| 02/05/2023 12:17 |
| REALITES - Rapport annuel intégré 2022 |
INFORMATION REGLEMENTEE
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Rapport
annuel intégré 2022 PERSONNE RESPONSABLE SOMMAIRE du rapport annuel « J’atteste que les informations contenues dans le présent rapport 1 annuel sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée. ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS au 31 décembre 2022 p. 5 J’atteste qu’à ma connaissance, les comptes consolidés annuels 2022 sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société, et de l’ensemble des entreprises comprises rapport de gestion groupe sur les comptes consolidés p. 60 2 dans la consolidation, et que le rapport annuel d’activité présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et qu’il décrit les principaux risques et incertitudes clos au 31 décembre 2022 auxquelles elles sont confrontées. » Le 31 mars 2023, rapport de gestion realites sa sur les comptes sociaux p. 66 Monsieur Yoann CHOIN-JOUBERT, Président-Directeur Général de REALITES 3 clos au 31 décembre 2022 4 rapport d'impact sociétal p. 112 2 3 1 SOMMAIRE DES ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS A - État de la situation financière consolidée B - compte de résultat C - état du résultat global D - tableau des flux de trésorerie E - variations de capitaux propres F - notes annexes aux états financiers consolidés 4 5 1 États financiers consolidés au 31 décembre 2022 État de la situation financière passif A - État de la situation financière consolidée En milliers d'euros En milliers d'euros Notes Notes 31/12/22 31/12/22 31/12/21 31/12/21 État de la situation financière actif Capital Capital 5.13 5.13 28 435 28 435 23 356 23 356 Titres subordonnés Titres subordonnés à durée indéterminée à durée indéterminée 5.13 5.13 26 178 26 178 26 178 26 178 En milliers d'euros Notes 31/12/22 31/12/21 Primes Primes - - 44 740 44 740 15 695 15 695 Goodwill 5.2 14 775 16 002 Réserves consolidées Réserves consolidées - - 13 227 13 227 14 578 14 578 Autres immobilisations incorporelles 5.3 7 579 5 204 Immobilisations corporelles 5.4 30 439 25 819 Résultat netRésultat attribuable net aux attribuable propriétaires aux propriétaires de la sociétédemère la société mère - - 10 745 10 745 8 040 8 040 Droits d'utilisation sur contrat de locations 5.5 120 825 96 823 Capitaux propres Capitaux attribuables propres attribuables aux propriétaires aux propriétaires de la société demère la société mère- - 123 324 123 324 87 847 87 847 Immeubles de placement 5.6 12 518 12 702 Capitaux propres Capitaux attribuables propres attribuables aux participations aux participations ne donnant pas ne donnant le contrôle pas le contrôle - - 21 175 21 175 22 588 22 588 Participations dans les entreprises associées 5.7 26 731 2 239 Capitaux Propres Capitaux Propres 144 499 144 499 110 435 110 435 Autres actifs financiers non courants 5.8 7 133 6 698 Provisions non Provisions courantes non courantes 5.14 5.14 444 444 663 663 Impôts différés actifs 5.9 3 086 3 119 Emprunts bancaires Empruntsnon bancaires courantsnon courants 5.15 5.15 61 743 61 743 82 377 82 377 Total Actifs non courants 223 085 168 606 Emprunts obligataires Emprunts obligataires non courantsnon courants 5.15 5.15 81 747 81 747 97 249 97 249 Stocks et travaux en cours 5.10 331 853 267 956 Passifs non courants Passifs non surcourants contrats sur de location contrats de location 5.5 et 5.6 5.5 et 5.6 110 100 110 100 88 035 88 035 Clients et comptes rattachés 5.11 208 640 98 607 Autres passifs Autres non courants passifs non courants 5.16 5.16 2 400 2 400 2 485 2 485 Autres actifs courants 5.11 83 505 79 292 Impôts différés Impôts passifs différés passifs 5.9 5.9 13 796 13 796 11 095 11 095 Actif d'impôt courant 5.11 1 160 846 Total Passifs Total non Passifs courants non courants 270 229 270 229 281 904 281 904 Actifs financiers à la juste valeur - 0 0 Provisions courantes Provisions courantes 5.14 5.14 4 229 4 229 3 199 3 199 Trésorerie et équivalents de trésorerie 5.12 79 374 98 882 FournisseursFournisseurs et comptes rattachés et comptes rattachés 5.17 5.17 161 907 161 907 125 755 125 755 Total Actifs courants 704 532 545 582 Passifs d'impôts Passifs courants d'impôts courants - - 560 560 231 231 TOTAL ACTIF 927 617 714 189 Autres passifs Autres courants passifs courants 5.17 5.17 190 520 190 520 117 925 117 925 Emprunts bancaires Empruntscourants bancaires courants 5.15 5.15 80 087 80 087 44 265 44 265 Emprunts obligataires Emprunts obligataires courants courants 5.15 5.15 58 972 58 972 13 313 13 313 Passifs courants Passifs surcourants contrats sur de location contrats de location 5.5 et 5.6 5.5 et 5.6 13 725 13 725 12 453 12 453 Découverts bancaires Découverts bancaires 5.15 5.15 2 891 2 891 4 708 4 708 Total Passifs Total Courants Passifs Courants 512 890 512 890 321 850 321 850 TOTAL PASSIFS TOTALETPASSIFS CAPITAUX ET CAPITAUX PROPRES PROPRES 927 617 927 617 714 189 714 189 6 7 1 États financiers consolidés au 31 décembre 2022 B - compte de résultat C - état du résultat global uros En milliers End'euros milliers d'euros Notes Notes 31/12/22 Notes 31/12/2231/12/22 31/12/21 31/12/21 31/12/21 En milliers d'euros En milliers d'euros En milliers d'euros 31/12/22 31/12/22 31/12/21 31/12/22 31/12/21 faires Chiffre Chiffre d'affaires d'affaires 6.2 6.2 3646.2 138 364 138364 138 285 698 285 698285RÉSULTAT RÉSULTAT 698 NET NET RÉSULTAT NET 12 510 12 510 10 12 567 510 10 567 mmés Achats et charges consommés Achatsexternes consommés et charges etexternes charges externes - - -255-092 -255 092 -255 092 -201 459 -201 459 -201 Variation 459 deVariation valeur des de instruments valeur Variation des instruments de dérivés valeurdedes couverture dérivés instruments de couverture dérivés de couverture 1 037 1 037 1170 037 170 rsonnel Charges de Charges personnel de personnel 6.3 6.3 -646.3 129 -64 129 -64 129-48 585 -48 585 différés Impôts -48Impôts 585 différésImpôts différés -259 -259 -259 -42 -42 sImpôts etImpôts taxes et taxes - - -2 017 - -2 017 -2 017 -1 979 -1 979 de -1 Ecarts 979 de conversion Ecarts conversion Ecarts de conversion -517 -517 -517 281 281 amortissements DotationsDotations aux amortissements et aux auxprovisions amortissements et aux provisions et aux provisions 5.3 à 5.6 5.3 à 5.6 5.3 -19 à021 5.6 -19 021 -19 021-14 121 -14 121 -14 121 TOTAL DES TOTAL GAINSDES ET TOTAL GAINS PERTESET DES ULTERIEUREMENT PERTES GAINS ULTERIEUREMENT ET PERTES RECYCLABLES ULTERIEUREMENT RECYCLABLES EN RESULTAT RECYCLABLES EN RESULTAT NET EN NET RESULTAT 260 NET 260 409 260 409 s Autres opérationnelles charges Autresopérationnelles charges opérationnelles 6.4 6.4 -16.4 940 -1 940 -1 940 -1 359 -1 359 -1 359 Réévaluation Réévaluation du passif audu Réévaluation titre passif desau indemnités titre du passif des indemnités deau fintitre de carrière des deindemnités fin de (écarts carrière de actuariels) fin (écarts de carrière actuariels) (écarts actuariels) 440 440 -19 440 -19 sAutres opérationnels produits Autres opérationnels produits opérationnels 6.4 6.4 6 6.4 855 6 855 6 855 2 149 2 149 2 149 Impôts différés Impôts différésImpôts différés -110 -110 -110 5 5 résultat Quote-part net Quote-part de desrésultat sociétés de net résultat mises des en sociétés net équivalence des mises sociétés en mises équivalence en équivalence 5.7 5.7 134 5.7 134 134 321 321 321 TOTAL DESTOTAL GAINSDES ET TOTAL GAINS PERTESET DES NON PERTES GAINS RECYCLABLES NON ET PERTES RECYCLABLES ENNON RESULTAT RECYCLABLES EN RESULTAT NET EN NET RESULTAT NET 330 330 -14 330 -14 érationnel RésultatRésultat opérationnel opérationnel 28 927 28 927 28 927 20 664 20 664 20 664 TOTAL TOTAL DES DESELEMENTS AUTRES AUTRESDES TOTAL ELEMENTS DUAUTRES DU RESULTAT RESULTAT ELEMENTS DUGLOBAL GLOBAL RESULTAT GLOBAL 590 590 394 590 394 cier Résultat Résultat financierfinancier -13 157 -13 157 -13 157-8 869 -8 869 -8 869 Impôt surImpôt ésultat le résultat sur le résultat 6.5 6.5 -36.5 259 -3 259 -3 259 -1 228 -1 228 -1 228 tRésultat des activités Résultat net des poursuivies net activités des activités poursuivies poursuivies 12 510 12 510 12 510 10 567 10 567 10 567 RESULTATRESULTAT NET NET GLOBAL GLOBAL RESULTAT NET GLOBAL 13 101 13 101 10 13 961 101 10 961 esRésultat activités Résultat net non despoursuivies activités net des activités non poursuivies non poursuivies - - 0- 0 0 0 0 0 dont Part des dont intérêts Part des minoritaires intérêts dont Partminoritaires des intérêts minoritaires 1 766 1 766 21 527 766 2 527 NET RÉSULTAT RÉSULTAT NET NET 12 510 12 510 12 510 10 567 10 567 10 567 dont Part dudont groupe dont Part du groupe Part du groupe 11 334 11 334 11 8 469 334 8 469 Part Résultat des participations Résultat net - Partnet des-ne participations Part donnant des participations pasnele donnant contrôle ne pas donnant le contrôle pas le contrôle - - 1 765 - 1 765 1 765 2 527 2 527 2 527 Résultat Part net - Partnet du groupe Résultat du -groupe Part du groupe - - 10 745 - 10 745 10 745 8 040 8 040 8 040 par Résultat actionRésultat net - Part parduaction net Groupe par - Part action du- Groupe Part du Groupe Dilué Dilué 6.6 6.6 2,71 6.6 2,71 2,71 2,25 2,25 2,25 De base De base 6.6 6.6 2,71 6.6 2,71 2,71 2,25 2,25 2,25 8 9 Variation desVariation dettes fournisseurs des Variation dettesdes fournisseurs dettes fournisseurs 36 887 36 887 36 887 28 175 28 175 28 175 1 États financiers consolidés au 31 décembre 2022 Variation desVariation Impôts versés produits des Variation desVariation Variation constatés autres dettes des produits Variation Impôts versés des d'avance autresdes Impôts versés constatés produits constatés dettes d'avance d'avance autres dettes -1 253 50 890 -568 -1 253 50 890 -568 -1 253 53 50 890 35 772 -568 -341 53 35 772 -341 53 35 772 -341 D - tableau des flux de trésorerie Flux net deFlux trésorerie netFlux de trésorerie net générée de trésorerie par générée l'activité générée par(I) l'activité par l'activité (I) (I) -53 089 -53 089 -53 089 -20 239 -20 239 -20 239 d'euros En milliersEnd'euros milliers d'euros 31/12/22 31/12/2231/12/22 31/12/21 31/12/2131/12/21 En milliers d'euros En milliersEnd'euros milliers d'euros 31/12/22 31/12/2231/12/22 31/12/21 31/12/2131/12/21 opérationnelle ActivitéActivité opérationnelle opérationnelle Activité opérationnelle ActivitéInvestissements Investissements Activité opérationnelle Investissements opérationnelle Résultat consolidénet Résultat global consolidé net consolidé global global 12 510 12 510 12 510 10 567 10 567 10Résultat 567 net Résultat consolidé Investissements net Résultat global consolidé Investissements ennet en immobilisations consolidé global Investissements global immobilisations corporelles en immobilisations etcorporelles incorporelles corporelles et incorporelles et incorporelles 12 510 -9 765 12 510 -9 765 12 510 -10 -9 765 10 567 075 10 567 -10 075 10 567 -10 075 de Quote-Part résultat Quote-Part dans de résultat les sociétés dedans résultat ne lesdonnant sociétés dans lespas ne sociétés donnant le contrôle nepas donnant le contrôle pas le contrôle -134 -134 -134 -321 -321 -321 Quote-Part Cessions desde Quote-Part résultatdes Cessions Quote-Part dans deimmobilisations résultat immobilisationslescorporelles Cessions sociétés desdedans résultat ne les donnant sociétés dans lespas etcorporelles immobilisations ne sociétés et incorporelles donnant le contrôle ne etpas donnant incorporelles corporelles le contrôle pas le contrôle incorporelles 1-134 347 1-134 347 1-134 347 -321 638 -321 638 -321 638 activités des Résultat abandonnées Résultat des abandonnées activités activités abandonnées 0 0 0 0 0 0 Résultat desd'actifs Acquisition Résultat activités des Acquisitionabandonnées Résultat activités financiers des Acquisition d'actifs abandonnées activités financiers d'actifs abandonnées financiers -4 0123 -4 0123 -4 0123 -1 0818 -1 0818 -1 0818 ettes aux amortissements Dotations Dotations nettes auxnettes etaux provisions amortissements amortissements et provisions et provisions 18 813 18 813 18 813 14 911 14 911 14Cessions 911 Dotations nettes Dotations d'actifs aux amortissements Dotations nettes financiers financiers Cessions Cessions d'actifs auxnettes amortissements etfinanciers d'actifs aux provisions amortissements et provisions et provisions 18 813 3 216 18 813 3 216 18 813 14450 3 216 911 14450 911 14450 911 ns-values Plus ou moins-values de Plus cessions ou moins-values de cessions de cessions -5 025 -5 025 -5 025 316 316 316 Plus ou moins-values Incidence Plusdes nette ou variations moins-values Incidencede Plus cessions oudes Incidence nette moins-values de cessions denette périmètre de cessions des variations variations (entrées) de de périmètre périmètre (entrées) (entrées) -5 0025 -5 0025 -5 0025 -2316 000 -2316 000 -2316 000 juste valeur Variation Variation de des actifs juste de juste financiers valeur desvaleur actifs des actifs financiers financiers 0 0 0 0 0 0 Variation Incidence de Variation juste desvaleur Incidence nette de Variation des juste nette variations actifs des Incidence valeur dede juste financiers des desvaleur variations nette périmètre actifs de des financiers actifs périmètre variations (sorties) financiers(sorties) (sorties) de périmètre 0 -131 0 -131 0 -131 0 -445 0 -445 0 -445 pôt Charge (y compris d'impôt Charge impôts (yd'impôt compris différés) (yimpôts compris comptabilisée différés) impôts comptabilisée différés) comptabilisée 3 259 3 259 3 259 1 228 1 228 1 Dividendes 228 Charge d'impôt Charge (y compris d'impôt Dividendes reçus Charge impôts (yd'impôt reçus compris Dividendes différés) (yimpôts reçus compris comptabilisée différés) impôts comptabilisée différés) comptabilisée 3173 259 3173 259 3173 259 1148 228 1148 228 1148 228 ancières Chargesnettes Charges financières financières nettes nettes 13 057 13 057 13 057 8 971 8 971 8 Intérêts 971 Charges financières Chargesnettes Intérêts reçus financières Charges reçus reçus Intérêts financières nettes nettes 13 057 2 669 13 057 2 669 13 057 8 72 2 669 971 8 72 971 8 72 971 itements sans Autres incidence retraitements Autres retraitements surincidence sans la trésorerie sans incidence sur la trésorerie sur la trésorerie 184 184 184 -1 201 -1 201 Flux 201 net -1Autres deFlux trésorerie net retraitements Autres Flux deincidence trésorerie net liés retraitements sans Autres de aux trésorerie opérations laliés retraitements sans surincidenceaux liés trésorerie sans opérations d'investissements incidence sur la auxsuropérations trésorerie d'investissements la trésorerie d'investissements (II) (II) (II) -6184 614 -6184 614 -6184 614-13 029 -1 201 -13 029 -13 -1 201 029 -1 201 Capacité d'autofinancement autofinancement Capacité d'autofinancement 42 664 42 664 42 66434 470 34 470 34Capacité 470 d'autofinancement Capacité d'autofinancement Capacité d'autofinancement 42 664 42 664 42 66434 470 34 470 34 470 sVariation stocks des Variation stocksdes stocks -65 918 -65 918 -65 918-77 012 -77 012 -77Variation 012 desVariation stocks des Variation stocksdes stocks -65 918 -65 918 -65 918-77 012 -77 012 -77 012 sVariation créances des Variation clients créances des clients créances clients -111 033 -111 033 -111 033-15 307 -15 307 -15Variation 307 desVariation créances des Variation clients créances des clients créances clients -111 033 -111 033 -111 033-15 307 -15 307 -15 307 sVariation autres créances Variation des autresdes autres créances créances -4 758 -4 758 -4 758 -17 350 -17 350 -17Variation 350 desVariation autres créances des Variation autresdes créances autres créances -4 758 -4 758 -4 758 -17 350 -17 350 -17 350 sVariation dettes fournisseurs Variation des dettesdes dettes fournisseurs fournisseurs 36 887 36 887 36 887 28 175 28 175 28Variation 175 desVariation dettes fournisseurs des Variation dettesdes fournisseurs dettes fournisseurs 36 887 36 887 36 887 28 175 28 175 28 175 sVariation produits des Variation constatés produits des d'avance constatés produits constatés d'avance d'avance -1 253 -1 253 -1 253 53 53 53 Variation desVariation produits des Variation constatés produits des d'avance constatés produits constatés d'avance d'avance -1 253 -1 253 -1 253 53 53 53 sVariation autres dettes des Variation autresdes dettes autres dettes 50 890 50 890 50 890 35 772 35 772 35Variation 772 desVariation autres dettes des Variation autresdes dettes autres dettes 50 890 50 890 50 890 35 772 35 772 35 772 és Impôts versés Impôts versés -568 -568 -568 -341 -341 -341 Impôts versés Impôts versés Impôts versés -568 -568 -568 -341 -341 -341 deFlux trésorerie netFlux de trésorerie net générée de trésorerie par générée l'activité générée par(I) l'activité par l'activité (I) (I) -53 089 -53 089 -53 089 -20 239 -20 239 -20Flux 239net deFlux trésorerie netFlux de trésorerie net générée de trésorerie par générée l'activité générée par(I) l'activité par l'activité (I) (I) -53 089 -53 089 -53 089 -20 239 -20 239 -20 239 Investissements ments Investissements Investissements Investissements Investissements ents Investissements en immobilisations Investissements en immobilisations corporelles en immobilisations etcorporelles incorporelles corporelles et incorporelles et incorporelles -9 765 -9 765 -9 765 -10 075 -10 075 -10Investissements 075 Investissements en immobilisations Investissements en immobilisations corporelles en immobilisations etcorporelles incorporelles corporelles et incorporelles et incorporelles -9 765 -9 765 -9 765 -10 075 -10 075 -10 075 s Cessions immobilisations des Cessions immobilisations corporelles des immobilisations etcorporelles incorporelles corporelles et incorporelles et incorporelles 1 347 1 347 1 347 638 638 638 Cessions des Cessions immobilisations des Cessions immobilisations corporelles des immobilisations etcorporelles incorporelles corporelles et incorporelles et incorporelles 1 347 1 347 1 347 638 638 638 d'actifs Acquisition financiers Acquisition d'actifs financiers d'actifs financiers -4 123 -4 123 -4 123 -1 818 -1 818 -1Acquisition 818 d'actifs Acquisition financiers Acquisition d'actifs financiers d'actifs financiers -4 123 -4 123 -4 123 -1 818 -1 818 -1 818 ctifs Cessions financiers d'actifs Cessionsfinanciers d'actifs financiers 3 216 3 216 3 216 450 450 450 Cessions d'actifs Cessions financiers d'actifs Cessionsfinanciers d'actifs financiers 3 216 3 216 3 216 450 450 450 tte Incidence des variations Incidence nette desdenette variations périmètre des variations de (entrées) périmètre de périmètre (entrées) (entrées) 0 0 0 -2 000 -2 000 -2Incidence 000 nette Incidence des variations Incidence nette desdenette variations périmètre des variations de (entrées) périmètre de périmètre (entrées) (entrées) 0 0 0 -2 000 -2 000 -2 000 tte Incidence des variations Incidence nette desdenette variations périmètre des variations de (sorties) périmètre de périmètre (sorties) (sorties) -131 -131 -131 -445 -445 -445 Incidence nette Incidence des variations Incidence nette desdenette variations périmètre des variations de (sorties) périmètre de périmètre (sorties) (sorties) -131 -131 -131 -445 -445 -445 eçus DividendesDividendes reçus reçus 173 173 173 148 148 148 Dividendes reçus DividendesDividendes reçus reçus 173 173 173 148 148 148 10 11 usIntérêts reçus Intérêts reçus 2 669 2 669 2 669 72 72 Intérêts 72 reçusIntérêts reçus Intérêts reçus 2 669 2 669 2 669 72 72 72 1 États financiers consolidés au 31 décembre 2022 D - tableau des flux de trésorerie (suite) E- variations de capitaux propres Actions émises Primes et Réserves Capitaux propres Inté Actions Actions émises Actions émises Actions Actions émisesémises émises Actions Primes Actions émises Primes et Primes émises et Primes Primes et Réserves et Réserves etPrimes Réserves et Primes Capitaux Réserves Réserves Capitaux Actions etCapitaux propres Réserves émises propres Capitaux Capitaux propres Réserves Intérêts propres Capitaux propres Intérêts Intérêts neCapitaux Primes ne propres Intérêts Intérêts ne etpropres ne ne Intérêts Réser Inté ne En milliers d'euros Actions Actions Actions Actions émises émises émises Actions émises Actions Actions émises émises émises Nombre Actions Primes Primes Primes etémises Primes et et etActions Primes Primes PrimesMontant émises Réserves Réserves Réserves et etRéserves et Primes Réserves Capitaux Capitaux Réserves Capitaux réserves et Réserves Capitaux Primes propres propres propres Capitaux propres Capitaux de Réserves et Capitaux juste Intérêts propres Intérêts Intérêts propres valeur Intérêts propres ne ne ne Capitaux Réserves Intérêts ne Capitaux - ne Intérêts Capitaux Part Intérêts neCapitaux du propres propres groupe neCapitaux propres Capitau Capita pron confér Intérêts propres En milliers En d'euros milliers d'euros En milliers En milliers End'euros 31/12/22milliers En d'euros Enmilliers milliers 31/12/22d'eurosEn d'euros d'euros milliers En milliers d'euros 31/12/21 En En d'euros 31/12/21 Enmilliers milliers milliers En milliers d'euros d'euros d'euros En En milliers d'euros En milliers milliersEn d'euros d'euros d'euros En milliers Nombre Nombre d'euros En milliers Capitaux milliers d'euros d'euros Nombre Nombre Nombre Montant propres au 31 Montant Nombre Montant décembre Nombre Nombre Nombre 2021 NombreNombre réserves Montant Nombre Montant Nombre Nombre Montant Montant Montant réserves Montant réserves Montant Nombre Montant réserves de réserves 3 576 Montant Montant réserves juste réserves réserves de Montant761juste Nombre réserves de valeur réserves juste Montant réserves valeur dede de23 réserves de de deréserves juste juste juste valeur réserves juste - juste Part Nombre 356 juste valeur valeur valeur - Part valeur du valeur de - réserves Montant devaleur de juste de -juste --Part Part Part groupe Part juste du juste valeur 64 -valeur du Part du du groupe - de du - Part 719 valeur groupe groupe valeur groupe du Part juste groupe conférant -de Part du Montant du conférant juste -réserves groupe Part valeur groupe -groupe -conférant du conférant Part Part conférant du groupe conférant pas -228 valeur de conférant du groupe groupe pas pas pas du - conférant le pas Part conférant -pas juste réserves groupe Part conférant le le pas Capitaux Capitaux le du valeur conférant le le du Capitaux conférant le 87groupe Capitauxconférant pas groupe paspas lepas pas propres propres propres 848 -lePart lele Capitauxde propres conféra Capitaux juste pas Capitaux propres propr du groupe22 le conférant pr pa Financement Financement Capitaux Capitaux Capitaux propres Capitaux propres Capitaux propres au Capitaux 31 au propres propres décembre 31 auCapitaux décembre 31au propres au décembre 31 31 Capitaux Capitaux Capitaux2021 décembre propres décembre Capitaux2021 au propres propres propres31 2021 Capitaux Capitaux propres décembre Capitaux au au au au2021 propres 31 31 31 2021 31au propres au décembre décembre propres décembre3au Augmentation Capitaux décembre 31 576 décembre au 31 312021 deCapitaux 3capital 576 propres 761 décembre 2021 2021 2021 31 3de décembre 2021 576 au761 la décembre 2021 Capitaux 31 3 propres 20213décembre 761 576 2021 propres 576 société 202123 33761 3 au 761 mère 576 576356 23 33 576 31au576 356 576 76131 23 2021 761 761 3décembre 761 356 3576 3761 576 décembre323 576 23 761 576 23 23 23356 64 356 761761 23719 356 356 2021 64 356 761 323 2021 356719 64356 576 2323 719 356 23 64 761 23 64 356 64 64 643 356 388 356 719 719 719 64 719 719 -228 889 719 576 -228 23 64 64 64 -228 356 719 76164 3 719 719 57664-228 5 -228 -228 -228 -228 719079 23-228 761 719 87 848 87 64-228 -228 356 719 87 87 848 -228 -22887 29 23 848 87045 87848 848 848 848 64 87 87 87-228 356848 22 848 -228 87 719848 87 22 848 22 587 22 2287 22848 587 587 5870587 22848 5872264 587 87 22 87 22 -228 22 587719 110 848 587 848 110 22 110 110 587 587 58734 110 435 435 435110 435 124 435 8722 110 435 110 587 22 110 435 110 848 435 -22 11 22 11 587 435 43 Augmentation Augmentation Augmentation de Augmentation Augmentation capital de capital dedeAugmentation capital lade de société de lacapital de capital société Augmentation lamère société de de de mère lacapital lasociété société Augmentation Augmentationmère Augmentationde de Augmentationcapital mère la mère société Augmentation de de de Augmentation capital capital capital de Augmentation de capital de de dede la la mère société laAugmentation la de société capital société société de capital la laAugmentation société capital de mère mère mère de mère desociété lacapital société de la mère société mère Augmentation mère lade de388 mère de capital société 889 388 mère 889 capital388 de 889 de la la388 388 société société889 5889 079 388 388 388 mère 5mère 889 889388 079 889 388 5889 889 079 388 388 3885889 889 555079 388 5889 079 29 0795045 079 079 889 29 045 079 5388 529 079045 5889 079079 529 29 2929 5045 079 04529 045079 29 0450 045 045 388 0045 29 29529 889 079 045 038829 000 29045 045 05 0 88903429 045 079 0 124 034 045 340124 34 34 0 124 124 34 124 124 34 124 5 045 29 079 3434 34 0124 34 1240 124 1240000 34 34 124 00 124 0029 03434 00 0045 34 34 34 34 0 12434124 124 124 124 124 343434 124 124 340 34 34 124 124 124 124 34 03 0124 Augmentation Augmentation de capitaldedecapital la société de lamère société mère 33 831 33 831 0 0 Diminution de capital de la société mère 0 0 0 0 0 Diminution Diminution Diminution Diminution de de de Diminution capital capital capital Diminution deDiminution capital de de dede la la lade société capital société société de capital la société capital de mère mère mère de la société Diminution de la mère desociété la société mère capitalmère demère Diminution la société de de la société mère 000 capital mère 0 0 0 0000 0 00 0 0000 0 0 0 0 0 0000 0 0 0 00 0000 0 0 0 00 0000 0 0 0 00 0000 0 0 0 0 00 Diminution Diminution Diminution de capital de Diminution Diminution capital de decapital lade de Diminution société de lacapital de capital société lamère Diminution société de de demère lacapital lasociété société mère dede capital mère la mère société de la mère Diminution sur société mère Mouvements de actions capital de 0la société 0 0propres 00 0mère0 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 000 0 00 0 741 0 00 0 00 0 0 0 000 741 0 0 00 0 RéductionRéduction de capitalde capital 0 0 0 0 Mouvements Mouvements Mouvements Mouvements Mouvements sur sur sur Mouvements actions actions actions Mouvements sur actions propres propres propres sursur actions propres sur actions actions Mouvementspropres propres propres sur actions propres Mouvements sur actions propres 000Actions 0 Actions Actions Actions Actions 0 Actions 0émises émises émises émises émises0000Actions 0 émises 0Actions 0 741 741 0741 0Primes émises Primes Primes Primes 741 0Primes Primes émises et et et et et 741Primes 741 0 000Réserves et741 Réserves Réserves Réserves Réserves et 0Primes 0741 0Capitaux 0Capitaux Réserves Capitaux0741 741 741 Capitaux Capitaux et Réserves 741Réserves propres propres741 propres propres 741 Capitaux propres741 00Intérêts 0 741 Capitaux Intérêts Intérêts propres Intérêts Intérêts0 0 Intérêts propres Capitaux ne ne ne ne ne 0Intérêts 0 741 741741 0741ne 0 propres ne 741 741741 741 Intérêts ne741 0 Capitaux Capitaux Capitaux Capitaux Capitaux Mouvements Mouvements Mouvements surMouvements Mouvements actions sur actions surpropres actions Mouvements sur propres suractions actions propres Mouvements En Ensur En Enpropres propres actions milliers milliers milliers milliers En sur millierspropres d'euros d'eurosactions d'euros d'euros En milliers d'euros propres En milliers d'euros En d'euros Augmentation desur milliers Mouvements d'euros capital 0dans les 0 actions filiales 0propres 00Nombre 0 Nombre Nombre Nombre Nombre0 0 Nombre 0 Montant 0 0 Montant Montant Nombre 741 Nombre Montant Montant 741 0741 Montant réserves réserves Montant 0741 0 741 réserves réserves0 réserves Montant0juste réserves de de de dejuste de0 741 réserves juste juste 0 0741 valeur valeur juste valeur valeur 0-0-de deréserves valeur juste 741 -Part -Part Part Part juste valeur741 -du du du Part 00741 0 741 dugroupe valeur groupe groupe groupe dedu - Part juste groupe 0741 conférant -conférant du conférant conférant Part valeur groupe 00 741 du0 groupe conférant pas pas -pas pas Part conférant le le le le pas du0 le741 conférant groupe pas0propres 741propres 0propres le propres Capitaux 0 propres 741 pas Capitaux conférant propres 741lepr le7410pas 0C VariationVariation de capitaldeencapital numéraire en numéraire des minoritaires des minoritaires des sociétés des sociétés en intégration en intégration globale globale 0 0 0Augmentation Augmentation Augmentation Augmentation 0 Augmentation de de de Augmentation capital capital capital Augmentation de capital dans dans dans deAugmentation de dans les capital les lesde capital filiales filiales filiales les capital dans filiales dansles dans les defiliales les filiales filiales 0 00 0 0 0 00 00 0 0 0 00 00 0 0 0 00 00 0 0 0 000 0 0 0 0 00 00 0 0 0 00 00 0 0 0 0 Capitaux Capitaux Capitaux Capitaux Capitaux propres propres propres propres Capitaux propres Capitaux au au au aupropres 31 3131 31 au 31capital Augmentation décembre décembre Capitaux décembre propres décembre au décembre dans 31au 31les de propres 2021 décembre 2021 2021 2021 filiales capitalaudans décembre 2021 31 2021les filiales décembre 2021 3333576 576 576 576 3761 2021 761 576 761 7613761 5763 23 761 23 576 23 23356 356 356 356 761 233356 576 0 64 23 356 Réduction de capital dans les filiales 761 23 64 64 64719 356 719 719 719 064356 64 719 23 064 719 -228 -228 -228 -228 719-228 640 -228 71987087 87 87 -228848 848 848 848 87 848 0 848 -228 87 022 22 87 2222587 0 848 587 587 587 22 587 87220848 587 0 587 110 110 22 110 110 435 0435 110 435 435 43522 0 435 110 5871100 43 0 0 0 Augmentation Augmentation Augmentation de Augmentation Augmentation capital de capital dedans Augmentation capital dans de les decapital filiales dans capital les Augmentation filiales les dans de dans filiales capital Augmentation Augmentation Réduction Réduction Réduction les Augmentation Augmentationles Réduction de dede filiales Augmentationfiliales dans capital deRéduction capital capital capital de les Augmentation de dede decapital capital capital capital Réduction de Réduction capital dans dans dans dans de de filiales Augmentation capital de de de de la de lala dans les capital les les de les lasociété société capital de capital filiales filiales filiales les capital dans filiales Augmentation société société de la société filiales dans laAugmentation capital mère de mère mère mère les dans société de mère delacapital société lade mèredemère capital 0société0 mère0dans les filiales 00388 38800889 388 388 00 00 0 0 0 0 0000 889 889 889 388 889388 889 388 00 0 0 0 0 5555079 079 079 889 0795 079 079029 29 0450 0 0 0000 0 0 3885889 29 529 29 079 045 045 045 045 5 29 0 00 00000 079045 0 00 29 2900045 00 000045 0 34 340 00 0 000 34 34124 124 124 1240 0124 34 34 0 03400 00 124 00 00 0 0124 34 0 0 34 124 34 34 34 0 00 0 0124 0 0124 340124 34 124 124 00 0124 0 00 0 34 124 Réduction deles filiales les filiales capital Réduction filiales dansdeles filiales capital dans les filiales 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 00 0000 0 0 0 000 0 0 00 Dividendes Dividendes versés aux versés minoritaires aux minoritaires -3 201 -3 201 -272 -272 Distribution 0 0 -6 324 0 -6 324 -3 Diminution Diminution Diminution Diminution Diminution de de de deDiminution capital capital capital capital deDiminution capital de de de dela de lala lasociété société capital de société société de la Diminution société capital mère de mère mère mère la société de mère delacapital société mèredemère la société mère 0000 0 0 0000 0 00 0000 0 00 0000 0 00 0000 0 00 0000 0 00 0000 0 00 0 Réduction Réduction Réduction de capital de Réduction Réduction capital de dans capital dans de les Réduction decapital filiales dans capital Distribution Distribution les filialesDistribution Réduction les dans de dans Distribution filiales capital les lesde Distribution filiales Distribution filiales dans capital Distribution les dans filiales les filiales Réduction 00 0000 00 0 0 0 0 0000 00 0 0 0 000 00 -6 -6 -6 0324 324 324 -6 0 032400-6 324 -60324 000 0 00 00 0 -6 -6 324 -60324 -6 324 324-6 324 -6 0 324 -6 -3 -3 -3324 0 0324 -6 201 201 201 -3 0 2010 -3 201 -3 201 -3 -9 -9 -90 201 0525 525 525 0 -90525-60 -9 525 -9 0-3525 -9 525 Distribution Distributionde capital 0 0 dans 0 les filiales 0 0 0 0 0 0 -6 324 0 0 0-6 324 0 0 00 -60324 324 0 2010 Variations des parts d'intérêts 0 0 -1 535 0 -1 535 Mouvements Mouvements sur autressur fonds autres propres fonds propres 0 0 0 Mouvements Mouvements Mouvements Mouvements Variations Variations Variations 0 Mouvements sur Variations des des sur Mouvements des sur suractions actions actions actions Mouvements sur actions Variations parts parts Variations parts propres propres desVariations parts propres propres sur actions d'intérêts d'intérêts d'intérêts Mouvements propres sur actions desd'intérêts des parts des parts propres d'intérêts parts propres sur actions propres d'intérêts d'intérêts 0000 000 0 0 0 0000 0 0 0000 0 0 0 741 0 0 0 -1 741 -1 -1 741 0741 741 0741 741 0535535 535-1 535 -1 535-1 535 0000 000 0 -1 535 0 7410 741 0 0 -1-1 0741 741 0741 741 741 741 0535 -1 535 535-1 535 -1 535 -1 95 -1 535 0000 9595 95 535 0 7410 741 95 95-1 741 -1 -1 741 0 741 741 0741 741 95440440 440-1 440 -1 440 -1 440 -1 440 Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Variations des parts d'intérêts Variations Distribution des parts 0 lesd'intérêts 0 0 00 0 0 0 0 0 0-6 324 00 324388 -6 324 -6 -6-6032400 324 00 -6 324 0 00 05 079 -6 0-6-1324 324 535 -6 324 0926 -1 535 0 201 0-6-60324 -3 -30201 -6-3 -6-1-3 0201 535 -3324 201 201 -9 005 525 -9-1-3 525-9 535201 95 -3 525 -9 0-3- Transactions avec propriétaires 889 21-6 324 324 324 -6 324 27 Augmentation Augmentation Augmentation Augmentation Augmentation Augmentation de de de decapital capital capital capital Augmentation de capital dans dans dans dansdeles les capital dans les Augmentation lesfiliales filiales de filiales filiales les capital dans filiales les dans defiliales capital les filiales dans les filiales 0000 0 0 0000 0 00 0000 0 00 0000 0 00 0000 0 00 0000 0 00 0000 0 00 0 NouveauxNouveaux empruntsemprunts et autreset dettes autresnon dettes courantes non courantes 77 738 77 738 Transactions Transactions Transactions 91 252 91 252Transactions Transactions avec avec avec Transactions Transactions avec les les les propriétaires propriétaires propriétaires les avec propriétaires avec les avec les propriétaires les propriétaires propriétaires 388 388 388 889 889 388 889 889 388 388889 388 889 555 079 079 889 0795 079 5 079 5 079 5 21 21 21079 926 926 926 21 926 21 21 926 21 926 926 000 0 0 027 27 270 005 005 005 27 005 27 27 00527 005 -3 -3 -3 005 106 106 106 -3 106 -3 -3 106 106 -3 23 23 23 106899 899 899 23 899 23 23 89923 899 899 Transactions avec les propriétaires Transactions Titres subordonnés avec les propriétaires 388 889 0388 889 5 079 5 07921 926 21 926 0 0 27 005 0 27 005-3 106 Variations Variations Variations des parts des Variations Variations parts des d'intérêts parts d'intérêts des Variations desd'intérêts parts parts Variations d'intérêts des d'intérêts parts Réduction Réduction Réduction Réduction desd'intérêts Réduction de de de parts decapital Réduction capital capital capital d'intérêts deRéduction capital dans dans dans dans deles les capital dans les lesfiliales filiales de filiales Réduction filiales les capital dansfiliales les Variations dans defiliales capital les filiales dans des 0à durée les parts filiales indéterminée 0 d'intérêts 0 00 00000 0 0 0 0 0 00000-1 0 5350-1 535 00 535000-1 0-1 0 -10 0 0 0 00 535 535 -1 535 0 0 -1 0000 00 0 0-1 5350 0535 -100535 00 0535 0-1 00 -1 00535 0 -1 535 95 0000 95 0-1 535 0 95 0 -1 0 -1 535 95 95 00-1 440 535 00 0-1 440 0 95 -1 0 440 0 -1 0- Titres Titres TitresTitres subordonnés subordonnés subordonnés subordonnés Titres Titres Titres subordonnés àààdurée durée subordonnés durée subordonnés à durée indéterminée indéterminée indéterminée àindéterminée durée à durée à durée indéterminée indéterminée indéterminée 000 0 0 0 0000 0 0 0 0000 0 0 0 0000 0 0 0 0000 0 0 0 0000 0 0 0 0000 0 0 0 0 Remboursements Remboursements d'emprunts d'emprunts et autreset dettes autresnon dettes courantes non courantes -61 017 -61 017 -25 744 -25 744 Titres subordonnés Titres à durée subordonnés Changement de méthode indéterminée à durée indéterminée 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Transactions Transactions Transactions avec Transactions Transactions avec les avec propriétaires les Transactions Distribution Distribution propriétaires les avec avec Distribution Distribution propriétaires Transactions les les Distribution propriétaires Distribution propriétaires avec les avec Distribution propriétaires les DistributionTransactions propriétaires 388avec388 889 388les propriétaires 889 889 388 388889 588900005388 079 0 079 0 5507900079 00 21 0 926 0210 -6 -6 -6 -6324 0324 324 324-6 3240 -6 0 324 00 00-6926 0388 0 324 0 -6 0 27 0324 -6 -6 -6 0324 -6324324 3240-60324 027 -6 324 -3 -3 -6-3 -3201 201 201 201 324 -3106 201005 -6-3 201 324 -9 -3 -9 -9 -9525 201 525525 525-9899 525-3-9 201 525-9 525 Changement Changement Changement Changement Changement de de deChangement méthode méthode méthode de Changement méthode de de méthode de méthodeméthode 000 0790 588903880 088921 000 926 0 5 0 926 079 0 021 005 021 926 0790926 021 0000 0 21 027 0 889 926 0 005 0 000005 027 5 27 005 079 00005 -3 0005 0106 000-3 27 0 -3 106 21 0 27 -3 0926 -3 0106 005 0023 0106 023 -3899 23 0106 08990 23 -3 02 ChangementAutres de méthode Changement variations de méthode 0 0 0 0 0 0 0 -2 864 0 0 0 0 0 -2 864 0 0 VariationVariation des ouvertures des ouvertures de créditde crédit 12 252 12 252 -1 Variations Variations Variations Variations 252 Autres Autres Autres Variations -1 des des Autres des des 252Variations parts parts variations variations parts variations parts desVariations variations Autres Autres d'intérêts d'intérêts parts d'intérêts d'intérêts Autres desd'intérêts variations parts variations des Variations variations d'intérêts parts d'intérêts des parts d'intérêts 0000 0 0 0000 0 0 0 -1 -1 -1 -1535 0535 535 535-1 535 -10 535-1 00 00 535 000 0 -1 535 0 -1 -1 -1 0535 -1535535 535-1 535 -1 0 535-195 95 95 95 95 -1 535 535 95 -1 -1 -1 -1 95 440 440440 440-1 440 -1 95 440-1 440 Titres Titres subordonnés Titres subordonnés Titres subordonnés Titres à durée subordonnés subordonnés à durée Titres indéterminée à durée indéterminée subordonnés Titres ààdurée indéterminée durée subordonnés indéterminée indéterminée à durée à indéterminée durée indéterminée Titres subordonnés 0 0à durée 00 0000 00 0 0 0 0 0000 0 indéterminée 00 0 0 0 0 0 00 -2 -2 -2 0864864 864-2 0 08640-2 864 -20864 -208640 00 000 00 0 -2 -200 -2 864 864 864-2 0 864 0 -2 0 864 -2 -2 -73 0 0864 -73 0-73 -73 864 0 0 0-73-73 0-2-2 -2 -73 00936 936 936 0 -20936 0 -2 936 -2 0 936 -2 0 936 0 Autres variations Autres Autres variations éléments du résultat global (B) 0 0 0 0 0 0 -2 864 -188 -2 864 0 777 0 -2 864 589 -2 864 -73 Transactions Transactions Transactions Transactions Transactions Transactions avec avec avec avec Transactions les les avec les lespropriétaires propriétaires propriétaires propriétaires lesavecpropriétaires Transactions les avec propriétaires les propriétaires avec les propriétaires 388 388 388 388889 889 889 889 388 889 388 889 388 5555079 079 079 079 8895 0793885 889 0792121 521 21079 926 926 926 926 21 926 521 079 926 21 00926 00 0 21 9260 2727 27 270005 005 005 005 27 00527 0 005 27 -3 -3 -3 -3106 106 005 106 106-3 106 27-3005106 23 23 -3 23 23899 106 899 899 899 23 899-323106899 23 899 Autres Autres AutresAutres éléments éléments éléments éléments Autres Autres du du duAutres résultat éléments résultat résultat du éléments résultat éléments global global global du du résultat global (B) (B) (B) du résultat résultat (B) global global global (B)(B)(B) 000 0 0 0 0000 0 0 0 -188 -188 0-188 -188 -188 -188 777 777 777 777 -188 777777777589 589 589 589 589589589 000 0 0 0 589 589 0589 589 589589589 VariationVariation des dettes desfinancières dettes financières courantescourantes 9Changement Changement Changement 9de méthode deChangement méthode Changement de méthode 93 de méthode Changement de deméthode méthode Changement93de méthode Autres éléments Changement de0duméthode du résultat Autres Résultat éléments net global 0(A) 0global (B) (B) résultat de l'exercice 00 0 0 0 0 00 0 0 00 0 0 0 00 0 00 0 0 0 0 0 000 -188 0 0100745 0 -1880 07770 0 00 0777 0 589 0 00010 0 745 05890 00 01 Titres Titres Titres Titressubordonnés Titres subordonnés subordonnés subordonnés subordonnés Titres Titres àsubordonnés àààdurée durée durée durée subordonnés à indéterminée durée indéterminée indéterminée indéterminée Titres àindéterminée durée subordonnés à durée indéterminée indéterminée à durée indéterminée 0000 0 0 0000 0 00 0000 0 00 0000 0 00 0000 0 00 0000 0 00 0000 0 00 0 Résultat Résultat Résultat Résultat net net netde Résultat de denet Résultat l'exercice l'exercice l'exercice de Résultat l'exercice netnet de (A) (A) (A) net de l'exercice (A) de l'exercice l'exercice (A)(A)(A) 000 0 0 0 0000 0 0 010 10 100745 745 745 10 745 10 10 745745 000 0 10 745 0 010 0745 10 10 745 745 10 745 10 10 111745 745745 10 766 766 7661 766 1 766 1 766 112 12 12 766 511 511 511 12 511 12 12 51112 511511 Dividendes Dividendes versés versés Autres-6variations 321 AutresAutres-6 321 variations variations Autres variations Autres variations -1 Changement 893 Autres variations Autres -1 893 variations Résultat netRésultatde l'exercice Résultat Autres net (A) globalde del'exercice variationsla 0 (A) 0 période (A) 0 + (B)00 000 864000-2 08640 0-2 864 00 00 0 0 -2 10 745 100557 10 745 0 -73 777 0 -210864 745 11 334 10 745 1 766-21 Changement Changement Changement Changement de de Changement de deméthode méthode méthode méthode Changement de méthode de méthode Changement de méthode de méthode 00000 0 0 0 0 0 00000-2 0 864 0-2 864 0-2 0 -2 0 0 0 0 00 864 0000 0-2 0 0864 864 -200864 00 -2 0864 0-2 00864 0 -2 864 0000 -73 -2 -73 0 864 0 0 -2 -73 -73 00-2 936 864 00 0-2 936 0-73 -2 0 936 0 0- Résultat Résultat Résultat Résultat global global global Résultat global de Résultat dedelaRésultat la lade période période global période la global période global de(A) (A) (A) de la+++ période de la (A) (B) (B) (B) période la+période (B) (A)(A) + (B) (A) + (B) + (B) 000 0 0 0 0000 0 0 010 10 100557 557 557 10 557 10 10 557557 10777 777 557 777 777 777777 11 11 777 11334 334 334 11 334 11 11334334 11111334 766 766 7661 766 1 766 1 766 113 13 13 766 101 101 101 13 101 13 13 101101 13 101 Résultat global de la période Résultat global (A)la+ période de Capitaux (B) (A) au propres + (B) 31 0décembre 0 3 965 650 0 10 557 94 338 777 549 777 11 334 1 76621 Autres Autres éléments Autres éléments Autres éléments Autres du résultat du éléments éléments résultat du Autres global résultat du global du Autres Autres Autres Autres éléments (B) Autres résultat résultat global (B) Autres variations variations variations variations éléments du global (B) globalAutres variations résultat (B) (B)Autres variations duCapitaux global variations résultat Autres (B) global variations (B)Autres éléments du0résultat global 000 0 0 0 0 02022 0(B) 000435 00435 0-188 0 -188 0 00-188 -2 -2 -2 -2864 0864 864 864-2 0 -2 864 777 0 777 -2 0 864-188028 00 435 864 777 0 864 00-188 -2 777 777 0 -2-2 -20864 -2 864 864 864 10 557 -2589 777 864 00123 -2 864 777 -2-73 -73 -73 -73 -73 0864 -2 0-73 864 -2 -2 -2 -2123 -73 936 0936-2 323 936 936 11-73 -2334 936589 936 -2 936 Intérêts versés Intérêts(1) versés (1) -11 151 -11 151 -8 699 -8 699Capitaux Capitaux Capitaux propres propres propres Capitaux Capitaux propres Capitaux au au au propres 31 31 31 propres au décembre propres décembre décembre 31 audécembre au 31au31 0 décembre décembre 2022 2022 2022 31 décembre 2022 02022 2022 202203330965 965 9653 965 650 650 6503650 965 3 965 3 650 965 28 28 28 650 435 650 28 4352828 435 28 94 435 94 94435338 338 338 94-188 0 338 -188 9494 338 94 338 549 549 549 338549 589 549549 123 123 123589 549 123 323 323 323 323 123 589 589 323 123 21 21 21 323 21 0175 175 323 175 175 5892121 -188 175 144 21 144589 144 175 0499 175 589 144 499 499 499 144 1440499 589 144 49977 49 Autres Autres Autres AutresAutres éléments éléments éléments éléments Autres éléments du du du duAutres résultat résultat éléments résultat résultat du résultat éléments global global global global du Autres résultat (B) global (B) (B) (B) Capitaux duéléments résultat (B) global global du propres (B)résultat (B) Capitaux aupropres global (B) 31 décembre au 31 2022 0000 décembre 0 0 20220000 0 3 965 0 0 650 0 3 -188 -188 -188 -188 -188 28 965 650 435 0-188 777 777 777 28 435 777 777 -188 94 777338 -188 777 589 589 589 589 58994 777 338589549589 0000 0 549 123 5890 589 323 589 589 0 589 589 1230589 21 589 323 175 Résultat Résultat net Résultat de netRésultat l'exercice Résultat de netl'exercice de net l'exercice net (A) Résultat dede (A) l'exercice l'exercice Résultat (A) net de(A) l'exercice (A) net de l'exercice (A) (A) Résultat net de0l'exercice 0 0 (A) 00 0 0 0 0 0 010 74510 74510 0 7451010 7450 10 0745 0 745 0 0 0 10 010 745 745 10 745 0 74510 10 010 0745 1 766 745 1 766 10 1745766 1 1010 7451766 766 12 511 745 12 1 511 12 76651112011 Flux netFlux de net trésorerie de trésorerie liés auxliés opérations aux opérations de financement de financement (III) (III) 42 140 42 140 62 184 62 184 Résultat Résultat Résultat Résultat Résultat net net net netde de Résultat de denet l'exercice l'exercice l'exercice l'exercice de Résultat l'exercice net(A) (A) de (A) (A) net l'exercice Résultat (A) de l'exercice (A) net de(A) l'exercice (A) 0000 0 0 0000 0 0 0 10 10 10 100 745 745 745 745 0 7451000745 10 745 10 00 0 10 745 0 10100 10 10745 745 745 745 0 74510 10 745 10 1111766 766 766 7661 766101745 745 76612 12 112 12 766 511 511 511 511 12 511 1 12 76651112 511 Résultat Résultat global Résultat global Résultat de Résultat global lade période laglobal de période global Résultat la(A) période de de +(A) laRésultat (B) la global période +période (A) (B)de + global (B) (A) la(A) période ++de (B) (B) la (A) période Résultat global 0de la0 période + (B)(A) + (B) 0 (A) 00 + 0(B) 0 0 0 0 010 557 0 5571010 10 557 10 0557 557 10 557 777 777 777 10 0 777 777 557 11 334 11 334 777 11 33411 011 777334 1 7661 766 334 11 1334 766 1011 557 11766 334 766 13 101 13 101 1 13 76610177 13 11 VARIATION VARIATION NETTE NETTE DE LA TRÉSORERIE DE LA TRÉSORERIE (I+II+III)(I+II+III) -17 562-17 562 28 Résultat Résultat Résultat Résultat 916 Résultat 28 global global global global Résultat 916 de global dede dela laRésultat la lapériode période de période global période la période global (A) de (A) (A) (A) Résultat la ++++période (B) de (B) (A) (B) (B) la+global période (B) (A) + de(B) (A) la période + (B) (A) + (B) 0000 0 0 0000 0 0 0 10 10 10 100 557 557 557 557 10 557 10 0 55710 777 777 777 777 557 777 10 557 777 11 11 11 11 777 334 334 334 33411 334 777 11 33411 1111766 766 334 766 7661 76611 1334 76613 13 113 13 766 101 101 101 101 13 1011 13 76610113 101 Capitaux Capitaux Capitaux propres Capitaux propres Capitaux propres au Capitaux 31 au propres propres décembre 31 auCapitaux décembre 31au propres au décembre 31 Capitaux Capitaux31 Capitaux Capitaux2022 décembre propres décembre Capitaux2022 au propres propres propres propres31 2022 Capitaux propresdécembre au Capitaux au au au au 2022 2022 propres 31 31 31 31 au 31 décembre décembre décembre3au Capitaux décembre propres décembre 31au 965 2022 Capitaux 3 965 décembre 31 650 propres 2022 3au décembre 2022 2022 2022 31 2022 965 6503propres décembre 2022 31 3650 2022965 965 28 décembre 2022 33 650 650 33965 965435 28 965 9653 au 3 965 650435 2022 650 96531 28 650 650 décembre 650 435 3 328 3650 965 965 28 28435 28 650 28 965 2894 435 650 28338 435 435 435 43594 650 28 2022 338 343594435 965 28 338 435 650 94 28 94 94 9428 94 94 338 435 338435 338 338 338 94 338 549 338 549 94 2894435 338 943 338 549 549 549965 549 549 33894549 549549 123 650 94338123 549 338323 123 123 123 123123 549549 323 32328 323 323 123 323 323 123 123 323435 549 123 549 21 323 323323 123 21 21 21 21175 21 123 175 175 323 175 175 21 175 21 175323 12394 21175 123 21 32321 175338 144 144 21144 144 144175 323 175 175 499 499 144144 499 499499 21 144 499 21 499 144 175 175 499 499 14414 54 21 14 49 Trésorerie Trésorerie d'ouverture d'ouverture 94 174 94 174 65 257 65 257 VariationVariation nette de nette la trésorerie de la trésorerie -17 562 -17 562 28 916 28 916 Effets deEffets changedeetchange divers et divers -129 -129 Trésorerie Trésorerie de clôture de clôture 76 483 76 483 94 173 94 173 Trésorerie Trésorerie et équivalents et équivalents trésorerietrésorerie 79 374 79 374 98 882 98 882 Trésorerie Trésorerie passive passive 2 891 2 891 4 708 4 708 Trésorerie Trésorerie de clôture de clôture 76 483 76 483 94 174 94 174 (1) Changement de présentation du tableau des flux de trésorerie : En 2022, le poste « intérêts versés » a fait l’objet d’un reclassement dans les flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement, étant précisé que ce flux était précédemment comptabilisé dans les flux de trésorerie générée par l’activité. Le tableau de flux de trésorerie ci-dessus a fait l’objet d’un ajustement de présentation au titre de l’année 2021. 12 13 1 États financiers consolidés au 31 décembre 2022 F-notes annexes aux états financiers consolidés Note 1 Informations générales 16 Note 6 Informations sur le compte de résultat 49 6.1 Principes comptables 49 Note 2 Événements significatifs 16 6.2 Chiffre d’affaires 50 Note 3 Présentation des états financiers 16 6.3 Charges de personnel 50 3.1 Estimations et jugements comptables significatifs 17 6.4 Autres charges et produits opérationnels 50 3.2 Évolution des Normes et interprétations IFRS 17 6.5 Impôts sur le résultat 51 3.3 Méthodes de consolidation 18 6.6 Résultat net part du groupe par action 52 3.4 Regroupements d’entreprises et goodwill 18 Note 7 Informations complémentaires 52 3.5 Test de dépréciation 19 3.6 Information sectorielle 19 sur les actifs et passifs financiers 7.1 Actifs financiers 52 Note 4 Périmètre de consolidation 22 7.2 Passifs financiers 53 4.1 Liste des sociétés entrées dans le périmètre 22 7.3 Gestion des risques financiers 54 de consolidation sur l’exercice 4.2 Liste des sociétés sorties du périmètre 24 Note 8 Engagements sociaux et effectifs consolidés 56 de consolidation sur l’exercice 8.1 Indemnités de fin de carrière 56 4.3 Liste des sociétés intégrées dans les états 24 8.2 Effectifs consolidés 56 financiers consolidés Note 9 Engagements hors bilan 57 Note 5 Informations sur le bilan 33 5.1 Principes comptables 33 Note 10 Transactions avec les parties liées 58 5.2 Goodwill 36 10.1 Rémunérations et avantages assimilés accordés 58 aux membres des organes d’administration 5.3 Autres immobilisations incorporelles 37 et de la direction 5.4 Immobilisations corporelles 39 10.2 Autres parties liées 58 5.5 Droits d’utilisation sur actifs loués 41 5.6 Immeubles de placement 41 Note 11 Honoraires des contrôleurs légaux 58 5.7 Participation dans les entreprises associées 42 des comptes et les co-entreprises 5.8 Autres actifs financiers non courants 43 Note 12 Litiges, actifs et passifs éventuels 58 5.9 Impôts différés actifs et passifs 44 Note 13 Evénements postérieurs à la période 58 5.10 Stocks et travaux en cours 45 de reporting 5.11 Créances d’exploitation 45 5.12 Trésorerie et équivalents de trésorerie 45 5.13 Capitaux propres 46 5.14 Provisions non courantes et courantes 46 5.15 Dettes financières non courantes et courantes 47 5.16 Autres passifs non courants 48 5.17 Dettes d’exploitation 48 14 15 1 États financiers consolidés au 31 décembre 2022 3.1 Estimations et jugements comptables significatifs Note 1 informations générales L’établissement des états financiers selon les normes IFRS nécessite d’effectuer des estimations et de formuler des hypothèses qui REALITES SA (« La Société ») est domiciliée en France. Le siège social de la Société est sis 1 impasse Claude Nougaro – 44800 SAINT- affectent les montants figurant dans ces états financiers. Ces estimations partent d’une hypothèse de continuité d’exploitation et sont HERBLAIN. Les états financiers consolidés de la Société comprennent la Société et ses filiales (l’ensemble désigné comme « le Groupe » et établies en fonction des informations disponibles lors de leur établissement. Les estimations peuvent être révisées si les circonstances chacune individuellement comme « les entités du groupe »). Le principal domaine d’activité du Groupe est la maitrise d’ouvrage. sur lesquelles elles étaient fondées évoluent ou par suite de nouvelles informations. Les résultats réels peuvent être différents de ces Les états financiers consolidés pour l’exercice clos ont été arrêtés par le conseil d’administration du 22 mars 2023 et seront soumis à estimations. Le recours à des estimations concerne notamment les éléments suivants : l’approbation de l’assemblée générale du 23 mai 2023. • évaluation du résultat à l’avancement des contrats de construction (note 5.1), • évaluations retenues pour les tests de pertes de valeur (note 3.5), Note 2 Evénements significatifs • évaluations des provisions (note 5.1). Le 03 janvier 2022, REALITES a décidé d’augmenter le solde espèces de son contrat de liquidité confié à KEPLER CAPITAL MARKETS SA Dans le cadre de la préparation de ses états financiers, le groupe REALITES a pris en compte les conséquences du changement (KEPLER CHEUVREUX), par un apport complémentaire d’un montant de 400 000 euros. Cet apport numéraire a pour but de rééquilibrer climatique, tels qu’évalués à ce jour. Il n’y a pas eu d’impact significatif sur les jugements et estimations retenus par la direction pour les moyens espèces et titres, d’améliorer la régularité de la cotation du titre et d’éviter les décalages de cours qui ne seraient pas justifiés l’élaboration des états financiers consolidés pour l’exercice clos le 31 décembre 2022. par la tendance du marché. Le solde du contrat de liquidité s’élève désormais à 900 000 euros. 3.2 Évolution des Normes et interprétations IFRS Par deux décisions du 24 mars 2022 et du 06 octobre 2022, la société REALITES a décidé de la prorogation du programme de rachat Au 31 décembre 2022, les principes comptables retenus pour la préparation et la présentation des comptes consolidés de REALITES d’action jusqu’au 31 mai 2022, ainsi que de la mise en place d’un nouveau programme de rachat d’actions à compter du 20 mai 2022 sont conformes aux normes et interprétations IFRS telles qu’adoptées par l’Union Européenne. et jusqu’au 30 juin 2023, portant sur un maximum de 100 000 actions REALITES, à un prix pouvant aller jusqu’à 80€ par action, confié à Les principes comptables retenus au 31 décembre 2022 sont les mêmes que ceux retenus pour les états financiers consolidés au 31 Portzamparc. décembre 2021, à l’exception des normes et interprétations adoptées par l’Union Européenne, applicables à partir du 1er janvier 2022. Le 08 juillet 2022, la société REALITES a finalisé son augmentation de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription d’un Nouvelles normes, amendements et interprétations applicables à compter du 1er janvier 2022 : montant total de 35 000 010 € en faisant entre à son capital la société Financière du Nogentais à hauteur de 15,31%. 777 778 nouvelles actions ordinaires ont été émises, pour un prix de souscription de 45€ par action, comprenant 6,53€ de valeur nominale et 38,47€ de prime d’émission. Normes/ Normes/ Interprétation Interprétation Normes/ Interprétation Normes/ Interprétation Date d'application Date d'application Date d'ap Date d'application obligatoire obligatoire obliga Normes/ Interprétation Amendements Amendements IAS 37Amendements IAS 37 IASAmendements IAS 37déficitaires 37 ContratsContrats déficitaires Contrats à Contrats : Coûts :àdéficitaires Coûts prendre prendre en:compte Coûtsdéficitaires en prendre :en àcompte Coûts à prendre en compte obligatoire compte 01/01/2022 01/01/2022 01/01 REALITES a finalisé sa première émission d’obligations vertes via la plateforme de financement participatif spécialisée dans des Amendements IAS 37 Contrats déficitaires : Coûts à prendre en compte 01/01/2022 entreprises porteuses d’innovations sociales et écologiques LITA.co le 1er septembre 2022, pour plus d’1,5 millions d’euros, visant à Amendements Amendements IAS 19Amendements IAS 19 IASAmendements IAS 19corporelles 19 Immobilisations Immobilisations Immobilisations corporelles : Revenus Immobilisations : corporelles Revenus avant l’utilisation avant corporelles : Revenus l’utilisation prévue : Revenus avant avantprévue l’utilisation prévuel’utilisation 01/01/2022 prévue 01/01/2022 01/01 financer la réduction de l’empreinte carbone de REALITES. Les obligations sont d’un nominal de 100e, d’une maturité de 5 ans et portent Amendements IAS 19 Immobilisations corporelles : Revenus avant l’utilisation prévue 01/01/2022 intérêt au taux annuel de 6%. Amendements Amendements à IFRSAmendements 3à IFRS 3 Amendements à IFRS Référence 3 àauIFRS Référence 3auconceptuel cadre Référence cadre conceptuel au cadre Référence conceptuelau cadre conceptuel 01/01/2022 01/01/2022 01/01 Une deuxième tranche d’1,5 millions d’euros a été ouverte à la souscription le 19 octobre 2022, et finalisée le 15 janvier 2023. Amendements à IFRS 3 Référence au cadre conceptuel 01/01/2022 Amendements Amendements à IFRSAmendements 16 à IFRS 16 Amendements à IFRS Allègements 16 à IFRS Allègements 16 de de loyer Allègements liés loyer à laliés Covid-19 Allègements àdelaloyer Covid-19 au-delà de juin liés àau-delà du loyer la Covid-19 30 30liés du 2021 à 2021 au-delà juin la du Covid-19 30 juinau-delà 2021 du 30 juin01/04/2021 2021 01/04/2021 01/04 Le 07 septembre 2022, REALITES a investi 6,5 millions d’euros dans la société BURN Manufacturing Co., fabricant de foyers de cuisson Amendements à IFRS 16 Allègements de loyer liés à la Covid-19 au-delà du 30 juin 2021 01/04/2021 améliorés pour les populations africaines. Il s’agit d’un projet permettant à REALITES de compenser l’intégralité de son empreinte IFRS 1 Première IFRS 1 Première application IFRSapplication 1 Première des Normes desIFRS 1 Première application Normes internationales application internationales des Normes des Normes d'information internationales d'information internationales financière d'information financière d'information financière financière carbone direct, s’intégrant dans sa stratégie carbone. Améliorations Améliorations annuelles Améliorations annuelles des normes Améliorations desannuelles normes IFRS IFRS IFRSIFRS 1 Première annuelles des normes IFRS des normes IFRS IFRS application 9 Instruments IFRSdes 9 Instruments financiers Normes internationales 9 financiers Instruments IFRS d'information 9 Instruments financiers financiersfinancière 01/01/2022 01/01/2022 01/01 Améliorations 2018-2020 annuelles 2018-2020 2018-2020 des normes IFRS 2018-2020 IFRSIAS 9 Instruments 41 Agriculturefinanciers IAS 41 AgricultureIAS 41 Agriculture IAS 41 Agriculture 01/01/2022 2018-2020 REALITES a poursuivi la structuration de ses activités sportives, avec l’acquisition le 12 juillet 2022, via la société LES NEPTUNES HOLDING, IAS 41 Agriculture de 150 actions de la société LES NEPTUNES DE NANTES, portant sa participation totale à 66 % du capital social (soit 660 actions), le solde (340 actions) étant détenu par l’association NAHB. Également, en date du 1er septembre 2022, LES NEPTUNES HOLDING a souscrit à Les normes et interprétations applicables, de façon obligatoire, à compter du 1er janvier 2022 n’ont pas d’impact significatif sur les l’augmentation de capital de la SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL. Suite à cette opération, LES NEPTUNES HOLDING détient comptes consolidés au 31 décembre 2022 : 66,67% du capital de la société, le solde étant détenu par l’association du même nom. • amendements à IAS 37, IAS 19, IFRS 3 et IFRS16, • améliorations annuelles des normes IFRS 2018-2020 (IFRS 1, IFRS 9, IAS 41). Le développement à l’international de REALITES continue, avec la création d’une filiale au Portugal, REALITES PORTUGAL, dont la totalité du capital de 50 000€ (soit 10 000 actions) a été souscrit par la société FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL FRANCE le 28 octobre 2022. Amendements et interprétations applicables par anticipation à compter du 1er janvier 2023 sous réserve de leur approbation par l’Union Européenne : Note 3 Présentation des états financiers Normes/ Interprétation Normes/ Interprétation Normes/ Normes/ Amendements Amendements IAS Interprétation Amendements Interprétation Normes/ Interprétation 1 et à IFRS IAS Practice IAS 1 et Amendements 1 et à IFRS à IFRS IASPractice 1Practice et à IFRS Practice Amendements IAS 1 et à IFRS Practice statement 2 statement statement 2 statement 2 2 Informations àInformations fournir Informations sur les à fournir méthodes à fournir Informationssursur àcomptables lesles méthodes fournirméthodes sur lescomptables comptables méthodes comptables 01/01/2023 01/01/20 01/01/ La société Réalités a opté pour la présentation de ses états financiers consolidés conformément statement 2 aux normes IFRS telles qu’adoptées par à fournir sur les méthodes comptables Informations 01/01/2023 l’Union Européenne. Amendement IAS Amendement Amendement 8 IASIAS 8 8 Amendement Méthodes IAS 8 comptables, Méthodes Méthodes changements comptables, comptables, Méthodes d'estimations changements changements comptables, comptables d'estimations d'estimations changements et comptables erreurs comptables - Définition d'estimations et et erreurs erreurs comptables - Définition - Définition et 01/01/2023 erreurs 01/01/20 - Définition 01/01/ Les états financiers sont présentés en milliers d’euros, devise fonctionnelle de la société et deviseIAS Amendement dans 8 laquelle est traitée la majorité Méthodes des comptables, changements d'estimations comptables d'uneetestimation erreurs d'une comptable estimation d'une - Définition d'unecomptable estimation comptable 01/01/2023 estimation comptable opérations du groupe. Les montants sont arrondis au millier d’euros le plus proche, sauf indication contraire. d'une estimationIFRS 17 "contrats comptable IFRS IFRS d'assurance" 1717 "contrats "contrats IFRS 17 d'assurance" d'assurance" "contrats Informations d'assurance"àInformations fournir Informations sur les à fournir contrats à fournir Informationssur d'assurance sur àles les contrats fournircontratsd'assurance sur les d'assurance contrats d'assurance 01/01/2023 01/01/20 01/01/ Les méthodes comptables appliquées dans les comptes consolidés au 31 décembre 2022 sont identiques à celles adoptées dans les IFRS 17 "contrats d'assurance" Informations à fournir sur les contrats d'assurance 01/01/2023 comptes consolidés au 31 décembre 2021. Amendement àAmendement IFRS Amendement 17 « 1ère à IFRS à IFRS Amendement 1717« 1ère «à 1ère IFRS 17 « 1ère Amendement à IFRS 17 « 1ère application d'IFRS application application 17 et d'IFRS d'IFRS d'IFRS 9 -1717 application et et d'IFRS d'IFRS Entités 917-9et -qui appliquent d'IFRSEntités 9 Entités - qui pour qui appliquent la appliquent première Entités quipour pour fois la les appliquentla première première normes pour lafois IFRS fois les17 les normes premièreet normes IFRS foisIFRS 9IFRS les 1717 et et normes IFRS IFRS IFRS9 17 9 et IFRS 9 application d'IFRS 17 et d'IFRS 9 - Informations Entités qui appliquent pour la comparatives Informations Informations première »comparatives lescomparatives foisInformations normes IFRS simultanément » »17 et IFRS »9 simultanément comparatives simultanément simultanément 01/01/2023 01/01/20 01/01/ Informations comparatives » simultanément 01/01/2023 Le Groupe a choisi de ne pas appliquer par anticipation ces nouvelles normes. 16 17 1 États financiers consolidés au 31 décembre 2022 Normes, amendements et interprétations non applicables au 31 décembre 2022 : Les participations ne donnant pas le contrôle dans l’entreprise acquise sont comptabilisées soit à leur quote-part dans l’actif net identifiable de l’entreprise acquise, soit à leur juste valeur. Cette option est appliquée au cas par cas pour chaque acquisition. Le Groupe évalue le Date d'application goodwill à la date d’acquisition comme : Date d'application DateDate d'application d'application Normes/ Normes/ Normes/ Interprétation Interprétation Normes/ Interprétation Interprétation Date d'application obligatoireobligatoire obligatoire obligatoire • la juste valeur de la contrepartie transférée ; plus IFRS IFRS 14IFRS 14 14 IFRS 14 Comptes Comptes Comptes de Comptes obligatoire reports de de reports reports de règlementaires règlementaires reports règlementaires règlementaires - - -- • le montant comptabilisé pour toute participation ne donnant pas le contrôle dans l’entreprise acquise ; plus - • si le regroupement d’entreprises est réalisé par étapes, la juste valeur de toute participation précédemment détenue dans la société AmendementAmendement Amendement Amendement IFRS 17IFRSIFRS 17 17 IFRS 17 1ère 1ère application 1ère1ère application application application d'IFRS 17 d'IFRS d'IFRS et 17 17 d'IFRS d'IFRS et 179et- d'IFRS d'IFRS et 9 - 9Informations 9- -Informations Informations d'IFRS Informations comparatives comparatives comparatives comparatives 01/01/2023 01/01/2023 01/01/2023 01/01/2023 acquise ; moins 9 - Informations comparatives 01/01/2023 • le montant net comptabilisé (généralement à la juste valeur)) au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Amendements Amendements Amendements Amendements à laàànorme à la norme lalanorme IAS 1 IASIAS norme 1 11 Classement IAS Classement Classement Classementdesdes des passifs enpassifs des passifs passifs en tantenque tanttant queque enpassifs tant que passifs passifs courants passifs courants courants et courants non et et etnon courants non non courants courants courants 01/01/2023 01/01/2023 01/01/2023 01/01/2023 Quand la différence est négative, un profit au titre de l’acquisition à des conditions avantageuses est comptabilisé immédiatement en passifs courants et non courants 01/01/2023 résultat. Vente ou Vente Vente ou ou apport Vente apport apport ou d'actifs apport d'actifs d'actifs entre d'actifs un entre entre un un uninvestisseur investisseur entre investisseur investisseur et une et etetune entreprise une uneentreprise entreprise entreprise associée associée uneou ou associée ouassociée ouune une une vestisseur Amendements et une Amendements entreprise Amendements Amendements à IFRS àet àIFRS à10IFRS associée IFRS IAS 10 10 10et 28 et IAS ou 28 etIAS IAS 28 une 28 coentreprise coentreprise coentreprise coentreprise » et report»»et » et etreport report de la de de report date la de laladate d'entrée date date d'entrée d'entrée end'entréeen en vigueur vigueur vigueur endes desdes vigueur amendements amendements des amendements amendements àet àIFRS à IFRS à10IFRS 10 10 IFRS 10et et et - - -- Les coûts liés à l’acquisition, autres que ceux liés à l’émission d’une dette ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait d’un d'entrée en vigueur des amendements à IFRS 1028 à IAS et ààIAS à IAS 28 28 IAS 28 - regroupement d’entreprises, sont comptabilisés en charges lorsqu’ils sont encourus. Ce goodwill est ensuite affecté à l’unité génératrice de trésorerie (« UGT ») ou groupe d’UGTs bénéficiant du regroupement. Compte tenu Pérciser Pérciser Pérciser comment Pérciser comment comment évaluer comment évaluer évaluer ultérieurement ultérieurement évaluer ultérieurement ultérieurement la dette lalalocation la de dettedette de de dette location location derésultant locationrésultant résultant de de de résultant de de l’activité et de l’organisation du groupe, l’UGT coïncide généralement avec l’entité juridique acquise. ementAmendements la Amendements dette Amendements àde location Amendements IFRS à16IFRS résultant àCession àIFRS 16 16 IFRS Cession 16 Bail deBailBail Cession Cession transactions transactions Bail transactions de de transactions decession-bail, de cession-bail, cession-bail, cession-bail, constituée constituée constituée de de constituée depaiements de paiements paiements de de paiements de loyers deloyers loyers variables loyersvariables ne quiqui variables qui variables ne ne qui ne 01/01/2024 01/01/2024 01/01/2024 01/01/2024 En normes IFRS, les goodwill ne sont pas amortissables. Ils font l’objet d’un test de dépréciation au minimum annuel (Cf. Note 5.3 « Autres uée de paiements de loyers variables qui dépendent ne dépendent dépendent 01/01/2024 pasindice dépendent pas d’un pas d’un d’un pas ou indice indice d’un ou oud’un outaux. d’un indice d’un taux. taux. d’un taux. immobilisations incorporelles »). taux. 3.5 Test de dépréciation 3.3 Méthodes de consolidation Les valeurs comptables des goodwill, des immobilisations incorporelles et corporelles et des immeubles de placement sont examinées à chaque date de clôture afin d’apprécier s’il existe une quelconque indication qu’un actif a subi une perte de valeur. De plus, les goodwill et 3.3.1 Filiales les immobilisations incorporelles à durée d’utilité indéterminée ou non encore mises en service sont testés au minimum chaque année. Une filiale est une entité contrôlée par le Groupe. Le Groupe contrôle une filiale lorsqu’il est exposé ou qu’il a droit à des rendements Pour être testés, les actifs sont regroupés dans le plus petit groupe d’actifs qui génère des entrées de trésorerie résultant de leur utilisation variables en raison de ses liens avec l’entité et qu’il a la capacité d’influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu’il détient sur celle-ci. Les continue, largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d’autres actifs ou UGT. Le goodwill issu d’un regroupement états financiers des filiales sont inclus dans les états financiers consolidés à partir de la date à laquelle le contrôle est obtenu jusqu’à la date d’entreprises est affecté aux UGT ou groupes d’UGT susceptibles de bénéficier des synergies du regroupement d’entreprises. Le Groupe a à laquelle le contrôle cesse. ainsi déterminé que les UGT correspondaient à chaque entité juridique du Groupe. Le goodwill est également alloué à ce niveau. Les soldes bilantiels et les transactions, les produits et les charges résultant des transactions intragroupes sont éliminés. La valeur recouvrable d’un actif ou d’une UGT est la valeur la plus élevée entre valeur d’utilité et juste valeur diminuée des coûts de sortie. Les modifications du pourcentage de détention du Groupe dans une filiale n’entraînant pas de perte du contrôle sont comptabilisées La valeur d’utilité est évaluée par rapport aux flux de trésorerie futurs estimés, actualisés au taux après impôt qui reflète l’appréciation comme des transactions portant sur les capitaux propres. courante du marché de la valeur temps de l’argent et des risques spécifiques à l’actif ou à l’UGT. Une perte de valeur est comptabilisée si la valeur comptable d’un actif ou de l’UGT est supérieure à sa valeur recouvrable estimée. 3.3.2 Participations dans les co-entreprises Les pertes de valeur sont comptabilisées en résultat net. Elles sont affectées d’abord à la réduction de la valeur comptable de tout goodwill Selon les dispositions de la norme IFRS 11, les partenariats du groupe dans les sociétés civiles de construction vente (SCCV) qui affecté à l’UGT, puis à la réduction des valeurs comptables des autres actifs de l’UGT au prorata de la valeur comptable de chaque actif de correspondent à des co-entreprises sont consolidés selon la méthode de la mise en équivalence. l’UGT. Une perte de valeur comptabilisée au titre d’un goodwill ne peut pas être reprise. Pour les autres actifs, la valeur comptable, augmentée en raison de la reprise d’une perte de valeur ne doit pas être supérieure à la valeur comptable qui aurait été déterminée, nette des 3.3.3 Perte de contrôle amortissements, si aucune perte de valeur n’avait été comptabilisée. Lorsque le Groupe perd le contrôle d’une filiale, il décomptabilise les actifs et passifs ainsi que toute participation ne donnant pas le contrôle et les autres éléments de capitaux propres relatifs à cette filiale. Le profit ou la perte éventuelle résultant de la perte de contrôle est comptabilisé en résultat net. Tout intérêt conservé dans l’ancienne filiale est évalué à sa juste valeur à la date de perte de contrôle. 3.6 Information sectorielle En application de la norme IFRS 8, le groupe a fait évoluer ses états financiers afin de présenter une information sectorielle correspondant 3.3.4 Intérêts dans des entités ne donnant pas contrôle à la nouvelle organisation du reporting interne piloté par le management du groupe. Les intérêts du Groupe dans des entités ne donnant pas le contrôle comprennent les intérêts dans des entreprises associées. Sept secteurs correspondant à des enjeux opérationnels distincts et néanmoins complémentaires pour répondre aux enjeux de développement du territoire sont présentés : Les entités associées sont les entités dans lesquelles le Groupe a une influence notable sur les politiques financières et opérationnelles sans en avoir le contrôle ou le contrôle conjoint. • Holding Ces intérêts sont ainsi comptabilisés initialement au coût qui inclut les coûts de transaction. Après la comptabilisation initiale, les états • Maitrise d’ouvrage France (MO France) : promotion immobilière en diffus ou bloc réalisée sur le territoire français financiers consolidés incluent la quote-part du Groupe dans le résultat net et les autres éléments du résultat global des entités ne donnant • Maitrise d’ouvrage International (MO International) : promotion immobilière en diffus ou bloc réalisée au Maroc, au Sénégal pas le contrôle jusqu’à la date à laquelle l’influence notable prend fin. et au Portugal Les gains découlant des transactions avec les entités ne donnant pas le contrôle sont éliminés par la contrepartie des participations dans • Réalités Build Tech (RBT) : pôle ingénierie, construction et robotisation les entreprises associées à concurrence des parts d’intérêt du Groupe dans l’entreprise. Il en est de même pour les pertes, mais seulement • Maitrise d’usage (MU) : conception et exploitation des ouvrages que les filiales de maitrise d’ouvrage du groupe réalisent (résidences dans la mesure où elles ne sont pas représentatives d’une perte de valeur. gérées, sports et loisirs, restauration, prévention et santé). • Foncière (FOR) 3.4 Regroupements d’entreprises et goodwill • RSE : secteur dédié aux projets à vocation sociétale et environnementale Les regroupements d’entreprise sont comptabilisés selon la méthode de l’acquisition telle que présentée dans la norme IFRS 3. En application de la norme, le groupe comptabilise à la juste valeur, aux dates de prise de contrôle, les actifs acquis et les passifs assumés identifiables. La contrepartie transférée correspond à la juste valeur, à la date de l’échange, des actifs remis, des passifs encourus et/ou des instruments de capitaux propres émis en échange du contrôle de l’entité acquise. Les ajustements de prix éventuels sont évalués à leur juste valeur à la date d’acquisition. Les ajustements effectués à la comptabilité d’acquisition pendant la « période d’évaluation » reflètent des informations complémentaires sur les faits et circonstances existants à la date de l’acquisition. La période d’évaluation se termine au plus tard 12 mois après le regroupement d’entreprises. 