RAPPORT FINANCIER ANNUEL
Au 31 décembre 2023




États financiers consolidés
Rapport annuel d’activité
1. Compte de résultat consolidé
(en millions d’euros sauf le résultat par action) Note 2023 2022
Chiffre d’affaires 3 35 902 34 176
Coûts des ventes (20 890) (20 300)
Marge brute 15 012 13 876
Recherche et développement 4 (1 168) (1 040)
Frais généraux et commerciaux (7 432) (6 819)
EBITA ajusté * 3 6 412 6 017
Autres produits et charges d’exploitation 6 98 (433)
Charges de restructuration (147) (227)
EBITA ** 6 363 5 357
Amortissements et dépréciations des incorporels liés aux acquisitions 5 (430) (424)
Résultat d’exploitation 5 933 4 933
Produits de trésorerie et d’équivalents de trésorerie 79 24
Coût de l’endettement financier brut (387) (130)
Coût de la dette financière nette (308) (106)
Autres produits et charges financiers 7 (222) (109)
Résultat financier (530) (215)
Résultat des activités poursuivies avant impôts 5 403 4 718
Impôts sur les sociétés 8 (1 285) (1 211)
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence 12 51 29
RÉSULTAT NET 4 169 3 536
dont part attribuable aux actionnaires de la société mère 4 003 3 477
dont part attribuable aux actionnaires minoritaires 166 59
Résultat net (part attribuable aux actionnaires de la société mère) par action (en eu-
19 7,15 6,23
ros/action)
Résultat net (part attribuable aux actionnaires de la société mère) après dilution (en eu-
19 7,07 6,15
ros/action)
* EBITA ajusté (Earnings Before Interest, Taxes, Amortization of Purchase Accounting Intangibles) : Résultat d’exploitation avant amortissements et dépréciations
des incorporels issus d’acquisitions, avant dépréciations des goodwill, avant les autres produits et charges d’exploitation, et avant charges de restructuration.
** EBITA (Earnings Before Interest, Taxes and Amortization of Purchase Accounting Intangibles) : Résultat d’exploitation avant amortissements et dépréciations
des incorporels issus d’acquisitions, avant dépréciations des goodwill.
L’annexe fait partie intégrante des comptes consolidés.




1
Autres éléments du résultat global

(en millions d’euros) Note 2023 2022
Résultat net 4 169 3 536
Autres éléments du résultat global :
Écarts de conversion (1 034) 631
Réévaluation des actifs et passifs liée à l’hyperinflation 31 44
Réévaluation des instruments dérivés de couverture (46) 36
Impôts sur la réévaluation des instruments dérivés de couverture 19 6 (4)
Total des gains et pertes comptabilisés en capitaux propres recyclables en résultat (1 043) 707
Réévaluation des actifs financiers 20 (8)
Impôts sur la réévaluation des actifs financiers 19 (6) 2
Écarts actuariels sur les régimes à prestations définies 20 (119) 137
Impôts sur les écarts actuariels sur les régimes à prestations définies 19 69 (25)
Total des gains et pertes comptabilisés en capitaux propres non recyclables en résultat (36) 106
Total du résultat global reconnu en capitaux propres (1 079) 813
TOTAL DU RÉSULTAT GLOBAL 3 090 4 349
dont part attribuable aux actionnaires de la société mère 2 950 4 284
dont part attribuable aux actionnaires minoritaires 140 65
L’annexe fait partie intégrante des comptes consolidés.




2
2. Tableau des flux de trésorerie consolidés
(en millions d’euros) Note 2023 2022
Résultat net 4 169 3 536
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence (51) (29)
Produits et charges n’ayant pas entraîné de flux de trésorerie :
Amortissements des immobilisations corporelles 11 743 750
Amortissements des immobilisations incorporelles (hors goodwill) 10 717 732
Dépréciations des actifs non courants 60 61
Augmentation/(diminution) des provisions 21 87 32
Plus/(moins)-values sur cessions d’activité et d’actifs immobilisés (252) 70
Différence entre l’impôt payé et la charge d’impôt (164) 139
Autres éléments sans impact sur les flux de trésorerie 220 102
Autofinancement d’exploitation 5 529 5 393
Diminution/(augmentation) des créances d’exploitation 62 (305)
Diminution/(augmentation) des stocks et en-cours (382) (553)
(Diminution)/augmentation des dettes d’exploitation 493 73
Diminution/(augmentation) des autres actifs et passifs courants 205 (254)
Variation du besoin en fonds de roulement 378 (1 039)
TOTAL I - TRÉSORERIE PROVENANT DES / (AFFECTÉE AUX) ACTIVITÉS D’EXPLOITA-
5 907 4 354
TION
Acquisitions d’immobilisations corporelles 11 (914) (707)
Cessions d’immobilisations corporelles 52 69
Acquisitions d’immobilisations incorporelles 10 (451) (386)
Investissement net d’exploitation (1 313) (1 024)
Acquisitions et cessions d’activité, net du cash acquis et cédé 2 611 (297)
Autres investissements à long terme (89) 40
Augmentation des actifs de retraite à long terme 20 (257) (130)
Sous-total 265 (387)
TOTAL II - TRÉSORERIE PROVENANT DES / (AFFECTÉE AUX) OPÉRATIONS D’INVES-
(1 048) (1 411)
TISSEMENT
Émission d’emprunts obligataires 22 3 509 1 092
Remboursement d’emprunts obligataires 22 (1 299) (829)
Vente/(achat) d’actions propres (703) (219)
Augmentation/(diminution) des autres dettes financières 939 143
Augmentation/(réduction) de capital en numéraire 19 284 208
Transactions avec les participations ne donnant pas le contrôle* 2 (4 702) (73)
Dividendes versés aux actionnaires de Schneider Electric 19 (1 767) (1 618)
Dividendes versés aux actionnaires minoritaires (84) (157)
TOTAL III - TRÉSORERIE PROVENANT DES / (AFFECTÉE AUX) OPÉRATIONS DE FI-
(3 823) (1 453)
NANCEMENT
TOTAL IV - EFFET NET DES CONVERSIONS (240) (70)
TOTAL V - IMPACT DES ÉLÉMENTS RECLASSÉS EN VUE DE LA VENTE (4) (20)
VARIATION NETTE DE TRÉSORERIE : I + II + III + IV + V 792 1 400
Trésorerie nette à l’ouverture 18 3 863 2 463
Variation de trésorerie 792 1 400
TRESORERIE NETTE À LA CLÔTURE 18 4 654 3 863
L’annexe fait partie intégrante des comptes consolidés.
*En 2023, les transactions avec les participations ne donnant pas le contrôle concernent principalement le rachat des minoritaires AVEVA.




3
3. Bilan consolidé
Actif
(en millions d’euros) Note 31/12/2023 31/12/2022
ACTIFS NON-COURANTS :
Goodwill, net 9 24 664 25 136
Immobilisations incorporelles, nettes 10 5 837 6 373
Immobilisations corporelles, nettes 11 4 209 3 935
Participations dans les entreprises associées et coentreprises 12 1 206 1 241
Actifs financiers non courants 13 1 245 1 125
Actifs d’impôt différé 14 1 636 1 616
TOTAL ACTIFS NON-COURANTS 38 797 39 426
ACTIFS COURANTS :
Stocks et en-cours 15 4 519 4 346
Clients et créances d’exploitation 16 8 388 7 514
Autres créances et charges constatées d’avance 17 2 290 2 156
Trésorerie et équivalents de trésorerie 18 4 696 3 986
TOTAL ACTIFS COURANTS 19 893 18 002
Actifs destinés à la vente 2 209 940
TOTAL ACTIFS 58 899 58 368
L’annexe fait partie intégrante des comptes consolidés.




4
Passif
(en millions d’euros) Note 31/12/2023 31/12/2022
CAPITAUX PROPRES : 19
Capital social 2 291 2 284
Primes d’émission, de fusion, d’apport 2 937 2 660
Réserves consolidées et autres réserves 21 528 19 812
Réserves de conversion (294) 683
Total capitaux propres (part attribuable aux actionnaires de la société mère) 26 462 25 439
Intérêts minoritaires 706 655
TOTAL CAPITAUX PROPRES 27 168 26 094
PASSIFS NON COURANTS :
Provisions pour retraites et engagements assimilés 20 1 069 1 186
Autres provisions non courantes 21 959 994
Dettes financières non courantes 22 11 592 7 330
Engagements d’achats de titres de minoritaires - part non courante 22 50 194
Passifs d’impôt différé 14 703 885
Autres dettes à long terme 848 865
TOTAL PASSIFS NON COURANTS 15 221 11 454
PASSIFS COURANTS :
Fournisseurs et dettes d’exploitation 7 596 6 254
Dettes fiscales et sociales 4 013 3 787
Provisions courantes 21 1 061 1 036
Autres passifs courants 1 379 1 887
Dettes financières courantes 22 2 341 3 133
Engagements d’achats de titres de minoritaires - part courante 22 80 4 554
TOTAL PASSIFS COURANTS 16 470 20 651
Passifs destinés à la vente 2 40 169
TOTAL PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES 58 899 58 368
L’annexe fait partie intégrante des comptes consolidés.




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4. État de variation des capitaux propres
Total
Primes
Nombre Réserves attribuable aux Part des
d’émission Réserves
(en millions d’euros) d’actions Capital de actionnaires actionnaires Total
de fusion consolidées
(milliers) conversion de la minoritaires
d’apport
société mère
31/12/2021 569 033 2 276 2 456 19 694 14 24 440 3 669 28 109
Résultat net - - - 3 477 3 477 59 3 536
Autres éléments du
- - - 138 669 807 6 813
résultat global
Résultat global - - - 3 615 669 4 284 65 4 349
Augmentation de ca-
2 060 8 204 - - 212 - 212
pital
Dividendes distribués - - - (1 618) - (1 618) (157) (1 775)
Rachats d’actions
- - - (219) - (219) - (219)
propres
Paiements fondés sur
- - - 161 - 161 23 184
des actions
Rachat des parts des
actionnaires minori- - - - (1 881) - (1 881) (2 907) (4 788)
taires d’AVEVA
Hyperinflation IAS 29 - - - 53 - 53 - 53
Autres - - - 7 - 7 (38) (31)
31/12/2022 571 093 2 284 2 660 19 812 683 25 439 655 26 094
Résultat net - - - 4 003 4 003 166 4 169
Autres éléments du
- - - (76) (977) (1 053) (26) (1 079)
résultat global
Résultat global - - - 3 927 (977) 2 950 140 3 090
Augmentation de ca-
1 743 7 277 - - 284 - 284
pital
Dividendes distribués - - - (1 767) - (1 767) (84) (1 851)
Rachats d’actions
- - - (703) - (703) - (703)
propres
Paiements fondés sur
- - - 196 - 196 - 196
des actions
Hyperinflation IAS 29 - - - 68 - 68 - 68
Autres - - - (5) - (5) (5) (10)
31/12/2023 572 836 2 291 2 937 21 528 (294) 26 462 706 27 168
L’annexe fait partie intégrante des comptes consolidés.




6
5. Annexes aux comptes consolidés

Table des matières
Note 1 Principes comptables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Note 2 Évolution du périmètre de consolidation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Note 3 Information sectorielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Note 4 Dépenses de recherche et développement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Note 5 Charges liées aux amortissements et aux dépréciations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Note 6 Autres produits et charges d’exploitation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Note 7 Autres produits et charges financiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Note 8 Impôts sur les sociétés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Note 9 Goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Note 10 Immobilisations incorporelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Note 11 Immobilisations corporelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Note 12 Participations dans les entreprises associées et coentreprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Note 13 Actifs financiers non courants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Note 14 Impôts différés par nature . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Note 15 Stocks et en-cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Note 16 Clients et créances d’exploitation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Note 17 Autres créances et charges constatées d’avance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Note 18 Trésorerie et équivalents de trésorerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Note 19 Capitaux propres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Note 20 Provisions pour retraites et engagements assimilés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Note 21 Provisions pour risques et charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Note 22 Dette financière courante et non-courante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Note 23 Instruments financiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Note 24 Effectifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Note 25 Opérations avec des parties liées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Note 26 Engagements et passifs éventuels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Note 27 Évènements postérieurs à la clôture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Note 28 Honoraires des Commissaires aux comptes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Note 29 Liste des sociétés consolidées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54




7
Tous les montants sont en millions d’euros sauf indications contraires.
L’annexe fait partie intégrante des états financiers consolidés.
Les comptes consolidés du Groupe Schneider Electric pour l’année financière s’achevant le 31 décembre 2023 ont été arrêtés par le Conseil
d’Administration le 14 février 2024. Ils seront soumis à l’approbation des actionnaires au cours de l’Assemblée Générale Ordinaire du 23
mai 2024.
Les activités principales du Groupe sont décrites au Chapitre 1 du Document d’Enregistrement Universel.


NOTE 1 Principes comptables
1.1- Référentiel comptable
Les principes comptables retenus pour la préparation des états financiers consolidés sont conformes aux normes comptables internatio-
nales IFRS telles qu’adoptées par l’Union européenne au 31 décembre 2023. Ces principes comptables sont cohérents avec ceux utilisés
dans la préparation des comptes consolidés annuels pour l’exercice clos le 31 décembre 2022.
Les normes et interprétations IFRS telles qu’adoptées par l’Union européenne sont disponibles sur le site web suivant : https://finance.e
c.europa.eu/capital-markets-union-and-financial-markets/company-reporting-and-auditing/company-reporting/financial-reporting

Normes, interprétations et amendements adoptés par l’Union Européenne et dont l’application est obligatoire
au 1er janvier 2023
Nouvelles normes et interprétations sans effet significatif sur les comptes consolidés au 31 décembre 2023
• amendements d’IAS 12 - Impôts sur le résultat : impôt différé lié aux actifs et aux passifs résultant d’une transaction unique ;
• amendements d’IAS 12 - Impôts sur le résultat : Réforme fiscale internationale – Modèle de règles du Pilier Deux ;
• amendements d’IAS 1 - Présentation des états financiers et Guide d’application pratique 2 : Informations à fournir sur les méthodes
comptables ;
• amendements d’IAS 8 - Méthodes comptables, changements d’estimations comptables et erreurs : Définition des estimations comp-
tables ;
• IFRS 17 et amendements - Contrats d’assurance.

Normes, interprétations et amendements non adoptés par l’Union Européenne au 31 décembre 2023 ou dont
l’application n’est pas obligatoire au 1er Janvier 2023
• amendements d’IAS 21 - Les effets des variations des cours des monnaies étrangères : absence d’échangeabilité ;
• amendements d’IAS 7 - Tableau des flux de trésorerie et d’IFRS 7 - Instruments financiers : Informations à fournir sur les ententes de
financement de fournisseurs ;
• amendements d’IAS 1 - Présentation des états financiers : classification des passifs en courant ou non courant - Report de la date
d’entrée en vigueur ; Passifs non courants avec covenants ;
• amendements d’IFRS 16 - Contrats de location : responsabilité locative dans une vente et cession-bail.
Le processus de détermination par le Groupe des impacts potentiels des normes non applicables au 31 décembre 2023 sur les comptes
consolidés du Groupe est en cours. A ce stade de l’analyse, le Groupe n’attend aucun impact matériel sur ses états financiers consolidés.

Enjeux climatiques
Les impacts potentiels sur l’évaluation des actifs et des passifs du Groupe ainsi que sur les jugements et estimations significatifs, liés aux
enjeux climatiques, ont été analysés, à la fois sous l’angle des risques et opportunités liés à la transition climatique, aux risques physiques
et sous l’angle des engagements externes du Groupe en matière de neutralité carbone. Le Groupe s’engage sur un objectif de neutralité
carbone dans ses opérations d’ici 2025, à zéro émission nette de CO2 dans ses activités d’ici 2030, à la neutralité carbone sur l’ensemble
de sa chaîne de valeur d’ici 2040 et à un objectif de zéro émission nette de CO2 sur l’ensemble de la chaîne de valeur d’ici 2050. Ces
objectifs sont déclinés concrètement dans la stratégie de développement durable du groupe à travers les programmes SSI et SSE qui font
respectivement l’objet d’une publication externe trimestrielle et annuelle.
Pour atteindre ses objectifs de réduction d’émissions et respecter les engagements de zéro émission pris, le Groupe a défini une feuille
de route et des actions clés pour permettre à la fois la décarbonation de ses propres opérations et de sa chaîne d’approvisionnement,
entraînant des conséquences directes sur les processus, la transition des sites, la R&D et les priorités d’investissement :
• Refonte de l’outil de suivi et d’approbation des investissements en décembre 2022 pour supporter le reporting interne et externe,
suivre les investissements permettant à nos sites de transitionner vers des sites Zéro CO2 et prioriser les investissements bas car-
bone. En 2023, des formations et une conduite du changement ont été réalisées pour assurer l’adoption ;
• Investissements significatifs à la fois sur les processus industriels (électrification des sites) et sur le portefeuille immobilier (instal-
lation des bornes de recharge) prévus pour décarboner les opérations d’ici 2030 (scopes 1 & 2) en ligne avec les objectifs climat
énergétique à l’échelle de l’entreprise (150 sites Zéro-CO2 d’ici 2025, doubler la productivité énergétique d’ici 2030, 100% d’électri-
cité à partir d’énergies renouvelables d’ici 2030, faire passer 100% de la flotte de véhicules d’entreprise à des véhicules électriques
d’ici 2030). Spécifiquement, sur les usines et les centres de distribution, le Groupe a défini une liste de priorités et prévu d’inves-
tir progressivement dans des systèmes plus électrifiés, durables et efficaces (pompes à chaleur, micro-réseaux, panneaux solaires,
isolation thermique. . . ) entre 2024 et 2030 pour atteindre le zéro émission sur ses opérations d’ici 2030.
• Mise en place d’un processus pour suivre l’évolution de l’empreinte carbone à un stade précoce du développement de nouveaux
produits afin de réduire l’empreinte des générations futures de produits. Le Groupe s’est engagé à intensifier sa R&D dans les années
à venir ; le point de référence étant d’environ 5% du chiffre d’affaires du Groupe dédié à l’investissement stratégique en R&D avec
un fort accent sur la durabilité et de se diriger à l’avenir vers environ 7% du chiffre d’affaires. Environ 8 milliards d’euros (montant
absolu) ont été investis en R&D entre 2017 et 2022.
Les liens et effets financiers réels et potentiels des engagements externes du Groupe ou des risques climatiques spécifiques identifiés se
détaillent ainsi :




8
• Le Groupe a réalisé une évaluation des risques physiques sur ses sites avec un expert externe. Aucun impact matériel n’a été iden-
tifié, notamment sur l’évaluation et la durée d’utilité des immobilisations corporelles ou dans les tests de dépréciation effectués
au niveau du Groupe. Le Groupe n’est pas une entreprise à forte intensité capitalistique, la majorité de ses sites sont loués et non
détenus, et la valeur résiduelle individuelle de ses immobilisations corporelles dans les sites les plus à risques n’est pas matérielle.
De plus, la position multi régionale du Groupe avec la capacité agile de délocaliser sa production en cas de catastrophe climatique
est un moyen d’atténuer significativement les risques et les effets potentiels. Aussi, le Groupe a une dépendance faible à l’eau dans
ses procédés de production, et ses sites se situent faiblement en zones inondable ou côtière. Enfin, le Groupe, de par ses activités, se
positionne sur un marché porteur face à l’enjeu mondial d’électrification et aux engagements de zéro émission d’autres entreprises.
Sur l’exercice 2023, le Groupe a travaillé sur la quantification des investissements et des coûts additionnels ainsi que sur celle des
opportunités pour atteindre les engagements de zéro émission à long terme, en prenant en considération plusieurs scénarios afin
de les intégrer aux tests de dépréciation du Groupe. Le Groupe n’identifie aucun risque de perte de valeur au 31 décembre 2023.
• Le Schneider Sustainability Impact (SSI), qui inclut un objectif climatique, est utilisé comme critère dans la rémunération variable
annuelle du dirigeant mandataire social et dans celle des 64 000 collaborateurs bénéficiant de cette rémunération (pondération de
20%). De la même manière, l’indice Schneider Sustainability External & Relative Index (SSERI) est utilisé pour le plan d’intéresse-
ment à long terme accordé à plus de 3 000 collaborateurs, y compris le dirigeant mandataire social (pondération de 25%).
• Afin de renforcer le lien entre les enjeux liés au climat et la planification financière, Schneider Electric a lancé avec succès en 2020
sa toute première obligation convertible liée au développement durable. Depuis 2018, ces obligations sont liées à trois objectifs
SSI en incluant l’objectif d’aider nos clients à économiser et éviter 800 millions de tonnes de CO2 d’ici 2025. En 2022, le Groupe a
également lié ses financements bancaires à la performance SSI avec la signature d’une facilité liée aux KPIs du SSI.

1.2- Bases de présentation
Les comptes consolidés sont préparés selon le principe du coût historique, à l’exception des éléments ci-dessous :
• les instruments dérivés et certains actifs financiers, évalués à leur juste valeur ;
• les actifs détenus en vue de la vente - évalués selon la valeur la plus basse entre la valeur comptable et la juste valeur diminuée des
coûts de vente ;
• les régimes de retraite à prestations définies - les actifs du régime sont évalués à leur juste valeur.
Les passifs financiers sont évalués selon le principe du coût amorti. Les valeurs comptables des actifs et passifs couverts en application de
couvertures de juste valeur, pour la part correspondant au risque couvert, sont évaluées à la juste valeur.

1.3- Utilisation d’estimations et hypothèses
La préparation des comptes consolidés implique que la Direction du Groupe et les filiales procèdent à des estimations et retiennent
certaines hypothèses qui ont une incidence sur les montants d’actifs et de passifs inscrits au bilan consolidé, les montants de charges et
de produits du compte de résultat et les engagements relatifs à la période arrêtée. Les résultats réels ultérieurs pourraient être différents.
Ces hypothèses et estimations concernent principalement :
• l’évaluation de la valeur recouvrable des goodwill, immobilisations corporelles et immobilisations incorporelles (Note 1.8 et 1.9) et
l’évaluation des pertes de valeur (Note 1.11) ;
• l’évaluation de la valeur recouvrable des actifs financiers non-courants (Note 1.12 et 13) ;
• la valeur de réalisation des stocks et en-cours (Note 1.13) ;
• la valeur recouvrable des créances d’exploitation (Note 1.14) ;
• l’évaluation des paiements fondés sur des actions (Note 1.20) ;
• l’estimation des provisions pour risques et charges (Note 1.21) ;
• l’évaluation des engagements de retraite (Note 1.19 et Note 20) ;
• la valeur recouvrable des actifs d’impôts différés (Note 14) ;
• l’estimation des provisions couvrant les incertitudes relatives aux traitements fiscaux (Note 1.21) ;
• l’estimation de la marge à l’achèvement pour les contrats de construction (Note 1.24) ;
• les hypothèses retenues pour évaluer la dette de location (IFRS 16) : durée du bail et taux d’actualisation (Note 1.10) ;

1.4- Principes de consolidation
Les filiales sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle exclusif direct ou indirect sont consolidées par intégration globale.
Le Groupe contrôle une entité lorsqu’il est exposé ou a droit à des rendements variables en raison de ses liens avec l’entité et a la capacité
d’influer sur le montant de ces rendements par le pouvoir qu’il exerce sur l’entité.
Les principes comptables des filiales, des coentreprises et des entreprises associées ont été modifiés lorsque cela était nécessaire pour
assurer la cohérence avec les principes adoptés par le Groupe.
Les participations dans lesquelles le Groupe exerce un contrôle conjoint avec un nombre limité d’autres actionnaires, telles que les co-
entreprises et les participations sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable («entreprises associées») sont comptabilisées en
appliquant la méthode de la mise en équivalence. L’influence notable est présumée établie lorsque le Groupe détient plus de 20% des
droits de vote.
Selon la méthode de la mise en équivalence, l’actif net et le résultat net d’une société sont comptabilisés au prorata de la participation
détenue par le Groupe dans le capital social.
Lors de l’acquisition d’une participation dans une coentreprise ou une entreprise associée, le goodwill relatif à la coentreprise ou à l’en-
treprise associée est inclus dans la valeur comptable de la quote-part inscrite à l’actif.
Lorsque la part du Groupe dans les pertes d’une société mise en équivalence est égale ou supérieure à sa participation dans l’entité, le
Groupe ne comptabilise pas d’autres pertes, sauf s’il a contracté des obligations ou effectué des paiements au nom de l’autre entité.
Les acquisitions ou cessions de sociétés intervenues en cours d’exercice sont prises en compte dans les comptes consolidés à partir de la
date de prise ou jusqu’à la date de perte du contrôle effectif.
Toute prise ou cession de participation dans une filiale ne modifiant pas le contrôle est considérée comme une transaction entre action-
naires et doit être comptabilisée directement en capitaux propres.



9
Un changement de participation entraîne un ajustement entre les valeurs comptables de la participation majoritaire et de la participation
minoritaire afin de refléter leurs intérêts relatifs dans la filiale. Toute différence entre le montant de l’ajustement des participations mi-
noritaires et toute contrepartie payée ou reçue est comptabilisée dans une réserve distincte au sein des capitaux propres attribuables aux
actionnaires de la société mère.
Les opérations et soldes intragroupes sont éliminés.
La liste des principales filiales consolidées, coentreprises et «entreprises associées» est présentée en Note 29.
La consolidation est réalisée à partir de comptes clos au 31 décembre de l’exercice, à l’exception de certaines sociétés mises en équivalence
non significatives. Pour ces dernières, les comptes incorporés sont arrêtés au plus tôt le 30 septembre de l’exercice (décalage maximal de
trois mois, en conformité avec les principes comptables).

1.5- Regroupements d’entreprises
Les regroupements d’entreprises sont comptabilisés selon la méthode de l’acquisition, conformément aux dispositions de la norme IFRS
3 - Regroupements d’entreprises. Les coûts d’acquisition sont présentés dans la ligne «Autres produits et charges d’exploitation» du compte
de résultat.
Les actifs, passifs, et passifs éventuels de l’entité acquise sont comptabilisés à leur juste valeur à la date d’acquisition, valeur qui peut être
ajustée jusqu’au terme d’une période d’évaluation pouvant atteindre 12 mois suivant la date d’acquisition.
La différence existante entre le coût d’acquisition hors frais d’acquisition et la part du Groupe dans la juste valeur des actifs et passifs à la
date d’acquisition est comptabilisée en goodwill. Lorsque le coût d’acquisition est inférieur à la juste valeur des actifs et passifs identifiés
acquis, un badwill est immédiatement reconnu en résultat.
Le goodwill est alloué aux Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) ou aux groupes d’unités génératrices de trésorerie qui bénéficient des
synergies du regroupement d’entreprises.
Les goodwill ne sont pas amortis et sont soumis à des tests de dépréciation dès lors qu’un indice de perte de valeur est identifié et au
minimum une fois par an (Note 1.11 ci-dessous). Le cas échéant, les dépréciations sont comptabilisées dans le poste «Amortissements et
dépréciations des incorporels liés aux acquisitions».
La méthode du goodwill complet est appliquée au niveau du Groupe, par conséquent, les intérêts minoritaires sont évalués à leur juste
valeur.
Conformément à la norme IAS 32, les options de vente accordées aux actionnaires minoritaires sont comptabilisées comme des dettes
financières au prix d’exercice estimé de l’option.
La part dans l’actif net des filiales est ainsi reclassée du poste «Intérêts minoritaires» au poste «Engagements d’achats de titres de mino-
ritaires» et la différence entre la valeur des intérêts minoritaires et le passif correspondant à l’engagement est enregistrée directement en
capitaux propres part Groupe.

1.6- Conversion des états financiers des filiales étrangères
La monnaie de présentation des comptes consolidés est l’euro.
Les états financiers des filiales utilisant une monnaie fonctionnelle différente sont convertis en euros en utilisant :
• le cours officiel à la date de clôture pour les actifs et passifs ;
• le cours moyen de l’exercice pour les éléments du compte de résultat, le backlog et du tableau des flux de trésorerie.
La monnaie fonctionnelle d’une entité est la monnaie de l’environnement économique dans lequel cette entité opère principalement.
Dans la majorité des cas, la monnaie fonctionnelle correspond à la monnaie locale. Cependant, dans certaines entités, une monnaie
fonctionnelle différente de la monnaie locale est retenue lorsqu’elle reflète la devise des principales transactions et qu’elle assure une
représentation fidèle de son environnement économique.
Les différences de conversion résultant de l’application de ces cours sont enregistrées dans le poste «Réserves de conversion» dans les
capitaux propres consolidés.
Lors de la sortie du périmètre de consolidation, les écarts de change cumulés d’une entreprise dont la monnaie fonctionnelle n’est pas
l’euro sont recyclés dans le compte de résultat et font partie du résultat de cession.
Le Groupe applique IAS 29 - Information financière dans les économies hyperinflationnistes aux filiales du Groupe dans les pays hyperin-
flationnistes (Argentine et Turquie). La norme IAS 29 - Information financière dans les économies hyperinflationnistes exige que les actifs et
passifs non monétaires et les comptes de résultat des pays à économie hyperinflationniste soient réévalués pour refléter les changements
du pouvoir d’achat général de leur monnaie fonctionnelle, générant ainsi un profit ou une perte sur la situation monétaire nette qui est
comptabilisée dans le résultat net au sein des «Autres produits et charges financiers». En outre, les états financiers des filiales dans ces
pays sont convertis au taux de change de clôture de la période de reporting concernée, conformément à la norme IAS 21. En 2023, toutes
les conditions sont réunies pour considérer la Turquie et l’Argentine comme étant des pays hyperinflationnistes au sens des normes IFRS.
A compter du 1er janvier 2018, le Groupe a appliqué la norme IAS 29 dans les états financiers de l’Argentine et à compter du 1er janvier
2022 dans les états financiers de la Turquie. Le Groupe a utilisé l’indice des prix à la consommation («CPI») pour procéder à la réévaluation
du compte de résultat, des flux de trésorerie et des actifs et passifs non monétaires, en progression de 211% pour l’Argentine et de 65%
pour la Turquie entre Décembre 2022 et Décembre 2023.




