 factures, dont :

1 167 factures correspondant aux retards supérieurs à 0 à 30 jours
•
403 factures correspondant aux retards de 31 à 60 jours
•
317 factures correspondant aux retards de 61 à 89 jours
•
1 908 factures correspondant aux retards supérieurs à 90 jours
•

Le délai de paiement utilisé est celui indiqué sur les factures.

12.6 Délais de paiement des fournisseurs
Au 31/12/2019, la décomposition par échéances de la balance fournisseurs de PRECIA SA était la suivante : (en K€)

Echéances échues depuis 91 jours ou plus 491

Echéances échues depuis 61 à 90 jours 57

Echéances échues depuis 31 à 60 jours 255

Echéances échues depuis 1 à 30 jours 413

Echéance échue le 31/12/2019 156

Echéances de 1 à 30 jours 2 998

Echéances de 31 à 60 jours 2 130

Echéances de 61 à 90 jours 798

Echéances de 91 jours ou plus 93

Total 7 389

Le total des échéances échues s’élève à 1 372 K€ TTC, soit 3,4 % des achats TTC, et représente un total de 512 factures, dont :

200 factures correspondant à des échéances échues depuis 91 jours ou plus
•
35 factures correspondant à des échéances échues depuis 61 à 90 jours
•
76 factures correspondant à des échéances échues depuis 31 à 60 jours
•
137 factures correspondant à des échéances échues depuis 1 à 30 jours
•
64 factures correspondant à des échéances échues le 31/12/20219
•
Le délai de paiement utilisé est celui indiqué sur les factures.



12.7 Participation des salariés au capital
Au 31/12/2019, la part de capital détenue par les salariés sous forme de gestion collective est de 2,8 %.

12.8 Informations concernant les opérations réalisées par les dirigeants et par leurs proches sur les titres de la société au
cours de l’année écoulée
Au cours de l’exercice écoulé, les dirigeants et leurs proches n’ont effectué aucune des opérations suivantes sur les titres de la société : acquisitions,
cessions, souscriptions, échanges de titres, transactions opérées sur les titres au moyen d’instruments financiers à terme.

12.9 Informations concernant les procédures de contrôle interne et de gestion des risques
Le Contrôle interne est un processus mis en œuvre par la Direction qui vise à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs
suivants :

La conformité avec les lois et réglementations en vigueur,
-
L’application des décisions du Directoire, et
-
La fiabilité des informations financières.
-
Conformément à l’article L225-100-3, la structure du capital vous est présentée dans le rapport de gestion.

L’organisation du contrôle interne au sein de notre groupe est basée sur :
Une définition claire des objectifs,
-
Une maîtrise documentaire,
-
Une organisation cohérente, et
-
Un processus de surveillance et d’amélioration.
-

Nous avons aussi complété ce dispositif d’une analyse des risques liés à notre activité. Ainsi, nous avons identifié six principales natures de risques :

- Les risques industriels
- Le risque technologique
- Le risque fournisseur
- Le risque matière première
- Le risque client
- Le risque informatique

12.9.1 Les risques industriels
Le Directeur et le Responsable Qualité–Sécurité–Environnement ont notamment pour fonction d’analyser ces risques, de définir et mettre en place
les actions de prévention les plus adaptées.

Notre démarche de prévention, traduite dans un système documentaire maîtrisé, implique l’ensemble du personnel.

Le risque incendie
La nature de nos activités et les caractéristiques des locaux ne sont pas de nature à favoriser particulièrement l’apparition du risque incendie. En
premier lieu, nos agences commerciales sont de petites structures, par ailleurs, les sites industriels de Privas et Veyras sont constitués de plusieurs
bâtiments dispersés. Cette dispersion a, par nature, valeur de protection incendie.
Des mesures de prévention sont néanmoins prises.

Pour les sites industriels de Veyras et Privas :
- Le stockage des produits inflammables est assuré sur le site de Veyras dans un bâtiment indépendant et adapté. Ce local est équipé d’un dispositif de
ventilation, de maintien en température, d’une rétention grande capacité et d’un système de verrouillage.
- Les Déchets Industriels Spéciaux, parmi lesquels des déchets inflammables sont stockés sur une aire couverte, réservée à cet usage et disposant d’un
dispositif de rétention protégé.
- Des locaux sensibles disposent d’un système de détection et d’alerte automatique. Pour répondre aux déclenchements de ce dispositif, un service
d’astreinte est organisé.
- La quantité de produits inflammables présente dans les ateliers est réduite au niveau minimum compatible avec les exigences de production.
- L’installation d’extinction bénéficie de la certification Q4 du 29 mars 2012 de l’APSAD (Assemblée Plénière des Sociétés d’Assurance de Dommages). Les
extincteurs qui constituent cette installation sont vérifiés périodiquement par des moyens internes et annuellement par un organisme agréé.
- Un permis de feu est nécessaire pour tous les travaux concernés.
- Des formations à l’utilisation des extincteurs sont organisées.
Pour l’ensemble des sites :
- Les installations d’extincteurs sont conformes au code du travail et bénéficient d’une vérification périodique par un organisme agréé.
- Les installations électriques font l’objet d’une vérification annuelle. Les actions pouvant résulter de ces vérifications sont programmées et suivies.
Les risques et impacts environnementaux
En matière d’environnement, PRECIA est soumis au régime de déclaration. L’impact environnemental de nos activités industrielles demeure faible.
Le stockage de produits et de déchets dangereux est réalisé dans un lieu aménagé à cette fin. Il dispose d’un équipement de rétention. Les déchets
sont évacués par un prestataire répondant aux exigences réglementaires relatives à leur transport et à leur élimination.
PRECIA conduit des actions afin de limiter sa consommation énergétique et en particulier les hydrocarbures. Le site industriel de Veyras est équipé
d’un système de gestion centralisée des moyens de chauffage et climatisation. L’utilisation de ce système permet de réduire les consommations
d’électricité et de fuel.
L’évolution des procédés de fabrication prend en compte les enjeux environnementaux et en particulier la consommation énergétique des
équipements. Le prélèvement en ressources naturelles et en particulier de l’eau fait également l’objet de toutes les attentions. Des mesures
techniques de réduction de la consommation d’eau ont été prises ces dernières années.
Les risques pour la santé et la sécurité des salariés
Notre politique en matière de santé et de sécurité au travail, nous conduit à :
- Analyser les risques :
L’analyse des risques, traduite dans un document unique par établissement, est au moins une fois par an ou à chaque modification significative
des conditions de travail et de sécurité.
- Sensibiliser et former :
Des actions de sensibilisation sont menées en fonction des évolutions de réglementations, la mise en œuvre de nouveaux moyens de travail, des
situations rencontrées dans les ateliers et sur la base du programme annuel de prévention des risques.
Les formations obligatoires à la sécurité sont réalisées. Ainsi les conducteurs de chariots, les utilisateurs de plate-forme élévatrice mobile, les
personnels intervenant sur les installations électriques bénéficient de formations adaptées. Nous conduisons également des actions de formation
pour l’utilisation des extincteurs, les vérifications techniques internes de sécurité. Nous disposons de Sauveteurs Secouristes du Travail formés.
Des formations complémentaires peuvent être menées en fonction des besoins.

- Privilégier le principe de protection collective :
Des dispositifs d’aspiration de polluants atmosphériques sont vérifiés périodiquement. Ils concernent notamment les activités soudure et de
peinture.

- Substituer aux produits dangereux des produits présentant moins de risques :
Bien que notre entreprise utilise peu de produits dangereux, nous analysons le risque chimique. Comme suite à cette analyse, nous avons réalisé
des substitutions de produits afin de réduire le risque d’exposition des salariés.

- Mettre en place les Equipements de Protection Individuelle les mieux adaptés :
Des postes de travail sont soumis à l’obligation d’utilisation d’équipements de protection individuelle, tels que les vêtements de travail, chaussures
de sécurité, gants, casques, protections faciales et respiratoires, protections auditives…

- Assurer l’adéquation et la maintenance des équipements de travail :
Sur nos sites de Privas et Veyras, une maintenance préventive des équipements et installations est réalisée. Les installations électriques, les
équipements et accessoires de levage et de manutention sont vérifiés périodiquement.
- Communiquer les consignes et règlement :
Sur nos sites de production, le règlement intérieur, des consignes concernant les accidents du travail, l’interdiction de fumer, l’utilisation des
équipements de protection individuelle… sont affichés.

12.9.2 Le risque technologique
Le risque « réglementaire » est lié à notre activité :

Les produits de PRECIA sont soumis à deux réglementations particulières : la réglementation relative à la Métrologie Légale (ML) et la
réglementation relative aux produits installés en zones explosibles (ATEX).
Afin de prévenir les risques relatifs à ces réglementations, PRECIA a pris les mesures suivantes :
- Mise en œuvre du Système de Management de la Qualité, certifié par un organisme agréé, ainsi que par les deux organismes notifiés par l’état, à savoir, le
LNE pour la Métrologie Légale et le LCIE pour les Atmosphères Explosibles (ATEX).
- Nomination de deux Experts (un dans chaque domaine) qui ont pour mission le maintien du niveau de connaissance requis dans ces domaines pour
concevoir, fabriquer, vendre et vérifier, ou réparer le cas échéant, des produits conformes à ces réglementations.
- La qualification de personnels spécialisés (ainsi que le suivi de leur qualification) dans certaines tâches relatives à ces réglementations. Ces qualifications
font l’objet de procédures formalisées :
Les vérificateurs habilités (ML),
o
Les réparateurs habilités (ML) via Precia Molen Service; et
o
Les opérateurs ATEX.
o
- La vérification ou l’étalonnage des moyens de mesure, de contrôle, et d’essais concernés par la réglementation est assurée. Ainsi, les masses de contrôle,
les instruments de mesures électriques, de longueurs, etc. sont étalonnés périodiquement dans des laboratoires certifiés COFRAC.
- La sauvegarde de documents relatifs aux produits soumis à ces réglementations est assurée.

12.9.3 Le risque fournisseur
Le risque fournisseur est maîtrisé.
Nous avons un nombre suffisant de fournisseurs gérés par le service Achats. Nos dispositions permettent de remplacer rapidement un fournisseur
défaillant.
Tous les fournisseurs sont évalués 2 fois par an sur leur capacité à fournir le service ou le produit demandé. Cette évaluation est formalisée dans
une procédure.
Certains articles sont développés par des fournisseurs selon nos cahiers des charges. Nous avons un dossier complet sur ces articles qui nous
permet de changer de fournisseur rapidement, si cela devient nécessaire.

12.9.4 Le risque matière première
Les instruments de pesage que nous fabriquons et vendons sont constitués d'éléments en acier, en matière plastique et de composants
électroniques. Ces différents éléments sont sujets à des fluctuations de coûts.
Afin de maîtriser le risque matière, la surveillance des coûts et la disponibilité sont réalisées sous la responsabilité du Directeur de la Production
et des Achats, qui peut être amené à décider d’actions de stockage à titre préventif.
12.9.5 Le risque client
Le risque client est lui aussi assez faible, compte tenu de la dispersion de notre clientèle : aucun de nos clients ne dépasse 5 % de notre chiffre
d’affaires.

12.9.6 Le risque informatique
Le risque matériel est diminué par deux facteurs :
- Les matériels informatiques sont choisis parmi des matériels professionnels certifiés,
- Les matériels informatiques font l’objet de contrats de maintenance adaptés.
Le risque logiciel est maîtrisé par le fait que seul le service Informatique est habilité pour acheter, tester, mettre en service et faire évoluer les
logiciels.
Les « sources » des logiciels ainsi que leur licence d’exploitation sont conservées par le service informatique, de façon sécurisée.

Le risque sur les données :

L’ensemble des moyens informatiques est architecturé en réseau.

Les données sont centralisées et sécurisées. Les sauvegardes sont réalisées conformément à notre « procédure de maîtrise des données
informatiques ».
L’organisation et les moyens techniques mis en place assurent un niveau de sécurité élevé de notre système informatique.
L’identification de nos risques principaux est complétée d’une analyse des conséquences potentielles, et d’actions entreprises pour diminuer notre
exposition.

La gestion des risques et leur surveillance sont intégrées à notre Système de management de la Qualité.

Des actions de sensibilisation, de formation - voire de qualification -, de veille réglementaire sont menées de façon régulière.
Nous sommes toutefois conscients que le contrôle interne ne fournit pas une garantie absolue contre tout dysfonctionnement.

13 Procédures de Contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière :
L’Information Financière est diffusée sous le contrôle du Président du Directoire, qu’il s’agisse des communiqués de presse, du rapport de gestion,
des comptes annuels et semestriels ou du rapport financier annuel.

13.1.1 L’organisation comptable du groupe
La Direction Administrative et Financière assure les missions relatives à l’élaboration et au contrôle des données comptables et financières du
Groupe.
- elle assure la production des comptes consolidés du groupe et des comptes sociaux de PRECIA SA dans des délais répondant aux obligations légales,
- elle pilote le processus budgétaire et prévisionnel,
- elle produit le reporting mensuel de gestion, en assurant la coordination des différentes entités, et
- elle est responsable des processus et des systèmes d’informations comptables.
Chaque filiale a son organisation comptable propre, adaptée à son organisation ; les principales filiales utilisent un système d’information intégré.
Les comptes consolidés sont réalisés en interne grâce à un logiciel dédié sous la supervision de la direction financière.

13.1.2 Le reporting comptable
Toutes les entités du Groupe sont associées au processus budgétaire annuel. La fréquence de reporting est mensuelle et toutes les filiales font
l’objet de revues opérationnelles régulières.
Les comptes sociaux des principales filiales et les informations annexes utilisées pour les consolidations semestrielles et annuelles sont certifiés
par les auditeurs externes locaux. De plus, les dirigeants de chaque filiale signent chaque semestre une lettre d’affirmation, à l’attention des
auditeurs lorsqu’il y en a, qui les engage à une transparence totale.

13.1.3 Le référentiel et les méthodes comptables du Groupe
Le Groupe établit ses comptes consolidés en conformité avec le référentiel comptable « IFRS » (International Financial Reporting Standards).
Tout changement de principes comptables est préalablement validé par les commissaires aux comptes.

13.1.4 La planification des procédures d’arrêtés semestriels.
Pour coordonner au mieux les arrêtés comptables semestriels, le Groupe diffuse des instructions d’audit, qui incluent notamment la procédure de
consolidation groupe et le planning de remontée des informations requises.
Dans le cadre de leur mission légale, les Commissaires aux comptes interviennent chaque semestre, à fin juin sous la forme d’un examen limité, et
en fin d’année par un audit complet des comptes. Ils apportent ainsi une référence d’évaluation externe qui vient compléter le processus de
contrôle interne ; le suivi de la mise en œuvre de leurs recommandations est assuré par la Direction Administrative et Financière.
14 Perspectives d’avenir
2020 conclura notre plan d’affaires 2016-2020 dont l’objectif était d’atteindre 136 M Euros de CA consolidé ce que nous avons déjà réalisé en
2019.
L’année 2020 sera évidemment marquée par les effets de la pandémie COVID-19. Le niveau d’enregistrement de commandes du premier trimestre
est supérieur à notre projection budgétaire. Le CA du premier trimestre subit les conséquences de la fermeture de nos usines françaises notamment
et la baisse de l’activité service (-6,3% dont -8,6% en organique et 2,5% de Milviteka).
Le groupe a cependant très vite réagi en maintenant la production dans tous les pays où cela était possible. La production des 2 usines françaises
a redémarré dès le début Avril pour atteindre 90% de sa capacité en début de déconfinement. L’activité services a maintenu, malgré la crise, près
de 50% de son CA, et est en très forte progression depuis la fin du confinement.
Globalement et dans la mesure où nous ne subissons pas une deuxième vague de la pandémie, notre fort carnet de commandes, le rétablissement
de notre capacité de production et de services, l’apport significatif de notre récente acquisition, la société Milviteka, devraient limiter fortement
l’impact sur notre CA et nos résultats 2020.
Le niveau de profitabilité constaté sur 2019 ne devrait certainement pas être atteint sur 2020 en raison des frais fixes non couverts pendant les
périodes de réduction d’activités, des couts non récurrents d’exploitation et autres impacts (risque client, risque matière et approvisionnement…).