18 19 1 États financiers consolidés au 31 décembre 2022 3.6.1 Compte de résultat sectoriel Opérations inter- En millions d'euros Holding MO France MO International RBT MU FOR RSE palliers TOTAL Chiffre d'affaires 46 963 356 038 4 183 13 894 30 250 2 551 969 - 90 709 364 138 Achats consommés et charges externes (22 281) (301 837) (1 382) (7 913) (8 781) (886) (1 242) (88 511) (255 812) - Charges de personnel (16 570) (22 140) (1 840) (7 340) (12 897) - (2 632) (10) (63 409) - Impôts et taxes (541) (361) (24) (108) (448) (218) (332) (16) (2 017) - Autres produits et charges opérationnelles 4 259 (99) 411 4 694 67 (414) 7 4 914 - Quote-part de résultat net des sociétés mises en équivalence - 166 291 (3) (284) - - 36 134 - EBIDTA 7 575 32 125 1 129 (1 060) 12 534 1 514 (3 652) 47 948 16,1% 9,0% 27,0% -7,6% 41,4% 59,3% -377,0% 0,0% 13,2% Dotations aux amortissements et aux provisions (4 585) (1 621) (625) (598) (10 660) (805) (127) (19 021) Résultat opérationnel 2 990 30 503 504 (1 658) 1 875 708 (3 779) - 28 927 RO en % du CA 6,4% 8,6% 12,0% -11,9% 6,2% 27,8% -390,2% 0,0% 7,9% 3.6.2 Bilan sectoriel 20 21 SCCV COTTAGES SCCV COTTAGES SCCV COTTAGES SCCV COTTAGES SCCV COTTAGES SCCV COTTAGES 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse Nougaro Claude 1 impasse Claude Nougaro - 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 HERBLAIN SAINT -Nougaro 44800HERBLAIN SAINT 914772249 - 44800 HERBLAIN 914772249 SAINT 914772249 HERBLAIN 914772249 100%914772249 100% 914772249 100% 100% 100% 100% 100% 100%100% IG 100%IG 100% IG 1 SCCV DELAROCHE SCCV DELAROCHE SCCV DELAROCHE SCCV DELAROCHE SCCV DELAROCHE SCCV DELAROCHE 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse Nougaro Claude 1 impasse Claude Nougaro - 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 HERBLAIN SAINT -Nougaro 44800HERBLAIN SAINT 917539249 - 44800 HERBLAIN 917539249 SAINT 917539249 HERBLAIN 917539249 100%917539249 100% 917539249 100% 100% 100% 100% 100% 100%100% IG 100%IG 100% IG SCCV DENIS SCCVPAPIN DENIS SCCV PAPIN DENIS SCCVPAPIN DENIS SCCVPAPIN DENIS SCCV PAPIN DENIS PAPIN 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse Nougaro Claude 1 impasse Claude Nougaro - 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 HERBLAIN SAINT -Nougaro 44800HERBLAIN SAINT 917459919 - 44800 HERBLAIN 917459919 SAINT 917459919 HERBLAIN 917459919 100%917459919 100% 917459919 100% 100% 100% 100% 100% 100%100% IG 100%IG 100% IG États financiers consolidés au 31 décembre 2022 SCCV DU SCCV BOURGDU SCCV BOURG DU SCCV BOURG DUSCCV BOURG DU BOURG SCCV DU BOURG 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse Nougaro Claude 1 impasse Claude Nougaro - 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 HERBLAIN SAINT -Nougaro 44800HERBLAIN SAINT 912634037 - 44800 HERBLAIN 912634037 SAINT 912634037 HERBLAIN 912634037 100%912634037 100% 912634037 100% 100% 100% 100% 100% 100%100% IG 100%IG 100% IG SCCV EUROPE SCCV EUROPE SCCV EUROPE SCCV EUROPE SCCV EUROPE SCCV EUROPE 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse Nougaro Claude 1 impasse Claude Nougaro - 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 HERBLAIN SAINT -Nougaro 44800HERBLAIN SAINT 914678677 - 44800 HERBLAIN 914678677 SAINT 914678677 HERBLAIN 914678677 100%914678677 100% 914678677 100% 100% 100% 100% 100% 100%100% IG 100%IG 100% IG SCCV FARJON SCCV FARJON SCCV FARJON SCCV FARJON SCCV FARJON SCCV FARJON 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse Nougaro Claude 1 impasse Claude Nougaro - 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 HERBLAIN SAINT -Nougaro 44800HERBLAIN SAINT 919625830 - 44800 HERBLAIN 919625830 SAINT 919625830 HERBLAIN 919625830 100%919625830 100% 919625830 100% 100% 100% 100% 100% 100%100% IG 100%IG 100% IG Note 4 Périmètre de consolidation SCCV FREGATE SCCV FREGATE SCCV FREGATE SCCV FREGATE SCCV FREGATE SCCV FREGATE 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse Nougaro Claude 1 impasse Claude Nougaro - 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 HERBLAIN SAINT -Nougaro 44800HERBLAIN SAINT 912634094 - 44800 HERBLAIN 912634094 SAINT 912634094 HERBLAIN 912634094 100%912634094 100% 912634094 100% 100% 100% 100% 100% 100%100% IG 100%IG 100% IG SCCV FRENES SCCV FRENES SCCV FRENES SCCV FRENES SCCV FRENES SCCV FRENES 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse Nougaro Claude 1 impasse Claude Nougaro - 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 HERBLAIN SAINT -Nougaro 44800HERBLAIN SAINT 917459984 - 44800 HERBLAIN 917459984 SAINT 917459984 HERBLAIN 917459984 100%917459984 100% 917459984 100% 100% 100% 100% 100% 100%100% IG 100%IG 100% IG 4.1 Liste des sociétés entrées dans le périmètre de consolidation sur l’exercice SCCV HEDOUIN SCCV HEDOUIN SCCV HEDOUIN SCCV HEDOUIN SCCV HEDOUIN SCCV HEDOUIN 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse Nougaro Claude 1 impasse Claude Nougaro - 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 HERBLAIN SAINT -Nougaro 44800HERBLAIN SAINT 921457230 - 44800 HERBLAIN 921457230 SAINT 921457230 HERBLAIN 921457230 100%921457230 100% 921457230 100% 100% 100% 100% 100% 100%100% IG 100%IG 100% IG tés Sociétés Sociétés Sociétés Sociétés SociétésSociétés AdresseAdresse Adresse Adresse Adresse AdresseAdresse N° Siren N° Siren N°N° %Siren de Siren N°contrôle Siren % de N°contrôle %Siren % dede contrôle N° %contrôle de Siren % d'intérêt contrôle % de% contrôle d'intérêt %%de % %Méthode d'intérêt d'intérêt contrôle % Méthode d'intérêt de Méthode %Méthode d'intérêt deMéthode de d'intérêt Sociétés deMéthode deSociétés Sociétés Méthode de Sociétés de Sociétés Sociétés AdresseAdresseAdresse Adresse AdresseAdresseN° Siren N° SirenN° % de Siren N°contrôle Siren % deN°contrôle Siren % deN° %contrôle de Siren % d'intérêt contrôle % de% contrôle d'intérêt % de %Méthode % d'intérêt contrôle % Méthode d'intérêt de %Méthod d'intérêt deMét d'intér SCCV ILE SCCV DES consolidationVANNES ILE SCCV DES ILE SCCV VANNES consolidation DESILE VANNES consolidation SCCV consolidationDES VANNES ILE DES consolidation SCCVVANNES consolidationILE DES VANNES consolidation 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse Nougaro Claude 1 impasse Claude Nougaro - 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 HERBLAIN SAINT -Nougaro 44800HERBLAIN SAINT 920646544 - 44800 HERBLAIN 920646544 SAINT 920646544 HERBLAIN 920646544 100%920646544 100% 920646544 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% IGconsolidation 100%IGconsolid consolidation 100% IG cons LING M ES REALITES ITES SARL SAILING TEAM SAILING REALITES SAILING TEAM SARL TEAMREALITES SAILING TEAM TEAM SAILING 1 impasse TEAM1 Claude impasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINTHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 913223277 - 44800 HERBLAIN 913223277 SAINT 913223277 HERBLAIN 913223277 913223277 100%913223277 100% 913223277 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% SARL 100%100% SCCV REALITES IG SARL100% JACQUES SCCV REALITES SAILING IG SARL JACQUES SCCV COEUR SARL 100% REALITES IG TEAM SAILING IG REALITES JACQUES SCCV COEUR IG SARL TEAM SAILING JACQUES SCCV COEUR REALITES SAILING IGSCCV SARL TEAM JACQUES COEUR REALITES SAILING TEAM IG COEUR JACQUES TEAM SAILING TEAM 1 impasse COEUR 1 Claude impasse1Nougaro impasse 1 impasse Claude - Claude 1 impasse Claude Nougaro 44800 Nougaro Claude Nougaro SAINT - 44800 1 impasse - 44800 1Nougaro HERBLAIN - SAINT 44800 Claude impasse SAINT -SAINT HERBLAIN 44800 Nougaro Claude HERBLAIN HERBLAIN SAINT 913223277 44800HERBLAIN -Nougaro917796351 SAINT - 44800 913223277 913223277 917796351 913223277 SAINT 917796351 HERBLAIN HERBLAIN 100%917796351 913223277 917796351 100% 913223277 100% 100% 917796351 100% 100% 100% 100%100% 100% 100% IG 100%IG 100% IGIG Rua Artilharia Rua Artilharia 1,nº Rua Rua77, Artilharia Artilharia Rua Sala 1,nºArtilharia 5, 77,1,nº Palacete Rua Sala 1,nº 77, Artilharia 5, 77, 1,nº Sala Palacete Lisboa Rua Sala 77, 5,Artilharia 5, Sala 1,nº Palacete Palacete Lisboa 77, 5, Palacete Sala 1,nº Lisboa Lisboa 5,77, Palacete Lisboa Sala 5, Lisboa Palacete Lisboa Rua Artilharia Rua Artilharia 1,nºRua 77,Artilharia Rua Sala 1,nºArtilharia 5, 77,Palacete Rua Sala 1,nºArtilharia 5, 77, 1,nºPalacete Lisboa Rua Sala 77,Artilharia 5, Sala 1,nº Palacete Lisboa 77, 5, Palacete Sala 1,nºLisboa 5,77, Palacete Lisboa Sala 5, Lisboa Palacete Lisboa UGAL ES ALITES PORTUGAL PORTUGAL SA REALITES PORTUGAL SA REALITES PORTUGAL PORTUGAL / / / / 100% / /100% 100% 100% / 100% 100% 100% 100% 100% SA 100% REALITES SCCV 100% IG SA REALITES PORTUGAL 100% JOSEPHINE SCCV IG SA REALITES PORTUGAL SA 100% IGREALITES JOSEPHINE SCCV IG JOSEPHINE JOSEPHINE SCCV IG PORTUGAL SA REALITES SCCVPORTUGAL IGSCCV SA REALITES PORTUGAL JOSEPHINE IG PORTUGAL JOSEPHINE 1 impasse1 Claude impasse Nougaro 1 impasse Claude - 44800 1 impasse Claude 1 impasse Nougaro SAINT Claude Nougaro 1Nougaro - 44800 HERBLAIN Claude impasse 44800Nougaro - SAINT Claude -SAINT HERBLAIN -Nougaro 44800HERBLAIN 44800 HERBLAIN SAINT SAINT / HERBLAIN 912892429 - 44800 / 912892429 SAINT /912892429 HERBLAIN 912892429 100% / 912892429 /100% 912892429 100% / 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%100% IG 100%IG 100% IGIG Distrito: Lisboa Distrito: Distrito: Concelho: Distrito: Lisboa Distrito: Lisboa Concelho: LisboaDistrito: Concelho: Lisboa Concelho: Freguesia: Lisboa Concelho: Lisboa Distrito: Lisboa Freguesia: Lisboa Santo Concelho: Freguesia: Lisboa António Freguesia: Santo Freguesia: Concelho: Lisboa António Santo Santo Freguesia: António Lisboa Santo António António Freguesia: Santo António Santo António Distrito: Lisboa Distrito: Concelho: Distrito: Lisboa Distrito: Concelho: Lisboa Distrito: Lisboa Concelho: Freguesia: Lisboa Concelho: Lisboa Distrito: Freguesia: Lisboa Santo Concelho: Lisboa António Freguesia: Santo Freguesia: Concelho: Lisboa António Santo Freguesia: Lisboa Santo António António Freguesia: Santo António Santo António sLESSARL DAMIERS MIERS by Heurus DAMIERS byLES by SARL Heurus HeurusLES by DAMIERS DAMIERS by Heurus Heurusby 1 impasse Heurus1 Claude impasse1Nougaro 1 impasse impasse Claude - Claude 44800 1 impasse Claude1 impasse Nougaro SAINT Claude Nougaro 1Nougaro HERBLAIN Claude Nougaro - 44800impasse - SAINT 44800Nougaro - 44800Claude -SAINT HERBLAIN 44800 SAINT -Nougaro 44800HERBLAIN HERBLAIN SAINT SAINT 922175815 HERBLAIN - 44800 HERBLAIN SAINT 922175815 HERBLAIN 922175815 922175815 100%922175815 922175815 100% 922175815 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%100% 100% SARL SCCV LAIG LES 100% SARL IG DAMIERS LESSARL DAMIERS byLA DECOUVERTE SCCV LA SCCV 100% IG Heurus SARL 2LES DECOUVERTE SCCV LAIG IGDAMIERS by LESSARL Heurus DECOUVERTE SCCV by2IG 2DAMIERS LES Heurus SARL DECOUVERTE LA SCCV LAIG DAMIERS by Heurus 2LES DECOUVERTE by DAMIERS Heurus DECOUVERTE 2 by 1 impasse Heurus 2 1 Claude impasse1Nougaro impasse Claude 1 impasse Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude1 impasse SAINT Nougaro - 44800 Claude Nougaro 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT - 44800 44800Nougaro HERBLAIN Claude SAINT -SAINT 44800 -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN HERBLAIN SAINT SAINT 922175815 - 44800 HERBLAIN 922436837 922175815 SAINT 922436837 HERBLAIN 922175815 922436837 922175815 100%922175815 922436837 100% 922175815 922436837 100% 100% 922436837 100% 100% 100% 100% 100% 100%100% IG 100%IG 100% IGIG AY SABLES UP2PLAY LES SARL LAY SABLES LES UP2PLAY LESSARL SABLES SABLES LES SABLES UP2PLAY LES 87François 87 avenue SABLES avenue 8787 avenue François 87 avenue François Mitterand avenue Mitterand 87 François 85340Mitterand avenue FrançoisLES85340 87 Mitterand MitterandLES 85340 SABLES François avenue SABLES LES 85340 D'OLONNE 85340 SABLES Mitterand François LESD'OLONNE LES SABLES D'OLONNE Mitterand 85340 SABLES LES D'OLONNE 842024705 85340 SABLES D'OLONNE 842024705 LES 842024705 D'OLONNE SABLES D'OLONNE 842024705 842024705 59,3%842024705 59,3%842024705 59,3% 59,3%59,3% 59,3% 59,3% 59,3% 59,3% SCCV59,3% 59,3% SARL LAME UP2PLAY SARL59,3% TISSERIE SCCV LAME UP2PLAY LESSARL SCCV 59,3% ME SABLES SARL TISSERIE CATHEDRALE LA SCCV LAME UP2PLAY LES ME SABLES UP2PLAY SARL TISSERIELES CATHEDRALE SCCV ME UP2PLAY SABLES LES TISSERIE SARL CATHEDRALE LA LAME SABLES LES UP2PLAY TISSERIE SCCV SABLES CATHEDRALE LES 87 CATHEDRALE CATHEDRALE TISSERIE avenue SABLES 87François avenue 1 impasse 871François 1 ClaudeMitterand impasseavenue 87 avenue impasse Nougaro ClaudeFrançois Mitterand 85340 -8744800 1 impasseFrançois avenue Claude Nougaro LES Mitterand 85340 -87 SABLES 1 impasse ClaudeFrançois Nougaro SAINTMitterand avenue 44800LES 85340 D'OLONNE 1NougaroSABLES HERBLAIN Claude impasseMitterand François - 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MAROC Zaid --CASABLANCA 3MAROC Edaboussi rue Abou - MAROC Zaid - CASABLANCA - MAROC Edaboussi /-- MAROC CASABLANCA / / - MAROC / 100% 100% /100% 100%100% / 100%100% 100% 100% IG100% IG 100% IG IG REALITES REALITES AFRIQUE REALITES AFRIQUE REALITES MAITRISE AFRIQUE MAITRISE AFRIQUE OUVRAGE MAITRISE REALITES OUVRAGE MAITRISE MAROC OUVRAGE AFRIQUE MAROC REALITES OUVRAGE MAITRISE MAROC AFRIQUE MAROC OUVRAGE MAITRISE 3 rueMAROC 3Abou rueOUVRAGE Abou Zaid 3 rueZaid Edaboussi Abou 3MAROC rue Edaboussi Zaid Abou - CASABLANCA Edaboussi Zaid -3CASABLANCA rue Edaboussi Abou - CASABLANCA - MAROC Zaid --CASABLANCA 3MAROC Edaboussi rue Abou - MAROC Zaid - CASABLANCA - MAROC Edaboussi /-- MAROC CASABLANCA / / - MAROC / 100% 100% /100% 100%100% / 100%100% 100% 100% IG100% IG 100% IG IG Note 4 Périmètre de consolidation REALITES REALITES BUILD REALITES BUILD TECH REALITES TECH BUILD MANUTENTION MANUTENTION TECH BUILD REALITES MANUTENTION TECH MANUTENTION BUILDREALITES TECH MANUTENTION BUILD TECH MANUTENTION La Janais La Janais 35131 La 35131 Janais CHARTRES-DE-BRETAGNE LaCHARTRES-DE-BRETAGNE 35131 JanaisCHARTRES-DE-BRETAGNE 35131 La Janais CHARTRES-DE-BRETAGNE 35131La CHARTRES-DE-BRETAGNE Janais 35131 CHARTRES-DE-BRETAGNE 900560632 900560632 900560632 900560632 100% 100% 900560632 100% 100% 900560632 100% 100%100% 100% 100% IG100% IG 100% IG IG REALITES REALITES SAILING REALITES SAILING TEAM REALITES SAILING TEAM SAILING TEAM REALITES TEAMSAILING REALITES TEAM SAILING TEAM 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude Nougaro -144800 impasse SAINT Nougaro -SAINT 44800 HERBLAIN Claude -HERBLAIN SAINT 44800 1 impasse Nougaro HERBLAIN SAINT Claude - HERBLAIN 44800Nougaro SAINT 913223277 HERBLAIN -913223277 44800 913223277 SAINT HERBLAIN 913223277 100% 100% 913223277 100% 100% 913223277 100% 100%100% 100% 100% IG100% IG 100% IG IG Sociétés Sociétés Sociétés Sociétés Sociétés SociétésSociétés AdresseAdresse Adresse Adresse Adresse AdresseAdresseN° Siren N° Siren N°N° %Siren de Siren N°contrôle Siren % deN°contrôle %Siren % dedecontrôle N° %contrôle de Siren % d'intérêt contrôle % de% contrôle d'intérêt %%de% %Méthode d'intérêt d'intérêt contrôle % Méthode d'intérêt de Méthode %Méthod d'intérêt deMét d'intér 4.2 Liste des sociétés sorties du périmètre de consolidation sur l’exercice REALITES REALITES SANTE REALITES SANTE REALITES SANTE SANTE REALITES SANTEREALITES SANTE 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude Nougaro -144800 impasse SAINT Nougaro -SAINT 44800 HERBLAIN Claude -HERBLAIN SAINT 44800 1 impasse Nougaro HERBLAIN SAINT Claude - HERBLAIN 44800Nougaro SAINT 837541887 HERBLAIN -837541887 44800 837541887 SAINT HERBLAIN 837541887 100% 100% 837541887 100% 100%837541887 100% 100%100% 100% 100%IGconsolidation 100% IG consolidat consolidation 100% IG cons consolidIG REALITESSARL REALITES REALITES SENEGALSARL REALITES SENEGAL REALITES SARL SAILING SARL REALITES SENEGALREALITES SARL REALITES TEAM SAILING SENEGALREALITES SARL SAILING REALITES TEAM SAILING REALITES SAILING TEAM SARL SENEGAL TEAMREALITES SAILING TEAM REALITES TEAM SAILING SENEGAL 1 impasse TEAM Point 1Point Claude impasse E, Rue1Point E, impasse 1 Nougaro de impasse Claude Rue 1Point Louga de E, impasse Claude -Nougaro Rue Claude 44800 Lougade1-Rue DAKAR E, impasse Claude Nougaro SAINT LougaNougaro --de DAKAR 44800 Point1DAKAR -Nougaro HERBLAIN Claude SENEGALimpasse -Louga- SAINT 44800 -Rue -44800 SENEGAL E, - Nougaro -SAINT HERBLAIN DAKARClaude 44800 SAINT SENEGAL de Point LougaHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN -44800 - SENEGAL E, Rue DAKARHERBLAIN SAINT 913223277 de --Louga 44800 HERBLAIN /-913223277 SAINT SENEGAL / 913223277 DAKAR HERBLAIN -913223277 / 913223277 SENEGAL 100% 913223277 / 100% 100% 913223277 100% 100% 100%100% /100% 100% 100% 100% / 100%100% 100% 100%100% 100% 100%IG IG100% IG IG 100% 100% IGIGIG tés Sociétés Sociétés Sociétés Sociétés SociétésSociétés AdresseAdresse Adresse Adresse Adresse AdresseAdresse N° Siren N° Siren N°N° %Siren de Siren N°contrôle Siren % de N°contrôle %Siren % dede contrôle N° %contrôle de Siren % d'intérêt contrôle % de% contrôle d'intérêt %%de% Méthode %Méthode d'intérêt d'intérêt contrôle Méthode d'intérêt % de Méthode de Méthode %Méthode Méthode Méthode d'intérêt dedeMéthode dedede Méthode Méthode de d'intérêt Méthode de de de Méthode de de Sociétés Sociétés Sociétés Sociétés Sociétés Sociétés Adresse Adresse Adresse Adresse Adresse Adresse N° Siren N° Siren N° N° Siren Siren % de N°N° contrôle Siren % de Siren %% contrôle de de contrôle contrôle % de %%de contrôle d'intérêt contrôle % d'intérêt %% d'intérêt d'intérêt % d'intérêt % d'intérêt consolidation consolidation consolidation consolidation consolidation consolidation consolidation Rua Artilharia Rua Artilharia 1,nº RuaRua77, Artilharia Artilharia Rua Sala 1,nº Artilharia 5, 77,1,nº Palacete Rua Sala 1,nº77, Artilharia 5, 77, 1,nº Sala Palacete Lisboa Rua Sala 77, 5,Artilharia 5, Sala 1,nº Palacete Palacete Lisboa 77, 5, Palacete Sala 1,nº Lisboa Lisboa 5, 77, Palacete Lisboa Sala 5, Lisboa Palacete Lisboa REALITESconsolidation SA REALITES ZENATAconsolidation REALITES SA REALITES ZENATA consolidation consolidation REALITES PORTUGAL SASA REALITES ZENATA consolidation consolidation REALITES REALITES PORTUGAL SA REALITES ZENATA PORTUGAL PORTUGAL SA REALITES REALITES PORTUGAL ZENATASA REALITES PORTUGAL REALITES PORTUGAL ZENATA 3 rue3Abou rue Abou Zaid 3 rueZaid Edaboussi Abou 3 rue Edaboussi Zaid Abou - CASABLANCA Edaboussi Zaid -3CASABLANCA rue Edaboussi Abou - CASABLANCA - MAROC Zaid --CASABLANCA 3MAROC Edaboussi rue Abou - MAROC Zaid - CASABLANCA - MAROC Edaboussi/ /-- MAROC // CASABLANCA// / - MAROC 100% / 100% 100% /100% /100% 100% 100% / 100% 100% 100% 100% / 100%100% 100% 100%100% 100% 100%IG IG100% IG IG 100% 100% IGIGIG Distrito: Lisboa Distrito: Distrito: Concelho: Distrito: Lisboa Distrito: Lisboa Concelho: LisboaDistrito: Concelho: Lisboa Concelho: Freguesia: Lisboa Concelho: Lisboa Distrito: Lisboa Freguesia: Lisboa Santo Concelho: Freguesia: Lisboa António Freguesia: Santo Freguesia: Concelho: Lisboa António Santo Santo Freguesia: António Lisboa Santo António António Freguesia: Santo AntónioSanto António LINGM ES ASREALITES ITESSARL SAILING TEAM SAILING ASTER SASREALITES SAILING TEAM SARL ASTER SASTEAM SAS REALITES SAILING TEAM ASTER ASTER SASSAS TEAM ASTERSAILING ASTER 1 impasse TEAM 1 Claude impasse 1 impasse 11 impasse 1Nougaro impasse Claudeimpasse Claude 1 Nougaro impasse 11 impasseClaude impasse ClaudeNougaro -1Claude 44800 impasse Claude Claude Claude -Nougaro 1Nougaro SAINT Nougaro - 44800 impasse 44800 1Nougaro NougaroHERBLAIN Nougaro Claude impasse - SAINT -SAINT Claude44800 44800- Nougaro 44800 -SAINT HERBLAIN Claude 44800 --HERBLAIN 44800 SAINT 44800 SAINT Nougaro HERBLAIN SAINTSAINT SAINT-Nougaro -HERBLAIN 44800 HERBLAIN 44800 HERBLAIN HERBLAIN913223277 HERBLAIN SAINT - 44800 SAINT 848609558 HERBLAIN 913223277 SAINT848609558 HERBLAIN 848609558913223277 HERBLAIN 913223277 848609558 913223277 100% 100% 848609558 913223277 848609558 100% 913223277 100% 100% 100% 100% 100% 100%100%100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%100% 100% 100%IG 100%100% IG IGIG IG 100% IG IGIG IGIGIG IG IG Rua Artilharia Rua Artilharia Rua1,nºArtilharia Rua 77, 1,nºSala Artilharia 77,1,nº 5, Sala Palacete 77, Rua 5,1,nº Sala Palacete Artilharia 77, Lisboa 5, Sala Palacete Lisboa 1,nº 5,Rua Palacete 77, Lisboa Artilharia SalaLisboa 5, 1,nº Palacete 77, SalaLisboa 5, Palacete Lisboa SA SARL SA REALITES REALITES SALES SARL DAMIERS PORTUGAL REALITES LES SARL PORTUGAL SARL SA REALITESDAMIERS byLES Heurus PORTUGALSARL LES DAMIERS SA DAMIERS by LESSARL PORTUGAL Heurus REALITESDAMIERS byLES by Heurus Heurus SARL DAMIERS byREALITES PORTUGAL SA Heurus LES byDAMIERS Heurus PORTUGAL by 1 impasse Heurus1 Claude impasse1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 448001Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINT HERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 922175815 - 44800HERBLAIN 922175815 SAINT 922175815 517200937 517200937 HERBLAIN 922175815 922175815 517200937 100% 517200937922175815 100% 100% 100% 922175815 100% 517200937 100%100%100% 100% 100% 517200937 100% 100% 100% 100% 100%100% 100% 100%IG IG100% IG IG 100% 100% IGIGIG Rua Artilharia Rua Artilharia 1,nº Rua Rua77, Artilharia Artilharia Rua Sala 1,nºArtilharia 5,77,1,nº Palacete Rua Sala 1,nº77, Artilharia 5, 77, 1,nº Sala Palacete Lisboa Rua Sala 77, 5,Artilharia 5, Sala 1,nº Palacete Palacete Lisboa 77, 5, Palacete Sala 1,nº Lisboa Lisboa 5,77, Palacete Lisboa Sala 5, Lisboa Palacete Lisboa Distrito: Distrito: Lisboa Distrito: Lisboa Concelho: Distrito: Concelho: LisboaLisboa Concelho: LisboaLisboa Distrito: Freguesia: Concelho: Freguesia: Lisboa LisboaSanto Freguesia: Lisboa Distrito: Concelho: Santo António Freguesia: António Lisboa Santo Lisboa António Concelho: Santo Freguesia: António Lisboa Santo Freguesia: António Santo António UGAL ES ASALITES PORTUGAL PORTUGAL SA MIDI REALITES PORTUGAL SA ET MIDI SAS SASREALITES DEMI SAS PORTUGAL MIDI ETMIDI SAS DEMI ET PORTUGAL MIDI DEMI ETSAS DEMI ET MIDI DEMI ET DEMI 49 quai Emile 49 quai 49 Cormerais 49 quai Emile quai 49 Emile 49- Cormerais Emile quai Emile 44803 quai CormeraisEmile Cormerais -SAINT Cormerais 44803 - Cormerais -HERBLAIN 44803 SAINT 44803 - 44803 SAINT SAINT- HERBLAIN44803 SAINT HERBLAIN SAINT HERBLAIN /HERBLAIN HERBLAIN 490881851 / 490881851 490881851 / /490881851 490881851 100% /100% 100% 490881851 /100% 100% 100% 100%100% / 100% 100% 85% 100% 100% 100% 85% 100% 85% 85%100% 100%100%85% IG IG85% 100% IG IG IG 100% IG IGIG IGIGIG IG IG Distrito: Lisboa Distrito:Distrito: Concelho: Distrito: Lisboa Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Distrito: Concelho: Lisboa Concelho: Freguesia: LisboaConcelho: Lisboa Distrito: Lisboa Freguesia: Lisboa Santo Concelho: Freguesia: LisboaAntónio Freguesia: Santo Freguesia: Concelho: Lisboa António SantoSanto Freguesia: António Lisboa Santo António António Freguesia: Santo António Santo António SARLSARL SARL ALIENOR UP2PLAY BYSARL ALIENOR SARL BY UP2PLAY ALIENOR HEURUS SARL LES SARLSARL HEURUSSABLES BYUP2PLAY ALIENOR SARL UP2PLAY LES HEURUSBYSABLES SARL UP2PLAY LES SARL LES HEURUS ALIENORSABLES UP2PLAY SABLES LESBYSARL SABLES SARL LES UP2PLAY HEURUS ALIENORSABLES LES BY87HEURUS avenue 1SABLES187 impasse François avenue impasse87 87 Claude avenue François Mitterand avenue 1 impasse Claude87impasse avenue Nougaro 1 François François Mitterand Claude-85340 87 Nougaro François avenue 44800-Mitterand ClaudeLES Nougaro Mitterand 14480085340 87 SABLES impasse SAINT François -Mitterand avenue Nougaro SAINTLES 85340 44800 85340 D'OLONNE HERBLAIN Claude SABLES Mitterand 1François LES 85340 -HERBLAIN SAINT 44800 LES SABLES impasseD'OLONNE SABLES NougaroLES Mitterand 85340 -SABLES HERBLAIN SAINT D'OLONNE ClaudeD'OLONNE LES 842024705 HERBLAIN 44800 85340 D'OLONNE SABLES Nougaro SAINT LES 842024705 891516809D'OLONNE SABLES HERBLAIN -891516809 44800 842024705 842024705 D'OLONNE 842024705 891516809 SAINT 59,3% HERBLAIN 891516809842024705 100% 59,3% 100% 842024705 59,3% 891516809 100%59,3%59,3% 100% 100% 59,3% 59,3% 891516809 100% 59,3% 100% 59,3% 59,3%59,3% 100% 100%ME 59,3% IG ME IG100% IG59,3% 100% MEMEIG DAMIERS MIERS by sAS LESSARL Heurus DAMIERS by MIDISAS LES by Heurus Heurus SARL ET MIDIDAMIERS by QUART SAS SASETHeurus LES MIDI MIDI QUARTby DAMIERS ET SAS Heurus QUART ETSAS MIDI QUART MIDI by 1 ET ET impasse Heurus QUART QUART 1 Claude impasse 49 quai 49 1 impasse Emile1Nougaro quai impasse Claude 49 1 impasse Claude Cormerais 49 quai Nougaro - Claude 44800 quai Emile Emile 49 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - - 44803 Cormerais Emile 49 quai quai 44800 Cormerais 1Nougaro HERBLAIN Claude Emileimpasse -SAINT Cormerais Emile - 44803SAINT 44800 - 44800 Nougaro -Cormerais- -HERBLAIN Cormerais 44803 SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINT 44803 SAINT SAINT SAINTHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN - 44803 -HERBLAIN 44803 44800 HERBLAIN HERBLAIN HERBLAIN SAINT SAINT 922175815 - SAINT 44800HERBLAIN 530318971 922175815 HERBLAIN HERBLAIN SAINT 922175815 HERBLAIN 922175815 530318971 530318971 530318971 922175815 100% 922175815 100% 100% 100% 100% 530318971 530318971 922175815 100% 100% 100% 100%100% 85% 100% 100% 100% 85% 85% 100% 100% 100% 85% 85% 100% IG IG85% IG100% IG IG100% IG IG IG IG IG IG IG IG SARLSARL SARL AVEL AVEL BY UP2PLAY SARL SARL HEURUS BY AVEL SARL UP2PLAY PORNICHET SARL HEURUSBY SARL AVEL UP2PLAY HEURUSSARL BYUP2PLAY PORNICHET SARL UP2PLAY HEURUS PORNICHET SARL AVELPORNICHET UP2PLAY BYPORNICHET SARL AVEL HEURUS SARL PORNICHET UP2PLAY PORNICHET BY HEURUS 19 1 impasse avenue 1 impasse119 Claude du avenue gulf impasse Claude119impasse 19 Nougaroavenue stream du avenue 19 Claudegulf Nougaro avenue 44380 du - 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44800 912974623 - CASABLANCA - MAROC Edaboussi HERBLAIN 919287516 SAINT /--912974623919287516 HERBLAIN 919287516 / 912974623 MAROC CASABLANCA 919287516 912974623 100% / 912974623 - MAROC 919287516 100% 912974623 / 100% 919287516 100% 100% 912974623100% 100% /100% 100%100% 100% 100% / 100%100%100% 100% 100% 100% 100% 100% IG IG 100%100% IG IG 100%IG 100% IG IG IG IG 100% IGIG IG IG SCCV LA TISSERIE SCCV LA SCCVSCCV TISSERIE VELOURS LASCCV LA TISSERIE TISSERIE VELOURS LASCCV TISSERIE VELOURS VELOURS LA TISSERIE SCCV VELOURSLA VELOURS TISSERIE VELOURS 1 impasse1 Claude impasse1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 448001Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINT HERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 912974870 - 44800HERBLAIN 912974870 SAINT 912974870 HERBLAIN 912974870 912974870 100%912974870 100% 912974870 100% 100% 100% 100% 100% 100%100% 100%100% IG 100%IG 100% IGIG SCCV AMEDEE SCCV AMEDEE SCCV AMEDEE SCCV AMEDEE SCCV AMEDEE SCCV AMEDEE 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - SAINT 44800 Nougaro - SAINT Claude HERBLAIN 44800- HERBLAIN 44800 SAINT 1Nougaro impasse SAINT HERBLAIN -Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 919287516 HERBLAIN - 919287516 44800 SAINT 919287516 919287516 HERBLAIN 100% 919287516 100% 100% 100% 919287516 100% 100% 100% 100% 100% IG100%IG100% IG I SCCV ANATOLE SCCV ANATOLE SCCV FRANCE ANATOLE SCCV FRANCE ANATOLE FRANCE SCCVFRANCE ANATOLE FRANCE SCCV ANATOLE FRANCE 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - SAINT 44800 Nougaro - SAINT Claude HERBLAIN 44800- HERBLAIN 44800 SAINT 1Nougaro impasse SAINT HERBLAIN -Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 922283825 HERBLAIN - 922283825 44800 SAINT 922283825 72% 922283825 922283825 HERBLAIN 72% 72% 72%922283825 72% 72% 72% 72% 72% IG72%IG72% IG I 1 SCCV ANGUILOUSE SCCV ANGUILOUSE SCCV ANGUILOUSE SCCV ANGUILOUSE SCCV ANGUILOUSE SCCV ANGUILOUSE 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - SAINT 44800 Nougaro - SAINT Claude HERBLAIN 44800- HERBLAIN 44800 SAINT 1Nougaro impasse SAINT HERBLAIN -Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 920181203 HERBLAIN - 920181203 44800 SAINT 920181203 920181203 HERBLAIN 100% 920181203 100% 100% 100% 920181203 100% 100% 100% 100% 100% IG100%IG100% IG I États financiers consolidés au 31 décembre 2022 SCCV ANJOU SCCV ANJOU SCCV ANJOU SCCV ANJOU SCCV ANJOU SCCV ANJOU 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - SAINT 44800 Nougaro - SAINT Claude HERBLAIN 44800- HERBLAIN 44800 SAINT 1Nougaro impasse SAINT HERBLAIN -Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 751149477 HERBLAIN - 751149477 44800 SAINT 751149477 751149477 HERBLAIN 100% 751149477 100% 100% 100% 751149477 100% 100% 100% 100% 100% IG100%IG100% IG I SCCV ANNE SCCV DE ANNE SCCV BRETAGNE DE ANNE SCCV BRETAGNE DE ANNE BRETAGNE SCCV DE BRETAGNE ANNE DE BRETAGNE SCCV ANNE DE BRETAGNE 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - SAINT 44800 Nougaro - SAINT Claude HERBLAIN 44800- HERBLAIN 44800 SAINT 1Nougaro impasse SAINT HERBLAIN -Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 811113323 HERBLAIN - 811113323 44800 SAINT 811113323 811113323 HERBLAIN 70% 811113323 70% 70% 70%811113323 70% 70% 70% 70% 70% ME70%ME70% ME M SCCV ARBORESCENCE SCCV ARBORESCENCE SCCV ARBORESCENCE SCCV ARBORESCENCE SCCV ARBORESCENCE SCCV ARBORESCENCE 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - SAINT 44800 Nougaro - SAINT Claude HERBLAIN 44800- HERBLAIN 44800 SAINT 1Nougaro impasse SAINT HERBLAIN -Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 911089472 HERBLAIN - 911089472 44800 SAINT 911089472 911089472 HERBLAIN 100% 911089472 100% 100% 100% 911089472 100% 100% 100% 100% 100% IG100%IG100% IG I Note 4 Périmètre de consolidation (suite) SCCV ARCUEIL SCCV ARCUEIL SCCV ARCUEIL SCCV ARCUEIL SCCV ARCUEIL SCCV ARCUEIL 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - SAINT 44800 Nougaro - SAINT Claude HERBLAIN 44800- HERBLAIN 44800 SAINT 1Nougaro impasse SAINT HERBLAIN -Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 922017199 HERBLAIN - 922017199 44800 SAINT 922017199 922017199 HERBLAIN 100% 922017199 100% 100% 100% 922017199 100% 100% 100% 100% 100% IG100%IG100% IG I SCCV ARKANSAS SCCV ARKANSAS SCCV ARKANSAS SCCV ARKANSAS SCCV ARKANSAS SCCV ARKANSAS 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - SAINT 44800 Nougaro - SAINT Claude HERBLAIN 44800- HERBLAIN 44800 SAINT 1Nougaro impasse SAINT HERBLAIN -Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 904283090 HERBLAIN - 904283090 44800 SAINT 904283090 904283090 HERBLAIN 100% 904283090 100% 100% 100% 904283090 100% 100% 100% 100% 100% IG100%IG100% IG I 4.3 Liste des sociétés intégrées dans les états financiers consolidés (suite) SCCV AT58 SCCV AT58 SCCV AT58 SCCV AT58 SCCV AT58 SCCV AT58 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - SAINT 44800 Nougaro - SAINT Claude HERBLAIN 44800- HERBLAIN 44800 SAINT 1Nougaro impasse SAINT HERBLAIN -Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 823366661 HERBLAIN - 823366661 44800 SAINT 823366661 823366661 HERBLAIN 100% 823366661 100% 100% 100% 823366661 100% 100% 100% 100% 100% IG100%IG100% IG I tés Sociétés Sociétés Sociétés Sociétés SociétésSociétés AdresseAdresse Adresse Adresse Adresse AdresseAdresse N°Adresse Siren N° Méthode Méthode Méthode de Méthode de Méthode %Méthode deMéthode Méthode de dede Méthode deMéthode dede Méthode de Méthode de de %Méthode% Méthode de Méthode %Méthod deMét és ociétés Sociétés Sociétés Sociétés Adresse Adresse Adresse Adresse Adresse N° N°Siren Siren N°N° %Siren Siren N° de Siren N°contrôle Siren % N° Siren % de de N° Siren % decontrôle %N° Siren % dede contrôle contrôle N° %% contrôle de Siren % ded'intérêt contrôle % de Siren contrôle %d'intérêt contrôle de%%contrôle d'intérêt %contrôle N°% %contrôle %de Siren de %% d'intérêt d'intérêt contrôle d'intérêt SCCV %% d'intérêt d'intérêt SCCV de%contrôle d'intérêt d'intérêt %AUGUSTIN AUGUSTINSCCV d'intérêt Sociétés % d'intérêt AUGUSTIN SCCV AUGUSTIN SCCV %Sociétés Sociétés Sociétés d'intérêt AUGUSTIN Sociétés SCCV Sociétés Sociétés AUGUSTIN 1 impasse 1 impasse Claude AdresseAdresse 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude Adresse 1Nougaro Adresse impasse - SAINT 44800 Nougaro Adresse - SAINT Claude HERBLAIN AdresseAdresse 44800- HERBLAIN 44800 SAINT 1Nougaro impasse SAINT HERBLAIN -Claude 44800 N° Siren HERBLAIN SAINT Nougaro N° Siren 899533608 HERBLAIN N°N° %Siren - 899533608 de 44800 SAINT Siren N°contrôle 899533608 Siren % de N°contrôle 899533608 HERBLAIN %Siren % dede contrôle N° %contrôle de 100% 899533608 Siren % d'intérêt contrôle % de% contrôle 100% 100% 100% d'intérêt %%de 899533608 100% 100% % d'intérêt d'intérêt contrôle 100% 100% d'intérêt 100% d'intérêtd'intér IGconsolidation 100%IGconsolidat 100% IGcons I consolidation consolidation consolidation consolidation consolidation consolidation consolidation consolidation consolidation consolidation consolidation consolidation consolidation consolid LING M ES REALITES ITES LES SARL SAILING LDINGTEAM SAILING REALITES HOLDINGSAILING NEPTUNESTEAM SARL TEAM SAS REALITES SAILING TEAM HOLDING LES TEAM SAILING NEPTUNES TEAM 1HOLDING impasse1 Claude impasse 1 impasse 1Claude impasse 1Nougaro 1impasse Claude 1 impasse 1Claude impasse Claude -Nougaro impasse Claude 11Nougaro Nougaro 44800 impasse ClaudeClaude -Nougaro Nougaro - Nougaro impasse44800 SAINT 44800-1Nougaro Claude impasse - SAINT SAINT44800 Claude- 44800 HERBLAIN 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINT - HERBLAIN 44800 SAINT 1Nougaro impasse HERBLAIN SAINT --Claude SAINT Nougaro HERBLAIN 44800 HERBLAIN HERBLAIN 44800 SAINT 913223277 - 44800 HERBLAIN SAINT HERBLAIN Nougaro -913223277 SAINT 44800913223277 908586431 HERBLAIN HERBLAIN 913223277 908586431 SAINT 913223277 908586431 100%913223277 908586431 HERBLAIN 100% 100% 913223277 100% 908586431 100%100% 100%100% 100% 100% 100% 100% SCCV 908586431 100% 100% SARL 100%BASSE BASSE SCCV 100% 100% REALITES IG SARL SAINT SCCV 100% IG 100% REALITES SARL SAILING SAINT BASSE ELOI SCCV 100%IG IG SARL REALITES IGSARL BASSE ELOI SAINT 100% 100% REALITES IG TEAM SAILING IGIG SCCV REALITES SAINT ELOI IG SARL SAILING BASSETEAM SAILING ELOI REALITES SAILING TEAM SAINT 100% IGSARL TEAM ELOIREALITES SCCV SAILING TEAM IG SAINT BASSE TEAM SAILING 1 impasse IG ELOI13TEAM 113 Claude impasse Route de 1Vannes Routeimpasse 131Nougaro impasse Claude de 1 Routeimpasse Claude Nougaro - Claude Vannes 13 4480044800 Route de 1de impasse Claude Nougaro Vannes SAINT Nougaro -44800 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude SAINT-HERBLAIN 44800 Vannes 13 impasse -44800 SAINT 44800 - 44800 SAINT-HERBLAIN Route de Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINT SAINT-HERBLAIN HERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800 SAINT-HERBLAIN Vannes 13 44800 Route HERBLAIN SAINT 913223277 - 44800 HERBLAIN SAINT-HERBLAIN de Vannes 913223277 SAINT 838469351 44800 913223277 HERBLAIN 913223277 838469351 913223277 838469351 SAINT-HERBLAIN100%913223277 51% 838469351 100% 51% 913223277 100% 838469351100%51% 51% 100%51% 100% 100% 51% 100% 838469351 51% 100% 100%100% 51% 51%IG 100% IG 51% IG IG100% IG 51% IGIGI Rua Artilharia Rua Artilharia 1,nº Rua Rua77, Artilharia Artilharia Rua Sala 1,nºArtilharia 5, 77,1,nº Palacete Rua Sala 1,nº 77, Artilharia 5, 77, 1,nº Sala Palacete Lisboa Rua Sala 77, 5,Artilharia 5, Sala 1,nº Palacete Palacete Lisboa 77, 5, Palacete Sala 1,nº Lisboa Lisboa 5,77, Palacete Lisboa Sala 5, Lisboa Palacete Lisboa Rua Artilharia Rua Artilharia 1,nº Rua Rua77, Artilharia Artilharia Rua Sala 1,nºArtilharia 5, 77,1,nº Palacete Rua Sala 1,nº 77, Artilharia 5, 77, 1,nº Sala Palacete Lisboa Rua Sala 77, 5,Artilharia 5, Sala 1,nº Palacete Palacete Lisboa 77, 5, Palacete Sala 1,nº Lisboa Lisboa 5,77, Palacete Lisboa Sala 5, Lisboa Palacete Lisboa UGAL ES ALITES PORTUGAL PORTUGAL SA LUGO REALITES PORTUGAL MOBILIERE ERE ON SA IMMOBILIERE IMMOBILIERE GESTION SAS REALITES PORTUGAL PORTUGAL LUGO GESTION IMMOBILIERE RUE JEANRUE BERTIN JEAN RUEBERTIN JEAN RUE BERTIN 26000 JEAN 26000BERTIN VALENCE VALENCE 26000 RUE 26000 VALENCE JEAN VALENCE BERTIN RUE 26000 JEANVALENCE / 26000 BERTIN /VALENCE 452465552 452465552 / /452465552 452465552100% / 100% 452465552 / 100% 100% 100% / 100% 100%100% 100% 100% 100% 100% SCCV 452465552 100% 100% SA 100% 100%REALITES BAUDIN SCCV 100% IG 100%SA BAUDIN SCCV IG REALITES PORTUGAL 100% 100% SA BAUDIN SCCV IG IG SA REALITES 100% REALITES BAUDINPORTUGAL SA 100% IG IGREALITES IGIG SCCV PORTUGAL IG PORTUGAL SA 100% REALITES BAUDIN PORTUGAL SA REALITES PORTUGAL IGSCCV IG PORTUGAL BAUDIN IG 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - SAINT 44800 Nougaro - SAINT Claude HERBLAIN 44800- HERBLAIN 44800 SAINT 1Nougaro impasse SAINT HERBLAIN -Claude 44800 HERBLAIN SAINT / HERBLAIN Nougaro 850136631 / SAINT - 850136631 44800 / /850136631 850136631100% / 100% 850136631 HERBLAIN / 100% 100% 100% / 100% 100%100% 100% 100% 100% 100% 850136631 100% 100% 100%100% 100% IG 100% 100% IG100% IG IG100% IG100% IGIGI Distrito: Lisboa Distrito: Distrito: Concelho: Distrito: Lisboa Distrito: Lisboa Concelho: LisboaDistrito: Concelho: Lisboa Concelho: Freguesia: Lisboa Concelho: Lisboa Distrito: Lisboa Freguesia: Lisboa Santo Concelho: Freguesia: Lisboa António Freguesia: Santo Freguesia: Concelho: Lisboa António Santo Santo Freguesia: António Lisboa Santo António António Freguesia: Santo António Santo António Distrito: Lisboa Distrito: Distrito: Concelho: Distrito: Lisboa Distrito: Lisboa Concelho: LisboaDistrito: Concelho: Lisboa Concelho: Freguesia: Lisboa Concelho: Lisboa Distrito: Lisboa Freguesia: Lisboa Santo Concelho: Freguesia: Lisboa António Freguesia: Santo Freguesia: Concelho: Lisboa António Santo Santo Freguesia: António Lisboa Santo António António Freguesia: Santo António Santo António DAMIERS MIERS by sLESSARL Heurus MANGINDAMIERS byLES by Heurus Heurus SARL DAMIERS by MANGIN SAS Heurus LES by DAMIERS Heurusby 1 impasse Heurus 1 Claude impasse 40 RUE 1DESIREE impasse 40LARUE1Nougaro impasse Claude 40 1DESIREE LARUEimpasse Claude Nougaro - 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44800 Claude 1Nougaro impasse - 44800 SAINT Nougaro -SAINT Claude 44800 HERBLAIN -HERBLAIN SAINT 44800 1Nougaro impasse HERBLAIN SAINT - Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 883257446 HERBLAIN 883257446 - 44800883257446 SAINT 883257446 HERBLAIN 100%100% 883257446 100% 100%883257446 100%100% 100% 100% 100%IG 100% IG 100%IG IG 1 SCCVSCCV FONTAINE FONTAINE SCCV AUX FONTAINE SCCV AUX PELERINS FONTAINE PELERINS AUX SCCV PELERINS AUX FONTAINE PELERINS AUX SCCV PELERINS FONTAINE AUX1PELERINS impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - 44800 SAINT Nougaro -SAINT Claude 44800 HERBLAIN -HERBLAIN SAINT 44800 1Nougaro impasse HERBLAIN SAINT - Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 894820877 HERBLAIN 894820877 - 44800894820877 SAINT 894820877 HERBLAIN 100%100% 894820877 100% 100%894820877 100%100% 100% 100% 100%IG 100% IG 100%IG IG États financiers consolidés au 31 décembre 2022 SCCVSCCV FOUGERES FOUGERES SCCV FOUGERES SCCV FOUGERES SCCV FOUGERES SCCV FOUGERES 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - 44800 SAINT Nougaro -SAINT Claude 44800 HERBLAIN -HERBLAIN SAINT 44800 1Nougaro impasse HERBLAIN SAINT - Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 890294937 HERBLAIN 890294937 - 44800890294937 SAINT 890294937 HERBLAIN 100%100% 890294937 100% 100%890294937 100%100% 100% 100% 100%IG 100% IG 100%IG IG SCCVSCCV FREGATE FREGATE SCCV FREGATE SCCV FREGATE SCCV FREGATE SCCV FREGATE 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - 44800 SAINT Nougaro -SAINT Claude 44800 HERBLAIN -HERBLAIN SAINT 44800 1Nougaro impasse HERBLAIN SAINT - Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 912634094 HERBLAIN 912634094 - 44800912634094 SAINT 912634094 HERBLAIN 100%100% 912634094 100% 100%912634094 100%100% 100% 100% 100%IG 100% IG 100%IG IG SCCVSCCV FRENES FRENES SCCV FRENES SCCV FRENES SCCV FRENES SCCV FRENES 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - 44800 SAINT Nougaro -SAINT Claude 44800 HERBLAIN -HERBLAIN SAINT 44800 1Nougaro impasse HERBLAIN SAINT - Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 917459984 HERBLAIN 917459984 - 44800917459984 SAINT 917459984 HERBLAIN 100%100% 917459984 100% 100%917459984 100%100% 100% 100% 100%IG 100% IG 100%IG IG Note 4 Périmètre de consolidation (suite) SCCVSCCV GAREGARE SCCV STE STE LUCE GARE SCCV LUCE STE GARE LUCE SCCV STE LUCE GARE STE LUCE SCCV GARE STE LUCE 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - 44800 SAINT Nougaro -SAINT Claude 44800 HERBLAIN -HERBLAIN SAINT 44800 1Nougaro impasse HERBLAIN SAINT - Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 851914283 HERBLAIN 851914283 - 44800851914283 SAINT 851914283 HERBLAIN 100%100% 851914283 100% 100%851914283 100%100% 100% 100% 100%IG 100% IG 100%IG IG SCCVSCCV GENERAL GENERAL SCCV GENERAL SCCV GENERAL SCCV GENERAL SCCV GENERAL 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - 44800 SAINT Nougaro -SAINT Claude 44800 HERBLAIN -HERBLAIN SAINT 44800 1Nougaro impasse HERBLAIN SAINT - Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 812680825 HERBLAIN 812680825 - 44800812680825 SAINT 812680825 HERBLAIN 100%100% 812680825 100% 100%812680825 100%100% 100% 100% 100%IG 100% IG 100%IG IG 4.3 Liste des sociétés intégrées dans les états financiers consolidés (suite) SCCVSCCV GRAVELOTTE GRAVELOTTE SCCV GRAVELOTTE SCCV GRAVELOTTE SCCV GRAVELOTTE SCCV GRAVELOTTE 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - 44800 SAINT Nougaro -SAINT Claude 44800 HERBLAIN -HERBLAIN SAINT 44800 1Nougaro impasse HERBLAIN SAINT - Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 833518582 HERBLAIN 833518582 - 44800833518582 SAINT 833518582 HERBLAIN 51%833518582 51% 51% 51%833518582 51% 51% 51% 51% 51% IG51% IG 51% IG IG Méthode Méthode Méthode deMéthode deMéthode dededeMéthode de de Méthode de de Méthode de tés s Sociétés ociétésSociétés Sociétés Sociétés Sociétés SociétésSociétés Sociétés Sociétés Adresse AdresseAdresse Adresse Adresse Adresse Adresse Adresse Adresse AdresseAdresse Adresse N°Adresse Siren N° Siren N° Siren N° N° N°%Siren de Siren N° %contrôle Siren N° Siren %% de de N°contrôle Siren %Siren %% de contrôle de N° de contrôle N° %contrôle contrôle de Siren %contrôle de Siren % d'intérêt de contrôle % d'intérêt de %%d'intérêt contrôle d'intérêt contrôle N° de Siren %Méthode %contrôle %de % d'intérêt d'intérêt contrôle Méthode % de d'intérêt % de%contrôle%Méthode d'intérêt deMéthode d'intérêt Sociétés d'intérêt Méthode %Sociétés Sociétés Sociétés d'intérêt Sociétés de SociétésSociétés AdresseAdresse Adresse Adresse Adresse AdresseAdresseN° Siren N° Siren N°N° %Siren de Siren N°contrôle Siren % de N°contrôle %Siren % dede contrôle N° %contrôle de Siren % d'intérêt contrôle % de% contrôle d'intérêt %%de% %Méthode d'intérêt d'intérêt contrôle % Méthode d'intérêtde Méthode %Méthod d'intérêt deMét d'intér SCCVSCCV consolidation consolidation GUIGNARDIERE SCCV consolidation GUIGNARDIERE consolidation consolidation GUIGNARDIERE SCCV GUIGNARDIERE SCCV consolidation consolidation consolidation GUIGNARDIERE consolidation consolidation SCCV consolidation consolidation GUIGNARDIERE consolidation 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - 44800 SAINT Nougaro -SAINT Claude 44800 HERBLAIN -HERBLAIN SAINT 44800 1Nougaro impasse HERBLAIN SAINT - Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 833482318 HERBLAIN 833482318 - 44800833482318 SAINT 833482318 HERBLAIN 100%100% 833482318 100% 100%833482318 100%100% 100% 100% 100%IG 100% IG 100% consolidation IG cons consolidation consolidat consolid IG LING M ES REALITES ITES SARL SAILING LAUDELTEAM SAILING CAMPUS REALITES SAILING TEAM SARL TEAM CLAUDEL SCCV REALITES SAILING TEAM CLAUDEL CAMPUS TEAM SAILING 11impasse 1TEAM 1 Claude impasse impasse impasse 1 impasse Claude 1Nougaro 1 impasse Claude1impasse Claude 1Nougaro Nougaroimpasse Claude Nougaro --Claude impasse Claude44800 1impasse -impasse 44800 ClaudeClaude Nougaro SAINT 1NougaroNougaro - Nougaro 44800 44800 SAINT 1Claude Nougaro HERBLAIN Claude impasse -SAINT- SAINT 4480044800 - -HERBLAIN 44800 HERBLAIN Nougaro -SAINT SAINTHERBLAIN 44800Claude 44800 SAINT 1Nougaro impasse HERBLAIN -SAINT -Claude Nougaro HERBLAIN SAINT HERBLAIN 44800 44800HERBLAIN SAINT 913223277 - 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro HERBLAIN -913223277 SAINT 44800913223277 898438452 HERBLAIN HERBLAIN 898438452913223277 913223277 898438452 SAINT 100%913223277 898438452 HERBLAIN 100% 100% 913223277 100% 898438452100% 100%100% 100% 100% 100% 100% 100% SARL 100% SCCVSCCV 898438452 100%100% 100% REALITES IG HARTELOIRESARL HARTELOIRE SCCV 100% 100% IGREALITES SARL SAILING IG SARL HARTELOIRE IGSCCV 100% REALITES SARL 100% REALITES IG TEAM SAILING IGIG HARTELOIRE 100% IGSCCV REALITES IG SARL SAILING TEAM SAILING REALITES HARTELOIRE 100%SAILING IG IGTEAM SARL TEAM SCCV REALITES SAILING TEAM IG TEAM SAILING IG 11impasse HARTELOIRE 1TEAM 1 Claude impasse impasse impasse 1 impasse Claude 1Nougaro 1 impasse Claude1impasse Claude 1Nougaro Nougaroimpasse Claude Nougaro --Claude impasse Claude44800 1impasse -impasse Claude Nougaro SAINT 1Nougaro 44800 Claude Nougaro - Nougaro 44800 44800 SAINT 1Claude Nougaro HERBLAIN Claude impasse -SAINT- SAINT 4480044800 - -HERBLAIN 44800 HERBLAIN Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINT 1Nougaro impasse SAINT 44800 HERBLAIN -SAINT SAINT-Claude Nougaro 44800 HERBLAINHERBLAIN 44800 HERBLAIN SAINT 913223277 - 44800 SAINT Nougaro HERBLAIN HERBLAIN -913223277 SAINT 44800913223277 HERBLAIN 883261083 HERBLAIN 913223277 SAINT 883261083 913223277 100%913223277 883261083 HERBLAIN 883261083 100% 100% 913223277 883261083 100% 100% 100%100% 100% 100% 100% 100% 100% 883261083 100%100% 100% 100%100% IG IG 100% 100% IG IG100% IG 100% IGIGIG Rua Artilharia Rua Artilharia 1,nº Rua Rua77, Artilharia Artilharia Rua Sala 1,nºArtilharia 5, 77,1,nº Palacete Rua Sala 1,nº 77, Artilharia 5, 77, 1,nº Sala Palacete Lisboa Rua Sala 77,5,Artilharia 5, Sala 1,nº Palacete Palacete Lisboa 77, 5, Palacete Sala 1,nº Lisboa Lisboa 5,77, Palacete Lisboa Sala 5, Lisboa Palacete Lisboa Rua Artilharia Rua Artilharia 1,nº Rua Rua77, Artilharia Artilharia Rua Sala 1,nºArtilharia 5, 77,1,nº Palacete Rua Sala 1,nº 77, Artilharia 5, 77, 1,nº Sala Palacete Lisboa Rua Sala 77,5,Artilharia 5, Sala 1,nº Palacete Palacete Lisboa 77, 5, Palacete Sala 1,nº Lisboa Lisboa 5,77, Palacete Lisboa Sala 5, Lisboa Palacete Lisboa UGAL ES ALITES PORTUGAL PORTUGAL SA REALITES PORTUGAL CARLOTTI SA REALITES PORTUGAL SCCV PORTUGAL CARLOTTI 1 impasse Claude 1 impasse Nougaro 1 impasse Claude 1 impasse Claude - 44800 Nougaro 1Nougaro impasse Claude SAINT - 44800 Claude HERBLAIN Nougaro -SAINT 44800 1Nougaro impasse -HERBLAIN SAINT 44800 - Claude 44800 HERBLAIN SAINT SAINT HERBLAIN /904827797 NougaroHERBLAIN/ 904827797 - 44800 / /904827797 SAINT 904827797 100% / 100%100% HERBLAIN /100% 100% 100% 904827797 100% / 100% 100% 100% 904827797 100%100% 100% 100% 100% SA 100% SCCVSCCV REALITES HAUTE IG DES HAUTE SCCV 100%SA IG REALITES 100%PORTUGAL 100% SA IG BANCHAIS HAUTE DES SCCV SA REALITES 100% REALITES IGBANCHAIS HAUTE DESIGPORTUGAL SA 100% IGREALITES IGIG PORTUGAL BANCHAIS SCCV DES IG PORTUGAL SA 100% HAUTEREALITES PORTUGAL BANCHAIS IG DESIGSA REALITES PORTUGAL SCCV IG PORTUGAL HAUTE BANCHAIS DESIGBANCHAIS 1 impasse Claude 1 impasse Nougaro 1 impasse Claude 1 impasse Claude - 44800 Nougaro 1Nougaro impasse Claude SAINT - 44800 Claude HERBLAIN Nougaro -SAINT 44800 1Nougaro impasse -HERBLAIN SAINT 44800 - Claude 44800 HERBLAIN SAINT SAINT HERBLAIN /882699770 NougaroHERBLAIN/ 882699770 - 44800 / /882699770 SAINT 882699770 100% / 100%100% HERBLAIN /100% 100% 100% 882699770 100% / 100% 100% 100% 100% 100% 882699770 100%100% 100% 100%100% IG IG 100% 100% IG IG100% IG 100% IGIGIG Distrito: Lisboa Distrito: Distrito: Concelho: Distrito: Lisboa Distrito: Lisboa Concelho: LisboaDistrito: Concelho: Lisboa Concelho: Freguesia: Lisboa Concelho: Lisboa Distrito: Lisboa Freguesia: Lisboa Santo Concelho: Freguesia: Lisboa António Freguesia: Santo Freguesia: Concelho: Lisboa António Santo Santo Freguesia: António Lisboa Santo António António Freguesia: Santo António Santo António Distrito: Lisboa Distrito: Distrito: Concelho: Distrito: Lisboa Distrito: Lisboa Concelho: LisboaDistrito: Concelho: Lisboa Concelho: Freguesia: Lisboa Concelho: Lisboa Distrito: Lisboa Freguesia: Lisboa Santo Concelho: Freguesia: Lisboa António Freguesia: Santo Freguesia: Concelho: Lisboa António Santo Santo Freguesia: António Lisboa Santo António António Freguesia: Santo António Santo António DAMIERS MIERS by sLES SARL Heurus DAMIERS byLES CARTIER by Heurus Heurus SARL DAMIERS by Heurus SCCV LES by DAMIERS CARTIERHeurusby 11impasse Heurus1 Claude impasse impasse 1 impasse 1 impasse Claude 1Nougaro 1 impasse Claude1impasse Claude 1Nougaro Nougaroimpasse Claude Nougaro --Claude impasse Claude44800 1impasse -impasse 44800 ClaudeClaude Nougaro SAINT 1NougaroNougaro - 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Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 841370588 HERBLAIN -841370588 44800 841370588 SAINT 841370588 HERBLAIN 100%841370588 100% 100% 100%841370588 100%100% 100% 100% 100%IG 100% IG 100%IG IG LE PRE SCCV LE PRE 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - 44800 SAINT Nougaro -SAINT Claude 44800 HERBLAIN -HERBLAIN SAINT 44800 1Nougaro impasse HERBLAIN SAINT - Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 898426606 HERBLAIN -898426606 44800 898426606 SAINT 898426606 HERBLAIN 100%898426606 100% 100% 100%898426606 100%100% 100% 100% 100%IG 100% IG 100%IG IG 100%IG IG LECLERC SCCV LECLERC 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - 44800 SAINT Nougaro -SAINT Claude 44800 HERBLAIN -HERBLAIN SAINT 44800 1Nougaro impasse HERBLAIN SAINT - Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 812047926 HERBLAIN -812047926 44800 812047926 SAINT 812047926 HERBLAIN 100%812047926 100% 100% 100%812047926 100%100% 100% 100% 100%IG 100% IG 100%IG IG 100%IG IG 1 MS LES EYQUEMS SCCV LES EYQUEMS 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - 44800 SAINT Nougaro -SAINT Claude 44800 HERBLAIN -HERBLAIN SAINT 44800 1Nougaro impasse HERBLAIN SAINT - Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 890295231 HERBLAIN -890295231 44800 890295231 SAINT 890295231 HERBLAIN 100%890295231 100% 100% 100%890295231 100%100% 100% 100% 100%IG 100% IG 100%IG IG 100%IG IG NS ALES AGORA DEJARDINS L AGORA SCCV DE L LES AGORA États financiers consolidés au 31 décembre 2022 JARDINS DE 1 impasse L AGORA 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - 44800 SAINT Nougaro -SAINT Claude 44800 HERBLAIN -HERBLAIN SAINT 44800 1Nougaro impasse HERBLAIN SAINT - Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 894657865 HERBLAIN -894657865 44800 894657865 SAINT 894657865 HERBLAIN 100%894657865 100% 100% 100%894657865 100%100% 100% 100% 100%IG 100% IG 100%IG IG 100%IG IG LES S MATHESSCCV LES MATHES 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - 44800 SAINT Nougaro -SAINT Claude 44800 HERBLAIN -HERBLAIN SAINT 44800 1Nougaro impasse HERBLAIN SAINT - Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 921246088 HERBLAIN -921246088 44800 921246088 SAINT 921246088 HERBLAIN 100%921246088 100% 100% 100%921246088 100%100% 100% 100% 100%IG 100% IG 100%IG IG 100%IG IG LIBERTE SCCV LIBERTE 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - 44800 SAINT Nougaro -SAINT Claude 44800 HERBLAIN -HERBLAIN SAINT 44800 1Nougaro impasse HERBLAIN SAINT - Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 920544897 HERBLAIN -920544897 44800 920544897 SAINT 920544897 HERBLAIN 100%920544897 100% 100% 100%920544897 100%100% 100% 100% 100%IG 100% IG 100%IG IG 100%IG IG LOCTUDY Note 4 Périmètre SCCV LOCTUDY 1 impassede 1 impasse consolidation Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - 44800(suite) SAINT Nougaro -SAINT Claude 44800 HERBLAIN -HERBLAIN SAINT 44800 1Nougaro impasse HERBLAIN SAINT - Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 888880523 HERBLAIN -888880523 44800 888880523 SAINT 888880523 HERBLAIN 100%888880523 100% 100% 100%888880523 100%100% 100% 100% 100%IG 100% IG 100%IG IG 100%IG IG LORETTE SCCV LORETTE 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - 44800 SAINT Nougaro -SAINT Claude 44800 HERBLAIN -HERBLAIN SAINT 44800 1Nougaro impasse HERBLAIN SAINT - Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 888560935 HERBLAIN -888560935 44800 888560935 SAINT 888560935 HERBLAIN 100%888560935 100% 100% 100%888560935 100%100% 100% 100% 100%IG 100% IG 100%IG IG 100%IG IG 4.3 Liste des sociétés intégrées dans les états financiers consolidés (suite) LOS HEROS SCCV LOS HEROS 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - 44800 SAINT Nougaro -SAINT Claude 44800 HERBLAIN -HERBLAIN SAINT 44800 1Nougaro impasse HERBLAIN SAINT - Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 908605645 HERBLAIN -908605645 44800 908605645 SAINT 908605645 HERBLAIN 70%908605645 70% 70% 70%908605645 70% 70% 70% 70% 70% IG70%IG 70% IG IG 70% IG IG tés Sociétés Sociétés Sociétés Sociétés SociétésSociétés AdresseAdresse Adresse Adresse Adresse AdresseAdresseN° Siren N° Siren N°N° %Siren de Siren N°contrôle Siren % deN°contrôle %Siren % dede contrôle N° %contrôle deSiren % d'intérêt contrôle % de% contrôle d'intérêt %%de% %Méthode d'intérêt d'intérêt contrôle % Méthode d'intérêt de Méthode Méthode d'intérêt % Sociétés deMéthode de d'intérêt Sociétés Sociétés de Méthode de Sociétés Sociétés Méthode Sociétésde Sociétés Sociétés Sociétés de Sociétés Sociétés Sociétés AdresseAdresse Adresse Adresse Adresse AdresseAdresse N°N° Siren N° Siren Siren N°N° %Siren de Siren N°contrôle Siren % de N° contrôle %Siren % dedecontrôle N° %contrôle contrôle de Siren % %d'intérêt contrôle % de %%de contrôle d'intérêt %%% de % Méthode Méthode d'intérêt d'intérêt contrôle % Méthode % d'intérêt % de%% de Méthode de Méthode Méthod d'intérêt % deMét Méthode de Métho de d'intér LOTI SCCV LOTI 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude Nougaro - 44800 Claude 1Nougaro impasse - 44800 SAINT Nougaro -SAINT Claude 44800 HERBLAIN -HERBLAIN SAINT 44800 1Nougaro impasse HERBLAIN SAINT - Claude 44800 HERBLAIN SAINT Nougaro 851462127 HERBLAIN -851462127 44800 851462127 SAINT 851462127 HERBLAIN 51%851462127 51% 51% 51%851462127 51% 51% 51% 51% 51% IG51% IG consolidation consolidation 51% IG consolidation consolidation IG consolidation consolidation 51% IG consolidationIG Sociétés Adresse Adresse Adresse AdresseAdresse Adresse Siren N° N° Siren % N° de Siren % contrôle deN° contrôle %Siren de % de contrôle d'intérêt % N° d'intérêt Siren contrôle d'intérêt d'intérêt contrôle d'intérêt consolidation consolidation consolidat consolid cons consolidation consolidation consolidatio consol LING M ES REALITES ITES SARL SAILING LOUP TEAM SAILING REALITES SAILING TEAM SARL TEAM SCCV REALITES SAILING TEAM TEAM LOUP SAILING 11impasse TEAM1 Claude impasse impasse 1 impasse 1 impasse Claude 1Nougaro 1impasse 1 impasse ClaudeClaude 1 impasse NougaroClaude Nougaro --Claude impasse Claude44800 Nougaro 1impasse -impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro -Nougaro 1Nougaro 44800 Claude 4480044800 SAINT 1Claude Nougaro HERBLAIN Claude impasse -SAINT- SAINT 4480044800 - -44800 HERBLAIN Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINT 1Nougaro impasse HERBLAIN SAINT 44800 HERBLAIN -SAINT -Claude Nougaro HERBLAIN 44800 HERBLAIN SAINT 44800HERBLAIN SAINT 913223277 - 44800 SAINT Nougaro HERBLAIN HERBLAIN 913223277 SAINT 44800913223277 HERBLAIN HERBLAIN 913223277 -911449973 911449973 SAINT 913223277 100%913223277 911449973 HERBLAIN 911449973 100% 100% 913223277 100% 911449973 100% 100%100% 100% 100%100%100% 100% SCCV 100% 100% SARL 100% 100%SADI 911449973 SCCV 100% REALITES CARNOT SADI IG SCCVSARL100% CARNOT 100%IG REALITES SADI SCCV 100% IG SARL SAILING IG SARL REALITES CARNOT SADI 100% SARL 100% REALITES IG SCCV IG TEAM SAILING IGSADI CARNOTREALITES IG IG SARL SAILING TEAM SAILING REALITES CARNOT 100%SAILING IG IGTEAM SARL TEAM SCCV REALITES SAILING TEAM IG CARNOT SADI TEAM SAILING IG1 1impasse impasse 1TEAM 1 Claude impasse impasse Claude 1Nougaro impasse 1Nougaro 1impasse 1 impasse ClaudeClaude 1Claude impasse -Claude Nougaro - Claude impasse Nougaro44800 448001- impasse 1ClaudeClaude Nougaro impasse NougaroSAINT Nougaro - Nougaro 44800 SAINT44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT Claude SAINT 44800 - HERBLAIN -HERBLAIN 44800 44800 1Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINT -Nougaro SAINT 44800 - HERBLAIN impasse SAINT -Claude SAINTNougaro HERBLAIN 44800 HERBLAIN 44800 HERBLAIN SAINT 913223277 - 853990224 HERBLAIN SAINT 44800 Nougaro HERBLAIN -913223277 SAINT 44800913223277 HERBLAIN HERBLAIN 853990224913223277 SAINT 913223277 853990224 100%913223277 HERBLAIN 853990224 100% 100% 913223277 853990224 100% 100% 100%100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 853990224 100% 100% 100%100% 100% IGIG100% 100% 100% IG IG IG100% 100% IGIGI Rua Artilharia Rua Artilharia 1,nº RuaRua 77, Artilharia Artilharia Rua Sala 1,nºArtilharia 5, 77,1,nº Palacete Rua Sala 1,nº 77, Artilharia 5, 77, 1,nº Sala Palacete Lisboa Rua Sala 77,5,Artilharia 5, Sala 1,nº Palacete Palacete Lisboa 77, 5, Palacete Sala 1,nº Lisboa Lisboa 5,77, Palacete Lisboa Sala 5, Lisboa Palacete Lisboa Rua Artilharia Rua Artilharia 1,nº Rua Rua77, Artilharia Artilharia Rua Sala 1,nºArtilharia 5, 77,1,nº Palacete Rua Sala 1,nº 77, Artilharia 5, 77, 1,nº Sala Palacete Lisboa Rua Sala 77, 5,Artilharia 5, Sala 1,nº Palacete Palacete Lisboa 77, 5, Palacete Sala 1,nº Lisboa Lisboa 5,77, Palacete Lisboa Sala 5, Lisboa Palacete Lisboa UGAL ES ALITES PORTUGAL UVEPORTUGAL SA REALITES PORTUGAL MAISONNEUVESA REALITES PORTUGAL SCCV PORTUGAL MAISONNEUVE 1 impasse Claude 1 impasse Nougaro 1 impasse Claude 1 impasse Claude- 44800 Nougaro 1Nougaro impasse Claude SAINT - 44800 Claude NougaroHERBLAIN -SAINT 44800 1Nougaro impasse -HERBLAIN SAINT 44800 - Claude HERBLAIN SAINT 44800 SAINT HERBLAIN /842242414 NougaroHERBLAIN/ 842242414 -842242414 44800 / /842242414 SAINT 100% / 100%842242414 HERBLAIN /100% 100% 100% 100% 100% / 100% 100%100%100% 100% SCCV 842242414 100% 100% SA 100% 100%SAINT SCCV 100% REALITES SAINTIG 100%SA LUNAIRE SCCVIG REALITES PORTUGAL 100% IGSA LUNAIRE SAINT SCCV 100% IG SA 100%REALITES REALITES IGPORTUGAL SA 100% IG LUNAIRE SAINT SCCVREALITES IGSAINT IGPORTUGAL LUNAIREIG PORTUGAL SA LUNAIRE REALITES PORTUGAL 100% IGSCCV IG SA REALITES PORTUGAL IG LUNAIRE SAINT PORTUGAL IG1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Nougaro Claude - 44800 1Claude impasse Nougaro - 44800 SAINTNougaro Claude SAINT -HERBLAIN 44800HERBLAIN -Nougaro SAINT 44800 1 impasse HERBLAIN SAINT - 44800 Claude HERBLAIN SAINT / 833970601 Nougaro 833970601 HERBLAIN / SAINT - 44800 / /HERBLAIN 833970601100% /51% 833970601 833970601 /100% 100% 51% 100% 51%/ 51% 100% 51% 100% 100% 51% 100% 833970601 51% 100% 100%100% 51% IGIG 51% 51% 100% IG IG IG100% 51% IGIGI Distrito: Lisboa Distrito: Distrito: Concelho: Distrito: Lisboa Distrito: Lisboa Concelho: LisboaDistrito: Concelho: Lisboa Concelho: Freguesia: Lisboa Concelho: Lisboa Distrito: Lisboa Freguesia: Lisboa Santo Concelho: Freguesia: Lisboa António Freguesia: Santo Freguesia: Concelho: Lisboa António Santo Santo Freguesia: António Lisboa Santo António António Freguesia: Santo António Santo António Distrito: Lisboa Distrito: Distrito: Concelho: Distrito: Lisboa Distrito: Lisboa Concelho: LisboaDistrito: Concelho: Lisboa Concelho: Freguesia: Lisboa Concelho: Lisboa Distrito: Lisboa Freguesia: Lisboa Santo Concelho: Freguesia: Lisboa António Freguesia: Santo Freguesia: Concelho: Lisboa António Santo Santo Freguesia: António Lisboa Santo António António Freguesia: Santo António Santo António DAMIERS MIERS by sLES SARL Heurus DAMIERS byLES MAREUIL by Heurus Heurus SARL DAMIERS by Heurus SCCV LES by DAMIERS MAREUILHeurusby 11impasse Heurus1 Claude impasse 1 impasse impasse 1 impasse 1Nougaro 1impasse 1 impasse Claude Claude Claude 1 impasse Claude Nougaro --Claude impasse Claude44800 Nougaro Nougaro 1impasse -impasse Claude Nougaro Claude SAINT Nougaro -Nougaro 1Nougaro 448004480044800 1Claude Nougaro HERBLAIN Claude impasse -SAINT SAINT - SAINT 4480044800 - -44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 HERBLAIN HERBLAINSAINT 44800 SAINT 1Nougaro HERBLAIN -SAINT -Claude Nougaro HERBLAIN 44800 HERBLAIN SAINT impasse HERBLAIN SAINT 922175815 - 44800 HERBLAIN 44800 SAINT Nougaro HERBLAIN 922175815 SAINT 44800922175815 HERBLAIN 922175815 -841370588 841370588 HERBLAIN 922175815 841370588 SAINT 100%922175815 841370588 HERBLAIN 100% 100% 922175815 100% 100% 841370588 100%100% 100% 100%100%100% 100% SCCV 100% 100% SARL 100% LESIG 100%SAINT-CLEMENT 841370588 SCCV 100% SARL DAMIERS 100% LES SAINT-CLEMENT SCCV 100% IG SARL IG SARL DAMIERS byIG LES Heurus SARL 100% SAINT-CLEMENT SCCV 100% IG LES IGDAMIERS IGSAINT-CLEMENT DAMIERS by LESIG SAINT-CLEMENT 100% SCCV IG SARL Heurus DAMIERS byLES by 100%Heurus IG IGHeurus SARL DAMIERS by Heurus SCCV LES IGby DAMIERS Heurus IG1 by SAINT-CLEMENT 1impasse impasse Heurus 1 Claude impasse 1 impasse Claude 1Nougaro impasse 1Nougaro 1impasse 1 impasse ClaudeClaude 1Claude impasse -Claude Nougaro - 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44800 1Claude impasse Nougaro - 44800 SAINT Nougaro Claude SAINT -HERBLAIN 44800HERBLAIN -Nougaro SAINT 44800 1 impasse HERBLAIN SAINT - 44800 Claude HERBLAIN SAINT Nougaro 921621629 HERBLAIN 921621629 - 44800 SAINT 921621629 HERBLAIN 921621629 55% 921621629 55% 55% 55%55% 921621629 55% 55% PARIS SNC 55%PARIS SNC 55% ME STESNC 55% HELENE STE ME55% PARIS SNC HELENE STE ME PARIS HELENE SNC ME STE STEPARIS HELENE55% ME SNC PARIS STE HELENE HELENE ME1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Nougaro Claude - 44800 1Claude impasse Nougaro - 44800 SAINT Nougaro Claude SAINT HERBLAIN - 44800HERBLAIN -Nougaro SAINT 144800 impasse SAINT HERBLAIN - 44800 Claude HERBLAIN SAINT Nougaro 821919917 HERBLAIN 821919917 - 44800 SAINT 821919917 HERBLAIN 821919917 100% 821919917 100% 100% 100% 100% 821919917 100% 100% 100% 100% IG 100% IG100% IG I 0 RCA SNC 150 RCA 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Nougaro Claude - 44800 1Claude impasse Nougaro - 44800 SAINT Nougaro Claude SAINT -HERBLAIN 44800HERBLAIN -Nougaro SAINT 44800 1 impasse HERBLAIN SAINT - 44800 Claude HERBLAIN SAINT Nougaro 885313973 HERBLAIN 885313973 - 44800 SAINT 885313973 HERBLAIN 885313973 100% 885313973 100% 100% 100% 100% 885313973 100% 100%PECCOT SNC 100% SNC 100% IG PECCOT PECCOT SNC 100% IG100% SNC IG PECCOT IG SNC PECCOT 100% IG SNC PECCOT IG1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Nougaro Claude - 44800 1Claude impasse Nougaro - 44800 SAINT Nougaro Claude SAINT HERBLAIN - 44800HERBLAIN -Nougaro SAINT 144800 impasse SAINT HERBLAIN - 44800 Claude HERBLAIN SAINT Nougaro 881525125 HERBLAIN 881525125 - 44800 SAINT 881525125 HERBLAIN 881525125 100% 881525125 100% 100% 100% 100% 881525125 100% 100% 100% 100% IG 100% IG100% IG I RBONNOISE E SNC ARBONNOISE 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Nougaro Claude - 44800 1Claude impasse Nougaro - 44800 SAINT Nougaro Claude SAINT -HERBLAIN 44800HERBLAIN -Nougaro SAINT 44800 1 impasse HERBLAIN SAINT - 44800 Claude HERBLAIN SAINT Nougaro 914870506 HERBLAIN 914870506 - 44800 SAINT 914870506 80% 914870506 HERBLAIN 914870506 80% 80% 80% 80% 80% 80%PONTCHAILLOU 914870506 SNC 80% SNC 80% 80% IG80% IG PONTCHAILLOU PONTCHAILLOU SNC SNC IG IG PONTCHAILLOU 80%IG SNC PONTCHAILLOU SNC PONTCHAILLOU IG1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Nougaro Claude - 44800 1Claude impasse Nougaro - 44800 SAINT Nougaro Claude SAINT HERBLAIN - 44800HERBLAIN -Nougaro SAINT 144800 impasse SAINT HERBLAIN - 44800 Claude HERBLAIN SAINT Nougaro 915297626 HERBLAIN 915297626 - 44800 SAINT 915297626 HERBLAIN 915297626 100% 915297626 100% 100% 100% 100% 915297626 100% 100% 100% 100% IG 100% IG100% IG I RBRISSEL Note 4 Périmètre SNC ARBRISSEL 1 impasse de1 impasse 1 impasse Claudeconsolidation Claude Nougaro 1 impasse Nougaro Claude - 44800 1Claude impasse Nougaro - 44800 SAINT (suite) Nougaro Claude SAINT -HERBLAIN 44800HERBLAIN -Nougaro SAINT 44800 1 impasse HERBLAIN SAINT - 44800 Claude HERBLAIN SAINT Nougaro 878753078 HERBLAIN 878753078 - 44800 SAINT 878753078 HERBLAIN 878753078 100% 878753078 100% 100% 100% 100% 878753078 100% 100%PORCE SNC 100% SNC 100% IG PORCE PORCE SNC 100% IG100% SNC IG PORCE IG SNC PORCE 100% IG SNC PORCE IG1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Nougaro Claude - 44800 1Claude impasse Nougaro - 44800 SAINT Nougaro Claude SAINT HERBLAIN - 44800HERBLAIN -Nougaro SAINT 144800 impasse SAINT HERBLAIN - 44800 Claude HERBLAIN SAINT Nougaro 839940947 HERBLAIN 839940947 - 44800 SAINT 839940947 HERBLAIN 839940947 51% 839940947 51% 51% 51%51% 839940947 51% 51% 51% 51% IG 51% IG51% IG I RISTIDE SNC ARISTIDE 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Nougaro Claude - 44800 1Claude impasse Nougaro - 44800 SAINT Nougaro Claude SAINT -HERBLAIN 44800HERBLAIN -Nougaro SAINT 44800 1 impasse HERBLAIN SAINT - 44800 Claude HERBLAIN SAINT Nougaro 851346221 HERBLAIN 851346221 - 44800 SAINT 851346221 HERBLAIN 851346221 100% 851346221 100% 100% 100% 100% 851346221 100% 100%PORT SNC 100% SNC 100% IG BOYER PORT SNC 100% BOYERIG100% PORT SNC PORTIG BOYERSNC IG BOYER BOYER PORT 100% IG SNC PORT BOYERIG1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Nougaro Claude - 44800 1Claude impasse Nougaro - 44800 SAINT Nougaro Claude SAINT HERBLAIN - 44800HERBLAIN -Nougaro SAINT 144800 impasse SAINT HERBLAIN - 44800 Claude HERBLAIN SAINT Nougaro 913374559 HERBLAIN 913374559 - 44800 SAINT 913374559 HERBLAIN 913374559 100% 913374559 100% 100% 100% 100% 913374559 100% 100% 100% 100% IG 100% IG100% IG I 4.3 Liste des sociétés intégrées dans les états financiers consolidés (suite) URANT SNC AURANT 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Nougaro Claude - 44800 1Claude impasse Nougaro - 44800 SAINT Nougaro Claude SAINT -HERBLAIN 44800HERBLAIN -Nougaro SAINT 44800 1 impasse HERBLAIN SAINT - 44800 Claude HERBLAIN SAINT Nougaro 833368814 HERBLAIN 833368814 - 44800 SAINT 833368814 HERBLAIN 833368814 100% 833368814 100% 100% 100% 100% 833368814 100% 100%POTTIER SNC 100% SNC 100% IG POTTIER POTTIER SNC 100% IG100% SNC IG POTTIER IG SNC POTTIER100% IG SNC POTTIER IG1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Nougaro Claude - 44800 1Claude impasse Nougaro - 44800 SAINT Nougaro Claude SAINT HERBLAIN - 44800HERBLAIN -Nougaro SAINT 144800 impasse SAINT HERBLAIN - 44800 Claude HERBLAIN SAINT Nougaro 888564465 HERBLAIN 888564465 - 44800 SAINT 888564465 HERBLAIN 888564465 100% 888564465 100% 100% 100% 100% 888564465 100% 100% 100% 100% IG 100% IG100% IG I tés Sociétés Sociétés Sociétés Sociétés SociétésSociétés AdresseAdresse Adresse Adresse Adresse AdresseAdresse N° SirenN° Siren N°N° %Siren de Siren N°contrôle Siren % deN°contrôle %Siren % dedecontrôle N° %contrôle de Siren % d'intérêt contrôle % de% contrôle d'intérêt %%de % %Méthode d'intérêt d'intérêt contrôle % Méthode d'intérêt de Méthode %Méthode d'intérêt deMéthode de d'intérêt Sociétés deMéthode de Sociétés Méthode Sociétésde Sociétés Sociétés de Sociétés Sociétés AdresseAdresse Adresse Adresse Adresse AdresseAdresse N° SirenN° Siren N°N° %Siren de Siren N°contrôle Siren % deN°contrôle %Siren % dede contrôle N° %contrôle de Siren % d'intérêt contrôle % de% contrôle d'intérêt %%de% %Méthode d'intérêt d'intérêt contrôle % Méthode d'intérêt de Méthode %Méthod d'intérêt deMét d'intér OBIGNY SNC BOBIGNY 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Nougaro Claude - 44800 1Claude impasse Nougaro - 44800 SAINT Nougaro Claude SAINT -HERBLAIN 44800HERBLAIN -Nougaro SAINT 44800 1 impasse HERBLAIN SAINT - 44800 Claude HERBLAIN SAINT Nougaro 829961309 HERBLAIN 829961309 - 44800 SAINT 829961309 HERBLAIN 829961309 100% 829961309 100% 100% 100%100% 829961309 100% 100%REFLEX SNC 100% SNC 100% IG REFLEX REFLEX SNC 100% IG100% SNC IG REFLEX SNC IG REFLEX 100% IG SNC REFLEX IG1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Nougaro Claude - 44800 1Claude impasse Nougaro - 44800 SAINT Nougaro Claude SAINT HERBLAIN - 44800HERBLAIN -Nougaro SAINT 144800 impasse SAINT HERBLAIN - 44800 Claude HERBLAIN SAINT Nougaro 501745640 HERBLAIN 501745640 - 44800 SAINT 501745640 HERBLAIN 501745640 100% 501745640 100% 100% 100%100% 501745640 100% 100% 100% 100% IG consolidation 100% IG100% IGconsI consolidation consolidation consolidation consolidation consolidation consolidation consolidation consolidation consolidat consolid LING M ES REALITES ITES ONDYSARL SAILING TEAM SAILING REALITES SAILING TEAM SARL TEAM SNC REALITES SAILING TEAM TEAM BONDY SAILING 1 1impasse impasse 1TEAM 1 Claude impasse impasse Claude 1Nougaro impasse 1Nougaro 1impasse 1 impasse ClaudeClaude 1Claude impasse -Claude Nougaro - Claude impasse Nougaro44800 1- impasse 1ClaudeClaude Nougaro impasse 44800 NougaroSAINT Nougaro - Nougaro 44800 SAINT44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT Claude SAINT 44800 - HERBLAIN -HERBLAIN 44800 44800 1Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINT -Nougaro - HERBLAIN impasse SAINT 44800 SAINT -Claude Nougaro HERBLAIN 44800 44800 HERBLAIN SAINT HERBLAIN SAINT 913223277 - 825363229 SAINT 44800 Nougaro HERBLAIN HERBLAIN -913223277 SAINT 44800913223277 HERBLAIN HERBLAIN 913223277 SAINT 825363229 913223277 100%913223277 HERBLAIN 825363229 825363229 100% 100% 913223277 825363229 100% 100% 100%100% 100% 100% 100% 825363229 100% 100% 100% 100% SARL 100% 100%ROOSEVELT SNC 100% SNC 100% REALITES IGIG 100% SARL ROOSEVELT SNC 100% 100% IGREALITES SARL SAILING IG 100%SARL ROOSEVELT SNC REALITES IGSARL 100% REALITES IG ROOSEVELT SNC TEAM SAILING IG REALITES IG IG SARL SAILING TEAM SAILING REALITES 100% ROOSEVELT SAILING IGIG TEAM SARL TEAM SNC REALITES SAILING TEAM IG ROOSEVELTTEAM SAILING IG1 1impasse impasse 1TEAM 1 Claude impasse impasse Claude 1Nougaro impasse 1Nougaro 1impasse 1 impasse ClaudeClaude 1Nougaro impasse -Claude Nougaro - Claude impasse Claude44800 1Nougaro -impasse Claude Nougaro 1Claude 44800 SAINT impasseNougaro - Nougaro 44800 SAINT44800 -1Nougaro HERBLAIN Claude impasse Claude SAINT - SAINT HERBLAIN44800 44800- HERBLAIN 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 -Nougaro 144800SAINT - HERBLAIN impasse SAINT SAINT -Claude Nougaro HERBLAIN 44800 44800 SAINT HERBLAIN HERBLAIN SAINT 913223277 - 904189669 SAINT 44800 Nougaro HERBLAIN HERBLAIN -913223277 SAINT 44800913223277 HERBLAIN HERBLAIN 913223277 SAINT 904189669 913223277 100%913223277 HERBLAIN 904189669 904189669 100% 100% 913223277 904189669 100% 100% 100%100% 100% 100% 100% 904189669 100% 100% 100% 100%100% 100% IGIG100% 100% 100%IG IG100% IG100% IGIGI Rua Artilharia Rua Artilharia 1,nº Rua Rua77, Artilharia Artilharia Rua Sala 1,nºArtilharia 5, 77,1,nº Palacete Rua Sala 1,nº 77, Artilharia 5, 77, 1,nº Sala Palacete Lisboa Rua Sala 77, 5,Artilharia 5, Sala 1,nº Palacete Palacete Lisboa 77, 5, Palacete Sala 1,nº Lisboa Lisboa 5,77, Palacete Lisboa Sala 5, Lisboa Palacete Lisboa Rua Artilharia Rua Artilharia 1,nº Rua Rua77, Artilharia Artilharia Rua Sala 1,nºArtilharia 5, 77,1,nº Palacete Rua Sala 1,nº 77, Artilharia 5, 77, 1,nº Sala Palacete Lisboa Rua Sala 77, 5,Artilharia 5, Sala 1,nº Palacete Palacete Lisboa 77, 5, Palacete Sala 1,nº Lisboa Lisboa 5,77, Palacete Lisboa Sala 5, Lisboa Palacete Lisboa UGAL ES ALITES PORTUGAL PORTUGAL SA REALITES PORTUGAL HATELAILLON LON CH FOCH SA SNCREALITES PORTUGAL FOCH PORTUGAL CHATELAILLON1 impasse FOCH1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Nougaro Claude - 44800 1Claude impasse Nougaro - 44800 SAINTNougaro Claude SAINT -HERBLAIN 44800HERBLAIN -Nougaro SAINT 44800 1 impasse HERBLAIN SAINT - 44800 Claude HERBLAIN SAINT / 852505114 Nougaro 852505114 HERBLAIN / SAINT - 44800 / /HERBLAIN 852505114100% /100% 852505114 852505114 /100% 100% 100% 100% 100% / 100% 100% 100% 100% 852505114 100% 100% 100% SA 100% REALITES 100%ROUSSEAU SNC 100% SNC 100% 2IGIG 100% ROUSSEAU SNC SA REALITES 100%PORTUGAL 100% 2IG SAIG 100% ROUSSEAU SNC SA REALITES REALITES IGPORTUGAL SA 100% ROUSSEAUIGREALITES 2SNC IG PORTUGAL 2IG IG PORTUGAL SA 100% ROUSSEAU REALITES PORTUGAL 2IGIGSA SNCREALITES PORTUGAL IG PORTUGAL ROUSSEAU 2IG1 impasse 1 impasse1 impasse Claude Claude 1 impasse Nougaro Nougaro Claude1Claude - 44800Nougaro - 44800 impasse SAINTNougaro SAINT - 44800HERBLAIN Claude HERBLAIN-Nougaro SAINT 144800 SAINT HERBLAIN impasse HERBLAIN - 44800 Claude SAINT / 852505023 Nougaro 852505023 HERBLAIN / SAINT - 44800 / /HERBLAIN 852505023 100% /100% 852505023 852505023 /100% 100% 100% 100% / 100% 100% 100% 100% 100% 852505023 100% 100% 100%100% 100% IGIG100% 100% 100%IG IG100% IG100% IGIGI Distrito: Lisboa Distrito: Distrito: Concelho: Distrito: Lisboa Distrito: Lisboa Concelho: LisboaDistrito: Concelho: Lisboa Concelho: Freguesia: Lisboa Concelho: Lisboa Distrito: Lisboa Freguesia: Lisboa Santo Concelho: Freguesia: Lisboa António Freguesia: Santo Freguesia: Concelho: Lisboa António Santo Santo Freguesia: António Lisboa Santo António António Freguesia: Santo António Santo António Distrito: Lisboa Distrito: Distrito: Concelho: Distrito: Lisboa Distrito: Lisboa Concelho: LisboaDistrito: Concelho: Lisboa Concelho: Freguesia: Lisboa Concelho: Lisboa Distrito: Lisboa Freguesia: Lisboa Santo Concelho: Freguesia: Lisboa António Freguesia: Santo Freguesia: Concelho: Lisboa António Santo Santo Freguesia: António Lisboa Santo António António Freguesia: Santo António Santo António DAMIERS MIERS by sLES2SARL TM Heurus DAMIERS byLES by Heurus Heurus SARL DAMIERS by Heurus SNC LES by CTM 2DAMIERS Heurus 1 by 1impasse impasse Heurus 1 Claude impasse 1 impasse 1Nougaro impasse 1Nougaro 1impasse 1 impasse Claude ClaudeClaude 1Claude impasse -Claude Nougaro - 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Claude 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINTHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 919287516 - 44800 HERBLAIN 919287516 SAINT 919287516 HERBLAIN 919287516 919287516 100%919287516 100% 919287516 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%100% IG 100%IG 100% IGIG REMOND SNC FREMOND 1 impasse Claude 1 impasse Nougaro 1 impasse Claude - 44800 1 impasse Nougaro Claude1Claude impasse SAINT Nougaro - 44800 Claude -HERBLAIN Nougaro SAINT -Nougaro 1 impasse 44800HERBLAIN SAINT 44800 - 44800 Claude HERBLAIN SAINT SAINT Nougaro HERBLAIN838470656 HERBLAIN - 44800 SAINT 838470656 HERBLAIN 838470656 838470656 51% 838470656 51% 51% 51%51%838470656 51% 51% 51% 51%IG 51%IG51% IG IG 51%IG IG ANCE TOLE LE ANATOLE SCCV FRANCE FRANCE ANATOLE FRANCE SCCV ANATOLE FRANCE FRANCE 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINTHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 922283825 - 44800 HERBLAIN 922283825 SAINT 922283825 HERBLAIN 922283825 922283825 72% 922283825 72% 922283825 72% 72% 72% 72% 72% 72% SCCV 72% 72% 72% ANATOLE IG SCCV72% ANATOLE SCCV FRANCE IG SCCV ANATOLE SCCV 72% ANATOLE IG FRANCE IG ANATOLE IG SCCV FRANCE FRANCE5.1 SCCV Principes ANATOLE FRANCE IG ANATOLE FRANCE IG comptables FRANCE 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINTHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 922283825 - 44800 HERBLAIN 922283825 SAINT 922283825 HERBLAIN 922283825 922283825 72% 922283825 72% 922283825 72% 72% 72% 72% 72% 72% 72% 72% 72%IG 72%IG 72% IGIG ASNIER SNC GASNIER 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Nougaro Claude - 44800 1Claude impasse Nougaro - 44800 SAINTNougaro Claude SAINT -HERBLAIN 44800HERBLAIN -Nougaro SAINT 44800 1 impasse HERBLAIN SAINT - 44800 Claude HERBLAIN SAINT Nougaro 803201771 HERBLAIN 803201771 - 44800 SAINT 803201771 HERBLAIN 803201771 100% 803201771 100% 100% 100%100% 803201771 100% 100% 100% 100% IG 100% IG100% IG IG 100% IG IG LOUSE UILOUSE ANGUILOUSE SCCV ANGUILOUSE SCCV ANGUILOUSE 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINTHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 920181203 - 44800 HERBLAIN 920181203 SAINT 920181203 HERBLAIN 920181203 920181203 100%920181203 100% 920181203 100% 100% 100% 100% 100% 100%Méthode 100% SCCV 100% Méthode 100% de ANGUILOUSE IG SCCV Méthode 100% deANGUILOUSE Méthode ANGUILOUSE SCCV IG SCCV SCCV 100% de ANGUILOUSE IGIG Méthode de ANGUILOUSE ANGUILOUSE IG SCCV de ANGUILOUSE IGSCCV IGMéthode1 impasse de 1 Claude impasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINTHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 920181203 - 44800 HERBLAIN 920181203 SAINT 920181203 HERBLAIN 920181203 920181203 100%920181203 100% 920181203 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%100%IG 100%IG 100% IGIG sociétés OUAZON Sociétés Sociétés SNC GOUAZON 1 impasse Sociétés 1 impasse1 impasse Claude Adresse Claude Adresse 1 impasse NougaroNougaro Claude Adresse 1Claude Nougaro - 44800 - 44800 impasse SAINT Adresse Nougaro SAINT -HERBLAIN 1 Adresse 44800HERBLAIN Claude -Nougaro SAINT 44800 HERBLAIN SAINT impasse HERBLAIN - 44800 Claude SAINTN° Adresse NougaroSiren N° Siren 920823010 920823010 HERBLAIN - 44800 N° Siren %N° de Siren 920823010 SAINT % contrôle deN° HERBLAIN 920823010 100% contrôle %Siren 100%de 100% 920823010 % contrôle de% 100% contrôle d'intérêt N° % %de 100%d'intérêt Siren contrôle 920823010 100%% d'intérêt 100% % d'intérêt 100% %100% de IG %contrôle d'intérêt 100% IG100% IG IG% d'intérêt 100%IG IG consolidation consolidation consolidation consolidation consolidationAutres immobilisations consolidation incorporelles ORESCENCE CE ESCENCE ARBORESCENCE SCCV ARBORESCENCE SCCV ARBORESCENCE 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINTHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 911089472 - 44800 HERBLAIN 911089472 SAINT 911089472 HERBLAIN 911089472 911089472 100%911089472 100% 911089472 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% SCCV 100%100% ARBORESCENCE IG SCCV100% ARBORESCENCE SCCV IG SCCVARBORESCENCE SCCV 100% ARBORESCENCE IGIG ARBORESCENCE IG SCCV ARBORESCENCE IGSCCV ARBORESCENCE IG 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINTHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 911089472 - 44800 HERBLAIN 911089472 SAINT 911089472 HERBLAIN 911089472 911089472 100%911089472 100% 911089472 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%100%IG 100%IG 100% IGIG AYET SNC HAYET 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Nougaro Claude - 44800 1Claude impasse Nougaro - 44800 SAINTNougaro Claude SAINT HERBLAIN - 44800HERBLAIN -Nougaro SAINT 144800 impasse SAINT HERBLAIN - 44800 Claude HERBLAIN SAINT Nougaro 907705065 HERBLAIN 907705065 - 44800 SAINT 907705065 HERBLAIN 907705065 100% 907705065 100% 100% 100% 100% 907705065 100% 100% 100% 100% IG 100%IG100% IG IG 100%IG Les actifs incorporels IG sont des actifs non monétaires identifiables sans substance physique (IAS 38). UEIL IL RY ARCUEIL SCCV ARCUEIL SCCV ARCUEIL SNC IVRY 1 impasse1 Claude 1 impasse impasse Claude 1 impasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 - 44800 1 impasse 1 impasse Claude Nougaro 1Claude Nougaro Claude SAINT impasse Nougaro - 44800 SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse Claude - SAINT 44800 HERBLAIN Nougaro SAINT - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 -Nougaro 144800 SAINT impasse - 44800HERBLAIN SAINT HERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN - 44800 SAINTClaude HERBLAIN SAINT 922017199 - 44800 SAINT Nougaro HERBLAIN HERBLAIN 922017199 SAINT 922017199 917633679 HERBLAIN HERBLAIN 922017199 - 44800 SAINT 917633679 922017199 100%922017199 100% 922017199 100% 917633679 HERBLAIN 917633679 917633679 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% SCCV 100%100% 100% 100% 100% 100% 917633679 ARCUEIL IG SCCV100% IG 100% ARCUEIL SCCV IG SCCV 100% IG IG ARCUEIL SCCV 100% ARCUEIL IGIG ARCUEIL IG SCCV ARCUEIL IG 100% IG Ils IG sont SCCV inscrits ARCUEIL IG IG au coût d’acquisition 1 impasse 1 Claude impasse 1 impasse initial 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude1diminué Nougaro - Claude 44800impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 du - cumul 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 44800 des Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINT amortissements HERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 922017199 - 44800 SAINTet922017199 HERBLAIN des 922017199 pertes HERBLAIN 100%de 922017199 922017199 valeur. 