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1.7- Transactions en devises étrangères
Les transactions en devises étrangères sont enregistrées en utilisant les taux de change applicables à la date d’enregistrement des transac-
tions ou le cours de couverture. À la clôture, les montants à payer ou à recevoir libellés en monnaies étrangères sont convertis en devise
fonctionnelle au taux de change de clôture ou au taux de couverture. Les différences de conversion relatives aux transactions en devises
étrangères sont enregistrées dans le «Résultat financier». Le traitement des couvertures de change est précisé en Note 1.23.
Toutefois, certaines créances à long terme et prêts à des filiales sont considérés comme faisant partie d’un investissement net dans une
activité à l’étranger, tel que défini par la norme IAS 21 - Effets des variations des cours des monnaies étrangères. Ainsi, l’impact des fluc-
tuations des taux de change est comptabilisé dans les capitaux propres et comptabilisé dans le compte de résultat lors de la vente du
placement ou lors du remboursement de la créance ou du prêt à long terme.

1.8- Immobilisations incorporelles
Immobilisations incorporelles acquises séparément ou dans le cadre d’un regroupement d’entreprises
Les immobilisations incorporelles acquises séparément sont enregistrées au bilan à leur coût historique. Elles sont ensuite évaluées selon
le modèle du coût amorti.
Les actifs incorporels (principalement des marques, technologies et des relations client) acquis dans le cadre de regroupements d’entre-
prises sont enregistrés au bilan à leur juste valeur à la date du regroupement, déterminée sur la base d’évaluations externes pour les plus
significatives et internes pour les autres, et qui constituent leur coût historique d’entrée en consolidation. Ces évaluations sont réalisées
selon les méthodes généralement admises, fondées sur les revenus futurs.
Les immobilisations incorporelles sont généralement amorties linéairement sur leur durée d’utilité, en tenant compte le cas échéant de
la durée de leur protection par des dispositions légales et réglementaires. La valeur des immobilisations incorporelles amorties est testée
dès lors qu’un indice de perte de valeur est identifié.
Les charges d’amortissement et les dépréciations des incorporels acquis dans le cadre d’un regroupement d’entreprises sont présentées
sur une ligne spécifique du compte de résultat «Amortissements et dépréciations des incorporels liés aux acquisitions».

Marques
Les marques sont comptabilisées pour leur juste valeur à leur date d’acquisition déterminée selon la méthode des redevances.
Les marques acquises dans le cadre de regroupements d’entreprises ne sont pas amorties lorsque leur durée de vie présente un caractère
indéfini.
Les critères qui permettent de fixer le caractère indéfini ou de déterminer, le cas échéant, la durée de vie de ces marques sont les suivants :
• notoriété de la marque ;
• pérennité de la marque en fonction de la stratégie du Groupe en ce qui concerne l’intégration au portefeuille des marques.
La valeur des marques à durée d’utilité indéfinie est testée au minimum une fois par an, et dès lors qu’un indice de perte de valeur est
identifié. Le cas échéant, une dépréciation est comptabilisée.

Immobilisations incorporelles générées en interne
Dépenses de recherche et développement
Les dépenses de recherche sont comptabilisées en charge au moment où elles sont encourues. Les dépenses de développement de nou-
veaux projets sont immobilisées si, et seulement si :
• le projet est clairement identifiable et les coûts qui s’y rapportent sont individualisés et suivis de façon fiable ;
• la faisabilité technique du projet est démontrée et le Groupe a l’intention et la capacité financière de terminer le projet et d’utiliser
ou de vendre les produits issus de ce projet ;
• le Groupe alloue les ressources techniques, financières et autres, appropriées pour achever le développement ;
• il est probable que le projet développé générera des avantages économiques futurs qui bénéficieront au Groupe.
Les dépenses de développement ne répondant pas à ces critères sont enregistrées en charge de l’exercice au cours duquel elles sont
encourues.
Les coûts de développement précédemment comptabilisés en charges ne sont pas inscrits à l’actif au cours d’une période ultérieure.
Avant leur commercialisation, les projets de développement capitalisés sont testés pour perte de valeur au moins une fois par an. A
compter de la date de commercialisation, ils sont amortis sur la durée de vie de la technologie sous-jacente, comprise généralement entre
3 et 10 ans. Les charges d’amortissement des projets ainsi capitalisés sont incorporées au prix de revient des produits correspondants et
enregistrés en «Coûts des ventes» lorsque les produits sont vendus.
En ce qui concerne les dépenses de développement immobilisées en période d’amortissement, un test de dépréciation est réalisé dès
l’identification d’un indice de perte de valeur.




11
Mise en place de progiciels
Les coûts internes et externes se rapportant à la mise en place de progiciels de type ERP (progiciels intégrés) sont immobilisés dès lors
qu’ils se rapportent à la phase de programmation, de codage et de tests. Ils sont amortis sur la période d’utilité de tels progiciels.

1.9- Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont principalement composées de terrains, constructions et matériels de production et sont enregistrées
à leur coût d’acquisition, diminué des amortissements cumulés et des dépréciations.
Chaque composante d’une immobilisation corporelle ayant une durée d’utilisation distincte est amortie selon le modèle linéaire. Ces
durées correspondent en général aux durées d’utilité suivantes :
• constructions : 20 à 40 ans ;
• installations techniques, matériels et outillages : 3 à 10 ans ;
• autres : 3 à 12 ans.
Les durées d’utilité des immobilisations corporelles directement rattachées à l’activité (lignes de production par exemple) tiennent compte
des cycles de vie estimés des produits.
Les durées d’utilité des immobilisations corporelles sont revues périodiquement, et peuvent être modifiées prospectivement selon les cir-
constances. Il est tenu compte de la valeur résiduelle des immobilisations dans le calcul des amortissements lorsque cette valeur résiduelle
est jugée significative.
Les amortissements sont comptabilisés en charge de l’exercice et sont incorporés au coût de production des stocks ou au prix de re-
vient des immobilisations incorporelles générées en interne. Ils sont donc comptabilisés au compte de résultat en «Coût des ventes», en
«Recherche et développement» ou en «Frais généraux et commerciaux» selon les cas.
Les immobilisations corporelles font l’objet de tests de dépréciation dès lors qu’un indice de perte de valeur est identifié. Le cas échéant,
une dépréciation complémentaire est comptabilisée au compte de résultat dans la rubrique «Autres produits et charges d’exploitation».
Depuis 2019, les immobilisations corporelles comprennent également les actifs au titre du droit d’utilisation, conformément à l’applica-
tion d’IFRS 16 - Contrats de location et comme décrit dans la note suivante.

1.10- Contrats de location
Périmètre des contrats du Groupe
Les contrats de location recensés au sein de toutes les entités du Groupe se regroupent sous les catégories suivantes.
• immobilier : immeubles de bureaux, usines et entrepôts ;
• véhicules : voitures et camions ;
• chariots élévateurs utilisés principalement dans les usines ou entrepôts de stockage.
Le Groupe a retenu l’exemption concernant les actifs de faible valeur (i.e. ayant une valeur à neuf, inférieure à 5 000 US dollars). Ainsi, le
Groupe n’a pas retenu dans le périmètre le petit matériel de bureau ou informatique, les téléphones portables ou autres petits équipe-
ments qui correspondent tous à des équipements de faible valeur.
Les contrats de courte durée (i.e. ayant une durée de moins de 12 mois, sans option d’achat) sont également exemptés conformément à
la norme. C’est le cas par exemple des locations ponctuelles de véhicules ou de logements.
Obligation locative
À la date de début du contrat de location, le Groupe comptabilise les passifs au titre du contrat de location, évalués à la valeur actualisée
des paiements de loyers à effectuer sur la durée du contrat de location. La valeur actualisée des paiements est calculée principalement à
l’aide du taux d’emprunt marginal du pays de l’entité preneuse du contrat, à la date de début du contrat.
Les paiements locatifs comprennent des paiements fixes (déduction faite des incitations locatives à recevoir), des paiements variables
dépendant d’un indice ou d’un taux initialement mesuré en utilisant l’indice ou le taux à la date d’entrée en vigueur et des montants qui
devraient être payés au titre des garanties de valeur résiduelle. Par ailleurs, la simplification consistant à ne pas séparer les composantes
services n’a pas été retenue. Ainsi, seuls les loyers sont considérés dans les paiements locatifs. Les paiements de location comprennent
également, le cas échéant, le prix d’exercice d’une option d’achat raisonnablement certaine d’être exercée par le Groupe et le paiement de
pénalités pour la résiliation d’un contrat de location, si la durée du contrat de location tient compte du fait que le Groupe a exercé l’option
de résiliation.
Les paiements locatifs variables qui ne dépendent ni d’un indice ni d’un taux sont comptabilisés en charges de la période au cours de
laquelle survient l’événement ou la condition qui déclenche le paiement. Après la date de début du contrat, le montant des obligations
locatives est augmenté afin de refléter l’accroissement des intérêts et réduit pour les paiements de location effectués.
En outre, la valeur comptable du passif des contrats de location est réévaluée en cas de réestimation ou modification du contrat (exemple :
modification de la durée du contrat de location, modification des paiements de location, application d’une indexation annuelle...).
L’obligation locative est comptabilisée au sein des autres passifs courants et des autres dettes long terme.




12
Actifs au titre du droit d’utilisation
Le Groupe comptabilise les actifs liés au droit d’utilisation à la date de début du contrat de location (c’est-à-dire la date à laquelle l’actif
sous-jacent est disponible).
Les actifs sont évalués au coût, déduction faite de l’amortissement cumulé et des dépréciations, et ajustés en fonction de la réévaluation
des passifs liés aux contrats de location.
Le coût des actifs liés au droit d’utilisation comprend le montant des passifs liés aux contrats de location, des coûts directs initiaux engagés
et des paiements de location versés à la date de prise d’effet ou avant, moins les incitations à la location reçues. Ils sont reconnus au sein
des immobilisations corporelles, à l’actif du bilan.
À moins que le Groupe ne soit raisonnablement certain de devenir propriétaire de l’actif loué à la fin de la durée du contrat de location, les
actifs de droit d’utilisation comptabilisés sont amortis selon la méthode linéaire sur la durée la plus courte entre durée de vie utile estimée
de l’actif sous-jacent et la durée du contrat de location. Les actifs liés au droit d’utilisation sont sujets à amortissement.
Détermination de la durée des contrats
La durée des contrats du Groupe varie selon les zones géographiques.
Les contrats immobiliers présentent des durées variables en fonction des pays et des réglementations locales. Les véhicules et les chariots
élévateurs sont généralement l’objet de contrats entre 3 et 6 ans.
Dans certaines zones géographiques, les contrats immobiliers du Groupe offrent des options unilatérales de résiliation de contrats (no-
tamment en France avec les baux commerciaux dits 3-6-9).
En application de la recommandation de l’IFRIC, selon une analyse au cas par cas et sur la base de l’expertise, de l’expérience, de la
stratégie et des projets des équipes de la Direction Immobilier du Groupe, le Groupe détermine la durée la plus probable pour effectuer
ses calculs.
Dans la majorité des cas, la durée choisie est la durée exécutoire des contrats immobiliers, notamment sur les immeubles et usines les
plus stratégiques.

1.11- Dépréciations d’actifs
Le Groupe procède à l’évaluation de la recouvrabilité de ses actifs long terme selon le processus suivant :
• pour les actifs corporels et incorporels amortissables, le Groupe évalue à chaque clôture s’il existe un indice de perte de valeur
sur ces immobilisations. Ces indices sont identifiés par rapport à des critères externes ou internes. Le cas échéant, un test de
dépréciation est réalisé en comparant la valeur nette comptable à la valeur recouvrable qui correspond à la plus élevée entre la
juste valeur nettes des frais de cession et la valeur d’utilité ;
• pour les actifs incorporels non amortis et les goodwill, un test de dépréciation est effectué au minimum une fois par an, et dès lors
qu’un indice de perte de valeur est identifié.
La valeur d’utilité est déterminée par actualisation des flux de trésorerie futurs qui seront générés par les actifs testés. Ces flux de trésorerie
futurs résultent des hypothèses économiques et des prévisions d’exploitation retenues par la Direction du Groupe, traduites dans des
projections n’excédant généralement pas cinq ans, puis extrapolées sur la base d’un taux de croissance à l’infini. L’actualisation est réalisée
à un taux correspondant au Coût Moyen Pondéré du Capital (CMPC) à la date d’évaluation. Il a principalement été déterminé à partir des
hypothèses suivantes :
• un taux d’intérêt long terme de 3,5% correspondant à des OATs (Obligations assimilables du Trésor) ayant une échéance de 10 ans
• une prime correspondant à la moyenne de celles constatées sur les financements obtenus par le Groupe en 2023
• une prime sur des risques géographiques correspondant aux risques pays pondérés par l’activité du Groupe dans ces pays.
Le taux de croissance à l’infini est égal à 2,0% et n’a pas évolué par rapport à l’exercice précédent.
Les tests de dépréciation sont réalisés au niveau des UGT (ou groupes d’UGT) auxquelles ces actifs peuvent être affectés. L’UGT est le plus
petit groupe d’actifs qui inclut l’actif testé et qui génère des entrées de trésorerie largement indépendantes des entrées de trésorerie géné-
rées par d’autres actifs ou groupes d’actifs. En 2022, les groupes d’UGT étaient Basse tension, Moyenne tension, Automatismes industriels
et Énergie sécurisée. En 2023, pour refléter sa stratégie en faveur du développement durable et la transformation numérique, le groupe
a réorganisé le niveau auquel le goodwill est suivi. En 2023, les groupes d’UGT sont Basse tension, Moyenne tension, Énergie sécurisée,
Développement durable, Logiciels de gestion de l’énergie, Automatismes industriels et Logiciels d’automatismes industriels. Ce changement
ne modifie pas l’information sectorielle présentée par le Groupe. Le goodwill a été réalloué sur la base des valeurs relatives des groupes
d’UGT, de manière similaire que pour les opérations de cession.
Les actifs ont été alloués aux groupes d’UGT au niveau le plus fin en fonction des activités auxquelles ils appartiennent.
Les goodwill sont affectés au moment de leur première comptabilisation. L’affectation aux UGT est cohérente avec la manière dont le
management du Groupe suit la performance des opérations et apprécie les synergies liées aux acquisitions.
Une perte de valeur est comptabilisée dès lors que la valeur recouvrable d’un actif ou d’une UGT est inférieure à sa valeur comptable à
hauteur de l’excédent de sa valeur comptable par rapport à sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est définie comme la valeur la plus
élevée entre la valeur d’utilité et le prix de vente diminué du coût de cession. Lorsque l’UGT testée comporte un goodwill, la dépréciation
est prioritairement déduite de ce dernier.




13
1.12- Actifs financiers non courants
Les titres de participation sont initialement enregistrés au coût d’acquisition, puis évalués ultérieurement à leur juste valeur. Pour les
titres cotés sur un marché actif, la juste valeur peut être déterminée de façon fiable et correspond au cours de Bourse à la date de clôture
(Niveau 1 de la hiérarchie des justes valeurs IFRS 7).
La norme IFRS 9 autorise deux traitements comptables pour les titres de capitaux propres :
• les variations de juste valeur sont comptabilisées en «Autres éléments du résultat global» et aux capitaux propres dans les «Autres
réserves», sans possibilité de recyclage au compte de résultat même en cas de cession ;
• les variations de juste valeur, ainsi que le produit ou la perte réalisés sur la vente sont comptabilisées au compte de résultat.
Le choix entre ces deux méthodes doit être réalisé pour chaque investissement, dès la première comptabilisation, et est irrévocable. Pour
les titres non cotés sur un marché actif les plus significatifs, leur évaluation est effectuée au moins une fois par an par un expert indépen-
dant et dès lors qu’un indice de perte de valeur est identifié.
En accord avec IFRS 9, les FCPR et les autres titres de capital (SICAV) sont comptabilisés en juste valeur par résultat.

1.13- Stocks et en-cours
Les stocks et en-cours sont évalués au plus bas de leur coût d’entrée (coût d’acquisition ou coût de production généralement déterminé
selon la méthode du prix moyen pondéré) ou de leur valeur de réalisation nette estimée.
La valeur nette de réalisation est égale au prix de vente estimé net des coûts restants à encourir pour l’achèvement des produits et/ou la
réalisation de la vente. Les dépréciations des stocks sont comptabilisées en «Coûts des ventes».
Le coût des en-cours de production, produits intermédiaires et finis, comprend les coûts des matières et de la main-d’œuvre directe, les
coûts de sous-traitance, l’ensemble des frais généraux de production sur la base de la capacité normale de production et la part des coûts
de développement rattachable au processus de production (correspondant à l’amortissement des projets capitalisés mis en production et
aux dépenses de maintenance des produits et des gammes).

1.14- Clients et créances d’exploitation
Les créances et comptes rattachés sont évalués initialement à leur prix de transaction, puis à leur coût amorti, diminué de la dépréciation
calculée selon le modèle des pertes attendues.
Les créances clients et autres créances d’exploitation sont dépréciées selon le modèle simplifié d’IFRS 9. Dès leur naissance, les créances
clients sont dépréciées à hauteur des pertes attendues sur le terme restant à courir.
L’évaluation du risque de crédit des créances clients est réalisée pays par pays, l’origine géographique de la créance étant considérée
comme représentative de leur profil de risque. Les pays sont classés selon leur profil de risque sur la base des grilles d’évaluation du
risque d’impayé publiées par des agences externes. La provision pour pertes attendues est donc évaluée en utilisant (i) les probabilités de
défaut communiquées par les agences de crédit, (ii) les taux de défaut historiques, (iii) la balance âgée des créances, (iv) et l’évaluation du
Groupe du risque de crédit qui prend en compte les garanties et les assurances de crédit.
Lorsqu’il est certain que la créance ne sera pas collectée, la créance et sa dépréciation sont passées en pertes dans le compte de résultat.
Les créances sont comptabilisées pour leur montant actualisé lorsque leur échéance de règlement est supérieure à un an et que les effets
de l’actualisation sont significatifs.

Cession de créances
Lorsqu’il est démontré que le Groupe a transféré la quasi-totalité des risques et avantages attachés aux créances cédées, notamment le
risque de crédit, ces dernières sont décomptabilisées. Dans le cas contraire, l’opération s’apparente à une opération de financement, et
les créances sont par conséquent maintenues à l’actif du bilan avec comptabilisation d’un passif financier en contrepartie.

1.15- Actifs destinés à la vente et passif d’activités non poursuivies
Actifs destinés à la vente
Un actif immobilisé ou un groupe d’actifs et de passifs sont classés comme destinés à être cédés quand leur valeur comptable sera recou-
vrée principalement par le biais d’une vente et non d’une utilisation continue. Ce classement a lieu lorsque le Groupe a pris la décision de
les vendre et que la vente est considérée comme hautement probable.
Les actifs et passifs destinés à être cédés sont présentés sur des lignes distinctes du bilan. Ils sont évalués au montant le plus bas entre leur
valeur comptable et leur juste valeur diminuée des coûts de la vente. Les immobilisations destinées à être cédées ne sont plus amorties à
compter de la date de classement en actifs ou groupe d’actifs destinés à être cédés.
Lorsqu’une vente impliquant la perte de contrôle d’une filiale est considérée comme hautement probable, tous les actifs et passifs de cette
filiale sont classés comme étant détenus en vue de la vente, indépendamment du fait que le Groupe conserve ou non un intérêt résiduel
dans l’entité cédée après la vente.




14
Activités non poursuivies
Une activité non poursuivie est une composante clairement identifiable dont le Groupe s’est séparé ou qui est classée comme détenue en
vue de la vente :
• qui représente une ligne d’activité ou une région géographique principale et distincte ;
• qui fait partie d’un plan unique et coordonné pour se séparer de la ligne d’activité ou de la région géographique distincte ;
• ou qui est une filiale acquise exclusivement en vue de la revente.
Dès lors que ces critères sont remplis, les résultats et flux de trésorerie des activités non poursuivies sont présentés séparément dans le
compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie consolidés pour chaque période.

1.16- Impôts
Charge d’impôt
Le taux d’imposition est calculé sur la base des règles fiscales adoptées ou quasi adoptées à la date de clôture de l’exercice dans chacun
des pays où les sociétés du Groupe exercent leur activité. Le taux d’imposition applicable du Groupe correspond à la moyenne des taux
d’imposition théoriques en vigueur dans chacun des pays, pondérés en fonction du bénéfice obtenu dans chacun de ces pays. Le taux
d’imposition effectif moyen est calculé comme suit : (charge d’impôt courant et différé)/(bénéfice net avant impôt moins la quote-part
du bénéfice des entreprises associées, et le bénéfice net des activités abandonnées).

Impôts différés
Des impôts différés sont comptabilisés pour toutes les différences temporaires entre la valeur comptable des actifs et des passifs et leur
base fiscale (sauf si elles résultent de la comptabilisation initiale du goodwill), les déficits fiscaux reportés et les crédits d’impôt non utilisés.
Les impôts différés sont basés sur des taux d’imposition et des règlementations fiscales adoptés ou quasi adoptés avant la date du bilan et
qui sont supposés s’appliquer lorsque l’actif d’impôt différé correspondant sera réalisé ou que le passif d’impôt différé sera réglé.
L’effet d’un changement dans les impôts courants et différés est comptabilisé dans le compte de résultat, sauf dans le cas où il concerne
des éléments comptabilisés dans les autres éléments du résultat global ou directement dans les capitaux propres. Dans ce cas, l’impôt est
également comptabilisé en autres éléments du résultat global ou dans les capitaux propres.
Lorsque le Groupe décide de ne pas distribuer les réserves dans un avenir prévisible, aucun passif d’impôt différé n’est comptabilisé.
Les allègements d’impôts futurs découlant de l’utilisation des reports fiscaux déficitaires (y compris les montants reportables indéfini-
ment) ne sont reconnus que lorsque leur réalisation peut être raisonnablement anticipée. La valeur comptable des actifs d’impôt différé
fait l’objet de tests de dépréciation à chaque clôture. Une dépréciation est comptabilisée dans la mesure où il n’est plus probable que des
bénéfices imposables soient disponibles pour compenser entièrement ou partiellement l’actif d’impôt différé.
Les actifs et passifs d’impôt différé ne sont pas actualisés et sont inscrits au bilan sous les actifs et passifs non courants. Les actifs et passifs
fiscaux différés liés à la même unité et qui sont censés être repris au cours de la même période, sont compensés.

1.17- Trésorerie et équivalents de trésorerie
La trésorerie et les équivalents de trésorerie présentés au bilan comportent les montants en caisse, les comptes bancaires, les dépôts à
terme de trois mois au plus ainsi que les titres négociables sur des marchés organisés. Les titres négociables sont constitués d’instruments
très liquides détenus dans le cadre d’une gestion à court terme et facilement convertibles en un montant connu de trésorerie dès la
réalisation du placement. Il s’agit notamment de dépôts bancaires, de billets de trésorerie, fonds communs de placement ou équivalents.
Compte tenu de la nature et des maturités de ces instruments, le risque de variation de valeur est négligeable et ces instruments sont
présentés en équivalents de trésorerie.

1.18- Actions propres
Les actions Schneider Electric SE détenues par la société mère ou par des sociétés intégrées sont comptabilisées pour leur coût d’acquisi-
tion en réduction des capitaux propres.
Les gains/(pertes) découlant de la cession des actions propres sont ajoutés/(déduits) des réserves consolidées pour leurs montants nets
des effets d’impôt.




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1.19- Engagements de retraite et autres avantages du personnel
Sur la base des législations et pratiques nationales, les filiales du Groupe peuvent avoir des engagements dans le domaine des plans de
retraites et des indemnités de fin de carrière ainsi que d’autres avantages à long terme. Les montants payés au titre de ces engagements
sont conditionnés par des éléments tels que l’ancienneté, les niveaux de revenus et les contributions aux régimes de retraites obligatoires.

Régimes à cotisations définies
Pour les régimes à cotisations définies, le Groupe comptabilise en charges opérationnelles les cotisations à payer lorsqu’elles sont dues.
N’étant pas engagé au-delà de ces cotisations, aucune provision n’est comptabilisée au titre de ces régimes.
Le Groupe participe, dans la plupart des pays, aux régimes généraux et obligatoires. Ces régimes sont comptabilisés comme des régimes
à cotisations définies.

Décision IFRIC - Attribution des avantages aux périodes de service IAS 19 - Avantages du personnel
Le Groupe a pris en considération l’impact résultant de la décision IFRIC d’avril 2021 quant à l’évaluation des régimes à prestations
définies. Cette décision, sans impact matériel pour le Groupe, clarifie les périodes sur lesquelles les charges de personnel doivent être
considérées dans l’évaluation de la charge IAS 19.

Régimes de retraite à prestations définies
Pour l’évaluation de ces régimes à prestations définies, le Groupe utilise la méthode des unités de crédit projetées.
La charge au compte de résultat est répartie entre les charges d’exploitation (pour les coûts des services rendus au cours de la période) et
le résultat financier (pour les coûts financiers et les rendements attendus des actifs du régime).
Le montant comptabilisé au bilan correspond au montant actualisé de l’obligation net des actifs du régime. Son évaluation est effectuée
par des actuaires externes.
Lorsque ce montant est un actif, l’actif reconnu est limité à la valeur actualisée de tout avantage économique à recevoir sous forme de
remboursements du régime ou de diminutions des cotisations futures au régime.
Les changements liés aux modifications périodiques des hypothèses actuarielles relevant de la situation financière, économique générale
ou aux conditions démographiques (changement dans le taux d’actualisation, augmentations annuelles des salaires, rendement des actifs,
durée d’activité, etc...) ainsi que les écarts d’expérience sont reconnus immédiatement au bilan par la contrepartie d’une rubrique séparée
des capitaux propres, «Autres réserves», et en «Autres éléments du résultat global» au sein du résultat global.
Le coût des services passés est enregistré en «Autres produits et charges d’exploitation».

Autres engagements sociaux
Des provisions sont enregistrées et des charges reconnues pour la couverture de frais médicaux engagés pour certains retraités du Groupe,
en Europe et aux États-Unis. Les principes de comptabilisation des régimes de couverture des frais médicaux pour les retraités sont simi-
laires aux principes appliqués pour les régimes de retraite à prestations définies.
Par ailleurs, le Groupe provisionne, pour l’ensemble de ses filiales, les engagements au titre des avantages liés à l’ancienneté (principale-
ment médailles du travail pour les filiales françaises). Les gains et pertes actuariels sur ces engagements sont entièrement comptabilisés
dans le compte de résultat.

1.20- Paiements fondés sur des actions
Le Groupe accorde des actions de performance à ses dirigeants et à certains de ses salariés.
Ces instruments de capitaux propres sont évalués à la juste valeur, à la date d’attribution, en utilisant le prix de marché actualisé du
dividende par action attendu lors de l’acquisition des actions et ajusté en fonction de la réalisation des conditions du marché.
Le Groupe utilise la méthode de Monte Carlo pour estimer la réalisation du Relative Total Shareholder Return (Taux de rentabilité d’une
action) par rapport au CAC 40 et à un panel de sociétés comparables (conditions de marché).
Le nombre d’instruments de capitaux propres attribués peut être ajusté au cours de la période d’acquisition afin de refléter la meilleure
estimation par le Groupe de la réalisation des conditions hors marché.
Les principales conditions hors marché sont les suivantes :
• Croissance du Bénéfice Par Action ajusté (BPA) ;
• Schneider Sustainability External and Relative Index (Indice de Développement Durable externe et relatif de Schneider Electric) ;
• Conditions de présence.
Une charge de personnel est comptabilisée en contrepartie d’une augmentation des capitaux propres de manière linéaire sur la période
d’acquisition des droits, en général trois ans.




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1.21- Provisions pour risques et charges
Des provisions sont constituées lorsque le Groupe a une obligation actuelle, juridique ou implicite, résultant d’événements antérieurs à la
date de clôture, et lorsqu’il est probable que des ressources économiques seront requises pour s’acquitter de cette obligation, à condition
que son montant puisse être raisonnablement estimé. Au cas où cette perte ou ce passif n’est ni probable ni mesurable de façon fiable,
mais demeure possible, le Groupe fait état d’un passif éventuel dans les engagements. Les provisions sont estimées au cas par cas ou sur
des bases statistiques et sont actualisées lorsque l’impact d’actualisation est significatif.
Les provisions sont notamment destinées à couvrir :
• les risques économiques : ces provisions couvrent des risques fiscaux résultant de positions prises par le Groupe ou ses filiales.
Chaque position est évaluée individuellement et non compensée, et reflète la meilleure estimation du risque à la fin de la période
de déclaration. Le cas échéant, elle comprend les intérêts de retard et les amendes. En accord avec la norme IFRIC 23 - Incertitude
relative aux traitements fiscaux, les provisions couvrant les incertitudes relatives aux traitements fiscaux sont présentées au sein
des «Dettes fiscales et sociales» à partir du 1er janvier 2019 ;
• les risques commerciaux : les provisions pour risques clients intègrent principalement les provisions pour pertes à terminaison
de certains contrats à long terme. Les provisions pour pertes à terminaison sont entièrement comptabilisées dès lors qu’elles sont
identifiées ;
• les risques sur produits : ces provisions sont constituées
— des provisions statistiques pour garantie : le Groupe provisionne sur une base statistique l’ensemble des garanties données sur
la vente de produits Schneider Electric au-delà des risques couverts par les assurances. Ces provisions sont estimées en tenant
compte des statistiques historiques sur les revendications et de la période de garantie ;
— des provisions pour litiges sur des produits défectueux et des provisions destinées à couvrir des campagnes de remplacement
sur des produits clairement identifiés.
• les risques environnementaux : ces provisions sont essentiellement destinées à couvrir les coûts des opérations de dépollution.
L’estimation des futurs décaissements prévus est basée sur des rapports d’experts indépendants ;
• les coûts de restructuration, dès lors que la restructuration a fait l’objet d’un plan détaillé et d’une annonce ou d’un début d’exé-
cution avant la date de clôture de la part du Groupe. L’estimation du passif ne comprend que les dépenses directes découlant de la
restructuration.

