Communiqué de Presse – Résultats Annuels 2006 - Page 1 / 6


PARROT®
Croissance de 106,4% du Chiffre d’affaires 2006
associée à une solide rentabilité opérationnelle à 14,2%
Objectifs 2007 révisés à la hausse
Paris, le 14 février 2007 à 8h30
Chiffre d’affaires pro forma 2006 : 166,9 millions d’euros, +106,4% par rapport à 2005.
Sur le 4ème trimestre 2006, le chiffre d’affaires s’établit à 50,5 millions d’euros.

Marge brute pro forma 2006 : 45% (vs. prévision de 41 – 44%). Hors contrat de distribution des
produits de navigation en Espagne, la marge brute ressort à 51,5% sur 2006.

Marge opérationnelle pro forma (1) 2006 : 14,2%, (vs prévision de 11,5%)

Résultat net pro forma 2006 : 7,7 millions d’euros.

Un 4ème trimestre 2006 marqué par :
- Retours très positifs suite à la première opération de co-marketing avec Feu Vert en
France concernant les produits de la gamme kits mains-libres installés : multiplication du
référencement par 2 et des volumes de ventes par 5 ;
- Rachat des parts minoritaires de Inpro Tecnología associé au renforcement du management ;
- Renforcement de l’activité OEM et la signature d’un nouveau contrat avec Renault.

Les éléments clés de la stratégie en 2007
- Gamme des kits mains-libres installés : de nouveaux produits accompagnés d’investissements
marketing et commerciaux conséquents ;
- Renforcement du segment OEM avec la montée en puissance des contrats signés en 2006 et la
signature de nouveaux contrats en 2007 ;
- Année d’installation de la gamme « Home » avec le déploiement des segments dédiés à la
musique et à la photo.

Objectifs 2007 révisés à la hausse :
- Croissance du chiffre d’affaires annuel : > 55%
- Marge opérationnelle(2) annuelle : >13%

2005 pro forma 2006 pro forma variation en %
en M€, hors RNPA
Chiffre d'affaires 80,9 166,9 106%
108%
Marge brute d'exploitation 36,0 75,1
en % du CA 44,5% 45,0%
95%
12,1 23,7
Résultat opérationnel(1)
en % du CA 15,0% 14,2%
charges non récurrentes 0 -6,5
Résultat net Part du Groupe 7,7 7,7
en % du CA 9,6% 4,6%
0,89 € 1,32 €
Résultat net(1) par action
0,78 € 1,13 €
Résultat net(1) par action dilué
Résultat net par action 0,89 € 0,72 €
Résultat net par action dilué 0,78 € 0,61 €
31/12/2005 31/12/2006
en M€, pro forma
Endettement net 18,0 -31,8
(1) hors charges non récurrentes d’attribution de BSPCE liées à la restructuration du capital
(2) Résultat opérationnel courant exprimé en % du chiffre d’affaires
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«Le 4ème trimestre a confirmé la forte croissance des volumes tant sur l’activité OEM que sur l’activité des
kits mains-libres installés. Au total près de 3 millions de produits se sont vendus en 2006. Cette très bonne
performance s’est accompagnée d’un niveau de marges plus élevé qu’attendu.
L’année 2007 s’annonce tout aussi riche avec le lancement de 10 produits appuyés par des campagnes
marketing conséquentes. Tous les indicateurs de développement sont au vert. 2007 confirmera la force
de notre modèle économique qui associe croissance forte des ventes et marges élevées.», a déclaré
Henri Seydoux, PDG de Parrot.