922017199 Les 100% 922017199 100% 100%immobilisations 100% 100% 100% 100%incorporelles 100% 100% 100% IG 100%IG 100% IGIG RTORT BELFORT II SCCVII BELFORT II SCCV BELFORT II II 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINTHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 913679304 - 44800 HERBLAIN 913679304 SAINT 913679304 HERBLAIN 913679304 913679304 100%913679304 100% 913679304 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% SCCV 100%100% BELFORT IG SCCV100% BELFORT II SCCV IG SCCVBELFORT SCCV 100% BELFORT IG II IG BELFORT IG II SCCV ayant II BELFORT une IIIGSCCV BELFORT II IG durée de vie définie II 1 impasse1 Claude sont impasse amorties 1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 linéairement 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800sur - 44800 leur Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINT durée HERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAINd’utilité 44800HERBLAIN SAINT 913679304 - 44800 pour HERBLAIN le 913679304Groupe. SAINT 913679304 HERBLAIN 913679304 913679304 100%913679304 100% 913679304 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%100%IG 100%IG 100% IGIG LLER SNC KELLER 1 impasse 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Nougaro Claude - 44800 1Claude impasse Nougaro - 44800 SAINTNougaro Claude SAINT HERBLAIN - 44800HERBLAIN -Nougaro SAINT 144800 impasse SAINT HERBLAIN - 44800 Claude HERBLAIN SAINT Nougaro 904827656 HERBLAIN 904827656 - 44800 SAINT 904827656 HERBLAIN 904827656 100% 904827656 100% 100% 100% 100% 904827656 100% 100% 100% 100% IG 100%IG100% IG IG 100%IG IG NIS BERNIS SCCV BERNIS SCCV BERNIS 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINTHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 918616749 - 44800 HERBLAIN 918616749 SAINT 918616749 HERBLAIN 918616749 918616749 100%918616749 100% 918616749 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% SCCV 100%100% BERNIS IG SCCV100% BERNIS SCCV IG SCCVBERNIS SCCV 100% BERNIS IGIG BERNIS IG SCCV BERNISIGSCCV BERNIS IG 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINTHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 918616749 - 44800 HERBLAIN 918616749 SAINT 918616749 HERBLAIN 918616749 918616749 100%918616749 100% 918616749 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%100%IG 100%IG 100% IGIG RLENA SNC KERLENA 1 impasse Claude 1 impasse Nougaro 1 impasse Claude - 44800 1 impasse 1Claude Nougaro Claude impasse SAINT Nougaro - 44800 Claude HERBLAIN Nougaro SAINT -Nougaro 144800 impasse - 44800HERBLAIN SAINT - 44800 SAINTClaude HERBLAIN SAINT Nougaro HERBLAIN878753144 HERBLAIN - 44800 SAINT 878753144 HERBLAIN 878753144 878753144 100% 878753144 100% 100% 100% 100% 878753144 100% 100% 100% 100% IG 100%IG100% IG IG 100%IG Immobilisations IG corporelles NCHETS HETS BLANCHETS RIE SCCV BLANCHETS SCCV BLANCHETS 1 impasse1 Claude SNC KIRIE 1 impasse impasse Claude 1 impasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude Nougaro 1 impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 - 44800 1 impasse Nougaro Claude 1 impasse Claude Nougaro 1Claude SAINT impasse Nougaro - 44800 SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse Claude - SAINT 44800 HERBLAIN Nougaro SAINT - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 -Nougaro 144800 SAINT impasse - 44800HERBLAIN SAINT HERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN - 44800 SAINTClaude HERBLAIN SAINT 909676124 - 44800 SAINT Nougaro HERBLAIN HERBLAIN 909676124 SAINT 909676124 898438890 HERBLAIN HERBLAIN 909676124 - 44800 SAINT 898438890 909676124 100%909676124 HERBLAIN 898438890 898438890 100% 909676124 100% 898438890 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 898438890 100% 100% SCCV 100%100% 100% 100% 100% BLANCHETS IG SCCV100% IG 100% BLANCHETS SCCV IG SCCV IG100% IG BLANCHETS SCCV 100% BLANCHETS IGIG BLANCHETS IG IG 100%IG Les immobilisations SCCV BLANCHETS IGSCCV BLANCHETS IG IG corporelles 1 impasse1 Claude impasse sont 1 impasse inscrites 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 pour 1 impasse Claude Nougaro SAINT leur Nougaro - 44800 1Nougaro coût HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 historique Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINTHERBLAIN SAINT d’SAINT -Nougaro HERBLAIN a-cquisition 44800HERBLAIN 909676124 44800 ouHERBLAIN HERBLAIN 909676124 de production SAINT 909676124 909676124 909676124 diminué 100%909676124 du cumul des 100% 909676124 100% 100% 100% 100% amortissements 100% 100% 100% 100%100% et IG 100%IG 100% IGIG IALIE CAMI SALIE SCCV SALIE CAMI SCCV SALIE CAMI SALIE 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINTHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 922354287 - 44800 HERBLAIN 922354287 SAINT 922354287 HERBLAIN 922354287 922354287 100%922354287 100% 922354287 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% SCCV 100%100% CAMI IG SCCV SALIE 100% CAMI SCCV IG SCCV SALIE CAMI SCCV 100% CAMI IGIGSALIE CAMI SALIE IG SCCV SALIE CAMI des IGSCCVéventuelles SALIE CAMIIG SALIE pertes de 1 impasse valeur. 1 Claude impasse Les1 amortissements 1 impasse 1Nougaro impasse Claude impasse Claude Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 pratiqués 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 Nougaro -SAINT sont HERBLAIN Claude 44800 SAINT généralement HERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 922354287 - 44800 SAINTdéterminés HERBLAIN 922354287 922354287 HERBLAIN 922354287 selon 922354287 100% le mode 922354287 100% linéaire 922354287 100% 100% 100% sur la durée 100% 100% 100% d’utilisation 100% 100% 100% IG 100%IG 100% IGIG ERTE LOTDECOUVERTE EILOT E SNC ILOT LA DECOUVERTE E 1 impasse ILOT 1 impasse E Claude 1 impasse Claude Nougaro 1 impasse Nougaro Claude - 44800 1Claude impasse Nougaro - 44800 SAINTNougaro Claude SAINT HERBLAIN - 44800HERBLAIN -Nougaro SAINT 144800 impasse SAINT HERBLAIN - 44800 Claude HERBLAIN SAINT Nougaro 907745491 HERBLAIN 907745491 - 44800 SAINT 907745491 HERBLAIN 907745491 100% 907745491 100% 100% 100% 100% 907745491 100% 100% 100% 100% IG 100%IG100% IG IG 100%IG du bien. IG ER TIER CARTIER SCCV CARTIER SCCV CARTIER 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINTHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 920441797 - 44800 HERBLAIN 920441797 SAINT 920441797 HERBLAIN 920441797 920441797 100%920441797 100% 920441797 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% SCCV 100%100% CARTIER IG SCCV100% CARTIER SCCV IG SCCVCARTIER SCCV 100% CARTIER IGIG CARTIER IG SCCV CARTIER IGSCCV CARTIER IG 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINTHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 920441797 - 44800 HERBLAIN 920441797 SAINT 920441797 HERBLAIN 920441797 920441797 100%920441797 100% 920441797 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%100%IG 100%IG 100% IGIG DS ERS) GRANDS PINEDE ROCHERS) SNC LAROCHERS) (GRANDS ROCHERS) PINEDE (GRANDS 1 impasse 1ROCHERS) Claude impasse Nougaro 1 impasse Claude - 44800 1 impasse 1Claude Nougaro Claude impasse SAINT Nougaro - 44800 Claude HERBLAIN Nougaro SAINT -Nougaro 144800 impasse - 44800HERBLAIN SAINT - 44800 SAINTClaude HERBLAIN SAINT Nougaro HERBLAIN499940419 HERBLAIN - 44800 SAINT 499940419 HERBLAIN 499940419 499940419 100% 499940419 100% 100% 100% 100% 499940419 100% 100% 100% 100% IG 100%IG100% IG IG 100%IG Pour certaines immobilisations complexes constituées de différents composants, chaque composant est amorti sur sa durée d’utilisation propre. IG NTEPIE EPIE CHANTEPIE SCCV CHANTEPIE SCCV CHANTEPIE 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINTHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 911329019 - 44800 HERBLAIN 911329019 SAINT 911329019 HERBLAIN 911329019 911329019 100%911329019 100% 911329019 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% SCCV 100%100% CHANTEPIE IG SCCV100% CHANTEPIE SCCV IG SCCVCHANTEPIE SCCV 100% CHANTEPIE IGIG CHANTEPIE IG Les SCCVprincipales SCCV CHANTEPIE IG CHANTEPIE IG durées d’utilisation 1 impasse 1 Claude impasse des 1 impasse 1Nougaro impasse Claude différentes 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude catégories Nougaro SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 d’immobilisations Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINTHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 911329019 - 44800corporelles HERBLAIN 911329019 sont SAINT 911329019 HERBLAIN 911329019 les911329019 911329019 100% suivantes :100% 100% 100% 100% 911329019 100% 100% 100% 100% 100%100%IG 100%IG 100% IGIG RS SLLE ATELIERS QUELLE QUELLESNC LES ATELIERS1QUELLE 1 impasse impasse 1 impasse Claude Claude 1 impasse Nougaro Nougaro Claude1Claude - 44800Nougaro - 44800 impasse SAINTNougaro SAINT - 44800HERBLAIN Claude HERBLAIN -Nougaro SAINT 144800 SAINT HERBLAIN impasse - 44800HERBLAIN ClaudeSAINT Nougaro 878428895 878428895 HERBLAIN 878428895 - 44800 SAINT HERBLAIN 878428895 100% 100% 878428895100% 100% 100% 878428895 100% 100% 100% 100% IG 100%IG100% IG IG 100%IG IG TAGES GES COTTAGES SCCV COTTAGESSCCV COTTAGES 1 impasse1 Claudeimpasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINTHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 914772249 - 44800 HERBLAIN 914772249 SAINT 914772249 HERBLAIN 914772249 914772249 100%914772249 100% 914772249 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% SCCV 100%100% COTTAGES IG SCCV100% COTTAGES SCCV IG SCCVCOTTAGES SCCV 100% COTTAGES IGIG COTTAGES IG SCCV COTTAGES IGSCCV COTTAGES IG 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINTHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 914772249 - 44800 HERBLAIN 914772249 SAINT 914772249 HERBLAIN 914772249 914772249 100%914772249 100% 914772249 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%100%IG 100%IG 100% IGIG NATURES DURÉES ASSENET SNC MASSENET 1 impasse Claude 1 impasse Nougaro 1 impasse Claude - 44800 1 impasse Nougaro Claude1Claude impasse SAINT Nougaro - 44800 Claude HERBLAIN Nougaro SAINT -Nougaro 144800 impasse - 44800HERBLAIN SAINT - 44800 SAINTClaude HERBLAIN SAINT Nougaro HERBLAIN883035545 HERBLAIN - 44800 SAINT 883035545 HERBLAIN 883035545 883035545 100% 883035545 100% 100% 100% 100% 883035545 100% 100% 100% 100% IG 100%IG100% IG IG 100%IG IG AROCHE OCHE DELAROCHE SCCV DELAROCHE SCCV DELAROCHE 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINTHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 917539249 - 44800 HERBLAIN 917539249 SAINT 917539249 HERBLAIN 917539249 917539249 100%917539249 100% 917539249 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% SCCV 100%100% DELAROCHE IG SCCV100% DELAROCHE SCCV IG SCCVDELAROCHE SCCV 100% DELAROCHE IGIG DELAROCHE IG SCCV DELAROCHE IGSCCV DELAROCHE IG 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINTHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 917539249 - 44800 HERBLAIN 917539249 SAINT 917539249 HERBLAIN 917539249 917539249 100%917539249 100% 917539249 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%100%IG 100%IG 100% IGIG OUTCHIC SNC MOUTCHIC 1 impasse Claude 1 impasse Nougaro 1 impasse Claude - 44800 1 impasse Nougaro Claude1Claude impasse SAINT Nougaro - 44800 Claude HERBLAIN Nougaro SAINT -Nougaro 144800 impasse - 44800HERBLAIN SAINT - 44800 SAINTClaude HERBLAIN SAINT Nougaro HERBLAIN841370935 HERBLAIN - 44800 SAINT 841370935 HERBLAIN 841370935 841370935 100% 841370935 100% 100% 100% 100% 841370935 100% 100% 100% 100% IG 100%IG100% IG IG 100%IG IG PAPIN SDENIS PAPIN SCCV PAPIN DENISSCCV PAPIN DENIS PAPIN 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINTHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 917459919 - 44800 HERBLAIN 917459919 SAINT 917459919 HERBLAIN 917459919 917459919 100%917459919 100% 917459919 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% SCCV 100%100% DENIS IG SCCVPAPIN 100% DENIS SCCV IG SCCVPAPIN DENIS SCCV 100% DENIS IGIGPAPIN DENIS PAPIN IG SCCV PAPIN DENIS Constructions IGSCCV PAPIN DENIS IG PAPIN 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 151Nougaro 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800Àimpasse 50 HERBLAIN Claude - SAINT 44800ANS - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINTHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 917459919 - 44800 HERBLAIN 917459919 SAINT 917459919 HERBLAIN 917459919 917459919 100%917459919 100% 917459919 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%100%IG 100%IG 100% IGIG LIEN LAIS GALLIEN SNC PALAIS GALLIEN1 impasse Claude 1 impasse Nougaro 1 impasse Claude - 44800 1 impasse 1Claude Nougaro Claude impasse SAINT Nougaro - 44800 Claude HERBLAIN Nougaro SAINT -Nougaro 144800 impasse - 44800HERBLAIN SAINT - 44800 SAINTClaude HERBLAIN SAINT Nougaro HERBLAIN901217356 HERBLAIN - 44800 SAINT 901217356 HERBLAIN 901217356 901217356 100% 901217356 100% 100% 100% 100% 901217356 100% 100% 100% 100% IG 100%IG100% IG IG 100%IG IG URG OURG DUSCCV BOURG DU BOURG SCCV DU BOURG 1 impasse1 Claudeimpasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINTHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 912634037 - 44800 HERBLAIN 912634037 SAINT 912634037 HERBLAIN 912634037 912634037 100%912634037 100% 912634037 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% SCCV 100%100% DUIG SCCV BOURG100% DU SCCV IG SCCV BOURG DU SCCV 100% DU IGBOURG IG BOURG DUIG SCCV BOURGDUIG Matériel BOURG SCCV DUIG informatique BOURG 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 3 ANS 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINTHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 912634037 - 44800 HERBLAIN 912634037 SAINT 912634037 HERBLAIN 912634037 912634037 100%912634037 100% 912634037 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%100%IG 100%IG 100% IGIG RILLY SNC PARILLY 1 impasse Claude 1 impasse Nougaro 1 impasse Claude - 44800 1 impasse 1Claude Nougaro Claude impasse SAINT Nougaro - 44800 Claude HERBLAIN Nougaro SAINT -Nougaro 144800 impasse - 44800HERBLAIN SAINT - 44800 Claude SAINT HERBLAIN SAINT Nougaro HERBLAIN901333104 HERBLAIN - 44800 SAINT 901333104 HERBLAIN 901333104 901333104 100% 901333104 100% 100% 100% 100% 901333104 100% 100% 100% 100%IG 100% IG100% IG IG 100% IG IG Matériel de transport 3 À 5 ANS OPE EEUROPE SCCV EUROPE SCCV EUROPE 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINTHERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN SAINT 914678677 - 44800 HERBLAIN 914678677 SAINT 914678677 HERBLAIN 914678677 914678677 100%914678677 100% 914678677 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% SCCV 100%100% EUROPE IG SCCV100% EUROPE SCCV IG SCCV EUROPE SCCV 100% EUROPE IGIG EUROPE IG SCCV EUROPE IGSCCV EUROPE IG 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - 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852505023 HERBLAIN SAINT Nougaro HERBLAIN HERBLAIN SAINT 912974623 44800 852505023 -912974623 44800912974623 HERBLAIN SAINT SAINT 852505023 HERBLAIN 912974623 100% HERBLAIN 852505023 912974623 100% 852505023 100% 912974623 100% 100% 912974623 100% 100% 100%100%852505023 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% SCCV IGIG 100% 100%100% LA 100% IG100% TISSERIE SCCV100% LA SCCV IG IGSCCV SCCV TISSERIE IG CATHEDRALE LA100% LA IG TISSERIE IG 100% TISSERIE IGIG CATHEDRALE LAIG SCCV TISSERIE CATHEDRALE CATHEDRALE LA TISSERIE SCCV CATHEDRALE LAIG IG CATHEDRALE CATHEDRALE TISSERIE 1 impasse1 Claude impasse 1 impasse 1Nougaro impasse Claude 1 impasse Claude Nougaro - Claude 44800 1 impasse Claude Nougaro SAINT Nougaro - 44800 1Nougaro HERBLAIN Claude impasse - SAINT 44800 - 44800 Nougaro -SAINT HERBLAIN Claude 44800 SAINT 33SAINT HERBLAIN SAINT -Nougaro HERBLAIN 44800HERBLAIN 912974623 - 44800 HERBLAIN 912974623 SAINT 912974623 HERBLAIN 912974623 912974623 100%912974623 100% 912974623 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%100% IG 100%IG 100% IGIG 1 États financiers consolidés au 31 décembre 2022 Note 5 Informations sur le bilan (suite) Immeubles de placement Les immeubles de placement sont des biens immobiliers détenus pour en retirer des loyers ou valoriser le capital investi. Ils sont inscrits Les éléments de trésorerie et équivalents de trésorerie comprennent les comptes courants bancaires et les équivalents de trésorerie : sur une ligne spécifique à l’actif du bilan. ils sont détenus dans le but de faire face aux engagements de trésorerie à court terme, il s’agit de placements très liquides ayant une échéance inférieure à 3 mois qui présentent un risque négligeable de perte de valeur. Ils font l’objet d’une évaluation à la juste valeur par compte de résultat. A l’exception des instruments dérivés qui sont évalués à la juste valeur par le biais du compte de résultat, les emprunts et autres passifs Stocks financiers sont évalués initialement à la juste valeur minorée des frais de transaction puis au coût amorti, calculé à l’aide du taux d’intérêt Conformément à la norme IAS 2, les stocks sont évalués au plus faible de leur coût de revient et de leur valeur nette de réalisation. La effectif « TIE ». valeur nette de réalisation correspond au prix de vente estimé dans le cours normal de l’activité, diminué des coûts attendus pour Le Groupe utilise un instrument financier dérivé pour couvrir son exposition au risque de taux d’intérêt résultant de ses activités l’achèvement et la réalisation de la vente. opérationnelles et financières. Cet instrument dérivé est évalué à sa juste valeur au bilan. La juste valeur est estimée par l’établissement Les stocks concernent essentiellement le secteur de la maitrise d’ouvrage avec trois composantes principales : l’activité de ventes en bancaire dépositaire à partir de modèles de valorisations communément utilisés. L’instrument dérivé utilisé est désigné comme l’état futur d’achèvement (« VEFA »), l’activité de marchand de biens et l’activité d’aménagement et de lotissement. instrument de couverture. Il s’agit d’une couverture de flux de trésorerie qui est une couverture de l’exposition aux variations de flux Les stocks de travaux en cours sont évalués aux coûts de production (charges directes de construction, honoraires de gestion, de trésorerie qui sont attribuables à un risque particulier associé à un actif ou passif comptabilisé ou à une transaction prévue et qui assurances, taxes locales d’équipement et frais financiers le cas échéant) de chaque programme ou tranche de programme, selon la affecterait le résultat net présenté. méthode de l’avancement des travaux. La marge éventuellement réalisée sur les honoraires de gestion interne au Groupe est éliminée. La comptabilité de couverture est applicable si la relation de couverture est clairement définie et documentée à la date de mise en Les études préalables au lancement des opérations de promotion sont incluses dans les stocks si la réalisation de l’opération est place et l’efficacité de la relation de couverture est démontrée dès son origine puis par la vérification régulière de la corrélation entre la probable. Dans le cas contraire, ces frais sont constatés en charges de l’exercice. variation de la valeur de marché de l’instrument de couverture et celle de l’élément couvert. La fraction inefficace de la couverture est systématiquement enregistrée en résultat. Les honoraires sur les ventes versés à un intermédiaire et les commissions versées à des agents de la force de vente interne rattachables à un contrat de vente signé sont comptabilisés dans le coût de revient de l’opération et font l’objet de reprises au fur et à mesure de la Pour la couverture de flux de trésorerie, la partie efficace de la variation de juste valeur de l’instrument de couverture est comptabilisée reconnaissance des revenus. au sein des autres éléments du résultat global, la variation de juste valeur du sous-jacent n’étant pas enregistrée au bilan. La variation de valeur de la part inefficace est comptabilisée quant à elle en résultat (non applicable à la clôture). Les montants enregistrés autres Les dépenses de publicité non directement rattachées à un contrat donné sont comptabilisées en charges de l’exercice éléments du résultat global sont repris en résultat du ou des mêmes périodes que celles au cours desquelles l’actif acquis ou le passif Conformément à la norme IAS 23, les stocks intègrent les coûts d’emprunt directement attribuables à la construction ou à la production émis affecte le résultat. de l’actif qualifié correspondant à l’exception des biens disponibles à la vente commercialisés en VEFA. Lorsque les coûts encourus, sur la base de l’état d’avancement réel de chaque programme, sont supérieurs à la valeur de réalisation nette, une dépréciation est constituée dans les comptes ainsi qu’une provision pour perte à terminaison le cas échéant. Provisions Les stocks de produits finis sont constitués des lots restant à commercialiser après le dépôt de la déclaration d’achèvement des travaux. Conformément à la norme IAS 37, des provisions sont comptabilisées lorsqu’à la clôture de l’exercice, il existe une obligation actuelle Les stocks d’opérations de lotissement, non vendus par acte notarié à la clôture de l’exercice, sont valorisés à leur coût de production juridique ou implicite du groupe à l’égard d’un tiers résultant d’un événement passé, et qu’il est probable que l’extinction de cette lequel comprend l’assiette foncière, les travaux d’aménagement et les honoraires de gestion. obligation se traduira pour le groupe par une sortie de ressources représentatives d’avantages économiques et lorsque le montant de Une dépréciation est constituée lorsque la valeur de réalisation nette de frais de commercialisation est inférieure à leur valeur nette cette obligation peut être estimé de façon fiable. Les provisions dont l’échéance est à plus d’un an sont actualisées lorsque l’impact est comptable. significatif. Des provisions sont comptabilisées au titre des avantages du personnel correspondant à des régimes à prestations définies. Ils concernent les indemnités de fin de carrière. Ces engagements font l’objet d’une évaluation actuarielle selon la méthode des unités de crédits projetées. Ces estimations, effectuées annuellement, tiennent compte notamment d’hypothèses de mortalité, de rotation Créances d’exploitation d’effectifs, d’évolution des salaires et de taux d’actualisation. Les hypothèses d’évaluation sont détaillées en note 5.14. Les créances d’exploitation (qui intègrent notamment les créances clients) sont des actifs financiers courants évalués initialement à leur Les réévaluations du passif net au titre des prestations définies, c’est-à-dire essentiellement les écarts actuariels, sont comptabilisées juste valeur qui correspond en général à leur valeur nominale, sauf si l’effet d’actualisation est significatif. A chaque arrêté, les créances immédiatement en autres éléments du résultat global. Le Groupe détermine la charge d’intérêts sur le passif au titre des prestations sont évaluées au coût amorti, déduction faite des pertes de valeur tenant compte des risques éventuels de non recouvrement. définies de la période, en appliquant le taux d’actualisation utilisé pour évaluer les obligations au titre des prestations définies, au passif, tous deux déterminés au début de l’exercice. Ce passif est ajusté le cas échéant de toute variation résultant du paiement de cotisations et du règlement de prestations au cours de la période. Les charges d’intérêt net et les autres charges au titre des régimes à prestations Actifs et passifs financiers définies sont comptabilisées en résultat net. Les actifs financiers comprennent essentiellement les créances clients et autres créances d’exploitation, les actifs financiers non courants et la trésorerie et équivalents de trésorerie. Les passifs financiers comprennent les emprunts, les autres financements et découverts bancaires, les instruments dérivés passifs (swap de taux d’intérêts) et les dettes d’exploitation. L’évaluation et la comptabilisation des actifs et passifs financiers sont définis par la norme IFRS9. Lors de leur comptabilisation initiale, les actifs financiers sont évalués à leur juste valeur nette des coûts de transaction à l’exception des instruments à la juste valeur par le biais du compte de résultat (instruments dérivés notamment) pour lesquels les coûts de transaction sont comptabilisés au compte de résultat. A la date d’acquisition, le groupe détermine la classification de l’actif financier dans l’une des trois catégories comptables prévues par les normes IFRS selon les caractéristiques intrinsèques de l’instrument financier (SPPI) et le modèle de gestion mis en place : • actifs évalués à leur juste valeur par le résultat ; • actifs évalués à leur juste valeur par autres éléments du résultat global ; • actifs évalués au coût amorti. Les actifs financiers évalués au coût amorti comprennent les prêts et créances financières. Les titres de participation non consolidés sont évalués à la juste valeur par résultat ou par capitaux propres sur option prise lors de la comptabilisation initiale. 34 35 1 États financiers consolidés au 31 décembre 2022 Note 5 Informations sur le bilan (suite) Les goodwill correspondent notamment au savoir-faire et aux synergies attendues des sociétés acquises. Les goodwill font l’objet de tests de perte de valeur au moins une fois par an et à chaque fois qu’il existe un indice de perte de valeur. Pour ce test, les goodwill sont ventilés par unités 5.2 Goodwill génératrices de trésorerie (UGT), qui correspondent à des ensembles homogènes générant des flux de trésorerie identifiables. Un test de valeur consiste à comparer la valeur nette comptable de chaque UGT avec la valeur recouvrable. La valeur recouvrable correspond à la valeur d’utilité, déterminée par la méthode de projection de cash-flows futurs actualisés, à défaut d’une valeur disponible de transactions récentes, comparables Les variations du goodwill de la période s’analysent de la façon suivante : et pertinentes. En milliers d'euros Valeur brute Dépréciation Valeur nette Les principales hypothèses utilisées pour les tests, selon le type d’activité, sont les suivantes : - taux d’actualisation (CMPC) compris entre 9% et 16%, Valeur au 31 décembre 2021 16 343 341 16 002 - plan d’affaires entre 4 ans et 10 ans, - taux de croissance à perpétuité, utilisé pour calculer la valeur du flux terminal, compris entre 1,5 % et 2%. MEE VINDEMIA -1 227 0 -1 227 Le groupe a procédé à des tests de sensibilité au 31 décembre 2022 et compte tenu de l’écart significatif entre la valeur DCF et la valeur à tester, aucune perte de valeur potentielle n’apparaît sur les actifs avec des hypothèses dégradées. Autres mouvements 0 0 0 5.3 Autres immobilisations incorporelles Valeur au 31 décembre 2022 15 116 341 14 775 Les variations de la période s’analysent comme suit : Virement de Compte tenu de ces éléments, les goodwill restants à l’actif à la clôture sont les suivants : Variation de compte à En milliers d'euros 31/12/21 périmètre compte Augmentation Diminution 31/12/22 31/12/22 31/12/22 31/12/21 31/12/21 Valeurs brutes Logiciels 3 137 -4 516 1 216 15 4 850 En milliers En milliers d'eurosd'euros ValeurValeur brute brute Dépréciation Dépréciation ValeurValeur nette nette ValeurValeur brute brute Dépréciation Dépréciation ValeurValeur nette nette Droit au bail 1 985 0 0 0 0 1 985 REALITES REALITES PROMOTION PROMOTION 199 199 0 0 199 199 199 199 0 0 199 199 SAS HEURUS SAS HEURUS 9 255 9 255 0 0 9 255 9 255 9 255 9 255 0 0 9 255 9 255 Autres immobilisations incorporelles 1 512 0 1 760 388 53 3 607 SAS LONGVIA SAS LONGVIA 246 246 0 0 246 246 246 246 0 0 246 246 Immobilisations incorporelles en cours 777 0 -650 316 0 442 FOR (BR1) FOR (BR1) 341 341 341 341 0 0 341 341 341 341 0 0 Total brut 7 411 -4 1 625 1 920 68 10 884 SCCV SCCV SAND SAND 140 140 0 0 140 140 140 140 0 0 140 140 LUGO LUGO 0 0 0 0 0 0 2 691 2 691 0 0 2 691 2 691 Virement de Variation de compte à HUCILE HUCILE 203 203 0 0 203 203 203 203 0 0 203 203 En milliers d'euros 31/12/21 périmètre compte Augmentation Diminution 31/12/22 CAP ETUDES CAP ETUDES 2 710 2 710 0 0 2 710 2 710 18 18 0 0 18 18 Amortissements et pertes de valeur MEDCORNER MEDCORNER CITY CITY 16 16 0 0 16 16 16 16 0 0 16 16 Logiciels 1 777 -7 0 745 2 2 514 RBT INDUSTRIE RBT INDUSTRIE 2 008 2 008 0 0 2 008 2 008 2 008 2 008 0 0 2 008 2 008 Droit au bail 0 0 0 0 0 0 VINDEMIA VINDEMIA 0 0 0 0 0 0 1 227 1 227 0 0 1 227 1 227 Autres immobilisations incorporelles 428 0 0 403 42 790 Immobilisations incorporelles en cours 0 0 0 0 0 0 Total Total 15 116 15 116 341 341 14 775 14 775 16 343 16 343 341 341 16 002 16 002 Total amortissements 2 205 -7 0 1 149 43 3 304 Au cours de l’exercice 2022, le Groupe a procédé à la mise en équivalence de la société Vindemia. Valeurs nettes Conformément aux normes en vigueur, ces opérations ont conduit à constater : - Un goodwill correspondant à la différence entre le prix d’acquisition payé au titre de la prise de contrôle, évalué à sa juste valeur à la Logiciels 1 360 3 516 471 14 2 335 date d’acquisition et le montant des actifs acquis et passifs assumés au titre du regroupement. Dans le cas où cette différence est négative, il a été constaté un profit en « autres produits opérationnels », Droit au bail 1 985 0 0 0 0 1 985 - Les actifs acquis et passifs assumés des entités acquises évalués à leur juste valeur à la date d’acquisition, - Un résultat de cession sur les titres détenus antérieurement à la prise de contrôle. Ce résultat correspond à la différence entre la juste Autres immobilisations incorporelles 1 084 0 1 760 -15 11 2 817 valeur des titres à la date de prise de contrôle et la valeur nette comptable correspondante. Le résultat de cession figure au compte de résultat dans les « autres produits opérationnels ». Immobilisations incorporelles en cours 776 0 -650 316 0 442 Total net 5 205 3 1 625 772 25 7 579 36 37 Droit au bail 1 985 0 0 0 0 1 985 1 Autres immobilisations incorporelles 1 084 0 1 760 -15 11 2 817 États financiers consolidés au 31 décembre 2022 Immobilisations incorporelles en cours 776 0 -650 316 0 442 Total net 5 205 3 1 625 772 25 7 579 Note 5 Informations sur le bilan (suite) 5.4 Immobilisations corporelles Pour rappel, les variations de la période précédente s’analysent comme suit : Les variations de la période s’analysent comme suit : Virement de Virement de Variation de compte à Variation de compte à En milliers d'euros 31/12/21 périmètre compte Augmentation Diminution 31/12/22 En milliers d'euros 31/12/20 périmètre compte Augmentation Diminution 31/12/21 Valeurs brutes Valeurs brutes Terrains 6 012 0 0 0 292 5 719 Logiciels 2 004 50 265 818 0 3 137 Droit au bail 1 985 0 0 0 0 1 985 Constructions 7 756 0 0 33 128 7 661 Autres immobilisations incorporelles 542 393 0 578 0 1 512 Droits d'utilisation sur contrat de locations 119 126 -5 888 0 42 013 676 154 575 Immobilisations incorporelles en cours 256 0 -269 791 0 777 Immeuble de placement 12 731 0 0 0 184 12 547 Total brut 4 786 443 -4 2 186 0 7 411 Installations techniques, outillage 963 -34 -11 971 854 1 035 Amortissements et pertes de valeur Autres immobilisations corporelles 13 596 -584 15 3 058 262 15 823 Logiciels 1 202 22 2 552 0 1 777 Immobilisations corporelles en cours 4 573 -9 -153 5 509 366 9 554 Droit au bail 0 0 0 0 0 0 Total brut 164 757 -6 516 -148 51 584 2 763 206 915 Autres immobilisations incorporelles 204 118 0 106 0 428 Amortissements et pertes de valeur Immobilisations incorporelles en cours 0 0 0 0 0 0 Terrains 300 0 0 28 0 328 Total amortissements 1 406 140 2 657 0 2 205 Constructions 1 046 0 0 500 140 1 406 Valeurs nettes Droits d'utilisation sur contrat de locations 22 302 -1 336 -7 13 134 345 33 749 Logiciels 802 29 263 266 0 1 360 Immeuble de placement 28 0 0 0 0 28 Droit au bail 1 985 0 0 0 0 1 985 Installations techniques, outillage 288 -31 0 190 0 448 Autres immobilisations incorporelles 337 274 0 472 0 1 084 Immobilisations incorporelles en cours 255 0 -269 791 0 776 Autres immobilisations corporelles 5 447 -244 0 2 275 305 7 172 Total net 3 379 303 -6 1 528 0 5 205 Immobilisations corporelles en cours 0 0 0 0 0 0 Total amortissements 29 412 -1 611 -7 16 127 790 43 130 Valeurs nettes Les goodwill correspondent notamment au savoir-faire et aux synergies attendues des sociétés acquises. Les goodwill font l’objet de tests de perte de valeur au moins une fois par an et à chaque fois qu’il existe un indice de perte de valeur. Pour ce test, les goodwill sont ventilés par unités Terrains 5 711 0 0 -28 292 5 391 génératrices de trésorerie (UGT), qui correspondent à des ensembles homogènes générant des flux de trésorerie identifiables. Un test de valeur consiste à comparer la valeur nette comptable de chaque UGT avec la valeur recouvrable. La valeur recouvrable correspond à la valeur d’utilité, déterminée par la méthode de projection de cash-flows futurs actualisés, à défaut d’une valeur disponible de transactions récentes, comparables Constructions 6 710 0 0 -467 -12 6 256 et pertinentes. Droits d'utilisation sur contrat de locations 96 823 -4 552 7 28 879 331 120 825 Les principales hypothèses utilisées pour les tests, selon le type d’activité, sont les suivantes : Immeuble de placement 12 702 0 0 0 184 12 518 - taux d’actualisation (CMPC) compris entre 9% et 16%, - plan d’affaires entre 4 ans et 10 ans, Installations techniques, outillage 674 -3 -11 780 854 586 - taux de croissance à perpétuité, utilisé pour calculer la valeur du flux terminal, compris entre 1,5 % et 2%. Le groupe a procédé à des tests de sensibilité au 31 décembre 2022 et compte tenu de l’écart significatif entre la valeur DCF et la valeur à tester, Autres immobilisations corporelles 8 150 -340 15 783 -43 8 652 aucune perte de valeur potentielle n’apparaît sur les actifs avec des hypothèses dégradées. Immobilisations corporelles en cours 4 573 -9 -153 5 509 366 9 554 Total net 135 344 -4 904 -141 35 458 1 973 163 782 38 39 1 États financiers consolidés au 31 décembre 2022 Note 5 Informations sur le bilan (suite) 5.5 Droits d’utilisation sur actifs loués Pour rappel, les variations de la période précédente s’analysent comme suit : Au 31 décembre 2022, le groupe présente au bilan des droits d’utilisation d’un montant net de 120 825 K€ et une dette de 123 825 K€ dont 110 100 K€ à plus d’un an et 13 725 K€ à moins d’un an. Virement de Variation de compte à La variation du solde net des droits d’utilisation au cours de l’année est constituée des éléments suivants : En milliers d'euros 31/12/20 périmètre compte Augmentation Diminution 31/12/21 Valeurs brutes Mouvements de Variation de 31/12/21 31/12/22 l'exercice périmètre Terrains 828 21 5 190 0 27 6 012 Valeurs brutes Crédits baux 23 080 10 418 0 33 498 Constructions 9 397 0 -129 1 1 513 7 756 Contrats de locations 96 045 30 920 -5 888 121 077 Droits d'utilisation sur contrat de locations 63 471 23 375 0 32 860 579 119 126 Total 119 125 41 337 -5 888 154 575 Amortissements et pertes de valeur Immeuble de placement 12 242 0 0 714 225 12 731 Crédits baux 475 1 576 0 2 051 Installations techniques, outillage 260 175 2 538 12 963 Contrats de locations 21 828 11 207 -1 336 31 699 Total 22 303 12 783 -1 336 33 750 Autres immobilisations corporelles 8 701 303 790 3 983 181 13 596 Valeurs nettes Crédits baux 22 605 8 842 0 31 447 Immobilisations corporelles en cours 1 885 0 -659 3 348 0 4 573 Contrats de locations 74 217 19 713 -4 552 89 378 Total brut 96 783 23 874 5 194 41 443 2 537 164 757 Total 96 823 28 555 -4 552 120 825 Amortissements et pertes de valeur Les droits d’utilisation sont principalement rattachés aux résidences seniors et étudiantes du périmètre maitrise d’usage. Terrains 300 0 0 0 0 300 La variation des passifs financiers sur contrats de locations est la suivante : Constructions 1 974 0 -165 374 1 137 1 046 Mouvements de Variation de 31/12/21 31/12/22 l'exercice périmètre Droits d'utilisation sur contrat de locations 13 187 342 0 9 353 579 22 302 En milliers d'euros Passifs non courants sur contrats de locations Immeuble de placement 1 263 0 0 0 1 235 28 Passifs non courants sur contrats de locations 64 104 29 313 0 93 417 Emprunt sur crédit-bail immobilier non courant 17 507 -824 0 16 683 Installations techniques, outillage 126 91 -7 84 6 288 Total 81 611 28 488 0 110 100 Autres immobilisations corporelles 3 459 153 170 1 765 101 5 447 Passifs courants sur contrats de locations Passifs courants sur contrats de locations 11 099 1 801 0 12 901 Immobilisations corporelles en cours 0 0 0 0 0 0 Emprunt sur crédit-bail immobilier courant 797 27 0 824 Total amortissements 20 309 585 -3 11 576 3 057 29 412 Total 11 897 1 828 0 13 725 TOTAL 93 508 30 317 0 123 825 Valeurs nettes Terrains 528 21 5 190 0 27 5 711 Constructions 7 423 0 37 -373 377 6 710 5.6 Immeubles de placement Droits d'utilisation sur contrat de locations 50 284 23 033 0 23 507 0 96 823 Mouvements de Variation de 31/12/21 31/12/22 l'exercice périmètre Immeuble de placement 10 978 0 0 714 -1 009 12 701 En milliers d'euros Valeurs nettes 12 702 -184 0 12 518 Installations techniques, outillage 134 85 9 453 6 674 Autres immobilisations corporelles 5 242 151 620 2 218 80 8 150 Les biens suivants ont été comptabilisés en immeubles de placements : • L’ancien siège social du Groupe, situé au 103 route de Vannes – SAINT-HERBLAIN (44800), Immobilisations corporelles en cours 1 885 0 -659 3 348 0 4 573 • L’immeuble pris en crédit-bail par la SNC Factory et situé à Trélazé (49800). Total net 76 473 23 289 5 196 29 866 -520 135 344 40 41 1 États financiers consolidés au 31 décembre 2022 Note 5 Informations sur le bilan (suite) Pour rappel, au 31 décembre 2021, les participations dans les entreprises associées se détaillaient comme suit : La variation des passifs financiers rattachés aux immeubles de placement est la suivante : Taux de contrôle au En milliers d'euros 31/12/21 31/12/2020 Résultat Distributions Autres mouvements 31/12/2021 Mouvements de Variation de 31/12/21 31/12/22 ANFA 19 50,0% 0 15 0 399 414 l'exercice périmètre En milliers d'euros Passifs non courants 6 424 -581 0 5 843 ANFA REALISATION 50,0% 0 -92 0 92 0 Passifs courants 557 24 0 581 SCCV ANNE DE BRETAGNE 70,0% 16 0 0 -9 7 TOTAL 6 981 -557 0 6 424 SCCV CHÂTEAU DU GRAND DRAGON 50,0% 0 -4 0 4 0 5.7 Participation dans les entreprises associées et les co-entreprises SCCV COUNORD 50,0% 0 203 0 -7 196 L’évolution en 2022 des participations dans les entreprises associées se détaille comme suit : SAS LES CORDELIERS 50,0% 21 176 0 0 197 Taux de contrôle au En milliers d'euros 31/12/22 31/12/2021 Résultat Distributions Autres mouvements 31/12/2022 SAS VISTA SANTE 30,0% 34 -108 0 74 0 ANFA 19 50,0% 414 8 0 -23 399 SAS MANGIN 33,3% 427 -3 -577 577 423 ANFA REALISATION 50,0% 0 284 0 1 285 PUMA C8 50,0% 44 -2 0 1 44 SCCV ANNE DE BRETAGNE 70,0% 7 -5 0 0 2 SCCV REACTIF 50,0% 0 0 0 1 1 SCI BAUER DISTRICT 51,0% 0 0 0 10 221 10 221 SCCV VILLA ELINA 50,0% 117 113 -139 1 92 SCCV CHÂTEAU DU GRAND DRAGON 50,0% 0 0 0 0 0 SAS UP2PLAY HOLDING 59,0% 0 -25 0 890 865 SCCV COUNORD 50,0% 196 107 0 0 302 SAS UP2PLAY LES SABLES 59,0% 0 48 0 -48 0 SAS LES CORDELIERS 50,0% 197 -159 0 -1 38 SAS UP2PLAY TARBES 75,0% 0 -1 0 0 -1 SAS EPONA BY HEURUS 50,0% 0 0 0 1 506 1 506 Total 659 321 -715 1 975 2 239 SAS L'AUBRIERE BY HEURUS 53,0% 0 0 0 1 691 1 691 SAS MANGIN 33,3% 423 82 17 -523 0 5.8 Autres actifs financiers non courants MOON WORK 85% 0 0 0 841 841 PUMA C8 50,0% 44 -1 0 -3 40 L’évolution en 2022 de la valeur des autres actifs financiers non courants se détaille comme suit : SCCV REACTIF 50,0% 1 36 0 0 37 En milliers d'euros 31/12/22 31/12/21 SAS REALITES ENTERTAINMENT 59,3% 865 -6 0 0 859 Dépôts versés 1 981 2 064 SCI STADE ST OUEN 55,0% 0 0 0 10 585 10 585 Autres actifs financiers 5 152 4 634 SARL UP2PLAY LES SABLES 59,3% 0 33 0 -797 -764 Total net 7 133 6 698 SARL UP2PLAY TARBES 75,0% -1 -111 0 0 -112 Les autres actifs financiers non courants sont essentiellement composés de titres de participation détenus dans des entités non consolidées. SARL UP2PLAY PORNICHET 100,0% 0 -4 0 0 -4 SCCV VILLA ELINA 50,0% 92 69 -113 -48 0 SAS VINDEMIA FINANCES 85,0% 0 0 0 804 804 SAS VISTA SANTE 30,0% 0 -196 0 196 0 SAS WOOP 25,0% 0 -3 0 3 0 Total 2 239 134 -95 24 454 26 731 42 43 1 États financiers consolidés au 31 décembre 2022 Note 5 Informations sur le bilan (suite) 5.10 Stocks et travaux en cours 5.9 Impôts différés actifs et passifs Les stocks et travaux en cours se décomposent de la façon suivante : La ventilation par nature des impôts différés actifs et passifs est la suivante : 31/12/22 31/12/21 En milliers d'euros Brut Dépréciation Net Brut Dépréciation Net En milliers d'euros 31/12/22 31/12/21 Variation VEFA 308 037 0 308 037 249 351 0 249 351 Déficits fiscaux 8 203 8 667 -465 Marchands de biens / lotissements 471 76 395 780 76 704 Swap de taux sur crédit-bail immobilier -270 -11 -259 Produits finis 19 769 0 19 769 17 403 0 17 403 Matières premières, approvisionnements 8 495 0 8 495 498 0 498 Contrat de location financement -218 -519 301 Prestations en cours -4 842 0 -4 842 0 0 0 Écart entre le résultat fiscal et le résultat comptable des SCCV relatif à -10 913 -10 022 -892 l'ensemble des honoraires de commercialisation Total 331 929 76 331 853 268 032 76 267 956 Frais financiers refacturés aux SCCV -2 196 -1 891 -305 SCCV à l'achèvement dans les comptes sociaux -6 435 -3 676 -2 759 5.11 Créances d’exploitation Moins value sur titres SCCV 205 205 0 Les créances d’exploitation se décomposent de la façon suivante : Autres provisions, produits et charges à déductibilité différée 499 -785 1 284 31/12/22 31/12/21 Impôts différés nets -11 126 -8 031 -3 095 En milliers d'euros Brut Dépréciation Net Brut Dépréciation Net Créances clients 208 899 259 208 640 98 643 37 98 606 Dont Impôts différés actifs 3 086 3 119 -34 Etat 73 070 0 73 070 37 098 0 37 098 Total Impôts différés passifs 14 211 11 151 3 060 Impôt sociétés 1 160 0 1 160 846 0 846 Autres créances 4 278 0 4 278 38 675 0 38 675 Charges constatées d'avance 6 157 0 6 157 3 518 0 3 518 La variation des impôts différés est comptabilisée de la façon suivante : Total 293 564 259 293 304 178 781 37 178 744 En milliers d'euros 31/12/22 31/12/21 Compte de résultat -2 500 -926 Etat du résultat global -370 -38 5.12 Trésorerie et équivalents de trésorerie Capitaux propres -225 136 Ce poste se décompose de la façon suivante : Impôts différés nets -3 095 -828 En milliers d'euros 31/12/22 31/12/21 Dépôts à vue 79 374 98 882 Total 79 374 98 882 44 45 1 États financiers consolidés au 31 décembre 2022 Note 5 Informations sur le bilan (suite) Pour rappel, au 31 décembre 2021, les participations dans les entreprises associées se détaillaient comme suit : 5.13 Capitaux propres Variation En milliers d'euros 31/12/20 de périmètre Dotations Utilisations OCI Reprises 31/12/21 Capital Indemnités de fin de carrière 432 49 164 0 18 0 663 Le capital social, entièrement libéré, est composé au 31 décembre 2022 de 4.354.539 actions d’une valeur nominale de 6,53 euros. Une augmentation de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires d’un montant total de 35.000.010 €, par Provisions non courantes 432 49 164 0 18 0 663 émission de 777.778 actions ordinaires nouvelles d’une valeur nominale de 6,53 € chacune, à un prix fixé de 45 € euros par action (soit Provisions pour litiges sociaux 0 0 18 0 0 0 18 6,53 euros de valeur nominale et 38,47 euros de prime d’émission) a été réalisée en date du 8 juillet 2022. Provisions pour pertes à terminaison 1 681 494 1 157 426 0 0 2 906 Distributions Provisions pour autres litiges 335 19 92 171 0 0 275 Conformément au PV d’AG du 19 mai 2022, des dividendes ont été distribués à hauteur de 6 438 169,80 euros dont 6 321 157,20 euros versés le 19 mai 2022 et 117 012,60 euros portés en report à nouveau pour la quote-part attribuée aux actions propres. Provisions courantes 2 016 512 1 268 597 0 0 3 199 Objectifs, politiques et procédures de gestion du capital 5.15 Dettes financières non courantes et courantes REALITES gère son capital dans le cadre d’une politique financière prudente et rigoureuse visant, d’une part, à s’assurer des ressources suffisantes afin d’investir dans des projets générateurs de valeur, et, d’autre part, à rémunérer à terme de façon satisfaisante les actionnaires. Les principales composantes de la dette financière sont les suivantes : 31/12/22 31/12/21 Courant Autocontrôle En milliers d'euros Emprunts obligataires Non courant 81 747 58 972 Total 140 718 Non courant 97 249 Courant 13 313 Total 110 562 Au 31 décembre 2022, Réalités détient 62 322 actions propres pour un montant de 1 788 641,40 euros, soit 1,43 % du capital social. Emprunts obligataires 81 747 58 972 140 718 97 249 13 313 110 562 Emprunts auprès d'établissements de crédit 61 743 39 930 101 672 75 391 15 975 91 366 Titres Super Subordonnés à Durée de Vie Indéterminée Contrats de location financement 47 502 1 405 48 907 0 0 0 Les titres subordonnés à durée indéterminée émis par le Groupe contiennent des options de remboursement qui sont à la main de REALITES. Celles-ci sont exerçables à l’issue d’une période minimum (juin 2025), ou en cas de survenance de certains cas très spécifiques. Contrats de location simple 62 598 12 320 74 918 0 0 0 Il n’y a aucune obligation de versement d’une rémunération par REALITES du fait de l’existence de clauses contractuelles lui permettant Dettes projets SCCV 0 40 157 40 157 6 986 27 913 34 899 d’en différer le versement. Billets de trésorerie 0 0 0 0 377 377 Ces clauses prévoient néanmoins un versement obligatoire des rémunérations différées en cas de décision de versement d’un dividende aux actionnaires de REALITES. L’ensemble de ces caractéristiques confère à REALITES un droit inconditionnel d’éviter de verser de la 61 743 80 087 141 830 82 377 44 265 126 643 Emprunts bancaires Découverts bancaires 0 2 891 2 891 0 4 708 4 708 trésorerie ou un autre actif financier sous forme de remboursement ou de rémunération du capital. Par conséquent, conformément à la norme IAS 32, ces émissions sont comptabilisées en capitaux propres et les rémunérations versées sont comptabilisées comme des Trésorerie passive 0 2 891 2 891 0 4 708 4 708 dividendes. Total 143 489 141 949 285 439 179 626 62 287 241 913 Au 31 décembre 2022, le montant comptabilisé dans les capitaux propres s’élève à 26 178 K€ (idem 31 décembre 2021). Les principales dettes financières ont été conclues aux conditions suivantes : • Les emprunts obligataires sont majoritairement composés de format dit « euro pp » à taux fixe accessibles à des investisseurs 5.14 Provisions non courantes et courantes privés ou institutionnels, • Les emprunts auprès des établissements de crédit comprennent principalement : L’évolution des provisions au cours de l’exercice 2022 se détaille de la façon suivante : - des PGE qui sont entrés en amortissement et s’établissent à 20.1 M€, Variation - du RCF (Revolving Credit Facility) tiré à hauteur de 24 M€ au 31/12/2022, 31/12/21 de périmètre Dotations Utilisations OCI Reprises 31/12/22 - du PPR (Prêt Participatif de Relance) qui s’élève à 18.1 M€ au 31/12/2022 Indemnités de fin de carrière 663 6 260 0 -485 0 444 • Les ouvertures de crédit aux SCCV ont généralement une maturité initiale de 24 mois, ces financements sont délivrés Provisions non courantes 663 6 260 0 -485 0 444 programme par programme pour acheter le terrain et régler le coût travaux des opérations, ces crédits sont remboursés Provisions pour litiges sociaux 18 0 0 9 0 0 9 par le paiement des appels de fonds des clients. Provisions pour pertes à terminaison 2 906 0 2 357 1 436 0 0 3 827 La répartition de la dette financière au 31 décembre 2022 par échéance est la suivante : Provisions pour autres litiges 275 0 142 24 0 0 393 Dettes financières Dettes financières non courantes Total En milliers d'euros courantes 1 à 5 ans Plus de 5 ans Provisions courantes 3 199 0 2 499 1 469 0 0 4 229 Emprunts obligataires 58 972 80 991 756 140 718 Indemnités de fin de carrière Emprunts auprès d'établissements de crédit 39 930 37 961 23 782 101 672 Les hypothèses de calcul retenues ont été les suivantes : Contrats de location-financement 13 725 47 352 62 748 123 825 • Départ à l’initiative du salarié à 65 ans, • Taux de charges sociales : 45 %, Dettes projets SCCV 40 157 0 0 40 157 • Taux d’actualisation retenu : 3,77 %, Billets de trésorerie 0 0 0 0 • Taux de revalorisation des salaires retenu : 2,50 %, • Taux de rotation du personnel : variable suivant les sociétés Découverts bancaires 2 891 0 0 2 891 À l’exception du taux d’actualisation (3,77 %) et du taux de rotation du personnel (14%), les hypothèses étaient identiques au 31 décembre 2021. Total 141 949 118 951 24 538 285 439 46 47 1 États financiers consolidés au 31 décembre 2022 Note 5 Informations sur le bilan (suite) Note 6 Informations sur le compte de résultat Pour rappel : la répartition de la dette financière au 31 décembre 2021 par échéance est la suivante : 6.1 Principes comptables Dettes financières Dettes financières non courantes Total En milliers d'euros courantes 1 à 5 ans Plus de 5 ans Reconnaissance du chiffre d’affaires Emprunts obligataires 13 313 97 059 190 110 562 Le chiffre d’affaires est représentatif de ventes de biens et de services évaluées à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir Emprunts auprès d'établissements de crédit 15 975 54 490 20 901 91 366 conformément à la norme IFRS 15. Les produits provenant des ventes de biens ou services sont comptabilisés lorsque les conditions suivantes sont remplies : Dettes projets SCCV 27 913 1 850 5 136 34 899 • Le montant du produit des activités ordinaires peut être évalué de façon fiable, Billets de trésorerie 377 0 0 377 • La recouvrabilité de la contrepartie est probable, Découverts bancaires 4 708 0 0 4 708 • Les coûts encourus ou à encourir pour achever la transaction peuvent être évalués de façon fiable, • Pour les ventes de biens, les risques et avantages significatifs inhérents à la propriété des biens ont été transférés à l’acheteur, Total 62 287 153 399 26 227 241 913 • Pour les ventes de services, le degré d’avancement de la transaction à la date de clôture peut être évalué de façon fiable. Spécificités de la maitrise d’ouvrage 5.16 Autres passifs non courants Les opérations de promotion immobilière sont réalisées en France, sous forme de Vente en l’État Futur d’Achèvement (VEFA) ou de Contrat de Promotion Immobilière (CPI). Le chiffre d’affaires du groupe et la marge de ces opérations sont comptabilisés selon la méthode dite « à l’avancement ». Le poste intègre principalement les échéances non courantes de contrats de dettes liés à l’acquisition de biens immobiliers pour un montant total de 1 916 K€. Le produit pris en compte correspond au montant total du chiffre d’affaires prévisionnel de l’opération, multiplié par un taux d’avancement réel, déterminé en fonction de deux composantes : 5.17 Dettes d’exploitation • L’avancement technique qui correspond au rapport entre le prix de revient engagé et le prix de revient budgété calculé sur la base des coûts affectables au contrat : - Acquisition des terrains, Les dettes d’exploitation se décomposent de la façon suivante : - Coût de construction, En milliers d'euros 31/12/22 31/12/21 - Honoraires de maitrise d’ouvrage et honoraires techniques, - Frais commerciaux variables, Dettes fournisseurs 161 907 125 755 - Frais financiers liés aux opérations non disponibles à la vente, Dettes fiscales et sociales 148 831 98 907 - Taxes d’urbanisme. • L’avancement commercial qui correspond au rapport entre le produit résultant des actes transférant le contrôle et le produit Passifs d'impôts courants 560 231 total budgété. Avances et acomptes reçus 0 0 Achats consommés et charges externes Produits constatés d'avance 0 0 Les achats consommés et les charges externes regroupent principalement les charges suivantes : Autres dettes 41 689 19 018 • Achats de terrains, • Achats d’études et de prestations, Total 352 987 243 911 • Travaux et frais annexes, • Déplacements et réceptions, • Recrutements et formations, • Frais de publicité, • Honoraires juridiques et comptables, • Services bancaires, • Frais financiers. Coût de l’endettement financier et autres produits et charges financiers Le coût de l’endettement financier comprend principalement les coûts d’emprunts calculés en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif, les produits de placements de trésorerie et équivalents de trésorerie et les effets d’actualisation. Les coûts d’emprunts supportés pendant la période de construction des ouvrages sont incorporés en prix de revient, à l’exception des ouvrages disponibles à la vente commercialisés en VEFA, pour leur montant net des éventuels produits financiers provenant du placement temporaire des fonds empruntés, dans la valeur des actifs immobilisés qualifiés. 48 49 1 États financiers consolidés au 31 décembre 2022 Note 6 Informations sur le compte de résultat (suite) 6.5 Impôts sur le résultat En milliers d'euros 31/12/22 31/12/21 Impôt sur le résultat L’impôt sur le résultat (charge ou produit) comprend la charge (ou le produit) d’impôt courant et la charge (ou le produit) d’impôt différé. Impôts courants 760 302 Conformément à la norme IAS 12, les différences temporelles déductibles, les déficits fiscaux et crédits d’impôts non utilisés donnent lieu à la constatation d’impôts différés actifs (sauf exceptions). Les différences temporelles imposables donnent lieu à la constatation Impôts différés 2 499 926 d’impôts différés passifs (sauf exceptions). Les impôts différés actifs et passifs sont ajustés pour tenir compte de l’incidence des changements de la législation fiscale et des taux d’imposition en vigueur à la date de clôture. Les impôts différés ne sont pas actualisés. Total 3 259 1 228 Un actif d’impôt différé n’est comptabilisé que dans la mesure où il est probable que le groupe disposera de bénéfices futurs imposables sur lesquels cet actif pourra être imputé. Impôts différés Les soldes d’impôts différés sont déterminés sur la base de la situation fiscale de chaque société ou du résultat d’ensemble des sociétés En application d’IAS 32, l’impôt relatif aux distributions faites aux porteurs d’instruments de capitaux propres (notamment les dividendes comprises dans le périmètre d’intégration fiscale considéré, et sont présentés à l’actif ou au passif du bilan pour leur position nette par et la rémunération versée aux détenteurs de titres subordonnés à durée indéterminée) doit être comptabilisé conformément à IAS 12. entité fiscale. Le Groupe considère que ces distributions sont prélevées sur les résultats antérieurs accumulés. De ce fait, les effets d’impôts associés sont enregistrés en résultat de la période. 6.2 Chiffre d’affaires Taux d’impôt effectif Le chiffre d’affaires de l’exercice 2022 s’établit à 364 138 K€, en croissance de 27.5 % par rapport à l’exercice précédent. L’écart entre le niveau d’impôt résultant de l’application du taux d’imposition de droit commun en vigueur en France et le montant d’impôt effectivement constaté dans l’exercice s’analyse de la façon suivante : En milliers d'euros 31/12/22 31/12/21 6.3 Charges de personnel Taux d'imposition théorique en France 25,0% 26,5% Les charges de personnel se décomposent de la façon suivante : Impôt théorique attendu 3 942 3 126 Incidence des différences permanentes -135 44 En milliers d'euros 31/12/22 31/12/21 Salaires et traitements 45 635 34 726 Charges sociales 17 774 13 558 Crédits d'impôts -233 -201 Intérim 720 301 Résultat hors groupe des SCCV -2 612 -1 078 Total 64 129 48 585 Décalage temporaire SCCV 1 257 19 Impact réduction taux IS 0 -536 L’intéressement comptabilisé dans les comptes représente un montant total de 764 K€. Autres incidences 1 039 -146 Impôt effectivement constaté 3 259 1 228 6.4 Autres charges et produits opérationnels Taux d'impôt effectif 21% 10% Les autres charges et produits opérationnels s’analysent de la façon suivante : En milliers d'euros 31/12/22 31/12/21 Au 31 décembre 2022, le groupe d’intégration fiscale est composé des sociétés suivantes : ALIENOR BY HEURUS, AVEL BY HEURUS, BEATRIX BY HEURUS, BIRD, BLANCHE DE CASTILLE BY HEURUS, EPONA BY HEURUS, FINANCIERE REALITES, FIR CDC, FINANCIERE Autres charges -1 940 -1 359 REALITES INTERNATIONAL FRANCE, FIR 2, FONCIERE 49, FONCIERE DE DEVELOPPEMENT DES TERRITOIRES, FONCIERE REALITES, FOR INVEST, FOR SANTE, GRIO, HEOL BY HEURUS, HEURUS, KALON BY HEURUS, INGENIERIE PATRIMONIALE REALITES, NEPTUNES HOLDING, ODYSSEE BY HEURUS, OLYMPE BY HEURUS, PARC DES DECOUVERTES, REALITES BUILD TECH, REALITES BUILD TECH Autres produits 6 855 2 149 ENVIRONNEMENT, REALITES BUILD TECH INGENIERIE (anciennement dénommée SYNK), REALITES BUILD TECH MANUTENTION, REALITES, REALITES AMENAGEMENT, REALITES HUB 5, REALITES LIVE AND CO, REALITES MAITRISE D’OUVRAGE, REALITES MAITRISE Total 4 914 790 D’USAGE, REALITES SANTE, REALITES SPORTS, REALITES INVESTISSEMENT ET INNOVATION, STEREDENN BY HEURUS, HUCILE et REALITES RENNES. Les « autres produits opérationnels » au 31/12/2022 comprennent notamment le résultat des opérations de cession d’une quote part capitalistique de deux résidences service senior (juste valeur et résultat de cession) pour 4.7M€. L’ensemble des déficits fiscaux a été activé sur le périmètre d’intégration fiscale. 50 51 1 États financiers consolidés au 31 décembre 2022 Note 6 Informations sur le compte de résultat (suite) Pour rappel, le tableau ci-dessous présente la répartition des actifs financiers selon les catégories comptables au 31 décembre 2021 : Catégories comptables Juste valeur 6.6 Résultat net part du groupe par action Actifs à la Modèle avec Notes Actifs à la juste valeur Total paramètres Actifs au coût amorti Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat net de l’exercice attribuable aux actionnaires de la société mère par le juste valeur par le compte Valeur au bilan observables nombre moyen pondéré d’actions en circulation au cours de l’exercice. Le résultat dilué par action est calculé à partir du résultat net de de résultat l’exercice attribuable aux actionnaires de la société mère et du nombre pondéré moyen d’actions en circulation au cours de l’exercice, En milliers d'euros - 31/12/21 ajusté des effets de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives. Autres actifs financiers non courants 5.8 0 6 698 0 6 698 X X Créances clients 5.11 0 98 607 0 98 607 Les tableaux ci-dessous indiquent le rapprochement entre le résultat par action avant dilution et le résultat dilué par action : X Autres créances d'exploitation courantes 5.11 0 79 292 0 79 292 31/12/22 Résultat net (1) Nombre moyen d'actions Résultat par action (2) X Total actions Autres actifs financiers courants 5.11 0 846 0 846 Résultat de base par action 10 745 3 965 650 2,71 X Trésorerie et équivalents de trésorerie 5.12 0 98 882 0 98 882 Bons de souscription d'actions 0 0 0 Résultat net dilué par action 10 745 3 965 650 2,71 Total 0 284 325 0 284 325 (1) En milliers d'euros (2) En euros Compte tenu de l’activité, la valeur au bilan des actifs financiers reflètent la juste valeur à la clôture. Pour rappel, en 2021 le résultat net part du groupe par action était le suivant : Résultat net (1) 7.2 Passifs financiers 31/12/21 Nombre moyen d'actions Résultat par action (2) Total actions Le tableau ci-dessous présente la répartition des passifs financiers selon les catégories comptables au 31 décembre 2022 : Résultat de base par action 8 040 3 576 761 2,25 Catégories comptables Bons de souscription d'actions 0 0 0 Modèle avec Passifs à la juste Notes Passifs au coût Total Cours coté paramètres valeur par le compte amorti Valeur au bilan observables de résultat Résultat net dilué par action 8 040 3 576 761 2,25 En milliers d'euros - 31/12/22 (1) En milliers d'euros Emprunts obligataires non courants 5.15 81 747 0 81 747 X (2) En euros Autres emprunts non courants 5.15 61 743 0 61 743 X Note 7 Informations complémentaires sur les actifs et passifs financiers Autres passifs financiers non courants 5.16 2 400 0 2 400 X Dettes financières courantes 5.15 139 059 0 139 059 X 7.1 Actifs financiers Dettes fournisseurs 5.17 161 907 0 161 907 X Le tableau ci-dessous présente la répartition des actifs financiers selon les catégories comptables au 31 décembre 2022 : Autres dettes d'exploitation courantes 5.17 190 520 0 190 520 X Catégories comptables Actifs à la Modèle avec Trésorerie passive 5.15 2 891 0 2 891 X Notes Actifs à la juste valeur Total Juste valeur paramètres Actifs au coût amorti juste valeur par le compte Valeur au bilan observables de résultat Total 640 266 0 640 266 En milliers d'euros - 31/12/22 X Autres actifs financiers non courants 5.8 0 7 133 0 7 133 X Créances clients 5.11 0 208 640 0 208 640 X Autres créances d'exploitation courantes 5.11 0 83 505 0 83 505 X Autres actifs financiers courants 5.11 0 1 160 0 1 160 X Trésorerie et équivalents de trésorerie 5.12 0 79 374 0 79 374 Total 0 379 812 0 379 812 52 53 1 États financiers consolidés au 31 décembre 2022 Note 7 Informations complémentaires sur les actifs et passifs financiers (suite) Au 31 décembre 2022, la répartition par échéance des instruments dérivés est la suivante : Pour rappel, le tableau ci-dessous présente la répartition des passifs financiers selon les catégories comptables au 31 décembre 2021 : Catégories comptables Modèle avec Notes Cours coté paramètres Passifs à la juste observables Passifs au coût valeur par le compte Total En milliers d'euros - 31/12/21 amorti de résultat Valeur au bilan Emprunts obligataires non courants 5.15 97 249 0 97 249 X Autres emprunts non courants 5.15 82 377 0 82 377 X Pour rappel, au 31 décembre 2021, la répartition par échéance des instruments dérivés était la suivante : Montant 31/12/21 En milliers d'euros notionnel < 1 an 1 à 5 ans Plus de 5 ans Autres passifs financiers non courants 5.16 2 485 0 2 485 X Swaps de taux d'intérêts receveur taux fixe et payeur taux variable 2 846 275 1 250 1 321 Dettes financières courantes 5.15 57 579 0 57 579 X Total dérivés de taux 2 846 275 1 250 1 321 Dettes fournisseurs 5.17 125 755 0 125 755 X Autres dettes d'exploitation courantes 5.17 117 925 0 117 925 X Exposition au risque de taux d’intérêt : répartition de la dette brute entre taux fixe et taux variable : Trésorerie passive 5.15 4 708 0 4 708 X Total 488 078 0 488 078 Compte tenu de l’activité la valeur au bilan des passifs financiers reflètent la juste valeur à la clôture. 7.3 Gestion des risques financiers Dans le cadre de ses activités opérationnelles et financières, le Groupe est exposé aux risques financiers suivants : • Les risques de marchés : risque de taux d’intérêt, risque action • Le risque de liquidité • Le risque de crédit : risque client, risque de contrepartie L’analyse de sensibilité des charges financières au risque de taux est réalisée pour les passifs financiers et le portefeuille d’instruments Gestion du risque de marché dérivés. Compte tenu de la structure d’endettement financier net de Réalités et de son portefeuille de dérivés, une variation des taux Gestion du risque de taux d’intérêt d’intérêt n’impacterait pas de façon significative le résultat. L’exposition du Groupe au risque de taux d’intérêt provient essentiellement de son endettement financier net. Ainsi les dettes à taux fixes sont soumises à un risque de variation de juste valeur, alors que les dettes à taux variables impactent les résultats financiers futurs. Gestion du risque de liquidité A la date de clôture, la juste valeur des instruments dérivés est la suivante : Le risque de liquidité correspond au risque que le Groupe éprouve des difficultés à honorer ses dettes lorsque celles-ci arriveront à l’échéance. L’approche du Groupe pour gérer le risque de liquidité est de s’assurer, dans la mesure du possible, qu’il disposera toujours de liquidités suffisantes pour honorer ses passifs, lorsqu’ils arriveront à échéance, dans des conditions normales ou « tendues », sans encourir de pertes inacceptables ou porter atteinte à la réputation du Groupe. Gestion du risque de crédit Gestion du risque client Le risque client provient d’une éventuelle incapacité des clients à satisfaire leurs obligations de règlement. Etant donné la nature de ses activités et de ses clients, le Groupe ne considère pas qu’il y ait d’impact potentiel significatif généré par le risque client. Gestion du risque de contrepartie Groupe Réalités n’est que faiblement exposé au risque de contrepartie, puisqu’il travaille pour son financement et ses placements avec des banques et établissements financiers de premier rang. 54 55 1 États financiers consolidés au 31 décembre 2022 Note 7 Informations complémentaires sur les actifs et passifs financiers (suite) Note 9 Engagements hors bilan Balance âgée des actifs financiers au 31 décembre 2022 Le détail des engagements hors bilan est le suivant : Valeur nette Montant Valeur non nette Montant Montantnon des actifs échus Montant non dépréciés des actifs échus non dépréciés Valeur comptable Dépréciations Valeur comptable Dépréciations rs d'euros - 31/12/22 En milliers d'euros - 31/12/22 comptable comptable échu 0-6 mois échu 6 mois0-6 - 1mois an Plus 6 mois d'1 an - 1 an Plus d'1 an En milliers d'euros 31/12/22 31/12/21 anciers opérationnels Actifs financiers opérationnels 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 clients Créances clients 208 899 259 208 899 208 640 259 208 208 640 640 0208 640 0 0 0 0 0 Corporate 35 189 37 260 éments Autres éléments 91 798 091 798 91 7980 91 798 91 798 091 798 0 0 0 0 0 Avals, cautions, garanties reçues 35 189 37 260 Total prêts et créances Total prêts et créances 300 697 259 300 697 300 438 259 300300 438438 300 0 438 0 0 0 0 0 Total des engagements reçus 35 189 37 260 Pour rappel : Balance âgée des actifs financiers au 31 décembre 2021 Valeur nette Montant Valeur nette non Montant Montant non des actifs échus Montant nondes dépréciés actifs échus non dépréciés Valeur comptable Valeur Dépréciations comptable Dépréciations Promotion immobilière 113 285 86 158 liers d'euros - En 31/12/21 milliers d'euros - 31/12/21 comptable comptable échu 0-6échu mois 6 mois 0-6 mois - 1 an 6Plus mois d'1- 1 anan Plus d'1 an financiers opérationnels Actifs financiers opérationnels 0 00 00 00 00 00 00 0 ces clients Créances clients 98 643 98 37643 98 37 606 98 98606 606 980606 00 00 0 Avals, cautions, garanties donnés 113 285 86 158 éléments Autres éléments 86 836 860836 86 836 0 86 86836 836 860836 00 00 0 Corporate 59 554 44 015 Total prêts et créances Total prêts et créances 185 480 185 37480 18537 442 185 185442 442 1850 442 00 00 0 Avals, cautions, garanties donnés 59 554 44 015 Total des engagements donnés 172 840 130 173 Note 8 Engagements sociaux et effectifs consolidés 8.1 Indemnités de fin de carrière Engagements réciproques VEFA Engagements donnés sur réservation VEFA 237 744 195 753 Cf. Note 5.14. Engagements reçus sur réservation VEFA 237 744 195 753 8.2 Effectifs consolidés Dans le cadre de son activité de promoteur constructeur non réalisateur, le Groupe est engagé au titre des garanties « dommage-ouvrage », « biennale » et « décennale ». Ces garanties sont assurées auprès de prestataires externes. Les effectifs consolidés se répartissent ainsi : Engagements réciproques sur réservations immobilières (VEFA) Cette rubrique reprend les ventes de lots réservées mais non encore actées en fin d’exercice. 31/12/22 31/12/21 31/12/20 31/12/19 31/12/18 31/12/17 Employés 504 246 136 60 51 43 Avals et cautions et garanties données et reçues Les engagements donnés sont composés essentiellement de cautions, d’hypothèques et de privilèges de prêteurs de deniers au profit des Cadres 505 363 310 181 142 109 banques en couverture des financements mis en place dans les sociétés commerciales et les SCCV. Sous-total salariés 1 009 609 447 241 193 152 Intérim 2 1 1 1 1 2 Total 1 011 610 448 242 194 154 56 57 1 États financiers consolidés au 31 décembre 2022 Note 10 ransactions avec les parties liées 10.1 Rémunérations et avantages assimilés accordés aux membres des organes d’administration et de la direction Les rémunérations indiquées sont celles versées aux mandataires exerçant au sein du groupe Réalités en 2022. En milliers d'euros 31/12/22 31/12/21 Rémunération fixe 2 872 2 168 Rémunération variable 1 004 812 Jetons de présence 0 0 Charges sociales 1 589 1 218 Attributions d'actions gratuites 0 0 Avantages postérieurs à l'emploi 0 0 Indemnités de départ 0 0 Total 5 465 4 198 10.2 Autres parties liées Les transactions avec les sociétés consolidées par mise en équivalence ont été effectuées dans des conditions normales dans le cadre de l’activité de maitrise d’ouvrage du groupe. Les montants facturés au titre de l’année 2022 sont jugés non significatifs. Note 11 Honoraires des contrôleurs légaux des comptes Dans le cadre de la certification des comptes de REALITES SA et de ses filiales, le montant des honoraires des cabinets KPMG et EMARGENCE s’élèvent à 190 K€ HT au titre de l’exercice 2022. Note 12 Litiges, actifs et passifs éventuels Le groupe n’a pas connaissance de litiges significatifs, actifs et passifs éventuels significatifs en cours susceptible d’avoir des effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité du groupe. Note 13 Evénements postérieurs à la période de reporting Le 04 janvier 2023, REALITES, via sa filiale REALITES MAITRISE D’OUVRAGE, a acquis 100% des titres de la société VARGO, spécialiste de la transformation de l’immobilier ancien. Cette opération permettra à REALITES de compléter l’offre intégrée du Groupe à destination des décideurs publics et privés des territoires, notamment sur la réhabilitation lourde, rénovation énergétique, conversion de bureaux en logements, et surélévation des bâtiments. Le 05 janvier 2023, REALITES, via sa filiale REALITES SANTE, a acquis les 180 000 actions (soit 75% du capital) restantes de la société VISTA SANTE (dont elle détenait déjà 60 000 actions, soit 25% du capital), devenant seul détenteur du capital de la société et de la marque associée. Le même jour, le 05 janvier 2023, REALITES, via sa filiale REALITES MAITRISE D’USAGE, qui était déjà propriétaire de 59,33% de la société REALITES ENTERTAINMENT (détentrice de la marque UP2PLAY), a acquis le solde du capital, soit 1 220 actions (représentant 40,67% du capital), et est devenu le seul détenteur du capital de la société et de la marque associée. 