Document de Référence 2006




Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers
le 17 avril 2007, conformément aux dispositions de l’article 212-13 de son règlement.
Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération
visée par l’Autorité des Marchés Financiers.
Sommaire
1 • Présentation du Groupe
Un portefeuille de marques prestigieuses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Une présence mondiale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Un réseau de distribution maîtrisé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Des positions significatives sur le marché des cosmétiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
La Stratégie du Groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
De la conception des produits au consommateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

2 • Développement Durable
Mission sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
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Un respect de l’environnement à tous les maillons de la chaîne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
15
Respect des consommateurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
16
Une engagement sociétal actif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

3 • Mémento de l’Actionnaire
Renseignements concernant la Société Clarins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
17
Les clauses statutaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
19
Renseignements concernant le capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
20
Clarins et la Bourse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Communication financière . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

4 • Gouvernement d’Entreprise
Organes d’administration, de direction et de surveillance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
25
Rapport du Conseil de Surveillance sur le contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
30
Rapport des Commissaires aux comptes sur le contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
31
Rémunération des mandataires sociaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
33
Plans d’options . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
33
Honoraires des Commissaires aux comptes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

5 • Comptes Consolidés
Rapport de gestion du Directoire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
39
États financiers consolidés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
43
Notes sur les états financiers consolidés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
64
Rapport des Commissaires aux comptes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

6 • Comptes de la Société Mère
Rapport de gestion du Directoire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
70
États financiers de la Société Mère . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
76
Notes sur les états financiers de la Société Mère . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
86
Rapport des Commissaires aux comptes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

7 • Assemblée Générale
Rapport du Conseil de Surveillance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
Rapports spéciaux des Commissaires aux comptes sur les résolutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
Projet de résolutions de l’Assemblée Générale Mixte du 11 mai 2007 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90

8 • Informations Diverses
Responsable du Document de Référence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
92
Responsables du contrôle des comptes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
93
Table de concordance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
94
Les sociétés du Groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




2• Rapport annuel Clarins 2006
Clarins est né en 1954 de l’attention portée par Jacques gamme et d’asseoir sa légitimité au niveau mondial. En
Courtin-Clarins aux préoccupations esthétiques des produits de soins, Clarins compte parmi les principaux
femmes, et de sa volonté d’y répondre par des produits acteurs mondiaux et maintient une position de leader
à base de plantes, innovants et efficaces. « Écouter les européen depuis 1990. En parfums, le Groupe occupe
femmes et leur apporter ce qu’elles demandent » a été également des positions significatives grâce à des
la clé du succès de Clarins depuis plus de 50 ans. fragrances devenues de véritables classiques telles que
Angel, Azzaro Pour Homme ou Chrome.
Fort de sa réussite en produits de soins de beauté,
le Groupe a diversifié son activité vers les deux autres En 2006, le chiffre d’affaires a atteint 967,2 M€, en
croissance de 5,5 % à données comparables (1). Le
métiers de la cosmétique : le maquillage en 1991
et les parfums en 1992. Le Groupe a par ailleurs Groupe a particulièrement axé sa stratégie sur la
considérablement accentué sa présence à l’international, Division Beauté. De nouveaux produits sont venus
qui représente en 2006 85 % des ventes consolidées s’ajouter aux lignes de Soins et de Maquillage,
grâce au relais apporté par 20 filiales de distribution et associant leurs performances à celles du catalogue
plus de 140 agents. existant de la marque Clarins. La Division Parfums,
mise à l’honneur en 2005, a poursuivi le placement
Le portefeuille de marques prestigieuses du Groupe d’Alien de Thierry Mugler et de Silver Black d’Azzaro et
regroupant Clarins, Thierry Mugler et les Parfums deux nouveaux contrats de licences ont été signés avec
Azzaro, et les alliances stratégiques nouées sous forme la société Porsche Design et le joaillier américain
de licences, de participations financières ou d’accords David Yurman. Le Groupe a par ailleurs pris une
de distribution, lui ont permis de bien se positionner participation minoritaire dans la société de produits
sur les différents segments de la cosmétique haut de cosmétiques certifiés « bio » Kibio.



(1) A cours constants et hors activité de distribution de parfums aux États-Unis.




Les étapes-clés du développement du Groupe Clarins
1954 Création de la société Clarins par Jacques Courtin-Clarins
1972 Création de la Division Internationale
1980 Clarins devient n° 1 des produits de soins de beauté haut de gamme en France
1981 Ouverture de la première filiale de distribution aux États-Unis
1984 Introduction au second marché de la Bourse de Paris
1990 Clarins devient n° 1 des produits de soins de beauté haut de gamme en Europe
1991 Lancement du maquillage Clarins
Lancement de Angel, 1er parfum féminin de Thierry Mugler
1992
1995 Acquisition des Parfums Azzaro et Montana
1997 Prise de participation majoritaire dans Thierry Mugler Couture. Clarins devient propriétaire de la marque Thierry Mugler
2000 Cession de la marque Montana
Christian Courtin-Clarins prend la Présidence du Directoire
2001 Création du Centre Logistique du Groupe à Amiens
Prise d’une participation minoritaire dans le capital de L’Occitane International
2002 Lancement de ClarinsMen
2003 Arrêt de l’exploitation en direct de Thierry Mugler Couture
La marque Thierry Mugler reste la propriété du Groupe Clarins
2005 Lancement des parfums par Amour et par Amour toujours de Clarins et Miss Me sous licence Stella Cadente
Lancement d’Alien, deuxième grand féminin de Thierry Mugler
2006 Signature de contrats de licence avec David Yurman et Porsche Design
Prise d’une participation minoritaire dans le capital de Kibio




3
1 • Présentation du Groupe

L’offre Anti-Age Clarins est segmentée autour de trois lignes
I - Un portefeuille transversales aux gammes Visage et Corps : la ligne Multi-Active à
de marques prestigieuses destination des femmes de 30 ans, la ligne Multi-Régénérante qui
cible les femmes âgées de 40 à 50 ans et la ligne Multi-Intensive,
pour les peaux plus matures. Grâce à cette segmentation, Clarins
répond aux besoins spécifiques de chaque âge et de chaque type
Grâce à une philosophie et à des univers propres à chacune de ses
de peau et entretient la fidélisation des consommatrices.
prestigieuses marques, le Groupe Clarins est parvenu à s’imposer
durablement en Beauté et en Parfums sur un marché mondial toujours
Les Solaires : une ligne de 25 produits protecteurs, auto-bronzants ou
plus concentré et plus compétitif.
après-soleil bénéficiant de la Multi-Protection Cellulaire Clarins,
formulés pour parfaitement protéger la peau et assurer un bronzage
Répartition du chiffre d’affaires 2006 par activité
durable et éclatant.
33,5 Parfums
%

Les eaux de soins Eau Dynamisante et Eau Ressourçante et leurs
dérivés, développés sur les principes de l’AromaPhytoSoin, associent les
57,6 Soins
%
bienfaits tonifiants et revitalisants d’un soin au bien-être procuré par
leurs fragrances. L’édition Collector de l’Eau Dynamisante, parue en 2006
à l’occasion des 10 ans du Prix de la Femme Dynamisante a connu un vif
8,9 Maquillage
%
succès. Cette édition reprenait le logo en forme de cœur du trophée.

Les soins ClarinsMen : une ligne pour hommes créée en 2002
composée de produits de rasage, d’hydratation, d’hygiène et anti-âge qui
1 • Clarins adoucissent et raffermissent les peaux agressées par le rasage, plus
épaisses et plus denses que celles des femmes. La ligne ClarinsMen
compte aujourd’hui 16 références.
La création de la marque Clarins en 1954 répondait à une demande des
clientes de l’institut de Jacques Courtin-Clarins de prolonger les bénéfices
Les soins Bright Plus/White Plus : 8 références de produits
de leurs soins par une application à domicile des produits utilisés à
blanchissants proposées depuis 2004 aux marchés américain et asiatique,
l’institut. Aujourd’hui, la marque est mondialement reconnue pour
dont la distribution s’étendra en 2007 à quelques points de ventes
l’efficacité et le sérieux de ses produits de soins, récompensés par une
exclusifs en Europe (Galeries Lafayette, etc.) avec une nouvelle
position de leader sur le marché européen en diffusion sélective.
formulation.
En 2006, la marque Clarins a réalisé un chiffre d’affaires de 652,5 millions
Parallèlement à la création et à la distribution de produits, Clarins
d’euros, en croissance de 6,4 % et représentant 67,5 % du chiffre d’affaires
propose une gamme de traitements dans les instituts à son enseigne,
consolidé du Groupe.
dans certaines de ses boutiques dotées de cabines et dans des spas avec
1.1 - Les produits de soins de beauté lesquels la marque a conclu un partenariat. La méthode appliquée au
cours de ces traitements, 100 % manuelle, enchaîne plus de 80 gestes
Après le succès des Huiles Essentielles, 100 % purs extraits de plantes,
précis que les esthéticiennes modulent pour offrir à chaque client un soin
d’autres produits innovants et en adéquation avec les besoins des
sur mesure. Ces soins représentent une occasion unique d’échange entre
consommatrices ont contribué à ériger Clarins au rang d’acteur majeur
les clients et la marque, qui accroît ainsi sa capacité à répondre aux
sur le marché des produits de soins de beauté. Ainsi, l’Eau Dynamisante,
dernières attentes des consommateurs.
la Crème Jeunesse des Mains, le Baume Beauté Eclair, le Double Sérum et
bien d’autres sont devenus des grands classiques qui contribuent toujours
La marque Clarins a acquis une légitimité qui lui permet aujourd’hui
au dynamisme des ventes de la marque.
d’être leader sur le marché des produits de soins de beauté haut de
L’offre de produits de soins Clarins s’articule autour de 6 gammes :
gamme en France, en Europe et dans de nombreux autres pays, et des
Les soins Visage : démaquillants, soins hydratants, soins anti-âge, soins prix continuent de récompenser tant les nouveautés que les classiques
qui ont jalonné l’histoire de la marque par leur concept innovant.
spécifiques, soins éclat. Clarins propose 69 références pour embellir et
rendre éclatant de jeunesse le visage des femmes.
En 2006, les produits de soins Clarins ont réalisé un chiffre
d’affaires de 556,9 millions d’euros, en croissance de 10,2 %, portés
Les soins Corps : 27 références agissant pour la minceur, la fermeté et
par le très bon accueil réservé aux lancements et surtout grâce à la bonne
l’hydratation du corps et la beauté du buste, associées à des méthodes
résistance du catalogue existant.
d’application spécifiques longuement étudiées pour le bien-être.




4• Rapport annuel Clarins 2006
Expertise 3P : une découverte sans précédent gérées par Thierry Mugler Mode et Patrimoine, une structure dédiée du
de la Recherche Clarins Groupe Clarins dont la mission est également de mettre en avant les
En collaboration avec un Institut de Recherche Universitaire, la archives de la Couture.
Recherche Clarins est parvenue à démontrer la causalité entre
l’accélération du vieillissement cutané et l’exposition aux ondes Thierry Mugler Mode et Patrimoine est une structure dédiée qui
électromagnétiques. Pour remédier aux effets de ces ondes sur la s’applique à valoriser l’héritage de la marque et à en perpétuer
peau – irritation, inconfort et perte d’éclat – Clarins a créé Expertise l’histoire par le biais de licences.
3P, comme Protection Poly Pollution, une Brume Ecran mettant la
peau à l’abri de toutes les formes de pollution, y compris celles • Valorisation du patrimoine de la marque :
d’un genre très nouveau liées au développement du multimédia. Plus de 6 000 pièces exceptionnelles de Couture, de prêt-à-porter
Le produit a été lancé au premier semestre 2007. de luxe, d’accessoires, de photos, de vidéos ou de croquis
témoignent de l’univers unique que Thierry Mugler a façonné ces
trente dernières années. Ce Patrimoine considérable est en cours
1.2 - Le Maquillage d’archivage et de restauration. Certains éléments, une fois
numérisés, deviennent des outils de travail performants, utiles aux
En 1991, Clarins décide d’exploiter son image de marque acquise en soins
collaborateurs de la marque pour entretenir l’âme et la magie du
et lance une première ligne de maquillage pour recruter des
créateur.
consommatrices plus jeunes.

• Développement de licences :
Le maquillage Clarins se compose de 50 produits déclinés en
Thierry Mugler Mode et Patrimoine projette et interprète l’histoire de
390 références sur 5 segments : le Teint, les Yeux, les Lèvres, les Ongles et
la marque en proposant à des partenaires licenciés la fabrication et
les Accessoires, et propose chaque année deux collections, l’une
la distribution de vêtements ou d’accessoires porteurs de l’ADN de
« printemps-été », l’autre « automne-hiver ».
la marque : bijoux, montres, lunettes, objets de maroquinerie…
Clarins a été le premier laboratoire à intégrer dans son offre
maquillage un complexe Anti-Pollution breveté, dont tous les soins
de jour Clarins bénéficient depuis, pour assurer une meilleure protection
contre la pollution devenue le deuxième facteur de vieillissement cutané Thierry Mugler est une marque audacieuse, qui incarne le rêve et
après le soleil. l’extraordinaire. Ses lignes de parfums évoluent dans des univers mettant
en scène des personnages fabuleux et fantastiques, et puisent leur
En 2006, le maquillage Clarins a représenté un chiffre d’affaires authenticité dans la créativité de leurs flacons et l’originalité de leurs jus.
de 86,0 millions d’euros.
Angel, qui à son lancement en 1992 a bousculé les codes traditionnels
de la Parfumerie, a engendré une nouvelle famille olfactive, celle des
Depuis janvier 2007, le maquillage Clarins veut s’imposer sur le marché
sélectif avec un nouveau packaging placé sous le signe de la lumière et de Orientaux Gourmands. 14 ans après sa création, ce parfum exerce toujours
la couleur. Par ses produits reformulés incluant les dernières son aura et occupe une place de choix dans les classements.
technologies, ses teintes améliorées pour donner une sensation de poudre Dès 1996, les Parfums Thierry Mugler font aussi leur entrée en
seconde peau, ses couleurs se fondant avec la peau pour donner une parfumerie masculine avec A Men, puis Mugler Cologne en 2001.
intensité immédiate au visage, la nouvelle ligne de maquillage Clarins Lancé en 2005, Alien, fragrance féminine intriguant par l’originalité de
allie à l’élégance ludique de ses produits la haute qualité de leurs ses notes, a connu de très bons écoulements depuis son placement et a
formules. La ligne est exposée sur un présentoir général renouvelé pour prouvé en 2006 son potentiel de relais de croissance pour la marque.
l’occasion.
Thierry Mugler Parfums revendique une identité forte et continue d’instaurer
1.3 - Le Parfum une relation privilégiée et unique sur le marché avec ses consommateurs.
Cette volonté s’exprime par exemple dans le concept de Source, « fontaine à
Née de la demande des consommatrices fidèles aux produits de soins
parfum » d’autrefois remise au goût du jour par la marque.
Clarins, la création d’un parfum répondait aussi au désir de la marque de
L’ultra-sélectivité de la marque est confortée par une distribution axée sur
se diversifier vers une autre activité de la cosmétique lui permettant
les points de vente les plus qualitatifs et les plus prestigieux.
d’exploiter sa notoriété.
Avec les parfums par Amour et par Amour toujours, Clarins a Les Parfums Thierry Mugler, qui se sont fixés pour vocation de partager
la connaissance de la Parfumerie en tant qu’art, sont à la recherche
développé un concept original de deux parfums accompagnant les
perpétuelle de nouvelles idées de communication pour se démarquer et
femmes tout au long de leur vie, l’un par ses notes fraîches et ludiques,
surprendre. Les Ateliers Parfums, initiés en 2005, ou la conception en
l’autre par sa fragrance précieuse et enveloppante comme l’amour. En
2006 d’un coffret olfactif pour célébrer la sortie du film « Le Parfum »
2006, des produits dérivés sont venus s’ajouter aux deux lignes de
d’après le livre de Patrick Süskind, en sont des illustrations.
parfums par Amour.

Depuis novembre 2004, Thierry Mugler organise des Ateliers
Parfums invitant le grand public à découvrir l’univers de la
2 • Thierry Mugler Parfums parfumerie sous différents angles. Ces ateliers animés par des
experts des métiers du parfum et des odeurs, abordent des thèmes
aussi variés que le fonctionnement du système olfactif, l’histoire et
Déjà associé à Thierry Mugler depuis 1990 pour la création et le
la création des parfums, ou l’art des arômes en gastronomie.
lancement d’Angel, le Groupe Clarins est devenu propriétaire de la
marque Thierry Mugler en 1997 en acquérant la société Thierry
Mugler Couture. Le Groupe Clarins a cessé en juin 2003 l’exploitation
Les Parfums Thierry Mugler ont réalisé en 2006 un chiffre
directe de l’activité Couture, mais a conservé la pleine propriété de la
d’affaires de 160,9 M€.
marque Thierry Mugler qu’elle valorise par le biais de licences mode




5
Présentation du Groupe •
3 • Les Parfums Azzaro noue avec d’autres acteurs de la Cosmétique des alliances stratégiques qui
lui permettent de développer des synergies et d’accroître son activité.
Clarins acquiert en 1995 les Parfums du créateur Loris Azzaro,
5.1 - Les contrats de licence
rendus célèbres par le succès rencontré par Azzaro Pour Homme depuis
En 2002, un accord de licence est conclu entre la créatrice de mode
1978. Les Parfums Azzaro se distinguent totalement de la société Azzaro
Stella Cadente et le Groupe Clarins pour le développement de lignes de
Couture, détenue par une holding de participations appartenant à la
famille andorrane Reig Moles. parfums. Miss Me, lancé en 2005, est maintenant distribué en France, aux
En acquérant l’activité Parfums de la marque, le Groupe Clarins lui a fait États-Unis, en Suisse, en Belgique et au Moyen-Orient. Le parfum a
explorer de nouveaux territoires, tout en maintenant le haut niveau des réalisé en 2006 un chiffre d’affaires de 1,3 M€.
ventes d’Azzaro Pour Homme.
Premier parfum créé sous l’égide du Groupe Clarins en 1996, Chrome En 2006, le Groupe Clarins a signé deux nouveaux accords de licence.
connaît tout comme Azzaro Pour Homme un succès immédiat et pérenne.
Sous la marque d’accessoires masculins Porsche Design, fondée par
Ces deux fragrances sont devenues de véritables classiques de la
parfumerie masculine. Ferdinand Alexander Porsche, le petit-fils du fondateur de la célèbre
Bien que concentrant 93 % de leur activité sur les jus masculins, les marque automobile et créateur de la Porsche 911, Clarins lancera en
Parfums Azzaro sont également présents en parfumerie féminine à 2008 une première ligne de parfums qui sera distribuée dans les
travers des fragrances telles que Eau Belle, Visit for Women… boutiques à l’enseigne Porsche Design et dans des points de vente
Les Parfums Azzaro ont acquis une notoriété internationale et sont multimarques grâce au réseau international du Groupe Clarins. Les
distribués dans plus de 19 000 points de vente, leurs premiers marchés valeurs véhiculées par Porsche Design – innovation technique,
étant la France et les États-Unis. authenticité et intemporalité – représentent une base solide pour le
Avec Onyx/Silver Black et les initiatives prévues pour 2007, les Parfums lancement de fragrances de caractère.
Azzaro veulent aujourd’hui donner à leur image un caractère de
modernité et de vitalité pour conquérir de nouveaux consommateurs. Parallèlement Clarins USA, filiale du Groupe aux États-Unis, a conclu un
accord de licence exclusive avec le joaillier David Yurman pour la
Les Parfums Azzaro ont réalisé en 2006 un chiffre d’affaires de création et la distribution de parfums haut de gamme. La première ligne
97,2 millions d’euros. sera destinée principalement aux États-Unis, où la marque détient
13 boutiques en propre et où les créations David Yurman sont distribuées
à travers plus de 200 portes, et au Canada. La marque David Yurman,
créée en 1980 et basée à New York, est aujourd’hui leader sur le marché
4 • L’activité de distribution de parfums américain de la joaillerie fine et des montres de luxe et jouit d’une
notoriété internationale. Sa réputation acquise en joaillerie s’associe
parfaitement à l’expertise et au positionnement de Clarins.
Depuis 1990, Clarins noue des alliances pour distribuer des marques de
parfums prestigieuses telles que Hermès, Burberry, Cartier, Jean Paul
5.2 - Les participations
Gaultier ou Issey Miyake. Cette activité permet au Groupe d’optimiser ses
Depuis 2001, Clarins a conclu un accord de partenariat avec la
propres structures de distribution et confère aux forces de vente locales
société L’Occitane pour financer et participer à son développement.
un pouvoir de négociation plus important.
L’activité de distribution de parfums a réalisé en 2006 un chiffre L’Occitane conçoit, fabrique et commercialise sous la marque L’Occitane
d’affaires de 55,3 millions d’euros, dont le retrait de 56,3 % à données des produits de beauté et de soins pour le visage, le corps et le bain, ainsi
publiées s’explique par la cessation au 31 décembre 2005 de la que des produits d’une grande qualité pour le confort de la maison.
distribution des marques de parfums du groupe Procter & Gamble aux Cet accord s’est traduit par une prise de participation de 5,18 % dans le
États-Unis. A données comparables, les ventes ont été en hausse de capital de L’Occitane et par une souscription à un emprunt obligataire
30,8 %. En 2006, de nouveaux accords de distribution ont été signés aux convertible en actions, qui a permis au Groupe d’avoir un intérêt
États-Unis, au Canada et au Mexique. additionnel de 17,79 % dans le capital, suite à la décision prise en février
2007 de convertir les obligations en actions. Ces actions font, jusqu’à la fin
Marques distribuées : du mois de mai 2007, l’objet d’une transaction sous conditions suspensives
Italie : Hermès, L’Occitane, Everlast qui conduira à la détention par Clarins à hauteur de 10,05 % d’une
nouvelle holding qui détiendrait à 100 % le capital de L’Occitane
Suisse : Hermès, Ferragamo
Allemagne : Hermès International et au paiement en cash de 132,2 M€ à Clarins.
Autriche : Hermès Outre l’aspect financier, ce partenariat a permis aux deux parties de
USA : GianFranco Ferre, Roberto Cavalli, Everlast développer des synergies tant au niveau de la recherche que de la
Mexique : Cartier, Burberry, Jean Paul Gaultier, Issey Miyake, YSL, distribution et de l’ouverture de boutiques détenues en propre.
Roger&Gallet, … Aujourd’hui, les produits L’Occitane sont distribués en Italie et en Malaisie
par les filiales du Groupe Clarins et les deux sociétés se sont associées
Canada : Burberry, Cosmopolitan Cosmetics, Nuxe, A. Goutal,
pour créer des sociétés communes L’Occitane en Suisse, en Hollande, en
Nickel, Grès, Evian
Belgique : Orlane, Jesus del Pozo Corée et au Mexique.
Malaisie : L’Occitane
En 2006, le Groupe Clarins poursuit sa stratégie d’investissement dans le
développement de sociétés à fort potentiel et s’engage auprès de Kibio.
Créée en 2005, Kibio a développé une ligne de produits certifiés
5 • Les alliances stratégiques « Bio » par l’organisme Ecocert, distribués en vente directe, en pharmacies
et via le site Internet www.kibio.com. L’accord signé a consisté en une
prise de participation du Groupe Clarins de 10 % dans le capital de Kibio,
Depuis 2001, le Groupe Clarins s’associe avec des marques ayant développé
assortie de la souscription d’un emprunt obligataire convertible en actions
un univers à forte personnalité pour créer des parfums sous licence, et




6• Rapport annuel Clarins 2006
Belgique, ou encore ceux distribuant l’ensemble des marques du Groupe
qui permettra à terme à Clarins de détenir 60 % du capital de Kibio. Le
en Irlande du Nord, République d’Irlande et en Australie, le Groupe
montant total de l’investissement s’est élevé à 3 millions d’euros.
détient une participation significative (entre 35 et 48 %). Au total, près de
Par cette participation, Clarins se positionne sur le marché prometteur de
19 000 points de vente distribuent des produits du Groupe Clarins, et 85 %
la cosmétique « Bio » et s’apprête à exploiter d’autres circuits de
du chiffre d’affaires consolidé sont réalisés hors France.
distribution que celui du sélectif.

Répartition du chiffre d’affaires 2006 par zone géographique
II - Une présence mondiale
6,6 Autres pays
%
Clarins a ouvert en 1981 sa première filiale de distribution aux États-
11,3 % Asie
Unis. Aujourd’hui, le Groupe Clarins s’appuie sur un réseau de
distribution composé de 20 filiales à travers le monde, contrôlées
63,6 Europe
majoritairement et ouvertes dès lors que le seuil d’activité devient 18,5 % Amérique du Nord %
significatif dans un pays donné, et de plus de 140 agents locaux avec
lesquels sont signés des contrats de distribution. Chez certains de ces
agents, tel que celui distribuant les marques Clarins et Thierry Mugler en




2005
1995 Russie
Canada



1981
1985
1995
États-Unis
Japon
Corée
1996
1998
1991
1993 Taiwan
Pays-Bas 1983
Mexique 1982 2001 Hong Kong
Angleterre Allemagne Emirats
1995 1993
Arabes Unis
1998
Belgique
1993 Malaisie
Autriche
1988
Singapour
1990
Suisse
Italie
2001 1996
Portugal Espagne




III - Un réseau Le Groupe a choisi la Distribution Sélective pour l’ensemble de ses
produits : en parfumeries – chaînes intégrées, groupements ou
de distribution maîtrisé parfumeries indépendantes –, en grands magasins, dans des pharmacies
prestigieuses et dans les boutiques et instituts à l’enseigne Clarins.
Nombre de points de vente sur les principaux marchés du Groupe
La marque s’appuie également sur 40 instituts dont 26 détenus en propre,
Clarins :
vecteurs du savoir-faire de la marque à travers des esthéticiennes et des
CLARINS THIERRY AZZARO STELLA
conseillères de beauté hautement qualifiées.
MUGLER CADENTE
France 2 221 2 091 2 037 241
Enfin, depuis 2003, le Groupe explore une nouvelle voie de distribution
Royaume-Uni 1 123 716 550 –
pour faire découvrir l’univers de la marque Clarins et exporter son savoir-
Allemagne 2 579 1 600 1 850 – faire, et ouvre des boutiques détenues en propre sous l’enseigne
Clarins. Les boutiques sont généralement réparties en trois espaces : un
Espagne 2 017 1 239 1 758 –
espace de vente proposant l’ensemble de la gamme de produits Clarins,
Italie 1 766 1 010 1 660 –
un espace diagnostic beauté pour établir avec les esthéticiennes Clarins
Suisse 618 361 535 100
des ordonnances beauté et un espace institut où le consommateur,
USA 1 212 560 2 493 97 féminin ou masculin, peut découvrir les traitements Clarins.
Japon 44 – – –




7
Présentation du Groupe •
IV - Des positions significatives
Malgré une concentration de la distribution parfois importante, il n’existe
aucune dépendance du Groupe susceptible d’affecter substantiellement
sur le marché
ses performances financières.
des cosmétiques
En Europe, Clarins dispose de dix filiales pour la distribution de ses
produits.
Les principaux clients du Groupe y sont des chaînes de parfumeries telles Le marché mondial des cosmétiques est estimé en 2006 à 124 milliards de
que Sephora, Marionnaud, Douglas, Nocibé, Paris XL et des parfumeries dollars, dont 26,7 milliards de dollars pour la seule distribution sélective,
traditionnelles indépendantes, à l’exception du Royaume-Uni et de contre 26 milliards en 2005. Après avoir subi la montée en puissance
l’Espagne où les grands magasins tels que Selfridges, Debenham’s, House structurelle de la grande distribution, le marché des cosmétiques haut de
of Fraser’s, John Lewis ou El Corte Inglés sont prépondérants. gamme connaît aujourd’hui une concentration massive de ses acteurs.
Des circuits alternatifs aux réseaux de distribution traditionnels se
Au Royaume-Uni, Clarins a aussi développé un réseau de 68 studios de développent et permettent aux grandes marques de bénéficier de
beauté situés dans des grands magasins. nouveaux leviers de croissance.
Le marché des cosmétiques haut de gamme a réalisé en 2006 une
Le Groupe Clarins détient trois filiales de distribution en Amérique du croissance de 2,7 %, pénalisée par une situation difficile aux États-Unis et
Nord : une aux États-Unis et deux autres au Canada et au Mexique. peu dynamique en Europe.
Le Groupe estime détenir 5,4 % du marché mondial contre 5,6 %
16 agents desservent les autres pays d’Amérique centrale et d’Amérique
en 2005 ; un retrait qui s’explique par l’arrêt de la distribution des
Latine.
parfums du groupe Procter & Gamble au 31 décembre 2005.
Aux États-Unis, les produits du Groupe sont commercialisés dans des
En Europe, l’attitude morose des consommateurs associée à une gestion
grands magasins tels que Saks, Bloomingdales, Macy’s ou Nordstrom. Au
plus rigoureuse des stocks des distributeurs a expliqué la faible
Canada et au Mexique, les points de vente approvisionnés par le Groupe
croissance du marché européen ces dernières années, plus imputable à
sont principalement des grands magasins comme La Baie, Sears, Palacio
l’effet prix qu’à l’effet volume.
de Hierro, Liverpool et, uniquement pour le Canada, des pharmacies de
Dans ce contexte, le Groupe Clarins occupe la 5e place au niveau
luxe telles que Jean Coutu ou Shoppers Drug Mart.
européen avec une part de marché de 5,1 % (1) tous segments confondus.
En Asie, le Groupe a signé ses premiers contrats avec des agents exclusifs La marque Clarins maintient depuis 1990 sa position de leader en
produits de soins de beauté haut de gamme avec une part de
au début des années 80 et ouvert une première filiale de distribution au
marché de 16,2 % (1) grâce à une bonne activité sur ses classiques et au
Japon en 1985. Aujourd’hui, le Groupe est présent dans 13 pays asiatiques
dont 6 via des filiales de distribution. bon accueil des lancements. Sur les soins pour hommes, Clarins se classe
au 2e rang depuis 2003 avec une part de marché de 16,9 % (1). En parfums,
Les marchés asiatiques sont des marchés dynamiques où le rituel de la
Azzaro Pour Homme se positionne n° 10 (1) sur le marché des parfums
consultation et de la prescription est très développé. La philosophie
masculins, tandis qu’Angel occupe la 3e place des fragrances féminines.
Clarins, basée sur le conseil, l’écoute, le respect et l’esprit d’innovation y
répond parfaitement. En France, Angel associé à ses extensions Jardins d’Etoiles, se positionne
en leader sur le marché des fragrances féminines pour la 10e année
Grâce à l’adéquation de son offre aux demandes spécifiques de ces consécutive avec une part de marché s’élevant à 3,8 % (Source : NPD 2006).
marchés (ligne de produits blanchissants White plus, Lift Affine Visage…),
Aux États-Unis, dans un contexte de forte concentration du marché,
Clarins bénéficie d’une image de marque et d’une identité visuelle fortes.
La marque est principalement présente dans les grands magasins (Isetan, notamment depuis la fusion de Federated & May, Clarins maintient la
5e position en produits de soins de beauté avec une part de marché de 5,1 %.
Sogo, Lotte, Mitsukoshi, Takashimaya et Seibu entre autres) et au travers
de ses 17 instituts de beauté. Depuis 2003, 5 boutiques à l’enseigne Clarins Côté parfums Angel, dont le nombre de points de vente est volontairement
limité, se positionne à la 10e place en fragrance bar (source : NPD juin
ont été ouvertes dans des « Shopping Malls » ou sur de grandes avenues
2006), Chrome s’inscrit à la 7e place sur le marché masculin et les ventes de
commerçantes, permettant d’accroître la visibilité de la marque et
d’attirer de nouvelles consommatrices. En octobre 2006, un accord de Onyx/Silver Black représentent déjà 1/3 de celles de Chrome en valeur.
partenariat a été conclu avec un Spa à Shangai pour qu’y soient proposés
En Asie enfin, les parts de marché de la marque Clarins s’échelonnent
en exclusivité les soins et les produits Clarins.
entre 5 et 10 % suivant les pays.
Le Groupe Clarins réalise 9,9 % de son activité sur les marchés de Au Japon, malgré le ralentissement des ventes en Grands Magasins et la
voyage (Travel Retail & Duty Free). Grâce à l’augmentation du trafic forte concurrence des marques locales, Clarins poursuit sa reconquête de
passagers, ce circuit de distribution a connu ces dernières années une parts de marchés dans la plupart des magasins.
forte croissance, notamment soutenue par les ventes de cosmétiques qui
ont représenté un marché de 7,2 milliards $ en 2005 (source : Generation Pour continuer d’améliorer ses positions dans un environnement devenu
Databank et Beauty & Business). Les ventes du Groupe Clarins en Travel très concurrentiel et sur un marché attiré par la nouveauté, le Groupe
Retail ont connu une nouvelle croissance de 9,7 % sur 2006. En Asie Clarins doit plus que jamais appliquer sa philosophie : être à l’écoute des
notamment, le Groupe est très actif sur les marchés de voyage qui consommateurs et innover sans cesse pour répondre en pionnier à leurs
représentent près de 20 % du chiffre d’affaires réalisé. besoins et à leurs désirs.

Les nouvelles réglementations en vigueur depuis août 2006, restreignant (1) Source : European Forecasts 2006.
l’embarquement de parfums et de cosmétiques en cabine, n’ont eu qu’un
impact ponctuel et très limité sur les ventes du Groupe.




8• Rapport annuel Clarins 2006
V - La Stratégie du Groupe 3 • Acquérir de nouvelles marques
et nouer des alliances stratégiques
1 • Poursuivre l’expansion géographique Le Groupe réaffirme sa volonté de réaliser des opérations de
croissance externe, notamment dans le domaine des produits de soins
ou des parfums.
Le réservoir de croissance à l’international très important devrait
Au-delà des opportunités d’acquisitions majoritaires, l’orientation du
permettre aux marques du Groupe de continuer de gagner des parts de
marché. Les pays d’Asie et d’Amérique constituent des zones Groupe vise aussi à des prises de participation dans des sociétés à fort
prioritaires dans le développement à l’international. potentiel de développement. Après l’accord de coopération conclu avec
L’Occitane, la prise de participation dans le capital de Kibio qui, après
Sur des marchés émergents à très fort potentiel comme la Chine, l’Inde
conversion des obligations, permettrait à Clarins d’être majoritaire, est
ou la Russie, le Groupe a déjà posé des jalons qui lui permettront de
une nouvelle illustration de cette politique.
pleinement bénéficier de la montée en puissance du réseau sélectif.
Enfin, le Groupe affiche sa volonté de nouer des alliances stratégiques à
En Chine, grâce au dynamisme d’un agent localisé à Beijing depuis 2002 l’image d’accords pour la distribution de parfums. De nouveaux accords
ont été signés en 2006 aux États-Unis, au Canada et au Mexique.
et d’une structure montée à Shanghai, Clarins profite de l’énorme potentiel
de développement de ce pays et enregistre des taux de croissance élevés. La
marque compte aujourd’hui 43 points de vente en grands magasins et 12 en
chaînes de parfumeries, contre respectivement 35 et 3 en 2005. Pour 2007
4 • Étendre la distribution
et les années à venir, la priorité de Clarins sera de parfaire sa connaissance
à des circuits alternatifs
des attentes de la consommatrice chinoise afin d’augmenter son activité
tant par un accroissement du nombre de portes que par une hausse du
chiffre d’affaires réalisé dans chaque point de vente. Face à la montée de la concurrence et à la forte concentration des acteurs
sur le marché des cosmétiques haut de gamme, le Groupe Clarins réagit
En Inde, Clarins a été une des premières marques de cosmétiques haut en élargissant sa distribution à des circuits alternatifs.
de gamme à pénétrer le marché en 2000 et compte aujourd’hui parmi les
La poursuite de la politique d’ouverture de boutiques à l’enseigne
leaders des produits de soins en distribution sélective. La marque est
Clarins qui permettent à la marque d’accroître sa visibilité : depuis la
distribuée dans 20 points de vente en grands magasins. Les Parfums
Azzaro réalisent de belles performances et sont commercialisés à travers première ouverture sur Madison Avenue à New York en 2003, la marque
105 portes. La marque Thierry Mugler, qui a fait ses premiers pas en Inde exploite aujourd’hui 10 boutiques détenues en propre, dont 2 ouvertes en
en 2004 avec Angel et B Men, poursuit son implantation. A moyen terme, 2006 au Mexique, à Perisur et à Monterrey.
les marques du Groupe devraient aussi bénéficier de l’association
L’ouverture de Spas by Clarins en partenariat avec des hôtels de luxe,
d’opérateurs internationaux avec des distributeurs locaux pour mettre en
place des zones de Travel Retail dans les principaux aéroports du pays. dans lesquels les esthéticiennes sont formées selon la méthode Clarins et
les produits utilisés et vendus sont exclusivement ceux de la marque. Il
En Russie, le seuil d’activité a atteint un niveau suffisant pour justifier la existe aujourd’hui 10 Spas by Clarins, le partenariat le plus récent ayant
création d’une filiale de distribution à Moscou opérationnelle depuis le été conclu avec le Evian Spa à Shanghai (Chine) en octobre 2006.
1er septembre 2005. Le Groupe s’y développe à grande vitesse.
L’e-commerce : en 2006, une équipe a été constituée pour mettre en
place une plate-forme permettant à l’ensemble des filiales du Groupe de
développer une activité e-commerce. Courant 2007, les produits Clarins
2 • Élargir l’offre de produits puis Thierry Mugler Parfums et Azzaro seront ainsi disponibles à l’achat
sur le site Internet de ces marques, en France, aux États-Unis et au
Face à l’importance croissante de la notion de bien-être, le Groupe propose Royaume-Uni dans un premier temps. L’ambition affichée du Groupe est
des produits toujours mieux adaptés aux besoins et aux attentes d’étendre cette activité d’e-commerce dès le second semestre 2007 à
spécifiques des consommateurs. Ainsi, après une entrée réussie sur le l’ensemble des pays européens et à certains marchés asiatiques puis aux
autres filiales du Groupe à partir de 2008.
marché des produits de soins pour hommes en 2002, Clarins a développé en
Les ventes en ligne, au-delà des très fortes opportunités commerciales
2003 une gamme dédiée aux femmes de 50 ans et plus, la ligne Multi-
qu’elles offrent, permettent de collecter des informations plus complètes
Intensive. En raison de l’allongement de la durée de vie, ce segment est l’un
sur les consommateurs et ainsi de mieux créer la relation d’échange qui
des plus dynamiques du marché des produits de soins du visage.
les fidélisera.
Par ailleurs, Clarins développe des produits spécifiquement adaptés aux
besoins et aux caractéristiques des marchés asiatiques. La ligne de soins
La vente directe, dans le cadre de réunions à domicile, une des
blanchissants White Plus, mise en place en 2004, est aujourd’hui
composantes du partenariat conclu en 2006 avec la société Kibio.
composée de 8 produits innovants ayant bénéficié des dernières avancées
des Laboratoires Clarins.
Des initiatives ponctuelles : les Parfums Thierry Mugler ont testé en
2006 deux initiatives particulièrement innovantes dans l’univers de la
Pour exploiter tous les segments du marché des cosmétiques, le Groupe a
mené une politique d’expansion dans le domaine des parfums dès parfumerie visant à toucher de nouvelles femmes : aux États-Unis, un
partenariat avec l’enseigne Victoria’s Secret qui distribue en exclusivité
1992. En 2005, cette stratégie s’est poursuivie avec la création de parfums
dans ses boutiques le parfum Innocent Secret ; et en France, un
sous deux nouvelles marques : Clarins avec les parfums par Amour et
partenariat avec le Club des Créateurs de Beauté pour qu’à l’occasion des
par Amour toujours, et Stella Cadente avec un parfum réalisé sous
20 ans du catalogue du CCB, Innocent Secret soit vendu en édition limitée
licence, Miss Me. En 2006, le Groupe a ajouté deux nouvelles marques à
par correspondance.
son portefeuilles de licences – Porsche Design et David Yurman – dont les
premières lignes de parfums seront lancées en 2008.




9
Présentation du Groupe •
VI - De la conception meilleur confort d’utilisation possible. Elles travaillent en étroite
collaboration avec des spécialistes du milieu médical et scientifique
des produits comme l’Inserm. Pour l’élaboration des parfums, elles font appel, après
indications des équipes Marketing, à de grandes maisons de parfumeurs
au consommateur telles que Firmenich, Quest, IFF ou Charabot.

Les recherches ont permis à Clarins d’être régulièrement
De l’idée d’un produit à son placement sur le marché, plusieurs années
précurseur avec des produits innovants et brevetés, parmi lesquels
de recherche, d’études marketing et de tests sont nécessaires. Clarins ne
le Double Sérum, l’Eau Dynamisante, les différents produits minceur ou
se fixe pas de contraintes de temps ou de budget dans le processus de
encore Rêves d’Homme mis sur le marché en 2006.
réalisation d’un produit : tout nouveau lancement doit correspondre à la
rencontre d’un produit abouti et d’un marché suffisamment mûr pour le
En février 2007, le Laboratoire de Biologie Cellulaire des Laboratoires
recevoir.
Clarins a obtenu, suite à une inspection de l’Afssaps, l’accréditation aux
Bonnes Pratiques de Laboratoire. Cette accréditation d’un degré de
conformité A (soit la meilleure notation possible) a couronné trois années
1 • L’idée : écouter, observer, agir de travail des équipes en place et couvre l’ensemble des tests de sécurité
réalisés in vitro (irritation et corrosion cutanées, irritation oculaire…).
Lorsque Jacques Courtin décide de prendre la beauté au sérieux en
créant Clarins, il développe une véritable philosophie : écouter les Évolution des frais de Recherche et Développement (en M€)
femmes pour satisfaire leurs envies de bien-être en leur offrant le
meilleur des plantes dans des produits de soins de beauté novateurs et 22,7
20,5 20,7
20,1
efficaces.
16,8
Grâce à cette capacité d’écoute et à cette volonté de trouver des solutions
à toutes les préoccupations esthétiques des consommateurs, Clarins s’est
construit une image de société attentive, sérieuse et capable de faire
évoluer ses propres produits en y intégrant les actifs les plus récemment
découverts.

2002 2003 2004 2005 2006
Clarins puise sa capacité d’innovation de deux sources :

• L’écoute des clients :
Le Groupe bénéficie de la puissance d’un marketing direct mis au point
3 • Des fournisseurs
pour mieux connaître les besoins de ses consommateurs. Le concept de
rigoureusement sélectionnés
carte cliente, une carte-questionnaire glissée dans chaque étui de produit,
qui permet d’engager un dialogue avec les consommateurs a été repris
Afin de limiter les risques en matière d’approvisionnement, le
par les autres marques du Groupe sous la forme du Carré VIP d’Azzaro
Groupe a privilégié la diversité des sources. Ainsi, il travaille avec
People et du Cercle Thierry Mugler. L’analyse de ces commentaires,
véritable test de satisfaction à grande échelle, permet d’actualiser sans plus de 400 fournisseurs qui sont régulièrement audités pour s’assurer de
cesse les produits en fonction de la demande. L’importance accordée à leur fiabilité.
l’échange entre les conseillères de beauté et les clientes sur les points de Environ 1 000 ingrédients (extraits de plantes, huiles, vitamines…) sont
vente ou en institut participe de la même volonté. nécessaires pour la fabrication des produits du Groupe. Afin de prévenir
tout risque pour le consommateur et l’environnement, Clarins exige de
• L’observation de la nature : ses fournisseurs une attestation d’évaluation de la sécurité précisant la
Parallèlement à l’écoute des consommatrices, des équipes dose maximale, pour chaque classe de produit, à laquelle l’ingrédient
d’ethnobotanistes et de chimistes, en étroite relation avec les Laboratoires peut être utilisé sans risque.
Clarins, sont en permanence à la recherche de plantes aux propriétés
Les Laboratoires Clarins disposent en général d’au moins deux
cosmétiques.
fournisseurs différents pour les ingrédients les plus importants et
de stocks d’environ deux mois.
Pour certaines matières premières qui ne proviennent que d’un seul pays,
2 • Une équipe R&D pour relever les défis les stocks sont toutefois plus importants. Les pays fournisseurs sont
principalement européens ce qui permet de régler au plus juste les
besoins de production et l’approvisionnement des composants.
Dans les Laboratoires Clarins, situés à Pontoise dans le Val d’Oise, 3 % du
Pour les activités soins et parfums, les achats concernent principalement les
chiffre d’affaires Soins sont consacrés à la Recherche et au
matières premières et des articles de conditionnement. Pour certains produits
Développement. Les Laboratoires sont divisés en trois sections : le
de maquillage, le Groupe fait appel à des sous-traitants. Pour la fabrication
laboratoire de contrôle, où chimistes et bactériologistes contrôlent les
des contenants et packagings, le Groupe fait également appel à des
matières premières dont on se servira par la suite pour fabriquer les
fournisseurs extérieurs.
produits, le laboratoire Développement Produits où sont travaillées les
formulations et le Laboratoire d’Evaluation où sont mesurées l’efficacité
Concernant les matières premières (3 535 tonnes utilisées en 2006), 89 %
et l’innocuité des produits, soit sur des cultures cellulaires, soit sur des
des achats du Groupe sont réalisés auprès des 40 premiers fournisseurs ;
individus vivants, méthodes alternatives aux tests sur animaux proscrits
pour les articles de conditionnement, les 40 premiers fournisseurs ne
depuis 1987.
représentent que 72 %. Il n’existe aucune dépendance susceptible d’altérer
Ces équipes étudient les nombreux ingrédients utilisables en cosmétiques
le processus de fabrication.
et les associent pour donner au produit la meilleure efficacité et le


10 • Rapport annuel Clarins 2006
Clarins dispose d’une procédure de traçabilité et de rappel de produits
Pour les opérations de promotion sur le lieu de vente, le Groupe travaille
qui peut être assurée pendant trois ans. Grâce à un numéro de lot et de
avec de nombreuses sociétés spécialisées dans la fabrication d’articles de
planning, la plate-forme logistique est capable de tracer un produit
PLV (pancartes, sacs, trousses, présentoirs…).
jusqu’au centre de distribution des filiales étrangères et depuis 2005, un
Pour l’activité de distribution de parfums, le Groupe achète les produits
système de codes barres permet d’identifier les lots de matières
finis aux sociétés propriétaires de la marque, à l’exception des coffrets qui
premières utilisés dans les produits finis.
peuvent être assemblés par les filiales du Groupe.
Comme durant les années précédentes, aucun rappel de produit n’a été
effectué en 2006.
Les principaux fournisseurs
La séparation physique des implantations permet de penser qu’un
MATIÈRES PREMIÈRES ARTICLES DE CONDITIONNEMENT
sinistre ou un incendie touchant l’un des sites, bien que pénalisant,
Quest International Valois serait sans conséquence majeure sur l’activité du Groupe. En effet, il est
impossible que disparaissent simultanément les stocks d’articles de
Charabot et Cie Airless Systems
conditionnement, les locaux de production et les stocks de produits
Sederma Verreries de Masnieres
finis.
IFF Saint Gobain Desjonquères En cas de sinistre de l’une de ces entités, les stocks de sécurité, la
réactivité des fournisseurs et le recours à la sous-traitance
SACI-CFPA Auriplast
permettraient un rétablissement rapide de la situation. Ainsi pris en
Firmenich HCP Packaging Co.
compte, les risques majeurs industriels semblent, sauf
Seppic Wauters Ch. et Fils circonstance exceptionnelle, parfaitement maîtrisés.
Labo. Serobiologiques Verreries Brosse
Depuis 2005, Clarins s’est lancé dans une phase d’expansion importante
Univar CTL Packaging
pour augmenter ses capacités de production et de stockage et pour
répondre aux nouvelles normes internationales. Une enveloppe
budgétaire de 70 millions d’euros a ainsi été allouée à l’agrandissement et
à la modernisation des deux sites de production en France (Pontoise et
4 • Des sites de production agrandis Strasbourg) et des entrepôts de stockage. Les aménagements réalisés à
et modernisés Strasbourg et en Suisse se sont terminés en 2006 ; ceux de Pontoise se
prolongeront jusqu’en 2009.
Pour assurer ses besoins industriels actuels et futurs, le Groupe dispose
de deux centres de production. Le site de Pontoise, Laboratoires
Clarins, abrite la fabrication de l’ensemble des produits de soins et des
5 • Approvisionner les filiales
dérivés de parfums (2 666 tonnes de matières premières utilisées et
et les agents
188,3 millions d’unités produites en 2006), tandis que le centre
industriel de Strasbourg, Cosmeurop, assure la production des
produits alcooliques (869 tonnes de matières premières utilisées et L’approvisionnement des filiales et des agents passe par Clarins
Logistique, la plate-forme logistique du Groupe située à Amiens.
31,7 millions d’unités produites en 2006).
Le site de Pontoise emploie 453 personnes, Strasbourg 190. Cet entrepôt, classé soumis à autorisation, emploie 126 personnes et
répond aux normes de sécurité en vigueur. D’une surface de 27 000 m2
au total, il dispose d’un magasin automatique de 6 000 m2 sur 25 mètres
De par la réglementation des installations classées pour la protection de
l’environnement, Laboratoires Clarins, dont la production ne présente de haut, pouvant stocker jusqu’à 27 500 palettes. Sur cette plate-forme
aucun caractère dangereux, est soumis à la procédure de déclaration. sont réceptionnés 97 % de la production réalisée à Pontoise et à
Ce site est doté de tous les moyens nécessaires à en assurer la sécurité : Strasbourg. Les marchandises sont ensuite stockées en attendant que les
détection incendie, anti-effraction, « sprinkler » et gardiennage. De plus, commandes soient traitées et les produits réexpédiés soit vers les clients
la configuration géographique de part et d’autre d’une voirie du Groupe en France, soit à l’international, vers l’une des 20 filiales de
communale limite sa vulnérabilité au risque d’incendie généralisé. distribution pour leur marché local, des agents exclusifs ou le Travel
Régulièrement audité par des experts en sécurité, cet établissement Retail. Au total, 88 pays sont desservis par cette plate-forme.
subit de constantes améliorations au fur et à mesure de l’évolution des Certaines filiales du Groupe possèdent leurs propres entrepôts de
techniques de protection. stockage qui desservent les points de vente locaux et réalisent
l’assemblage de coffrets promotionnels.
Le site de Cosmeurop, utilisant d’importantes quantités d’alcool
éthylique, est soumis à la procédure d’autorisation d’exploiter sous deux
rubriques : Stockage de matières combustibles et Dépôt de liquides
6 • Le marketing et la communication
inflammables. Le stockage, la manipulation ou l’utilisation de produits
dangereux ou polluants sont effectués sur des aires étanches pour la
Entre 20 et 25 % du chiffre d’affaires sont consacrés à la
récupération des fuites éventuelles et des eaux de ruissellement. Le
publicité et à la promotion sur lieu de vente.
stockage des produits inflammables ainsi que la préparation des
parfums sont effectués dans des locaux compartimentés et équipés de Pour promouvoir le catalogue de produits existants et amener les
détecteurs de gaz, d’explosimètres, de « sprinklers »… consommateurs vers les nouveautés, les services Marketing mettent au
point des plans de communication adaptés à l’activité et aux
Ces usines sont exploitées conformément aux réglementations caractéristiques de chaque marque et au marché ciblé. Continuer
en vigueur et leur aménagement assure une sécurité maximale d’investir sur les produits qui ont construit sa notoriété constitue pour
à l’ensemble des collaborateurs. le Groupe une véritable stratégie.