15 Attestation
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du
patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport
de gestion joint présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l’ensemble des
entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Fait à Privas, le 15 mai 2020

Le Président du Directoire
René COLOMBEL
PRECIA SA
Société Anonyme à Directoire et à Conseil de Surveillance
Au capital de 2 200 000 €
Siège social à VEYRAS (Ardèche) – 104 Route du Pesage
386 620 165 R.C.S. AUBENAS


Documents comptables annuels




1
PRECIA SA
Société Anonyme à Directoire et à Conseil de Surveillance
Au capital de 2 200 000 €
Siège social à VEYRAS (Ardèche) – 104 Route du Pesage
386 620 165 R.C.S. AUBENAS


Comptes consolidés 2019




2
COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE 2019
I
(En milliers d’euros)

31/12/2019 31/12/2018
Notes
Chiffre d’affaires 3.1 136 120 129 932
Achats consommés (30 545) (30 541)
Charges de personnel 3.2.1 (60 777) (56 933)
Charges externes 3.2.2 (26 444) (24 965)
Impôts et taxes (1 582) (1 493)
Amortissements 3.2.2 (6 374) (5 841)
Variation des stocks en cours et produits finis 847 51
Autres produits d’exploitation 613 947
Autres charges d’exploitation (126) (196)
Résultat opérationnel 11 732 10 961
Produits de trésorerie et équivalents 292 398
Coût de l’endettement financier brut (264) (328)
Coût de l’endettement financier net 3.3 28 70
Gains et pertes sur taux de change 111 (174)
Charge d’impôt sur le résultat 3.4 (4 949) (4 208)
Résultat net de l’ensemble consolidé 6 922 6 649
Intérêts ne conférant pas le contrôle 619 557
Part du Groupe 6 303 6 091
Résultat de base par action et dilué (en euro) 2.10 11,7 11,1




3
TABLEAU DU RESULTAT NET ET GAINS ET PERTES COMPTABILISES DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES
II
(En milliers d’euros)

31/12/2019 31/12/2018
Résultat net de l’ensemble consolidé 6 922 6 649
Ecarts de conversion 44 (73)
Ecarts actuariels (772) (1 282)
Actifs disponibles à la vente - -
Instruments dérivés de couverture - -
Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres (728) (1 355)
recyclables, part du Groupe, hors entités mises en équivalence
QP gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres
hors entités mises en équivalence
Total des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux (728) (1 355)
propres part du Groupe
Résultat net et gains et pertes comptabilisés directement en capitaux 5 (38)
propres part des intérêts ne conférant pas le contrôle
Résultat net et gains et pertes comptabilisés directement en capitaux (723) (1 392)
propres
Total des produits et charges de la période 6 199 5 256




4
BILAN CONSOLIDE AU 31 DECEMBRE 2019
III
(En milliers d’euros)

Actif Notes 31/12/2019 31/12/2018
Actifs non courants :
Goodwill 2.1.1 21 630 18 441
Autres Immobilisations incorporelles 2.2 et 2.3 775 756
Droits d’utilisation 2.2 et 2.3 6 788 5 691
Immobilisations corporelles 2.2 et 2.3 21 613 19 898
Actifs financiers 2.4 1 012 870
Impôts différés actif 2.9 1 770 1 365
Total 53 588 47 022
Actifs courants :
Stocks et en-cours 2.5 18 729 16 537
Créances clients et autres créances 2.6 33 108 31 463
Créance d’impôt exigible 38 1 061
Autres débiteurs 2.7 2 994 3 361
Trésorerie et équivalents de trésorerie 2.8 24 724 25 986
Total 79 593 78 407
Total général 133 181 125 429

Passif Notes 31/12/2019 31/12/2018
Capitaux propres :
Capital 2.10 2 200 2 200
Prime d’émission, de fusion, d’apport 4 487 4 487
Réserves consolidées 56 608 52 582
Actions propres 2.10 (3 154) (3 154)
Résultat consolidé part du Groupe 6 303 6 091
S/Total Capitaux propres attribuables au Groupe 66 443 62 206
Intérêts ne conférant pas le contrôle : 2.11
Dans les réserves 3 282 2 936
Dans les résultats 619 557
Total Capitaux propres 70 344 65 699
Passifs non courants :
Provisions long terme 2.13 4 831 3 291
Dettes financières long terme 2.12 9 102 8 642
Dettes de location long terme 2.12 4 715 3 852
Autres passifs non courants - 10
Total 18 648 15 795
Passifs courants :
Dettes financières court terme hors location financière 2.12 5 261 6 689
Dettes de location court terme 2.12 2 361 2 225
Dettes fournisseurs et autres dettes 10 843 9 961
Passif d’impôt exigible 847 238
Autres passifs courants 2.14 24 877 24 823
Total 44 189 43 936
Total général 133 181 125 429




5
TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES
IV
(En milliers d’euros)

Intérêts ne
Primes Actions Réserves Résultat de conférant
Capital social TOTAL
d’émission propres consolidées la période pas le
contrôle
Capitaux propres au 31/12/2017 2 200 4 487 (1 296) 49 014 6 196 2 876 63 477
Dividendes versés (1 321) (141) (1 462)
Affectation du résultat 4 875 (4 875)
antérieur
Actions propres (1 859) (1 859)
(1 282)
Ecarts actuariels (1 282) -
Ecart de conversion (73) (38) (110)
Variation de périmètre (10) - (10)
Autres variations 59 239 297
Résultat de la période 6 091 557 6 649
Capitaux propres au 31/12/2018 2 200 4 487 (3 154) 52 582 6 091 3 493 65 699
Dividendes versés (1 298) (318) (1 616)
Affectation du résultat 4 794 (4 794)
antérieur
Actions propres
Ecarts actuariels (772) - (772)
Ecart de conversion 44 5 49
Variation de périmètre (38) 100 63
Autres variations (1) 1
6 922
Résultat de la période 6 303 619
Capitaux propres au 31/12/2019 2 200 4 487 (3 154) 56 608 6 303 3 901 70 344




6
TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDE
V
(En milliers d’euros)

31/12/2019 31/12/2018
Opérations d'exploitation
Résultat avant impôts, dividendes, intérêts, amortissements, dépréciation et 18 840 16 676
cessions d’actifs (*)
Variation du besoin en fonds de roulement – stocks (1 516) 207
Variation du besoin en fonds de roulement – créances 190 527
Variation du besoin en fonds de roulement – dettes d’exploitation 543 (1 075)
Intérêts payés (220) (222)
Impôt sur le résultat payé (3 668) (4 226)
Flux net de trésorerie généré par l'activité 14 169 11 888

Opérations d'investissement
Acquisitions d'immobilisations incorporelles (402) (234)
Acquisitions d'immobilisations corporelles (5 153) (4 467)
Acquisitions d'immobilisations financières (131) (66)
Produits de cession d’immobilisations incorporelles - 19
Produits de cession d'immobilisations corporelles 179 357
Produits de cessions d’immobilisations financières 43 -
Produits de cessions de titres de participation - 163
Acquisitions de filiales, nettes de trésorerie acquise1 (4 319) (1 115)
Flux net de trésorerie lié aux activités d'investissement (9 782) (5 341)

Opérations de financement
Augmentation de capital dans les filiales 73 102
Rachats et reventes d'actions propres - (1 859)
Encaissements provenant de nouveaux emprunts 4 478 1 082
Remboursement de dettes de loyers (2 944) (2 565)
Remboursements d'emprunts (3 982) (5 236)
Dividendes versés (1 612) (1 462)
Flux net de trésorerie lié aux activités de financement (3 987) (9 938)

Impact des variations de taux de change 15 (20)

Augmentation (diminution) totale de la trésorerie 416 (3 411)

Trésorerie et équivalents de trésorerie à l'ouverture de l'exercice 24 213 27 624
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture de l'exercice 24 628 24 213
Augmentation (diminution) totale de la trésorerie et équivalents de trésorerie 416 (3 411)

(*)
– Des détails vous sont présentés en note §0.




1
Dont 500 K€ d’earn out

7
ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDES AU 31 DECEMBRE 2019
VI
(En milliers d’euros)


Les états financiers ont été arrêtés par le Directoire et présentés au Conseil de Surveillance du 15 mai 2020.
Faits caractéristiques de la période :
En décembre 2019, le Groupe Precia Molen, via sa filiale Precia Molen SA, a procédé à l’acquisition de la société Milviteka
UAB, basée en Lituanie.
Evènements post clôture : crise sanitaire COVID 19 :
La crise sanitaire COVID 19 et la propagation de la pandémie au niveau mondial constituent un évènement d’une
exceptionnelle gravité ayant des conséquences sanitaires, économiques et financières sans précédent. Le groupe Precia
Molen est impacté à plusieurs égards, en particulier pour ses activités de service qui ont fortement ralenti sur la deuxième
moitié du mois de Mars. A contrario, fin Mars, avec un carnet de commandes industriel en France supérieur à celui de
l’année dernière à la même période, le Groupe a gardé une forte dynamique commerciale jusqu’à ce jour. Il est cependant
difficile d’entrevoir l’ensemble des impacts sur nos chiffres 2020 qui seront affinés au cours du semestre. Par ailleurs, au-
delà de sa bonne santé financière le Groupe a mis en place plusieurs mesures de sauvegarde économique telles que la
sécurisation de lignes de crédit bancaire et des mesures de chômage partiel afin de minimiser les impacts de cette période
inédite.
Globalement 50% des effectifs du groupe sont en télétravail à plein temps ou temps partiel. Les activités de production
continuent dans certains pays tandis que d’autres sont en activité réduite. La production a notamment été partiellement
relancée dans nos deux usines françaises.
Cet évènement post-clôture n’a pas compromis la continuité d’exploitation et ne nécessite donc pas un ajustement des
comptes.

1 Principes de consolidation et méthodes comptables
Les états financiers consolidés ont été préparés conformément aux International Financial Reporting Standards (IFRS)
telles qu’adoptées dans l’Union Européenne.
Les états financiers sont présentés conformément à IAS 1.




8
1.1 Périmètre de consolidation

1.1.1 Périmètre de consolidation


Identification SIREN % détenu
PRECIA S.A., 07 000 Privas 386 620 165 Société Mère
Precia Molen Service S.A.S, 07 000 Privas 349 743 179 99,99
Molen BV, Breda Pays-Bas 100,00
Precia Molen Nederland BV, Breda Pays-Bas 100,00
MOLEN BELGIUM NV, Puurs Belgique 100,00
Precia Molen UK Ltd, Dunfermline Royaume-Uni 100,00
Precia Polska Sp.z.o.o., Cracovie Pologne 100,00
Kaspo Lab, Gdansk Pologne 100,00
Precia Molen CZ S.r.o., Prague République Tchèque 100,00
Precia Molen Maroc SARL, Casablanca Maroc 60,00
Precia Molen Scandinavia A.S., Drammen Norvège 98,00
Precia Molen India Ltd, Chennai Inde 73,94
Milviteka UAB, Gargždai Lituanie 100,00
Precia Molen Asia Pacific, Kuala Lumpur Malaisie 100,00
Precia Molen Australia Pty Ltd, Sydney Australie 100,00
Precia Molen South Australia Pty Ltd, Adelaide Australie 75,00
Weighpac, Hamilton Nouvelle-Zélande 90,00
Precia Molen Ningbo, Ningbo Chine 90,00
Precia Molen Serviços De Pesagem Ltda, Sao Paolo Brésil 100,00
Precia Molen Inc, Atlanta Etats-Unis 100,00
J&S Weighing Solutions, Sabetha Etats-Unis 85,00
CAPI SA, Abidjan Côte d’Ivoire 80,00
CAPI-BF SA, Ouagadougou Burkina Faso 80,00
PRECIA MOLEN (IRL) Ltd, Clane Irlande 40,00

Toutes ces sociétés sont consolidées en intégration globale et ont arrêté leurs comptes au 31 décembre 2019.
Precia S.A. est intégré globalement dans les comptes consolidés du groupe Precia en tant que société-mère, et dans les
comptes consolidés du Groupe Escharavil.

1.1.2 Evolution du périmètre
Le Groupe Precia Molen, via sa filiale Precia Molen SA, a procédé à l’acquisition de la société Milviteka UAB, basée en
Lituanie. Cette acquisition a été financée par emprunt.
A noter que les sociétés Vahoservis s.r.o, basées à Brno, en République Tchèque, et Rowecon, et à Sheffield, au Royaume-
Uni, ont été absorbées respectivement dans Precia Molen CZ S.r.o et dans Precia Molen UK Ltd au 1er janvier 2019, ce qui
n’a pas eu d’impact sur les comptes consolidés du Groupe.

1.2 Comparabilité des comptes
Les principes comptables appliqués pour l’arrêté des comptes au 31 décembre 2019 sont les mêmes que ceux du
31 décembre 2018 exceptés pour la mise en place des nouvelles normes comptables.

1.2.1 Nouvelles normes, amendements et interprétations adoptés par l’Union Européenne entrant en application au
1er janvier 2019
Les normes suivantes ont été adoptées par l’Union Européenne et sont entrées en application au 1er janvier 2019 mais
n’ont pas d’incidence sur les comptes du Groupe :
• Amendement IAS19 – Modification, réduction ou liquidation de régime : cette nouvelle norme n’a pas
d’influence sur les comptes du Groupe


9
Amendement IAS28 – Intérêts à long terme dans une entreprise associée ou une coentreprise : cette
•
nouvelle norme n’a pas d’influence sur les comptes du Groupe
Amendement IFRS9 – Clauses de remboursement anticipé avec une pénalité symétrique : cette nouvelle
•
norme n’a pas d’influence sur les comptes du Groupe
IAS12 – Conséquences fiscales des paiements au titre des instruments financiers classés comme
•
instruments de capitaux propres : cette nouvelle norme n’a pas d’influence sur les comptes du Groupe
IAS23 – Coût d’emprunt incorporable au coût de l’actif : cette nouvelle norme n’a pas d’influence sur les
•
comptes du Groupe
IFRS3 et IFRS11 – Intérêts précédemment détenus dans une joint opération : cette nouvelle norme n’a pas
•
d’influence sur les comptes du Groupe
IFRIC23 – Incertitude relative au traitement des impôts sur le résultat : cette nouvelle norme n’a pas
•
d’impact significatif sur les comptes du Groupe.
IFRS16 – Contrats de location : cette norme a été appliquée par anticipation en 2018 avec la méthode
•
rétrospective complète.