58 59 2 RAPPORT de GESTION groupe sur les comptes consolidés clos au 31 décembre 2022 RAPPORT SUR LA GESTION DU GROUPE ACTIVITé DE MAITRISE D’OUVRAGE L’activité Maîtrise d’ouvrage (développement) connait une croissance forte et ininterrompue. Sur l’exercice, elle progresse de +31,3 % et Conformément aux dispositions des articles L. 225-100 et L.233-26 du Code de commerce, nous vous présentons ci-après le rapport de s’établit à 360,2 M€ contre 274,4 M€ en 2021. gestion consolidé du Groupe. Le rapport sur la gestion du Groupe ne peut être lu qu’avec la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par l’article L. 225-102-1 du code de commerce qui fait partie intégrante de ce rapport. Durant l’exercice, les actes ont progressé de +40,0 % à 490,9 M€. Le développement foncier généré par le Groupe reste à un niveau élevé et ressort pour l’année à 956,6 M€, en croissance de 32,2 %. Après un début d’exercice satisfaisant, le marché immobilier a marqué un coup d’arrêt durant l’été 2022 (-36 % au 2e semestre) pour finir à -26 % sur l’ensemble de l’année1, alors même que le déficit structurel ACTIVITé DU GROUPE AU COURS DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DéCEMBRE 2022 de logements en France continue de se creuser. Grâce à la qualité de son offre et à son positionnement mixte (diffus et ventes en bloc), REALITES démontre toutefois sa très bonne performance commerciale. Dans un environnement resté complexe sur l’ensemble de l’année 2022 (contexte géopolitique et conjoncturel, allongement des délais de livraisons des matériaux, brusque remontée des taux d’intérêt...), le groupe REALITES démontre une fois encore sa capacité à surperformer le marché grâce à son positionnement innovant et intégré sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Porté par la dynamique Les réservations de l’exercice progressent ainsi de 64,0 % à 543,0 M€ contre 332,0 M€ en 2021. et la complémentarité de ses deux métiers, la Maîtrise d’ouvrage et la Maîtrise d’usage, le Groupe enregistre sur l’exercice d’excellentes performances avec des résultats en nette progression. Le pipeline de projets, composé du backlog commercial, de l’offre commerciale et du portefeuille foncier sécurise l’ambition à 3 ans et s’élève à 3 182 M€. chiffre d'affaires carnet de commandes capitaux propres +27,5 % +29,7 % +30,4 % 364 M€ 3 182 M€ 144 M€ ebitda résultat opérationnel trésorerie active pipeline de projets (M€ HT) 3 182 +38 % +40 % 79,4 M€ 598 48 M€ 29 M€ 2 454 629 364 453 1 904 337 648 progression chiffre d'affaires 286 231 et ebitda depuis 2016 1 955 205 165 1 336 1 353 128 134 48 84 35 24 2020 2021 2022 14 19 7 11 portefeuille foncier : offre commerciale : backlog commercial : 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 chiffre d'affaires liés lots disponibles à la vente chiffre d'affaires acquis aux fonciers sous promesse mais non comptabilisé chiffre d'affaires (M€ HT) ebitda (M€ HT) 60 61 2 RAPPORT de GESTION groupe sur les comptes consolidés clos au 31 décembre 2022 L’Activité DE MAÎTRISE D’USAGE entertainment TECHNOLOGIE ET INNOVATION INTERNATIONAL L’activité Maîtrise d’usage (services) poursuit sa trajectoire En 2022, REALITES a annoncé l’ouverture d’une nouvelle filiale au de croissance et démontre son potentiel de développement. Portugal. Le premier projet commercial a été lancé début 2023 Son chiffre d’affaires est en augmentation de 42,5 % sur l’exercice dans la ville de Carcavelos. à 30,3 M€, reflétant les ambitions du Groupe dans ce dom aine. Au Sénégal, REALITES continue son développement sur 2022, avec notamment son projet de résidence Siki : un programme immobilier haut de gamme situé au sein des Almadies, un HOSPITALITy quartier premium de Dakar. Les travaux de ce projet ont été lancés En 2022, le pôle Hospitality du groupe REALITES présente une nouvelle en août 2022. La livraison est prévue pour le mois de juin 2024. filiale d’usage avec le développement de LIVE&CO, Un nouveau modèle Au Maroc, où REALITES est implantée depuis cinq ans, la filiale Complexe UP2PLAY - Les Sables d’Olonne d’hôtellerie qui propose des courts, moyens et longs séjours avec une marocaine développe 3 grands projets urbains à Casablanca, offre maximisée de services à la carte, organisée autour d’un barista, REALITES BuildTech - Chartres-de-Bretagne capitale économique du royaume : le futur hôtel Lincoln, la un restaurant et des espaces partagés de coworking et de détente. La Fort de l’ouverture de son premier centre sports et loisirs inauguré programme immobilier Uptown Casa et le projet résidentiel filiale poursuit son développement en 2023 et étudie actuellement une en 2020 aux Sables d’Olonne (85), UP2PLAY a poursuivi son Gardenia Parc Zenata. REALITES BUILDTECH, filiale spécialisée dans la conception et dizaine de projets en France et à l’étranger. développement en 2022 avec l’ouverture d’un second complexe à la construction d’ouvrages bas carbone, a poursuivi en 2022 son Le futur hôtel Lincoln Casablanca A Radisson Collection Hotel - De son côté, CAPÉTUDES, filiale d’exploitation de résidences étudiantes Ibos (65) aux portes de Tarbes, sur plus de 4 200 m². activité au service de la performance et de l’efficience des activités dont le groupe est propriétaire mur et fonds - est un projet de meublées du groupe REALITES a conservé un taux d’occupation Pour sa première année pleine depuis la crise COVID, le complexe de Maîtrise d’ouvrage du Groupe. Structurée autour de quatre réhabilitation et de reconstruction d’un patrimoine historique. exceptionnel de 96,38% sur l’année 2022. Elle prévoit en 2023 des Sables d’Olonne est devenu une destination prisée par les pôles – Environnement, Ingénierie, Industrie et Recherche et À travers sa reconstruction en un hôtel 5* iconique de 120 l’ouverture d’une seconde résidence à Rennes (35) qui viendra s’ajouter entreprises locales pour son offre évènementielle B2B et une développement – la filiale a réalisé 35 livraisons en 2022 et compte chambres, il devrait créer à terme 150 emplois directs et 500 aux 15 résidences déjà existantes, réparties sur 9 villes en France. destination incontournable auprès de la cible grand public. Le près de 80 projets en travaux. indirects. Les travaux de gros œuvre avancent conformément au nouveaux complexe d’Ibos-Tarbes connaît un démarrage réussi sur Pour renforcer son offre en matière de construction hors-site en calendrier pour une ouverture grand public début 2025. son offre Entertainment et réalise des belles performances sur sa ossatures bois ou modulaires, REALITES BUILD TECH s’est équipée Uptown Casa Anfa porté en co-promotion par REALITES, est partie séminaires. de nouvelles machines de production et a finalisé l’agrandissement l’un des plus grands programmes immobiliers de la métropole UP2PLAY se tourne vers l’ouverture de son prochain complexe de sa ligne de production pour atteindre 11 000 m². avec un investissement de près de 100 M€. Ce projet mixed use géant (9000 m²) à Pornichet (44) en 2023 et poursuit des études de Elle prévoit en 2023 la livraison de ses premiers programmes intègre la première composante hôtelière de la zone Casa Anfa faisabilité de plusieurs projets. Deux ouvertures sont déjà prévues à modulaires et anticipe une forte croissance dans les trois prochaines et Casablanca Finance City, avec plus de 380 clés. Il comprend en Boulogne sur mer (62) en 2025 et à Villebon-sur-Yvette (78) en 2026. années. outre une composante résidentielle et un business center qui seront livrés fin 2024 et en 2025. care Lancé en 2022, Gardenia Parc Zenata est un projet résidentiel GRANDS PROJETS URBAINS MIXTES nouvelle génération au cœur de Zenata Eco Cité. Pensé et conçu Projet de résidence L’année 2022 a été marquée par l’ouverture d’une nouvelle résidence étudiante CAPÉTUDES En 2022, l’avancement de plusieurs Grands projets urbains pour répondre aux besoins de la classe moyenne urbaine, ce pour la Rennes School of Business services pour séniors HEURUS à Cherbourg (50) portant leur nombre mixtes a permis de réaffirmer le positionnement stratégique de projet bénéficie d’une conception bio-environnementale. Les total à 7. HEURUS, dont le modèle repose sur une alternative au REALITES, travaux avancent conformément au calendrier pour une livraison maintien à domicile et à l’EHPAD – dans un contexte démographique à la croisée de la maîtrise d’ouvrage et de la maîtrise d’usage. de la première tranche début 2024. favorable pour le secteur de l’hébergement des seniors – prévoit food & beverage d’accélérer sa croissance en 2023 avec l’ouverture de 6 nouvelles Le projet d’aménagement du quartier des Villes Dorées à Saint- résidences à Angers (49), Laval (53), Royan (17), Saint-Brieuc (22) Brieuc (22) a continué, permettant l’ouverture des premiers En 2022, MIDI & DEMI a inauguré 3 nouveaux établissements sur son usages dès 2023, dont un pôle santé VISTA Santé. Vue du projet Résidence Siki, à Dakar offre « restauration d’entreprise » avec l’ouverture d’un restaurant sur Vilennes-sur-Seine (78) et Vitré (35). le site d’ATLANTIC CHAUFFAGE à La Roche sur Yon (85), et deux autres VISTA SANTÉ poursuit le développement de son premier centre Le projet emblématique du stade Bauer à Saint-Ouen (93) a connu à Saint-Herblain (44). Le premier est situé au Cairn, bâtiment tertiaire sport-santé ouvert en 2021 dans les locaux du siège social REALITES de grandes avancées avec notamment l’obtention du permis exploité par le pôle d’usage « Hospitalité » de REALITES et le second sur à Saint-Herblain (44) et continue d’enrichir son offre à travers des de construire à l’été 2022 de la Bauer Box, future destination le site de NOVAWEST. parcours santé prévention à destination des entreprises. La filiale multi-usages de 30 000 m². Le chantier du stade avance selon d’usage du groupe propose également des conférences à destination le calendrier annoncé par REALITES avec : l’installation d’une MIDI & DEMI poursuit la synergie initiée en 2021 avec HEURUS - filiale nouvelle pelouse hybride en terre pleine, le démarrage de la d’usage REALITES spécialisée dans l’exploitation de résidences services desCentre VISTA SANTÉ professionnels de santé dans l’optique de faire de son centre une Saint-Herblain construction des tribunes sud et est ainsi que la démolition de la pour seniors - avec la reprise de l’exploitation de l’offre restauration des destination santé pluridisciplinaire favorisant les rencontres et les Tribune Nord (où se situera la future Bauer Box). résidences. Après avoir repris, en 2021, l’exploitation des restaurants des résidences de Nantes, Angers, Saumur et Noyal-Châtillon-sur- échanges autour de sujets liés Du côté de la ville de Saran, située dans la métropole orléanaise, Seiche, MIDI & DEMI a repris la totalité des restaurants des résidences au sport et à la santé. La filiale le Grand projet urbain mixte Les Ateliers Quelle a également Heurus avec 3 nouveaux sites à exploiter en 2022, Brest (59), Loudéac se projette désormais sur sa connu de grandes avancées, d’un côté avec la cession du (22) et Cherbourg (50). Parallèlement, l’offre évènementielle de Midi & prochaine ouverture à Saint-Brieuc foncier par Orléans Métropole au Groupe REALITES, de l’autre Demi est stable avec une part du chiffre d’affaires évaluée à 10%, ce qui prévue fin 2023. avec l’accélération des travaux et notamment le démarrage conforte le rebond de l’activité sur l’exercice post crise COVID. MEDCORNER CITY, filiale d’usage des travaux de réhabilitation du bâtiment « Le Paquebot » qui santé spécialisée dans l’exploitation deviendra lui aussi une future destination multi-usages. MIDI & DEMI prévoit une forte croissance en 2023 avec une cadence de développement accrue liée notamment aux ouvertures prochaines de pôles santé a poursuivi en 2022 À Saint-Malo, le projet de réaménagement du centre commercial des résidences Heurus et ce, malgré un contexte de gestion des son travail de développement et de La Découverte a fait l’objet d’un travail de concertation avec ressources humaines défavorable. Son équipe évènementielle est prévoit ses premières ouvertures le territoire, alimenté notamment par l’ouverture d’une Maison en recherche active d’un nouveau laboratoire. Enfin, le pôle d’usage au premier trimestre 2023 avec du projet qui a permis de présenter le futur site aux habitants et Restauration REALITES étudie la création de nouvelles synergies intra- l’inauguration de ses pôles à parties prenantes du quartier. Plusieurs travaux d’aménagements groupe. Villenave d’Ornon (33), Poitiers (86) ont été réalisé en 2022. Le démarrage des travaux de et Cherbourg (50). construction va quant à lui démarrer au second semestre 2023. 62 63 2 RAPPORT de GESTION groupe sur les comptes consolidés clos au 31 décembre 2022 COMPTE CONSOLIDES Une stratégie d’anticipation pour une structure financière solide L’exercice clos le 31 décembre 2021 constitue le quatorzième exercice social au terme duquel la société REALITES établit des comptes consolidés. Sur l’exercice, REALITES a anticipé ses besoins en financement en procédant à une augmentation de capital de 35 M€, souscrite à hauteur de 30 M€ par la Financière du Nogentais (FDNGT), société d’investissement de la famille Soufflet, et de 5 millions d’euros par les dirigeants fondateurs et managers de REALITES. Au 31 décembre 2022, les capitaux propres du Groupe atteignent 144,5 M€ et la La Société a choisi d’appliquer les normes IFRS pour l’établissement de ces comptes consolidés. trésorerie active s’élève à 79,4 M€. La dette nette corporate (hors projets) s’établit à 110,4 M€, faisant ressortir un gearing corporate en Ces comptes consolidés constituent le document de référence utilisé par la direction en matière de communication financière du baisse à 76,4 %. groupe. EN MILLIERS D’EUROS 31/12/21 31/12/20 CAPITAUX PROPRES DU GROUPE 144,5 110,4 EN MILLIONS D’EUROS 31/12/2022 31/12/2021 VARIATION DETTE CORPORATE 163,6 162,0 CHIFFRE D’AFFAIRES 364,2 285,7 +27,5% TRÉSORERIE ACTIVE CORPO -53,2 -65,7 ACHATS CONSOMMÉS ET CHARGES EXTERNES -255,1 -201,5 DETTE NETTE CORPORATE 110,4 96,3 CHARGES DE PERSONNEL -64,1 -48,6 GEARING CORPORATE 76,4% 87% IMPÔTS ET TAXES -2,0 -2,0 DETTES RATTACHÉES À UN PROJET 113,4 75,8 AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELLES 4,9 0,8 TRÉSORERIE ACTIVE SCCV (26,3) (33,2) QUOTE-PART DE RÉSULTAT NET DES SOCIÉTÉS MISES EN ÉQUIVALENCE 0,1 0,3 DETTE NETTE PROJETS 87,1 42,7 EBITDA 47,9 34,8 +37,6 % EBITDA en % du CA 13,2 % 12,2 % Dotations aux amortissements et aux provisions -19,0 -14,1 Proposition de distribution de dividende Résultat opérationnel 28,9 20,7 +40,0 % RO en % du CA 7,9 % 7,2 % Le Conseil d’Administration proposera à la prochaine Assemblée Générale des actionnaires la distribution d’un dividende de 0,99 € par action. Résultat financier -13,2 -8,9 Impôt sur le résultat -3,3 -1,2 Nos anticipations de marché : un état d’esprit conservateur et engagé Résultat net 12,5 10,6 +17,9 % Résultat net - Part des intérêts minoritaires 1,8 2,5 Les anticipations de marché du Groupe pour 2023 portent sur des marchés du résidentiel et du tertiaire qui devraient rester difficiles Résultat net - Part du groupe 10,7 8,0 (baisse envisagée d’environ 50 %) du fait de la hausse brutale des taux d’intérêt et des difficultés d’accès au crédit. Les marchés du géré, de la santé et de l’exploitation devraient rester dynamiques. Une rentabilité qui s’accélère dans un contexte de forte croissance du Groupe : hausse de 40 % du résultat opérationnel à 28,9 M€ En 2024, le Groupe s’attend à un marché stable. Ces deux années difficiles seront suivies de deux années de relance (2025-2026). Dans ce contexte, REALITES démontrera une nouvelle fois la pertinence de son positionnement et son agilité. Ainsi, le Groupe a d’ores et déjà engagé des décisions opérationnelles visant à s’adapter aux conditions de marché (révision du portefeuille de projets, exigence accrue Les résultats réalisés sur l’exercice confortent le groupe REALITES dans ses choix d’investissement et son positionnement stratégique. dans les nouveaux engagements, accélération du développement des résidences gérées et l’activité usages…). L’EBITDA s’établit à 47,9 M€ en progression de 37,6 %, permettant au taux d’EBITDA de gagner 1 point à 13,2 %. L’EBITDA de la Maîtrise d’ouvrage ressort à 33,2 M€ et représente 9,1 % de son chiffre d’affaires ; celui de la Maîtrise d’usage s’élève à 12,5 M€ contre 7,0 M€ l’année dernière, soit un taux d’EBITDA en progression de 8,3 points à 41,4 % du chiffre d’affaires. Le résultat opérationnel s’inscrit à 28,9 M€, en hausse de 40 %. Il représente 7,9 % du chiffre d’affaires consolidé contre 7,2 % l’an dernier (+0,7 point). Après prise en compte d’un résultat financier de -13,2 M€ contre -8,9 M€ au 31 décembre 2021, en lien avec le financement des projets en cours, et d’une charge d’impôts de 3,3 M€, le résultat net s’établit à 12,5 M€ contre 10,6 M€ l’an dernier. Le résultat net Part du Groupe ressort à 10,7 M€ contre 8,0 M€ en 2021. 64 65 3 RAPPORT SUR LA GESTION DE LA Société REALITES Activité DE LA Société éVOLUTION DES AFFAIRES, DES RéSULTATS ET DE LA SITUATION FINANCIèRE DE LA SOCIéTé : Selon les comptes arrêtés au 31 décembre 2021, le montant des dettes à régler dans un délai de moins d’un an s’élève à 53.217.094 euros (contre 32.323.512 euros lors de l’exercice précédent), le montant total des dettes étant de 142.969.489 euros (contre 66.995.916 euros lors de l’exercice précédent). SITUATION ET éVOLUTION DE LA SOCIéTé AU COURS DE L’EXERCICE : Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021, la Société a souscrit de nouveaux emprunts bancaires à hauteur de 38.080.702 euros et Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022, la Société a poursuivi son activité de gestion de ses participations et de réalisation de a procédé à des remboursements pour un montant de 3.648.820 euros. prestations de services au profit des sociétés du Groupe. Au 31 décembre 2021, le montant des créances brutes de la Société s’élève au total à 113.158.581 euros (contre 51.887.255 euros au 31 Les ressources de la société sont constituées par les prestations de services facturées à ses filiales et par les produits financiers résultant décembre 2020), dont la majorité est exigible dans un délai d’un an au plus. de ses participations. Ces créances sont constituées à hauteur de 79.439.800 euros par des créances groupe à l’égard des filiales de la Société REALITES. L’Assemblée Générale en date du 19 mai 2022 a également décidé d’octroyer diverses délégations/autorisations au profit du Conseil Les capitaux propres, avant affectation du résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2021, sont de 56.524.069,49 euros (contre d’Administration selon les conditions décrites au tableau figurant à notre rapport sur le gouvernement d’entreprise. 58.988.933,99 euros au 31 décembre 2020) pour un total de bilan de 227.758.776,60 euros (contre 152.784.850,26 euros au 31 décembre 2020). Le 03 janvier 2022, REALITES a décidé d’augmenter le solde espèces de son contrat de liquidité confié à KEPLER CAPITAL MARKETS SA (KEPLER CHEUVREUX), par un apport complémentaire d’un montant de 400 000 euros. Cet apport numéraire a pour but de rééquilibrer les moyens espèces et titres, d’améliorer la régularité de la cotation du titre et d’éviter les décalages de cours qui ne seraient pas justifiés par la tendance du marché. Le solde du contrat de liquidité s’élève désormais à 900 000 euros. Par deux décisions du 24 mars 2022 et du 06 octobre 2022, la société REALITES a décidé de la prorogation du programme de rachat éVèNEMENTS SURVENUS DEPUIS LA CLOTURE DE L’EXERCICE : d’action jusqu’au 31 mai 2022, ainsi que de la mise en place d’un nouveau programme de rachat d’actions à compter du 20 mai 2022 Néant. et jusqu’au 30 juin 2023, portant sur un maximum de 100 000 actions REALITES, à un prix pouvant aller jusqu’à 80€ par action, confié à Les évènements, survenus à l’échelle du groupe depuis la clôture de l’exercice, sont précisés dans les États Financiers joint au présent Portzamparc. rapport. Le 08 juillet 2022, la société REALITES a finalisé son augmentation de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription d’un montant total de 35 000 010 € en faisant entre à son capital la société Financière du Nogentais à hauteur de 15,31%. 777 778 nouvelles actions ordinaires ont été émises, pour un prix de souscription de 45€ par action, comprenant 6,53€ de valeur nominale et 38,47€ de prime d’émission. éVOLUTION PRéVISIBLE ET PERSPECTIVES D’AVENIR : REALITES va poursuivre son activité de gestion de ses participations et de réalisation de prestations de services au profit des sociétés du REALITES a finalisé sa première émission d’obligations vertes via la plateforme de financement participatif spécialisée dans des Groupe. entreprises porteuses d’innovations sociales et écologiques LITA.co le 1er septembre 2022, pour plus d’1,5 millions d’euros, visant à financer la réduction de l’empreinte carbone de REALITES. Les obligations sont d’un nominal de 100e, d’une maturité de 5 ans et portent Les perspectives, à l’échelle Groupe, sont précisées dans le rapport de gestion Groupe dédié, en partie « Evolution prévisible du Groupe ». intérêt au taux annuel de 6%. Une deuxième tranche d’1,5 millions d’euros a été ouverte à la souscription le 19 octobre 2022, et finalisée le 15 janvier 2023. Le 07 septembre 2022, REALITES a investi 6,5 millions d’euros dans la société BURN Manufacturing Co., fabricant de foyers de cuisson EXAMEN DES COMPTES ET RÉSULTATS : améliorés pour les populations africaines. Il s’agit d’un projet permettant à REALITES de compenser l’intégralité de son empreinte Nous allons maintenant vous présenter en détail les comptes annuels que nous soumettons à votre approbation et qui ont été établis carbone direct, s’intégrant dans sa stratégie carbone. conformément aux règles de présentation et aux méthodes d’évaluation prévues par la réglementation en vigueur. REALITES a poursuivi la structuration de ses activités sportives, avec la création des filiales REALITES BOXE (janvier 2022) et REALITES Les règles et méthodes d’établissement des comptes annuels sont identiques à celles retenues pour l’exercice précédent. Un rappel des SAILING TEAM (mai 2022), ainsi l’acquisition le 12 juillet 2022, via la société LES NEPTUNES HOLDING, de 150 actions de la société LES éléments comptables de l’exercice précédent est fourni à titre comparatif. NEPTUNES DE NANTES, portant sa participation totale à 66 % du capital social (soit 660 actions), le solde (340 actions) étant détenu par Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022, le chiffre d’affaires s’est élevé à 47.202.349,75 euros contre 31.814.314,86 euros pour l’association NAHB. Également, en date du 1er septembre 2022, LES NEPTUNES HOLDING a souscrit à l’augmentation de capital de la l’exercice précédent. SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL. Suite à cette opération, LES NEPTUNES HOLDING détient 66,67% du capital de la société, Le montant des traitements et salaires s’élève à 11.243.631,35 euros contre 7.134.953,99 euros au titre de l’exercice précédent, le le solde étant détenu par l’association du même nom. montant des charges sociales étant de 5.004.924,07 euros contre 3.248.210,93 euros pour l’exercice clos le 31 décembre 2021. Le 01 septembre 2022 REALITES a enclenché la structuration de son activité de restauration, au travers de la fusion-absorption par L’effectif salarié moyen est de 205 personnes sur l’exercice 2022, contre 134 personnes en effectif moyen à la clôture de l’exercice la société VINDEMIA FINANCES de ses filiales détenues à 100% MIDI ET DEMI et MIDI ET QUART. Cette restructuration permettra précédent. d’optimiser les coûts et la gestion de l’activité de restauration. Les charges d’exploitation de l’exercice se sont élevées globalement à 45.968.171,09 euros contre 34.101.567,79 euros au terme de Le 15 novembre 2022, REALITES, via sa filiale REALITES MAITRISE D’OUVRAGE, a signé un protocole d’acquisition portant sur 100% des l’exercice précédent. titres de la société VARGO, spécialiste de la transformation de l’immobilier ancien. Cette opération permettra à REALITES de compléter Le résultat d’exploitation est ainsi pour l’exercice positif à hauteur de 1.756.308,87 euros contre un résultat négatif de 1.818.443,50 euros l’offre intégrée du Groupe à destination des décideurs publics et privés des territoires, notamment sur la réhabilitation lourde, rénovation pour l’exercice précédent. énergétique, conversion de bureaux en logements, et surélévation des bâtiments. L’acquisition des titres n’a eu lieu que le 04 janvier Le résultat financier ressort quant à lui à un montant de 10.325.373,09 euros contre un résultat financier de 170.777,54 euros au terme 2023. de l’exercice précédent. Le développement à l’international de REALITES continue, avec la création d’une filiale au Portugal, REALITES PORTUGAL, dont la totalité En conséquence du point précédent, le résultat courant avant impôt ressort ainsi pour l’exercice positif à hauteur de 12.085.747,64 du capital de 50 000€ (soit 10 000 actions) a été souscrit par la société FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL FRANCE le 28 octobre euros contre un résultat courant avant impôt négatif à hauteur de 1.656.305,20 euros au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021. 2022. Le résultat exceptionnel est de 932.941,95 euros contre un résultat exceptionnel à hauteur de 496.605,86 euros au terme de l’exercice précédent. Il n’y a pas d’impôt sur les sociétés. Toutefois, on constate un crédit d’impôt de 4.149.775,00 euros à la clôture de l’exercice. Le résultat de l’exercice se solde ainsi par un bénéfice de 16.408.971,72 euros, contre un bénéfice de 1.457.637,10 euros pour l’exercice précédent. 66 67 3 RAPPORT SUR LA GESTION DE LA Société REALITES activités des FILIALES ET PARTICIPATIONS Voici pour information la présentation synthétique de l’organigramme au début de l’exercice 2022. REALITES (RCS 451 251 623) REALITES REALITES REALITES FINANCIERE REALITES FONCIÈRE REALITES BIRD AM REALITES BUILD TECH INVESTISSEMENT ET REALITES SPORTS MAÎTRISE D’OUVRAGE MAÎTRISE D’USAGE (RCS 817 949 907) (RCS 482 758 646) (RCS 897 497 921) INTERNATIONAL FRANCE (RCS 908 524 747) (RCS 480 772 326) (RCS 878 825 041) INNOVATIONS (RCS 841 538 192) (RCS 890 708 100) INGENIERIE PATRIMONIALE REALITES BUILD TECH REALITES AFRIQUE REALITES ETUDIANTS FOR INVEST FINANCIERE REALITES (FIR) COMPAGNIE DES AMANDES (SOCIÉTÉ DE DROIT LES NEPTUNES HOLDING REALITES (RCS 880 447 248) (RCS 901 284 638) (RCS 519 587 596) INGENIERIE (EX SYNK) (RCS 839 571 940) (RCS 908 586 431) 100 % (RCS 892 375 809) 84 % 100 % 100 % 100 % (RCS 754 014 777) 20,41 % 97 % MAROCAIN) 100 % REALITES BUILD TECH UP2PLAY FIR CDC ENVIRONNEMENT HXPERIENCE (RCS 894 592 880) (RCS 900 702 663) (EX UPPER) (RCS 808 623 854) 59,33 % 100 % (FILIALE DE FIR) 100 % 3% (RCS 892 448 226) FONCIERE DE HEURUS DEVELOPPEMENT DES TESSA INDUSTRIE 100 % (RCS 798 174 215) 100 % 75 % (RCS 848 477 170) TERRITOIRES (RCS 893 728 733) (FILIALE DE FIR) REALITES BUILD TECH REALITES SANTE (RCS 837 541 887) MANUTENTION 100 % FIR 2 100 % (RCS 900 560 632) 100 % (RCS 839 161 700) VINDEMIA FINANCES 85,02 % (RCS 522 956 440) REALITES LIVE AND CO 100 % (RCS 908 335 714) 68 69 3 RAPPORT SUR LA GESTION DE LA Société REALITES activités des FILIALES ET PARTICIPATIONS (suite) • En date du 25 octobre 2022, la société LES NEPTUNES DE NANTES a procédé à une modification de sa dénomination sociale afin que Pendant cet exercice, REALITES a procédé aux modifications suivantes sur ses filiales et participations : sa dénomination soit à ce jour LES NEPTUNES DE NANTES HANDBALL. • En date du 30 mai 2022, FOR INVEST a souscrit 100 actions de la société AGENCES REALITES dans le cadre de sa création (SAS au • En date du 1er septembre 2022, LES NEPTUNES HOLDING a souscrit 37 172 actions de la société LES NEPTUNES DE NANTES capital de 10.000 euros et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 914 109 160). VOLLEYBALL dans le cadre de son augmentation de capital. Suite à cette opération, LES NEPTUNES HOLDING détient 66,67% du capital • Le 14 juin 2022, FOR INVEST a cédé l’intégralité des titres qu’elle détenait au capital de la SCI REALITES RENNES, (soit 999 parts sociales) de la société (SAS au capital de 55.755 euros et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 914 544 051) à la SAS AGENCES REALITES. • Le 3 janvier 2022, REALITES MAITRISE D’USAGE a acquis 5 243 actions de la SAS REALITES ETUDIANTS, portant sa participation totale • En date du 17 novembre 2022, REALITES a souscrit 1 part sociale, et FONCIERE REALITES a souscrit 999 de la société SCI BAUER au capital de la société à 152 072 actions, soit 87%, le solde étant détenu par la société MATTERA FINANCE. DISCTRICT dans le cadre de sa création (SCI au capital de 1.000 euros et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 921 692 216). • Le 1er septembre 2022, REALITES MAITRISE D’USAGE a acquis 22 723 actions de la SAS REALITES ETUDIANTS, détenant ainsi la totalité • En date du 17 novembre 2022, REALITES a souscrit 1 part sociale, et FONCIERE REALITES a souscrit 999 de la société SCI STADE SAINT du capital de la société. OUEN dans le cadre de sa création (SCI au capital de 1.000 euros et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 921 621 629). • En date du 22 décembre 2022 la société REALITES ETUDIANTS a procédé à une modification de sa dénomination sociale afin que sa • Le 20 décembre 2022, REALITES a cédé la part sociale qu’elle détenait au capital de la SCI BAUER DISTRICT, (soit 1 part sociale) à dénomination soit à ce jour REALITES HOSPITALITY. FONCIERE REALITES. • En date du 07 mars 2022, UP2PLAY a souscrit 30 parts sociales de la société SARL UP2PLAY PORNICHET dans le cadre de sa création • Le 20 décembre 2022, REALITES a cédé la part sociale qu’elle détenait au capital de la SCI STADE SAINT OUEN, (soit 1 part sociale) à (SARL au capital de 30.000 euros et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 911 124 477). FONCIERE REALITES. • En date du 23 décembre 2022 la société UP2PLAY a procédé à une modification de sa dénomination sociale afin que sa dénomination • Le 21 décembre 2022, SCI BAUER DISTRICT procède à une augmentation de capital pour le porter à 21.850.000 euros. Suite à cette soit à ce jour REALITES ENTERTAINMENT. opération, FONCIERE REALITES détient 50,99% du capital de la société et la CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS, nouvel associé agréé détient 49,01%. • Le 25 mai 2022, la société HEURUS a procédé à une modification de son objet social, afin de faire ressortir l’activité principale de la société, à savoir l’activité de holding, notamment par le biais de la gestion de ses participations et d’intérêts dans des sociétés à objet • Le 21 décembre 2022, SCI STADE SAINT OUEN procède à une augmentation de capital pour le porter à 19.500.000 euros. Suite à cette immobilier ou similaire et de conseil et fourniture de prestations de services auprès de ses filiales, ainsi que pour adopter une raison opération, FONCIERE REALITES détient 55% du capital de la société et la CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS, nouvel associé d’être. agréé détient 45%. • En date du 18 juillet 2022, HEURUS a souscrit 1 000 actions de la société La Grand Voile by HEURUS dans le cadre de sa création (SAS • En date du 16 décembre 2022, BIRD AM a souscrit 100 actions de la société FIR 3 et 100 actions de la société FIR 4 dans le cadre de au capital de 10.000 euros et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 917 756 363). leurs créations (FIR 3 est une SAS au capital de 1.000 euros et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 922 530 597 et FIR 4 est une SAS au capital de 1.000 euros et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 922 504 436). • En date du 18 juillet 2022, HEURUS a souscrit 1 000 actions de la société L’Aubrière by HEURUS dans le cadre de sa création (SAS au capital de 10.000 euros et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 917 756 363). • En date du 28 octobre 2022, FINANCIERE REALITES INTERNATIONALE FRANCE a souscrit 10 000 actions de la société REALITES PORTUGAL dans le cadre de sa création (SA de droit Portugais au capital de 50.000 euros). • En date du 24 novembre 2022, HEURUS a souscrit 1 000 parts sociales de la société Les Damiers by HEURUS dans le cadre de sa création (SARL au capital de 10.000 euros et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 922 175 815). • En date du 08 novembre 2022, REALITES a souscrit 120 actions, et REALITES BUILD TECH a souscrit 80 actions de la société WOOP dans le cadre de sa création (SAS au capital de 8.000 euros et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 921 242 483). • En date du 30 novembre 2022, HEURUS a souscrit 1 000 actions de la société Hermine by HEURUS dans le cadre de sa création (SAS au capital de 10.000 euros et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 922 213 855). • En date du 20 janvier 2022, REALITES SPORTS à souscrit 100 actions de la société REALITES BOXE dans le cadre de sa création (SAS au capital de 10 000€, et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 910 043 298) • En date du 14 décembre 2022, L’Aubrière by HEURUS procède à une augmentation de capital pour le porter à 18.870 euros. Suite à cette opération, HEURUS détient 52,99% du capital de la société. • En date du 02 mai 2022, REALITES SPORTS a souscrit 1 000 actions de la société SARL PLANET R SAILING TEAM dans le cadre de sa création (SARL au capital de 10.000 euros et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 913 223 277). • En date du 21 décembre 2022, la société HEURUS a procédé à une modification de sa dénomination sociale afin que sa dénomination soit à ce jour REALITES CARE. • En date du 9 juin 2022, la SARL PLANET R SAILING TEAM a procédé à une modification de sa dénomination sociale afin que sa dénomination soit à ce jour REALITES SAILING TEAM. • En date du 1er septembre 2022, la société VINDEMIA FINANCES a constaté la réalisation de la fusion absorption de ses deux filiales détenues à 100% MIDI & DEMI et MIDI & QUART, laquelle entraine une transmission universelle du patrimoine des deux sociétés au • Le 12 juillet 2022, REALITES INVESTISSEMENTS ET INNOVATION a cédé l’intégralité des titres qu’elle détenait au capital de la SAS LES profit de leur société mère VINDEMIA FINANCES, ainsi que leur dissolution. Par la même décision, la société VINDEMIA FINANCES a NEPTUNES DE NANTES, (soit 510 actions) à la société LES NEPTUNES HOLDING. décidé de modifier son objet social afin de refléter les activités de ses filiales absorbées. • Le 12 juillet 2022, LES NEPTUNES HOLDING a acquis 150 actions de la SAS LES NEPTUNES DE NANTES auprès d’un associé externe, portant sa participation totale au capital de la société à 660 actions, soit 66%, le solde étant détenu par l’association NAHB. 70 71 3 RAPPORT SUR LA GESTION DE LA Société REALITES Suite à ces modifications intervenues sur l’exercice clos au 31 décembre 2022, veuillez trouver une présentation synthétique de l’organigramme 31/12/2022. REALITES (RCS 451 251 623) REALITES REALITES REALITES FINANCIERE REALITES FONCIÈRE REALITES BIRD AM REALITES BUILD TECH INVESTISSEMENT ET REALITES SPORTS MAÎTRISE D’OUVRAGE MAÎTRISE D’USAGE (RCS 817 949 907) (RCS 482 758 646) (RCS 897 497 921) INTERNATIONAL FRANCE (RCS 908 524 747) (RCS 480 772 326) (RCS 878 825 041) INNOVATIONS (RCS 841 538 192) (RCS 890 708 100) INGENIERIE PATRIMONIALE FINANCIERE REALITES BUILD TECH REALITES AFRIQUE LES NEPTUNES REALITES HOSPITALITY FOR INVEST COMPAGNIE DES AMANDES (SOCIÉTÉ DE DROIT REALITES 100 % (RCS 880 447 248) (RCS 901 284 638) REALITES (FIR) INGENIERIE (EX SYNK) (RCS 839 571 940) HOLDING 100 % (RCS 892 375 809) 100 % 100 % (RCS 519 587 596) 100 % (RCS 754 014 777) 20,41 % 97 % MAROCAIN) 100 % (RCS 908 586 431) REALITES BUILD TECH REALITES LIVE AND CO FIR CDC ENVIRONNEMENT HXPERIENCE REALITES PORTUGAL REALITES BOXE (RCS 894 592 880) (SOCIÉTÉ DE DROIT 100 % (RCS 908 335 714) (EX UPPER) (RCS 808 623 854) (RCS 910 043 298) 100 % (FILIALE DE FIR) 100 % 3% 100 % PORTUGAIS) 100 % (RCS 892 448 226) REALITES FONCIERE REALITES BUILD TECH REALITES ENTERTAINMENT DE DEVELOPPEMENT INDUSTRIE SAILING TEAM 59,33 % 100 % 75 % 100 % (RCS 913 223 277) (RCS 798 174 215) DES TERRITOIRES (RCS 848 477 170) (RCS 893 728 733) (FILIALE DE FIR) REALITES BUILD TECH REALITES CARE (RCS 798 174 215) MANUTENTION 100 % FIR 2 100 % (RCS 900 560 632) 100 % (RCS 839 161 700) REALITES SANTE WOOP 100 % (RCS 837 541 887) 10 % (RCS 921 242 483) FIR 3 100 % (RCS 922 530 597) VINDEMIA FINANCES 85,02 % (RCS 522 956 440) FIR 4 100 % (RCS 922 504 436) 72 73 3 RAPPORT SUR LA GESTION DE LA Société REALITES Vous trouverez dans le tableau annexé au bilan des informations relatives à l’activité et aux résultats des filiales de notre Société. - FIR 3 – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 1 mois) Nous complétons ce tableau par les éléments suivants : SAS - Capital social composé de 1.000 actions d’une valeur nominale de 1 euro, détenues à 100% par BIRD AM. 1. Filiales de droit français Chiffre d’affaires : nul, Résultat : nul - REALITES MAITRISE D’OUVRAGE – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) Capitaux propres avant affectation : 1.000 € SAS - Capital social composé de 144 395 actions d’une valeur nominale de 100 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES Chiffre d’affaires : 56.198.696 € (contre 47.561.008,27€ sur l’exercice précédent) Bénéfice : 11.419.500 euros (contre un bénéfice de 8.537.667,51 euros à la clôture de l’exercice précédent) - FIR 4 – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 1 mois) Capitaux propres avant affectation : 14.841.878 euros (contre 14.414.994,49 euros à la clôture de l’exercice précédent) SAS - Capital social composé de 1.000 actions d’une valeur nominale de 1 euro, détenues à 100% par BIRD AM. - INGENIERIE PATRIMONIALE REALITES – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) Chiffre d’affaires : nul, SARL - Capital social composé de 1.000 actions d’une valeur nominale de 50 euros, détenues en intégralité par REALITES MAITRISE Résultat : nul D’OUVRAGE Capitaux propres avant affectation : 1.000 € Chiffre d’affaires : 89.134 euros, contre un chiffre d’affaires de 259.174,91 euros sur l’exercice précédent - FIR CDC - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) Perte : 91.684 euros (contre une perte de 1.500,81 euros sur l’exercice précédent) SAS - Capital social composé de 1000 actions d’une valeur nominale de 1 euros, appartenant en totalité à la Société FINANCIERE Capitaux propres avant affectation : 48.499 euros (contre 50.000 euros lors de l’exercice précédent) REALITES - REALITES HUB 5 – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) Chiffre d’affaires : nul (comme l’exercice précédent) SAS – Capital social composé de 100 actions d’une valeur nominale de 1 000 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES Perte : 1.675 euros (contre une perte de 541,36 euros lors de l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 459 euros (contre des capitaux propres positifs à hauteur de 1.000 euros à la clôture de l’exercice précédent) Chiffres d’affaires : 66.986 € (contre 4.139.591,44 euros sur l’exercice précédent) Bénéfice : 33.853 € (contre 772.267,18 euros sur l’exercice précédent) - FONCIERE DE DEVELOPPEMENT DES TERRITOIRES - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) Capitaux propres avant affectation : 110.000 euros (contre 110.000 euros à la clôture de l’exercice précédent) SAS - Capital social composé de 100 actions d’une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société FINANCIERE REALITES - FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL FRANCE– Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SAS - Capital social composé de 200 actions d’une valeur nominale de 1 000 euros, appartenant à 100% à REALITES. Chiffre d’affaires : Nul (comme l’exercice précédent) Perte : 1.576 euros (contre une perte de 8.266,41 euros lors de l’exercice précédent) Chiffre d’affaires : nul, comme sur l’exercice précédent Capitaux propres avant affectation : négatifs à hauteur de 7.266 euros (contre des capitaux propres positifs à hauteur de 1.000 euros à Perte : 520.570 euros (contre une perte de 1.037.963,6 euros à la clôture de l’exercice précédent) la clôture de l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 100.000 euros (comme lors de la clôture de l’exercice précédent) - BIRD AM – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) - REALITES AMENAGEMENT - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SAS - Capital social composé de 1 500 000 actions d’une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES. SARL - Capital social composé de 10.000 parts sociales d’une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société FINANCIERE REALITES Chiffre d’affaires : Nul (contre nul lors de l’exercice précédent) Perte : 4.980.868 euros (contre une perte de 3.354.375,42 euros à la clôture de l’exercice précédent). Chiffre d’affaires : 4.089.468,79 euros (contre un chiffre d’affaires de 4.089.468,79 euros pour l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 9.529.199 euros (contre 12.883.574,42 euros à la clôture de l’exercice précédent) Perte : 253.033,11 euros (contre un bénéfice de 253.033,11 euros pour l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 110.000 euros (contre 110.000 euros lors de la clôture précédente) - FINANCIERE REALITES – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SARL - Capital social composé de 70.000.000 de parts sociales d’une valeur nominale de 1 euro, appartenant à 99,99% à BIRD AM et - GROUPE REALITES IMMOBILIER OUEST - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) 0,01% à REALITES. SARL - Capital social composé de 1.000 parts sociales d’une valeur nominale de 1 euro, appartenant en totalité à la Société FINANCIERE REALITES Chiffre d’affaires : - 13 euros (contre un chiffre d’affaires de 22.485,95 euros lors de l’exercice précédent) Bénéfice : 1.746.202 euros (contre un bénéfice de 2.192.958,69 euros à la clôture de l’exercice précédent) Chiffre d’affaires : Nul (identique à l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 70.633.383 euros (contre 70.523.734,75 euros à la clôture de l’exercice précédent) Perte : 55.000 euros (contre un bénéfice de 55.000 euros à la clôture de l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : négatifs à hauteur de 5.803,62 euros (contre des capitaux propres négatifs à hauteur de 5.803,62 euros à la clôture de l’exercice précédent) - FIR 2– Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SNC - Capital social composé de 10.000 parts sociales d’une valeur nominale de 1 euro, détenues à 99,99% par BIRD AM et 0,01% par REALITES. - FONCIERE REALITES - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SARL - Capital social composé de 20.000 parts sociales d’une valeur nominale de 100 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES Chiffre d’affaires : nul, comme sur l’exercice précédent Bénéfice : 509.150 euros (contre un bénéfice de 419.653,16 euros sur l’exercice précédent) Chiffre d’affaires : 613.938 euros (contre un chiffre d’affaires de 277.129,19 euros lors de l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : positifs à hauteur de 30.983 euros (contre des capitaux propres positifs de 10.000 euros euros à la clôture de l’exercice précédent) Perte : 1.756.077 euros (contre un bénéfice de 3.866.339,06 euros lors de l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : positif à hauteur de 2.214.968 euros (contre 1.000.000 euros à la clôture de l’exercice précédent) - FOR INVEST - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) 74 75 3 RAPPORT SUR LA GESTION DE LA Société REALITES SAS - Capital social composé de 100 actions d’une valeur nominale de 1.000 euros, appartenant en totalité à la Société FONCIERE SNC - Capital social composé de 1.000 de parts sociales d’une valeur nominale de 1 euro, appartenant à 99,9% à FONCIERE REALITES et REALITES à 0,1% à REALITES. Chiffre d’affaires : Nul (comme l’exercice précédent) Chiffre d’affaires : nul (contre un chiffre d’affaires 397.569,37 euros lors de l’exercice précédent) Perte : 65.306 euros (contre une perte de 87.184,29 euros lors de l’exercice précédent) Perte : 290.881,84 euros (contre un bénéfice de 4.741.427,15 euros à la clôture de l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 12.816 euros (contre 100.000 euros lors de l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : positifs à hauteur de 1.000 euros (contre des capitaux propres positifs à hauteur de 4.461.771,69 euros à la clôture de l’exercice précédent). - SAS AGENCES REALITES - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 6 mois) SCI - Capital social composé de 1.000 parts sociales d’une valeur nominale de 10 euros, appartenant à 99,99% à FOR INVEST et à 0,01% - HUCILE – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) à la Société FONCIERE REALITES SCI - Capital social composé de 100 actions d’une valeur nominale de 10 euros, détenues à 100 % par FONCIERE REALITES Chiffre d’affaires : nul Chiffre d’affaires : 76.149 euros, contre un chiffre d’affaires de 78.174,63 euros lors de l’exercice précédent Perte : 2.360 euros Bénéfice : 35.972 euros (contre un bénéfice de 265,36 euros sur l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 10.000 euros Capitaux propres avant affectation : 50.549 euros (contre 50.549 euros sur l’exercice précédent) - SCI REALITES RENNES - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) - SNC FACTORY – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SCI - Capital social composé de 1.000 parts sociales d’une valeur nominale de 10 euros, appartenant à 99,99% à AGENCES REALITES et à SNC - Capital social composé de 1 000 actions d’une valeur nominale de 1 euro, détenues à 0.1% par REALITES et 99.90 % par FONCIERE 0,01% à la Société FONCIERE REALITES REALITES Chiffre d’affaires : nul (comme l’exercice précédent) Chiffre d’affaires : 307.608 euros (contre un chiffre d’affaires de 280.640,52 euros lors de l’exercice précédent) Résultat : 38 euros (contre un résultat nul lors de l’exercice précédent) Perte : 129.289 euros (contre une perte de 119.470,06 euros sur l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 10.000 euros (comme lors de l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : négatif à hauteur de 118.470 euros (contre 1.000 euros sur l’exercice précédent) - SNC DOGE IMMO ENTREPRISE – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) - BR1 – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SNC - Capital social composé de 1 000 actions d’une valeur nominale de 1 euro, détenues à 0.1% par FONCIERE REALITES et 99.90 % par Société civile - Capital social composé de 2 600 parts d’une valeur nominale de 100 euros, appartenant en totalité à la Société FONCIERE FOR INVEST REALITES. Chiffre d’affaires : 22.119.471,16 euros Chiffre d’affaires : nul (contre un chiffre d’affaires de 5.594,68 euros lors de l’exercice précédent) Perte : 544.099,15 euros Perte : 61.726 euros (contre une perte de 85.414,57 euros à la clôture de l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : négatifs à hauteur de 98.999,99 euros Capitaux propres avant affectation : négatifs à hauteur de 1.197.309 euros (contre des capitaux propres négatifs à hauteur de 1.111.894,35 euros à la clôture de l’exercice précédent) - FONCIERE REALITES SANTE – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SARL - Capital social composé de 500 actions d’une valeur nominale de 1.000 euros, détenues en intégralité par FONCIERE REALITES, - REFLEX – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) filiale à 100 % de REALITES SNC - Capital social composé de 150 parts sociales d’une valeur nominale de 10 euros, appartenant à plus de 99% à la Société FONCIERE REALITES Chiffre d’affaires : nul (identique à l’exercice précédent) Bénéfice : 23.176,1 euros (contre une perte de 14.526,63 euros sur l’exercice précédent) Chiffre d’affaires : 40.226 euros (contre un chiffre d’affaires de 807.819,58 euros à la clôture de l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 485.473,37 euros (contre 485.473,37 euros lors de l’exercice précédent) Perte : 21.741 euros (contre une perte de 2.987,03 euros à la clôture de l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : négatif à hauteur de 1.487 euros (contre des capitaux propres positifs à hauteur de 1.500 euros - REALITES INVESTISSEMENTS ET INNOVATION – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) lors de la clôture de l’exercice précédent) SAS - Capital social composé de 100 actions d’une valeur nominale de 1.000 euros, détenues en intégralité par REALITES - FONCIERE 49 - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) Chiffre d’affaires : 208.400 euros (contre nul lors de l’exercice précédent) SCI - Capital social composé de 100 parts sociales d’une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société FONCIERE REALITES Perte : 1.359.968 euros, (contre une perte de 149.669,24 euros sur l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 868.182 euros (contre 99.140,14 euros lors de l’exercice précédent) Chiffre d’affaires : 52.670 euros (contre 50.849,18 euros lors de l’exercice précédent) Perte : 5.364 euros (contre un bénéfice de 121,51 euros à la clôture de l’exercice précédent) - REALITES CARE - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) Capitaux propres avant affectation : 1.000 euros (contre 1.000 euros à la clôture de l’exercice précédent) SAS - Capital social composé de 2.735 actions d’une valeur nominale de 366 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES MAITRISE D’USAGE, intégralement détenue par REALITES - SNC 150 RCA – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) Chiffre d’affaires : 3.270.167 euros (contre un chiffre d’affaires de 2.729.682,82 euros à la clôture de l’exercice précédent) SNC - Capital social composé de 1 000 actions d’une valeur nominale de 1 euro, détenues à 0.1% par REALITES et 99.90 % par FONCIERE REALITES Perte : 436.049 euros (contre une perte de 315.882,84 euros lors de la dernière clôture) Capitaux propres : 938.759 euros (contre 1.254.641,04 euros à la clôture de l’exercice précédent) Chiffre d’affaires : 88.255 euros (contre un chiffre d’affaires de 84.031,46 euros lors de l’exercice précédent) Bénéfice : 4.002 euros (contre une perte de 5.889,74 euros sur l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : négatif à hauteur de 4.890 euros (contre 1.000 euros sur l’exercice précédent) - SNC PARIS SAINTE HELENE – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) 76 77 3 RAPPORT SUR LA GESTION DE LA Société REALITES - Steredenn by HEURUS - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) - Odyssée by HEURUS - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SARL - Capital social composé de 1.000 parts sociales d’une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES SARL - Capital social composé de 1.000 parts sociales d’une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES CARE CARE. Chiffre d’affaires : 2.460.626 euros (contre un chiffre d’affaires de 1.898.631,97 euros lors de la précédente clôture) Chiffre d’affaires : 307.178 euros nul (contre nul à l’exercice précédent) Bénéfice : 16.640 euros (contre une perte de 342.740,89 euros lors de la précédente clôture) Perte : 520.937 euros (contre une perte de 772,87 euros à la clôture de l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : négatifs à hauteur de 7.376 euros (contre des capitaux propres positifs à hauteur de 5.000 euros Capitaux propres avant affectation : 7.616 euros (contre 8.389,22 euros à la clôture de l’exercice précédent) lors de la clôture de l’exercice précédent) - Béatrix by HEURUS - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) - Blanche de Castille by HEURUS - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SARL - Capital social composé de 1.000 parts sociales d’une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES SARL - Capital social composé de 1.000 parts sociales d’une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES CARE. CARE Chiffre d’affaires : nul (comme lors de l’exercice précédent) Chiffre d’affaires : 2.028.020 euros contre un chiffre d’affaires 2.033.194,62 euros lors de la clôture précédente Perte : 1.502 euros (contre une perte de 212,8 euros à la clôture de l’exercice précédent) Perte : 269.734 euros (contre une perte de 212.356,19 euros lors de l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 4.787 euros (contre 10.000 euros à la clôture de l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : négatifs à hauteur de 56 euros (contre des capitaux propres positifs à hauteur de 5.000 euros lors de la clôture précédente) - Héol by HEURUS - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SARL - Capital social composé de 1.000 parts sociales d’une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES - Epona by HEURUS - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) CARE. SARL - Capital social composé de 1.000 parts sociales d’une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES CARE. Chiffre d’affaires : nul (comme lors de l’exercice précédent) Perte : 953 euros (contre une perte de 426,28 euros à la clôture de l’exercice précédent) Chiffre d’affaires : 1.019.744 euros (contre un chiffre d’affaires de 685.652,26 euros pour l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 4.574 euros (contre 10.000 euros à la clôture de l’exercice précédent) Perte : 614.693 euros (contre une perte de 812.420,96 euros à la clôture de l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : positifs à hauteur de 678.174 euros (contre des capitaux propres négatifs à hauteur de 9.480.78 - Aliénor by HEURUS - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) euros à la clôture de l’exercice précédent) SARL - Capital social composé de 1.000 parts sociales d’une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES CARE. - Avel by HEURUS - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SARL - Capital social composé de 1.000 parts sociales d’une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES Chiffre d’affaires : nul (comme lors de l’exercice précédent) CARE. Perte : 701 euros (contre 18 euros à la clôture de l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 10.000 euros (contre 10.000 euros à la clôture de l’exercice précédent) Chiffre d’affaires : 576.495 euros, contre un chiffre d’affaires de 158.278,18 euros lors de l’exercice précédent Perte : 853.422 euros (contre une perte de 427.610,35 euros à la clôture de l’exercice précédent) - Hermine by HEURUS – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 1 mois) Capitaux propres avant affectation : négatifs à hauteur de 459.863 euros (contre des capitaux propres négatifs à hauteur de 32.253,08 à la clôture de l’exercice précédent) SAS - Capital social composé de 1.000 actions d’une valeur nominale de 10 euros, détenues à 100% par REALITES CARE. - Olympe by HEURUS - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) Chiffre d’affaires : nul, SARL - Capital social composé de 1.000 parts sociales d’une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES Résultat : nul CARE. Capitaux propres avant affectation : 10.000 € Chiffre d’affaires : 1.006.648 euros (contre un chiffre d’affaires de 587.217,94 euros pour l’exercice précédent) - La Grand Voile by HEURUS – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 5 mois) Perte : 830.354 euros (contre une perte de 949.908,15 euros à la clôture de l’exercice précédent) SAS - Capital social composé de 1.000 actions d’une valeur nominale de 10 euros, détenues à 100% par REALITES CARE. Capitaux propres avant affectation : négatifs à hauteur de 1.429.313 euros (contre des capitaux propres positifs à hauteur de 479.405,22 euros à la clôture de l’exercice précédent) Chiffre d’affaires : nul, Perte : 3.111 euros - Kalone by HEURUS - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) Capitaux propres avant affectation : 10.000 € SARL - Capital social composé de 1.000 parts sociales d’une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES CARE. - L’Aubrière by HEURUS – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 5 mois) SAS - Capital social composé de 1.887 actions d’une valeur nominale de 10 euros, détenues à 52,99% par REALITES CARE. Chiffre d’affaires : 902.005 euros, contre un chiffre d’affaires de 289.299,88 euros lors de l’exercice précédent Perte : 550.244 euros (contre une perte de 223.445,91 euros à la clôture de l’exercice précédent) Chiffre d’affaires : nul, Capitaux propres avant affectation : négatifs à hauteur de 213.929 euros (contre 9.517,07 euros à la clôture de l’exercice précédent) Perte : 723 euros Capitaux propres avant affectation : 1.510.006 € 78 79 3 RAPPORT SUR LA GESTION DE LA Société REALITES - Les Damiers by HEURUS – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 1 mois) - UP2PLAY TARBES – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SAS - Capital social composé de 1.000 actions d’une valeur nominale de 10 euros, détenues à 100% par REALITES CARE. SARL - Capital social composé de 400 parts sociales d’une valeur nominale de 1 000 euros, appartenant à 75% à UP2PLAY et à 25% à SEQUOIA et MARTONI Chiffre d’affaires : nul, Chiffre d’affaires : nul Résultat : nul Perte : 3173,29 euros Capitaux propres avant affectation : 10.000 € Capitaux propres avant affectation : 400.000 euros - REALITES MAITRISE D’USAGE – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) - UP2PLAY PORNICHET – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 9 mois) SAS - Capital social composé de 9 336 actions d’une valeur nominale de 10 euros, détenues à 100% par REALITES SARL - Capital social composé de 30 parts sociales d’une valeur nominale de 1 000 euros, appartenant à 100% à REALITES ENTERTAINMENT Chiffre d’affaires : 954.508 euros(contre un chiffre d’affaires de 255.377,96 euros lors de l’exercice précédent) Perte : 831.770 euros (contre une perte de 221.389,92 euros sur l’exercice précédent) Chiffre d’affaires : nul Capitaux propres avant affectation : positifs à hauteur de 4.223.553 euros (contre des capitaux propres positifs à hauteur de Perte : 3173,29 euros 4.444.943,42 euros sur l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 400.000 euros - REALITES LIVE AND CO – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) - REALITES SANTE – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SAS - Capital social composé de 1.000 actions d’une valeur nominale de 100 euros, détenues à 100 % par REALITES MAITRISE D’USAGE SAS - Capital social composé de 100 actions d’une valeur nominale de 1 000 euros, détenues à 100% par REALITES MAITRISE D’USAGE, intégralement détenue par REALITES Chiffre d’affaires : 657.379 euros (contre un chiffre d’affaire nul lors de l’exercice précédent) Bénéfice : 192.721 euros (contre un résultat nul lors de l’exercice précédent) Chiffre d’affaires : 336.800 euros (contre nul à l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 100.000 euros (identique à l’exercice précédent) Bénéfice : 104.954 euros (contre une perte de 18.116,25 euros à la clôture de l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : positifs à hauteur de 31.884 euros (contre des capitaux propres positifs à hauteur de 50.000 euros à la clôture de l’exercice précédent) - REALITES HOSPITALITY (ex REALITES ETUDIANTS) – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SAS - Capital social composé de 174.795 actions d’une valeur nominale de 10 euros, détenues à 100 % par REALITES MAITRISE D’USAGE - MEDCORNER CITY – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SAS - Capital social composé de 80 000 actions d’une valeur nominale de 1 euro, filiale indirecte à 70% de REALITES via REALITE SANTE Chiffre d’affaires : 826.986 euros contre un chiffre d’affaires 669.045,47 euros lors de l’exercice précédent Bénéfice : 1.439.899 euros (contre un bénéfice de 776.387,47 euros sur l’exercice précédent). Chiffre d’affaires : 750.612 euros, contre un chiffre d’affaires de 525.726 euros lors de l’exercice précédent Capitaux propres avant affectation : 2.582.204 euros (contre 1.805.816,99 euros sur l’exercice précédent) Bénéfice : 9.682 euros (contre un bénéfice de 21.574,53 euros sur l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 69.537 euros (contre des capitaux propres de 47.962,33 euros sur l’exercice précédent) - CAP ETUDES – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SAS - Capital social composé de 151.885 actions d’une valeur nominale de 10 euros, détenues à 100% par REALITES HOSPITALITY (ex - VISTA SANTE – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) REALITES ETUDIANTS) SAS - Capital social composé de 240 000 actions d’une valeur nominale de 1 euro, filiale indirecte à 25% de REALITES via REALITE SANTE Chiffre d’affaires : 10.486.390 euros, contre un chiffre d’affaires de 10.191.777,84 euros lors de l’exercice précédent Chiffre d’affaires : 244.346,85 euros, contre un chiffre d’affaires de 244.346,85 euros lors de l’exercice précédent Perte : 525.744,61 euros (contre une perte de 525.744,61 euros sur l’exercice précédent) Bénéfice : 810.909 euros (contre un bénéfice de 934.391,6 euros sur l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : positifs à hauteur de 149.716,84 euros (contre des capitaux propres positifs à hauteur de Capitaux propres avant affectation : 1.670.735 euros (contre 1.670.735 euros sur l’exercice précédent) 149.716,84 euros sur l’exercice précédent) - LUGO GESTION IMMOBILIERE – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) - UP2PLAY LES SABLES – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SAS - Capital social composé de 800 actions d’une valeur nominale de 10 euros, détenues à 100% par REALITES HOSPITALITY (ex SARL - Capital social composé de 2 000 parts sociales d’une valeur nominale de 50 euros, appartenant à 100% à REALITES REALITES ETUDIANTS) ENTERTAINMENT Chiffre d’affaires : 1.491.336 euros, contre un chiffre d’affaires de 1.282.592,37 euros lors de l’exercice précédent Chiffre d’affaires : 1.246.354,44 euros, contre un chiffre d’affaires de 674.269,13 euros lors de l’exercice précédent Bénéfice : 94.712 euros (contre un bénéfice de 150.120,6 euros sur l’exercice précédent) Perte : 132.153,38 euros (contre une perte de 196.753,35 euros sur l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 8.800 euros (contre 8.800 euros sur l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : positifs à hauteur de 100.000 euros (contre des capitaux propres négatifs à hauteur de 424.317,56 euros sur l’exercice précédent) - REALITES ENTERTAINMENT – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) - VINDEMIA FINANCES – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SAS - Capital social composé de 3 000 actions d’une valeur nominale de 500 euros, appartenant à 59,33% à REALITES MAITRISE SAS - Capital social composé de 801 actions d’une valeur nominale de 5 euros, détenues à 85.02% par REALITES MAITRISE D’USAGE D’USAGE et 40,67% à SPORT CONSULTEAM Chiffre d’affaires : 3.599.761 euros, contre un chiffre d’affaires de 364.199,51 euros lors de l’exercice précédent Chiffre d’affaires : 159.586,13 euros, Bénéfice : 395.162 euros (contre une perte de 32.589,6 euros sur l’exercice précédent) Perte : 56.217,24 euros Capitaux propres avant affectation : 1.500.000 euros Capitaux propres avant affectation : 854.377 euros (contre 886.873,69 euros sur l’exercice précédent) 80 81 3 RAPPORT SUR LA GESTION DE LA Société REALITES - MOONWORK – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) - REALITES BUILD TECH – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SAS - Capital social composé de 100 actions d’une valeur nominale de 25 euros, détenues à 100% par VINDEMIA FINANCES SAS - Capital social composé de 91.000 actions d’une valeur nominale de 10 euros, détenues à 100 % par REALITES Chiffre d’affaires : nul (identique à l’exercice précédent) Chiffre d’affaires : 627.912 euros (contre un chiffre d’affaires de 83.147,75 euros à l’exercice précédent) Perte : 6.254 euros (contre une perte de 52.139,98 euros lors de l’exercice précédent) Bénéfice : 79.704 euros (contre une perte de 346.613,29 euros à l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 135.622,04 euros (identique à l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 563.387 euros (contre 910.000 euros à l’exercice précédent) - REALITES SPORTS – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) - REALITES BUILD TECH MANUTENTION – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SAS - Capital social composé de 100 actions d’une valeur nominale de 100 euros, détenues à 100 % par REALITES SAS - Capital social composé de 50 actions d’une valeur nominale de 1.000 euros, détenues à 100 % par REALITES BUILD TECH Chiffre d’affaires : 493 026 euros (contre un chiffre d’affaires nul à l’exercice précédent) Chiffre d’affaires : 455.717 euros (contre un chiffre d’affaires de 167.296,06 euros à l’exercice précédent) Perte : 822.421 euros (contre un résultat nul à l’exercice précédent) Perte : 578.769 euros (contre une perte de 119.168,41 euros à l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 10.000 euros (identique à l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : négatifs à hauteur de 69.168 euros (contre 50.000 euros à l’exercice précédent) - LES NEPTUNES HOLDING – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) - REALITES BUILD TECH ENVIRONNEMENT (Ex Upper) – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SAS - Capital social composé de 100 actions d’une valeur nominale de 100 euros, détenues à 100 % par REALITES SPORTS SARL - Capital social composé de 1.000 parts d’une valeur nominale de 50 euros, détenues à 100 % par REALITES BUILD TECH Chiffre d’affaires : 772.808 euros (contre un chiffre d’affaires nul à l’exercice précédent) Chiffre d’affaires : 427.335 euros (contre un chiffre d’affaires de 259.858,33 euros sur l’exercice précédent) Perte : 1.324.654 euros (contre un résultat nul à l’exercice précédent) Bénéfice : 12.885 euros (contre une perte de 54.137,8 euros sur l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 10.000 euros (identique à l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : négatifs à hauteur de 4.138 euros (contre 50.000 euros à l’exercice précédent) - LES NEPTUNES DE NANTES HANDBALL– Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) - REALITES BUILD TECH INGENIERIE (ex SYNK) – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SAS - Capital social composé de 1.000 actions d’une valeur nominale de 100 euros, détenues à 66 % par LES NEPTUNES HOLDING SAS - Capital social composé de 1.000 actions d’une valeur nominale de 100 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES BUILD TECH Chiffre d’affaires : 583.415 euros (contre un chiffre d’affaires de 265.041,43 euros à l’exercice précédent) Perte : 146.248 euros (contre un résultat de 10 euros à l’exercice précédent) Chiffre d’affaires : 7.288.940 euros (contre un chiffre d’affaires de 7.311.021,86 euros sur l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 100.000 euros (contre 100.000 euros à l’exercice précédent) Bénéfice : 29.144 euros (contre un bénéfice de 544.267,63 euros sur l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 110.000 euros (contre 110.000 euros à la clôture de l’exercice précédent) - LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL– Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 6 mois) SAS - Capital social composé de 55.755 actions d’une valeur nominale de 1 euros, détenues à 66,67 % par LES NEPTUNES HOLDING, et - REALITES BUILD TECH INDUSTRIE – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) à 33,33% par l’association LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL. SAS - Capital social composé de 200.001 actions d’une valeur nominale de 1 euros, détenues à 75 % par REALITES BUILD TECH. Chiffre d’affaires : 298.944 euros Chiffre d’affaires : 6.159.839 euros (contre 1.670.028,92 euros sur l’exercice précédent) Bénéfice : 204 euros Perte : 1.166.458 euros (contre une perte de 1.691.108,13 euros sur l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 55.755 euros Capitaux propres avant affectation : 200.000 euros (contre 238.330,47 euros sur l’exercice précédent) - REALITES SAILING TEAM – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 6 mois) - WOOP – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 1 mois) SAS - Capital social composé de 1.000 actions d’une valeur nominale de 10 euros, détenues à 100 % par REALITES SPORTS SAS - Capital social composé de 800 actions d’une valeur nominale de 10 euros, détenues à 15 % par REALITES, à 10% BUILD TECH, et à 75% par monsieur Stéphane DEBON Chiffre d’affaires : nul Perte : 87.441 euros Chiffre d’affaires : nul Capitaux propres avant affectation : 10.000 euros Perte : 3.740 euros Capitaux propres avant affectation : 8.000 euros - REALITES BOXE – Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 11 mois) SAS - Capital social composé de 100 actions d’une valeur nominale de 100 euros, détenues à 100 % par REALITES SPORTS Chiffre d’affaires : nul Perte : 274.504 euros Capitaux propres avant affectation : 10.000 euros 82 83 3 RAPPORT SUR LA GESTION DE LA Société REALITES Le tableau ci-après contient les principaux indicateurs comptables relatifs aux sociétés de projet dont REALITES détient (directement ou SCCV – Exercice clos le 31 décembre 2022 indirectement) des titres pour l’exercice clos le 31 décembre 2022. Par ailleurs, la Société REALITES détient indirectement (par l’intermédiaire des Sociétés FINANCIERE REALITES, FIR 2 et REALITES CAPITAUX MAITRISE D’OUVRAGE) le contrôle de 227 sociétés de projet (au 31 décembre 2022) mentionnées dans le tableau ci-après. PARTICIPATION SOCIÉTÉS DE PRODUCTION PROPRES (DIRECTE OU RÉSULTAT CA PROJET STOCKÉE AVANT Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022, le Groupe a développé de nouveaux projets de construction et 60 nouvelles filiales ont INDIRECTE) AFFECTATION été créées afin de porter ces derniers, à savoir : 125 NORMAN- 100,00% - - 6 660 187 -121 500 DIN SAS LA TISSERIE SILO SCCV FREGATE SCCV QUINCAMPOIX 211 NORMAN- 75,00% -97 976 - 1 971 501 1 000 SCCV ALEXANDRE MARTIN SCCV FRENES SCCV ROCHEFORT DIN SCCV AMAIZING SCCV HEDOUIN SCCV ROMPI ADRIENNE 100,00% - - 10 375 087 -143 000 SCCV AMEDEE SCCV ILE DES VANNES SCCV SARGE AIME CESAIRE 51,00% 403 558 8 974 257 80 500 1 154 283 SCCV ANATOLE FRANCE SCCV JACQUES CŒUR SCCV SEIFEL ALBERT 100,00% -34 499 - 1 262 437 999 SCCV ANGUILOUSE SCCV JOSEPHINE SCCV SON-TAY ALEXANDRE 100,00% -996 - - 1 000 SCCV ARBORESCENCE SCCV LA DECOUVERTE 2 SCCV VILLEBON MARTIN SCCV ARCUEIL SCCV LA TISSERIE CATHEDRALE SCCV ZAC DES DOCKS R10 ALMA RIVE 51,00% - - 9 152 330 1 065 111 OUEST SCCV BELFORT II SCCV LA TISSERIE VELOURS SCCV ZAC DES DOCKS R4 AMAZING 100,00% - - 299 082 1 000 SCCV BERNIS SCCV LES MATHES SNC ARBONNOISE AMEDEE 100,00% - - 176 305 1 000 SCCV BLANCHETS SCCV LIBERTE SNC DU ROI RENE ANATOLE 72,00% - - 1 017 669 1 000 SCCV CAMI SALIE SCCV LOUP SNC FOUR BANAL FRANCE SCCV CARTIER SCCV MELVILLE SNC GOUAZON ANGUILOUSE 100,00% - - 288 520 1 000 SCCV CHANTEPIE SCCV MOULINS SNC IVRY ANJOU 100,00% - - - 1 000 SCCV COTTAGES SCCV NOBELS SNC PONTCHAILLOU ANNE DE BRE- 70,00% -1 243 - - - SCCV DELAROCHE SCCV PARMENTIERE SNC PORT BOYER TAGNE SCCV DENIS PAPIN SCCV PAUL VAILLANT SNC RENE-BOLTZ ARBONNOISE 80,00% -58 200 - 786 006 1 000 SCCV DU BOURG SCCV PETIT BOIS SNC SAINT-MARC ARBORESCENCE 100,00% 1 - 915 663 1 000 SCCV EUROPE SCCV PITRE CHEVALIER SNC VALLEE BARREY ARBRISSEL 100,00% -313 001 - 12 867 394 1 000 SCCV FARJON SCCV QUAI MADELEINE SNC VILLE BIAIS ARCUEIL GEN- 100,00% - - 1 195 369 1 000 TILLY ARISTIDE 100,00% 1 - 22 374 290 -158 497 ARKANSAS 100,00% -215 946 - 1 420 440 1 000 Concernant la prise de participation dans lesdites sociétés au 31 décembre 2022, nous vous invitons à vous référer au tableau ci-dessous qui fait état du détail de la participation et du contrôle dans chaque filiale. AT 58 100,00% -61 565 - 1 548 256 999 AUGUSTIN 100,00% -17 955 - - 999 Par ailleurs 17 projets portés par des sociétés de projet ayant été livrés depuis plus d’un an, l’objet social de ces dernières a été réalisé et ces filiales ont fait l’objet d’une transmission universelle de patrimoine à FINANCIERE REALITES ou d’une liquidation. Il s’agit des Société AURANT 100,00% - - 3 818 701 1 000 suivantes : BASSE SAINT 51,00% 1 270 595 17 751 455 28 344 1 750 091 ELOI ASTER SCCV HAUY SCCV VERNEAU BAUDIN 100,00% - - 4 489 689 -30 999 39RSH SCCV LES SAULES SCCV COMMUNEAU BAUER BOX 100,00% -219 826 - 50 780 136 -575 642 SCCV BASTIE SCCV LITTRE SCCV MARTYRS BAUER STADIUM 100,00% - - 26 722 814 3 928 500 SNC BUISSON SCCV LOUDEAC SCCV MITTERRAND BEAUREGARD 51,00% 134 481 1 086 717 1 1 519 367 SCCV CHANTEREINE SCCV RAVEL SCCV VILLA ELINA BECDAMBES 100,00% 1 - 126 411 1 000 SCCV COMBES SCCV THORIGNY BELFORT II 100,00% - - 260 674 1 000 84 85 3 RAPPORT SUR LA GESTION DE LA Société REALITES BELLAMY 100,00% -67 135 - 3 896 272 1 000 DAVID D'ANGERS 100,00% 786 753 7 262 921 - -58 500 BERNIS 100,00% - - 749 488 1 000 DE GAULLE 100,00% 140 - 2 -10 661 BIR HAKEIM 51,00% 156 553 3 073 893 -2 301 679 DELAROCHE 100,00% - - 5 279 1 000 FOCH DENFERT RO- 51,00% 17 773 -28 850 -1 516 910 BLANCHETS 100,00% - - 203 975 1 000 CHEREAU BOBIGNY FL 01 100,00% 304 783 6 387 000 -2 -29 000 DENIS PAPIN 100,00% - - 172 143 1 000 BOHARS 100,00% - - 1 162 868 -43 501 DESCHART 100,00% -1 - 144 698 1 000 BONHOMMES 100,00% - - 18 378 129 -124 000 DIDELON 1 100,00% 207 328 2 467 101 -1 -178 059 BONNE FON- 100,00% -60 823 - 841 304 1 000 DOUMER 100,00% -208 911 21 685 1 067 974 -161 908 TAINE DU BOURG 100,00% -113 428 - 641 993 1 000 BRIAND 100,00% - - 211 1 000 DUNANT 51,00% - - 27 466 536 4 666 512 BRISSAC 100,00% -300 - 3 143 766 -72 501 EGLISE ROMANE 100,00% - - 4 014 675 -56 503 BUFFON 100,00% -3 - 2 773 151 -226 499 EQUEURDRE- 100,00% 286 641 13 702 385 2 871 874 -230 500 CAILLETTE 100,00% -50 646 - 1 941 202 1 000 VILLE CAMI SALIE 100,00% - - 46 750 1 000 ERABLES 100,00% -46 485 - 1 214 -54 536 CAMILLEJULLI 100,00% -76 099 - - 1 000 ESPADON 51,00% 7 552 -37 922 1 3 600 326 CAMPUS CLAU- 100,00% -25 001 - 736 831 999 EUGENE 100,00% -36 959 - 1 109 105 1 000 DEL EUROPE 100,00% - - 290 514 1 000 CARLOTTI 100,00% - - 459 477 1 000 EVREUX 100,00% - - 7 021 767 -42 999 CARTIER 100,00% - - 231 320 1 000 FARJON 100,00% - - 812 018 1 000 CASTILLE 100,00% - - 23 533 784 1 000 FERRY 100,00% - - 1 163 510 -107 001 CHATEAU DU 50,00% -385 - - - FONCIERE REA- 100,00% -142 503 - 1 722 606 501 159 GRAND DRAGON LITES SANTE CHATEAUGIRON 100,00% -118 029 - 2 245 825 1 000 FOUGERES 100,00% -58 500 - 1 306 918 1 000 2 FOUR BANAL 100,00% -163 016 - 1 077 768 1 000 CHATELAILLON 100,00% 453 705 6 144 528 - -42 001 FOCH FREGATE 100,00% - - 510 605 1 000 CHEZINE 100,00% 85 891 -3 118 -1 -709 410 FREMOND 51,00% 1 016 261 12 380 277 1 1 288 269 CŒUR DE VILLE 51,00% 91 720 631 290 - 833 445 FRENES 100,00% - - 288 265 1 000 COMTESSE DE 100,00% - - -1 1 000 GARE STE LUCE 100,00% 603 - 5 699 376 -73 000 SEGUR GASNIER 100,00% -1 588 - - -4 886 CONCARNEAU 100,00% -745 -3 120 - 1 001 GENERAL 100,00% -10 795 - 3 242 -5 341 CORDELIERS 50,00% 21 561 - - - GOUAZON 100,00% -300 - 208 433 1 000 COSSERAT 100,00% -854 - 5 604 207 1 854 GRAVELOTTE 51,00% -781 632 - 8 648 436 938 799 COTE D'AMOUR 51,00% 779 800 10 278 641 1 935 594 GRIO 100,00% - - 4 119 090 -60 804 COTINIERE 100,00% -52 365 - 1 424 097 1 000 GUIGNARDIERE 100,00% 311 347 6 582 808 1 -4 627 COTTAGES 100,00% - - 392 624 1 000 HARTELOIRE 100,00% 168 928 5 364 546 182 504 -63 500 COUNORD 50,00% - - - - HAUTE DES BAN- 100,00% 1 013 476 9 454 367 13 779 -90 501 CPI BONDY 100,00% -1 038 503 4 900 320 -1 -916 159 CHAIS CTM 100,00% 23 900 - -1 1 000 HAUTES 51,00% -33 920 173 333 1 749 000 OURMES CTM 2 100,00% 910 744 13 810 837 - -114 499 86 87 3 RAPPORT SUR LA GESTION DE LA Société REALITES HEDOUIN 100,00% - - 478 533 1 000 LES EYQUEMS 100,00% - - 2 014 024 1 000 HEKA 100,00% -236 185 - 3 434 364 1 000 LES JARDINS DE 100,00% -73 000 - 2 909 943 1 000 L'AGORA - T1 HILARD 100,00% - - 11 118 006 -31 911 LES MATHES 100,00% - - 220 570 1 000 HORLOGERIE 100,00% - - 6 152 242 -39 500 LES NOBELS 50,10% - - 226 453 1 000 ILE DES VANNES 100,00% - - 1 017 138 1 000 LIBERTE 100,00% - - 243 997 1 000 ILOT G 100,00% 30 897 9 000 - 677 LOCTUDY 100,00% - - 7 566 040 -212 000 INTERIVES 100,00% - - 16 088 544 -206 500 LOSHEROS 70,00% - - 616 528 1 350 000 IVRY 100,00% -15 000 - 814 856 1 000 LOTI 51,00% - - 6 779 505 439 788 JACQUES COEUR 100,00% - - 210 518 1 000 LOUP 100,00% - - 441 526 1 000 JEAN BART 100,00% - - 967 781 -24 000 MAISONNEUVE 100,00% 34 706 7 830 251 - -112 000 JEAN ZAY 100,00% 428 432 9 245 632 - 999 MAREUIL 100,00% 76 586 1 676 618 -1 1 000 KELLER 100,00% -109 921 - 2 306 541 1 000 MASSENET 100,00% -297 500 - 8 848 854 1 000 KERLENA 100,00% - - 12 363 379 -146 502 MELVILLE 100,00% -25 000 - 289 823 1 000 KIRIE 100,00% - - 1 023 710 1 000 MENARD 100,00% -44 - 5 144 508 -60 000 LA BARRE 100,00% 721 565 9 232 703 13 832 013 -118 667 MEUSNIER 100,00% -25 000 - 706 271 1 000 LA DECOUVERTE 100,00% - - - 1 000 2 MONTREUIL 100,00% -1 - 729 154 1 000 LA PIERRE LEVEE 100,00% -128 000 - 1 859 461 1 000 MONZIE 100,00% - - - -201 888 LA PINEDE 100,00% 759 645 5 044 179 - 100 MOULINS 100,00% -101 412 - 786 022 1 000 LA PRESCHE 100,00% - - 5 782 420 -68 999 MOUTCHIC - 100,00% -1 134 154 - 1 133 300 -23 784 TRANCHE 1 - RPA LA SALLE / 51,00% 323 262 4 987 966 12 596 528 378 DUPRE NATIONALE 100,00% - - 1 849 875 -23 999 LA TISSERIE CA- 100,00% - - 339 759 1 000 NOYAL CHATIL- 100,00% 22 819 276 - 1 000 LICOTS LON LA TISSERIE CA- 100,00% - - 271 411 1 000 OISEAU DE FEU 100,00% - - 4 824 239 -75 500 THEDRALE OPE ABANDON 100,00% -81 190 - - 1 000 LA TISSERIE SILO 100,00% - - 47 942 1 000 CHANTEPIE LA TISSERIE VE- 100,00% - - 178 438 1 000 OPE ABANDON 100,00% - - 376 295 1 000 LOURS SARGE LA VANNERIE 51,00% 34 717 -39 032 - 1 419 000 OUCHE BURON 100,00% 3 662 -16 253 - 1 000 LABRO LENINE 100,00% -1 - 2 949 440 -53 503 PALAIS GALLIEN 100,00% - - 4 459 773 1 000 L'AUBRIERE (EX 51,00% - - 19 248 070 -56 500 PARC DES DE- 100,00% -95 524 - 21 773 690 1 994 180 VILLENNES) COUVERTES - LA DECOUVERTE - LE CLOS GUTEN- 51,00% 153 469 -59 775 - 827 302 PHASE 1 BERG PARC DES 100,00% -89 312 - 2 017 189 1 000 LE HAVRE 51,00% -144 616 -24 340 1 563 367 DECOUVERTES LE PRE 100,00% 1 500 - 3 519 009 -50 501 ILOT E LECLERC 100,00% 4 726 - -1 -15 424 PARILLY 100,00% - - 1 511 383 -24 000 LES ATELIERS 100,00% -209 779 - 23 172 816 -543 135 PARMENTIERE 100,00% - - 510 670 1 000 QUELLE - AME- PASSY 51,00% 27 194 - 12 1 168 067 NAGEMENT PASTEUR 100,00% 1 - 347 996 1 000 88 89 3 RAPPORT SUR LA GESTION DE LA Société REALITES PATTON 100,00% 94 585 - - -1 350 SCCV JOSEPHINE 100,00% - - 290 561 1 000 PAUL VAILLANT 100,00% - - 296 775 1 000 SCCV LORETTE 100,00% - - 5 384 436 -109 000 PECCOT 100,00% - - 468 114 1 000 SCCV ROCHE- 100,00% - - 477 880 1 000 FORT PETIT BOIS 100,00% - - 275 236 1 000 SCCV TOURVILLE 100,00% 1 - 1 626 713 1 000 PETIT CHER 100,00% - - 3 672 500 -55 500 SCCV VILLETTE 100,00% -23 459 - - -40 500 PITRE CHEVALIER 100,00% - - 670 727 1 000 SEIFEL 100,00% - - - 1 000 PLACIS VERT 51,00% - - 12 125 847 993 464 SIMON 100,00% 381 - 7 891 496 -123 000 PONT CHAILLOU 100,00% - - 510 424 1 000 SNC DU ROI 100,00% - - 926 858 1 000 PORCE 51,00% 120 204 216 470 -1 733 963 RENE PORT BOYER 100,00% -76 945 - 5 455 510 1 000 SNC HAYET 100,00% -24 999 - 475 016 1 000 POTTIER 100,00% -1 500 - 5 019 419 -24 000 SNC RENE BOLTZ 100,00% - - 1 711 165 1 000 PRUNIERS 100,00% 12 069 - - -13 872 SNC TALARDS 100,00% - - 9 442 762 -235 000 PYRENEES 51,00% 592 282 9 588 214 - 571 357 SNC VALLEE 100,00% -165 500 - 3 799 096 1 000 QUAI MADE- 100,00% - - 69 807 1 000 BARREY LEINE SNC VILLE BIAIS 100,00% -88 956 - 2 480 287 1 000 QUINCAMPOIX 100,00% - - 3 938 1 000 NOZ RAMEAU 100,00% -73 001 - 2 353 638 999 SON-TAY 100,00% -2 400 - 519 920 1 000 REACTIF (EX AM- 50,00% -12 500 - - - SOUILLARDERIE 100,00% 1 175 - -21 999 BARES) STADE'AU 100,00% - - - -14 000 RECOUVRANCE 51,00% -36 809 -140 245 - 3 785 467 TERTRE 100,00% -104 500 - 1 458 561 1 000 RPA TESTUT ILOT 100,00% -25 000 - 897 608 1 000 ROMANET 51,00% 207 227 4 288 363 - 978 501 09A - RESIDENCE ROMPI 100,00% - - 357 143 1 000 INTERGENERA- TIONNELLE ROOSEVELT 100,00% -181 119 - 2 035 307 1 000 TOULOUSE 100,00% 284 557 5 767 781 8 168 971 -232 359 ROUSSEAU 51,00% -23 245 -32 470 -1 943 422 VAUGIRAUD 100,00% 138 573 4 105 227 - -36 000 ROUSSEAU 2 100,00% 457 051 6 851 950 2 -62 500 VERN 100,00% 757 881 10 534 768 151 -171 000 ROYAN CLEMEN- 100,00% - - 14 925 973 -179 499 CEAU VIA SILVA 100,00% - - 31 539 160 -269 001 SABLONS 100,00% 380 909 4 465 092 - -41 499 VICTOIRE 100,00% - - 3 180 135 -42 500 SADI CARNOT 100,00% - - 7 122 651 -201 500 VIETE 2 100,00% -1 - 1 740 382 -25 500 SAINT CLEMENT 51,00% 45 300 -26 758 - 389 837 VIGNANCOUR 100,00% 49 501 - 1 396 872 -73 501 SAINT GILDAS 100,00% -11 191 - - -29 303 VILLEBON - LE 100,00% -186 000 - 2 321 827 1 000 GRAND DOME SAINT LUNAIRE 51,00% - - 1 899 220 2 021 408 VILLES DOREES 100,00% - - 21 352 647 -121 632 SAINT MARC - 100,00% 1 - 1 057 513 1 000 AMENAGEMENT VISITATION 100,00% 1 - 1 -68 676 SAND 100,00% -14 915 -9 914 - -477 047 WOODI 100,00% -56 679 - 2 066 707 1 000 SAUMUR 100,00% -31 800 - 1 -35 125 ZAC DES DOCKS 100,00% - - 786 387 1 000 R10 SCCV DUMUNE 100,00% - - 591 367 1 000 ZAC DES DOCKS 100,00% - - 1 434 359 1 000 SCCV FONTAINE 100,00% -284 000 - 3 022 395 1 000 R4 AUX PELERINS 90 91 3 RAPPORT SUR LA GESTION DE LA Société REALITES 2. Filiales internationales - Société ANFA REALISATION - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SARL – capital social composé de 1.000 parts d’une valeur nominale de 100 dirhams appartenant à hauteur de 50% à FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL Afrique, et 50% à Holding Investissement Tarik, - REALITES MAITRISE D’OUVRAGE MAROC (Ex-GOUPIL) - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SAS – capital social composé de 64 000 parts sociales d’une valeur nominale de 100 dirhams appartenant à 100% à REALITES. Chiffre d’affaires : Nul (identique à l’exercice précédent) Perte : 66.530,97 dirhams (contre une perte de 282.708,06 dirhams lors de l’exercice précédent) Chiffre d’affaires : 19.087.197,85 dirhams (contre 17.769.414,92 dirhams lors de l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : négatif à hauteur de 1.999.835,22 dirhams (contre 1.225.256,72 dirhams lors de l’exercice précédent) Perte : 2.611.040,35 dirhams (contre 1.901.699,88 dirhams lors de l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 7.219.286,84 dirhams (contre 9.120.98,72 dirhams lors de l’exercice précédent) - Société REALITES ZENATA - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SAS – capital social composé de 3.000 actions d’une valeur nominale de 100 dirhams appartenant à hauteur de 99,9% à FINANCIERE - REALITES AFRIQUE - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) REALITES INTERNATIONAL Afrique et 0,01% à REALITES AFRIQUE. SAS – capital social composé de 100.000 actions d’une valeur nominale de 100 dirhams appartenant à hauteur de 97% à REALITES et 3% FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL FRANCE. Chiffre d’affaires : 155035,66 dirhams (contre 0 lors de l’exercice précédent) Perte : 163.652,13 dirhams (contre une perte de 60.830 dirhams lors de l’exercice précédent) Chiffre d’affaires : 12.966.984,13dirhams (contre 12.773.934,61 dirhams lors de l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 239.170 dirhams (contre 300.000 dirhams lors de l’exercice précédent) Perte : 5.911.193,9 dirhams (contre un bénéfice de 3.481.607,65 dirhams lors de l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 19.967.958,8 dirhams (contre 16.486.351,15 dirhams lors de l’exercice précédent) - Société REALITES SENEGAL - Exercice clos le 31 décembre 2021 (exercice de 12 mois) SAS – capital social composé de 6.000 actions d’une valeur nominale de 10.000 CFA appartenant à hauteur de 0,1% à FINANCIERE - FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL AFRIQUE - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) REALITES INTERNATIONAL Afrique et 99,9% à REALITES AFRIQUE. SARL – capital social composé de 100.000 parts sociales d’une valeur nominale de 100 dirhams appartenant à 99,9% à REALITES AFRIQUE et 0,1% à FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL FRANCE. Chiffre d’affaires : Nul (identique à l’exercice précédent) Perte : 90.640.841 CFA (contre une perte de 90.640.841 CFA lors de l’exercice précédent) Chiffre d’affaires : nul (identique à l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 60.000.000 CFA (contre 60.000.000 CFA lors de l’exercice précédent) Perte : 3.620.035,81 dirhams (contre une perte de 44.153,46 dirhams lors de l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 9.673.291,03 dirhams (contre 9.717.444,49 dirhams lors de l’exercice précédent) - REALITES PORTUGAL - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 2 mois) SA – de droit Portugais au capital social composé de 10.000 actions d’une valeur nominale de 5 euros appartenant à hauteur de 100% à - Société HOTELIERE REALITES - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL FRANCE SA – capital social composé de 70.000 actions d’une valeur nominale de 100 dirhams appartenant à hauteur de 98,9987% à FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL France, 1% à REALITES AFRIQUE, 0,001% à REALITES MAITRISE D’OUVRAGE MAROC (Ex-GOUPIL), 0,0001% à FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL AFRIQUE et 0,0001% à Yoann CHOIN-JOUBERT. Chiffre d’affaires : nul Perte : 1.794 euros Chiffre d’affaires : Nul (identique à l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 50.000 euros Perte : 982.947,04 dirhams (contre une perte de 443.398,77 dirhams lors de l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 67.715.262,82 dirhams (contre 68.158.661,59 dirhams lors de l’exercice précédent) - Société PROJET PUMA-C8 - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SA – capital social composé de 200 actions d’une valeur nominale de 5.000 dirhams appartenant à hauteur de 49% à REALITES AFRIQUE, 49% à SAEDM, 1% à FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL Afrique et 1% à REALITES MAITRISE D’OUVRAGE MAROC (Ex-GOUPIL), 1% à Mme Houda SEBTI et 1% à M. Adel ABOUS. Chiffre d’affaires : Nul (identique à l’exercice précédent) Perte : 28.529,91 dirhams (contre une perte de 63.504,64 dirhams lors de l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 904.482,36 dirhams (contre 967.987,00 dirhams lors de l’exercice précédent) - Société ANFA 19 - Exercice clos le 31 décembre 2022 (exercice de 12 mois) SA – capital social composé de 3.000 actions d’une valeur nominale de 10 dirhams appartenant à hauteur de 49,94% à FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL Afrique, 0,03% à REALITES MAITRISE D’OUVRAGE MAROC (Ex-GOUPIL), 0,03% à M. Yoann JOUBERT, et 50% à Holding Investissement Tarik, Mohammed MFADEL, Tarik MFADEL et Abdellah Yassine MFADEL ensemble Chiffre d’affaires : Nul (identique à l’exercice précédent) Perte : 262.791,26 dirhams (contre une perte de 207.693,04 dirhams lors de l’exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 8 507 108.93 dirhams (contre 8.728.615,96 dirhams lors de l’exercice précédent) 92 93 3 RAPPORT SUR LA GESTION DE LA Société REALITES Délais DE PAIEMENT CLIENTS ET FOURNISSEURS En application de l’article D441-4 du Code de commerce, vous trouverez ci-dessous le tableau récapitulatif des factures fournisseur reçues et des factures clients émises dont le terme est échu et non réglées à la date de clôture de l’exercice, soit au 31 décembre 2022 Article D. 441 l. -1° du Code de commerce : Factures reçues non réglées à la date de clôture de Article D. 441 l. -2° du Code de commerce : Factures émises non réglées à la date de clôture de l’exercice l’exercice dont le terme est échu dont le terme est échu Total 0 jour 91 jours et 0 jour 91 jours et Total 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours (1 jour et 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours (indicatif) plus (indicatif) plus (1 jour et plus) plus) (A) Tranche de retard de paiement Nombre de factures 985 1 444 375 446 concernées Montant total des factures 3 281 518 € 1 943 650 € 246 279 € - 77 623 € 11 119 € 2 123 425 € 6 580 541 € 7 249 901 € 2 673 201 € 19 176 € -228 691 € 9 713 587 € concernées Pourcentage du montant total des 11 % 6% 1% 0% 0% 7% achats de l’exercice (TTC) Pourcentage du chiffre d’affaires de 24 % 3% 6% 0% 3% 12 % l’exercice (TTC) (B) Factures exclues du (1) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées Nombre de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 factures exclues Montant total des factures exclues 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ (TTC) (C) Délais de paiement de référence utilisés (contratuel ou délai légal - article L. 441-6 ou article L.443-1 du Code de commerce Délais de paiement utilisés pour le - Délais contractuels : 45 jours fin de mois - Délais contractuels : 45 jours fin de mois calcul des retards - Délais légaux : 60 jours - Délais légaux : 60 jours de paiement 94 95 3 RAPPORT SUR LA GESTION DE LA Société REALITES PARTICIPATION DES SalariéS AU CAPITAL ACTIONNAIRES Détenant PLUS DE 5% DU CAPITAL ET/OU DES DROITS DE VOTE au 31 décembre 2022 Conformément aux dispositions de l’article L.225-102 du Code de commerce, nous vous indiquons que les salariés de la société ne détenaient aucune participation au capital social selon la définition de l’article susvisé, au dernier jour de l’exercice, soit au 31 décembre 2022. Actions % Droits de vote % oRigine 2.505.948 57.55% 4.827.480 68.48% CONVENTIONS DE L’ARTICLE L.225-38 DU CODE DE COMMERCE GRAND R 339.161 7.79% 582.911 8.27% Les conventions relevant de l’article L.225-38 du Code de commerce intervenues ou poursuivies entre le 1er janvier 2022 et le 31 décembre 2022 sont relatées dans le rapport des commissaires aux comptes. Financière du Nogentais 666.667 15.31% 666.667 9.46% Des précisions concernant la nature de ces conventions et leurs incidences financières pour la Société sont apportées dans le rapport spécial établi par les commissaires aux comptes. Conformément aux dispositions de l’article L.233-13 du Code de Commerce, nous vous informons par ailleurs qu’aucune déclaration de franchissement de seuil n’a été effectuée au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022. Une augmentation de capital de la société REALITES a été constatée par décision du Président en date du 08 juillet 2022 réservée aux USAGE DES DélégationS EN Matière DE RACHAT D’ACTIONS souscripteurs suivants : Lors de l’Assemblée Générale mixte des actionnaires en date du 19 mai 2022, l’Assemblée Générale avait approuvé des délégations - La société FINANCIERE DU NOGENTAIS pour 666.667 actions, de compétence et notamment une délégation relative à la possibilité pour la Société de racheter ses propres actions conformément à l’article L.225-209 et suivants du Code de commerce. - La société oRigine, pour 66.667 actions ; Dans ce cadre, la Société avait mis en place à compter d’octobre 2021 un programme de rachat d’actions REALITES FR0011858190 - la société Grand R pour 44.444 actions ; au travers d’un contrat souscrit auprès de Portzamparc (achat par tous moyens y compris par achat de blocs de titres) avec durée de validité jusqu’au 30 avril 2022. Le programme de rachat d’actions à été prorogé jusqu’au 31 mai 2022 par une décision du Conseil d’Administration du 24 mars 2022, qui a également décidé de mettre en place un nouveau programme de rachat d’actions à compter du État Récapitulatif DES OPERATIONS SUR TITRES DES DIRIGEANTS ET PERSONNES ASSIMILéES DURANT L’EXERCICE 20 mai 2022 et jusqu’au 30 juin 2023. Ce programme a été mis à jour selon une décision du Conseil d’Administration du 06 octobre 2022. 