Paris, le 18 mars 2020 – 18h15
Résultats annuels 2019 - NRJ Group




 Succès de la stratégie mise en œuvre




Le Conseil d’administration de NRJ Group, réuni par téléconférence le 18 mars 2020 sous la présidence de Jean-
Paul Baudecroux, a arrêté les comptes consolidés et annuels de l’exercice 2019.

2019 Hors Variation
2019(i)
En millions d'euros Impact IFRS 16 2018
impact IFRS16 comparable

Chiffre d'affaires hors échanges 3 8 6 ,2 3 8 6 ,2 3 9 2 ,3 - 1 ,6 %
EBITDAii hors échanges 6 1 ,8 8 ,8 5 3 ,0 5 5 ,9 - 5 ,2 %
Résultat Opérationnel Courant hors échanges 3 0 ,5 0 ,2 3 0 ,3 3 3 ,7 - 1 0 ,1 %
Résultat opérationnel 28,2 0 ,2 2 8 ,0 3 2 ,3 - 1 3 ,3 %
Résultat net part du Groupe 2 1 ,7 (0,2) 2 1 ,9 2 2 ,0 - 0 ,5 %

Au 31 déc 2019
Au 31 déc Variation
En millions d'euros Impact IFRS 16 Au 31 déc 2018
Hors impact
2019(i) comparable
IFRS16
Excédent net de trésorerieiii 1 7 9 ,8 (33,7) 2 1 3 ,5 1 9 8 ,6 + 7 ,5 %
Capitaux propres part du Groupe 6 0 4 ,8 (0,2) 6 0 5 ,0 5 9 8 ,2 + 1 ,1 %


(i) Les comptes de l’exercice 2019 sont établis en appliquant pour la première fois la norme IFRS 16 sur les contrats de location (utilisation de la
méthode rétrospective simplifiée, sans retraitement des chiffres de l’exercice précédent).



L’exercice 2019 de NRJ Group se caractérise par :

De bons résultats d’audience en radio et en télévision avec :


Un leadership renforcé pour la radio en France sur la principale cible publicitaire des 25-49(2) (+2,3
o
points en un an avec une part d’audience à 18,2%),
Une amélioration de l’audience des radios du Groupe dans ses 3 principales implantations
o
étrangères, en Allemagne, Belgique et Suède, avec respectivement une progression de 23,2%(3),
de 19,6%(4) et de 18,7%(5),
Des gains de part d’audience pour le pôle TV sur les cibles commerciales prioritaires(20) : +0,2 point
o
sur les cibles 4+, les 25-49 ans et la Femme Responsable des Achats de moins de 50 ans.

Un chiffre d’affaires(1) consolidé de 386,2 millions d’euros, dont la baisse masque la croissance des activités

Radio (+0,7%) et la croissance des activités Diffusion (+4% hors impact des prestations ponctuelles).

Une réduction des charges du Groupe grâce à la mise en œuvre de la stratégie de rentabilisation des

audiences du pôle TV et l’optimisation des charges des autres pôles.




1/6
 Un résultat opérationnel courant hors échanges quasiment stable par rapport à 2018 hors impact des
prestations ponctuelles du pôle Diffusion.

Un résultat net part du groupe de 21,9 M€ (hors impact IFRS 16) stable par rapport à l’année précédente

principalement en raison de la hausse du résultat financier et de la baisse de la charge d’impôts.

Un excédent net de trésorerie de 213,5 M€ qui, après application de la norme IFRS 16 et prise en compte

de 33,7 M€ d’obligations locatives, s’établit à 179,8 M€.