Normes et interprétations adoptées par l’Union Européenne applicables de manière anticipée dès le 1er janvier
1.2.2
2019
Le Groupe Precia Molen n’a appliqué aucune des normes suivantes de manière anticipée au 1er janvier 2019 :
• Amendement IAS1 et IAS8 – Définition de la matérialité – En l’état actuel des choses, cette nouvelle norme
ne devrait pas avoir d’influence sur les comptes du Groupe
• Amendement IFRS9, IAS39 et IFRS7 – Réforme des taux de référence – En l’état actuel des choses, cette
nouvelle norme ne devrait pas avoir d’influence sur les comptes du Groupe


1.2.3 Le groupe n’a pas anticipé et ne prévoit pas à ce stade d’anticipation pour les autres nouveaux textes
applicables par anticipation selon les décisions de l’IASB mais n’ayant pas encore fait l’objet d’une adoption par
l’Union Européenne en date d’arrêté annuel



1.2.4 Enfin, les normes suivantes, déjà publiées par l’IASB, devraient être adoptées prochainement par l’Union
Européenne. Elles n’auront pas d’impact sur les comptes du Groupe.
IFRS 14, comptes de report réglementaires : cette norme concerne les sociétés qui adoptent les normes
•
IFRS pour la première fois, ce qui n’est pas cas du Groupe.
IFRS 17, contrats d’assurance : cette norme concerne les assureurs, ce qui n’est pas le cas du Groupe.
•
Amendement IFRS3, définition d’une activité
•


1.3 Principes comptables de consolidation

1.3.1 Regroupements d’entreprises et goodwills
Les regroupements d’entreprises sont comptabilisés selon la méthode de l’acquisition, par application de la norme IFRS 3
(Regroupements d’entreprises). Les actifs, passifs et passifs éventuels identifiables de l’entité acquise sont comptabilisés
à leur juste valeur à la date d’acquisition, après une période d’évaluation d’une durée maximale de 12 mois à compter de
la date d’acquisition.
Pour les regroupements d’entreprises effectués à compter du 1er janvier 2010, la norme IFRS 3 révisée est applicable.
Selon cette norme, l’écart d’acquisition est désormais calculé par différence entre la juste valeur de la contrepartie remise
et la somme des actifs et des passifs existants et éventuels de la société acquise évalués individuellement à leur juste
valeur. Les coûts directement attribuables à la prise de contrôle sont comptabilisés en charge. A la date de prise de
contrôle et pour chaque regroupement, le Groupe a la possibilité d’opter soit pour un goodwill partiel (se limitant à la
quote-part acquise par le Groupe) soit pour un goodwill complet. Dans le cas d’une option pour la méthode du goodwill
complet, les intérêts ne conférant pas le contrôle sont évalués à la juste valeur et le Groupe comptabilise un goodwill sur


10
l’intégralité des actifs et passifs identifiables. Les regroupements d’entreprises antérieurs au 1er janvier 2010 avaient été
traités selon la méthode du goodwill partiel, seule méthode applicable.
Pour les regroupements d’entreprises effectués avant le 1er janvier 2010, à la date d’acquisition, le goodwill représente
l’excédent du coût de l’acquisition sur la part d’intérêt de l’acquéreur dans la juste valeur des actifs, des passifs et des
passifs éventuels identifiables.
Pour les acquisitions antérieures au 1er janvier 2004, le goodwill a été maintenu à son coût présumé qui représente le
montant comptabilisé selon le référentiel comptable précédent. Le classement et le traitement comptable des
regroupements d’entreprise qui ont eu lieu avant le 1er janvier 2004 n’ont pas été modifiés pour la préparation du bilan
d’ouverture du Groupe en IFRS au 1er janvier 2004.
Dans tous les cas, le goodwill négatif résultant de l’acquisition est comptabilisé immédiatement en résultat.
A compter de la date d’acquisition, le goodwill est affecté à chacune des unités génératrices de trésorerie (UGT)
susceptibles de bénéficier du regroupement d’entreprises. Ultérieurement, le goodwill est évalué à son coût diminué du
cumul des dépréciations représentatives des pertes de valeur. Le goodwill n’est pas amorti mais est soumis à des tests de
pertes de valeur à chaque clôture annuelle ou plus fréquemment quand il existe des indicateurs de perte de valeur. Les
dépréciations des goodwills sont irréversibles. En cas de perte de valeur, la dépréciation est inscrite en « Autres charges
de gestion courante » ou en « Charges de restructuration » lorsque la perte de valeur est consécutive d’une
restructuration.
Le montant cumulé des dépréciations de goodwills constatées au 31 décembre 2019 est de 574 K€ (2018 – 572 K€).

1.3.2 Conversion des comptes des filiales étrangères
La méthode utilisée est celle du cours de clôture.
Les éléments d'actif et de passif, monétaires et non monétaires, ont été convertis aux cours en vigueur à la date du
31 décembre 2019.
La conversion des produits et charges a été réalisée, sauf fluctuation significative, par application des cours de changes
moyens constatés pendant la période.
L’écart constaté est inscrit dans un compte de réserves ; l’effet a été une variation positive des capitaux propres de 49 K€
sur la période.

1.3.3 Traitement de la conversion des transactions en devises
La comptabilisation et l’évaluation des opérations en devises sont définies par la norme IAS 21 « Effets des variations des
cours des monnaies étrangères ». Les transactions en monnaies autres que l’euro sont enregistrées au taux de change en
vigueur à la date de transaction. Les actifs et passifs monétaires libellés dans ces autres monnaies sont convertis aux taux
en vigueur à la date de clôture. Les profits et les pertes provenant de la conversion sont enregistrés dans le compte de
résultat de l’exercice.
Toutefois, pour les actifs et les passifs financiers qui ne constituent pas des éléments monétaires, toute variation de juste
valeur, y compris les variations de change, est comptabilisée selon les principes applicables aux catégories d’actifs
financiers auxquels ils se rattachent.
Pour comptabiliser les pertes et les gains de change, les actifs financiers monétaires sont comptabilisés au coût amorti en
devises d’origine. Les différences de change provenant de la variation du coût amorti sont reconnues en compte de
résultat, les autres variations sont reconnues directement en capitaux propres.

1.3.4 Opérations internes
Les retraitements sont effectués sur toutes les transactions intra-groupes. Les mouvements internes sont annulés ainsi
que les dettes et créances réciproques.
La marge incluse dans les stocks relatifs à des achats à l’intérieur du Groupe et les profits dégagés sur les cessions
d'immobilisations intra-groupe sont éliminés.

1.3.5 Transactions avec des parties liées
Les transactions avec des parties liées sont identifiées par questionnement direct puis validées par confirmation directe.
Ces transactions sont réalisées à la valeur de marché.




11
1.3.6 Contrats de location
À la date de passation d’un contrat, le Groupe apprécie si celui-ci est ou contient un contrat de location. Le Groupe
comptabilise un actif au titre du droit d’utilisation et une obligation locative correspondante pour tous les contrats de
location dans lesquels il intervient en tant que preneur, sauf les contrats de location à court terme (définis comme des
contrats de location dont la durée est de 12 mois ou moins) et les contrats de location dont le bien sous-jacent est de
faible valeur (inférieure à 5000 €). Pour ces types de contrats, le Groupe comptabilise les paiements de loyers comme des
charges d’exploitation selon la méthode linéaire sur la durée du contrat de location. L’obligation locative est évaluée
initialement à la valeur actualisée des paiements de loyers qui ne sont pas versés à la date de début du contrat, calculée
à l’aide du taux d’intérêt implicite du contrat de location. Si ce taux ne peut être déterminé facilement, le Groupe utilise
son taux d’emprunt marginal, qui est de 2.10 %.

Le coût des actifs au titre de droits d’utilisation comprend le montant initial de l’obligation locative correspondante, les
paiements de loyers versés à la date de début ou avant cette date ainsi que les coûts directs initiaux, le cas échéant. Les
actifs au titre de droits d’utilisation sont évalués ultérieurement au coût, diminué du cumul des amortissements et du
cumul des pertes de valeur.

Concernant les baux commerciaux précaires, que le bailleur peut résilier à tout moment, le Groupe a estimé que la durée
résiduelle des baux précaires en cours en date de clôture est de 6 mois au regard des pénalités prises dans leur ensemble.

Lorsque le Groupe contracte une obligation afférente aux coûts de démantèlement et d’enlèvement d’un bien loué, de
remise en état du site sur lequel il est situé ou de remise du bien sous-jacent dans l’état exigé par les conditions du contrat
de location, il constitue une provision qui est comptabilisée et évaluée selon IAS 37. Ces coûts sont inclus dans le coût de
l’actif au titre du droit d’utilisation connexe, à moins qu’ils ne soient engagés pour produire des stocks.

Les actifs au titre de droits d’utilisation sont amortis sur la période la plus courte de la durée du contrat de location et de
la durée d’utilité du bien sous-jacent. Si le contrat de location a pour effet de transférer la propriété du bien sous-jacent
ou si le coût de l’actif au titre du droit d’utilisation prend en compte l’exercice prévu d’une option d’achat par le Groupe,
l’actif au titre du droit d’utilisation connexe doit être amorti sur la durée d’utilité du bien sous-jacent. L’amortissement
commence à la date de début du contrat de location. Les actifs au titre de droits d’utilisation sont présentés sous un poste
distinct dans l’état consolidé de la situation financière.

Le Groupe applique IAS 36 pour déterminer si un actif au titre du droit d’utilisation s’est déprécié et il comptabilise toute
perte de valeur de la manière décrite à la méthode relative aux immobilisations corporelles (qui ne figure pas dans cette
annexe).

Les loyers variables qui ne sont pas fonction d’un indice ou d’un taux ne sont pas pris en compte dans l’évaluation de
l’obligation locative et de l’actif au titre du droit d’utilisation. Les paiements connexes sont comptabilisés en charges dans
la période au cours de laquelle se produit l’événement ou la situation qui est à l’origine de ces paiements et sont inclus
dans le poste « Charges externes » dans l’état du résultat net (se reporter à la note 3.2.2).

Par mesure de simplification, IFRS 16 offre au preneur le choix de ne pas séparer les composantes locatives des
composantes non locatives, mais plutôt de comptabiliser chaque composante locative et les composantes non locatives
qui s’y rattachent comme une seule composante locative. Le Groupe a choisi de ne pas appliquer cette mesure de
simplification.

Le Groupe a appliqué les préconisations de l’ANC pour les retraitements des baux 3,6,9.


1.3.7 Impôt sur le résultat
La charge d’impôt sur le résultat correspond à l’impôt courant de chaque entité fiscale consolidée, corrigé des impositions
différées. La méthode utilisée est celle du report variable sur toutes les différences existant entre la valeur comptable et
la valeur fiscale des actifs et passifs figurant au bilan.


12
Les impôts différés actif ne sont reconnus que dans la mesure où il est probable que les résultats fiscaux futurs
permettront leur imputation.
Le calcul des impositions différées en France est effectué sur la base du taux d’impôt réel constaté.

1.4 Recours à des estimations
Pour préparer les informations financières conformément aux principes comptables généralement admis, la Direction du
Groupe doit procéder à des estimations et faire des hypothèses qui affectent les montants présentés au titre des éléments
d'actif et de passif ainsi que les informations fournies sur les actifs et passifs éventuels à la date d'établissement de ces
informations financières et les montants présentés au titre des produits et charges de l'exercice.
La Direction revoit ses estimations et appréciations de manière constante sur la base de son expérience passée ainsi que
de divers autres facteurs jugés raisonnables, qui constituent le fondement de ses appréciations de la valeur comptable
des éléments d'actif et de passif. Les principales estimations faites par le Groupe pour l’établissement des états financiers
portent notamment sur les hypothèses retenues pour le calcul des provisions et notamment des engagements de retraite
ainsi que de la valorisation des actifs non courants, notamment les goodwills. Lorsque les estimations et les hypothèses
portent sur des montants significatifs ou lorsque la probabilité de révision des montants est élevée, une information est
donnée en annexe. Les principales méthodes utilisées sont décrites ci-après.

1.5 Principes et méthodes d’évaluation appliquées

1.5.1 Immobilisations
Les immobilisations corporelles et incorporelles sont évaluées à leur coût, diminué des amortissements cumulés et des
éventuelles pertes de valeurs constatées.
Les amortissements sont pratiqués sur le mode linéaire, selon les durées d’utilité effectives. Les principales durées
d’utilité retenues sont les suivantes :
Durée
Type
d’utilité
Logiciels 3 à 5 ans
Constructions industrielles 30 ans
Agencements et installations 15 ans
Installations techniques 10 à 15 ans
Matériels et outillage 6 ans
Matériels de transport 5 ans
Matériel informatique 3 ans
Mobilier, matériel de bureau 10 à 15 ans
Lorsque des évènements ou modifications d’environnement de marché ou des indicateurs internes indiquent un risque
de perte de valeur des immobilisations incorporelles et corporelles, celles-ci font l’objet d’une revue détaillée afin de
déterminer si leur valeur nette comptable est inférieure à la valeur recouvrable, celle-ci étant définie comme la plus
élevée de la juste valeur (diminuée des coûts de cession) et de la valeur d’utilité. La valeur d’utilité est déterminée par
actualisation des flux de trésorerie futurs attendus de l’utilisation du bien et de sa cession. Au cours de l’exercice, aucun
indice de perte de valeur n’a été identifié.

1.5.2 Goodwill et immobilisations incorporelles à durée de vie indéfinie
Les goodwills et les immobilisations incorporelles à durée de vie indéfinie sont soumis à un test de dépréciation
systématique à chaque clôture annuelle et chaque fois qu’il existe un indice quelconque montrant qu’ils ont pu perdre de
leur valeur. Les autres actifs immobilisés font également l’objet d’un test de dépréciation chaque fois que les évènements
ou changements de circonstances indiquent que leur valeur comptable pourrait ne pas être recouvrable.
Le test de dépréciation consiste à comparer la valeur nette comptable de l’actif à sa valeur recouvrable qui est la valeur
la plus élevée entre sa juste valeur diminuée des coûts de cession et sa valeur d’utilité.
La valeur recouvrable est déterminée pour chaque actif à moins que l’actif ne génère pas d’entrées de trésorerie
largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d’autres actifs. Dans ce cas, qui concerne notamment
les goodwills, la valeur recouvrable est déterminée au niveau des unités génératrices de trésorerie (UGT).
Les modalités de test des goodwills ont évolué en 2018. Les goodwills sont dorénavant testés au niveau de deux groupes
d’UGT correspondant :

13
l’un à l’ensemble des filiales commercialisant et intervenant sur les mêmes produits, sous la même marque, suivi
-
par le Groupe et bénéficiant des services du groupe
- et l’autre à une UGT indépendante qui intervient sur des produits qui ne sont pas ceux du groupe.
Les groupes d’UGT ont été définis conformément au regard porté par la direction générale du Groupe sur son reporting
interne. Un groupe d’UGT a été constitué à chaque fois que les synergies liées au regroupement d’entreprises sont
attendues au niveau de ce groupe d’UGT.
La méthodologie appliquée consiste essentiellement à recueillir des hypothèses clés réalistes sur les conditions
d’exploitations futures des groupes d’UGT et de déterminer la trésorerie future sur les bases suivantes :
- Détermination d’un plan d’affaires à 5 ans,
- Détermination du free cash-flow normatif, somme du résultat net hors amortissements et hors résultat financier,
de la variation du besoin en fonds de roulement et des investissements de renouvellement,
- Taux moyen de croissance à l’infini de 2.0 % pour le groupe d’UGT de la marque Precia et de 3 % pour le second
groupe d’UGT.
La valeur d'utilité est obtenue en additionnant la valeur actualisée des flux de trésorerie attendus de l'utilisation de l’actif
ou du groupe d’UGT. Les flux de trésorerie prévisionnels utilisés sont cohérents avec le budget et les plans d’affaires les
plus récents approuvés par la Direction du Groupe. Le taux d’actualisation avant impôt retenu reflète les appréciations
actuelles du marché, de la valeur temps de l’argent et les risques spécifiques à l’actif (ou au groupe d’UGT).
Lorsque la valeur recouvrable est inférieure à la valeur nette comptable du groupe d’UGT, cette perte de valeur est
enregistrée en résultat et est imputée en priorité aux goodwills.
Une perte de valeur comptabilisée au titre d’un goodwill ne peut pas être reprise. Une perte de valeur comptabilisée pour
un autre actif est reprise s'il existe une indication que la perte de valeur n'existe plus ou a diminué et s’il y a eu un
changement dans les estimations utilisées pour déterminer la valeur recouvrable. La valeur comptable d’un actif,
augmentée en raison de la reprise d’une perte de valeur ne doit pas être supérieure à la valeur comptable qui aurait été
déterminée, nette des amortissements, si aucune perte de valeur n’avait été comptabilisée.
Au 31 décembre 2019, les tests réalisés sur les différents groupes d’UGT concernées par le goodwill pour valider la valeur
des écarts d’acquisition ont démontré l’absence de nécessité de procéder à une dépréciation. Ces tests ont été conduits
avec un cout moyen du capital (WACC) de 9.5 % en moyenne, correspondant à celui du groupe, calculé comme étant la
moyenne pondérée du coût des capitaux propres, établi à 11,7 %, et du coût de la dette, établi à 2,1 %. Chacun des tests,
réalisé avec un WACC supérieur de 0,5 point et une croissance à long terme légèrement inférieure (-0,5 point) montre
également une valeur recouvrable en baisse moyenne de respectivement 6 % et 5 %, et l’absence de nécessité de
procéder à une dépréciation.
Concernant le goodwill de l’UGT indépendante, qui atteint 922 K€, le test de dépréciation, construit avec des hypothèses
de WACC de 10.0 %, et de croissance à long terme de 3.0 %, conclut à une valeur recouvrable de 1 899 K€, supérieure aux
actifs économiques de 1 870 K€, et donc à l’absence de nécessité de procéder à une dépréciation. En cas d’une hausse du
WACC de 0.5 %, ou d’une baisse du taux de croissance à long terme de 0.5 %, la valeur recouvrable diminuerait de 6.3 %
dans un cas, et de 4.9 % dans l’autre, et serait donc inférieure aux actifs économiques, ce qui générerait une dépréciation
de goodwill de 90 K€ dans un cas, et de 63 K€ dans l’autre cas.
La valeur terminale de ces goodwills a été déterminée en fonction d’un taux de croissance à long terme défini ci-dessus,
d’une génération de trésorerie en lien avec la profitabilité des entités industrielles et commerciales du groupe et d’un
taux de profitabilité stable entre l’année 4 et la valeur terminale.