2022 Durant l’exercice 2022, 30.186 actions ont été acquises via ce programme de rachat d’actions, pour un prix pondéré moyen d’environ Nous vous informons, conformément aux dispositions des articles 3 et 19 du Règlement (UE) n° 596/2014 du 16 avril 2014 sur les abus 30,83€, soit un prix d’acquisition global d’actions de 930.585,45 euros (hors frais Portzamparc s’élevant à 2.299,83€ sur l’exercice). Un de marché («règlement MAR»), que toutes les opérations réalisées sur les actions et titres de créance de la Société par les dirigeants et total 42.356 actions REALITES achetées dans le cadre du programme de rachat d’actions ont été remises en paiement sur l’exercice 2022. personnes assimilées de la société REALITES ont été déclarées auprès de l’AMF. La Société a également mis en place dans ce cadre un contrat de liquidité à compter du 05 octobre 2021 confié à KEPLER CAPITAL Voici l’état récapitulatif des opérations réalisées lors de l’exercice 2022. MARKETS SA (KEPLER CHEUVREUX) et portant sur les actions ordinaires de la Société. Les moyens affectés au crédit du compte de liquidité sont de 900.000€ à la date du 31/12/2022. Ainsi, au 31 décembre 2022, la Société détient 62.322 actions propres (détenues dans le cadre du programme de rachat d’actions et du contrat de liquidité ensemble). Nombre de titres acquis Nombre de titres cédés oRigine 69 695 38 620 DB2(Christophe de Brebisson) 950 5 086 DUNE (Fabrice Cahierc) 863 0 AZIMUT (Arnaud Ponroy) 0 4 000 Yoann Choin-Joubert 12 7 YJ Invest (Yoann Choin-Joubert) 3 192 3 525 Christophe de Brebisson 1 249 5 383 Luc Belot 400 0 Thomas LIERMAN 0 0 96 97 3 RAPPORT SUR LA GESTION DE LA Société REALITES rapport sur le gouvernement d’entreprise gouvernance Conformément à l’article L 225-37 du Code de commerce, nous vous présentons ci-dessous notre rapport sur le gouvernement Le Règlement Intérieur du Conseil d’Administration prévoit que ce dernier doit se réunir à minima 4 fois par an. Sur la totalité de l’exercice d’entreprise. 2022, le Conseil d’Administration s’est réuni 13 fois, avec un taux de participation de 95,58%. Nous vous rappelons que REALITES a opté pour l’exercice d’une direction générale exercée par le Président du Conseil d’Administration, Les membres du Conseil d’Administration sont : Monsieur Yoann CHOIN-JOUBERT. Nom FONCTION DATE DE NOMINATION Date de fin de mandat Lors de sa réunion du 06 octobre 2022, le Conseil d’Administration de REALITES a décidé du rattachement de la société au code de DÉCEMBRE 2003 - DERNIER Lors de l’Assemblée Générale gouvernance MIDDLENEXT. Une refonte du règlement intérieur du conseil d’administration a été effectuée de sorte à ce que celui-ci soit Yoann PRÉSIDENT RENOUVELLEMENT LORS statuant sur les comptes de conforme à un maximum des recommandations de ce code de gouvernance. CHOIN-JOUBERT DIRECTEUR GÉNÉRAL DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE l’exercice clos le 31 décembre STATUANT SUR DU 19 MAI 2022 2025 Ce règlement intérieur décrit la composition, les missions du conseil d’administration et de ses comités spécialisés ainsi que les règles Lors de l’Assemblée Générale régissant leur fonctionnement, conformément aux dispositions du Code de gouvernance MIDDLENEXT. DIRECTEUR GÉNÉRAL LORS DE L’ASSEMBLÉE statuant sur les comptes de Thomas LIERMAN DÉLÉGUÉ ET Il rappelle également les règles déontologiques qui s’imposent aux membres du conseil, notamment en matière boursière en tenant GÉNÉRALE DU 19 MAI 2022 l’exercice clos le 31 décembre ADMINISTRATEUR compte du Règlement (UE) no 596/2014 du 16 avril 2014 sur les abus de marché, ainsi que les procédures liées à la prévention des 2025 conflits d’intérêts. DÉCEMBRE 2003 – DERNIER Lors de l’Assemblée Générale Le règlement intérieur du conseil est disponible sur le site internet de la Société. Christophe RENOUVELLEMENT LORS DE statuant sur les comptes de ADMINISTRATEUR de BREBISSON L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 17 l’exercice clos le 31 décembre MAI 2021 2024 Du fait de la récente adoption du code de gouvernance, et de la structuration actuelle de l’actionnariat de la Société, les recommandations suivantes ne sont pas encore suivies pour l’instant par la société REALITES : Lors de l’Assemblée Générale LORS DE L’ASSEMBLÉE statuant sur les comptes de Karine BACHELIER ADMINISTRATRICE GÉNÉRALE DU 19 MAI 2022 l’exercice clos le 31 décembre 2025 Lors de l’Assemblée Générale RECOMMANDATION NON APPLIQUÉE JUSTIFICATIONS LORS DE L’ASSEMBLÉE statuant sur les comptes de FABRICE CAHIERC ADMINISTRATEUR GÉNÉRALE DU 15 MAI 2020 l’exercice clos le 31 décembre Le règlement intérieur du Conseil prévoit un plan de formation 2023 Récapitulatif de l’avancement du plan de formation triennal triennal des administrateurs adapté aux spécificités de destiné aux membres du Conseil l’entreprise, qui est en cours de finalisation avant sa mise en Lors de l’Assemblée Générale œuvre auprès des administrateurs. LORS DE L’ASSEMBLÉE statuant sur les comptes de Arnaud PONROY ADMINISTRATEUR GÉNÉRALE DU 15 MAI 2020 l’exercice clos le 31 décembre La politique de l’entreprise en terme de diversité, d’équité, 2023 d’absence de discrimination est en cours d’évolution. Nos engagements actuels, sur la diversité et l’égalité de traitement Lors de l’Assemblée Générale est déjà disponible dans notre Rapport d’Impact Sociétal. ADMINISTRATRICE LORS DE L’ASSEMBLÉE statuant sur les comptes de Politique de diversité et d’équité au sein de l’entreprise Cristina PEICUTI S’agissant d’un engagement fort pour REALITES, elle sera INDÉPENDANTE GÉNÉRALE DU 15 MAI 2020 l’exercice clos le 31 décembre publiée directement sur le site internet du groupe, et sera 2023 reprise dans le prochain rapport sur le gouvernement Lors de l’Assemblée Générale d’entreprise. ADMINISTRATRICE LORS DE L’ASSEMBLÉE statuant sur les comptes de Isabelle DRENO Cette pratique est prévue au titre de l’exercice 2022 par le INDÉPENDANTE GÉNÉRALE DU 19 MAI 2022 l’exercice clos le 31 décembre règlement intérieur du Conseil, mais l’évaluation des travaux 2025 Les membres du Conseil sont amenés à évaluer les travaux du conseil aura lieu pour la première fois lors du 1er semestre Lors de l’Assemblée Générale du Conseil sur l’exercice. COOPTATION PAR LE CONSEIL 2023, et sera donc reprise dans le prochain rapport sur le ADMINISTRATRICE statuant sur les comptes de gouvernement d’entreprise. Noémie BARBIER D’ADMINISTRATION DU 29 INDÉPENDANTE l’exercice clos le 31 décembre JUILLET 2022 2025 Lors de l’Assemblée Générale Foncière du Nogentais COOPTATION PAR LE CONSEIL statuant sur les comptes de ADMINISTRATEUR D’ADMINISTRATION DU 13 (Pascal MAIRE) l’exercice clos le 31 décembre JUILLET 2022 2025 Lors de l’Assemblée Générale GRAND R LORS DE L’ASSEMBLÉE statuant sur les comptes de ADMINISTRATEUR (Marc BERNARD) GÉNÉRALE DU 19 MAI 2022 l’exercice clos le 31 décembre 2025 98 99 3 RAPPORT SUR LA GESTION DE LA Société REALITES À la fin de l’exercice 2022, trois des membres permanents du Conseil d’Administration sont des administrateurs indépendants. L’indépendance des administrateurs est évaluée au regard des critères fixé par le Conseil d’Administration et prévus par le règlement Exercice 2022 intérieur du Conseil lors de leur nomination, et une fois par an ensuite. Luc BELOT Directeur Général Délégué Montants attribués Montants versés Un membre est indépendant lorsque ses liens avec la Société ne peuvent compromettre sa liberté de jugement. Ainsi un membre indépendant ne doit pas : Rémunération fixe 120 000€ brut annuels 120 000,00 € • Être ni salarié, ni mandataire social dirigeant de la Société ou d’une société de son groupe et ne pas l’avoir été au cours des cinq dernières années ; Maximum 120 000€ brut Rémunération variable 80 000 € selon objectifs • Être ou avoir été au cours des deux dernières années, client, fournisseur ou banquier significatif de la Société ou de son groupe ou pour lequel la Société ou son groupe représente une part significative de l’activité ; Rémunération au titre du mandat d’administrateur 0 0 • Être actionnaire de référence de la Société ou détenir un pourcentage de droits de vote significatif de la Société ou d’une société du Groupe ; Stock-options et attributions gratuites d’actions 0 0 • Avoir de lien familial proche avec un mandataire social ou un actionnaire de la Société ; • Avoir été auditeur de la Société ou de son groupe au cours des six dernières années. Avantages en nature N/A 8570,14 € (GSC, prévoyance) Afin d’assister le Conseil d’Administration dans sa mission, ce dernier à la possibilité de créer les trois comités spéciaux suivants : Total 208 570,14 € - Comité d’Audit et des Risques : au minimum 2 réunions par an - Comité Nominations et Rémunérations : au minimum 2 réunions par an - Comité Stratégie et RSE : au minimum 2 réunions par an Exercice 2022 Un plan de succession et de continuité est en place en cas d’impossibilité ou de carence d’un administrateur ou d’un dirigeant de la Thomas LIERMAN société, et des assurances hommes-clefs ont également été souscrites. Directeur Général Délégué et Administrateur Montants attribués Montants versés Rémunération fixe 250 000€ brut annuels 244 166,74 € Maximum 250 000 € brut Rémunération variable 145 000 € TABLEAUX RÉCAPITULATIFS DES RÉMUNERATIONS DUES OU VERSÉES AU TITRE selon objectifs DE L’EXERCICE 2022 À CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL Rémunération au titre du mandat d’administrateur 0 0 Stock-options et attributions gratuites d’actions 0 0 Nous vous présentons la synthèse de rémunération de chacun des dirigeants mandataires social de la société REALITES, selon la recommandation du code de gouvernance Middlenext : Avantages en nature N/A 8021,3 € (GSC, prévoyance) Exercice 2022 Total 252 188,04 € Yoann CHOIN-JOUBERT Président Directeur Général et Administrateur Montants attribués Montants versés Rémunération fixe * (la rémunération directe du Président Directeur 350 000€ Brut annuel 204 166,69 € Général n’a débuté qu’au 1er juin 2023) Maximum 350 000€ brut Rémunération variable 241 000 € selon objectifs Rémunération au titre du mandat d’administrateur 0 0 Stock-options et attributions gratuites d’actions 0 0 Avantages en nature N/A 1417,5 € (GSC, prévoyance) Total 205 584,19 € 100 101 3 RAPPORT SUR LA GESTION DE LA Société REALITES Mandataire Société dans laquelle SIREN Mandat exercé CONVENTION AVEC DES PARTIES LIEES concerné est exercée le mandat REALITES SAILING TEAM 913 223 277 GERANT En accord avec les dispositions de l’article L 225-37-4 alinéa 2°du code de commerce nous vous informons qu’au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022 aucune convention portant sur des opérations non courantes ou à des conditions anormales de marché n’a été DUNE 823 871 082 PRESIDENT conclue entre un mandataire de la Société ou un actionnaire détenant plus de 10% du capital de la Société et l’une de ses filiales dont REALITES détient plus de 50% du capital autrement qu’à des conditions normales. Association CLASSE MULTI50 OCEAN 531 596 153 ADMINISTRATEUR FIFTY LISTE DES MANDATS EXERCES DANS D’AUTRES SociétéS PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX AU 31/12/2022 Fabrice CAHIERC TRESORIER 892 281 106 GERANT Administrateur Mandataire Société dans laquelle LAN KWAI FONG 829 327 162 DIRECTEUR GENERAL SIREN Mandat exercé concerné est exercée le mandat OMNI.D 822 558 805 PRESIDENT oRigine SAS 481 926 822 PRESIDENT AZIMUT B218426 GERANT YJ INVEST 828 868 711 GERANT PLANET WARRIORS PRESIDENT Représentant permanent de Cristina PEICUTI HEURUS 798 174 215 REALITES au sein du Conseil Administratrice NÉANT d’Administration indépendante AZIMUT B218426 GERANT LE LOFT 892 281 106 GERANT CASSIOPEE LDA 516 359 509 GERANT VILLABELLA 832 475 751 GERANT Arnaud PONROY LICORNE DOREE UNIPESSOAL LDA 516 058 304 GERANT SCI SHALOM 820 596 351 GERANT Administrateur FT 813 575 743 GERANT Yoann FONDS DE DOTATION REALITES PRESIDENT PUREZAS 500 208 360 GERANT CHOIN-JOUBERT, FINANCIERE REALITES Président du Conseil 422 999 GERANT FENIX PROMO 516 959 646 GERANT INTERNATIONAL AFRIQUE d’Administration et FIR 2 839 161 700 GERANT Directeur Général GROUPE REALITES IMMOBILIER Thomas LIERMAN 502 773 971 GERANT Directeur Général OUEST Délégué et FINANCIERE REALITES 519 587 596 GERANT Administrateur REALITES MAITRISE D'OUVRAGE REALITES AMENAGEMENT 498 108 976 GERANT 417.263 ADMINISTRATEUR MAROC Luc BELOT REALITES HUB 5 832 973 796 DIRECTEUR GENERAL Directeur Général Société HOTELLIERE REALITES 451.501 PRESIDENT Délégué INNOVAPOLIS 835 112 764 PRESIDENT ANFA 19 435.669 ADMINISTRATEUR PLUCHON RADIATEUR 523 153 021 GERANTE Isabelle DRENO FINANCIERE REALITES 519 587 596 GERANT Administratrice ROUDOUDOU ET CHOUPETTE 443 735 204 GERANTE indépendante FIR 2 839 161 700 GERANT KALIMERA SAS 910 984 343 PRESIDENTE REALITES SAILING TEAM 913 223 277 GERANT Karine BACHELIER NEANT Administrateur RHINO ROUGE 829 221 795 GERANT GRAND R 891 718 488 DIRECTEUR GENERAL SOGORO 531 590 446 GERANT Marc BERNARD (représentant permanent MANCOR 835 407 537 PRESIDENT DB2 484 041 710 GERANT de GRAND R en qualité ACCESSIM 893 980 540 PRESIDENT SCI CHEVAL MAGIQUE 512 603 820 GERANT d’administrateur) Christophe de FONCIERE MANCOR 909 783 623 GERANT BREBISSON REALITES ENTERTAINMENT 900 702 663 ADMINISTRATEUR Administrateur ADMINISTRATEUR Pascal MAIRE LINK GROUP 842 259 442 MERLIN AVIATION 11 SARL 820 898 021 GERANT (représentant permanent INDEPENDANT de FINANCIERE DU SARL APPART DU CHANTEL 820 809 655 GERANT SCI SFP 419 863 147 GERANT NOGENTAIS en qualité SAS WAVE 2017-1 833 756 885 PRESIDENT d’administrateur) SCI JPP 398 681 858 GERANT EOLE 892 172 784 GERANT Noémie BARBIER Administratrice NEANT Chaque administrateur exerçant un mandat de dirigeant ne peut accepter plus de deux autres mandats d’administrateur dans indépendante des sociétés cotées, y compris étrangères, extérieures à son groupe. 102 103 3 RAPPORT SUR LA GESTION DE LA Société REALITES TABLEAU Récapitulatif DES DélégationS EN COURS DE VALIDITE Nature de l’autorisation Montant nominal Droit Montant nominal au profit du Conseil Prix d’émission maximum global Préférentiel Durée maximum d’administration (19e résolution) de Souscription Prix fixé par le CA Le prix des actions nouvelles sera au moins égal à l’un ou 9e résolution l’autre des montants suivants : Actions ordinaires : (i) cours moyen pondéré de l’action de la Société sur le 23.000.000 € Augmentation de capital par émission d’ac- marché Euronext Growth Paris le jour précédant la date de Actions (immédiates ou à terme) : 20% du capital social sur 12 mois tions et/ou de valeurs mobilières donnant ac- fixation du prix d’émission, éventuellement diminué d’une Valeurs mobilières représentatives de titres de créance donnant accès au non 26 mois cès au capital ou à des titres de créance avec décote maximale de 10% ; Valeurs mobilières capital : 12.000.000 € suppression du droit préférentiel de souscrip- (ii) moyenne pondérée des cours de l’action de la So- représentatives de titres tion par offre visée au II de l’article L. 411-2 du ciété sur le marché Euronext Growth Paris sur une période de créance donnant accès Code monétaire et financier (placement privé) maximale de six (6) mois précédant la date de fixation du au capital : 30.000.000 € prix d’émission, éventuellement diminué d’une décote max- imale de 10% 10e résolution Augmentation de capital par émission d’ac- tions et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital ou à des titres de créance Prix fixé par le CA réservées à des catégories de bénéficiaires avec suppression du droit préférentiel de sou- Le prix des actions nouvelles sera au moins égal à l’un ou scription (cf. définition de catégorie de bénéfi- l’autre des montants suivants : ciaires ci-après) (i) cours moyen pondéré de l’action de la Société sur le Marché Euronext Growth Paris le jour précédant la date de Catégories de bénéficiaires visées : fixation du prix d’émission, éventuellement diminué d’une décote maximale de 10% ; « - sociétés de gestion ou fonds d’investisse- (ii) moyenne pondérée des cours de l’action de la So- ment (en ce compris tout FCPE, FCPR ou FIP ciété sur le marche Euronext Growth Paris sur une période investissant à titre habituel dans des valeurs maximale de six (6) mois précédant la date de fixation du de croissance dites « small caps » (c’est-à-dire prix d’émission, éventuellement diminué d’une décote max- dont la capitalisation, lorsqu’elles sont cotées, Actions (immédiates ou à terme) : 12.000.000 € imale de 10% non 18 mois n’excède pas 1.000.000.000 euros) ; - personnes physiques ou morales investis- Actions ordinaires : Précision : dans le cas où, dans les six (6) mois précédant 23.000.000 € sant à titre habituel ou ayant déjà investi dans une décision d’augmentation de capital prise au titre de la le secteur de l’immobilier, en ce compris tout présente délégation, la Société aurait procédé à une aug- Valeurs mobilières représen- investissement déjà réalisé dans la Société ; mentation de capital par émission d’actions ordinaires nou- tatives de titres de créance velles, à l’exception de toute augmentation de capital réal- donnant accès au capital : - (i) salariés et/ou mandataires sociaux de la isée en conséquence de l’exercice de valeur(s) mobilière(s) 30.000.000 € Société et/ou des sociétés qu’elle contrôle et/ donnant accès à des actions de la Société, le prix d’émission ou qui la contrôle au sens de l’article L. 233-3 I des actions nouvelles devra être égal au prix d’émission fixé du Code de commerce, et/ou dans le cadre de cette précédente augmentation de capital. (ii) toute société dont les salariés et/ou mandataires visés au (i) ci-avant détiendraient, seuls et/ou conjointement, directement ou in- directement, le contrôle au sens de l’article L. 233-3 I du Code de commerce 11e résolution Actions (immédiates ou à terme) 12.000.000 € Augmentation de capital social par émission d’actions et/ou de valeurs mobilières donnant Valeurs mobilières représentatives de titres de créance donnant accès au capital oui 26 mois accès au capital ou à des titres de créance avec : 15.000.000 € maintien du droit préférentiel de souscription 104 105 3 RAPPORT SUR LA GESTION DE LA Société REALITES Nature de l’autorisation Montant nominal Droit Montant nominal au profit du Conseil Prix d’émission maximum global Préférentiel Durée maximum d’administration (19e résolution) de Souscription Le prix des actions nouvelles sera au moins égal à l’un ou l’autre des montants suivants : Actions ordinaires : Actions (immédiates ou à terme) 12.000.000 € (i) cours moyen pondéré de l’action de la Société sur le 12e résolution 23.000.000 € marche Euronext Growth Paris le jour précédant la date de Augmentation de capital par émission d’ac- fixation du prix d’émission, éventuellement diminué d’une tions et/ou de valeurs mobilières donnant ac- Valeurs mobilières représentatives de titres de créance donnant accès au décote maximale de 10% ; non 26 mois cès au capital ou à des titres de créance avec Valeurs mobilières capital : 15.000.000 € (ii) moyenne pondérée des cours de l’action de la So- suppression du droit préférentiel de souscrip- représentatives de titres ciété sur le marche Euronext Growth Paris sur une période tion par offre au public de créance donnant accès maximale de six (6) mois précédant la date de fixation du au capital : 30.000.000 € prix d’émission, éventuellement diminué d’une décote max- imale de 10% Prix au moins égal à la moyenne des derniers cours de l’ac- 13e résolution tion de la Société sur le marché Euronext Growth Paris aux Attribution d’options de souscription ou d’achat vingt séances de bourse précédant le jour de la décision d’actions au profit de salariés ou mandataires 5% du capital social non 38 mois du CA, sans pouvoir être inférieure à 80% du cours moyen sociaux de la Société ou de sociétés liées d’achat par la Société pour l’ensemble des actions qu’elle aura préalablement achetées. 15e résolution Augmentation de capital social réservée aux Limité à 3% du montant du capital social 38 mois salariés 16e résolution Augmentation du capital social par incorpora- 12.000.000 € 26 mois tion de primes, réserves, bénéfices ou autres 17e résolution Augmentation du nombre de titres à émettre 18 mois en cas d’augmentation de capital avec ou sans Limité à 15 % de l’émission initiale oui / non / suppression du droit préférentiel de souscrip- 26 mois tion (option de sur-allocation) 18e résolution Limité à 10% du capital social et 19.672.180,00 euros Le prix maximum d’achat ne pourra excéder 80 euros 18 mois Programme de rachat d’actions 19e résolution Réduction du capital social de la Société par Limité à 10% du capital social 18 mois annulation des actions détenues en propre par la Société En conclusion, nous souhaitons que ces diverses propositions emportent votre approbation et que vous donniez au Directeur Général, quitus de sa gestion pour l’exercice social sur les comptes duquel vous avez à vous prononcer. Nous vous invitons, après la lecture des rapports présentés par vos commissaires aux comptes, à adopter les résolutions que nous soumettons à votre vote. Le xx xx 2023, Le Président du Conseil d’Administration 106 107 3 RAPPORT SUR LA GESTION DE LA Société REALITES Tableau financier établi conformément à l’article R.225-102 du Code de commerce Conformément aux dispositions de l’article R.225-102 du Code de commerce, voici le tableau faisant apparaître les résultats de la Société au cours de chacun des cinq derniers exercices. Tableau Financier 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2018 I - Situation financière en fin d'exercice : Capital social 28.435.139,67 23.356.249,33 23.356.249,33 16 927 999,79 16 927 999,79 Nombre d'actions 4 354 539 3 576 761 3 576 761 2 592 343 2 592 343 ordinaires Nombre d'actions à - - - - - dividendes prioritaire Nombre maximal - - - - - d'actions futures à créer Par conversion - - - - - d'obligation Par exercice de droits de - - - - - souscription II - Résultat global des opérations effectives : Chiffres d'affaires hors 47 202 349,75 31 814 314,86 22 564 439,90 21 177 419,42 16 483 328,90 taxes Résultat avant impôts, 12 085 747,64 1 656 305,20 13 317 584,69 2 391 187,52 275 178,75 participation et dotation Impôts sur les bénéfices -4 149 775,00 -2 769 001,85 -2 013 369,07 -1 488 401,00 -1 606 515,00 Participation des salariés 323 156,78 588 001,50 Résultat après impôts, 16 408 971,72 1 457 637,10 14 544 377,95 1 034 058,49 -685 214,32 participation et dotation Montant des bénéfices 4 310 993,61 6 438 169,80 2 503 732,70 - 1 710 946,38 distribués III - Résultat des opérations réduit à une seule action Résultat après impôts 3,73 1,24 4,29 1,50 0,69 avant dotation Résultat après impôts et 3,77 0,41 4,07 0,40 -0,26 dotation Dividende versé à 0,99 1,80 0,70 - 0,66 chaque action IV - Personnel : Effectif moyen des 205,00 134,00 106,00 80,78 39,15 salariés de l'exercice Montant de la masse 11 243 631,35 7 134 953,99 4 618 735,80 3 890 493,36 1 778 471,77 salariale Cotisations sociales et 5 004 924,07 3 248 210,93 1 882 794,33 2 081 510,11 693 422,66 avantages sociaux 108 109 4 Rapport d’impact sociétal Rapport du comité de mission Déclaration de performance extra-financière 2022 Sommaire O4 07 2 ANS D’ENGAGEMENTS COMME Société Territoires 02 10 à MISSION 01 introduction 05 08 PRISE DE PAROLE DU Comité DE MISSION Environnement Clients 12 03 11 Le mot du Annexes président Modèle d’affaires 06 09 NOTRE Démarche D’IMPACT Sociétal Partenariats Collaborateurs 111 112 O1 Le mot du président Utiles, maintenant Après avoir été, en 2021, le Premier Maître d’ouvrage à devenir Entreprise à mission, l’engagement du Groupe REALITES, en matière d’impact sociétal, n’a pas faibli en 2022. En déployant une stratégie carbone ambitieuse, nous avons été encore une fois les premiers (dans notre secteur d’activité) à compenser intégralement notre empreinte carbone. Contribuer à l’émergence d’un monde post-carbone est vital pour assurer le futur de l’humanité. Chez REALITES, nous prenons humblement notre part, tout comme nous l’avions fait en 2021 en créant REALITES BuildTech, notre filiale industrielle chargée de réinventer les modes constructifs et leurs impacts environnementaux. Ce deuxième Rapport d’Impact Sociétal recense d’ailleurs de nombreuses preuves de l’apport de REALITES BuildTech dans la conception de projets à impacts, comme par exemple le projet de construction modulaire à faible empreinte carbone « Constellation » (Rennes School of Business), qui a obtenu le Prix du Jury des Pyramides d’Argent 2022 organisé par la FPI de Bretagne, ou bien encore la concrétisation d’un projet essentiel de Maison d’enfants à caractère social, porté par le Fonds de dotation REALITES et l’association ARPEJE 49. Grâce à l’évaluation de l’ensemble de nos actions, validée par des auditeurs externes et notre comité de mission, ce nouveau Rapport confirme notre volonté d’être « Utiles, Maintenant ! » et d’agir au service de l’intérêt général. Yoann Choin-Joubert Président-Directeur Général 113 114 O2 Introduction Le rapport d’impact sociétal présente les événements et actions déployés en 2022 en matière de responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE). Les indicateurs exposés incluent les entités détenues majoritairement par REALITES au 31 décembre 2021. Les parties introductives rassemblent les incontournables de la déclaration de performance extra-financière (modèle d’affaires, analyse des risques extra-financiers) et du rapport de mission (description de la mission, des objectifs sociaux et environnementaux et de la gouvernance de la mission). Les parties suivantes traitent conjointement : •d e l’avancée vers nos objectifs de mission et notre contribution aux Objectifs du développement durable des Nations unies définis comme prioritaires ; • des politiques, actions et indicateurs mis en place pour maîtriser nos principaux risques extra-financiers. Des avis indépendants sont aussi présentés dans ce rapport avec : • l’avis du comité de mission sur ce deuxième exercice de collaboration avec le Groupe ; • l’avis de notre organisme tiers indépendant sur la conformité et la sincérité de la déclaration de performance extra-financière. 115 116 O3 Modèle D’AFFAIRES Enjeux sociétaux Mal-logement Accès au logement pour les jeunes Lutte contre les déserts médicaux Vieillissement de la population et perte d’autonomie Raréfaction des ressources et économie circulaire Mobilité durable Qualité de vie au travail Rénovation urbaine Lutte contre le changement climatique et adaptation à ses conséquences Cohésion des territoires et inclusion sociale Besoin d’acceptabilité des opérations immobilières par les élus et les riverains Valorisation du capital humain Réduction des inégalités Développeur territorial : créer des projets de vie urbaine et avoir un impact positif durable sur les territoires CRÉATION DE VALEUR Nos ressources Maîtrise d’ouvrage Maîtrise d’usage AVEC NOS PARTIES PRENANTES FINANCIÈRES DÉVELOPPER DES OUVRAGES CO N T R I B U E R À L’AT T R AC T I V I T É ACTIONNAIRES ET INVESTISSEURS • Capitaux propres : 144 M€ QUI CONCRÉTISENT NOTRE VISION D E S T E R R I TO I R E S E T A P P O R T E R • 8,7 % du capital détenu par les salariés • Nouvelles émissions d’emprunts : 82 M€ DES USAGES DES RÉPONSES AUX BESOINS DES • Note ESG (Gaïa) de 57 / 100 • Levée de fonds avec prime d’impact de + 3,5 M€ en Coordonner les acteurs pour concrétiser des TERRITOIRES • 45 % des collaborateurs du Groupe sensibilisés aux partenariat avec LITA.co ouvrages conçus avec la connaissance de Exploiter des services qui répondent risques de corruption l’usage, pour répondre aux besoins de tous les aux besoins des populations, facilitent HUMAINES territoires, et de leurs habitants. l’accès des populations éloignées à leurs CLIENTS • 929 collaborateurs (+52 % vs 2021) besoins essentiels (hébergement, santé, • 601 logements diffus livrés • 12 Administrateurs au CA dont 45 % de femmes CHIFFRE D’AFFAIRES 2022 alimentation) et contribuer à l’attractivité • 87 % de clients satisfaits pour les résidences classiques 93 % • 1,5 % de la masse salariale consacrée à la Formation des territoires • 32 % de projets développés avec une part de logements abordables INFRASTRUCTURES Entreprise à mission CHIFFRE D’AFFAIRES 2022 7% • 6 directions régionales (Pays de la Loire, Bretagne, FOURNISSEURS Nouvelle-Aquitaine, Centre-Loire, Île-de-France et NOTRE RAISON D’ÊTRE • Signature de la Charte Relations Fournisseurs et Achats Hauts-de-France) Responsables • 3 filiales à l’étranger (Maroc, Sénégal, Portugal) • Intégration de la Charte Nos chantiers engagés dans nos • Usine de construction hors-site de modules bois appels d’offres • 47 sites en exploitation ÊTRE TERRITOIRES • 1 00 % des projets ouvrage ont fait l’objet d’une Nos atouts PARTOUT, TOUT LE TEMPS, AU DÉVELOPPEMENT concertation et sont utiles aux territoires • 7 résidences services séniors • 15 résidences étudiantes FONCIÈRE INTELLIGENT DES TERRITOIRES. • 2 M€ investis dans le sport féminin pour porter financièrement les ouvrages et actifs qui ont ENVIRONNEMENT du sens pour nous • Compensation de notre empreinte carbone directe • 0 M€ d’actifs en portefeuille • 3 6 % des projets ouvrage visent une certification environnementale INNOVATION DURABLE NOS PRODUITS & SERVICES NOS OBJECTIFS DE MISSION NOS SERVICES •2 complexes pour promouvoir des modes constructifs bas carbone CONTRIBUENT À L’ATTEINTE DES ODD • 21 % des projets de construction développés avec une • 1 680 jours-homme consacrés à l’innovation, soit un Appartements et maisons / Bureaux et Résidences services pour séniors majorité de matériaux responsables budget de 2 M€ commerces / Bâtiments préfabriqués bas Résidences étudiantes / Coliving • 6,8 M€ investis dans la construction durable carbone en matériaux biosourcés / Médico- Pôles santé / Maisons Sport-Santé • Trajectoire de réduction d’émissions de gaz à effet de COLLABORATEURS social et habitats gérés / Conseils & expertises Complexes multi-activités sport et loisirs • 347 recrutements en CDI (+42 % vs 2021) serre plus ambitieuse que la RE2020 pour accompagner les transitions Restaurants. • 14 % d’alternants dans le Groupe et 50 % transformés en CDD ou CDI INVESTISSEMENTS SOCIÉTAUX •8 9 % des collaborateurs satisfaits pour soutenir les entrepreneurs qui inventent de nouveaux NOS CLIENTS • 100 % des collaborateurs de l’UES éligibles ont bénéficié business models et les associations de nos territoires NOS CLIENTS de l’accord d’intéressement d’implantation Seniors • 1,64 % du chiffre d’affaires consacré à des projets avec Investisseurs privés Etudiants un intérêt sociétal et environnemental démontré Acheteurs privés Sportifs • Création du Fonds de dotation REALITES dédié aux Investisseurs blocs Familles actions de mécénat du Groupe Investisseurs institutionnels Professionnels de santé 117 118 O4 2 ANS D’ENGAGEMENTS COMME Société à MISSION Le 14 janvier 2021, l’assemblée générale du groupe REALITES validait à 99,9% l’inscription d’une mission dans ses statuts, et la mise en place des systèmes de gouvernance associés à la qualité de société à mission. REALITES est devenu le premier maître d’ouvrage à l’adopter en France, et a fait partie des cent premières entreprises à rejoindre l’aventure. 2 ans après, le Groupe a formalisé et déployé ses objectifs sociétaux, et ce rapport de mission vient présenter ses avancées, ainsi que l’avis du comité de mission sur leur exécution. • Qu’est-ce qu’une société à Mission ? • Les étapes importantes de ces 2 années • L a concrétisation de notre positionnement de développeur • La gouvernance de la mission territorial • Avancée vers nos objectifs opérationnels • La mission du groupe REALITES 119 120 04 2 ANS D’ENGAGEMENTS COMME Société à MISSION Qu’est-ce qu’une société à mission ? La mission du groupe REALITES La mission est constituée d’une raison d’être et d’engagements Considérant les enjeux caractéristiques du sport féminin, la SAS La qualité de société à mission, plus communément nommée « entreprise à mission », est définie dans le Code envers la société à travers cinq objectifs sociaux et Les Neptunes de Nantes a elle aussi adopté la qualité de de commerce par l’article L210-10, lui-même introduit par la loi du 22 mai 2019 dite « loi PACTE ». Elle permet à environnementaux inscrits dans nos statuts. Ces objectifs société à mission. Elle fait partie du périmètre des indicateurs concernent l’ensemble des filiales détenues majoritairement et engagements de la holding, qu’elle est venue compléter l’entreprise d’enrichir son objet social avec une mission, qui vient préciser comment elle souhaite contribuer au 31 décembre N -1. Les indicateurs de suivi incluent donc ces avec des engagements spécifiques à son activité. à l’intérêt collectif, en plus de son but lucratif. La qualité de société à mission engage la société à faire vérifier filiales dans leur périmètre. l’exécution de sa mission par un comité de mission indépendant, qui publie un rapport présenté annuellement Pour permettre aux filiales d’identifier leur contribution sociétale en assemblée générale. à travers la mission de la holding, la plupart ont consigné une raison d’être (niveau 1) dans leurs statuts. loi pacte Notre raison d’être L’entreprise s’engage en inscrivant des objectifs sociétaux dans ses statuts et en faisant vérifier ses résultats par des tiers L’entreprise modifie ses statuts pour intégrer les enjeux sociaux NIVEAU 2 SOCIÉTÉ À MISSION et environnementaux dans son objet social, en plus de sa finalité économique • Mission : raison Toute entreprise d’être et objectifs doit considérer les impacts • Prise en compte de Convaincus que l’entreprise a un rôle clé dans les transitions de notre société, sociaux et environnementaux de son activité NIVEAU 1 la mission dans les décisions notre mission est RAISON D’ÊTRE STATUTAIRE • Vérification : co- être NIVEAU 0 mité de mission et audit externe PARTOUT, TOUT LE TEMPS, AU DÉVELOPPEMENT DIRECTIONS OU FILIALES GROUPE REALITES DU GROUPE REALITES LES NEPTUNES INTELLIGENT DES TERRITOIRES. Nous nous engageons à faire bouger les lignes, à repenser la collaboration entre les parties afin d’innover et agir avec audace pour l’émergence de modèles urbains et économiques, au service d’une meilleure qualité de vie La concrétisation de notre positionnement de développeur territorial pour tous les habitants. Lorsque la qualité de société à mission a été introduite par Depuis 20 ans, notre métier consiste à coordonner les acteurs, la loi PACTE, nous nous sommes reconnus dans l’affirmation à aligner les intérêts des parties prenantes pour que les projets L’utilité et l’intérêt collectif font partie de l’ADN du Groupe depuis sa création, et notre raison d’être vient préciser comment nous qu’une entreprise pouvait concilier but lucratif et intérêt général. que l’on porte répondent aux attentes des commanditaires, des souhaitons contribuer à l’intérêt collectif. Pour en favoriser l’appropriation par tous, un extrait de la raison d’être inscrite dans nos statuts Si l’on nous place souvent dans la catégorie des promoteurs territoires, des financeurs, des habitants et des usagers. est exploité au quotidien et résume notre mission sociétale. immobiliers puisque cela représente une part importante Dans un contexte de très forte croissance, définir notre mission de notre chiffre d’affaires et reste notre métier historique, a permis de créer un socle commun qui contribue à donner « Être utile » dans le dictionnaire, c’est faciliter l’accomplissement d’un projet (Maîtrise d’Ouvrage, sports, BuildTech) ou répondre nos relais de croissance et de développement sont liés à du sens au quotidien de nos collaborateurs. à un besoin (Maîtrise d’Usage). Cela permet de guider l’utilisation des fruits de notre croissance. l’accompagnement des territoires dans l’aménagement à l’échelle de quartiers, et à l’exploitation de services destinés à « Partout, tout le temps » illustre notre souhait de nous adresser à tous les territoires. satisfaire les besoins des habitants. Notre principal critère : identifier un besoin et y apporter des réponses. 121 122 04 2 ANS D’ENGAGEMENTS COMME SOCIéTé à MISSION Nos objectifs sociaux et environnementaux Une mission construite avec nos parties prenantes Les cinq objectifs inscrits dans nos statuts sont des objectifs à Les objectifs opérationnels viennent cadencer les avancées, Pour définir notre raison d’être, nous avons organisé des ateliers avec une soixantaine de collaborateurs, managers et administrateurs, long terme. Ils viennent préciser comment nous souhaitons et inscrire dans les priorités les lancements des chantiers de et l’avons fait validée par nos instances de gouvernance. réaliser notre mission pour obtenir un impact positif. Ils sont transformation de nos modèles qui montreront leurs bénéfices Les objectifs opérationnels ont été fixés avec les dirigeants des services, grâce au process suivant : l’engagement de REALITES envers la société. à plus long terme. Parmi les objectifs opérationnels, nous avons • Définition des enjeux RSE prioritaires à travers notre matrice de matérialité (voir plus loin) ; Pour rendre ces objectifs concrets, nous les avons déclinés en 31 des objectifs de conservation qui sont le cœur de l’ADN de REALITES, et des objectifs d’adaptation. • Choix des ODD ou Objectifs du Développement Durable de l’ONU pour lesquels nous souhaitions contribuer prioritairement avec le objectifs opérationnels qui détaillent le plan d’amélioration à 5 COMEX (voir table de correspondances à l’annexe 4) ; ans pour chaque activité, et leurs indicateurs de pilotage. Ils sont pour nous la boussole de la démarche d’entreprise à mission. • Croisement avec les enjeux stratégiques des services à 5 ans. ÊTRE PARTOUT, TOUT LE TEMPS, AU DÉVELOPPEMENT INTELLIGENT DES TERRITOIRES. LES ODD PRIORITAIRES POUR LE GROUPE Territoires environnement partenariats clients collaborateurs Contribuer Contribuer Entretenir Participer Favoriser Objectifs inscrits dans les statuts au développement à neutraliser des relations à la qualité de vie la qualité de vie des territoires et nos impacts partenariales, de nos clients, des collaborateurs et des services pour environnementaux équilibrées et résidents ou le développement de leurs habitants directs principaux, éthiques avec nos utilisateurs en notre capital humain en commençant parties prenantes proposant des par les réduire puis solutions répondant en compensant ou aux besoins et réparant les impacts enjeux de la société, résiduels et en recherchant le maintien d’un rapport qualité/ prix juste DIALOGUE AVEC LES EMPREINTE ÉTHIQUE & LUTTE SATISFACTION SATISFACTION PARTIES PRENANTES CARBONE CONTRE LA CLIENTS COLLABORATEURS Thématiques des objectifs opérationnels CORRUPTION BESOINS ARTIFICIALISATION QUALITÉ DE VIE QUALITÉ DE VIE DES TERRITOIRES ET BIODIVERSITÉ ACHATS DES HABITANTS AU TRAVAIL Une fois validée en interne, la mission de REALITES a été soumise Aussi, le comité de mission a publié son avis sur la pertinence de ET DES HABITANTS RESPONSABLES à plus de 1 000 parties prenantes. la mission du Groupe au regard de ses activités. Il est consultable DÉCHETS DE QUALITÉ DÉVELOPPEMENT dans le rapport d’impact sociétal 2021. 280 ont répondu parmi lesquelles : VALEUR SOCIÉTALE CHANTIERS DES COMPÉTENCES • 85 % ont jugé la mission à la hauteur de leurs attentes ; REDISTRIBUTION ET MATÉRIAUX JEUNES • 81 % ont jugé l’engagement du Groupe crédible. INVESTISSEMENTS À ET MODES DE RECONNAISSANCE IMPACT CONSTRUCTION ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES INCLUSION & HANDICAP 123 124 04 2 ANS D’ENGAGEMENTS COMME SOCIéTé à MISSION Les étapes importantes de ces 2 ans 01/2021 03/2021 06/2021 01/2022 01/2021 03/2022 05/2022 06/2022 11/2022 01/2023 Inscription Lancement 1er rapport du comité Signature de la « charte Immersions de la mission du comité de mission de mission, audité du collaborateur d’une du comité dans les statuts par KPMG entreprise à mission » de mission Lancement Diffusion des objectifs par les collaborateurs Débrief du 1er exercice 2e anniversaire de la plateforme opérationnels en interne Respect des objectifs du comité de mission de la qualité de société utiles-maintenant.com Calculette d’utilité opérationnels introduit à mission sociétale ouvrage en comme 4e critère Calculette systematisée France systématisée en du déclenchement à l’international et avec comité d’engagement de l’intéressement pour marché de travaux l’UES REALITES La gouvernance de la mission j’ai rejoint le comité de mission… … pour contribuer autrement au sens que le groupe REALITES donne Tifany CASTIGNOLES à ses parties prenantes, en commençant par ses collaborateurs, à ses Le Comité de mission Présidente du comité engagements et à ses actions. Parce que je le vis de l’intérieur, mais aussi Directrice générale adjointe des convaincue par la nécessité du rôle de développeur territorial d’un acteur Grands Projets Urbains REALITES privé, je souhaite particulièrement accompagner le suivi de l’utilité sociétale du projet du Groupe. Brigitte BARIOL-MATHAIS … car je suis curieuse de nouvelles approches de responsabilité des parties Déléguée Générale prenantes : les entreprises à mission me paraissent une solution. Les missions de la Fédération Nationale du Groupe font également écho à mes champs de compétence et intérêt : Des Agences D’urbanisme urbanisme, aménagement, politiques publiques… … du groupe REALITES dans le cadre de mon engagement au service Sébastien LECORRS du mieux-être collectif. Le groupe REALITES est pionnier en termes SON RÔLE SA COMPOSITION d’engagement dans une société à mission au sein de son secteur d’activité et Responsable Gestion Actif Passif de sa structure de gouvernance de société cotée. J’y trouve une opportunité En devenant entreprise à mission, le Groupe s’est engagé à Nommés pour quatre ans, les membres ont été sélectionnés et Études Financières à la MAIF former un comité de mission, qui mène tous les contrôles pour : de diffuser plus largement ce type de modèle au bénéfice du développement nécessaires à la vérification de l’exécution de la mission. territorial. • garantir l’indépendance du comité : nous avons fait le choix Convaincu que le projet d’entreprise à mission est un outil d’avoir majoritairement recours à des intervenants externes indispensable pour adapter notre stratégie aux enjeux de pour enrichir notre vision stratégique. Même s’ils sont Eva SADOUN … car c’est dans ma propre mission que d’aider les entreprises françaises la société, REALITES a constitué son comité à l’image de son régulièrement invités pour travailler avec le comité, aucun à repenser leur modèle économique et leur stratégie, pour s’adapter Présidente cofondatrice de LITA.co positionnement de développeur territorial, et conforme à sa membre de la direction n’en est membre ; intelligemment au respect du vivant et à la lutte contre les inégalités. et RIFT vision de cette instance : un sparring-partner • n ous accompagner dans l’amélioration de la façon dont Notamment dans une entreprise dans la maîtrise d’ouvrage qui va connaitre Coprésidente Mouvement IMPACT de grandes évolutions dans les années à venir. J’ai aussi trouvé l’équipe très En plus de sa mission légale définie par la loi PACTE, le groupe nous abordons notre mission en intégrant des experts des France motivée à faire bouger le Groupe, ce qui m’a rassurée sur l’intention. souhaite être challengé pour accompagner l’évolution de ses enjeux identifiés comme prioritaires pour le Groupe : le modèles d’affaires et de sa stratégie afin d’atteindre au mieux ses développement des territoires, la finance responsable et à ambitions sociétales. impact, la santé et l’environnement. … pour partager et échanger avec des professionnels de tous horizons Suite à leurs nominations à des postes incompatibles avec la et secteurs d’activité sur des questions qui me tiennent à cœur dans fonction de membres de notre comité de mission, plusieurs Romain ROUQUETTE mes fonctions de dirigeant depuis plus de 15 années : accompagner la membres de l’exercice 2021 ont démissionné en 2022. Pour Directeur Groupe Assistance croissance du Groupe Réalités tout en garantissant un impact sociétal et ce nouvel exercice, un membre expert des enjeux de santé a et Services VYV /DG de RMA environnemental de chacune de ses activités, sur le long terme. J’ai perçu rejoint le comité. À la demande du comité de mission, REALITES et Senioradom une démarche sincère et parée de bonnes intentions de la part des dirigeants est à ce jour à la recherche d’un expert des problématiques du Groupe, et cela a fini d’emporter ma conviction sur ma participation, environnementales dans la construction pour venir compléter que je souhaite active, aux travaux de ce comité. ces expertises 125 126 04 2 ANS D’ENGAGEMENTS COMME SOCIéTé à MISSION Le Comité de mission Déploiement des objectifs opérationnels dans tous nos métiers SON FONCTIONNEMENT LES TRAVAUX EN 2022 LA CHARTE DE L’ENTREPRISE À MISSION Pour garantir l’indépendance de l’instance, le conseil Pour cet exercice, le comité s’est réuni quatre fois, avec les ordres Conscient que l’implication de chacun est cruciale dans la réalisation du projet d’entreprise à mission, le Groupe a formalisé ses attendus d’administration a délimité le cadre de l’intervention du comité du jour circonstanciés ci-dessous. Le détail de la feuille de route envers chacun dans la « Charte de l’entreprise à mission ». Elle vient compléter les chartes Managers et Collaborateurs déjà déployées, à travers un règlement, mais lui laisse la liberté de définir du comité, avec les objectifs de l’exercice et ses conclusions, est et a pour objectif de préciser ce qui est attendu de chacun dans le cadre de cette ambition. son fonctionnement. Chaque année, une feuille de route est présenté dans le chapitre suivant de ce rapport intitulé « V. PRISE Introduite par un mot du dirigeant sur le projet d’entreprise, elle clarifie : validée en début d’exercice. Elle précise les objectifs de l’année, DE PAROLE DU COMITÉ DE MISSION ». • mission du groupe REALITES, ainsi que ses objectifs statutaires ; le planning des réunions, la répartition du budget alloué et les besoins du comité pour atteindre ses objectifs. • la mission des collaborateurs dans ce projet d’entreprise ; • les objectifs opérationnels du Groupe. JE M’ENGAGE À : 1. être le porte-parole 2. adopter un état 3. prendre en compte du groupe... d’esprit... ces objectifs dans dans nos réflexions, en ligne avec mes missions nos engagements : être utiles aux auprès de mon équipe, territoires et à leurs habitants, Au quotidien, je contribue des clients, des partenaires en respectant l’environnement aux objectifs, en les intégrant et prestataires. et en favorisant la qualité de vie dans mes décisions. 03/06/2022 17/11/2022 23/11/2022 09/02/2023 au travail des collaborateurs. POUR RÉPONDRE À NOS OBLIGATIONS, C’EST NOTRE ENGAGEMENT COMMUN DE RESPECTER NOS OBJECTIFS À CHAQUE INSTANT. POUR VOUS. POUR LE GROUPE. POUR TOUS. FEUILLE DE ROUTE 2022 ATELIER IMMERSIF Objectifs Objectifs • Débrief du premier exercice •C onstater le déploiement de • Définir les objectifs et moyens ATELIER IMMERSIF la mission dans les projets du RÉDACTION DE L’AVIS En 2022, elle a été signée par l’ensemble des collaborateurs de l’UES, puis inscrite dans les modèles de contrat pour tous les pour l’exercice 2022 Objectifs Groupe Objectifs collaborateurs entrants. •C onstater le déploiement de • Évaluer l’atteinte des objectifs • Valider le rapport de mission Sujets abordés Enfin, pour expliquer plus en détail le contenu de la charte, un e-learning d’intégration d’une vingtaine de minutes sera diffusé à tous la mission dans les projets du opérationnels sur la base des •C onstruire la prise de parole • Auto-évaluer le les nouveaux entrants de l’UES à partir de 2023. Il revient sur ce qu’est une entreprise à mission, la mission de REALITES, ainsi que sur le Groupe politiques et actions déployées du comité de mission pour fonctionnement du comité contenu de la charte de l’entreprise à mission. • Évaluer l’atteinte des objectifs • Les enrichir à travers l’exercice 2022 • Retour du prestataire externe opérationnels sur la base des recommandations Présentation des travaux et de l’OTI & benchmark des politiques et actions stratégiques de l’auditeur DIFFUSION DES OBJECTIFS OPÉRATIONNELS DANS LE QUOTIDIEN • Définir les besoins pour déployées atteindre les objectifs Introduction • Avis sur les indicateurs liés L’année 2022 a été dédiée à l’appropriation des objectifs • Les enrichir à travers • L’innovation chez REALITES, aux objectifs opérationnels à opérationnels par les services ressources et les filiales, des recommandations Directeur Innovation et échéance 2022 et benchmark objectifs cocréés en 2021 avec les directions des services. stratégiques Impact Sociétal du Groupe • Avis sur le déploiement de Le service d’impact sociétal intervient régulièrement dans les Introduction la mission instances du groupe (COMEX, CODIR des filiales, séminaires des Visites • Intervention inspirante sur managers du groupe) pour présenter les sujets prioritaires, ainsi • Usine de production hors site Échanges avec les porteurs le dialogue et la concertation que les principaux résultats obtenus. REALITES BuildTech Industrie de projets par Seense • Chantier REALITES • Objectifs capital humain En complément, 22 réunions ont été organisées avec les Visites collaborateurs des différents services et entités au premier Échanges avec les porteurs • Satisfaction clients • Découverte du projet autour semestre 2022 pour : de projets du Stade Bauer à Saint Ouen • leur exposer le plan stratégique à 5 ans, qui guidera • Déjeuner avec la Direction avec le Directeur Général l’avancée du Groupe vers sa mission ; Maîtrise d’Ouvrage Bretagne Délégué du Groupe • Industrialisation, conception • réfléchir aux actions de leurs services qui contribuent Échanges avec les porteurs numérique, et R&D directement ou indirectement à la réalisation des de projets matériaux objectifs. • Concertation • Trajectoire carbone Pour cela, un atelier a été spécialement créé et personnalisé en • Utilité sociétale des projets bâtiments et présentation fonction des activités des collaborateurs. ouvrage des actions de compensation Ces sessions ont été un premier pas pour construire les plans • Stratégie artificialisation • Démarche achats d’actions RSE par service mentionnés dans le chapitre suivant, et biodiversité responsables groupe et VI. NOTRE DÉMARCHE D’IMPACT SOCIÉTAL. Ces plans d’actions • Place de la réhabilitation / travaux permettent d’animer et de piloter le déploiement des objectifs rénovation opérationnels. 127 128 04 2 ANS D’ENGAGEMENTS COMME SOCIéTé à MISSION LE PROCESS D’ÉVALUATION DE L’UTILITé SOCIéTALE DES PROJETS OUVRAGE COMITÉ D’ENGAGEMENT OBTENTION DU PERMIS VALIDATION MARCHÉS LIVRAISON Instance de lancement des DE CONSTRUIRE DE TRAVAUX DU PROGRAMME projets ouvrage pour réaliser le chantier calculette 1 calculette 2 calculette 3 REMPLIE PAR REMPLIE PAR REMPLIE PAR le développeur le programme le programme SYSTÉMATISÉE SYSTÉMATISÉE SYSTÉMATISÉE France : janvier 2022 France : janvier 2023 au moment de la livraison Afrique : janvier 2023 Afrique : janvier 2023 pour les projets qui ont passé la calculette 2 OBJECTIF À CETTE PHASE OBJECTIF À CETTE PHASE définir l’ambition du évaluer le projet dans OBJECTIF À CETTE PHASE Déploiement des objectifs opérationnels dans tous nos métiers projet, qui pourra encore sa version finalisée comparer le projet livré évoluer lors de la phase à l’engagement pris CALCULETTE D’UTILITÉ SOCIÉTALE : INDICATEURS EXTRAITS d’instruction du permis en calculette 2 INTÉGRER LA MISSION DANS LES DÉCISIONS POUR LE RAPPORT % de construire D’IMPACT SOCIÉTAL INDICATEURS EXTRAITS 53 Afin d’intégrer sa mission dans nos décisions, nous avons développé un outil interne qui permet à chacun de visualiser la INDICATEURS EXTRAITS % du CA IFRS POUR LE RAPPORT POUR LE RAPPORT D’IMPACT SOCIÉTAL 10 comptabilité et la contribution de son projet avec les objectifs ACH opérationnels applicables à son activité. AT D’IMPACT SOCIÉTAL NA (pour le pilotage 0 E AL SR ORI ET CA ES % du CA développé interne) % Les projets ouvrage sont évalués à travers quatre axes, RI T PI TA P correspondant à nos objectifs statutaires, adaptés à l’activité de L O ER N SA ÉT construction : H UM BL Un outil similaire pour les autres activités de REALITES est en cours de développement. LIT ES 64 % AI UTI N Utilité territoriale TRÈS BON S GER V IE EN Environnement SA 53 DE FOCUS sur VI /U N RO IT É N EM AL TS EN QU TA N % T I H AB DES Qualité de vie des habitants / usagers % 78 Les objectifs opérationnels dans l’intéressement Achats responsables et capital humain Lors de la signature du nouvel accord d’intéressement en mai 2022 pour l’UES sur la période 2022-2024, le Groupe et le CSE ont souhaité intégrer le respect des objectifs opérationnels comme quatrième critère d’intéressement. L’ensemble des thématiques couvertes par les objectifs L’outil fait aussi apparaître des « alertes mission » si l’un des aspects opérationnels concernant cette activité sont notées selon la logique du projet vient à l’encontre de l’un des objectifs opérationnels qui Chaque année, un quart de l’enveloppe sera distribuée en fonction suivante : est déjà actif. du ratio d’objectifs opérationnels atteints parmi ceux en cours dans l’année. Ce pourcentage est calculé sur la base de l’avis du • le projet respecte l’exigence légale - il rapporte 0 point ; Enfin la calculette d’utilité sociétale permet de remonter en temps comité de mission sur le périmètre de l’UES. • le projet se conforme à la politique du Groupe ou aux réel les données sur la performance des projets, afin de constituer pratiques de marché - il obtient 1 point ; et piloter les indicateurs de déploiement de la mission. • le projet est au-dessus de la politique du Groupe ou En 2022, cet outil a été généralisé dans l’instance de lancement des des pratiques de marché - il engendre 3 points. projets ouvrage en France et est, pour l’instant, complété de façon déclarative par les équipes. Un contrôle de la qualité des données Si les thématiques restent les mêmes, cette approche amène à saisies est effectué par le service Impact sociétal, et un reporting adapter les critères de notation en fonction de la géographie des est envoyé à la direction en amont de l’instance. La calculette sera projets, pour coller aux exigences réglementaires et pratiques de passée à de nouvelles étapes de la vie du projet pour suivre sa marché locales. performance dans le temps. 129 130 04 2 ANS D’ENGAGEMENTS COMME SOCIéTé à MISSION Avancée vers nos objectifs opérationnels État d’avancement de l’objectif Évaluation par rapport à la cible 0% Le sujet ne fait pas encore l’objet d’un groupe de travail ≤ En retard sur l’objectif 25% Des premières réflexions sont formalisées grâce à des groupes de travail, des tests sont en cours = À surveiller, à lancer 50% Les moyens d’actions sont définis sur la plupart du périmètre, et/ ou les actions sont en lancement ≥ Dans la cible / en avance 75% Les actions sont déployées sur une partie majoritaire du périmètre, et/ ou l’objectif est atteint sur une partie du périmètre 100% L’ensemble des actions sont déployées et pilotées sur tous les périmètre, ou l’objectif est atteint sur tous les périmètres État évaluation 5 objectifs Objectifs 31 objectifs Thématiques Année cible d’avancement par rapport statutaires intermédiaires opérationnels de l’objectif à la cible 100 % des projets de construction ou d’aménagement font l’objet d’un dispositif de DIALOGUE AVEC LES PARTIES concertation validé en Comité d’Engagement ou sont précédés d’un dialogue avec les 2022 100 % ≥ PRENANTES Proposer de nouvelles formes de territoires pour les projets usage ou d’investissement collaboration entre les acteurs privés 100 % des projets répondent à un besoin en tension, rapprochent les utilisateurs d’un et publics pour mieux répondre aux service essentiel (logement, santé, alimentation) ou développent l’attractivité du territoire 2022 100 % TERRITOIRES besoins ≥ BESOINS DES TERRITOIRES ET (économique, sport, loisir ou culture) Contribuer au développement des de tous les territoires DES HABITANTS territoires et des services pour leurs habitants 100 % des projets développés obtiennent au moins 50 % à l’index d’utilité territoriale du Groupe 2024 75 % ≥ Évaluer la valeur créée sur les territoires par nos projets (emplois directs, indirects, induits et VALEUR SOCIÉTALE permis à long terme) 2024 0% = Mesurer notre impact positif sur les territoires REDISTRIBUTION ET Orienter 1 % de notre chiffre d’affaires lissé sur 4 ans dans des projets avec un intérêt sociétal 2025 75 % ≥ INVESTISSEMENTS À IMPACT et environnemental démontré Réduire de 41 % l’intensité carbone Vérifier le respect des cibles d’intensité carbone consolidée pour nos projets de construction 2022 100 % de nos activités en 2031 (vs. 2020) et ≥ compenser nos émissions directes EMPREINTE CARBONE Investir d’ici 2025 auprès de porteurs de projets séquestrant ou évitant les émissions de gaz en étant entrepreneurs de projets de séquestration ou de réduction des à effet de serre afin de commencer à financer les crédits carbone qui nous permettront de 2025 100 % ≥ émissions de gaz à effet de serre compenser notre empreinte carbone directe Construire et expérimenter des solutions pour définir notre stratégie sur l’artificialisation et la ENVIRONNEMENT 2022 75 % ≤ Contribuer à neutraliser nos biodiversité impacts environnementaux Contribuer à limiter l’étalement urbain, ARTIFICIALISATION directs principaux, en évaluer et maîtriser nos principaux Viser une artificialisation nette annuelle égale à 0 2025 50 % ≥ ET BIODIVERSITÉ commençant par les réduire puis impacts sur la biodiversité en compensant ou réparant les impacts résiduels 100 % des projets développés sont conformes au référentiel biodiversité choisi par le Groupe 2026 25 % ≥ DÉCHETS DE CHANTIERS Travailler avec nos fournisseurs pour réduire les déchets de chantiers à la source et enfouis 2024 50 % ≥ Travailler avec nos fournisseurs pour limiter les déchets de chantiers produits Identifier l’impact de notre chaîne de valeur sur les ressources et l’eau douce pour promouvoir et enfouis, et viser le remplacement des des modes constructifs réduisant leur empreinte 2024 25 % = MATÉRIAUX ET MODES matières en tension DE CONSTRUCTION Avoir recours à une majorité de matériaux à moindre impact dans nos projets de construction 2026 25 % ≥ Sensibiliser tous les collaborateurs ÉTHIQUE & LUTTE 100 % des collaborateurs du Groupe signent un engagement et les salariés à risques sont 2023 50 % PARTENARIATS à l’éthique, mettre en place les CONTRE LA CORRUPTION formés au dispositif anti-corruption et ses sanctions ≥ Entretenir des relations conditions pour entretenir des relations partenariales, équilibrées Signer la charte Relations Fournisseurs et Achats Responsables, définir les critères d’achats mutuellement bénéfiques avec les 2022 100 % ≥ et éthiques avec nos parties responsables, leur déploiement et modes de contrôle fournisseurs, et, promouvoir de bonnes prenantes ACHATS RESPONSABLES conditions de vie et de sécurité sur nos projets Suivre un indice de qualité de vie et sécurité sur nos chantiers 2024 50 % ≥ 131 132 04 2 ANS D’ENGAGEMENTS COMME SOCIéTé à MISSION Avancée vers nos objectifs opérationnels (suite) État évaluation 5 objectifs Objectifs 31 objectifs Thématiques Année cible d’avancement par rapport statutaires intermédiaires opérationnels de l’objectif à la cible Préciser le processus de mesure et Déployer des solutions qui permettent d’interroger les clients ouvrage à différents d’amélioration de la satisfaction de tous SATISFACTION CLIENTS moments de leur parcours (en plus de la livraison), et d’interroger annuellement les 2022 100 % ≥ les clients pour être au plus près des Participer à la qualité de vie clients de l’usage temps forts de leur parcours de nos clients, résidents ou utilisateurs en proposant des clients solutions répondant aux besoins Proposer des projets qui répondent aux et enjeux de la société, et en QUALITÉ DE VIE DES HABITANTS 100 % des projets développés répondent à 50 % du référentiel qualité de vie du Groupe 2024 75 % ≥ critères de qualité de vie du Groupe recherchant le maintien d’un rapport qualité/ prix juste Pour l’ouvrage, auditer l’application du référentiel logement lors de la conception. 2024 50 % ≥ Pour l’usage, mettre en place des démarches qualité pour toutes nos filiales Déployer des référentiels qualité et QUALITÉ contrôler leur application Pour l’ouvrage, auditer l’application du référentiel prestation logement lors de la livraison 2026 25 % ≥ Mesurer la satisfaction des collaborateurs du Groupe tous les ans grâce à une enquête SATISFACTION COLLABORATEURS 2022 100 % ≥ interne, élaborer un plan d’actions et suivre les axes d’amélioration annuels Suivre et améliorer la satisfaction des collaborateurs, faire certifier la Viser une certification externe des conditions de travail pour l’Unité Économique & Sociale 2023 25 % ≥ démarche pour évaluer la qualité de vie au travail à l’échelle de nos organisations QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL Viser une certification externe des conditions de travail pour les filiales d’usage dépassant 50 collaborateurs 2025 0% = 100 % des collaborateurs assistent à une formation au moins une fois par an 2023 50 % = DÉVELOPPEMENT DES 100 % des BU / directions font une revue annuelle des talents et mettent en place des S’engager pour le développement des 2023 50 % ≥ collaborateurs COMPÉTENCES dispositifs de suivi de ces talents compétences nécessaires aux métiers Favoriser la qualité de vie du Groupe et pour la formation des des collaborateurs et le jeunes Créer des parcours de formation ouverts à tous pour les métiers prioritaires du Groupe 2024 50 % ≥ développement de notre capital humain Avoir au moins 8 % d’alternants dans le Groupe et viser un taux de transformation des JEUNES 2023 100 % ≥ alternants en contrat salarié de 35 % Proposer des avantages aux collaborateurs indépendamment de leurs statuts et des RECONNAISSANCE 2022 100 % ≥ mécanismes de redistribution, alignés avec l’esprit entrepreneurial du Groupe Comparer annuellement les salaires entre les femmes et les hommes pour les 30 plus ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES grosses rémunérations du Groupe, pour garantir un salaire égal à poste égal et tendre 2022 100 % ≥ Offrir des conditions favorables et vers la parité dans les instances adaptées pour tous 100 % des collaborateurs formés à une thématique liée à la diversité annuellement, et 2022 75 % ≤ former les managers au moins une fois tous les deux ans à la non-discrimination INCLUSION & HANDICAP Faire le bilan des actions issues de la convention volontaire signée avec l’AGEFIPH en 2022 2024 75 % ≥ pour faciliter l’intégration des salariés en situation de handicap 133 134 O5 PRISE DE PAROLE DU COMITé DE MISSION L’avis du comité de mission présenté dans cette partie est le résultat du travail décrit dans la feuille de route 2022. L’avis du comité ne certifie pas l’intégralité des données quantitatives et qualitatives spécifiées dans le rapport d’impact sociétal. Il énonce l’avis du comité sur l’exécution de la mission, et particulièrement la gouvernance de la mission, les moyens déployés et les résultats obtenus sur les objectifs opérationnels du Groupe. • Feuille de route pour l’exercice 2022 • A vis général du comité sur l’avancée par rapport à la mission 135 136 05 Prise de parole du comité de mission Feuille de route pour l’exercice 2022 Objectifs et mode de fonctionnement décidés pour l’exercice 2022 Le comité a remarqué l’importance de la dynamique collective Après un premier exercice dédié à la découverte du Groupe et de pour garantir la qualité de son avis. Pour cela, il a renouvelé son sa mission, le comité a demandé à découvrir comment la mission souhait que l’ensemble des travaux soit mené de façon collective, est transcrite dans les projets. Pour cela, le Groupe a aménagé afin de garder une vision globale de l’avancée vers la mission. des immersions qui permettaient d’illustrer comment les Aussi, les membres ont décidé de favoriser la participation en objectifs opérationnels prioritaires pouvaient devenir réalité présentiel aux réunions pour atteindre cet objectif. dans les projets avec : Le comité se concentrera sur l’évaluation de l’exécution de la • la découverte du projet BAUER, pour mettre en lumière mission, l’analyse du modèle de mission ayant déjà été réalisée l’utilité sociétale de nos projets et les démarches durant l’exercice précédent. Néanmoins, le comité note qu’il de dialogue avec les parties prenantes menées en pourra être intéressant d’étudier la persistance de la pertinence partenariat avec la ville de Saint-Ouen ; du modèle de mission lors du prochain exercice (2023). • la visite de l’usine de production hors site du Groupe (REALITES BuildTech Industrie), dans le but de montrer L’avis du comité sera présenté en deux parties : comment le Groupe souhaite innover pour réinventer • un avis global sur l’avancée du Groupe par rapport à les modes constructifs, afin de limiter leur empreinte ses objectifs statutaires, présenté juste après ; environnementale ; • son avis sur l’atteinte des objectifs définis comme • la visite d’un chantier pour découvrir sur site les prioritaires pour l’année 2022. Ces avis sont affichés démarches déjà mises en place et qui seront déployées directement dans le corps du rapport d’impact pour embarquer les parties prenantes du Groupe sociétal, dans un encadré dédié, présent dans les dans la démarche d’impact positif et d’amélioration parties traitant des objectifs opérationnels prioritaires de la qualité de vie grâce à la charte « Nos chantiers en 2022. engagés ». Enfin, pour développer les apports stratégiques que le comité Pour structurer son avis, le comité a souhaité avoir recours à peut apporter au Groupe, les membres ont souhaité échanger un auditeur externe pour valider les méthodologies, process directement avec les pilotes des projets (et pas uniquement des et calculs des indicateurs liés aux objectifs opérationnels membres de la direction). Ces échanges ont permis de développer prioritaires en 2022. Ce tiers a aussi énoncé un benchmark des les exemples concrets, d’avoir une vision des problématiques engagements d’autres acteurs, pour aider le comité à évaluer quotidiennes, et de partager des bonnes pratiques et l’ambition des objectifs fixés par le Groupe. Cette mission est recommandations directement avec ceux qui mènent les projets. financée par le budget du comité. Des interventions d’experts Les recommandations les plus stratégiques seront partagées ont par ailleurs été organisées pour inspirer les membres sur avec les représentants du conseil d’administration et les pilotes de des thématiques particulières. projets, mais ne seront pas rendues publiques dans ce rapport. Témoignages DES MEMBRES DU COMIté Évolutions par rapport au premier exercice LES IMMERSIONS La réunion de juin 2022 a permis de revenir sur l’exercice précédent, Recommandations stratégiques : l’exercice 2021 a été l’occasion « Les immersions organisées durant l’exercice 2022 ont mis en évidence la diffusion au sein des à travers : de bien comprendre le Groupe et sa mission. Pour pouvoir émettre activités opérationnelles du Groupe REALITES de la mission. J’ai apprécié à quel point l’engagement • une auto-évaluation réalisée par les membres ; un avis éclairé, un transfert de données important a été nécessaire, était présent dans les activités quotidiennes du Groupe que je remercie pour cette transparence.» et n’a pas permis au comité de proposer des recommandations • d eux avis extérieurs grâce à la participation de stratégiques dès le premier exercice. l’organisme tiers indépendant, et d’un consultant RSE. Pour définir sa feuille de route, le comité a aussi pris en compte Plusieurs sujets ont été soulevés, et pris en compte pour la l’évolution des attentes concernant son rôle entre le premier et définition de la feuille de route 2022 : le deuxième exercice selon la Communauté des Entreprises à Composition du comité : le comité a pu partager sa vision Mission. En effet, le comité a consacré son premier exercice à sur sa composition, et exprimer les expertises qu’il souhaitait étudier la pertinence du modèle de mission du Groupe. Dans « La visite du site de projet Bauer a permis au comité de saisir la complexité des enjeux urbains et voir intégrées parmi les membres, ou pour des interventions les exercices suivants, le comité doit également intégrer la sociaux du projet » ponctuelles. vérification de l’exécution de la mission. Organisation des réunions : en 2021, le comité produisait un Enfin, cette réunion a été l’occasion d’échanger avec la Présidente livrable à la fin de chaque réunion, qui était la base de la réunion du Comité Stratégie et RSE du conseil d’administration, créé lors de suivante. Pour permettre plus de fluidité, il a été décidé de l’assemblée générale 2022. Le but était de préciser les domaines concevoir un livrable par an, coconstruit tout au long de l’année, d’intervention et les synergies entre les deux instances. Il a été ainsi en traitant tous les aspects d’une thématique au sein d’une réunion acté que le comité de mission concentrera ses travaux sur les unique. thématiques liées à la mission et aux objectifs opérationnels. 