Chiffre d’affaires et résultat opérationnel courant (hors échanges) par activité


En millions d'euros 2019 2018 Variation

Radio 236,7 235,0 +0,7%
Télév ision 84,5 90,8 -6,9%
Diffusion 65,0 66,5 -2,3%
Chiffre d'affaires hors échanges 386,2 392,3 -1,6%
Radio 34,3 34,9 -1,7%
Télév ision (19,1) (19,4) +1,5%
Diffusion 16,7 19,6 -14,8%
A ut res activités (1,4) (1,4) +0,0%
( i)
30,5 33,7 -9,5%
Résultat Opérationnel Courant hors échanges

Les comptes de l’exercice 2019 sont établis en appliquant pour la première fois la norme IFRS 16 sur les contrats de location
(i)

(utilisation de la méthode rétrospective simplifiée, sans retraitement des chiffres de l’exercice précédent).




RADIO


En France, les résultats Médiamétrie pour l’année 2019 démontrent la pertinence des investissements et les positions
solides des 4 marques complémentaires de NRJ Group. Chaque jour, les radios du Groupe sont écoutées par près
de 11 millions(6) de Français et chaque semaine par près de 18,6 millions(7) de Français.

NRJ rassemble 5,2 millions d’auditeurs quotidiens(8) et confirme sa place de 1ère Radio de France sur les

moins de 65 ans(9), MANU DANS LE 6/9 est la 1ère matinale de France sur les moins de 65 ans(9), et C’CAUET
se positionne comme le 1er Drive Time de France sur les auditeurs de moins de 65 ans (9).
NOSTALGIE confirme sa place de 2ème Radio musicale française, écoutée par plus de 3,2 millions

d’auditeurs(10) chaque jour.
CHERIE FM, la radio la plus féminine de France, est écoutée chaque jour par plus de 1,9 million

d’auditeurs(11) et,
RIRE ET CHANSONS, la radio la plus masculine des radios musicales, rassemble plus de 1,5 million d’auditeurs

quotidiens(12).

Grâce au succès de la stratégie d’investissement du Groupe dans ses programmes et leur promotion et aux
performances des équipes commerciales, le chiffre d’affaires (1) des activités radio en France progresse de 1,4%. Les
activités digitales contribuent également à la croissance du pôle Radio. Elles progressent de plus de 17 %, portées
par la performance des formats audio et vidéo ainsi que par le succès des offres commerciales de la régie locale.

Depuis la rentrée 2019, les radios digitales du Groupe NRJ ont enregistré plus de 196 millions de sessions d’écoutes
actives(13) ce qui représente une augmentation de 11 % en un an(14). Le Groupe NRJ se positionne comme le 1 er
groupe privé de radios digitales de France(15) et NRJ est 1ère radio de France sur les enceintes vocales(16) et sur le e-
commerce(17). NRJ rassemble chaque semaine plus de 6,2 millions d’auditeurs(17) qui achètent des produits ou des
services en ligne et enregistre la plus forte progression radio annuelle en gagnant chaque semaine plus d’un million
d’auditeurs acheteurs en ligne supplémentaires (18). La voix est le nouveau clic.

En parallèle, la radio en France a enregistré une croissance très modérée de ses charges en 2019 (+1,2 %) tout en
investissant dans ses programmes et leur promotion de manière soutenue.

La croissance du chiffre d’affaires(1) de la radio en France et la maîtrise des charges permettent à son résultat
opérationnel courant(1) de progresser de +2,7% en 2019 par rapport à l’année précédente.


2/6
Dans les pays étrangers les plus contributeurs aux résultats du pôle radio, le Groupe enregistre en 2019 de fortes
progressions de l’audience avec une progression de 23,2%(3) en Allemagne, de 19,6%(4) en Belgique et de 18,7%(5)
en Suède.

En 2019, le résultat opérationnel courant(1) de la radio à l’international recule de 1,2 M€ principalement en raison de
de l’exploitation du nouveau réseau en Suède et du recul du chiffre d’affaires(1) en Allemagne sur fond de situation
économique moins favorable en 2019 que l’année précédente.

Ainsi sur l’exercice 2019, le Groupe enregistre avec sa principale activité un résultat opérationnel courant(1) de 34,3
M€.