1.22- Passifs financiers
Les passifs financiers sont principalement constitués d’emprunts obligataires, de billets de trésorerie et de dettes financières courantes et
non courantes auprès d’établissements de crédit. Ces passifs sont initialement comptabilisés à leur juste valeur, de laquelle sont déduits
le cas échéant des coûts de transaction directement rattachables. Ils sont ensuite évalués au coût amorti, sur la base de leur taux d’intérêt
effectif.

1.23- Instruments financiers et dérivés
Le Groupe centralise la gestion de la couverture de ses risques et utilise des instruments financiers dérivés uniquement pour gérer et
couvrir opérationnellement les variations de taux de change, de taux d’intérêt ou de prix de certaines matières premières. Le Groupe
utilise des contrats tels que des contrats de swaps, des contrats d’options ou des contrats à terme fermes, aussi bien sur le marché des
changes que celui des matières premières, selon la nature des risques à couvrir.
Tous les instruments dérivés sont enregistrés dans le bilan à la juste valeur. Les changements de juste valeur sont enregistrés dans le
compte de résultat, sauf lorsqu’ils sont qualifiés dans une relation de couverture.
Les flux de trésorerie provenant d’instruments financiers sont comptabilisés dans le tableau des flux de trésorerie de manière cohérente
avec les transactions sous-jacentes.

Couvertures de change
Le Groupe souscrit périodiquement des dérivés de change afin de couvrir le risque de change lié aux transactions en devises. Si possible, les
instruments monétaires en devise étrangère inclus dans le bilan des entités du Groupe (à l’exception d’instruments financiers spécifiques)
sont couverts par rééquilibrage du bilan par devise à l’aide d’opérations de change au comptant réalisées par la trésorerie du Groupe
(couverture naturelle). Le risque de change est ainsi concentré au niveau du Groupe et couvert à l’aide de dérivés de change. Lorsque
le risque de change ne peut être centralisé, le Groupe couvre les dettes et créances d’exploitation figurant dans le bilan des sociétés du
Groupe grâce à des contrats à terme sur le marché des changes. Dans chaque cas, le Groupe n’applique pas la comptabilité de couverture
car les gains et pertes générés sur ces instruments de change sont naturellement compensés dans la rubrique «Résultat financier» par
suite de la conversion aux taux de fin d’année des dettes et créances libellées en devise étrangère.
Le Groupe couvre également les flux de trésorerie futurs, y compris les transactions futures récurrentes et les acquisitions ou cessions
d’investissements prévues. Conformément à IFRS 9, ceux-ci sont traités comme des couvertures de flux de trésorerie. Ces instruments de
couverture sont comptabilisés à la juste valeur au bilan. La partie du gain ou de la perte sur l’instrument de couverture qui est considérée
comme une couverture efficace est comptabilisée dans les capitaux propres sous «Autres réserves», puis comptabilisée dans le compte de
résultat lorsque l’élément couvert affecte le résultat.
Le Groupe couvre également les créances ou dettes de financement contre le risque de change (y compris les comptes courants et les
emprunts avec les filiales) à l’aide de dérivés de change pouvant être documentés dans la couverture des flux de trésorerie ou la couverture
de juste valeur, en fonction de la nature du dérivé.
Le Groupe peut également désigner des dérivés de change ou des emprunts comme instruments de couverture de ses investissements
dans des établissements à l’étranger (couverture d’investissement net). Les variations de valeur de ces instruments de couverture sont
cumulées dans les capitaux propres et comptabilisées dans le compte de résultat de manière symétrique aux éléments couverts.
Le Groupe qualifie les instruments dérivés sur la base du taux au comptant (spot). Le Groupe a retenu l’option du coût de la couverture
proposée par IFRS 9 pour limiter la volatilité du compte de résultat, liée aux points à terme :
• pour les dérivés de change couvrant un élément au bilan : les points à terme sont amortis dans le compte de résultat de manière
linéaire. Les points à terme liés aux dérivés de change couvrant des opérations de financement sont inclus dans les «Coût de la
dette financière nette» ;



17
• pour les dérivés de change couvrant les transactions futures non encore inscrites au bilan : les points à terme sont comptabilisés
dans le compte de résultat lorsque la transaction couverte a un impact sur le compte de résultat.

Couvertures de taux
Des contrats de swaps de taux d’intérêt permettent de gérer l’exposition du Groupe au risque de taux. Les instruments dérivés utilisés sont
économiquement adossés aux échéances, aux taux et aux devises des emprunts couverts. Ces contrats impliquent l’échange de taux fixes
et variables. Le différentiel d’intérêts est comptabilisé en charges ou produits financiers par contrepartie de comptes d’intérêts à recevoir
ou à payer le cas échéant. Pour ces instruments de taux, le Groupe applique la comptabilité de couverture selon IFRS 9 et les impacts
d’évaluation à la juste valeur sont comptabilisés en capitaux propres ou en résultat selon qu’il s’agit de couverture de flux de trésorerie
futurs (Cash-Flow Hedge) ou de juste valeur (Fair Value Hedge).
Les emprunts couverts par un dérivé de taux d’intérêt dans une couverture de juste valeur sont réévalués à la juste valeur pour la partie
du risque faisant l’objet de la couverture, avec une écriture de compensation dans le compte de résultat.
Les swaps de devises et de taux peuvent être présentés en couvertures de change ou en couvertures de taux d’intérêt en fonction des
caractéristiques du dérivé.

Couvertures d’achat de matières premières
Par ailleurs, le Groupe souscrit à des contrats à terme, des swaps et options destinés à couvrir le cours des matières premières pour tout
ou partie des achats prévisionnels futurs de matières premières. Selon IFRS 9, ces couvertures sont qualifiées de couvertures de flux de
trésorerie futurs. Ces instruments sont enregistrés au bilan à leur juste valeur à la clôture (mark to market). La part efficace des couvertures
est enregistrée dans une rubrique distincte des capitaux propres («Autres réserves»), puis recyclée en résultat (marge brute) lorsque le
sous-jacent couvert affecte le résultat consolidé. Les effets de ces couvertures sont alors incorporés dans le prix de revient des produits
vendus.

1.24- Reconnaissance du chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires du Groupe est principalement constitué des ventes de marchandises et de logiciels, des prestations de services et des
revenus des activités d’affaires (projets).
Certains contrats peuvent combiner une livraison au client de marchandises et la prestation de service (par exemple, les contrats combi-
nant la fabrication, l’exploitation et la maintenance). Dans de telles situations, le contrat est analysé puis segmenté en prestations simples
appelées obligations de performance. Chaque obligation est comptabilisée séparément avec sa propre méthode de reconnaissance du
chiffre d’affaires et son taux de marge. Le prix de vente est alloué à chaque obligation proportionnellement au prix de vente de chaque
prestation considérée séparément. Cette allocation doit refléter la portion du prix que Schneider Electric estime lui revenir en échange de
la livraison de ces marchandises ou services.
Le chiffre d’affaires associé à chaque obligation identifiée dans le contrat est reconnu à la réalisation, i.e. lorsque le contrôle des marchan-
dises ou services a été transféré au client.
La reconnaissance du chiffre d’affaires peut être réalisée à un instant précis ou être étalée dans le temps.

Reconnaissance du chiffre d’affaires à un instant précis
Le chiffre d’affaires est reconnu à l’instant où le contrôle des marchandises ou services a été transféré au client. Cette méthode s’applique
à toutes les ventes de marchandises et prestations de services telles que la livraison de pièces de rechange ou des services à la demande.

Reconnaissance étalée dans le temps
Pour démontrer que le transfert de marchandises est progressif, et étaler dans le temps la reconnaissance du chiffre d’affaires, les critères
suivants doivent être respectés :
• les marchandises vendues n’ont pas d’utilisation alternative et ;
• il existe un droit exécutoire de compensation (correspondant aux coûts encourus augmentés d’une marge raisonnable) pour le
travail effectué dans le cas d’une annulation anticipée de la part du client.
Quand ces critères sont remplis, le chiffre d’affaires est reconnu à l’aide de la méthode du pourcentage d’avancement, basée sur le pour-
centage des coûts encourus par rapport aux coûts totaux estimés pour la réalisation de l’obligation de performance. Les coûts des en-cours
de production incluent les coûts directs et indirects en relation avec le contrat.
Les pertes attendues sur de tels contrats sont comptabilisées au moment de leur identification.
Les pénalités de retard ou liées aux difficultés d’exécution des contrats sont comptabilisées comme une diminution du chiffre d’affaires.
Cette méthode s’applique aux activités d’affaires (projets) : les solutions construites étant conçues sur mesure pour les besoins spécifiques
et uniques d’un client, il ne serait pas rentable pour le Groupe de les modifier afin de les vendre à d’autres clients.
Les revenus de la majorité des contrats de services sont reconnus au cours du temps car le client reçoit et utilise simultanément les
bénéfices du service fourni. Si les coûts encourus sont stables au cours de la période du contrat, la reconnaissance du chiffre d’affaires
peut être linéarisée sur la durée du contrat.
Les remises accordées aux distributeurs sont provisionnées dès la vente au distributeur et présentées en déduction du chiffre d’affaires.
Certaines filiales du Groupe peuvent aussi attribuer des escomptes financiers. Ces escomptes et rabais sont enregistrés en diminution des
ventes.
Le chiffre d’affaires consolidé est présenté net de l’ensemble de ces rabais et escomptes.




18
Reconnaissance des ventes de logiciels
La vente de logiciel se décline principalement en souscription, licences, maintenance, et services. Le chiffre d’affaires est reconnu au
moment du transfert du contrôle au client du logiciel ou du service.
• Les souscriptions peuvent être :
— Des contrats SaaS («Software as a Service» – contrats d’accès à des solutions cloud comprenant l’accès à distance à une solution
logicielle, l’hébergement des données et des services de support), qui sont reconnus linéairement sur la durée du contrat.
— Des souscriptions sur site, qui contiennent deux obligations de performance distinctes, comprenant la licence et la mainte-
nance. Le chiffre d’affaires correspondant est comptabilisé conformément aux méthodes de comptabilisation du chiffre d’af-
faires provenant d’accords comportant des obligations de performances multiples.
• La vente de licences correspond à l’octroi de licences à des clients pour l’utilisation de logiciels du groupe. Il comprend les ventes
de licences perpétuelles et périodiques de logiciels et est comptabilisé au moment du transfert du contrôle au client.
• La maintenance correspond aux redevances périodiques ainsi que des contrats de support et maintenance distincts. Le chiffre
d’affaires est reconnu linéairement sur la durée du contrat.
• Les services comprennent entre autres les services d’installation et mise en service, de formation, de paramétrage et d’individuali-
sation. Le chiffre d’affaires correspondant à ces services est reconnu à mesure que ces services sont rendus.

Backlog et présentation du bilan
Le backlog (Note 3) correspond au montant des ventes alloué aux obligations de performance non satisfaites (ou en cours de satisfaction)
à la date de clôture et n’inclut que les contrats fermes.
Le cumul du chiffre d’affaires comptabilisé, moins les paiements intermédiaires et créances d’exploitation (présentées séparément dans
le bilan) est déterminé contrat par contrat. Si la balance est positive, elle est reconnue sur la ligne «Actifs sur contrat» dans le bilan. Si la
balance est négative, elle est reconnue sur la ligne «Passifs sur contrat» (Note 16). Les provisions pour les contrats onéreux (aussi appelées
provisions pour pertes à terminaison) sont exclues des actifs et passifs sur contrat et présentées au sein des «Provisions pour risques
commerciaux».

1.25- Résultat par action
Le résultat par action est calculé conformément à la norme IAS 33 - Résultat par action.
Le résultat net par action dilué est calculé en ajustant le résultat net part du Groupe et le nombre moyen pondéré d’actions en circulation
de l’effet dilutif des plans d’actions de performance existants à la date de clôture. La dilution rattachée aux plans est déterminée selon la
méthode du rachat d’actions.

1.26- Tableau des flux de trésorerie
Le tableau des flux de trésorerie consolidés est préparé en utilisant la méthode indirecte : celle-ci présente l’état de rapprochement du
résultat net avec la trésorerie nette générée par les opérations de l’exercice. La trésorerie à l’ouverture et à la clôture inclut la trésorerie et
les équivalents de trésorerie, constitués d’instruments de placement, sous déduction des découverts et en-cours bancaires.

1.27- Autres produits et charges opérationnels
Les opérations non récurrentes significatives susceptibles d’affecter la lecture de la performance opérationnelle sont classées dans la
rubrique «Autres produits et charges opérationnels».
Ils incluent notamment :
• les gains ou pertes résultant de la cession d’activités ou de groupes d’actif ;
• les coûts liés aux acquisitions ou aux cessions (honoraires de conseils, coûts des experts externes impliqués dans le processus de
due diligence) ;
• les coûts liés à l’intégration (coûts non récurrents passés en charges au cours des trois années suivant l’acquisition, en relation avec
la mise à niveau ou la modification des systèmes informatiques existants, pour atteindre les normes du Groupe) ;
• des provisions et des dépréciations significatives sur les immobilisations corporelles et incorporelles ;
• des provisions ou coûts liés à des risques juridiques ou à des litiges importants ;
• les gains ou pertes liés à la modification, à la réduction ou au règlement d’un régime à prestations définies.

1.28- Autres produits et charges financiers
Les autres produits et charges financiers incluent notamment :
• les commissions bancaires ;
• les frais d’affacturage.




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NOTE 2 Évolution du périmètre de consolidation
La liste des principales sociétés consolidées est donnée en Note 29.

2.1- Variations du périmètre
Principales acquisitions de la période
Acquisition des actionnaires minoritaires d’AVEVA
Le 21 septembre 2022, Schneider Electric a confirmé sa ferme intention d’acquérir le capital d’AVEVA non-encore détenu.
Le 11 novembre 2022, le Conseil d’administration de Schneider Electric et le Comité des Directeurs indépendants d’AVEVA ont annoncé
qu’ils étaient parvenus à un accord sur les termes d’une offre en numéraire de 3,225 pennys par action AVEVA. Cette offre est réalisée
par le biais d’un «Scheme of arrangements», et doit être approuvée par les instances juridiques compétentes «Court», conformément au
paragraphe 26 du «Companies Act 2006».
Le 25 novembre 2022, la majorité requise des actionnaires d’AVEVA a ratifié l’offre «Scheme» et approuvé la résolution spéciale «Special
Resolution» lors de l’assemblée générale convoquée par le tribunal «Court Meeting» et de l’assemblée générale «General Meeting». En
conséquence, un passif financier courant d’un montant de 4 039 millions de livres sterling (4 554 millions d’euros au 31 décembre 2022) a
été reconnu. La comptabilisation de ce passif a entraîné une réduction immédiate des intérêts minoritaires et de la part du Groupe dans
les capitaux propres.
Le 18 janvier 2023, suite à la remise de l’ordonnance du tribunal au Registre du Commerce et des Sociétés «Registrar of Companies», la
transaction a été finalisée. Les actions AVEVA ont été retirées de la cote de la Bourse de Londres le 19 janvier 2023.
Le passif financier a été réglé en numéraire le 31 janvier 2023 pour un montant de 4 055 millions de livres sterling (4 610 millions d’euros
au taux de change de clôture applicable au 31 janvier 2023), comprenant des droits de timbre. L’impact de la transaction sur la trésorerie
du Groupe, incluant des frais de conseils et juridiques pour un montant de 71 millions d’euros, est présenté en section des opérations de
financement du tableau des flux de trésorerie et s’élevait à 4 681 millions d’euros.
Dans le contexte de cette transaction, Le Groupe a aussi eu un effet négatif sur sa trésorerie pour un montant de 106 millions d’euros lié
aux instruments de couverture.
EcoAct
Le 2 novembre 2023, le Groupe a finalisé l’acquisition d’EcoAct SAS ("EcoAct"), un leader international du conseil climatique et des solu-
tions net zéro dont le siège social est situé à Paris, en France. EcoAct sera consolidée au sein du segment de reporting Gestion de l’énergie.
L’allocation du prix d’acquisition requise par IFRS 3R n’est pas finalisée au 31 décembre 2023.

Principales cessions de la période
Usines de transformateurs en Pologne et en Turquie
Le 6 janvier 2023, le Groupe a finalisé avec succès la vente de ses usines de transformateurs en Pologne et en Turquie au Groupe Cahors,
une entreprise internationale spécialisée dans la distribution d’énergie dont le siège est en France. Ces usines comptant environ 800
employés étaient consolidées au sein du segment de reporting Gestion de l’énergie jusqu’à la date de cession effective.
Au 31 décembre 2022, les actifs nets étaient déjà évalués à la juste valeur diminuée des coûts de vente. La cession n’a donc pas d’impact
sur le compte de résultat consolidé de la période.
VinZero
Le 31 mai 2023, le Groupe a finalisé avec succès la vente de l’activité VinZero de RIB Software à une entreprise européenne. VinZero est
un groupe de solutions d’infrastructure informatique et un partenaire logiciel pour les secteurs de l’architecture, de l’ingénierie, de la
construction, pour le propriétaire exploitant et pour le secteur de la fabrication proposant des services à valeur ajoutée et du conseil.
L’activité était consolidée dans le segment de reporting Gestion de l’énergie jusqu’à la date de cession effective. La plus-value sur cession a
été comptabilisée en «Autres produits et charges d’exploitation».




20
Gutor
Le 2 août 2023, le Groupe a finalisé avec succès la cession des activités de Gutor Electronics à Latour Capital, un investisseur privé français.
Gutor est un leader mondial spécialisé dans la fabrication de systèmes industriels d’alimentation sans interruption (ASI) et la fourniture
de services connexes. Gutor était consolidée au sein du segment de reporting Gestion de l’énergie.
Telemecanique Sensors
Le 31 octobre 2023, le Groupe a finalisé avec succès la cession de son activité de capteurs industriels, Telemecanique Sensors, à YA-
GEO. Dans le cadre de cette transaction, le Groupe a accordé à YAGEO une license pour l’utilisation de la marque Telematique Sensors.
La transaction en numéraire valorise Telemecanique Sensors à 723 millions d’euros (Valeur d’Entreprise). Telemecanique Sensors était
consolidée au sein du segment de reporting Automatismes industriels.

Suivi des acquisitions et cessions réalisées en 2022 et ayant un effet sur les comptes 2023
EV Connect Inc.
Le 21 juin 2022, le Groupe a annoncé avoir finalisé l’acquisition d’une participation majoritaire de 95,52% du capital d’EV Connect Inc.,
consolidée par intégration globale au sein du segment de reporting Gestion de l’Energie. Le Groupe dispose d’un engagement de rachat
des 4,48% d’intérêts minoritaires restants en 2027. La dette correspondante a été comptabilisée au sein des «Engagements d’achats de
titres de minoritaires - part non courante».
En Novembre 2023, le Groupe a racheté 3,88% d’intérêts auprès des actionnaires minoritaires, portant sa détention dans le capital d’EV
Connect Inc. à hauteur de 99,4%.
L’allocation du prix d’acquisition requise par IFRS 3R est finalisée au 31 décembre 2023. À la date d’acquisition, les ajustements effec-
tués sur le bilan d’ouverture, résultant principalement de la reconnaissance d’immobilisations incorporelles (relations client et marque),
conduisent à la reconnaissance d’un goodwill de 255 millions d’euros.

Application d’IFRS 5 - Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées
Les filiales suivantes ont été reclassées comme détenues en vue de la vente au 31 décembre 2023 :
Autogrid
Le 20 juillet 2022, le Groupe a annoncé avoir finalisé l’acquisition d’une participation majoritaire dans Autogrid, augmentant son pourcen-
tage d’intérêt de 24,2% à 91,8%. AutoGrid est un fournisseur de centrale électrique virtuelle (VPP) et de système de gestion des ressources
énergétiques distribuées (DERMS). Autogrid est consolidée par intégration globale au sein du segment de reporting Gestion de l’énergie. Le
Groupe détient un accord pour acquérir les 8,2% restants des intérêts minoritaires en 2026. La dette correspondante a été comptabilisée
au sein des «Engagements d’achats de titres de minoritaires - part non courante» en décembre 2022.
Le 14 décembre 2023, le Groupe a conclu un accord avec Uplight Inc. pour la vente d’AutoGrid. Conformément à la norme IFRS 5 -
Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées, les actifs et passifs ont été classés comme "Actifs détenus en
vue de la vente" et "Passifs détenus en vue de la vente", pour respectivement 209 millions d’euros et 40 millions d’euros. Les actifs sont
principalement des actifs incorporels (y compris le goodwill) pour un montant de 197 millions d’euros. Le Groupe n’a pas comptabilisé
de dépréciation de ses actifs à cette occasion.
Cette opération s’inscrit dans une démarche de réorganisation des sociétés détenues ou affiliées à Schneider Electric, ciblant le marché
des prosumers, avec pour objectif une meilleure harmonisation des capacités. A l’issue de la cession, le Groupe augmentera sa détention
dans Uplight Inc., qui demeurera consolidée selon la méthode de mise en équivalence. L’opération a été finalisée le 8 février 2024.

2.2- Impacts des variations de périmètre de consolidation sur le tableau des flux de trésorerie
L’impact des acquisitions et cessions de l’exercice sur la trésorerie est un décaissement net de 4 901 millions d’euros en 2023 :


(en millions d’euros) 2023 2022
Acquisitions (307) (559)
Cessions 918 262
INVESTISSEMENT FINANCIER NET DES CESSIONS 611 (297)
AVEVA (4 681) -
Autres (21) (73)
TRANSACTIONS AVEC LES PARTICIPATIONS NE DONNANT PAS LE CONTRÔLE (4 702) (73)
IMPACT SUR LA TRESORERIE (4 091) (370)


En 2023, la trésorerie décaissée correspond principalement à l’impact des acquisitions des intérêts minoritaires restants d’AVEVA et
d’EcoAct. La trésorerie encaissée est principalement en lien avec les cessions de Telemecanique Sensors, Vinzero et Gutor. Les princi-
paux mouvements de périmètre sont décrits dans la note 2.1.
En 2022, la trésorerie décaissée correspondait principalement à l’impact des acquisitions d’EV Connect et d’Autogrid, ainsi que d’autres
acquisitions individuellement non significatives. La trésorerie encaissée était principalement en lien avec les cessions d’Eurotherm et de
l’activité de bancs de charge d’Asco Power Technologies, ainsi que d’autres cessions individuellement non significatives.




21
NOTE 3 Information sectorielle
Le Groupe a organisé ses activités en deux segments :
La Gestion de l’énergie propose une offre technologique complète portée par EcoStruxure. Sa stratégie de commercialisation s’articule au-
tour des besoins de ses clients sur l’ensemble de ses quatre marchés finaux dans les bâtiments, les centres de données, les infrastructures
et les industries et bénéficie de l’appui d’un réseau de partenaires mondial.
Automatismes industriels inclut les activités d’automatismes industriels et contrôle industriel pour les industries de procédés discrets,
hybrides et continus.
Les coûts relatifs à la Direction Générale du Groupe et non rattachables à un secteur en particulier sont isolés dans une colonne «Coûts
des fonctions centrales et digitales».
Les informations données par secteur opérationnel sont identiques à celles présentées au Comité éxécutif, présidé par le Directeur géné-
ral. Le Comité éxécutif est identifié comme le «Principal Décideur Opérationnel» en vue de prendre des décisions en matière de ressources
à affecter et d’évaluation de la performance des secteurs. L’indicateur principalement utilisé par le Comité Exécutif pour évaluer la per-
formance de chaque secteur est l’EBITA ajusté.
Les rémunérations en actions sont incluses dans la colonne «Coûts des fonctions centrales et digitales».
Le Comité éxécutif n’examine pas les actifs et passifs par activité.
Les données par secteur suivent les mêmes règles comptables que celles utilisées pour les états financiers consolidés.
Ces informations sont commentées dans le rapport d’activité.
En raison du nombre important d’entreprises servies par le Groupe, de leur grande diversité dans de multiples secteurs et de leur large
dispersion géographique, le premier client du Groupe ne dépasse pas 10% du chiffre d’affaires de Schneider Electric.

3.1- Informations par segment


2023
Gestion de Automatismes Coûts des fonctions
(en millions d’euros) Total
l’énergie Industriels centrales et digitales
Backlog 15 414 3 748 - 19 162
Chiffre d’affaires 28 241 7 661 - 35 902
EBITA ajusté 5 967 1 304 (859) 6 412
EBITA ajusté (%) 21,1% 17,0% 17,9%

Au 31 décembre 2023, le montant total du backlog qui sera exécuté dans plus d’un an est de 4 287 millions d’euros.



2022
Gestion de Automatismes Coûts des fonctions
(en millions d’euros) Total
l’énergie Industriels centrales et digitales
Backlog 13 156 3 334 - 16 490
Chiffre d’affaires 26 442 7 734 - 34 176
EBITA ajusté 5 392 1 458 (833) 6 017
EBITA ajusté (%) 20,4% 18,9% 17,6%


3.2- Informations par zone géographique
Les zones géographiques couvertes par le Groupe sont les suivantes :
• Europe de l’Ouest ;
• Amérique du Nord (y compris le Mexique) ;
• Asie-Pacifique ;
• Reste du monde (Europe de l’Est, Proche-Orient, Afrique, Amérique du Sud).
Les actifs non courants incluent les goodwill nets, les immobilisations corporelles et incorporelles nettes.




2023
Europe dont Asie - dont Amérique dont Reste du
(en millions d’euros) Total
de l’Ouest France Pacifique Chine du Nord États-Unis Monde
Chiffre d’affaires par zone
8 912 2 067 10 247 4 569 12 211 10 553 4 532 35 902
géographique
Actifs non courants au
12 396 2 823 5 616 1 154 15 338 14 958 1 360 34 710
31/12/2023




22
2022
Europe dont Asie - dont Amérique dont Reste du
(en millions d’euros) Total
de l’Ouest France Pacifique Chine du Nord États-Unis Monde
Chiffre d’affaires par zone
8 304 1 986 10 341 5 154 10 986 9 526 4 545 34 176
géographique
Actifs non courants au
12 383 2 579 5 540 1 170 16 564 16 203 957 35 444
31/12/2022

Par ailleurs, le Groupe suit la part des nouvelles économies dans le chiffre d’affaires :

(en millions d’euros) 2023 2022
Chiffre d’affaires - Pays matures 21 825 61% 20 243 59%
Chiffre d’affaires - Nouvelles économies 14 077 39% 13 933 41%
TOTAL 35 902 100% 34 176 100%

Les pays matures sont principalement constitués des pays d’Europe de l’Ouest et d’Amérique du Nord.


NOTE 4 Dépenses de recherche et développement
Les dépenses de recherche et développement de l’exercice se répartissent comme suit :

(en millions d’euros) 2023 2022
Dépenses de recherche et développement en coûts des ventes (520) (448)
Dépenses de recherche et développement en frais de R&D * (1 168) (1 040)
Projets de développement capitalisés (328) (357)
TOTAL DES DÉPENSES DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT ** (2 016) (1 845)
* Dont 58 millions d’euros de crédit d’impôt recherche sur 2023 et 51 millions d’euros sur 2022
** Excluant les charges d’amortissement des frais de R&D capitalisés

En complément des dépenses de recherche et développement, les amortissements des projets de développement capitalisés, comptabili-
sés en coûts des ventes, s’élèvent à 236 millions d’euros sur l’exercice 2023, contre 242 millions d’euros sur l’exercice 2022.


NOTE 5 Charges liées aux amortissements et aux dépréciations
(en millions d’euros) 2023 2022
Amortissements inclus dans les coûts des ventes (544) (555)
Amortissements inclus dans les frais généraux et commerciaux (486) (503)
Amortissements des incorporels liés aux acquisitions (396) (423)
Dépréciations des incorporels liés aux acquisitions (34) (1)
CHARGES LIÉES AUX AMORTISSEMENTS ET AUX DÉPRÉCIATIONS (1 460) (1 482)

Une dépréciation de 34 millions d’euros a été reconnue sur la marque Clipsal suite aux tests de dépréciation annuels menés par le Groupe.


NOTE 6 Autres produits et charges d’exploitation
Les autres produits et charges d’exploitation se décomposent de la façon suivante :

(en millions d’euros) 2023 2022
Plus/(moins) values sur cessions d’actifs (8) 5
Plus/(moins) values sur cessions d’activités 265 (108)
Dépréciations des actifs (30) (117)
Coûts liés aux acquisitions et intégrations (111) (180)
Autres (18) (33)
AUTRES PRODUITS ET CHARGES D’EXPLOITATION 98 (433)

En 2023, les moins-values sur cessions d’activités sont en lien avec les transactions décrites en Note 2. Les coûts d’acquisitions et d’inté-
grations sont principalement liés aux acquisitions récentes et en cours.
En 2022, les moins-values sur cessions d’activités étaient en lien avec les transactions décrites en Note 2. Les dépréciations des actifs
étaient en lien avec la cession de Transformers décrite en Note 2. Les coûts d’acquisitions et d’intégrations étaient principalement liés aux
acquisitions récentes et en cours. Ils incluaient 28 millions d’euros de charges de paiements sur des actions, en lien avec l’accélération des
plans long terme d’Aveva conformément aux termes de la transaction.



23
NOTE 7 Autres produits et charges financiers
(en millions d’euros) 2023 2022
Résultat de change, net (50) (21)
Gains et (pertes) sur situation monétaire nette (IAS 29 Hyperinflation) (39) (5)
Composante financière des charges de retraite et autres avantages postérieurs à l’emploi (54) (37)
Dividendes reçus 3 3
Ajustement à la juste valeur des actifs financiers 6 2
Intérêts financiers - IFRS 16 (36) (34)
Effet de l’actualisation et de la désactualisation 2 18
Autres charges financières nettes (54) (35)
AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS (222) (109)




NOTE 8 Impôts sur les sociétés
Dès que les conditions réglementaires sont réunies, les sociétés du Groupe recourent à l’intégration fiscale. Schneider Electric SE a choisi
cette option vis-à-vis de ses filiales françaises détenues directement ou indirectement par l’intermédiaire de Schneider Electric Industries
SAS.