137 138 05 Prise de parole du comité de mission Avis global du comité sur l’avancée du groupe Déclinaison des objectifs statutaires en objectifs opérationnels par rapport à ses objectifs statutaires 2022 est le premier exercice à partir duquel des objectifs arrivent Si le comité remarque le caractère structurant des objectifs dans à échéance, et dont le comité est amené à vérifier leur atteinte. À l’atteinte des objectifs statutaires, il a souligné l’importance l’occasion de ces revues, il a été remarqué que la formulation de développer la formalisation des étapes intermédiaires de certains objectifs ou la définition des indicateurs de entre les objectifs à court et long terme, afin de garantir leur pilotage pourraient être amenées à évoluer afin de répondre avancée d’ici 2025. à l’intention du Groupe lors de cette formulation. Le comité n’émet Pour ce faire, le comité propose d’étudier avec REALITES les pas d’inquiétude particulière sur le sujet, faisant le constat de la évolutions qui pourraient être intéressantes sur les objectifs nécessité d’améliorer en continu le système de management opérationnels au cours de l’exercice 2023, à mi-parcours des pour garantir sa performance. échéances fixées pour ce plan d’actions. Le comité a aussi noté que REALITES a choisi des indicateurs de suivi et de pilotage qui sont adaptés à sa mission, et ce qu’elle apporte à la société. Ils sont donc rarement normés, ou utilisés par d’autres acteurs. Ainsi, lors de sa revue, le comité a partagé avec le Groupe les notions qui mériteraient d’être précisées, pour assurer une compréhension commune à tous, et qui montre en outre une approche différente dans sa façon de les exécuter par rapport à ce qui est généralement déployé sur le marché. Compatibilité des actions avec la mission Grâce à la meilleure connaissance du Groupe acquise durant la Le comité observe d’ailleurs que la démarche d’entreprise à première année, ce deuxième exercice a permis au comité mission permet d’accompagner la très forte croissance de Implication des parties prenantes de confirmer l’alignement des activités de REALITES avec sa REALITES, en réaffirmant le sens commun de la contribution de mission. Aucune des activités déployées ne viendrait à l’encontre chaque collaborateur, dans une entreprise avec des activités Le comité a pu constater lors de son premier exercice que Lors de l’étude de l’objectif sur les achats responsables, le des objectifs inscrits dans les statuts. Le Groupe aurait tout de diverses. REALITES avait impliqué une soixantaine de parties prenantes comité a pu constater que le Groupe embarque ses chantiers même intérêt à affiner la contribution de certaines activités à internes dans la définition de sa mission. Aussi, plus de mille dans sa démarche d’impact sociétal. Il invite le Groupe à la mission, en communiquant plus sur leur façon de réaliser les parties prenantes externes avaient été invitées à partager leur avis fortifier les interactions avec ses parties prenantes pour activités qui peuvent sembler plus classiques. sur la mission de REALITES. Les directions de chacun des services agrémenter la façon de déployer sa mission. Comme pour avaient été sollicitées dans la définition des objectifs opérationnels les parties prenantes internes, REALITES a créé une plateforme concernant leur périmètre, et sont engagés dans la réalisation « utiles-maintenant.com » à destination des parties prenantes Pilotage des avancées vers les objectifs statutaires des plans d’actions RSE. Néanmoins, cette démarche n’affecte pour les informer de ses actions, et il pourrait élaborer les pas l’intégralité des collaborateurs, qui sont certes impliqués, canaux qui permettent à ces parties prenantes de contribuer Très rapidement après la modification des statuts, REALITES Ainsi, le comité a aussi pu établir que la démarche, qui était mais plutôt dans des actions de communication descendantes. directement à l’enrichissement de la démarche. a décliné sa mission en 31 objectifs opérationnels. Ils portée haut par son dirigeant et le service d’impact sociétal lors Le comité voit un intérêt à développer les opportunités pour constituent le plan d’actions à cinq ans pour piloter l’avancée du lancement, trouve aujourd’hui des relais à travers les sponsors l’ensemble des collaborateurs de partager leurs idées pour vers les objectifs statutaires. Le comité a pu remarquer que cette ou les pilotes des projets liés à cette mission. Néanmoins, la faire évoluer les objectifs opérationnels, et d’approfondir les démarche donne la possibilité de définir clairement les sujets dont démarche ayant été lancée il y a deux ans, REALITES et le comité échanges entre les collaborateurs volontaires et le comité. le Groupe souhaite s’emparer, avec des objectifs de moyens, des partagent le constat que l’ensemble des collaborateurs ne sont points de passage à court terme, pour inscrire les objectifs à plus sûrement pas au courant de leur contribution à la mission. long terme dans le quotidien des collaborateurs dès maintenant. Pour cela, REALITES aurait intérêt à s’appuyer sur les managers, En 2022, les plans d’actions par service ont permis d’identifier en les incitant à intégrer la mission dans leur pilotage quotidien, des sponsors, des pilotes d’actions ainsi que des groupes de que ce soit à travers des objectifs individuels ou l’incitation à faire travail, animés par une collaboratrice du service Impact sociétal. le lien entre leur activité et la mission. Cela permettra de garantir Cela permet de déterminer en début d’année les actions prioritaires, et les référents de leur déploiement, et les ressources l’incarnation de la mission dans le mouvement de décentralisation des pouvoirs que REALITES effectue au fur et à mesure de sa Avis sur l’atteinte des objectifs opérationnels prioritaires en 2022 qui seront nécessaires au déploiement de la mission. croissance. Ces avis sont présentés directement dans le corps du rapport d’impact sociétal, dans un encadré dédié présent dans les parties traitant Aussi, le comité remarque la volonté du Groupe de donner aux des objectifs opérationnels prioritaires en 2022. collaborateurs la liberté de contribuer directement à la mission, en : • communiquant régulièrement avec l’ensemble des collaborateurs pour les informer des avancées des projets, et de leur rôle dans leur atteinte ; • engageant l’ensemble des collaborateurs à travers l’inscription du respect des objectifs opérationnels dans les objectifs collectifs, par le biais de l’intéressement pour l’unité économique et sociale ; • produisant des outils simples et synthétiques comme la « calculette d’utilité sociétale » qui montre à chacun de quelle manière visualiser la performance de son projet, et d’être responsabilisé sur l’intégration de la mission dans ses décisions. 139 140 O6 NOTRE DÉMARCHE D’IMPACT SOCIÉTAL Nous avons choisi d’appeler notre démarche « Impact sociétal » pour symboliser sa différence : elle reflète notre vision holistique et notre responsabilité envers la société. Quand notre démarche RSE couvre l’ensemble des impacts du Groupe, notre démarche d’entreprise à mission se concentre sur les sujets les plus stratégiques, sur lesquels REALITES a le plus de leviers pour apporter quelque chose à la société. Cette structuration vient incarner le positionnement que REALITES porte depuis 20 ans : aligner ses intérêts avec les besoins des territoires et des habitants, et innover pour répondre au mieux à leurs attentes et anticiper leurs besoins. Nous sommes convaincus que la réussite du Groupe ne peut se limiter à sa seule prospérité économique. Elle prend en compte l’impact à 360 degrés qu’une entreprise peut avoir sur son environnement et sa sphère d’influence. Notre objectif : être utiles maintenant ! • Complémentarité de la mission et de la démarche RSE • Identifier et gérer nos risques extra-financiers • Gouvernance RSE • Créer un terreau favorable à l’innovation durable au sein du Groupe 141 142 06 Notre démarche d’impact sociétal Complémentarité de la mission et de la démarche RSE DÉC. 2020 MARS 2021 DÉC. 2021 MARS 2022 JUIN 2022 Matrice de Lancement 31 objectifs 1er Rapport d’Impact Charte EAM signée par matérialité du Comité Utiles opérationnels Sociétal les collaborateurs définie avec validés les parties prenantes JAN. 2021 JUIN 2021 JANV. 2022 MAI 2022 REALITES entreprise à 1re réunion Calculette d’utilité Comité stratégie et RSE au mission (EAM) du Comité de Mission sociétale ouvrage conseil d’administration Pour le Groupe REALITES, notre démarche RSE et notre mission sont interdépendantes. Nous avons d’ailleurs construit notre Notre démarche s’articule autour des 5 thématiques de nos objectifs statutaires, et poursuit les desseins suivants : Gouvernance RSE mission sur la base de l’analyse de nos enjeux RSE. En effet, les AUX TERRITOIRES engagements liés à notre mission concernent les enjeux RSE Gouvernance de la démarche RSE Mener à bien notre mission ne peut se faire sans une intégration de la RSE au cœur de considérés comme prioritaires pour le Groupe et par ses parties Avoir un impact positif sur nos territoires d’implantation, réinventer notre stratégie et des métiers de l’entreprise. Structurer une gouvernance mettant la prenantes. Cependant, REALITES ne travaille pas que sur les la collaboration public-privé pour contribuer au développement des RSE au centre du modèle d’affaires permet à la fois d’impliquer les collaborateurs, de engagements qui sont liés à sa mission, mais traite à travers sa territoires et des services pour leurs habitants, afin de répondre aux piloter, mesurer et améliorer les process et de communiquer et valoriser ses résultats démarche d’impact sociétal l’ensemble des impacts principaux enjeux de la société de demain. auprès des parties prenantes internes et externes, dans une logique de transparence. du Groupe. À L’ENVIRONNEMENT Réinventer les modes constructifs pour limiter l’impact de nos activités sur l’environnement et les écosystèmes, contribuer à l’effort COMITÉ Instance indépendante de la direction qui évalue l’atteinte de notre mission. Le nom de notre démarche RSE est « Utiles, maintenant ! ». Pour être « utiles partout, tout le temps » (notre mission), climatique mondial. DE Elle est composée d’un collaborateur REALITES et d’experts liés aux MISSION thématiques de notre mission. nous avons la responsabilité d’étudier désormais les enjeux de PAR NOS RELATIONS PARTENARIALES demain. Quand nous concevons un bâtiment aujourd’hui, il sera exploité pour les 50 prochaines années. C’est pour cela que nous Entretenir des relations partenariales, équilibrées et éthiques avec COMITÉ Instance dépendant du conseil d’administration, qui crée des nous mobilisons au quotidien. nos parties prenantes, mesurer et rendre compte de nos impacts et STRATÉGIE recommandations pour s’assurer de la prise en compte de CONSEIL D’ADMINISTRATION P.-DG contributions à la société. ET RSE l’impact sociétal dans la stratégie du Groupe. Quand notre démarche « mission » est résolument tournée AUX CLIENTS / USAGERS vers l’interne et guide nos actions et nos choix pour répondre Proposer des solutions qui contribuent à la qualité de vie des Comité qui réunit 12 représentants des activités du Groupe pour chacun des COMITÉ à notre ambition dans la croissance, notre démarche d’impact habitants, qui respectent les standards de qualité et permettent la piliers de notre démarche RSE. Il est animé par la Direction de l’Impact Sociétal DIRECTION DE L’IMPACT SOCIÉTAL sociétal s’adresse à toutes nos parties prenantes, et leur montre satisfaction de nos clients. et a pour objectif de construire et participer au plan d’amélioration continue RSE. comment nous contribuons à apporter une réponse aux grands AUX COLLABORATEURS enjeux sociétaux. Elle permet d’adresser l’intégralité de nos Proposer un cadre de travail propice à l’esprit d’entreprendre, avec risques extra-financiers, en complément des engagements pris des conditions de travail confortables pour les collaborateurs dans la mission qui visent les enjeux définis comme prioritaires qui contribuent à leur bien-être et qui prennent en compte leur pour le Groupe. Une table de correspondance entre les enjeux RSE et les objectifs liés à la mission est disponible à l’annexe 3 de ce rapport. satisfaction. FOCUS sur Arrêt du projet de certification B Corp En 2021, nous nous étions engagés dans le processus de certification B Corp. Nous avons déposé notre dossier en juin 2021, sur la base des données collectées en 2020. Cela nous a permis de constater que nous avions atteint un niveau suffisant pour postuler à l’audit. Depuis juin 2021, nous étions sur liste d’attente pour cet audit, sans avoir de visibilité sur une date potentielle. Aussi, en fin d’année 2022, nous avons décidé de nous retirer du process de certification car : • Depuis 2020, le Groupe a beaucoup évolué, et nous ne souhaitions pas obtenir une certification sur la base de données qui ne Retrouvez les preuves de notre démarche RSE sur utiles-maintenant.com correspondent plus à notre situation actuelle. • Si notre démarche d’impact sociétal a été en partie structurée grâce aux critères de B Corp, elle dépasse aujourd’hui largement ce cadre. Notre qualité d’entreprise à mission nous engage à faire vérifier par une instance indépendante, et un organisme tiers indépendant les avancées par rapport à notre mission. Aussi notre taille nous amène à être soumis aux obligations de déclaration de performance extra-financière et à faire contrôler les données publiées par un auditeur annuellement. 143 144 06 Notre démarche d’impact sociétal COMITÉ UTILES (REPOSITIONNEMENT, MISSIONS) À la suite de la décision du retrait de la certification, le Comité Le Comité Utiles est un organe interne composé de collaborateurs Utiles a évolué. Dès 2022, les missions du comité se sont élargies. représentatifs des métiers et compétences du Groupe. Créé Aujourd’hui, le comité, composé d’une douzaine de collaborateurs, FOCUS sur en 2021, il avait pour objet premier l’accompagnement à la certification B Corp. Les collaborateurs ont participé aux premières a pour mission : • d’accompagner le déploiement des plans d’actions RSE ; étapes de la certification, à savoir la remontée d’indicateurs et • d e se positionner comme ambassadeurs de la démarche création du comité stratégie et rse d’informations nécessaires à l’audit. d’impact sociétal, au sein de ses équipes respectives, ou dans le Le groupe Réalités s’est doté en mai 2022 d’un comité Stratégie cadre de l’arrivée de nouveaux collaborateurs. & RSE. Il est présidé par Cristina Peicuti, premier administrateur indépendant du groupe Réalités, économiste dans un groupe bancaire mutualiste et professeur affilié à l’ESCP Business School. En tant qu’économiste, Cristina Peicuti a une expertise dans les LE COMITÉ EN QUELQUES CHIFFRES 3 12 1 crises économiques de nature endogène (crise financière) et exogène (le dérèglement climatique, les pandémies), objet de plusieurs livres, dont le dernier « Comprendre les crises économiques » coécrit avec Jean-Marc Daniel aux PUF. Elle travaille et publie également sur la représentativité des femmes dans les postes à responsabilité ainsi que l’égalité salariale réunions représentants newsletter femme-homme, l’inclusion des personnes handicapées en par an des activités du Groupe IMPACT entreprise et la santé des Européens. pour chacun des piliers de notre envoyée par trimestre Ses missions sont les suivantes : démarche RSE Le comité Stratégie & RSE travaille avec les Comités « Nominations 1/ S OCIÉTALE (RH égalité Femmes Hommes, Inclusion, & Rémunérations » et « Audit & Risques » du groupe, créés en Aménageur Promoteur de la qualité de vie dans les ouvrages et même temps. sur les territoires) Ce Comité a pour rôle d’être force de proposition auprès 2/ ÉCONOMIE (modèles économiques vertueux, innovation) du Conseil d’Administration afin d’amender le mode de fonctionnement de l’entreprise en mettant la Responsabilité 3/ E NVIRONNEMENT (Stratégie bas carbone, biodiversité, INTÉGRATION DE LA MISSION DANS LE QUOTIDIEN Sociétale des Entreprises au cœur de toutes les décisions sur artificialisation des sols, économie circulaire). DES COLLABORATEURS l’ensemble des métiers du groupe. Le président Yoann Choin-Joubert a donné comme première La démarche d’impact sociétal du Groupe est jeune, mais Ce comité s’inscrit dans la stratégie d’une Union Européenne mission au Comité Stratégie & RSE d’élaborer une proposition ambitieuse. Pour mener à bien la totalité des projets et climatiquement neutre d’ici 2050 en créant de la valeur de stratégie du groupe Réalités face aux défis climatiques et embarquer tous les collaborateurs dans la démarche, il est durable. démographiques à horizon 2040. important de déployer des outils de sensibilisation et de formation adaptés. Chaque début d’année est ainsi marqué par le déplacement de l’équipe « impact sociétal » dans les agences et au sein de l’ensemble des Directions. Des ateliers sont organisés avec l’ensemble des collaborateurs pour les sensibiliser sur la démarche. En 2022, 19 sessions de sensibilisation ont été constitués avec au Organisation et pilotage de la RSE programme : • l’histoire de l’entreprise à mission ; PLANS D’ACTIONS RSE Ces plans d’actions reposent sur 3 typologies d’acteurs clairement • les raisons et les implications du nouveau statut d’entreprise à Afin d’accompagner le déploiement de nos objectifs opérationnels reconnus : les sponsors (décideurs), les pilotes (meneurs) et les mission de REALITES ; et d’assurer la conduite de l’ensemble de nos projets RSE, nous groupes de travail (supports). • les différences et les convergences entre l’entreprise à mission et avons mis en place des plans d’actions pour chaque direction. Des échanges sont organisés chaque mois avec ces derniers la RSE ; Ces plans d’actions revêtent plusieurs objectifs : pour s’assurer de l’atteinte des objectifs. Cette coordination est • la démarche d’impact sociétal du Groupe et ses prochaines étapes. fondamentale quant à l’intégration de la mission dans le quotidien • structurer les projets et les ressources identifiées pour permettre des collaborateurs. de réaliser nos actions (pilotes, groupes de travail, etc.) ; LEARNING D’INTÉGRATION Dans les 3 mois suivant leur arrivée, tous les collaborateurs • piloter et garantir un suivi de la conduite des projets ; Ces moments forts ont permis aux collaborateurs d’être doivent valider ce module de formation d’une trentaine de • donner de la visibilité à chaque direction sur ses objectifs sensibilisés aux enjeux REALITES. Il est également indispensable minutes sur la RSE et l’entreprise à mission. Cela leur permet, et échéances. d’intégrer les nouveaux collaborateurs, dès leur entrée dans le dès leur arrivée, d’intégrer la démarche dans leur quotidien, Groupe. Pour cela, un learning d’intégration a été construit sur d’appréhender au mieux les enjeux du Groupe et de comprendre plusieurs thématiques, dont la démarche d’impact sociétal. comment y contribuer. LES PLANS D’ACTIONS EN QUELQUES CHIFFRES : 10 20 environ 100 CALCULETTE D’UTILITÉ SOCIÉTALE plans pilotes collaborateurs Comme vu précédemment dans le chapitre « IV. 2 ANS D’ENGAGEMENTS COMME SOCIÉTÉ À MISSION », nous avons d’actions identifiés acteurs développé la calculette d’utilité sociétale afin d’intégrer les objectifs opérationnels dans l’ensemble des activités du Groupe. 145 146 06 Notre démarche d’impact sociétal MATRICE DE MATÉRIALITÉ Pour pouvoir identifier nos principaux risques extra-financiers, nous avons commencé par cartographier et hiérarchiser nos enjeux RSE, à travers une matrice de matérialité. PROCESS 1 Sélectionner les enjeux clés 2 Les positionner sur la matrice 3 Confronter notre vision à celle des parties prenantes 4 5 Sélectionner les Ajuster la matrice enjeux prioritaires avec le comité exécutif LES MOYENS 1 questionnaire 230 / 1000 parties prenantes 28 collaborateurs & managers ont répondu au questionnaire pour 2 ateliers impliqués, représentatifs du Groupe connaître leurs attentes En 2022, nous l’avons actualisée en prenant en compte de nouveaux enjeux liés aux activités récemment acquises par REALITES, à savoir : • Le groupe de restauration d’entreprises VINDEMIA (Midi et Demi) ; • L’usine REALITES BuildTech Industrie, spécialisée dans la fabrication de maisons à ossature bois, pour développer l’expertise de l’entité REALITES BuildTech sur la construction hors-site et modulaire de bâtiments décarbonés. Considérant les impacts environnementaux et sociaux (hygiène / impacts sur la santé) potentiels liés aux activités de Midi et Demi et de REALITES BuildTech Industrie, nous avons revu à la hausse l’importance des enjeux suivants : • Gestion durable des ressources : enjeux liés à l’alimentation durable et à la lutte contre le gaspillage pour Midi et Demi, ainsi que les enjeux liés à l’approvisionnement en bois pour notre filiale REALITES BuildTech Industrie • Empreinte carbone : enjeux liés à l’approvisionnement des matières premières pour Midi et Demi et REALITES BuildTech Industrie, à la logistique du dernier kilomètre et aux déplacements liés aux événements organisés pour Midi et Demi, et au transport des produits finis entre l’usine et les chantiers pour REALITES BuildTech Industrie ; • Santé et sécurité des collaborateurs dans le contexte industriel de REALITES BuildTech Industrie (manutention, ports et déplacements de charges lourdes, etc.) et dans le contexte de la restauration pour Midi et Demi (risques de chutes, de coupures, troubles musculo- squelettiques,etc.). Notation ESG Chaque année, Gaïa index évalue notre performance extra- Pour la campagne 2022, nous avons obtenu la note de 57/100, financière. Gaïa Index est l’agence de notation du Groupe soit 3 points de plus par rapport à 2020. Cette note porte sur EthiFinance spécialisée dans la notation des performances ESG les données de l’année 2021. Les notes vont de 0 à 100. Aussi, des petites et moyennes entreprises cotées sur les marchés GAIA Index a révisé ses critères de notation pour l’exercice 2021, européens. et a donc mis à jour les notations des années précédentes en Gaïa Index estime les entreprises selon un référentiel d’environ conséquence. C’est pour cela que les notes publiées dans ce 140 critères répartis sur 4 piliers : rapport ne correspondent pas aux notes publiées l’an dernier. • Environnement • Gouvernance • Social • Parties prenantes externes Dans un souci de transparence, le Groupe a souhaité publier les notes mises à jour en 2022 : Notation 2019 2020 2021 Note globale 37 54 57 147 148 06 Notre démarche d’impact sociétal Relations CLIENTS Qualité de vie partenariales et des habitants • SATISFACTION CLIENT : garantir la satisfaction des clients, résidents et utilisateurs, la qualité des projets ou des services, et un rapport éthiques avec nos qualité / prix juste. parties prenantes Satisfaction Santé et sécurité des client •Q UALITÉ DE VIE DES HABITANTS : concevoir des aménagements, des bâtiments ou des services qui permettent de favoriser la qualité collaborateurs et sur de vie des habitants des territoires, des résidents ou des utilisateurs (modes de vie agréables, qui redonnent la place à la nature en ville, les chantiers Innovations durables produits ou services sains voire qui contribuent à une meilleure santé, ou qui conduisent à des modes de vie plus durables). et sociétales Attentes des parties prenantes Gestion durable Empreinte carbone Utilité territoriale COLLABORATEURS des ressources • ATTRACTIVITÉ DU GROUPE : développer l’attractivité du Groupe et de ses métiers, grâce à une marque employeur forte et authentique, Gestion qui favorise la diversité (équilibre entre les genres, sensibilisation au risque de discrimination, intégration des personnes en situation des risques Achats responsables Biodiversité et Fidélisation et de handicap). engagement des artificialisation collaborateurs •F IDÉLISATION ET ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS : soutenir l’engagement des collaborateurs et la qualité de vie au travail Gouvernance grâce une organisation efficace et l’accompagnement du développement de notre capital humain (formation, mobilité, rémunération responsable Attractivité du Groupe juste, reconnaissance…). et de ses métiers •D IALOGUE SOCIAL : promouvoir un dialogue social en ligne avec nos valeurs : transparent, responsable et basé sur l’écoute. •S ANTÉ ET SÉCURITÉ DES COLLABORATEURS ET SUR LES CHANTIERS : garantir la santé et la sécurité des collaborateurs et des compagnons, en évaluant et en prévenant les risques (accident, absentéisme…). Dialogue social Actions solidaires sur les territoires ANALYSE DES RISQUES EXTRA-FINANCIERS Impact sur l’activité de l’entreprise À partir de l’analyse de matérialité, les risques et opportunités de Groupe ont été identifiés pour les enjeux RSE prioritaires. Les parties suivantes du rapport présentent les politiques, actions et indicateurs mis en place par REALITES pour maîtriser les cinq principales catégories de risques déterminées avec les numéros suivants dans le rapport. Partenariats Clients Collaborateurs Environnement Territoires Enjeux prioritaires Catégories de risques n° Risques Opportunités et opportunités Territoires • ACTIONS SOLIDAIRES SUR LES TERRITOIRES : avoir des actions solidaires et contribuant à l’activité associative sur les territoires Juridiques Conséquences encourues par le Groupe Opportunités créées par l’anticipation (mécénat, sponsoring, contribution aux réseaux…). 1 et légaux en cas de non-respect d’une loi ou d’un des évolutions réglementaires pour •U TILITÉ TERRITORIALE : envisager des solutions qui favorisent des territoires inclusifs, attractifs, et conduire à leur développement manque d’anticipation développer des avantages compétitifs économique. des évolutions réglementaires • I NNOVATIONS DURABLES ET SOCIÉTALES : innover et investir en R&D pour contribuer à une construction plus durable et imaginer les usages afin de répondre aux enjeux de la société de demain. Métier Événements qui pourraient remettre Opportunités regroupant les événements 2 en cause les activités du Groupe, qui qui pourraient favoriser l’intégration s’appliqueraient à tout le secteur d’activité, et l’engagement des collaborateurs et ENVIRONNEMENT qu’ils soient endogènes ou exogènes anticiper l’évolution des compétences pour • EMPREINTE CARBONE : réduire puis compenser notre empreinte carbone directe (matériaux de construction pour les bâtiments s’adapter aux métiers de demain livrés, impact de la vie au bureau et des activités d’usage, et activités logistiques de REALITES BuildTech Industrie et Midi et Demi). • GESTION DURABLE DES RESSOURCES : favoriser une gestion plus durable des ressources pour nos projets et bureaux (économie Produits Conséquences d’événements qui Opportunités qui permettent d’anticiper circulaire, alternative aux matières en tension...). 3 et services pourraient affecter les produits ou services les besoins des clients et prédire les livrés par le Groupe, ou les clients et changements sociétaux afin d’en faire une • BIODIVERSITÉ ET ARTIFICIALISATION : préserver la biodiversité au sein de nos projets ou dans nos bureaux et maîtriser usagers qui en bénéficient source d’innovation l’artificialisation des sols. •INNOVATIONS DURABLES ET SOCIÉTALES : innover et investir en R&D pour contribuer à une construction plus durable, et imaginer Financiers Risques financiers qui consolident Opportunités consolidant les événements les usages pour répondre aux enjeux de la société de demain. 4 les événements qui pourraient avoir qui pourraient avoir un impact positif sur PARTENARIATS un impact négatif sur les équilibres les équilibres économiques du Groupe économiques du Groupe • ACHATS RESPONSABLES : développer une politique d’achats responsables (relations équilibrées, respect des délais de paiement, prévention des risques de dépendance, achats locaux, critères RSE dans les appels d’offre). Réputationnels Événements qui pourraient affecter la Opportunités regroupant •R ELATIONS ÉTHIQUES ET PARTENARIALES AVEC LES PARTIES PRENANTES : entretenir des relations éthiques et transparentes 5 valeur de la marque ou sa réputation, et les événements qui pourraient améliorer (pratiques loyales, lutte contre le risque de corruption, lobbying responsable), qui visent à construire des partenariats à impact positif et remettre en cause l’existence des débouchés la valeur de la marque ou sa réputation qui favorisent le dialogue et la concertation avec nos parties prenantes. nécessaires à la pérennité du Groupe •G OUVERNANCE RESPONSABLE : promouvoir l’intégration de la RSE dans l’ensemble de nos activités et métiers, permettre l’équilibre entre les genres et la représentation de tous les intérêts dans les décisions. •G ESTION DES RISQUES : gérer et anticiper les risques, s’assurer du respect de toutes les lois grâce à une veille et des procédures de suivi de leur application (entre autres, la protection des données des clients et collaborateurs). 149 150 06 Notre démarche d’impact sociétal ENJEUX RISQUES OPPORTUNITÉS iversifier les activités vers l’usage en innovant et en ayant une offre clé en main pour D 3 répondre aux enjeux des territoires • Impact réputationnel si les projets proposés ne sont pas utiles aux territoires ou y ont un UTILES AUX TERRITOIRES 5 impact négatif énérer de nouveaux marchés en contribuant à l’attractivité économique et la qualité de G • Efforts supplémentaires pour faire accepter les projets 4 vie sur les territoires nticiper l’évolution des réglementations / des métiers en créant des solutions qui A • Pénuries ou volatilité des prix pour certaines ressources 1 permettront le niveau de performance demandé, et qui n'existent pas actuellement. 2 • Rupture de la chaîne d’approvisionnement des matières premières INNOVATION DURABLES • Répondre à des besoins futurs qui ne seraient pas comblés sans cette innovation Proposer des produits ou services qui ne répondent pas aux attentes au vu des évolutions 3 • Diversification des activités 3 ET SOCIÉTALES réglementaires ou des modes de vie uvrir de nouvelles catégories de financements pour le Groupe O 5 Boycott lié à un manque d’effort sur les préoccupations sociétales ou climatiques 4 (ISR, ESG, start-up et innovation…) 3 I maginer et contribuer au développement de solutions innovantes et adaptées aux futures 1 e pas avoir anticipé les futures exigences à destination de notre secteur pour atteindre N conditions climatiques les objectifs liés à la Stratégie Nationale Bas Carbone EMPREINTE CARBONE 4 Cibler une nouvelle clientèle grâce à la diversification de l’offre 3 Proposer des produits ou services inadaptés aux évolutions climatiques outenir des projets rentables et qui permettent le stockage ou la réduction des émissions S 6 de gaz à effet de serre Supporter un risque juridique ou d’amende si un collaborateur ou un process amène à ne 1 pas respecter les exigences légales (achats, corruption) Limiter les risques de litiges et recours 1 2 Impossibilité de réaliser les projets, faute de partenaires nécessaires • Faire évoluer les produits / services ou les pratiques du Groupe pour anticiper les RELATIONS ÉTHIQUES ET PARTENARIALES 3 évolutions des attentes de la société, garantir l’attractivité des produits et services sur le erte de valeur pour les actions ou difficultés à trouver des financements pour les projets P long terme AVEC LES PARTIES PRENANTES 4 ou le Groupe (banques, investisseurs…) • Innover en faisant travailler ensemble des acteurs lors de partenariats inédits 5 Impact négatif sur la réputation 6 I mpact sur l’activité économique et l’attractivité des territoires, et les pratiques des fournisseurs • Remise en cause de la pérennité de l’entreprise si les prix ou la satisfaction client ne sont pas au rendez-vous 3 P roposer des produits ou services qui correspondent aux attentes des clients SATISFACTION CLIENT 4 • Perte de valeur pour les actions ou difficultés à trouver des financements pour les projets ou le Groupe 5 S e différencier de la concurrence 1 Produits ou services qui ne répondent pas ou n’ont pas anticipé les exigences légales • Faire évoluer les produits et services pour anticiper les évolutions des attentes de la société sur les modes de vie urbains pour qu’ils soient attractifs aujourd’hui mais aussi dans 10 ans QUALITÉ DE VIE DES HABITANTS • Perte de clientèle (particuliers, financeurs ou territoires) 3 • Répondre aux attentes de nos clients, résidents, utilisateurs et territoires d’implantation 5 • Perte d’attractivité ou de valeur des biens à long terme (mode de vie agréable, plus efficient…) • Être dans l’impossibilité de recruter assez de nouveaux profils pour accompagner la croissance du Groupe FIDÉLISATION ET ENGAGEMENT 2 • Décrochage des compétences des collaborateurs face aux évolutions rapides des besoins 2 • Coconstruire les métiers de demain avec des salariés qui connaissent l’entreprise • Faciliter l’intégration des nouveaux entrants DES COLLABORATEURS dans nos métiers • Réduction de la productivité liée à une qualité de vie insuffisante ou à la démotivation 151 152 06 Notre démarche d’impact sociétal NOTRE ENGAGEMENT 1 680 Créer un terreau favorable à l’innovation durable au sein du Groupe jours-homme consacrés à l’innovation en 2022 dans le Groupe, représentant un budget de 2,06 M€ Indicateur (jours-hommes) 2021 2022 Temps dédié à la R&D et l’innovation par les collaborateurs* : 1 140 1 680 - Laboratoire carbone 379 323 - Laboratoire de compétitivité 499 1 102 - Laboratoire numérique 261 255 * Nombres de jours reportés par les entités sollicitées selon un mode déclaratif L’innovation est un levier important pour repenser les métiers de maîtrise d’ouvrage sur l’ensemble de notre chaîne de valeur : contribuer à une construction plus durable et imaginer les usages pour répondre aux enjeux de la société de demain. FOCUS sur NOTRE ENGAGEMENT En adéquation avec l’esprit entrepreneurial de REALITES, nous donnons les moyens à nos collaborateurs de développer leurs idées grâce à la mise en place d’une Direction Innovation Groupe. Le LIN, le laboratoire d’Innovation Numérique chez REALITES Premier événement externe pour la Communauté Le Laboratoire d’Innovation Numérique (LIN) a été créé chez Innovation Numérique NOS ACTIONS REALITES début 2021, pour impulser et initier la recherche et En septembre 2022, les membres de la CIN se sont retrouvés En 2021, nous avons créé une Direction Innovation Groupe, qui permet d’identifier, de tester et de proposer l’ensemble des moyens nécessaires l’expérimentation de solutions numériques innovantes pour la au Technocampus Smart Factory (CLARTE) de Montoir-de- à la mise en œuvre des priorités stratégiques autour des trois pôles définis comme primordiaux pour REALITES : performance du Groupe. Bretagne. CLARTE est un centre de ressources technologiques Sa mission : être le partenaire des métiers du Groupe en leur spécialisé en réalité virtuelle, réalité augmentée et technologies apportant des solutions innovantes qui répondent à leurs émergentes. LABORATOIRE LABORATOIRE LABORATOIRE besoins. Cette journée fut l’occasion pour les membres de la CARBONE COMPéTITIVITé D’INNOVATION NUMéRIQUE Il s’attache à : communauté de se réunir, d’échanger sur diverses thématiques, et d’être acteurs des projets d’innovation. L’après-midi, ils ont eu • accompagner les équipes métier et support dans les phases la chance de rencontrer les 2 cofondateurs du syndic Hemon • Propose les moyens nécessaires à la • Projets de transformation et •C ellule qui impulse et initie la exploratoires de résolution de problèmes opérationnels ; Camus, accompagnés du gestionnaire copropriété, dans le but tenue de la trajectoire carbone. d’innovation qui permettent recherche et l’expérimentation de • réaliser une veille active sur des thématiques confiées, quant de coconstruire les fonctionnalités d’une application Hemon • Consolide les données carbone aux d’améliorer la compétitivité et solutions numériques innovantes à l’évolution des usages, des technologies, et leurs impacts sur Camus, pensée pour et par REALITES, et qui verra le jour 4 étapes des projets de maitrise d’optimiser la performance du pour la performance globale du les métiers du Groupe ; prochainement.. d’ouvrage. Groupe à long terme. Groupe. • Pilote la réalisation du bilan carbone •L ancement de la communauté • identifier, évaluer et mettre en avant des solutions ; sur les 3 scopes. d’innovation numérique ouverte à • être force de proposition sur les technologies qui pourraient • Calcule les émissions résiduelles pour tous les collaborateurs qui veulent être testées par le Groupe. engager les projets de compensation accompagner les innovations qui garantissent la neutralité carbone digitales. du Groupe. L’ensemble rend compte de l’avancement des projets à une instance, le Comité de Suivi et Arbitrage (CSA). LE CSA EN QUELQUES CHIFFRES : 24 14 10 Le laboratoire est composé d’une communauté d’innovation numérique (CIN) qui permet de récolter les idées et besoins des projets engagés d’entre eux concourent ne seront pas mis en production collaborateurs et de développer l’innovation dans les projets depuis 2021. à la performance ou ont été abandonnés avant métiers. du Groupe. finalisation de la preuve Début d’année 2022, le LIN et les membres du CIN ont mis à de concept. disposition des collaborateurs sa plateforme « d’innovation et R&D », un espace de partage pour donner la possibilité aux collaborateurs d’exposer leurs idées, d’être à l’initiative de Face à ce constat, le comité a décidé de durcir les critères de sélection des projets et d’imposer dans l’équipe de pilotage des projets projets d’innovation, et de fait, d’être acteurs de la performance d’innovation, un représentant du client final. du Groupe. Cette plateforme regroupe une boîte à idées ainsi En effet, il nous semble essentiel d’avoir une demande claire et une expression du besoin avérée afin de consacrer un budget à que des forums. l’innovation. 153 154 O7 Territoires OBJECTIF STATUTAIRE : Contribuer au développement des territoires et des services pour leurs habitants • Dialoguer avec les territoires pour assurer l’acceptabilité • Réinventer les formes de collaboration public-privé de nos projets • Mesurer notre impact positif sur les territoires • R épondre aux besoins des territoires et des habitants Contribution aux objectifs de développement durable (ODD) 155 156 07 Territoires NOS RÉSULTATS PROGRAMMES IMMOBILIERS « CLASSIQUES » GRANDS PROJETS URBAINS Réunion(s) Balades urbaines Réunions publiques Plateforme Jury citoyen d’information de concertation Maison du projet Auditions Conseil citoyen / Documents Ateliers thématiques conseils de quartier de présentation Maquette physique Participation du projet à des comités Sondages consultatifs Sondages délibératifs Dispositifs numériques de quartiers (ex : maquettes orbitales) … … … INFORMER CONSULTER CONCERTER CO-CONSTRUIRE CO-DÉCIDER Pour le Groupe, la concertation vise particulièrement les élus, et/ou les autorités locales et la société civile (riverains, collectifs, associations…). Pour les grands projets, on peut y ajouter les habitants et les usagers de la ville. Aujourd’hui, on constate que l’intérêt de la concertation est bien compris et perçu par nos directions régionales. C’est une avancée majeure qui conforte notre positionnement Groupe. La mise en œuvre de ce volet en 2022 a permis plusieurs enseignements : • L’implémentation d’actions de concertation est un levier d’engagement des élus et des collectivités. • Un premier niveau « d’information » à destination des riverains devient un prérequis dans tous nos projets (ex : réunions d’information). • Un second niveau « d’appropriation » est de plus en plus déployé par les directions régionales, convaincues d’augmenter la faisabilité de leur projet grâce à cela (ex. : balades urbaines, maison du projet…). • Les démarches de coconstruction/codécision sont plutôt dédiées à nos Grands projets urbains (ex. : Bauer). NOS ACTIONS maîtrise d’ouvrage Étudier les besoins et définir le plan de concertation en collaboration avec les territoires Dialoguer avec les territoires pour assurer l’acceptabilité de nos projets 2021 : pour les programmes ouvrage validés en Comité d’Engagement au cours de l’année 2021, nous avions suivi les projets au sein desquels des dispositifs de dialogue avec les autorités locales ou les riverains étaient pilotés. L’acceptabilité est fondamentale pour garantir la faisabilité et la réussite de nos projets. La concertation permet de prévenir 2022 : pour les projets ouvrage développés à partir du 1er janvier 2022, nous avons formalisé le suivi des actions de concertation sur nos les risques de recours, et de mieux comprendre les besoins des territoires pour proposer des projets qui correspondent à leurs projets en intégrant un volet concertation dans la calculette d’utilité sociétale. Cet « outil de concertation » permet d’évaluer en Comité attentes. L’attendu du Groupe est d’évaluer le contexte du projet pour définir le niveau de concertation qui facilitera la réalisation d’Engagement l’environnement du projet, les risques liés, et de définir les dispositifs de négociation les plus adaptés. du projet. Nous l’avons conçu avec ces trois objectifs en tête : • harmoniser les pratiques de dialogue du Groupe ; NOTRE ENGAGEMENT • permettre aux développeurs fonciers d’évaluer les enjeux en matière de concertation pour leurs projets et de savoir quels types d’actions mettre en place ; objectifs mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires • instaurer un système de traçabilité, qui donne la possibilité de produire les indicateurs qui seront les preuves de notre engagement d’entreprise à mission. 2022 : 100 % des projets de construction • Relations partenariales et éthiques avec ou d’aménagement font l’objet les parties prenantes 1 3 5 projets d’usage ou investissement d’un dispositif de concertation • Utiles aux territoires 2 4 validé en Comité d’Engagement • Innovations sociétales Les projets réalisés par la maîtrise d’usage et les investissements structurants du Groupe sont précédés d’un dialogue. ou sont précédés d’un dialogue avec les territoires pour les projets Pour nos projets usage conçues par la Maîtrise d’ouvrage REALITES (par exemple, les résidences services pour séniors de notre filiale usage ou d’investissement HEURUS), nous nous assurons qu’ils sont précédés d’un dialogue avec les territoires en Comité d’Engagement au travers de la calculette d’utilité sociétale. Pour favoriser l’acceptabilité des projets que nous développons, nous nous engageons à ce que tous fassent l’objet d’un dispositif de Un travail de formalisation sera réalisé en 2023 pour développer la traçabilité des actions en amont des projets. concertation avec les territoires, qui soit dimensionné en fonction du contexte et des risques identifiés. 157 158 07 territoires FOCUS sur FOCUS sur INFORMER : l’exemple du projet « Fontaine aux pèlerins » à Saint-Malo (35) CONSULTER : l’exemple du grand projet Pour accompagner la réalisation d’un projet de promotion de La Découverte à Saint-Malo (35) immobilière classique situé rue de la Fontaine aux Pèlerins à Saint-Malo, le Groupe a mis en place plusieurs actions Pour accompagner la transformation du centre commercial de d’informations pour favoriser l’acceptation du projet. La Découverte à Saint-Malo, REALITES a mis en place un plan d’action visant à informer et engager les habitants du quartier •N ovembre 2021 : réunion d’information auprès des autour de ce projet, en collaboration étroite avec la mairie et habitants du quartier, en collaboration avec la mairie l’agglomération. de Saint-Malo. •M ars 22 : réunion d’information auprès des habitants •N ovembre 2021 : conception d’une maquette du du quartier + balade urbaine + atelier « Maison du projet visible en agence. projet ». Urbanisme transitoire : Rendre les espaces utiles aux •H iver 2021-2022 : réunions d’informations animées • J uillet 22 : inauguration de la Maison du projet au sein de la galerie commerciale + nouvelle présentation du habitants durant les phases de transitions par un cabinet spécialisé + RDV individuels possibles en agence pour mieux comprendre le projet. projet. •É té 22 : participation à des ateliers thématiques sur Le projet La Découverte à Saint-Malo (35) vise à réaménager un la redynamisation du quartier de La Découverte espace commercial situé au cœur d’un quartier « Politique de (Démarche portée par Saint-Malo Agglomération et la ville ». Actuellement en phase de transition, les commerces l’association Horizons solidaires). quittent petit à petit les lieux. Afin que cet espace reste utile aux •O ctobre 22 : mise en œuvre d’une programmation habitants, REALITES collabore avec les acteurs territoriaux pour diversifiée dans le cadre de la Maison du projet. que cet espace retrouve une utilité pour les habitants : •N ovembre 2022 : présentation du projet au Conseil •e n installant une piscine à l’été 2022 pour permettre citoyen / comité de quartier de La Découverte. aux habitants d’apprendre à nager et de profiter de •D écembre 2022 : réalisation d’une nouvelle balade l’espace ; urbaine à l’attention des riverains / habitants du •e n travaillant sur un appel à projets pour donner quartier. la possibilité aux acteurs associatifs ou de l’ESS •… En 2023 : réunions d’informations sur le projet d’occuper les cellules qui ont été libérées par les d’aménagement de la zone voisine + concertation sur commerces d’ici la démolition des espaces. le volet associatif. 159 160 07 territoires NOS RÉSULTATS Répondre aux besoins des territoires et des habitants 100 % DES PROJETS DE CONSTRUCTION OU D’AMÉNAGEMENT ONT FAIT L’OBJET D’UN DISPOSITIF DE CONCERTATION VALIDÉ EN COMITÉ D’ENGAGEMENT. Si REALITES est devenue une entreprise à mission, c’est que depuis sa création, notre métier est de fournir des solutions Indicateurs 2022 Objectif pour répondre aux besoins des territoires et des habitants. Nous nous engageons sur le long terme dans nos territoires (en % du CA développé) d’implantation et innovons en concevant des activités qui correspondent aux besoins non comblés des habitants. % des projets de construction ou d’aménagement ayant fait l’objet d’un dispositif de concertation validé en Comité d’Engagement 100 % 100 % EN 2022 % des projets usage ou d’investissement précédés d’un dialogue avec les territoires N/A* NOS ENGAGEMENTS objectifs opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires Objectif 2022 2022 : 1 00 % des projets répondent à un • Relations partenariales et éthiques avec atteint besoin en tension, rapprochent les les parties prenantes 1 3 5 utilisateurs d’un service essentiel • Utilité territoriale 2 4 (logement, santé, alimentation) * Pas de projet usage ou d’investissement significatif développé sur les territoires en 2022 • Innovations sociétales ou enrichissent l’attractivité du territoire (économique, sport, loisir ou culture) 2024 : 1 00 % des projets développés obtiennent au moins 50 % à l’index d’utilité territoriale conçu par avis du comité de mission le Groupe Le comité de mission considère l’objectif défini par REALITES atteint pour l’année 2022. Un outil permettant d’évaluer les risques et de projeter les actions de concertation à envisager avec le territoire est systématisé au moment du lancement L’utilité territoriale est au cœur de notre positionnement stratégique. Afin de renforcer la cohérence de nos projets et de des projets. Pour compléter le dispositif, une boîte à outils de concertation est entrevue pour former des référents en valoriser leur utilité sociétale auprès de nos partenaires, nous nous engageons à ce que les critères d’un projet utile au 2023. Le comité a partagé ses recommandations avec REALITES pour cette dernière. territoire soient pris en compte dans nos décisions. Si le niveau dedialogue ne peut être défini uniquement par REALITES, mais l’est en partenariat avec les autorités locales du territoire d’implantation, le comité souligne que les premiers efforts de concertation tendent à devenir la norme, et encourage REALITES à innover dans ses pratiques sur l’ensemble des projets. Pour ce faire, l’objectif 2022 pourrait être retravaillé suite au déploiement de la boîte à outils de concertation en 2023. 161 162 07 territoires NOS ACTIONS Au travers de nos activités d’usage, nous soutenons le développement de nouveaux modèles d’affaires ou leur création pour répondre aux besoins des territoires et des habitants. maîtrise d’ouvrage Nous avons fait le choix de regrouper nos différentes marques sous des holdings d’expertise métiers qui portent notre offre, aujourd’hui concentrée sur 4 secteurs d’activités : L’utilité territoriale est prise en compte dans nos décisions grâce à la calculette d’utilité sociétale avec un objectif à échéance 2022, dans un premier temps, et un enjeu à moyen terme sur la performance en 2024. Hospitality Entertainment Pour atteindre l’objectif en 2022, chaque projet ouvrage développé doit remplir au moins un des trois critères suivants : // pour accueillir dans des espaces de vie • répondre à un besoin en tension (en évaluant la tension par rapport au besoin proposé) ; chaleureux, pour se loger et/ou travailler // • faire face à des besoins essentiels (en déterminant si le projet rapproche les habitants d’un besoin essentiel tel que défini ꞏ CAPÉTUDES // pour divertir à travers des expériences dans la pyramide de Maslow : logement, santé, alimentation, sécurité) ; des résidences étudiantes ludiques et singulières // • contribuer à l’attractivité du territoire (en appréciant si le projet correspond à l’un des critères qui caractérise pour nous l’attractivité d’un territoire en plus des besoins essentiels : locaux tertiaires (bureaux ou commerces), d’équipements sportifs, ꞏ LIVE & CO ꞏ UP2PLAY de culture ou de loisirs ou les projets se situant dans des Zones d’Aménagement Concerté (ZAC). concept d’hybrid hospitality concepteur et exploitant de complexes spécialisé en hôtellerie et coliving de divertissement familial (sport et loisirs) Pour notre objectif à moyen terme de 2024, la question de l’utilité territoriale est abordée de manière plus globale avec la prise en compte de trois autres critères dans la calculette, qui permettent de calculer l’index d’utilité territoriale d’un projet. • concertation : évaluer le contexte du projet et mettre en place d’un dispositif de dialogue appréhender les besoins du Care Food & Beverage territoire et garantir l’acceptabilité des projets ; // pour prendre soin des habitants • impact économique local : évaluer si le projet bénéficie au tissu économique local ; // pour restaurer, tous les jours, tout au long de leur vie // en fonction de ses besoins et envies // • patrimoine : déterminer si le projet contient un élément de patrimoine historique. Pour atteindre l’objectif mission du Groupe en 2024, chaque projet ouvrage développé devra comprendre au moins 2 critères avec une ꞏ MEDCORNER CITY performance supérieure à la moyenne et être dans les pratiques de marché sur les autres critères d’utilité territoriale. ꞏ MIDI ET DEMI concepteur et exploitant de centres médicaux un service de restauration à destination et paramédicaux des entreprises, s’inspirant de la cuisine maison avec des produits locaux ꞏ HEURUS projets d’usage ou investissement des résidences services seniors ꞏ VISTA SANTÉ exploitant de centres de sport-santé interview Karine bachelier Cette organisation nous permet de mutualiser et donc de renforcer des équipes supports qui sont en capacité d’accompagner le fort développement des sociétés en exploitation et de porter les projets en incubation. « Réalités Maitrise d’Usage regroupe l’ensemble des filiales d’exploitation du Groupe Réalités. L’histoire de la maitrise d’usage a débuté en 2013 avec la création De la même manière que nous le faisons pour les projets ouvrage, nous nous questionnons sur l’utilité territoriale de nos projets usage de la filiale d’exploitation de résidence services seniors HEURUS. ou d’investissement. Nous nous assurons qu’ils correspondent à au moins l’un des 3 critères : réponse à un besoin en tension, réponse Depuis, nos prises de participation au capital de différentes sociétés d’exploitation à des besoins essentiels ou contribution à l’attractivité du territoire. sont venues enrichir le panel de notre offre d’usage et, ainsi, asseoir notre positionnement de développeur territorial. L’ouvrage n’a de sens que s’il répond à un usage et l’usage ne peut exploiter sans un ouvrage, c’est le cercle vertueux du positionnement unique du Groupe qui irrigue chacun de nos projets » Karine Bachelier, Vice-Présidente du Groupe, en charge de la maitrise d’usage 163 164 07 territoires Projets usage Développe l’attractivité Répond à un besoin du Rapproche les Projets usage Développe l’attractivité Répond à un besoin du Rapproche les et investissement du territoire territoire en tension utilisateurs d’un service et investissement du territoire territoire en tension utilisateurs d’un service (économique, sport, loisir ou essentiel (économique, sport, loisir ou essentiel culture) (logement, santé, culture) (logement, santé, loisirs, alimentation, sécurité) alimentation, sécurité) Besoin en tension : Sport & Loisirs : Économique : réduit le délai d’attente Sécurité : ꞏ cible les territoires résidences situées au cœur pour accéder au besoin en les résidences offrent un «secondaires» des villes universitaires, à tension (= tension locative environnement calme, ꞏ propose des équipements CAPÉTUDES X X X Up2play X X Divertissement proximité des commerces très forte : la demande de sécurisé chaleureux et sportifs et un espace dans et des transports en logements étudiants est propice au travail pour les lesquel l’ensemble de la commun largement supérieure à étudiants famille peut partager de l’offre) bons moments Santé : accompagnement Sport & Loisirs : individualisé dans les ꞏ reprise de l’équipe premières phases de professionnelle locale pour Besoin en tension : la perte d’autonomie éviter sa disparition Égalité homme-femme nombre de places en ꞏ externalité positives sur Neptunes de Nantes X promotion du sport EHPAD VS vieillissement de Sécurité : le sport amateur grâce féminin la population système d’interphonie et au soutien au multisport téléassistance permettant féminin de Nantes Économique : Besoin peu adressé : une liaison permanente Loisirs : permet aux personnes alternative à l’EHPAD dans avec les concierges- pour les spectateurs agées de rester dans les HEURUS X X les premières phases de la X réceptionnistes Économique : villes où elles ont vécu perte d’autonomie ꞏ localisée dans une usine (et donc continuer à y Logement abordable : Peugeot vide consommer) Logement : Besoin réduction séjour 100 % des résidences ꞏ REALITES finance le hospitalier avec offres HEURUS proposent un permet de développer des changement d’échelle en séjour temporaire service considéré comme solutions d’hébergement REALITES d’une industrie locale notamment pour les abordable par le Groupe X X plus rapidement (18 mois BuildTech Industrie (de 15 à plus de 60 sorties d’hospitalisation (coût supérieur ou égal au total) et d’envisager des collaborateurs en 18 mois) à 20% du tarif proposé solutions déplaçables pour ꞏ permet aux acteurs par les établissements le logement temporaire d’accéder localement aux publics locaux) solutions de construction Économique : Alimentation : hors site contribue à l’attractivité prône un modèle Midi et Demi X X X locale (à l’échelle du projet/ d’alimentation sain et quartier) responsable Économique : propose des services et des animations adaptés aux besoins des clients, Besoin peu adressé : locaux et résidents (des sur l’hébergement chambres ou colocations Logement/alimentation : temporaire pour s’adapter Live&Co X meublées et connectées, X X rapprochent les utilisateurs aux nouveaux modes un restaurant, des espaces de services essentiels de travail (télétravail, de travail et salles de alternance…) réunion gérées et ultra équipées, des activités bien-être, culturelles et événementielles) Santé : Économique : Besoin en tension : répond aux aspirations des permet d’avoir une offre installation dans les MedCorner City X X X professionnels de santé et complète à destination des déserts médicaux ou les aux besoins des territoires habitants zones en tension médicale et de leurs habitants 165 166 07 territoires FOCUS sur FOCUS sur ViaSilva, un projet de développement urbain durable Le projet GARDENIA PARC ZENATA marque l’ambition de labellisé ÉcoCité REALITES de créer une offre résidentielle nouvelle génération au cœur de la première écocité marocaine ViaSilva est un projet de développement urbain, porté par Rennes Métropole et les communes de Cesson-Sévigné, Rennes Pour répondre à une urbanisation rapide sous la pression et Thorigné-Fouillard. Il s’inscrit dans la continuité des quartiers conjuguée de la croissance démographique et de l’exode rural, d’habitat existants et de la technopole Atalante Beaulieu : site le Maroc a lancé en 2004 un programme de création de quinze stratégique de développement économique et d’enseignement villes nouvelles d’ici 2020, dont Zenata, située au nord-est de supérieur, tourné vers le numérique et les nouvelles Casablanca. technologies, ainsi que du Campus Beaulieu, regroupant 15 000 étudiants, situé à 1 km de l’opération MOVIES. La ville nouvelle de Zenata a pour ambition de favoriser un développement urbain intégré et maîtrisé de la grande L’îlot est à proximité immédiate de la station de métro « Cesson– agglomération de Casablanca pour en faire un modèle de ville ViaSilva » de la ligne B, du parc relais de 800 places comprenant durable, respectueux de l’environnement. Zenata sera une une gare de bus, et de la rocade permettant un accès aisé vers ville de services et l’une des premières écocités marocaines, les grands axes routiers. et procurera un cadre de vie de qualité à une classe sociale confrontée à l’absence d’offre adéquate. Une résidence étudiante CAPÉTUDES Fruit de la collaboration avec l’agence Studio YN Architecture, le Le projet a suivi une démarche environnementale inspirée de la projet Gardenia Parc Zenata développé par notre filiale au Maroc, certification HQE. Voilà quelques cibles du projet : Enfin, pour compléter la destination, MOVIES accueillera une a pour point de départ une réflexion centrée sur l’usager, ses •É cran végétal : atténuation des îlots de chaleur résidence pour étudiants et jeunes actifs (216 logements), qui besoins, ainsi que sur l’évolution des modes de vie. urbains et protection contre la chaleur en végétalisant sera exploitée par le gestionnaire (CAPÉTUDES), filiale du groupe le maximum d’espaces (pourtour de bâtiments, …) et REALITES. Articulé autour d’un cœur d’îlot entièrement végétalisé, le projet en associant végétation et vent offrira à ses futurs résidents un cadre de vie privilégié et serein, •B iodiversité : végétaux d’origine locale, adaptés, non tout en s’inscrivant dans une démarche de développement envahissants, à faible potentiel allergisant durable en ligne avec le positionnement de l’écocité. Doté d’une •A doption de stratégies passives : mise en MOVIES, nouvelle destination avec des usages architecture bioclimatique, il bénéficie d’études de conceptions place d’une conception bioclimatique utilisant les complémentaires, au cœur de la technopole pointues portées par l’expertise de notre Groupe en Maîtrise techniques locales et à faible coût d’Ouvrage et Maîtrise d’Usage. •P erformance thermique de l’enveloppe des Lauréat du concours organisé par la SPLA ViaSilva, aménageur bâtiments : utilisation de doubles vitrages de la ZAC Atalante ViaSilva, au côté de TERRITOIRES et de la •R éductions des consommations énergétiques ville de Cesson-Sévigné, REALITES a imaginé MOVIES pour liées aux équipements et systèmes : utilisation participer au développement de la technopole Atalante ViaSilva. uniquement de luminaires LED L’objectif a été de créer une nouvelle destination avec des usages •C hoix de matériaux d’origine locale et à faible complémentaires, au cœur de la technopole. énergie grise (plancher réticulé céramique) •É tude acoustique menée sur le projet, Le premier élément-clé, fondateur du programme, a été positionnement des locaux en fonction de leur l’intégration de Creative Seeds, école de formation et sensibilité au bruit création audiovisuelle, ainsi que de La Licorne Rouge, studio • Déshuileurs installés dans les parkings en sous-sol d’enregistrement et école du son. Au-delà de leurs espaces de avant évacuation des eaux formations, ces 2 écoles introduiront dans leurs futurs locaux des activités d’entreprises de l’image et du numérique, ainsi que des associations culturelles et artistiques. 167 168 07 territoires NOS RÉSULTATS Réinventer les formes de collaboration public-privé DES PROJETS OUVRAGE DÉVELOPPÉS RÉPONDENT À UN BESOIN EN TENSION, RAPPROCHENT LES UTILISATEURS 100 % D’UN SERVICE ESSENTIEL OU DÉVELOPPENT L’ATTRACTIVITÉ TERRITORIALE. Le Groupe travaille avec les collectivités territoriales et souhaite repenser le partenariat classique public-privé (PPP) en Indicateurs 2022 Objectif s’alliant avec des partenaires locaux et en poussant la recherche dans ce domaine. (en % du CA développé) % des projets ouvrage, usage ou d’investissement répondant à un besoin en tension, rapprochant les utilisateurs d’un service 100 % 100 % EN 2022 essentiel ou développant l’attractivité du territoire NOS ACTIONS % des projets ouvrage développés ayant obtenu au moins 50 % à l’index d’utilité territoriale développé par le Groupe 75 % 100 % EN 2024 La Direction des Grands Projets Urbains accompagne les villes dans des aménagements de grande ampleur (à l’échelle de quartier) qui répondent aux enjeux de l’urbanisme de demain avec : •u n pôle dédié à la maîtrise d’ouvrage urbaine ; •u n pôle qui définit les facteurs clés de l’attractivité et du marketing territorial. Objectif 2022 atteint avis du comité de mission FOCUS sur Le comité de mission a constaté que cet objectif vise la conservation de pratiques qui relèvent de l’ADN de REALITES. Ainsi, il ne nécessite pas de transformations ou d’actions particulières pour pouvoir être atteint. Le comité note que les moyens Une chaire pour faire vivre l’intelligence de traçabilité et de reporting ont été déployés en 2022, pour permettre de suivre des indicateurs en temps réel, afin de des territoires s’assurer de la compatibilité des projets à la philosophie de son activité. En ce sens, l’objectif peut être considéré comme abouti. Pour vérifier directement ce que REALITES apporte aux territoires, le comité suggère au Groupe d’interroger les REALITES finance une chaire de recherche chez AUDENCIA usagers au sujet de ses projets une fois qu’ils sont livrés. depuis 2018 et jusqu’en 2026 sur le thème « Faire vivre l’intelligence des territoires ». Convaincus de la nécessité de passer outre le partenariat public-privé, des chercheurs et étudiants travaillent avec les acteurs des écosystèmes du territoire pour imaginer de nouvelles formes de collaboration entre acteurs privés et publics. Les programmes de « recherche action », les projets académiques en partenariat avec les étudiants, les petits- déjeuners inspirants et la création de cas à utiliser dans la formation des acteurs, constituent les principaux leviers 4e petit-déjeuner avec Éric SINGLER, Managing Director BVA Group, CEO BVA Nudge Consulting sur le thème : « Les Nudges ou sciences comportementales au service de la fabrique de la ville » de la chaire. 169 170 07 territoires Mesurer notre impact positif sur les territoires Pour être utiles partout, tout le temps, nous souhaitons avoir un impact positif sur les territoires en dédiant une part de nos FOCUS sur revenus à des actions avec un intérêt sociétal ou environnemental démontré. Le Fonds de dotation REALITES En février 2020, le groupe REALITES donne une nouvelle dimension à son engagement au service des territoires, avec NOTRE ENGAGEMENT la création du Fonds de dotation REALITES. Cette nouvelle structure solidaire, dotée de près de 5 M€ pour les 5 premières années d’exercice, est dédiée aux actions de mécénat du Groupe, objectifs mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires et notamment au service de projets à caractère social dans 2 domaines : 2022 : É valuer la valeur créée sur les • Utilité territoriale • la protection de l’enfance ; territoires par nos projets (emplois • Innovations sociétales 3 • la lutte contre l’exclusion et la précarité. directs, indirects, induits, et permis • Actions solidaires sur les territoires 2 5 à long terme) Les efforts du Fonds de dotation REALITES se concentrent sur 2025 : O rienter 1 % de notre chiffre deux axes de travail : d’affaires lissé sur 4 ans dans des • la construction et l’exploitation de structures d’accueil projets avec un intérêt sociétal et pour les enfants placés ; environnemental démontré • le mécénat en partenariat avec des associations. Nous souhaitons dédier une part de nos revenus à des actions avec un intérêt sociétal ou environnemental démontré. MAISON D’ENFANTS Un beau projet qui se concrétise En mai 2022 a eu lieu la signature de la convention de mécénat entre l’association ARPEJE 49, propriétaire et gestionnaire d’une Maison d’Enfants à Caractère Social à Angers, et le Fonds de NOS ACTIONS dotation REALITES. ARPEJE 49 et le Fonds de dotation REALITES sont liés par une En 2021, nous avons mis en place un dispositif de suivi de nos dépenses à impact positif. Nous avions identifié pour cela les mission commune pour la protection de l’enfance, auprès de sous-consolidations comptables liées aux activités suivantes : jeunes en difficultés sociales ou familiales. C’est dans ce cadre • service RSE (coûts de fonctionnement) ; que le Fonds de dotation REALITES a concrétisé son engagement • soutien à la Chaire AUDENCIA « Faire vivre l’intelligence des territoires » ; auprès de l’association angevine pour améliorer les conditions • sommes versées au Fonds de Dotation REALITES ; d’accueil des enfants et de travail des collaborateurs. Stéphanie Choin-Joubert et Jeanne Camboulives ont ainsi rejoint le Conseil • montants alloués au mécénat (hors Fonds de Dotation et Chaire AUDENCIA) et au sponsoring ; d’Administration de l’association. En effet, en juin 2022, Stéphanie • projets de séquestration ou d’évitement carbone (La Compagnie des Amandes) ; CHOIN-JOUBERT a pris la présidence du Conseil d’administration • développement des Smart Buildings (HXPERIENCE) ; d’ARPEJE 49. C’est une nouvelle étape qui permet de renforcer • projets (futurs) de renaturation pour notre politique Zéro Artificialisation Nette. les liens entre REALITES et ARPEJE 49 et qui officialise notre engagement dans le projet de maison d’enfants, dont l’optique est d’offrir aux enfants un accueil d’excellence. En 2022, nous avons ajouté les postes comptables liées aux activités suivantes : • Lab Carbone (coûts de fonctionnement) ; Ce rapprochement doit permettre dans un premier temps • projets d’inclusion par le sport (Neptunes de Nantes et REALITES Boxe) ; aux services ressources de REALITES d’apporter leur soutien à l’association sur différents sujets comme les ressources • projets de réduction carbone (REALITES Sailing Team) ; humaines, l’informatique, la communication ou la comptabilité. • subventions internes pour promouvoir les projets de construction hors-site ; Aujourd’hui, deux projets sont à l’étude pour la maison d’enfants : • projets (futurs) d’inclusion par le travail pour financer des formations visant à intégrer des profils non diplômés ; •u n projet de rénovation de la maison d’enfants • dépenses (futures) liées aux crédits carbone. actuelle qui permettrait d’optimiser les locaux pour un meilleur accueil ; •u n projet de construction neuve, pensé pour accueillir les enfants dans des conditions exigeantes et innovantes, qui permettrait de répondre pleinement à leur agrément (soit un passage de 55 à 88 places). 171 172 07 territoires NOS RÉSULTATS 1,64 % DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2022 ORIENTÉ DANS DES PROJETS AVEC UN INTÉRÊT SOCIÉTAL ET ENVIRONNEMENTAL DÉMONTRÉ Indicateurs 2021 2022 Objectif (en % du CA développé) % du chiffre d’affaires annuel consacré à des projets 1% DU CA avec un intérêt sociétal et environnemental démontré 1,03 %* 1,64 % lissé sur 4 ans d’ici 2025 * Donnée de 2021 révisée pour rajouter les coûts de fonctionnement du Lab Carbone avis du comité de mission Pour cet objectif à échéance 2025, le comité a surtout revu la trajectoire, et ne se prononcera pas sur son atteinte dès cette année. Les données présentées permettent de dire que REALITES est en bonne voie pour atteindre son objectif. Néanmoins, le comité a invité le Groupe à préciser ce qu’il entend par intérêt sociétal et environnemental démontré d’ici l’échéance de l’objectif. 