11
Présentation du Groupe •
milieu fort concurrentiel dans lequel elles évoluent, qui peuvent
Chaque marque possède un site Internet propre déclinant son
être des spots publicitaires diffusés à la télévision ou encore au cinéma
univers. Un nouveau site pour Clarins sera accessible courant 2007. Ce
comme cela a été le cas pour Alien, en partenariat avec Marionnaud. Le
site reflétera le positionnement de la marque et véhiculera une image
Groupe est partisan d’une politique de prudence : les investissements
moderne, en adéquation avec les attentes des consommateurs
publicitaires et promotionnels sont limités au montant de la marge
d’aujourd’hui. Le site comprendra notamment des fonctionnalités
brute attendue.
e-commerce permettant aux internautes d’acheter leurs produits en ligne.
Les Parfums Thierry Mugler développent régulièrement des actions
La publicité de Clarins se fait essentiellement par voie de innovantes, très appréciées de la presse, pour promouvoir tant la
presse, par des publicités sous forme d’articles qui se veulent avant tout marque que la Parfumerie en tant qu’art : en 2006, de nouveaux Ateliers
Parfums se sont ajoutés aux premiers, proposés depuis 2005, invitant le
informatives et sincères. Une nouvelle campagne de communication a
public à découvrir le monde des parfums et des odeurs, et à l’occasion
été réalisée pour Clarins en 2006 dans laquelle la marque redit tout le
du film « Le Parfum », Thierry Mugler a réalisé un coffret de
bienfait des plantes et définit ses chercheurs comme « les botanistes de
15 interprétations olfactives issus des moments clés du célèbre livre de
la beauté ». Cette nouvelle campagne est mise en avant sur les points de
Patrick Süskind.
vente et sur différents éléments de PLV, illustrant la volonté de Clarins
de capitaliser sur ce qui a fondé sa légitimité : l’utilisation du meilleur
Les Parfums Azzaro et Thierry Mugler Parfums ont signé en 2006 un
des plantes pour réaliser les meilleurs produits.
contrat avec le Groupe GM, spécialiste en distribution d’amenities
dans les hôtels de luxe, pour leur permettre de créer sous licence une
D’importantes campagnes d’échantillonnages permettent de cibler
gamme spécifique parfumée à Chrome et à Mugler Cologne. De la même
un grand nombre de consommateurs potentiels en leur prodiguant des
façon, des formats spécifiques de la gamme Eau Dynamisante seront mis
conseils sur les méthodes d’application.
à disposition dès le 2e trimestre 2007 dans certains hôtels. Depuis 2004,
Dans les publicités Clarins, le produit suffit par ses qualités à faire sa Clarins confectionne également des trousses d’échantillons pour la
compagnie Air France, distribuées aux Business et Première Classes.
propre promotion, et à l’exception de l’Asie où pour s’adapter aux
habitudes des consommateurs Clarins s’appuie parfois sur des
célébrités locales, la philosophie de la marque n’est pas d’utiliser des Ces initiatives représentent de bons moyens pour conquérir de
ambassadeurs connus pour mettre en avant ses produits. nouveaux consommateurs, qui associent ainsi les marques des
Les marques de parfums utilisent des médias plus adaptés au amenities utilisés à des moments de confort et de détente.




12 • Rapport annuel Clarins 2006
2 • Développement Durable

2 • Formation
L’attention portée par Clarins à respecter dans ses décisions et dans ses
pratiques ses collaborateurs et l’environnement, et ses choix de soutenir
des associations œuvrant pour un monde meilleur, reflètent En France, 2,24 % des frais de personnel ont été alloués à la formation en
l’engagement pris par le Groupe de se développer sur un modèle durable. 2006, un taux supérieur au taux légal de 1,6 %.
Clarins propose des formations variées et sur-mesure axées sur les
compétences métiers ou le développement personnel, dont plus de 50 %
des effectifs (France, hors usine) ont bénéficié cette année.

I - Mission sociale Pour assurer le haut niveau de qualification exigé pour les conseillères
beauté, la marque Clarins a créé son propre centre de formation. Chaque
1 • Principaux indicateurs sociaux année, en France, plus de 2 500 conseillères de beauté sont formées aux
valeurs et aux produits de la marque et toutes les esthéticiennes
bénéficient de formations pratiques exclusives afin de garantir la même
Le Groupe Clarins réalise son quatrième exercice de publication de
qualité de soins et la même image dans toutes les cabines Clarins.
données sociales, qui couvrent désormais pour certaines l’effectif au
niveau mondial.
L’ensemble des indicateurs sont calculés sur la base de l’effectif total qui
englobe tous les salariés en contrat à durée indéterminée (CDI) et en
3 • Mobilité interne
contrat à durée déterminée (CDD) présents dans l’entreprise le
31 décembre de chaque année.
En 2006, près de 25 % des postes en contrat à durée indéterminée (hors
Effectif 2006 5 873 usines) ont été pourvus par la mobilité interne en France, permettant des
changements de métiers ou des évolutions de niveaux de responsabilités.
Effectif 2005 5 685
La mobilité interne a également été privilégiée à l’international,
CDI 91,7 %
notamment lors de recherches de candidats pour des missions de top
CDD 8,3 % management en filiale.
Hommes 14,0 %
Femmes 86,0 %

4 • Un site pour mieux recruter
Cadres 14,0 %
Non-cadres 86,0 %
Dans un contexte où Internet est devenu le média n° 1 de la recherche
d’emploi, le Groupe s’est doté en 2005 d’un site carrières, www.clarins-
Le développement du Groupe à l’international et l’augmentation de la recrutement.com, qui permet de communiquer sur les pratiques RH du
production nécessaire à satisfaire les demandes en France et à Groupe et d’optimiser le processus de gestion des recrutements.
l’international nécessitent l’embauche de commerciaux à l’étranger et de
personnel pour les sites industriels en France. En 2006, l’effectif mondial
a augmenté de 188 personnes.
5 • Intranet Groupe RH
Par respect de l’égalité des chances, Clarins permet à chacun de tenter sa
chance et de s’épanouir au sein du Groupe, sans discrimination de Le Groupe Clarins place l’intégration des collaborateurs et le partage
quelque sorte. Les femmes représentent 86 % de l’effectif total et 74 % des des connaissances au cœur de ses préoccupations. Depuis 2004, un site
cadres. En France, elles représentent 68 % des effectifs et 61 % des cadres. « Intranet Groupe RH » a été mis en place pour informer les équipes des
événements internes et externes du Groupe.
Le Groupe limite au maximum le nombre d’intérimaires pour ne pas Fort de son succès, l’Intranet Groupe RH est désormais accessible dans
favoriser l’emploi précaire. En 2006 en France, en moyenne 52 contrats plusieurs des filiales du Groupe à l’étranger, instaurant ainsi une
d’intérim ont été signés. nouvelle possibilité d’échanges au niveau international. D’ici 2008,
l’accessibilité de ce site devrait être étendue à l’ensemble des filiales du
L’ancienneté des collaborateurs, de près de 10 ans en France, est une Groupe.
preuve de leur épanouissement personnel au sein du Groupe.

Des stagiaires étudiants (135 en France en 2006), répartis dans tous les
métiers de l’entreprise, sont accueillis chaque année et formés par les
équipes du Groupe. Près de 25 % de ces stages débouchent sur un premier
emploi au sein du Groupe.




13
Développement Durable •
II - Un respect de l’environnement 3 • Minimiser les consommations d’eau
et d’énergie
à tous les maillons
de la chaîne Le Groupe s’applique à limiter sa consommation d’eau. A l’heure actuelle,
la plupart des nettoyages de machines et d’ustensiles se font
manuellement et l’optimisation de la consommation d’eau se fait par
l’adoption de produits les mieux appropriés. Les réaménagements
Une équipe de cinq personnes, dédiée au management de la qualité et
réalisés sur le site de Pontoise prévoient la mise en place d’un nettoyage
localisée au sein des Laboratoires Clarins à Pontoise, s’assure par des
automatisé de ses lignes de conditionnement, qui réduirait les quantités
audits du respect des Bonnes Pratiques de Fabrication et de Laboratoire,
d’eau et de produits chimiques nécessaires aujourd’hui.
normes fixées par l’Agence Française de Sécurité Sanitaire des Produits de
Santé (Afssaps) qui régit le secteur des cosmétiques en France. Cette
équipe a également pour mission de collecter et d’analyser les données Les consommations d’énergie sont régulièrement contrôlées et les
environnementales. machines utilisées au cours du processus industriel adaptées à en limiter
l’utilisation. L’activité industrielle du Groupe ne génère pas d’émissions
de gaz à effet de serre. Les seules émissions de CO2 proviennent des
Le Groupe réalise sa quatrième publication de données environnementales.
Les indicateurs présentés ci-dessous sont arrêtés au 31 décembre 2006 et chaudières à gaz utilisées pour le chauffage des installations. En 2006, la
couvrent l’ensemble des sites de Clarins implantés en France, sites quantité de CO2 émise s’est élevée à 1 979 tonnes.
administratifs et sites de production et logistique.
Depuis 2005, Clarins a choisi de faire appel à des énergies renouvelables
pour alimenter l’ensemble de sa plate-forme logistique à Amiens. Les
énergies propres et leur développement remplissent pleinement le rôle de
1 • Respect de la biodiversité régulation entre les modes de consommation du site et la volonté du
Groupe de transmettre une planète viable aux générations futures. Ainsi,
considérant que 1 mégawatt/heure d’électricité verte représente 292 kilos
Depuis 1991, l’utilisation d’extraits d’origine animale a été totalement
de CO2 évités par la non production d’énergie nucléaire, la consommation
abandonnée.
Dans un souci d’utilisation durable des ressources naturelles, Clarins d’Amiens a évité la libération de 425 tonnes de CO2 dans l’atmosphère.
favorise l’achat de plantes cultivées, qui représentent plus des 2/3 des
130 espèces végétales utilisées pour la fabrication des produits du UNITÉ 2006 2005
Groupe. Clarins respecte dans sa sélection la Convention sur le
3
Eau m 68 471 49 230
Commerce International des espèces de faune et de flore sauvages
Electricité Mwh 10 301 10 267
menacées d’extinction (CITES) et la Convention de Rio de Janeiro qui
listent l’ensemble des espèces protégées dans le but de maintenir la Gaz Mwh 11 598 10 715
diversité biologique.
Fuel Mwh 268 111
A Madagascar, une initiative a été mise en place avec l’un des
fournisseurs du Groupe afin que pour chaque kilogramme d’extrait de L’augmentation exceptionnelle de la consommation en eau s’explique par
Centella Asiatica récolté, 5 % du prix payé soient reversés pour contribuer les travaux de construction du nouveau centre de conditionnement à
à un projet d’intérêt collectif pour la population locale (éducation, Pontoise, ainsi qu’au nettoyage des bardages nord et est de la plate-forme
conditions d’hygiène de vie, amélioration des techniques de culture…). logistique d’Amiens.




2 • Des sites de production 4 • Minimiser l’impact du transport
construits dans le respect des marchandises sur l’environnement
des normes environnementales
Clarins est directement impliqué dans la distribution de ses produits
puisque leur transport est d’abord assuré des sites de production vers le
Soucieux des problèmes liés à la sécurité des personnes et de
centre logistique à Amiens, puis d’Amiens vers les clients en France, les
l’environnement, le Groupe est particulièrement vigilant sur le respect
filiales de distribution ou les agents.
des actions à mener en regard de la réglementation.
La présence des sites industriels en France permet de réduire et de mieux
maîtriser les risques d’impact des activités de production sur Sur la plate-forme logistique d’Amiens, les aires de chargement et de
l’environnement. déchargement de véhicules contenant des liquides susceptibles de créer
Les sites de production et de logistique sont soumis au régime des une pollution des eaux ou des sols sont étanches et conçues de manière
installations classées pour la protection de l’environnement (ICPE) et à recueillir tout déversement accidentel.
sont implantés et exploités dans le respect des normes Les produits sont acheminés à 60 % par voie routière, 30 % par voie
environnementales en vigueur. Lors de la construction des différents maritime et 10 % par voie aérienne. Chaque fois que cela est possible, les
sites, toutes les dispositions ont été prises pour intégrer les installations commandes pour un même pays sont expédiées ensemble, afin d’optimiser
dans leur environnement et limiter leur impact visuel. le chargement des conteneurs et des véhicules.
Le Groupe étudie actuellement des moyens de réduire le volume des
palettes utilisées, afin de minimiser les volumes à transporter. Cette
Les sites de production sont localisés dans des zones d’activités peu ou
initiative aura une incidence positive sur les rejets de carburants dans
non résidentielles, et aucune nuisance ni sonore ni olfactive n’a été à ce
l’atmosphère et sur la réduction des emballages jetés.
jour constatée.




14 • Rapport annuel Clarins 2006
III - Respect des consommateurs
5 • Limiter les déchets d’emballage
et augmenter la part de déchets « Avant tout, ne pas nuire ». Depuis 1954, le Groupe Clarins offre à ses
valorisés consommateurs des produits efficaces, de la plus haute fiabilité.

Les déchets engendrés par les activités du Groupe sont gérés avec
rigueur, qu’ils soient issus des travaux de laboratoire ou des opérations
1 • Innocuité des produits
industrielles et logistiques.
Tous les sites du Groupe (Pontoise, Strasbourg et Amiens) ont développé
le tri des déchets dangereux (solvants, alcool, encres…) et non dangereux Pour le Groupe Clarins, la sécurité du consommateur est une priorité. Les
(carton, plastique, verre, métal, bois…). Le personnel est régulièrement matières premières utilisées sont vérifiées lors de contrôles continus et leur
sensibilisé et informé du système de tri choisi. La part de déchets recyclés, innocuité éprouvée par des méthodes fiables qui peuvent être, en fonction
réutilisés ou incinérés, a augmenté continuellement et la recherche de la nature des produits à tester, soit des études in vitro sur des modèles
d’exutoires adaptés aux nouveaux déchets a été permanente. cellulaires d’irritation cutanée et oculaire, soit des études de tolérance chez
l’homme sous contrôle médical. La tolérance est aussi documentée lors des
Aujourd’hui, 100 % des déchets sont valorisés, ce qui signifie qu’ils sont tests en conditions normales d’emploi. Ces tests ont remplacé les tests sur
soit recyclés, soit valorisés avec récupération d’énergie. animaux proscrits depuis 1987 par Clarins.
L’optimisation de l’utilisation des emballages est une réelle préoccupation Chaque année, plus de 100 actifs subissent l’épreuve de vérité in vitro et
du Groupe. plus de 5 000 personnes participent aux tests d’usage.
Adhérent à Eco-Emballages, Clarins répond à l’obligation de reporter la
valorisation de ses déchets d’emballage ménagers. La sécurité de chaque matière première est évaluée en amont par un
expert toxicologue indépendant, qui évaluera ensuite l’innocuité des
Parallèlement, Clarins étudie minutieusement chaque élément de ses formules définitives en se basant sur les ingrédients utilisés, leur
conditionnements afin d’en alléger le poids et d’en faciliter le recyclage. concentration et les résultats des études réalisées.

1.1 - L’analyse sensorielle
DÉCHETS (TONNES) 2006 2005
Mise en place sur l’année 2005, l’analyse sensorielle a pour but de
Production de déchets dangereux 345 469 mesurer les qualités sensorielles d’un produit, au niveau de la texture et
des sensations ressenties à l’utilisation. Un panel de vingt personnes
Production de déchets non dangereux 2 175 1 991
sélectionnées et entraînées par Clarins se rend une fois par semaine aux
Stockage 0 0
Laboratoires Clarins pour évaluer et comparer des produits. Les résultats
Valorisation énergétique 1 365 1 209 permettent d’obtenir un profil sensoriel, véritable carte d’identité de
chaque produit.
Recyclage 1 155 1 251
Cette activité qui intervient comme une aide à la formulation, est
Part des déchets valorisés (en %) 100 100 opérationnelle pour les produits de soins Visage depuis 2005, et s’étend
progressivement aux produits de maquillage (fonds de teint et crèmes
teintées).

6 • Soutenir des initiatives en faveur 1.2 - La cosmétovigilance
de l’environnement Prévenant le renforcement des contraintes réglementaires, Clarins a revu
en 2005 sa procédure permettant de suivre les effets indésirables des
produits après leur mise en circulation sur le marché. En étroite
La préoccupation de Clarins pour l’environnement passe également par
collaboration avec le service Relations Clients du siège social du Groupe,
une subvention apportée à l’association de L’Herboretum de Saint-Ay,
cette procédure permet de recenser et d’analyser les réclamations :
près d’Orléans, où sont regroupés plus de 200 exemples de ce que la
identification du produit, description des symptômes et des conditions
Nature peut offrir à la santé et à la beauté, et depuis 2004 par la remise
d’apparition… Un logiciel mesure ensuite l’imputabilité et génère des
du Prix ClarinsMen Environnement à des hommes œuvrant pour la
bilans pour que des actions correctives soient menées si nécessaire.
protection et la préservation de la nature. En 2006, Clarins a soutenu le
Garden Festival de Singapour en participant au financement d’études
botaniques et en soutenant un programme éducatif à destination des
jeunes.
2 • Informations données
au consommateur
Pour garantir une sécurité optimale au consommateur, Clarins indique
sur chaque produit sa formulation, ainsi que la durée maximale
d’utilisation après ouverture. Le service Réglementation vérifie les
mentions inscrites sur les packagings pour qu’elles soient en conformité
avec les législations des 150 pays que le Groupe distribue.




15
Développement Durable •
IV - Un engagement sociétal 2 • Arthritys
actif L’ A RP avait été créée en 1989 à l’initiative de Jacques Courtin et Denis
Bloch pour financer la recherche sur les rhumatismes douloureux, et en
particulier sur la polyarthrite. L’A RP a permis plusieurs avancées de
Clarins soutient chaque année des actions qui protègent des enfants et
portée universelle en termes de recherche et a contribué à l’émergence de
améliorent la santé des femmes à travers le monde.
nouveaux traitements.
Fort de sa réputation et de ses travaux exemplaires réalisés, l’ARP a
souhaité étendre son champ de recherche à l’ensemble des rhumatismes
1 • Le Prix de la Femme Dynamisante inflammatoires.
En devenant Arthritis Fondation Courtin pour la Recherche sur les
rhumatismes inflammatoires, fondation reconnue d’utilité publique,
Depuis 1997, le Groupe décerne chaque année le Prix de la Femme
l’association a pris un nouveau statut grâce auquel elle pourra rassembler
Dynamisante, qui récompense des femmes qui s’investissent auprès
davantage de fonds pour financer la recherche en faisant notamment
d’enfants défavorisés. Cette année, Mireille Darc a été récompensée pour
appel à la générosité de donateurs et en mobilisant l’opinion publique,
son engagement auprès de La Chaîne de l’Espoir, une association qui
tant par des actions dans les médias que par une grande campagne de
s’efforce depuis plus de 15 ans de lutter pour que la santé et l’éducation
communication.
figurent parmi les droits fondamentaux des plus jeunes. Fondée en 1988
par le Professeur Alain Deloche, rejoint par nombre de collègues de
toutes les spécialités du monde médico-chirurgical, La Chaîne de
l’Espoir a pour vocation première de sauver des enfants malades,
3 • Autres soutiens
condamnés faute de soins adaptés dans leur pays alors qu’un acte
chirurgical unique, banal dans notre pays, peut définitivement leur
rendre une vie normale. La Chaîne de l’Espoir intervient également dans Clarins soutient également de nombreuses associations à travers le
le domaine de l’éducation grâce au parrainage scolaire. monde telles que Etincelle et La Vie de Plus Belle en France, dont la
mission est d’aider des femmes atteintes d’un cancer à retrouver
Le Prix de la Femme Dynamisante a fêté en 2006 son dixième confiance en leur féminité, CIAI (Centro Italiano Aiuti all’Infanzia) en
anniversaire en France, et se décline aujourd’hui dans 11 autres pays à Italie, Aldeas Infantiles en Espagne ou encore Clarins We Care en Malaisie,
travers le monde (Royaume-Uni, Afrique du Sud, Suisse, Mexique, Corée, à Singapour et à Taiwan.
Hong Kong, Allemagne et pour la première fois les États-Unis, le Canada,
la Russie et le Danemark).




Prix de la Femme Dynamisante : Lauréates de l’année 2006 à travers le monde

PAYS LAURÉATE ASSOCIATION CRÉÉE OU PARRAINÉE
France Mireille Darc La Chaîne de l’Espoir
Allemagne Gina Graichen Délits Attentés sur Mineurs
Royaume-Uni Camila Batmanghelidjh Kids Company
Russie Olga Trephtz Trephtz Center
Mexique Maria de la Cruz Corona de Aaron El Pequeno Grupo
Canada Annick Dufresne Sur la pointe des pieds
Suisse Orianne Collins Little Dreams
Afrique du Sud Cheryl Pratley Shephered’s Keep
Danemark Renée Simonsen Plan International
États-Unis Debbe Magnusen Project Cuddle
Corée * Ms. Myungsoon Kang Corp. Leftovers Love Sharing Community
Hong Kong * Dr Anson Chan Zonta Club of Hong-Kong East



* Prix décernés en 2004 et 2005.




16 • Rapport annuel Clarins 2006
3 • Mémento de l’Actionnaire
I - Renseignements II - Les clauses statutaires
concernant la Société Clarins
Forme des actions (art. 10 des Statuts)
Les titres d’actions sont délivrés sous la forme nominative ou au porteur,
Identification au choix de l’actionnaire, à l’exception des titres devant être
obligatoirement créés sous la forme nominative en vertu des dispositions
• Raison sociale : Clarins
légales en vigueur.
• Numéro d’identification : B 775668155 R.C.S Nanterre
Les actions nominatives donnent lieu à une inscription en compte
• Date d’immatriculation : 30 mai 1983
individuel dans les conditions et selon les modalités prévues par les
Renseignements relatifs à la personne dispositions législatives et réglementaires en vigueur. Ces comptes
individuels peuvent être des comptes « nominatifs purs » ou des comptes
• Forme juridique : Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance
• Capital Social : 326 037 816 € au 31 décembre 2006 « nominatifs administrés » au choix de l’actionnaire.
Les actions au porteur donnent lieu à une inscription en compte tenu par
• Siège social : 4, rue Berteaux-Dumas, 92200 Neuilly-sur-Seine
un intermédiaire financier habilité.
Tél. : 33 (0) 1 47 38 12 12
En vue de l’identification des détenteurs des titres au porteur, la Société
• Durée de la Société : jusqu’au 15 mars 2053
• Exercice social : du 1er janvier au 31 décembre peut demander à tout moment, dans les conditions légales et
réglementaires en vigueur, au dépositaire central qui assure la tenue du
• Constitution – Dépôt de l’acte constitutif : 26 mars 1954
compte émission de ses titres*, le nom ou, s’il s’agit d’une personne
• Activités régies par le Code de commerce
morale, la dénomination, la nationalité et l’adresse des détenteurs des
L’objet social (art. 3 des Statuts) titres conférant immédiatement ou à terme le droit de vote dans ses
propres assemblées d’actionnaires, ainsi que la quantité de titres détenus
La société a pour objet :
par chacun d’entre eux et, le cas échéant, les restrictions dont les titres
• Le commerce de parfumerie, soins de beauté ;
peuvent être frappés.
• La prestation de services en soins de beauté et massages ;
• La fabrication, la commercialisation, la diffusion directe ou indirecte de
Au vu de la liste transmise par le dépositaire central susmentionné, la
tous produits et appareils dans le domaine de la parfumerie, des
Société peut demander, soit par l’entremise de ce dépositaire central, soit
produits de beauté, du maquillage, de la cosmétologie et du massage ;
directement aux personnes figurant sur cette liste et dont elle estime
• La création, la fabrication, l’achat, la vente de tous vêtements, articles
qu’elles pourraient être inscrites pour le compte de tiers, les informations
d’habillement, lingerie, accessoires et bijouterie de fantaisie, afférents à
concernant les propriétaires des titres susvisés.
la toilette masculine et féminine ;
Si les titres sont de forme nominative, la Société peut demander aux
• La prise, l’acquisition, l’exploitation ou la cession de tous procédés,
intermédiaires inscrits pour le compte des propriétaires des titres de
brevets, dessins et modèles concernant ces activités ;
révéler l’identité de ces propriétaires ainsi que la quantité de titres
• L’acquisition et la concession de toutes marques ou licences dont elle est
détenus par chacun d’eux.
ou pourra être propriétaire, la perception de toutes redevances liées aux
La Société peut également demander à toute personne morale propriétaire
contrats de concession qui seront accordés sur des marques qu’elle
de ses actions et possédant des participations excédant 2,5 % du capital ou
détient ou pourra détenir ;
des droits de vote de lui faire connaître l’identité des personnes détenant
• La création, l’acquisition, la prise à bail, l’installation, l’exploitation de
directement ou indirectement plus du tiers du capital social de cette
tous établissements, usines, laboratoires, ateliers, se rapportant à l’une
personne morale ou des droits de vote qui sont exercés aux Assemblées
ou l’autre des activités spécifiées ;
Générales de celle-ci.
• Et plus généralement, toutes opérations de quelque nature qu’elles
soient se rattachant directement ou indirectement à cet objet, et
Obligation d’information des actionnaires
susceptibles d’en faciliter le développement ou la réalisation.
(art. 14 des Statuts)
Consultation des documents Tout actionnaire doit satisfaire aux obligations d’informations prescrites
par les articles L. 233-7 et L. 233-12 du Code de commerce, au cas où,
Les documents juridiques et sociaux relatifs à la Société peuvent être
agissant seul ou de concert, il vient soit à posséder, soit à ne plus
consultés au siège social de Clarins situé 4, rue Berteaux-Dumas – 92200
posséder un nombre d’actions représentant plus du vingtième, du
Neuilly-sur-Seine.
dixième, des trois-vingtièmes, du cinquième, du quart, du tiers, de la
moitié, des deux tiers, des dix-huit vingtièmes ou des dix-neuf
vingtièmes du capital de la Société.
Cette obligation est étendue à tout actionnaire agissant seul ou de concert
qui vient soit à posséder, soit à ne plus posséder une fraction du capital
au moins égale à 1 % du capital social.

* Le CM-CIC



17
Mémento de l’Actionnaire •
Tout actionnaire n’ayant pas son domicile sur le territoire français peut se
Lorsque le nombre ou la répartition des droits de vote ne correspond pas
faire représenter par un intermédiaire inscrit, dans les conditions fixées
au nombre ou à la répartition des actions, les seuils ci-dessus mentionnés
par la loi.
sont calculés en droits de vote.
L’intermédiaire inscrit peut, en vertu d’un mandat général de gestion,
A défaut d’avoir été régulièrement déclarées, les actions excédant la
transmettre pour une Assemblée le vote ou le pouvoir de l’actionnaire
fraction soumise à déclaration sont privées du droit de vote pour toute
qu’il représente.
assemblée qui se tiendrait jusqu’à l’expiration d’un délai de deux ans
suivant la régularisation de la notification.
Quorum – Droit de vote (art. 38 des Statuts)
Dans les mêmes conditions, les droits de vote attachés à ces actions et qui
n’ont pas été régulièrement déclarés ne peuvent être exercés ou délégués Le quorum est calculé sur l’ensemble des actions composant le capital
par l’actionnaire défaillant. social, sauf dans les Assemblées Spéciales où il est calculé sur l’ensemble
des actions de la catégorie intéressée, le tout déduction faite des actions
Convocation et réunion des Assemblées Générales privées du droit de vote en vertu des dispositions de la loi.
(art. 34 des Statuts) En cas de vote par correspondance, il ne sera tenu compte, pour le calcul
du quorum, que des formulaires dûment complétés et reçus par la Société
Les Assemblées Générales sont convoquées soit par le Directoire ou, à
trois jours au moins avant la date de l’Assemblée.
défaut, par le Conseil de Surveillance ou par les Commissaires aux
Sous réserve du droit de vote double ci-après prévu, le droit de vote
comptes, soit par un mandataire désigné par le Président du Tribunal de
attaché aux actions de capital ou de jouissance est proportionnel à la
Commerce statuant en référé à la demande d’un ou plusieurs actionnaires
quotité du capital qu’elles représentent et chaque action donne droit à une
réunissant le vingtième au moins du capital. Pendant la période de
voix.
liquidation, les Assemblées sont convoquées par le ou les liquidateurs.
Un droit de vote double de celui conféré aux autres actions, eu égard à la
Les Assemblées Générales sont réunies au siège social ou en tout autre lieu
quotité de capital social qu’elles représentent, est attribué à toutes les
du département du siège ou d’un département limitrophe.
actions entièrement libérées pour lesquelles il sera justifié d’une
La Société est tenue, trente jours au moins avant la date de réunion d’une
inscription nominative depuis quatre ans au moins au nom du même
Assemblée Générale, de publier au Bulletin des Annonces Légales
actionnaire.
Obligatoires un avis contenant les indications prévues par la loi.
La conversion au porteur d’une action ou le transfert de sa propriété fait
La convocation est faite quinze jours avant la date de l’Assemblée, soit par
perdre à l’action le droit de vote double susvisé.
un avis inséré, d’une part dans un journal d’annonces légales du
Néanmoins, le transfert par suite de succession, de liquidation de
département du siège social et, d’autre part, dans le Bulletin des
communauté de biens entre époux ou de donation entre vifs au profit
Annonces Légales Obligatoires, soit par lettre simple ou recommandée
d’un conjoint ou d’un parent au degré successible ne fait pas perdre le
adressée à chaque actionnaire si toutes les actions sont nominatives.
droit acquis et n’interrompt pas les délais prévus ci-dessus.
Les actionnaires titulaires de titres nominatifs depuis un mois au moins
En outre, en cas d’augmentation de capital par incorporation de réserves,
au jour de la dernière en date des insertions de l’avis de convocation
bénéfices ou primes d’émission, le droit de vote double pourra être
devront être convoqués à toute Assemblée dans le délai légal, soit par
conféré, dès leur émission, aux actions nominatives attribuées
lettre simple, soit par lettre recommandée, si les actionnaires en ont fait
gratuitement à un actionnaire à raison d’actions anciennes pour
la demande et ont adressé à la Société les frais correspondants.
lesquelles il bénéficie de ce droit.
Lorsqu’une Assemblée n’a pu régulièrement délibérer, faute de réunir le
Le vote a lieu et les suffrages sont exprimés à main levée, ou par appel
quorum requis, la deuxième Assemblée et, le cas échéant, la deuxième
nominal, ou au scrutin secret, selon ce qu’en décide le bureau de
Assemblée prorogée, sont convoquées dans les mêmes formes que la
l’Assemblée. Les actionnaires peuvent aussi voter par correspondance.
première et l’avis de convocation rappelle la date de la première et
L’article 41 des statuts précise les conditions de vote en cas de
reproduit son ordre du jour.
modification faite aux droits des actions.
Admission aux Assemblées – Pouvoirs Aucune limitation des droits de vote n’est prévue dans les statuts.
(art. 36 des Statuts)
Affectation et répartition du bénéfice (art. 46 des Statuts)
Pour avoir le droit d’assister ou de se faire représenter à une Assemblée
Générale, les propriétaires d’actions au porteur doivent transmettre, à l’un Sur le bénéfice de chaque exercice diminué, le cas échéant, des pertes
des lieux indiqués dans l’avis de convocation, cinq jours avant la date de antérieures, sont tout d’abord prélevées les sommes à porter en réserve
l’Assemblée, un certificat établi par l’intermédiaire habilité constatant en application de la loi. Ainsi, il est prélevé 5 % pour constituer le fond de
l’indisponibilité des actions au porteur inscrites en compte jusqu’à la date réserve légale ; ce prélèvement cesse d’être obligatoire lorsque ledit fond
de la réunion. atteint le dixième du capital social ; il reprend son cours lorsque, pour
Les titulaires d’actions nominatives ont le droit de participer aux une cause quelconque, la réserve légale est descendue au-dessous de
Assemblées Générales et aux délibérations, sur simple justification de cette fraction.
leur identité, dès lors que leurs titres sont libérés des versements exigibles
et inscrits en compte à leur nom depuis cinq jours au moins avant la date Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice de l’exercice
de la réunion. diminué des pertes antérieures et des sommes portées en réserve en
application de la loi ou des statuts, et augmenté du report bénéficiaire. Il
Tout actionnaire ayant le droit d’assister aux Assemblées Générales peut sera prélevé sur ce bénéfice la somme nécessaire pour fournir aux
s’y faire représenter par son conjoint ou par un autre actionnaire. La actions, à titre de premier dividende, 5 % des sommes dont elles sont
procuration devra contenir les indications et informations prévues par libérées et non amorties.
la loi. A défaut de désignation du mandataire par le mandant, il sera
émis au nom de ce dernier un vote favorable à l’adoption des projets de Sur ce bénéfice, l’Assemblée Générale prélève ensuite les sommes qu’elle
résolutions soumis à l’Assemblée. juge à propos d’affecter à la dotation de tous fonds de réserves
Tout actionnaire peut voter par correspondance au moyen d’un facultatives, ordinaires ou extraordinaires, ou de reporter à nouveau. Le
formulaire dont il peut obtenir l’envoi dans les conditions indiquées par solde, s’il en existe, est réparti entre toutes les actions
l’avis de convocation à l’Assemblée. proportionnellement à leur montant libéré et non amorti.




18 • Rapport annuel Clarins 2006
III - Renseignements
Cependant, hors le cas de réduction de capital, aucune distribution ne
peut être faite aux actionnaires lorsque les capitaux propres sont ou
concernant le capital
deviendraient à la suite de celle-ci inférieurs au montant du capital
augmenté des réserves que la loi ou les statuts ne permettent pas de
Capital social
distribuer.
Au 31 décembre 2006, le capital social de Clarins s’élevait à 326 037 816 €,
L’Assemblée Générale peut décider la mise en distribution de sommes
divisé en 40 754 727 actions d’une valeur nominale de 8 €, chacune
prélevées sur les réserves facultatives soit pour fournir ou compléter un
dividende, soit à titre de distribution exceptionnelle ; en ce cas, la décision entièrement libérée et toutes de même catégorie. Le nombre total de
indique expressément les postes de réserve sur lesquels les prélèvements droits de vote s’établit à 59 553 284, dont 57 324 619 droits de vote
sont effectués. Toutefois, les dividendes sont distribués par priorité sur le exerçables (hors droits de vote non exerçables liés à l’autodétention).
bénéfice distribuable de l’exercice.
Répartition du capital social et des droits de vote
Les pertes, s’il en existe, sont, après l’approbation des comptes par
l’Assemblée Générale, inscrites à un compte spécial pour être imputées Sur les trois dernières années, le capital social de Clarins se répartissait
sur les bénéfices des exercices ultérieurs jusqu’à extinction. comme suit :



2006 2005 2004
% DU % DES DROITS % DU % DES DROITS % DU % DES DROITS
NOMBRE
CAPITAL DE VOTE CAPITAL DE VOTE CAPITAL DE VOTE
DE TITRES
EXERÇABLES (1) EXERÇABLES (1) EXERÇABLES (1)

Société Civile Financière FC (2) 21 002 412 51,5 57,3 45,3 55,1 45,2 54,6
Monsieur Jacques Courtin-Clarins 159 706 0,4 16,3 6,5 18,8 7,0 20,6
Autres Membres du Groupe Familial 5 387 031 13,2 5,0 13,3 5,5 13,3 5,9
TOTAL GROUPE FAMILIAL COURTIN-CLARINS 26 549 149 65,1 78,6 65,1 79,4 65,5 81,1
Actions autodétenues 2 225 165 5,5 – 6,0 – 6,6 –
Public 11 980 413 29,4 21,4 28,9 20,6 27,9 18,9
TOTAL 40 754 727 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

(1) Hors droits de vote non-exerçables au titre de l’autodétention.
(2) Société Civile détenue par les membres de la famille Courtin-Clarins.




• 389 098 actions au prix de 45,64 € jusqu’au 15 mai 2009,
Le 10 novembre 2006, Monsieur Jacques Courtin a cédé 2 500 000 titres
• 38 890 actions au prix de 32,14 € jusqu’au 14 janvier 2010,
en nue-propriété à la Société Civile Financière FC. Cette dernière détenait
• 1 155 910 actions au prix de 35,72 € jusqu’au 9 décembre 2010.
ainsi au 31 décembre 2006 51,5 % du capital de la société Clarins et 57,3 %
des droits de vote exerçables. La Société Civile Financière FC détenait
A la connaissance de la Société, il n’y a pas de nantissements d’actions.
déjà la majorité des droits de vote exerçables avant cet apport.
A la connaissance de la Société, en dehors du Groupe Familial Courtin-
Pacte d’actionnaires
Clarins, aucun autre actionnaire ne détient une participation supérieure
à 5,0 % du capital. A ce jour, aucun pacte d’actionnaires n’est en vigueur.
La famille Courtin-Clarins ne détient pas de participation dans des
Dilution potentielle du capital
sociétés ou des entités en relation d’affaires avec les sociétés du Groupe
Clarins. Au 31 décembre 2006, il n’existe plus de plan d’options de souscriptions
Les principaux actionnaires du Groupe ne disposent pas de droits de vote d’actions susceptible d’augmenter le nombre d’actions composant le
différents. capital. Le dernier en date (POS du 13 janvier 1999) a été clôturé au
13 janvier 2006 et a donné lieu à la création de 190 502 actions en 2006.
Aucune modification importante dans la répartition du capital n’est
Réduction du capital
intervenue au cours des cinq derniers exercices.
L’Assemblée Générale Mixte du 14 juin 2005 (résolution 7) a autorisé le
Au 31 décembre 2006, Clarins détient 5,5 % de ses propres actions soit Directoire pour une durée de 18 mois à réduire le capital social en une ou
2 225 165 actions. Ces actions ont été acquises par la Société dans le cadre plusieurs fois par annulation de tout ou partie des actions acquises par la
des autorisations d’investir en bourse données au Directoire par l’Assemblée Société, dans la limite de 10 % du capital de la Société par période de 24 mois.
Générale et sont pour partie affectées aux cinq plans d’options d’achat
Capital autorisé
d’actions destinés à certains membres du personnel, salariés et dirigeants de
la Société et de ses filiales. L’Assemblée Générale Mixte du 14 juin 2005 (résolution 8) a autorisé le
Au 31 décembre 2006, les cinq plans mis en vigueur autorisent l’achat par Directoire pour une durée de 38 mois à procéder, en une ou plusieurs
les membres du personnel de : fois, à une attribution gratuite d’actions existantes ou à émettre.
• 87 500 actions au prix de 44,00 € jusqu’au 31 octobre 2007, La Société a utilisé cette autorisation lors d’une attribution gratuite (1 pour 6)
• 352 451 actions au prix de 48,57 € jusqu’au 21 mai 2008, le 27 octobre 2005, créant ainsi 5 794 889 nouvelles actions.




19
Mémento de l’Actionnaire •
Évolution du capital de la Société au cours des cinq dernières années
EXERCICE OPÉRATIONS PARITÉ NOMBRE MONTANT NOMBRE CAPITAL
D’ACTIONS ÉMISES DE L’AUGMENTATION D’ACTIONS EN EUROS
CAPITAL EN EUROS
DE

2001 Solde 24 703 448 197 627 584
(1)
2002 Levée d’Options (POS) 62 521 500 168 24 765 969 198 127 752
Conversion d’Obligations 10 522 84 176 24 776 491 198 211 928
2003 Attribution gratuite 1 pour 9 2 818 860 22 550 880 27 595 531 220 762 808
Levée d’Options (POS) (1) 1 103 948 8 831 584 28 699 299 229 594 392
2004 Attribution gratuite 1 pour 5 5 751 307 46 010 456 34 450 606 275 604 848
Levée d’Options (POS) (1) 57 236 457 888 34 507 842 276 062 736
2005 Attribution gratuite 1 pour 6 5 794 889 46 359 112 40 302 731 322 421 848
Levée d’Options (POS) (1) 261 494 2 091 952 40 564 225 324 513 800
Levée d’Options (POS) (1)
2006 190 502 1 524 016 40 754 727 326 037 816
(1) Plans d’Options de Souscription d’actions.



Autorisation d’achat par la Société de ses propres actions EXERCICE NOMBRE REVENU IMPÔT DIVIDENDE DIVIDENDE
D’ACTIONS
Au 31 décembre 2006, le nombre d’actions autodétenues est de GLOBAL PAYÉ NET NET
AJUSTÉ (1)
TRÉSOR
PAR AU
2 225 165 actions, soit 5,5 % du capital.
(AVOIR FISCAL)
ACTION
Conformément à l’entrée en vigueur le 13 octobre 2004 de la directive
1,275 € 0,425 € 0,85 € 0,55 €
2002 24 788 191
européenne n° 2273/2003 dite directive « Abus de marché », le Directoire
a pris la décision de choisir un Prestataire de Services d’Investissement 1,155 € 0,385 € 0,77 € 0,55 €
2003 28 699 299
(PS I) agissant de façon indépendante afin de passer un contrat de
0,80 € 0,69 €
2004 34 507 842 – –
liquidité conforme à la charte de déontologie reconnue par l’AMF. Cette
0,85 € 0,85 €
décision a été rendue effective au cours du 1er semestre 2005. 2005 40 564 225 – –
0,85 € 1,35 €
2006 40 754 727 – –
+ 0,50 € (2)
(1) Données ajustées des attributions gratuites successives.
(2) Dividende exceptionnel.

IV - Clarins et la Bourse
Au cours de l’Assemblée Générale du 11 mai 2007, un dividende de 0,85 €
par action + 0,50 € par action à titre exceptionnel sera proposé et mis en
Places de cotation
paiement le 11 juin 2007. Il est éligible à la réfaction de 40 % mentionnée au
Les actions de la société Clarins sont cotées sur le marché Euronext de
Paris dans la catégorie A (valorisations supérieures à 1 Md €) d’Eurolist 2° du 3 de l’article 158 du Code général des impôts. Le taux de distribution
ordinaire sera de 37,5 exprimé en % du résultat net consolidé récurrent.
et sur le segment de marché NextPrime. Elles sont éligibles au SRD
(Service de Règlement Différé).
Principales données boursières
Le Code ISIN est FR 0000130296-CLR.
La valeur fait partie des indices SBF 120 et Next 150 dont elle représente
respectivement 0,0831 % et 0,9634 % à fin mars 2007. 2006 2005 2004 2003 2002
Nombre
Depuis 1990, Clarins a mis en place un programme d’ADR (American d’actions au 40 754 727 40 564 225 34 507 842 28 699 299 24 776 491
Depositary Receipt) dont la « Bank of New York » est dépositaire. Ce 31 décembre
programme permet aux ressortissants américains de détenir via des
Capitalisation
certificats négociables aux États-Unis des titres Clarins émis et cotés en
boursière au
2 337 1 900 1 494 1 331 1 053
France. Les titres sont négociés sur le marché hors-cote de New York. 31 décembre
Depuis le 11 janvier 2000, le Conseil d’Administration d’Euronext Paris a (en M€)
ouvert sur le MONEP une classe d’Options à court terme et une classe
Cours ajustés
d’Options à long terme portant sur les actions Clarins.
en € (1)
Plus haut (2) 58,5 50,3 40,5 36,3 46,6
Politique de dividende Plus bas (2) 44,3 36,2 32,0 23,1 16,8
La politique de distribution des dividendes de Clarins est fonction des Moyen (2) 53,0 43,9 36,9 30,9 33,9
31 décembre 57,4 46,8 37,1 33,2 27,3
résultats dégagés par la Société. Au cours des cinq derniers exercices, le
taux moyen de distribution calculé sur le résultat net consolidé–part du Nombre
Groupe ressort à 43,0 %. moyen
de titres 37 598 28 275 22 501 29 920 33 961
La Société a pour politique, si les résultats le permettent, d’assurer à ses
échangés
actionnaires un taux de distribution d’environ 35 % et ne procède
par jour (2)
généralement pas au paiement d’acomptes sur dividende.
Les dividendes non réclamés dans un délai de cinq ans à compter de leur (1) Données ajustées des attributions gratuites successives.
mise en paiement sont proscrits au profit de l’État. (2) Source : Euronext.




20 • Rapport annuel Clarins 2006
Evolution du cours de Bourse depuis 2004

COURS LE COURS LE TRANSACTIONS TRANSACTIONS COURS LE COURS LE TRANSACTIONS TRANSACTIONS
EN K€ EN K€
PLUS HAUT (1) PLUS BAS (1) PLUS HAUT (1) PLUS BAS (1)
EN TITRES EN TITRES

2004 2006
Janvier 36,9 32,0 623 505 29 418 Janvier 48,6 46,7 690 991 33 151
Février 38,1 35,1 635 667 32 994 Février 52,5 44,3 1 942 416 91 164
Mars 37,7 34,3 420 272 21 395 Mars 54,8 48,6 951 498 48 728
Avril 38,8 35,4 663 718 34 295 Avril 56,8 52,2 822 776 44 936
Mai 38,4 34,8 353 058 18 143 Mai 56,2 47,0 798 270 41 443
Juin 40,0 36,3 460 579 24 765 Juin 54,5 49,9 524 863 27 290
Juillet 39,9 36,9 319 741 17 233 Juillet 57,0 49,9 494 311 26 239
Août 39,9 36,8 325 033 17 330 Août 58,0 54,5 400 375 22 361
Septembre 40,5 35,1 351 402 18 645 Septembre 58,5 55,5 660 187 37 496
Octobre 40,3 34,3 733 771 36 371 Octobre 57,7 53,8 772 028 42 602
Novembre 38,6 35,6 426 905 18 644 Novembre 56,0 53,5 881 901 48 066
Décembre 37,6 35,2 514 139 21 961 Décembre 58,1 55,0 647 850 36 788
2005 2007
Janvier 40,5 36,2 733 490 32 820 Janvier 58,0 55,4 823 830 46 938
Février 42,3 39,6 722 409 34 339 Février 58,0 55,3 751 491 42 571
Mars 42,9 40,7 353 406 17 269 Mars 67,0 54,5 2 092 702 127 975
Avril 44,1 38,7 662 016 32 898
Mai 43,7 39,5 495 158 23 847
Juin 47,6 42,0 622 495 32 481
Juillet 49,1 44,2 746 257 40 733
Août 46,5 43,6 368 708 19 263
Septembre 50,3 44,8 799 226 44 506
Octobre 48,0 44,2 717 508 38 186
Novembre 47,5 45,0 377 078 17 461
Décembre 48,4 46,0 669 044 31 652




(1) Données ajustées des attributions gratuites successives. Source : Euronext.