TÉLÉVISION


En 2019, le Groupe a poursuivi avec succès sa stratégie de complémentarité de ses chaînes et de rentabilisation de
son audience. La mise en œuvre de cette stratégie s’est traduite par des gains de part d’audience sur l’ensemble
du public comme sur les cibles prioritaires et dans le même temps par une réduction significative du coût de grille.

La part d’audience cumulée des deux chaînes gratuites s’établit ainsi en 2019 à 2,7 %(19) sur l’ensemble du public
(soit + 0,2 point(20) par rapport à 2018), à 3,2 %(19) sur la cible 25-49 ans (soit +0,2 point(20) sur un an) et à 3,6 %(19) sur la
cible Femme Responsable des Achats de moins de 50 ans (progression de 0,2 point (20)). Chaque jour, les chaînes
NRJ 12 et CHERIE 25 sont regardées par plus de 7,5 millions de spectateurs(21).

Ces bons résultats d’audience ont été enregistrés alors que dans le même temps les charges du pôle TV
(principalement celles du coût de grille) baissaient de manière significative en 2019 par rapport à 2018.

Impacté par la faiblesse du marché, le chiffre d’affaires(1) 2019 du pôle TV s’élève à 84,5 M€ en retrait de 6,9 % par
rapport à celui de l’exercice 2018. Cependant la baisse des charges(1) compense celle du chiffre d’affaires(1) et
permet d’afficher un résultat opérationnel courant(1) du pôle TV à -19,1 M€ en amélioration de +0,3 M€ par rapport
à celui de l’exercice précédent.


DIFFUSION


Ayant pris fin au 2ème trimestre 2019, les revenus liés aux prestations ponctuelles de réaménagement de fréquences
TNT sont en baisse de 42%. Compte tenu de cet effet de base défavorable, le pôle Diffusion enregistre un chiffre
d’affaires(1) de 65,0 M€, en baisse de 2,3 % par rapport à celui de 2018. Corrigé de cet élément, le chiffre
d’affaires(1) du pôle Diffusion affiche une croissance de plus de +4 %, portée par la progression de ses activités de
diffusion FM, DAB+ et TNT. Sur l’exercice, towerCast voit ainsi ses parts de marché progresser tant en TNT (+1,5 point
à 25,0%) qu’en FM (+0,6 point à 24,5 %).

En 2019, towerCast a continué d’investir significativement dans ses infrastructures, afin, d’une part, de proposer aux
éditeurs de radio et de télévision une offre alternative plus compétitive et, d’autre part, de réduire sa propre
dépendance vis-à-vis de l’opérateur historique dominant TDF. towerCast a construit 26 nouveaux sites en 2019 dont
19 implantations se substituant à des hébergements auprès d’opérateurs tiers. towerCast opère dorénavant sur 841
sites (7 nouveaux sites exploités en un an).

Le résultat opérationnel courant(1) du pôle est en baisse de 2,9 M€ à 16,7 M€ essentiellement en raison de l’effet de
base défavorable lié à la baisse des prestations ponctuelles.




Evolution récente et Perspectives


Les perspectives sont présentées indépendamment des effets de la crise liée au coronavirus, ce sujet étant évoqué
spécifiquement à la fin de ce paragraphe.

Pôle Radio

En France, fort de ses 4 marques complémentaires et des programmes populaires proposés aux auditeurs,

NRJ Group entend consolider son leadership sur la cible des 25-49 ans et poursuivre sa stratégie
commerciale de reprise de valeur notamment par l’innovation et la différenciation. Dans un contexte de

3/6
développement des enceintes vocales et de demande croissante de contenu audio découlant de cette
évolution technologique, le Groupe poursuivra également en 2020 le développement éditorial et
commercial de son activité digitale en s’appuyant sur son expertise dans la production et la
commercialisation de contenus audio. NRJ Group ambitionne de devenir à moyen terme un acteur majeur
de l’audio digital.