1.5.3 Frais de développement
Selon l’IAS 38, les coûts de développement doivent être comptabilisés en tant qu’immobilisation, si on peut démontrer
notamment la faisabilité technique et commerciale du produit.
Cependant, compte tenu des délais d’homologation en métrologie légale, la phase de commercialisation des nouveaux
produits peut-être largement différée. Ceci accroît la difficulté de prévoir les avantages économiques futurs, de même
que l’effet de cannibalisation entre les ventes des nouveaux produits et des produits existants.
En cas d’incertitudes liées à ces délais d’homologation, le Groupe comptabilise en charges les frais de développement
encourus, qui s’élèvent à 1 527 K€ au titre de 2019.




14
1.5.4 Instruments financiers
Instruments de couverture
Conformément à sa politique, le Groupe ne détient pas ou n’utilise pas d’instrument financier destiné à la spéculation.
Néanmoins, compte tenu du manque de documentation et de l’absence de suivi de revalorisation de la juste valeur à
chaque date d’utilisation des instruments de couverture, ces instruments de couverture ne sont pas éligibles à la
comptabilité de couverture et leurs variations de juste valeur sont enregistrées directement au compte de résultat.

1.5.5 Stocks
Les stocks de matières premières et approvisionnements sont valorisés au coût moyen pondéré.
La valeur brute des marchandises et des approvisionnements comprend le prix d'achat et les frais accessoires.
Les produits en cours et les produits finis sont valorisés au coût de production, incluant :
les consommations de matières premières et fournitures,
-
les charges directes de main d’œuvre,
-
les amortissements des biens concourant à la production, et
-
les charges indirectes de production.
-
Les charges financières sont toujours exclues de la valorisation des stocks.
Les stocks sont évalués au plus bas de leur coût et de leur valeur nette de réalisation. Celle-ci correspond au prix de vente
estimé dans le cours normal de l’activité, diminué des coûts prévisibles en vue de l’achèvement ou de la réalisation de la
vente, en tenant compte de la rotation des stocks, ainsi que de l’obsolescence et des évolutions techniques.

1.5.6 Créances et dettes courantes
Les créances et dettes courantes sont initialement évaluées à leur valeur historique.
Une dépréciation est constituée pour couvrir le risque de pertes de crédits attendues dès la reconnaissance du chiffre
d’affaires. Les pertes de crédits attendues représentent une estimation établie par pondération probabiliste des pertes
de crédit. Ces pertes ne sont pas significatives au sein du groupe. L’application d’IFRS9 n’a donc pas d’impact sur
l’évaluation des créances clients.
Les créances et dettes courantes en monnaie étrangère sont valorisées au cours de change constaté à la clôture de
l'exercice.

1.5.7 Dettes portant intérêt
Les emprunts portant intérêt sont comptabilisés initialement à la juste valeur diminuée du montant des coûts de
transaction attribuables. Après la comptabilisation initiale, ils sont évalués au coût amorti ; la différence entre le coût et
la valeur de remboursement est comptabilisée dans le compte de résultat sur la durée des emprunts, selon la méthode
du taux d’intérêt effectif.

1.5.8 Actions propres
Les actions propres sont comptabilisées en moins des capitaux propres.
Au 31 décembre 2019, la société dispose d’actions propres pour un cout total de 3 154 K€.

1.5.9 Provisions
Une provision est comptabilisée au bilan lorsque le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite résultant d’un
événement passé et lorsqu’il est probable qu’une sortie de ressources représentatives d’avantages économiques sera
nécessaire pour éteindre l’obligation. Lorsque l’effet de la valeur temps est significatif, le montant de la provision est
déterminé en actualisant le flux de trésorerie futur attendu au taux, avant impôt, reflétant les appréciations actuelles par
le marché de la valeur temps de l’argent et lorsque cela est approprié, les risques spécifiques à ce passif.

1.5.10 Avantages au personnel
Le Groupe a effectué le recensement des avantages consentis au personnel à long terme. En France, le Groupe a des
engagements en matière d’indemnités de départ en retraite, définis par les conventions collectives. Le Groupe utilise la
méthode des unités de crédits projetées pour déterminer la valeur actualisée de son obligation au titre des prestations
définies.

15
1.5.11 Reconnaissance du chiffre d’affaires
Selon cette norme, la comptabilisation du produit des activités ordinaires reflète désormais le transfert du contrôle des
biens et services primes aux clients pour un montant correspondant à la contrepartie que l’entité s’attend à recevoir en
échange de ces biens et services. La norme IFRS 15 introduit ainsi une nouvelle démarche générale de comptabilisation
du revenu en cinq étapes :
Identification des contrats avec les clients ;
-
Identification des obligations de performance (ou éléments) distinctes à comptabiliser séparément les unes des
-
autres ;
Détermination du prix de la transaction dans son ensemble ;
-
Allocation du prix de la transaction aux différentes obligations de performance distinctes ;
-
Comptabilisation des produits lorsque les obligations de performance sont satisfaites.
-
Ces dernières identifiées par le Groupe sont :
La livraison de produits manufacturés ;
-
Des services de maintenance.
-
Le revenu est reconnu lors de la mise en service des produits et lors de la réalisation de la maintenance pour le second
flux de revenu. A noter que les composantes du revenu ne sont qu’à prix fixes et non variables.

2 Explication des postes du bilan

2.1.1 Goodwills
Ecarts de
Début
Augmentations conversion et Fin d’exercice
d’exercice
autres
Goodwills 18 441 3 070 119 21 630

31/12/2019 31/12/2018
Groupe d’UGT correspondant à l’ensemble
des filiales commercialisant et intervenant
sur les mêmes produits, sous la même 17 638 17 528
marque, suivi par le groupe et bénéficiant
des services du groupe
UGT dont le rattachement à un groupe
3 070 -
existant ou non n’est pas encore déterminé
UGT indépendante qui intervient sur des
922 913
produits qui ne sont pas ceux du groupe
Unités de production et commercialisation 21 630 18 441




16
2.1.2 Regroupement d’entreprise
Le Groupe a procédé à l’acquisition de 100 % de la société Milviteka UAB, basée en Lituanie. L’acquisition a été réalisée
en décembre 2019. Le goodwill sera affecté dans les 12 mois, donc au plus tard en décembre 2020.
La considération totale nette de la trésorerie acquise et des dettes financières versées pour l’acquisition de la société est
de 4 319 k€ (dont 500 k€ d’earn out), les actifs nets acquis de 1 249 k€ soit un montant total de goodwill de 3 070 k€, le
financement a été assuré par emprunt libéré en 2020.
Les actifs nets acquis correspondent à des actifs non-courants hors goodwill de 1 060 k€, des actifs et passifs courants
pour 330 k€ et des passifs à long terme pour 141 k€.
Le goodwill est composé de synergies sur nos produits, de nouveaux marchés et de capacités industrielles et commerciales
supplémentaires.
L’analyse de l’allocation du prix d’acquisition est en cours et le rattachement de l’UGT a un groupe existant ou non n’est
pas encore déterminé.
Le résultat 2019 de Milviteka, avant d’être acquis par le Groupe, était le suivant :
31/12/2019
Chiffre d’affaires 4 820
Coût des produits vendus (4 670)
Charges opérationnelles (670)
Résultat opérationnel (520)
Produits de trésorerie et équivalents 11
Charge d’impôt sur le résultat 55
Résultat net (454)


2.2 Actif immobilisé
Ecarts de
Début Fin
Augmentations Diminutions conversion et
d’exercice(1) d’exercice
autres
Autres immobilisations incorporelles 3 093 404 (118) 1 3 380
Droits d’utilisation sur biens immobiliers 16 985 3 098 (39) 19 20 062
Droits d’utilisation sur véhicules 2 987 777 (1 200) 44 2 608
Droits d’utilisation sur autres biens 70 36 (32) 1 74
mobiliers
Immobilisations corporelles 46 470 4 979 (881) 156 50 724
Actifs financiers 1 000 177 (38) 2 1 141
Total 70 605 9 471 (2 309) 223 77 990
(1) Le montant de acquisitions d’immobilisations corporelles non payées en date du 31 Décembre 2018 s’élevait à 714 K€.

Les principales acquisitions de l’exercice sont liées à Precia SA (espace restauration, agrandissement du site industriel,
découpe laser), Precia Molen Service (matériel roulant) et dans une moindre mesure, Precia Molen India (nouvelle usine),
Precia Molen Nederlands (matériel roulant) et Precia Molen Belgium (renouvellement du parc automobile).
Les augmentations d’immobilisations incluent des entrées dans le périmètre de consolidation, à savoir :
• 2 K€ d’immobilisations incorporelles
• 200 K€ de droits d’utilisation sur biens immobiliers
• 57 K€ de droits d’utilisation sur véhicules
• 16 K€ de droits d’utilisation sur autres biens
• 540 K€ d’immobilisations corporelles
• 113 K€ d’actifs financiers
Les augmentations et diminutions des droits d’utilisation sur biens immobiliers proviennent principalement des locaux de
Rungis et du déménagement d’une agence de Precia Molen Service.
L’augmentation des droits d’utilisation sur véhicules provient essentiellement de nouveaux contrats de location de
véhicules chez Precia SA.




17
2.3 Etat des amortissements et dépréciations
Ecarts de
Début
Augmentations Diminutions conversion et Fin d’exercice
d’exercice
autres
Autres immobilisations incorporelles 2 337 272 (5) 1 2 605
Droits d’utilisation sur biens mobiliers 12 568 2 091 (39) 6 14 626
Droits d’utilisation sur véhicules 1 729 756 (1 221) 24 1 288
Droits d’utilisation sur autres biens 54 19 (32) 1 42
mobiliers
Immobilisations corporelles 26 572 3 236 (743) 46 29 111
Actifs financiers 130 - - - 130
Total 43 389 6 374 (2 040) 78 47 801


2.4 Actifs financiers
31/12/2019 31/12/2018
Sociétés non consolidées 298 298
Autres actifs financiers 714 573
Total 1 012 870


2.4.1 Sociétés non consolidées
BACSA S.A. 98
Participation de 5,9 % du capital :
Banque Populaire 250
Diverses participations 75
La juste valeur de ces participations correspond à la valeur d’acquisition à l’exception de la société BACSA, dépréciée à
hauteur de 98 K€, des participations diverses dépréciées à hauteur de 28 K€.

2.4.2 Autres actifs financiers
Les autres actifs financiers sont composés essentiellement d’avances, d’acomptes à long terme, de dépôts et de cautions.

2.5 Evolution des stocks
Détail des stocks 31/12/2019 31/12/2018
Matières premières et approvisionnements 7 098 6 637
En cours de production 2 789 2 472
Produits intermédiaires et finis 4 494 3 399
Marchandises 4 347 4 030
Stocks 18 729 16 537


2.6 Créances clients
Le poste créance clients se monte à 33 112 K€ contre 31 463 K€ à fin 2018.
31/12/2019 31/12/2018
Créances clients échues 12 916 11 231
Dues à 1-30 jours 12 512 12 041
A 31-60 jours 5 625 4 862
A 61-90 jours 1 048 1 884
A 90 jours et plus 1 007 1 445
Total créances clients 33 108 31 463


18
31/12/2019 31/12/2018
Créances clients brutes 33 827 32 358
Créances clients dépréciées (718) (895)
Total créances clients 33 108 31 463


2.7 Détail des débiteurs divers

à 1 an au à plus de 1
Total
plus an
Taxes sur le chiffre d’affaires (TVA) 404 404 -
Fournisseurs avances et acomptes 714 714 -
Charges constatées d’avance 905 905 -
Divers débiteurs 971 971 -
Débiteurs divers 2 994 2 994 -

2.8 Trésorerie et équivalents de trésorerie
31/12/2019 31/12/2018
(1)
Certificats de dépôt 11 841 17 941
Disponibilités 12 882 8 044
TOTAL 24 724 25 986
(1) Les certificats de dépôt sont rémunérés aux conditions du marché, avec une possibilité de sortie à tout moment

2.9 Impôts différés
31/12/2019 31/12/2018
Impôts différés sur marge en stock 545 499

Impôts différés sur indemnités de départ à 1 011 651
la retraite
Impôts différés sur participation des 235 170
salariés
Impôts différés sur déficits reportables 2 250 375

Impôts différés sur amortissements (315) (349)
dérogatoires
Autres impôts différés 44 18

Impôts différés actifs nets 1 770 1 365

Les impôts différés actifs sont principalement comptabilisés sur Precia SA, Precia Molen Service et Precia Molen
Nederlands, qui sont toutes trois des sociétés profitables.

2.10 Capitaux propres
Le capital de 2 200 000 € se compose de 573 304 actions.
Actions propres : 32 663 actions, soit 5,7 % du capital pour une valeur d’acquisition de 3 154 K€.
Le résultat par action est déterminé en divisant le résultat par le nombre moyen d’actions en circulation au cours de
l’exercice (soit 540 641), c’est à dire hors actions propres.
L’actionnaire principal de la société Precia SA est Groupe Escharavil SA, holding animatrice du Groupe Precia.




2
Les déficits reportables sont activés lorsque la société est durablement profitable.

19
2.11 Intérêts ne conférant pas le contrôle
Les intérêts ne conférant pas le contrôle correspondent aux :
• 60 % de capital de Precia Molen Irl Ltd,
• 26,06 % de Precia Molen India Ltd
• 40 % de Precia Molen Maroc SARL
• 2 % de Precia Molen Scandinavia AS
• 0,01% de Precia Molen Service
• 10 % de Weighpac
• 10 % de Precia Molen Ningbo
• 15 % de J&S Weighing Solutions
• 20 % de CAPI-SA et CAPI-BF
• 25 % de Precia Molen South Australia

Les intérêts ne conférant pas le contrôle représentent 5,5 % des capitaux propres.




20
2.12 Emprunts et dettes financières

Total A 1 an au plus De 1 à 5 ans Plus de 5 ans
(1)
Etablissements de crédit 9 102 - 9 077 25
Dettes de location 4 715 - 3 185 1 530
Autres
S/Total dettes financières long terme 13 817 - 12 262 1 555
Etablissements de crédit, court terme 5 261 5 261 - -
Dettes de location court terme 2 361 2 361 - -
S/Total dettes financières court terme 7 622 7 622 - -
Total 21 439 7 622 12 262 1 555
(1) dont 100% à taux fixes. L’endettement bancaire est constitué en grande majorité d’emprunts souscrits pour 5 ans, remboursables

par amortissements constants, auprès de banques françaises, à un taux moyen compris entre 0,2 % et 1,0 %.