21
Mémento de l’Actionnaire •
V - Communication Financière
Politique de Communication Financière Calendrier de Communication Financière pour 2007
Le calendrier des publications est disponible sur le site www.clarins-
Depuis 1984, année de son introduction en bourse, le Groupe Clarins,
finance.com.
dans un souci de transparence, a toujours privilégié les contacts avec les
Tous les communiqués sont publiés après la clôture du marché
actionnaires et les acteurs du monde financier par le biais :
Euronext de Paris.
• de l’Assemblée Générale,
• des réunions d’analystes financiers, organisées parfois conjointement
Jeudi 1er février 2007
avec la SFAF (Société Française des Analystes Financiers), • Communiqué Chiffre d’affaires
• de rendez-vous privés avec des analystes financiers, des journalistes et annuel 2006
des investisseurs, • Communiqué Résultats Jeudi 15 mars 2007
• des «Roadshows» orchestrés par les sociétés de Bourse, annuels 2006
• des visites de sites industriels. • Communiqué Chiffre d’affaires Jeudi 19 avril 2007
1er trimestre 2007
Le Groupe publie chaque année : • Assemblée Générale Vendredi 11 mai 2007
• un rapport annuel en français et en anglais relatant l’activité et les des Actionnaires
résultats de l’année écoulée (parution courant mai) ; • Paiement du Coupon Lundi 11 juin 2007
• trois lettres aux actionnaires, une en février relative à l’activité de (dividende 2006)
l’année écoulée, la deuxième en mars sur les résultats de l’exercice • Communiqué Chiffre d’affaires Jeudi 26 juillet 2007
2e trimestre 2007
écoulé et la troisième en septembre sur l’activité et les résultats du
premier semestre ; • Communiqué Résultats Jeudi 13 septembre 2007
• deux communiqués relatifs aux ventes du premier trimestre et du semestriels 2007
troisième trimestre ; • Communiqué Chiffre d’affaires Jeudi 18 octobre 2007
3e trimestre 2006
• depuis 2006, un Document d’Information Annuel listant l’ensemble des
communiqués publiés dans l’année. • Communiqué Chiffre d’affaires En 2008
4e trimestre 2007
Ces documents (à l’exception du rapport annuel, disponible sur demande
par téléphone ou par e-mail) sont envoyés systématiquement aux
actionnaires inscrits dans les registres de la Société et sur simple
demande pour les autres, à transmettre au Département Communication
Financière – 5/7, rue du Commandant Pilot – 92200 Neuilly-sur-Seine.

Par ailleurs, le Groupe publie dans les principaux journaux économiques
et financiers des communiqués sur ses activités et ses résultats ou sur tout
événement susceptible d’impacter sa physionomie.

Enfin, le Groupe met à la disposition de ses interlocuteurs financiers son
site internet www.clarins-finance.com actualisé régulièrement et
affichant toutes les informations financières : le rapport annuel, les lettres
aux actionnaires, les communiqués de presse, les cours de bourse
historiques…

Sur ce site Internet, conformément aux nouvelles réglementations de
l’AM F, toutes les transactions effectuées sur les actions Clarins par les
dirigeants et autres personnes étroitement liées sont déclarées dans la
rubrique Gouvernement d’Entreprise (information nominative et par
opération, communiquée dans les 5 jours suivant les dates d’opérations).

Pour répondre aux obligations de la Directive Transparence entrée en
vigueur le 21 janvier 2007, le Groupe publiera désormais des rapports
financiers, semestriels et annuels, des informations trimestrielles et
chaque mois, le nombre total d’actions composant le capital de la Société
ainsi que le nombre total de droits de vote qui y sont attachés. Ces
documents sont consultables sur le site Internet www.clarins-
finance.com, dans la rubrique Information Réglementée.

Enfin, toujours conformément à la Directive Transparence, Clarins a
choisi d’utiliser les services d’un diffuseur professionnel (Wire) agréé par
l’AM F, pour bénéficier d’une présomption de diffusion effective et
intégrale de l’information réglementée en temps réel, par voie
électronique.




22 • Rapport annuel Clarins 2006
4 • Gouvernement d’Entreprise
Le Groupe Clarins a adopté en 1998 la forme de société à Conseil
de Surveillance et Directoire, conforme au régime de gouvernement
d’entreprise en vigueur en France.


I - Composition Président

et fonctionnement Amibor SAS
Administrateur
des organes d’administration, Bubbe SA
D.I.V.A
de Direction et de Surveillance InterParfums (USA)
Clarins UK Ltd
Acteam’s
Conseil de Surveillance
Jean Roux
Jacques Courtin-Clarins – Président (1) 80 ans.
Fondateur en 1952 d’un cabinet d’expertise comptable et de commissariat
Plus de 75 ans.
aux comptes. Audit et commissariat aux comptes du Groupe Clarins de
Fondateur et Président-Directeur Général de Clarins de 1954 à 1998.
1954 à 1996.
Président du Conseil de Surveillance du Groupe Clarins entre le 12 juin
Membre du Conseil de Surveillance du Groupe Clarins depuis le 12 juin
1998 et le 23 mars 2007.
1998. Fin de mandat à l’issue de l’Assemblée Générale statuant sur les
Président comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2009.
Financière FC
Président
SAS 4 Berteaux-Dumas
Fiduciaire Vendôme SA
SAS 5-7 Commandant Pilot

Société Civile Financière F.C.
Alain Ferri – Vice-Président
Représentée par Madame Edmée Boisquillon.
69 ans.
73 ans.
Nommé Agent de Change à la Bourse de Paris en 1975, Fondateur et
Entrée chez Clarins en 1978. Directeur de la consolidation puis Directeur
Président du Directoire de la société de bourse Ferri SA de 1978 à 1996,
des Ressources Humaines.
Vice-Président du Conseil d’Administration de Ferri SA depuis 1996.
Membre du Conseil de Surveillance du Groupe Clarins depuis le 12 juin
Membre du Conseil de Surveillance du Groupe Clarins depuis le 12 juin
1998.
1998. Nommé Vice-Président le 10 juin 2005. Fin de mandat à l’issue de
Fin de mandat à l’issue de l’Assemblée Générale statuant sur les comptes
l’Assemblée Générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le
de l’exercice clos le 31 décembre 2009.
31 décembre 2009.

Actionnaire
Administrateur
5-7 Commandant Pilot SAS
Dynaction
Provence International
SFI-CNP Assur
Directoire
Saint Honoré PME

Serge Rosinoer (1) Christian Courtin-Clarins – Président
56 ans.
75 ans.
Fils de Jacques Courtin.
Monsieur Serge Rosinoer a été Président-Directeur Général France puis
Entré chez Clarins en 1974, Monsieur Christian Courtin-Clarins a exercé
Directeur Général Europe du groupe américain Max Factor de 1955 à
plusieurs fonctions au sein de l’entreprise familiale avant de devenir
1978. Entré chez Clarins en 1978, il a été successivement Vice-Président-
Président de la Division Internationale. Membre du Directoire du Groupe
Directeur Général puis Président du Directoire jusqu’en juin 2000.
Clarins depuis le 12 juin 1998, il a été nommé Président du Directoire le
Membre du Conseil de Surveillance du Groupe Clarins depuis le 13 juin
13 juin 2000. Fin de mandat à l’issue de l’Assemblée Générale statuant sur
2000. Fin de mandat à l’issue de l’Assemblée Générale statuant sur les
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2009.
comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2011.

(1) A la suite du décès de M. Jacques Courtin-Clarins survenu le 23 mars 2007, Serge Rosinoer a pris la
Présidence du Conseil de Surveillance le 27 mars 2007.



23
Gouvernement d’Entreprise •
Représentant de Financière F.C., associé
Représentant de Clarins, Administrateur
5-7 Commandant Pilot SAS
Clarins International Holding SA
Directeur Général
Représentant de Clarins, Président et unique associé
Clarins International Holding SA
Clarins France SAS
Président
Laboratoires Laserine SAS
My Blend SAS
Clarins Innovation SAS
Administrateur
Clarins Performance SAS
Quinta SA (Belgique)
Cosmeurop SAS
Représentant de Clarins, associé Clarins SA (Suisse)
Clarins BV (Hollande)
5-7 Commandant Pilot SAS
Trimex Pty.Ltd (Australie)
Laboratoires Clarins SAS
Clarins de Mexico SA de CV
Clarins Logistique SAS
Représentant de Clarins, unique associé L’Occitane International
Syndicat Français des Produits de Beauté
My Blend SAS
Co-gérant
Membre du Conseil
Arbel Environnement
Financière F.C.
Représentant de Mugler SA, unique associé
Pierre Milet – Directeur Général, Secrétaire Général
Thierry Mugler SAS
Président du Directoire 64 ans.
Monsieur Pierre Milet a été Directeur Financier puis Président-Directeur
Mugler SA
Représentant permanent de Mugler SA, associé Général France du groupe américain Max Factor de 1975 à 1982. Il est
et associé en nom propre entré chez Clarins en 1983 en tant que Secrétaire Général.
Membre du Directoire du Groupe Clarins depuis le 12 juin 1998, il a été
Thierry Mugler Parfums SAS
Représentant de Mugler SA, Président et unique associé nommé Directeur Général du Directoire le 19 octobre 2004. Fin de
mandat à l’issue de l’Assemblée Générale statuant sur les comptes de
Thierry Mugler Boutiques France SAS
Représentant de Clarins, Président de Cosmeurop, l’exercice clos le 31 décembre 2009.
unique associé
Membre du Directoire
Parfums Loris Azzaro SAS
Administrateur et Président Mugler SA
Associé
Clarins KK (Japon)
Thierry Mugler Parfums SAS
Clarins Korea Ltd
Président et Administrateur
Clarins P.R. Inc
Clarins Luxembourg SA
Clarins USA Inc
Administrateur Factofinance
Clarins de Mexico SA de CV
Clarins GmbH (Allemagne)
CLAM S (USA)
Clarins SA (Suisse)
Administrateur
Clarins de Mexico SA de CV
Clarins Comercio de Cosmeticos SA (Portugal)
Clarins Comercio de Cosmeticos SA (Portugal)
Clarins BV (Hollande)
Quinta SA (Belgique)
Clarins Korea Ltd
Thierry Mugler UK Ltd
Co-gérant Clarins on line Inc. (USA)
Clarins KK (Japon)
Thierry Mugler GmbH
Trimex Pty Ltd (Australie)
Olivier Courtin-Clarins - Directeur Général Bubbe SA (Belgique)
Imacos
52 ans.
Administrateur et VP Finance
Fils de Jacques Courtin.
Clarins USA Inc.
Monsieur Olivier Courtin-Clarins a fait des études de médecine
Président CEO
(Doctorat). Entré chez Clarins en 1984, il a occupé les fonctions de
Clarins Group North America Inc. (USA)
Directeur de Recherche.
Administrateur Unique
Membre du Directoire du Groupe Clarins depuis le 12 juin 1998, il a été
Clarins Canada Inc.
nommé Directeur Général du Directoire le 13 juin 2000. Fin de mandat à
Administrateur, VP finance et trésorier
l’issue de l’Assemblée Générale statuant sur les comptes de l’exercice clos
Luxury Distribution Inc.
le 31 décembre 2009.
Représentant de Clarins BV, Administrateur
Membre du Conseil L’Occitane Inc. (USA)
Financière F.C.
Lionel de Benetti
Président du Conseil de Surveillance
60 ans.
Mugler SA
Représentant permanent de Clarins SA, Entré chez Clarins en 1976, Monsieur Lionel de Benetti a été nommé
associé et associé en nom propre Directeur des Opérations Industrielles.
Membre du Directoire du Groupe Clarins depuis le 12 juin 1998. Fin de
Thierry Mugler Parfums SAS
Représentant de Cosmeurop, associé mandat à l’issue de l’Assemblée Générale statuant sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2009.
Clarins Logistique SAS




24 • Rapport annuel Clarins 2006
Président Fin de mandat à l’issue de l’Assemblée Générale statuant sur les comptes
de l’exercice clos le 31 décembre 2009.
Laboratoires Clarins SAS
Clarins Logistique SAS
Président du Conseil d’administration
Représentant permanent de Clarins SA,
membre du Conseil de Surveillance Clarins International Holding SA
Mugler SA
Représentant de Laboratoires Clarins, Administrateur A ce jour, il n’existe pas de conflit d’intérêt entre les devoirs, à l’égard de
l’émetteur, des personnes mentionnées ci-dessus et leurs intérêts privés
Clarins International Holding SA
et/ou d’autres devoirs.
Gérard Delcour
Les mandataires sociaux pré-cités n’ont pas été victimes de
60 ans.
condamnations pour fraudes au cours des cinq dernières années, n’ont
Monsieur Gérard Delcour est entré chez Parfums Rochas en 1971 où il a
pas été associés à des faillites des mises sous séquestres ou des
occupé de nombreuses fonctions avant de devenir Directeur Europe. En
liquidations et n’ont pas eu d’incriminations au cours des cinq dernières
1985, il est nommé Président des Parfums Azzaro. En 1990, il occupe le
années.
poste de Président du Groupe Jean Patou. En 1994, il reprend la
présidence des Parfums Azzaro, rachetés par Clarins en 1995. Depuis
avril 2003, il est également Président du Conseil d’Administration de la
Fédération des Industries de la Parfumerie.
Comité d’Audit et Comité
Membre du Directoire du Groupe Clarins depuis le 31 mai 2002. Fin de
des Rémunérations et des Nominations
mandat à l’issue de l’Assemblée Générale statuant sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2009.

Président Serge Rosinoer (administrateur indépendant)
Alain Ferri (administrateur indépendant)
Parfums Loris Azzaro SAS
Administrateur Jean Roux (administrateur indépendant)
Quinta SA (Belgique)
Fédération des Industries de la Parfumerie

II - Rapport du Président
5/8ème (Eden Park)
Société d’Agencement et d’Aménagement de l’Espace
du Conseil de Surveillance
Verena Strübi
sur les conditions de
63 ans. De nationalité Suisse.

préparation et d’organisation
Madame Verena Strübi a été Directeur Général France puis Président
Europe de la société Monteil de 1978 à 1990. Entrée chez Clarins en 1990,
des travaux du Conseil
elle occupait la fonction de Président-Directeur Général de Thierry
Mugler Parfums jusqu’au 31/12/2006.
et les procédures de contrôle
Membre du Directoire du Groupe Clarins depuis le 31 mai 2002, Verena

interne mises en place
Strübi en a quitté ses fonctions le 5 octobre 2006 et a démissionné des
mandats qu’elle exerçait dans les autres sociétés au 31 décembre 2006.
par la Société
Président
Thierry Mugler Parfums SAS
Membre du Directoire, Directeur Général Ce rapport est présenté à l’Assemblée Générale Ordinaire des
Mugler SA actionnaires de Clarins en application de l’article L 225-08 du Code de
Représentant TMP, associé Commerce. Le Président du Conseil de Surveillance a mandaté le
Laboratoires Clarins SAS Directeur du Contrôle Interne pour rassembler en liaison avec le
Administrateur Directoire les éléments nécessaires à l’élaboration du présent rapport.
Thierry Mugler UK Ltd
Co-gérant
Thierry Mugler GmbH (Allemagne)
1 • Conditions de fonctionnement
Stella Cadente Sarl (Luxembourg)
du Conseil de Surveillance
C EO
Luxury Distribution Inc. (USA)
au cours de l’exercice clos
le 31 décembre 2006
Patrick Bizot
57 ans.
Chez L’Oréal de 1977 à 2000, Monsieur Patrick Bizot a occupé En 2006, le Conseil de Surveillance est composé de 5 membres :
successivement plusieurs fonctions dont Directeur Général de Lancôme Monsieur Jacques Courtin-Clarins, Président, Monsieur Alain Ferri, Vice
France, Directeur Général International d’Helena Rubinstein et Président Président, la société civile financière FC représentée par Madame Edmée
de Biotherm International. Entré chez Clarins en 2000, il a été nommé Boisquillon, Monsieur Serge Rosinoer ainsi que Monsieur Jean Roux.
Directeur de la Division Internationale puis Président de la marque
Clarins. Maître Sophie Pariot, avocat, non-membre du Conseil, en assure le
Membre du Directoire du Groupe Clarins depuis le 20 septembre 2001. secrétariat sous le contrôle du Président de séance.




25
Gouvernement d’Entreprise •
Surveillance. Au cours de l’exercice 2006, le Comité des Rémunérations et
Les règles de fonctionnement du Conseil sont fixées par son règlement
des Nominations s’est réuni 5 fois ; le taux d’assiduité à ces réunions a été
intérieur qui a été approuvé le 2 avril 2003 puis amendé le 31 mars 2005
de 100 %.
pour être mis en conformité avec certaines dispositions légales et
règlementaires nouvelles. Le Conseil de Surveillance assume notamment
En 2006, le Comité des Nominations et des Rémunérations a été amené à
les missions suivantes :
examiner et à émettre un avis notamment sur les opérations suivantes :
• les rémunérations variables des membres du Directoire et des
• la nomination des membres du Directoire, de son Président et de ses
Présidents des principales filiales payables en 2006 sur la base des
Directeurs Généraux,
résultats de l’exercice 2005 et le niveau de leur rémunération, fixe et
• le contrôle permanent de la gestion de la société par le Directoire,
variable, proposé pour l’exercice 2006,
• la gestion des conflits d’intérêts potentiels.
• la promotion de deux cadres dirigeants clés pour la conduite de nos
opérations à la suite du départ en retraite de leur titulaire ainsi que leur
Selon les critères d’indépendance repris dans son règlement intérieur et
rémunération (un nouveau Président en charge de notre filiale
conformément aux recommandations sur la gouvernance d’entreprise, le
américaine, un nouveau Président pour les marques Thierry Mugler et
Conseil de Surveillance compte trois administrateurs indépendants :
Stella Cadente),
Messieurs Alain Ferri, Serge Rosinoer et Jean Roux.
• la nomination d’un nouveau Directeur des Systèmes d’Information recruté
à l’extérieur pour permettre au Groupe Clarins de faire face aux enjeux
Au cours de l’exercice 2006, le Conseil s’est réuni 6 fois et le taux moyen
technologiques croissants de notre métier.
d’assiduité s’est établi à 87 %. Les représentants du comité d’entreprise
ont été régulièrement convoqués à toutes les réunions du Conseil. Les
Le Comité d’Audit est composé de trois membres : Jean Roux son
Commissaires aux comptes ont été convoqués et ont participé aux
Président, Alain Ferri et Serge Rosinoer. Le fonctionnement du Comité
réunions appelées à analyser les comptes annuels et semestriels.
d’Audit est régi par le règlement intérieur du Conseil de Surveillance ; il
rend compte de son activité notamment au travers d’un rapport annuel
En 2006, le Conseil de Surveillance a essentiellement traité les points
d’activité qu’il soumet au Conseil de Surveillance. Au cours de l’exercice
suivants :
2006, le Comité d’Audit s’est réuni 4 fois ; le taux d’assiduité à ces réunions
• il a régulièrement analysé et approuvé l’opportunité des décisions de
est de 100 %. En 2006, le Comité d’Audit a été amené à examiner et
gestion dont il a eu connaissance en particulier au travers des rapports
émettre un avis sur les éléments suivants :
trimestriels que lui remet le Directoire,
• Revue des options de clôture des comptes semestriels et annuels en
• il a été tenu informé de certains projets de développement de produits,
particulier pour tout ce qui touche à la reconnaissance des revenus,
• il a analysé les acquisitions à l’étude par le Directoire ; il a notamment
l’activation des frais de développement de produits et l’évaluation de nos
émis un avis favorable sur la prise de participation et la souscription
engagements dans l’Occitane International ;
d’un emprunt convertible en actions dans Kibio pour un montant total
• Appréciation de la fiabilité et de la sincérité des comptes après revue des
de 3M€ et qui ont été réalisées par le Groupe en octobre 2006,
travaux des Commissaires aux Comptes ;
• il a revu les accords de partenariat à long terme pour la création et la
• Organisation des travaux d’audit externe et fixation des honoraires des
distribution de produits cosmétiques avec David Yurman et avec Porsche
Commissaires aux Comptes ;
Design,
• Revue des travaux de contrôle interne ;
• il a approuvé pour l’exercice 2005 et le premier semestre 2006 le rapport
• Suivi du bon fonctionnement de la mise en place de la centralisation des
du Directoire, les comptes sociaux et les comptes consolidés ainsi que
opérations de trésorerie dans la zone euro.
les projets de résolution qui ont été soumis à l’Assemblée Générale,
• il a arrêté les textes des communiqués de presse et des lettres aux
En date du 22 mai 2006, un Comité stratégique, présidé par le Président
actionnaires relatifs aux résultats du Groupe,
du Conseil de Surveillance, a été créé pour conseiller le Directoire sur ses
• il a examiné les travaux de ses Comités Spécialisés et il a délibéré sur les
orientations stratégiques ; il a pour l’instant mobilisé six collaborateurs
propositions en résultant,
du Groupe aux compétences complémentaires (recherche, marketing,
• il a été tenu informé du suivi des travaux de la Direction du Contrôle
commercial, finance) qu’il réunira 4 fois par an mais il pourra avoir
Interne du Groupe par le Directoire et le Comité d’Audit,
recours le cas échéant à d’autres ressources, internes ou externes au
• il a pris acte des augmentations de capital de la société suite à l’exercice
Groupe. Une première réunion a eu lieu au dernier trimestre 2006 pour
d’options de souscription d’actions,
définir ses méthodes de travail et les premiers sujets à étudier.
• il a autorisé la mise en place d’un contrat de crédit bail pour financer
une partie des travaux du laboratoire de Pontoise et il a octroyé des
cautions bancaires entrant dans le champ de la gestion courante des
opérations,
2 • Procédures de contrôle interne
• il a entériné les conventions règlementées qui ont été ensuite portées à
la connaissance des Commissaires aux Comptes.
2.1 - Définition & objectifs du contrôle interne
Dans ses missions, le Conseil de Surveillance se fait assister de deux Le contrôle interne fait partie intégrante de la stratégie de gouvernance
comités spécialisés : un Comité des Nominations et des Rémunérations et d’entreprise du Groupe Clarins.
un Comité d’Audit.
Il se définit comme l’ensemble des processus de maîtrise et de contrôle
Le Comité des Nominations et des Rémunérations a été créé par le des activités mis en œuvre de façon continue par les organes de direction
Conseil en sa séance du 29 septembre 1999 ; il est composé de trois et de surveillance ainsi que par l’ensemble des collaborateurs du Groupe.
membres : Serge Rosinoer son Président, Alain Ferri et Jean Roux. Le
fonctionnement de ce Comité est régi par le règlement intérieur du En conformité avec le cadre de référence de l’AMF, il permet d’obtenir
Conseil de Surveillance ; il rend compte de son activité notamment au l’assurance raisonnable que les objectifs suivants sont atteints :
travers d’un rapport annuel d’activité qu’il soumet au Conseil de • Respect des lois, règlements, normes et règles internes, contrats ;




26 • Rapport annuel Clarins 2006
l’activité commerciale et l’analyse des performances financières, la revue
• Protection du patrimoine et préservation des actifs du Groupe ;
des projets de développement, le contrôle des projets d’investissements
• Exercice d’un contrôle optimal sur les activités et les filiales du Groupe ;
industriels et de leur financement ainsi que le suivi des contentieux.
• Fiabilité et intégrité des informations comptables, financières et de
gestion ;
Il est composé du Président du Directoire, des Directeurs Généraux, des
• Réalisation et optimisation des objectifs du Groupe ;
Présidents de Marques et du Directeur des Opérations Industrielles. Le
• Prévention et maîtrise des risques pouvant faire obstacle à la réalisation
Directoire s’est réuni 9 fois en 2006 avec un taux de participation de 81 %.
de ces objectifs.

Un agenda détaillé est systématiquement établi, des procès-verbaux sont
Par conséquent, le contrôle interne contribue à la réalisation des objectifs
élaborés et entérinent les décisions retenues dans le cadre des pouvoirs
du Groupe en matière de performance et de rentabilité.
concédés par le Conseil de Surveillance.
2.2 - Organisation et environnement de contrôle
Missions des Directions des Marques
Le système de contrôle du Groupe est construit autour d’une organisation
Les missions de chaque Direction de Marque sont les suivantes :
opérationnelle en trois niveaux : les Directions de Marques (Clarins,
• elle pilote le développement des produits nouveaux en coordination
Azzaro, Mugler et Stella Cadente), les Directions centralisées du Groupe
étroite avec les Laboratoires et les Marchés dans le cadre d’un plan de
(Opérations industrielles, Administrative et Financière, Informatique,
développement produits à trois ans révisé très périodiquement et d’un
Juridique et Fiscale, Ressources Humaines, Sécurité), et les Directions des
processus structuré de lancement pour les produits stratégiques ; elle
Marchés organisées en centres de profits ayant dans la plupart des cas
conçoit la politique de communication correspondante, elle assiste très
une responsabilité géographique et multi-marques.
étroitement les filiales dans la mise en œuvre de ces lancements,
• elle collabore avec les filiales dans la définition de leurs actions
Chaque niveau est directement impliqué et responsabilisé dans la
d’animation des produits au catalogue qui sont intégrées au plan
conception et la mise en œuvre du contrôle en fonction du niveau de
marketing opérationnel de chaque filiale validé par la Direction de la
centralisation voulu par le Directoire.
Marque,
Le contrôle interne se décline en procédures spécifiques d’organisation,
• elle gère et anime les besoins en formation des filiales,
de délégation des responsabilités et de formation du personnel conformes
• elle développe en liaison avec les filiales les outils nécessaires à l’écoute
au cadre général du Groupe. Il s’inscrit pleinement dans les valeurs
attentive de nos clients au travers des Services de Marketing Direct
fondamentales et la philosophie du Groupe, véritables clés de son succès :
intégrés au sein de chaque Direction de Marque.
pragmatisme, réactivité, innovation, exigence de transparence, souci de
la qualité.
Chaque Marque dispose d’un Comité de Direction qui se réunit
généralement une fois par mois. Un contrôleur de gestion de Marque,
Pour l’aider dans sa mission de supervision, le Conseil de Surveillance a
membre de ce Comité de Direction, directement rattaché au Président de
doté fin 2004 le Groupe d’une Direction du Contrôle Interne rattachée
la Marque, l’assiste dans l’analyse de son activité et des performances
directement au Comité d’Audit. Elle est actuellement composée de
financières.
3 personnes d’expériences diversifiées (finance, gestion, marketing) et
elle s’appuie, le cas requis, sur des consultants extérieurs pour l’aider
Missions des fonctions centrales administratives et financières
dans l’exercice de ses missions. Le Directeur du Contrôle Interne
Les fonctions support de la holding constituent des éléments clés du
rencontre régulièrement le Président du Conseil de Surveillance et
système de contrôle du Groupe :
participe aux réunions du Directoire.
• La Direction Juridique est en charge au niveau mondial de la politique
de protection des droits de propriété intellectuelle (brevets, marques,
La supervision du dispositif de contrôle interne est de la responsabilité
dessins et modèles) ; par ailleurs, elle assiste les opérationnels dans la
conjointe du Conseil de Surveillance, du Comité d’Audit, du Directoire, de
gestion contractuelle de leurs activités en mettant à leur disposition des
la Direction du Contrôle Interne, des Directions de Marques et de
contrats types (distributeur agréé européen, concession exclusive de
chacune des filiales pour les parties qui leur sont respectivement
ventes). Enfin, elle est directement impliquée dans la résolution de tous
déléguées.
les litiges majeurs existant au niveau du Groupe, dont elle rend compte
2.3 - Principaux organes de pilotage du Groupe périodiquement à la Direction Générale du Groupe ;
• Le Service des Assurances gère pour le compte de l’ensemble des unités
Les grandes orientations et objectifs du Groupe sont définis par chaque
opérationnelles du Groupe la politique d’assurance, décidée par le
Direction de Marque, puis débattus au sein du Directoire avant d’être
Directoire, au travers de programmes mondiaux, notamment
validés par le Conseil de Surveillance. La mise en œuvre de ces
l’assurance dommage et pertes d’exploitation consécutives, la
orientations est assurée au sein des Marchés, chacun de ces centres de
responsabilité civile du Groupe du fait des produits fabriqués et enfin les
profits étant dirigé par un Président également en charge de l’application
risques de transport concernant toutes les marchandises. Une gestion
des procédures définies par le Groupe au sein de son entité et de la
plus centralisée du risque crédit initiée en 2004 a conduit à la mise en
définition et de l’application des procédures propres à l’entité dont il a la
place, à compter de début 2006, d’une assurance crédit souscrite auprès
charge. Pour accompagner la définition et la mise en œuvre des
d’une compagnie d’assurance indépendante au profit de l’ensemble des
orientations stratégiques du Groupe, le Directoire s’est attaché depuis
filiales commerciales du Groupe ;
2 ans les services de deux Vice-Présidents Affaires Internationales dont le
• La Direction de l’Organisation et des Systèmes d’Information est en
rôle consiste à nourrir la réflexion du Directoire d’une vision
charge de mettre à disposition des opérations les Systèmes d’Information
opérationnelle et à aider les différents marchés dans la mise en œuvre de
et les structures réseaux nécessaires à son fonctionnement : le Groupe
la stratégie du Groupe.
Clarins dispose ainsi d’un système propriétaire de Gestion Commerciale
unique utilisée dans plus de 80 % de nos filiales ainsi que d’un système
Missions du Directoire
de gestion comptable JD Edwards là encore très largement adopté dans
Le Directoire est l’instance de pilotage stratégique et opérationnel du
le Groupe ;
Groupe ; ses missions intègrent notamment l’examen périodique de




27
Gouvernement d’Entreprise •
filiale par un « controller » rattaché à la fois à la Direction Générale locale
• la Direction Financière est chargée de l’animation du processus
et à la Direction Financière Groupe. Les informations comptables et de
budgétaire et de l’élaboration du reporting financier mondial, en
gestion sont unifiées au travers d’un Système d’Information de Gestion
s’appuyant sur les services du département de consolidation du Groupe.
construit sur les progiciels Essbase et Hyperion Entreprise.
La Direction Financière pilote de manière centralisée la gestion des
Les analyses sur l’activité et sur la gestion sont rédigées par chaque
besoins en financement des filiales, elle gère les risques financiers
« controller » de filiale et reprises pour les éléments les plus significatifs
inhérents à notre activité (risque de change et plus particulièrement
dans le rapport d’activité mensuel de la Direction Générale de chaque
celui lié au dollar, risque de taux, risque sur créance client), elle pilote
Marché. Ces éléments sont ensuite croisés au niveau du Groupe avec les
les investissements financiers du Groupe hors placements de gestion
commentaires de chaque Contrôleur de Gestion de Marque.
courante. Afin d’optimiser la gestion des liquidités entre Clarins et
certaines filiales de distribution du Groupe implantées dans la zone
Autres contrôles financiers
euro, la Direction Financière a mis en œuvre en 2006 une gestion
Le contrôle du Groupe s’exerce également dans les domaines suivants :
centralisée de sa trésorerie en euro et envisage de mettre en place au
• pour les investissements industriels significatifs comme pour les
niveau mondial au cours de l’année 2007 une centrale de
investissements financiers autres que des placements de gestion
communication bancaire.
courante, une autorisation préalable est requise et un suivi spécifique
• la Direction de l’Immobilier est impliquée dans les projets immobiliers
est réalisé par le Directoire. En particulier, une autorisation préalable
majeurs, notamment les investissements industriels et logistiques en
du Conseil de Surveillance est requise dans les cas suivants : la
cours aux Laboratoires et en Suisse. Ses avis sont portés à la
conclusion de tout contrat de partenariat avec une entreprise donnant
connaissance du Directoire.
lieu à un investissement de 15,25 M€, l’acquisition de tout élément d’actif
immobilisé, notamment fonds de commerce et participations pour un
Missions des fonctions industrielles et R&D
montant supérieur à 15,25 M€, la participation à toute opération de
La production est presque exclusivement réalisée dans deux sites de
restructuration telle que fusion, scission ou apport partiel d’actif,
production, l’un à Pontoise pour tout ce qui touche aux produits de beauté
• pour la cession d’immeubles, la cession totale ou partielle de
et l’autre à Strasbourg pour ce qui concerne les parfums. Des procédures
participations, la constitution de sûretés ainsi que les cautions, avals et
très strictes de fabrication sont mises en œuvre destinées à garantir le
garanties, un contrôle étroit est exercé par le Direction et une
niveau très élevé d’exigence qualité que le Groupe s’impose et le respect
autorisation préalable du Conseil de Surveillance est requise.
des contraintes légales d’hygiène et de sécurité; les remarques des
consommatrices sont systématiquement transmises aux Laboratoires
Afin de faciliter la mise à disposition et la mise à jour des règles et
pour en tirer tous les enseignements possibles; un service dédié aux
procédures financières (normes comptables, référentiels Groupe en
aspects règlementaires et disposant de relais locaux dans les pays où le
matière de reporting, procédures budgétaires, recommandations en
Groupe commercialise ses produits garantit le strict respect des
matière de processus de clôture), la Direction Financière va mettre en
contraintes légales.
ligne au premier semestre 2007 l’ensemble de ces informations au travers
2.4 - Procédures de contrôles relatives à la fiabilité des d’un site intranet dédié à cet effet.
informations financières
2.5 - Travaux d’Audit Interne 2006
Le manuel des procédures comptables est régulièrement enrichi et mis à
jour. L’accent a aussi été mis cette année sur l’amélioration des processus Les principales missions réalisées en 2006 par la Direction de l’Audit
comptables afin de permettre de réduire les délais de clôture tout en Interne se déclinent selon quatre axes bien distincts et sont reprises
maintenant la qualité d’arrêté des comptes du Groupe. Une grande part ci-dessous :
du séminaire réunissant en 2006 la Direction Financière Groupe et les • Cartographie des risques : la Direction de l’Audit Interne a initié en
Directeurs Financiers des filiales a porté sur ce sujet. 2006, avec l’aide d’un cabinet extérieur spécialisé, une cartographie
des risques du Groupe. En interviewant une trentaine des principaux
dirigeants du Groupe (membres du Directoire, présidents des filiales
Les activités de contrôle s’articulent essentiellement autour du processus
les plus significatives, membres des comités de directions des
d’élaboration budgétaire et des reportings opérationnels et financiers.
différentes marques), elle entend hiérarchiser les risques de toutes
natures auxquels le Groupe est exposé et proposer des plans d’action
Processus d’élaboration budgétaire
adéquats pour contrôler ces risques. La présentation de cette étude
Le processus d’élaboration budgétaire s’appuie chaque année sur des
ainsi que la définition des plans d’action en découlant se fera
séminaires marketing organisés par chaque Direction de Marque et
conjointement avec les membres du Directoire au premier semestre
visant à définir les intentions stratégiques de la Marque pour l’année
2007 et sera présenté lors d’un séminaire associant l’ensemble des
suivante; ces orientations sont ensuite déclinées par chaque Marché au
Présidents de Filiales.
travers d’un plan marketing et financier. Ces plans sont discutés et
• Optimisation des fonctions centrales : les travaux de la Direction de
commentés lors de réunions budgétaires associant des membres du
l’Audit Interne ont porté en 2006 sur la Direction des Systèmes
Directoire, le Directeur Financier Groupe, les Présidents des Marques et
d’Informations et la Direction internet :
le Comité de Direction du Marché concerné. Ces budgets sont ensuite
- Avec l’aide d’un cabinet de conseil extérieur, un audit de notre
consolidés et soumis pour approbation au Conseil de Surveillance. Cet
organisation informatique, de nos applicatifs et de nos
exercice est structuré au travers d’un manuel budgétaire.
infrastructures a été réalisé au niveau de la Direction Informatique
du Groupe ainsi qu’au sein des directions informatiques des
Processus de reportings opérationnels et financiers
principales filiales du Groupe. Elle a conduit à définir un plan
Le choix des indicateurs opérationnels et financiers et des méthodes
d’actions validé par la Direction Générale du Groupe induisant une
comptables permet d’analyser l’activité, de mesurer la profitabilité et de
amélioration de la gouvernance de nos Systèmes d’Information
contrôler les capitaux employés (stocks et clients). L’organisation
(ajustement de notre organisation, redéfinition de certaines missions,
comptable et de gestion repose principalement sur un plan comptable
mise en place de procédures). Ce plan d’actions a été mis en œuvre
Groupe, un manuel des procédures comptables régulièrement mis à jour
dans le cours de l’exercice 2006, et a conduit à clarifier l’organisation
et un manuel de reporting. Ces outils sont mis en œuvre dans chaque




28 • Rapport annuel Clarins 2006
• Audit des filiales commerciales :
de la DOSI au travers de quatre services nouvellement constitués
- la Direction de l’Audit Interne a porté son attention sur la revue de
(cellule projets, cellule développement, direction technique et Help
certaines filiales en 2006. Elle a élaboré à cet effet un plan de travail,
Desk). Afin d’animer cette nouvelle organisation, un comité de
identifiant les thèmes à analyser lors d’une revue de filiale
pilotage Système d’Information a été créé, composé de dirigeants du
commerciale, tant sur le plan financier, que sur le plan opérationnel.
Groupe. Il est chargé de s’assurer de la cohérence des projets
Cette démarche a été appliquée dans le cadre d’audit de nos filiales
informatiques avec la stratégie du Groupe, de valider les démarrages
dans les pays émergents (Mexique, Russie) et a permis de proposer
des projets stratégiques pour le Groupe, d’accorder si besoin les
un plan d’action visant à améliorer la qualité du dispositif de contrôle
ressources nécessaires à la réalisation de ces projets et de supporter
interne dans ces entités. Le suivi des actions à mettre en œuvre sera
ces initiatives auprès des opérationnels. Le comité de pilotage
réalisé au travers de post-audit qui seront menés au plus tard dans les
s’appuie sur les recommandations d’un comité technique et d’un
12 mois qui suivent l’audit ;
comité projet.
- la Direction de l’Audit Interne s’est attachée à identifier les bonnes
- La Direction de l’Audit Interne a accompagné la création d’une
pratiques en matière de gestion administrative du cycle vente, de la
Direction Internet, composée de deux pôles (un service conseil en
prise de commande à l’encaissement, dans trois des principales
communication interactive et une Direction E-commerce, chargée du
filiales du Groupe : France, États-Unis, Royaume-Uni. Les bonnes
développement de la vente en ligne des produits du Groupe, à
compter du 1er semestre 2007). La Direction de l’Audit Interne s’est pratiques identifiées seront communiquées à l’ensemble des filiales
du Groupe en 2007 ;
entre autre assurée de la mise en place des procédures afférentes au
- les procédures de contrôle interne : en complément des procédures
développement de ce nouveau circuit de distribution.
comptables, une dizaine de procédures ont été établies dans des
• Audit des achats : la Direction de l’Audit Interne, avec l’aide de cabinets
domaines opérationnels (ventes, achats, chaîne logistique) ou
extérieurs spécialisés a proposé en 2006 la mise en œuvre de plans
touchant aux fonctions support Groupe (trésorerie, juridique,
d’efficacité portant notamment sur les achats packaging et sur les
système d’information, sécurité). Elles seront diffusées en 2007 par le
achats de la chaîne graphique :
biais du site intranet de la Direction Financière du Groupe.
- la mise en œuvre des recommandations de la Direction de l’Audit
Interne dans le cadre de l’optimisation des achats packaging a
En orientant ses efforts sur la gestion des risques financiers,
conduit début 2007 à des modifications d’organisation et à des
organisationnels et opérationnels, la Direction de l’Audit Interne du
redéfinitions de missions et tâches ; ces mesures sont susceptibles
Groupe Clarins se conforme aux recommandations de l’AMF en matière
d’induire une réduction significative du coût d’achat de packaging.
de gouvernance d’entreprise, formalisées dans le cadre de référence
Ces objectifs seront soutenus par une politique de formation
relatif au dispositif de contrôle interne paru au 2nd semestre 2006. Elle
adéquate, en parfaite adéquation avec la philosophie du Groupe
Clarins ; entend poursuivre ces orientations en 2007 en travaillant à l’optimisation
- l’analyse des achats post-presse du Groupe a conduit à la sélection de nouvelles fonctions centrales, en proposant de nouveaux plans
d’une plateforme d’édition en charge pour le Groupe Clarins d’efficacité, en complétant le dispositif de procédures, en conduisant de
d’optimiser les achats d’édition et de PLV carton. L’organisation et les nouvelles revues générales de marché et de manière plus générale, en
procédures correspondantes ont été reconfigurées en conséquence. veillant à limiter les risques auxquels le Groupe est exposé.




29
Gouvernement d’Entreprise •
3 • Rapport des Commissaires aux comptes sur le rapport du Président
du Conseil de Surveillance sur les procédures de contrôle interne

Rapport des Commissaires aux comptes établi en application de l’article L.225-235 du Code de commerce, sur le rapport du Président
du Conseil de Surveillance, pour ce qui concerne les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de
l’information comptable et financière.




œuvre de diligences destinées à apprécier la sincérité des informations
En notre qualité de Commissaires aux comptes de la société Clarins et en
données dans le rapport du Président, concernant les procédures de
application des dispositions de l’article L. 225-235 du Code de commerce,
contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
nous vous présentons notre rapport sur le rapport établi par le Président
comptable et financière. Ces diligences consistent notamment à :
de votre société conformément aux dispositions de l’article L. 225-68 du
Code de commerce au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2006.
• prendre connaissance des objectifs et de l’organisation générale du
contrôle interne, ainsi que des procédures de contrôle interne relatives
Il appartient au Président de rendre compte, dans son rapport,
à l’élaboration et au traitement de l’information financière, présentés
notamment des conditions de préparation et d’organisation des travaux
dans le rapport du Président ;
du Conseil de Surveillance et des procédures de contrôle interne mises en
• prendre connaissance des travaux sous-tendant les informations ainsi
place au sein de la Société.
données dans le rapport.
Il nous appartient de vous communiquer les observations qu’appellent de
Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’observation à formuler sur
notre part les informations données dans le rapport du Président
les informations données concernant les procédures de contrôle interne
concernant les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et
de la Société relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
au traitement de l’information comptable et financière.
comptable et financière, contenues dans le rapport du Président du
Conseil de Surveillance, établi en application des dispositions de l’article
Nous avons effectué nos travaux selon les normes d’exercice
L. 225-68 du Code de commerce.
professionnel applicables en France. Celles-ci requièrent la mise en




Neuilly, Paris et Vincennes, le 6 avril 2007

Les Commissaires aux comptes



PricewaterhouseCoopers Audit Grant Thornton Audit de France - Sodip
Membre de Membre français de Membre de
PricewaterhouseCoopers Grant Thornton International Inpact International
63, rue de Villiers 100, rue de Courcelles 12, cours Louis Lumière
92200 Neuilly-sur-Seine 75017 Paris 94300 Vincennes




Benoît Pinoche Michel Cohen Raymond Cornu




30 • Rapport annuel Clarins 2006
4 • Rémunérations des mandataires Au titre de leur mandat social au service de la Société Clarins, les membres
sociaux du Directoire ont perçu, pour l’exercice 2006, les rémunérations suivantes :

RÉMUNÉRATION RÉMUNÉRATION
Les membres du Conseil de Surveillance sont rémunérés pour leurs FIXE VARIABLE

fonctions par des jetons de présence dont le montant global est déterminé 27 450 € 30 000 €
Madame Verena STRÜBI
par l’Assemblée Générale des actionnaires. Pour l’exercice 2006, cette
37 500 € 65 000 €
Monsieur Lionel de BENETTI
enveloppe a été fixée à 100 000 € par la sixième résolution de l’Assemblée
36 588 € 40 000 €
Monsieur Patrick BIZOT
Générale Mixte du 24 mai 2006.
159 360 € 110 000 €
Monsieur Christian COURTIN
Le Conseil de Surveillance a ensuite réparti ce montant entre ses
150 000 € 110 000 €
Monsieur Olivier COURTIN
membres de la façon suivante :
36 600 € 20 000 €
15 000 € Monsieur Gérard DELCOUR
Monsieur Jacques COURTIN :
25 000 €
Monsieur Alain FERRI : 37 500 € 110 000 €
Monsieur Pierre MILET
25 000 €
Monsieur Serge ROSINOER :
25 000 €
Monsieur Jean ROUX :
10 000 € Les membres du Directoire sont, par ailleurs, titulaires de contrats de
Société Civile Financière F.C. :
travail au sein de la Société et de certaines de ses filiales.
En rémunération de ces fonctions, ils perçoivent des salaires et bénéficient
Par ailleurs, en sa qualité de Président du Conseil de Surveillance,
des contrats d’intéressement et de participation, ainsi que des régimes de
Monsieur Jacques Courtin perçoit une rémunération annuelle, fixée par
primes d’expatriation et de retraite à prestation définies en vigueur, dans
le Conseil de surveillance, qui, pour l’exercice 2006, s’est élevée à
615 000 €. Le montant de cette rémunération s’était élevé à 615 000 € pour les mêmes conditions que les autres collaborateurs de ces sociétés.
2005 et à 607 500 € pour 2004. En tant que salariés, les membres du Directoire bénéficient des avantages
en nature accordés aux cadres de même catégorie :
• un véhicule de fonction
Conformément à la loi, le Conseil de Surveillance fixe la rémunération
• une dotation en produits de l’entreprise.
individuelle attribuée à chacun des membres du Directoire, à son
Président et à ses Directeurs Généraux. Il est assisté dans cette mission
En cas de rupture du contrat de travail pour une raison autre qu’une faute
par le Comité des nominations et des rémunérations.
lourde, les mandataires sociaux ont droit à une indemnité de rupture égale
Sur la recommandation du Comité des rémunérations, le Conseil de
à une ou deux années de rémunérations, suivant les cas, et en cas de
Surveillance a décidé, depuis 2004, de ne plus augmenter les
rupture du contrat de travail consécutif à un changement de majorité dans
rémunérations fixes dues aux membres du Directoire au titre de leur
le capital de la Société, au maintien du bénéfice des droits acquis au titre
mandat social comme au titre de leur contrat de travail, mais de leur
du contrat de retraite à prestations définies. Les mandataires concernés
attribuer une rémunération variable, assise sur les résultats du Groupe
sont Lionel de Benetti, Patrick Bizot, Gérard Delcour et Pierre Milet.
(chiffre d’affaires, résultat d’exploitation et résultat net) dans ses
Les tableaux ci-dessous détaillent les montants des rémunérations brutes
différents secteurs d’activité.
perçues par chaque membre du Directoire au cours des exercices 2006,
Cette décision a été mise en pratique pour la première fois en 2005, sur la
2005 et 2004.
base des résultats de l’exercice 2004.




RÉMUNÉRATIONS 2006 MANDAT SOCIAL SALAIRES BRUTS INTÉRESSEMENT PRIME RÉMUNÉRATION
D’EXPATRIATION BRUTE TOTALE
ET PARTICIPATION
2005
SUR EXERCICE

269 360 € 603 771 € 22 366 € 60 000 € 955 497 €
Christian Courtin
260 000 € 602 760 € 22 366 € 885 126 €
Olivier Courtin –
147 500 € 673 883 € 22 366 € 60 000 € 903 749 €
Pierre Milet
102 500 € 479 762 € 28 532 € 610 793 €
Lionel de Benetti –
76 588 € 462 369 € 22 366 € 53 357 € 614 681 €
Patrick Bizot
56 600 € 304 392 € 1 682 € 36 588 € 399 262 €
Gérard Delcour
57 450 € 545 926 € 22 366 € 76 224 € 701 967 €
(1)
Verena Strübi


(1) Madame Strübi a quitté ses fonctions de membre du Directoire le 5 octobre 2006, et fait valoir ses droits à la retraite au 31 décembre 2006.




31
Gouvernement d’Entreprise •
RÉMUNÉRATIONS 2005 MANDAT SOCIAL SALAIRES BRUTS INTÉRESSEMENT PRIME RÉMUNÉRATION
D’EXPATRIATION BRUTE TOTALE
ET PARTICIPATION
2004
SUR EXERCICE

209 360 € 605 709 € 20 513 € 60 000 € * 895 582 €
Christian Courtin
200 000 € 604 140 € 20 513 € 824 653 €
Olivier Courtin –
87 500 € 676 678 € 20 513 € 60 000 € 844 692 €
Pierre Milet
67 500 € 479 762 € 24 800 € 572 061 €
Lionel de Benetti –
36 588 € 463 773 € 20 513 € 53 357 € 574 232 €
Patrick Bizot
36 600 € 305 107 € 1 821 € 36 588 € 380 116 €
Gérard Delcour
56 600 € 339 325 € 20 513 € 21 960 € 438 398 €
Verena Strübi

* Montant comptabilisé en 2005, versé en 2006.