4ème trimestre : très bonne tenue de l’ensemble des gammes
Parrot a enregistré, sur le 4ème trimestre 2006, un chiffre d’affaires de 50,5 M€, en croissance de 71% par
rapport au 4ème trimestre 2005. La période est marquée par une forte croissance de l’OEM avec la
montée en puissance des contrats existants. La gamme Kits mains-libres installés enregistre pour sa part un
très bon niveau d’activité. Quant à la gamme Home, le Parrot SOUND SYSTEMTM et le Parrot PHOTO
VIEWERTM ont reçu un accueil satisfaisant avec des volumes de vente en ligne avec les attentes du
Groupe.
Ce trimestre a aussi été marqué par les premières opérations de communication « grand public ». Des
campagnes d’affichage taxi ont eu lieu à Londres et à Paris ; des spots radios associés à la première
opération de co-marketing avec l’enseigne française « Feu Vert » en décembre 2006 concernant les
produits de la gamme kits mains-libres installés ont été mis en œuvre. Les effets positifs sur les ventes se
poursuivent en 2007.
En parallèle, Parrot a finalisé l’acquisition d’Inpro Tecnología, sujette à l’approbation du conseil
d’administration, avec un paiement partiel en actions (25% du total) soumis à un « lock up » dégressif sur 3
ans. Ce mode de financement permet de limiter la sortie de cash par rapport au mode de financement
initial et de fidéliser sur une plus longue période les fondateurs avec la partie du paiement en actions. De
plus, cette opération contribue à accélérer la réplication du modèle sur lequel Inpro a fondé sa réussite :
celui d’une stratégie marketing efficace de « push & pull ». En conséquence, les deux fondateurs sont
nommés aux postes de Directeur Marketing Groupe et Directeur de la nouvelle entité Parrot Iberia qui
regroupe Inpro Tecnología et le tout nouveau bureau portugais.
Résultat opérationnel 2006 (1)
Au titre de l’exercice 2006, le résultat opérationnel pro forma(1) s’établit à 23,7 M€, soit une marge
opérationnelle(1) de 14,2 %.
Sans tenir compte du contrat de distribution des produits de navigation en Espagne, la marge brute de
l’ensemble des produits Parrot ressort à 51,5% en 2006.
Les frais de R&D représentent 8% du chiffre d’affaires 2006, contre 7,4% en 2005. Cette évolution est liée au
renforcement des équipes R&D dont les effectifs ont crû de 45% sur la période ; ils représentent 30% de
l’effectif global à fin décembre 2006.
Les frais commerciaux s’établissent à 26,5 M€ (soit 15,9% du CA contre 14,4% en 2005).
Après intégration des charges non récurrentes d’attribution de BSPCE liées à la restructuration du capital
(6,5M€), le résultat opérationnel total s’établit à 17,2 M€ sur l’exercice 2006.
Résultat net 2006
Au titre de l’exercice 2006, le résultat net part du Groupe s’élève à 7,7 M€. Il inclut un résultat financier de -
2,0 M€ lié principalement aux écarts de change.
Structure Financière
Le Groupe affiche une situation financière saine avec une dette nette de -31,8 M€ au 31/12/2006. Hors
augmentation de capital liée à l’introduction en bourse en juin 2006, Parrot a généré 6,7 M€ de trésorerie
nette du remboursement de crédit contracté pour le rachat de la part majoritaire de Inpro devenue
Parrot Iberia.
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Eléments clés de la stratégie 2007
Pour l’exercice 2007, le Groupe prévoit :
Des investissements conséquents en R&D et en marketing sur la gamme des kits mains-libres pour
véhicules
Sur son cœur de métier, Parrot entend conforter sa position de leadership sur le marché. Le groupe
prévoit de lancer 3 kits mains-libres installés en 2007 intégrant de nouvelles fonctionnalités à l’image du
Parrot MK6000TM lancé fin 2006. Ils comprendront notamment la dernière évolution en matière de
traitement du signal (le « beamforming ») et la fonctionnalité « audio streaming » qui permet l’écoute de
la musique stockée sur téléphone mobile. Les efforts en R&D seront poursuivis avec un recrutement suivi.
Porté par un très bon réseau de distribution et la reconnaissance de la qualité de ses produits, Parrot
renforce significativement ses moyens marketing. A titre d’exemple, le Groupe prévoit 3 à 4 opérations de
co-marketing avec de grandes enseignes par pays sur l’année, le renforcement de la présence visuelle
sur les points de vente ainsi que la formation des vendeurs sur chaque point de vente.
En 2007, le segment des kits mains libres devrait poursuivre son développement sur un marché toujours en
forte croissance.
Renforcement du segment OEM
Sur l’activité OEM, Parrot anticipe une croissance soutenue. Elle s’appuie sur la montée en puissance des
contrats existants (renforcement des contrats existants avec de plus forts volumes de commandes et/ou
avec des extensions de gammes) et sur la signature de plusieurs contrats significatifs en 2006 qui
deviendront générateurs de chiffre d’affaires en 2007.
Année d’installation de la gamme « Home » avec le déploiement des segments dédiés à la musique
et à la photo.
Début 2007, Parrot a annoncé le lancement de deux produits de la gamme « Home » : un tout nouveau
cadre photo Parrot PHOTO VIEWERTM 7 pouces (un écran de taille adapté au format photo 10 x15, une
capacité de stockage de 500 photos et une navigation toujours aussi simple) et le Parrot BOOMBOXTM
(des enceintes Bluetooth d’un seul bloc au design très sobre). Cette gamme sera complétée par 4
nouveaux produits (photo et musique) dans le courant de l’exercice. Ces lancements devraient
accompagner une croissance de ces marchés avec la pénétration accélérée de téléphones portables
Bluetooth avec appareil photo méga pixels et lecteur MP3 tel l’iPhone de Apple.
Objectifs 2007 révisés à la hausse
Le chiffre d’affaires 2007 devrait enregistrer une croissance supérieure à 55%. La marge opérationnelle(2)
serait supérieure à 13% ; elle inclut une marge brute en légère hausse compensée par une augmentation
des dépenses commerciales et marketing.
Parrot publiera les résultats du premier trimestre 2007 (clos au 31 mars) le 15 mai 2007 après la clôture du
marché.