8.1- Analyse de la charge d’impôt

(en millions d’euros) 2023 2022
Impôt courant (1 411) (1 195)
Impôt différé 126 (16)
CHARGE D’IMPÔT (1 285) (1 211)


8.2- Charge d’impôt par zone géographique



2023
Europe dont Asie - dont Amérique dont Reste du
(en millions d’euros) Total
de l’Ouest France Pacifique Chine du Nord États-Unis Monde
Chiffre d’affaires par zone
8 912 2 067 10 247 4 569 12 211 10 553 4 532 35 902
géographique
en % 25% 6% 29% 13% 34% 29% 13%
Charge d’impôt par zone
(290) (113) (528) (327) (415) (366) (52) (1 285)
géographique*
en % 23% 9% 41% 25% 32% 29% 4%
*après réallocation des retenues à la source sur dividendes




2022
Europe dont Asie - dont Amérique dont Reste du
(en millions d’euros) Total
de l’Ouest France Pacifique Chine du Nord États-Unis Monde
Chiffre d’affaires par zone
8 304 1 986 10 341 5 154 10 986 9 526 4 545 34 176
géographique
en % 24% 6% 30% 15% 32% 28% 13%
Charge d’impôt par zone
(299) (117) (505) (333) (349) (289) (58) (1 211)
géographique*
en % 25% 10% 42% 28% 29% 24% 5%
*après réallocation des retenues à la source sur dividendes




24
8.3- Rapprochement entre impôt théorique et impôt effectif

(en millions d’euros) 2023 2022
Résultat net (part du Groupe) 4 003 3 477
Charge d’impôt (1 285) (1 211)
Intérêts minoritaires (166) (59)
Résultat des sociétés mises en équivalence 51 29
Résultat avant impôt 5 403 4 718
Taux d’impôt théorique du Groupe pondéré du mix géographique 22,7% 23,3%
Charge d’impôt théorique (1 225) (1 101)
Éléments en rapprochement :
Crédits d’impôt et autres réductions d’impôt 139 107
Effets des déficits fiscaux (9) 24
Retenues à la source (89) (79)
Autres éléments sans base taxable (courantes ou différées) (59) (80)
Autres différences permanentes (42) (82)
CHARGE NETTE D’IMPÔT REEL (1 285) (1 211)
TAUX EFFECTIF D’IMPÔT 23,8% 25,7%
TAUX EFFECTIF D’IMPÔT AVANT IMPACT DECONSOLIDATION RUSSIE 24,6%

Le résultat consolidé des activités poursuivies du Groupe étant principalement réalisé en dehors de la France, la charge d’impôt théorique
sur les activités poursuivies est calculée sur la base du taux d’imposition moyen du Groupe (et non sur le taux d’impôt théorique français).
En décembre 2022 les Etats membres de l’Union européenne ont adopté la directive Pilier 2, introduisant un taux minimum global d’im-
position des sociétés de 15 %, qui entrera en vigueur au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024. A ce jour, l’impact estimé sur le taux
effectif d’impôt du groupe devrait rester inférieur à 1%.


NOTE 9 Goodwill
9.1- Principaux goodwill
Les goodwill nets du Groupe sont présentés ci-dessous par groupe d’Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) avec les CMPC utilisés dans
le cadre des tests de dépréciation :

(en millions d’euros) CMPC 31/12/2023
Gestion de l’énergie : 14 332
Basse Tension 9,0% 7 629
Moyenne Tension 8,9% 3 183
Énergie Sécurisée 9,0% 2 989
Autres 7,8 à 8,3% 531
Automatismes industriels 10 332
Automatismes industriels 9,3% 5 809
Logiciels d’automatismes industriels 8,5% 4 523
TOTAL GOODWILL* 24 664
* Le goodwill a été réalloué en utilisant les valeurs relatives des groupes d’UGT.


Au 31 décembre 2022, les goodwill nets du Groupe étaient présentés ci-dessous par groupes d’UGT :

(en millions d’euros) CMPC 31/12/2022
Gestion de l’énergie : 14 570
Basse Tension 8,6% 9 060
Moyenne Tension 8,9% 2 243
Énergie Sécurisée 8,7% 3 267
Automatismes industriels 8,7% 10 566
TOTAL GOODWILL 25 136

Les tests de dépréciation ont été réalisés au niveau des groupes d’UGT en utilisant la même méthode que les années précédentes comme
présentée dans la Note 1.11.
Les tests de dépréciation effectués en 2023 n’ont pas conduit à comptabiliser de dépréciation sur les actifs des groupes d’UGT. Les résultats
des tests de dépréciation effectués par le Groupe auraient été identiques en tenant compte de l’organisation précédente des groupes
d’UGT.



25
L’analyse de sensibilité aux hypothèses de ce test ne conduirait pas à comptabiliser de dépréciation pour chacune des groupes d’UGT
dans l’une des hypothèses suivantes :
• une hausse du taux d’actualisation de 0,5 point ;
• une baisse du taux de croissance de 1,0 point ;
• une baisse du taux de marge de 0,5 point.

9.2- Enjeux climatiques
En 2023, le groupe a mandaté des experts externes pour évaluer l’impact potentiel des phénomènes climatiques et des risques physiques
sur ses actifs immobilisés, sur les flux de trésorerie futurs du groupe. Cette évaluation des risques a couvert un large éventail de risques,
comme indiqué ci-dessous :
• Politique : Législation qui est ou pourrait être adoptée par les gouvernements pour fixer un prix et pénaliser les émissions de gaz à
effet de serre (GES).
• Marché des consommateurs : Les choix des consommateurs pourraient évoluer vers des produits et services alternatifs durables,
ce qui transformerait la demande du marché.
• Technologie : Les technologies de rupture à faible empreinte carbone pourraient évoluer dans des secteurs économiques clés et les
risques pour les actifs et les opérations à forte empreinte carbone pourraient changer.
• Responsabilité : Litiges qui pourraient être intentés par des plaignants contre des entreprises pour leur responsabilité dans les
dommages causés par le changement climatique.
• Investisseurs : Les investisseurs accordent la priorité aux rendements provenant d’entreprises à faible intensité carbone, entraînant
des modifications du coût du capital et de l’évaluation des entreprises.
• Réputation : Le sentiment des clients pourrait être influencé par les mesures prises par l’entreprise pour faire face aux risques liés
au changement climatique.
• Risque physique : risque opérationnel des installations clés et dommages aux actifs physiques dus à des conditions météorolo-
giques extrêmes.
Les résultats de l’évaluation des risques montrent que la plupart de ces risques n’ont pas d’impact significatif sur les flux de trésorerie
futurs du Groupe. Le risque le plus important est le risque Politique. Pour évaluer ce risque, les experts externes ont pris en compte les
émissions de GES des scopes 1, 2 et 3 du Groupe, par pays, et les ont projetées sur une période de 10 ans (basé sur la croissance des
activités de l’entreprise) multipliée par les prix actuels et projetés du carbone à l’échelle des pays, tirées de plusieurs bases de données
(dont l’AIE, la Banque mondiale et le NGFS), et projetées sur divers scénarios climatiques issus de recherches académiques. Nos émissions
de scope 3, qui représentent près de 100% du risque Politique, ont une incidence sur nos flux de trésorerie futurs venant d’une baisse de
la demande et d’une augmentation de notre coût des ventes.
Cependant, le modèle, étant conservateur, n’envisage pas de croissance liée au fort positionnement du Groupe à long terme pour répondre
à la demande croissante des organisations qui s’engagent pour la transition énergétique et la décarbonisation de leurs activités. Le modèle
ne prend pas également en comptes les mesures prises par le Groupe pour décarboner l’ensemble de sa chaîne de valeur.
En outre, le Groupe a également examiné l’impact sur ses flux de trésorerie futurs de ses engagements en matière de trajectoire de GES
des scopes 1,2 et 3 à horizon 2030, 2040 et 2050. Compte tenu de l’évaluation des risques ci-dessus et de nos engagements, le Groupe a
effectué une analyse de sensibilité sur les tests de dépréciation de ses groupes d’UGT et n’a pas identifié de risque de dépréciation sur ses
actifs.

9.3- Mouvements de la période
Les principaux mouvements de l’année sont récapitulés dans le tableau suivant :


(en millions d’euros) 31/12/2023 31/12/2022
Goodwill à l’ouverture, net 25 136 24 723
Acquisitions 209 387
Cessions (7) (119)
Reclassements (95) (536)
Effet des variations de change (579) 681
GOODWILL À LA CLOTURE, NET 24 664 25 136
dont dépréciations à la clôture (367) (367)




26
Acquisitions et Cessions
Les mouvements de la période sont détaillés en Note 2.

Autres variations
Les reclassifications correspondent principalement aux Actifs destinés à la vente décrits en Note 2.
Les variations de taux de change concernent principalement les goodwill en dollars américains.


NOTE 10 Immobilisations incorporelles
10.1- Variations des immobilisations incorporelles
Valeurs brutes

Technologies
Projets de
acquises et
(en millions d’euros) Marques Logiciels développement Autres Total
relations
(R&D)
client
31/12/2021 2 861 1 041 3 823 4 786 216 12 727
Acquisitions - 26 357 1 2 386
Écarts de conversion 107 3 37 129 21 297
Reclassements 1 14 (107) (53) 55 (90)
Reclassements en actifs destinés à la vente - (6) (39) (17) (1) (63)
Variation de périmètre et divers 24 (3) 6 13 7 47
31/12/2022 2 993 1 075 4 077 4 859 300 13 304
Acquisitions - 114 328 - 9 451
Écarts de conversion (85) (10) (56) (121) (18) (290)
Reclassements (36) 36 (174) (178) 17 (335)
Reclassements en actifs destinés à la vente (2) - (23) (4) (1) (30)
Variation de périmètre et divers 1 (1) (4) (20) (15) (39)
31/12/2023 2 871 1 214 4 148 4 536 292 13 061


Amortissements et dépréciations

Technologies
Projets de
acquises et
(en millions d’euros) Marques Logiciels développement Autres Total
relations
(R&D)
client
31/12/2021 (486) (858) (2 654) (2 069) (174) (6 241)
Dotations aux amortissements (40) (70) (244) (372) (6) (732)
Dépréciations (9) - (4) (29) 3 (39)
Écarts de conversion (10) (2) (26) (45) (5) (88)
Reclassements (1) 31 49 41 (30) 90
Reclassement en actifs destinés à la vente - 5 25 7 - 37
Variation de périmètre et divers - 3 13 27 (1) 42
31/12/2022 (546) (891) (2 841) (2 440) (213) (6 931)
Dotations aux amortissements (35) (78) (239) (355) (10) (717)
Dépréciations (34) - (15) (1) - (50)
Écarts de conversion 6 9 43 59 11 128
Reclassements 35 17 136 151 (4) 335
Reclassement en actifs destinés à la vente - - 3 1 - 4
Variation de périmètre et divers - - 1 6 - 7
31/12/2023 (574) (943) (2 912) (2 579) (216) (7 224)




27
Valeurs nettes

Technologies
Projets de
acquises et
(en millions d’euros) Marques Logiciels développement Autres Total
relations
(R&D)
client
31/12/2021 2 375 183 1 169 2 717 42 6 486
31/12/2022 2 447 184 1 236 2 419 87 6 373
31/12/2023 2 297 271 1 236 1 957 76 5 837


L’amortissement et la dépréciation des immobilisations incorporelles autres que les goodwill retraités dans le tableau des flux de trésorerie
s’analysent comme suit :


(en millions d’euros) 2023 2022
Amortissements des immobilisations incorporelles autres que le goodwill 717 732
Dépréciations des immobilisations incorporelles autres que le goodwill 50 39
TOTAL* 767 771
* Incluant les amortissements et dépréciations des immobilisations incorporelles liés aux acquisitions pour 430 millions d’euros en 2023 (424 millions d’euros
en 2022)


10.2- Marques
Au 31 décembre 2023, les principales marques reconnues sont les suivantes :


(en millions d’euros) 31/12/2023 31/12/2022
APC (Énergie Sécurisée) 1 664 1 724
Clipsal (Basse Tension) 122 162
Asco (Basse Tension) 113 117
OSIsoft (Logiciels d’automatismes Industriels) 112 133
Aveva (Logiciels d’automatismes Industriels) 86 86
Invensys - Triconex and Foxboro (Automatismes Industriels) 50 52
L&T (Basse Tension) 36 50
Digital (Automatismes Industriels) 35 39
Autres 79 84
VALEUR NETTE DES MARQUES 2 297 2 447


Les marques à durée de vie indéfinie font l’objet d’un test de dépréciation annuel.
En 2023, le Groupe a procédé à la revue de la valeur des marques principales selon le modèle de valorisation à la date d’acquisition décrit
en Note 1.8. La marque APC a notamment été testée en utilisant la méthode du taux de redevance. Les flux de trésorerie futurs utilisés
sont basés sur les hypothèses économiques et les prévisions opérationnelles de la direction du Groupe pour l’UGT Énergie sécurisée, puis
extrapolés sur la base d’un taux de 2%.
Les tests de dépréciation réalisés en 2023 sur les marques à durée de vie indéfinie ont conduit le Groupe à déprécier la marque Clipsal à
hauteur de 34 millions d’euros.
L’analyse de sensibilité aux hypothèses de ce test ne conduirait pas à comptabiliser de dépréciation significative dans l’une des hypothèses
suivantes :
• une hausse du taux d’actualisation de 0,5 point ;
• une baisse du taux de croissance de 1,0 point ;
• une baisse du taux de redevance de 0,5 point.




28
NOTE 11 Immobilisations corporelles
Les variations des immobilisations corporelles en 2023 sont principalement liées aux évolutions du périmètre de consolidation mention-
nées dans la Note 2 et incluent les impacts de IFRS 16 - Locations.

Valeurs brutes
Installations Actifs de
techniques, droits
(en millions d’euros) Terrains Constructions Autres Total
matériels et d’utilisation
outillages (IFRS 16)
31/12/2021 199 2 043 4 795 1 253 1 969 10 259
Acquisitions 3 28 127 563 356 1 077
Cessions / Mise au rebut (26) (94) (186) (95) (68) (469)
Écarts de conversion - 28 59 26 22 135
Reclassements (4) 79 211 (295) - (9)
Reclassements en actifs destinés à la vente (6) (47) (124) (19) (10) (206)
Variation de périmètre et divers (1) (36) (77) (19) (2) (135)
31/12/2022 165 2 001 4 805 1 414 2 267 10 652
Acquisitions - 31 133 746 305 1 215
Cessions / Mise au rebut (3) (76) (176) (108) (155) (518)
Écarts de conversion (3) (18) (84) (37) (30) (172)
Reclassements 2 135 265 (378) 24
Reclassements en actifs destinés à la vente - - - - - -
Variation de périmètre et divers - 1 2 (25) (27) (49)
31/12/2023 161 2 074 4 945 1 612 2 360 11 152


Amortissements et dépréciations
Installations Actifs de
techniques, droits
(en millions d’euros) Terrains Constructions Autres Total
matériels et d’utilisation
outillages (IFRS 16)
31/12/2021 (28) (1 167) (3 739) (608) (891) (6 433)
Dotations aux amortissements et dépréciations (1) (94) (274) (78) (308) (755)
Reprises d’amortissement 13 75 174 70 8 340
Écarts de conversion (1) (15) (49) (12) (4) (81)
Reclassements - - - - - -
Reclassements en actifs destinés à la vente - 26 105 9 3 143
Variation de périmètre et divers - 21 61 5 (18) 69
31/12/2022 (17) (1 154) (3 722) (614) (1 210) (6 717)
Dotations aux amortissements et dépréciations (1) (108) (272) (76) (303) (760)
Reprises d’amortissement 1 69 161 81 134 446
Écarts de conversion - 7 61 19 12 99
Reclassements (2) (23) (6) 14 - (17)
Reclassements en actifs destinés à la vente - - - - - -
Variation de périmètre et divers - (1) (6) 3 10 6
31/12/2023 (19) (1 210) (3 784) (573) (1 357) (6 943)




29
Valeurs nettes
Installations Actifs de
techniques, droits
(en millions d’euros) Terrains Constructions Autres Total
matériels et d’utilisation
outillages (IFRS 16)
31/12/2021 171 876 1 056 645 1 078 3 826
31/12/2022 148 847 1 083 800 1 057 3 935
31/12/2023 142 864 1 161 1 039 1 003 4 209


Les reclassements correspondent principalement aux mises en service d’immobilisations.
L’impact cash des acquisitions d’immobilisations corporelles en 2023 se détaille comme suit :


(en millions d’euros) 2023 2022
Augmentation des immobilisations corporelles (1 215) (1 077)
Dont impact non cash lié à IFRS 16 305 356
Variation des créances et dettes liées aux immobilisations corporelles (4) 14
TOTAL (914) (707)


Les amortissements et dépréciations des immobilisations corporelles retraités dans le tableau des flux de trésorerie s’analysent comme
suit :

(en millions d’euros) 2023 2022
Amortissements des immobilisations corporelles 743 750
Dépréciations sur immobilisations corporelles 17 5
TOTAL 760 755


Echéancier de la dette IFRS 16 :

(en millions d’euros) 31/12/2023 31/12/2022
2023 - 282
2024 284 224
2025 214 167
2026 170 133
2027 121 90
2028 82 59
2029 57 50
2030 44 37
2031 et au-delà 100 69
TOTAL 1 072 1 111




30
NOTE 12 Participations dans les entreprises associées et coentreprises
Le détail des participations dans les entreprises associées et coentreprises s’analyse comme suit :


Sunten
Delixi Fuji
(en millions d’euros) Uplight Planon Electric Autres Total
Sub-Group Electrics
Equipments
% de participation
31/12/2022 50,0% 29,4% 25,0% 36,8% 25,0%
31/12/2023 50,0% 30,4% 25,0% 36,8% 25,0%
VALEUR AU 31/12/2021 464 390 112 151 38 79 1 234
Résultat/perte net 52 (28) (2) 24 2 (19) 29
Dividendes distribués (25) - - (14) - (2) (41)
Variation de périmètre - 1 - - - (14) (13)
Impact des taux de change et
(10) 51 - (6) (4) 1 32
autres
VALEUR AU 31/12/2022 481 414 110 155 36 45 1 241
Résultat/perte net 52 (30) 5 19 4 1 51
Dividendes distribués (20) - - (16) (3) (1) (40)
Variation de périmètre - 13 - - - (2) 11
Impact des taux de change et
(26) (9) - (16) (3) (3) (57)
autres
VALEUR AU 31/12/2023 487 388 115 142 34 40 1 206


12.1- Principales entités consolidées par mise en équivalence :
Delixi Electric Ltd.
En 2007, Schneider Electric et Delixi Group ont établi un partenariat «gagnant-gagnant» formant ainsi une coentreprise, Delixi Electric
Ltd., ci-après «Delixi Electric».
Delixi Electric, basée en Chine, est spécialisée dans la fabrication, la commercialisation et la distribution des produits de basse tension.
Les principaux indicateurs financiers pour le sous-groupe Delixi-Electric (sur une base reportée de 100%) sont les suivants :


(en millions d’euros) 31/12/2023 31/12/2022
Actifs non-courants 754 814
Actifs courants 472 502
TOTAL ACTIFS 1 225 1 316
Capitaux propres 643 619
Passifs non-courants 21 102
Passifs courants 560 595
TOTAL PASSIFS 1 225 1 316
Chiffre d’affaires 1 342 1 354
EBITA ajusté 143 137
RÉSULTAT NET 104 104
Dividendes distribués 40 50




31
NOTE 13 Actifs financiers non courants
Les actifs financiers non courants, essentiellement constitués de titres de participation, sont détaillés ci-dessous :



31/12/2023 31/12/2022
Juste valeur
% Acquisitions Juste valeur FX &
(en millions d’euros) par capitaux Juste valeur Juste valeur
d’intérêt cessions par P&L autres
propres
ACTIFS FINANCIERS COTÉS :
Gold Peak Industries Holding Ltd 3,2% - - - - 2 2
Autres (Juste valeur unitaire inférieure à
1 - - - 13 12
3 millions d’euros)
TOTAL ACTIFS FINANCIERS COTÉS 1 - - - 15 14
ACTIFS FINANCIERS NON COTÉS :
Fonds
SE Ventures (Fonds de fonds) 8 (7) - (3) 94 96
FCPR Aster II (part A, B et C) 38,0% (3) 3 - - 18 18
Sensetime & Stalagnate Fund China 30,0% - 12 - (4) 70 62
FCPR SEV1 100,0% - - - - 7 7
SICAV SESS 63,1% - - - 1 11 10
FCPI Energy Access Ventures Fund 28,6% 2 (1) - - 19 18
Gaia Energy Impact 50,0% 3 - - - 3 -
SICAV Livehoods Fund SIF 19,9% 1 (1) - - 4 4
Participation directe
SE Ventures - Claroty 5,8% - - 5 (2) 64 61
SE Ventures - Sense 8,3% - - (9) (2) 35 46
SE Ventures - Augury 3,0% - - 8 (2) 40 34
SE Ventures - Scandit 2,4% - - (2) - 17 19
SE Ventures - AnyVision 9,4% - - - (3) 11 14
SE Ventures - Verkor 12,2% - - 28 (2) 39 13
SE Ventures - Titan Advanced Energy So-
19,2% - - (2) - 10 12
lutions
SE Ventures (Juste valeur unitaire infé-
24 - (8) (7) 121 112
rieure à 10 millions d’euros)
Nozomi Networks 6,6% 46 - - (1) 45 -
Star Charge 1,3% - - - (2) 27 29
Autres (Juste valeur unitaire inférieure à
12 - - (3) 51 42
10 millions d’euros)
TOTAL ACTIFS FINANCIERS NON CO-
93 6 20 (30) 686 597
TÉS
PLACEMENT À LONG TERME EN FOND
9 - (43) 7 253 280
DE PENSION
AUTRES 41 - - 16 291 234
TOTAL ACTIFS FINANCIERS NON COU-
144 6 (23) (7) 1 245 1 125
RANTS

La juste valeur des actifs financiers cotés sur un marché actif correspond au cours boursier des actions concernées à la date de clôture.
Les «Autres» incluent principalement des obligations convertibles, bons du Trésor ainsi que des versements immobilisés sur des fonds
qualifiés de rémunération différée accordée à des salariés aux Etats-Unis ("rabbi trusts").
«SE Ventures» est un fonds de capital-risque créé en partenariat avec Schneider Electric. Le portefeuille actuel de SE Ventures se compose
d’investissements directs dans diverses startups et de fonds de fonds.




32
NOTE 14 Impôts différés par nature
La ventilation des impôts différés par nature est détaillée ci-dessous :


(en millions d’euros) 31/12/2023 31/12/2022
Déficits reportables (net) 629 724
Provisions pour retraite et engagements similaires (net) 234 197
Provisions et charges à payer non déductibles (net) 474 466
Différentiel entre amortissement comptable et fiscale sur actifs immobilisés corporels (net) (41) (4)
Différentiel entre amortissement comptable et fiscal sur actifs immobilisés incorporels (net) (752) (957)
Différentiel sur actifs circulants (net) 207 164
Autres impôts différés actifs/(passifs) (net) 182 141
TOTAL IMPÔTS DIFFÉRÉS NETS ACTIFS/(PASSIFS) 933 731
dont total impôts différés actifs 1 636 1 616
dont total impôts différés passifs 703 885

Les actifs d’impôt différé comptabilisés au titre des pertes fiscales reportées au 31 décembre 2023 concernent essentiellement la France
(420 millions d’euros). Ces déficits peuvent être reportés indéfiniment et ont été activés en utilisant le taux de 25,83%, conformément au
taux applicable sur l’horizon de consommation estimé de 6 ans. Les pertes fiscales non reconnues s’élèvent à 149 millions d’euros au 31
décembre 2023, et concernent principalement l’Espagne.


NOTE 15 Stocks et en-cours
L’évolution des stocks et en-cours au bilan consolidé est la suivante :

(en millions d’euros) 31/12/2023 31/12/2022
VALEUR BRUTE :
Matières premières 2 279 2 021
En-cours de production 355 367
Produits intermédiaires et finis 1 518 1 519
Marchandises 759 681
En-cours solutions 211 200
VALEUR BRUTE DES STOCKS 5 122 4 788
DÉPRÉCIATION :
Matières premières (338) (232)
En-cours de production (10) (9)
Produits intermédiaires et finis (239) (189)
Marchandises (9) (8)
En-cours solutions (7) (4)
DEPRÉCIATIONS (603) (442)
VALEUR NETTE :
Matières premières 1 941 1 789
En-cours de production 345 358
Produits intermédiaires et finis 1 279 1 330
Marchandises 750 673
En-cours solutions 204 196
VALEUR NETTE DES STOCKS 4 519 4 346




33
NOTE 16 Clients et créances d’exploitation
(en millions d’euros) 31/12/2023 31/12/2022
Créances clients 6 330 5 675
Produits non facturés 1 911 1 662
Clients, effets à recevoir 264 389
Avances fournisseurs 256 276
Clients et créances d’exploitation, brutes 8 761 8 002
Dépréciations (373) (489)
CLIENTS ET CRÉANCES D’EXPLOITATION, NETTES 8 388 7 514
dont non échues 7 343 6 537
dont retard n’excédant pas un mois 517 438
dont retard compris entre un et deux mois 200 174
dont retard compris entre deux et trois mois 82 102
dont retard compris entre trois et quatre mois 109 119
dont retard supérieur à quatre mois 137 144

Les créances clients résultent des ventes aux clients finaux, lesquels sont géographiquement et économiquement largement répartis. En
conséquence, le Groupe estime qu’il n’existe pas de concentration majeure du risque de crédit.
Par ailleurs, le Groupe applique une politique de prévention du risque client, notamment par un recours important à l’assurance-crédit
et à d’autres formes de garantie applicables au poste client.
Le tableau ci-après présente de manière synthétique les variations des provisions pour dépréciation des créances à court et long termes :


(en millions d’euros) 2023 2022
Provisions pour dépréciations au 31 décembre 2022 (489) (498)
Dotations aux provisions (131) (133)
Reprises de provisions pour dépréciations avec utilisation 132 58
Reprises de provisions pour dépréciations sans utilisation 73 70
Écarts de conversion 18 4
Variation de périmètre et divers 24 10
PROVISIONS POUR DÉPRÉCIATIONS AU 31 DÉCEMBRE 2023 (373) (489)


Les actifs et passifs sur contrat, respectivement reportés en «Clients et créances d’exploitation» et en «Fournisseurs et dettes d’exploita-
tion», sont détaillés ci-dessous :


(en millions d’euros) 31/12/2023 31/12/2022
Produits non facturés (actifs sur contrat) 1 911 1 662
Passifs sur contrat (2 402) (1 840)
ACTIF NET SOUS CONTRAT (491) (178)




34
NOTE 17 Autres créances et charges constatées d’avance
(en millions d’euros) 31/12/2023 31/12/2022
Autres débiteurs 447 423
Créances de TVA 746 713
Créances d’impôt courant 618 596
Autres créances fiscales 37 41
Instruments dérivés 122 79
Charges constatées d’avance 320 304
AUTRES CRÉANCES ET CHARGES CONSTATÉES D’AVANCE 2 290 2 156



NOTE 18 Trésorerie et équivalents de trésorerie
(en millions d’euros) 31/12/2023 31/12/2022
Valeurs mobilières de placement 2 024 1 716
Titres de créances négociables et dépôts à court terme 588 693
Disponibilités 2 084 1 577
Total trésorerie et équivalents de trésorerie 4 696 3 986
Découverts et en-cours bancaires (42) (123)
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE, NETS 4 654 3 863


Des cessions sans recours de créances clients ont eu lieu en 2023 pour un total de 286 millions d’euros, à comparer à 264 millions d’euros
en 2022. La quasi-totalité des risques et avantages attachés aux créances cédées ont été transférés.


NOTE 19 Capitaux propres
19.1- Capital
Capital social
Le capital social au 31 décembre 2023 est de 2 291 343 536 euros, représenté par 572 835 884 actions de 4 euros de nominal chacune,
totalement libérées.
Au 31 décembre 2023, le nombre total de droits de vote attachés aux 572 835 884 actions émises est de 600 194 772.
La stratégie de gestion du capital de Schneider Electric vise à :
• assurer la liquidité du Groupe ;
• optimiser sa structure financière ;
• optimiser son coût moyen pondéré du capital.
Elle doit permettre au Groupe d’avoir accès, dans les meilleures conditions possibles, aux différents marchés de capitaux. Les éléments
de décision peuvent être des objectifs de bénéfice net par action, de rating ou de stabilité du bilan. Enfin, la mise en œuvre des décisions
peut dépendre des conditions spécifiques de marché.
Évolution du capital social et du nombre cumulé d’actions
Depuis le 31 décembre 2021, le capital social a évolué comme suit :

Nombre cumulé
(en nombre d’actions et en euros) Montant du capital
d’actions
CAPITAL SOCIAL AU 31/12/2021 569 033 442 2 276 133 768
Annulation d’actions - -
Augmentation de capital 2 059 479 8 237 916
CAPITAL SOCIAL AU 31/12/2022 571 092 921 2 284 371 684
Annulation d’actions - -
Augmentation de capital 1 742 963 6 971 852
CAPITAL SOCIAL AU 31/12/2023 572 835 884 2 291 343 536



Sur l’exercice 2023, le Groupe a procédé à une augmentation de capital conduisant à une hausse des primes d’émission d’un montant de
212 millions d’euros. Le 20 novembre 2023, le Groupe a émis des obligations convertibles d’un montant nominal total égal à 650 millions
d’euros. La composante capitaux propres attachée à ces obligations convertibles reconnue en «primes d’émission, de fusion ou d’apport»
s’élève à 65 millions d’euros nette de frais.




35
19.2- Résultat par action
2023 2022
(en milliers d’actions et en euros par action) Avant dilution Après dilution Avant dilution Après dilution
Actions émises (Net des actions propres) 559 846 559 846 558 129 558 129
Actions de performance - 2 807 - 3 348
Obligations convertibles en actions - 3 935 - 3 684
NOMBRE MOYEN PONDÉRÉ D’ACTIONS 559 846 566 588 558 129 565 161
Résultat net par action avant impôt 9,65 9,54 8,45 8,35
RÉSULTAT NET PAR ACTION 7,15 7,07 6,23 6,15

19.3- Dividendes versés et proposés
En 2023, le Groupe a versé au titre de l’exercice 2022 un dividende d’un montant de 3,15 euros par action, soit un montant global de 1 767
millions d’euros.
Le dividende proposé à l’Assemblée Générale du 23 mai 2024 au titre de l’exercice 2023 s’élève à 3,50 euros par action. À la clôture de
l’exercice 2023, le montant des réserves distribuables de Schneider Electric SE s’élève à 3 102 millions d’euros (2 941 millions d’euros au
31 décembre 2022), hors résultat net de l’exercice.