A l’international, le Groupe anticipe en 2020 un résultat opérationnel courant hors échanges stable, avec

notamment en Allemagne une faible visibilité sur la situation économique, l’impact défavorable du non
renouvellement de l’autorisation d’émettre en FM à Hambourg mais des audiences favorables.

Pôle TV

Dans un marché TV qui bénéficiera dès avril 2020 de l’intégration dans le Médiamat de la mesure de

l’audience en dehors du domicile et en mobilité, le groupe poursuivra sa stratégie de rentabilisation de ses
audiences en proposant des programmes en affinité avec les attentes du public mais aux coûts optimisés
par rapport au chiffre d’affaires correspondant estimé. Le Groupe accentuera également son action
commerciale axée sur la reprise de valeur.

Pôle Diffusion

Le Groupe entend développer ses positions en tant qu’opérateur français alternatif sur l’ensemble de la

chaîne de valeur du marché de la diffusion FM, DAB+ et TNT grâce à son expertise technologique et sa
connaissance des territoires en privilégiant une croissance de son parc de sites de diffusion en propre. En
2020, le pôle Diffusion n’enregistrera plus de prestations ponctuelles au titre du réaménagement de
fréquences TNT, cette opération ayant été menée à son terme avec succès. Cet élément entraînera un
effet de base défavorable sur le résultat opérationnel courant hors échanges de ce pôle.


Coronavirus

Concernant le Covid-19, la priorité du Groupe demeure la santé de ses collaborateurs tout en continuant à délivrer
les prestations qu’attendent ses auditeurs, téléspectateurs et clients. Pour ce faire, le Groupe a mis en place des
plans de continuité des affaires pour ses différents métiers et implantations.

Au niveau de son activité, le Groupe enregistre, depuis le début du mois de mars, avec une forte accélération ces
derniers jours, des annulations de campagnes de la part des annonceurs tant en radio qu’en télévision. Compte
tenu de ces annulations, le chiffre d’affaires (1) des pôles Radio et Télévision devrait être en baisse significative au T1
2020.
Au-delà du 1er trimestre 2020, l’incertitude demeure quant à l’évolution de la crise sanitaire liée au Covid-19 et ses
conséquences sur les résultats du Groupe. NRJ Group communiquera au marché sur ces conséquences dès qu’il
disposera d’une visibilité suffisante.


****************



Informations complémentaires :

Les comptes consolidés ont été audités et le rapport de certification est en cours d’émission.

Un prochain Conseil d’administration fixera la date de l’Assemblée Générale appelée à statuer sur ces comptes et
arrêtera les résolutions qui lui seront proposées.


ANNEXES


Modalité de première application de la norme IFRS 16 sur les contrats de location
i



Le Groupe a choisi d’appliquer la méthode rétrospective simplifiée, sans retraitement des périodes comparatives
des états financiers.

Le Résultat Opérationnel Courant hors échanges est impacté favorablement de 0,2 M€, le résultat financier est
dégradé à hauteur de 0,4 M€ et le Résultat net part du Groupe à hauteur de 0,2 M€ (cf tableau ci-après).


4/6
Dont Impact IFRS
dont Impact IFRS dont Impact IFRS
16 : Dotation aux
16 : Annulation 16 : Intérets sur Total Impact
En millions d'euros 2019 amortissements
charges de obligation IFRS 16 :
sur droits
location locatives
d'utilisation

30,5 8,8 (8,6) 0,2
Résultat Opérationnel Courant hors échanges
2,2 (0,4) (0,4)
Résultat financier
21,7 (0,2)
Résultat net part du Groupe


EBITDA : résultat opérationnel courant hors échanges, avant amortissements et variation des provisions
ii

comptabilisées au sein du résultat opérationnel courant mais après dépréciations sur actif courant.