A PROPOS DE PARROT
Créée en 1994, Parrot s’est rapidement hissée au niveau des principaux acteurs mondiaux des périphériques sans fil pour
téléphones mobiles. S’appuyant sur un savoir faire éprouvé en matière de technologies de reconnaissance vocale et de
traitement du signal, Parrot a été l’une des toutes premières entreprises à produire des équipements de téléphonie
mains-libres pour automobiles utilisant la norme Bluetooth®, dont elle avait compris, dès 1999, le formidable potentiel. Elle
a vendu près de 3 millions d’unités de produits en 2006.
Déterminée à accompagner la percée irrésistible des périphériques sans fil dans l’univers quotidien, Parrot développe
depuis 2006 une nouvelle gamme de produits son et image sans fil.
Parrot est aujourd’hui une entreprise particulièrement ouverte sur l’international, tant en ce qui concerne sa clientèle,
puisque 90,5% de ses ventes se font hors de France, qu’en termes de production, sous-traitée auprès de partenaires
minutieusement sélectionnés et contrôlés pour atteindre le meilleur niveau de qualité et de réactivité. Parrot est
aujourd’hui une entreprise particulièrement bien positionnée pour tirer parti du formidable avenir promis aux
périphériques de la téléphonie mobile.
Parrot affiche une forte croissance de son chiffre d’affaires consolidé, passant de 80,9 millions d’euros pro forma en 2005
à 166,9 millions d’euros en 2006.
www.parrotcorp.com Euronext Paris – Eurolist, Compartiment B : FR0004038263 - PARRO
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license. Other trademarks and trade names are those of their respective owners.
Tous droits réservés. Les marques PARROT figurant sur ce document sont la propriété exclusive de la société PARROT. Toutes les
autres marques sont la propriété de leurs détenteurs respectifs et sont utilisées sous licence par la société PARROT


CONTACTS
Nathalie Balourdet nathalie.balourdet@parrot.fr T. : +33 (0)1.48.03.74.04
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ANNEXES


Chiffre d’affaires par zone géographique
T4 2006 2006
en % du chiffre d'affaires pro forma
10,2% 9,5%
France
7,3% 6,3%
Royaume-Uni
5,3% 5,1%
Pays-Bas et Belgique
4,5% 4,9%
Allemagne
48,7% 49,3%
Espagne*
3,7% 3,8%
Italie
4,6% 3,9%
USA
6,8% 5,8%
Reste de l’Europe
8,9% 11,4%
Reste du Monde
* inclus l'activité liée à l'acquisition de Inpro Tecnología


Chiffre d’affaires par segment
T4 2006 2006
en % du chiffre d'affaires pro forma
6,7% 6,8%
OEM
71,4% 72,9%
Kits installés
3,6% 2,5%
Plug & Play
18,3% 17,8%
Autres


Marge Brute par segment
T4 2006 2006
en % du chiffre d'affaires pro forma
50,3% 55,6%
OEM
58,0% 53,7%
Kits installés
44,3% 43,9%
Plug & Play
2,3% 5,4%
Autres


Compte de résultat proforma au 31 décembre 2006
2005 T4 2006 2006
En milliers d'euros
80 865 50 487 166 912
Chiffre d'affaires
-44 848 -26 860 -91 830
Coût des ventes
MARGE BRUTE 36 017 23 627 75 082
44,5% 45,0%
46,8%
Marge brute en % du chiffre d'affaires
-6 883 -3 651 -13 272
Frais de recherche et développement
-8,5% -7,2% -8,0%
en % du chiffre d'affaires
-11 678 9 622 -26 507
Frais commerciaux
-14,4% -19,1% -15,9%
en % du chiffre d'affaires
-2 310 2 107 -6 271
Frais généraux
-2,9% -4,2% -3,8%
en % du chiffre d'affaires
-3 010 1 356 -5 338
Production / Qualité
-3,7% 2,7% -3,2%
en % du chiffre d'affaires
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT 12 137 6 891 23 694
15,0% 14,2%
13,6%
Résultat opérationnel courant en % du chiffre d'affaires
0 0 -6 482
Autres charges opérationnelles
0 0 0
Autres produits opérationnels
RESULTAT OPERATIONNEL 12 137 6 891 17 213
15,0% 10,3%
13,6%
Résultat opérationnel en % du chiffre d'affaires
-250 -105 -340
Coût de l'endettement financier net
-647 -1 333 -1 681
Autres produits et charges financières
-3 502 - 3 533 -8 432
Impôt sur le résultat
RESULTAT DE LA PERIODE - PART DU GROUPE 7 738 2 873 7 713
9,6% 4,6%
5,7%
Résultat de la période - part du groupe en % du chiffre d'affaires
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Tableaux de flux au 31 décembre