19.4- Paiements fondé sur des actions
Renseignements relatifs aux plans d’actions de performance en cours
Le Conseil d’Administration de Schneider Electric SE puis la Direction Générale ont mis en place des plans d’actions de performance au
profit des dirigeants et de certains salariés du Groupe.
Les plans d’actions de performance répondent aux règles suivantes :
• l’attribution des actions de performance est généralement subordonnée à des conditions d’appartenance au Groupe et d’atteinte
des critères de performance ;
• la période d’acquisition des actions est de trois ou quatre ans ;
• la période d’incessibilité des actions est de zéro ou un an.
Les principales caractéristiques des plans au 31 décembre 2023 sont les suivantes :

LTIP 2020 LTIP 2021 LTIP 2022 LTIP 2023
N◦ du plan Plan 36 & 37 Plan 38 & 39 Plan 40 & 41 Plan 42
Plan 42bis & 43
Plan 37bis Plan 39bis Plan 41bis Plan 42ter
Plan 37ter Plan 39ter Plan 41ter Plan 42quater
Date de l’Assemblée Générale
25/04/2017 25/04/2018 25/04/2019 05/05/2022
des actionnaires
05/05/2022
25/04/2017 25/04/2018 05/05/2022 05/05/2022
25/04/2017 25/04/2018 05/05/2022 05/05/2022
Date de l’attribution par le
24/03/2020 25/03/2021 24/03/2022 28/03/2023
Conseil
04/05/2023
21/10/2020 29/07/2021 27/07/2022 26/07/2023
21/10/2020 26/10/2021 26/10/2022 25/10/2023
Date d’acquisition 24/03/2023 25/03/2024 24/03/2025 28/03/2026
04/05/2023
23/10/2023 29/07/2024 27/07/2025 26/07/2026
23/10/2023 26/10/2024 26/10/2025 25/10/2026
Date de fin de conservation 24/03/2024 pour 25/03/2025 pour 24/03/2026 pour 24/05/2027 pour
le Plan 36 le Plan 38 le Plan 40 le Plan 43
Nombre de droits TOTAL
Restant au 31 décembre 2022 2 013 503 1 479 719 1 402 324 - 4 895 546
Attribués en 2023 - - - 1 510 001 1 510 001
Livrés en 2023 (1 951 976) (403) (397) - (1 952 776)
Annulés en 2023 (61 527) (77 061) (67 912) (21 071) (227 571)
Restant au 31 décembre 2023 - 1 402 255 1 334 015 1 488 930 4 225 200

Dans le cadre des plans d’actions de performance, Schneider Electric SE n’a créé aucune action en 2023 mais a distribué des actions
propres.



36
Juste valeur des actions de performance
Conformément aux principes énoncés en Note 1.20, une juste valeur a été calculée pour chaque plan :

Juste valeur
N◦ plan
par action (en euros)
LTIP 2020
Plan 36 52,9
Plan 37 - ComEx 55,2
Plan 37 - Autre 57,8
Plan 37bis 90,7
Plan 37ter - ComEx 85,3
Plan 37ter - Autre 89,3
LTIP 2021
Plan 38 93,4
Plan 39 - ComEx 97,3
Plan 39 - Autre 102,9
Plan 39bis 116,6
Plan 39ter 117,5
LTIP 2022
Plan 40 119
Plan 41 - ComEx 123
Plan 41 - Autre 128,8
Plan 41bis 107,8
Plan 41ter 111
LTIP 2023
Plan 42 - ComEx 119,2
Plan 42 - Autre 124,5
Plan 42bis - ComEx 127,1
Plan 43 127,1
Plan 42ter 139,4
Plan 42quater 118,1


Charge IFRS 2
Sur la base de ces hypothèses, la charge comptabilisée en «Frais généraux et commerciaux» se répartit comme suit :


(en millions d’euros) 2023 2022
LTIP Groupe 144 114
Aveva - 34
Décote WESOP 41 -
Autres 23 18
TOTAL 208 166


Plan mondial d’actionnariat salarié
Chaque année, Schneider Electric offre à ses employés la possibilité de devenir actionnaires grâce à des émissions d’actions qui leur sont
réservées. Dans les pays qui satisfont aux exigences légales et fiscales, le plan d’actionnariat classique a été proposé aux salariés. Dans
le plan classique, les employés investissent dans des actions du Groupe à un cours préférentiel par rapport aux actions libres (décote de
15%). Ces actions ne peuvent être cédées par le salarié pendant une période incompressible de cinq années, sauf cas spécifiques prévus
par la loi.
Le Groupe a proposé le 20 avril 2023 à ses salariés, au titre de la politique d’actionnariat salarié du Groupe, de souscrire à une augmentation
de capital réservée à un cours de 126,20 euros. Ce cours représente une décote de 15% par rapport au cours de référence de 148,47
euros, calculé sur une moyenne des cours d’ouverture sur les 20 jours précédant la date de décision du Conseil d’Administration. Dans
l’ensemble, 1,7 millions d’actions ont été souscrites, soit une augmentation de capital de 219 millions d’euros réalisée le 6 juillet 2023.
La charge IFRS 2, comptabilisée en «Frais généraux et commerciaux», est évaluée par référence à la juste valeur d’une décote offerte sur
les actions. Elle s’élève à 41 millions d’euro au 30 juin 2023.




37
19.5- Actions propres de Schneider Electric SE
Au 31 décembre 2023, le Groupe détenait 14 518 652 actions propres qui viennent en déduction des réserves consolidées.
Le Groupe a racheté 4 493 173 actions pour un montant total de 703 millions d’euros en 2023.

19.6- Impôt constaté dans les capitaux propres
L’impôt sur les éléments directement reconnus en capitaux propres s’élève à 172 millions d’euros au 31 décembre 2023 et se décompose
comme suit :

Effet impôt
(en millions d’euros) 31/12/2023 31/12/2022 sur le flux net
de la période
Réévaluation des instruments dérivés de couverture 25 19 6
Réévaluation des actifs financiers (19) (13) (6)
Écarts actuariels sur les régimes à prestations définies 169 100 69
Autres (3) (3) -
TOTAL 172 103 69


19.7- Participations ne donnant pas le contrôle
En 2023, le Groupe a finalisé l’acquisition des participations minoritaires de AVEVA. L&T, détenu à hauteur de 65% par le Groupe, est le
principal contributeur du poste de «Participations ne donnant pas le contrôle».


NOTE 20 Provisions pour retraites et engagements assimilés
Le Groupe accorde à ses employés des avantages de natures diverses en matière de retraite et d’indemnités de fin de carrière, ainsi que
d’autres avantages postérieurs à l’emploi en matière de couverture maladie et assurance-vie. Par ailleurs, le Groupe accorde également
des avantages à long terme au personnel en activité.
Les avantages accordés à chaque employé dépendent des lois et réglementations locales et des choix faites par les filiales.

Régime de retraite à cotisations définies
La politique du groupe en matière de retraite consiste à proposer des régimes de retraite à cotisations définies comprenant une contri-
bution de l’employeur. Il s’agit de l’avantage le plus communément accordé dans le monde à l’instar du 401k aux États-Unis et du PERO
en France. La contribution à ces plans est comptabilisée comme une charge et ne se traduit par aucun autre engagement de la part de
l’employeur.

Régimes de retraite à prestations définies
Le Groupe est principalement impacté par des régimes de retraite à prestations définies au Royaume-Uni et aux États-Unis. Ils repré-
sentent, respectivement, 62% (2022 : 57%) et 17% (2022 : 24%) des obligations du Groupe en matière de régimes de retraite. La majorité
des régimes de retraite, représentant 91% des engagements du Groupe au 31 décembre 2023, sont partiellement ou totalement financés à
travers des versements à des fonds extérieurs au Groupe. Ces fonds ne sont pas réinvestis dans des actifs du Groupe.
Royaume-Uni
Le Groupe gère plusieurs régimes de retraite à prestations définies au Royaume-Uni. Le principal est le régime de retraite d’Invensys. Les
prestations de retraites de ces plans sont basées sur le salaire moyen de fin de carrière et l’ancienneté des participants au sein du Groupe.
Ces fonds sont agréés par l’administration fiscale britannique et les actifs sont détenus par des Trusts gérés par des administrateurs indé-
pendants. Ces régimes sont fermés aux nouveaux entrants et dans la plupart des cas, les droits acquis ont été gelés, ces régimes ayant été
remplacés par des plans à cotisations définies.
Ces régimes sont financés par des cotisations de l’employeur dont le montant est négocié tous les trois ans dans le cadre de la réglemen-
tation en vigueur, sur la base d’évaluations financières effectuées par des actuaires indépendants, de telle sorte que le financement à long
terme des prestations soit assuré.
Concernant la gestion des risques et la stratégie d’investissement, l’objectif premier du Conseil d’Administration de chaque Trust est de
veiller à ce que les engagements vis-à-vis des bénéficiaires soient tenus à court et long terme. Ce dernier est responsable de la stratégie
d’investissement à long terme et il définit et pilote les stratégies d’investissement à long terme dans le but de réduire les risques encourus,
incluant les risques d’exposition aux taux d’intérêt et les risques de longévité. Une partie des actifs est utilisée pour couvrir les variations
des passifs résultant des mouvements de taux d’intérêt. Ces actifs sont principalement investis dans des instruments de revenu à taux fixe
à moyen et long terme.
Suite à l’accord avec le Conseil d’Administration («Board of Trustees») du fonds de retraite d’Invensys au Royaume-Uni, conclu en février
2014, Schneider Electric SE a garanti les obligations des filiales d’Invensys participant au fonds de retraite à hauteur d’un montant plafonné
à 1,75 milliards de livres sterling. Au 31 décembre 2023, les actifs du régime excèdent la valeur des obligations objet de cette garantie et
cette garantie ne peut donc pas être appelée.
Les régimes de retraite de Schneider au Royaume-Uni incluent des dispositifs statutaires de retraite minimum «Guaranteed Minimum
Pension» («GMP»). Les «GMPs» s’appliquent à des salariés ayant souscrit à un second pilier de retraite avant le 6 avril 1997. Historique-
ment, une inégalité a été constatée entre les hommes et les femmes concernant les prestations des «GMPs».
Le 26 Octobre 2018, la Cour Suprême a statué que les avantages des régimes de retraite soumis aux «GMPs» devaient être équivalents pour
les hommes et les femmes.




38
États-Unis
Les filiales américaines du Groupe gèrent plusieurs régimes de retraite à prestations définies. Les régimes de retraite à prestations définies
ont été fermés aux nouveaux adhérents et les droits acquis ont été gelés, ces régimes ayant été remplacés par des plans à cotisations
définies. Les droits des participants sont basés sur le salaire de fin de carrière et l’ancienneté au sein du Groupe.
Chaque année, les filiales du Groupe versent un certain montant aux régimes de retraite à prestations définies qui est déterminé sur la
base d’évaluations actuarielles et comprend le coût des services rendus, les dépenses administratives ainsi que le financement d’éventuels
déficits. Les plans étant fermés et gelés, le poste relatif au coût des services rendus est nul.
Les filiales délèguent plusieurs responsabilités à des comités locaux de suivi des régimes de retraites. Ces comités définissent et pilotent
les stratégies d’investissement à long terme afin de réduire les risques, notamment les risques de taux d’intérêt et de longévité. Une partie
des actifs est utilisée pour couvrir les variations des évaluations du passif résultant des mouvements de taux d’intérêt. Ces actifs sont
principalement investis dans des instruments de revenu à taux fixe à moyen et long terme.
En octobre 2022, un contrat a été acheté auprès d’un assureur pour 518 millions de dollars couvrant tous les retraités actuels et une partie
des non-retraités du plan de retraite Invensys. Le contrat de rachat a été acheté en utilisant des actifs du Trust de retraite et est comptabilisé
à sa juste valeur en tant qu’investissement du Trust. Cette transaction a entraîné un ajustement d’expérience net supplémentaire de 24
millions de dollars comptabilisé dans les autres éléments du résultat global en 2022.
En décembre 2023, le contrat buy-in a été converti en contrat buy-out en même temps que la cessation du plan. Tous les engagements ont
été transférés à l’assureur, sans aucune autre obligation de prestation pour Invensys.
France
Les filiales françaises proposent un régime de retraite (ICDR) qui peut être versé en une seule fois au moment de la retraite ou sous forme
de congé (partiel ou total) avant la retraite effective.
Cette indemnité est calculée en fonction du salaire et des années de services dans l’entreprise, conformément aux conventions collectives
et sans qu’il n’y ait une obligation de financement.
La réforme des retraites en France, votée en avril 2023, augmente progressivement l’âge légal de départ à la retraite de 62 à 64 ans. Les
impacts sur les comptes consolidés du Groupe ne sont pas significatifs.

Hypothèses
Les évaluations actuarielles sont réalisées annuellement. Les hypothèses utilisées pour l’évaluation des engagements varient selon les
conditions économiques prévalant du pays dans lequel le régime s’applique et sont spécifiées ci-dessous :



Taux moyen pondéré du Groupe Dont Royaume-Uni Dont États-Unis
31/12/2023 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2022
Taux d’actualisation 4,53% 4,82% 4,58% 4,85% 5,08% 5,35%
Taux d’augmentation des prestations 2,76% 2,58% 3,51% 3,63% n.a. n.a.

Les taux d’actualisation retenus sont déterminés sur la base des taux de rendement des obligations émises par des entreprises de bonne
qualité (notées AA) ou des obligations d’État lorsque le marché n’est pas liquide, de maturité équivalente à la duration des régimes éva-
lués. Aux États-Unis, un taux d’actualisation moyen est retenu sur la base d’une courbe déterminée à partir des taux d’obligations des
entreprises notées AA et AAA.
Le taux d’actualisation 2023 pour les principaux plans de la zone euro est le suivant : 3,20%.
Le taux d’augmentation des prestations inclut aussi bien le taux d’augmentation des salaires que le taux d’inflation s’il est pertinent.
Duration moyenne pondérée des engagements :


Total Dont Royaume-Uni Dont États-Unis
31/12/2023 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2022
Duration moyenne pondérée en an-
10 9,9 9,7 9,7 9,7 9,4
nées




39
20.1- Variations des provisions pour retraites et engagements assimilés
La variation annuelle des engagements, la valeur de marché des actifs détenus par les régimes de retraite, et les actifs et provisions pour
retraite comptabilisés dans les comptes consolidés peuvent être analysés comme suit :

Retraites et
Actifs de Actifs
(en millions d’euros) engagements Passif net
couverture immobilisés
assimilés
31/12/2021 (9 686) 8 871 (210) (1 025)
dont Royaume-Uni (6 017) 6 524 (184) 323
dont États-Unis (2 170) 1 692 - (478)
Coût des services rendus (121) - - (121)
Coût des services passés (2) - - (2)
Effet des liquidations/réductions de régimes 84 (79) - 5
Charge d’intérêt (203) - (4) (207)
Produits des intérêts - 170 - 170
Produit/(charge), net (242) 91 (4) (155)
dont Royaume-Uni (131) 121 (4) (14)
dont États-Unis (117) 41 - (76)
Prestations versées 537 (473) - 64
Contributions des ayants droit (6) 6 - -
Contributions employeur - 130 - 130
Variations des périmètres de consolidation 10 (2) - 8
Gains/(pertes) actuariels en capitaux propres 2 395 (2 284) 26 137
Écarts de conversion 102 (143) 8 (33)
Autres variations (32) - - (32)
31/12/2022 (6 922) 6 196 (180) (906)
dont Royaume-Uni (3 977) 4 339 (140) 222
dont États-Unis (1 663) 1 287 - (376)
dont France (312) 66 - (246)
Coût des services rendus (66) - - (66)
Coût des services passés (3) - - (3)
Effet des liquidations/réductions de régimes 517 (509) - 8
Charge d’intérêt (300) - (8) (308)
Produits des intérêts - 254 - 254
Produit/(charge), net 148 (255) (8) (115)
dont Royaume-Uni (199) 200 (8) (7)
dont États-Unis (65) 38 - (27)
dont France (18) 2 - (16)
Prestations versées 498 (439) - 59
Contributions des ayants droit (6) 6 - -
Contributions employeur - 257 - 257
Variations des périmètres de consolidation 30 (32) - (2)
Gains/(pertes) actuariels en capitaux propres (185) 50 16 (119)
Écarts de conversion (43) 69 (6) 20
Autres variations (10) - - (10)
31/12/2023 (6 490) 5 852 (178) (816)
dont Royaume-Uni (4 018) 4 351 (130) 203
dont États-Unis (1 122) 937 - (185)
dont France (353) 65 - (288)

Les obligations du Groupe en matière de retraites et engagements assimilés, d’un montant de 6 490 millions d’euros (6 922 millions d’euros
en 2022), se décomposent en 6 246 millions d’euros (6 678 millions d’euros en 2022) pour les avantages postérieurs à l’emploi et 244
millions d’euros (244 millions d’euros en 2022) pour les autres avantages postérieurs à l’emploi et à long terme.
Les avantages postérieurs à l’emploi sont répartis entre 5 702 millions d’euros pour les pensions de retraite, dont 97% financés au moins
en partie, et 544 millions d’euros pour les indemnités forfaitaires, dont 69% financés au moins en partie.
La valeur totale des engagements peut se décomposer comme suit entre régimes complètement et partiellement financés et totalement
non financés :



40
(en millions d’euros) 31/12/2023 31/12/2022
Valeur actuelle des engagements financés complètement ou partiellement (5 882) (6 334)
Juste valeur des actifs des régimes de retraite 5 852 6 196
Impact des actifs immobilisés (178) (180)
Valeur actuelle des engagements financés complètement ou partiellement, net (208) (318)
Valeur actuelle des engagements totalement non financés (608) (588)
PROVISIONS POUR RETRAITE ET ENGAGEMENTS ASSIMILÉS, NET (816) (906)
Réconciliation des éléments du bilan :
Surplus des régimes de retraites reconnu à l’actif* 253 280
Provisions reconnues au passif (1 069) (1 186)
* L’excédent des régimes comptabilisé à l’actif représente la partie excédentaire entre les actifs et les passifs, généralement supposés recouvrables, et après appli-
cation de tout plafonnement d’actif


Les variations des éléments bruts reconnus aux capitaux propres se détaillent comme suit :


(en millions d’euros) 2023 2022
Écarts actuariels sur les engagements dus aux changements d’hypothèses démographiques (40) (81)
Écarts actuariels sur les engagements dus aux changements d’hypothèses financières 160 (2 490)
Écarts actuariels sur les engagements dus aux effets de l’expérience 66 176
Écarts actuariels sur les actifs de couverture (50) 2 284
Effets des actifs immobilisés (17) (26)
TOTAL DES VARIATIONS REPORTÉES AU CAPITAL SUR LA PÉRIODE 119 (137)
dont Royaume-Uni (47) (146)
dont États-Unis 1 110

Le tableau ci-dessous indique le calendrier prévisionnel sur les trois prochaines années, des paiements de prestations au titre des régimes
de retraite et engagements assimilés :



(en millions d’euros) Royaume-Uni États-Unis Reste du monde Total
2024 320 85 79 484
2025 318 86 67 471
2026 309 86 76 471

Allocation des actifs :

Répartition des actifs de couverture :

(en millions d’euros) 31/12/2023 31/12/2022
Capital 8% 5%
Obligations 79% 73%
Autres 13% 22%
TOTAL 100% 100%


20.2- Analyse de la sensibilité
Une variation de ± 0,5% du taux d’actualisation et du taux d’augmentation des prestations aurait les effets suivants sur la valeur des
engagements à fin 2023 :



Royaume-Uni États-Unis Reste du monde Total
(en millions d’euros) +0,5% -0,5% +0,5% -0,5% +0,5% -0,5% +0,5% -0,5%
Taux d’actualisation (199) 216 (50) 54 (62) 66 (311) 336
Taux d’augmentation des rémunérations 83 (80) - - 46 (43) 129 (123)




41
NOTE 21 Provisions pour risques et charges
Risques Risques Risques sur Risques envi- Autres
(en millions d’euros) Restructuration Provisions
économiques commerciaux produits ronnementaux risques
31/12/2021 270 147 675 350 160 422 2 024
dont part à plus d’un an 169 104 150 315 12 341 1 091
Dotations 40 36 240 39 144 162 661
Reprises pour utilisation (63) (50) (233) (71) (113) (116) (646)
Provisions devenues sans objet - (1) (23) (1) (7) (42) (74)
Écarts de conversion 9 7 - 12 (1) 14 41
Variations de périmètre et
(50) 10 25 (10) (12) 61 24
autres
31/12/2022 206 149 684 319 171 501 2 030
dont part à plus d’un an 130 97 155 278 8 326 994
Dotations 59 43 305 39 92 255 793
Reprises pour utilisation (49) (68) (219) (45) (82) (241) (704)
Provisions devenues sans objet - (2) (24) - (4) (28) (58)
Écarts de conversion (7) (5) (25) (10) (2) (17) (66)
Variations de périmètre et
- 2 6 (6) (6) 29 25
autres
31/12/2023 209 119 727 297 169 499 2 020
dont part à plus d’un an 124 61 194 256 16 308 959



Les provisions sont reconnues suivant les principes décrits dans la Note 1.21.
Réconciliation avec le tableau des flux de trésorerie :

(en millions d’euros) 2023 2022
Dotations aux provisions 793 661
Reprises pour utilisation (704) (646)
Provisions devenues sans objet (58) (74)
Variation de provisions mais sans les provisions pour retraites et engagements assimilés 31 (59)
Provisions pour retraite et engagements assimilés hors cotisations de l’employeur 56 91
AUGMENTATION/(DIMINUTION) DES PROVISIONS DANS LE TABLEAU DES FLUX DE TRÉ-
87 32
SORERIE




42
NOTE 22 Dette financière courante et non-courante
La dette nette s’analyse de la façon suivante :


(en millions d’euros) 31/12/2023 31/12/2022
Emprunts obligataires 10 843 8 627
Autres emprunts auprès d’établissements de crédit 1 793 42
Part court terme des emprunts obligataires (999) (1 299)
Part court terme des autres dettes long terme (45) (40)
DETTES FINANCIÈRES NON COURANTES 11 592 7 330
Billets de trésorerie 1 018 1 491
Intérêts courus non échus 109 39
Autres dettes 128 141
Découverts et en-cours bancaires 42 123
Part court terme des emprunts obligataires 999 1 299
Part court terme des autres dettes long terme 45 40
DETTES FINANCIÈRES COURANTES 2 341 3 133
DETTES FINANCIÈRES COURANTES ET NON COURANTES 13 933 10 463
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE (4 696) (3 986)
DETTE FINANCIÈRE NETTE excl. les engagements d’achats de titres de minoritaires 9 237 6 477
Engagements d’achats de titres de minoritaires - part non courante 50 194
Engagements d’achats de titres de minoritaires - part courante 80 4 554
DETTE FINANCIÈRE NETTE incl. les engagements d’achats de titres de minoritaires 9 367 11 225


En janvier 2023, le Groupe a procédé à un tirage pour 1 700 millions d’euros au titre du «Term loan facility» mis en place pour financer
l’acquisition des minoritaires d’Aveva. Cet emprunt arrive à échéance en octobre 2025. Au 31 décembre 2023, le montant tiré représente
toujours 1 700 millions d’euros à un taux Euribor majoré d’une marge de 0,56%.

22.1- Répartition par échéance

31/12/2023 31/12/2022
(en millions d’euros) Valeur comptable Intérêts Valeur comptable
2023 - - 3 133
2024 2 341 287 1 000
2025 3 503 232 1 047
2026 1 398 158 1 397
2027 1 747 140 1 741
2028 1 268 100 756
2029 1 390 87 794
2030 et au-delà 2 286 219 595
TOTAL 13 933 1 223 10 463


22.2- Répartition par devise

(en millions d’euros) 31/12/2023 31/12/2022
Euro 13 723 10 236
Dollar américain 8 41
Réal brésilien 63 16
Roupie indienne 74 77
Livre turque 16 8
Dinar algérien 14 13
Autres 35 72
TOTAL 13 933 10 463




43
22.3- Emprunts obligataires

(en millions d’euros) 31/12/2023 31/12/2022 Taux d’intérêt Maturité
Schneider Electric SE 2023 - 500 0,000% TF Juin 2023
Schneider Electric SE 2023 - 799 1,500% TF Septembre 2023
Schneider Electric SE 2024 999 998 0,250% TF Septembre 2024
Schneider Electric SE 2025 749 747 0,875% TF Mars 2025
Schneider Electric SE 2025 751 - 3,380% TF Avril 2025
Schneider Electric SE 2025 300 300 1,841% TF Octobre 2025
Schneider Electric SE 2026 (OCEANEs) 650 651 0,000% TF Juin 2026
Schneider Electric SE 2026 747 747 0,875% TF Décembre 2026
Schneider Electric SE 2027 498 497 1,000% TF Avril 2027
Schneider Electric SE 2027 746 745 1,375% TF Juin 2027
Schneider Electric SE 2027 499 498 3,250% TF Novembre 2027
Schneider Electric SE 2028 755 756 1,500% TF Janvier 2028
Schneider Electric SE 2028 496 - 3,250% TF Juin 2028
Schneider Electric SE 2029 795 795 0,250% TF Mars 2029
Schneider Electric SE 2029 594 - 3,130% TF Octobre 2029
Schneider Electric SE 2030 (OCEANEs) 582 - 1,970% TF Novembre 2030
Schneider Electric SE 2032 595 594 3,500% TF Novembre 2032
Schneider Electric SE 2033 495 - 3,500% TF Juin 2033
Schneider Electric SE 2034 592 - 3,380% TF Avril 2034
TOTAL 10 843 8 627

Schneider Electric SE a réalisé plusieurs émissions obligataires sur différents marchés :
• dans le cadre de son programme d’Euro Medium Term Notes (« EMTN »), emprunts étant admis aux négociations de la Bourse de
Paris. À la clôture de l’exercice 2023, les émissions non arrivées à échéance sont les suivantes :
— 800 millions d’euros mis en place en septembre 2016, au taux de 0,25%, arrivant à échéance en septembre 2024 ;
— 200 millions d’euros mis en place en juillet 2019, au taux de 0,25%, arrivant à échéance en septembre 2024 ;
— 750 millions d’euros mis en place en mars 2015, au taux de 0,875%, arrivant à échéance en mars 2025 ;
— 750 millions d’euros mis en place en avril 2023, au taux de 3,375%, arrivant à échéance en avril 2025 ;
— 200 et 100 millions d’euros de Climate bonds mis en place en octobre et décembre 2015, au taux de 1,841%, arrivant à échéance
en octobre 2025 ;
— 750 millions d’euros mis en place en décembre 2017, au taux de 0,875%, arrivant à échéance en décembre 2026 ;
— 500 millions d’euros mis en place en avril 2020, au taux de 1,00%, arrivant à échéance en avril 2027 ;
— 750 millions d’euros mis en place en juin 2018, au taux de 1,375%, arrivant à échéance en juin 2027 ;
— 500 millions d’euros mis en place en novembre 2022, au taux de 3,25%, arrivant à échéance en novembre 2027 ;
— 500 millions d’euros mis en place en janvier 2019 et 250 millions d’euros mis en place en mai 2019 au taux de 1,50%, arrivant à
échéance en janvier 2028 ;
— 500 millions d’euros mis en place en juin 2023, au taux de 3,25%, arrivant à échéance en juin 2028 ;
— 800 millions d’euros mis en place en mars 2020, au taux de 0,25%, arrivant à échéance en mars 2029 ;
— 600 millions d’euros mis en place en octobre 2023, au taux de 3,125%, arrivant à échéance en octobre 2029 ;
— 600 millions d’euros mis en place en novembre 2022, au taux de 3,50%, arrivant à échéance en novembre 2032 ;
— 500 millions d’euros mis en place en juin 2023, au taux de 3,50%, arrivant à échéance en juin 2033 ;
— 600 millions d’euros mis en place en janvier 2023, au taux de 3,375%, arrivant à échéance en avril 2034.
En complément, Schneider Electric SE a réalisé en novembre 2020 une émission d’obligations durables avec options de conversion et/ou
d’échange en actions nouvelles et/ou existantes (OCEANEs) à échéance juin 2026, pour un nominal de 650 millions d’euros, au taux de
0,00%. L’OCEANE comprend une composante dette, évaluée à la mise en place sur la base du taux d’intérêt de marché appliqué à une obli-
gation non convertible équivalente, et comptabilisée en dettes financières non courantes et une composante optionnelle comptabilisée
en capitaux propres. A fin décembre 2023, la composante dette comptabilisée à sa valeur nette comptable s’élève à 651 millions d’euros
et la composante optionnelle à 42 millions d’euros.
Le ratio de conversion et/ou d’échange initial des Obligations est d’une action par obligation de valeur nominale fixée à 176,44 euros et
a été ajusté à 1,007 actions par obligation en mai 2023. Conformément au Sustainability-Linked Financing Framework, si le score moyen
de performance en matière de développement durable (calculé comme la moyenne arithmétique des scores des trois indicateurs clés de
performance) n’atteint pas un certain niveau au 31 décembre 2025, le Groupe paiera un montant égal à 0,50% de la valeur nominale.
Les trois indicateurs clés de performance issus des 11 nouveaux indicateurs Schneider Sustainability Impact (SSI) 2021-2025 sont les
suivants :
• Le climat : Accompagner les clients du Groupe afin qu’ils économisent ou évitent 800 mégatonnes d’émissions de CO2 ;
• L’égalité : Accroître la diversité femme/homme, de l’embauche aux managers juniors et intermédiaires, et aux équipes de dirigeants
(50/40/30) ;
• Les générations : Former 1 million de personnes défavorisées à la gestion de l’énergie.
La méthodologie et l’approche de notation détaillées sont présentées dans le Sustainability-Linked Financing Framework du Groupe.
Schneider Electric SE a réalisé en 2023 une deuxième émission d’OCEANEs à échéance Novembre 2030, pour un nominal de 650 millions
d’euros, au taux de 1,97%. A fin décembre 2023, la composante dette comptabilisée à sa valeur nette comptable s’élève à 584 millions
d’euros et la composante optionnelle à 66 millions d’euros. Le ratio de conversion et/ou d’échange initial des Obligations est de 426,66



44
actions par obligation ayant pour valeur nominale 100 000,00 euros, correspondant à 234,38 euros par action.
Pour toutes ces transactions, les primes et frais d’émission sont amortis selon la méthode du taux d’intérêt effectif.