RÉMUNÉRATIONS 2004 MANDAT SOCIAL SALAIRES BRUTS INTÉRESSEMENT PRIME RÉMUNÉRATION
D’EXPATRIATION BRUTE TOTALE
ET PARTICIPATION
2003
SUR EXERCICE

157 429 € 591 315 € 22 904 € 82 395 € 854 042 €
Christian Courtin
148 176 € 507 595 € 22 904 € 678 675 €
Olivier Courtin –
37 044 € 657 586 € 22 904 € 60 000 € 777 534 €
Pierre Milet
37 044 € 471 794 € 27 299 € 536 137 €
Lionel de Benetti –
36 588 € 459 823 € 22 904 € 53 357 € 572 672 €
Patrick Bizot
36 600 € 296 592 € 4 309 € 36 588 € 374 089 €
Gérard Delcour
36 600 € 359 365 € 22 904 € 43 011 € 461 879 €
Verena Strübi


Options de souscription ou d’achat d’actions consenties aux dix premiers salariés non-mandataires sociaux et options
levées par ces derniers :
NOMBRE D’OPTIONS ATTRIBUÉES/ PRIX DATE PLAN N°
D’ACTIONS SOUSCRITES OU ACHETÉES D’ÉCHÉANCE
EN EUROS

Options consenties durant l’exercice par l’émetteur et par toute société comprise
dans le périmètre d’attribution des options, aux dix premiers salariés de l’émetteur Aucune
et de toute société comprise dans ce périmètre, dont le nombre d’options
consenties est le plus élevé
Options détenues sur l’émetteur et les sociétés visées précédemment, levées 19 628 48,57 21/05/08 POA-01
durant l’exercice par les dix premiers salariés de l’émetteur et de ces sociétés, 7 780 45,64 15/05/09 POA-02
dont le nombre d’options ainsi achetées ou souscrites est le plus élevé 97 351 28,25 14/01/06 POS-99
35 508 28,25 14/01/06 POA-99


Options de souscription ou d’achat d’actions consenties à chaque mandataire social et options levées par ces derniers :
NOMBRE D’ACTIONS RÉFÉRENCE DATE DÉBUT D’EXERCICE DATE DE CLÔTURE
DU PLAN PLAN DU PLAN
DISPONIBLES ET LEVÉES DU AUTORISÉ

Gérard Delcour 23 335 au cours de 45,64 euros POA-2002 16/05/2002 16/05/2006 15/05/2009


Situation au 31/12/2006 des plans d’options détenus :
NOMBRE D’ACTIONS RÉFÉRENCE DATE DÉBUT D’EXERCICE DATE DE CLÔTURE
DU PLAN PLAN DU PLAN
DISPONIBLES ET LEVÉES DU AUTORISÉ

Patrick Bizot 87 500 au cours de 44,00 euros POA 2000 31/10/2000 01/11/2005 31/10/2007
112 528 au cours de 48,57 euros POA 2001 21/05/2001 22/05/2005 21/05/2008
35 000 au cours de 45,64 euros POA 2002 15/05/2002 16/05/2006 15/05/2009
56 000 au cours de 35,72 euros POA 2003 09/12/2003 10/12/2007 09/12/2010
Lionel de Benetti 35 000 au cours de 45,64 euros POA 2002 15/05/2002 16/05/2006 15/05/2009
70 000 au cours de 35,72 euros POA 2003 09/12/2003 10/12/2007 09/12/2010
Gérard Delcour 42 000 au cours de 35,72 euros POA 2003 09/12/2003 10/12/2007 09/12/2010
Pierre Milet 54 445 au cours de 45,64 euros POA 2002 15/05/2002 16/05/2006 15/05/2009
112 000 au cours de 35,72 euros POA 2003 09/12/2003 10/12/2007 09/12/2010
Verena Strübi 23 335 au cours de 45,64 euros POA 2002 15/05/2002 16/05/2006 15/05/2009
42 000 au cours de 35,72 euros POA 2003 09/12/2003 10/12/2007 09/12/2010



32 • Rapport annuel Clarins 2006
5 • Plans d’Options
PLAN POA 1999 POS 1999 POA 2000 POA 2001 POA 2002 POA 2003 E POA 2003 G
Date de l’Assemblée Générale 11/06/1997 12/06/1998 11/06/1997 13/06/2000 06/06/2001 31/05/2002 06/06/2003
Date du Conseil d’Administration ou Directoire 13/01/1999 13/01/1999 31/10/2000 21/05/2001 15/05/2002 14/01/2003 09/12/2003
Point de départ d’exercice des options 16/01/2004 16/01/2004 01/11/2005 22/05/2005 16/05/2006 15/01/2005 10/12/2007
Date d’expiration 14/01/2006 14/01/2006 31/10/2007 21/05/2008 15/05/2009 14/01/2010 09/12/2010
28,25 € 28,25 € 44,00 € 48,57 € 45,64 € 32,14 € 35,72 €
Prix d’exercice des options au 31/12/2006 (1)
28,12 € 45,63 € 47,37 € 45,29 € 25,54 € 31,59 €
Prix d’acquisition des actions (1) NA
Nombre total d’actions pouvant être 214 230 278 400 50 000 207 000 258 700 25 000 832 650
souscrites ou achetées (2)
Dont :
- Par les mandataires sociaux (3) – – 50 000 64 300 110 000 – 230 000
- Par les 10 premiers attributaires
non-mandataires sociaux 33 700 57 600 – 63 500 50 000 25 000 131 000
Nombre d’actions restant à souscrire 107 801 121 694 87 500 352 451 389 098 38 890 1 155 910
au 01/01/2006 (1)
Attributions gratuites au cours de l’exercice
Options souscrites au cours de l’exercice (1) 101 821 115 858 – 49 572 43 167 – –
Options annulées durant l’exercice (1) 5 980 5 836 – 1 975 4 205 – 12 600
Options de souscription ou d’achat restantes – – 87 500 300 904 341 726 38 890 1 143 310
au 31/12/2006 (1)
(1) Données ajustées des modifications consécutives aux attributions gratuites successives.
(2) Données d’origine.
(3) Ayant cette qualité lors de l’attribution du plan.


6 • Récapitulatif des opérations réalisées par les dirigeants sur les titres de la Société
ACHATS EN € BRUT VENTES EN € BRUT
Jacques Courtin-Clarins 154 112,31
Olivier Courtin-Clarins 540 985,50
Serge Rosinoer 668 442,42
Gérard Delcour 1 265 518,88
Société Civile Financière FC 5 438 250,13


7 • Honoraires des Commissaires aux comptes et des membres de leurs réseaux
Exercices couverts (1) : 31 décembre 2006 et 31 décembre 2005
PRICEWATERHOUSECOOPERS GRANT THORTON SODIP
K€ MONTANT % MONTANT % MONTANT %
2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005
Audit
Commissariat aux comptes, certification,
examen des comptes individuels et consolidés (2)
• Émetteur 136,8 139,2 12,4 11,6 84,0 80,0 28,1 27,5 84,0 80,0 34,0 34,4
• Filiales intégrées globalement 843,4 805,1 76,2 67,3 193,4 209,8 64,6 72,1 151,9 152,7 61,4 65,6
Autres diligences et prestations directement liées
à la mission de commissaires aux comptes
• Émetteur 28,0 45,0 2,5 3,8 19,6 6,5 11,5 4,6
• Filiales intégrées globalement 24,0 177,4 2,2 14,8 1,2 0,4
Sous-total 1 032,2 1 166,7 93,2 97,6 297,0 291,0 99,2 100,0 247,4 232,7 100,0 100,0
Autres prestations rendues par les réseaux
aux filiales intégrées globalement (3)
Juridique, fiscal et social 75,0 6,8 2,4 0,8
Autres 28,8 2,4
Sous-total 75,0 28,8 6,8 2,4 2,4 0,8
TOTAL 1 107,3 1 195,5 100,0 100,0 299,4 291,0 100,0 100,0 247,4 232,7 100,0 100,0
(1) Concernant la période à considérer, il s’agit des prestations effectuées au titre d’un exercice comptable prises en charge au compte de résultat.
(2) Y compris les prestations d’experts indépendants ou du réseau à la demande du commissaire aux comptes dans le cadre de certification des comptes.
(3) Il s’agit des prestations hors Audit rendues, dans le respect des dispositions de l’article 24 du code de déontologie, par un membre du réseau aux filiales de l’émetteur dont les comptes sont certifiés.



33
Gouvernement d’Entreprise •
5 • Comptes consolidés

Rapport de gestion du Directoire sur les comptes consolidés
1 • Évolution des ventes
Chiffre d’affaires par activité

VARIATION 2006/2005 VARIATION 2005/2004
2004
2006 2005 À DONNÉES À DONNÉES À DONNÉES À DONNÉES
M€ M€ M€
(1)
COMPARABLES (2) (1)
COMPARABLES (2)
EN EN PUBLIÉES EN PUBLIÉES

Beauté 643,0 590,2 + 8,9 % + 8,9 % 588,7 + 0,3 % - 0,1 %
Parfums 324,2 408,0 - 20,5 % - 0,8 % 343,3 + 18,8 % + 18,6 %
TOTAL 967,2 998,2 - 3,1 % + 5,5 % 932,0 + 7,1 % + 6,7 %




Beauté références discontinuées en 2006 et les provisions afférentes pour 2007
sont venues en diminution du chiffre d’affaires tout au long du second
semestre.
2006 a été une année de recentrage sur la Beauté et de nombreux
Néanmoins, l’excellent accueil des produits lancés au 1er semestre a
produits sont venus compléter les lignes de Maquillage et de Soins. Le très
permis d’enregistrer une croissance de 1,4 % (3) sur l’année. Associé à la
bon accueil reçu par les nouveautés et le succès continu du catalogue
existant ont généré une excellente progression de 8,9 % (3), qui s’est collection Printemps-Eté Touch of Magic, Lisse Minute Base Comblante,
un succès mondial, assure un visage lisse et reposé grâce à l’action de
accompagnée d’un gain de parts de marché dans de nombreux pays.
L’activité Soins a enregistré une hausse de 10,2 % (3), tirée par les micro-perles d’acacia se glissant au creux des rides. A fin 2006, le produit
très bonnes performances des segments Visage et Corps. avait été vendu à près de 700 000 exemplaires.
La nouvelle gamme de rouges à lèvres Souffle de Rouge, le Teint Compact
Atouts supplémentaires pour illuminer le teint et minimiser l’apparence
Express et les lancements du 2nd semestre 2005, Mascara Wonder Volume
des rides, les nouvelles offres de la ligne Multi-Intensive – Crèmes Jour et
Nuit Peaux Très Sèches, Crème Jour SPF 20 et Concentré Zone Regard – ont et Teint Eclat Confort, ont également contribué à la bonne tenue des
connu un démarrage très prometteur. ventes.
La ligne Multi-Régénérante, dont la reformulation avait été initiée en
Parfums
2005, s’est enrichie d’un Baume Anti-Rides et d’un Serum Super Lift pour
le Contour des yeux, ainsi que d’une crème Jeunesse du Cou. Un succès
indéniable auprès des femmes de quarante ans. La conjoncture dans les parfums a été défavorable en raison d’un
Le segment Corps a connu lui aussi une forte progression, d’autant plus environnement fortement concurrentiel et d’une croissance des différents
appréciable que le lancement très réussi du Total Lift Minceur en 2005 marchés ne provenant que des nouveautés et des augmentations de prix.
portait haut la base de comparaison. De plus le Groupe a dû faire face aux difficultés provenant de la rupture
Séduites au premier semestre par l’onctuosité du Gommage Exfoliant du contrat de distribution avec Procter & Gamble aux États-Unis, qui a
Corps Peau Neuve et les propriétés exfoliantes de ses poudres de bambou, affaibli sa structure commerciale.
les consommatrices ont salué au mois de septembre la capacité du Soin Dans ce contexte et sans lancement majeur, les Parfums ont accusé un
recul de 0,8 % (2), à relativiser puisque la Division avait réalisé une
Remodelant Ventre-Taille Multi-Intensif à prendre en compte les
croissance remarquable de 23,1 % (2) sur l’exercice 2005 avec les
modifications de la silhouette et de la peau liées à l’arrêt de l’activité
hormonale. lancements de quatre nouveaux parfums.
Les ventes des Parfums Thierry Mugler ont été en légère baisse de
ClarinsMen a poursuivi sa progression (+ 5,8 % (3)), toujours portée par la
0,8 % (3), mais le lancement d’Alien à partir d’août 2005 rendait la base de
bonne tenue des Baume et Gel Hydratants, et par Rêves d’Homme,
nouveauté sur la ligne et premier soin complet du soir pour les hommes, à comparaison particulièrement élevée.
double action sur la barbe et sur la peau. Le placement de Rêves d’Homme, En année pleine, ce deuxième grand féminin des Parfums Thierry Mugler
lancé en France en octobre 2006, sera étendu aux autres pays en 2007. a prouvé son potentiel de relais de croissance pour la marque et poursuit
En Maquillage, préparant la sortie d’une ligne totalement sa conquête de parts de marché.
remaniée au 1er trimestre 2007, Clarins n’a procédé à aucun Sans actualité particulière sur la ligne, Angel n’en a pas moins maintenu
lancement majeur au 2nd semestre 2006. Bien que la marque ait adopté ses ventes à un excellent niveau et conserve une place de choix dans les
classements. La fragrance fêtera en 2007 son quinzième anniversaire à
une attitude très prudente dans la gestion de ses ventes, les retours des
l’occasion duquel de nombreuses festivités seront organisées.
A Men, un classique des parfums masculins, et Mugler Cologne ont été
(1) A cours de change moyens
portés par le bon accueil des éditions limitées Summer Flash.
(2) A cours de change constants et à structure comparable
(3) A cours de change constants



34 • Rapport annuel Clarins 2006
Les ventes d’Azzaro Pour Homme associé à Silver Black ont progressé de
Toujours à la recherche d’initiatives pour se démarquer des autres
manière très satisfaisante, dynamisées par les bonnes performances de la
marques de parfums, Thierry Mugler a lancé en exclusivité Innocent
version fraternelle dont le lancement a été étendu à tous les pays en 2006.
Secret dans les boutiques Victoria’s Secret aux États-Unis. Cette même
Azzaro Pour Homme demeure une des fragrances favorites des Français,
fragrance a été mise en vente par correspondance par le Club des
se classant en 4e position des parfums masculins les plus vendus (source :
Créateurs de Beauté.
Le chiffre d’affaires des Parfums Azzaro a enregistré une hausse de N PD).
2,2 % (4) malgré une base de comparaison élevée due au lancement de Les ventes des Parfums Clarins, par Amour et par Amour toujours,
comme celles de Miss Me sous licence Stella Cadente, n’ont pas été à la
Onyx/Silver Black en France et aux États-Unis au second semestre 2005.
hauteur des espérances du Groupe.
Chrome, dont les ventes atteignaient déjà un excellent niveau, a poursuivi
Le chiffre d’affaires de l’activité de Distribution a affiché une croissance
sa progression. La fragrance, boostée par les spots publicitaires
de 30,8 % (2), notamment grâce au succès rencontré par Terre d’Hermès.
télévisuels réalisés à l’occasion de ses 10 ans, continue de séduire toutes
les générations. Aux États-Unis, les nouvelles marques prises en distribution n’ont pas
atteint l’objectif escompté.

Chiffre d’affaires par zone géographique

VARIATION 2006/2005 VARIATION 2005/2004
2004
2006 2005 À DONNÉES À DONNÉES À DONNÉES À DONNÉES
M€ M€ M€
(1)
COMPARABLES (2) (1)
COMPARABLES (2)
EN EN PUBLIÉES EN PUBLIÉES

Europe 615,2 589,7 + 4,3 % + 4,3 % 578,5 + 1,9 % + 2,1 %
Amérique du Nord 179,2 250,1 - 28,4 % + 6,5 % 224,2 + 11,6 % + 10,6 %
Asie 109,3 95,7 + 14,2 % + 13,8 % 77,2 + 23,9 % + 21,7 %
Autres (3) 63,5 62,7 + 1,3 % + 2,5 % 52,1 + 20,3 % + 19,4 %
TOTAL 967,2 998,2 - 3,1 % + 5,5 % 932,0 + 7,1 % + 6,7 %



Europe En Parfums en revanche, le Groupe a été pénalisé par la restructuration
de la force de vente après l’arrêt du contrat de distribution des lignes du
Sur des marchés matures dominés par des chaînes de parfumeries (à
Groupe Procter & Gamble, par le succès mitigé d’Onyx d’Azzaro et par
l’exception du Royaume-Uni), le paysage européen est toujours en pleine
l’échec des nouvelles marques prises en distribution.
recomposition : les fusions et les rachats se font au détriment des
Thierry Mugler continue de renforcer ses positions.
parfumeries traditionnelles et l’obsession d’une bonne gestion des stocks
Au Canada et au Mexique, les ventes sont en très forte progression grâce
mène parfois à des ruptures.
Malgré ce contexte, les ventes en Europe augmentent de 4,3 % (4) au dynamisme des équipes commerciales et des nouvelles marques
prises en distribution.
soutenues par une très bonne progression de la Division Beauté
(+ 7,7 % (4)) dans la plupart des pays. Le recul de 0,7 % (4) des Parfums,
Asie
pénalisés par une base de comparaison très élevée et les performances
décevantes de certaines initiatives de 2005, a limité la croissance de la La performance du Groupe Clarins s’est concrétisée par une progression
de 13,8 % (4) de ses ventes, grâce à la créativité des équipes marketing qui
zone.
En France, un marché dont la croissance en écoulements (+ 3 % selon ont permis de fournir une offre adaptée.
La croissance ressort même à 17,6 % (4) en ne considérant que l’activité
N PD) repose principalement sur les hausses des prix, la marque Clarins
s’est particulièrement bien illustrée avec une progression de 2,0 % dans Beauté (92,1 % du chiffre d’affaires de la zone).
Au Japon dont l’augmentation des ventes à été supérieure à 10 %, Clarins
les soins contre 1,1 % pour le marché et de 7,8 % en maquillage versus
5,0 %. Les gains de part de marché ont été indéniables pour la marque poursuit sa reconquête de parts de marchés dans la plupart des magasins
Azzaro dont les ventes augmentent de 3,6 % contre 3,3 % pour le marché. malgré la forte concurrence des marques locales.
Thierry Mugler demeure la 5e marque du classement en Parfums avec Sur les autres pays de la zone, Clarins affiche toujours des taux de
croissance très élevés et des performances bien meilleures que les
une part de marché de 4,4 %.
Sur les autres pays européens, le Groupe affiche des performances différents marchés locaux. Le Groupe continue de renforcer ses parts de
marché quasiment dans tous les pays avec une mention particulière pour
satisfaisantes supérieures à 5 % sauf en Italie et en Espagne, deux pays
la Corée et Taiwan.
pénalisés par une forte réduction des stocks chez leurs détaillants.
En écoulements, le Groupe progresse plus rapidement que les marchés
Travel Retail
sur les produits de beauté, particulièrement en Allemagne et en Suisse.
En 2006, le Groupe Clarins a réalisé 9,9 % de son activité sur les marchés
Amérique du Nord de voyage. Grâce à l’augmentation du trafic passager, les ventes en Travel
Les ventes en Amérique du Nord ont réalisé une progression de 6,5 % (2). Retail ont connu une nouvelle croissance de 9,7 % (4) sur 2006. Le Groupe,
Aux États-Unis, l’année a été très satisfaisante pour la division Beauté très actif sur ces marchés en Asie et en Europe, bénéficie du succès de
(+ 9,9 % (4)) qui, malgré les fermetures de portes liées à la fusion de Travel@Clarins, une gamme de coffrets soin et maquillage conçue pour
les voyageurs.
Federated & May, a été dynamisée par l’excellent accueil réservé à Lisse
Les réglementations entrées en vigueur depuis août 2006, restreignant
Minute Base Comblante.
l’embarquement de parfums et de cosmétiques en cabine, n’ont eu qu’un
(1) A cours de change moyens
impact ponctuel et très limité sur les ventes du Groupe.
(2) A cours de change constants et à structure comparable
(3) La zone Autres Pays regroupe principalement l’Australie, le Moyen-Orient, l’Amérique Latine et l’Afrique
(4) A cours de change constants



35
Comptes consolidés •
Autres Pays Les frais de production ne représentent plus que 29,1 % des ventes
contre 31,7 % en 2005. Une amélioration qui s’explique par l’arrêt de la
Cette zone qui regroupe principalement des agents affiche une croissance
limitée de 2,5 % (2) après une forte période de stockage en 2005, distribution des marques de Procter & Gamble, dont le coût des produits
vendus était élevé, des gains de productivité réalisés grâce à une gestion
notamment due au lancement des parfums Clarins.
rigoureuse et à un mix produit favorable.
Pour préparer son développement à long terme, seul garant d’une
croissance toujours dynamique de ses activités, le Groupe s’est autorisé
2 • Résultats consolidés une nouvelle augmentation de ses frais commerciaux qui, exprimés en
et Structure Financière pourcentage des ventes, passent de 45,9 % à 47,7 %. Ainsi, les dépenses
publi-promotionnelles se sont accrues, notamment en Beauté pour
promouvoir les lancements de l’année et soutenir la mise en place d’une
Résultat d’exploitation nouvelle campagne de communication. Parallèlement, toujours dans le
but d’augmenter la visibilité de la marque Clarins, le Groupe a procédé à
En dépit de l’arrêt de la distribution des marques de Procter & Gamble, qui
l’ouverture de deux nouvelles boutiques au Mexique.
avait généré un chiffre d’affaires de 94,4 M€ en 2005, le Groupe a été en
Les frais administratifs enregistrent une très légère hausse
mesure d’accroître le niveau de son résultat d’exploitation : 127,3 M€ contre
126,4 M€ en 2005. La marge d’exploitation effectue un nouveau bond correspondant principalement à la prise en compte en année pleine de la
pour passer de 12,7 % à 13,2 %, soit une amélioration de 50 points filiale russe et à l’aménagement de nouveaux locaux rendus nécessaires
de base en ligne avec les objectifs du Groupe. par la croissance des effectifs du Groupe.


Évolution du résultat d’exploitation par activité

2006 2005 2004
EN M€ EN M€ EN M€
MARGE (1) MARGE (1) MARGE (1)
Beauté 96,8 15,1 % 93,5 15,8 % 85,5 14,5 %
Parfums 30,5 9,4 % 32,9 8,1 % 35,4 10,3 %
TOTAL 127,3 13,2 % 126,4 12,7 % 120,9 13,0 %



Sur la Division Beauté, le retrait de la marge de 0,7 point à 15,1 % L’importance de ce produit financier correspondant à la variation de la
juste valeur s’explique par le fait que, lors des arrêtés précédents,
provient comme attendu des dépenses publicitaires et commerciales
l’hypothèse de non conversion des obligations en actions avait été retenue
consenties pour soutenir un plan marketing dense notamment en soins, et
et l’évaluation des actions effectuée sur la base de la méthode des
des investissements engagés sur la nouvelle campagne de communication
comparables. Ce changement d’estimation au 31 décembre 2006 est fondé
et pour les ouvertures de boutiques sous l’enseigne Clarins.
En Parfums, après une année 2005 intense en lancements ayant sur de nouvelles informations concernant tant l’évaluation des actions
que la réalisation de la conversion des obligations en actions, obtenues
engendré d’importantes dépenses publi-promotionnelles, les
avant l’arrêté des comptes.
investissements ont été moins élevés. La marge d’exploitation s’étoffe
ainsi de 1,3 point et s’établit à 9,4 %.
Structure financière
Résultat Net Publié Le Groupe a réussi à maintenir la marge brute d’autofinancement
Le résultat net part du Groupe a progressé de 130,8 % et s’établit à à 114,7 M€, un niveau quasi identique à celui de l’exercice 2005 malgré la
223,3 M€ après prise en compte de la variation de la juste valeur des rupture du contrat de distribution P&G aux USA.
actifs financiers L’Occitane International à hauteur de 125,6 M€. Les investissements industriels progressent sur 2006 et leur montant
total s’est élevé à 56,1 M€ contre 44,5 M€ en 2005. Cette augmentation
Ce produit correspond à la variation de la juste valeur sur l’exercice des
provient notamment des travaux d’agrandissement et de mise en
actions et des obligations convertibles L’Occitane International. Ces actifs
conformité des sites de production de Pontoise et de Strasbourg et de la
financiers sont inscrits au bilan pour une valeur de 183,8 M€, sur la base
construction initiée en 2005 d’un nouvel entrepôt pour la filiale
d’une évaluation réalisée par un cabinet d’expertise indépendant, qui a
helvétique. Les autres investissements englobent les frais de rénovation et
valorisé le groupe L’Occitane à 800 M€. Cette évaluation, qui tient compte
d’agencement des stands, instituts et boutiques de la marque Clarins.
des excellents résultats du dernier exercice clos, approuvés par
Les investissements financiers s’élèvent à 1 M€ et correspondent à la
l’assemblée générale de L’Occitane International fin septembre 2006, a été
souscription d’une première tranche d’un emprunt obligataire
acceptée par les deux groupes.
convertible en actions et à l’entrée du Groupe Clarins à hauteur de 10 %
A la suite de cette évaluation, et postérieurement à la clôture de l’exercice,
dans la société Kibio.
Clarins a procédé à la conversion en actions de ses obligations et détient
Le besoin en fonds de roulement s’accroît de 6,5 M€ après avoir
désormais 22,97 % du capital de L’Occitane International.
progressé de 17 M€ en 2005. Cette augmentation modérée reflète des
Un protocole d’accord, ratifié par le Conseil de Surveillance du 14 mars
efforts accomplis dans l’optimisation de la gestion des stocks et des
2007, devrait permettre à Clarins, après que certaines conditions
créances clients.
suspensives aient été réalisées, d’apporter une partie de ses actions à une
La MBA disponible ressort à 22,9 M€ et permet au Groupe de continuer
nouvelle structure holding qui détiendrait le capital de L’Occitane
à accroître sa position de trésorerie nette qui s’établit au 31 décembre
International et dont Clarins détiendrait 10,05 %. Le solde des actions de
2006 à 54,8 M€.
L’Occitane International aujourd’hui détenues par Clarins seraient cédées
Les fonds propres part du Groupe après répartition s’élèvent à
à la nouvelle holding pour 132,2 M€.
725,7 M€.
(1) Résultat d’exploitation/chiffre d’affaires
(2) A cours de change constants



36 • Rapport annuel Clarins 2006
3 • Perspectives d’activité 2007 Facteurs de risque, assurance et couverture
Risques de marché
Voir note 32 dans les annexes aux états financiers consolidés (Exposition
Après avoir soumis ses prévisions au Collège des Auditeurs, la Direction
aux risques de marché)
a annoncé qu’elle escomptait une nouvelle croissance de son activité de
l’ordre de 6 % à cours constants.
Risques liés à l’activité du Groupe
Les principaux risques opérationnels du Groupe sont ceux qui peuvent
interrompre ou compromettre la continuité de son exploitation dans ses
4 • Gestion des risques activités de conception, de production, ou qui peuvent mettre en péril son
et covenants financiers personnel ou ses actifs matériels ou immatériels. Il s’agit en particulier
des risques de détérioration des installations de recherche des sites
informatiques, des unités de production et du centre logistique, par des
Litiges fiscaux événements climatiques ou humains ou des risques d’atteintes à
l’intégrité ou à la confidentialité des systèmes d’information ainsi qu’à
Voir note 26.4 dans les annexes aux états financiers consolidés.
l’image de l’entreprise.
Environnement législatif et réglementation Des programmes de prévention systématique traitent en particulier des
risques incendie. Les visites des sites industriels et du centre logistique
Les activités de production et de commercialisation de produits
sont effectuées chaque année avec les ingénieurs conseils de nos
cosmétiques du Groupe Clarins font l’objet, en France et à l’étranger, de
assureurs et un consultant spécialisé dans la prévention choisi par notre
réglementations plus ou moins strictes suivant les pays, notamment en
Groupe. De même, le Groupe investit dans des programmes de protection
ce qui concerne la fabrication, le conditionnement et la mise sur le
et de sauvegarde des données et de sécurisation des centres
marché de ces produits. Le Groupe Clarins dispose, pour tous les aspects
informatiques. Le Groupe attache une importance particulière à la
importants, de l’ensemble des autorisations nécessaires à la poursuite de
maîtrise de l’impact environnemental des sites industriels.
ses activités et n’a pas rencontré dans ce domaine de contraintes
La prévention des risques et des nuisances environnementaux est
particulières susceptibles d’affecter de façon significative ses activités.
intégrée dans l’exploitation courante des moyens de production et des
A la date du présent rapport annuel, ni Clarins, ni aucune de ses filiales
équipements généraux. Les projets industriels font l’objet d’un examen
n’a été impliquée ou n’est impliquée dans une procédure judiciaire
entre les concepteurs de sites industriels concernés, les experts des
relative à un problème de responsabilité du fait de produits défectueux
directions techniques et les spécialistes de l’environnement afin
qui a donné ou est susceptible de donner lieu à une décision de justice
d’identifier les enjeux et de déterminer les réponses à apporter.
prononcée contre la société.
Dans ce but, la politique d’assurance du Groupe est orientée vers la
Clarins n’a, à ce jour, reçu aucun avis l’informant qu’elle aurait enfreint
couverture des sinistres majeurs et prend en compte des franchises
les dispositions d’une loi et d’une réglementation relatives à
adaptées. Conclus avec des assureurs et réassureurs de premier rang,
l’environnement. A sa connaissance, la Société ne fait pas actuellement
avec l’appui d’un cabinet de conseil en assurance spécialisé dans la
l’objet d’une enquête ou d’une instruction dans ce domaine.
couverture des grands risques, les programmes mondiaux d’assurance
Marques, brevets et licences que le Groupe a mis en place couvre notamment au 1er janvier 2006 :
Le Groupe Clarins attache une importance particulière à la protection en
• Les dommages matériels du Groupe ainsi que les pertes
France et dans le monde de ses droits de propriété intellectuelle qui
regroupent principalement des marques et des brevets mais également d’exploitation consécutives. Les capitaux au 01/01/2006 sont fixés à
312 509 765 € en dommages directs et à 487 626 810 € en Pertes
des dessins et des modèles industriels.
La principale marque détenue et exploitée par le Groupe Clarins est la d’Exploitation, toutes sociétés faisant partie du périmètre assuré,
marque Clarins. Le Groupe possède des droits d’utilisation dans tous les confondues. La limite contractuelle d’indemnité au titre de l’ensemble
pays où il mène ses activités, à l’exception des États-Unis. La marque des préjudices couverts par la police, tant en dommages directs qu’en
Clarins est utilisée par la société aux États-Unis en vertu d’un contrat à long pertes d’exploitation est limitée, après application des franchises, à
230 000 000 € par sinistre.
terme renouvelable au gré de la société Clarins. Le Groupe Clarins détient
également les marques des parfums Mugler et Azzaro et possède des droits
• Les dommages corporels, matériels et immatériels subis par des
d’utilisation dans tous les pays pour ces marques où il mène ses activités.
Bien que Clarins ait fait enregistrer un certain nombre de brevets pour tiers qui pourraient engager la responsabilité civile du Groupe
couvrir ses produits, la plupart de ses innovations, tout en relevant de la notamment du fait des produits fabriqués. La garantie s’exerce quelle
propriété industrielle, ne sont pas brevetables dans tous les pays. Bien que que soit la nature de la responsabilité : délictuelle, quasi-délictuelle,
la Société estime que ces droits de propriété soient importants pour la contractuelle et quelle que soit la base juridique invoquée ainsi que le
conduite de ses activités, elle ne considère pas que l’un d’eux soit tribunal compétent. La garantie de ce contrat s’étend aussi aux
important au point que son expiration ou sa rupture puisse affecter conséquences pécuniaires des fautes inexcusables que la société peut
sensiblement ses opérations. encourir à l’égard de son personnel. Le programme Responsabilité
Comme souvent dans ce secteur d’activité, certains produits du Groupe Civile de Clarins est composé de deux lignes d’assurance et des
Clarins, et plus particulièrement les parfums, sont parfois l’objet de différentes polices locales qui peuvent être souscrites par les filiales à
contrefaçons sur un nombre limité de marchés, principalement en l’étranger. La garantie intervient au premier Euro pour les
Amérique du Sud et en Asie. Par ailleurs, dans certains pays, notamment établissements en France et en complément ou à défaut des polices
en Grande-Bretagne et au Japon, le Groupe est confronté à des locales souscrites par nos filiales à l’étranger, les montants de garantie
importations parallèles (ventes réalisées dans des points de vente non des polices locales du programme ne se cumulant pas. Les capitaux
agréés). Le Groupe, qui mène une politique de lutte contre ces pratiques, assurés s’élèvent tous dommages confondus (corporels, matériels et
immatériels) à 30 500 000 € par sinistre.
considère qu’elles ont un effet marginal sur ses activités.
A la connaissance de la Société, il n’existe pas de faits exceptionnels ou
• Les risques de transports concernant toutes marchandises
de litiges pouvant avoir une incidence significative sur l’activité, les
résultats, la situation financière ou le patrimoine du Groupe. (matières premières, produits finis et semi-finis) relatives à l’activité


37
Comptes consolidés •
Au total, la couverture tant des risques généraux que des risques propres à
du Groupe ainsi que tous matériels, outillages ou équipements
l’activité du Groupe, est largement assurée. Les bonnes statistiques de
nécessaires aux activités du Groupe quelque soit le mode de transport
sinistres consécutives à la politique de prévention mise en place par le
adopté. La garantie s’applique de tout point du globe à tout point du
globe. Les capitaux assurés s’élèvent à 2 286 735 € par sinistre avec Groupe et des négociations bien menées ont permis une baisse des primes.
une franchise de 500 € par sinistre. La garantie risques de guerre et
Covenants financiers
assimilés est automatique pour les expéditions maritimes et aériennes.
La durée de la garantie porte sur soixante jours à compter de la fin du Afin d’assurer la sécurité de l’ensemble des financements tirés ou non
déchargement du navire et quinze jours à compte de la fin du tirés, la politique du Groupe est de limiter strictement dans les contrats de
déchargement aérien et terrestre jusqu’à la remise au destinataire. financement les clauses qui permettent aux prêteurs d’exiger une
modification de l’échéancier contractuel des remboursements ou une
• Par ailleurs, certains risques particuliers : responsabilité civile des modification des conditions financières du contrat.
mandataires sociaux, responsabilité liée à l’emploi, responsabilité Seront seulement acceptés les clauses rédigées, lorsqu’elles sont
atteintes à l’environnement, responsabilité pouvant survenir à acceptées dans le cadre de pratiques habituelles de marché.
Au niveau du Groupe, seule la ligne de crédit moyen terme (200 M€) mise
l’occasion de tests produits, garanties lors des missions des
collaborateurs du Groupe sont également couverts. Enfin, un nouveau à disposition de Clarins SA comporte une clause de remboursement
contrat d’assurance a été souscrit en 2006 garantissant les actes anticipé liée à des ratios financiers.
frauduleux à l’encontre du Groupe Clarins. Il y aurait exigibilité si l’endettement net consolidé devenait supérieur aux
deux tiers des fonds propres consolidés.




38 • Rapport annuel Clarins 2006
États financiers consolidés

Compte de résultat
en milliers d’euros
31/12/2006 31/12/2005 Variation à 31/12/2004
données publiées (1)
Chiffre d’affaires net 967 183 998 204 (3,1 %) 932 012
Frais opérationnels
Frais de production (281 876) (316 872) (11,0 %) (301 479)
Frais commerciaux (461 649) (458 357) 0,7 % (417 431)
Frais administratifs (96 477) (95 544) 1,0 % (92 201)
Résultat opérationnel avant éléments non récurrents 127 181 127 431 (0,2 %) 120 901
Autres produits et charges d’exploitation (note 24) 150 (1 068) N/S 0
Dépréciation des marques et des écarts d’acquisition 0 0 0
Total frais opérationnels (note 23) (839 852) (871 841) (3,7 %) (811 111)
Résultat d’exploitation 127 331 126 363 0,8 % 120 901
Produits de trésorerie et d’équivalents de trésorerie 5 581 4 148 34,5 % 4 465
Coût de l’endettement financier brut (4 989) (4 863) 2,6 % (5 763)
Coût de l’endettement financier net (note 25) 592 (715) (182,9 %) (1 298)
Autres produits et charges financières (note 25) 123 088 10 659 N/S 5 583
Gains et pertes de change (1 535) (1 639) (6,3 %) (225)
Charge d’impôt (note 26) (27 721) (39 607) (30,0 %) (38 531)
Résultat net des entreprises intégrées 221 755 95 061 133,3 % 86 430
Part dans les résultats nets des sociétés
mises en équivalence (note 27) 1 838 1 460 25,9 % 802
Résultat net d’impôt des activités arrêtées
ou en cours de cession (note 28) 0 327 (100,0 %) 235
Résultat net 223 593 96 848 130,9 % 87 467
Dont part du Groupe 223 327 96 742 130,8 % 86 980
Dont part des minoritaires 266 106 150,9 % 487
Nombre d’actions calculé selon la moyenne pondérée
du nombre d’actions en circulation pendant la période 38 440 559 37 856 996 32 190 060
5,81 € 2,56 € 2,31 €
Résultat net par action du Groupe (2)
5,75 € 2,53 € 2,30 €
Résultat net dilué par action du Groupe (2)


(1) A cours de change moyens
(2) Données ajustées des attributions successives d’actions gratuites




39
Comptes consolidés •
Bilan - Actif


Exercice clos au 31 décembre 31/12/2006 31/12/2005 31/12/2004
en milliers d’euros

Actifs non courants
Ecarts d’acquisition (note 4) 19 678 19 681 19 936
Immobilisations incorporelles nettes (note 5) 75 389 69 322 70 786
Immobilisations corporelles nettes (note 6) 178 743 163 258 147 159
Titres mis en équivalence (note 8) 11 564 10 498 9 750
Participations dans les entreprises non consolidées (note 9) 33 725 22 505 14 764
Autres actifs financiers et prêts (note 10) 162 068 36 913 39 606
Actifs d’impôts différés 6 796 7 236 5 298
Total actifs non courants 487 963 329 413 307 299
Actifs courants
Stocks et en-cours (note 11) 154 812 155 288 136 156
Clients (note 12) 254 975 289 320 259 584
Autres créances (note 13) 31 465 39 451 32 910
Actifs d’impôts 11 211 4 413 8 241
Autres actifs financiers (note 14) 5 780 0 9 483
Trésorerie et équivalents de trésorerie (note 15) 231 284 217 164 208 193
Charges constatées d’avance 87 123 71 479 64 024
Total actifs courants 776 650 777 115 718 591
Total actif 1 264 613 1 106 528 1 025 890




40 • Rapport annuel Clarins 2006
Bilan - Passif


Exercice clos au 31 décembre 31/12/2006 31/12/2005 31/12/2004
en milliers d’euros

CAPITAUX PROPRES
Capital et réserves attribuables aux actionnaires
Capital social 326 038 324 514 276 062
Primes d’émission 4 975 1 117 24 740
Réserves et résultat consolidés 548 389 357 707 303 245
Ecarts de conversion (18 511) (10 555) (22 197)
Total capitaux propres avant actions auto-détenues 860 891 672 783 581 850
Actions auto-détenues (note 17) (80 199) (87 365) (93 669)
Total capitaux propres après actions auto-détenues 780 692 585 418 488 181
Intérêts minoritaires 1 069 933 898
Total capitaux propres (note 16) 781 761 586 351 489 079
Dettes non courantes 60 024 68 935 138 274
Provisions pour risques et charges (note 18) 21 062 26 811 35 436
Emprunts (note 19) 21 256 22 333 84 585
Participation des salariés (note 20) 9 921 10 451 9 702
Impôts différés passifs 7 785 9 340 8 551
Dettes courantes 422 828 451 242 398 537
Provisions pour risques et charges (note 18) (1) 21 200 23 357 0
Dettes d’impôt 13 896 14 692 29 634
Emprunts (note 19) 124 049 135 582 114 193
Autres passifs financiers (note 14) 462 610 0
Fournisseurs 128 850 128 776 117 743
Autres dettes (note 21) 113 095 128 281 115 051
Banques 21 276 19 944 21 916
Total dettes 482 852 520 177 536 811
Total passif 1 264 613 1 106 528 1 025 890



(1) Cette ligne correspond aux provisions pour retours, classées en « Autres dettes » au 31 décembre 2004 et présentées depuis le 31 décembre 2005 en « Provisions pour risques et charges ».




41
Comptes consolidés •
Tableau des Flux de Trésorerie


Exercice clos au 31 décembre 31/12/2006 31/12/2005 31/12/2004
en milliers d’euros

Flux d’exploitation
Bénéfice net revenant à Clarins 223 327 96 742 86 980
Amortissements des immobilisations corporelles 29 266 30 348 29 443
Amortissements et provisions pour dépréciation des immobilisations incorporelles
et autres valeurs immobilisées 1 278 4 651 2 264
Ajustement des instruments financiers à la juste valeur (133 960) (7 739) (4 698)
Provisions pour dépréciation d’actifs circulants (228) (366) (9 061)
Variation des provisions long terme (5 117) (7 554) (5 743)
Intérêts minoritaires dans le résultat net des filiales consolidées 266 138 488
Part dans les résultats nets des sociétés mises en équivalence, nette des dividendes reçus (171) (177) (680)
(Plus-values) moins-values sur cessions d’actifs immobilisés 8 6 21
Marge brute d’autofinancement 114 669 116 049 99 014
(Augmentation) diminution des besoins d’exploitation (6 502) (17 004) 15 219
Total flux d’exploitation 108 167 99 045 114 233
Flux liés aux investissements
Cessions d’actifs immobilisés 309 682 821
Acquisitions d’immobilisations corporelles (48 780) (41 733) (22 784)
Acquisitions d’immobilisations incorporelles (7 317) (2 806) (2 360)
Acquisition de titres de sociétés, nettes de la trésorerie acquise (1 000) (768) (3 739)
Autres flux (41) 244 (805)
Total flux liés aux investissements (56 829) (44 381) (28 867)
Flux des opérations de financement
Nouveaux emprunts à long et moyen terme 4 169 468 4 236
Remboursement des emprunts long terme (5 188) (65 090) (4 636)
Variation des crédits à court terme (11 422) 22 648 (14 221)
Dividendes versés dans l’exercice par Clarins (32 695) (26 070) (20 673)
Plans d’options d’achat d’actions accordées au personnel 7 166 6 304 4 003
Prêts à des sociétés affiliées (81) 1 699 (3 306)
Plan d’options de souscription d’actions 5 382 8 619 2 264
Autres flux (1 335) 1 530 920
Total flux des opérations de financement (34 004) (49 892) (31 413)
Effets des variations des cours de change sur la trésorerie (4 546) 6 171 (1 966)
Variation de trésorerie 12 788 10 943 51 987
(1)
Trésorerie à l’ouverture de l’exercice 197 220 186 277 134 290
(1)
210 008 197 220 186 277
Trésorerie à la clôture de l’exercice



(1) La trésorerie correspond au poste « Trésorerie et équivalents de trésorerie » net du poste « Banques » au passif.




42 • Rapport annuel Clarins 2006
Notes sur les états financiers consolidés
Création de deux joint-ventures
1 • Informations générales L’année 2006 a vu la création de deux nouvelles joint-ventures en
et faits marquants partenariat avec Le Groupe L’Occitane au Mexique et en Corée. Ces deux
sociétés, détenues par Clarins à hauteur de 49,9 %, sont consolidées par
1.1 - Activité du Groupe mise en équivalence.
Le Groupe Clarins opère dans le domaine des cosmétiques haut de gamme.
1.3 - Événement postérieur à l’exercice
Acteur majeur de la Beauté (soin et maquillage) et du Parfum, le Groupe
Clarins conçoit ses produits, les fabrique et les distribue dans le monde Décision de convertir les obligations convertibles émises par L’Occitane
entier au travers d’un réseau de filiales détenues quasiment à 100 % et Le 26 février 2007, le Groupe Clarins a pris la décision d’exercer ses
d’agents exclusifs. options de conversion attachées aux obligations convertibles émises par
Le Groupe a choisi la Distribution Sélective composée de Grands L’Occitane. Cette conversion se traduit par la création de 3 640 965 actions
Magasins, de parfumeries, de pharmacies prestigieuses, d’instituts et de nouvelles de L’Occitane International qui, ajoutées aux actions déjà
boutiques détenues en propre. détenues, portent la participation de Clarins à 22,97 %.
Le Groupe exerce son activité au travers de quatre marques – Clarins, Suite à la décision prise par le Groupe de convertir ces obligations, un
produit financier de 125,6 M€ a été appréhendé dans les comptes de
Mugler, Azzaro et Stella Cadente – et agit également en tant que
distributeur d’autres marques prestigieuses dans le cadre de contrats de l’exercice 2006. Ce produit correspond à la variation de la juste valeur sur
distribution pour optimiser ses structures. l’exercice des actions et des obligations convertibles L’Occitane
International. Ces actifs financiers sont inscrits au bilan pour une valeur
1.2 - Faits marquants de l’exercice de 183,8 M€, sur la base d’une évaluation réalisée par un cabinet
d’expertise indépendant, qui a valorisé le groupe L’Occitane à 800 M€.
Acquisition d’intérêts minoritaires dans la société Mugler S.A.
Cette évaluation, qui tient compte des excellents résultats du dernier
Le Groupe Clarins a procédé à l’acquisition de 1 363 titres de la société
Mugler S.A. pour un montant de 2 204 K€. Cette opération porte le exercice clos, approuvés par l’assemblée générale de L’Occitane
International fin septembre 2006, a été acceptée par les deux groupes.
pourcentage de détention du Groupe Clarins dans cette société de 96,96 %
L’investissement initial consenti était de 31,8 M€ (cf. notes 9.1 et 10.1).
à 98,48 %.

Acquisition d’intérêts minoritaires dans la société Clarins Portugal
Le Groupe Clarins a acquis 2 500 actions complémentaires de la société
2 • Référentiel IFRS
Clarins Portugal pour un montant de 175 K€, permettant ainsi au Groupe
Clarins d’accroître de 5 % sa participation dans sa filiale désormais
détenue à 95 %. En application du règlement européen 1606/2002 du 19 juillet 2002, les
comptes consolidés de l’exercice 2006 sont établis conformément au
Acquisition d’intérêts minoritaires dans la société Nobil Cosmetic GmbH référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union Européenne.
Le Groupe Clarins s’est porté acquéreur de 10 % complémentaires dans Les nouvelles normes, interprétations et amendements à des normes
la société Nobil Cosmetic GmbH portant ainsi sa participation de 50 % à existantes applicables aux périodes comptables ouvertes à compter du
1er janvier 2007 ou postérieurement et qui n’ont pas été adoptés par
60 %. Cette société, jusqu’alors consolidée par mise en équivalence, est
désormais consolidée par intégration globale compte tenu du nouveau anticipation par le Groupe sont les suivants :
pourcentage d’intérêt. • IFRIC 10 relative à la dépréciation des actifs et aux comptes
intermédiaires ;
Prise de participation dans la société Kibio S.A.S. • IFRIC 9 relative à la réévaluation des dérivés incorporés ;
Le Groupe Clarins et la société Kibio S.A.S. ont conclu un accord pour • IFRIC 8 relative au champ d’application d’IFRS 2, norme portant sur les
développer ensemble une ligne de cosmétique biologique naturelle. Par paiements réalisés sur base d’actions ;
cet accord, Clarins acquiert une participation de 10 % dans le capital de la • IFRS 7 relative à l’information à fournir en matière d’actifs et passifs
société Kibio S.A.S. et souscrit la totalité d’un emprunt obligataire financiers.
convertible en actions. Le montant total de l’investissement est de L’application de ces textes ne devrait pas avoir d’impacts significatifs sur
3 millions d’euros (cf. notes 9.2 et 10.1). les états financiers du Groupe.
La conversion des obligations, qui pourra intervenir dès 2008, permettrait
à Clarins de détenir 60 % du capital de Kibio.

3 • Principes comptables
Signature de contrats de licence
Deux contrats de licence ont été signés au cours de l’exercice 2006.
3.1 - Considérations d’ordre général
Un premier accord a été conclu en juin entre Porsche Design et Parfums
Azzaro portant sur la création et la fabrication de lignes de parfums et de Les états financiers du Groupe Clarins clos le 31 décembre 2006 reflètent
cosmétiques masculins sous la marque Porsche Design. la situation comptable de Clarins S.A. et de ses filiales (ci-après « le
Cette initiative a été suivie d’un deuxième accord de licence conclu entre Groupe »), ainsi que les intérêts du Groupe dans les entreprises non
David Yurman et Clarins USA en vue de la création et de la distribution consolidées et co-entreprises. Lors de sa séance du 8 mars 2007, le
de produits de beauté et de parfums haut de gamme sous la marque Directoire a arrêté les états de synthèse consolidés au 31 décembre 2006
David Yurman. et a donné son autorisation à la publication des états financiers consolidés
Ces deux accords ont un impact non significatif sur les comptes de au 31 décembre 2006. Ces comptes ne seront définitifs qu’après leur
l’exercice 2006. approbation par l’assemblée générale des actionnaires.




