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PENEDO REGAL ROCHEDO ROWENTA SAMURAI SEB SUPOR TEFAL T-FAL WEAREVER
le 29/10/2009 à 09:03


Communiqué de presse

Mardi 27 octobre 2009

ACTIVITE DES 9 PREMIERS MOIS 2009



TENUE CONFIRMEE DE L’ACTIVITE ET DE LA RENTABILITE
GENERATION DE TRESORERIE TRES SATISFAISANTE

 Poursuite de la résistance du petit équipement domestique
 Retrait limité des ventes : - 3,7 % à parités courantes, - 2,8 % à parités
constantes
 Marge opérationnelle à 194 M€, en repli maîtrisé de 6,4 %
 Dette financière nette de 386 M€, en forte réduction

Variation en %
9 mois 2008 9 mois 2009
En millions d’euros Parités Parités
courantes constantes
France 430 434 + 0,9 + 0,9
Autres pays de
457 - 4,3 - 3,0
478
l’Europe Occidentale
Amérique du Nord 268 235 - 12,6 - 18,1

Amérique du Sud 199 186 - 6,0 + 0,4

Asie Pacifique 345 418 + 21,1 + 7,9
Europe Centrale, CEI,
374 - 19,4 - 6,7
464
et autres pays
TOTAL 2 184 2 104 - 3,7 - 2,8

Le 3e trimestre n’a pas apporté de changement majeur à la conjoncture économique générale et