173 174 O8 environnement OBJECTIF STATUTAIRE : Contribuer à neutraliser nos impacts environnementaux directs principaux, en commençant par les réduire puis en compensant ou réparant les impacts résiduels • Déployer une politique environnementale à l’échelle • Contribuer à limiter l’étalement urbain et réduire notre du Groupe impact sur la biodiversité • Déployer une stratégie climat Groupe • Promouvoir des modes constructifs réduisant leur empreinte • A ccompagner les transitions et l’adaptation au changement • Travailler avec nos fournisseurs pour réduire les déchets climatique de chantiers Contribution aux objectifs de développement durable (ODD) 175 176 08 environnement Déployer une politique environnementale à l’échelle du Groupe REALITES voit dans la nécessité d’optimiser son empreinte environnementale une opportunité de réinventer les modes constructifs et de co-élaborer, avec les territoires, la ville qui permettra de répondre aux enjeux sociétaux de demain. Les bâtiments livrés par le Groupe seront utilisés pour les 50 prochaines années et influeront les modes de vie des habitants, c’est pourquoi REALITES souhaite agir dès maintenant sur 3 axes : développer une stratégie climat à l’échelle du Groupe, préserver la biodiversité et limiter l’étalement urbain, et limiter l’empreinte des ressources. Identifier les impacts environnementaux de nos activités Nous avons procédé à une analyse visant à rendre compte des effets potentiels ou avérés de nos activités sur l’environnement. La majorité des impacts environnementaux de REALITES est concentrée sur les activités de maîtrise d’ouvrage. Impact fort de l’activité sur l’enjeu Impact fort de l’activité sur l’enjeu gestion des ressources gestion des ressources Impact moyen de l’activité sur l’enjeuImpact moyen de l’activité sur l’enjeu Biodiversité et Artificialisation Biodiversité et Artificialisation Biodiversité et Artificialisation Biodiversité et Artificialisation conception conception émissions de CO2 émissions de CO2 Impact faible de l’activité sur l’enjeuImpact faible de l’activité sur l’enjeu émissions de CO2 émissions de CO2 matières premières matières premières Consommation d’énergie Consommation d’énergie 1/ BATIMENT 1/ BATIMENT 1/ Développement 1/ Développement & LOCALISATION & LOCALISATION émissions de CO2 émissions de CO2 impact sur l’eau impact sur l’eau gestion des déchets gestion des déchets gestion des ressources gestion des ressources exploitation exploitation MAÎTRISE D’OUVRAGE MAÎTRISE D’OUVRAGE et vie au bureaux et vie au bureaux 4/ fin de vie 4/ fin de vie 2/ chantier 2/ chantier 92 % des émissions de CO 2 92 % des émissions de CO 2 8 % des émissions de CO 2 8 % des émissions de CO 2 du Groupe du Groupe du Groupe du Groupe Consommation d’énergie Consommation d’énergie gestion des déchets 3/gestion exploitation des déchets 3/ exploitation 2/ équipements 2/ équipements consommation d’eau consommation d’eau 3/ UTILISATION 3/ UTILISATION émissions de CO2 émissions de CO2 DES BATIMENTS DES BATIMENTS émissions de CO2 émissions de CO2 gestion des ressources gestion des ressources Consommation d’énergie Consommation d’énergie Impact fort de l’activité sur l’enjeu émissionsgestion de CO2 des ressources émissions de CO2 biodiversité biodiversité Impact moyen de l’activité sur l’enjeu Consommation d’énergie Biodiversité Consommation d’énergie et Artificialisation gestion des déchets gestion des déchets ation biodiversité biodiversité consommation d’eau consommation d’eau Impact faible de l’activité sur l’enjeu émissions de CO2 177 178 Consommation d’énergie 1/ BATIMENT 08 environnement Cette analyse nous a permis d’identifier nos impacts environnementaux significatifs et d’identifier les enjeux prioritaires à adresser. Déployer une stratégie climat Groupe Climat Artificialisation Gestion durable économie Avec 25 % des émissions de gaz à effet de serre, le secteur de la construction est l’un des plus gros contributeurs d’émissions et biodiversité des ressources circulaire carbone en France. Une responsabilité prise très au sérieux par REALITES qui s’engage à réduire de 41 % l’intensité carbone de son activité de Maîtrise d’Ouvrage d’ici 2031 ; activité qui représente 92 % de ses émissions carbone. IMPACTS • Contribution à l’effet • Occupation des sols • Consommation d’eau • Pollutions liées aux de serre • Impacts directs et • Consommation déchets générés indirects des activités d’énergie primaire NOTRE ENGAGEMENT de construction et du • Épuisement des bâtiment sur la biodi- ressources non renou- objectifs opérationnels de mission enjeux rse risques extra-financiers versité velables 2022 : Vérifier le respect des cibles • Relations partenariales et éthiques avec ENJEUX • Réduire l’intensité • Contribuer à limiter • Viser le remplacement • Travailler avec nos d’intensité carbone consolidée les parties prenantes 1 3 carbone de nos activi- l’étalement urbain, des matières en fournisseurs pour pour nos projets de construction • Utiles aux territoires 2 5 tés et compenser nos évaluer et maîtriser tension limiter les déchets de 2025 : I nvestir d’ici 2025 auprès de • Innovations sociétales émissions directes nos principaux chantiers produits et porteurs de projets séquestrant impacts sur la biodi- enfouis ou évitant les émissions de CO2 versité afin de commencer à financer les crédits carbone qui nous permettront de compenser notre empreinte carbone directe Mettre en place un système de management environnemental Grâce à la mise en place d’une politique environnementale, nous Deux calculettes, carbone et d’utilité sociétale (avec une disposons d’un cadre nous permettant : partie dédiée à l’environnement) sont ou seront complétées à • d’identifier et de maîtriser les impacts environnementaux de différentes étapes de la vie d’un projet ouvrage. Grâce au suivi d’indicateurs environnementaux spécifiques, elles permettront nos activités ; • d ’a m é l i o re r e n p e r m a n e n c e n o t re p e r f o r m a n c e de vérifier le respect des trajectoires et engagements définis dans le cadre de l’entreprise à mission. REALITES neutre en carbone environnementale ; En plus des critères environnementaux suivis dans la calculette • de mettre en œuvre une approche systématique pour définir et d’utilité sociétale, relatifs à la construction du bâtiment, des atteindre nos objectifs environnementaux. La politique environnementale est suivie par le service RSE, critères liés à la réduction de l’empreinte de l’usage des bâtiments font partie des indicateurs de la « qualité de vie des habitants » 1. Mesurer 2. Réduire 3. Compenser REALITES BuildTech Environnement (cabinet de conseil interne (accessibilité en mobilité douce, proximité des services essentiels, en transition écologique), le service R&D, REALITES BuildTech performance thermique du bâtiment). Ingénierie (le bureau d’études en conception intégré du Groupe) Dès 2022, on compense toute notre La maîtrise de l’impact environnemental des chantiers est suivie MESURE DE TOUTE l’empreinte et par chaque direction grâce à l’intégration de ces sujets dans les Groupe Dès 2021, réduction en priorité empreinte carbone, de 2022 à 2025 en au sein des parties Achats Responsables et Capital Humain de carbone sur toutes nos activités outils de prise de décision, ou dans des groupes de travail. sur notre périmètre le plus émissif investissant au sein de projets climatiques REALITES la calculette d’utilité sociétale, afin de définir les standards d’une en France et à l’International alignés avec les valeurs de REALITES. Une veille active est menée pour anticiper les exigences activité principalement réalisée par nos fournisseurs. réglementaires de nos métiers et en faire un levier d’innovation. Tous les outils sont revus annuellement pour mettre à jour les - 41% d’émissions carbone au m pour 2 nos projets immobiliers de 2020 cibles afin qu’elles soient adaptées aux évolutions réglementaires Une évaluation carbone continue à 2031 Foyers de cuisson améliorés et à nos trajectoires long terme. Maîtrise d’ouvrage de nos projets immobiliers Trajectoire plus Engagé sur des pénalités en Afrique permettant la réduction (= 92% de nos émissions) ambitieuse que en cas de non atteinte des émissions carbone la RE2020 de la trajectoire Un bilan carbone réalisé Usages annuellement sur la vie au bureau et vie au Plan d’actions de réduction Plantation d’amandiers en France bureau (=4% de nos émissions) et les permettant la séquestration usages (=4% de nos émissions) d’émissions carbone ALIGNé SUR LA STRATÉGIE NATIONALE BAS CARBONE ET OBJECTIFS 2°C ACCORDS DE PARIS 179 180 08 environnement NOS RÉSULTATS Vie au bureau *** Mesurer notre empreinte carbone globale (5 206 tCO2eq) Energie; Climatisation; déplacements**; déchets; NOS ACTIONS Maîtrise d’usage * Maîtrise d’usage * immobilisations; achats 140 000 biens et services. 140 000 Nous mesurons la totalité de notre empreinte carbone sur tout À partir de 2021, les émissions sont mesurées systématiquement (4 912 tCO2eq) (4 912 tCO2eq) Energie; Climatisation; 121 275 Energie; Climatisation; notre périmètre de responsabilité directe : pour les activités ouvrage avec le déploiement de la Calculette Déplacements**; 120 000 4% Déplacements**; • pour les activités ouvrage : matériaux de construction du Carbone et du processus d’évaluation carbone des projets décrits DImmobilisations; Achats DImmobilisations; Achats 120 000 ci-dessous et consolidées grâce au « Ton flow carbon ». Cet outil biens et services. 4% bâtiment, de la parcelle et des chantiers (France et Afrique) ; biens et services. permet : 100 000 • pour les activités d’exploitation (usages) et la vie au bureau : 86 948 100 000 scopes 1, 2 et 3 significatifs (France et Afrique). • de calculer les émissions des matériaux de construction du 1% bâtiment, de la parcelle et des chantiers pour l’année en cours 80 000 5% selon l’état d’avancement des projets ; 80 000 Pour les activités ouvrage, nous réalisons une évaluation 58 891 • d e projeter sur les dix prochaines années l’empreinte 60 000 1% continue sur toute la durée de vie des projets immobiliers Maitrise d’ouvrage 92 % carbone consolidée du Groupe afin d’anticiper les besoins de 4% 60 000 selon la méthodologie du secteur en vigueur (en 2020 et 2021, (111 157 tCO2eq) 1% compensation carbone. 40 000 94 % la méthodologie de calcul du label E+C-, et à partir de 2022, la Matériaux de construction, 4% méthodologie de calcul de la RE2020), avec des outils de calcul de 95 % parcelle et chantier des projets sur l’année 40 000 plus en plus détaillés selon l’avancement des projets. 20 000 Pour notre année de référence en 2020, nous avons utilisé les 20 000 profils carbone correspondants à notre production traditionnelle - Bilan 2020 Bilan 2021 Bilan 2022 selon nos différents actifs immobiliers. Dans le cas du logement * Maitrise d’usage = Nos sociétés d’exploitation : HEURUS, CAP’ETUDES, LIVE&CO, NEPTUNES DE NANTES Handball, UP2PLAY, MIDI ET DEMI ; Uniquement les parties communes pour les résidences Emission carbone - Maitrise d'usage collectif, qui représente historiquement 80 % de notre production, **Déplacements = professionnels, domicile-travail ; y compris les visiteurs dans le cas des usages recevant du public Emission carbone - Corporate - il s’agit du profil avec une construction en béton alimentée en gaz *** Vie au Bureau = nos sièges d’entreprises et agences régionales et institutionnelles Émissions Carbone - Maitrise d'ouvrage (matériaux) * Maitrise d’usage = Nos sociétés d’exploitation : HEURUS, CAP’ETUDES, pour le chauffage et l’eau chaude. LIVE&CO, NEPTUNES DE NANTES Handball, UP2PLAY, MIDI ET DEMI ; Uniquement les parties communes pour les résidences **Déplacements = professionnels, domicile-travail ; y compris les visiteurs dans le cas des usages recevant du public *** Vie au Bureau = nos sièges d’entreprises et agences régionales et institutionnelles PROCESSUS D’ÉVALUATION CARBONE DES PROJETS OUVRAGE En 2022, les activités de notre maîtrise d’ouvrage ont représenté 92 % de l’ensemble des émissions carbone du Groupe. L’augmentation des émissions carbone entre 2020/2021 et 2022 s’explique par notre croissance interne et externe. Afin d’assurer la mesure des projets ainsi que le pilotage de la trajectoire de réduction carbone des projets de la maîtrise Pour la maîtrise d’ouvrage, elle est due à l’augmentation de l’activité (+30,9 % du CA IFRS entre 2021 et 2022). d’ouvrage, des outils de plus en plus précis de calcul carbone sont utilisés au cours de la vie du projet. Pour la vie au bureau et l’exploitation : elle est due d’une part à l’augmentation des effectifs moyens (+75 % entre 2020 et 2022) et d’autre part à des acquisitions récentes, telle que Midi et Demi, NEPTUNES ou REALITES BuildTech Industrie. Comité Permis de Livraison Étude Projet d’engagement construire bâtiment La mesure de notre empreinte carbone confirme la nécessité de prioriser nos actions sur les émissions liées à nos projets de construction, mais d’agir aussi pour réduire les émissions liées à la vie au bureau et à l’exploitation de nos bâtiments de services. ÉTUDE D’ANALYSE ÉTUDE D’ANALYSE CALCULETTE EN CYCLE DE VIE CALCULETTE CARBONE EN CYCLE DE VIE CARBONE AFFINÉE PHASE CONCEPTION PHASE RÉALISATION TABLEAU DE BORD CARBONE Outil de calcul simplifié permettant une première estimation de l’intensité carbone d’un projet dès la genèse. Il projette les émissions carbone liées aux postes énergie et matériaux de construction sur les 50 ans de la vie d’un bâtiment. C’est une condition pour obtenir la validation des projets : elle compare l’intensité du programme envisagé ou en cours à l’intensité cible de la stratégie du Groupe. Calculette carbone sur des critères plus précis grâce à l’avancement de la conception du projet, avant le dépôt du permis de construire pour sécuriser l’impact carbone au regard du budget du projet Critères CO2 des études de l’ACV réalisées par des bureaux d’études spécialisés à la conception et à la réalisation du projet. Outil de consolidation et de reporting de l’ensemble des outils de calcul carbone des projets immobiliers (1 à 4). Données carbone uniformisées grâce à un cahier des charges des études carbone. Pour les activités d’exploitation et la vie au bureau, une évaluation annuelle est réalisée selon la méthode du Bilan Carbone de l’ADEME. 2020 : Le bilan carbone a été réalisé par TOOVALU sur la base de données réelles. 2021 : Les émissions ont été calculées à partir des ratios d’intensité obtenus en 2020, pondérés par la croissance du Groupe. 2022 : Le bilan carbone a été réalisé par ALTEREA sur la base de données réelles. 181 182 08 environnement RÉPARTITION DES ÉMISSIONS PAR ACTIVITÉS USAGES ET SPORT (4 912 TC02EQ) VIE AU BUREAU (5 206 TC02EQ) Répartition des émissions par entité Répartition des émissions par poste Répartition des émissions par entité Répartition des émissions par poste REALITES BuildTech Climatisation UP2PLAY (complexe sports-loisirs) LIVE&CO Enérgie des bâtiments Climatisation HEURUS 9% Enérgie des bâtiments 1% 8% (coworking) 9% 1% (siège) 3% 2% 4% CAP'ETUDES (résidences étudiantes) CAP'ETUDES (siège) 8% 2% Immobilisations Déplacements 11% 28% REALITES REALITES Siège Immobilisations International social Déplacements 31% 46% Midi & Demi 6% 38% (restaurants) NEPTUNES - Equipe 49% pro Déchets 16% 16% REALITES Agences metropolitaines Achats & services 41% HEURUS (résidences 35% Achats & services seniors) Déchets 16% 17% 3% Pour la vie au bureau (4 % des émissions de REALITES), qui regroupe tous les sièges sociaux des filiales de REALITES, Pour les Usages et le Sport (4 % des émissions de REALITES), les postes d’émissions principaux, les postes d’émissions principaux représentant à 94 % des émissions sont : correspondant à 80 % des émissions sont : • les déplacements (principalement professionnels) ; • les achats de biens et services (principalement les achats alimentaires de notre filiale Midi et Demi) ; • les immobilisations (principalement liées à nos bâtiments) ; • les déplacements (équilibrés entre ceux des visiteurs, professionnels et domicile-travail) • les achats de biens et services (principalement l’informatique et logiciels). • les déchets. Notons toutefois qu’il existe de grandes disparités entre les usages compte tenu des différentes activités exploitées. 183 184 08 environnement MAÎTRISE D’OUVRAGE (111 157 TC02EQ) NOS ACTIONS Répartition des émissions par entité maîtrise d’ouvrage Nous nous sommes fixés pour objectif de réduire de 41 % La trajectoire de réduction carbone de la maîtrise d’ouvrage est la Maisons Maison individuelles individuelles l’intensité carbone globale des bâtiments que nous développons consolidation des trajectoires de nos principaux actifs : 1%1% au m², entre 2020 et 2031. • logement collectif (80 %) ; Depuis 2019, nous travaillons avec le cabinet de conseil • tertiaire (15 %) ; Bureaux indépendant Carbone 4 pour définir la trajectoire de réduction 18% • maison (5 %). carbone de notre maîtrise d’ouvrage. Notre trajectoire de réduction carbone permet de définir l’intensité Plus de 140 profils carbone des bâtiments ont été définis en Pour les ouvrages (92 % des carbone moyenne pour chaque année de développement tenant compte des postes d’émissions principaux suivants : émissions de REALITES), les de nos projets de maîtrise d’ouvrage. Initialement basée sur • les matériaux de construction ; les exigences du label expérimental E+ C- (Energie Positive et émissions sont majoritairement dues à la construction des • les systèmes énergétiques et la performance énergétique de Réduction Carbone), qui allait déjà plus loin que les exigences de logements collectifs (81%) et des l’enveloppe du bâtiment. la RT 2012, nous l’avons révisée en 2022 pour prendre en compte bureaux (18 %). Ces profils carbone sont la base de calcul de la trajectoire de les nouvelles exigences de la règlementation RE2020. Logements collectifs 81% réduction carbone de l’ouvrage et de la calculette carbone ouvrage. TRAJECTOIRE DE RÉDUCTION CARBONE DE LA MAÎTRISE D’OUVRAGE 1 290 1 073 -15% Intensité globale en kgCO2eq/m² cible d’intensité carbone 854 moyenne pour 2022 758 par rapport au seuil -17 % de la RE2020*** RE -15% -34 % RE -10% -41 % RE -5% 2020 2022 2025 2031 * Moyenne des intensités carbone des projets à l’échelle de l’ensemble de l’activité de maîtrise d’ouvrage, ** Surface habitable ou utile, *** Trajectoire 2022 révisée selon la méthodologie de la nouvelle réglementation environnementale RE2020 et mise à jour en avril 2022, Alors que la réglementation RE2020 nous oblige, selon notre Pour atteindre la réduction globale de l’intensité de l’activité bâtiment de référence, à développer en 2022 des projets ouvrage, les principaux leviers d’actions identifiés sont les immobiliers avec une intensité carbone inférieure à 1 263 systèmes énergétiques et les modes de construction de nos kCO2eq/m2 SHAB (surface habitable), nous sommes allés plus bâtiments. loin dans notre ambition 2022 en fixant un objectif d’intensité Notre trajectoire de réduction carbone implique donc une carbone inférieure de 1 073 kCO2eq/m2 SHAB par projet. modification progressive de nos mix énergétiques et constructifs Nous avons projeté une trajectoire toujours plus ambitieuse que à court, moyen et long terme. la réglementation de surcroit de plus en plus exigeante. Au travers d’une levée de fonds avec LITA, plateforme de financement à impacts, nous nous sommes engagés à supporter des pénalités en cas de non atteinte de cette trajectoire. 185 186 08 environnement EXEMPLE DE DÉCLINAISON DES MIX ÉNERGÉTIQUES ET CONSTRUCTIFS DE LA TRAJECTOIRE DE RÉDUCTION Notre point 2022 Changement mix énergétique 2025 Changement mix énergétique 2031 Changement mix énergétique FOCUS sur de départ 2020 56 % Gaz seul 20 % Solution Hybride 8 % Solution Hybride 44 % Non-Gaz : (Gaz/Elec) (Gaz/Elec) Port Boyer, un programme à usage de bureaux à forte • 35 % Electricité (principalement 80 % Non-Gaz seul : 92 % Non-Gaz seul : dominante ossature et façades bois Production Pompe à chaleur (PAC) / Radiateur) • 50 % Electricité (principalement PAC / • 69 % Electricité (principalement traditionnelle • 8 % Réseau chaleur (RC) et 2 % Radiateur) PAC / Radiateur) Notre projet prend appui sur un site anciennement occupé par Béton/brique Bois • 27 % RC • 18 % RC un bâtiment tertiaire. L’objectif est de réaliser une opération + Gaz • 3 % Bois • 5 % Bois de démolition / restructuration / surélévation / extension de Changement mix constructif l’immeuble existant pour concevoir un bâtiment ouvert sur les 82 % Béton/Brique Changement mix espaces naturels, composé d’un long socle habillé de bois. 18 % Construction bois : Changement mix constructif constructif • 12 % Ossature béton + Façade 69 % Béton/Brique 58 % Béton (dont 19 % bas Bois (FOB) carbone) / Brique Les travaux comprennent : 4 % Réhabilitation • 4 % Ossature Béton/bois + FOB 4 % Réhabilitation 27 % Construction bois : •L e choix d’un mode constructif vertueux évitant • 2 % Ossature Béton/bois + FOB 38 % Construction bois : • 12 % Ossature béton + FOB la démolition totale (utilisation d’anciens locaux • 11 % Ossature Béton/bois + FOB • 16 % Ossature béton + FOB 2031 • 12 % Ossature Béton/bois techniques comme parkings), utilisant nos expertises • 4 % Ossature Béton/bois + FOB Groupe avec utilisation de façades à ossature bois et + FOB % au prorata de la Surface habitable (logements) • 10 % Ossature Béton/bois structure bois (filière française) pour la surélévation, ou utile (autres actifs) + FOB les extensions et la réhabilitation des façades La présence de la réhabilitation sur 15 % des surfaces permet existantes une réduction de 11 kgCO2/m²SU (surface utile) soit environ •U ne réhabilitation complète de 15 % des surfaces 87,6 tCO2eq. Les façades bois permettent une économie de 9,35 •L e réemploi de matériaux issus de la déconstruction kgCO2/m²SU soit environ 74,8 tCO2. (dépose de façades, huisseries, curage intérieur, Pour déployer et piloter la stratégie, des moyens sont dédiés depuis 2020 : recyclage des équipements techniques) Les ambitions de ce projet vont nous permettre d’obtenir la •L a re-végétalisation de vastes parties bitumées et certification BREEAM Very Good. Un poste dédié au Une filiale de conseil et d’assistance Création de REALITES BuildTech en toitures végétalisées carbone au service à maîtrise d’ouvrage en performance 2021, le nouveau pôle d’innovation Innovation et Impact environnementale (REALITES BuildTech du Groupe pour réinventer les modes Sociétal depuis 2019 Environnement) créée en 2021 pour ac- constructifs (production hors-site) de la compagner les équipes opérationnelles construction pour amplifier les leviers dans la concrétisation de la trajectoire de réduction de l’intensité carbone carbone Création de WOOP fin En 2022, une levée de fonds avec prime En 2022, développement du tableau de 2022, agence d’archi- d’impact de + 3,5 M€ en partenariat bord carbone de manière automatisée tecture dédiée aux avec LITA.co (en 2 tranches) pour finan- pour un déploiement dès 2023 projets en construc- cer le pilotage de la stratégie d’impact + tion bois réalisés par carbone, assurer les investissements Depuis 2022, création d’ateliers trimes- REALITES BuildTech dans notre usine REALITES BuildTech triels de partage de la connaissance Industrie Industrie et financer des projets de sur le bas carbone auprès des équipes compensation opérationnelles de direction CHIFFRES CLÉS 1 330 1 M€ investis dans la création d’une investisseurs particuliers cellule R&D 3D entièrement nous ont fait confiance sur la dédiée à la construction plateforme LITA.co. modulaire en bois de notre filiale REALITES BuildTech Industrie 187 188 08 environnement maîtrise d’usage (exploitation) et vie au bureau TRAJECTOIRE REDUCTION MAÎTRISE D’OUVRAGE _ Vision globale des millésimes 2021 et 202 TRAJECTOIRE REDUCTION MAITRISE D’OUVRAGE - VISION GLOBALE DES MILLESIMES 2021 ET 2022 En 2022, nous avons mis en place un plan d’actions pour réduire les émissions liées à nos activités de bureau et d’exploitation autour Millésime 2021 Millésime 2022 des axes suivants : Projets actifs passés en CE entre 1/01/2021 et 31/12/2021 Projets actifs passés en CE entre 1/01/2022 et 31/12/2022 • l’élaboration du plan de mobilité pour le siège à l’Intrépide pour optimiser les déplacements professionnels et entre le domicile et le Total RMO Total RMO Total RMO Total RMO lieu de travail des collaborateurs avec déploiement à partir de 2023 ; CEMO Dernières Valeurs Connues CEMO Dernières Valeurs Connues • la mise en place d’un plan de sobriété (développé plus loin dans ce rapport dans le chapitre « Accompagner les transitions et Nb Projets 42 53 l’adaptation au changement climatique ») ; • la recherche et le test d’une solution ludique d’accompagnement aux changements pour lancer une action d’ampleur de sensibilisation Surface développée 136 553 m² 141 402 m² 268 435 m² 268 201 m² (SHAB/SU) aux gestes responsables de l’ensemble des collaborateurs en 2023 ; Intensité carbone 1 008 kg eq CO²/m² 1 004 kg eq CO²/m² 990 kg eq CO²/m² 983 kg eq CO²/m² • des actions sur la performance énergétique des bâtiments détaillées dans le chapitre suivant « Accompagner les transitions et Projets l’adaptation au changement climatique ». Intensité Carbone 1 076 kg eq CO²/m² 1 073 kg eq CO²/m² À partir de 2023, les plans d’actions seront mis à jour et quantifiés pour chaque usage et pour la vie au bureau. Trajectoire Ecart / Trajectoire - 6,3 % - 6,7 % - 7,8 % - 8,4 % Ecart CEMO / Dernières - - 0,3 % - - 0,6 % INTENSITÉ CARBONE PAR PÉRIMÈTRE D’ACTIVITÉS valeurs connues NOS RÉSULTATS MI BX MI 9% 23% Dernières valeurs connues 4% Dernières valeurs connues 26 Calculettes CEMO 49 Calculettes CEMO BX + 3 Evaluations Carbone PC 33% + 2 Evaluations Carbone PC + 13 Etudes ACV + 2 Etudes ACV 2020 2021 2022 objectif Log Co et RS 68% Log Co et MAÎTRISE D’USAGE RS MAÎTRISE D’OUVRAGE 6,5 tCO2eq / 7 tCO2eq / 7,8 tCO2eq / 63% Vie au bureau ETP* ETP* ETP* Pour les ouvrages du Millésime 2021 (c’est-à-dire les projets Pour les ouvrages du Millésime 2022 (c’est-à-dire les projets REALITES actifs passés en Comité d’Engagement entre janvier et décembre actifs passés en Comité dEngagement entre janvier et décembre Midi et Demi - - - 2021), on constate sur la base de la Calculette Carbone des 2022), on constate sur la base de la calculette carbone des projets Food & Beverage projets (étape 1 du processus d’évaluation) une surperformance (étape 1 du processus d’évaluation) une surperformance par par rapport à la trajectoire de 6,3 %. rapport à la trajectoire de 7,8 %. Cette tendance perdure sur la REALITES 186 kg/m² 186 kg/m² 184 kg/m² HEURUS Cette tendance perdure sur la vie des projets, puisqu’en fonction vie des projets, puisqu’en fonction des dernières valeurs connues Care (parties communes) (parties communes) (parties communes) (selon le processus d’évaluation des projets : 92 % en étape 1 ; 4 % des dernières valeurs connues (selon le processus d’évaluation des projets : 60 % en étape 1, 7 % en étape 2 et 30 % en étape en étape 2 et 4 % en étape 3) on observe une légère amélioration CAPÉTUDES 23 kg/m² 23 kg/m² 32,5 kg/m² de la surperformance de 0,6 %. Cette surperformance s’explique 3), on observe une légère amélioration de la surperformance Usages REALITES (parties communes) (parties communes) (parties communes) de 0,3 %. Cette surperformance s’explique - au regard de ce qui - au regard de ce qui était prévu dans la trajectoire - par une part Hospitality était prévu dans la trajectoire - par une part plus importante de plus importante de réhabilitation et de béton bas carbone, ainsi et Live&Co - - 439 kgCO2/ construction bois et de réhabilitation, ainsi que par la diminution que la diminution importante du gaz au profit des réseaux de client chaleur. Sport de gaz au profit de l’électricité et des réseaux de chaleur. REALITES Up2Play - - 1,5 kg/client Entertainment Neptunes compenser notre empreinte carbone REALITES Sport de Nantes - - 36 kg/visiteur (équipe profession- nelle de Handball) Plutôt que d’acheter des crédits sur le marché du carbone, nous Ainsi, dans le cadre de ces partenariats, nous mettons en place avons fait le choix d’investir dans le développement d’entreprise des engagements contractuels afin de garantir la génération de et de projets de protection du climat alignés avec nos valeurs qui, crédits carbone selon le volume de nos besoins de compensation en complément d’être utiles aux territoires, aux hommes et à et qui répondent à nos exigences de qualité. l’environnement, généreront les crédits carbone nécessaires à la Grâce au « Ton flow carbon », nous sommes capables d’anticiper, compensation de notre empreinte carbone résiduelle. pour les dix prochaines années, les émissions résiduelles des Cette démarche de compensation volontaire est le dernier levier activités du Groupe que nous souhaitons compenser. Cet outil actionné après avoir mis en œuvre les efforts de réduction de permet de projeter jusqu’en 2030 notre besoin de compensation nos émissions carbone sur nos activités. carbone sur l’ensemble de notre périmètre, au regard des Être entrepreneur de notre neutralité signifie que nous objectifs de développement du Groupe. Pour la vie au bureau, l’intensité carbone a augmenté principalement à cause de l’augmentation du poste Achats (+84 % entre 2020 et 2022). soutenons les entreprises au moment où elles ont le plus besoin d’accompagnement, c’est-à-dire au démarrage des projets. Pour les usages, l’intensité carbone du pôle REALITES Care (résidences services pour seniors HEURUS) diminue très légèrement entre Toutefois, cela implique une démarche de long terme et des 2020 et 2022. En revanche celle du pôle REALITES Hospitality (résidences étudiantes CapétudeS) augmente de 40 %. crédits carbone qui ne seront pas disponibles immédiatement. 189 190 08 environnement SYNTHÈSE DU « TON FLOW CARBON » AVEC IDENTIFICATION DE LA PÉRIODE COUVERTE PAR NOS PROJETS DE COMPENSATION projet burn manufacturino Dès 2022, REALITES a investi à hauteur de 6,5 M€ au sein de la société BURN Manufacturing et dans la fabrication et distribution de plus de besoin besoin besoin besoin besoin besoin besoin besoin 160 000 foyers de cuisson améliorés. Ce partenariat permettra à plus d’un demi-million de Tanzaniens d’améliorer leur qualité de vie, de diminuer la consommation de charbon de bois et la déforestation limitant ainsi les émissions de CO2. Bilan 2020 Bilan 2021 Bilan 2022 compensation compensation compensation compensation compensation compensation compensation compensation 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Emissions Carbone - Maitrise d'ouvrage 55,609 81,886 111,157 171,778 219,971 266,200 278,900 292,487 304,438 307,943 317,702 Caractéristiques des crédits carbone préfinancés : Emissions carbone - Corporate 2,478 4,088 5,206 6,604 8,168 9,896 11,789 13,848 16,071 18,459 21,013 • Description du projet soutenu : fabrication et distribution de + 160 000 foyers de cuissons améliorés en Tanzanie (Afrique) Emissions carbone - Maitrise d'usage 804 974 4,912 6,386 8,301 10,792 14,029 18,238 23,709 30,822 40,069 • Typologie de crédit carbone : évitement Emissions carbone • Tranche de coûts des crédits : en-dessous de 10 €/ tCO2 58,891 86,948 121,275 184,768 236,440 286,888 304,719 324,573 344,218 357,224 378,783 - Total (tCO2eq) Emssions cumulées à compenser 121,275 306,043 542,483 829,371 1,134,090 1,458,663 1,802,881 2,160,105 2,538,888 •P otentiel de crédits : 2 millions tonnes CO2eq (dont 50 % dédié au besoin de compensation de REALITES = 1 070 421 teqCO2 contractualisées) - Total (tCO2eq) • Certification : Gold Standard_ En cours Période minimale couverte par les • Date génération des premiers crédits : début 2024 projets de compensation • Date d’effacement des premiers crédits : fin 2024 • Date d’effacement des derniers crédits : 2028 • Modalités d’effacement des crédits : les crédits générés par le porteur de projet seront inscrits sur le registre de Gold Standard. Ce dernier REALITES a signé des partenariats avec deux projets aux externalités positives, qui permettront de générer les crédits carbone transfèrera leur propriété à REALITES afin que nous procédions à leur effacement en fonction de nos besoins de compensation passés et/ou nécessaires à la compensation de notre empreinte résiduelle dès 2022 et jusqu’en 2025 au minimum. En effet, nos projets de actuels. compensation génèreront 1 070 421 crédits carbone qui correspondent à nos émissions cumulées à partir de 2022 jusqu’à minima 2025. projet compagnie des amandes En 2020 et 2021, REALITES a investi 2 M€ au capital de la Compagnie des Amandes. Cette somme permettra de planter 1 650 hectares d’amandiers certifiés Haute Valeur Environnementale. L’objectif de ce modèle est de financer les agriculteurs lors de leur conversion en attendant que l’exploitation soit rentable, pour relocaliser la production d’amandes en France, avec un modèle juste pour les producteurs. Caractéristiques des crédits carbone préfinancés : • Description du projet soutenu : plantation de 1 650 hectares d’amandiers en France • Typologie de crédit carbone : séquestration • Tranche de coûts des crédits : entre 10 et 40 €/ tCO2 • Potentiel de crédits : 78 000 tonnes CO2eq sur 20 ans • Certification : Label Bas Carbone _ En cours • Date de la première labellisation : 2027 • Modalités de reconnaissance des séquestrations : à partir de la labellisation du projet, l’identité du financeur sera inscrite sur le registre en ligne du Ministère de la Transition énergétique. 191 192 08 environnement NOS RÉSULTATS Indicateurs 2021 2022 Objectif FOCUS sur (en tonnes équivalent CO2) Compenser L’Ocean Fifty REALITES, le porte-étendard d’une cause chère au Groupe : Tonnes CO2eq préfinancées COMPAGNIE DES AMANDES 78 000 1 070 421 100 % s’engager activement pour construire un monde post-carbone de notre empreinte BURN MANUFACTURING carbone résiduelle d’ici 2025 Le Groupe REALITES se lance dans l’aventure de la voile dès 2023 avec la création du REALITES Sailing Team. Son bateau de la classe Ocean Fifty, dont le port d’attache sera Saint-Malo, est en cours de construction à Lorient. 95 % des fournisseurs et prestataires sont situés en région Bretagne. La construction du bateau a débuté sur le chantier CDK Technologies à Lorient en mai 2022 et doit s’achever au printemps 2023. Livré au printemps 2023, il pourra notamment concourir pour la Transat Jacques Vabre, prévue à l’automne. avis du comité de mission Avec cette nouvelle aventure, REALITES poursuit son engagement dans le monde de la voile. Déjà partenaire de l’Ocean Fifty LEYTON, le groupe de développement territorial s’ancre durablement dans un sport faisant écho à ses propres engagements. L’Ocean Fifty Le comité tient à souligner l’ambition et la robustesse de la démarche de mesure de l’empreinte carbone de REALITES, REALITES aura ainsi pour objectif d’émettre zéro carbone en course et de devenir le porte-étendard d’une cause chère au Groupe : qui prend en compte un nombre de postes remarquable par rapport à ce qui est généralement constaté sur le marché, s’engager activement pour construire un monde post-carbone. y compris sur son scope 3. Aussi, la trajectoire de réduction qu’elle s’est fixée sur son activité ouvrage, ainsi que les outils utilisés pour le suivi ont été validés par un acteur de référence. Ainsi, le comité juge atteint l’objectif de respect des Ce trimaran bénéficiera d’un sponsor unique, le groupe REALITES, et soutiendra Planet Warriors, un nouveau fonds de dotation dédié à trajectoires, et peut considérer qu’il est pour l’instant dépassé. Après deux ans, la production immobilière de REALITES la Recherche & Développement pour la planète qui aura pour mission de soutenir la conception de solutions innovantes permettant de est plus performante que la trajectoire qu’elle s’est fixée. Au vu de la place que les usages prendront demain dans le capter, stocker et réutiliser le CO2 émis par l’activité humaine. modèle économique du Groupe, le comité l’encourage à formaliser et définir des objectifs de réduction sur ces activités, en complément des activités ouvrage. En 2022, REALITES a signé un partenariat avec un acteur qui lui permettra d’obtenir des crédits carbone (en cours de certification par Gold Standard), effaçables à partir de janvier 2024 et pour couvrir ses émissions entre les années 2022 et 2026. Ainsi, le comité constate que le Groupe est en mesure de compenser son empreinte carbone jusqu’en 2025, et a atteint son objectif de trajectoire de compensation. Le comité tient à réaffirmer que dans les démarches de neutralité carbone, le levier principal doit rester la réduction de l’empreinte, la compensation venant uniquement pour les émissions qu’on ne peut réduire. Aussi, pour limiter les risques liés à ce type de communication, le comité de mission recommande au Groupe d’être très clair et précis sur les périmètres de mesure, de réduction et de compensation qu’il inclut dans son scope. 193 194 08 environnement Accompagner les transitions et l’adaptation au changement climatique REALITES conçoit et construit les bâtiments qui seront exploités pendant les cinquante prochaines années. Nos actions FOCUS sur d’aujourd’hui exerçant une influence sur l’empreinte carbone mondiale de demain, nous nous engageons à accompagner dès à présent les transitions énergétiques et pour l’adaptation au changement climatique. Cette volonté se traduit par la La résidence EMBELLIES, un lieu de vie éco-responsable à Couëron mise en œuvre de notre stratégie climat qui va au-delà des aspects règlementaires. La résident EMBELLIES s’implante dans un nouveau quartier à l’ouest de la ville de Couëron, accueillant des commerces de proximité, un groupe scolaire et des jardins familiaux. maîtrise d’ouvrage Conçue dans un esprit éco-responsable, la résidence bénéficie d’un cadre de vie paysager, arboré et naturel de 8 hectares. Du choix des matériaux nobles et naturels (bois, pierre, fibres naturelles, zinc) au dessin architectural environnemental, le projet aspire NOTRE ENGAGEMENT à proposer un cadre de vie de qualité et durable. L’implantation des bâtiments permet de faire bénéficier à tous les logements d’une double orientation garante d’une lumière naturelle généreuse et d’un confort thermique en toute saison. Dans le cadre de notre stratégie climat, nous nous engageons à améliorer la performance énergétique des bâtiments que nous concevons et livrons. Construction de logements passifs & bas carbone Depuis début 2022, toute construction nouvelle doit respecter les exigences de la réglementation environnementale RE2020. Cette réglementation fixe des objectifs en matière de conception du bâtiment et d’efficacité énergétique, et vise la mise en place du principe Les logements sont certifiés Passivhaus* et garantissent aux habitants une qualité de l’air optimale dans leur logement, d’assurer un d’énergie positive. confort thermique de qualité en toute saison et de réduire les coûts de chauffage avec des objectifs de performance élevés. Le secteur de l’immobilier utilise une série de certifications sur la performance énergétique (BBCA, BBC effinergie 2017, Passivhaus…), pour classer le parc immobilier et mettre en évidence les bâtiments les mieux valorisés. Nous ne sommes pas légalement obligés de * Le label Passivhaus est un label allemand de performance énergétique des bâtiments, accordés aux logements neufs à très faible faire certifier nos programmes immobiliers mais nous souhaitons aller au-delà de la réglementation en visant un nombre croissant de consommation d’énergie - valable pour les appartements uniquement. projets développés avec une certification sur la performance énergétique. NOS ACTIONS Pour les bâtiments conçus par REALITES Maitrise d’ouvrage, nous agissons en priorité sur la performance énergétique des usages réglementaires : enveloppe du bâtiment, systèmes de chauffage, de production d’eau chaude sanitaire, de refroidissement, de ventilation et d’éclairage, et les équipements de production d’énergie utilisant une source d’énergie renouvelable. Comme vu précédemment, l’utilisation de la calculette carbone à différentes étapes de la vie d’un projet ouvrage permet de vérifier le respect des trajectoires et engagements définis dans le cadre de notre stratégie climat. Afin d’accompagner nos fournisseurs pour réduire les consommations d’énergie sur nos chantiers, nous avons prévu de financer des compteurs pour suivre les consommations sur nos chantiers et signaler les fuites ou gaspillages, en 2023. Un partenariat a été signé avec HXPERIENCE pour permettre un suivi rigoureux des énergies de chantiers. Les consommations seront analysées pour détecter les fuites qui devront être traitées rapidement et des équipements permettant des économies d’énergie seront également installés dans les bases vie (détecteur de présence, robinets temporisés, chasse double flux, etc.). NOS RÉSULTATS 12 % DES PROJETS OUVRAGE DÉVELOPPÉS EN 2022 VISENT UNE CERTIFICATION ÉNERGÉTIQUE. Indicateurs 2021 2022 (en % du CA développé) % des projets ouvrage développés visant une certification sur la performance énergétique 37 % 12 % 195 196 08 environnement Maîtriser l’impact énergétique des sites et bureaux que nous exploitons maîtrise d’usage (exploitation) et vie au bureau NOTRE ENGAGEMENT Nous mettons en place et expérimentons des systèmes de suivi des performances énergétiques de nos bâtiments, et les prenons en compte dans la conception ou les critères de sélection des bâtiments que nous exploitons. NOS ACTIONS En 2022, nous avons structuré le plan de sobriété du Groupe avec pour objectif de réduire de 10 % les consommations énergétiques de nos bureaux et de nos sites en exploitation d’ici 2 ans. Notre plan de sobriété s’articule autour de plusieurs axes : • optimiser les consommations grâce à des actions structurelles (détection automatique des éclairages, extinction automatique le week-end, etc.) ; • sensibiliser les collaborateurs aux éco-gestes ; • accompagner nos clients pour les aider à réduire leurs consommations, que ce soit dans la conception de nos logements, ou en En novembre, nous avons également organisé le Challenge éco-gestes, où les collaborateurs du Groupe ont été invités à effectuer un sensibilisant nos usagers aux éco-gestes. maximum d’écogestes pour tenter de remporter des lots à partager. Pendant 1 semaine, toutes les équipes du Groupe (siège, agences régionales, filiales de l’usage…) ont relevé le défi : venir à vélo, covoiturer, trier, amener une gourde et une tasse au travail, vider sa boite mail, etc. Ce projet est coordonné par la Direction de la Stratégie d’Impact Sociétal à l’échelle du Groupe et s’appuie sur 2 groupes de travail UES et Usages avec pour mission de faire l’inventaire de ce qu’on fait déjà, partager les bonnes pratiques au sein du Groupe et mutualiser les recherches et la création des contenus, ainsi que les messages de sensibilisation. LES CHIFFRES DU CHALLENGE ÉCO-GESTES : Voici quelques mesures déjà appliquées : Augmentation de 2°C de la température de consigne en salle Extinction automatique du mur d’images dans le Hall du siège à Encadrement des températures : pas de climatisation en dessous 15 235 340 serveur pour réduire l’utilisation de L’Intrépide entre 20 h et 8 h de 26°C, pas de chauffage au- Directions / BU photos envoyées écogestes réalisés la climatisation dessus de 20°C / résidences participantes Afin de poursuivre les mesures déjà appliquées, nous expérimentons également des solutions de monitoring inspirées du Smart Building avec notre partenaire HXPERIENCE, sur l’ensemble des agences et filiales. Ces solutions nous permettront : • de suivre les consommations pour mettre en place des actions de réduction efficaces, dans le contexte d’augmentation des coûts de l’énergie • de programmer des alertes pour faciliter la compréhension des pics, et de comparer les sites avec des activités similaires • d’automatiser le reporting qui est obligatoire pour le rapport d’impact sociétal et le bilan carbone Une plateforme sera ainsi mise à disposition de référents et leur permettra d’automatiser le suivi des consommations d’eau et d’énergie en temps réel. Pour optimiser ces mesures, ces actions doivent être complétées par l’adoption de bonnes habitudes au quotidien. C’est pour cela que nous avons diffusé les bonnes pratiques à respecter sur écran, dans les couloirs, en salles de réunions et de reprographie pour sensibiliser les collaborateurs aux éco-gestes. 197 198 08 environnement NOS RÉSULTATS Contribuer à limiter l’étalement urbain 23% DES BÂTIMENTS EXPLOITÉS PAR REALITES ONT UNE CERTIFICATION SUR LA PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUE. et réduire notre impact sur la biodiversité Indicateur 2021 2022 Pour contrôler nos impacts sur la biodiversité, nous avons deux leviers d’actions : limiter l’étalement urbain en densifiant les zones urbanisées et concevoir ou exploiter les bâtiments pour qu’ils soient accueillants pour la biodiversité urbaine. % des surfaces des bâtiments exploités par le Groupe et avec une certification sur la performance énergétique 29 % 23 % Actuellement, des actions sont menées sur les programmes en fonction des contextes, mais le Groupe souhaite formaliser des standards et piloter leur déploiement pour uniformiser les approches. La baisse de 6 points entre 2021 et 2022 s’explique par l’ajout au périmètre de l’indicateur, des bâtiments du complexe sports et loisirs UP2PLAY et de REALITES BuildTech Industrie qui sont non certifiés. NOS ENGAGEMENTS objectifs opérationnels de mission enjeux rse risques extra-financiers 2022 : Construire et expérimenter des • Innovations durables 3 FOCUS sur solutions pour définir notre stratégie sur l’artificialisation et la • Biodiversité et artificialisation 2 5 biodiversité l’intrépide et ses panneaux solaires 2025 : V iser une artificialisation nette annuelle égale à 0 L’Intrépide, le siège du Groupe depuis janvier 2021, a obtenu le 2026 : 1 00 % des projets développés niveau « Very Good » de la certification BREEAM RFO, suite à la sont conformes au référentiel réhabilitation du bâtiment. La centrale photovoltaïque installée biodiversité choisi par le Groupe sur le toit génère 15 % de l’énergie nécessaire au fonctionnement du bâtiment, et est consommée à 85 % directement sur le site. Nous opérons surtout dans des zones urbaines. Pour contribuer à limiter l’étalement urbain, nous souhaitons mesurer l’artificialisation nette liée à notre activité ouvrage, et compenser si le résultat est positif, en rendant des terres à la nature. En plus de nos actions de lutte contre l’étalement urbain, nous souhaitons proposer des programmes conçus ou exploités sans impacter, voire en favorisant la biodiversité présente. NOS ACTIONS En 2022, REALITES BuildTech Environnement a mis son expertise au service du Groupe REALITES pour construire et expérimenter des solutions pour définir notre stratégie sur l’artificialisation et la biodiversité. Après avoir mené un état de l’art approfondi sur ces deux sujets, REALITES BuildTech Environnement a développé deux outils stratégiques : • Un indicateur pour évaluer l’artificialisation des sols générée par l’activité ouvrage, et servant de base à l’élaboration de notre trajectoire • Un référentiel permettant d’intégrer la prise en compte de la biodiversité lors des étapes clés des programmes immobiliers. 199 200 08 environnement NOS RÉSULTATS évaluer l’artificialisation des sols générés par l’activité d’ouvrage 0% D’ARTIFICIALISATION À L’INITIATIVE DU GROUPE L’activité de notre maîtrise d’ouvrage se concentre essentiellement dans les zones urbaines, et donc hors de zones à artificialiser. Les projets qui pourraient être développés sur des terres à artificialiser le seraient pour accompagner les territoires sur les zones d’aménagement prioritaire, dont la modification de destination est à l’initiative de la ville. Indicateurs 2021 2022 (en % du CA développé) Pour limiter l’étalement urbain, le Groupe accompagne les villes dans la réhabilitation de friches industrielles ou urbaines (bâtiments abandonnés depuis deux ans), souvent polluées et très imperméabilisées. En développant nos projets sur ces espaces, nous contribuons % de projets ouvrage développés ayant entrainé une artificialisation à la redynamisation des territoires en concevant des quartiers agréables à vivre et qui permettent une densification compatible avec la à l’initiative de REALITES 0% 0% qualité de vie des résidents. % de projets ouvrage développés visant une certification biodiversité NON REPORTÉ 11 % 1) Mesurer 2) Optimiser et réduire ꞏ En 2022, REALITES BuildTech Environnement a développé ꞏ En 2022, REALITES a limité l’étalement urbain en dévelop- avis du comité de mission un indicateur pour mesurer l’artificialisation des sols pant plusieurs projets de réhabilitation urbaine et de générée par son activité ouvrage. Celui-ci s’appuie sur les valorisation de friches industrielles. Les objectifs de long terme que REALITES s’est fixés sur l’artificialisation et la biodiversité sont ambitieux, et les amènent fonctions écologiques des sols. ꞏ Dans le cadre de l’application du référentiel Biodiversité, à être confrontés à une double problématique : ꞏ 2023, L’indicateur d’artificialisation sera expérimenté sur plusieurs démarches de réduction de l’artificialisation ꞏ Les acteurs publics et étatiques mondiaux sont encore en train de définir les méthodologies et approches pour traiter les nouveaux projets développés en 2023 et fera l’objet des sols seront également recherchées sur les ces problématiques à l’échelle mondiale. d’éventuels réajustement. Il permettra ensuite d’évaluer et nouveaux projets : dispositions techniques spécifiques, ꞏ Dans ces définitions, la neutralité est considérée à l’échelle du territoire, et le Groupe devra innover pour permettre de suivre chaque année la surface totale artificialisée par réutilisation des sols existants, économie circulaire d’envisager cette approche à l’échelle des projets ou d’un acteur économique. les projets de maitrise d’ouvrage. appliquée aux sols, etc. En 2022, REALITES a intégré une écologue, qui a formalisé les intentions du Groupe, et les moyens qui seront à déployer ꞏ 2024, Une trajectoire de réduction de l’artificialisation en 2023 pour rendre les objectifs de long terme atteignables. Aussi, le comité souhaite souligner le recours à un acteur des sols sera définie sur la base de la consolidation des externe reconnu en 2023, pour challenger cette méthodologie. Enfin, le comité invite REALITES à définir précisément données 2023. ce qu’elle entend par compensation d’artificialisation pour son objectif 2025. En effet, les initiatives sur les sujets sont inégales et peu réglementées à date. Ainsi, le comité considère cet objectif comme partiellement atteint, et invite le Groupe à préciser les étapes intermédiaires entre 2023 et 2026. Néanmoins, le comité de mission souhaite relativiser son évaluation en réinsistant sur le fait que les moyens déployés par REALITES sont suffisants, et que le besoin de temps supplémentaire relève du caractère pionner de la démarche. Créer un référentiel Biodiversité 1) Se fixer des objectifs 2) Suivre leur application ꞏ En 2022, REALITES BuildTech Environnement a créé un ꞏ La calculette d’utilité sociétale ainsi que les indicateurs du référentiel dédié aux projets de la maitrise d’ouvrage. futur référentiel permettront d’évaluer la prise en compte Décliné selon différents niveaux de performance, il intègre de la biodiversité et des sols sur les projets, de la conception des actions pour prendre en compte la biodiversité lors jusqu’à l’exploitation. des étapes clés d’un projet : conception, réalisation, ꞏ La Charte « Nos chantiers engagés » intègre des critères exploitation. pour la biodiversité et les sols, sur ou à proximité des ꞏ Le référentiel sera testé sur plusieurs projets du Groupe chantiers. développés en 2023. ꞏ P our les projets visant le niveau de performance le ꞏ Une augmentation progressive de la part des projets plus élevé, des suivis écologiques seront réalisés 3 ans conformes au référentiel est prévue de façon à atteindre après la livraison du projet. Ces derniers permettront de l’objectif de 100 % des projets développés sont conformes construire un retour d’expérience sur les actions mises au référentiel biodiversité choisi par le Groupe (en 2026). en œuvre et de proposer des réajustements. ꞏ Des plans d’action ont également été définis pour l’activité d’usage et le corporate avec notamment des actions de sensibilisation à destination des collaborateurs et utilisateurs des actifs exploités. 201 202 08 environnement Promouvoir des modes constructifs réduisant leur empreinte NOS RÉSULTATS 21 % DES PROJETS DE CONSTRUCTION DÉVELOPPÉS AVEC UNE MAJORITÉ DE MATÉRIAUX RESPONSABLES Les ressources naturelles sont stratégiques dans notre activité et pour sa pérennité. Afin de réduire notre impact sur l’épuisement de ces ressources, nous sommes constamment en veille sur les alternatives aux matériaux en tension de l’activité ouvrage (sable, eau douce…). C’est en réinventant les modes constructifs que le Groupe pourra proposer des Indicateurs 2021 alternatives à ces matériaux. C’est pourquoi nous investissons dans l’industrialisation de nos ouvrages et dans la R&D, (en % du CA développé) notamment en intégrant un acteur industriel de la construction hors-site. % des projets ouvrage développés avec une part de matériaux responsables 68 % • avec une part minoritaire de matériaux responsables 47 % • avec une part significative de matériaux responsables 21 % NOS ENGAGEMENTS % des projets ouvrage développés visant une certification environnementale 36 % objectifs opérationnels de mission enjeux rse risques extra-financiers 2022 : Identifier l’impact de notre chaîne • Innovations durables de valeur sur les ressources et • Gestion durable des ressources 3 l’eau douce pour promouvoir des 2 5 modes constructifs réduisant leur empreinte FOCUS sur 2026 : Avoir recours à une majorité de matériaux à moindre impact dans [Pyramides d’Argent 2022] nos projets de construction Une belle récompense pour le projet CONSTELLATION Une vaste opération de construction modulaire vient d’être Du fait de son impact sur l’environnement, la construction joue un rôle de premier plan dans la lutte contre le dérèglement climatique. lancée à Rennes par les équipes maîtrise d’ouvrage et REALITES En 2019, la construction neuve était responsable d’environ 60 % de l’empreinte carbone du secteur du bâtiment, qui représente à lui seul BuildTech : le projet Constellation. Ce programme d’envergure le quart des émissions nationales. À l’écoute des besoins des territoires, et conscient du rôle majeur qu’ont à jouer les acteurs de la Build concerne la réalisation de 481 modules bois de chambres Tech en matière d’innovation et de digitalisation du secteur, nous nous engageons au quotidien pour contribuer à une construction plus étudiantes pour l’exploitant CapétudeS, l’une des filiales de durable, plus sobre et plus efficiente dans l’utilisation des ressources. REALITES. Les modules seront fabriqués de façon industrielle hors-site, dans notre site de production REALITES Buildtech Industrie, et assemblés sur chantier. Les travaux seront lancés en Projet élaboré depuis 2019 en collaboration avec la ville de février 2023. Grâce à ce mode constructif qui réduit notablement Rennes et l’école de commerce internationale Rennes School les délais, les modules seront posés en 7 mois, soit une réduction of Business, la résidence étudiante CONSTELLATION a obtenu NOS ACTIONS du délai global du chantier de 40 %. La gestion de cette résidence le Prix du Jury des Pyramides d’Argent 2022 organisée par la sera opérée par notre filiale CapétudeS. Fédération de Promoteurs Immobiliers de Bretagne. En 2022, nous avons accéléré nos investissements dans notre filiale REALITES BuildTech pour développer la construction modulaire. Cette ambition se traduit par de nouveaux investissements : • l’augmentation de la capacité de production de notre usine de Rennes ; • la création d’une cellule R&D 3D (1 M€ d’investissements) pour développer notre expertise de la construction modulaire. Le Groupe se dote ainsi de moyens conséquents pour offrir une construction industrialisée, à faible empreinte carbone et à coûts maîtrisés, au bénéfice du client final. REALITES BuildTech est organisé en 4 pôles métiers : • Recherche et Développement : industrialisation des process et nouveaux matériaux ; •E nvironnement : conseil et AMO environnementale ; • I ngénierie : bureau d’études ; • I ndustrie : usine de production de façades à ossatures et modules bois, intégrée au Groupe avec l’acquisition de TESSA en 2021, entreprise spécialisée dans la construction industrielle de bâtiments décarbonés, à haute performance énergétique et isolés avec des matériaux biosourcés. Ces 4 pôles interviennent sur tous types de programmes, des opérations de logements aux grands projets urbains. Les pôles Environnement et Ingénierie œuvrent au quotidien sur l’ensemble des projets du Groupe et représentent aujourd’hui 65 % des missions de maîtrise d’œuvre. À l’horizon 2025, nous prévoyons de réaliser 15 à 20 % de nos programmes en construction industrialisée hors-site avec REALITES BuildTech. 203 204 08 environnement NOS ACTIONS Intégrée dans l’ensemble de nos appels d’offres depuis septembre 2022, la charte « Nos chantiers engagés » contractualise nos FOCUS sur exigences en matière de traçabilité des déchets et d’optimisation de leur valorisation. En développant un partenariat avec un prestataire unique, Tri’n’Collect, le Groupe a souhaité accompagner ses fournisseurs dans cette démarche. Un projet d’écovillage d’enfants et adolescentes Comment ça marche ? en mode constructif 100 % bois 1) Sensibiliser 2) Le tri à la source REALITES Life+ et la Fondation ACTION ENFANCE se sont réunis en présence de Nadège Arnault, Vice-Présidente du Conseil Accompagnement des artisans pour s’assurer Départemental d’Indre-et-Loire en charge de la protection de Un contenant par déchet au plus proche de l’utilisateur. des bons gestes de tri. l’enfance, pour planter le premier arbre du nouvel ÉcoVillage d’Enfants et d’Adolescentes de Chinon. 3) La collecte 4) Recyclage et traçabilité Un ÉcoVillage accueillant 42 enfants et adolescents REALITES LIFE+ est lauréat de la consultation lancée par la Les déchets redeviennent des ressources localement. Collectes régulières pour un chantier toujours propre Fondation ACTION ENFANCE en vue de la réalisation d’un Un certificat de traçabilité est fourni à chaque chantier. ÉcoVillage pour enfants et adolescents au cœur du hameau de Un projet aux ambitions environnementales fortes Parilly, à 3 km du centre-ville de Chinon. TABLEAU DE BORD Agence REALITES Life + s’est entouré d’une équipe spécialisée pour Tout CLIENT Ce projet consiste en la construction de 7 maisons, la concevoir des maisons neuves avec un mode constructif L’automatisation de la remontée des données sur une plateforme dédiée gérée par Tri’n’Collect aidera les chantiers Année à atteindre le taux de réhabilitation d’un bâtiment patrimonial et l’aménagement d’une biosourcé (100% bois) et répondre à des ambitions valorisation visé en identifiant des filières de recyclage adaptées. Les premières expérimentations ont été lancées 2022 en 2022. environnementales élevées : NF HABITAT HQE mention E+C- vaste aire de jeux. A terme, l’ÉcoVillage accueillera 42 enfants et Par ailleurs, il est à noter que le choix de développer la fabrication hors-site dansSelectionnez notre usine REALITES votre chantier BuildTech Industrie près de adolescents placés sur décision judiciaire pour maltraitance ou (niveau E2C2). Rennes constitue pour REALITES un levier fort de diminution des déchets à la source. négligences lourdes. Le futur ÉcoVillage nécessitera 18 mois de Le projet a également pour objectif de préserver la végétation Sélectionner tout BRISSAC CYBELE FLORESCENCE NEW CORNER - SESAM REALITES travaux. Les enfants et le personnel encadrant pourront ainsi du site, en conservant la quasi-totalité de plusieurs arbres TABLEAU DE BORD Agence s’installer au premier trimestre 2024. centenaires ainsi que des arbres remarquables de grande taille. NOS RÉSULTATS Tout CLIENT Ma ères collectées Poids (kg) Vol. (m3) EVOLUTION DU VOLUME DES DECHETS COLLECTES 0,10K Année TABLEAU DE oùBORD VERRE Agence 240 1 Data pour indicateur en 2022 pour les chantiers la PLATRE solution a été mise en place8 637 35 2022 Tout CLIENT PLASTIQUE (Gaines, Polystyrènes, Films...) 4 186 118 En 2022, ce sont 33 tonnes de déchets collectés sur les chantiers avec une revalorisation de 87 %. PALETTE Selectionnez 408 8 votre chantier METAUX Année 890 4 Nous avons diffusé 18 appels d’offres depuis septembre 2022 et l’intégration de la charte Nos Chantiers Engagés ISOLANTS Sélectionner tout BRISSAC 348 CYBELE 12 FLORESCENCE NEW CORNER - SESAM 2022 REALITES dans nos pièces contractuelles. Travailler avec nos fournisseurs pour réduire les déchets de chantiers INERTES 240 1 0,05K DND EN MELANGE 7 169 108 Selectionnez votre chantier Cela représente plus de 125 M€ de travaux qui inclurons nos exigences environnementales et sociétales. Ma èresDANGEREUX DECHETS collectées Poids (kg) 30 Vol. (m3)0 EVOLUTION DU VOLUME DES DECHETS COLLECTES CARTON 1 869 69 0,10K BOIS (Bois A et Bois B) NEW CORNER - VERRE 7 240 647 1 39 Sélectionner tout BRISSAC CYBELE FLORESCENCE SESAM 35 AUTRES DECHETS TRIES REALITES PLATRE 8 1 637 357 28 Dans la chaîne de valeur du Groupe, la production de déchets est principalement générée lors des phases de chantier. Exemple de rapport de tri N collect : PLASTIQUE Total (Gaines, Polystyrènes, Films...) 4 186 33 022 118 422 Les leviers d’actions sur les projets ouvrage sont la construction hors-site, la réutilisation des matériaux issus de la démolition, PALETTE 408 8 0,00K Ma ères collectées Poids (kg) Vol. (m3) METAUX EVOLUTION DU VOLUME DES DECHETS COLLECTES 890 4 janv. 2022 avr. 2022 juil. 2022 oct. 2022 la valorisation des déchets de chantier et l’optimisation de la recyclabilité du bâtiment dès sa conception. 0,10K ISOLANTS 348 12 VERRE 240 1 INERTES 240 1 0,05K PLATRE 8 637 35 INDICATEURS DND EN MELANGEDE PERFORMANCE DU TRI 7 169 108 DECHETS DANGEREUX 30 0 PLASTIQUE (Gaines, Polystyrènes, Agence Films...) 4 186 118 TABLEAU DE BORD PALETTE 408 8 CARTON %Déchets triés BOIS (Bois A et Bois B) 1 869 7 647 69 %Valo. Globale 39 Tout CLIENT METAUX 890 4 AUTRES DECHETS TRIES 1 357 28 87 % Kg de CO2 78 % ISOLANTS 348 12 Total 33 022 422 18K NOS ENGAGEMENTS Année Ce qui représente... INERTES 240 1 0,00K 0,05K janv. 2022 avr. 2022 juil. 2022 oct. 2022 DND EN MELANGE 2022 7 169 108 DECHETS DANGEREUX 30 0 objectifs opérationnels de mission enjeux rse risques extra-financiers Selectionnez votre chantier %Déchets Mélangés CARTON 1 869 69 INDICATEURS DE PERFORMANCE DU TRI %Valo. Matière %Valo. Energétique BOIS (Bois A et Bois B) 7 647 39 Sélectionner tout BRISSAC CYBELE FLORESCENCE AUTRES DECHETS TRIES NEW CORNER - SESAM 1 357 28 22 % %Valo. Globale 18 2024 : Travailler avec nos fournisseurs • Innovations durables REALITES 62 % 25 % pour réduire les déchets de • Gestion durable des ressources 3 Total 33 022 422 %Déchets triés 87 % A/R Paris-NY en avion chantier à la source, et enfouis 2 5 Ma ères collectées Poids (kg) Vol. (m3) EVOLUTION DU VOLUME DES DECHETS COLLECTES 0,00K NOMBRE janv. 2022 DE PASSAGES PAR MOIS 78 % avr. 2022 juil. 2022 oct. 2022 15 18K Kg de CO2 Ce qui représente... 0,10K 12 12 VERRE 240 1 10 9 PLATRE 8 637 35 INDICATEURS DE PERFORMANCE DU TRI 10 %Déchets Mélangés 8 7 PLASTIQUE (Gaines, Polystyrènes, Films...) 4 186 118 6 %Valo. Matière %Valo. Energétique Nous nous engageons à limiter les risques en gérant les produits chimiques, les effluents, et en protégeantPALETTE les zones intéressantes pour 408 8 %Valo. Globale 22 % 4 18 la biodiversité aux abords de nos chantiers. Nous nous engageons à aller au-delà de la réglementation européenne METAUX qui impose qu’au 890 4 %Déchets triés 2 2 1 62 % 25 % A/R Paris-NY moins 70 % des déchets de chantiers soient valorisés (réemploi, recyclage, valorisation énergétique). PourINERTESy parvenir, nous avons signé ISOLANTS 348 12 87NOMBRE % DE PASSAGES PAR MOIS 0 Kg de CO2 en avion 78 % 240 1 janv. 2022 mars 2022 mai 2022 juil. 2022 sept. 2022 nov. 2022 un partenariat avec Tri’n’Collect pour assurer le tri et le recyclage des déchets sur l’ensemble de nos chantiers DNDavec un objectif de plus de EN MELANGE 7 169 108 0,05K 18K Ce qui représente... 80 % de valorisation. DECHETS DANGEREUX 30 0 15 12 12 10 CARTON 1 869 69 10 9 8 BOIS (Bois A et Bois B) 7 647 39 %Déchets Mélangés 7 6 AUTRES DECHETS TRIES 1 357 28 4 %Valo. Matière %Valo. Energétique Total 33 022 422 22 % 2 2 1 18 0,00K janv. 2022 avr. 2022 juil. 2022 oct. 2022 62 % 0 25 % janv. 2022 mars 2022 A/R mai Paris-NY 2022 juil. 2022 sept. 2022 nov. 2022 en avion NOMBRE DE PASSAGES PAR MOIS INDICATEURS DE PERFORMANCE DU TRI 205 206 15 12 12 %Valo. Globale 10 O9 partenariats OBJECTIF STATUTAIRE : Entretenir des relations partenariales, équilibrées et éthiques avec nos parties prenantes • Dialoguer avec les parties prenantes • Déployer une démarche d’achats responsables • Sensibiliser tous les collaborateurs à l’anti-corruption • Gestion des risques Contribution aux objectifs de développement durable (ODD) 207 208 09 partenariats Dialoguer avec les parties prenantes Pour une activité responsable et durable, REALITES s’attache ainsi à affiner sa stratégie d’impact sociétal en collaboration avec ses parties Chez REALITES, nous pensons que la croissance n’est utile que si elle est partagée. Contribuer au développement local des prenantes. Notre objectif est d’être à l’écoute de leurs préoccupations et de leurs attentes et de leur apporter une réponse adaptée, dans territoires sur lesquels le Groupe est implanté est une responsabilité que REALITES entend assumer pleinement. Nous nous une dynamique de dialogue et de partenariat. engageons à construire, avec nos partenaires locaux, des relations durables fondées sur l’équilibre des intérêts respectifs, la confiance, et faites d’engagements réciproques en matière de RSE. Le tableau ci-dessous décrit les différentes formes de dialogue qui sont appliquées en fonction du type de partie prenante : Parties prenantes Principales attentes et préoccupations Modalités de dialogue et d'information Réponses apportées par le Groupe • Qualité et confort des logements • Étude de satisfaction, assurée par un cabinet indépendant pour la • Structuration de la Direction Performance avec 2 axes : • Envies d’espace, d’extérieur, d’un cadre de vie calme et tourné vers la nature maîtrise d’ouvrage (résidences non gérées) Service qualité des opérations & Service expérience clients • Respect des délais de livraison • Immodvisor (avis clients) • Mise en place de démarches qualité • Innovation (inventer des solutions adaptées aux nouveaux usages et modes de vie) • Réalisation d’enquêtes « flash » pour collecter les avis de clients sur • Création de l’application MyREALITES Clients ou usagers le déroulement des étapes importantes de leur projet comme la • Élaboration d’un référentiel logement précisant les standards signature du contrat de réservation, du choix des matériaux ou la attendus livraison finale • Intégration de critères définissant la « qualité de vie des habitants » • Enquêtes de satisfaction pour les filiales de l’usage dans la calculette d’utilité sociétale (CUS) • Gouvernance responsable • Réponses aux questionnaires ESG des investisseurs • REALITES devenue société à mission • Respect des réglementations • Votes dans les assemblées générales • Évaluation de la démarche RSE du Groupe par Gaïa • Performances économiques et financières • Engagement actionnarial • Publication d’un rapport d’impact sociétal vérifié par un OTI • Performance ESG • Élaboration d’une Charte anti-corruption signée par les Actionnaires et investisseurs • Gestion des risques collaborateurs • ISR • Émissions d’obligations vertes à prime d’impact avec LITA.CO • Ouverture du capital du Groupe aux managers • Rémunération, sous forme de dividendes • Respect des Droits de l’Homme et du droit du travail • Dialogue social • Signature d’accords collectifs • Bonne intégration • Baromètre interne • Mise en place d’une démarche qualité de vie au travail à l’échelle du • Bien-être, santé et sécurité au travail • Entretiens annuels Groupe Collaborateurs • Épanouissement et développement des compétences • Mise en place d’un dispositif d’épargne salariale (intéressement) • Égalité de traitement • Politique formation • Rémunération liée à la performance • Signature d’une convention de partenariat avec l’AGEFIPH • Mise en place d’une revue des talents • Relations équilibrées et durables • Conditions Générales d’Achat • Mise en place d’une démarche d’achats responsables • Pratiques responsables • Réunions d’échanges • Signature de la Charte Relations fournisseurs et achats responsables • Respect des délais de paiement • Adhésion à EASYPICS et B-Reputation (base d’informations RSE sur • Intégration de critères achats responsables dans la calculette • Qualité de vie des compagnons sur les chantiers les fournisseurs) d’utilité sociétale (CUS) Fournisseurs • Politique Achats communiquée sur le site du Groupe • Intégration de la Charte « Nos chantiers engagés » dans les appels d’offres • Élaboration d’une Charte anti-corruption signée par les collaborateurs • Respect des réglementations • Appels d’offres • Intégration de critères définissant l’utilité territoriale des projets • Information et transparence • Réunions d’information sur les programmes immobiliers dans la calculette d’utilité sociétale (CUS) Pouvoirs publics • Concertation • Réunions publiques • Intégration d’un volet concertation dans la calculette d’utilité • Documents de présentation des programmes immobiliers sociétale (CUS) • Maisons du projet et maquettes • Pratiques sociales et environnementales • Réunions d’information sur les programmes immobiliers • Intégration de critères d’utilité territoriale dans la calculette d’utilité • Impact territorial et emploi • Documents de présentation des programmes immobiliers sociétale (CUS) • Actions solidaires pour les territoires • Maisons du projet et maquettes • Investissements dans des projets avec un intérêt sociétal et ONG et associations • Investissements sociétaux • Sondages consultatifs environnemental démontré • Concertation • Fonds de dotation REALITES • Mécénat • Sponsoring» • Réunions d’information • Réunions d’information • Intégration de critères d’utilité territoriale dans la calculette d’utilité • Réunions publiques • Réunions publiques sociétale (CUS) • Documents de présentation des programmes immobiliers • Documents de présentation des programmes immobiliers • Investissements dans des projets avec un intérêt sociétal et Communautés locales et riverains • Maisons du projet et maquettes • Maisons du projet et maquettes environnemental démontré • Sondages consultatifs • Sondages consultatifs • Fonds de dotation REALITES • Mécénat • Sponsoring 209 210 09 partenariats NOS RÉSULTATS 426 Sensibiliser tous les collaborateurs à l’anti-corruption Pour REALITES, adopter un comportement éthique et transparent est un engagement au quotidien pour bâtir avec nos collaborateurs sensibilisés aux risques de corruption partenaires des relations fondées sur la confiance et l’intérêt mutuels. Nous sommes conscients que tous nos efforts en termes d’intégrité ne sont audibles que si le comportement de chacun de nos collaborateurs est irréprochable. Ainsi, nous En 2022, il a été décidé de former dans un premier temps les collaborateurs des entités de l’UES et les dirigeants des filiales de l’usage nous engageons à accompagner l’ensemble de nos collaborateurs dans cette démarche notamment pour prévenir les avec plus de 3 mois d’ancienneté. risques liés à la corruption. Il est prévu d’organiser la sensibilisation de tous les collaborateurs des filiales de l’usage en 2023. NOTRE ENGAGEMENT Indicateur 2022 objectif objectifs opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires Part des collaborateurs du Groupe ayant été sensibilisés aux risques de corruption 45 % 100 % en 2023 2022 : S igner la Charte Relations • Relations partenariales et éthiques avec Fournisseurs et Achats les parties prenantes 1 4 Responsables*, définir les critères •Gestion des risques 2 5 d’achats responsables, leur déploiement et modes de contrôles Déployer une démarche d’achats responsables à l’anti-corruption Notre succès repose et reposera sur l’excellence de notre Chez REALITES, aucune forme de corruption n’est tolérée. Que ce Adopter des pratiques responsables vis-à-vis de nos fournisseurs réputation. Celle-ci est le résultat de la qualité de nos projets, soit pour les directeurs commerciaux, les développeurs foncier de nos services, de notre capacité à innover et à développer les ou bien encore les responsables de travaux, la lutte contre la Au sein de REALITES, la Direction Achats joue un rôle majeur dans notre approche globale de la RSE. Avec un montant territoires mais aussi de nos comportements, de notre manière corruption est l’affaire de tous chez REALITES. Notre objectif d’achats de plus de 304 M€ représentant X % du chiffre d’affaires du Groupe et plus de 4 700 fournisseurs, la Direction Achats de conduire nos affaires au jour le jour. est donc de sensibiliser et former 100 % des collaborateurs du favorise la création de valeur partagée avec les fournisseurs. Par ses activités, elle aspire à contribuer positivement aux C’est pourquoi nous avons adopté et nous déployons une Groupe aux risques de corruption et au dispositif anti-corruption performances économiques, environnementales et sociales. politique de prévention de la corruption pour toutes les activités mis en place. du Groupe. L’objectif de cette politique est d’actualiser nos procédures internes, conformément aux législations en vigueur, objectifs opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires et de renforcer au sein du Groupe la culture d’intégrité et de transparence. 2022 : S igner la Charte Relations Fournisseurs • Relations partenariales et éthiques avec et Achats Responsables*, définir les les parties prenantes 1 4 critères d’achats responsables, leur • Gestion des risques 2 5 déploiement et modes de contrôles NOS ACTIONS Depuis 2021, une équipe travaille à la mise en conformité du Le « Code de prévention de la corruption et des comportements * La charte a été réactualisée en octobre 2021 pour devenir la charte Relations fournisseurs et achats responsables (RFAR) Groupe à la loi Sapin 2. Ce travail a abouti à la mise en place associés » est remis à tous les collaborateurs de l’UES dès leur d’un dispositif anti-corruption pensé pour accompagner nos arrivée, et aux collaborateurs des filiales de l’usage et REALITES La qualité des relations que nous entretenons avec nos fournisseurs et sous-traitants constitue la priorité stratégique de notre démarche collaborateurs sur le sujet. Sports courant 2023. Ce document est conçu comme un outil de d’achats responsables. Nous avons pour ambition de construire des relations équilibrées et durables avec nos fournisseurs qui reposent Le dispositif mis en place comporte les mesures suivantes : transmission du message de la Direction et d’aide à la décision sur le respect des droits et devoirs respectifs de chaque partie. dans certaines situations à risques. Il est intégré au règlement • u ne vidéo de communication de la Directrice Juridique Nous nous sommes appuyés pour cela sur les engagements de la Charte Relations fournisseurs et achats responsables pilotée par le intérieur et signé par les collaborateurs en janvier 2023 par lettre Département Affaires postée sur le site Intranet du Groupe Médiateur des entreprises et le CNA (Conseil National des Achats). avenant au contrat de travail. Une « Charte anti-corruption » est pour présenter le dispositif ; signée par tous les collaborateurs lors de leur arrivée attestant de • un module d’e-learning obligatoire pour sensibiliser et former leur connaissance du code et de leur engagement. les collaborateurs du Groupe aux risques de corruption (compréhension, sensibilisation et cas pratiques) ; • l’élaboration d’un « Code de prévention de la corruption et des comportements associés » et d’une « Charte anti-corruption » ; • la mise en place d’une procédure d’alerte interne avec des interlocuteurs privilégiés à la disposition des collaborateurs pour les accompagner sur le sujet (référent conformité et supérieurs hiérarchiques) ; • un dispositif de formation destiné aux cadres et aux personnels les plus exposés aux risques de corruption et de trafic d’influence (qui sera déployé en 2023). 