43
Comptes consolidés •
Les différences de conversion résultant de l’application de ces cours sont
Les états financiers au 31 décembre 2006 ont été établis sur la base du
comptabilisées dans les capitaux propres au poste « Ecarts de conversion »
principe du coût historique, à l’exception de certains postes (participations
jusqu’à la cession complète ou partielle des Sociétés concernées.
dans les entreprises non consolidées, équivalents de trésorerie et
Les transactions réalisées en devises étrangères (devises différentes de la
instruments financiers dérivés) évalués à leur juste valeur. Les actifs et
devise locale) sont enregistrées aux cours de change en vigueur à la date de
passifs qui font l’objet d’une opération de couverture sont renseignés à leur
ces transactions. Les pertes et profits de change résultant de la conversion
juste valeur en considération du risque couvert.
aux cours de clôture des actifs et passifs en devises étrangères sont portés au
L’établissement des comptes consolidés implique l’utilisation d’estimations
compte de résultat. Par exception, ceux résultant des opérations à caractère
et d’hypothèses qui ont nécessairement une incidence sur l’évaluation des
de financement permanent entre des Sociétés du Groupe sont comptabilisés
actifs et des passifs du bilan. Les estimations susceptibles d’avoir une
dans les capitaux propres au poste « Ecarts de conversion ».
incidence significative en terme d’évaluation portent sur les thèmes
suivants :
3.4 - Ecarts d’acquisition
• valeurs résiduelles retenues pour le calcul de la base amortissable des
immeubles tertiaires (cf. note 3.6) ; Les écarts d’acquisition représentent la différence positive non affectée
• valeur des immobilisations incorporelles à durée de vie indéfinie dans le entre le prix d’acquisition des Sociétés consolidées et la part du Groupe
cadre des tests de perte de valeur (cf. note 3.7) ; dans la juste valeur des actifs et dettes identifiables apportés à la date des
• valeur de marché de la participation dans le Groupe LOccitane (cf. note 3.8) ;
’ prises de participation.
• instruments financiers dérivés (cf. note 3.11) ; La différence entre la valeur comptable des intérêts minoritaires acquis
• engagements de retraites (cf. note 3.15). postérieurement à la prise de contrôle d’une société consolidée et le prix
d’acquisition versé est également portée en écart d’acquisition dans les
3.2 - Présentation des états financiers comptes du Groupe.
Les écarts d’acquisition ne sont plus amortis depuis le 1er janvier 2004,
Le compte de résultat, le tableau de flux de trésorerie et le tableau de
variation des capitaux propres sont présentés conformément à la date de première application des normes IFRS, mais font l’objet de tests
recommandation CNC 2004-R02 du 27 octobre 2004. de dépréciation à chaque clôture (cf. note 3.7 – Suivi des actifs). En cas de
La ligne « résultat net d’impôt des activités arrêtées ou en cours de détérioration durable de la situation d’une filiale, une dépréciation est
cession » au bas du compte de résultat regroupe l’ensemble des opérations constatée.
de liquidation relatives à la cessation d’exploitation en direct de l’activité Au 31 décembre 2006, les tests pratiqués ont conforté la valeur des
Couture de Thierry Mugler intervenue au cours de l’exercice 2003. goodwills inscrite au bilan.
La présentation du bilan est conforme à la norme IAS 1.
3.5 - Immobilisations incorporelles
Les actifs destinés à être cédés ou consommés au cours du cycle
d’exploitation normal du Groupe, les actifs détenus dans la perspective Un actif est enregistré au bilan s’il est probable que les avantages
d’une cession dans les douze mois suivant la clôture de l’exercice ainsi que économiques futurs liés à cet actif contribueront aux résultats du Groupe.
la trésorerie et les équivalents de trésorerie constituent des actifs courants. Les immobilisations incorporelles comprennent essentiellement les
Tous les autres actifs sont non courants. marques, brevets, concessions et frais de développement.
Les dettes échues au cours du cycle d’exploitation normal du Groupe ou
dans les douze mois suivant la clôture de l’exercice constituent des dettes Marques
courantes. Toutes les autres dettes sont non courantes. La norme IAS 38 considère qu’un actif incorporel a une durée de vie
indéfinie si, sur la base de critères pertinents, il n’existe pas de limite
3.3 - Méthodes de consolidation et de conversion prévisible à la période au cours de laquelle cet actif génère des flux de
trésorerie.
Méthodes de consolidation
S’appuyant sur cette définition, le Groupe Clarins considère que les
Les états financiers des Sociétés dans lesquelles Clarins exerce directement
marques dont il est propriétaire et qui figurent à son bilan (Mugler et
ou indirectement un contrôle majoritaire sont intégrés globalement.
Azzaro) constituent des actifs incorporels à durée de vie indéfinie.
Les titres des Sociétés dans lesquelles Clarins détient directement ou
Par conséquent, les marques portées à l’actif ne sont plus amorties depuis
indirectement une participation minoritaire supérieure à 20 % du capital
le 1er janvier 2004 mais font l’objet de tests de perte de valeur pratiqués
et est en mesure d’exercer une influence notable sont mis en équivalence.
La valeur brute des titres de participation dans ces Sociétés se trouve donc annuellement (cf. note 3.7 – Suivi des actifs). Une dépréciation est constatée
modifiée pour tenir compte de la quote-part du Groupe dans les résultats lorsque la valeur recouvrable est inférieure à la valeur nette comptable.
postérieurs à l’acquisition de ces titres, sous déduction, s’il y a lieu, des Les tests pratiqués au 31 décembre 2006 ont conforté la valeur des
dividendes reçus après cette date. marques figurant au bilan.
Tous les soldes et les transactions entre les Sociétés consolidées ainsi que Les frais de dépôt de marque sont constatés en charges.
les profits latents résultant de transactions intra-groupe sont éliminés. Les
pertes latentes résultant de transactions intra-groupe ne sont éliminées Frais de développement
que dans la mesure où il n’existe pas d’indication d’une éventuelle perte de Les frais de développement engagés sur des projets majeurs sont portés à
valeur. l’actif dès lors que le produit ou le procédé développé est jugé
Le relevé complet des sociétés du Groupe au 31 décembre 2006 est fourni techniquement et commercialement viable et que le Groupe dispose de
dans la note 35. ressources suffisantes pour en achever le développement. Ces frais
comprennent les frais de personnel directs et les frais spécifiques engagés
Conversions des éléments en devises pour le développement des projets.
Les états financiers des Sociétés du Groupe exprimés en devises étrangères, Ils sont amortis en linéaire sur la durée attendue des avantages
y compris le goodwill et les ajustements relatifs à la détermination de la économiques futurs à partir de la date de commercialisation des produits
juste valeur en consolidation, sont convertis en euros : concernés. Des tests de dépréciation sont réalisés à chaque clôture annuelle
• aux cours de clôture pour les postes du bilan ; en actualisant les avantages économiques futurs attendus sur chaque projet.
• aux cours moyens de l’exercice pour les éléments du compte de résultat. Les frais de recherche sont systématiquement comptabilisés en charges.




44 • Rapport annuel Clarins 2006
Les paiements effectués au titre de la location sont ventilés entre la charge
Autres immobilisations incorporelles
financière et l’amortissement du solde de la dette. La charge financière est
Les autres immobilisations incorporelles sont comptabilisées à leur coût
répartie sur les différentes périodes couvertes par le contrat de location de
d’acquisition et sont amorties selon la méthode linéaire sur des périodes
manière à obtenir un taux d’intérêt périodique constant sur le solde
qui correspondent à leur durée d’utilisation prévue.
restant dû au passif au titre de chaque période.
Les droits au bail ne sont pas amortis mais peuvent faire l’objet d’une
La politique d’amortissement des actifs faisant l’objet d’un contrat de
dépréciation si leur valeur d’inventaire est inférieure à leur valeur
crédit-bail ou d’un contrat de location-financement est similaire à celle
historique.
appliquée pour les immobilisations corporelles dont le Groupe est
Les logiciels sont amortis linéairement sur une période n’excédant pas 4 ans.
propriétaire. Lorsqu’il n’existe pas de certitude raisonnable que le Groupe
Le traitement comptable des frais de création de sites internet dépend de
devienne propriétaire de l’actif à la fin du contrat, l’actif est amorti sur la
la fonction du site créé : les dépenses de développement et de production
durée la plus courte entre la durée du contrat de location et sa durée
des sites enregistrant des commandes clients sont portées à l’actif et
d’utilité.
amorties en linéaire sur 3 ans ; les dépenses relatives aux autres sites sont
Lors d’opérations de lease-back, les plus-values dégagées sont éliminées
enregistrées en charges.
et les biens loués concernés restent inscrits au bilan pour leur valeur
3.6 - Immobilisations corporelles d’origine.
La valeur d’entrée du bien est enregistrée, le cas échéant, nette de
Les immobilisations corporelles figurent au bilan à leur coût
subventions d’investissement dont bénéficie le Groupe au titre de ce bien.
d’acquisition. Les intérêts relatifs aux emprunts contractés pour financer
la construction d’immobilisations corporelles ne sont pas immobilisés
3.7 - Suivi des actifs
comme un élément du coût.
Lorsqu’une immobilisation corporelle a des composantes significatives Les écarts d’acquisition et les actifs incorporels à durée de vie indéfinie
ayant des durées d’utilité différentes, ces dernières sont comptabilisées font l’objet d’un test de perte de valeur une fois par an, en l’occurrence
séparément. Les dépenses relatives au remplacement ou au au 31 décembre de chaque année. Les immobilisations corporelles et
renouvellement d’une composante d’immobilisation corporelle sont incorporelles à durée de vie définie ne font l’objet d’un test qu’en
comptabilisées comme un actif distinct, et l’actif remplacé est éliminé. Les présence d’indices de perte de valeur.
coûts d’entretien et de réparation sont comptabilisés en charges de Une perte de valeur doit être constatée lorsque la valeur nette comptable
l’exercice au cours duquel ils sont encourus. Les autres dépenses excède la valeur recouvrable de l’actif, celle-ci étant le montant le plus
ultérieures relatives à une immobilisation corporelle ne sont élevé de la valeur vénale nette des frais de cession et de la valeur d’utilité.
comptabilisées à l’actif que lorsqu’elles améliorent l’état de l’actif au- Les actifs sont en principe testés individuellement mais lorsque la
dessus de son niveau de performance défini à l’origine. valeur recouvrable d’un actif ne peut être déterminée, il convient alors
L’amortissement est calculé selon la méthode linéaire fondée sur la durée de déterminer la valeur recouvrable de l’Unité Génératrice de
d’utilisation attendue des différentes catégories d’immobilisations. Les Trésorerie (UGT) à laquelle appartient cet actif. Les UGT sont définies
terrains ne sont pas amortis. Le montant amortissable des actifs est par la norme comme étant le plus petit groupe identifiable d’actifs
déterminé après déduction de la valeur résiduelle lorsque celle-ci est générant des flux de trésorerie fortement indépendants des flux générés
significative. La valeur résiduelle est estimée par comparaison avec celle par les autres actifs ou groupes d’actifs.
d’actifs similaires qui sont parvenus à la fin de leur durée d’utilité et qui Les Unités Génératrices de Trésorerie définies par le Groupe
sont exploités dans des conditions similaires. Les valeurs résiduelles les correspondent aux différentes marques exploitées par le Groupe.
plus significatives sont celles retenues dans le cadre de l’amortissement Les goodwills existant à la date de transition aux IFRS ont été alloués
des immeubles tertiaires du Groupe. aux différentes UGT lors du changement de référentiel et cette allocation
En l’occurrence, les valeurs retenues reposent sur les données observées reste figée dans le temps. Les goodwills portant sur des sociétés opérant
sur le marché immobilier des secteurs dans lesquels sont localisés les sur plusieurs marques ont été affectés aux différentes UGT sur la base du
immeubles. chiffre d’affaires par marque réalisé par ces sociétés à la date de
transition aux IFRS. Toutefois, les goodwills relatifs aux sociétés mises
Les principales durées d’utilisation retenues sont les suivantes : en équivalence n’ont pas été répartis entre les différentes UGT.
• constructions : L’allocation des goodwills dégagés lors des acquisitions d’intérêts
– gros œuvre : 20, 30 ou 40 ans en fonction de la nature du bien immobilier minoritaires postérieures à la prise de contrôle d’une société consolidée
– lots techniques : 15 ans respecte la règle ci-dessus.
– lots de second œuvre : 12 ans La valeur d’utilité de chaque UGT est déterminée en appliquant la
– lots d’agencement : 10 ans méthode des free cash flows actualisés. Ces flux de trésorerie, issus du
• matériel et outillage industriels : 5 ou 10 ans ; plan à 5 ans élaboré par chaque marque, sont actualisés en fonction
• stands en grands magasins : 4 ans ; d’un taux avant impôts reflétant les appréciations actuelles par le
• matériel de transport : 4 ans ; marché de la valeur temps de l’argent et des risques spécifiques à l’actif.
• mobilier et matériel de bureau : 3, 5 ou 10 ans ; Une valeur terminale est également prise en compte dans la
• présentoirs généraux : 4 ans. détermination de la valeur d’utilité.
Des tests de dépréciation sont réalisés dès lors qu’il existe un indice de La valeur d’utilité ainsi déterminée est ensuite comparée à la valeur
perte de valeur (cf. note 3.7 – Suivi des actifs). Dans le cas où la valeur nette comptable de l’UGT. Une provision pour dépréciation est
recouvrable est inférieure à la valeur nette, une dépréciation est comptabilisée, le cas échéant, si la valeur nette comptable est
enregistrée. supérieure à la valeur d’utilité. Cette perte de valeur est imputée en
Lorsque le Groupe est locataire d’un bien d’importance significative en priorité à la dépréciation du goodwill.
vertu d’un contrat de crédit-bail ou d’un contrat de location-financement, Par ailleurs, au 31 décembre 2006, les marques détenues et exploitées
le plus faible de la juste valeur ou de la valeur actualisée des paiements par le Groupe ont fait l’objet d’une évaluation spécifique par un cabinet
minimaux au titre de la location à la date de commencement du contrat d’expertise indépendant selon la méthode des redevances et la méthode
est immobilisé et amorti selon la méthode linéaire, et la dette des free cash flows actualisés. La méthode des redevances consiste à
correspondante est inscrite au passif du bilan. actualiser les redevances futures de chacune des marques, déterminées




45
Comptes consolidés •
duquel l’actif sera réalisé ou le passif réglé, sur la base des taux d’impôts
sur la base d’une étude comparative des taux pratiqués dans le secteur
qui ont été adoptés ou quasi adoptés à la date de clôture.
des parfums de luxe.
Un impôt différé passif est également constaté au titre des différences
Au 31 décembre 2006, aucune provision pour dépréciation n’a été
temporaires d’imposition relatives aux marques acquises. Un impôt
enregistrée dans les comptes consolidés.
différé passif a été constaté sur le montant de l’écart d’évaluation affecté
3.8 - Participations dans les entreprises non consolidées à la marque Thierry Mugler.
et actifs financiers non courants Par ailleurs, la neutralisation de l’effet d’impôt sur l’amortissement de la
marque Azzaro dans les comptes sociaux conduit à constater un impôt
Les participations dans les entreprises non consolidées sont classées comme
différé passif.
« actifs financiers en juste valeur par résultat » lorsque les conditions de
Les actifs d’impôt découlant de ces différences sont dépréciés
classement dans cette catégorie sont réunies. Cette classification implique
intégralement si leur récupération n’est pas probable.
l’évaluation de ces participations à leur juste valeur et la comptabilisation au
Par ailleurs, les actifs d’impôt différés liés aux pertes fiscales reportables
compte de résultat de toute variation de cette juste valeur.
ne sont constatés que si leur récupération est probable.
L’évaluation des participations à leur juste valeur est fondée sur
Lorsque les dividendes distribués par les Sociétés étrangères font l’objet
l’utilisation de la méthode des comparables et de la méthode des flux
d’une retenue à la source qui n’est pas récupérable dans le pays où le
futurs actualisés.
dividende est reçu, il est constitué une provision pour impôts de
La méthode des comparables consiste à déterminer une valeur
distribution calculée sur les distributions de dividendes projetées.
d’entreprise en appliquant à plusieurs indicateurs (chiffre d’affaires,
EBITDA, EBIT) les multiples observés sur un panel de sociétés cotées
3.11 - Autres actifs et passifs financiers courants
comparables à la société à évaluer.
La méthode des flux futurs actualisés consiste à déterminer une valeur Les postes dénommés « Autres actifs financiers courants » et « Autres
d’entreprise en actualisant les free cash flows futurs et en intégrant une passifs financiers courants » correspondent à la juste valeur des
valeur terminale actualisée. Le taux d’actualisation utilisé est un taux instruments financiers dérivés que le Groupe utilise pour réduire ses
avant impôts reflétant les appréciations actuelles par le marché de la risques de taux d’intérêt et de change.
valeur temps de l’argent et des risques spécifiques à l’actif. Le Groupe a en effet recours à des contrats à terme de devises ou à des
L’évaluation des actions L’Occitane fait l’objet d’une note spécifique (cf. options sur devises pour assurer la couverture des risques de change sur
note 10.1). ses engagements et transactions libellés en devises nés au cours de
Les autres actifs financiers correspondent essentiellement aux l’exercice ou prévus sur l’exercice suivant.
obligations convertibles en actions détenues par Clarins. Les dérivés, Le Groupe a aussi recours à des contrats de couverture de taux.
correspondant aux options de conversion des obligations convertibles en La juste valeur des dérivés est déterminée sur la base de méthodes
actions, sont évalués à leur juste valeur en contrepartie du compte de d’évaluation techniques fondées sur les conditions de marché
résultat (cf. note 10.1). (actualisation des flux futurs pour les dérivés de taux par exemple). Cette
Les prêts accordés aux sociétés affiliées et les autres actifs financiers sont valorisation peut être effectuée par les contreparties bancaires ou par le
comptabilisés à leur coût historique et sont dépréciés si leur valeur Groupe en fonction de la nature des instruments.
recouvrable est inférieure à leur valeur comptable. Le Groupe n’applique pas les principes de la comptabilité de couverture
définie par la norme IAS 39.
3.9 - Stocks et en-cours Les primes constituent la valeur de comptabilisation initiale des dérivés.
Les instruments dérivés sont évalués à leur juste valeur au bilan. La
Les stocks sont évalués au plus bas de leur prix de revient ou de leur
variation de juste valeur est portée sur la ligne « Gains et pertes de
valeur nette de réalisation. La valeur nette de réalisation inclut
change » au compte de résultat.
notamment des provisions pour dépréciation appliquées aux articles dont
De même, les différentiels de taux versés ou reçus pour chaque période
les destructions sont prévues, à ceux qui sont impropres à la vente et aux
de référence au titre des instruments de couverture de taux sont
articles dont la commercialisation est arrêtée.
comptabilisés en charges ou en produits financiers.
Les prix de revient des produits finis et en-cours incluent les coûts directs
de matières premières, de main d’œuvre et une quote-part des frais
3.12 - Trésorerie et équivalents de trésorerie
généraux, à l’exclusion des frais généraux administratifs. Ils
correspondent aux coûts standards révisés en fonction des coûts réels de La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent les fonds de
l’exercice. Compte tenu de la rotation des stocks, ils sont proches d’une caisse, les dépôts à vue et les placements à court terme et soumis à un risque
valeur calculée sur la base du « premier entré - premier sorti ». négligeable de changement de valeur. La valorisation des placements à
Le poste « Stocks et en cours » ne comprend pas les produits court terme est effectuée à la valeur de marché à chaque clôture.
promotionnels (doses d’essai, pancartes, brochures…), classés en
3.13 - Actions propres
« Charges constatées d’avance ».
Lorsque le Groupe rachète ses propres actions, le montant payé et les
3.10 - Impôts différés coûts de transaction directement imputables sont comptabilisés comme
une variation de capitaux propres. Ces actions sont déduites du total des
Les impôts différés sont calculés sur les différences entre les valeurs
capitaux propres jusqu’à ce qu’elles soient annulées ou cédées et leurs
comptables et fiscales des actifs et passifs au bilan. Ces différences
variations de valeur ne sont pas enregistrées.
proviennent des retraitements apportés aux comptes sociaux des Sociétés
Les informations relatives aux actions propres et aux plans d’options sont
consolidées pour les mettre en harmonie avec les principes comptables
données en note 17.
du Groupe, de certains reports d’imposition dans le temps qui existent
dans les comptes sociaux des Sociétés consolidées du fait des législations
3.14 - Frais d’augmentation de capital
en vigueur dans leur pays respectif, ainsi que de certains retraitements
propres au processus de consolidation (en particulier, un impôt différé est Les frais d’augmentation de capital sont portés en diminution des primes
constaté sur le retraitement des actifs et passifs liés aux contrats de d’émission pour leur montant avant impôts.
location-financement). Les actifs et passifs d’impôts différés sont évalués
au taux d’impôt dont l’application est attendue pour l’exercice au cours




46 • Rapport annuel Clarins 2006
3.15 - Avantages du personnel 3.18 - Coûts d’emprunt
Régimes à cotisations définies Tous les coûts d’emprunts sont enregistrés en charges.
Le Groupe verse, selon les lois et usages de chaque pays, des cotisations
3.19 - Résultat net par action
assises sur les salaires à des organismes nationaux chargés des régimes
de retraite et de prévoyance. Il n’existe aucun passif actuariel à ce titre. Le résultat net de base par action est calculé sur la base du nombre
moyen pondéré d’actions en circulation pendant l’exercice, déduction
Régimes à prestations définies faite des actions auto-détenues figurant en diminution des capitaux
Le Groupe offre à ses salariés ou ex-salariés différents régimes de retraite, propres.
indemnités de fin de carrière et autres avantages complémentaires postérieurs Le nombre moyen pondéré d’actions en circulation pendant l’exercice
à l’emploi. Les caractéristiques de ces régimes varient selon les pays en ainsi que ceux des exercices antérieurs précédemment publiés sont
fonction de la politique propre à la filiale et de la règlementation applicable. ajustés, s’il y a lieu, des opérations de distribution d’actions gratuites et de
Afin de couvrir ces engagements de retraites, le Groupe verse à des réduction de nominal.
sociétés d’assurance chargées de la gestion des fonds des sommes Le résultat net par action dilué est calculé en prenant en compte le
destinées au paiement futur des charges correspondantes. Ces sommes nombre moyen d’actions en circulation pendant l’exercice, majoré de
sont régulièrement complétées afin d’être progressivement ajustées au l’effet de dilution induit par l’exercice probable des options de
souscription et des options d’achat d’actions.
montant des engagements, la politique générale du Groupe étant
d’externaliser au maximum ces engagements, dans la mesure du Cet effet dilutif est calculé plan par plan en ne retenant que les plans dont
le prix d’exercice est inférieur à la juste valeur de l’action. Il correspond
possible. Pour compléter ces fonds, le cas échéant, des provisions sont
au différentiel entre le nombre d’actions émises suite aux levées
constituées dans le bilan du Groupe lorsqu’il n’est pas possible ou
souhaitable d’externaliser les sommes correspondant aux engagements. probables d’options et le nombre d’actions qui auraient été émises au
cours moyen du marché.
Les principaux pays concernés par ce type d’engagements sont la France,
les États-Unis, le Japon et l’Italie.
3.20 - Information sectorielle
Les engagements ainsi que les actifs de couverture et la charge de
l’exercice sont évalués par un cabinet d’actuaire suivant la méthode dite Un secteur d’activité est un sous-ensemble de l’entreprise fournissant des
« des unités de crédit projetés » conforme à la norme IAS 19. Les écarts biens ou des services exposés à des risques et des rentabilités différents
actuariels représentant plus de 10 % du montant des engagements ou de de ceux des autres secteurs d’activité.
la valeur des actifs de couverture sont amortis sur la durée résiduelle Le Groupe Clarins exerce son activité dans deux secteurs qui répondent
moyenne de vie active des salariés du régime. à la définition de la norme : la Beauté et le Parfum. Cette distinction
Cependant, en application de l’option de transition offerte par la norme constitue le niveau primaire de l’information sectorielle.
I FRS 1, les écarts actuariels non encore reconnus au bilan au 1er janvier Certains actifs et passifs, compte tenu de leur nature, ne sont pas affectés
à ces deux secteurs. Il s’agit des postes suivants : actifs immobilisés dédiés
2004 ont été imputés en totalité sur les fonds propres.
aux fonctions supports, titres mis en équivalence, participations dans les
3.16 - Engagements de rachat d’intérêts minoritaires entreprises non consolidées, autres actifs financiers et prêts relatifs à la
société L’Occitane, trésorerie et équivalents de trésorerie, emprunts et
Dans l’attente d’une interprétation IFRIC (International Financial
banques créditrices, provisions pour risque et charges pour partie.
Reporting Interpretations Committee), les engagements de rachat d’intérêts
Par ailleurs, compte tenu de l’organisation du Groupe, certains actifs et
minoritaires sont constatés en dettes financières par contrepartie des
passifs se rattachent simultanément aux deux secteurs. Ces postes sont
intérêts minoritaires et pour le solde, des écarts d’acquisition.
répartis sur la base de clés de répartition adéquates (chiffre d’affaires,
Le seul engagement de ce type subsistant au 31 décembre 2006
volume de production, surfaces occupées…).
concerne le rachat des intérêts minoritaires dans la société Mugler S.A.,
Les zones géographiques (France, Europe hors France, Amérique du
soit 1,52 % du capital de cette société.
Nord et autres pays) constituent le niveau secondaire de l’information
L’évaluation de la dette repose sur un protocole d’accord signé entre les
sectorielle.
parties stipulant le prix de cession des actions restant à acquérir.
Lors de la transition aux IFRS, la dette résultant de cet engagement a été
comptabilisée en totalité en contrepartie d’un écart d’acquisition,
l’impact sur les intérêts minoritaires étant négligeable. Toute variation
4 • Écarts d’acquisition
ultérieure de la valeur de l’engagement est comptabilisée par
ajustement du montant de l’écart d’acquisition.

3.17 - Chiffre d’affaires AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
Les produits provenant de la vente de biens sont enregistrés lorsque les en milliers d’euros
risques et avantages significatifs inhérents à la propriété des biens ont
Écarts d’acquisition sur Sociétés
été transférés à l’acheteur.
intégrées globalement 31 556 31 559 31 544
Le chiffre d’affaires est indiqué après déduction des retours, des
Écarts d’acquisition sur Sociétés
bonifications, des remises sur facture, des ristournes de fin d’année et des
mises en équivalence 4 208 4 208 4 208
escomptes de règlement.
35 764 35 767 35 752
TOTAL VALEUR BRUTE
Des provisions pour retours, destinées à faire face aux retours probables
de produits, sont constituées en provisions pour risques et charges Amortissements des écarts d’acquisition :
courantes. Ces provisions sont ajustées à chaque arrêté et les
Des sociétés intégrées globalement (13 388) (13 388) (13 118)
mouvements relatifs à ces provisions sont inclus dans le chiffre d’affaires.
Des sociétés mises en équivalence (2 698) (2 698) (2 698)
Par ailleurs, des provisions sont également constatées en provisions pour
risques et charges au titre des programmes de fidélisation mis en place TOTAL AMORTISSEMENTS (16 086) (16 086) (15 816)
par le Groupe. Ces provisions sont destinées à couvrir le coût des produits
19 678 19 681 19 936
TOTAL VALEUR NETTE
offerts dans le cadre de ces programmes.




47
Comptes consolidés •
Les écarts d’acquisition évoluent de la manière suivante :

VARIATIONS ÉCARTS
31/12/2005 ACQUISITIONS CESSIONS 31/12/2006
en milliers d’euros DE PÉRIMÈTRE DE CHANGE

VALEUR BRUTE
Sociétés intégrées globalement 31 559 2 084 (2 204) 117 – 31 556
Sociétés mises en équivalence 4 208 – – – – 4 208
TOTAL VALEUR BRUTE 35 767 2 084 (2 204) 117 0 35 764
AMORTISSEMENTS
Sociétés intégrées globalement (13 388) – – – – (13 388)
Sociétés mises en équivalence (2 698) – – – – (2 698)
TOTAL AMORTISSEMENTS (16 086) 0 0 0 0 (16 086)
TOTAL VALEUR NETTE 19 681 2 084 (2 204) 117 0 19 678



5 • Immobilisations incorporelles
Les écarts d’acquisition sur les Sociétés intégrées globalement concernent
principalement :
• les Sociétés Parfums Loris Azzaro et Cosmeurop pour un montant net de
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
7,2 M€ ;
en milliers d’euros
• Mugler S.A. pour un montant net de 9,4 M€.
VALEUR BRUTE
Les flux enregistrés sur 2006 correspondent :
• A la réévaluation du goodwill Mugler suite au rachat de 1,52 % des Marques 84 787 84 739 84 307
intérêts minoritaires ;
Concessions, brevets et droits similaires 6 968 6 643 6 362
• Au nouveau goodwill dégagé suite à la prise de participation
supplémentaire de 5,0 % dans la filiale portugaise. Frais de développement 13 550 6 721 4 868
Dans le cadre des tests de perte de valeur (cf. note 3.7), la valeur nette des
Droit au bail 436 6 649 6 808
écarts d’acquisition est répartie entre les UGT de la manière suivante :
TOTAL VALEUR BRUTE 105 741 104 752 102 345
AMORTISSEMENTS
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
Marques (18 840) (18 840) (18 840)
en milliers d’euros

Clarins 1 152 1 085 1 070 Concessions, brevets et droits similaires (6 146) (5 688) (5 314)
Mugler 9 489 9 579 9 579 Frais de développement (4 957) (4 280) (633)
Azzaro 7 238 7 220 7 490 Droit au bail (409) (6 622) (6 772)
Autres 1 799 1 797 1 797
TOTAL AMORTISSEMENTS (30 352) (35 430) (31 559)
TOTAL 19 678 19 681 19 936
TOTAL VALEUR NETTE 75 389 69 322 70 786

Au 31 décembre 2006, aucune perte de valeur n’a été constatée dans les
comptes du Groupe.



Les immobilisations incorporelles ont évolué de la manière suivante :
VARIATIONS ECARTS
31/12/2005 ACQUISITIONS CESSIONS 31/12/2006
en milliers d’euros DE PÉRIMÈTRE DE CHANGE

VALEUR BRUTE
Marques 84 739 48 – – – 84 787
Concessions, brevets et droits similaires 6 643 434 (125) – 16 6 968
Frais de développement 6 721 6 835 – – (6) 13 550
Droit au bail 6 649 – (6 213) – – 436
TOTAL VALEUR BRUTE 104 752 7 317 (6 338) 0 10 105 741
AMORTISSEMENTS
Marques (18 840) – – – – (18 840)
Concessions, brevets et droits similaires (5 688) (601) 125 – 18 (6 146)
Frais de développement (4 280) (677) – – – (4 957)
Droit au bail (6 622) – 6 213 – – (409)
TOTAL AMORTISSEMENTS (35 430) (1 278) 6 338 0 18 (30 352)
TOTAL VALEUR NETTE 69 322 6 039 0 0 28 75 389




48 • Rapport annuel Clarins 2006
6 • Immobilisations corporelles
Les marques représentent l’essentiel des immobilisations incorporelles et
(y compris les biens en crédit-bail
portent uniquement sur :
• Azzaro pour une valeur nette de 39,9 M€ ;
et en location-financement)
• Mugler pour une valeur nette de 25,9 M€.
Comme précisé dans la note 3.5, elles constituent des actifs incorporels à
durée de vie indéfinie.
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
L’évaluation des marques au 31 décembre 2006, réalisée par un cabinet
en milliers d’euros
d’expertise indépendant, confirme des valeurs d’utilité supérieures aux
VALEUR BRUTE
valeurs comptables de chacune des marques. En conséquence, les
valeurs relatives aux marques ont été maintenues sans constatation de Terrains 14 416 15 030 13 898
perte de valeur dans les comptes du Groupe.
Constructions 153 680 146 628 134 044
Matériel et outillage industriels 84 126 78 195 73 955
Autres immobilisations corporelles 139 001 125 567 113 293
Immobilisations en cours 16 748 8 898 1 933
TOTAL VALEUR BRUTE 407 971 374 318 337 123
AMORTISSEMENTS
Constructions (71 427) (67 263) (59 975)
Matériel et outillage industriels (63 770) (59 037) (55 536)
Autres immobilisations corporelles (94 031) (84 760) (74 453)
TOTAL AMORTISSEMENTS (229 228) (211 060) (189 964)
TOTAL VALEUR NETTE 178 743 163 258 147 159




Les immobilisations corporelles ont évolué de la manière suivante :

VARIATIONS DE ECARTS
31/12/2005 ACQUISITIONS CESSIONS RECLASSEMENTS 31/12/2006
en milliers d’euros PÉRIMÈTRE DE CHANGE

VALEUR BRUTE
Terrains 15 030 – (272) 21 – (363) 14 416
Constructions 146 628 7 025 (1 861) 4 825 – (2 937) 153 680
Matériel et outillage industriels 78 195 4 958 (69) 1 645 – (603) 84 126
Autres immobilisations corporelles 125 567 21 560 (5 502) 434 – (3 058) 139 001
Immobilisations en cours 8 898 15 237 (433) (6 925) – (29) 16 748
TOTAL VALEUR BRUTE 374 318 48 780 (8 137) 0 0 (6 990) 407 971
AMORTISSEMENTS
Constructions (67 263) (6 737) 1 484 – – 1 089 (71 427)
Matériel et outillage industriels (59 037) (5 669) 495 – – 441 (63 770)
Autres immobilisations corporelles (84 760) (16 860) 6 023 – – 1 566 (94 031)
TOTAL AMORTISSEMENTS (211 060) (29 266) 8 002 0 0 3 096 (229 228)
TOTAL VALEUR NETTE 163 258 19 514 (135) 0 0 (3 894) 178 743




Les valeurs résiduelles au terme de leur durée d’utilité des immeubles de
Certaines immobilisations incluses dans le tableau ci-dessus sont
bureaux prises en compte dans la détermination de la base amortissable
détenues par le Groupe dans le cadre de contrats de location-
de ces actifs sont les suivantes :
financement. La valeur de ces immobilisations est précisée dans le
• Immeuble 4 Berteaux Dumas : 5,1 M€
tableau en note 7.
• Immeuble 5/7 Pilot : 4,0 M€




49
Comptes consolidés •
7 • Biens en crédit-bail 7.3 - Loyers à payer
et biens en location-financement L’échéancier des loyers minima à payer relatifs aux biens en crédit bail et
aux biens en location-financement capitalisés ainsi que la valeur actuelle
de ces paiements sont les suivants :
7.1 - Biens en crédit-bail
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
Les immobilisations corporelles comprennent des biens dont le Groupe
en milliers d’euros
est locataire en vertu de contrats de crédit-bail assimilables à des moyens
A moins d’un an 3 627 2 880 5 084
de financement. Les principales caractéristiques de ces biens sont les
suivantes : De un à cinq ans 13 587 11 653 13 133
Au-delà de cinq ans 7 191 8 563 9 662
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
TOTAL 24 405 23 096 27 879
en milliers d’euros
Partie représentée par des intérêts (3 106) (2 990) (3 907)
VALEUR BRUTE
Valeur actuelle totale
Terrains 3 918 3 626 3 626 des loyers capitalisés 21 299 20 106 23 972
Constructions 47 767 44 048 47 651 Contrepartie en dettes à plus d’un an 18 542 17 618 19 349
Autres immobilisations corporelles 8 253 8 253 8 249 Contrepartie en dettes à moins d’un an 2 757 2 488 4 623
TOTAL VALEUR BRUTE 59 938 55 927 59 526
AMORTISSEMENTS Les contrats de location-financement sont conclus par le Groupe pour les
durées suivantes :
Constructions (26 946) (24 892) (24 458)
Autres immobilisations corporelles (5 306) (4 439) (3 554)
Véhicules Entre 3 et 5 ans
TOTAL AMORTISSEMENTS (32 252) (29 331) (28 012)
Matériel informatique 3 ans
27 686 26 596 31 514
TOTAL VALEUR NETTE
Matériel bureautique Entre 3 et 4 ans


7.2 - Biens en location-financement
8 • Titres mis en équivalence
La valeur brute des actifs en location-financement ainsi que les
amortissements afférents se décomposent comme suit :

AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004 8.1 - Le poste « Titres mis en équivalence » comprend uniquement les
en milliers d’euros
quotes-parts des actifs nets des Sociétés mises en équivalence. Les écarts
d’acquisition sur les Sociétés mises en équivalence sont classés en « Écarts
VALEUR BRUTE
d’acquisition » (cf. note 4) et représentent une valeur nette de 1 510 K€.
Véhicules 4 819 4 694 4 183
Matériel informatique et bureautique 3 534 3 452 3 431 8.2 - Les titres mis en équivalence représentent des participations dans
des Sociétés répondant au principe décrit dans la note 3.3. Les éléments
TOTAL VALEUR BRUTE 8 353 8 146 7 614
caractéristiques de l’ensemble des Sociétés consolidées selon cette
AMORTISSEMENTS
méthode, représentant le cumul issu des comptes sociaux, sont les
Véhicules (1 616) (1 542) (1 315) suivants :
Matériel informatique et bureautique (1 421) (1 180) (1 415)
TOTAL AMORTISSEMENTS (3 037) (2 722) (2 730) AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
en milliers d’euros
5 316 5 424 4 884
TOTAL VALEUR NETTE
Chiffres d’affaires nets 87 586 85 200 84 515
Tous les biens en location-financement sont inclus dans le poste « autres Actifs totaux 62 674 58 467 57 890
immobilisations corporelles » (cf. note 6).
Bénéfices nets 5 217 5 562 4 416
Part du Groupe dans les bénéfices nets 1 838 1 460 802
Dividendes reçus par le Groupe
dans l’année 1 679 1 848 941


Les quotes-parts dans les résultats nets des Sociétés mises en équivalence
incluses au compte de résultat sont présentées en note 27.
Toutes les sociétés mises en équivalence clôturent leurs comptes au
31 décembre excepté la société Trimex (Australie) dont la date de clôture
est le 30 juin et les joint-ventures avec la société L’Occitane dont la date
de clôture est le 31 mars (Suisse, Mexique et Corée).




50 • Rapport annuel Clarins 2006
9 • Participations dans les entreprises 10 • Autres actifs financiers et prêts
non consolidées Le poste « Autres actifs financiers et prêts » est constitué des éléments
suivants :
Les participations dans les entreprises non consolidées se décomposent
de la manière suivante : AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
en milliers d’euros
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004 Prêts à des sociétés affiliées
en milliers d’euros et autres (cf. note 10.1) 155 289 30 913 33 601
Participation L’Occitane 32 560 21 840 14 101 Parts dans des fonds d’assurance 1 273 1 295 1 113
Participation Kibio 500 – – Autres valeurs immobilisées nettes 5 506 4 705 4 892
Autres participations 665 665 663 TOTAL VALEUR NETTE 162 068 36 913 39 606
33 725 22 505 14 764
TOTAL VALEUR NETTE

10.1 - Cette ligne comprend principalement la souscription d’obligations
9.1 - Participation dans L’Occitane convertibles émises par les sociétés L’Occitane et Kibio, et les prêts
accordés aux sociétés affiliées.
La société L’Occitane conçoit, fabrique et commercialise, sous la marque
L’Occitane, des gammes de produits dans les domaines des senteurs de la
maison, de la cosmétique, de la parfumerie, des savons et des produits Obligations convertibles L’Occitane
naturels. Elle clôture son exercice le 31 mars. Les obligations convertibles L’Occitane sont évaluées à 151 200 K€, sur la
La participation détenue par le Groupe Clarins dans L’Occitane base d’une évaluation réalisée par un expert indépendant, qui a valorisé
représente un pourcentage de contrôle de 5,18 % au 31 décembre 2006. le groupe L’Occitane à 800 M€. Cette estimation a été conduite selon une
Ce pourcentage est ramené à 4,07 % après prise en compte de la dilution approche multicritères qui intègre les méthodes de valorisation
liée à la conversion des obligations en actions, intervenue le 26 février suivantes :
2007. • Une approche intrinsèque par l’actualisation des flux de trésorerie de
Conformément aux normes IFRS, les participations sont comptabilisées à L’Occitane (« DCF ») ;
leur juste valeur. La juste valeur au 31 décembre 2006 a été estimée sur • Une approche analogique par référence à l’appréciation boursière de
la base d’une évaluation réalisée par un Expert Indépendant, qui a sociétés cotées dont l’activité est jugée comparable à celle de L’Occitane ;
valorisé le groupe L’Occitane à 800 M€. Cette estimation a été conduite • Une approche analogique par référence aux données financières
selon une approche multicritères qui intègre plusieurs méthodes de d’opérations publiques sur le capital de sociétés ayant une activité jugée
valorisation (cf. aussi note 10.1). comparable à celle de L’Occitane.
La valeur historique de la participation dans L’Occitane, soit 3,8 M€, a été Cette évaluation tient compte des excellents résultats au titre du dernier
ajustée au 1er janvier 2004 dans le cadre de la première application des exercice clos, approuvés par l’assemblée générale de L’Occitane
International fin septembre 2006. Elle a été acceptée par les deux groupes
I FRS, puis à la fin de chaque exercice de la façon suivante :
et a également servi de base :
• tant à la décision de conversion des obligations en actions, aboutissant
AU 31 DÉCEMBRE 2006
à la détention de 22,97 % du capital de L’Occitane International ;
en milliers d’euros
• qu’à la transaction portant sur ces 22,97 % ratifiée par le conseil de
Valeur historique 3 811
surveillance du 14 mars 2007. Cette transaction devrait conduire à la
er
Variation de juste valeur au 1 janvier 2004 5 592 détention par Clarins à hauteur de 10,05 % de la nouvelle holding
L’Occitane et à l’encaissement par Clarins de 132,2 M€.
Variation de juste valeur 2004 4 698
La variation de la juste valeur s’explique par le fait que, lors des arrêtés
Variation de juste valeur 2005 7 739
précédents au 31 décembre 2005 et au 30 juin 2006, l’hypothèse de non
Variation de juste valeur 2006 10 720 conversion des obligations en actions avait été retenue (impliquant le
maintien du coût historique augmenté des primes de conversion).
TOTAL VALEUR NETTE 32 560
Cette hypothèse était justifiée par la conjonction de plusieurs éléments :
• la période de conversion n’était pas encore ouverte à ces dates, ce qui
minorait la valeur de l’option du fait du risque de non réalisation des
Outre cette participation, le Groupe détient des obligations convertibles
objectifs en terme d’activité ;
L’Occitane (cf. note 10.1).
• une incertitude significative pesait sur le nombre d’actions induites par
9.2 - Participation dans la société Kibio S.A.S. la conversion (entre 22,5 % et 35 % du capital y compris les actions
initialement détenues) ;
Le Groupe Clarins a fait l’acquisition au cours de l’exercice 2006 de 10 %
• le fait que L’Occitane ne soit pas une société cotée et que son capital soit
du capital de la société Kibio S.A.S. pour une valeur de 500 K€.
détenu par un groupe limité d’actionnaires ne jouait pas en faveur d’une
9.3 - Autres participations conversion compte tenu du risque d’illiquidité ;
• Clarins bénéficiait d’une garantie sur les actifs en cas de non conversion
Les autres participations portent sur des sociétés opérant dans le même
et de non remboursement à l’échéance des obligations convertibles et
secteur d’activité que le Groupe Clarins et représentent des montants peu
souhaitait la conserver. L’exercice de l’option de conversion aurait eu
significatifs.
pour conséquence de renoncer à cette garantie.
La société L’Occitane ne payant pas de dividendes alors, Clarins avait
retenu la comptabilisation de la prime de non conversion égale à 8,25 %
dans son compte de résultat.




51
Comptes consolidés •
14 • Autres actifs et passifs financiers
Ce changement d’estimation au 31 décembre 2006 est fondé sur de nouvelles
informations concernant tant l’évaluation des actions que la réalisation de la
conversion des obligations en actions, obtenues avant l’arrêté des comptes. Ces postes comprennent les justes valeurs positives ou négatives des
contrats à terme de devises, des options de change et des options de taux.
Au 31 décembre 2006, ces éléments constituent :
Obligations convertibles Kibio
Les obligations convertibles en actions Kibio représentent une valeur de 500 K€ • un actif financier de 5 780 K€ correspondant aux plus-values latentes
sur les contrats de change à terme (pour 2 799 K€) et à la juste valeur
au bilan. Cette somme correspond à la libération de la première tranche de
des options de change et de taux (pour 2 981 K€) ;
l’emprunt obligataire de 2 500 K€ auquel a souscrit le Groupe Clarins.
• un passif financier de 462 K€ correspondant aux moins-values latentes
sur les contrats de change à terme.
Autres prêts accordés aux sociétés affiliées
Les autres prêts sont comptabilisés au coût historique et font l’objet d’une
provision pour dépréciation le cas échéant.


15 • Trésorerie et équivalents
11 • Stocks et en-cours de trésorerie
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
en milliers d’euros
en milliers d’euros
Matières premières
Fonds de caisse et dépôts 189 949 178 123 193 803
et approvisionnements 47 494 41 271 38 728
Titres cotés, parts de SICAV et de FCP 20 495 23 384 10 662
Produits semi-ouvrés 15 098 13 776 14 089
Titres de créances négociables 20 840 15 657 3 728
Produits finis 99 105 107 638 88 916
231 284 217 164 208 193
TOTAL VALEUR NETTE
TOTAL VALEUR BRUTE 161 697 162 685 141 733
Provisions pour dépréciation (6 885) (7 397) (5 577)
TOTAL VALEUR NETTE 154 812 155 288 136 156


16 • Capitaux propres consolidés
Les provisions pour dépréciation portent sur les approvisionnements et les
produits semi-ouvrés à hauteur de 1 276 K€ (2005 : 1 289 K€ ; 2004 : 1 598 K€)
et sur les produits finis à hauteur de 5 609 K€ (2005 : 6 108 K€ ; 2004 : 3 979 K€).
16.1 - Le capital social est divisé en actions d’une valeur nominale de 8 €
Les produits promotionnels non consommés à la clôture d’un exercice
portant toutes jouissance au 1er janvier.
sont inscrits en « Charges constatées d’avance ». Ils représentent
75 820 K€ au 31 décembre 2006 (2005 : 63 452 K€ ; 2004 : 57 237 K€).
16.2 - Un droit de vote double est statutairement attribué aux actions
entièrement libérées pour lesquelles il est justifié d’une inscription
12 • Clients et comptes rattachés nominative depuis quatre ans au moins au nom du même actionnaire.

16.3 - Les primes d’émission figurant au bilan représentent la différence
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004 entre la valeur nominale des actions émises et le montant des apports
en milliers d’euros
extérieurs reçus en numéraire ou en nature par Clarins lors de l’émission
Clients 253 627 287 009 259 568 des actions constituant le capital. Comme expliqué dans la note 3.14, les
frais d’augmentation de capital sont imputés sur les primes d’émission
Effets à recevoir 8 530 9 218 8 532
pour leur montant avant impôts.
TOTAL VALEUR BRUTE 262 157 296 227 268 100
Provisions pour dépréciation (7 182) (6 907) (8 516)
16.4 - Toutes les actions propres sont classées en déduction des capitaux
TOTAL VALEUR NETTE 254 975 289 320 259 584 propres.

16.5 - Les réserves des filiales du Groupe après affectation des résultats
13 • Autres créances sont investies durablement. Comme expliqué dans la note 3.10, l’impôt de
distribution, constatant les retenues à la source non récupérables sur les
dividendes versés par les Sociétés étrangères aux Sociétés du Groupe,
Les autres créances s’analysent comme suit :
n’est donc calculé que sur les distributions de dividendes projetées.
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
16.6 - Le nombre d’actions composant le capital social est passé de
en milliers d’euros
40 564 225 au 1er janvier 2006 à 40 754 727 au 31 décembre 2006. Les
Créances fiscales
(hors impôts sur les sociétés) 19 920 21 593 16 683 actions créées au cours de l’exercice proviennent de levées d’options de
souscription d’actions à l’origine de la création de 190 502 actions
Produits à recevoir (1) 1 323 8 837 5 918
nouvelles.
Autres 10 222 9 021 10 309
TOTAL 31 465 39 451 32 910
(1)Les produits à recevoir comprenaient jusqu’au 31 décembre 2005 les primes de non conversion relatives aux
obligations convertibles L’Occitane (pour 8 417 K€). Au 31 décembre 2006, l’hypothèse de conversion ayant été
retenue, ces primes ont été annulées sur l’exercice (cf. note 10.1).