22.4- Impacts sur le tableau des flux de trésorerie

Autres Variations
Variations Change
(en millions d’euros) 31/12/2022 Périmètre 31/12/2023
trésorerie et autres
Emprunts obligataires 8 627 2 210 - 6 10 843
Autres dettes 1 713 1 304 2 29 3 048
Découverts et en-cours bancaires 123 (128) - 47 42
TOTAL PASSIF FINANCIER COURANT
10 463 3 386 2 82 13 933
ET NON COURANT


22.5- Engagements d’achats de titres de minoritaires

(en millions d’euros) Échéance 31/12/2023 31/12/2022
Part courante 80 4 554
Part non courante 2025-2027 50 194
TOTAL DES ENGAGEMENTS D’ACHATS DE TITRES DE MINORITAIRES 130 4 748


En 2023, les engagements sont principalement relatifs aux rachats des minoritaires d’ETAP, Qmerit et Energy Sage. En 2022, la part cou-
rante correspondait à l’engagement relatif au rachat des minoritaires d’AVEVA conformément à la transaction décrite en Note 2.




45
NOTE 23 Instruments financiers
Le Groupe utilise des instruments financiers afin de gérer son exposition aux risques de change, de taux et de variation des cours des
métaux.
Les actifs et passifs financiers peuvent être hiérarchisés selon les trois niveaux de juste valeur suivants :

1. Niveau 1 : des prix (non ajustés) cotés sur des marchés actifs pour des actifs ou des passifs identiques, pour lesquels la société peut
obtenir la valeur de marché à une date donnée ;
2. Niveau 2 : des données autres que les prix cotés visés au niveau 1, qui sont observables directement ou indirectement sur le marché ;
3. Niveau 3 : des données relatives à l’actif ou au passif qui ne sont pas observables sur le marché.

23.1- Exposition au bilan et hiérarchie de juste valeur


31/12/2023
Juste valeur Actifs/passifs
Juste valeur Juste Hiérarchie de
(en millions d’euros) Nominal par capitaux financiers au
par résultat valeur juste valeur
propres coût amorti
ACTIFS :
Actifs financiers côtés 15 15 - - 15 Niveau 1
Fonds Communs de Placements à Risque
(FCPR) / Société d’investissement à capital va- 132 132 - - 132 Niveau 3
riable (SICAV)
Autres actifs financiers non-côtés 554 94 460 - 554 Niveau 3
Autres actifs financiers non-courants 544 - 253 291 544 Niveau 2
TOTAL ACTIFS NON-COURANTS 1 245 241 713 291 1 245
Clients et créances d’exploitation 8 388 - - 8 388 8 388 Niveau 2
Valeurs mobilières de placement 2 024 2 024 - - 2 024 Niveau 1
Titres de créances négociables et dépôts à court
588 588 - - 588 Niveau 2
terme
Disponibilités 2 084 2 084 - - 2 084 Niveau 2
Instruments dérivés - change 73 42 31 - 73 Niveau 2
Instruments dérivés - taux 44 44 - - 44 Niveau 2
Instruments dérivés - matières premières 4 - 4 - 4 Niveau 2
TOTAL ACTIFS COURANTS 13 205 4 782 35 8 388 13 205
PASSIFS :
Part long terme des emprunts obligataires non
(8 612) - - (8 612) (8 488) Niveau 1
convertibles *
Part long terme des emprunts obligataires
(1 232) - - (1 232) (1 218) Niveau 2
convertibles *
Engagements d’achats de titres de minoritaires
(50) - (50) - (50) Niveau 2
- part non courante
Dettes financières à plus d’un an (1 748) - - (1 748) (1 748) Niveau 2
TOTAL PASSIFS NON-COURANTS (11 642) - (50) (11 592) (11 504)
Part court terme des emprunts obligataires * (999) - - (999) (977) Niveau 1
Dettes financières courantes (1 342) - - (1 342) (1 342) Niveau 2
Fournisseurs et dettes d’exploitations (7 596) - - (7 596) (7 596) Niveau 2
Engagements d’achats de titres de minoritaires
(80) - (80) - (80) Niveau 2
- part courante
Autres dettes (100) - - (100) (100) Niveau 2
Instruments dérivés - change (48) (48) - - (48) Niveau 2
Instruments dérivés - taux - - - - - Niveau 2
Instruments dérivés - matières premières (1) - (1) - (1) Niveau 2
TOTAL PASSIFS COURANTS (10 166) (48) (81) (10 037) (10 144)
*La majorité des instruments financiers listés au bilan ont une juste valeur proche de leur valeur comptable, à l’exception des emprunts obligataires pour
lesquels le coût amorti au bilan représente 10 843 millions d’euros comparé à une juste valeur de 10 683 millions d’euros.




46
31/12/2022
Juste valeur Actifs/passifs
Juste valeur Juste Hiérarchie de
(en millions d’euros) Nominal par capitaux financiers au
par résultat valeur juste valeur
propres coût amorti
ACTIFS :
Actifs financiers côtés 14 14 - - 14 Niveau 1
Fonds Communs de Placements à Risque
(FCPR) / Société d’investissement à capital va- 119 119 - - 119 Niveau 3
riable (SICAV)
Autres actifs financiers non-côtés 478 96 382 - 478 Niveau 3
Autres actifs financiers non-courants 514 - 280 234 514 Niveau 2
TOTAL ACTIFS NON-COURANTS 1 125 229 662 234 1 125
Clients et créances d’exploitation 7 514 - - 7 514 7 514 Niveau 2
Valeurs mobilières de placement 1 716 1 716 - - 1 716 Niveau 1
Titres de créances négociables et dépôts à court
693 693 - - 693 Niveau 2
terme
Disponibilités 1 577 1 577 - - 1 577 Niveau 2
Instruments dérivés - change 62 62 - - 62 Niveau 2
Instruments dérivés - taux - - - - - Niveau 2
Instruments dérivés - matières premières 11 - 11 - 11 Niveau 2
TOTAL ACTIFS COURANTS 11 573 4 048 11 7 514 11 573
PASSIFS :
Part long terme des emprunts obligataires non
(6 677) - - (6 677) (6 210) Niveau 1
convertibles *
Part long terme des emprunts obligataires
(651) - - (651) (577) Niveau 2
convertibles *
Engagements d’achats de titres de minoritaires
(194) - (194) - (194) Niveau 2
- part non courante
Dettes financières à plus d’un an (2) - - (2) (2) Niveau 2
TOTAL PASSIFS NON-COURANTS (7 524) - (194) (7 330) (6 983)
Part court terme des emprunts obligataires * (1 299) - - (1 299) (1 288) Niveau 1
Dettes financières courantes (1 834) - - (1 834) (1 834) Niveau 2
Fournisseurs et dettes d’exploitations (6 254) - - (6 254) (6 254) Niveau 2
Engagements d’achats de titres de minoritaires
(4 554) - (4 554) - (4 554) Niveau 2
- part courante
Autres dettes (174) - - (174) (174) Niveau 2
Instruments dérivés - change (264) (182) (82) - (264) Niveau 2
Instruments dérivés - taux (3) (3) - - (3) Niveau 2
Instruments dérivés - matières premières - - - - - Niveau 2
TOTAL PASSIFS COURANTS (14 382) (185) (4 636) (9 561) (14 371)
*La majorité des instruments financiers listés au bilan ont une juste valeur proche de leur valeur comptable, à l’exception des emprunts obligataires pour
lesquels le coût amorti au bilan représente 8 627 millions d’euros comparé à une juste valeur de 8 075 millions d’euros.




47
23.2- Instruments dérivés



31/12/2023
Valeur à Valeur au Dont valeurs
Qualifications Nominal Nominal Juste
(en millions d’euros) Maturité l’actif du passif du en capitaux
comptables Ventes Achats valeur
bilan bilan propres
Contrats à terme CFH < 1 an 483 (296) 3 10 (7) 2
Contrats à terme CFH < 2 ans 69 (30) - 1 (1) -
Contrats à terme CFH > 2 ans 3 (7) - - - -
Contrats à terme FVH < 1 an 1 755 (1 659) 1 18 (17) -
Contrats à terme FVH < 2 ans 550 - 17 17 - 8
Contrats à terme NIH < 1 an 714 - 12 12 - 12
Contrats à terme Trading < 1 an 990 (3 944) (17) 5 (22) -
Swap de devises CFH < 1 an 65 (18) (1) - (1) (1)
Swap de devises NIH > 2 ans 502 - 10 10 - 10
TOTAL DÉRIVÉS CHANGE 5 131 (5 954) 25 73 (48) 31
Contrats à terme CFH < 1 an - (409) 3 4 (1) 3
Dérivés métaux - (409) 3 4 (1) 3
Swap de taux d’intérêt FVH > 2 ans 1 050 (1 050) 44 44 - -
Dérivés de taux 1 050 (1 050) 44 44 - -
TOTAL 6 181 (7 413) 72 121 (49) 34




31/12/2022
Valeur à Valeur au Valeurs
Qualifications Nominal Nominal Juste
(en millions d’euros) Maturité l’actif du passif du en capitaux
comptables Ventes Achats valeur
bilan bilan propres
Contrats à terme CFH < 1 an 579 (316) - 14 (14) -
Contrats à terme CFH < 2 ans 31 (19) - 1 (1) -
Contrats à terme CFH > 2 ans 12 (19) - 1 (1) -
Contrats à terme FVH < 1 an 1 762 (5 493) (118) 37 (155) (3)
Contrats à terme NIH < 1 an 420 - 2 2 - 2
Contrats à terme Trading < 1 an 221 (1 811) 1 6 (5) -
Swap de devises CFH < 1 an 75 (46) - 1 (1) 4
Swap de devises NIH < 1 an 797 - (87) - (87) (85)
TOTAL DÉRIVÉS CHANGE 3 897 (7 704) (202) 62 (264) (82)
Contrats à terme CFH < 1 an - (419) 11 11 - 11
Dérivés métaux - (419) 11 11 - 11
Swap de taux d’intérêt FVH > 2 ans 250 (250) (3) - (3) -
Dérivés de taux 250 (250) (3) - (3) -
TOTAL 4 147 (8 373) (194) 73 (267) (71)




48
23.3- Couvertures de change
Une part significative des opérations de Schneider Electric est réalisée dans des devises différentes des devises fonctionnelles des filiales.
Le Groupe est donc exposé à l’évolution des différentes devises. En l’absence de couverture, les fluctuations de change des devises fonc-
tionnelles vis-à-vis des autres devises peuvent donc significativement modifier les résultats du Groupe et rendre difficiles les comparaisons
de performance d’une année sur l’autre. Par conséquent, le Groupe utilise des instruments financiers pour se couvrir au risque de change,
en ayant recours à des contrats d’achat à terme ou bien en bénéficiant d’une couverture naturelle. Par ailleurs, certaines créances ou prêts
à long terme accordés aux filiales constituent un investissement net à l’étranger au sens d’IAS 21.
La politique de couverture de change de Schneider Electric consiste à couvrir les filiales sur leurs opérations dans une devise autre que
leur devise de comptabilisation. Les stratégies de couvertures sont détaillées en Note 1.23.
La répartition du nominal des dérivés de change en lien avec les activités opérationnelles et de financement est la suivante :



31/12/2023
(en millions d’euros) Ventes Achats Net
Dollar américain 2 304 (2 321) (17)
Yuan chinois 97 (581) (484)
Couronne danoise 22 (202) (180)
Dollar singapourien 409 (621) (212)
Couronne suédoise 49 (108) (59)
Yen japonais 29 (184) (155)
Franc suisse 13 (107) (94)
Dirham émirati 27 (95) (68)
Réal brésilien 76 (12) 64
Dollar canadien 45 (17) 28
Dollar australien 54 (65) (11)
Rial saoudien 25 (41) (16)
Couronne norvégienne 23 (37) (14)
Livre britannique 1 430 (1 114) 316
Rand sud-africain 48 (10) 38
Dollar Hongkongais 47 (106) (59)
Autres 433 (333) 100
TOTAL 5 131 (5 954) (823)


23.4- Couvertures de taux
Le risque de taux d’intérêt sur les emprunts est géré au niveau du Groupe, sur la base de la dette consolidée et en tenant compte des
conditions du marché pour optimiser les coûts d’emprunt globaux. Le Groupe utilise des instruments dérivés pour couvrir son exposition
aux taux d’intérêt par le biais de swaps de devise et de swaps de taux d’intérêt. Les swaps de devises peuvent être présentés à la fois comme
couvertures de change et couvertures de taux d’intérêt en fonction des caractéristiques du dérivé.
Au cours de l’exercice 2023, le Groupe a mis en place un swap de taux d’intérêts de 800 millions d’euros afin de couvrir son exposition.


31/12/2023 31/12/2022
(en millions d’euros) Taux fixes Taux variables Total Taux fixes Taux variables Total
Total dette financière courante et non courante 10 843 3 090 13 933 8 627 1 836 10 463
Trésorerie et équivalents de trésorerie - (4 696) (4 696) (3 986) (3 986)
DETTE NETTE AVANT COUVERTURE 10 843 (1 606) 9 237 8 627 (2 150) 6 477
Impact des couvertures (1 050) 1 050 - (250) 250 -
NETTE DETTE APRÈS COUVERTURE 9 793 (556) 9 237 8 377 (1 900) 6 477




49
23.5- Couvertures d’achat de matières premières
Le Groupe est exposé à des risques liés à l’évolution du prix de l’énergie et des matières premières, et notamment de l’acier, du cuivre, de
l’aluminium, de l’argent, du plomb, du nickel, du zinc, et des matières plastiques. Si le Groupe n’est pas en mesure de couvrir, de com-
penser ou de répercuter sur les clients ces coûts supplémentaires, cela pourrait avoir un impact défavorable sur les résultats. Le Groupe
a toutefois mis en place certaines procédures pour limiter son exposition à la hausse des prix des matières premières non ferreuses et
des matières précieuses. Les services Achats des unités opérationnelles communiquent leurs prévisions d’achats à la Direction Financière
Groupe et à la Trésorerie. Les engagements d’achat sont couverts par des contrats à terme, des swaps et, dans une moindre mesure, des
options.
Tous les instruments de couverture de matières premières sont considérés comme des couvertures de flux de trésorerie futurs dans le
référentiel IFRS, pour lesquels :


(en millions d’euros) 31/12/2023 31/12/2022
Juste valeur 3 11
Nominal des contrats (409) (419)


23.6- Compensation des actifs et passifs financiers
Cette section présente les instruments financiers entrant dans le champ d’application d’IFRS 7 sur la compensation des actifs et passifs
financiers.



31/12/2023
Montants Montants nets Montants non
Montants nets
(en millions d’euros) Montants bruts compensés au présentés compensés au
selon IFRS 7
bilan au bilan bilan
Actifs financiers 121 - 121 (40) 81
Passifs financiers (49) - (49) 40 (9)




31/12/2022
Montants Montants nets Montants non
Montants nets
(en millions d’euros) Montants bruts compensés au présentés compensés au
selon IFRS 7
bilan au bilan bilan
Actifs financiers 73 - 73 - 73
Passifs financiers (264) - (264) - (264)

Le Groupe négocie des dérivés de gré à gré avec des banques de premier plan en vertu d’accords prévoyant la compensation des montants
à payer et à recevoir en cas de défaillance de l’une des parties contractantes. Ces accords de compensation conditionnelle ne répondent
pas aux critères d’éligibilité au sens de la norme IAS 32 pour la compensation d’instruments dérivés comptabilisés à l’actif et au passif.
Cependant, ils entrent dans le champ des informations à fournir selon IFRS 7 sur la compensation.

23.7- Risque de contrepartie
Les transactions financières sont réalisées avec des contreparties soigneusement sélectionnées. Les contreparties bancaires sont choisies
en fonction de critères déterminés, notamment la notation de crédit attribuée par une agence de notation indépendante.
La politique du Groupe consiste à diversifier les risques de contrepartie et des contrôles périodiques sont effectués pour vérifier le respect
des règles associées. En outre, le Groupe souscrit une assurance-crédit importante et recourt à d’autres types de garanties pour limiter le
risque de perte sur les créances clients.

23.8- Risque de liquidité
Au 31 décembre 2023, les lignes de crédit confirmées du Groupe s’élèvent à 2 950 millions d’euros dont 2 850 millions d’euros ayant une
maturité postérieure au 31 décembre 2024, aucune n’étant utilisée à cette date. Parmi eux, 2 700 millions d’euros sont liés au développe-
ment durable avec une marge indexée sur la performance annuelle du Schneider Sustainability Impact (SSI).
Avec une facilité de crédit engagée disponible de 2,9 milliards d’euros et de la trésorerie et équivalents de trésorerie de 4,7 milliards d’euros,
les liquidités s’élèvent à 7,6 milliards d’euros à la fin de l’année. Au cours des 12 prochains mois, le montant total des dettes à court terme
et des obligations arrivant à échéance s’élèvera à 2,3 milliards d’euros.
Le contrat de prêt et les lignes de crédit engagées ne comportent pas de covenants bancaires ni de clause en cas de détérioration de la
notation financière du Groupe «credit rating triggers».




50
23.9- Gestion du risque financier
L’exposition au risque de change du Groupe provient du nombre important d’opérations réalisées dans des devises différentes de la devise
de présentation qui est l’Euro.
La principale exposition du Groupe en termes de risque de change est liée au dollar américain, au yuan chinois et aux devises liées au
dollar américain. En 2023, le chiffre d’affaires réalisé en devises étrangères s’élève à 29,2 milliards d’euros (27,3 milliards d’euros en 2022),
dont environ 11,2 milliards d’euros en dollars américains et 4,5 milliards d’euros en yuan chinois (respectivement 9,9 et 4,8 milliards
d’euros en 2022).
Le Groupe gère son exposition au risque de change afin de réduire la sensibilité de la marge aux variations de cours. Les instruments
financiers utilisés par le Groupe afin de gérer son exposition au risque de change sont décrits ci-dessus.
Le tableau ci-dessous montre les impacts d’une variation de 10% du dollar américain et du yuan chinois face à l’euro sur le chiffre d’affaires
et l’EBITA Ajusté. Il inclut également l’impact de conversion des états financiers dans la devise de présentation avec pour hypothèse un
périmètre constant.



31/12/2023
Augmentation/(diminution)
(en millions d’euros) Chiffre d’affaires Adj. EBITA
du taux moyen
Dollar américain 10% 1 122 212
(10)% (1 020) (193)
Yuan chinois 10% 454 122
(10)% (413) (111)




31/12/2022
Augmentation/(diminution)
(en millions d’euros) Chiffre d’affaires Adj. EBITA
du taux moyen
Dollar américain 10% 990 162
(10)% (900) (147)
Yuan chinois 10% 478 121
(10)% (434) (110)


NOTE 24 Effectifs
24.1- Effectifs
Les effectifs moyens, temporaires et permanents du Groupe ont évolué comme suit :


(nombre d’employés) 2023 2022
Production 86 482 81 506
Structure 81 562 80 833
TOTAL EFFECTIF MOYEN 168 044 162 339
dont Europe de l’Ouest 42 927 41 482
dont Amérique du Nord 41 145 37 839
dont Asie Pacifique 61 946 59 045
dont Reste du monde 22 026 23 973


24.2- Charges de personnel

(en millions d’euros) 2023 2022
Coût du personnel (9 872) (8 764)
Participation et intéressement (53) (62)
Paiements fondés en actions (208) (184)
CHARGES DE PERSONNEL (10 133) (9 010)




51
24.3- Avantages accordés aux principaux dirigeants
En 2023, le Groupe a attribué aux membres de son Conseil d’Administration 2,2 millions d’euros en rémunération de présence. Le montant
total des rémunérations brutes, y compris les avantages en nature, versées en 2023 par les sociétés du Groupe aux membres de la Direction
Générale, hors dirigeants mandataires sociaux, s’est élevé à 37,8 millions d’euros, dont 10,6 millions d’euros au titre de la part variable.
Sur les trois derniers exercices, 497 792 actions de performance ont été attribuées aux membres de la Direction Générale, hors dirigeants
mandataires sociaux. Aucune option d’achat et de souscription d’actions n’a été attribuée au cours des trois derniers exercices. En 2023,
des actions de performance ont été attribuées au cours de l’exercice, au titre des plans d’intéressement long terme 42 et 42bis. Depuis le 16
décembre 2011, 100% des actions de performance sont soumises à des conditions de performance pour les membres du Comité Exécutif.
Se référer au chapitre 4 du Document d’Enregistrement Universel pour plus de détails relatifs aux membres de la Direction Générale.


NOTE 25 Opérations avec des parties liées
25.1- Transactions avec entreprises associées
Il s’agit essentiellement des sociétés sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable, comptabilisées selon la méthode de mise en
équivalence. Les transactions avec ces parties liées sont réalisées à des prix de marché.
Sur l’exercice 2023, ces transactions ne sont pas significatives.

25.2- Transactions avec les dirigeants et membres des organes de direction
Au cours de l’exercice, aucune opération non courante n’a été réalisée avec les membres des organes de direction. Les rémunérations et
avantages accordés aux principaux dirigeants sont présentés dans la Note 24.


NOTE 26 Engagements et passifs éventuels
26.1- Cautions, avals et garanties
L’exposition maximale du Groupe en lien avec les garanties reçues et données se décompose comme suit :


(en millions d’euros) 31/12/2023 31/12/2022
Caution de contre-garanties sur marchés * 3 551 3 543
Nantissements, hypothèques et sûretés réelles ** 207 181
Autres engagements donnés 411 435
GARANTIES DONNÉES 4 169 4 159
Avals, cautions et garanties reçues 168 80
GARANTIES REÇUES 168 80
* Pour certains contrats, les clients exigent d’obtenir des garanties attestant que la filiale du Groupe remplira ses obligations contractuelles dans leur totalité. Le
risque associé à l’engagement est évalué et une provision pour risques est enregistrée dès lors que le risque est considéré comme probable et que son estimation
repose sur des bases raisonnables. Les cautions de contre-garantie sur marchés incluent aussi les garanties envers les fonds de retraite.
** Des nantissements d’actifs corporels ou financiers sont fournis pour garantir certains prêts.


26.2- Passifs éventuels
Ainsi que rendu public précédemment, les Autorités judiciaires et de la concurrence françaises ont perquisitionné en septembre 2018 le
siège du Groupe ainsi que certains autres sites dans le cadre d’une enquête en lien avec la vente de produits électriques réalisée par le
biais d’activités de distribution commerciale en France.
Le 4 juillet 2022, Schneider Electric a reçu une notification de griefs de la part de l’Autorité de la concurrence prétendant que l’autonomie
tarifaire de certains distributeurs aurait été limitée, ce qui est contraire aux règles de concurrence. Schneider Electric conteste fermement
les allégations de la notification des griefs et a soumis sa réponse à l’Autorité de la concurrence française. L’audience devant l’Autorité
de la concurrence n’est pas encore fixée, le Groupe anticipe qu’elle aura lieu en 2024 et qu’une décision exécutoire pourrait être rendue
fin 2024 ou 2025. Si l’Autorité de la concurrence devait contester les arguments de Schneider Electric et conclure que des pratiques an-
ticoncurrentielles ont été mises en œuvre, elle disposerait d’un large pouvoir d’appréciation pour déterminer au cas par cas l’amende
financière qu’elle pourrait infliger dans le respect des principes de proportionnalité et d’individualité des peines tels que décrits dans son
communiqué de presse de 2021 (https://www.autoritedelaconcurrence.fr/sites/default/files/Communique_sanction.pdf). Il pourrait n’y
avoir aucune amende et celle-ci ne pourrait excéder un montant maximal de 10 % du chiffre d’affaires total du Groupe en 2021 en vertu
de l’article L. 464-2 du Code de commerce.
Parallèlement, le 7 octobre 2022, Schneider Electric a été mis en examen par un juge d’instruction, qui a exigé de Schneider Electric une
garantie bancaire de 20 millions d’euros et un cautionnement de 80 millions d’euros. Schneider Electric a officiellement contesté la mise
en accusation et avancé de nombreux arguments de droit et de fait. La procédure est en cours.
Ces actions ne signifient pas que Schneider Electric sera finalement reconnu coupable de tout acte répréhensible. Schneider Electric
conteste fermement l’ensemble des allégations du juge d’instruction français et de l’Autorité de la concurrence et entend se défendre
pleinement et avec la plus grande vigueur.
Compte tenu de la difficulté d’apprécier dans quelle mesure l’Autorité de la concurrence prendra en compte les arguments avancés par
Schneider Electric pour sa défense, ainsi que les multiples facteurs contribuant à la détermination d’une amende, il n’est pas possible
d’estimer de manière fiable le montant de l’éventuelle amende qui pourrait être encourue en cas de décision défavorable, bien qu’elle
puisse avoir un impact significatif sur le Groupe. Dans ce contexte, aucune provision n’a été constatée à ce stade de l’affaire.



52
Schneider Electric a d’autres passifs éventuels découlant des procédures judiciaires, arbitrales ou réglementaires survenant dans le cours
normal de ses activités. A la date d’approbation des comptes consolidés, les réclamations et litiges connus ou en cours concernant le
Groupe ou ses filiales ont été analysés. Sur la base de l’avis des conseillers juridiques du Groupe, il a été jugé que toutes les provisions
nécessaires pour couvrir ces risques éventuels avaient été passées.


NOTE 27 Évènements postérieurs à la clôture
27.1- Émission obligataire
Le 10 janvier 2024, le Groupe a procédé à une émission de deux emprunts obligataires pour 600 millions d’euros au taux de 3,0% et arrivant
à échéance en janvier 2031 et pour 700 millions d’euros au taux de 3,25% et arrivant à échéance en octobre 2035.

27.2- ETAP
Le 23 janvier 2024, le Groupe a finalisé l’acquisition des 20% d’intérêts minoritaires d’ETAP conformément à l’engagement de rachat
conclu en 2021 lors de l’acquisition de 80% d’ETAP.

27.3- AUTOGRID
Le 14 décembre 2023, le Groupe a conclu un accord avec Uplight Inc. (société dans laquelle Schneider Electric détient une participation
minoritaire stratégique) portant sur la vente d’AutoGrid à Uplight. Cette opération s’inscrit dans une démarche de réorganisation des
sociétés détenues ou affiliées à Schneider Electric, ciblant le marché des prosumers, avec pour objectif une meilleure harmonisation des
capacités. A l’issue de la cession, le Groupe augmentera sa détention dans Uplight Inc., qui demeurera consolidée selon la méthode de
mise en équivalence. L’opération a été finalisée le 8 février 2024.


NOTE 28 Honoraires des Commissaires aux comptes
Honoraires des Commissaires aux comptes et des membres de leurs réseaux pris en charge par le Groupe :




2023
(en milliers d’euros) PwC % Mazars % Total
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes so-
11 956 88% 9 886 97% 21 842
ciaux et consolidés
dont Schneider Electric SE 1 506 942 2 448
dont filiales 10 450 8 944 19 394
Services Autres que la Certification des Comptes («SACC») * 1 681 12% 349 3% 2 030
dont Schneider Electric SE 413 16 429
dont filiales 1 268 333 1 601
TOTAL HONORAIRES 13 637 100% 10 235 100% 23 872
* Les Services Autres que la Certification des Comptes incluent les services dont la fourniture est requise par la réglementation ainsi que les services fournis
à la demande de la société mère ou des entités contrôlées, notamment : revue des informations environnementales, sociales et sociétales, audits contractuels,
lettres de confort, attestations, procédures convenues, audits de procédures et de systèmes d’information et services fiscaux n’affectant pas l’indépendance des
commissaires aux comptes.




2022
(en milliers d’euros) PwC % Mazars % Total
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes so-
11 271 92% 9 819 95% 21 090
ciaux et consolidés
dont Schneider Electric SE 1 291 971 2 262
dont filiales 9 980 8 848 18 828
Services Autres que la Certification des Comptes («SACC») * 996 8% 522 5% 1 518
dont Schneider Electric SE 348 - 348
dont filiales 648 522 1 170
TOTAL HONORAIRES 12 267 100% 10 341 100% 22 608
* Les Services Autres que la Certification des Comptes incluent les services dont la fourniture est requise par la réglementation ainsi que les services fournis
à la demande de la société mère ou des entités contrôlées, notamment : revue des informations environnementales, sociales et sociétales, audits contractuels,
lettres de confort, attestations, procédures convenues, audits de procédures et de systèmes d’information et services fiscaux n’affectant pas l’indépendance des
commissaires aux comptes.