En millions d'euros 2019 2018

30,5 33,7
Résultat Opérationnel Courant hors échanges
21,7 21,5
Dot at ions aux amortissements et dotations nettes aux provisions *
8,6 0,0
Dot at ions aux amortissements sur droits d'utilisation ( 1)
1,0 0,7
Dot at ion (Reprise) aux provisions pour IDR inscrite en charges de personnel
61,8 55,9
EBITDA hors échanges

Les comptes de l’exercice 2019 sont établis en appliquant pour la première fois la norme IFRS 16 (utilisation de la méthode rétrospective simplifiée,
(1)

sans retraitement des chiffres de l’exercice précédent).

* Jusqu’à la clôture de l’exercice 2018, la variation des provisions s’entendait hors reprises de provisions utilisées (portées en déduction de la charge
supportée). Tel n’est plus le cas à compter du 1 er janvier 2019. Afin de faciliter la comparabilité des données, des reclassements ont été opérés ; ils
conduisent à minorer le montant des dotations nettes aux provisions de 1,2 M€ au 31 décembre 2018.


Excédent net de trésorerie :
iii



En millions d'euros A u 31 déc 2019 A u 31 déc 2018

229,5 221,5
Trésorerie et équivalents de trésorerie
(16,0) (22,9)
Passifs financiers liés aux opération de financement du Groupe
(33,7)
( 1)
Obligat ions locatives
179,8 198,6
Excédent net de trésorerie


Les comptes de l’exercice 2019 sont établis en appliquant pour la première fois la norme IFRS 16 (utilisation de la méthode rétrospective simplifiée,
(1)

sans retraitement des chiffres de l’exercice précédent).

iv Hors échanges :
(1)
En millions d'euros 2018 V ariat ion
2019

386,2 392,3 -1,6%
Chiffre d'affaires hors échanges
20,4 18,7 +9,1%
Chiffre d'affaires sur échanges
406,6 411,0 -1,1%
Chiffre d’affaires


30,5 33,7 -9,5%
Résultat Opérationnel Courant hors échanges
(2,1) (1,4) -50,0%
Résultat Opérationnel Courant sur échanges
28,4 32,3 -12,1%
Résultat Opérationnel Courant


Les comptes de l’exercice 2019 sont établis en appliquant pour la première fois la norme IFRS 16 (utilisation de la méthode rétrospective simplifiée,
(1)

sans retraitement des chiffres de l’exercice précédent).


Free cash- flow :
v


En millions d'euros 2019 2018

60,7 55,6
Marge brute d'Autofinancement avant résultat financier et charge d'impôt
8,8
Dont impact IFRS16 sur Marge brute d'Autofiancement ( 1)
6,8 21,2
V ariat ion du Besoin en Fonds de Roulement lié à l'activité (hors impôts sur le résultat)
( 1)
0,0
Dont impact IFRS16 sur variation du BFR
(12,0) (8,0)
I mpôt s sur le résultat remboursés (+) / versés (-)
55,5 68,8
FLux nets de trésorerie générés par l'activité (A)
(20,6) (50,3)
FLux nets de trésorerie affectés aux opérations d'investissement (B)
34,9 18,5
Free cash flow (A)+(B)

Les comptes de l’exercice 2019 sont établis en appliquant pour la première fois la norme IFRS 16 (utilisation de la méthode rétrospective simplifiée,
(1)

sans retraitement des chiffres de l’exercice précédent).