52 • Rapport annuel Clarins 2006
16.7 - Tableau de variation des capitaux propres

NOMBRE CAPITAL PRIMES RÉSERVES RÉSULTATS TITRES CAPITAUX MINORITAIRES TOTAL
D’ACTIONS D’ÉMISSION AUTO-
SOCIAL ENREGISTRÉS PROPRES
COMPOSANT DIRECTEMENT DÉTENUS PART DU
GROUPE
LE CAPITAL EN CAPITAUX
PROPRES (1)
SOCIAL

SOLDE AU 31/12/2003 28 699 299 229 594 68 944 236 938 (17 506) (97 672) 420 298 292 420 590
Opérations sur le capital
Attrribution d’une action
gratuite pour 5 anciennes 5 751 307 46 010 (46 010) 0 0
Levées d’options
de souscription d’actions 57 236 458 1 806 2 264 2 264
Opérations sur titres
autodétenus 4 003 4 003 4 003
Résultat net 2004 86 980 86 980 487 87 467
Dividendes distribués
au titre de 2003 (20 673) (20 673) (20 673)
Résultats enregistrés
directement
en capitaux propres
Mouvement 2004
de la réserve
de conversion (4 691) (4 691) 119 (4 572)
SOLDE AU 31/12/2004 34 507 842 276 062 24 740 303 245 (22 197) (93 669) 488 181 898 489 079
Opérations sur le capital
Attrribution d’une action
gratuite pour 6 anciennes 5 794 889 46 360 (30 150) (16 210) 0 0
Levées d’options
de souscription d’actions 261 494 2 092 6 527 8 619 8 619
Opérations sur titres
autodétenus 6 304 6 304 6 304
Résultat net 2005 96 742 96 742 138 96 880
Dividendes distribués
au titre de 2004 (26 070) (26 070) (26 070)
Résultats enregistrés
directement
en capitaux propres
Mouvement 2005
de la réserve
de conversion 11 642 11 642 (103) 11 539
SOLDE AU 31/12/2005 40 564 225 324 514 1 117 357 707 (10 555) (87 365) 585 418 933 586 351
Opérations sur le capital
Levées d’options
de souscription d’actions 190 502 1 524 3 858 5 382 5 382
Opérations sur titres
autodétenus 7 166 7 166 7 166
Résultat net 2006 223 327 223 327 266 223 593
Dividendes distribués
au titre de 2005 (32 695) (32 695) (32 695)
Variation de périmètre 50 50 (130) (80)
Résultats enregistrés
directement
en capitaux propres
Mouvement 2006
de la réserve
de conversion (7 956) (7 956) (7 956)
SOLDE AU 31/12/2006 40 754 727 326 038 4 975 548 389 (18 511) (80 199) 780 692 1 069 781 761


(1) Dont filiales localisées dans la zone Euro : Solde au 31/12/2003 : 1 282 Solde au 31/12/2005 : 2 126
Solde au 31/12/2004 : 1 422 Solde au 31/12/2006 : 2 464




53
Comptes consolidés •
17 • Plans d’options de souscription 13 janvier 1999 a été clôturé le 14 janvier 2006. Au cours de l’exercice,
et d’achat d’actions 5 836 options sont devenues caduques. Au total, depuis l’origine de ce
plan, 44 307 options sont devenues caduques.

17.1 - Plans d’options de souscription d’actions 17.2 - Plans d’options d’achat d’actions
A fin 2006, aucun plan d’options de souscription d’actions n’est en cours. Certains membres du personnel, salariés de la Société et de ses filiales,
Le plan d’options de souscription d’actions autorisé lors du Directoire du bénéficient de plans d’options d’achat d’actions. Les caractéristiques des
plans en vigueur au 31 décembre 2006 sont les suivantes :

PLAN 2000 PLAN 2001 PLAN 2002 PLAN 2003 E PLAN 2003 G
Date de l’Assemblée 11.06.1997 13.06.2000 06.06.2001 31.05.2002 06.06.2003
Date du Directoire 31.10.2000 21.05.2001 15.05.2002 14.01.2003 09.12.2003
Date d’ouverture du plan 01.11.2000 22.05.2001 16.05.2002 15.01.2003 10.12.2003
(1)
Nombre total d’actions pouvant être acquises 50 000 207 418 258 729 25 000 832 650
77,00 € 85,00 € 71,00 € 50,00 € 50,00 €
(1)
Prix initial de souscription
Date de clôture du plan 31.10.2007 21.05.2008 15.05.2009 14.01.2010 09.12.2010
Situation des plans au 31 décembre 2006
Nombre total d’actions restant à acquérir,
après ajustements pour attributions gratuites, 87 500 300 904 341 726 38 890 1 143 310
levées d’options constatées et options annulées
44,00 € 48,57 € 45,64 € 32,14 € 35,72 €
Prix d’acquisition ajusté des attributions d’actions gratuites

(1) Non ajusté des attributions d’actions gratuites


Les mouvements intervenus sur les plans d’options de souscription ou
Le plan d’options d’achat d’actions autorisé lors du Directoire du
d’achat d’actions sont présentés ci-après :
13 janvier 1999 a été clôturé le 14 janvier 2006. Au cours de l’exercice,
101 821 options de ce plan ont été levées et 5 980 sont devenues caduques.
2006 2005 2004
Les actions Clarins détenues par la Société, y compris les titres non affectés
Options en circulation
aux plans d’options d’achat d’actions et les titres affectés aux plans
au début de l’exercice 2 253 344 2 452 164 2 291 675
d’options d’achats d’action et devenus caduques, ont évolué comme suit :
Options levées (310 418) (533 503) (174 752)
Options octroyées – – –
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
Options annulées (30 596) (4 001) (77 036)
Actions propres affectées
à des plans d’options (1)
Options ajustées – 338 684 412 277
d’achat d’actions :
Options en circulation
Quantité 1 912 330 2 131 650 2 023 864 à la fin de l’exercice 1 912 330 2 253 344 2 452 164
(1)
Coût 70 829 78 845 75 097 Options exerçables
à la fin de l’exercice 769 020 669 446 712 834
Actions propres non affectées
à des plans d’options
(1) Consécutivement aux attributions d’actions gratuites
d’achat d’actions
et options caduques :
Quantité 312 835 288 075 242 334

18 • Provisions pour risques et charges
(1)
Coût 9 370 8 520 18 572
NOMBRE TOTAL D’ACTIONS
2 225 165 2 419 725 2 266 198
AUTODÉTENUES
18.1 - Provisions non courantes
(1)
COÛT TOTAL 80 199 87 365 93 669
Les provisions pour risques et charges non courantes incluent les
éléments suivants :
(1) Prix de revient des titres en milliers d’euros

AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
en milliers d’euros

Provisions pour risques et charges 10 518 11 847 14 888
Provisions pour retraites complémentaires,
indemnités de fin de contrat et de départ
en retraite et assimilés (1) (cf. note 3.15) 9 793 14 030 19 522
Autres passifs à long terme 751 934 1 026
TOTAL VALEUR NETTE 21 062 26 811 35 436

(1) Dont 4 722 K€ de charges constatées d’avance au titre de régimes surfinancés reclassées
en moins des provisions pour retraites au 31 décembre 2006 (2005 : 2 238 K€ ; 2004 : 0 K€)



54 • Rapport annuel Clarins 2006
Les provisions pour risques et charges évoluent de la manière suivante :

VARIATIONS ÉCARTS
31/12/2005 DOTATIONS REPRISES RECLASSEMENTS 31/12/2006
en milliers d’euros DE PÉRIMÈTRE DE CHANGE

Provisions pour risques et charges 11 847 4 519 (5 997) 196 – (47) 10 518
Provisions pour retraites complémentaires,
indemnités de fin de contrat et de départ 14 030 3 940 (7 447) – – (730) 9 793
en retraite et assimilés
Autres passifs à long terme 934 28 (160) – – (51) 751
26 811 8 487 (13 604) 196 0 (828) 21 062
TOTAL VALEUR NETTE


l’évaluation des engagements de retraite dans les principaux pays offrant
Le poste intitulé « Provisions pour risques et charges » comprend
des régimes à prestations définies sont les suivantes :
principalement des provisions relatives à des litiges et des destructions et
aux coûts liés à l’arrêt en 2003 de l’exploitation en direct de l’activité
Taux Taux de rendement
Couture de Thierry Mugler.
d’actualisation des actifs financiers
Les provisions pour retraites diminuent sensiblement suite aux
France 4,5 % 4,5 %
cotisations versées aux fonds d’assurance au cours de l’exercice.
Italie 4,5 % N/A
Japon 2,5 % 2,0 %
Provisions pour retraites
États-Unis 5,75 % 7,5 %
Les principales hypothèses actuarielles retenues dans le cadre de




La variation des obligations, des actifs du régime, des écarts actuariels et
des provisions au bilan s’explique comme suit :
VALEUR ACTUALISÉE JUSTE VALEUR GAINS ET PERTES COÛT DES SERVICES PROVISION
DES OBLIGATIONS DES ACTIFS ACTUARIELS PASSÉS NON RECONNUS AU BILAN
en milliers d’euros DU RÉGIME AU BILAN

31/12/2005 79 983 (56 173) 9 356 424 14 030
Charges de l’exercice 8 414 (2 845) (224) (41) 5 834
Cotisations versées – (8 685) – – (8 685)
Prestations versées (1 416) 760 – – (656)
Gains et pertes actuariels (659) 610 (49) – 0
Coûts des services non reconnus au bilan (647) – – (647) 0
Reclassements – – – – 0
Variations de périmètre – – – – 0
Ecarts de change (2 760) 1 652 (358) (20) (730)
31/12/2006 82 915 (64 681) 8 725 (284) 9 793




18.2 - Provisions courantes
Les provisions pour risques et charges courantes correspondent « Autres dettes » au 31 décembre 2004 et inscrites en « Provision pour
exclusivement aux provisions pour retours, classées dans la rubrique risques et charges » depuis la clôture des comptes au 31/12/2005.




31/12/2005 DOTATIONS REPRISES RECLASSEMENTS VARIATIONS ECARTS 31/12/2006
en milliers d’euros DE PÉRIMÈTRE DE CHANGE

Provisions pour retours 23 357 19 483 (21 270) – – (370) 21 200




55
Comptes consolidés •
19 • Emprunts courants 21 • Autres dettes
et non courants
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
Les échéances des emprunts à long terme ainsi que leur répartition par
en milliers d’euros
devises sont les suivantes :
Ristournes sur chiffres d’affaires 38 326 37 055 25 348
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004 Personnel 27 327 27 467 22 499
en milliers d’euros
Personnel extérieur 4 256 7 382 5 802
A moins d’un an 2 765 2 488 4 649
Taxes (hors impôts sur les sociétés) 15 344 17 841 14 793
De un à cinq ans 13 962 15 114 76 261
Organismes sociaux 8 416 13 971 8 473
Au-delà de cinq ans 7 294 7 219 8 324
Autres 19 426 24 565 38 136
TOTAL 24 021 24 821 89 234
113 095 128 281 115 051
TOTAL
Emprunts courants 2 765 2 488 4 649
Emprunts non courants 21 256 22 333 84 585
Emprunts libellés en euros 24 021 23 353 87 709
22 • Transactions entre parties liées
Emprunts libellés en devises – 1 468 1 525
Partie liée au retraitement des opérations
de crédit-bail et de location-financement Sont à considérer comme des parties liées du Groupe Clarins :
(cf. note 7.3) 21 299 20 106 23 972 • la société L’Occitane ;
• la société Kibio ;
• les dirigeants du Groupe.
Tous les éléments inclus dans les emprunts long terme portent intérêt
excepté une dette financière de 2 206 K€ correspondant à l’engagement de
rachat d’intérêts minoritaires. Relations avec L’Occitane
Outre la part courante des emprunts long terme, la ligne « Emprunts Le Groupe Clarins entretient des relations financières, commerciales et
courants » au bilan comprend un crédit spot de 121 284 K€ dont industrielles avec la société L’Occitane.
120 010 K€ porté par la société mère et conclu avec plusieurs banques. Sur le plan financier, le Groupe Clarins détient au 31 décembre 2006
des titres L’Occitane pour une valeur de 32 560 K€, des obligations
Au 31 décembre 2006, le taux moyen pondéré des intérêts sur les
emprunts courants et non courants, y compris crédit spot, ressort à 3,69 % convertibles en actions de la société L’Occitane International pour un
montant de 151 200 K€ ainsi que des prêts accordés à des sociétés
l’an (2005 : 2,66 % ; 2004 : 3,35 %). Hors retraitement des opérations de
créées en commun pour un montant net total de 1 925 K€.
crédit-bail et de location-financement, ce taux est de 3,73 % l’an (2005 :
2,59 % ; 2004 : 2,60 %). Les relations commerciales avec la société L’Occitane prennent la
Afin de limiter les risques liés aux variations des taux d’intérêts et des forme, soit de contrats de distribution – le Groupe Clarins distribue en
cours de change pour certains emprunts à moyen et long terme, le effet les produits de L’Occitane en Italie et en Malaisie –, soit de sociétés
Groupe a conclu des contrats de couverture spécifiques qui sont présentés créées en commun – L’Occitane Suisse, L’Occitane Nederland,
en note 32.2. L’Occitane Mexique et L’Occitane Corée.
Enfin, sur le plan industriel, le Groupe Clarins coopère ponctuellement
avec L’Occitane sur la fabrication de certains produits.


20 • Participation des salariés Relations avec Kibio
En 2006, le Groupe Clarins a conclu un accord pour développer une ligne
de cosmétique biologique naturelle avec la société Kibio.
La participation des salariés représente les montants dus à long terme
Sur le plan financier, le Groupe Clarins détient au 31 décembre 2006 des
aux salariés des Sociétés Clarins, Clarins France, Laboratoires Clarins,
titres Kibio pour une valeur de 500 K€ et des obligations convertibles en
Clarins Logistique, Thierry Mugler Parfums, Parfums Loris Azzaro et
actions de la même société pour un montant de 500 K€ (1re tranche d’un
Cosmeurop au titre de leur participation aux résultats de l’entreprise. Ces
fonds, bloqués pendant une période de cinq ans, sont rémunérés au taux emprunt obligataire convertible en actions d’un montant global de
2 500 K€).
de 6 % l’an pour les participations attribuées à partir du 1er janvier 1994.
La participation de l’exercice 2006 s’est élevée à 1 936 K€ (2005 :
3 197 K€ ; 2004 : 2 343 K€). Relations avec les membres du Directoire
Les membres du Directoire perçoivent des salaires et bénéficient des
contrats d’intéressement et de participation, ainsi que des régimes de
Les échéances de remboursement du fonds de participation, qui ont lieu
le 1er avril de chaque exercice, sont les suivantes : primes d’expatriation et de retraite à prestations définies en vigueur,
dans les mêmes conditions que les autres collaborateurs de ces sociétés.
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004 Les membres du Directoire ont perçu en 2006 une rémunération brute
en milliers d’euros totale – y compris la rémunération au titre de leur mandat social – de
5 071 075 €.
A moins d’un an 1 932 1 848 1 398
En tant que salariés, les membres du Directoire bénéficient des
De un à cinq ans 7 985 7 254 7 359
avantages en nature accordés aux cadres de même catégorie :
Au-delà de cinq ans 1 936 3 197 2 343
• un véhicule de fonction ;
TOTAL 11 853 12 299 11 100 • une dotation en produits de l’entreprise.
Partie à plus d’un an 9 921 10 451 9 702
Partie à moins d’un an 1 932 1 848 1 398



56 • Rapport annuel Clarins 2006
23 • Frais opérationnels 25 • Résultat financier
Les frais opérationnels comprennent notamment les éléments suivants :
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
en milliers d’euros
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004 Intérêts financiers sur placements
en milliers d’euros court terme 4 847 2 853 1 763
Frais de personnel (236 436) (224 548) (206 827) Autres 734 1 295 2 702
Participation des salariés (1 936) (3 197) (2 343) PRODUITS DE TRÉSORERIE
ET D’ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE 5 581 4 148 4 465
Impôts et taxes (12 140) (12 714) (10 994)
Intérêts sur dettes court terme (3 806) (3 483) (4 362)
Redevances (3 009) (2 764) (2 712)
Intérêts sur dettes long terme (185) (189) (54)
Dotations aux amortissements
des immobilisations corporelles (29 266) (30 348) (29 443) Intérêts sur crédit-bail (534) (524) (619)
Dotations aux amortissements Autres (464) (667) (728)
des immobilisations incorporelles
COÛT DE L’ENDETTEMENT FINANCIER BRUT (4 989) (4 863) (5 763)
et aux provisions pour dépréciation
des autres valeurs immobilisées (1 278) (4 651) (2 264) COÛT DE L’ENDETTEMENT FINANCIER NET 592 (715) (1 298)
Dotations nettes aux provisions Réévaluation des actifs financiers
pour créances douteuses (336) 1 761 487 et prime de non conversion (1) 125 643 10 696 6 714
Gains et pertes de change constatés Autres (2 555) (37) (1 131)
en résultat (hors gains et pertes
AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIÈRES 123 088 10 659 5 583
de change provenant d’instruments
123 680 9 944 4 285
RÉSULTAT FINANCIER
financiers en juste valeur par résultat) (9 692) (296) (6 770)

(1) Cf. notes 9.1 et 10.1
Les montants engagés au titre de la Recherche et du Développement se
sont élevés à 22 712 K€ en 2006 (2005 : 20 683 K€ ; 2004 : 20 468 K€).
Les frais de personnel intègrent les sommes dues au titre du contrat
d’intéressement du personnel aux résultats des Sociétés Clarins, Clarins
26 • Impôts sur les bénéfices
France, Laboratoires Clarins, Clarins Logistique, Parfums Loris Azzaro et
Cosmeurop conclu avec leurs salariés. L’intéressement attribué au titre de
l’exercice 2006 s’est élevé à 5 609 K€ (2005 : 6 111 K€ ; 2004 : 4 483 K€).
26.1 - Le montant des impôts sur les bénéfices s’analyse comme suit :

2006 2005 2004
24 • Autres produits et charges en milliers d’euros

d’exploitation Charge d’impôts courants de l’année :
Les autres produits et charges d’exploitation s’établissent à 150 K€ en • en France (12 717) (25 343) (19 566)
2006 et correspondent à diverses dotations et reprises de provisions à • à l’étranger (13 861) (17 577) (14 117)
caractère non récurrent.
TOTAL CHARGE D’IMPÔTS COURANTS
DE L’ANNÉE (26 578) (42 920) (33 683)
(1)
Produit / (charge) d’impôts différés
• en France (6 551) 6 571 (3 468)
• à l’étranger 5 408 (3 258) (1 380)
TOTAL PRODUIT/(CHARGE) D’IMPÔTS DIFFÉRÉS (1 143) 3 313 (4 848)
IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES (27 721) (39 607) (38 531)


(1) Cf. note 3.10


La charge d’impôts courants de l’année est égale au montant d’impôts
payés ou restant à payer à court terme aux administrations fiscales au
titre de l’exercice, en fonction des règles et des taux en vigueur dans les
différents pays.
La société Clarins a opté depuis l’exercice 1996 pour le régime
d’intégration fiscale qui regroupe désormais l’ensemble des sociétés
françaises du Groupe. Compte tenu de la position globale bénéficiaire
du Groupe d’intégration, les pertes fiscales des sociétés intégrées ont fait
l’objet de l’enregistrement d’un actif d’impôt différé. La charge ou le
profit d’impôt est constaté dans chacune des sociétés du périmètre
d’intégration fiscale.




57
Comptes consolidés •
26.2 - Les déficits fiscaux reportables non activés (cf. note 3.10) au 26.3 - En 2006, l’impôt sur les bénéfices représente 11,1 % du résultat net
31 décembre 2006 s’élèvent à 18 892 K€ (2005 : 19 983 K€ ; 2004 : des entreprises intégrées avant impôts sur les bénéfices (2005 : 29,4 % ;
15 760 K€). 2004 : 30,8 %). La différence avec le taux normal d’imposition en France de
34,43 % en 2006 (2005 : 34,93 % ; 2004 : 35,43 %) s’analyse comme suit :

2006 2005 2004
MONTANT (1) % (2) MONTANT (1) % (2) MONTANT (1) % (2)
Impôt théorique calculé selon le taux normal
applicable en France (85 895) (34,4) (47 040) (34,9) (44 274) (35,4)
Actifs d’impôts provisionnés – – 268 0,2 29 N/S
Impôts différés non constatés (2 410) (1,0) (1 052) (0,8) (1 196) (1,0)
Utilisation des déficits antérieurs
sur filiales déficitaires 845 0,3 475 0,3 966 0,8
Différences permanentes et diverses (1 780) (0,7) (1 362) (1,0) (677) (0,5)
Différences sur imposition à l’étranger 61 519 24,7 9 104 6,8 6 621 5,3
(11,1) (3)
(27 721) (39 607) (29,4) (38 531) (30,8)
IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES
(1) Montant en milliers d’euros
(2) Exprimé en % du résultat net des entreprises intégrées avant impôts sur les bénéfices
(3) Hors impact de la variation de la juste valeur sur l’exercice des actions et des obligations convertibles L’Occitane International (cf. notes 9.1 et 10.1), la charge d’impôt consolidée au 31 décembre 2006 représente 27,9 % du
résultat net des entreprises intégrées avant impôts sur les bénéfices.


28 • Résultat net d’impôt des activités
26.4 - Contrôle fiscal
arrêtées ou en cours de cession
La société Clarins a fait l’objet d’un contrôle fiscal portant sur les exercices
1988 et 1989 qui a donné lieu à des redressements portant essentiellement
sur les crédits d’impôts attachés aux parts de FCP, redressements qui ont été Le résultat net d’impôt des activités arrêtées regroupe l’ensemble des
contestés par la société. opérations de liquidation relatives à la cessation d’exploitation en direct de
La société a eu gain de cause devant le Tribunal Administratif de Paris en l’activité Couture de Thierry Mugler intervenue au cours de l’exercice 2003.
2001 puis devant la Cour Administrative d’Appel de Paris en 2005.
L’administration s’est alors pourvue en cassation devant le Conseil d’État
pour un montant de 1 717 milliers d’euros en principal et 349 milliers
29 • Résultat net par action
d’euros d’intérêts de retard.
Par un courrier en date du 5 juillet 2006, l’administration s’est désistée de
son recours en cassation. En conséquence ce contentieux est définitivement Clarins applique les règles de calcul du résultat par action telles que
clos. La société a donc obtenu gain de cause et se trouve confortée dans sa décrites en note 3.19.
décision de ne pas avoir comptabilisé de provision au titre de ce contrôle. La réconciliation entre le résultat de base par action et le résultat dilué
Par ailleurs, la société Cosmeurop a fait l’objet de plusieurs contrôles fiscaux par action se présente comme suit :
en 1995, 1997 et 1999.
2006 2005 2004
Pour le premier contrôle, la société a obtenu un jugement favorable en
février 2003 pour lequel l’administration a interjeté appel. Le montant en Résultat net revenant
jeu, qui s’élève en principal et pénalités à 1 265 milliers d’euros, est garanti aux actionnaires de Clarins (1) 223 327 96 742 86 980
par le vendeur auprès de qui la société a été acquise. Nombre moyen d’actions 38 440 559 37 856 996 32 190 060
Par ailleurs, en août 2004, la société a obtenu un dégrèvement annulant
RÉSULTAT NET DE BASE PAR ACTION
totalement les incidences financières du deuxième contrôle fiscal.
5,81 € 2,56 € 2,31 €
(EN EUROS) (2)
Le montant des redressements au titre du contrôle de 1999 s’élève à
Effet dilutif
384 milliers d’euros, hors intérêts et pénalités. Une requête a été effectuée
Nombre d’actions
devant le Tribunal Administratif de Versailles. L’issue de cette procédure
complémentaires potentielles 426 182 422 935 211 986
dépend de la décision concernant le premier redressement.
Effet potentiel sur le résultat net
Compte tenu de ces résultats, la société considère, appuyée en cela par ses
consolidé (1) – – –
conseils, que les risques concernant ces contrôles sont à ce jour limités et en
conséquence aucune provision n’a été constatée. Résultat net revenant
aux actionnaires de Clarins
après effet des conversions
potentielles (1) 223 327 96 742 86 980
27 • Part dans les résultats nets Nombre moyen d’actions
des sociétés mises en équivalence en circulation après dilution 38 866 741 38 279 931 32 402 046
RÉSULTAT NET DILUÉ PAR ACTION
5,75 € 2,53 € 2,30 €
(EN EUROS) (2)
2006 2005 2004
en milliers d’euros

Part dans les résultats nets (1) En milliers d’euros
des Sociétés mises en équivalence 1 838 1 460 802 (2) Données ajustées des attributions d’actions gratuites

Dotations aux amortissements
des écarts d’acquisition – – –
TOTAL 1 838 1 460 802



58 • Rapport annuel Clarins 2006
30 • Dividende 32 • Exposition aux risques de marché
Les états financiers publiés sont présentés avant répartition et n’incluent pas Les transactions qui génèrent potentiellement pour le Groupe des risques
le dividende qui sera proposé à l’Assemblée Générale du 11 mai 2007. de contrepartie sont essentiellement les placements financiers à court
Il sera proposé lors de cette Assemblée Générale un dividende exceptionnel terme, les comptes clients, les contrats à terme et d’options sur devises et
de 0,50 € qui viendra s’ajouter à un dividende ordinaire de 0,85 € par action les contrats de couverture de taux d’intérêt.
au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2006, soit une distribution totale de Le Groupe réalise ses placements financiers à court terme et conclut ses
55 019 K€ sur la base du nombre d’actions existants au 31 décembre 2006. contrats de couverture de devises et de taux d’intérêt avec des banques ou
des institutions de premier plan. Le risque de contrepartie lié aux
comptes clients est limité du fait du nombre important de clients et de
31 • Engagements donnés et reçus leur dispersion géographique. De plus, le Groupe atténue le risque de
crédit en assurant un suivi rigoureux du recouvrement de ses créances.
31.1 - Le Groupe est engagé pour les montants suivants :
32.1 - Couverture des risques de change
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004 Les positions bilantielles des actifs et passifs devant donner lieu à un
en milliers d’euros paiement ou à une recette futurs dans les principales devises étrangères
du Groupe (US dollar et livre sterling) sont les suivantes :
Engagements donnés nets
des engagements reçus 41 397 27 875 26 585
Commandes fermes d’immobilisations 9 445 8 576 3 012 AU 31 DÉCEMBRE USD GBP
en milliers d’euros
50 842 36 451 29 597
TOTAL
Actifs 129 660 43 393
La quasi-totalité de ces engagements porte sur des garanties bancaires
Passifs (26 985) (13 437)
données à des grands établissements financiers pour le compte des
Position nette avant gestion 102 675 29 956
filiales du Groupe. Un nouveau contrat de crédit-bail immobilier a été
Position hors bilan (106 433) (22 281)
souscrit en 2006 pour une livraison courant 2007 (montant global du
contrat déclaré en engagement donné). Position nette après gestion (3 758) 7 675
Tous les engagements sont décidés par le Directoire et autorisés par le
Conseil de Surveillance et font l’objet d’une mention dans les procès La politique du Groupe consiste à couvrir les achats des filiales en devises
verbaux des réunions. pour les 12 mois à venir.

31.2 - Au terme d’une convention de nantissement de compte d’instruments Toutes devises confondues, les montants nominaux des couvertures en
cours au 31 décembre, valorisées aux cours des contrats, sont les
financiers et d’actions, L’Occitane avait consenti au profit du Groupe Clarins
suivants :
un nantissement afin de garantir le remboursement de toutes les sommes
dues au titre du contrat d’emprunt obligataire en cas de non-conversion des
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
obligations. Suite à la décision prise par le Groupe de convertir ces
en milliers d’euros
obligations, le 26 février 2007, ce nantissement est désormais caduc.
Ventes à terme 162 029 127 926 128 020
dont : USD 82 473 82 678 74 362
31.3 - Dans le cadre du contrat de développement d’une ligne de
GBP 35 308 22 531 23 036
cosmétique biologique naturelle signé entre le Groupe Clarins et la
Achats à terme 4 747 3 674 993
société Kibio S.A.S., le Groupe Clarins s’est engagé à souscrire à la
dont : USD 501 205 0
deuxième et à la troisième tranches d’un emprunt obligataire à émettre
GBP 2 406 515 442
par Kibio S.A.S., respectivement d’ici au 31/12/2007 pour 1 700 K€ et d’ici
Options sur devises 133 841 144 666 84 607
au 31/12/2016 pour 300 K€. De plus, en cas de besoin de trésorerie, le
dont : USD 61 256 66 531 23 678
Groupe Clarins s’est engagé à financer sur du court terme la société Kibio
GBP 72 585 77 195 61 782
S.A.S. pour un montant maximum de 500 K€. Enfin, le Groupe Clarins et
les fondateurs de la société Kibio S.A.S. ont pris des engagements
réciproques sur les actions de la société qu’ils détiennent. Au 31 décembre 2006, les gains de change latents sur ces contrats
s’élèvent à 1 571 K€ (2005 : pertes latentes de 2 866 K€ ; 2004 : gains
31.4 - L’échéancier des loyers futurs minima à payer relatifs à des latents de 8 592 K€). Ce résultat ne préjuge pas des écarts de change qui
pourront être constatés lors de l’encaissement.
contrats de location simple non résiliables (hors crédit bail et hors
Evalués au cours de marché au 31 décembre 2006, ces instruments de
contrats de location-financement) est le suivant :
couverture représentent un actif net de 5 318 K€ (plus-values latentes sur
opérations à terme et valeur de marché des options constatées à l’actif
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
pour 5 780 K€ ; moins-values latentes sur opérations à terme constatées
en milliers d’euros
au passif pour 462 K€).
A moins d’un an 8 163 8 536 8 923
De un à cinq ans 19 291 18 924 18 908
Au-delà de cinq ans 18 434 11 625 13 135
TOTAL 45 888 39 085 40 966

Les frais de loyers encourus en 2006 relatifs à ces contrats se sont élevés
à 9 850 K€ (2005 : 9 650 K€ ; 2004 : 7 905 K€).




59
Comptes consolidés •
32.2 - Couverture des risques de taux Sont exclues notamment les clauses liées à des changements des
conditions économiques (« matérial adverse change »). Les clauses de
L’échéancier des actifs et des dettes financières se présente de la façon
remboursement anticipé liées à des ratios financiers sont, lorsqu’elles
suivante :
sont acceptées dans le cadre de pratiques habituelles de marché, rédigées
AU 31 DÉCEMBRE A MOINS DE UN AU-DELÀ de manière à en éviter l’impact éventuel.
D’UN AN
en milliers d’euros À CINQ ANS DE CINQ ANS
Au niveau du Groupe, seule la ligne de crédit moyen terme partiellement
Passifs financiers 124 049 17 848 3 408 tirée mis à disposition de Clarins SA comporte une clause de cette nature.
Actifs financiers (41 335) – – Elle requiert que l’endettement net consolidé soit inférieur aux deux tiers
des fonds propres consolidés.
Position nette avant gestion 82 714 17 848 3 408
Position hors bilan (100 000) – (10 000)
Position nette après gestion (17 286) 17 848 (6 592)
33 • Effectif
Au 31 décembre 2006, le Groupe détient deux collars qui se caractérisent
de la façon suivante : L’effectif moyen dans les entreprises consolidées par intégration globale
est le suivant :
NOMINAL FLOOR CAP ECHÉANCE
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
en milliers d’euros
en milliers d’euros
100 000 2,0 % 3,0 % 5 août 2007
France 1 417 1 404 1 384
10 000 2,7 % 3,6 % 28 mars 2013
Étranger 4 456 4 281 4 075
TOTAL 5 873 5 685 5 459
Les montants nominaux des contrats de couverture en vigueur à la
clôture s’établissent comme suit :


AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005
34 • Information sectorielle
en milliers d’euros

Contrats de swaps – –
Le Groupe Clarins opère dans deux secteurs d’activité distincts :
Contrats de floors – – • la Beauté qui regroupe les métiers du soin et du maquillage exercés
uniquement sous la marque Clarins,
Contrats de collars 110 000 100 000
• le Parfum qui regroupe plusieurs marques détenues en propre (Clarins,
TOTAL 110 000 100 000
Mugler, Azzaro et Stella Cadente) ainsi que des marques distribuées par
le Groupe.
Le Groupe Clarins gère ses activités en distinguant cinq zones
32.3 - Couverture des risques sur actions géographiques : la France, l’Europe hors France, l’Amérique du Nord,
l’Asie et les autres pays.
Les actions propres détenues par le Groupe sont désormais classées en
diminution des fonds propres et leurs variations de valeurs ne sont pas
enregistrées. Par conséquent, toute variation du cours de l’action est sans
impact sur le résultat du Groupe.

32.4 - Clauses dites de « défaut » (covenants bancaires)
Afin d’assurer la sécurité de l’ensemble des financements tirés ou non
tirés, la politique du Groupe est de limiter strictement dans les contrats de
financement les clauses qui permettent aux prêteurs d’exiger une
modification de l’échéancier contractuel des remboursements ou une
modification des conditions financières du contrat.




60 • Rapport annuel Clarins 2006
34.1 - Niveau primaire de l’information sectorielle (présentation par secteur d’activité)

BEAUTÉ PARFUMS NON ALLOUÉ CONSOLIDÉ
en milliers d’euros

a) Au 31 décembre 2006
Chiffres d’affaires net
• externe 642 984 324 199 – 967 183
• inter-secteurs – – – –
CHIFFRES D’AFFAIRES NET TOTAL 642 984 324 199 0 967 183
Résultat d’exploitation 96 799 30 532 – 127 331
Actifs répartis par secteur 472 221 356 400 435 992 1 264 613
Passifs répartis par secteur 200 103 103 991 178 758 482 852
Investissements en immobilisations corporelles 38 413 10 367 – 48 780
Dotations aux amortissements et dépréciations des immobilisations corporelles 21 810 7 082 374 29 266
Quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence – – 1 838 1 838
Pertes de valeur et reprises de pertes de valeur – – – –
b) Au 31 décembre 2005
Chiffres d’affaires net
• externe 590 248 407 956 – 998 204
• inter-secteurs – – – –
CHIFFRES D’AFFAIRES NET TOTAL 590 248 407 956 0 998 204
Résultat d’exploitation 93 508 32 855 – 126 363
Actifs répartis par secteur 415 294 393 966 297 268 1 106 528
Passifs répartis par secteur 193 145 125 162 201 870 520 177
Investissements en immobilisations corporelles 33 360 8 333 40 41 733
Dotations aux amortissements et dépréciations des immobilisations corporelles 21 458 8 205 685 30 348
Quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence – – 1 460 1 460
Pertes de valeur et reprises de pertes de valeur – – – –
c) Au 31 décembre 2004
Chiffres d’affaires net
• externe 588 688 343 324 – 932 012
• inter-secteurs – – – –
CHIFFRES D’AFFAIRES NET TOTAL 588 688 343 324 0 932 012
Résultat d’exploitation 85 480 35 421 – 120 901
Actifs répartis par secteur 390 357 358 756 276 777 1 025 890
Passifs répartis par secteur 184 315 100 282 252 214 536 811
Investissements en immobilisations corporelles 17 620 5 058 106 22 784
Dotations aux amortissements et dépréciations des immobilisations corporelles 22 377 6 995 71 29 443
Quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence – – 802 802
Pertes de valeur et reprises de pertes de valeur – – – –




61
Comptes consolidés •
34.2 - Niveau secondaire de l’information sectorielle (présentation par zone géographique)

FRANCE EUROPE AMÉRIQUE AUTRES PAYS ÉLIMINATIONS CONSOLIDÉ
en milliers d’euros
FRANCE DU NORD
HORS



a) Au 31 décembre 2006
Chiffres d’affaires net 481 134 439 103 193 677 151 228 (297 959) 967 183
Valeur comptable totale des actifs 1 801 310 1 166 020 199 260 103 623 (2 005 600) 1 264 613
Investissements en immobilisations corporelles
et incorporelles 30 699 17 552 4 491 3 355 – 56 097
b) Au 31 décembre 2005
Chiffres d’affaires net 482 629 416 420 261 512 129 779 (292 136) 998 204
Valeur comptable totale des actifs 1 708 517 1 003 084 228 005 97 114 (1 930 192) 1 106 528
Investissements en immobilisations corporelles
et incorporelles 18 322 15 138 5 237 5 842 – 44 539
c) Au 31 décembre 2004
Chiffres d’affaires net 433 241 407 756 232 055 103 082 (244 122) 932 012
Valeur comptable totale des actifs 1 619 767 940 337 187 462 67 046 (1 788 722) 1 025 890
Investissements en immobilisations
corporelles et incorporelles 9 967 8 988 2 972 3 217 – 25 144




62 • Rapport annuel Clarins 2006
35 • Liste des sociétés consolidées
SOCIÉTÉ SIÈGE SOCIAL % DE CONTRÔLE MÉTHODE DE CONSOLIDATION
Clarins Neuilly-sur-Seine, France Société Mère
Clarins France Neuilly-sur-Seine, France 100 % Intégration globale
Thierry Mugler Parfums SAS Neuilly-sur-Seine, France 98,48 % Intégration globale
Parfums Loris Azzaro SAS Paris, France 100 % Intégration globale
SAS 4 Berteaux Dumas Neuilly-sur-Seine, France 100 % Intégration globale
SAS 5-7 Cdt Pilot Neuilly-sur-Seine, France 100 % Intégration globale
Laboratoires Clarins SAS Neuilly-sur-Seine, France 100 % Intégration globale
Cosmeurop SAS Strasbourg, France 100 % Intégration globale
Clarins Logistique SAS Neuilly-sur-Seine, France 100 % Intégration globale
Stella Cadente Parfums SAS Neuilly-sur-Seine, France 98,48 % Intégration globale
Mugler SA Paris, France 98,48 % Intégration globale
My Blend SAS Neuilly-sur-Seine, France 100 % Intégration globale
Laboratoires Laserine SAS Neuilly-sur-Seine, France 100 % Intégration globale
Clarins Innovation SAS Neuilly-sur-Seine, France 100 % Intégration globale
Clarins Performance SAS Neuilly-sur-Seine, France 100 % Intégration globale
Clarins (UK) Ltd Londres, Royaume-Uni 99,99 % Intégration globale
Clarins GmbH Starnberg (Munich), Allemagne 100 % Intégration globale
Clarins SA Genève, Suisse 99,99 % Intégration globale
Thierry Mugler Suisse Genève, Suisse 100 % Intégration globale
Clarins BV Apeldoorn, Pays-Bas 100 % Intégration globale
Monarimport Spa Bologne, Italie 98,50 % Intégration globale
Parfac Export GmbH Stolberg, Allemagne 100 % Intégration globale
Parfac UK Ltd Londres, Royaume-Uni 100 % Intégration globale
Quinta SA Bruxelles, Belgique 100 % Intégration globale
Clarins Paris SA Madrid, Espagne 100 % Intégration globale
Clarins Portugal Porto, Portugal 95 % Intégration globale
Clarins Nobil GmbH Vienne, Autriche 60 % Intégration globale
Clarins Luxembourg Luxembourg, Luxembourg 100 % Intégration globale
Clarins Groupe Sarl Luxembourg, Luxembourg 100 % Intégration globale
Azzaro BV Apeldoorn, Pays-Bas 100 % Intégration globale
Clarins International Holding Neuilly-sur-Seine, France 100 % Intégration globale
Factofinance Genève, Suisse 100 % Intégration globale
Clarins USA Inc. New York, Etats-Unis 100 % Intégration globale
Clarins Puerto-Rico Porto-Rico 100 % Intégration globale
Clarins de Mexico SA de CV Mexico, Mexique 100 % Intégration globale
Clarins Canada Inc. Ville St Laurent, Canada 100 % Intégration globale
Clams Miami, Etats-Unis 100 % Intégration globale
Clarins On Line Inc. New York, Etats-Unis 100 % Intégration globale
Clarins Group North America Inc. New York, Etats-Unis 100 % Intégration globale
Les Boutiques Clarins Ltd New York, Etats-Unis 100 % Intégration globale
Thierry Mugler Inc. New York, Etats-Unis 100 % Intégration globale
Clarins Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaisie 100 % Intégration globale
Clarins Pte Ltd Singapour 100 % Intégration globale
Clarins Ltd Kowloon, Hong Kong 100 % Intégration globale
Clarins KK Tokyo, Japon 100 % Intégration globale
Clarins Korea Ltd Séoul, Corée du sud 100 % Intégration globale
Clarins Group Middle East Ltd Dubaï, Emirats Arabes Unis 100 % Intégration globale
Clarins OOO Moscou, Russie 100 % Intégration globale
World of Fine Fragrances Iles Vierges Britanniques 100 % Intégration globale
Nobil Cosmetic GmbH Vienne, Autriche 60 % Intégration globale
SA Bubbe Braine l’Alleud, Belgique 49,48 % Mise en équivalence
Imacos Chaumont-Gistoux, Belgique 22,48 % Mise en équivalence
Nevinar Ltd Dublin, Irlande 35 % Mise en équivalence
Talza Ltd Belfast, Irlande 35 % Mise en équivalence
Talboom BV Apeldoorn, Pays-Bas 40 % Mise en équivalence
Nobil Kosmetische Produkte GmbH Vienne, Autriche 40 % Mise en équivalence
Trimex Pty Ltd Sydney, Australie 48 % Mise en équivalence
Stella Cadente SARL Luxembourg, Luxembourg 33,33 % Mise en équivalence
L’Occitane Suisse Genève, Suisse 49 % Mise en équivalence
L’Occitane Nederland BV Apeldoorn, Pays-Bas 40 % Mise en équivalence
L’Occitane Mexique (1) Mexico, Mexique 49,90 % Mise en équivalence
L’Occitane Corée (1) Séoul, Corée du Sud 49,90 % Mise en équivalence



(1) Sociétés créées en 2006



63
Comptes consolidés •
Rapport des Commissaires aux comptes
sur les comptes consolidés
Exercice clos le 31 décembre 2006




2 • Justification des appréciations
Mesdames, Messieurs les actionnaires,

En application des dispositions de l’article L. 823-9 du Code de
commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée
à votre connaissance les éléments suivants :
Générale, nous avons procédé au contrôle des comptes consolidés de la
société Clarins relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2006, tels qu’ils
sont joints au présent rapport. • Les notes 1.3 « Événement postérieur à l’exercice », 3.8 « Participations
dans les entreprises non consolidées et actifs financiers non courants »
et 10.1 « Prêts à des sociétés affiliées et autres » exposent les modalités
Les comptes consolidés ont été arrêtés par votre Directoire. Il nous
d’évaluation des actifs financiers détenus par Clarins sur L’Occitane
appartient, sur la base de notre audit, d’exprimer une opinion sur ces
International, et notamment le changement d’estimation mentionné
comptes.
ci-avant. Notre appréciation de la juste valeur constatée par le groupe
Clarins s’est fondée sur le rapport d’évaluation de l’Expert
Indépendant désigné par la Société, dont les conclusions ont été
1 • Opinion sur les comptes consolidés acceptées par les deux parties et sur l’examen des événements
postérieurs à la date de clôture venant corroborer cette estimation.
Nous avons également vérifié la comptabilisation de la variation de la
Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles
juste valeur des actifs financiers et nous nous sommes assurés que les
applicables en France ; ces normes requièrent la mise en œuvre de
notes 9.1 et 10.1 donne une information appropriée.
diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes
consolidés ne comportent pas d’anomalies significatives. Un audit
• Comme indiqué dans la note 3.5 « Immobilisations incorporelles » aux
consiste à examiner, par sondages, les éléments probants justifiant les
états financiers, la Société comptabilise en immobilisations
données contenues dans ces comptes. Il consiste également à apprécier
incorporelles les frais de développement répondant aux critères
les principes comptables suivis et les estimations significatives retenues
prévus par le référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne.
pour l’arrêté des comptes et à apprécier leur présentation d’ensemble.
Nous avons examiné les prévisions d’activité et de profitabilité sous-
Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable à
tendant le caractère approprié de cette comptabilisation, les modalités
l’opinion exprimée ci-après.
retenues pour leur amortissement et pour la vérification de leur valeur
recouvrable et nous nous sommes assurés que les notes fournissent
Nous certifions que les comptes consolidés de l’exercice sont, au regard
une information appropriée.
du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et
sincères et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation
• Les notes 3.4, 3.5 et 3.7 relatives aux « Écarts d’acquisition », aux
financière, ainsi que du résultat de l’ensemble constitué par les
« Immobilisations incorporelles » et au « Suivi des actifs » exposent les
personnes et entités comprises dans la consolidation.
approches retenues pour l’évaluation des écarts d’acquisition et des
immobilisations incorporelles. La Société procède systématiquement,
Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous attirons
à chaque clôture, à un test de dépréciation des écarts d’acquisition et
votre attention sur l’information exposée dans les notes 1.3 « Événement
des actifs à durée de vie indéfinie et évalue également s’il existe un
postérieur à l’exercice », 3.8 « Participations dans les entreprises non
indice de perte de valeur des actifs à durée de vie définie. Nous avons
consolidées et actifs financiers non courants » et 10.1 « Prêts à des
examiné les modalités de mise en œuvre de ce test de dépréciation
sociétés affiliées et autres » aux états financiers consolidés relative au
ainsi que les prévisions de flux de trésorerie et hypothèses utilisées et
changement d’estimation de la juste valeur des actifs financiers détenus
nous avons vérifié que ces notes donnent une information appropriée.
par Clarins sur L’Occitane International.




64 • Rapport annuel Clarins 2006
3 • Vérification spécifique
• Les notes 3.15 « Avantages du personnel » et 18.1 « Provisions non
courantes » précisent les modalités d’évaluation des engagements de
retraites et autres engagements assimilés. Ces engagements ont fait Nous avons également procédé, conformément aux normes
l’objet d’une évaluation par des actuaires externes. Nos travaux ont professionnelles applicables en France, à la vérification des
consisté à examiner les données utilisées, à apprécier les hypothèses informations données dans le rapport sur la gestion du Groupe. Nous
retenues et à examiner les calculs effectués. n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur
concordance avec les comptes consolidés.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de notre
démarche d’audit des comptes consolidés, pris dans leur ensemble, et
ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la
première partie de ce rapport.




Neuilly, Paris et Vincennes, le 6 avril 2007
Les Commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit Grant Thornton Audit de France - Sodip
Membre de Membre français de Membre de
PricewaterhouseCoopers Grant Thornton International Inpact International
Benoît Pinoche Michel Cohen Raymond Cornu
Associé Associé Associé




65
Comptes consolidés •
6 • Comptes de la Société Mère

Rapport de gestion du Directoire


1 • Activité de la Société • pour 9,7 M€ de travaux engagés pour la construction d’un nouveau
bâtiment à Pontoise et pour lequel un financement par crédit-bail a été
1.1 - Rôle de la Société Mère dans le Groupe Clarins conclu et débutera à la livraison du bâtiment sur l’exercice 2007.
Clarins, Société Mère du Groupe Clarins, est propriétaire de la marque
Ces travaux sont réalisés pour atteindre les trois objectifs suivants :
Clarins, à l’exclusion du territoire des États-Unis, la marque ayant été
• mise aux normes Pharma-Cosmé ;
cédée en 1984 à la société FCF.
• amélioration de travail dans les ateliers ;
La marque Clarins est exploitée dans le domaine des cosmétiques
• gain en terme de capacité de production.
(parfums, soins et maquillage).

Les sorties d’immobilisations corporelles qui s’élèvent à 4,2 M€
Clarins assure, en collaboration avec sa filiale Laboratoires Clarins, la
concernent essentiellement :
création et le développement de nouveaux produits et des méthodes
• la mise au rebut d’agencements, mobilier et matériel de bureau pour
d’application. Clarins définit pour le monde entier la politique de
1 M€ ;
communication et d’image de la marque et assure la formation des
• la démolition d’un bâtiment industriel situé à Osny ainsi que la cession
conseillères de beauté.
du terrain pour 0,9 M€ dans le cadre du crédit-bail mis en place ;
Clarins a confié la fabrication de ses produits à sa filiale Laboratoires
• le transfert des immobilisations en cours au 31 décembre 2005 relatif au
Clarins qui agit comme un sous-traitant passif.
coût des travaux de reconstruction de cet immeuble pour 2,1 M€.
Clarins distribue elle-même ses produits dans le monde entier à l’exception
Des précisions sont apportées dans la note 2.2 des comptes sociaux.
des territoires pour lesquels elle a concédé une licence de marque.

Les investissements financiers se sont élevés à 13,6 M€ et comprennent
Les filiales détentrices d’une concession de licence de marque sont :
principalement :
• Clarins France SAS, pour le territoire Français ;
• une participation de 10 % dans le capital de la société Kibio pour 0,5 M€ ;
• Clarins Group North America pour le Canada et le Mexique ;
• la souscription d’un emprunt obligataire convertible en actions, de la
• Clarins PTE Ltd (Singapour) pour les pays de la zone Asie ;
même société, pour 0,5 M€ ;
• Clarins Group Middle East pour les pays de la zone Moyen-Orient.
• une prise de participation complémentaire dans la société Mugler SA
pour 2,2 M€ soit au total une participation à hauteur de 98,48 % ;
Ces filiales s’approvisionnent auprès des Laboratoires Clarins. Clarins
• la souscription à l’augmentation de capital de la société My Blend pour
leur facture des prestations pour les services rendus dans les domaines
5 M€ maintenant la participation à hauteur de 100 % ;
du marketing et de la formation.
• la souscription à l’augmentation de capital de la société Clarins GMBH
pour 5,4 M€ maintenant la participation à hauteur de 100 %.
De par cette organisation, Clarins s’assure de la cohérence de son image
de marque, de sa politique marketing et de sa stratégie commerciale.
Clarins et la société Kibio ont conclu un accord pour développer
1.2 - Évolution générale ensemble une ligne de cosmétique biologique naturelle.
Le chiffre d’affaires de Clarins, Société Mère du Groupe Clarins, s’est
Par ailleurs la société a cédé sa participation dans Stella Cadente Parfums
élevé à 208 M€ en 2006 contre 210 M€ sur l’exercice 2005.
à une société du pôle Parfum du groupe consentant une subvention de
Le chiffre d’affaires de la société Clarins est constitué uniquement de la
8 M€.
facturation des produits de la marque Clarins aux agents et filiales situés
à l’étranger ainsi que de la facturation de prestations réalisées pour les
La diminution des immobilisations financières s’est élevée à 5,4 M€ et
sociétés du Groupe.
concerne le remboursement de la créance rattachée à la participation
Clarins GMBH pour 1,1 M€ et des levées d’option d’achats d’actions pour
Les activités conduites par Clarins et ses filiales en France et à l’étranger
4,3 M€.
sont détaillées dans le rapport de gestion du Directoire sur l’activité du
Groupe.
En dernier lieu les immobilisations financières constatent des dividendes
1.3 - Investissements et prises de participation à recevoir de la société Cosmeurop d’un montant de 5 M€.
Au cours de l’exercice 2006, la société a réalisé :
1.4 - Recherche et Développement
• pour 2,2 M€ d’investissements incorporels et corporels dont 1,3 M€ liés
à l’agrandissement et réaménagement du site de production de Pontoise. Cette information est détaillée dans la partie Présentation du Groupe
Les travaux démarrés courant 2005 vont s’échelonner sur 4 ans. Clarins.