53
NOTE 29 Liste des sociétés consolidées
Les principales sociétés comprises dans le périmètre de consolidation du Groupe Schneider Electric sont indiquées dans la liste ci-après :


(en % d’intérêt) 31/12/2023 31/12/2022
Europe
Intégration globale
ABN GmbH Allemagne 100 100
J&K Regeltechnik GmbH Allemagne 100 100
Merten GmbH Allemagne 100 100
Proleit GmbH Allemagne 100 100
RIB Cosinus Gmbh Allemagne 100 100
RIB Deutschland Gmbh Allemagne 100 100
RIB GmbH Allemagne 100 100
RIB IMS Gmbh Allemagne 100 100
Schneider Electric Automation GmbH Allemagne 100 100
Schneider Electric GmbH Allemagne 100 100
Schneider Electric Holding Germany GmbH Allemagne 100 100
Schneider Electric Investment AG Allemagne 100 100
Schneider Electric Operations Consulting GmbH Allemagne 100 100
Schneider Electric Real Estate GmbH Allemagne 100 100
Schneider Electric Sachsenwerk GmbH Allemagne 100 100
Schneider Electric Systems Germany GmbH Allemagne 100 100
Nxtcontrol GmbH Autriche 100 100
RIB Saa Software Engineering Gmbh Autriche 90 90
Schneider Electric ”Austria” GMBH Autriche 100 100
Schneider Electric Power Drives GmbH Autriche 100 100
Schneider Electric Systems Austria GmbH Autriche 100 100
Schneider Electric Energy Belgium SA Belgique 100 100
Schneider Electric ESS BV Belgique 100 100
Schneider Electric NV SA Belgique 100 100
Schneider Electric Services International Belgique 100 100
Schneider Electric Systems Belgium NV/SA Belgique 100 100
Proleit Bulgaria OOD Bulgarie 100 100
Schneider Electric Bulgaria EOOD Bulgarie 100 100
Schneider Electric d.o.o Croatie 100 100
Orbaekvej 280 A/S Danemark 100 100
Schneider Electric Danmark A/S Danemark 100 100
Schneider Electric IT Denmark ApS Danemark 100 100
RIB A/S Denmark 100 100
EcoAct Iberica ES Espagne 100 -
Manufacturas Electricas S.A.U. Espagne 100 100
Proleit Iberia Slu Espagne 100 100
RIB Spain Sa Espagne 100 100
Schneider Electric Espana, S.A.U Espagne 100 100
Schneider Electric IT Spain, S.L. Espagne 100 100
Schneider Electric Solar Spain, S.A. Espagne 100 100
Schneider Electric Systems Iberica S.L. Espagne 100 100
Telemantenimiento De Alta Tension, S.L. Espagne 100 100
Schneider Electric Eesti AS Estonie 100 100
Schneider Electric Finland Oy Finlande 100 100
Schneider Electric Fire & Security OY Finlande 100 100
Schneider Electric Vamp Oy Finlande 100 100
Applications Logiciels Pour Ingenierie ALPI France - 100




54
(en % d’intérêt) 31/12/2023 31/12/2022
Behar-Sécurité France 100 100
Boissière Finance France 100 100
Construction Electrique du Vivarais France 100 100
Dinel France - 100
Eckardt SAS France 100 100
EcoAct SAS FR France 100 -
France Transfo France 100 100
Invensys Holding France SAS France 100 100
Merlin Gerin Ales France 100 100
Merlin Gerin Loire France 100 100
Muller & Cie France 100 100
Newlog France 100 100
Rectiphase SAS France 100 100
Sarel - Appareillage Electrique France 100 100
Scanelec France 100 100
Schneider Electric Alpes France 100 100
Schneider Electric Energy France France 100 100
Schneider Electric France France 100 100
Schneider Electric Industries SAS France 100 100
Schneider Electric International France 100 100
Schneider Electric IT France France 100 100
Schneider Electric Manufacturing Bourguebus France 100 100
Schneider Electric SE France 100 100
Schneider Electric Solar France France 100 100
Schneider Electric Systems France France 100 100
Schneider Electric Telecontrol France 100 100
Schneider Toshiba Inverter Europe SAS France 60 60
Schneider Toshiba Inverter SAS France 60 60
Société D’Application Et D’Ingenierie Industrielle Et Informatique - SA3I France 100 100
Société Electrique d’Aubenas France 100 100
Société Française de Constructions Mécaniques Et Electriques France 100 100
Société Française Gardy France 100 100
Systèmes Equipements Tableaux Basse Tension, SETBT France 100 100
Transfo Services France 100 100
Schneider Electric AEBE Grèce 100 100
Schneider Electric Hungaria Villamossagi ZRT Hongrie 100 100
SE - CEE Schneider Electric Közep-Kelet Europai Korlatolt Felelösségü Tarsasag Hongrie 100 100
Schneider Electric Ireland Limited Irlande 100 100
Schneider Electric IT Limited Irlande 100 100
Schneider Electric IT Logistics Europe Limited Irlande 100 100
Validation technologies (Europe) Ltd Irlande 100 100
Eliwell Controls S.r.l. Italie 100 100
Schneider Electric Industrie Italia S.p.a. Italie 100 100
Schneider Electric S.p.a. Italie 100 100
Schneider Electric Systems Italia S.p.a. Italie 100 100
Uniflair S.p.a. Italie 100 100
Lexel Fabrika, SIA Lettonie 100 100
Schneider Electric Baltic Distribution Center Lettonie 100 100




55
(en % d’intérêt) 31/12/2023 31/12/2022
Schneider Electric Latvija SIA Lettonie 100 100
UAB Schneider Electric Lietuva Lituanie 100 100
Industrielle De Réassurance S.A. Luxembourg 100 100
Schneider Electric Holding Luxembourg Luxembourg 100 100
ELKO AS (Elektrokontakt AS) Norvège 100 100
Lexel Holding Norge AS Norvège 100 100
Schneider Electric Norge AS Norvège 100 100
American Power Conversion Corporation (A.P.C.) B.V. Pays-Bas 100 100
APC International Corporation B.V. Pays-Bas 100 100
BTR (European Holdings) Bv Pays-Bas 100 100
Clovis Systems B.V. Pays-Bas 70 70
InTwo International B.V Pays-Bas 100 100
Proleit B.V. Pays-Bas 100 100
Schneider Electric Ecommerce Europe B.V. Pays-Bas 100 100
Schneider Electric Logistic Centre B.V. Pays-Bas 100 100
Schneider Electric Systems Netherlands N.V. Pays-Bas 100 100
Schneider Electric The Netherlands B.V. Pays-Bas 100 100
Schneider Electric Elda S.A. Pologne 100 100
Schneider Electric Industries Polska Sp. Z o.o. Pologne 100 100
Schneider Electric Polska Sp. Z o.o. Pologne - 100
Schneider Electric Systems Poland Sp. Z o.o. Pologne - 100
Schneider Electric Transformers Poland SpZoo Pologne - 100
Schneider Electric Portugal, LDA Portugal 100 100
RIB Stavebni Software S.R.O. République tchèque 100 100
Schneider Electric a.s. République tchèque 98,3 98,3
Schneider Electric CZ S.R.O. République tchèque 100 100
Schneider Electric Systems Czech Republic S.R.O. République tchèque 100 100
Schneider Electric Romania, SRL Roumanie 100 100
Ascot Acquisition Holdings Limited Royaume-Uni 100 100
Aveva Group plc (sous-groupe) Royaume-Uni 100 59,2
BTR Industries Ltd Royaume-Uni 100 100
BTR Property Holdings Ltd Royaume-Uni 100 100
EcoAct UK Carbon Clear Ltd Royaume-Uni 100 -
Invensys Group Holdings Ltd Royaume-Uni 100 100
Invensys Group Ltd Royaume-Uni 100 100
Invensys Holdings Ltd Royaume-Uni 100 100
Invensys International Holdings Ltd Royaume-Uni 100 100
Invensys Ltd Royaume-Uni 100 100
M&C Energy Group Limited Royaume-Uni 100 100
RIB Solutions (Uk) Ltd Royaume-Uni 100 100
Samos Acquisition Company Limited Royaume-Uni 100 100
Schneider Electric (UK) Limited Royaume-Uni 100 100
Schneider Electric Buildings UK Limited Royaume-Uni 100 100
Schneider Electric Controls UK Limited Royaume-Uni 100 100
Schneider Electric Invensys (UK) Ltd Royaume-Uni 100 100
Schneider Electric IT UK Ltd Royaume-Uni 100 100
Schneider Electric Limited Royaume-Uni 100 100
Schneider Electric Systems UK Limited Royaume-Uni 100 100




56
(en % d’intérêt) 31/12/2023 31/12/2022
Tac Products Limited Royaume-Uni 100 100
Yorkshire Switchgear Group Limited Royaume-Uni 100 100
Schneider Electric Systems LLC Russie 100 100
Schneider Electric LLC Novi Sad Serbie 100 100
Schneider Electric Srbija doo Beograd Serbie 100 100
Schneider Electric Slovakia, Spol SRO Slovaquie 100 100
Schneider Electric Systems Slovakia S.R.O. Slovaquie 100 100
AB Crahftere 1 Suède 100 100
Elektriska Aktiebolaget Delta Suède 100 100
Elko AB Suède 100 100
Lexel AB Suède 100 100
Schneider Electric Buildings AB Suède 100 100
Schneider Electric Distribution Centre AB Suède 100 100
Schneider Electric Sverige AB Suède 100 100
Feller AG Suisse 83,7 83,7
Gutor Electronic GmbH Suisse - 100
RIB Cosinus Ag Suisse 100 100
Schneider Electric (Suisse) SA Suisse 100 100
Proleit Automation Ooo Ukraine 100 100
Schneider Electric Ukraine Ukraine 100 100
Sociétés mises en équivalence - -
Delta Dore Finance SA (sous-groupe) France 20 20
Schneider Lucibel Managed Services SAS France 50 50
Planon Beheer BV Pays-Bas 25 25
Carros Sensors Topco Ltd Royaume-Uni - 30


Amérique du Nord
Intégration globale
Power Measurement Ltd Canada - 100
Schneider Electric Canada Inc. Canada 100 100
Schneider Electric Solar Inc. Canada 100 100
Schneider Electric Systems Canada Inc. Canada 100 100
American Power Conversion Holdings Inc. États-Unis 100 100
ASCO Power Services, Inc. États-Unis 100 100
ASCO Power Technologies, L.P. États-Unis 100 100
Autogrid Systems, Inc. États-Unis 91,81 91,81
BTR, LLC États-Unis 100 100
Charge Holdings, LLC États-Unis 85,4 85,25
Echo HoldCo LLC États-Unis 90,84 90,84
EcoAct Inc US États-Unis 100 -
ETAP Automation Inc. (sous-groupe) États-Unis 80 80
EV Connect, LLC États-Unis 99,43 95,52
Foxboro Controles S.A. États-Unis 100 100
GPI Interim Inc. États-Unis 100 100
H.S. Investments, LLC États-Unis 100 100
Integration Technologies Corp. États-Unis 60 60
Invensys LLC États-Unis 100 100
Osisoft, LLC États-Unis 100 59,2




57
(en % d’intérêt) 31/12/2023 31/12/2022
Pro-Face America, LLC États-Unis - 100
Proleit Corp. États-Unis 100 100
Ranco Incorporated of Delaware États-Unis 100 100
RIB Software North America Inc. États-Unis 100 100
RIB US Cost Inc. États-Unis 100 100
RIB Usa Inc. États-Unis 100 100
Schneider Electric Buildings Americas, Inc. États-Unis 100 100
Schneider Electric Buildings Critical Systems, Inc. États-Unis 100 100
Schneider Electric Digital, Inc. États-Unis 100 100
Schneider Electric Engineering Services, LLC États-Unis 100 100
Schneider Electric Foundries LLC États-Unis 100 100
Schneider Electric Holdings, Inc. États-Unis 100 100
Schneider Electric IT Corporation États-Unis 100 100
Schneider Electric IT Mission Critical Services, Inc. États-Unis 100 100
Schneider Electric Solar Inverters USA, Inc. États-Unis 100 100
Schneider Electric Systems USA, Inc. États-Unis 100 100
Schneider Electric USA, Inc. États-Unis 100 100
SE Vermont Ltd États-Unis 100 100
Siebe Inc. États-Unis 100 100
SNA Holdings Inc. États-Unis 100 100
Square D Investment Company États-Unis 100 100
Stewart Warner Corp. États-Unis 100 100
Summit Energy Services, Inc. États-Unis 100 100
Veris Industries LLC États-Unis 100 100
Electronica Reynosa S. de R.L. de C.V. Mexique 100 100
Industrias Electronicas Pacifico, S.A. de C.V. Mexique 100 100
Proleit S. De R. L. Mexique 100 66,67
Schneider Electric Mexico S.A. de C.V. Mexique 100 100
Schneider Electric Systems Mexico, S.A. de C.V. Mexique 100 100
Schneider Industrial Tlaxcala S.A. de C.V. Mexique 100 100
Schneider Mexico S.A. de C.V. Mexique 100 100
Schneider R&D, S.A. de C.V. Mexique 100 100
Square D Company Mexico, S.A. de C.V. Mexique 100 100
Steck De Mexico S.A. De C.V. Mexique 100 100
Telvent Mexico, S.A. de C.V. Mexique 100 100
Sociétés mises en équivalence
Uplight Inc. États-Unis 30,36 29,4


Asie-Pacifique
Intégration globale
Citect Corporation Limited Australie - 100
Clipsal Technologies Australia Pty Ltd Australie 100 100
Futureworx Proprietary Limited Australie 100 100
Nu-Lec Industries Pty Ltd Australie - 100
RIB Holdings Pty Ltd Australie 100 100
RIB Technologies Pty Ltd Australie 100 100
Scada Group Pty Limited Australie 100 100
Schneider Electric (Australia) Pty Limited Australie 100 100




58
(en % d’intérêt) 31/12/2023 31/12/2022
Schneider Electric Australia Holdings Pty Ltd Australie 100 100
Schneider Electric Buildings Australia Pty Ltd Australie 100 100
Schneider Electric IT Australia Pty Ltd Australie 100 100
Schneider Electric Solar Australia Pty Ltd Australie 100 100
Schneider Electric Sustainability Business Australia Pty Ltd Australie 100 100
Schneider Electric Systems Australia Pty Ltd Australie 100 100
Serck Controls Pty Limited Australie 100 100
Tamco Electrical Industries Australia Pty Limited Australie 65 65
Beijing Leader Harvest Electric Technologies Co., Ltd Chine 100 100
Beijing Leader Harvest Energy Efficiency Investment Co., Ltd Chine 100 100
FSL Electric (Dongguan) Limited Chine 54 54
Guangzhou RIB Software Co., Ltd China 100 100
Guangzhou Two Information Technology Co., Ltd China 100 100
Jingxin Hongde (Beijing) Technology Co., Ltd. Chine 51 12,34
Pro-Face China International Trading (Shanghai) Co., Ltd Chine 100 100
Proleit Automation Systems (Shanghai) Co., Ltd Chine 100 100
Schneider (Beijing) Low Voltage Co., Ltd. Chine 95 95
Schneider (Beijing) Medium Voltage Co., Ltd Chine 100 100
Schneider (Shaanxi) Baoguang Electrical Apparatus Co., Ltd Chine 70 70
Schneider (Suzhou) Transformers Co., Ltd Chine 100 100
Schneider (Wuxi) Drives Co., Ltd. Chine 90 90
Schneider Busway (Guangzhou) Limited Chine 95 95
Schneider Electric (China) Company Limited Chine 100 100
Schneider Electric (Xiamen) Switchgear Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Electric (Xiamen) Switchgear Equipment Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Electric Equipment and Engineering (Xi’An) Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Electric IT (China) Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Electric IT (Xiamen) Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Electric Manufacturing (Chongqing) Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Electric Manufacturing (Wuhan) Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Great Wall Engineering (Beijing) Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Merlin Gerin Low Voltage (Tianjin) Co.,Ltd. Chine 75 75
Schneider Shanghai Apparatus Parts Manufacturing Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Shanghai Industrial Control Co., Ltd Chine 80 80
Schneider Shanghai Low Voltage Terminal Apparatus Co., Ltd Chine 75 75
Schneider Shanghai Power Distribution Electrical Apparatus Co., Ltd Chine 80 80
Schneider Smart Technology Co., Ltd. Chine 100 100
Schneider South China Smart Technology (Guangdong) Co. Ltd. Chine 100 100
Schneider Switchgear (Suzhou) Co., Ltd Chine 58 58
Schneider Wingoal (Tianjin) Electric Equipment Co., Ltd Chine 100 100
Shanghai ASCO Electric Technology Co., Ltd. Chine 100 100
Shanghai Foxboro Co., Ltd Chine 100 100
Shanghai Invensys Process System Co., Ltd Chine 100 100
Shanghai Schneider Electric Power Automation Co., Ltd Chine 100 100
Shanghai Tayee Electric Co., LTD Chine 67,05 67,05
Shenzhen Easydrive Electric Co., Ltd Chine 51 51
Tianjin Wingoal Electric Equipment Co., Ltd. Chine 100 100
Uniflair (Zhuhai) Electrical Appliance Manufacturing Co., Ltd Chine 100 100




59
(en % d’intérêt) 31/12/2023 31/12/2022
Wuxi Pro-Face Co., Ltd Chine 100 100
Zircon Investment (Shanghai) Co., Ltd Chine 74,5 74,5
Schneider Electric Korea Limited Corée 100 100
Schneider Electric Systems Korea Ltd Corée 100 100
Clipsal Asia Holdings Limited Hong Kong 100 100
Construction Computer Software (Asia) Ltd Hong Kong 100 100
Fed-Supremetech Limited Hong Kong 54 54
Himel Hong Kong Limited Hong Kong 100 100
MTWO Ltd Hong Kong 100 100
RIB Creative Limited Hong Kong 100 100
RIB Limited Hong Kong 100 100
RIB Software International Ltd Hong Kong 100 100
RIB Solutions Ltd Hong Kong 100 100
Schneider Electric (Hong Kong) Limited Hong Kong 100 100
Schneider Electric Asia Pacific Limited Hong Kong 100 100
Schneider Electric IT Hong Kong Limited Hong Kong 100 100
Two Hong Kong Ltd Hong Kong 100 100
Luminous Power Technologies Private Limited Inde 100 100
RIB Itwo Software Private Limited Inde 100 100
Schneider Electric India Private Limited Inde 65 65
Schneider Electric Infrastructure Limited Inde 75 75
Schneider Electric IT Business India Private Limited Inde 100 100
Schneider Electric President Systems Limited Inde 75 79,47
Schneider Electric Private Limited Inde 100 100
Schneider Electric Solar India Pte Ltd Inde 100 100
Schneider Electric Systems India Private Limited Inde 100 100
Winjit Technologies Private Limited Inde 100 75,5
Zenatix Solutions Private Limited Inde 95 -
PT Schneider Electric Indonesia Indonésie 100 100
PT Schneider Electric IT Indonesia Indonésie 100 100
PT Schneider Electric Manufacturing Batam Indonésie 100 100
PT Schneider Electric Systems Indonesia Indonésie 95 95
PT Schneider Indonesia Indonésie 95 95
PT Tamco Indonesia Indonésie 65 65
RIB Indonesia Indonésie 100 100
Ranco Japan Ltd Japon 100 100
Schneider Electric Japan Holdings Inc Japon 100 100
Schneider Electric Japan, Inc. Japon 100 100
Schneider Electric Solar Japan Inc. Japon 100 100
Schneider Electric Systems Japan Inc. Japon 100 100
Toshiba Schneider Inverter Corporation Japon 60 60
Desea Sdn. Bhd. Malaisie 100 100
Gutor Electronic Asia Pacific Sdn. Bhd. Malaisie - 100
Henikwon Corporation Sdn. Bhd. Malaisie 65 65
RIB Malaysia Sdn Bhd Malaisie 100 -
Schneider Electric (Malaysia) Sdn. Bhd. Malaisie 30 30
Schneider Electric Industries (M) Sdn. Bhd. Malaisie 100 100
Schneider Electric IT Malaysia Sdn. Bhd. Malaisie 100 100




60
(en % d’intérêt) 31/12/2023 31/12/2022
Schneider Electric Systems (Malaysia) Sdn. Bhd. Malaisie 100 100
Tamco Switchgear (Malaysia) Sdn. Bhd. Malaisie 65 65
RIB Pacific Ltd Nouvelle-Zélande 100 100
Schneider Electric (NZ) Limited Nouvelle-Zélande 100 100
Schneider Electric Systems New Zealand Limited Nouvelle-Zélande 100 100
RIB Itwo Software Inc. Philippines 100 100
Schneider Electric (Philippines), Inc. Philippines 100 100
Schneider Electric IT Philippines Inc. Philippines 100 100
RIB International Holding Pte. Limited Singapour 100 100
RIB Singapore Pte Ltd Singapour 100 100
Schneider Electric Asia Pte. Ltd. Singapour 100 100
Schneider Electric Export Services Pte Ltd Singapour - 100
Schneider Electric IT Logistics Asia Pacific Pte Ltd Singapour 100 100
Schneider Electric IT Singapore Pte Ltd Singapour 100 100
Schneider Electric JV Holdings 2 Pte. Ltd. Singapour 65 65
Schneider Electric Overseas Asia Pte Ltd Singapour 100 100
Schneider Electric Singapore Pte Ltd Singapour 100 100
Schneider Electric South East Asia (HQ) Pte Ltd Singapour 100 100
Schneider Electric Systems Singapore Pte. Ltd. Singapour 100 100
Schneider Electric Lanka (Private) Limited Sri Lanka 100 65
Schneider Electric Systems Taiwan Corp. Taiwan 100 100
Schneider Electric Taiwan Co., Ltd Taiwan 100 100
RIB Thailand Pending Thaïlande 100 100
Schneider (Thailand) Limited Thaïlande 100 100
Schneider Electric CPCS (Thailand) Co., Ltd Thaïlande 100 100
Schneider Electric Solar (Thailand) Co., Ltd Thaïlande 100 100
Schneider Electric Systems (Thailand) Co., Ltd Thaïlande 100 100
Clipsal Vietnam Co., Ltd Vietnam 100 100
Invensys Vietnam Ltd Vietnam 100 100
RIB Vietnam Software Company Limited Vietnam 100 100
Schneider Electric IT Vietnam Limited Vietnam 100 100
Schneider Electric Manufacturing Vietnam Company Limited Vietnam 100 100
Schneider Electric Vietnam Limited Vietnam 100 100
Sociétés mises en équivalence - -
Delixi Electric Limited (sous-groupe) Chine 50 50
Sunten Electric Equipment Co., Ltd Chine 25 25
Fuji Electric FA Components & Systems Co., Ltd (sous-groupe) Japon 36,8 36,8
Foxboro (Malaysia) Sdn. Bhd. Malaisie 49 49


Reste du monde
Intégration globale
Ccs Mining & Industrial (Pty) Limited Afrique du Sud 100 100
Construction Computer Software (Pty) Limited Afrique du Sud 100 100
Invensys SA (Pty) Ltd Afrique du Sud 100 100
Schneider Electric South Africa (Pty) Ltd Afrique du Sud 74,9 74,9
Himel Algerie Algérie - 100
Schneider Electric Algerie Algérie 100 100
Electrical & Automation Saudi Arabian Manufacturing Company (LLC) Arabie Saoudite 65 65




61
(en % d’intérêt) 31/12/2023 31/12/2022
Schneider Electric Saudi Arabia Limited Arabie Saoudite 100 100
Schneider Electric Systems Saudi Arabia Co. LTD. Arabie Saoudite 100 100
Schneider Electric Argentina S.A. Argentine 100 100
Steck Electric S.A. Argentine 100 100
Schneider Electric Systems Argentina S.A. Argentine 100 100
Proleit Automaçao Ltda Brésil 100 100
Schneider Electric Brasil Automação de Processos Ltda Brésil 100 100
Schneider Electric Brasil Ltda Brésil 100 100
Schneider Electric IT Brasil Industria e Comercio de Equipamentos Eletronicos Ltda Brésil - 100
Steck Da Amazonia Industria Elétrica Ltda Brésil 100 100
Steck Distribuidora Ltda Brésil 100 100
Steck Industria Eletrica Ltda Brésil 100 100
Telseb Serviços de Engenharia e Comércio de Equipamentos Eletrônicos e Telecomu-
Brésil 100 100
nicações Ltda
Marisio S.P.A Chili 100 100
Schneider Electric Chile S.P.A Chili 100 100
Schneider Electric Systems Chile Limitada Chili 100 100
Schneider Electric de Colombia S.A.S Colombie 100 100
Schneider Electric Systems Colombia Ltda Colombie 100 100
Steck Andina S.A.S. Colombie 100 100
Schneider Electric Centroamerica Limitada Costa Rica 100 100
Invensys Engineering & Service S.A.E. Egypte 51 51
Schneider Electric Distribution Company Egypte 91,99 91,99
Schneider Electric Egypt S.A.E. Egypte 92 92
Schneider Electric Engineering And Services - Free Zone S.A.E Egypte 51 51
Schneider Electric Systems Egypt S.A.E Egypte 60 60
Cimac FZCO Émirats arabes unis 100 100
Construction Computer Software (Gulf) Llc Émirats arabes unis 100 100
L&T Electrical And Automation FZE Émirats arabes unis 65 65
Levtech Consulting Dmcc Émirats arabes unis 100 100
Schneider Electric DC MEA FZCO Émirats arabes unis 100 100
Schneider Electric FZE Émirats arabes unis 100 100
Schneider Electric Systems Middle East FZE Émirats arabes unis 100 100
Schneider Electric Ecuador Sociedad Anonima Equateur 100 100
Schneider Electric Israël Ltd Israël 100 100
KMG Automation Limited Liability Partnership Kazakhstan 51 51
Schneider Electric LLP Kazakhstan 85 100
Schneider Electric (Kenya) Limited Kenya 100 100
Kana Controls General Trading & Contracting Company WLL Koweït 31,9 31,9
Schneider Electric Services Kuweit Koweït 49 49
Schneider Electric East Mediterranean SAL Liban 100 100
Schneider Electric CFC Maroc 100 100
Schneider Electric Maroc Maroc 100 100
Schneider Electric Free Zone Enterprise Nigéria 100 100
Schneider Electric Nigeria Limited Nigéria 100 100
Schneider Electric Systems Limited Nigéria 100 100
Schneider Electric O.M LLC Oman 100 100
Schneider Solutions And Services (Private) Limited Pakistan 100 100
Schneider Electric Peru S.A. Pérou 100 100




62
(en % d’intérêt) 31/12/2023 31/12/2022
Schneider Electric Systems del Peru S.A. Pérou 100 100
Schneider Electric Services LLC Qatar 49 49
Gunsan Elektrik Malzemelerï Sanayï Ve Ticaret Anonïm Sïrketi Turquie 100 100
Himel Elektrik Malzemeleri Ticaret Anonim Sirketi Turquie - 100
Schneider Elektrik Sanayi Ve Ticaret A.S. Turquie 100 100
Schneider Enerji Endüstrisi Sanayi Ve Ticaret Anonim Sirketi Turquie - 100
Schneider Electric Systems de Venezuela, C.A. Venezuela 100 100
Schneider Electric Venezuela S.A. Venezuela 93,56 93,56




63
RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITÉ AU 31 DÉCEMBRE 2023
Commentaires sur les comptes consolidés
Commentaires sur l’activité et le compte de résultat consolidé
Principales acquisitions de la période
Acquisition des actionnaires minoritaires d’AVEVA
Le 21 septembre 2022, Schneider Electric a confirmé sa ferme intention d’acquérir le capital d’AVEVA non-encore détenu.
Le 11 novembre 2022, le Conseil d’administration de Schneider Electric et le Comité des Directeurs indépendants d’AVEVA ont annoncé
qu’ils étaient parvenus à un accord sur les termes d’une offre en numéraire de 3,225 pennys par action AVEVA. Cette offre est réalisée
par le biais d’un «Scheme of arrangements», et doit être approuvée par les instances juridiques compétentes «Court», conformément au
paragraphe 26 du «Companies Act 2006».
Le 25 novembre 2022, la majorité requise des actionnaires d’AVEVA a ratifié l’offre «Scheme» et approuvé la résolution spéciale «Special
Resolution» lors de l’assemblée générale convoquée par le tribunal «Court Meeting» et de l’assemblée générale «General Meeting». En
conséquence, un passif financier courant d’un montant de 4 039 millions de livres sterling (4 554 millions d’euros au 31 décembre 2022) a
été reconnu. La comptabilisation de ce passif a entraîné une réduction immédiate des intérêts minoritaires et de la part du Groupe dans
les capitaux propres.
Le 18 janvier 2023, suite à la remise de l’ordonnance du tribunal au Registre du Commerce et des Sociétés «Registrar of Companies», la
transaction a été finalisée. Les actions AVEVA ont été retirées de la cote de la Bourse de Londres le 19 janvier 2023.
Le passif financier a été réglé en numéraire le 31 janvier 2023 pour un montant de 4 055 millions de livres sterling (4 610 millions d’euros
au taux de change de clôture applicable au 31 janvier 2023), comprenant des droits de timbre. L’impact de la transaction sur la trésorerie
du Groupe, incluant des frais de conseils et juridiques pour un montant de 71 millions d’euros, est présenté en section des opérations de
financement du tableau des flux de trésorerie et s’élevait à 4 681 millions d’euros.
Dans le contexte de cette transaction, Le Groupe a aussi eu un effet négatif sur sa trésorerie pour un montant de 106 millions d’euros lié
aux instruments de couverture.
EcoAct
Le 2 novembre 2023, le Groupe a finalisé l’acquisition d’EcoAct SAS ("EcoAct"), un leader international du conseil climatique et des solu-
tions net zéro dont le siège social est situé à Paris, en France. EcoAct sera consolidée au sein du segment de reporting Gestion de l’énergie.
L’allocation du prix d’acquisition requise par IFRS 3R n’est pas finalisée au 31 décembre 2023.

Principales cessions de la période
Usines de transformateurs en Pologne et en Turquie
Le 6 janvier 2023, le Groupe a finalisé avec succès la vente de ses usines de transformateurs en Pologne et en Turquie au Groupe Cahors,
une entreprise internationale spécialisée dans la distribution d’énergie dont le siège est en France. Ces usines comptant environ 800
employés étaient consolidées au sein du segment de reporting Gestion de l’énergie jusqu’à la date de cession effective.
Au 31 décembre 2022, les actifs nets étaient déjà évalués à la juste valeur diminuée des coûts de vente. La cession n’a donc pas d’impact
sur le compte de résultat consolidé de la période.
VinZero
Le 31 mai 2023, le Groupe a finalisé avec succès la vente de l’activité VinZero de RIB Software à une entreprise européenne. VinZero est
un groupe de solutions d’infrastructure informatique et un partenaire logiciel pour les secteurs de l’architecture, de l’ingénierie, de la
construction, pour le propriétaire exploitant et pour le secteur de la fabrication proposant des services à valeur ajoutée et du conseil.
L’activité était consolidée dans le segment de reporting Gestion de l’énergie jusqu’à la date de cession effective. La plus-value sur cession a
été comptabilisée en «Autres produits et charges d’exploitation».