5/6
Sources :
Hors échanges : cf. annexe iv.
(1)

Médiamétrie, 126 000 radio, NRJ Global, L-V, 25-49 ans, 5h-24h, évolution de la PDA novembre-décembre 2019 de 18,2% vs novembre-
(2)

décembre 2018 de 15,9%. Evolution en points.
MA 2019 Radio II - base population germanophone 14 ans et + - Lundi/Vendredi. Progression par rapport à la vague MA 2018 Radio II- base
(3)

population germanophone 14 ans et + - Lundi/Vendredi. Les stations contrôlées majoritairement et commercialisées par le Groupe (ENERGY
CITY KOMBI + ENERGY Région de Stuttgart) sont écoutées par 250 000 auditeurs par heure moyenne, en hausse de 23,2 % par rapport à la
même vague de l’année dernière. ENERGY CITY KOMBI = ENERGY Berlin + ENERGY Hambourg + ENERGY Munich + ENERGY Nuremberg.
CIM Radio Septembre-décembre 2019 – Lundi-Dimanche – 0h-24h. Evolution par rapport à CIM Radio – septembre-décembre 2018 – Lundi-
(4)

Dimanche – 0h-24h.En Belgique, selon la dernière mesure d’audience, NRJ progresse sur tous les indicateurs-clés, avec une part de marché de
6,1%, en hausse de 19,6% par rapport à la même vague de l’année précédente. En audience quotidienne, NRJ poursuit son recrutement
puisque ce sont 76 000 nouveaux auditeurs qui nous ont rejoints, soit un total de 375 825 auditeurs quotidiens, à comparer à 299 764 il y a un an.
TNS SIFO PPM/2019 Lundi-Dimanche - Cible 12 ans et plus. Evolution par rapport à TNS SIFO PPM/2018. Sur l’année 2019, NRJ a réuni en
(5)

moyenne 716 000 auditeurs quotidiens, en hausse de 18,7 % par rapport à l’année 2018. NRJ enregistre une part d’audience de 13,4 % en
hausse de 24,1% par rapport à l’année 2018.
Médiamétrie, 126 000 radio, 2019, NRJ Global, L-V, 13 ans et +, 5h-24h, AC,10 905 000 auditeurs par jour et 18 575 000 auditeurs par semaine.
(6)

Panel Médiamétrie 2018-2019, couverture semaine 1, L-D, 5H 24, 13 ans et plus.
(7)

Médiamétrie, 126 000 radio, 2019, NRJ, L-V, 13 ans et +, 5h-24h, AC, 5 219 000 auditeurs par jour.
(8)

Médiamétrie, 126 000 radio, 2019, NRJ, L-V, 13-64 ans, 5h-24h (NRJ) , 6h00-9h30 (MANU DANS LE 6/9), 16h00-20h00 (C’CAUET), AC.
(9)

Médiamétrie, 126 000 radio, 2019, NOSTALGIE, L-V, 13 ans et +, 5h-24h, AC, 3 236 000 auditeurs par jour.
(10)

Médiamétrie, 126 000 radio, 2019, CHERIE FM , L-V, 13 ans et +, 5h-24h, AC, 1 927 000 auditeurs par jour.
(11)

Médiamétrie, 126 000 radio, 2019, RIRE ET CHANSONS , L-V, 13 ans et +, 5h-24h, AC, 1 541 000 auditeurs par jour.
(12)

ACPM-OJD, diffusion globale des radios digitales, septembre-décembre 2019, sessions d’écoutes actives +30 secondes, données Monde,
(13)

Groupe NRJ : 196 127 500 sessions d’écoutes actives.
ACPM-OJD, diffusion globale des radios digitales, sessions d’écoutes actives +30 secondes, données Monde, Groupe NRJ, Evolution
(14)

septembre-décembre 2019 (196 127 500 sessions d’écoutes actives) vs. septembre-décembre 2018 (176 156 193 sessions).
ACPM-OJD, diffusion globale des radios digitales, décembre 2019, sessions d’écoutes actives +30 secondes, données France, Groupe NRJ :
(15)