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notre métier a confirmé sa relative résistance dans un contexte morose, avec néanmoins une
consommation plus fortement orientée vers les produits à prix modérés.
Avec des ventes sur 9 mois de 2 104 M€, en baisse de 2,8 % à parités constantes, comme au 1er
semestre, le Groupe SEB réaffirme sa capacité à faire face à un environnement hostile. Ce repli
limité reflète la conjugaison de plusieurs facteurs, soit favorables, soit pénalisants :
- Recul significatif des volumes de ventes dans certains pays très affectés par la crise ;
- Effet mix-prix toujours positif ;
- Impact devises négatif de 18 M€, de nombreuses monnaies affichant un niveau moyen
très faible et donc très pénalisant par rapport aux 9 premiers mois 2008. Le phénomène
est amplifié au 3e trimestre qui, du fait des dépréciations du dollar, du yen et du yuan
depuis le début de l’année, voit s’amenuiser l’effet jusque-là largement positif de ces
devises sur le chiffre d’affaires.
La marge opérationnelle atteint 194 M€ à fin septembre 2009, contre 208 M€ sur les 9 premiers
mois de 2008. Cette baisse, là encore limitée compte tenu de la conjoncture, démontre l’efficacité
des mesures prises par le Groupe dès la fin 2008.
La dette financière nette au 30 septembre 2009 s’établit à 386 M€, contre 696 M€ à fin
septembre 2008. Cette réduction très significative est due à une gestion très serrée du besoin en
fonds de roulement qui s’est traduite par une génération de trésorerie tout à fait conséquente.
Ventes par zone géographique
En France, le marché du petit équipement domestique est resté correctement orienté, mais toujours ralenti
par des réassorts limités de la part des distributeurs. Il est en particulier dynamisé par la tendance au « fait
maison », qui favorise les ventes de préparateurs culinaires, d’autocuiseurs, de yaourtières ou de moules à
pâtisserie… A l’issue d’un 3e trimestre en croissance solide, le Groupe SEB enregistre sur 9 mois des ventes
en légère progression (0,9 %). Il conforte ses parts de marché en petit électroménager et confirme ses
positions en articles culinaires. L’activité reste portée par les friteuses –Actifry en tête–, par la nouvelle offre
d’aspirateurs sur le concept du silence, par les robots culinaires et les autocuiseurs. Elle est en revanche
ralentie dans la gamme petit déjeuner ainsi que sur le segment, aujourd’hui relativement saturé, des
machines à pain.
Dans les autres pays de l’Europe Occidentale, le 3e trimestre a vu une situation quelque peu tendue
dans plusieurs marchés, sans pour autant que l’on constate d’effondrement majeur. L’activité est ainsi
restée hétérogène selon les pays. Le recul important observé au 1er semestre en Scandinavie et au
Royaume-Uni s’est confirmé au 3e trimestre et l’activité s’est également révélée difficile sur les derniers
mois aux Pays-Bas. En Italie, le léger repli des ventes cache en fait une bonne tenue en électroménager,
mais des tensions en articles culinaires. A contrario, en dépit le plus souvent d’une conjoncture délicate, la
tendance est restée positive en Suisse, en Autriche, en Belgique, au Portugal et en Grèce, grâce notamment
à l’élargissement régulier de l’offre produits. En Espagne, dans un marché pourtant maussade, le Groupe a
poursuivi sa croissance robuste et gagné des parts de marché. Enfin, en Allemagne, après une fin de 1er
semestre mitigée, il réalise un rebond marqué au 3e trimestre, avec un spectre large de succès (fers et
générateurs, robots, Nespresso Citiz, Dolce Gusto / Circolo…).
En Amérique du Nord, le 3e trimestre n’a malheureusement pas encore apporté de souffle nouveau à
l’activité. L’environnement général est resté très tendu dans les 3 pays et la dépréciation des devises a
constitué un effet perturbateur supplémentaire. Aux Etats-Unis, le marché a été très promotionnel et le
segment haut de gamme a continué à souffrir. La distribution, pour sa part, poursuit une politique très
prudente en matière de réassorts, limitant ainsi la visibilité sur l’activité. Les ventes du Groupe s’inscrivent
donc en recul marqué, malgré quelques sursauts ponctuels. Rowenta doit faire face à une chute du marché
du repassage, les difficultés de Krups persistent et All-Clad est pénalisée par un positionnement très
« premium », en panne pour l’heure. La croissance est en revanche toujours d’actualité pour T-fal, avec en
outre quelques gains de référencements en articles culinaires. WearEver enregistre pour sa part une bonne
reprise de son activité au 3e trimestre. Au Canada et au Mexique, l’environnement maussade se traduit par
une baisse des ventes du Groupe.
En Amérique du Sud, après un début d’année très morose, le 3e trimestre a marqué une certaine rupture
avec une embellie sensible de la conjoncture. Les indicateurs économiques sont globalement mieux orientés
et des signes de redressement sont visibles depuis l’été. C’est en particulier le cas au Brésil (qui représente
80 % des ventes du Groupe sur le continent), où la situation semble se normaliser. Le Groupe a ainsi réalisé
une progression solide de ses ventes au 3e trimestre, essentiellement tirée par les machines à laver semi-
automatiques, les nouveaux modèles de blenders, le lancement de Dolce Gusto –qui marque l’ouverture
dans ce pays du marché du café portionné–. L’activité reste à l’inverse toujours difficile en articles culinaires,
en raison d’une concurrence très agressive sur les prix. Dans les autres pays d’Amérique du Sud, la détente
est également de mise. En Colombie, la refonte totale des produits de la marque Samurai se traduit par une