31/12/2006
En milliers d'euros

Flux opérationnel
Résultat de la période 7 036
Amortissements et dépréciations 5 053
Plus et moins values de cessions 12
Charges d'impôts 8 067
Coût des paiements fondés sur des actions 7 585
Coût de l'endettement financier net 259
28 012
Capacité d'Autofinancement opérationnelle avant coût de l'endettement financier net et impôt
Variation du Besoin en fonds de roulement -9 490
TRÉSORERIE PROVENANT DES ACTIVITES OPERATIONNELLES 18 522
Impôt payé -1 502
TRÉSORERIE NETTE PROVENANT DES ACTIVITES OPERATIONNELLES (A) 17 019

Flux d’investissement
Intérêts reçus
Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles -5 794
Acquisitions de filiales, nettes de trésorerie acquise (1) -21 534
Acquisitions d'immobilisations financières
Augmentation des autres actifs financiers courants
Cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles 17
Cessions de filiales nettes de trésorerie cédée
Cessions d’immobilisations financières 2 042
TRÉSORERIE UTILISÉE PAR LES OPÉRATIONS D'INVESTISSEMENT (B) -25 269

Flux de financement
Apports en fonds propres 39 928
Dividendes versés 0
Encaissements liés aux nouveaux emprunts (2) 6 000
Autres financements (2) 17 012
Coût de l'endettement financier net -259
Remboursement de dettes financières à court terme (nets) -7 664
Achats d'actions propres -109
Intérêts payés 0
TRÉSORERIE UTILISÉE PAR LES OPÉRATIONS DE FINANCEMENT (C) 54 908

VARIATION NETTE DE LA TRÉSORERIE (D = A+B+C) 46 658

Différence de change nette -12

TRÉSORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE À L’OUVERTURE DE L’EXERCICE 2 027

TRÉSORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE À LA CLÔTURE DE L’EXERCICE 48 674

Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture de l'exercice 48 674

Autres actifs financiers courants 0

Trésorerie, équivalents de trésorerie et autres actifs financiers courants à la clôture de l'exercice 48 674
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Bilan consolidé au 31 décembre


Actif 31/12/2006 31/12/2005
En milliers d'euros
Actifs non courants 25 793 5 551
Goodwill 18 546
Autres immobilisations incorporelles 3 704 3 483
Immobilisations corporelles 3 328 1 932
Actifs financiers 206 123
Impôts différés actifs 9 12

Actifs courants 104 767 39 153
Stocks 15 627 11 557
Créances clients 37 072 17 169
Créances diverses 3 368 6 340
Autres actifs financiers courants 2 042
Trésorerie et équivalents de trésorerie 48 700 2 045


TOTAL ACTIF 130 560 44 703



Capitaux propres et Passif 31/12/2006 31/12/2005
En milliers d'euros
Capitaux propres
Capital social 1 920 1 349
Primes d’émission et d'apport 53 612 14 304
Réserves et reports à nouveau 14 720 1 643
Résultat de la période 7 036 5 308
Capitaux propres attribuables aux actionnaires de Parrot SA 77 289 22 605
Intérêts minoritaires -- --

Passifs non courants 3 404 1 196
Dettes financières à long terme 2 000 -
Provisions pour retraites et engagements assimilés 262 137
Impôts différés passifs 1 001 790
Autres provisions non courantes 142 268
Autres dettes non courantes -- --

Passifs courants 49 867 20 902
Dettes financières à court terme 14 885 17
Dérivés 295
Provisions courantes 1 177 129
Dettes fournisseurs 20 094 15 351
Dette d'impôt courant 5 616 1 203
Autres dettes courantes 7 801 4 201

TOTAL CAPITAUX PROPRES ET PASSIF 130 560 44 703


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CONTACTS
Nathalie Balourdet nathalie.balourdet@parrot.fr T. : +33 (0)1.48.03.74.04

- FIN -