35 080 035 sessions d’écoutes actives.
Médiamétrie, Baromètre des enceintes connectées intelligentes, avril-mai 2019, Internautes 15 ans et + (43,8% des auditeurs radio sur enceintes
(16)

connectées écoutent NRJ).
Kantar Media TGI, octobre 2019, stations écoutées 8 derniers jours, usage d’internet pour des achats de produits ou services (dont produits
(17)

alimentaires), 15 ans et +.
Kantar Media TGI, octobre 2019, stations écoutées 8 derniers jours, usage d’internet pour des achats de produits ou services (dont produits
(18)

alimentaires), 15 ans et +. Evolution versus octobre 2018.
Médiamétrie-Médiamat, PDA en jour de vision, Pôle TV NRJ Group = agrégat NR12 + Chérie 25, 4+ ou cibles citées, 03h-27h, LàD, 2019.
(19)

Médiamétrie-Médiamat, PDA en jour de vision, Pôle TV NRJ Group = agrégat NR12 + Chérie 25, 4+ ou cibles citées, 03h-27h, LàD, 2019 vs 2018,
(20)

évolution en points.
Médiamétrie-Médiamat, Pôle TV NRJ Group = agrégat NR12 + Chérie 25, 4+, 03h-27h, LàD, 2019, TCE = 7 517 000 téléspectateurs.
(21)




Avertissement : Ce communiqué peut contenir des informations de nature prévisionnelle. Ces informations constituent soit des
tendances, soit des objectifs, et ne sauraient être regardées comme des prévisions de résultat ou de tout autre indicateur de
performance. Ces informations sont soumises par nature à des risques et incertitudes, qui peuvent dans certains cas, être hors de
contrôle de la Société. Une description plus détaillée de ces risques et incertitudes figure dans le Document de référence de la
Société, disponible sur son site internet (www.nrjgroup.fr) à la rubrique “Finances/ Publications financières/ Rapports financiers".

A propos de NRJ GROUP

NRJ GROUP figure parmi les principaux groupes de média privés français exerçant les métiers d'éditeur, de producteur, de diffuseur tout en assurant
la commercialisation de ses propres espaces média.

En France, le Groupe occupe une place de leader sur le marché privé de la radio grâce à ses 4 marques (NRJ, CHERIE FM, NOSTALGIE et RIRE &
CHANSONS) ; est un acteur significatif du marché de la télévision qui opère et développe deux chaînes nationales gratuites (NRJ 12 et CHERIE 25) et
une chaîne payante (NRJ HITS, 1ère chaîne musicale du câble-satellite-ADSL) et est le 2ème opérateur du marché français de la diffusion, à travers sa
filiale towerCast. S’appuyant sur la force de ses marques, son expertise marketing et sa puissance commerciale, le Groupe a é galement développé
ces dernières années un écosystème digital lui permettant de suivre et d’anticiper l’évolution de la consommation des médias sur les nouveaux
supports en prolongement de son territoire de marques initial : sites web, applications mobiles et vocales, multi-channel network et près de 240
radios digitales. NRJ Group est aujourd’hui le 1 er groupe privé de radios digitales en France. Cette présence digitale permet aux régies publicitaires
du Groupe, avec la data qui est un enjeu stratégique pour le Groupe, de proposer une offre élargie à ses clients avec un ciblage publicitaire affiné.

A l’international, le Groupe est implanté dans 17 autres pays, soit par le biais d'implantations directes, soit via des partenariats ou des contrats de
licence de marque NRJ/ENERGY, première marque radio internationale, et/ou NOSTALGIE/NOSTALGIA.

L’action NRJ GROUP est cotée sur le marché Euronext à Paris (compartiment B).
Codes - ISIN : FR0000121691 ; Reuters : NRG-FR ; Bloomberg : NRG:FP.

Information analystes et investisseurs
NRJ GROUP – Communication Financière, 46-50 avenue Théophile Gautier 75016 Paris- www.nrjgroup.fr
FTI Consulting – Arnaud de Cheffontaines | Cosme Julien-Madoni | Tel : + 33 1 47 03 68 19
nrjgroup@fticonsulting.com
NRJ GROUP - Société Anonyme au capital de 781 076,21 euros
Siège social : 22, rue Boileau 75016 Paris
332 036 128 RCS PARIS




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