Comparatif exercice 2018 Total A 1 an au plus De 1 à 5 ans Plus de 5 ans
(2)
Etablissements de crédit 8 642 - 8 625 17
Dettes de location 3 852 - 3 286 567
Autres
S/Total dettes financières long terme 12 494 - 11 910 584
Etablissements de crédit, court terme 6 689 6 689 - -
Dette de location court terme 2 225 2 225 - -
S/Total dettes financières court terme 8 914 8 914 - -
Total 21 408 8 914 11 910 584
(2) dont 100% à taux fixes. L’endettement bancaire est constitué en grande majorité d’emprunts souscrits pour 5 ans, remboursables
par amortissements constants, auprès de banques françaises, à un taux moyen compris entre 0,2 % et 1,0 %.

Variations non cash
Nouvelle
Ouverture Flux de tréso Clôture
Changement Effets de
dette de
de périmètre change
loyer
Etablissements de crédit 8 642 (165) - 623 2 9 102
Dettes de location 3 852 - 626 218 19 4 715
S/Total dettes financières long terme 12 494 (165) 626 841 20 13 817
(1 525) (3)
Dettes financières court terme 6 689 - 95 1 5 261
Dettes de location court terme 2 225 (2 944) 3 010 56 15 2 361
S/Total dettes financières court terme 8 914 (4 469) 3 010 151 15 7 622
Total 21 408 (4 634) 3 637 992 36 21 439
(3) dont 1 678 K€ de découvert bancaire.




2.13 Détail des provisions
Début de Augmen Reprise Reprise sans Ecarts de Fin de
période tations avec objet objet conversion période
Risques et charges 674 221 (65) (15) 1 815
Indemnités de départ en retraite (1) 2 617 2 617 (292) (926) - 4 016
Provisions long terme 3 291 2 838 (357) (942) 1 4 831

Information comparative Début de Augmen Reprise sans Ecarts de Fin de
Utilisation
exercice 2018 période tations objet conversion période
Provisions long terme 2 478 2 137 (1 101) (224) 0 3 291

(1) En France, à leur départ en retraite, les salariés du Groupe reçoivent une indemnité, dont le montant varie en fonction de


21
l’ancienneté et d’autres éléments de la Convention Collective applicable. Le Groupe a évalué ses engagements selon une
méthode actuarielle, basée sur les unités de crédit projetées. Le mode de calcul est basé sur les hypothèses suivantes : taux
d’actualisation : 0,80 %, taux de revalorisation : 2,5 %, âge de départ : 60/67 ans, taux des contributions patronales : 42 %.
La valeur des plans d’actif soustraite à l’engagement total est de 3 301 K€ (2018 : 3 239 K€).
Des analyses de sensibilité ont été réalisées concernant le taux d’actualisation : si ce taux était diminué de 0,5 %, l’engagement
total du Groupe (avant prise en compte de la juste valeur des fonds externes) augmenterait d’environ 7,0 %.
L’horizon moyen probable de versement des Indemnités de départ à la retraite est de 12,5 ans.
L’augmentation de la période de 2 617 K€ correspond aux charges de la période, composées du cout annuel des services rendus
pour 722 K€ et d’écarts actuariels pour 1 957 K€, compensé par des gains financiers de 62 k€.

Le Groupe est exposé dans le cadre normal de son activité à des litiges de différentes natures. Les provisions pour litiges
sont déterminées au cas par cas à la clôture de l’exercice, et leurs montants représentent la meilleure estimation du
risque financier encouru, pondérée par le facteur de survenance le plus probable.
Au 31 décembre 2019, aucune provision pour litige n’est individuellement significative.
Lorsque le Groupe est engagé dans des procédures judiciaires avec des demandes des parties adverses considérées
comme infondées ; le risque n’étant pas avéré, le Groupe n’estime pas nécessaire la constitution d’une provision.
La charge future pour départs en retraite est en partie externalisée avec des contrats d’assurances spécifiques. La juste
valeur des fonds au 31 décembre 2019 est de 3 301 K€ (2018 : 3 239 K€), le montant de l’engagement résiduel après prise
en compte de la couverture est de 4 016 K€.
Le Groupe ne compte aucun passif éventuel.

2.14 Détail des autres passifs courants
31/12/2019 31/12/2018
Dettes fiscales et sociales 17 591 18 252
Avances et acomptes reçus sur commandes 2 599 1 455
Autres dettes 489 1 103
Produits constatés d’avance 4 197 4 013
Total autres passifs courants 24 877 24 823


2.15 Engagements hors bilan

2.15.1 Cautions bancaires export
Le Groupe bénéficie d’engagements reçus par ses banques dans le cadre de contrats commerciaux à l’export
essentiellement, en faveur de ses clients, dans le cadre de garantie de restitution d’acompte ou de garantie d’exécution
de bonne fin. Au 31 décembre 2019, ces engagements se montent à 1 141 K€.

2.16 Gestion des risques financiers
Le Groupe est exposé aux risques de crédit, de liquidité et de marché, mais dans des proportions limitées, et le Groupe a
donc peu recours à des instruments financiers visant à réduire son exposition.
Comme toute société commerciale, le Groupe est confronté aux risques clients qui portent principalement sur un risque
toujours possible d’impayés de sa clientèle, et sur un risque plus conjoncturel de concentration des clients. La société
dispose d’une clientèle grands-comptes sur laquelle le risque d’irrécouvrabilité est faible. Le client le plus important
représentait 2,7 % du chiffre d’affaires en 2019 (2,3 % en 2018). Les dix premiers clients représentaient environ 8,4 % du
chiffre d’affaires en 2019 (6,5 % en 2018). De plus, les ventes de matériels sont assorties de clauses de réserve de
propriété. L’historique des pertes sur créances clients ne révèle pas d’impact significatif.
Le risque de liquidité correspond à la capacité financière du Groupe à faire face à ses engagements, lorsqu’ils arriveront
à échéance. L’approche du Groupe pour gérer le risque de liquidité est de s’assurer, dans la mesure du possible, qu’il
disposera toujours de liquidités suffisantes pour honorer ses dettes à leurs échéances, dans des conditions normales ou
« tendues », sans encourir de pertes inacceptables ou porter atteinte à la réputation du Groupe. Le risque de marché
correspond aux risques de variations de taux d’intérêt et de change.
Concernant les taux d’intérêt, la politique du Groupe privilégie en général les emprunts à taux fixes (98% des emprunts
du Groupe sont à taux fixes ou à taux variables swapés).



22
Le Groupe est par ailleurs assez faiblement exposé aux risques de change et a recours à des contrats à terme en présence
de risques importants. Au 31 décembre 2019, la juste valeur de contrats de ventes à terme de devises (GBP et PLN) d’un
nominal total de 1 515 K€ est de + 15 K€.
Risque de liquidité et de trésorerie
Le risque d’incapacité de la société à faire face à ses engagements financiers est faible ; il fait d’ailleurs l’objet d’une
évaluation périodique de la Banque de France, qui nous attribue une probabilité de défaillance dans les trois ans de 1,4 %,
à comparer au score global de l’industrie : 4,5 %.
Gestion du capital
La politique du Groupe consiste à maintenir une base de capital solide, afin de préserver la confiance des investisseurs,
des créanciers et du marché et de soutenir le développement futur de l’activité. Le Directoire prête attention au
rendement des capitaux propres défini comme étant le résultat opérationnel divisé par les capitaux propres totaux. Il
veille également au niveau des dividendes versés aux actionnaires.




23
3 Explications des postes du compte de résultat et répartition des activités

3.1 Répartition géographique des activités
L’organisation du Groupe et son reporting financier sont de nature mono-activité, sans niveau désagrégé, et reposent sur
une organisation géographique.
Répartition des actifs immobilisés : 31/12/2019 31/12/2018
France 29 163 59%
56%
Hors de France 22 655 41%
44%


Répartition des dotations aux
31/12/2019 31/12/2018
amortissements :
France 4 007 63% 62%
Hors de France 2 368 37% 38%


Répartition des investissements : 31/12/2019 31/12/2018
France 4 290 75% 70%
Hors de France 1 396 25% 30%


Répartition des passifs non courants : 31/12/2019 31/12/2018
France 16 783 90% 85%
Hors de France 1 865 10% 15%


Ventilation du chiffre d’affaires : 31/12/2019 31/12/2018
France 85 987 63% 65%
Hors de France 50 133 37% 35%


Ventilation du résultat opérationnel : 31/12/2019 31/12/2018
France 7 930 68% 72%
Hors de France 3 802 32% 28%


Effectifs moyens 31/12/2019 31/12/2018
France 745 730
Hors de France 488 465
1 234 (3) 1 195 (4)
Total




3
Dont 38 intérimaires
4
Dont 35 intérimaires

24
3.2 Charges de personnel, charges externes et amortissements

3.2.1 Charges de personnel
31/12/2019 31/12/2018
Salaires 43 492 41 730
Charges sociales nettes 13 912 13 090
Intéressement et participation 856 573
Personnel intérimaire 2 153 1 686
Provision IDR et plan d’actif 364 (146)
Charges de personnel 60 777 56 933


3.2.2 Impact sur le résultat opérationnel lié à IFRS 16
31/12/2019 31/12/2018
Annulation location matériel roulant 826 835
Annulation location locaux industriels et 2 321 1 896
commerciaux
Impact charges externes 3 146 2 731
Amortissement des immobilisations matériel (749) (814)
roulant
Amortissement des immobilisations locaux (2 110) (1 747)
industriels et commerciaux
Impact amortissements (2 859) (2 561)
Impact résultat opérationnel 287 170

Les charges locatives n’ayant pas fait l’objet d’un retraitement se détaillent de la manière suivante :

2019 2018
Charges se rapportant à des contrats à court terme 1 482 1 525
Charges se rapportant à des contrats dont le sous-jacent est 102 119
de faible valeur
Charges se rapportant aux paiements de loyers variables 299 170

3.3 Coût de l’endettement financier net
31/12/2019 31/12/2018
Intérêts 89 123
Reprises de provisions - 31
Produits sur valeurs de placement 154 200
Divers produits financiers 48 44
Produits de trésorerie et équivalents 292 398




25
31/12/2019 31/12/2018
Intérêts sur dettes de location 190 168
Autres intérêts 66 129
Dotation aux provisions 3 6
Diverses charges financières 5 25
Coût de l’endettement financier brut 264 328

3.4 Impôt sur le résultat

3.4.1 Charge d’impôt
Exigible 5 036
Différé (87)
Net (charge) 4 949

3.4.2 Rapprochement entre la charge d’impôt comptabilisée et la charge d’impôt théorique
Résultat 6 922
Résultat avant impôt 11 871
Charge d’impôt comptabilisée taux apparent : 41,69 % (4 949)
Charge d’impôt théorique (3 801)
Différence (1 148)

Impôts sur différences permanentes 63
Déficits d’impôt non activés antérieurement 35
Déficits d’impôt non activés(*) (513)
CVAE reclassée dans les impôts (587)
Ecart sur les taux et autres (147)
Total (1 148)

(*)
Le montant des déficits non activés en raison de leur probabilité de non-recouvrement est au 31/12/2019 de 8 874 K€.

3.4.3 Intégration fiscale (France)
Precia S.A. a la qualité de société tête de Groupe dans le cadre de l’intégration fiscale avec la société
Precia Molen Service S.A.S.


3.5 Honoraires comptabilisés des Commissaires aux Comptes
Auditeurs des
Frais d’audit PWC RM Consultants
filiales
Commissariat aux comptes, certification, examen des
comptes individuels et consolidés
Émetteur 39 31 -
Filiales intégrées globalement 8 9 42
Services autres que la certification des comptes
3 2 -
Autres prestations liées à l’audit
-
Autres prestations non liées à l’audit (1) 27 - -
-
Total 77 42 42
(1) Audit liés aux acquisitions et projets d’acquisition de l’exercice




26
4 Informations concernant le tableau des flux de trésorerie consolidé
Le tableau des flux de trésorerie est présenté selon la méthode indirecte, à partir du résultat net des sociétés intégrées
calculé ainsi :
31/12/2019 31/12/2018
Résultat net part de l’ensemble consolidé 6 922 6 649
Déduction de l’impôt sur les sociétés 4 949 4 208
Déduction des produits de dividendes (4) -
Déduction des charges et produits d’intérêts 168 175
Déduction des amortissements 6 374 5 841
Déduction des dotations et reprises de (178) 7
provisions pour dépréciation des actifs
courants
Déduction des dotations et reprises de 767 (470)
provisions pour risques et charges
Déduction des gains et pertes sur cessions 113 86
d’actifs
Déduction des gains et pertes de change sur (271) 181
dettes et créances intragroupe
Résultat net du tableau des flux de trésorerie 18 840 16 676

Les postes constitutifs de la trésorerie concernent la trésorerie disponible diminuée des soldes créditeurs de banque.
31/12/2019 31/12/2018
Trésorerie et équivalents de trésorerie 24 724 25 986
Soldes créditeurs de banque (96) (1 773)
Trésorerie 24 628 24 213

VII ATTESTATION
J'atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent
une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l'ensemble des entreprises
comprises dans la consolidation, et le rapport de gestion présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des
résultats et de la situation financière de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi
qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquelles elles sont confrontées.


Le Président du Directoire
René COLOMBEL




27
PRECIA SA

Société Anonyme à Directoire et à Conseil de Surveillance
Au capital de 2 200 000 €
Siège social à VEYRAS (Ardèche) – 104 Route du Pesage
386 620 165 R.C.S. AUBENAS




Documents comptables annuels


Comptes Sociaux 2019
I BILAN AU 31 DECEMBRE 2019
(En milliers d’euros.)

31/12/2019 31/12/2018
Actif
Amortissements
Brut Net Net
Provisions
Actif immobilisé :
Immobilisations incorporelles
Concessions et brevets 311 184 127 135
Fonds commercial 2 578 853 1 725 1 725
Autres 2 475 1 957 518 501
Sous-total immobilisations incorporelles 5 364 2 994 2 370 2 362
Immobilisations corporelles :
Terrains 680 680 559
Constructions 7 928 3 705 4 223 2 885
Matériel et outillage 6 712 5 829 882 582
Autres 2 047 1 780 267 191
Immobilisations en cours 230 230 956
Avances et acomptes
Sous-total immobilisations corporelles 17 597 11 315 6 282 5 173
Immobilisations financières :
Participations 23 929 3 367 20 562 17 545
Créances rattachées à des participations 8 805 2 357 6 448 8 099
Prêts 13 13 13
Autres 86 86 325
Sous-total immobilisations financière 32 833 5 725 27 109 25 982
Total Immobilisations 55 794 20 033 35 761 33 516
Actif circulant :
Matières premières 5 924 949 4 975 4 662
Encours de production de biens 1 176 1 176 970
Produits finis 3 250 570 2 680 2 329
Avances et acomptes versés/commande 292 292 110
Marchandises 574 78 496 429
Sous-total stocks et encours 11 216 1 597 9 619 8 498
Clients et comptes rattachés 18 382 281 18 100 17 268
Autres créances 1 359 1 359 2 161
VMP et Disponibilités 17 527 17 527 16 052
Ecarts de conversion 650 650 796
Charges constatées d’avance 386 386 250
Total actif circulant 38 304 281 38 022 36 527
Total général 105 313 21 911 83 402 78 541
31/12/2019 31/12/2018
Passif
Capitaux propres :
Capital 2 200 2 200
Prime d’émission 9 260 9 260
Réserves :
Réserve légale 220 220
Réserves réglementées
Autres réserves 37 317 32 843
Report à nouveau (120) (120)
Résultat de l’exercice 1 537 5 771
Provisions réglementées 494 625
Total capitaux propres 50 908 50 800
Avances conditionnées
Provisions pour risques 1 310 1 295
Provisions pour charges 2 049 1 203
Total provisions pour risques et charges 3 360 2 498
Dettes :
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 9 613 10 366
Emprunts et dettes financières divers 4 457 934
Avances et acomptes reçus sur commandes en cours 1 246 632
Fournisseurs et comptes rattachés 7 470 6 840
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés - 714
Dettes fiscales et sociales 5 716 5 117
Autres dettes 257 125
Produits constatés d’avance 344 506
Ecarts de conversion 31 10
Total dettes 29 134 25 244
Total général 83 402 78 541
II COMPTE DE RESULTAT
(En milliers d’euros.)