66 • Rapport annuel Clarins 2006
2 • Résultats de l’exercice Conformément à sa politique de couverture des risques de taux, cet
emprunt a été couvert par un contrat de collar à hauteur de 100 M€ qui
2.1 - Evolution des résultats arrivera à échéance le 5 août 2007.
Le résultat d’exploitation de l’exercice s’est élevé à 27,7 M€, en diminution
2.3 - Activités et résultats des filiales
de 6 % par rapport à l’exercice 2005.
Il représente 13,3 % du chiffre d’affaires en 2006, contre 14 % l’exercice Les principales données financières sont résumées dans le tableau des
précédent. filiales et participations des comptes sociaux.

2.4 - Contentieux
Le résultat financier se traduit par un produit net de 24,5 M€ contre
28,7 M€ sur l’exercice 2005. La société a fait l’objet d’un contrôle fiscal portant sur les exercices 1988
et 1989, à la suite duquel un redressement fiscal a été notifié à la société
En 2006, les produits financiers s’élèvent à 35,5 M€. Ils sont principalement en juillet 1991 et mis en recouvrement au cours du deuxième semestre
composés de dividendes reçus de filiales et participations pour 30 M€ et de 1993. Ce contentieux est définitivement clos en 2006.
produits financiers liés à la convention de trésorerie pour 4,7 M€. Le développement de ce contrôle fiscal est détaillé en note 12.4 des
comptes sociaux.
Les charges financières, d’un montant total de 11 M€, comprennent
essentiellement le coût d’un emprunt à court terme pour 3,6 M€ et des En 1998, le Conseil de la Concurrence a mené une enquête sur les
intérêts financiers liés à la convention de trésorerie pour 6,4 M€. pratiques commerciales relevées dans le secteur de la parfumerie de
luxe.
Par décision du Conseil de la Concurrence du 24 janvier 2007, la société
Le résultat exceptionnel se traduit par une perte nette de 8,2 M€ contre un
Clarins a été condamnée à payer une amende d’un montant de 0,5 M€
produit net de 0,2 M€ en 2005. Cette perte résulte d’une subvention de
8 M€ allouée à la société Stella Cadente Parfums lors de la cession des inscrite en charges exceptionnelles.
titres de cette société à la société Thierry Mugler Parfums.

Compte tenu de ces éléments, le bénéfice net de l’exercice s’élève à 39 M€
3 • Dividendes versés
contre 46,3 M€ en 2005. Il comprend 150 801 € de charges non déductibles
correspondant à des amortissements excédentaires et loyers de véhicules.
A l’Assemblée Générale convoquée le 11 mai 2007, le Directoire proposera
de distribuer, au titre de l’exercice 2006, un dividende ordinaire de 0,85 €
2.2 - Situation financière
et un dividende exceptionnel de 0,50 €, soit un dividende de 1,35 € par
La trésorerie s’est améliorée de 4,6 M€ sur l’exercice 2006.
action éligible à l’abattement de 40 %.
Depuis 2004, la société a contracté une convention d’ouverture de crédit
venant à échéance le 28 juillet 2007. Cette ouverture de crédit n’est plus
utilisée depuis septembre 2005. A la clôture, le crédit de trésorerie total Le revenu global assuré à chaque action sur les trois exercices précédents
s’élève à 120 M€ correspondant à des crédits-spot. a été le suivant :



EXERCICE NOMBRE D’ACTIONS REVENU GLOBAL IMPÔT DÉJÀ PAYÉ DIVIDENDE NET DIVIDENDE NET
AJUSTÉ (1)
AU TRÉSOR
PAR ACTION
(AVOIR FISCAL)
0,85 € 0,85 € 0,85 €
2005 40 754 727 N/A
0,80 € 0,80 € 0,69 €
2004 34 565 044 N/A
1,155 € 0,385 € 0,77 € 0,55 €
2003 28 707 299


(1) Données ajustées des attributions d’actions gratuites ayant eu lieu depuis le début de chaque exercice.




4 • Structure du capital 4.2 - Actions auto-détenues
Au 31 décembre 2006, la société détenait 2 225 165 de ses propres actions
4.1 - Actionnariat (soit 5,46 % du capital) dont 1 912 330 actions alimentent les plans
d’options d’achat d’actions destinés à certains membres du personnel
Au 31 décembre 2006, le capital social était composé de 40 754 727 actions.
salariés et dirigeants de la société et de ses filiales.
La répartition du capital était la suivante :
Les modalités et conditions de ces plans sont détaillées dans la note 6.2
des comptes sociaux.
Total Groupe Familial Courtin 65,14 %
Actions auto-détenues 5,46 %
4.3 - Informations sur l’épargne salariale
Public 29,40 %
TOTAL 100,00 % Ces informations concernent les sociétés participantes aux accords
d’intéressement et de participation Groupe, à savoir Clarins, Clarins
A la connaissance de la société, aucun autre actionnaire ne détient une France, Laboratoires Clarins et Clarins Logistique.
participation supérieure à 5 % du capital. Au 31 décembre 2006, l’épargne salariale totale au sein de Clarins
représente un montant global de 15,9 M€.




67
Comptes de la Société Mère •
9 • Conséquences sociales
L’épargne salariale, au titre de l’intéressement ressort à 9,2 M€ répartis
et environnementales de l’activité
dans différents fonds, dont 3,5 M€ dans le FCP Clarins, investis à environ
70 % en actions Clarins.
de la société
Ce fonds détient au 31 décembre 2006, 43 548 actions Clarins dont le prix
de revient unitaire est de 37,81 €. Les informations sont détaillées dans le rapport relatif au Développement
Durable.
La participation est versée dans un compte courant bloqué (5 ans) qui
rapporte 6 % par an. A fin décembre 2006, le montant total de la
participation Groupe s’élève à 6,7 M€.
10 • Opérations juridiques

5 • Risques de marché Il sera proposé à l’Assemblée Générale des actionnaires appelée à se
réunir le 11 mai 2007 de se prononcer sur les opérations juridiques
suivantes :
L’exposition de la société au risque de change résulte principalement des
ventes en devises étrangères de la société à ses filiales de distribution et à
10.1 - Programme de rachat d’actions propres et
ses agents exclusifs étrangers.
autorisation de réduction du capital social par
annulation d’actions
L’essentiel des créances export est cédé à une société d’affacturage qui
garantit à Clarins un cours plancher annuel. En conséquence, l’essentiel Seraient délégués au Directoire, pour une durée de 18 mois à compter de
du risque de change est transféré à cette société. l’assemblée, tous pouvoirs à l’effet d’acquérir les actions de la société,
dans les conditions prévues à l’article L. 225-209 du Code de commerce,
en respectant les objectifs fixés par l’assemblée.
L’exposition de la société au risque de taux et autres risques de marché
résulte de la nature de certains instruments de financement et de
placement auxquels la société a recours. La société ne pourrait acquérir un nombre d’actions l’amenant à détenir
plus de 10 % de son capital social.
La société dispose de garanties en capital à l’échéance pour les
placements et se prémunit contre le risque de taux par le biais d’outils de Le montant maximal de l’opération ne pourrait excéder 25 000 000 euros.
couverture mis en place contractuellement pour les financements.
Le Directoire serait aussi autorisé, pour une durée de dix-huit mois à
compter de l’assemblée, à réduire le capital social en une ou plusieurs fois
par annulation de tout ou partie des actions acquises par la société, dans
6 • Évolutions récentes et perspectives la limite de 10 % du capital de la société par période de vingt-quatre mois.

10.2 - Attribution d’actions gratuites existantes ou à
Les perspectives sont détaillées dans le rapport de gestion du directoire
émettre
sur les comptes consolidés.
Le Directoire serait autorisé, pour une durée de 38 mois à compter de
l’assemblée, à procéder, en une ou plusieurs fois, au bénéfice des
personnes qu’il désignera, dans le cadre des dispositions visées aux
7 • Événements postérieurs à la clôture articles L. 225-197-1 et suivants du Code de commerce, à une attribution
d’actions gratuites de la société existantes ou à émettre.
Le Directoire ne pourrait attribuer un nombre total d’actions donnant
Néant.
droit à plus de 1 % du capital social.

L’attribution des actions aux bénéficiaires serait définitive au terme d’une
8 • Informations sur les mandataires période d’acquisition d’une durée minimale de 4 ans.
sociaux Les bénéficiaires pourraient céder leurs actions à compter de l’attribution
définitive des actions.
8.1 - Rémunération des mandataires sociaux
Tous pouvoirs seraient conférés au Directoire dans les limites qui seraient
Les informations sont détaillées au sein de la partie Gouvernement
fixées par l’assemblée aux fins de déterminer l’identité des bénéficiaires et
d’Entreprise.
fixer les conditions et, le cas échéant, les critères d’attribution des actions.
8.2 - Liste des mandataires sociaux
10.3 - Mise en conformité des statuts de la société avec les
Les informations sont détaillées au sein de la partie Gouvernement
dispositions du décret n° 2006-1566 du 11 décembre
d’Entreprise.
2006 et de la loi n° 2006-1170 du 30 décembre 2006
8.3 - Transactions réalisées par les dirigeants Il sera proposé à l’assemblée de modifier les statuts de la société pour les
mettre en conformité avec, d’une part, le décret du 11 décembre 2006
Les informations sont détaillées au sein de la partie Gouvernement
modifiant le décret du 23 mars 1967 sur les sociétés commerciales, et
d’Entreprise.
d’autre part, la loi du 30 décembre 2006 pour le développement de la
participation et de l’actionnariat salariés et portant diverses dispositions
d’ordre économique et social.




68 • Rapport annuel Clarins 2006
10.4 - Les délégations en cours de validité accordées par l’Assemblée Générale des actionnaires du 24 mai 2006 au
Directoire dans le domaine des augmentations de capital, par application des articles L. 225-129-1 et L. 225-129-2
du Code de commerce sont les suivantes :
DÉLÉGATIONS DATE DE L’ASSEMBLÉE DURÉE MONTANT NOMINAL UTILISATION
N° DE RÉSOLUTION DE L’AUTORISATION MAXIMAL AU COURS
ÉCHÉANCE DE L’EXERCICE

Attribution gratuite d’actions existantes 14/06/2005 38 mois 1 % du capital néant
ou à émettre huitième 14/08/2008
120 000 000 €
Augmentations de capital 24/05/2006 26 mois néant
par incorporation de réserves, bénéfices ou primes neuvième 24/07/2008
150 000 000 € (1)
Emissions de valeurs mobilières donnant accès 24/05/2006 26 mois néant
au capital de la société avec maintien dixième 24/07/2008
du droit préférentiel de souscription des actionnaires
150 000 000 € (1)
Emissions de valeurs mobilières donnant accès 24/05/2006 26 mois néant
au capital de la société avec suppression du droit onzième 24/07/2008
préférentiel de souscription des actionnaires
150 000 000 € (1)
Emissions de valeurs mobilières donnant accès 24/05/2006 26 mois néant
au capital de la société en cas d’offre publique douzième 24/07/2008
d’échange initiée par la société
150 000 000 € (1)
Augmentation de capital en rémunération 24/05/2006 26 mois néant
d’apports en nature de titres treizième 24/07/2008

(1) Plafond commun de 150 000 000 €



11 • Résultats et informations diverses sur la société
au cours des cinq derniers exercices
2002 2003 2004 2005 2006
en milliers d’euros

I - CAPITAL EN FIN D’EXERCICE
Capital social 198 212 229 594 276 063 324 514 326 037
Nombre des actions ordinaires existantes 24 776 491 28 699 299 34 507 842 40 564 225 40 754 727
Valeur nominale de l’action (en euros) 8 8 8 8 8
Nombre des actions à dividende prioritaire
(sans droit de vote) existantes – – – – –
Nombre maximal d’actions futures à créer :
(1)
• par conversion d’obligations – – – –
• par exercice de bons de souscription – – – – –
• par levée d’options de souscriptioın 1 500 259 419 048 428 300 121 694 –
II - OPÉRATIONS ET RÉSULTATS DE L’EXERCICE
Chiffre d’affaires hors taxes 173 116 194 505 185 784 209 981 208 348
Résultat avant impôts, participation
des salariés et charges calculées 21 828 32 859 39 282 52 472 45 506
(4)
Impôts sur les bénéfices (7 215) 8 742 8 381 11 187 4 486
Participation des salariés
due au titre de l’exercice 480 918 673 894 596
Résultat après impôts et charges calculées 26 316 36 135 30 774 46 299 38 952
(2)
Résultat distribué 21 070 22 105 27 652 34 642 55 019
III - RÉSULTATS PAR ACTION (EN EUROS)
Résultat après impôts et participation
des salariés, mais avant charges calculées 1,16 0,81 0,88 1,00 0,99
Résultat après impôts et charges calculées 1,06 1,26 0,89 1,14 0,96
(2)
Dividende net attribué à chaque action 0,85 0,77 0,80 0,85 1,35
Dividende net ajusté (3) (2)
0,55 0,55 0,69 0,85 1,35
IV - PERSONNEL
Effectif moyen des salariés pendant l’exercice 273 277 280 280 292
Montant de la masse salariale de l’exercice 17 188 17 718 18 439 19 955 21 538
Montant des sommes versées
au titre des avantages sociaux de l’exercice 6 497 6 768 7 088 7 365 8 151

(1) En février 1997, la société a émis 1 150 000 obligations convertibles, l’essentiel des obligations a été remboursé le 20 février 2002 et le solde le 30 avril 2002.
(2) Montant proposé par le Directoire et soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale Mixte du 11 mai 2007.
(3) Les dividendes nets versés au cours des exercices antérieurs ont été ajustés afin de tenir compte des opérations de distribution d’actions gratuites ayant eu lieu depuis la date de clôture de chaque exercice.
(4) La société a opté pour le carry back.



69
Comptes de la Société Mère •
États financiers de la Société Mère

Bilans - Actif

2006 2005 2004
31 DÉCEMBRE BRUT AMORTISSEMENTS NET NET NET
EXERCICE CLOS AU
en milliers d’euros PROVISIONS

ACTIF IMMOBILISÉ (NOTES 2 ET 3)
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (NOTE 2.2)
Frais d’établissement 828 797 31 92 125
Concessions, brevets et droits similaires 3 815 3 371 444 513 888
Avances et acomptes 27 – 27 12 14
TOTAL IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 4 670 4 168 502 617 1 027
IMMOBILISATIONS CORPORELLES (NOTE 2.2)
Terrains 444 – 444 716 716
Constructions 6 157 3 110 3 047 1 515 2 146
Matériel et outillage industriels 6 5 1 1 2
Autres immobilisations corporelles 5 308 3 986 1 322 996 879
Immobilisations corporelles en cours 670 – 670 3 662 10
Avances et acomptes – – – 1 367
TOTAL IMMOBILISATIONS CORPORELLES 12 585 7 101 5 484 6 891 4 120
IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES (NOTE 2.3)
Participations 546 922 – 546 922 533 823 533 749
Créances rattachées à des participations 5 000 – 5 000 1 062 1 062
Titres immobilisés de l’activité de portefeuille – – – – –
Autres titres immobilisés + prêts (note 6.2) 76 602 – 76 602 80 182 73 366
Autres immobilisations financières 826 – 826 785 812
TOTAL IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES 629 350 – 629 350 615 852 608 989
TOTAL ACTIF IMMOBILISÉ 646 605 11 269 635 336 623 360 614 136
ACTIF CIRCULANT
STOCKS ET EN-COURS – – – – –
CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS (NOTE 4) 20 180 863 19 317 22 301 20 536
AUTRES CRÉANCES ET COMPTES DE RÉGULARISATION
Avances et acomptes 127 – 127 206 228
Autres créances 155 033 – 155 033 115 633 112 906
Charges constatées d’avance 2 058 – 2 058 1 611 985
VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT
Valeurs mobilières de placement 20 840 – 20 840 15 657 3 728
Actions propres (note 6.2) 4 759 – 4 759 7 623 13 926
DISPONIBILITÉS 42 206 – 42 206 1 448 2 259
TOTAL ACTIF CIRCULANT 245 203 863 244 340 164 479 154 568
– – – – –
CHARGES À RÉPARTIR SUR PLUSIEURS EXERCICES
ECARTS DE CONVERSION ACTIF 72 – 72 31 148
891 880 12 132 879 748 787 870 768 852
TOTAL ACTIF

Les notes figurant aux pages 76 à 85 font partie intégrante des états financiers.




70 • Rapport annuel Clarins 2006
Bilans - Passif


EXERCICE CLOS AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
AVANT RÉPARTITION AVANT RÉPARTITION AVANT RÉPARTITION
en milliers d’euros

CAPITAUX PROPRES
Capital social (note 7) 326 037 324 514 276 063
Primes d’émission (note 7) 3 858 – 23 622
Réserve légale 20 638 18 323 16 785
Réserves réglementées – – –
Autres réserves – – –
Report à nouveau 30 422 19 135 32 334
Résultat de l’exercice 38 952 46 299 30 774
SITUATION NETTE 419 907 408 271 379 578
Subventions d’investissement – – –
Provisions réglementées 21 21 –
TOTAL CAPITAUX PROPRES 419 928 408 292 379 578
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (NOTE 8) 2 868 2 386 2 420
DETTES (NOTE 9)
DETTES FINANCIÈRES
Emprunts 120 010 131 647 159 000
(1)
44 839 3 480 9 965
Concours bancaires courants et soldes créditeurs de banques
Dettes financières diverses 209 061 174 264 139 233
Participation des salariés (note 9.1) 2 672 2 382 2 320
TOTAL DETTES FINANCIÈRES 376 582 311 773 310 518
DETTES D’EXPLOITATION ET DIVERSES
Fournisseurs et comptes rattachés 30 227 21 277 19 522
Dettes fiscales et sociales 10 957 13 761 29 632
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés 1 812 960 38
Dividendes proposés au titre de l’exercice – – –
Autres dettes 37 374 29 421 27 137
TOTAL DETTES D’EXPLOITATION ET DIVERSES 80 370 65 419 76 329
456 952 377 192 386 847
TOTAL DETTES
ECARTS DE CONVERSION PASSIF – – 7
879 748 787 870 768 852
TOTAL PASSIF


(1) Pour 2004, les crédits de trésorerie ont été reclassés de la ligne « concours bancaires courants » à « emprunts ».




71
Comptes de la Société Mère •
Comptes de résultats


EXERCICE CLOS AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
en milliers d’euros

PRODUITS D’EXPLOITATION
Chiffre d’affaires net (note 10) 208 348 209 981 185 784
Production stockée – – –
Subventions d’exploitation 10 8 17
Reprises sur amortissements et provisions, transferts de charges 190 180 24
Autres produits 9 658 9 251 9 138
TOTAL PRODUITS D’EXPLOITATION 218 206 219 420 194 963
CHARGES D’EXPLOITATION
Achats marchandises 106 270 102 614 91 229
Achats de matières premières et autres approvisionnements – – –
Variation de stocks sur matières premières et approvisionnements – – –
Autres achats 566 691 109
Services extérieurs 15 788 20 816 17 917
Autres services extérieurs 30 923 30 591 26 201
Impôts et taxes 2 816 2 829 2 386
Salaires et traitements 21 538 19 955 18 439
Charges sociales 8 151 7 365 7 088
Dotations aux amortissements sur immobilisations 1 031 1 101 1 490
Dotations aux provisions sur immobilisations – – –
Dotations aux provisions sur actif circulant 167 – 17
Dotations aux provisions pour risques et charges 119 – –
Autres charges 3 135 3 996 4 693
TOTAL CHARGES D’EXPLOITATION 190 504 189 958 169 569
RÉSULTAT D’EXPLOITATION 27 702 29 462 25 394
PRODUITS FINANCIERS
Produits financiers de participations 30 025 25 982 13 751
Produits des autres valeurs mobilières
et créances de l’actif immobilisé 13 – –
Autres intérêts et produits assimilés 4 781 5 190 10 471
Reprises sur provisions et transferts de charges 240 6 963 1 321
Différences positives de change 135 444 243
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement 286 – 17
TOTAL PRODUITS FINANCIERS 35 480 38 579 25 803
CHARGES FINANCIÈRES
Dotations financières aux amortissements et provisions 281 278 148
Intérêts et charges assimilées 10 460 9 103 11 356
Différences négatives de change 242 481 243
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement – – –
TOTAL CHARGES FINANCIÈRES 10 983 9 862 11 747
24 497 28 717 14 056
RÉSULTAT FINANCIER
52 199 58 179 39 450
RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔTS




72 • Rapport annuel Clarins 2006
Comptes de résultats


EXERCICE CLOS AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
en milliers d’euros

52 199 58 179 39 450
RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔTS
PRODUITS EXCEPTIONNELS
Produits exceptionnels sur opérations de gestion 126 73 98
Produits exceptionnels sur opérations en capital 550 467 12
Reprises sur provisions et transferts de charges 586 438 991
TOTAL PRODUITS EXCEPTIONNELS 1 262 978 1 101
CHARGES EXCEPTIONNELLES
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion 8 115 23 497
Charges exceptionnelles sur opérations en capital 613 460 92
Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions 699 294 134
TOTAL CHARGES EXCEPTIONNELLES 9 427 777 723
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL (NOTE 11) (8 165) 201 378
Participation des salariés 596 894 673
Impôts sur les bénéfices (note 12) 4 486 11 187 8 381
BÉNÉFICE DE L’EXERCICE 38 952 46 299 30 774



Les notes figurant aux pages 76 à 85 font partie intégrante des états financiers.




73
Comptes de la Société Mère •
Évolution des Capitaux Propres


CAPITAL PRIMES ECART PROVISIONS TOTAL
D’ÉMISSION DE RÉÉVALUATION, RÉGLEMENTÉES
SOCIAL
RÉSERVES, REPORT ET SUBVENTIONS
D’INVESTISSEMENT
en milliers d’euros À NOUVEAU ET RÉSULTAT

229 594 67 827 69 790 – 367 211
SOLDE AVANT RÉPARTITION AU 31 DÉCEMBRE 2003
Bénéfice de l’exercice 2004 – – 30 774 – 30 774
Incorporation de réserves au capital – – – – –
Augmentation de capital et primes 46 469 (44 205) – – 2 264
Dividendes 2003 sur actions propres – – 1 471 – 1 471
Variation des provisions réglementées – – – – –
Frais d’augmentation de capital – – – – –
Dividendes distribués au titre de 2003 – – (22 142) – (22 142)
SOLDE AVANT RÉPARTITION AU 31 DÉCEMBRE 2004 276 063 23 622 79 893 – 379 578
Bénéfice de l’exercice 2005 – – 46 299 – 46 299
Incorporation de réserves au capital – – – – –
Augmentation de capital et primes 48 451 (23 622) (16 210) – 8 619
Dividendes 2004 sur actions propres – – 1 734 – 1 734
Variation des provisions réglementées – – – 21 21
Frais d’augmentation de capital – – – – –
Dividendes distribués au titre de 2004 – – (27 805) – (27 805)
Frais de dépôt de marques exercices antérieurs – – (154) – (154)
SOLDE AVANT RÉPARTITION AU 31 DÉCEMBRE 2005 324 514 – 83 757 21 408 292
Bénéfice de l’exercice 2006 – – 38 952 – 38 952
Incorporation de réserves au capital – – – – –
Augmentation de capital et primes 1 523 3 858 – – 5 381
Dividendes 2005 sur actions propres – – 1 944 – 1 944
Variation des provisions réglementées – – – – –
Frais d’augmentation de capital – – – – –
Dividendes distribués au titre de 2005 – – (34 641) – (34 641)
Frais de dépôt de marques exercices antérieurs – – – – –
SOLDE AVANT RÉPARTITION AU 31 DÉCEMBRE 2006 326 037 3 858 90 012 21 419 928



Les notes figurant aux pages 76 à 85 font partie intégrante des états financiers.




74 • Rapport annuel Clarins 2006
Tableaux des Flux de Trésorerie


EXERCICE CLOS AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
(2)
en milliers d’euros

FLUX D’EXPLOITATION
Bénéfice net 38 952 46 299 30 774
Amortissements des immobilisations corporelles 680 658 902
Amortissements et provisions pour dépréciation
des immobilisations incorporelles & autres valeurs immobilisées 351 (6 373) (516)
Provisions pour dépréciation d’actifs circulants (118) (181) 6
Variation des autres passifs à long terme 441 83 (993)
Variation des provisions réglementées
et des subventions d’investissement – 21 –
(Plus-values) moins-values sur cessions d’actifs immobilisés 151 35 17
Marge brute d’autofinancement 40 457 40 542 30 190
(Augmentation) diminution des besoins d’exploitation (104) (13 698) 19 734
TOTAL FLUX D’EXPLOITATION 40 353 26 844 49 924
FLUX LIÉS AUX INVESTISSEMENTS
Cessions d’actifs immobilisés 462 437 –
Acquisitions d’immobilisations corporelles (1 150) (3 895) (603)
Acquisitions d’immobilisations incorporelles (222) (193) (324)
Acquisitions de titres de participation (9 350) (74) (104 169)
Acquisitions d’autres immobilisations financières (5 000) – –
Autres flux 2 1 047 –
TOTAL FLUX LIÉS AUX INVESTISSEMENTS (15 258) (2 678) (105 096)
FLUX DES OPÉRATIONS DE FINANCEMENT
Augmentation de capital & primes d’émission 5 382 8 619 2 265
Nouveaux emprunts à long et moyen terme
et variation du fonds de participation 288 64 58 524
Remboursements de la partie à moins d’un an
des emprunts à moyen et long terme – (59 000) (105 000)
Variation des crédits à court terme (11 637) 31 647 25 000
Dividendes versés dans l’exercice (32 695) (25 918) (20 672)
Plans d’options d’achat d’actions accordés au personnel 2 864 6 303 4 434
Prêts à des sociétés affiliées 1 062 – –
Autres flux 14 223 31 723 90 102
TOTAL FLUX DES OPÉRATIONS DE FINANCEMENT (20 513) (6 562) 54 653
VARIATION DE TRÉSORERIE 4 582 17 604 (519)
(1)
TRÉSORERIE À L’OUVERTURE DE L’EXERCICE 13 625 (3 978) (3 459)
(1)
TRÉSORERIE À LA CLÔTURE DE L’EXERCICE 18 207 13 626 (3 978)



(1) La trésorerie est définie comme la somme des disponibilités et des valeurs mobilières de placement hors actions propres diminuée des soldes créditeurs de banques.
(2) Les crédits de trésorerie figurant en trésorerie ont été reclassés en 2004 dans les flux liés aux opérations de financement pour 159 000 milliers d’euros.

Les notes figurant aux pages 76 à 85 font partie intégrante des états financiers.




75
Comptes de la Société Mère •
Notes sur les états financiers de la Société Mère


1 • Règles et méthodes Comptables Les frais de développement sont enregistrés en charge dans l’exercice au
cours duquel ils sont encourus.
Les comptes annuels sont établis conformément aux dispositions légales
1.4 - Immobilisations corporelles
et réglementaires françaises et aux pratiques comptables généralement
admises. Les immobilisations corporelles figurent au bilan à leur coût
Compte tenu de l’importance des ventes aux filiales, l’interprétation des d’acquisition. Les frais d’acquisition et les coûts d’emprunt sont
comptes sociaux doit se faire en référence aux comptes consolidés. enregistrés en charge dans la période au cours de laquelle ils sont
Les principales règles et méthodes utilisées sont les suivantes : encourus.

1.1 - Faits marquants La décomposition des immobilisations par composants concerne les
ensembles immobiliers en l’absence d’autres immobilisations présentant
des composants dont la durée d’utilité serait différente de celle de la
Participation financière
structure.
Les investissements financiers se sont élevés à 13 695 milliers d’euros et
Une valeur résiduelle peut être déterminée en déduction de la valeur
comprennent principalement :
amortissable si elle est significative et calculée dès l’origine.
• une prise de participation dans la société Kibio à hauteur de 10 % du
Les plans sont établis suivant la durée réelle d’utilisation selon le mode
capital pour 500 milliers d’euros ;
linéaire et un amortissement dérogatoire est constaté pour les biens qui
• la souscription pour 500 milliers d’euros à la première tranche de
étaient amortis avant le changement de méthode selon le mode dégressif.
l’emprunt obligataire émis par la société Kibio ;
• une prise de participation complémentaire dans la société Mugler SA
Les durées retenues pour le calcul des amortissements sont les
pour un montant de 2 204 milliers d’euros, soit au total une participation
suivantes :
à hauteur de 98,48 % ;
• la souscription à l’augmentation de capital de la société My Blend pour
DURÉE
un montant de 5 000 milliers d’euros maintenant la participation à
hauteur de 100 % ; Immobilisations décomposables
• la souscription à l’augmentation de capital de la société Clarins GMBH
• Structure gros-œuvre 50 ans
pour un montant de 5 435 milliers d’euros maintenant la participation à
• Lots techniques 15 ans
hauteur de 100 %. • Lots de second œuvre 12 ans
• Lots d’aménagement 10 ans
Le groupe Clarins et la société Kibio ont conclu un accord pour
Immobilisations non décomposables
développer ensemble une ligne de cosmétique biologique naturelle. La
• Matériel et outillage industriels 5 ans
société Clarins ou toute autre entité contrôlée par Clarins pourra
• Agencements et installations 5 ou 10 ans
souscrire à la totalité de l’emprunt obligataire convertible en actions d’un
• Stands en grands magasins 4 ans
montant global de 2 500 milliers d’euros.
• Matériel de transport 4 ans
Par ailleurs la société a cédé sa participation dans Stella Cadente Parfums • Mobilier et matériel de bureau 3, 5 ou 10 ans
à une société du pôle Parfum du groupe consentant une subvention de
8 000 milliers d’euros inscrite en résultat exceptionnel.

1.5 - Dépréciation des immobilisations incorporelles
Investissements
et corporelles
En vue du réaménagement du site de production de la société
Laboratoires Clarins, Clarins SA a souhaité financer en crédit-bail la Une dépréciation est constatée lorsque la valeur actuelle d’une
construction du nouveau bâtiment à usage d’atelier de conditionnement. immobilisation est devenue notablement inférieure à sa valeur nette
Les travaux ont débuté en 2005 et la livraison de l’immeuble est prévue comptable. La valeur actuelle se définit par comparaison entre la valeur
en 2007, date d’effet du crédit-bail. Les travaux déjà engagés s’élèvent à vénale et la valeur d’usage.
9 662 milliers d’euros au 31 décembre 2006.
1.6 - Provision pour gros entretien
1.2 - Frais d’augmentation de capital Une provision pour gros entretien est constituée, le cas échéant, selon un
plan pluriannuel de travaux permettant de couvrir les dépenses qui ont
Les frais d’augmentation de capital sont portés en diminution des primes
pour seul but de vérifier le bon état de fonctionnement des installations et
d’émission pour leur montant net.
d’y apporter un entretien sans prolonger la durée de vie des
Les frais liés à une augmentation de capital par attribution d’actions
immobilisations concernées.
gratuites sont constatés en frais d’établissement et amortis sur une
Cette provision concerne essentiellement les ensembles immobiliers. Au
période de trois ans.
31 décembre 2006, aucune provision n’a été comptabilisée en l’absence
1.3 - Immobilisations incorporelles de travaux prévus répondant à la définition du gros entretien.
Les immobilisations incorporelles figurent au bilan pour leur coût
1.7 - Immobilisations financières
d’achat, hors frais d’acquisition et coût d’emprunt.
Les amortissements sont calculés selon le mode linéaire sur des périodes Les participations et les autres titres immobilisés figurent au bilan pour
qui correspondent à la durée d’utilisation prévue des immobilisations. leur coût d’acquisition, hors frais accessoires. Les créances rattachées à
Une valeur résiduelle peut être déterminée en déduction de la valeur des participations, les prêts et les dépôts sont enregistrés pour leur valeur
amortissable si elle est significative et calculée dès l’origine. de remboursement à la date de clôture de l’exercice.


76 • Rapport annuel Clarins 2006
1.10 - Créances
Lorsque la valeur d’inventaire est inférieure à la valeur d’acquisition, une
provision pour dépréciation est constituée pour la différence. Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Elles font l’objet
d’une appréciation cas par cas. En fonction des risques encourus, une
provision pour dépréciation est constituée.
Participations et autres titres immobilisés non cotés
La valeur d’inventaire des titres de participation ou autres titres
1.11 - Provision pour risques et charges
immobilisés est fonction, selon l’activité de la société détenue, de la
rentabilité, du chiffre d’affaires ou des capitaux propres, pondérés, le cas Elles sont constituées pour faire face à des sorties de ressources
échéant, par la valeur d’utilité des actifs détenus ou par les effets de probables au profit de tiers, sans contrepartie pour la société.
détention de ces titres en termes de stratégie et de synergies pour le Elles sont estimées en tenant compte des hypothèses les plus probables
Groupe Clarins. ou en utilisant des méthodes statistiques selon la nature des provisions.

1.12 - Opérations en devises et couvertures de change
Pratiquement, la règle adoptée conduit à distinguer :
• les participations consolidées par intégration globale pour lesquelles les Les transactions réalisées en devises sont enregistrées aux cours de
modalités de calcul de la valeur d’inventaire dépendent de l’activité de change en vigueur à la date de ces transactions. Tous les actifs et passifs
la société (production, holding financière, société commerciale ou de exprimés en devises sont convertis aux cours de clôture.
marque) ;
• les autres participations dont la valeur d’inventaire est égale à la quote- Les différences de change résultant de la conversion des actifs et passifs
part des capitaux propres détenus. en devises sont portées en « Ecarts de conversion ». Les pertes de change
latentes font l’objet d’une provision pour risques de change.
L’évaluation de la valeur d’utilité des actifs détenus par les filiales L’ensemble de la fabrication des produits Clarins étant situé en France,
concerne essentiellement la marque Mugler. Au 31 décembre 2006, les l’exposition de la société au risque de change existe essentiellement sur
marques détenues et exploitées par le Groupe, dont la marque Mugler, les ventes en devises étrangères de la société à ses filiales de distribution
ont été évaluées par un cabinet d’expertise indépendant selon la méthode et à ses agents exclusifs étrangers.
des redevances et la méthode des cash flows actualisés.
La société a mis en place un contrat d’affacturage qui porte sur la quasi-
Autres titres immobilisés cotés totalité des créances export. Le risque de change se trouve transféré à la
Pour les titres cotés, la valeur d’inventaire est déterminée par le cours société d’affacturage.
moyen du mois de la clôture de l’exercice. Au 31 décembre 2006, les seuls
1.13 - Instruments financiers
titres immobilisés cotés détenus par la société sont les actions propres
(cf. note 1.9). La société utilise des instruments financiers pour réduire ses risques de
Au 31 décembre 2006, aucune provision pour dépréciation n’a été taux d’intérêt.
enregistrée dans les comptes de la société. Les primes afférentes sont comptabilisées à l’actif et étalées sur la durée
du contrat.
1.8 - Valeurs mobilières de placement Les différentiels de taux versés ou reçus pour chaque période de
référence sont comptabilisés en charge ou en produit financier.
Les valeurs mobilières de placement sont valorisées à leur coût
Les instruments financiers sont réévalués à la clôture.
d’acquisition. Les intérêts courus s’y rapportant sont également
comptabilisés.
1.14 - Engagements de retraite complémentaire
Une provision pour dépréciation est constituée lorsque la valeur
et d’indemnités de départ
d’inventaire est inférieure à la valeur comptable. La valeur d’inventaire
est déterminée par le cours moyen du mois de la clôture de l’exercice La société verse annuellement les contributions appelées par ses
pour les actions propres et par la cotation à la date de clôture pour les assureurs au titre des suppléments de retraite et des indemnités de départ
autres placements. en retraite à verser aux salariés. Aucune provision pour charge n’est
constatée pour ce qui concerne l’engagement de versement futur des
1.9 - Actions propres indemnités. La note 15.3 précise cet engagement financier.
Les actions propres détenues par la société sont enregistrées pour leur
Les régimes mis en place pour couvrir ces avantages sont soit des
coût d’acquisition aux postes « Valeurs mobilières de placement » et
régimes à cotisations définies, soit des régimes à prestations définies.
« Autres titres immobilisés » suivant l’affectation d’origine du programme
de rachat d’actions.
Régimes à cotisations définies :
La société verse, selon les textes en vigueur en France, des cotisations
Pour les actions propres affectées à des plans d’options d’achat d’actions
assises sur les salaires aux organismes sociaux chargés des régimes de
accordés à certains membres du personnel de la société et de ses filiales,
retraite et de prévoyance.
leur valorisation dépend de la probabilité d’exercice des options d’achats :
• la levée est probable, car le prix de l’option est inférieur au cours de
bourse à la clôture : Régimes à prestations définies :
- si le prix d’acquisition est supérieur au cours de bourse moyen, une Afin de couvrir ses engagements de retraite, Clarins verse aux sociétés
provision pour dépréciation est constituée pour le différentiel ; d’assurance chargées de la gestion des fonds des sommes destinées au
- si le prix d’acquisition est supérieur au cours d’attribution, une paiement futur des charges correspondantes.
provision pour risque est constituée.
1.15 - Chiffre d’affaires
• la levée est improbable, car le prix de l’option est supérieur au cours de
bourse à la clôture : Le chiffre d’affaires est indiqué avant déduction des escomptes de
- si le prix moyen d’acquisition de l’ensemble des actions est supérieur règlement et après déduction des ristournes de fin d’année.
au cours de bourse moyen, une provision pour dépréciation est
constituée pour le différentiel.




77
Comptes de la Société Mère •
2 • Actif brut immobilisé
2.1 - Variations de l’actif immobilisé

La variation de l’actif brut immobilisé s’analyse comme suit :


AU 31 DÉCEMBRE 2005 ACQUISITIONS CESSIONS VIREMENTS 2006
en milliers d’euros DE POSTE À POSTE

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 4 544 221 (110) 15 4 670
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
• Terrains 716 – (272) – 444
Décomposables
• Structure gros-œuvre 1 890 365 (623) 871 2 503
• Lots techniques 1 207 293 (337) 97 1 260
• Lots de second œuvre 1 174 383 (464) 21 1 114
• Lots d’aménagement 804 80 (90) 2 796
Non décomposables
• Equipements divers 5 356 661 (284) 65 5 798
• Immobilisations en cours 3 662 220 (2 141) (1 071) 670
14 809 2 002 (4 211) (15) 12 585
IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
• Titres 535 532 18 653 (1 102) – 553 083
• Actions propres 79 744 – (4 303) – 75 441
• Autres 785 43 (2) – 826
616 061 18 696 (5 407) – 629 350
635 414 20 919 (9 728) – 646 605
TOTAL




2.2 - Investissements incorporels et corporels 2.3 - Investissements financiers
Les principaux investissements incorporels et corporels de l’exercice Les principaux investissements financiers ont été décrits en note 1.1.
sont :
• l’acquisition de divers logiciels pour 221 milliers d’euros ; Ce poste constate des dividendes à recevoir de la société Cosmeurop pour
• des agencements dépositaires pour 332 milliers d’euros ; un montant de 5 000 milliers d’euros.
• le réaménagement du site de production de Pontoise pour 1 287 milliers
d’euros. Les cessions d’immobilisations financières de l’exercice 2006 concernent
essentiellement :
Les dépenses réalisées qui seront refacturées au crédit-bailleur s’élèvent • le remboursement d’une créance rattachée à la participation Clarins
à 9 662 milliers d’euros au 31 décembre 2006, comme précisé en note 1.1. GmbH pour 1 062 milliers d’euros ;
• des levées d’option d’achat d’actions pour 4 303 milliers d’euros.
Les sorties d’immobilisations de l’exercice 2006 correspondent à :
• la mise au rebut d’agencements, mobilier et matériel de bureau pour
1 051 milliers d’euros ;
• la démolition du bâtiment industriel situé à Osny pour 623 milliers
d’euros ;
• la cession du terrain supportant ce bâtiment pour 272 milliers d’euros ;
• le transfert des immobilisations en cours au 31 décembre 2005 relatif au
coût des travaux de reconstruction de cet immeuble pour 2 133 milliers
d’euros.




78 • Rapport annuel Clarins 2006
3 • Amortissements et dépréciations de l’actif immobilisé

La variation des amortissements et dépréciations de l’actif immobilisé s’analyse comme suit :



AU 31 DÉCEMBRE 2005 AUGMENTATIONS DIMINUTIONS 2006
en milliers d’euros

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 3 927 351 (110) 4 168
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Décomposables
• Structure gros-œuvre 1 244 86 (407) 923
• Lots techniques 957 47 (300) 704
• Lots de second œuvre 1 006 55 (427) 634
• Lots d’aménagement 646 49 (82) 613
Non décomposables
• Equipements divers 4 065 442 (280) 4 227
7 918 679 (1 496) 7 101
IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES 209 – (209) –
12 054 1 030 (1 815) 11 269
TOTAL




4 • Clients et comptes rattachés 6 • Valeurs mobilières de placement
6.1 - Le poste « Valeurs mobilières de placement »
s’analyse comme suit :
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
en milliers d’euros

Clients 20 163 23 053 21 458
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
Effets à recevoir 17 20 31
en milliers d’euros
20 180 23 073 21 489
TOTAL VALEUR BRUTE
Actions auto-détenues (note 6.2) 4 759 7 623 13 926
Provisions pour dépréciation (863) (772) (953) Titres cotés, parts de SICAV et de FCP 20 840 15 657 3 728
Titres de créances négociables – – –
19 317 22 301 20 536
TOTAL VALEUR NETTE
Dépôts bancaires rémunérés – – –
25 599 23 280 17 654
TOTAL VALEUR BRUTE
La partie à plus d’un an des créances clients et comptes rattachés se
monte à 863 milliers d’euros au 31 décembre 2006 (2005 : 772 milliers Provisions pour dépréciation – – –
d’euros, 2004 : 953 milliers d’euros).
TOTAL VALEUR NETTE 25 599 23 280 17 654



5 • Autres créances Sur la base du cours moyen de bourse du dernier mois de l’exercice, la
valeur de marché des actions propres auto-détenues s’élève à
10 061 milliers d’euros. Sur la base du cours au 31 décembre 2006, les
Les autres créances, toutes à moins d’un an, incluent principalement des
placements inscrits pour un coût historique de 20 840 milliers d’euros,
comptes courants inscrits au nom des sociétés du Groupe pour
font apparaître une valeur de marché de 21 151 milliers d’euros.
134 641 milliers d’euros et une créance sur cession d’immobilisations
dans le cadre du préfinancement du coût des travaux de construction du
bâtiment d’atelier de conditionnement pour 11 549 milliers d’euros.




79
Comptes de la Société Mère •
7 • Capital social et primes d’émission
6.2 - Actions auto-détenues
Les actions Clarins détenues par la société ont évolué comme suit :
7.1 - Le capital social est constitué au 31 décembre 2006 de
40 754 727 actions d’une valeur nominale de 8 € (2005 : 40 564 225 actions
d’une valeur nominale de 8 €, 2004 : 34 507 842 actions d’une valeur
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
nominale de 8 €).
en milliers d’euros

VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT
7.2 - Les primes d’émission figurant au bilan représentent la différence
Quantité 177 259 279 080 431 360
Coût 4 759 7 623 13 926 entre la valeur nominale des actions émises et le montant des apports
Provision pour dépréciation – – – extérieurs reçus en numéraire ou en nature par Clarins lors de l’émission
Valeur nette 4 759 7 623 13 926
des actions constituant le capital. Comme expliqué dans la note 1.2, les
TITRES IMMOBILISÉS frais d’augmentation de capital sont imputés sur les primes d’émission
Quantité 2 047 906 2 140 645 1 834 839 pour leur montant net.
Coût 75 440 79 743 79 744
Provision pour dépréciation – (209) (7 025)
7.3 - Au cours de l’exercice, le capital social et les primes d’émission ont
Valeur nette 75 440 79 534 72 719
évolué comme suit :
Provision pour risques (457) (247) –
NOMBRE TOTAL D’ACTIONS
AUTO-DÉTENUES (1) 2 225 165 2 419 725 2 266 199 NOMBRE CAPITAL PRIMES
D’ACTIONS SOCIAL D’ÉMISSION
en milliers d’euros
(2)
COÛT TOTAL 80 199 87 366 93 670
SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2004 34 507 842 276 063 23 622
79 742 86 910 86 645
VALEUR NETTE TOTALE
Levées d’options
(1) Données ajustées des attributions d’actions gratuites. de souscription d’actions 261 494 2 092 6 527
(2) Prix de revient des titres en milliers d’euros.
Attribution d’une action gratuite
pour six par prélèvement 5 794 889 46 359 (30 149)
Sur l’exercice 2006, aucun rachat d’actions n’a été réalisé.
sur les primes d’émission
et sur le report à nouveau
Au 31 décembre 2006, les plans d’options d’achat d’actions destinés à
SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2005 40 564 225 324 514 –
certains membres du personnel salariés et dirigeants de la société et de ses
filiales sont au nombre de 5 et autorisent respectivement après ajustements : Levées d’options
• l’achat de 87 500 actions au prix de 44,00 € par action jusqu’au 31 octobre de souscription d’actions 190 502 1 523 3 858
2007 ; SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2006 40 754 727 326 037 3 858
• l’achat de 300 904 actions au prix de 48,57 € par action jusqu’au 21 mai
2008 ;
• l’achat de 341 726 actions au prix de 45,64 € par action jusqu’au 15 mai 7.4 - Certains membres du personnel, salariés de la société et de ses
2009 ; filiales, bénéficient d’un plan d’option de souscription d’actions.
• l’achat de 38 890 actions au prix de 32,14 € par action jusqu’au 14 janvier Ce plan, autorisé lors du Directoire du 13 janvier 1999 a été clôturé le
2010 ; 14 janvier 2006.
• l’achat de 1 143 310 actions au prix de 35,72 € par action jusqu’au A fin 2006 aucun plan d’option de souscription d’actions n’est en cours.
9 décembre 2010 ;
Soit un total de 1 912 330 actions.

Au 31 décembre 2006, 312 835 actions ne sont pas affectées à ces plans
d’options d’achat d’actions.



8 • Provisions
AU 31 DÉCEMBRE 2005 AUGMENTATIONS DIMINUTIONS 2006
PROVISIONS PROVISIONS
en milliers d’euros
UTILISÉES NON UTILISÉES

PROVISIONS RÈGLEMENTÉES
• Amortissements dérogatoires 21 10 (10) – 21
PROVISIONS
• Provisions pour risques 764 1 104 (70) (139) 1 659
• Provisions pour charges 1 622 – – (413) 1 209
2 407 1 114 (80) (552) 2 889
TOTAL


Les provisions pour risques comprennent notamment une provision amende du Conseil de la Concurrence pour 500 milliers d’euros inscrite
couvrant le risque financier selon le principe comptable précisé en note en résultat exceptionnel.
1.9 pour un montant de 457 milliers d’euros et une provision pour Les provisions pour charges correspondent à une provision pour impôt
sur crédit-bail immobilier pour 1 209 milliers d’euros.




80 • Rapport annuel Clarins 2006
9 • Échéancier des dettes avant répartition
9.1 - Dettes financières

AU 31 DÉCEMBRE MONTANT DONT À UN AN DONT À PLUS D’UN AN DONT À PLUS
en milliers d’euros BRUT AU PLUS ET MOINS DE CINQ ANS DE CINQ ANS

Crédit de trésorerie 120 010 120 010 – –
Soldes créditeurs de banque 44 839 44 839 – –
Dettes financières diverses 209 061 209 022 39 –
Participation des salariés 2 672 478 2 194 –
376 582 374 349 2 233 –
TOTAL

La participation des salariés représente les montants dus à long terme
Les dettes financières diverses incluent essentiellement des comptes
aux salariés de la société au titre de leur participation aux résultats de
courants inscrits au nom des sociétés du Groupe pour 209 020 milliers
l’entreprise. Ces fonds, bloqués pendant une période de cinq ans, sont
d’euros.
rémunérés au taux de 6 % l’an.