64
Gutor
Le 2 août 2023, le Groupe a finalisé avec succès la cession des activités de Gutor Electronics à Latour Capital, un investisseur privé français.
Gutor est un leader mondial spécialisé dans la fabrication de systèmes industriels d’alimentation sans interruption (ASI) et la fourniture
de services connexes. Gutor était consolidée au sein du segment de reporting Gestion de l’énergie.
Telemecanique Sensors
Le 31 octobre 2023, le Groupe a finalisé avec succès la cession de son activité de capteurs industriels, Telemecanique Sensors, à YA-
GEO. Dans le cadre de cette transaction, le Groupe a accordé à YAGEO une license pour l’utilisation de la marque Telematique Sensors.
La transaction en numéraire valorise Telemecanique Sensors à 723 millions d’euros (Valeur d’Entreprise). Telemecanique Sensors était
consolidée au sein du segment de reporting Automatismes industriels.

Suivi des acquisitions et cessions réalisées en 2022 et ayant un effet sur les comptes 2023
EV Connect Inc.
Le 21 juin 2022, le Groupe a annoncé avoir finalisé l’acquisition d’une participation majoritaire de 95,52% du capital d’EV Connect Inc.,
consolidée par intégration globale au sein du segment de reporting Gestion de l’Energie. Le Groupe dispose d’un engagement de rachat
des 4,48% d’intérêts minoritaires restants en 2027. La dette correspondante a été comptabilisée au sein des «Engagements d’achats de
titres de minoritaires - part non courante».
En Novembre 2023, le Groupe a racheté 3,88% d’intérêts auprès des actionnaires minoritaires, portant sa détention dans le capital d’EV
Connect Inc. à hauteur de 99,4%.
L’allocation du prix d’acquisition requise par IFRS 3R est finalisée au 31 décembre 2023. À la date d’acquisition, les ajustements effec-
tués sur le bilan d’ouverture, résultant principalement de la reconnaissance d’immobilisations incorporelles (relations client et marque),
conduisent à la reconnaissance d’un goodwill de 255 millions d’euros.

Application d’IFRS 5 - Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées
Les filiales suivantes ont été reclassées comme détenues en vue de la vente au 31 décembre 2023 :
Autogrid
Le 20 juillet 2022, le Groupe a annoncé avoir finalisé l’acquisition d’une participation majoritaire dans Autogrid, augmentant son pourcen-
tage d’intérêt de 24,2% à 91,8%. AutoGrid est un fournisseur de centrale électrique virtuelle (VPP) et de système de gestion des ressources
énergétiques distribuées (DERMS). Autogrid est consolidée par intégration globale au sein du segment de reporting Gestion de l’énergie. Le
Groupe détient un accord pour acquérir les 8,2% restants des intérêts minoritaires en 2026. La dette correspondante a été comptabilisée
au sein des «Engagements d’achats de titres de minoritaires - part non courante» en décembre 2022.
Le 14 décembre 2023, le Groupe a conclu un accord avec Uplight Inc. pour la vente d’AutoGrid. Conformément à la norme IFRS 5 -
Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées, les actifs et passifs ont été classés comme "Actifs détenus en
vue de la vente" et "Passifs détenus en vue de la vente", pour respectivement 209 millions d’euros et 40 millions d’euros. Les actifs sont
principalement des actifs incorporels (y compris le goodwill) pour un montant de 197 millions d’euros. Le Groupe n’a pas comptabilisé
de dépréciation de ses actifs à cette occasion.
Cette opération s’inscrit dans une démarche de réorganisation des sociétés détenues ou affiliées à Schneider Electric, ciblant le marché
des prosumers, avec pour objectif une meilleure harmonisation des capacités. A l’issue de la cession, le Groupe augmentera sa détention
dans Uplight Inc., qui demeurera consolidée selon la méthode de mise en équivalence. L’opération a été finalisée le 8 février 2024.

Évolution des taux de change
L’évolution des devises par rapport à l’Euro (effet de la conversion) sur l’année 2023 a eu un impact négatif de 1 432 millions d’euros sur le
chiffre d’affaires consolidé, principalement lié à l’évolution du Dollar américain et du Yuan chinois, et un impact négatif de 573 millions
d’euros sur l’EBITA ajusté.




65
Résultat des opérations
Le tableau suivant présente le résultat des opérations pour 2023 et 2022 :


(en millions d’euros sauf le résultat par action) 2023 2022 Variance
Chiffre d’affaires 35 902 34 176 5,1%
Coûts des ventes (20 890) (20 300) 2,9%
Marge brute 15 012 13 876 8,2%
% Marge brute 41,8% 40,6%
Recherche et développement (1 168) (1 040) 12,3%
Frais généraux et commerciaux (7 432) (6 819) 9,0%
EBITA ajusté * 6 412 6 017 6,6%
% EBITA ajusté 17,9% 17,6%
Autres produits et charges d’exploitation 98 (433) (122,6)%
Charges de restructuration (147) (227) (35,2)%
EBITA ** 6 363 5 357 18,8%
% EBITA 17,7% 15,7%
Amortissements et dépréciations des incorporels liés aux acquisitions (430) (424) 1,4%
Résultat d’exploitation 5 933 4 933 20,3%
% Résultat d’exploitation 16,5% 14,4%
Produits de trésorerie et d’équivalents de trésorerie 79 24 229,2%
Coût de l’endettement financier brut (387) (130) 197,7%
Coût de la dette financière nette (308) (106) 190,6%
Autres produits et charges financiers (222) (109) 103,7%
Résultat financier (530) (215) 146,5%
Résultat des activités poursuivies avant impôts 5 403 4 718 14,5%
Impôts sur les sociétés (1 285) (1 211) 6,1%
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence 51 29 75,9%
RÉSULTAT NET 4 169 3 536 17,9%
dont part attribuable aux actionnaires de la société mère 4 003 3 477 15,1%
dont part attribuable aux actionnaires minoritaires 166 59 181,4%
Résultat net (part attribuable aux actionnaires de la société mère) par action
7,15 6,23 14,8%
(en euros/action)
Résultat net (part attribuable aux actionnaires de la société mère) après di-
7,07 6,15 15,0%
lution (en euros/action)
* EBITA ajusté (Earnings Before Interest, Taxes, Amortization of Purchase Accounting Intangibles) : Résultat d’exploitation avant amortissements et dépréciations
des incorporels issus d’acquisitions, avant dépréciations des goodwill, avant les autres produits et charges d’exploitation, et avant charges de restructuration.
** EBITA (Earnings Before Interest, Taxes and Amortization of Purchase Accounting Intangibles) : Résultat d’exploitation avant amortissements et dépréciations
des incorporels issus d’acquisitions, avant dépréciations des goodwill.


Chiffre d’affaires
Au 31 décembre 2023, le chiffre d’affaires consolidé de Schneider Electric s’élève à 35 902 millions d’euros, soit une croissance organique
de +12,7% et une croissance publiée de +5,1%. Le Groupe a enregistré une forte croissance sur l’ensemble de ses marchés finaux, sou-
tenue par les tendances séculaires de l’électrification, de l’automatisation et de la digitalisation, tandis que certains secteurs tels que les
bâtiments résidentiels restent impactés par les effets de la hausse des taux d’intérêt sur les dépenses de consommation, bien qu’ils se
soient stabilisés à la fin de l’année. Les industries manufacturières ("Discrete") ont baissé après la forte demande de l’année précédente,
associée à des contraintes de la chaîne logistique qui ont eu un impact particulier sur les ventes en Europe de l’Ouest, en Chine et en
Asie de l’Est. Le Groupe a connu une bonne croissance des volumes au cours de l’année, la croissance des produits étant soutenue par
l’exécution du carnet de commandes avec une atténuation des pressions sur la chaîne logistique, tandis que l’effet de report des actions
sur les prix prises en 2022 s’est estompé tout au long de l’année, comme prévu. L’impact des effets de change a été de (4,3)%, en raison
de l’affaiblissement du yuan chinois et du dollar américain par rapport à l’euro, combiné à la dévaluation significative de plusieurs autres
devises, notamment la livre égyptienne, la livre turque et le peso argentin. Les acquisitions nettes des cessions ont eu un impact négatif
net de (2,5)%, principalement lié au retrait du Groupe de Russie en 2022, ainsi qu’à l’impact net d’autres transactions.




66
Évolution du chiffre d’affaires par segment de reporting
Le tableau suivant présente le chiffre d’affaires par segment de reporting pour les exercices se terminant au 31 décembre 2023 et 2022 :

Gestion de Automatismes
(en millions d’euros) Total
l’énergie Industriels
2023 28 241 7 661 35 902
2022 26 442 7 734 34 176

Le segment Gestion de l’énergie a généré un chiffre d’affaires de 28 241 millions d’euros en 2023, soit 79% du chiffre d’affaires du Groupe,
en hausse organique de 14%. L’Amérique du Nord a connu une hausse organique de 19% avec une forte croissance sur les marchés finaux,
y compris une forte croissance continue dans les Systèmes en conséquence d’une forte demande sur les marchés finaux des centres
de données et des infrastructures. L’Europe de l’Ouest a connu une croissance organique de 12% avec une croissance à deux chiffres
au Royaume-Uni, en Allemagne, et en Italie, tandis que la France et l’Espagne ont connu une croissance à un chiffre. Les centres de
données et les bâtiments techniques non résidentiels ont continué à bénéficier d’une bonne traction, bien que les marchés résidentiels,
en particulier dans le nord de la région, ont été affectés par les pressions exercées sur les dépenses de consommation. L’Asie-Pacifique a
connu une hausse organique de 8%, la Chine affichant une croissance moyenne à un chiffre pour l’année, avec une forte traction dans
les transports et les énergies renouvelables, alors que la faiblesse des marchés de la construction s’est poursuivie. L’Inde a enregistré une
croissance à deux chiffres, malgré une base de comparaison élevée, avec une demande toujours forte sur l’ensemble des marchés finaux.
L’Australie et le reste de la région ont connu une bonne croissance. Le reste du monde est en hausse organique de 20%, bénéficiant des
actions sur les prix en réponse à la dévaluation des devises en Argentine, Égypte et Turquie ainsi qu’une forte demande pour les offres de
systèmes à travers la région.
Le segment Automatismes industriels a généré un chiffre d’affaires de 7 661 millions d’euros en 2023, soit 21% du chiffre d’affaires du
Groupe, en hausse organique de 7%. La croissance a été portée par les ventes sur les marchés de procédés continus ("Process"), tandis
que les ventes sur les industries manufacturières ("Discrete") affichent une croissance, plus modérée cependant en raison de la faiblesse
de la demande des équipementiers, en particulier en Europe de l’Ouest, en Chine et en Asie de l’Est. Le Groupe a enregistré une bonne
croissance de ses offres de logiciels industriels par l’intermédiaire d’AVEVA, malgré les impacts de la transition d’un modèle de licence
perpétuelle vers un modèle d’abonnement. L’Amérique du Nord a connu une hausse organique de 7% grâce à la performance des indus-
tries manufacturières ("Discrete"), soutenue par l’exécution du carnet de commandes, tandis que la croissance des marchés de procédés
continus ("Process") & hybrides est forte malgré une base de comparaison élevée provenant des projets au Mexique. L’Europe de l’Ouest a
connu une hausse organique de 7%, avec une forte croissance à la fois sur les marchés de procédés continus ("Process") & hybrides et des
logiciels industriels par l’intermédiaire d’AVEVA, tandis que les industries manufacturières ("Discrete") ont été affectées par la faiblesse
de la demande. L’Asie-Pacifique a connu une hausse organique de 1%, impactée par une croissance plus faible des industries manufactu-
rières ("Discrete") en Chine avec une faiblesse de la demande des équipementiers, en particulier ceux liés à la construction. La croissance
a été forte dans plusieurs pays du reste de la région, notamment en Inde et en Australie, tandis que le Japon et la Corée du Sud ont connu
une croissance modérée en raison de la faiblesse des équipementiers. Le reste du monde a connu une hausse organique de 20%, béné-
ficiant des actions sur les prix en réponse à la dévaluation des devises en Argentine, Égypte et Turquie. Tandis qu’en dehors de ces pays,
il y avait une forte croissance des industries manufacturières ("Discrete"), ainsi qu’une bonne croissance sur les marchés de procédés
continus ("Process") & hybrides.

Marge brute
La marge brute est en hausse organique de +18,1%, soit une hausse de +200 points de base, le taux de marge brute s’établissant à 41,8%
en 2023. L’amélioration organique du taux de marge brute est due à un fort impact des prix nets principalement lié à l’effet de report
des actions sur les prix menées en 2022, à une amélioration de la marge brute des Systèmes et à une amélioration de la productivité
industrielle, particulièrement au second semestre.

Coût des fonctions supports : recherche et développement et frais généraux et commerciaux
En 2023, les frais de recherche et développement, nets de capitalisation et hors coûts comptabilisés en coût des ventes, s’élèvent à 1 168
millions d’euros contre 1 040 millions d’euros en 2022, en hausse de 12,3%. En pourcentage du chiffre d’affaires, les frais de recherche et
développement augmentent légèrement à 3,3% (contre 3,0% en 2022).
Le total des frais de recherche et développement, y compris la partie capitalisée et les coûts comptabilisés en coût des ventes (présenté
en Note 4 des états financiers), s’élève à 2 016 millions d’euros en 2023 contre 1 845 millions d’euros en 2022,en hausse de 9,3%. En
pourcentage du chiffre d’affaires, les frais de recherche et développement augmentent légèrement à 5,6% en 2023 (5,4% en 2022).
En 2023, le net de la capitalisation des coûts relatifs à des projets de développement et de la charge d’amortissement correspondante a un
impact net de 92 millions d’euros sur le résultat d’exploitation (contre 115 millions d’euros en 2022).
Lors de l’année 2023, les frais généraux et commerciaux augmentent de 9,0%, à 7 432 millions d’euros (contre 6 819 millions d’euros en
2022). En pourcentage du chiffre d’affaires, les frais généraux et commerciaux diminuent légèrement à 20,7% en 2023 (contre 20,0% en
2022).
Le montant combiné des coûts des fonctions supports, soit des frais de recherche et développement nets et des frais généraux et commer-
ciaux, totalise 8 600 millions d’euros en 2023 contre 7 859 millions d’euros en 2022, soit une hausse de 9,4%. En pourcentage du chiffre
d’affaires, le coût des fonctions supports diminuent, passant de 23,0% en 2022, à 24,0% en 2023.




67
Autres produits et charges d’exploitation
En 2023, les autres produits et charges d’exploitation constituent un produit net de 98 millions d’euros. Les plus et moins-values sur
cessions d’activités s’élèvent à 265 millions d’euros, principalement du fait des plus-values de cessions de Telemecanique Sensors, Gutor,
Vinzero et des Usines de transformateurs en Pologne et en Turquie. Les coûts liés aux acquisitions et intégrations sont en diminution,
s’élevant à (111) millions d’euros contre (180) millions d’euros en 2022. Cette évolution est principalement liée aux coûts encourus en
2022 pour racheter la part des minoritaires restants d’AVEVA.

Charges de restructuration
En 2023, les charges de restructuration baissent à 147 millions d’euros en 2023 contre 227 millions d’euros en 2022, et font suite aux
initiatives du Groupe pour réduire les coûts des fonctions supports.

EBITA et EBITA ajusté
L’EBITA (Earnings Before Interest, Taxes and Amortization of purchase accounting intangibles), est défini comme le résultat d’exploitation
avant amortissements et dépréciations des incorporels issus d’acquisitions et avant dépréciations des goodwill. L’EBITA ajusté (Earnings
Before Interest, Taxes, Amortization of purchase accounting intangibles) est défini comme l’EBITA avant les autres produits et charges
d’exploitation, et avant les charges de restructuration.
L’EBITA ajusté en 2023 s’élève à 6 412 millions d’euros, contre 6 017 millions d’euros en 2022, en hausse organique de 24,5%. La marge sur
l’EBITA ajusté progresse à 17,9%, en amélioration organique de 180 points de base.
L’EBITA augmente à 6 363 millions d’euros en 2023, contre 5 357 millions d’euros en 2022. En pourcentage du chiffre d’affaires, l’EBITA
augmente à 17,7% en 2023 (contre 15,7% en 2022).

EBITA ajusté par segment de reporting
L’EBITA ajusté par segment de reporting se détaille comme suit :



2023
Gestion de Automatismes Coûts des fonctions
(en millions d’euros) Total
l’énergie Industriels centrales et digitales
Backlog 15 414 3 748 - 19 162
Chiffre d’affaires 28 241 7 661 - 35 902
EBITA ajusté 5 967 1 304 (859) 6 412
EBITA ajusté (%) 21,1% 17,0% 17,9%

Au 31 décembre 2023, le montant total du backlog qui sera exécuté à plus d’un an est de 4 287 millions d’euros.



2022
Gestion de Automatismes Coûts des fonctions
(en millions d’euros) Total
l’énergie Industriels centrales et digitales
Backlog 13 156 3 334 - 16 490
Chiffre d’affaires 26 442 7 734 - 34 176
EBITA ajusté 5 392 1 458 (833) 6 017
EBITA ajusté (%) 20,4% 18,9% 17,6%

L’EBITA ajusté de l’activité Gestion de l’énergie s’élève à 5 967 millions d’euros, soit 21,1% du chiffre d’affaires, en hausse organique d’envi-
ron +220 points de base (+70 points de base en données publiées), principalement sous l’effet conjugué du fort impact des prix nets, d’une
bonne contribution des volumes et d’une amélioration de la marge brute des Systèmes ayant plus que compensé les investissements dans
les coûts des fonctions support ("SFC") et l’impact de l’inflation.
L’activité Automatismes industriels génère un EBITA ajusté de 1 304 millions d’euros, soit 17,0% du chiffre d’affaires et une baisse orga-
nique d’environ (110) points de base ((190) points de base en données publiées). La forte contribution des prix nets, l’amélioration de la
productivité et de la marge brute des Systèmes sont plus que neutralisés par les effets de l’inflation et de l’augmentation des investisse-
ments stratégiques dans les coûts des fonctions support ("SFC").
Les coûts des fonctions centrales et digitales en 2023 s’élèvent à 859 millions d’euros (contre 833 millions en 2022), demeurant stables à
2,4% du chiffre d’affaires. Les investissements du Groupe dans ses priorités stratégiques se poursuivent, tandis que les coûts des fonctions
support ("SFC") continuent de faire l’objet d’une grande vigilance et d’un contrôle accru, restant à environ 0,7% du chiffre d’affaires du
Groupe en 2023.




68
Amortissements et dépréciations des incorporels liés aux acquisitions
Les amortissements et dépréciations des actifs incorporels liés aux acquisitions s’élèvent à 430 millions d’euros, contre 424 millions d’eu-
ros en 2022.

Résultat d’exploitation (EBIT)
Le résultat d’exploitation ou EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) est en hausse de 20,3%, passant de 4 933 millions d’euros en 2022 à
5 933 millions d’euros en 2023.

Résultat financier
Le résultat financier est une perte nette de 530 millions d’euros en 2023 contre 215 millions d’euros en 2022. Cette dégradation est prin-
cipalement due à la hausse du coût de la dette nette de 106 millions d’euros en 2022 à 308 millions d’euros en 2023. Cette hausse est
principalement liée à l’augmentation des taux d’intérêts observée au cours de l’année 2023, ainsi qu’aux coûts liés au titre du "term loan
facility" mis en place pour financer l’acquisition des minoritaires d’Aveva. Les pertes liées aux fluctuations des taux de change ont égale-
ment augmenté au cours de l’année écoulée (de 21 millions d’euros en 2022 à 50 millions d’euros en 2023).

Impôts sur les sociétés
Le taux effectif d’impôt en 2023 s’élève à 23,8%, contre 25,7% en 2022. En 2022, le taux effectif d’impôt aurait été de 24,6% après retraite-
ment de 195 millions d’euros d’impact négatif en lien avec la déconsolidation de la Russie et de la Biélorussie (sans effet impôt attaché)
du résultat avant impôt. La charge d’impôt correspondante augmente, passant de 1 211 millions d’euros en 2022 à 1 285 millions d’euros
en 2023.

Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence
La quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence est un gain de 51 millions d’euros en 2023 contre un gain de 29 millions d’euros
en 2022.

Intérêts minoritaires/Participations ne donnant pas le contrôle
La part attribuable aux actionnaires minoritaires dans le résultat net de l’année 2023 s’élève à 166 millions d’euros contre 59 millions
d’euros en 2022. Les principaux contributeurs sont les actionnaires minoritaires des filiales chinoises et indiennes du Groupe.

Résultat net (part attribuable aux actionnaires de la société mère)
Le résultat net (part attribuable aux actionnaires de la société mère) s’élève à 4 003 millions d’euros en 2023 contre 3 477 millions d’euros
en 2022.

Résultat net par action
Le résultat net par action est de 7,15 euros en 2023, contre 6,23 euros en 2022.




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Commentaires sur le tableau des flux de trésorerie consolidés
Le tableau des flux de trésorerie se présente comme suit pour 2023 et 2022 :


(en millions d’euros) Note 2023 2022
Résultat net 4 169 3 536
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence (51) (29)
Produits et charges n’ayant pas entraîné de flux de trésorerie :
Amortissements des immobilisations corporelles 11 743 750
Amortissements des immobilisations incorporelles (hors goodwill) 10 717 732
Dépréciations des actifs non courants 60 61
Augmentation/(diminution) des provisions 21 87 32
Plus/(moins)-values sur cessions d’activité et d’actifs immobilisés (252) 70
Différence entre l’impôt payé et la charge d’impôt (164) 139
Autres éléments sans impact sur les flux de trésorerie 220 102
Autofinancement d’exploitation 5 529 5 393
Diminution/(augmentation) des créances d’exploitation 62 (305)
Diminution/(augmentation) des stocks et en-cours (382) (553)
(Diminution)/augmentation des dettes d’exploitation 493 73
Diminution/(augmentation) des autres actifs et passifs courants 205 (254)
Variation du besoin en fonds de roulement 378 (1 039)
TOTAL I - TRÉSORERIE PROVENANT DES / (AFFECTÉE AUX) ACTIVITÉS D’EXPLOITA-
5 907 4 354
TION
Acquisitions d’immobilisations corporelles 11 (914) (707)
Cessions d’immobilisations corporelles 52 69
Acquisitions d’immobilisations incorporelles 10 (451) (386)
Investissement net d’exploitation (1 313) (1 024)
Acquisitions et cessions d’activité, net du cash acquis et cédé 2 611 (297)
Autres investissements à long terme (89) 40
Augmentation des actifs de retraite à long terme 20 (257) (130)
Sous-total 265 (387)
TOTAL II - TRÉSORERIE PROVENANT DES / (AFFECTÉE AUX) OPÉRATIONS D’INVES-
(1 048) (1 411)
TISSEMENT
Émission d’emprunts obligataires 22 3 509 1 092
Remboursement d’emprunts obligataires 22 (1 299) (829)
Vente/(achat) d’actions propres (703) (219)
Augmentation/(diminution) des autres dettes financières 939 143
Augmentation/(réduction) de capital en numéraire 19 284 208
Transactions avec les participations ne donnant pas le contrôle* 2 (4 702) (73)
Dividendes versés aux actionnaires de Schneider Electric 19 (1 767) (1 618)
Dividendes versés aux actionnaires minoritaires (84) (157)
TOTAL III - TRÉSORERIE PROVENANT DES / (AFFECTÉE AUX) OPÉRATIONS DE FI-
(3 823) (1 453)
NANCEMENT
TOTAL IV - EFFET NET DES CONVERSIONS (240) (70)
TOTAL V - IMPACT DES ÉLÉMENTS RECLASSÉS EN VUE DE LA VENTE (4) (20)
VARIATION NETTE DE TRÉSORERIE : I + II + III + IV + V 792 1 400
Trésorerie nette à l’ouverture 18 3 863 2 463
Variation de trésorerie 792 1 400
TRESORERIE NETTE À LA CLÔTURE 18 4 654 3 863
L’annexe fait partie intégrante des comptes consolidés.
*En 2023, les transactions avec les participations ne donnant pas le contrôle concernent principalement le rachat des minoritaires AVEVA.




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Flux de trésorerie générés par les activités d’exploitation
L’autofinancement d’exploitation augmente, s’élevant à 5 529 millions d’euros en 2023, contre 5 393 millions d’euros en 2022, représentant
15,4% du chiffre d’affaires en 2023 (et 15,8% du chiffre d’affaires en 2022).
La variation du besoin en fonds de roulement a généré 379 millions d’euros en 2023, contre une consommation de 1 039 millions d’euros
en 2022.
La trésorerie provenant des activités d’exploitation est en hausse, passant sur l’année de 4 354 millions d’euros en 2022 à 5 907 millions
d’euros en 2023.

Flux de trésorerie affectés aux opérations d’investissement
L’investissement net d’exploitation, qui comprend les coûts de développement capitalisés, s’élève à 1 313 millions d’euros en 2023, en
hausse par rapport à 1 024 millions d’euros en 2022, et représente 3,7% du chiffre d’affaires en 2023 (3,0% en 2022).
Le cash-flow libre (flux de trésorerie générés par les activités d’exploitation diminués de l’investissement net d’exploitation) s’élève à 4 594
millions d’euros en 2023, contre 3 330 millions d’euros en 2022.
Le ratio de conversion en cash (cash-flow libre rapporté au résultat net part du Groupe des activités poursuivies) s’élève à 115% en 2023,
contre 96% en 2022.
L’investissement financier net de la trésorerie acquise s’élève à 611 millions d’euros en 2023. En 2022, l’investissement financier net de
la trésorerie acquise nette des cessions s’élevait à 297 millions d’euros. Ces montants correspondent principalement aux acquisitions et
cessions décrites dans les Note 2.1 et 2.2.

Flux de trésorerie produits par des opérations de financement
La trésorerie consommée par les opérations de financement s’élève à 3 823 millions d’euros en 2023, comparée à une trésorerie consom-
mée de 1 453 millions d’euros en 2022. Cette variation est principalement due à l’acquisition des intérêts minoritaires restants AVEVA
à hauteur de 4,7 milliards d’euros et aux émissions d’emprunts obligataires pour 3,5 milliards d’euros en 2023 (1,1 milliards d’euros en
2022).
Le dividende versé par Schneider Electric est de 1 767 millions d’euros en 2023, contre 1 618 millions d’euros en 2022.




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Commentaires sur les comptes sociaux
En 2023, le résultat d’exploitation de Schneider Electric SE est un bénéfice de 345 millions d’euros, contre un bénéfice de 229 millions
d’euros pour l’exercice précédent.
Les produits d’intérêt nettes des charges d’intérêts s’élèvent à 209 millions contre (22) millions en 2022 pour l’exercice précédent.
Le résultat courant avant impôts s’élève à 2 556 millions d’euros en 2023, contre 1 709 millions d’euros en 2022. La variation s’explique
principalement par les produits de redevances de la marque Schneider Electric qui a connu une augmentation de plus de 74 millions
d’euros et une variation positive de 730 millions d’euros sur le résultat financier.
Le résultat net de l’exercice 2023 s’élève à 2 560 millions d’euros, contre 1 744 millions d’euros en 2022.
Les capitaux propres s’élèvent au 31 décembre 2023 à 8 197 millions d’euros, contre 7 213 millions d’euros au 31 décembre 2022, prenant
en compte le bénéfice 2023 ainsi que les variations résultant de la distribution de dividendes aux actionnaires pour 1 767 millions d’euros.

Tendances attendues en 2024
• Maintien d’une demande forte et dynamique du marché, portée par les mégatendances structurelles.
• Demande forte pour les offres de Systèmes, notamment grâce aux tendances dans les centres de données, aux investissements
dans les infrastructures de réseaux et à l’augmentation des investissements dans les industries de procédés continus («process»)
adressée par les deux activités.
• Maintien de l’attention portée à la transition vers le modèle d’abonnement dans les activités de Logiciels et à la croissance des
Services.
• Reprise progressive de la demande pour les offres de Produits, avec une contribution plus importante au second semestre, liée à
une reprise sur les segments liés aux consommateurs, et sur le marché des industries manufacturières («discrete»).
• Contribution de l’ensemble des quatre régions à la croissance, sous l’impulsion des Etats-Unis, de l’Inde et du Moyen-Orient.

Objectifs 2024
Le Groupe fixe son objectif financier 2024, comme suit :
Une croissance organique de l’EBITA ajusté 2024 comprise entre +8 % et +12 %
Cette performance découlerait de la croissance organique du chiffre d’affaires combinée à l’amélioration de la marge :
• Croissance organique du chiffre d’affaires comprise entre +6 % et +8 %
• Croissance organique de la marge d’EBITA ajusté comprise entre +40 et +60 points de base
Ces performances impliquent une marge d’EBITA ajusté comprise entre environ 18,0 % et 18,2 % (incluant un effet de périmètre com-
prenant les transactions réalisées à ce jour et les effets de change par rapport aux estimations actuelles).

Objectifs financiers 2024-2027 et ambitions à long terme annoncés lors de la Journée Investisseurs
2023
Sur la base de sa vision actuelle et en supposant qu’il n’y ait pas de changement majeur de l’environnement macroéconomique et géopo-
litique, Schneider Electric annonce ses objectifs financiers à moyen-terme comme suit :
Objectifs 2024–2027 :
• Croissance organique du chiffre d’affaires comprise entre +7 % et +10 %, TCAC («CAGR») 2023-2027 1
• Hausse organique de la marge d’EBITA ajusté d’environ +50 points de base, TCAC («CAGR») 2023-20271
Ambitions à long terme :
• Croissance organique du chiffre d’affaires de plus de 5 % en moyenne sur l’ensemble du cycle économique
• Être constamment une Company of 25 2 sur l’ensemble du cycle économique
• Taux de conversion de cash-flow libre 3 aux alentours de 100% sur l’ensemble du cycle économique




1. TCAC («CAGR») sur 4 ans
2. Somme du % de croissance organique du chiffre d’affaires et du % de marge d’EBITA ajusté
3. Cash-flow libre en proportion de résultat net (part du Groupe)




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