Exercice 2019 Exercice 2018
Produits d’exploitation :
Ventes de marchandises 3 028 4 770
Production vendue (biens et services) 53 994 49 181
Montant net du chiffre d’affaires 57 022 53 951
Production stockée 643 (207)
Production immobilisée
Autres produits 489 841
58 154 54 585
Charges d’exploitation :
Achat de marchandises et matières 16 966 16 242
Autres achats et charges externes 17 818 16 430
Impôts et taxes 993 857
Frais de personnel 18 476 17 618
Dotation aux amortissements 712 647
Dotation aux provisions 578 586
Autres charges 255 62
55 798 52 442
Résultat d’exploitation 2 356 2 143
Résultat financier 380 4 352
Résultat courant avant impôts 2 736 6 495
Résultat exceptionnel (687) (681)
Participation des salariés
Impôts sur les bénéfices 511 42
Résultat net 1 537 5 771

III PROJET D’AFFECTATION DU RESULTAT

Il sera proposé à l’Assemblée Générale ordinaire de distribuer un dividende de 1,2 € par action, et d’affecter le solde du
résultat à la réserve facultative.

IV ANNEXE AUX COMPTES SOCIAUX
(En milliers d’euros)

1 Faits caractéristiques, règles et méthodes comptables
Les comptes de l’exercice clos ont été élaborés et présentés conformément aux règles comptables dans le respect des
principes prévus par les articles 121-1 à 121-5 et suivants du Plan Comptable Général 2014.
Les conventions comptables ont été appliquées en conformité avec les dispositions du code du commerce, du décret
comptable du 29/11/83 ainsi que du règlement ANC 2014-03 du 05/06/2014 et n°2016-07 du 04/11/2016 à jour des
différents règlements complémentaires à la date de l’établissement desdits comptes annuels.

1.1 Faits caractéristiques de l’exercice
En décembre 2019, la société a réalisé l’acquisition de 100% des titres de la société MILVITEKA UAB, société spécialisée
dans la conception et la fabrication de solutions de manutention de produits vracs notamment de convoyeurs de
différents types (à chaine, à vis, à bande), d’élévateurs à godets, de trémies ainsi que de machines de conditionnement
de big bags et d’ensacheuses.
Les impacts vous sont détaillés en note 2 ci-dessous.
1.2 Evènement post-clôture
La crise sanitaire COVID 19 et la propagation de la pandémie au niveau mondial constituent un évènement d’une
exceptionnelle gravité ayant des conséquences sanitaires, économiques et financières sans précédent. Precia Molen est
impacté à plusieurs égards, en particulier pour ses activités de service qui ont fortement ralenti sur la deuxième moitié
du mois de Mars. A contrario, fin Mars, avec un carnet de commandes industriel en France supérieur à celui de l’année
dernière à la même période, Precia Molen a gardé une forte dynamique commerciale jusqu’à ce jour. Il est cependant
difficile d’entrevoir l’ensemble des impacts sur nos chiffres 2020 qui seront affinés au cours du semestre. Par ailleurs, au-
delà de sa bonne santé financière, Precia Molen a mis en place plusieurs mesures de sauvegarde économique telles que
la sécurisation de lignes de crédit bancaire et des mesures de chômage partiel afin de minimiser les impacts de cette
période inédite.
Globalement 50% des effectifs de Precia Molen sont en télétravail à plein temps ou temps partiel. Les activités de
production continuent dans certains pays tandis que d’autres sont en activité réduite. La production a notamment été
partiellement relancée dans nos deux usines.
Cet évènement post-clôture n’a pas compromis la continuité d’exploitation et ne nécessite donc pas un ajustement des
comptes.


1.3 Règles et principes généraux appliqués
Les conventions générales comptables ont été appliquées dans le respect du principe de prudence conformément aux
hypothèses de base suivantes :
- continuité de l’exploitation,
- permanence des méthodes comptables d’un exercice à l’autre, et
- indépendance des exercices,
et conformément aux règles générales d’établissement et de présentation des comptes annuels.

1.4 Méthodes d’évaluation
La méthode de base retenue pour l’évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques.
Les principales méthodes sont les suivantes :

1.4.1 Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont comptabilisées à leur valeur d’acquisition et correspondent :
- à des logiciels, et
- au fonds industriel et commercial (valeur d’apport).

Frais de recherche appliquée et de développement : les dépenses effectuées à ce titre ne sont pas immobilisées et figurent
dans les charges d’exploitation à hauteur de 1 537 K€.

1.4.2 Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût historique d’acquisition.

1.4.3 Participations, créances rattachées à des participations, valeurs mobilières de placement
Participations, Créances rattachées à des participations :
-

Les participations et créances rattachées sont inscrites pour leur prix d’acquisition, corrigé éventuellement d’une
provision pour dépréciation les ramenant à leur valeur d’usage. Un test de dépréciation systématique est réalisé à chaque
clôture annuelle, et, plus généralement, à chaque fois qu’un indice quelconque montre que les participations et créances
ont pu perdre de leur valeur.

Le test de dépréciation consiste à comparer la valeur nette comptable de l’actif, constituée des titres de
participation, des créances rattachées à ces titres et des comptes courants et des créances commerciales dues
par la filiale, à sa valeur recouvrable, qui est la valeur la plus élevée entre sa juste valeur diminuée des coûts de
cession, et sa valeur d’utilité.
La valeur d’utilité est déterminée pour chaque actif, à moins que l’actif ne génère pas d’entrées de trésorerie
largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d’autres actifs. Dans ce cas – qui concerne
notamment les participations et les créances rattachées à des participations – la valeur recouvrable est
déterminée au niveau des filiales de Precia SA.

La méthodologie appliquée consiste essentiellement à recueillir des hypothèses clés réalistes sur les conditions
d’exploitations futures des filiales, afin de déterminer la trésorerie future sur les bases suivantes :
- Positions de trésorerie au 31/12/2019 nette de créances rattachées aux titres de participation et de comptes
courants ;
- Détermination d’un plan d’affaires à 5 ans ;
- Détermination du free cash-flow normatif, somme du résultat net hors amortissements et hors résultat financier,
de la variation du besoin en fonds de roulement et des investissements de renouvellement ;
- Calcul d’une valeur terminale, sur la base d’un taux moyen de croissance à l’infini de 2%, compris dans une
fourchette de 1.8 % à 5,0 % et d’un free cash-flow reprenant les conditions d’exploitation propres à chaque
filiale.

Les flux de trésorerie prévisionnels utilisés sont cohérents avec le budget et les plans d’affaires les plus récents approuvés
par la Direction du Groupe. Le taux d’actualisation avant impôt retenu reflète les appréciations actuelles :
- du marché ;
- de la valeur temps de l’argent ;
- et des risques spécifiques inhérents l’actif (ou à la filiale).

Lorsque la valeur recouvrable est inférieure à la valeur nette comptable de la filiale, cette perte de valeur est
enregistrée en résultat et est imputée en priorité aux titres de participations, puis aux créances rattachées aux
participations et enfin aux comptes courants.
Une perte de valeur comptabilisée peut être reprise s'il existe une indication que la perte de valeur n'existe plus ou
a diminué et s’il y a eu un changement dans les estimations utilisées pour déterminer la valeur recouvrable. La valeur
comptable d’un actif, augmentée en raison de la reprise d’une perte de valeur ne doit pas être supérieure à la valeur
comptable qui aurait été déterminée, si aucune perte de valeur n’avait été comptabilisée.

Au 31 décembre 2019, les tests réalisés sur les différentes filiales pour valider la valeur des titres de participation et des
créances rattachées aux titres ont démontré la nécessité de procéder à des dépréciations à hauteur de 5 052 KEUR. Ces
tests ont été conduits avec un coût moyen du capital (WACC) de 9.5 % en moyenne, correspondant à la moyenne
pondérée du coût des capitaux propres de Precia SA (11.60 %), du coût des capitaux propres des intérêts ne conférant
pas le contrôle (13.0 %) et du coût moyen pondéré des dettes financières (2.1 %).

La valeur terminale a été déterminée en fonction d’un taux de croissance à long terme de 2 % et d’un taux de profitabilité
en augmentation de 0 à 1.5 point selon les filiales.

Concernant les titres de participations, créances rattachées à ces titres et compte courants des filiales australienne,
brésilienne, néo-zélandaise, polonaise, britannique, américaine et norvégienne, les tests de dépréciation concluent à des
valeurs recouvrables inférieures aux valeurs nettes comptables des actifs testés pour certaines d’entre elles, et donc à la
nécessité de procéder à une dépréciation. Dans le cas d’une hausse du WACC de 0.5 % ou d’une baisse du taux de
croissance à long terme de 0.5 %, les valeurs recouvrables diminueraient dans une fourchette de 4 à 11 % et conduiraient
à des dépréciations supplémentaires. Dans le détail :
- La valeur nette comptable des titres de participation, des créances rattachées à ces titres, des comptes courants
et des créances commerciales auprès de la filiale australienne atteint 3 475 K€, à comparer avec une valeur
recouvrable de 3 479 K€ calculée à partir d’un WACC de 10.0 % et d’une croissance à long terme de 2.0 %, d’où
l’absence de nécessité de procéder à une dépréciation. Dans le cas d’une hausse du WACC de 0.5 % ou d’une
baisse du taux de croissance à long terme 0.5 %, la valeur recouvrable diminuerait respectivement de 6.3 % et
de 3.9 %, devenant ainsi inférieure à la valeur nette comptable des actifs testés et conduirait donc à une
dépréciation de respectivement 215 et 131 K€.
- La valeur nette comptable des titres de participation, des créances rattachées à ces titres, des comptes courants
et des créances commerciales auprès de la filiale brésilienne atteint 1 826 K€, à comparer avec une valeur
recouvrable de 701 K€ calculée à partir d’un WACC de 10.0 % et d’une croissance à long terme de 2.5 %, d’où la
nécessité de procéder à une dépréciation de 1 125 K€. Dans le cas d’une hausse du WACC de 0.5 % ou d’une
baisse du taux de croissance à long terme 0.5 %, la valeur recouvrable diminuerait respectivement de 11.4 % et
de 4.0 % et conduirait donc à une dépréciation supplémentaire de respectivement 75 et 23 K€.
La valeur nette comptable des titres de participation, des créances rattachées à ces titres, des comptes courants
-
et des créances commerciales auprès de la filiale néo-zélandaise atteint 1 563 K€, à comparer avec une valeur
recouvrable de 2 468 K€ calculée à partir d’un WACC de 10.0 % et d’une croissance à long terme à long terme de
2.5 %, d’où l’absence de nécessité de procéder à une dépréciation. Dans le cas d’une hausse du WACC de 0.5 %
ou d’une baisse du taux de croissance à long terme 0.5 %, la valeur recouvrable diminuerait respectivement de
6.0 % et de 4.0 % mais resterait supérieure à la valeur nette comptable des actifs testés et ne conduirait donc à
aucune dépréciation.
La valeur nette comptable des titres de participation, des créances rattachées à ces titres, des comptes courants
-
et des créances commerciales auprès de la filiale polonaise atteint 3 666 K€, à comparer avec une valeur
recouvrable de 2 808 K€ calculée à partir d’un WACC de 10.0 % et d’une croissance à long terme de 3.0 %, d’où
la nécessité de procéder à une dépréciation de 858 K€. Dans le cas d’une hausse du WACC de 0.5 % ou d’une
baisse du taux de croissance à long terme 0.5 %, la valeur recouvrable diminuerait respectivement de 6.7 % et
de 4.1 % et conduirait donc à une dépréciation supplémentaire de respectivement 186 et 112 K€.
La valeur nette comptable des titres de participation, des créances rattachées à ces titres, des comptes courants
-
et des créances commerciales auprès de la filiale britannique atteint 5 907 K€, à comparer avec une valeur
recouvrable de 4 506 K€ calculée à partir d’un WACC de 10.0 % et d’une croissance à long terme de 2.0 %, d’où
la nécessité de procéder à une dépréciation de 1 401 K€. Dans le cas d’une hausse du WACC de 0.5 % ou d’une
baisse du taux de croissance à long terme 0.5 %, la valeur recouvrable diminuerait respectivement de 5.2 % et
de 3.7 % et conduirait à une dépréciation supplémentaire de respectivement 235 et 168 K€.
La valeur nette comptable des titres de participation, des créances rattachées à ces titres, des comptes courants
-
et des créances commerciales auprès de la filiale américaine atteint 1 777 K€, à comparer avec une valeur
recouvrable de 108 K€ calculée à partir d’un WACC de 10.0 % et d’une croissance à long terme de 2.5 %, d’où la
nécessité de procéder à une dépréciation de 1 669 K€. Dans le cas d’une hausse du WACC de 0.5 % ou d’une
baisse du taux de croissance à long terme 0.5 %, la valeur recouvrable augmenterait respectivement de 7.9 % et
de 16.9 % et ne conduirait donc à aucune dépréciation supplémentaire.
La valeur nette comptable des titres de participation, des créances rattachées à ces titres, des comptes courants
-
et des créances commerciales auprès de la filiale norvégienne atteint 1 228 K€, à comparer avec une valeur
recouvrable de 1 528 K€ calculée à partir d’un WACC de 10.0 % et d’une croissance à long terme de 2.0 %, d’où
une reprise de provision pour dépréciation de 300 K€. Dans le cas d’une hausse du WACC de 0.5 % ou d’une
baisse du taux de croissance à long terme 0.5 %, la valeur recouvrable diminuerait respectivement de 6.6 % et
de 2.3 % et conduirait à une diminution de la reprise de provision de respectivement 88 et 30 K€.

Valeurs mobilières de placement
-

La valeur brute est constituée par le coût d’achat hors frais accessoires. Lorsque la valeur d’inventaire est inférieure à la
valeur brute, une provision pour dépréciation est constituée du montant de la différence.

1.4.4 Stocks
Les stocks de matières premières et approvisionnements sont valorisés au coût unitaire moyen pondéré.
La valeur brute des marchandises et des approvisionnements comprend le prix d’achat et les frais accessoires.
Les produits en cours et les produits finis sont valorisés au coût de production, incluant :
- les consommations de matières premières et fournitures,
- les charges directes de main d’œuvre,
- les amortissements des biens concourant à la production, et
- les charges indirectes de production.
Les charges financières sont toujours exclues de la valorisation des stocks.
Les coûts de production sont ajustés afin de tenir compte d’un niveau normal d’activité. A cette fin il est vérifié que la
part des charges indirectes affectée aux coûts directs ne varie pas à la hausse de plus de 10 % par rapport à la moyenne
des trois derniers exercices.
Une dépréciation des articles à faible rotation est comptabilisée à la clôture. Ce calcul est basé sur les niveaux de rotation
passés. Les rotations sont calculées sur la base des consommations ou des réapprovisionnements, l’approche la plus
favorable est retenue.

Critères de rotation Taux de
provisionnement
Consommation du stock sur moins de 3 années ou réapprovisionnement 0%
de plus de 50% du stock
Consommation du stock sur plus de 3 années et moins de 5 années ou 50%
réapprovisionnement compris entre 10 % et 50% du stock
Consommation du stock sur + de 5 années ou réapprovisionnement de 100%
moins de 10% du stock

De plus les articles en stock sont revus par les responsables techniques qui évaluent les dépréciations complémentaires
nécessaires au cas par cas. La dépréciation est retraitée de trois années de consommation.