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reprise des ventes satisfaisante. Au Venezuela, l’activité a été chaotique alors qu’en Argentine, le Groupe a
confirmé ses avancées dans toutes les familles de produits (articles culinaires, robots, bouilloires, machines
à pain…).
En Asie-Pacifique, la situation des marchés est assez hétérogène. Si l’économie chinoise donne des signes
d’amélioration, les autres pays font souvent face à une conjoncture dégradée. Sur la zone, le Groupe SEB
enregistre une activité globalement bien orientée. En Chine, 2e marché du Groupe désormais, l’activité de
Supor est en croissance de près de 5 % sur 9 mois, mais beaucoup plus vigoureuse sur les 3 derniers, avec
un excellent mois de septembre. La poursuite des gains de parts de marché, l’élargissement de la gamme
(bouilloires, blenders, concept Ingenio…) et la poursuite résolue du programme d’ouverture de magasins
« Supor Life stores » sont à l’origine de cette dynamique. Au Japon, le Groupe enregistre une croissance
robuste –issue des succès en bouilloires, autocuiseurs et cuiseurs vapeur– à contre-courant par rapport au
contexte et la morosité ambiante. En Corée du Sud, en dépit de la récession et de l’effondrement du won,
les ventes progressent à devise constante. Sur les nouveaux territoires (Thaïlande, Malaisie, Taïwan,…),
l’introduction de la marque Supor a accéléré la croissance. En Australie, après un 1er semestre difficile dans
un environnement dégradé, le Groupe a redressé la situation au 3e trimestre, très tonique.
En Europe Centrale, CEI et dans les autres pays (Turquie et autres pays du Moyen-Orient, Afrique), la
faiblesse des devises par rapport à l’euro constitue toujours un facteur important de perturbation de
l’activité, partiellement compensé par des augmentations de prix. Garantes de la préservation des marges
locales, ces dernières représentent toutefois aujourd’hui un handicap plus ou moins marqué selon les pays

GROUPE SEB 
DIRECTION DE LA COMMUNICATION FINANCIERE
Chemin du Petit Bois I BP 172 - 69134 ECULLY Cedex France I T.+33 (0)4 72 18 16 40 • Fax +33 (0)4 72 18 15 99
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dans un contexte de tension accrue sur les prix. Sur la zone, le chiffre d’affaires se replie de façon
significative. En Europe Centrale le Groupe a cependant plutôt bien résisté, avec des ventes en progression,
notamment en Pologne. La Russie, en revanche, s’enlise dans la crise avec pour le Groupe un impact néfaste
sur les volumes vendus. En Ukraine, malgré la forte notoriété des marques du Groupe, l’activité est restée
mauvaise. En Turquie, la morosité ambiante n’a pas trop affecté les ventes, en léger retrait à parité
constante ; l’existence d’un réseau de distribution « en propre », les « Tefal shops » constitue de fait un
avantage majeur. Enfin, les affaires reprennent progressivement au Moyen-Orient, avec en particulier une
relance satisfaisante en Arabie Saoudite grâce à la mise en place d’un nouvel agent importateur.


Analyse de l’évolution de la marge opérationnelle
A l’issue des 9 premiers mois 2009, la marge opérationnelle s’élève à 194 M€, en baisse de 6,4 % par
rapport aux 208 M€ réalisés sur la même période de 2008. Cette performance reflète une bonne tenue de la
rentabilité au 3e trimestre, qui fléchit de 3,2 % seulement.
Le repli par rapport aux 9 premiers mois de 2008 provient de la baisse des volumes de ventes et de l’impact
devises toujours défavorable, partiellement compensés :
- par l’effet positif du plan d’économies mis en œuvre qui continue à porter ses fruits, tant sur les
achats que sur les frais généraux ;
- par le report de certains investissements marketing et publicitaires.
Analyse de la dette au 30 septembre
Au 30 septembre 2009, la dette financière nette s’établit à 386 M€ contre 696 M€ à fin septembre 2008.
Cette réduction de 310 M€ sur une année glissante provient très largement d’une gestion serrée du besoin
en fonds de roulement avec en particulier une génération de trésorerie de 118 M€ sur le seul 3e trimestre
2009.




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L’activité des 9 mois 2009 a fait l’objet d’un rapport de gestion, plus exhaustif que le présent communiqué.
Il est disponible et téléchargeable sur le site internet du Groupe SEB www.groupeseb.com


Le communiqué des ventes de l’année 2009 sera publié le mardi 19 janvier 2010.


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Leader mondial du petit équipement de la maison, le Groupe SEB déploie son activité dans plus de 120 pays en s’appuyant sur un
ensemble unique de marques de premier rang commercialisées à travers une distribution multi format. Vendant quelque 200 millions de
produits par an, il met en œuvre une stratégie de long terme fondée sur l’innovation, le développement international, la compétitivité et le
service au client. Le Groupe SEB emploie près de 19 000 collaborateurs dans le monde.

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