9.2 - Dettes d’exploitation

AU 31 DÉCEMBRE MONTANT DONT À UN AN DONT À PLUS D’UN AN DONT À PLUS
en milliers d’euros BRUT AU PLUS ET MOINS DE CINQ ANS DE CINQ ANS

Dettes fournisseurs 32 039 32 039 – –
Dettes fiscales et sociales 10 957 10 361 596 –
Autres dettes 37 374 8 198 29 176 –
80 370 50 598 29 772 –
TOTAL


Les autres dettes enregistrent principalement des économies d’impôts
générées par les pertes fiscales des sociétés intégrées fiscalement, comme
précisé en note 12.3, pour un montant de 29 176 milliers d’euros.



10 • Chiffre d’affaires 12 – Impôts sur les bénéfices
par zone géographique 12.1 - Ventilation de l’impôt
La ventilation de l’impôt pour l’exercice 2006 entre la partie imputable
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
aux éléments exceptionnels du résultat et la partie imputable aux autres
en milliers d’euros
éléments est la suivante :
France 12 390 14 441 12 312
Europe (hors France) 140 601 137 380 120 873
AU 31 DÉCEMBRE RÉSULTAT IMPÔT RÉSULTAT
Autres pays 55 357 58 160 52 599 en milliers d’euros AVANT IMPÔT NET

TOTAL 208 348 209 981 185 784 Courant 52 199 (7 352) 44 847
Exceptionnel (8 165) 2 559 (5 606)
Le chiffre d’affaires France concerne essentiellement la facturation de
Participation (596) 307 (289)
prestations de services réalisées pour des sociétés du Groupe.
43 438 (4 486) 38 952

11 – Produits et charges exceptionnels Le taux d’imposition pris en compte pour le calcul de l’impôt s’élève à
34,43 %.
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
L’impôt théorique en l’absence d’intégration fiscale est de 8 055 milliers
en milliers d’euros
d’euros.
Produits 1 262 978 1 101
Le produit d’impôt s’explique essentiellement par la neutralisation de la
Charges (9 427) (777) (723)
subvention allouée à la société Stella Cadente Parfums et à la quote-part
(8 165) 201 378
RÉSULTAT
des frais et charges sur les produits des participations.

Le résultat exceptionnel est composé principalement d’une subvention
octroyée à la société Stella Cadente Parfums pour 8 000 milliers d’euros.




81
Comptes de la Société Mère •
13 • Eléments concernant
12.2 - Situation fiscale latente
les entreprises liées (1)
Les décalages entre les règles fiscales et comptables et les impositions
latentes se traduisent par un passif d’impôts de 124 milliers d’euros
(2005 : passif d’impôts de 606 milliers d’euros, 2004 : passif d’impôts de
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
2 678 milliers d’euros).
en milliers d’euros
Le taux d’imposition pris en compte pour le calcul des impôts différés est
celui en vigueur pour la loi de finances 2007. Participations 546 289 533 690 533 616
Créances rattachées
12.3 - Intégration fiscale à des participations 5 000 1 062 1 062
Au titre de l’article 223-A du CGI, la société Clarins a opté pour le régime
Créances clients
d’intégration fiscale au 1er janvier 1996.
et comptes rattachés 18 605 21 236 19 423
Autres créances 134 649 111 957 108 825
Les sociétés intégrées dans le périmètre sont Cosmeurop, Parfums Loris
Azzaro, 4 Berteaux Dumas, Clarins France, 5-7 Commandant Pilot, Dettes financières diverses 209 021 172 114 139 147
Laboratoires Clarins, Clarins Logistique, Mugler SA, Thierry Mugler
Dettes fournisseurs
Parfums, Thierry Mugler Boutiques France, Thierry Mugler, Clarins
et comptes rattachés 25 239 16 166 15 279
International Holding, Stella Cadente Parfums, My Blend, Laboratoires
Autres dettes 37 186 29 212 26 945
Laserine, Clarins Innovation et Clarins Performance.
Chiffre d’affaires 151 873 149 050 129 433
Les principales modalités de la convention sont :
Produits financiers 34 732 30 194 22 222
• le résultat fiscal des sociétés intégrées est déterminé comme si elles
Charges financières 6 699 5 700 7 475
étaient imposées séparément ;
• les économies d’impôts liées à l’utilisation des déficits des sociétés
(1) Les entreprises liées sont les sociétés consolidées par intégration globale dans les comptes consolidés du
membres du groupe ne seront que provisoires car les filiales concernées Groupe.
pourront toujours les utiliser. En conséquence les économies d’impôts
sont inscrites en dettes au nom des filiales déficitaires ;
• Clarins est seule redevable de l’impôt supplémentaire qu’elle aura
éventuellement à acquitter en cas de sortie du groupe d’une société
14 • Informations en matière de crédit-bail
intégrée. Par ailleurs, Clarins s’engage à dédommager, en cas de sortie,
les filiales intégrées de la perte des droits à report déficitaire.
14.1 - Les principales caractéristiques des biens loués en
vertu de contrats de crédit-bail sont les suivantes :
12.4 - Contrôle fiscal
La société a fait l’objet d’un contrôle fiscal portant sur les exercices 1988
et 1989 qui a donné lieu à des redressements portant essentiellement sur VALEUR AMORTISSEMENTS VALEUR
les crédits d’impôts attachés aux parts de FCP, redressements qui ont été D’ORIGINE
en milliers d’euros NETTE
01/01/2006 31/12/2006
contestés par la société.
Terrains 1 715 – 1 715
La société a obtenu gain de cause successivement devant le Tribunal
Structure gros-œuvre 16 913 (14 127) 2 786
Administratif de Paris en 2001 puis devant la Cour Administrative d’Appel
de Paris en 2005. L’administration s’est alors pourvue en cassation devant Lots techniques 3 931 (3 832) 99
le Conseil d’Etat pour un montant de 1 717 milliers d’euros en principal Lots de second œuvre 677 (677) –
et 349 milliers d’euros en intérêts de retard.
Lots d’aménagement 388 (388) –
Par un courrier en date du 5 juillet 2006 l’administration s’est désistée de
son recours en cassation. De ce fait ce contentieux est définitivement clos. 23 624 (19 024) 4 600
TOTAL
La société a donc obtenu gain de cause et se trouve confortée dans sa
décision de ne pas avoir comptabilisé de provision au titre de ce contrôle. La valeur d’origine représente la valeur des biens loués au moment de la
signature des contrats. Les amortissements correspondent aux montants
qui auraient été enregistrés pour ces biens s’ils avaient été acquis et
amortis depuis la date de signature du contrat de crédit-bail selon la
méthode et la durée correspondant à leur catégorie d’immobilisations.

Ces informations sont ventilées selon les modalités retenues pour la
première application des nouvelles règles comptables relatives aux actifs.




82 • Rapport annuel Clarins 2006
15.3 - Engagements de retraite
14.2 - Les redevances payées et à payer relatives à ces
contrats de crédit-bail sont les suivantes : L’évaluation des engagements de versement des indemnités de retraite
conventionnelles et des indemnités liées au régime de retraite
complémentaire est basée sur la méthode actuarielle.
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
en milliers d’euros
Les principales hypothèses de calcul sont les suivantes :
Redevances payées cumulées 42 482 42 206 39 977 • taux d’actualisation 4,5 % ;
• taux de rendement des actifs financiers 4,5 %.
Redevances payées au titre
de l’exercice 276 2 229 2 227
Les engagements évalués à la date du 31 décembre 2006, en tenant
Redevances restant à payer
compte des actifs de couverture à cette date, s’élèvent au total à
2005 – – 2 229
2 302 milliers d’euros.
2006 – 276 276
2007 18

16 • Exposition aux risques de marché
Années ultérieures 9 27 27
27 303 2 532
TOTAL
Couverture des risques de taux
Afin de couvrir le risque de taux d’intérêt sur son endettement, Clarins a
conclu un certain nombre de contrats de couverture. Les montants
nominaux des contrats en vigueur à la clôture s’établissent comme suit :
15 • Engagements
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
15.1 - Engagements donnés en milliers d’euros

Contrats de collar 100 000 100 000 100 000
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004 100 000 100 000 100 000
TOTAL
en milliers d’euros

Cautions bancaires 7 132 7 959 7 421
Engagements de crédit-bail 17 327 303 2 532
17 • Données sociales
Engagements de loyers 6 699 7 537 9 552
Commandes fermes 17.1 - L’effectif moyen par catégorie est le suivant :
d’immobilisations 6 630 8 576 3 012
Engagements d’achats 2 204 4 407 4 407 2006 2005 2004
Engagements divers 18 164 15 761 18 224 Cadres 156 143 139
58 156 44 543 45 148
TOTAL Agents de maîtrise, techniciens 106 103 102
Employés, ouvriers 30 34 39
La société Clarins s’est engagée à ne pas céder les titres de Clarins
TOTAL 292 280 280
Logistique.
Un contrat de crédit-bail immobilier a été mis en place en 2006.
17.2 - Les rémunérations allouées au titre de l’exercice 2006 aux
dirigeants sociaux de la société au titre de leur mandat social se sont
15.2 - Engagements reçus élevées à 1 585 milliers d’euros.

17.3 - Droit Individuel à la Formation :
AU 31 DÉCEMBRE 2006 2005 2004
Le volume d’heures de formation cumulé correspondant aux droits
en milliers d’euros
acquis au titre du D.I.F. par les salariés, qui n’a pas donné lieu à demande,
Clause de retour à meilleure fortune 5 915 5 915 5 915 est de 13 925.
Cautions bancaires 868 544 –
Engagements divers 500 – –
7 283 6 459 5 915
TOTAL




83
Comptes de la Société Mère •
18 • Tableau des filiales et participations au 31 décembre 2006


CAPITAL PRIMES ET RÉSERVES QUOTE-PART
AVANT AFFECTATION DU CAPITAL DÉTENU
DES RÉSULTATS
DE L’EXERCICE (1)
en milliers d’euros ou d’unités monétaires nationales


SOCIÉTÉS
I - Renseignements détaillés concernant les filiales et participations
dont la valeur brute excède 1 % du capital de Clarins
A - Filiales
312 500 € 260 176 € 100 %
Clarins International Holding SA - France
Clarins Group North America Inc - États-Unis d’Amérique 44 444 $ 1 632 $ 60,40 %
8 500 € 3 233 €
Clarins France SASU - France 100 %
14 400 € 8 103 €
Mugler SA - France 98,48 %
5 037 € - 2 433 €
My Blend SASU - France 100 %
8 605 € - 2 531 €
Clarins Gmbh - Allemagne 100 %
7 589 € 14 651 €
Cosmeurop SASU - France 100 %
9 000 € 1 491 €
4 Berteaux Dumas SASU - France 100 %
8 663 € 1 887 €
5-7 Pilot SAS - France 99,99 %
15 000 € 15 573 €
Laboratoires Clarins SAS - France 99,99 %
II - Renseignements globaux concernant
les autres filiales et participations
A - Filiales non reprises au paragraphe 1
a) filiales françaises
b) filiales étrangères
B - Participations non reprises au paragraphe 1
a) dans les sociétés françaises
b) dans les sociétés étrangères




(1) Données sociales établies selon les règles comptables en vigueur dans chaque pays.




84 • Rapport annuel Clarins 2006
VALEUR COMPTABLE PRÊTS ET AVANCES MONTANT CHIFFRE RÉSULTAT NET DIVIDENDES
D’AFFAIRES DU DERNIER ENCAISSÉS
DES TITRES DÉTENUS CONSENTIS DES CAUTIONS
EXERCICE (1) OU À RECEVOIR
PAR LA SOCIÉTÉ ET AVALS DU DERNIER
BRUTE NETTE ET NON ENCORE DONNÉS PAR EXERCICE PAR LA SOCIÉTÉ
REMBOURSÉS LA SOCIÉTÉ AU COURS
DE L’EXERCICE




364 927 € 364 927 € 18 599 € 16 000 €
– – –
28 331 € 28 331 € 369 € – 12 836 $ 129 $ –
10 741 € 10 741 € 74 € 78 761 € 7 749 € 8 000 €
–
69 534 € 69 534 € 32 277 € - 872 €
– – –
5 037 € 5 037 € 2€ - 1 642 €
– – –
8 595 € 8 595 € 760 € 50 619 € - 1 276 €
– –
12 051 € 12 051 € 11 637 € 12 985 € 72 955 € 2 027 € 5 000 €
9 321 € 9 321 € 995 € 371 €
– – –
8 804 € 8 804 € 834 € 438 €
– – –
25 349 € 25 349 € 65 718 € 253 041 € 3 913 €
– –




1 611 € 1 611 € 1 688 € 821 € –
1 987 € 1 987 € 6 372 € 5€
–


500 € 500 € – – –
133 € 133 € 1 021 €
– –




85
Comptes de la Société Mère •
Rapport général des Commissaires aux comptes
sur les comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2006

Comme indiqué dans le note 1.7 de l’annexe présentant les règles et
Mesdames, Messieurs,
méthodes comptables relatives aux titres de participation et autres titres
immobilisés, votre Société constitue des provisions pour dépréciation
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée
lorsque la valeur nette comptable est inférieure à leur valeur d’usage.
Générale, nous vous présentons notre rapport relatif à l’exercice clos le
Nous avons procédé à l’appréciation du caractère raisonnable des
31 décembre 2006 sur :
estimations retenues de la valeur d’inventaire des titres détenus par
• le contrôle des comptes annuels de la société Clarins, tels qu’ils sont
votre Société et des avances de trésorerie liées.
joints au présent rapport,
• la justification de nos appréciations,
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de notre
• les vérifications spécifiques et les informations prévues par la loi.
démarche d’audit des comptes annuels, pris dans leur ensemble, et ont
donc contribué à la formation de notre opinion, exprimée dans la
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Directoire. Il nous appartient,
première partie de ce rapport.
sur la base de notre audit, d’exprimer une opinion sur ces comptes.




1 • Opinion sur les comptes annuels 3 • Vérifications
et informations spécifiques
Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles
applicables en France ; ces normes requièrent la mise en œuvre de Nous avons également procédé, conformément aux normes
diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes professionnelles applicables en France, aux vérifications spécifiques
annuels ne comportent pas d’anomalies significatives. Un audit consiste prévues par la loi.
à examiner, par sondages, les éléments probants justifiant les données
contenues dans ces comptes. Il consiste également à apprécier les Nous n’avons pas d’observation à formuler sur :
principes comptables suivis et les estimations significatives retenues
pour l’arrêté des comptes et à apprécier leur présentation d’ensemble. • La sincérité et la concordance avec les comptes annuels des
Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable à informations données dans le rapport de gestion du Directoire et dans
l’opinion exprimée ci-après. les documents adressés aux actionnaires sur la situation financière et
les comptes annuels.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et
principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une • La sincérité des informations données dans le rapport de gestion
image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de relatives aux rémunérations et avantages versés aux mandataires
la situation financière et du patrimoine de la Société à la fin de cet sociaux concernés ainsi qu’aux engagements consentis en leur faveur
exercice. à l’occasion de la prise, de la cessation ou du changement de fonctions
ou postérieurement à celles-ci.

En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses
2 • Justification des appréciations informations relatives aux prises de participation et de contrôle, et à
l’identité des détenteurs du capital et des droits de vote, vous ont été
communiquées dans le rapport de gestion.
En application des dispositions de l’article L.823.9 du Code de
commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons
à votre connaissance l’élément suivant :




Neuilly, Paris et Vincennes, le 6 avril 2007
Les Commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit Grant Thornton Audit de France - Sodip
Membre de Membre français de Membre de
PricewaterhouseCoopers Grant Thornton International Inpact International
63, rue de Villiers 100, rue de Courcelles 12, cours Louis Lumière
92200 Neuilly-sur-Seine 75017 Paris 94300 Vincennes
Benoît Pinoche Michel Cohen Raymond Cornu




86 • Rapport annuel Clarins 2006
7 • Assemblée Générale Mixte

Rapport du Conseil de Surveillance



des actions dans la limite de 10 % du capital social de la société. Le prix
Mesdames, Messieurs,
maximum d’achat est fixé à 80 €.

Nous vous demandons d’accorder cette autorisation, dont la durée est
Le Conseil de Surveillance a examiné les comptes sociaux et consolidés
fixée à dix-huit mois.
de l’exercice 2006 et a pris connaissance du rapport de gestion du
Directoire sur l’activité et les résultats de la société et du Groupe Clarins.
Il vous est également demandé d’autoriser le Directoire
à réduire le capital social, en une ou plusieurs fois, par annulation de
Le Conseil note une progression à données comparables de 5,5 % très
tout ou partie des actions acquises par la société dans la limite de 10 %
satisfaisante au regard de la croissance mondiale. La Division Beauté a,
du capital de la société par période de vingt-quatre mois.
notamment, réalisé une excellente croissance de 8,9 %, soit plus de deux
fois supérieure à celle du marché. Le Conseil tient à souligner la
Nous vous demandons d’accorder cette autorisation, pour une durée de
créativité et la performance de la Recherche des Laboratoires Clarins.
dix-huit mois.
Le Conseil se réjouit également de la progression de la marge
d’exploitation et du résultat net.
Le Conseil souhaite également accorder au Directoire, pour une durée
de trente-huit mois tous pouvoirs a effet de procéder à une attribution
Le Conseil félicite le Directoire pour la qualité de son travail et affirme
gratuite d’actions existantes ou à émettre.
sa confiance dans la stratégie suivie et les perspectives qui en découlent.

Il vous est enfin demandé d’adopter le nouveau texte des statuts de la
Projet de Résolutions Société mis en conformité avec les dispositions du décret n° 2006-1566
du 11 décembre 2006 et de la loi n° 2006-1770 du 30 décembre 2006 pour
le développement de la participation et de l’actionnariat des salariés.
Le Conseil de Surveillance approuve la proposition du Directoire qui
souhaite la mise en paiement le 11 juin prochain d’un dividende net de
1,35 €, soit 0,85 € pour le dividende ordinaire et 0,50 € au titre d’un Le Conseil de Surveillance approuve l’ensemble des propositions de
résolutions qui vous sont soumises et s’associe à la gestion et à la
dividende exceptionnel.
politique du Directoire.
Est soumise à votre approbation, la possibilité, pour le Directoire,
Le Conseil de Surveillance
d’opérer en bourse sur les actions de la société et notamment d’acquérir




87
Assemblée Générale Mixte •
Rapport spécial des Commissaires aux comptes
sur les conventions et engagements réglementés

Par cette convention, Financière FC met en place et anime un comité
Mesdames, Messieurs les actionnaires,
stratégique qui notamment formalisera et prodiguera des conseils pour
la mise en œuvre par votre Société de programmes susceptibles de
En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre Société, nous
consolider ses parts de marché et de développer la création de
vous présentons notre rapport sur les conventions et engagements
nouveaux produits.
réglementés.

Sont concernés par cette convention : Jacques Courtin-Clarins,
Messieurs Christian Courtin-Clarins, Olivier Courtin-Clarins et la
1 • Conventions et engagements société Financière FC en la personne de son représentant permanent,
autorisés au cours de l’exercice Madame Edmée Boisquillon.

Aucune charge n’a été supportée par votre Société au titre de cette
En application de l’article L. 225-88 du Code de commerce, nous avons
convention pour 2006.
été avisés des conventions et engagements qui ont fait l’objet de
l’autorisation préalable de votre Conseil de Surveillance.
Il ne nous appartient pas de rechercher l’existence éventuelle d’autres
conventions et engagements, mais de vous communiquer, sur la base
2 • Conventions et engagements
des informations qui nous ont été données, les caractéristiques et les
approuvés au cours d’exercices
modalités essentielles de ceux dont nous avons été avisés, sans avoir à
antérieurs dont l’exécution
nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé. Il vous appartient,
selon les termes de l’article R. 225-58 du décret du 23 mars 1967,
s’est poursuivie durant l’exercice
d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions et
engagements en vue de leur approbation.
Nous avons effectué nos travaux selon les normes professionnelles Par ailleurs, en application du décret du 23 mars 1967, nous avons été
applicables en France ; ces normes requièrent la mise en œuvre de informés que l'exécution des conventions et engagements suivants,
diligences destinées à vérifier la concordance des informations qui nous approuvés au cours d'exercices antérieurs, s'est poursuivie au cours du
ont été données avec les documents de base dont elles sont issues. dernier exercice.

2.1 - Convention de cash pooling
1.1 - Conventions autorisées avec les sociétés La convention de cash pooling intégrant une convention internationale
Stella Cadente Parfums et Thierry Mugler Parfums de trésorerie et une centralisation internationale de trésorerie groupe
entre votre Société et ses filiales en Allemagne, Belgique, Portugal, Italie
Votre Conseil de Surveillance du 21 mars 2006 a autorisé le Directoire à :
et Espagne est entrée en vigueur le 1er Janvier 2006.
• céder la totalité des actions de la société Stella Cadente Parfums qu’elle
détient à la société Thierry Mugler Parfums pour le prix de 1 €. Votre Société, en sa qualité de société pivot, est rémunérée par un
• accorder à la société Stella Cadente Parfums une subvention de 8 M€ différentiel de taux fixé à la moyenne mensuelle de l’Euribor 1 mois
à verser à compter du 1er janvier 2007. + ou – 0,25 (autorisation du Conseil de Surveillance du 13 décembre
2005).
Les intérêts pris en charge en 2006 par votre Société au titre de cette
Sont concernés par cette convention : Madame Verena Strübi et
convention se sont élevés à 259 325 €.
Monsieur Christian Courtin-Clarins.

Par ailleurs, votre Conseil de Surveillance dans sa séance du 11 octobre
1.2 - Convention avec la société Financière FC 2006 a requalifié en conventions courantes toutes les autres conventions
relatées dans notre rapport spécial de l’exercice social 2005 non
Votre Conseil de Surveillance du 21 mars 2006 a autorisé la conclusion
mentionnées juste ci-dessus. A ce titre, elles ne sont donc plus rappelées
d’une convention de conseil en stratégie entre votre Société et la société
dans ce rapport.
Financière FC.



Neuilly, Paris et Vincennes, le 6 avril 2007
Les Commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit Grant Thornton Audit de France - Sodip
Membre de Membre français de Membre de
PricewaterhouseCoopers Grant Thornton International Inpact International
63, rue de Villiers 100, rue de Courcelles 12, cours Louis Lumière
92200 Neuilly-sur-Seine 75017 Paris 94300 Vincennes
Benoît Pinoche Michel Cohen Raymond Cornu




88 • Rapport annuel Clarins 2006
Rapports spéciaux des Commissaires aux comptes
Exercice clos le 31 décembre 2006

Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur la Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur
réduction de capital par annulation d’actions achetées l’attribution gratuite d’actions existantes ou à émettre au
proposée à l’Assemblée Générale Mixte du 11 mai 2007 profit des membres du personnel salarié et/ou des
(7e résolution) mandataires sociaux (Assemblée Générale Mixte du
11 mai 2007 - 8e résolution)


Mesdames, Messieurs, Mesdames, Messieurs les actionnaires,

En notre qualité de Commissaires aux comptes de la société Clarins, et en En notre qualité de Commissaires aux comptes de la société Clarins et en
exécution de la mission prévue à l’article L. 225-209, al.7, du Code de exécution de la mission prévue à l’article L. 225-197-1 du Code de
commerce en cas de réduction du capital par annulation d’actions commerce, nous avons établi le présent rapport sur le projet d’attribution
achetées, nous avons établi le présent rapport destiné à vous faire gratuite d’actions existantes ou à émettre au profit des membres du
connaître notre appréciation sur les causes et conditions de la réduction personnel salarié et/ou des mandataires sociaux de la société Clarins et
du capital envisagée. des sociétés qui lui sont liées au sens de l’article L. 225-197-2 du Code de
commerce.
Nous avons effectué nos travaux selon les normes professionnelles
applicables en France. Ces normes requièrent la mise en œuvre de Votre Directoire vous propose de l’autoriser à attribuer gratuitement des
diligences conduisant à examiner si les causes et conditions de la actions existantes ou à émettre. Il lui appartient d’établir un rapport sur
réduction du capital envisagée sont régulières. cette opération à laquelle il souhaite pouvoir procéder. Il nous appartient
de vous faire part, le cas échéant, de nos observations sur les informations
qui vous sont ainsi données sur l’opération envisagée.
Cette opération s’inscrit dans le cadre de l’achat par votre Société, dans la
limite de 10 % de son capital, de ses propres actions, dans les conditions
prévues à l’article L. 225-209 du Code de commerce. Cette autorisation En l’absence de norme professionnelle applicable à cette opération, issue
d’achat est proposée par ailleurs à l’approbation de votre Assemblée d’une disposition législative du 30 décembre 2004 et du 30 décembre
Générale et serait donnée pour une période de 18 mois. 2006, nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées
nécessaires. Ces diligences ont consisté à vérifier notamment que les
modalités envisagées et données dans le rapport du Directoire
Votre Directoire vous demande de lui déléguer, pour une période de
s’inscrivent dans le cadre des dispositions prévues par la loi.
18 mois, au titre de la mise en œuvre de l’autorisation d’achat par votre
Société de ses propres actions, tous pouvoirs pour annuler, dans la limite
de 10 % de son capital, par période de 24 mois, les actions ainsi achetées. Nous n’avons pas d’observation à formuler sur les informations données
dans le rapport du Directoire portant sur l’opération envisagée
d’attribution gratuite d’actions.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur les causes et conditions de
la réduction du capital envisagée, étant rappelé que celle-ci ne peut être
réalisée que dans la mesure où votre Assemblée approuve au préalable
l’opération d’achat, par votre Société, de ses propres actions.




Neuilly, Paris et Vincennes, le 6 avril 2007

Les Commissaires aux comptes



PricewaterhouseCoopers Audit Grant Thornton Audit de France - Sodip
Membre de Membre français de Membre de
PricewaterhouseCoopers Grant Thornton International Inpact International
63, rue de Villiers 100, rue de Courcelles 12, cours Louis Lumière
92200 Neuilly-sur-Seine 75017 Paris 94300 Vincennes




Benoît Pinoche Michel Cohen Raymond Cornu




89
Assemblée Générale Mixte •
Projet de résolutions - Assemblée Générale Mixte du 11 mai 2007
Résolutions relevant de la compétence dividende exceptionnel et est éligible à la réfaction de 40 % mentionnée
de l’Assemblée Générale Ordinaire au 2° du 3 de l’article 158 du Code général des impôts. Le dividende
ordinaire et le dividende exceptionnel seront mis en paiement le 11 juin
2007 :
Première résolution • pour les actions inscrites en compte nominatif pur directement par la
Approbation du rapport de gestion du Directoire, du rapport du société, suivant le mode de règlement qui lui a été indiqué par leurs
Conseil de Surveillance, du rapport général des Commissaires titulaires ;
aux comptes et des comptes de l’exercice • pour les actions inscrites en compte nominatif administré, ainsi que
pour les actions au porteur faisant l’objet d’une inscription en compte :
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport de
par les intermédiaires habilités auxquels la gestion de ces titres a été
gestion du Directoire, du rapport du Conseil de Surveillance et du rapport
confiée.
général des Commissaires aux comptes pour l’exercice clos au
L’Assemblée Générale reconnaît en outre qu’il lui a été rappelé qu’au titre
31 décembre 2006, approuve, tels qu’ils ont été présentés, les comptes
annuels arrêtés à cette date, incluant 150 801 € de charges non des trois exercices précédents, les dividendes distribués à chaque action
déductibles, correspondant à un montant d’impôt de 51 921 € et se soldant et l’avoir fiscal théorique correspondant se sont élevés respectivement à :
par un bénéfice de 38 952 134 €.
Elle approuve également les opérations traduites dans ces comptes ou EXERCICE NOMBRE REVENU IMPÔT DIVIDENDE DIVIDENDE
résumées dans ces rapports. D’ACTIONS GLOBAL DÉJÀ PAYÉ NET NET
L’Assemblée Générale donne en conséquence aux membres du Directoire AJUSTÉ (1)
TRÉSOR
PAR AU
et aux membres du Conseil de Surveillance quitus de l’exécution de leurs (AVOIR FISCAL)
ACTION
mandats pour l’exercice écoulé. 0,85 € 0,85 € 0,85 €
2005 40 754 727 N/A
Elle donne également quitus aux Commissaires aux comptes de
0,80 € 0,80 € 0,69 €
2004 34 565 044 N/A
l’accomplissement de leur mission.
1,155 € 0,385 € 0,77 € 0,55 €
2003 28 707 299
Deuxième résolution
(1) Données ajustées des opérations d’attributions d’actions gratuites ayant eu lieu depuis la date de clôture de
Approbation des comptes consolidés chaque exercice.
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport de
gestion de groupe du Directoire, du rapport du Conseil de Surveillance,
Cinquième résolution
du rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Fixation des jetons de présence
pour l’exercice clos au 31 décembre 2006 approuve, tels qu’ils ont été
présentés, les comptes consolidés arrêtés à cette date. L’Assemblée Générale, en application de l’article 29 des statuts de la
Elle approuve également les opérations traduites dans ces comptes ou société, fixe le montant des jetons de présence à répartir entre les
membres du Conseil de Surveillance pour l’exercice en cours à 200 000 €.
résumées dans ces rapports.

Troisième résolution Sixième résolution
Approbation des conventions réglementées Autorisation à donner au Directoire à l’effet d’opérer sur les
actions de la société
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport spécial
des Commissaires aux comptes sur les conventions visées à l’article L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport du
L. 225-86 du Code de commerce, approuve les conventions relatées dans Directoire, autorise le Directoire à acquérir des actions de la société dans
ledit rapport. les conditions prévues par l’article L. 225-209 du Code de commerce, en
vue :
Quatrième résolution • de la couverture des obligations liées à des plans d’options d’achat
Affectation du résultat d’actions ou autres attributions d’actions aux salariés ou à des titres de
créance donnant accès au capital ;
L’Assemblée Générale, constatant que le bénéfice de l’exercice s’élève à
38 952 134 € et le report à nouveau à 30 421 847 €, décide, sur proposition • de leur annulation ultérieure dans le cadre d’une réduction de capital
du Directoire, d’affecter le total de ces sommes s’élevant à 69 373 981 €, de décidée ou autorisée par l’Assemblée Générale Extraordinaire ;
• de l’animation du marché du titre au moyen d’un contrat de liquidité
la façon suivante :
conclu avec un prestataire de services d’investissement ;
30 421 847 € • de leur achat aux fins de conservation et de remise ultérieure en
Report à nouveau créditeur
paiement ou en échange dans le cadre d’opérations de croissance
38 952 134 €
Bénéfice de l’exercice
externe.
(1 947 607) €
Dotation à la réserve légale Le Directoire pourra acquérir un nombre maximum d’actions tel que le
67 426 374 € nombre total d’actions propres détenues par la société ne dépasse à aucun
Bénéfice distribuable
moment 10 % du nombre total d’actions composant le capital de la
55 018 881 €
Dividende attribué aux Actionnaires
société.
34 641 518 €
• dividende ordinaire
Le prix maximum d’achat est fixé à 80 € par titre.
20 377 363 €
• dividende exceptionnel
Le montant maximal de l’opération ne peut excéder 25 000 000 €.
12 407 493 €
Report à nouveau créditeur
L’Assemblée Générale confère au Directoire tous les pouvoirs nécessaires
à l’effet de procéder aux ajustements du prix unitaire maximum ci-dessus
Le dividende attribué à chaque action de 8 € de valeur nominale s’élève en proportion de la variation du nombre des actions ou de la valeur
ainsi à 1,35 €, soit 0,85 € pour le dividende ordinaire et 0,50 € pour le résultant d’éventuelles opérations financières de la société.




90 • Rapport annuel Clarins 2006
Les bénéficiaires pourront céder leurs actions à compter de l’attribution
L’acquisition des actions pourra être réalisée par l’utilisation d’instruments
définitive des actions.
financiers dérivés, dans le respect de la réglementation en vigueur.
La présente autorisation est donnée pour une durée de dix-huit mois à
Tous pouvoirs sont conférés au Directoire dans les limites fixées ci-dessus
compter de ce jour. Elle annule et remplace celle donnée par l’Assemblée
afin de :
Générale Mixte du 24 mai 2006 dans sa septième résolution.
• déterminer l’identité des bénéficiaires,
• fixer les conditions et, le cas échéant, les critères d’attribution des
actions,
Résolutions relevant de la compétence • procéder à l’attribution des actions selon les modalités qu’il déterminera
de l’Assemblée Générale Extraordinaire dans le cadre de l’autorisation donnée, remplir toutes formalités et
généralement faire tout ce qui sera nécessaire.
La présente autorisation annule et remplace celle donnée par l’Assemblée
Septième résolution Générale Mixte du 14 juin 2005 dans sa huitième résolution.
Délégation à donner au Directoire à l’effet de réduire le capital
Neuvième résolution
social par annulation d’actions
Mise en conformité des statuts de la société avec les dispositions
L’Assemblée Générale, connaissance prise du rapport du Directoire et du
du décret n° 2006-1566 du 11 décembre 2006 modifiant le décret
rapport spécial des Commissaires aux comptes, autorise le Directoire,
n° 67-236 du 23 mars 1967 sur les sociétés commerciales
conformément aux dispositions de l’article L. 225-209 du Code de
commerce, et pour une durée de dix-huit mois à compter de ce jour, à L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport du
réduire le capital social en une ou plusieurs fois par annulation de tout ou Directoire, décide de modifier les statuts de la société en conformité avec
partie des actions acquises par la société, dans la limite de 10 % du capital le décret n° 2006-1566 du 11 décembre 2006, et plus précisément les
de la société par période de vingt-quatre mois. articles :
• 34 – Convocation et réunion des Assemblées Générales
• 36 – Admission aux Assemblées – Pouvoirs
L’Assemblée Générale confère au Directoire tous les pouvoirs nécessaires
L’Assemblée Générale adopte en conséquence le texte des nouveaux
à l’effet de procéder à cette ou ces réductions de capital, en constater la
articles 34 et 36 des statuts de la Société.
réalisation et procéder à la modification corrélative des statuts.
La présente délégation annule et remplace celle donnée par l’Assemblée
Dixième résolution
Générale Mixte du 24 mai 2006 dans sa huitième résolution.
Mise en conformité des statuts de la société avec les dispositions
Huitième résolution de la loi n° 2006-1770 du 30 décembre 2006 pour le développement
de la participation et de l’actionnariat salariés et portant diverses
Autorisation à donner au Directoire à l’effet de procéder à une
dispositions d’ordre économique et social
attribution gratuite d’actions existantes ou à émettre
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport du
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport du
Directoire, décide de modifier les statuts de la société en conformité avec
Directoire et du rapport spécial des Commissaires aux Comptes, autorise
les dispositions de la loi n° 2006-1770 du 30 décembre 2006 qui prévoient,
le Directoire, dans le cadre des dispositions des articles L. 225-197-1 et
en application de l’article L. 225-71 du Code de commerce concernant la
suivants du Code de commerce et pour une durée de 38 mois à compter
désignation des représentants des salariés actionnaires, la fixation par les
de la présente Assemblée, à procéder, en une ou plusieurs fois, au
statuts de la société du nombre des représentants des salariés
bénéfice des personnes qu’il désignera dans le cadre des dispositions
actionnaires ainsi que les conditions de désignation des candidats.
visées aux articles L. 225-197-1 et L. 225-197-2 du Code de commerce, à
L’Assemblée Générale adopte en conséquence le texte du nouvel alinéa 3
une attribution gratuite d’actions de la société existantes ou à émettre.
de l’article 22 « Conseil de Surveillance – Composition » des statuts de la
Le nombre total d’actions que le Directoire pourra attribuer ne pourra
Société.
donner droit à plus de 1 % du total des actions émises par la société.
En cas d’opérations sur le capital, le nombre total des actions pouvant être
Onzième résolution
attribuées dans le cadre du plafond fixé ci-dessus sera augmenté afin de
Pouvoirs pour formalités
toujours correspondre à 1 % du total des actions émises par la société.
L’attribution des actions aux bénéficiaires sera définitive au terme d’une L’Assemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur d’un original,
période d’acquisition d’une durée minimale de 4 ans. Toutefois, les d’une copie ou d’un extrait du procès-verbal de la présente Assemblée
actions seront définitivement attribuées avant le terme de la période pour effectuer tous dépôts, publications, déclarations et formalités où
d’acquisition, en cas d’invalidité du bénéficiaire correspondant au besoin sera.
classement dans la deuxième ou la troisième des catégories prévues à
l’article L. 341-4 du Code de la sécurité sociale.




91
Assemblée Générale Mixte •
8 • Informations diverses
Responsable du Document de Référence
et responsables du contrôle des comptes
Responsable du Document Responsables
de Référence du contrôle des comptes
Personne assumant la responsabilité du Document Commissaires aux comptes titulaires
de Référence
Monsieur Christian Courtin-Clarins Grant Thornton
Président du Directoire 100, rue de Courcelles – 75017 Paris
Membre français de Grant Thornton International
Attestation du responsable du Document de Référence Représenté par Monsieur Michel Cohen
Date de premier mandat : 16 juin 1992
J’atteste, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet, que les
Fin de mandat lors de l’Assemblée Générale statuant sur les comptes de
informations contenues dans le présent Document de Référence sont, à
l’exercice clos le 31 décembre 2009.
ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omissions
de nature à en altérer la portée.
Audit de France – Sodip
12, cours Louis Lumière – 94306 Vincennes
J’ai obtenu des contrôleurs légaux des comptes une lettre de fin de
Membre de Inpact International
travaux, dans laquelle ils indiquent avoir procédé à la vérification des
Représenté par Monsieur Raymond Cornu
informations portant sur la situation financière et les comptes donnés
Date de premier mandat : 27 mai 1986
dans le présent Document de Référence ainsi qu’à la lecture d’ensemble
Fin de mandat lors de l’Assemblée Générale statuant sur les comptes de
du présent Document de Référence.
l’exercice clos le 31 décembre 2009.
Les informations financières historiques présentées dans le Document de
PriceWaterhouseCoopers Audit SA
Référence ont fait l’objet des rapports des contrôleurs légaux. Ces
63, rue de Villiers – 92200 Neuilly-sur-Seine
rapports, qui figurent aux pages 64 et 86 au titre de l’exercice 2006, et aux
Représenté par Monsieur Benoît Pinoche
pages 69 et 94 au titre de l’exercice 2005 et aux pages 60 et 80 au titre de
Date de premier mandat : 31 mai 2002
l’exercice 2004 des Documents de Référence précédents, incorporés par
Fin de mandat lors de l’Assemblée Générale statuant sur les comptes de
référence, contiennent des observations.
l’exercice clos le 31 décembre 2007.

Neuilly-sur-Seine, le 16 avril 2007
Commissaires aux comptes suppléants
Le Président du Directoire
Monsieur Jean-Pierre Debenoit
Christian Courtin-Clarins
100, rue de Courcelles – 75017 Paris
Fin de mandat lors de l’Assemblée Générale statuant sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2008.

Monsieur Laurent Ginet
12, cours Louis Lumière – 94306 Vincennes
Fin de mandat lors de l’Assemblée Générale statuant sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2009.

Monsieur Yves Nicolas
63, rue de Villiers – 92200 Neuilly-sur-Seine
Fin de mandat lors de l’Assemblée Générale statuant sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2007.



Responsable de la communication financière

Monsieur Pankaj Chandarana
Directeur Financier Groupe
Tél. : +33 (0) 1 46 41 41 25


92 • Rapport annuel Clarins 2006
Table de concordance
Cette table de concordance renvoie aux rubriques requises par l’Annexe I du règlement européen Prospectus.



1. Personnes Responsables 94
2. Contrôleurs légaux des comptes 94
3. Informations financières sélectionnées 34 à 42
4. Facteurs de risque 37, 38, 59 et 60
5. Informations concernant l’émetteur
Histoire et évolution de la société 3 à 12
Investissements 14, 36, 66 et 78
6. Aperçu des activités
Principales activités 4à6
Principaux marchés 7 et 8
7. Organigramme 63
8. Propriétés immobilières, usines et équipements 14 et 15
9. Examen de la situation financière et du résultat
Situation financière 36 et 67
Résultat 36 et 67
10. Trésorerie et capitaux 19, 20, 33, 42, 67 et 75
11. Recherche et développement, brevets et licences 10 et 11
12. Informations sur les tendances 37
13. Prévisions ou estimations du bénéfice (le cas échéant) N /A
14. Organes d’administration, de direction et de surveillance, et direction générale
Information détaillée 23 à 25
Conflits d’intérêts potentiels N /A
15. Rémunération et avantages 31 et 32
16. Fonctionnement des organes d’administration et de direction 23 à 29
17. Salariés 13, 33, 54, 55 et 60
18. Principaux actionnaires 19
19. Opérations avec des apparentés N /A
20. Informations financières concernant le patrimoine, la situation financière
et les résultats de l’émetteur
Informations financières historiques annuelles 34 à 42
Politique de distribution de dividendes 20
Procédures judiciaires et d’arbitrage 58 et 82
Changement significatif de la situation financière ou commerciale 43 et 51
21. Informations complémentaires
Capital social 19 et 20
Acte constitutif et statuts 17 et 18
22. Contrats importants N /A
23. Informations provenant de tiers, déclarations d’experts
et déclaration d’intérêts N /A
24. Documents accessibles au public 17
25. Informations sur les participations 63, 84 et 85




93
Informations diverses •
Les sociétés du Groupe

Siège Social Filiales de Distribution
E U ROPE
CLARI N S
4, rue Berteaux-Dumas
92200 Neuilly-sur-Seine – France CLARI N S UK Ltd
Tél. : 33 (0) 1 47 38 12 12 - Fax : 33 (0) 1 45 00 35 88 10 Cavendish Place
et London W1G 9DN
5/7, rue du Commandant Pilot Royaume-Uni
92200 Neuilly-sur-Seine – France Tél. : 44 207 307 67 00 - Fax : 44 207 307 67 10
Tél. : 33 (0) 1 47 41 52 42 - Fax : 33 (0) 1 45 00 35 88
CLARINS GmbH
Centre Logistique Petersbrunner Strasse 13
82319 Starnberg – Allemagne
Tél. : 49 81 51 26 03 0 - Fax : 49 81 51 26 03 562
CLARI N S LOGISTIQUE
Pôle Jules Verne
CLARI N S SA
Avenue de la Ville Idéale
2, route de la Galaise
80440 Amiens-Glisy – France
1228 Plan-les-Ouates – CP 102
Tél. : 33 (0) 3 22 38 35 35 - Fax : 33 (0) 3 22 38 24 89
Genève 2 – Suisse
Filiales Tél. : 41 22 884 12 12 - Fax : 41 22 884 12 04

QUI NTA SA
LABORATOI RES CLARINS
Rue Van Soust 258
(Usine de production)
1070 Bruxelles – Belgique
31, Chaussée Jules César
Tél. : 322 385 00 62 - Fax : 322 385 18 64
95300 Pontoise – France
Tél. : 33 (0) 1 34 35 15 15 - Fax : 33 (0) 1 30 32 26 02
CLARI N S PORTUGAL - COMMERCIO DE COSMETICOS SA
Rua Antonio Enes, 101
COS M EUROP SAS
4250 - 050 Porto – Portugal
(Usine de Production de Parfums)
Tél. : 351 228 313 765 - Fax : 351 228 313 682
43, rue des Comtes, BP 44
67034 Strasbourg cedex 2 – France
MONARI M PORT SPA
Tél. : 33 (0) 3 88 30 86 86 - Fax : 33 (0) 3 88 30 86 96
Via Di Vittorio, 13
40055 Villanova di Castenaso (BO) – Italie
TH I ERRY MUGLER PARFUMS SAS
Tél. : 39 051 60 53 245 - Fax : 39 051 60 53 231
13, rue Madeleine Michelis
92200 Neuilly-sur-Seine – France
CLARI N S BV
Tél. : 33 (0) 1 46 43 16 50 - Fax : 33 (0) 1 47 45 39 82
Laan Van Westenenk 64
7336 AZ – Apeldoorn – Pays-Bas
PARFUM S LORIS AZZARO SAS
Tél. : 31 55 542 88 42 - Fax : 31 55 542 90 10
16, rue Montrosier – BP 40
92200 Neuilly-sur-Seine – France
CLARI N S PARIS SA
Tél. : 33 (0) 1 55 62 25 00 - Fax : 33 (0) 1 55 62 25 25
Edificio Bruselas
Avenida de Europa, 4-3°
TH I ERRY MUGLER MODE ET PATRIMOINE
Parque Empresarial “ La Moraleja ”
49, avenue de l’Opéra
28108 Alcobendas – Madrid – Espagne
75008 Paris – France
Tél. : (34) 91 657 21 59 - Fax : (34) 91 657 21 60
Tél. : 33 (0) 1 53 05 25 80 - Fax : 33 (0) 1 53 05 25 97
E-mail: clarins-paris@clarins.es
STELLA CADENTE PARFUMS SAS
CLARI N S & NOBIL COSMETIC VertriebsgmbH
13, rue Madeleine Michelis
Braunhubergasse 28
92200 Neuilly-sur-Seine – France
A-1110 Vienna – Autriche
Tél. : 33 (0) 1 41 43 07 50 - Fax : 33 (0) 1 41 43 07 59
Tél. : 43 1 749 36 21 15 - Fax : 43 1 749 23 85
E-mail : clarins@nobilcos.com




94 • Rapport annuel Clarins 2006
AMÉRIQUE CLARI N S SDN BHD
Unit 6.05 – 6.07, Level 6
Amoda Building
CLARI N S USA INC.
22 Jalan Imbi
110 East 59th Street
55100 Kuala Lumpur – Malaisie
New York, 10022
Tél. : 603 2141 4076 - Fax : 603 2144 7847
USA
Tél. : 1 212 980 18 00 - Fax : 1 212 752 59 10
CLARI N S KOREA Ltd
4th floor, J & K Building
CLARINS DE MEXICO, SA DE CV
62-18, Chungdam-dong
Alfredo Musset No 35
Gangnam-Gu
Col Reforma Polanco
Seoul 135-953 – Corée du Sud
Del Miguel Hidalgo
Tél. : 82 2 542 90 45 - Fax : 82 2 3444 62 94
Entre Mazank y Horacio
11 550 Mexico, DF
CLARI N S Ltd
Mexique
Unit K, 12th floor
Tél. : 52 55 52 79 96 60 - Fax : 52 55 52 81 41 63
World Tech Centre
95 How Ming Street
CLARI N S CANADA INC
Kwun Tong – Kowloon
4575, boulevard Poirier
Hong-Kong
Ville St-Laurent
Tél. : 852 2790 1883 - Fax : 852 2790 3028
Québec H4R 2A4
Canada
OOO CLARINS
Tél. : 1 514 745 01 90 - Fax : 1 514 745 01 99
3/5, Smolensky Bulvar
MOYE N-ORI E NT Building 1, Wing A
119121 Moscow – Russie
Tél. : (+7) 095 510 53 30 - Fax : (+7) 095 510 53 31
CLARI N S GROUP MIDDLE EAST LTD
Ground Floor, West Wing # W10
Participations
Dubai Airport Free Zone
Po Box 30522
Dubaï - Emirats Arabes Unis BUBBE SA
Tél. : (971) 4299 61 11 - Fax : (971) 4299 61 10 11 avenue de l’Artisanat
1420 Braine L’Alleud – Belgique
AS I E Tél. : 32 2 385 02 80 - Fax : 32 2 384 37 80

TALZA Ltd
CLARI N S KK
2 Marshalls Road
Step Roppongi Bldg 6F
Belfast BT5 6SR – Irlande du Nord
6-8-10 Roppongi, Minato-ku
Tél. : 44 289 040 1111 - Fax : 44 289 070 5623
Tokyo 106-0032 – Japon
Tél. : (81) 3 3470 85 51 - Fax : (81) 3 3470 58 13
N EVI NAR Ltd, CLARINS HOUSE
92 Upper Georges Street
CLARI N S Pte Ltd
Dun Laoghaire
302 Orchard Road
Co Dublin – République d’Irlande
05-01 Tong Building
Tél. : 353 1 284 64 77 - Fax : 353 1 284 64 88
Singapore 238 862
Singapour
Tél. : 65 6838 6333 - Fax : 65 6732 0038 TALBOOM BV
Clarins@clarins.com.sg Laan Van Westenenk 64
7336 AZ-Apeldoorn – Pays-Bas
Tél. : 31 55 542 88 42 - Fax : 31 55 542 90 10
CLARI N S Pte Ltd
(Succursale de Taiwan)
4th floor, Suite A, N° 245, Sec 1 TRI M EX PTY Ltd
Sec 1 Durnhua South Road 5 Crewe Place
Taipei 106 Rosebery NSW 2018
Taiwan R.O.C Sydney – Australie
Tél. : (886) 2 2773 1616 - Fax : (886) 2 2772 4300 Tél. : 612 96 63 42 77 - Fax : 612 96 63 31 55
E-mail : shu_i.chang@clarins.com.tw




95
Informations diverses •
96 • Rapport annuel Clarins 2006