1.4.5 Créances et dettes
Les créances et dettes sont valorisées à leur valeur nominale.
Une provision pour dépréciation est constituée lorsque la valeur d’inventaire des créances est inférieure à la valeur
comptable ; celle-ci est déterminée en fonction des difficultés de recouvrement estimées d’après les informations
connues à la clôture de l’exercice.
Les créances et dettes en monnaies étrangères, hors zone euro, sont valorisées au cours de change constaté à la clôture
de l’exercice.
Si les écarts de change sont positifs, ils s’inscrivent en écart de conversion passif, s'ils sont négatifs, ils s’inscrivent en écart
de conversion actif et font l’objet d’une provision pour risques.

1.4.6 Amortissements et provisions
Les amortissements pour dépréciation sont calculés suivant le mode linéaire selon les durées d’utilité effectives.
Les durées moyennes d’amortissement sont les suivantes :
Durée en
années
Logiciels 3à5
Constructions 30
Agencements et aménagements des constructions 15
Installations techniques 10 à 15
Matériel et outillage industriels 6
Matériel de transport de tourisme 5
Matériel de transport utilitaire 5
Matériel de bureau et informatique 3
Mobilier de bureau 10 à 15

Un amortissement dérogatoire est utilisé pour tenir compte des différences de durée et de mode d’amortissement entre
les règles comptables et fiscales.

1.4.7 Engagements relatifs aux indemnités de départ à la retraite
Les engagements de retraite sont calculés selon la méthode rétrospective des unités de crédit projetées, pour l’ensemble
des salariés présents à la clôture de l’exercice, en fonction d’un départ à la retraite entre 60 et 67 ans (selon la tranche
d’âge) et de la probabilité de verser ces droits, compte tenu du taux de rotation du personnel observé et du taux de
mortalité.
Le taux d’actualisation utilisé est de 0,8 %.
Les rémunérations servant de base au calcul font l’objet d’une revalorisation annuelle de 2,5 %.
Le montant des droits acquis à la date de clôture est basé sur l’indemnité de départ à la retraite, telle qu’elle est définie
par la Convention Collective, augmentée du montant de la contribution patronale (42%).
Des analyses de sensibilité ont été réalisées concernant le taux d’actualisation : si ce taux était diminué de 0,5 %,
l’engagement augmenterait d’environ 6,9 %.

1.5 Comparabilité des comptes annuels
Les comptes de l’exercice sont établis selon les mêmes règles que celles appliquées lors de l’exercice précédent.

2 Etat de l’actif immobilisé
Les mouvements ayant affecté les postes d’actif immobilisé se résument ainsi :
Valeurs Augmentations Diminution Valeurs
brutes (achats et (cessions et brutes à la fin
au début fusion) fusion) de l’exercice
de l’exercice
Immobilisations incorporelles
Fonds commercial 2 578 2 578
Autres immobilisations incorporelles 2 565 346 124 2 785
Sous total 5 143 346 124 5 364
Immobilisations corporelles 15 077 2 324 34 17 367
Immobilisations en cours 956 44 770 230
Avances et acomptes - -
Sous total 16 033 2 368 804 17 597
Total incorporel et corporel 21 176 2 713 929 22 961
Immobilisations financières
Participations et créances rattachées 27 224 6 555 1 045 32 734
Créances à long terme 88 36 26 99
Autres immobilisations financières -
Sous total 27 313 6 591 1 070 32 834
Total général 48 489 9 304 1 999 55 794


3 Etat des amortissements
Les mouvements ayant affecté les postes d’amortissement de l’actif immobilisé se résument ainsi :
Valeurs des Augmentations Diminution Valeurs des
amortissemen (dotations et amortissemen
ts au début fusion) ts à la fin de
de l’exercice l’exercice
Immobilisations incorporelles.
Fonds commercial 853 853
Autres immobilisations incorporelles 1 928 223 11 2 141
Sous total 2 781 223 11 2 994
Immobilisations corporelles 10 861 488 34 11 315
Total Général 13 642 712 45 14 309
4 Etat des échéances des créances et dettes
Les tableaux ci-après résument l’état des échéances des créances et des dettes existantes à la clôture de l’exercice. Il fait
ressortir la ventilation entre la partie exigible à un an au plus et la partie exigible à plus d’un an.

Montant à la
Dont à un an Dont à plus
Libellés des postes de créances fin de
au plus d’un an
l’exercice
Actif immobilisé :
Créances rattachées à des participations 8 805 8 805
Prêts 13 13
Autres immobilisations financières 86 86
Sous total 8 903 8 903
Actif circulant :
Clients douteux et litigieux 351 - 351
Autres créances clients 18 031 18 031
Personnel et comptes rattachés 9 9
Sécurité sociale et autres organismes sociaux.
Etat – impôts sur les sociétés
Etat – taxe sur la valeur ajoutée 917 917
Etat – divers 13 13
Groupe et associés
Débiteurs et divers 420 420
Charges constatées d’avance 386 386
Sous total 20 127 19 776 351
Total général 29 030 28 680 351

dont à plus
montant à la
dont à un an d’un an et à dont à plus de
Libellés des postes de dettes fin de
au plus cinq ans au cinq ans
de l’exercice
plus
Emprunts et dettes à 1 an à l’origine 30 30
Emprunts à plus de 1 an à l’origine (1). 9 583 3 580 6 003
Emprunts et dettes financières divers 813 313 500
Fournisseurs et comptes rattachés 7 470 7 470
Avances et acomptes reçus sur commandes 1 246 1 246
Personnel et comptes rattachés 2 467 2 467
Sécurité sociale et organismes sociaux 1 689 1 689
Etat – impôts sur les sociétés 399 399
Etat – taxe sur la valeur ajoutée 672 672
Etat – autres impôts, taxes et assimilés 489 489
Groupe et associés. 3 643 3 643
Autres dettes 258 258
Produits constatés d’avance. 344 344
Total général 22 6

29 104 00 6 503
(1) dont 100% à taux fixes.
-
Emprunts souscrits dans l’exercice 4 000 K€
-
Emprunts remboursés dans l’exercice 3 741 K€
-
5 Valeurs mobilières de placement
Le poste se ventile ainsi :
2019 2018
Titres PRECIA :
- 2019: Détention de 32 663 actions,
soit 5,70 % du capital 3 154
- 2018: Détention de 32 663 actions,
soit 5,70 % du capital 3 154
Net 3 154

6 Etat des provisions
Les mouvements ayant affecté les postes de provisions concernent :
- les provisions pour risques et charges ;
- les provisions pour dépréciation.

Ces provisions sont résumées dans le tableau ci-dessous, dans lequel figurent également les contreparties sur le compte
de résultat au titre des dotations et des reprises de l’exercice, avec incidence sur :
- le résultat d’exploitation,
- le résultat financier,
- le résultat exceptionnel.
Diminutions
Montants au Augmentatio Montant à la
reprises de l’exercice
ns dotations fin de
début de
l’exercice de l’exercice Avec objet l’exercice
Sans objet
Provisions réglementées :
- amortissements dérogatoires 625 87 218 494
Sous total 625 87 218 494
Provisions pour risques et charges :
- provisions pour litiges commerciaux et
garanties 189 162 350
- provisions pour retraite 1 141 1 214 305 2 049
- provisions pour pertes de change 796 146 650
- autres provisions pour risques et charges 373 63 310
Sous total 2 498 1 375 305 209 3 360
Provisions pour dépréciation :
- sur titres de participations 1 331 2 695 659 3 367
- sur créances rattachées à des participations 2 357 2 357
- sur stocks et en cours 1 562 79 45 1 597
- sur comptes clients 420 43 182 281
- autres provisions pour dépréciation
Sous total 3 313 5 175 227 659 7 602
Total général 6 436 6 638 750 868 11 456
Dont dotations et reprises :
Exploitation 578 361
Financières 5 052 805
Exceptionnelles 1 007 452

La société est exposée dans le cadre normal de son activité à des litiges commerciaux.
Les provisions pour litiges sont déterminées au cas par cas à la clôture de l’exercice, et leurs montants représentent la
meilleure estimation du risque financier encouru, pondérée par le facteur de survenance le plus probable. S’agissant
d’affaires en cours, la société estime qu’il lui serait préjudiciable de détailler davantage l’information.
La charge future pour départs à la retraite a été en partie externalisée avec un contrat d’assurance spécifique ; la juste
valeur du fonds au 31/12/2019 est de 1 618 K€ (2018 – 1 595 K€), le montant de l’engagement résiduel après prise en
compte de la couverture est de 2 049 K€.
Les autres provisions concernent des litiges sociaux et fiscaux et des risques de change.

7 Eléments relevant de plusieurs postes du bilan

7.1 Fonds commercial
Les valeurs de fonds de commerce, qui sont comptabilisées, se ventilent ainsi :
- Les fonds de commerce d’une valeur totale de 1 656 K€ provenant de la fusion avec la société JAC’PESAGE.
- un fonds de commerce d’une valeur brute de 639 K€, résultat des apports effectués en 1985.
Il a fait l’objet d’un amortissement depuis l’exercice clos le 31 décembre 1990 et est totalement amorti.
- un fonds de commerce de 183 K€ provenant de la fusion avec la société ERIS amorti en totalité.
- un fonds de commerce de 100 K€ provenant du rachat de la société WEILLER en 2006, amorti à hauteur 31 K€.

7.2 Produits à recevoir
Le montant des produits à recevoir inclus dans les postes du bilan se ventile ainsi :

Créances clients et comptes rattachés 364
Autres créances 97
Disponibilités 110
Total 571

7.3 Charges à payer
Le montant des charges à payer inclus dans les postes du bilan se ventile ainsi :

Emprunts auprès des établissements de crédit 3
Emprunts et dettes financières divers 0
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 795
Dettes fiscales et sociales (dont participation 0) 3 770
Autres dettes 258
Total 4 825

7.4 Charges et produits constatés d’avance
Influant sur le : Charges Produits
Résultat d’exploitation 386 344
Résultat financier - -
Résultat exceptionnel - -
Total 386 344


7.5 Composition du capital social
Nombre Valeur
d’actions
Actions composant le capital au début de l’exercice 573 304 2 200
Actions composant le capital social en fin d’exercice 573 304 2 200
Actions à droit de vote double (actions au nominatif 291 343
détenues depuis plus de 4 ans)
Le poste Primes se ventile ainsi :
Prime d’émission 2 865
Prime d’apport 766
Primes de fusion 5 629
Total 9 260

7.6 Tableau de variation des capitaux propres
31/12/2018 Assemblée Mvt 2019 31/12/2019
Capital 2 200 - - 2 200
Primes d’émission ou de fusion 9 260 - - 9 260
Réserve légale 220 220
Autres réserves 32 843 4 474 37 317
Report à nouveau (120) (120)
Résultat de l’exercice 5 771 (5 771) 1 537 1 537
Provisions réglementées 625 (131) 494
Total 50 800 (1 298) 1 406 50 908
Dividendes versés 1 298


8 Eléments relevant du compte de résultat

8.1 Ventilation du chiffre d’affaires
Ventes France 45 925
Ventes export Union Européenne 4 725
Ventes export hors Union Européenne 6 371


8.2 Ventilation des transferts de charges
Le montant des transferts de charges inclus dans les postes du compte de résultat se ventile ainsi :
Remboursements frais de formation 32
Autres 1


8.3 Analyse du résultat financier
Charges financières Montant
Intérêts et charges assimilées 68
Différences négatives de change 86
Dot provisions pour risques et charges -
Dot provisions pour dépr des titres et créances 5 052
Diverses charges financières 1
Total 5 207

Produits financiers Montant
Dividendes 4 371
Intérêts et produits assimilés 153
Différences positives de change 99
Produits nets sur cessions de VMP 154
Reprises provisions pour risques et charges 146
Reprises provisions dépréciation titres de part. 659
Autres 4
Total 5 587
8.4 Analyse du résultat exceptionnel
Charges exceptionnelles Montant
Dotation aux amortissements dérogatoires 87
VNC immobilisations incorporelles mises au rebut 114
VNC immobilisations corporelles cédées -
Dotations aux provisions pour risques et charges 920
Autres opérations 25
Total 1 146

Produits exceptionnels Montant
Reprise sur amortissements dérogatoires 218
Reprises de provisions pour risques et charges 233
Boni s/Rachat d’Actions Propres -
Produits de cessions d’immobilisations corporelles 7
Autres opérations -
Total 459


8.5 Ventilation de l’impôt sur les bénéfices
Résultat courant 2 735
Résultat exceptionnel (687)
Résultat comptable avant IS et participation 2 048
Résultat fiscal 3 094
Impôt normal et contribution 31,00 % + 3,3% 990
Crédit impôt recherche (458)
Autres (21)
Impôt société 511


8.6 Incidence de l’intégration fiscale
PRECIA SA a la qualité de société tête de groupe dans le cadre de l’intégration fiscale avec la société
Precia Molen Service SAS.
Modalités de répartition de l’impôt société assis sur le résultat d’ensemble du Groupe : les charges d’impôt sont
supportées par les sociétés intégrées comme en l’absence d’intégration fiscale. Les économies d’impôt réalisées par le
Groupe sont conservées chez la société mère. Il n’y a pas d’économie d’impôt réalisée sur l’exercice.

9 Engagements financiers
Engagements donnés Montant
Effets escomptés non échus -
Avals et cautions de clients 246
Avals et cautions filiales 930
Engagements en matière d’indemnités de départ à la
retraite (1)
Autres engagements donnés
Total 1 176
(1) Les engagements en matière d’indemnités de départ à la retraite sont
-
comptabilisés à la clôture de l’exercice en provisions pour risques et charges et
couvrent la totalité du personnel

Engagements reçus Montant
Néant

Le montant des gains de change latents liés aux couvertures de change à terme s’élève à 15 K€ au 31 décembre 2019.
10 Incidence des évaluations fiscales dérogatoires
Montant
Résultat net de l’exercice. 1 537
Impôts sur les bénéfices. 511
Résultat avant impôt. 2 048
Variations des provisions réglementées en plus. 87
Variations des provisions réglementées en moins. (218)
Autres évaluations dérogatoires (+ ou -).
Résultat hors évaluations fiscales dérogatoires 1 917
(avant impôts).


11 Accroissements et allègements de la dette future d’impôts
Nature des différences temporaires Montant
Accroissements
Provisions réglementées 494
Autres : charges différées.
Total 494
Accroissement de la dette future d’impôts 130
Allègements
Provisions non déductibles l’année
de comptabilisation
Provisions pour retraite 2 049
Charges non déductibles temporairement.
a) taxes organic. 61
b) provisions pour participation salariés
Frais acquisition titres
Provisions pour risques et charges
Total 2 110
Allègement de la dette future d’impôts 545


12 Rémunérations des dirigeants
Rémunérations allouées aux membres du Directoire, aux membres du Conseil de Surveillance et aux organes
d’administration : 17 K€
6 000 € de jetons de présence ont été alloués sur l’exercice.

13 Honoraires des commissaires aux comptes
Frais d’audit PWC RM Consultants
Commissariat aux comptes, certification, examen des 39 31
comptes individuels et consolidés
Services Autres que la Certification aux Comptes 2 2
-
Autres prestations non liées à l’audit (*) 27 -
-
Total 68 33
(*) – Audit liés aux acquisitions et projets d’acquisition de l’exercice
14 Effectif moyen
2019 2018
Cadres. 104 91
Employés, Techniciens, Agents de Maîtrise. 142 139
Ouvriers. 61 58
Total 307 288


15 Transactions avec les parties liées
Les filiales de PRECIA S.A. à l’étranger ont pour vocation la commercialisation des produits du groupe. Les transactions
relatives sont effectuées à des conditions normales de marché, toutes les filiales bénéficiant des tarifs de produits du
groupe. PRECIA S.A. prend cependant en considération les contraintes des marchés locaux, comme en Inde ou au Maroc,
pour faciliter la pénétration de ses produits sur ces marchés, sans que les conditions accordées aient un caractère
significatif.
Le Chiffre d’affaires réalisé par PRECIA S.A. avec ses filiales en 2019 est de 15 867 K€.

15.1 Identité des entreprises consolidantes
GROUPE ESCHARAVIL (Fce) % détention : 43,52 %
16 Tableau des filiales et participations
(En milliers d’euros)


Réserves
Chiffre
et report
Bénéfice
Quote-
d’affaire
à
Cautions ou perte
part de
Valeur Prêts et s HT
Filiales et Capital nouveau Dividendes
capital et avals (-)
comptable des avances dernier
participations social avant Encaissés
détenue donnés dernier
titres détenus consentis exercice
affecta-
(en %) exercice
tion des
résultats
Brute Nette Brute nette
A) Renseignements détaillés sur filiales et participations
1- Filiales (+50 %)
PMS 3 200 9 694 99,99% 3 251 3 251 - - - 51 224 3 630 3 428
Molen NL 1 800 729 100% 2 803 2 803 - - - 9 244 501 175
Precia Polska 1 508 (758) 100% 1 313 455 979 979 - 1 794 (688) -
Precia CZ 150 (24) 100% 159 159 94 94 - 798 63 -
Precia Molen UK 1 928 (988) 100% 2 087 473 2 791 2 791 - 5 522 (489) -
Molen Belgium 285 1 802 100% 437 437 - - - 6 119 257 -
Precia Molen Maroc 183 974 60% 110 110 - - 800 1 603 240 246
Precia Molen India 1 883 3 073 73,94% 1 828 1 828 - - - 7 798 1 404 233
PM Scandinavia 567 (839) 98% 660 300 619 619 - 1 234 37 -
PM Brésil 412 (1 238) 100% 437 - 767 80 - 360 (332) -
PM Australie 1 570 (992) 100% 1 580 1 580 1 319 1 319 - 1 600 (199) -
Weighpac Ltd (NZ) - 215 90% 1 139 1 139 232 232 - 1 569 74 -
Precia Molen ASPAC 218 (258) 100% 215 215 - - 130 2 248 44 -
Precia Molen Inc. (361) 100% - - 1 673 4 - - (364) -
-
CAPI SA 305 889 80% 2 112 2 112 50 50 - 3 955 304 285
Precia Molen Ningbo 230 (63) 90% 451 451 - 345 (142) -
Milviteka (Lituanie) 100 1 288 4 500 4 500 - - -

2-Participations (de
10 à 50 %)
Precia Molen Ireland 0 938 40% 500 500 278 278 - 3 946 182 -

3-Participations (de
5 à 10 %)
BACSA 61 126 5,9% 98 - - - - 1 625 (89) -
B) Renseignements globaux sur autres filiales et participation : NEANT
PRECIA
Société anonyme à Directoire et Conseil de surveillance
au capital de 2 200 000 euros
Siège social : VEYRAS (Ardèche) -104, route du Pesage
386 620 165 R.C.S. AUBENAS
******




RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE



ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ANNUELLE
DU 22 JUILLET 2020


Exercice clos le 31 décembre 2019




CONVENTIONS INTERVENUES, DIRECTEMENT OU PAR PERSONNE INTERPOSEE,
ENTRE UN MANDATAIRE SOCIAL OU UN ACTIONNAIRE SIGNIFICATIF DE LA
SOCIÉTÉ ET UNE FILIALE (C. COM. ART. L 225-37-4, 2° ISSU DE ORD. 2017-1162
DU 12-7-2017 ET ART. L 225-68, AL. 6 MODIFIE PAR ORD. 2017-1162)



En application des dispositions légales, nous vous indiquons les conventions intervenues,
directement ou par personne interposée, entre :

- d'une part, l'un des membres du directoire ou du conseil de surveillance, le directeur
général, l'un des directeurs généraux délégués, l'un des administrateurs ou l'un des
actionnaires disposant d'une fraction des droits de vote supérieure à 10 %, d'une SA,

- et d'autre part, une autre société dont la Société PRECIA possède, directement ou
indirectement, plus de la moitié du capital.

Sont néanmoins exclues les conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des
conditions normales.

Cette obligation vise les conventions conclues par un dirigeant ou un actionnaire significatif de
la société mère avec une filiale. Il ne s'agit pas de conventions réglementées soumises à
l'autorisation préalable du conseil d'administration ou de surveillance, puisque la société mère
n'est pas partie à la convention.
Liste des conventions conclues au cours de l'exercice

NEANT

L'Ansa estime que la mention au rapport s'impose seulement pour les conventions conclues durant
l'exercice en cause et non pour celles passées durant les exercices antérieurs (Communication
Ansa, comité juridique n° 14-063 du 3-12-2014).



LISTE DES MANDATAIRES SOCIAUX


Conformément aux dispositions de l'article L 225-102-1 alinéa 3 du Code de commerce, nous vous
communiquons ci-après la liste de l'ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute
société par chacun des mandataires, sociaux de la Société:

Madame Anne-Marie ESCHARAVIL

-Membre et Présidente du Conseil de Surveillance de la Société
-Membre et Présidente du Directoire de la S.A.. « GROUPE ESCHARAVIL »
-Présidente des S.A.S. « BERGEROUX » et « LA FINANCIERE DE BENAT »
-Administrateur de la S.A. « LUC ESCHARAVIL »

Madame Alice ESCHARAVIL

-Membre du Conseil de Surveillance de la Société
-Membre et Présidente du Conseil de Surveillance de la S.A. « GROUPE ESCHARAVIL »
-Administrateur de la S.A. « LUC ESCHARAVIL »

Madame Marie-Christine ESCHARAVIL

-Membre du Conseil de Surveillance de la Société

Monsieur Luc ESCHARAVIL

-Membre et Vice-Président du Conseil de Surveillance de la Société
-Membre du Directoire et Directeur Général de la S.A. « GROUPE ESCHARAVIL »
-Administrateur, Président et Directeur général de la S.A. « LUC ESCHARAVIL »
-Président de la S.A.S. « RAFFIN »

Monsieur Georges FARVACQUE

-Représentant permanent de la société « FIDUCIAIRE DE CONTROLE ET DE GESTION DE
PATRIMOINE », elle-même membre du Conseil de Surveillance


 A noter que le mandat de membre du Conseil de surveillance de la société « FIDUCIAIRE DE
CONTROLE ET DE GESTION DE PATRIMOINE » a pris fin à l’issue de l’Assemblée Générale
Ordinaire du 26 juin 2019.

Monsieur François THINARD

-Membre du Conseil de Surveillance de la Société

2
Monsieur Jacques RAVEL

-Membre du Conseil de Surveillance de la Société
-Responsable du Comité d’Audit de la Société
-Administrateur indépendant

A noter la démission de Monsieur Jacques RAVEL par courrier en date à SAINT MARCEL LES
VALENCE du 3 avril 2020.

Monsieur René COLOMBEL

-Membre et Président du Directoire de la Société
-Président de la S.A.S. « PRECIA MOLEN SERVICE »
-Member of the board of Directors de « MOLEN B.V. », « PRECIA MOLEN UK Ltd »,
« PRECIA MOLEN SCANDINAVIA A.S. », « PRECIA MOLEN (IRL) Ltd » et « PRECIA MOLEN
INDIA Ltd »
-Administrateur de « MOLEN BELGIUM B.V. »
-Co-gérant de « PRECIA MOLEN MAROC SARL »
-Directeur de « Precia Molen Australia Pty Ltd », « Weighpac Ltd » et « Precia Molen Servicos
de Pesagem Ltda »
-Administrateur de « CAPI SA »
-Chairman of the Board de « Milviteka UAB »



DELEGATIONS DE COMPETENCE

Délégation de compétence
•

Assemblée Générale Extraordinaire du 26 juin 2019 :
Délégation de compétence au Directoire

Nature de la compétence :
Acquérir des actions de la Société pour un montant maximal de
10 millions d’euros dans la limite de 10 % du capital, soit 57 330 actions

Durée de la délégation de compétence :
Cette autorisation a été donnée pour une durée de dix-huit (18) mois à compter de la tenue de
l'Assemblée.

Délégation de pouvoirs
•

NEANT



OBSERVATIONS SUR LE RAPPORT DE GESTION ET LES COMPTES ANNUELS

Nous vous rappelons que, conformément à l'article L. 225-68 du Code de commerce, le Conseil de
surveillance doit présenter à l'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle ses observations sur le
rapport de gestion du Directoire ainsi que sur les comptes de l'exercice.




3
Nous vous précisons que le Directoire a communiqué au Conseil de surveillance les comptes
annuels, les comptes consolidés et le rapport de gestion dans les trois mois de la clôture de
l'exercice.

Les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2019 font apparaître les principaux postes
suivants :
Total du bilan : 83 402 433,74 euros
Chiffre d'affaires : 57 021 984,60 euros
Résultat de l'exercice : 1 536 956,25 euros



Le Plan d’affaires 2016-2020 a donc été réalisé dès l’année 2019 puisque le Groupe PRECIA a
atteint son objectif de 136 millions d’euros de chiffre d’affaires.

Le chiffre d’affaires de la société PRECIA a progressé de 5,7% d’un exercice à l’autre et cette
amélioration est constatée sur la plupart des marchés de la Société (France & international) et a
pour origine la réelle dynamique commerciale développée et la reconnaissance croissante de nos
produits.
Par ailleurs le Conseil de surveillance reconnaît avoir eu connaissance des comptes consolidés.


Compte tenu de ce qui précède, nous n'avons aucune observation particulière à formuler
concernant le rapport de gestion du Directoire et les comptes de l'exercice clos le 31 décembre
2019.



REMUNERATION DES MANDATAIRES SOCIAUX

Conformément aux dispositions de l'article L 225-37-3 du Code de commerce, nous vous rendons
compte des informations suivantes :

La rémunération totale et les avantages de toute nature :
•

Il est ici précisé que :

le mandat social de Président du Conseil de surveillance n’est plus rémunéré
o
depuis le 1er janvier 2017
le mandat de Vice-Président du Conseil de surveillance n’est pas rémunéré
o

Au titre de son mandat social exercé dans la société GROUPE ESCHARAVIL, Madame Anne-
Marie ESCHARAVIL a touché une rémunération brute de 75 741 euros bruts annuels.

Au titre de son mandat social exercé dans la Société PRECIA, Monsieur René COLOMBEL a
touché une rémunération brute de 16 800 euros bruts annuels. ll est par ailleurs précisé que les
mandats détenus par Monsieur René COLOMBEL dans les filiales ne font pas l'objet de
rémunération.

Au titre de ses travaux effectués dans le cadre de son mandat social exercé dans la Société
PRECIA, Monsieur Jaques Ravel facture une prestation de 6 000 euros annuels.




4
Ces rémunérations ont été décidés par les organes compétents lors de la nomination et le
renouvellement de chaque mandataire social concerné, et ce au regard du mandat confié au sein
de la société et de la cohérence avec la place de la société au sein du Groupe.




ELEMENTS SUSCEPTIBLES D'AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS D'OFFRE PUBLIQUE

Afin d'assurer une plus grande transparence des mesures pouvant avoir une influence sur le
cours ou l'issue des offres, notre rapport doit exposer s'l y a lieu et, le cas échéant, expliquer
les éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique (C. com. art. L 225-37-5
issu de ord. 2017-1162 du 12-7-2017 et art. L 225-68, al. 6 modifié par ord. 2017-1162).

A la connaissance des membres du Conseil de Surveillance, outre les dispositions statutaires de
la Société et l'ensemble de la réglementation et la législation se rapportant à la Société sous sa
forme actuelle, et compte tenu de la structure de l'actionnariat et des droits de vote, il n’y a pas
à ce jour d'éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique.



COMPOSITION DU CONSEIL / REPRESENTATION EQUILIBREE DES FEMMES ET DES
HOMMES

Rappelons ici que la loi PACTE comprend plusieurs mesures qui visent à renforcer l’égalité entre
les hommes et les femmes et à promouvoir une féminisation des hautes fonctions. Parmi les
principaux thèmes abordés par la loi PACTE figure notamment la parité au sein des organes de
gouvernance des entreprises.

La Direction de PRECIA SA, attachée au respect de l'égalité professionnelle entre les femmes
et les hommes, a toujours œuvré dans ce sens, afin de garantir des actions contre les préjugés
et les différences de traitement en considération du sexe, et la mise en œuvre des actions
correctives pour les éventuelles inégalités constatées.

Notons toutefois qu’il existe de manière constante un léger déséquilibre structurel entre les
femmes et les hommes, lié au secteur de la Métallurgie, et plus particulièrement à notre activité
de pesage industriel.

Ainsi la politique de la Société en matière d'égalité professionnelle et salariale entre les femmes
et les hommes s'est poursuivie pendant l'exercice écoulé et ce notamment dans les domaines
significatifs du recrutement, de la promotion, et de l'articulation entre l'activité professionnelle
et la vie personnelle et familiale.



COMPTE RENDU DES TRAVAUX DU CONSEIL

Les Conseil de surveillance s'est réuni 3 fois au cours de l'exercice avec les ordres du jour
suivants :

Conseil de surveillance du 12 avril 2019 :

- Examen des comptes annuels de l'exercice clos le 31 décembre 2018,
- Examen du rapport de gestion du Directoire,


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- Délibérations sur la politique de la Société en matière d'égalité professionnelle et
salariale,
- Examen des conventions réglementées,
- Préparation du rapport sur le Gouvernement d'entreprise contenant les observations du
Conseil,
- Emprunts et autres investissements, présentations et autorisations à conférer,
- Loi Sapin II,
- Questions diverses.

Conseil de surveillance du 26 juin 2019 :

- Répartition des jetons de présence,
- Questions diverses.


Conseil de surveillance du 24 septembre 2019 :

Examen des comptes semestriels du 1er janvier au 30 juin 2019 et du rapport d'activité
-
semestriel établi par le Directoire,
- Point sur acquisitions en cours,
- Autorisations à conférer,
- Formation aux risques de corruption et de trafic d’influence : comprendre les dispositions
règlementaires de la Loi Sapin II et les mettre en œuvre,
- Questions diverses.



MODALITES DE PARTICIPATION DES ACTIONNAIRES A L'ASSEMBLEE

Les modalités de participation des actionnaires aux Assemblées Générales sont détaillées dans
les Statuts de la société PRECIA SA qui sont disponibles, sur demande, au siège social de la
Société.



REFERENCE A UN CODE DE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE PRINCIPE

La Société se réfère en matière de Gouvernance d'Entreprise au Code MIDDLENEXT.
Ce code peut être consulté au siège social de la Société.

A ce jour, le Conseil de Surveillance n'a pas décidé d'écarter des dispositions de ce code, lequel
lui est apparu plus en rapport avec la taille de l'entreprise et au fonctionnement de la
gouvernance.



DESCRIPTION DE LA PROCEDURE PERMETTANT D’EVALUER REGULIEREMENT LES
CONVENTIONS (ARTICLE L 225-37-4-10°)

Les procédures permettant d’évaluer régulièrement si les conventions portant sur des opérations
courantes conclues à des conditions normales remplissent effectivement ces critères sont à la
diligence du Comité d’Audit.


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PUBLICITE


Conformément aux dispositions de l'article L 621-18-3 du Code monétaire et financier (modifié
par ord. 2017-1162 du 12-7-2017 et Règl. gén. AMF art. 222-9 modifié le 3-1-2018), ce présent
rapport sur le gouvernement d'entreprise est porté à la connaissance du public.



RAPPORT DU COMMISSAIRE AUX COMPTES SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

Les commissaires doivent désormais vous présenter, dans un rapport joint au rapport de gestion,
leurs observations ce présent rapport notamment concernant les éléments susceptibles d'avoir
une incidence en cas d'offre publique.

Ils doivent en outre attester de l'existence des autres informations requises dans le rapport sur
le gouvernement d'entreprise.




LE CONSEIL DE SURVEILLANCE
Madame Anne-Marie ESCHARAVIL




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