211 212 09 partenariats NOS ACTIONS Harmoniser la politique Achats à l’échelle du Groupe avis du comité de mission Pour accompagner la croissance et la diversité de ses activités, le Groupe REALITES s’est doté d’une Direction Achats Groupe. L’enjeu est Le comité a pu constater que l’objectif tel que formulé par REALITES a été atteint en 2022. Dans la présentation de la démarche, de sécuriser et d’optimiser les dépenses en conservant une satisfaction client optimum, tout en respectant les principes de la RSE. le comité a noté que la démarche du Groupe n’était pas à sens unique : elle partage de nouvelles exigences avec les fournisseurs, Pour atteindre cette ambition, nous avons mis en œuvre une Politique Achats Groupe (consultable au lien suivant). Cette politique vise à tout en les accompagnant dans la réponse grâce aux partenariats tripartites. globaliser, mutualiser et harmoniser nos orientations stratégiques, notre organisation et nos objectifs. REALITES est aussi en train de travailler ses engagements envers ses fournisseurs en 2023. Maintenant que cet objectif est atteint et que des systèmes d’information vont être déployés pour structurer les données sur cette thématique, le comité encourage En 2022, nous avons renforcé l’équipe Achats en recrutant 3 acheteurs au niveau du siège et 2 dans nos implantations locales. REALITES à mettre à jour ses objectifs sur la thématique « achats responsables » en tendant vers des indicateurs d’impact plus que des ambitions de moyens. Promouvoir les achats durables au sein du Groupe Fin 2022, nous avons signé la charte Relations fournisseurs et achats responsables pilotée par le Médiateur des entreprises et le CNA (Conseil National des Achats). Créée en 2010, cette charte vise à inciter les entreprises, organismes publics et privés à adopter des pratiques responsables vis-à-vis de leurs fournisseurs. Les engagements de la charte constituent le socle de notre démarche d’achats responsables. Pour la déployer de manière concrète et opérationnelle, nous avons travaillé autour de deux axes : • définir nos principes d’achats responsables (garanties que nous apportons à nos fournisseurs) ; • définir les critères d’achats responsables du Groupe (exigences minimales demandées à nos fournisseurs). Actions réalisées en 2022 par les groupes de travail Achats et RSE 6 Réunions du groupe de travail sur les critères d’achats responsables (Achats Groupe hors travaux) Définition des achats stratégiques 8 Réunions du groupe de travail sur les critères d’achats I ntégration de critères d’achats responsables dans la grille responsables (Achats Travaux) notation des futurs partenaires au moment de l’appel d’offres 2 Interventions en séminaire Direction Technique et Travaux lanification de formations spécifiques aux acheteurs et P aux demandeurs internes 6 Réunions du groupe de travail sur les principes d’achats responsables ise en place d’outils et de modes de contrôle via le SI Achat M (Système d’information) et audits internes NOS RÉSULTATS 99 % des achats du Groupe réalisés auprès de fournisseurs locaux. Indicateurs (en M€) 2021 2022 Montant global d’achats réalisés 224,7 304,0 par le Groupe % d’achats réalisés auprès de 99 % 99 % fournisseurs locaux 213 214 ENVIRONNEMENT Agir pour l’écoresponsabilité de nos chantiers Pour les déchets : Nous nous engageons à limiter les risques en gérant les produits chimiques, les effluents, et en protégeant les zones intéressantes NOTRE ENGAGEMENT pour la biodiversité aux abords de chantiers (arbres, mares…). La réglementation européenne impose qu’au moins 70 % des déchets de chantiers soient valorisés (réemploi / recyclage / valorisation énergétique) et bien REALITES va au-delà ! Un partenariat avec Tri N’Collect a été signé pour assurer le tri et le recyclage des déchets sur l’ensemble de nos chantiers avec un objectif de 80 % de valorisation. Objectifs opérationnels de mission Enjeux RSE Risques extra-financiers Pour la consommation d’eau et des énergies : 2024 : S uivre un indice de qualité de vie et sécurité sur nos chantiers Achats responsables REALITES va financer des compteurs pour évaluer les ressources consommées sur nos chantiers et signaler les fuites ou gaspillages. Un Innovations durables 1 4 partenariat a donc été signé avec HXPERIENCE pour permettre un suivi rigoureux des énergies de chantiers. Les consommations seront 2024 : T ravailler avec nos fournisseurs pour réduire les déchets de Gestion durable des ressources 2 5 analysées pour détecter les fuites qui devront être traitées rapidement et des équipements permettant des économies d’énergie seront chantier à la source, et enfouis également installés dans les bases vie (détecteur de présence, robinets temporisés, chasse double flux, etc.). Les chantiers représentent la majorité des achats Groupe. Ils sont donc un levier important pour maîtriser les impacts du Groupe sur l’environnement et la qualité de vie au travail pour les compagnons œuvrant sur les chantiers. Nous souhaitons accompagner QUALITÉ DE VIE SUR LES CHANTIERS les fournisseurs dans la démarche en formalisant nos attentes et en expérimentant des process clés en main pour leur permettre de respecter les attendus. La charte définit également les prestations des bases vie de chantier en apportant une meilleure isolation et des équipements de qualité pour les compagnons. L’objectif est de garantir les meilleures conditions pour les intervenants sur les chantiers REALITES. Nous nous Plusieurs des objectifs que nous nous sommes fixés dans le cadre de notre mission concernent directement les chantiers : engageons à déployer et suivre des enquêtes de satisfaction. • suivre un indicateur de qualité de vie et de sécurité sur nos chantiers ; • travailler avec nos fournisseurs pour réduire les déchets de chantier à la source. INCLUSION Là encore, nous avons pris des engagements forts en demandant aux entreprises partenaires de réaliser 5 % des heures de leurs productions avec un dispositif d’inclusion (Insertion, Jeunes…), ce qui est équivalent aux donneurs d’ordre public les plus exigeants. Face aux enjeux de recrutement du BTP, nous ne souhaitons pas nous limiter aux marchés contraints. Nous pensons qu’il est indispensable NOS ACTIONS de mobiliser nos partenaires afin de reconstituer de nouveaux viviers de compétences. Après 1 an de concertation, nous avons intégré la Charte « Nos chantiers, nos riverains et partenaires pour leur qualité de vie, chantiers engagés » dans l’ensemble de nos appels d’offres leur sécurité et le respect de l’environnement. Cette charte vient LIMITATION DES NUISANCES POUR LES RIVERAINS (réalisés en France) depuis septembre 2022. préciser les attentes du groupe REALITES envers les partenaires sur les chantiers. Ce document est décliné par intervenant dans Pour limiter l’impact des chantiers sur la vie des riverains, des conditions sont précisées sur le stationnement, les livraisons, le nettoyage En parallèle de nos obligations en tant qu’entreprise à mission et les conditions contractuelles des marchés de travaux. des voiries, les travaux sonores ou les éclairages des chantier… Un principe d’installation de chantier sera réalisé avec les règles pour continuer d’être toujours plus utiles ensemble, nous voulons applicables pour les entreprises. nous engager contractuellement envers nos compagnons de UNE COMMUNICATION MAÎTRISÉE Un guide communication est aussi intégré au marché de travaux pour charter le visuel de nos chantiers : couleur, entretien du bardage, réglementation de la communication des entreprises, etc. L’objectif : uniformiser notre communication sur l’ensemble de nos opérations et impliquer les entreprises dans le respect de notre image de marque et optimiser l’efficacité du message produit pour nos clients. Prochaines étapes : - Vérifier la bonne application de la charte sur nos chantiers - Mesurer la satisfaction de nos compagnons avec le développement de nouveaux outils. (L’objectif sur ce dernier point est de pouvoir afficher un Indice De Qualité de vie et Sécurité Chantier en 2024.) NOS RÉSULTATS Depuis septembre 2022, ce document fait partie des pièces contractuelles jointes aux appels d’offre. Ce sont 33 tonnes de déchets collectés sur les chantiers avec une revalorisation de 87 % sur ces déchets. Nous avons diffusé 18 appels d’offres depuis septembre 2022 et l’intégration de la charte Nos Chantiers Engagés dans nos pièces contractuelles. Cela représente plus de 125 M€ de travaux qui inclurons nos exigences environnementales et sociétales. 215 216 10 Clients OBJECTIF STATUTAIRE : Participer à la qualité de vie de nos clients, résidents ou utilisateurs en proposant des solutions répondant aux besoins et enjeux de la société, et en recherchant le maintien d’un rapport qualité/ prix juste • Nos clients en 2022 • Rechercher le maintien d’un rapport qualité/prix juste • S uivre et améliorer la satisfaction de nos clients et usagers • Déployer des référentiels qualité et contrôler leur • Proposer des projets qui répondent aux critères de qualité application de vie du groupe Contribution aux objectifs de développement durable (ODD) 217 218 10 clients Nos clients en 2022 Suivre et améliorer la satisfaction de nos clients et usagers Maîtrise d’ouvrage Satisfaire les besoins de nos clients est indispensable pour les fidéliser. Le parcours de nos clients de l’ouvrage dure souvent plusieurs années et leur engagement financier est très important. Conscients de notre responsabilité, nous agissons en Pour l’ouvrage, nous accompagnons : toute transparence et travaillons à l’amélioration continue de leur satisfaction. • les particuliers qui souhaitent habiter un nouveau logement ou investir ; Pour les clients de l’usage, la qualité de l’accueil et des services proposés est un impératif quotidien. Nous sommes engagés • les acteurs privés ou publics en recherche de locaux tertiaires ou d’établissements médico-sociaux ; dans une démarche d’amélioration continue dans le seul but de satisfaire nos clients. • les territoires qui souhaitent développer ou renouveler un quartier. NOTRE ENGAGEMENT 823 LOTS ONT ÉTÉ LIVRÉS EN 2022. objectifs opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires Réservations par type de 2022 clients (France) * 2022 : D éployer des solutions qui • Satisfaction clients permettent d’interroger les clients • Qualité de vie des habitants 1 5 Résidentiel 60 % ouvrage à différents moments de 4 leur parcours (en plus de la livraison), Géré 27 % et d’interroger annuellement les clients de l’usage Tertiaire 12 % Autres blocs 1% L’avis de nos clients est le moteur de notre action au quotidien. Leurs retours sont essentiels pour nous permettre d’évaluer nos actions. Chaque année, nous interrogeons 100 % de nos clients ouvrage à la livraison des logements (hors * hors Bauer blocs). Nous nous engageons par ailleurs à développer des outils pour suivre leur satisfaction à toutes les étapes de leur parcours et améliorer l’expérience client. Les clients de l’usage sont également interrogés annuellement sur la qualité des prestations de services fournies dans Maîtrise d’usage nos sites d’exploitation. Au travers de nos activités d’usage, nos clients sont des usagers qui bénéficient des services proposés sur nos 4 secteurs d’activités suivants : Care Entertainment MEDCORNER CITY UP2PLAY Pas encore de centres médicaux et paramédicaux (à fin 2022) en exploitation 2 complexes de divertissement familial HEURUS Hospitality (à fin 2022) CAPÉTUDES 7 résidences services seniors (à fin 2022) 399 résidents permanents 15 résidences étudiantes 729 logements disponibles 1 729 étudiants VISTA SANTÉ 1736 logements disponibles (à fin 2022) Live&Co 1 centre de sport-santé 1 Live&Coworking Food & Beverage Midi et Demi (à fin 2022) 23 restaurants 219 220 10 clients maîtrise d’ouvrage NOS ACTIONS NOS RÉSULTATS FOCUS sur À chaque début d’année, une enquête de satisfaction est réalisée pour notre compte par un cabinet externe indépendant sur 87 % DE CLIENTS SATISFAITS, SOIT UNE PROGRESSION Immodvisor, notre partenaire pour la collecte • 734 sollicitations clients DE 6 POINTS PAR RAPPORT À 2021 l’ensemble de nos clients livrés au cours de l’année précédente. • 286 avis récoltés en 2022 pour 95 % de satisfaction Cette enquête questionne sur la qualité de l’accompagnement de de nos avis clients • Une note globale de 4,7/5 REALITES tout au long du parcours du client, et plus spécifiquement + 20 PT DE NPS EN 2022, SOIT UNE PROGRESSION Immodvisor est une plateforme indépendante de recueil et de sur la qualité des prestations relatives au logement. Les réponses DE 15 POINTS PAR RAPPORT À 2021 Les sollicitations interviennent à des moments clés : partage d’avis, un outil pour donner la parole aux clients afin apportées par les clients sont traitées de manière anonyme par •S ignature du contrat de réservation Indicateur 2021* 2022** qu’ils puissent partager leur expérience à plusieurs étapes du le cabinet externe indépendant. Cette enquête s’inscrit dans une •V isite de cloisonnement projet avec des avis certifiés et publics. Les avis clients sont gages démarche d’amélioration continue afin de mieux répondre aux (résidences classiques •C hoix des matériaux de confiance tant au niveau de la qualité que de la quantité. attentes de nos clients. Pour mesurer la satisfaction de nos clients non gérées) •T ravaux modificatifs acquéreurs Aujourd’hui, c’est l’un des principaux critères de choix d’un de l’ouvrage, nous nous appuyons sur deux principaux indicateurs • Livraisons Taux de satisfaction produit ou d’un service. objectivés dans le cadre de notre accord d’intéressement : • l’Indice De Satisfaction (IDS) ; (Indice De Satisfaction) 81 % 87 % • le Net Promoter Score (NPS), calculé par la différence entre Taux de recommandation les clients ayant répondu de 9 ou 10 (ambassadeurs) et ceux ayant répondu entre 0 et 6 (détracteurs) à la question de (Net Promoter Score) +5 PT +20 PT recommandation globale. * Étude 2021 : Taux d’envoi 100 % : 655 clients contactés dont 395 ont répondu, soit un taux de réponse En 2022, à la suite des retours des enquêtes réalisées auprès de de 61 %. Il n’y a pas eu de résidence gérée vendue en diffus dans le cadre des livraisons 2021. ** Étude 2022 : Taux d’envoi 100 % : 592 clients contactés dont 337 ont répondu, soit un taux de nos clients livrés en 2021, nous avons mis en place les actions réponse de 56 %. Il n’y a pas eu de résidence gérée vendue en diffus dans le cadre des livraisons 2022. suivantes afin notamment de répondre à nos enjeux prioritaires à savoir : L’IDS progresse de 6 points avec 87 % de nos clients « très satisfaits •a méliorer la satisfaction des clients en résidences » ou « assez satisfaits » contre 81 % en 2021. Le NPS augmente de principales et secondaires ; 15 points pour atteindre +20 PT. •a méliorer la régularité et la qualité de notre communication clients. La hausse de l’indice de satisfaction et du Net Promoter Score Nous avons mis en place les actions suivantes : s’explique en partie par la réalisation du plan d’actions 2022 • c réation d’une offre d’options de cuisines du studio au T5 ; détaillé plus haut. •m ise en place d’une grille de pré-chiffrage des travaux modificatifs acquéreurs pour gagner en rapidité dans Les résultats de l’enquête 2022 nous ont permis d’identifier les l’établissement des devis ; points forts et les axes d’amélioration suivants pour 2023. •g roupe de travail sur le développement d’un outil de suivi POINTS FORTS : de chantier post-livraison ; •m odification des procédures de contrôles en cours Relation pendant la construction : 91 % de nos clients d’exécution pour améliorer la qualité des livraisons. sont satisfaits de la fréquence et du contenu des informations Nous avons aussi déployé l’application « MYREALITES » sur communiquées, enregistrant une hausse de 13 pts par rapport à 100 % des opérations dont le lancement commercial a été fait en 2021. 2022. Cette interface permet aux clients de suivre et centraliser toutes les informations liées à leur dossier, de dialoguer avec ses Personnalisation du logement : 94 % de nos clients sont interlocuteurs et d’avoir une vision sur l’avancement des travaux. satisfaits des choix des matériaux proposés pour personnaliser leur Plus de 3 500 clients ont accès à MYREALITES. logement et 92 % le sont pour les coloris proposés. Un indicateur qui va dans le sens de notre volonté de mieux satisfaire nos clients en résidence principale ou secondaire. yREALITES : 96 % de nos clients sont satisfaits de l’espace client M internet mis à leur disposition. AXES D’AMÉLIORATION : • T raitement et rapidité d’intervention dans le traitement des réserves • Fréquence d’information pendant le traitement des réserves • Prise en charge des travaux modificatifs acquéreurs 221 222 10 clients maîtrise d’usage NOS RÉSULTATS Indicateurs Taux de réponse Taux de satisfaction Taux de NOS ACTIONS Filiales d’usages recommandation Notre objectif principal est la satisfaction de nos clients. Outre le fait que nos équipes sont en permanence au contact direct de nos clients pour répondre à leurs besoins et leurs attentes, nous nous attachons à réaliser une enquête de satisfaction annuelle qui permet de mettre en place HEURUS 79 % 97 % +31 NPS 240 répondants un plan d’action dédié à chacun de nos usages et à chacun des sites en exploitation. EURUS H Capétudes 24 % 72 % 68 % Nous sollicitons annuellement nos résidents séniors pour qu’ils puissent s’exprimer sur la qualité de nos services et nous aider à construire 404 répondants notre plan d’amélioration continue. En 2022, 303 résidents ont été interrogés sur les 6 résidences ouvertes à fin 2021. Au-delà de ces enquêtes de satisfaction annuelle, nos résidents sont invités à participer à des commissions « restauration » et des commissions « animation Midi et Demi NA 74 % NA et vie sociale » qui se tiennent semestriellement. Ils peuvent aussi se présenter au Conseil de résidence ou élire leurs représentants au sein 753 répondants du Conseil de résidence. Leurs retours sont essentiels pour nous permettre d’évaluer nos actions. APÉTUDES C Up2play NA 91 % NA 6 répondants En 2022, une enquête a été réalisée auprès de 1 696 étudiants résidents sur les 15 résidences ouvertes à fin 2021. IDI ET DEMI M Live&Co (coworking LE CAIRN) 30 % 92 % 85 % En 2022, nous avons réalisé une enquête auprès de 10 restaurants sur 23 (représentant 31 % des couverts). Durant la crise sanitaire liée au 13 répondants COVID, les enquêtes de satisfaction ont été arrêtées compte tenu de la très grosse baisse d’activité. Le rythme d’une enquête par an reprend doucement et sera effectif en 2023. Les niveaux de satisfaction sont dépendants du secteur d’activité Selon une enquête réalisée en 2021 par le cabinet de conseil et de et il est difficile de les comparer d’un usage à un autre. Outre les formation l’Académie du Service, la satisfaction globale des clients IVE&CO L données du secteur, nous recherchons les informations actualisées du secteur de la restauration est autour de 60 %. On voit que la LIVE & CO a interrogé 43 responsables d’entreprises avec qui ils ont contractualisé pour le Live & Coworking, le tout premier centre d’affaires communiquées par nos concurrents, diffusées sur leurs supports de satisfaction des clients des restaurants d’entreprise opérés par MIDI du Groupe REALITES, dans l’ancien siège du Groupe, le bâtiment le CAIRN. communication mais les quelques informations récoltées à date ne ET DEMI atteint 74 % ce qui montre un score très positif. sont pas toujours actualisées. Pour ce qui concerne la restauration opérée par Midi et demi au sein UP2PLAY des résidences HEURUS, le taux de satisfaction des résidents est de UP2PLAY a mis à disposition de ses clients un QR code au stand accueil de son complexe sports-loisirs aux Sables d’Olonne. Dans les résidences de services séniors Heurus, le taux de satisfaction 82 %. 2022 est de 97 %. Le taux relevé chez la concurrence se situe entre 90 % et 97 % selon les données collectées. Concernant le loisir indoor, aucune donnée n’est aujourd’hui accessible sur la concurrence de ce secteur d’activité. Le taux de L’enquête menée par CAPÉTUDES, au sein de ses résidences satisfaction de UP2PLAY de 91 % est un score élevé qu’il est difficile de étudiantes, révèle un taux de satisfaction globale de 72 %. Cette comparer. FOCUS sur année, seuls les locataires étudiants ont été interrogés ce qui peut expliquer un taux inférieur au standard du marché. Les prochaines enquêtes de satisfaction client seront donc basées sur les deux cibles Le mur des post-eat chez Midi et Demi de « clients » : les étudiants et leurs parents. Il est à noter que peu de gestionnaires de résidences étudiantes diffusent les résultats de Midi et Demi met à disposition de ses clients un mur des post-eat leurs enquêtes de satisfaction, ce qui limite la comparaison avec la en fin de parcours qui permet : concurrence sur les résultats obtenus. • de recueillir les avis clients, les conseils, les axes d’améliorations ; • l’anonymat et la spontanéité dans les messages ; •u n échange via un retour de l’équipe par post-it ; •u ne réactivité, un réajustement au quotidien. Sur nos 19 restaurants d’entreprises, 13 ont le mur des post-eat, soit un libre accès à 70 % des clients utilisateurs journaliers de nos restaurants d’entreprises. avis du comité de mission Le comité juge cet objectif atteint. Il constate cependant des niveaux assez disparates entre les activités, principalement liés aux différents degrés de maturité de leurs activités. Pour les activités ouvrage, outre les objectifs de moyens formulés dans l’objectif, le comité relève une forte progression des taux de satisfaction depuis quatre ans, preuve que les actions mises en place sont efficaces. Pour plusieurs activités usage créées récemment, cette enquête client était la première, et n’a pas montré des taux de participation ou d’envoi satisfaisants. Si ces indicateurs ne sont pas les meilleurs, ils ne remettent pas en cause l’atteinte de l’objectif, qui se concentre sur les moyens. De plus, chacune des activités a pris des engagements pour améliorer ces taux pour les prochains exercices. Enfin, le comité a invité REALITES à étudier les taux de satisfaction au regard des comparables (activités similaires dans le Groupe ou benchmark externes) pour donner plus de sens à ces chiffres. 223 224 10 clients Sensibiliser tous les collaborateurs à l’anti-corruption La qualité de vie est au cœur de la mission de REALITES. Notre levier d’action est de proposer des programmes ou d’orienter FOCUS sur les donneurs d’ordre pour mettre en place les critères définis par le Groupe comme nécessaires à la qualité de vie des Le projet BAUER, nouveau lieu ouvert sur le territoire Le chantier se déroulera de manière à permettre au Red Star de habitants ou aux usagers de nos services. continuer à jouer ses matchs à domicile. Les travaux débuteront proposant de multiples usages aux habitants dès l’été 2021 pour s’achever en 2024. Dans la perspective de Saint-Ouen des Jeux Olympiques et Paralympiques de 2024, la Ville de NOTRE ENGAGEMENT Saint-Ouen-sur-Seine compte inscrire le stade Bauer situé, à Stade emblématique du Red Star FC depuis 1909, le stade moins de 2km du Village des Athlètes, comme l’un des sites BAUER occupe une place particulière dans le cœur des habitants d’entraînement. objectifs opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires de la ville de Saint-Ouen-sur-Seine dont il a accompagné le rayonnement et l’évolution depuis 111 ans. 2024 : 1 00 % des projets développés • Qualité de vie des habitants répondent à 50 % du référentiel 1 qualité de vie du Groupe 5 Lauréat en juin 2019 du concours « Imaginons la Métropole du Grand Paris », plus grand concours d’urbanisme d’Europe, le Groupe REALITES, associé aux agences d’architectes SCAU et Nous voulons nous assurer que les critères de qualité de vie soient pris en compte dans nos décisions. Clément Blanchet, est retenu pour concevoir un projet de stade ouvert sur la ville et ses habitants. Au projet de rénovation du stade, est associé un projet immobilier de 30 000 m² caractérisé par sa mixité d’usages NOS ACTIONS NOS RÉSULTATS comprenant des bureaux, un coliving, un pôle santé, des commerces, des lieux de restauration pour perpétuer une Nous avons défini la « qualité de vie des habitants/usagers » sur la base de 5 critères intégrés au sein de la calculette d’utilité sociétale 83 % DES PROJETS OUVRAGE DÉVELOPPÉS RÉPONDENT À histoire populaire et donner le champ libre aux cultures urbaines. AU MOINS 50 % DU RÉFÉRENTIEL QUALITÉ DE VIE DU GROUPE. • la prise en compte de la proximité du projet avec des services essentiels selon le concept de la ville du quart d’heure ; Vivant 7 jours sur 7, le stade deviendra, à la fois, un lieu de • la proximité des transports en commun ou de solutions de Indicateur 2022 Objectif ferveur populaire et un pôle de vie, incarné par ces commerces mobilité douce ; (en % du CA développé) et services, notamment de santé, destiné aussi bien aux • la performance acoustique et thermique de l’ouvrage ; % des projets ouvrage Audoniens, qu’aux (Grands) Parisiens, touristes et visiteurs des • le respect des référentiels qualité du Groupe ou des développés répondant à au 100 % Puces. Créateur de valeurs, ce projet est aussi un projet créateur donneurs d’ordre pour la conception du projet ; moins 50 % du référentiel 83 % d’emplois : plus de mille cinq cents emplois directs projetés. • le respect des référentiels qualité du Groupe ou des donneurs d’ordre pour l’équipement du projet. qualité de vie du Groupe EN 2024 Pour atteindre l’objectif opérationnel de mission en 2024, chaque projet développé devra compter au moins 2 critères avec une performance supérieure à 50 % et être dans les pratiques de marchés sur les autres critères de qualité de vie. 225 226 10 clients Rechercher le maintien d’un rapport qualité/prix juste Déployer des référentiels qualité et contrôler leur application REALITES participe à l’accession au logement pour tous en proposant une part de logements abordables au sein de ses La Direction Performance accompagne le développement des activités ouvrage dans ses enjeux de satisfaction clients et de programmes. La variation du chiffre d’affaires concerné peut s’expliquer par la géographie des projets, car le Groupe reste qualité. Elle s’attache à structurer les standards à la fois sur les produits, les services et les logements livrés, mais aussi sur les soumis aux conditions applicables dans les différentes localités sur ces sujets. process qui permettent la satisfaction client. NOS RÉSULTATS NOTRE ENGAGEMENT 32 % DES PROJETS OUVRAGE DÉVELOPPÉS AVEC DES LOGEMENTS ABORDABLES objectifs opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires Indicateurs 2021 2022 2024 : P our l’ouvrage, auditer l’application • Satisfaction clients du référentiel logement lors de la • Qualité de vie des habitants 1 5 Maitrise d’ouvrage conception. Pour l’usage, mettre en 4 % des projets ouvrage développés avec des logements abordables 15 % 32 % place des démarches qualité pour toutes nos filiales (en % du CA développé) 2026 : P our l’ouvrage, auditer l’application Maitrise d’usage du référentiel prestation logement % des logements abordables au sein des résidences HEURUS 100 % 100 % lors de la livraison % des logements abordables au sein des résidences CAPÉTUDES 0% 0% Nous souhaitons structurer les process qualité de nos opérations ouvrage et mettre en place un contrôle qualité du bon respect des référentiels pour assurer la satisfaction de nos clients. FOCUS sur Réalisation et installation de modules d’habitation déplaçables sur le territoire de Rennes A travers un projet lancé par la Métropole Rennaise, notre filiale REALITES BuildTech a réalisé et installé des modules d’habitation d’urgence déplaçables. Construits en matériaux biosourcés dans notre usine REALITES BuildTech Industrie, à proximité de Rennes, nos logements sociaux de transition ont été élaborés et pensés avant tout pour l’utilisateur, afin d’offrir des logements qualitatifs, confortables et intimistes. Livrés meublés, ces modules proposent aux territoires une solution clé en main, qui place la qualité de vie des habitants, y compris les plus fragiles, au cœur de leur conception. C’est en cela que des notions telles que « qualité des logements », « espaces de vie », « accessibilité », « praticité » ou encore « bien-être » ont été la pierre angulaire de notre réflexion pour concevoir les modules. En quête perpétuelle d’innovation et de développement, ce projet est une occasion idéale de mettre à profit notre savoir- faire au service du logement pour tous. 227 228 10 clients Maîtrise d’ouvrage Maîtrise d’usage NOS ACTIONS Plus qu’un outil, la démarche qualité est indispensable pour Certaines activités sont déjà très avancées dans la démarche assurer un service de qualité dans les sites d’exploitation ! qualité, rendue nécessaire par la règlementation comme c’est le tructuration de la Direction Performance avec 2 piliers : S Nous accueillons de nombreux collaborateurs en remplacement cas dans les résidences HEURUS dont le Service d’Aide à Domicile 1. Service qualité des opérations et il est nécessaire qu’ils puissent avoir, à leur disposition, les intégré est autorisé par le Conseil Départemental et audité. Le pôle •D éfinit l’exigence de REALITES quant au niveau de conception et de réalisation des ouvrages et en garantit l’atteinte. process et modes opératoires pour maintenir un service de Care bénéficie d’ores et déjà d’un service qualifié qui va pouvoir •É labore et améliore en continu les processus qui soutiennent le respect des engagements en termes de qualité, de coûts et de qualité. C’est donc un enjeu de productivité et un véritable outil de bénéficier à l’ensemble des marques en incubation. délais. retour d’expérience qui bénéficie aux organisations. Déployer une Dès 2023, le pôle Food & Beverage a prévu le recrutement d’un 2. Service expérience clients démarche qualité améliore le quotidien de l’exploitation tout en responsable qualité, hygiène et sécurité afin de déployer les •C ontribue à l’amélioration de la satisfaction clients par la définition et la mise en place d’actions stratégiques. assurant le respect des règlementations en vigueur et label visés. process au sein de chacun de ses restaurants et permettre •G arantit la précision, la réactivité et la sincérité dans la communication avec le client. Cette direction porte aussi les besoins ou d’améliorer la mise en place de référentiel commun. La démarche qualité nous permet également d’avoir un niveau de insatisfactions des clients à la connaissance des équipes projets. service équivalent dans tous les sites d’exploitation d’une même Les deux autres pôles bénéficieront, dans un premier temps, de marque. S’inscrire dans une démarche qualité c’est pour nous, l’appui des fonctions support du Groupe pour le lancement de à la maitrise d’usage, rechercher en permanence à améliorer cette démarche à initier à l’horizon 2024. Finalisation du référentiel conception en 2021 qui précise les standards attendus par typologie d’actifs : la satisfaction de nos clients et la qualité de vie au travail de nos 1. Le référentiel conception logement collaborateurs. •1 2 indicateurs ont été retenus pour constituer ce référentiel. L’objectif était de définir les caractéristiques d’un logement de qualité selon REALITES (luminosité, surface, etc.). •C ’est le résultat d’une réflexion issue d’un workshop fondateur qui a mobilisé l’ensemble de la direction maîtrise d’ouvrage et de plusieurs directions référentes du Groupe. • I ntégration des nouvelles options cuisines dans le référentiel pour permettre leur commercialisation. 2. Le référentiel prestation logement •C ontribue à améliorer la qualité des matériaux et équipements proposés aux clients tout en optimisant les coûts d’achat. •2 021 a permis l’état des lieux des contrats cadres existants pour initier un travail de fond destiné à améliorer la satisfaction de nos clients. FOCUS sur Déploiement d’un outil pour vérifier l’application des référentiels pour : • l e bâtiment : taille de l’immeuble, composants et structuration (critères qualitatifs) ; Simulateur de vieillissement : ressentir pour mieux • l e logement : morphologie des logements, dimensions et équipements (critères techniques). Révisions de contrats cadres (paroi de douche, mobilier de cuisine, radiateurs, placards) effectuées dans le cadre du référentiel agir pour les collaborateurs HEURUS prestation logements pour améliorer la qualité livrée Tous les collaborateurs HEURUS ont eu l’opportunité de tester un simulateur de vieillissement. L’objectif ? Ressentir pour mieux enue de comités de pilotage Performance bimestriels réunissant toutes les directions opérationnelles permettant de suivre T comprendre et améliorer la compréhension du processus du l’avancement des sujets stratégiques vieillissement. Quand nous travaillons auprès des personnes âgées, il est plus qu’essentiel de pouvoir se mettre à leur place Respect des critères de conception et de prestations pour les logements suivi dans la calculette d’utilité sociétale pour mieux les connaître et les comprendre. C’est pour cette raison qu’à chaque intégration de collaborateur, nous proposons cette expérience. NOS RÉSULTATS Coordonnée par l’infirmière référente d’HEURUS, l’expérience est radicale : par un système d’accroches et de poids sur les jambes, les bras, les épaules, les pieds et les mains, on simule la perte de 12 AUDITS INTERNES EFFECTUÉS EN 2022 SUR LE DÉPÔT DE mobilité et on contraint les articulations. A cela viennent s’ajouter PERMIS DE CONSTRUIRE ET LE LANCEMENT COMMERCIAL les différentes pathologies visuelles : DMLA, cataracte, myopie ainsi qu’un casque anti-bruit qui simule la perte d’audition. 1 PROCESSUS REVU : VENDRE AU BON RYTHME ET AU JUSTE PRIX Cette expérience est très riche humainement car elle nous permet de comprendre le quotidien et la temporalité de la personne âgée et donc de l’accueillir avec douceur et bienveillance : c’est bien là, tout le positionnement d’HEURUS ! 229 230 11 Collaborateurs OBJECTIF STATUTAIRE : Favoriser la qualité de vie des collaborateurs et le développement de notre capital humain • S’engager pour le développement • Mettre en place une démarche qualité • F avoriser l’égalité de traitement des compétences nécessaires de vie au travail à l’échelle du Groupe • Avoir un dialogue social constructif aux métiers du Groupe et pour • Suivre et améliorer la satisfaction • P roposer des avantages aux la formation des jeunes des collaborateurs collaborateurs Contribution aux objectifs de développement durable (ODD) 231 232 11 collaborateurs Convaincue que la clé de notre réussite repose sur le Capital Humain, son engagement et son implication dans l’atteinte des objectifs, la Direction du Capital Humain recherche des compétences techniques tout autant que des personnalités, l’essentiel reposant sur l’adéquation entre les valeurs du candidat et les valeurs du Groupe. Notre fort ADN entrepreneurial et la nature des projets que nous portons avec conviction et enthousiasme nous permettent d’attirer de nombreux profils de qualité. Les candidats qui rejoignent l’aventure REALITES sont très souvent en quête de sens et de responsabilisation dans leurs actions du quotidien. Ils viennent chercher des projets innovants et ambitieux, qui répondent à des enjeux sociétaux et environnementaux et souhaitent vivre une aventure tant humaine que professionnelle. Les opportunités sont nombreuses entre les activités de maîtrise d’ouvrage, de maîtrise d’usage, et d’ingénierie. Les enjeux sont différents, mais les activités sont complémentaires et illustrent parfaitement notre positionnement de développeur territorial. Véronique SOUBIGOU Directrice du Capital Humain Groupe 233 234 11 collaborateurs chiffres clés 2022 EFFECTIF FORMATION LÉGENDE (au 31/12/2022 sur le périmètre du rapport d’impact sociétal) UES REALITES Effectif total : 10,1 Entités ajoutées au périmètre 2022 929 heures de formation en moyenne par collaborateur Entités en dehors du périmètre 2022 collaborateurs (+52 % vs 2021) dont 93 % en CDI 57 % des collaborateurs ont bénéficié d’au moins 54 % UES* une formation dans l’année. 46 % Hors UES 78 % 55 % Maîtrise grands des collaborateurs formés à la diversité Holding d’Ouvrage REALITES maîtrise projets foncière international REALITES fonds de siège BuildTech d’usage sport dotation urbains de femmes dans les effectifs Effectif par zone 75 % des managers recruteurs formés géographique : à la non-discrimination sur les deux 97 % dernières années • REALITES BuildTech Ingénierie et Pas de collaborateur en 2022 Environnement = UES • REALITES BuildTech Industrie/ France Manutention (hors UES) SATISFACTION DES COLLABORATEURS 3% • MAROC • SANTÉ : • SÉNÉGAL 77 % International - UES HEURUS • PORTUGAL (créé en 2022) - MedCorner City Effectif par tranche d’âge : de taux de participation - Vista Santé (détenu minoritairement) (+13 pts vs 2021) • HOSPITALITY : • NEPTUNES : 4% - CAPÉTUDES - Handball 89 % - Live&Co - Volley-ball (intégrés courant 2022) < 24 ans • FOOD&BEVERAGE : • BOXE : (pas de collaborateur REALITES) 84 % - Midi et Demi • SAILING TEAM : (créé courant 2022) des collaborateurs interrogés se disent fiers de travailler pour REALITES. • ENTERTAINMENT : - Up2play entre 24 et 50 ans 12 % 82 % des collaborateurs interrogés > 50 ans recommanderaient REALITES à leur entourage. * UES : Unité économique et sociale EMPLOI AVANTAGES SOCIAUX 589 100 % des collaborateurs éligibles couverts embauches en CDD et CDI par une couverture santé et prévoyance (+61 % vs 2021) de qualité (hors cas de dispense) 235 236 11 collaborateurs MISE EN PLACE D’UNE COMMUNAUTÉ DES AMBASSADEURS S’engager pour le développement des compétences nécessaires aux métiers du Groupe et pour la formation des jeunes En 2021, nous avons créé la « Communauté des Ambassadeurs REALITES » sur le périmètre UES REALITES. La mise en place de L’équipe des ambassadeurs est ensuite passée à l’action avec la mise en place de groupes de travail sur 4 thématiques soumises cette communauté répond au besoin de contribuer à la notoriété autour de la marque employeur : du Groupe, de porter son ADN et ses valeurs chez REALITES et au- Nous voulons accompagner la croissance du Groupe en répondant aux besoins opérationnels pour les delà. • C o m m e n t p o u v e z - v o u s n o u s a i d e r à a m é l i o r e r recrutements, tout en conservant notre ADN et notre culture d’entreprise dans un contexte de croissance. De l’accompagnement des nouveaux arrivants ? C’est au total une trentaine de collaborateurs engagés et motivés plus, l’intégration des nouvelles sociétés dans le Groupe nécessite de partager la culture d’entreprise, les outils, qui ont répondu présent à notre appel à candidature. • Comment pouvez-vous nous aider à attirer de nouveaux talents ? les process, avec un socle de fondamentaux à respecter. REALITES souhaite aussi attirer de nouveaux talents, Une première journée d’atelier s’est tenue fin 2021 afin de définir • Dans le cadre de notre politique jeunes, comment pouvez-vous fidéliser ses collaborateurs en leur permettant de développer leurs compétences et créer les viviers pour les nous aider à animer un stand sur un salon étudiant ? notre raison d’être et nos missions. recrutements de demain. Une deuxième rencontre en mars 2022 a permis de donner • Comment pouvez-vous nous aider à faire circuler l’information lieu à la présentation de l’identité visuelle, travaillée en amont et auprès de tous les collaborateurs du Groupe ? présentée à l’ensemble des membres. Développer l’attractivité du Groupe à travers notre marque employeur NOTRE ENGAGEMENT NOS ACTIONS Nous souhaitons développer notre marque employeur pour La Charte du Collaborateur renforcer les liens entre les collaborateurs et porter les valeurs Chez REALITES, la qualité du « travailler ensemble » est un enjeu du Groupe à l’externe. central. Nous avons élaboré la « Charte du Collaborateur » sur la base des valeurs que nous portons et des principes de fonctionnement qui doivent sous-tendre nos actions et nos comportements au quotidien. Chacun sait ce que l’on attend de lui et ce qu’il peut attendre des autres. LES 3 VALEURS FONDATRICES DE REALITES SONT : L’ESPRIT D’ENTREPRENDRE L’EMPATHIE LA TRANSPARENCE État d’esprit porté et appliqué avec Chez REALITES, l’empathie c’est prendre Le succès de REALITES passe par la enthousiasme et dynamisme par chaque conscience des contraintes des autres, capacité de ses collaborateurs à faire collaborateur visant à mobiliser les sans jugement, et se comporter avec preuve de clarté. Ils savent être objectifs ressources et les moyens individuels et bienveillance. et sincères en toutes circonstances, entre collectifs pour répondre à des ambitions eux et dans leur travail. de performance et d’innovation. // Je mets en place tous les process issus // J e m’exprime sans crainte de mes tâches et les rends accessibles // J ’écoute et je m’adapte à mes // J e m’appuie sur une intelligence aux autres interlocuteurs collective // Je reste constructif et objectif dans mes // J e mesure l’impact de mes actes sur // J e cherche à améliorer l’existant analyses mon environnement // J e m’attache à être dans un état d’esprit // J e sais me remettre en question et Les filiales hors UES travaillent leurs éléments de marque employeur en s’appuyant sur leur propre raison d’être, tout en s’inscrivant dans // J ’agis dans le respect d’autrui et de la démarche globale et les valeurs du Groupe. positif, constructif et enthousiaste j’assume mes erreurs l’entreprise // J ’ose et j’ai le droit à l’erreur // J e suis en mesure de rendre des // J e m’ouvre aux problématiques des uns comptes sur mon activité avec clarté et et des autres et je suis solidaire sincérité NOS RÉSULTATS De la transparence naît Selon le baromètre interne réalisé en 2022 : 87 % De chaque collaborateur naît De l’empathie naît un intrapreneur ! le lien et la cohésion ! la confiance ! L’adhésion de chacun de nos collaborateurs à cette charte est un engagement important et incontournable. Notre réussite collective des collaborateurs ont répondu que les valeurs portées par le Groupe REALITES sont alignées avec leurs valeurs personnelles. passera par un plus grand plaisir à travailler ensemble. 237 238 11 collaborateurs Développer notre capital humain Développer les viviers externes pour anticiper les recrutements NOTRE ENGAGEMENT NOTRE ENGAGEMENT objectif opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers objectif opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers 2023 : 100 % des collaborateurs assistent à Fidélisation et engagement 2024 : C réer des parcours de formation Fidélisation et engagement une formation au moins une fois par an des collaborateurs 2 ouverts à tous pour les métiers des collaborateurs 2 prioritaires du Groupe Les métiers du Groupe évoluant constamment, il y a un fort besoin de formation pour maintenir et développer les compétences REALITES souhaite créer des parcours de formation pour développer les viviers de compétences suivant le développement du Groupe. des collaborateurs. De plus, nous devons faire face à des enjeux de croissance importants, impliquant de nombreux recrutements sur deux types de profils en tension : • des profils très qualifiés sur nos activités de maîtrise d’ouvrage et ressources nécessitant une mise à jour régulière de leurs compétences • les métiers du service à la personne et de la restauration pour nos filiales usage. Nous souhaitons assurer une formation initiale pour les moins qualifiés et aider à leur montée en compétences. NOS ACTIONS Ces profils prioritaires déterminent ainsi nos axes prioritaires pour la formation afin de pallier nos difficultés de recrutement. Pour recruter nos nouveaux talents et les former sur un métier en Cette formation est ouverte à tous types de profils : candidats en pénurie, notre Direction du Capital Humain a développé le projet recherche d’un premier emploi, d’une reconversion professionnelle ou BOOST’R, un programme de formation spécifique au métier du d’un nouveau défi. Et pour ce faire, nous innovons dans nos méthodes développement foncier. Le déploiement est prévu en 2023. de recrutement avec la start-up nantaise HOC JOB : recrutement NOS ACTIONS NOS RÉSULTATS Pour renforcer le développement de nos BU, 5 candidats seront sans CV, nous nous basons avant tout sur leur personnalité et leur 57 % sélectionnés sur les territoires où nous sommes implantés et formés motivation. En septembre 2022, le Groupe a participé au premier En 2022, pour l’UES nos axes prioritaires de formation ont porté sur en interne notamment par l’École Supérieure des Professions forum de l’emploi organisé au cœur du quartier de Plaisance à Orvault les thématiques suivantes : Immobilières (ESPI de Nantes), dont notre Président Yoann par HOC JOB. •M étier avec le Lean Management ou les formations sur les des collaborateurs ont suivi au moins une formation en 2022 CHOIN JOUBERT est le parrain de la promotion 2022-2023. Pour nouvelles règlementations; accompagner nos futurs étudiants, une équipe de tuteurs en interne • Outil avec les formations internes sur SPHE’R ou sur de nouveaux Indicateur 2021 2022 Objectif sera également créée. outils comme SQUASH; •T ransverse comme les formations sur le management ou le tutorat. Nombre total La diversité des formations proposées a également augmenté afin d’heures 6 380 8 778 de formation de : • maintenir la compétence de nos collaborateurs dans le cadre de la Nombre d’heures transformation de nos métiers, avec par exemple la formation LEAN moyen de Management pour REALITES BuildTech ; • développer les compétences de nos collaborateurs avec par formation par collabora- 11,7 h 10,1 H interview brune sans exemple la formation « Les écrits de la relation client ». teurs Les formations internes centrées sur les outils ont baissé au profit de formations externes plus orientées sur les compétences techniques Part des « C’est une façon disruptive et novatrice pour nous de recruter nos talents. ou transverses de nos collaborateurs. collaborateurs 100 % Cela s’inscrit parfaitement dans nos valeurs. Le sourcing est maintenant lancé ayant assisté à 61 % 57 % avec HOC JOB qui s’appuie sur un réseau d’association solide pour recruter. Nous avons hâte de recevoir les premiers candidats et leur faire intégrer notre Pour les filiales hors UES, la gestion de la formation se fait au plus près au moins une EN 2023 aventure entrepreneuriale et humaine ! » du terrain, avec la prise en compte d’enjeux adaptés aux métiers de formation par an* l’usage. Par exemple, HEURUS a défini un plan de formation portant sur les axes prioritaires suivants : * Sont prises en compte les formations internes et externes, quelles que soient les modalités • la prévention de la pénibilité sur le poste de travail; pédagogiques ou les durées. Les formations réglementaires (incendie, santé et sécurité, corruption...) ne sont pas intégrées. • la prise en charge qualitative de la personne âgée; • la valorisation de la diversité. Il est à noter que la part des collaborateurs ayant assisté à au moins une formation par an a diminué de 4 pts entre 2021 et 2022, ce qui s’explique par la forte croissance des effectifs dans le même temps (+ 52% vs 2021), et par l’acquisition récente de filiales de l’usage et de Pour ce qui est des filiales de l’usage, elles ont engagé un travail de fond afin de structurer une démarche pour anticiper leurs besoins en REALITES BuildTech Industrie qui ont encore besoin de temps pour compétences sur les métiers en tension, après une période de formation. L’idée est de créer des parcours de formation continue pour pallier se structurer au niveau de la gestion des ressources humaines. les déficits de formations initiales pour certains métiers. 239 240 11 collaborateurs Identifier et gérer les talents FOCUS sur NOTRE ENGAGEMENT objectif opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers La formation Bientraitance chez HEURUS 2023 : 100 % des BU / directions font une Fidélisation et engagement Pour accompagner les directeurs de résidences et les infirmiers coordinateurs à encadrer la démarche de bientraitance revue annuelle prioritaires des talents des collaborateurs 2 et mettent en place des dispositifs de au quotidien au sein des résidences services pour seniors suivi de ces talents HEURUS, il leur a été proposé une formation avec l’organisme Forma Santé. La croissance du Groupe offre de nombreuses opportunités de mobilité et de développement des compétences pour les collaborateurs. Certaines résidences ont pu sensibiliser leurs collaborateurs La Direction du Capital Humain travaille main dans la main avec toutes les directions dans la démarche d’identification de leurs talents, grâce à un jeu d’enquête porté par l’infirmière coordinatrice pour proposer un accompagnement dans le développement des carrières et anticiper les futurs besoins du Groupe. L’objectif est de d’une des résidences. fidéliser ces collaborateurs en les suivant dans leur évolution à court ou moyen terme. Le suivi des talents et l’accompagnement de leur développement permet aussi de faire face aux besoins de recrutements, en particulier sur les secteurs en tension. NOS RÉSULTATS 1 NOS ACTIONS NOS RÉSULTATS projet de recrutement par la formation développé en 2022 La Direction du Capital Humain a d’abord mis en place le processus de la Revue des Talents avec la maîtrise d’ouvrage en 2019. Le périmètre a ensuite été élargi au fur et à mesure pour couvrir l’intégralité du 46 % des BU/Directions ont réalisé une Revue des Talents en 2022. périmètre de l’UES REALITES en 2022. En 2022, la Revue des Talents a été menée en mai et juin grâce Indicateur 2021 2022 Objectif à l’ouverture du module « Talent Review » de PLANET’R. Cet outil a permis d’identifier plus facilement nos collaborateurs avec du % des BU / potentiel, favoriser les mobilités entre nos activités et anticiper les directions ayant 100 % plans de succession en capitalisant sur les données remontées fait une revue 48 % 46 % des entretiens annuels et professionnels réalisés. des talents EN 2023 Les managers de proximité ont été sollicités pour réaliser la Revue des Talents de leurs équipes. % des collaborateurs a matrice 9 box est utilisée pour travailler les trajectoires des L ayant eu un collaborateurs. entretien 58 % 55 % individuel annuel professionnel La part des sociétés de l’Usages grandissant, elles ont dégradé le taux de réalisation de la Revue des Talents dans le Groupe. Nous avons identifié deux axes d’amélioration : • avancer la date de la Revue des Talents pour la rapprocher des entretiens annuels et professionnels ; • impliquer les managers dans le suivi des actions définies pour les talents. Le 12 décembre 2022, à l’occasion d’un petit déjeuner, Yoann CHOIN JOUBERT a eu le plaisir de partager un moment privilégié avec les étudiants du Groupe ESPI, dont il est le parrain. 241 242 11 collaborateurs attirer les jeunes talents NOTRE ENGAGEMENT FOCUS sur objectif opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers Une journée privilégiée entre Yoann CHOIN-JOUBERT 2023 : Avoir au moins 8 % d’alternants Fidélisation et engagement et ses filleuls dans le Groupe et viser un taux de des collaborateurs 2 transformation des alternants En décembre 2022, Yoann CHOIN-JOUBERT a convié deux en contrat de 35 % de ses filleuls de l’École Supérieure des Professions Immobilières Attractivité Groupe et ses métiers (ESPI) à découvrir, le temps d’une journée, l’envers du décor et partager avec eux les valeurs fortes d’entreprenariat qui Le Groupe souhaite attirer de nouveaux talents. Pour former les talents de demain, le Groupe s’engage auprès des jeunes par le biais de animent REALITES. l’alternance, développe des partenariats avec des écoles et participe à des salons. Ce jour était réservé à deux de nos alternants de la Direction Commerciale. NOS ACTIONS NOS RÉSULTATS Dans le cadre de son parrainage des étudiants de l’ESPI de 130 Nantes, Yoann CHOIN-JOUBERT souhaite partager sa vision du Depuis plusieurs années, la Direction du Capital Humain travaille développement territorial et de l’entreprise. au plus près des managers pour les aider à identifier leurs besoins et leurs capacités d’accueil et d’accompagnement des jeunes en alternants à la rentrée 2022 (vs. 67 en 2021) Son message ? alternance. E n mars 2022, une campagne de recrutement des alternants a Indicateur 2021 2022 Objectif Réaffirmer que tout est possible et que combiner réussite été lancée sur l’UES. professionnelle, et réussite financière tout en étant utiles 100 % des alternants de l’UES ont eu un entretien de suivi % d’alternants 8% est une réalité ! d’intégration abordant les points suivants : dans le Groupe 7% 14 % • la qualité de leur intégration ; EN 2023 • la bonne compréhension de leurs missions ; Taux de • la mise à disposition des outils nécessaires à la réussite de transformation 35 % leur travail ; des alternants 56 % 50 % • la relation avec leur tuteur. en CDD ou CDI EN 2023 ous avons aussi mis en place une formation sur-mesure pour N les nouveaux tuteurs d’alternants. • 51 collaborateurs ont été formés, soit 43 % des tuteurs qu’ils soient managers ou non. Objectif 2023 n 2023, nous poursuivrons nos efforts en élargissant le E atteint et dépassé périmètre de nos actions aux filiales de l’usage. En 2022, le Groupe a accueilli 130 alternants, soit presque le double par rapport à 2021. Nous avons déjà atteint et dépassé notre objectif mission avec 14 % d’alternants dans le Groupe et un taux de transformation de 50 % des alternants en contrat CDD ou CDI. Les efforts seront maintenus en 2023 pour aller encore plus à la rencontre des jeunes talents et leur faire découvrir nos métiers. Les jeunes sont le vivier de demain : nous souhaitons capitaliser sur la formation dont ils ont bénéficié tout au long de leur parcours chez REALITES et pouvoir proposer une suite aux plus talentueux d’entre eux. 243 244 11 collaborateurs Mettre en place une démarche qualité de vie au travail à l’échelle du Groupe Agir pour la santé et la sécurité de nos collaborateurs NOTRE ENGAGEMENT La qualité de vie au travail fait partie du socle des fondamentaux du Groupe. Elle est gage d’engagement, objectifs opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires d’implication, de fidélité et de performance. Nous souhaitons que nos collaborateurs se sentent bien dans leur poste, dans leur équipe et dans le Groupe. Non concerné • Santé et sécurité des collaborateurs et Complémentaires sur les chantiers REALITES souhaite assurer la santé et la sécurité des collaborateurs au sein de ses bureaux, de ses chantiers et de ses sites d’exploitation pour nos filiales de l’usage. Au sein de l’UES REALITES, les collaborateurs du Groupe travaillent majoritairement dans des activités de bureaux. Les risques liés à la santé et la sécurité sont donc surtout relatifs aux déplacements des collaborateurs et aux positions liées aux postes de travail. En revanche, nous sommes conscients que les chantiers REALITES sont un point saillant de cette thématique et nos parties prenantes Favoriser le bien-être au travail ont influé pour que cet enjeu vienne compléter la santé et sécurité pour nos collaborateurs. Les compagnons sur nos chantiers ne sont pas nos collaborateurs, mais les collaborateurs de nos sous-traitants. Notre démarche sur ce sujet a été décrite précédemment dans ce rapport, dans le chapitre « IX. PARTENARIATS > Déployer une démarche d’achats responsables ». NOTRE ENGAGEMENT Par ailleurs, le développement des métiers de nos filiales Usage (résidences services pour seniors, restaurants, etc.) amène de nouvelles problématiques moins rencontrées dans les bureaux, et particulièrement les troubles musculo-squelettiques (TMS) liés aux tâches objectif opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers répétitives. 2023 : Viser une certification externe des Fidélisation et engagement conditions de travail pour l’unité des collaborateurs 2 NOS ACTIONS NOS RÉSULTATS économique et sociale 115 2025 : Viser une certification externe des Attractivité Groupe Au sein du Groupe, plusieurs actions ont été mises en place sur le conditions de travail pour les filiales volet santé et sécurité des collaborateurs : usage dépassant 50 collaborateurs Un live avec l’assureur santé et prévoyance AXA collaborateurs possédant un véhicule de fonction ont été formés Le Groupe souhaite offrir les meilleures conditions de travail possibles pour favoriser le bien-être au travail, l’engagement et la performance. sur la prévention sécurité routière, depuis 2021 (101 en 2021, et Ce webinaire a permis de présenter aux collaborateurs les Nous appliquons un haut niveau de qualité dans les aménagements et pour le matériel afin de garantir le bien-être au travail. 14 en 2022). L’objectif est de former 100 % des collaborateurs services santé complémentaires aux garanties, venant en ayant une voiture de fonction. En 2021, REALITES a déménagé son siège social dans un bâtiment baptisé L’Intrépide. Ce nouveau lieu de vie a été éco-conçu afin complément de celles présentées dans les livrets de garantie, à d’améliorer la qualité de vie des collaborateurs et répondre à l’accroissement des effectifs. destination de l’ensemble des collaborateurs. Prévention routière Indicateur 2021 2022 Une animation a été organisée au siège de REALITES sur la prévention routière à vélo, « Le code vu du Guidon », dispensée Taux d’absentéisme NOS ACTIONS NOS RÉSULTATS 90 % par l’association « Place au vélo ». Nous avons mis en place les actions suivantes : Également, afin de sensibiliser et de limiter les risques liés à Maladies 2,8 % 3,6 % •Aménagements des différents sites de travail avec du mobilier la conduite, un partenariat a été mis en place avec DIARBENN Accidents du travail 0,2 % 0,6 % moderne et adapté, en veillant aux sujets d’acoustique, de lumière SOLUTIONS, en collaboration avec notre assureur. des collaborateurs estiment que leur lieu de travail est confortable. et de couleurs La démarche se veut pédagogique en s’appuyant sur les Accidents de trajet 0,10 % 0,02 % •M ise à disposition de matériels informatiques de qualité dès sinistres déclarés, pour prévoir à la fois un accompagnement des l’arrivée du collaborateur. collaborateurs et la diffusion de retours d’expériences. Absences injustifiées 0,01 % 0,47 % • Mise à disposition de « phone box », de salles de réunions de L’objectif est de limiter le nombre d’accidents et de trouver des Taux de fréquence des accidents tailles variées, digitalisation des équipements. solutions afin d’améliorer la sécurité des collaborateurs. • Mise en place d’une conciergerie au siège et réflexion sur un Accidents du travail 16,8 % 27,2 % déploiement possible au sein des différents sites du Groupe. Prévention des troubles musculo-squelettiques Accidents de trajet 0% 4,0 % Au sein de notre filiale HEURUS (résidences services pour Taux de fréquence des accidents seniors), nous avons mis en place des actions de formation pour prévenir les TMS : Accidents du travail 0% 0,8 % Gestes et postures - Manutention de personnes à mobilité réduite au sein des résidences et à destination des auxiliaires de Accidents de trajet 0% 0,04 % vie, aides-soignants et concierges réceptionnistes ; Escape game prévention des risques en partenariat avec les services de la médecine du travail pour notre résidence Steredenn ; Travail sur écran en partenariat avec les services de la médecine du travail pour les collaborateurs du siège. 245 246 11 collaborateurs Taux de Taux de Les résultats du baromètre ont permis Suivre et améliorer la satisfaction des collaborateurs Indicateurs satisfaction recommandation d’identifier les points forts et les axes d’amélioration prioritaires suivants UES 95 % 88 % pour l’UES et les filiales de l’usage. Nous considérons la satisfaction de nos collaborateurs comme un facteur déterminant de la réussite de notre entreprise et Ils nous permettront de guider les de sa pérennité sur le long terme. L’évolution de la société et du marché du travail a bouleversé les pratiques et les attentes REALITES BUILDTECH (INDUSTRIE ET MANUTENTION) 50 % 38 % actions à mettre en place en 2023 des collaborateurs vis-à-vis de l’entreprise. Cela a été particulièrement renforcé avec l’arrivée de nouvelles générations sur pour améliorer la satisfaction de nos le marché du travail. La rémunération n’est plus le seul critère de mesure de la satisfaction des collaborateurs au travail. NEPTUNES 87 % 83 % collaborateurs. Désormais la qualité de vie au travail, la culture d’entreprise, l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, sont des USAGE 83 % 75 % données centrales permettant de mesurer la satisfaction des collaborateurs. HEURUS 81 % 72 % NOTRE ENGAGEMENT CAPÉTUDES 100 % 92 % objectifs opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires Midi et Demi 81 % 73 % Up2Play 100 % 100 % 2024 : C réer des parcours de formation • Fidélisation et engagement des ouverts à tous pour les métiers collaborateurs 2 TOTAL GROUPE 89 % 82 % prioritaires du Groupe • Attractivité du Groupe POINTS FORTS DU BAROMÈTRE 2022 : Dans une démarche d’écoute et d’amélioration de la qualité de vie au travail au sein du Groupe, la Direction du Capital Humain s’est MON POSTE RELATIONS INTERNES CULTURE MANAGÉRIALE engagée à mesurer chaque année la satisfaction des collaborateurs au travers d’un baromètre interne. Thème autour du travail du collaborateur : Thème qui explore les aspects de qualité Thème sur la capacité de nos managers autonomie, responsabilités, périmètre du travail en équipe, communication à à être des managers qui impulsent la NOS ACTIONS d’action, intérêt des missions données, … l’intérieur d’une équipe, entre Directions, dynamique et donnent le cadre, qui … donnent du sens, qui accompagnent son collaborateur dans son parcours, Pour faire suite à l’enquête réalisée en 2021, les actions suivantes En 2022, la Direction du Capital Humain a intégré les collaborateurs bienveillance managériale, … ont été déployées en 2022 pour améliorer la satisfaction pour de l’Usage et autres filiales au périmètre de l’enquête de satisfaction. l’UES : Une enquête contenant un socle de près de 70 questions communes a AXES D’AMÉLIORATION 2023 : ainsi été diffusée auprès de 863 collaborateurs (ayant au moins 3 mois d’ancienneté) du Groupe. QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL Qualité de vie au travail CARRIÈRES • Équilibre vie professionnelle et vie MON POSTE Intégration de questions autour de la qualité de vie au travail personnelle • S atisfaction vis-à-vis de leurs dans les entretiens annuels pour permettre la définition d’un plan • C o n n a i s s a n c e d e s s e r v i c e s r é m u n é r a t i o n s e t d e l e u r NOS RÉSULTATS • C onnaissance des avantages ressources du Groupe REALITES connaissance de la politique d’actions personnalisé avec le manager dont peuvent bénéficier les rémunération du Groupe 77 % collaborateurs de l’UES Mon poste UES GROUPE REALITES Travail en cours sur des learning d’intégration pour faire connaitre • D i f f u s i o n e t c i rc u l a t i o n d e les périmètres d’actions des services ressources de taux de participation (+13 pts vs 2021) RELATIONS INTERNE CULTURE MANAGÉRIALE l’information • F luidité des relations entre • Consignes reçues qui peuvent être • R apidité dans les prises de 89 % Carrière Directions contradictoires décisions La satisfaction autour de la rémunération est abordée de manière • Longueur des process de validation individuelle dans les entretiens annuels de chaque collaborateur • Communication descendante et permet d’agir individuellement. Un travail sur les grilles de rémunération est en cours. des collaborateurs du Groupe ayant répondu à l’enquête se QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL disent fiers de travailler pour REALITES. Filiales • I dentification des moyens et CARRIÈRES COMMUNICATION INTERNE 82 % Relations internes de l’usage ressources nécessaires à la • D éploiement des entretiens • M i s e e n p l a c e d ’o u t i l s d e réalisation des missions et mise en annuels et de la revue des talents communication interne Notre Système de Management de la Performance (SMP) a été place de plan d’actions travaillé par chaque Direction pour rendre visible les process des collaborateurs du Groupe ayant répondu à l’enquête Culture managériale Travail en cours sur une structuration matricielle différente en BU recommanderaient le Groupe Réalités à leur entourage. avis du comité de mission Le comité juge l’objectif 2022 atteint. Il note que des taux sont globalement bons, et s’interroge aussi sur l’hétérogénéité des taux Groupe REALITES de satisfaction sur certaines entités. Ces différences sont principalement expliquées par les croissances externes du Groupe, et les Sollicitation des managers par La Ligue pour assurer le partage différents degrés de maturité des activités. Le comité suggère donc de décliner les plans d’amélioration qui en découlent en fonction et donner le sens des informations reçues à leurs équipes des différentes filiales. Concernant la méthodologie, le comité note l’intention d’adapter le questionnaire en fonction des activités, tout en gardant un socle commun. Aussi, il a pu constater que pour les structures qui en sont dotées, les partenaires sociaux ont été consultés en amont de la diffusion du questionnaire. Enfin, le comité suggère d’étudier la régularité des enquêtes, et d’intégrer plus de questions liées à l’engagement des collaborateurs pour les prochains exercices. 247 248 NOS RÉSULTATS Favoriser l’égalité de traitement Au sein de REALITES, nous soutenons la mixité et la diversité au travers de nos actions quotidiennes. Nous nous appuyons sur Indicateur 2021 2022 Objectifs des personnalités, des parcours, des visions différentes, persuadés que tous ensemble, nous serons meilleurs. Nous avons à cœur, pour les années à venir, de travailler sur des projets d’inclusion de personnes en situation de handicap, de personnes % des collaborateurs ayant bénéficié de la formation 100 % diversité dans l’année NA 78 % éloignées de l’emploi, de jeunes en difficultés en marge du système scolaire classique. Notre présence à l’international EN 2022 favorise par ailleurs une diversité culturelle et une ouverture d’esprit qui alimentent positivement nos façons de travailler et de penser les projets. % des managers recruteurs ayant bénéficié de la forma- 100 % tion non-discrimination sur les deux dernières années 19 % 75 % EN 2022 NOTRE ENGAGEMENT objectifs opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires 2022 : 1 00 % des collaborateurs formés • Attractivité du Groupe Complémentaires avis du comité de mission à une thématique liée à la diversité Le comité juge l’objectif tel que formulé par REALITES partiellement atteint, sans que cela ne remette en cause les moyens appropriés annuellement, et former les managers déployés par le Groupe. En effet, en indiquant que 100 % des collaborateurs sont formés, cela signifie que l’ensemble des collaborateurs au moins une fois tous les deux ans à la non-discrimination réalisent leur formation dans le temps imparti. Ceci est peu probable au regard des aléas d’une organisation (absentéisme, maladie, évolution en cours d’année…). Selon le comité atteindre 90 % serait satisfaisant pour juger que l’ensemble des collaborateurs ont été formés, avec une bonne performance si 95 % des collaborateurs ont réellement réalisé la formation. Aussi, au regard de la diversité des activités de REALITES, cela a nécessité de déployer des formats différents pour s’adapter au public. Pour faciliter le déploiement Nous souhaitons enrichir nos réflexions autour du « vivre ensemble », et plus particulièrement autour de la relation professionnelle entre dans les années à venir, le comité suggère : les femmes et les hommes. • d’adapter les thématiques choisies aux structures, contextes culturels et géographiques ; • d’ouvrir à des formats « sensibilisation » qui permettront d’atteindre l’objectif d’aborder le sujet régulièrement, en s’appuyant sur des relais à travers le management intermédiaire. NOS ACTIONS Ainsi, le comité suggère de reformuler l’objectif pour intégrer ces adaptations : « Sensibiliser les collaborateurs à au moins un sujet diversité par an, et former les managers à la non-discrimination au moins une fois tous les deux ans ». Formation des collaborateurs à une thématique liée à la Formation des managers recruteurs à la non-discrimination diversité Parce que l’égalité professionnelle pour tous est au cœur de nos Parce que nous avons à cœur d’offrir à toutes et tous un préoccupations, l’ensemble des managers recruteurs du Groupe environnement de travail sain et protecteur, la Direction du Capital ont été invités à suivre le e-learning : « Recruter sans discriminer ». Humain a lancé sur l’intranet d’entreprise une série « Focus sur… Cette formation a pour objectif est de rappeler aux managers » pour donner plus de la visibilité sur ses projets, aborder des recruteurs les règles et bonnes pratiques : sujets d’actualité, des sujets sociétaux, ou tout simplement des - Quels sont les critères discriminants ? informations sur nos activités. - Sur quels éléments puis-je questionner un candidat ? Pour le premier épisode, nous avons par exemple abordé un sujet sociétal important, qui ne doit pas être tabou : le - Quelles mentions puis-je mettre dans une annonce ? harcèlement sexuel et les agissements sexistes. Notre ambition Autant de questions qui sont soulevées par ce module visant à était de proposer aux collaborateurs un espace d’échange et enrayer de manière durable les discriminations à l’embauche. d’information, et d’accompagner celles et ceux qui pourraient se En 2022, la démarche a été étendue aux filiales hors UES trouver dans ces situations. (principalement en format webinar pour les filiales de l’usage). Pour aller encore plus loin dans ses réflexions, l’équipe DCH a lancé un appel à volontaires pour constituer un groupe de travail sur le sujet global des relations femmes-hommes dans l’entreprise (quel regard portons-nous, que souhaitons nous mettre en place, sous quelle forme, etc.). Plusieurs ateliers ont eu lieu en 2022 qui ont permis de faire un rapide diagnostic, de constater la richesse et la diversité des points de vue sur ce sujet, et de réfléchir à la construction d’un plan d’action concret. En 2022, nous avons déployé un module de formation en e-learning « Prévenir le harcèlement sexuel et les agissements sexistes » avec notre partenaire Wolters Kluwer. Notre objectif était de sensibiliser les collaborateurs afin d’identifier les comportements déviants pour les signaler et être à l’écoute pour réagir à temps. 249 250 11 collaborateurs Pour progresser sur l’Index de l’UES REALITES, nous nous sommes fixé les objectifs suivants pour 2023 : Prendre des mesures en faveur de l’égalité entre les femmes et les hommes NOTRE ENGAGEMENT Objectifs Plans d’actions • É tudier les situations professionnelles objectifs opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires individuellement Poursuivre l’homogénéisation des situations profes- • Identifier les évolutions de classification à apporter 2022 : Comparer annuellement les salaires • Attractivité du Groupe Complémentaires sionnelles par métier entre les femmes et les hommes pour sur 2022 les 30 plus grosses rémunérations du • R éaliser un suivi régulier des situations Groupe pour garantir un salaire égal à professionnelles pour les années suivantes poste égal, et tendre vers la parité dans les instances • É tudier les situations professionnelles individuellement Poursuivre le suivi des situations professionnelles des • Identifier les évolutions de classification à apporter Chez REALITES, des efforts croissants sont réalisés pour renforcer l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes. Chaque femmes durant/au retour de leur congé maternité sur 2022 année, nous calculons et publions notre Index de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes pour mesurer les écarts de rémunération et mettre en évidence les points de progression sur lesquels agir quand ces disparités sont injustifiées. • R éaliser un suivi régulier des situations professionnelles pour les années suivantes En ligne avec nos valeurs de transparence, nous mettons aussi régulièrement à jour nos instances de gouvernance pour tendre vers la parité. • F avoriser le recrutement de femmes cadres et Poursuivre les actions favorisant la parité femmes- d’hommes non-cadres NOS ACTIONS dès la saison 2022-2023 et en créant l’adhésion autour d’un hommes des cadres et non-cadres • F avoriser la mobilité des femmes aux fonctions de dispositif RSE avec les partenaires économiques, le tissu cadres associatif et les collectivités. Garantir un salaire égal à poste égal pour les 30 plus grosses Poursuivre les actions permettant d’augmenter le rémunérations du Groupe Investir dans les Neptunes, c’est contribuer à une société plus nombre de femmes parmi les 10 plus hautes rémuné- • F avoriser le recrutement et la mobilité des femmes inclusive en encourageant le sport professionnel féminin et dans les fonctions Dirigeantes Pour être en mesure de comparer les salaires entre les femmes et rations permettre aux femmes d’être des sportives accomplies. les hommes pour les 30 plus grosses rémunérations du Groupe, 20 % nous avons défini des niveaux permettant de comparer les postes de directeur·rices en termes de responsabilités. NOS RÉSULTATS de femmes dans le TOP 30 des rémunérations (6 points de moins par rapport à 2021) Tendre vers la parité dans les instances L’analyse des écarts de rémunération est pertinente dès Concernant la comparaison des salaires entre les femmes et les hommes pour les 30 Lors du renouvellement des instances de gouvernance, une lors qu’elle est effectuée pour l’ensemble des postes et pas plus grosses rémunérations, nous considérons que l’indicateur le plus pertinent est le attention particulière est portée pour tendre vers la parité. uniquement sur le top 30. suivi de la parité. L’indicateur s’est dégradé du fait de la sortie de deux femmes en 2022. Toutes nos entités d’au moins 50 collaborateurs doivent calculer Nous réaliserons une revue de personnel spécifique sur les plus hauts niveaux de Les Neptunes de Nantes : REALITES engagé pour le Direction, avec une attention particulière portée sur la trajectoire professionnelle des développement du sport au féminin et publier Index de l’égalité professionnelle entre les femmes femmes. 42 % et les hommes. L’Index, sur 100 points, est composé de 4 à 5 Au-delà de nos propres structures et fidèle à notre engagement indicateurs selon que l’entreprise a moins ou plus de 250 salariés : pour l’égalité entre les femmes et les hommes, nous nous engageons dans le sport féminin pour donner autant de moyens - l’écart de rémunération femmes-hommes ; de femmes dans le Conseil d’administration (11 points de plus par au sport féminin qu’au sport masculin et permettre à toutes - l’écart de répartition des augmentations individuelles ; rapport à 2021) d’accéder à des voies d’excellence par le sport. - l’écart de répartition des promotions (uniquement dans les Cet engagement se concrétise avec un investissement dans les entreprises de plus de 250 salariés) ; Neptunes de Nantes. En 2021, le Groupe est devenu l’actionnaire - le nombre de salariées augmentées à leur retour de congé de majoritaire du club de handball féminin. REALITES a permis à maternité ; l’équipe de se pérenniser à un moment où elle était à la recherche Parité dans les instances (au 31/12/2022) 2021 2022 - la parité parmi les 10 plus hautes rémunérations. d’un repreneur, et au territoire de conserver son équipe. Grâce à la mise à disposition des financements et des compétences du Part des femmes au sein du Conseil d’Administration 31 % 42 % Groupe, les Neptunes ont pu accélérer leur rayonnement et leur professionnalisation. Part des femmes dans le COMEX 31 % 43 % Index de l’égalité - En 2021, Le club est devenu le premier club de sport collectif professionnelle nantais à remporter une coupe d’Europe : la ligue européenne. 2021 2022 entre les femmes - En 2022, Les Neptunes de Nantes est devenu le premier club sportif professionnel français à devenir entreprise à mission et les hommes avis du comité de mission en inscrivant sa raison d’être dans ses statuts : « Permettre aux UES REALITES 83/100 75/100 femmes conquérantes d’être aussi des femmes épanouies ». Le comité juge l’objectif atteint. Les moyens déployés répondent à l’objectif, que ce soit sur la comparaison des salaires, ou sur la - 1 an après, le 14 décembre 2022, Les Neptunes ont installé leur HEURUS NA 90/100 parité dans instances. Le comité note aussi que les rémunérations sont équivalentes à postes considérés comme égaux. Cependant, comité de mission, organe de gouvernance chargé du suivi de REALITES a partagé sa difficulté à identifier des postes équivalents parmi les postes de direction. Le comité propose ainsi d’élargir l’exécution de la mission. L’éducation populaire, la formation, Midi et Demi NA 93/100 l’analyse des salaires à l’ensemble des collaborateurs. Aussi, le comité relève que l’analyse pourrait être faite sur le salaire réellement le handicap, la place de la femme dans le sport et la société, perçu, et pas uniquement sur le salaire théorique, pour prendre en compte les disparités qui peuvent apparaître pour les postes dans l’environnement conjugueront la feuille de route des Neptunes lesquels une part importante de la rémunération repose sur le variable. 251 252 11 collaborateurs ACTIONS D’INFORMATION ET DE SENSIBILISATION 2022 Faciliter l’intégration des collaborateurs en situation de handicap NOTRE ENGAGEMENT Septembre à octobre 2022 : Campagne d’affichage objectifs opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires Affiche thématique de l’AGEFIPH Lancement du FOCUS RH Information sur le Duo Day et appel sur le handicap 2024 : Faire le bilan des actions issues de la • Attractivité du Groupe Complémentaires sur la thématique du handicap à candidatures pour la publication Publication d’articles « 3 minutes convention volontaire signée avec en entreprise d’offres l’AGEFIPH en 2022 pour faciliter pour comprendre » avec du contenu l’intégration des salariés en situation de vidéo sur le handicap handicap Dans le cadre de la 26e édition de la Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées : REALITES souhaite identifier ses leviers d’actions afin de construire une politique et permettre une meilleure intégration des personnes Participation à l’initiative en situation de handicap. Organisation du Serious Game nationale DuoDay. Nous avons Tous les jours, un focus « Handipoursuite », pour challenger accueilli Rénald, au sein de « 1 jour / 1 info » (information et les collaborateurs et mesurer leur la Direction de l’Innovation et sensibilisation au handicap) NOS ACTIONS connaissance sur le sujet Stratégie d’Impact Sociétal. En février 2022, nous avons signé une convention de partenariat ACTIONS DE FORMATIONS 2022 avec l’AGEFIPH (Association pour la Gestion du Fonds pour l’Insertion professionnelle des Personnes Handicapées). - Novembre 2022 : Formation du Capital Humain sur « Agir pour l’emploi des personnes en situation de handicap » L’objectif de cette convention était de contractualiser nos engagements 2022-2023 en matière de handicap en entreprise, - Décembre 2022 : Formation de Référents Handicap en entreprise en mettant en correspondance un plan d’actions concrètes et les budgets associés. Nous avons élaboré cette convention autour de 6 axes de travail : - Sensibilisation et Formation des Référents Handicap, Managers et Recruteurs, pour faire évoluer les représentations liées à la notion FOCUS sur de handicap en entreprise et professionnaliser les pratiques en matière de recrutement, d’intégration et de maintien dans l’emploi ; Participation à l’édition DuoDay 2022 - Information / Communication : auprès des collaborateurs du Groupe pour ancrer le sujet du handicap dans la culture du Groupe, « A quand le plein emploi pour les personnes handicapées ? L’équipe a été ravie de l’accueillir pour la journée afin de lui faire libérer la parole et pouvoir accompagner au mieux les salariés dans leurs démarches ; » C’était le thème de la 26è Semaine européenne pour l’emploi découvrir le métier mais aussi le quotidien au sein du Groupe, afin - Recrutement et Intégration : dans le contexte de croissance du Groupe, assurer un taux d’emploi de personnes en situation de des personnes en situation de handicap à laquelle REALITES a de s’imprégner de l’esprit REALITES. Fort d’une longue expérience handicap à hauteur de 3,5 % des effectifs ; Concrètement, cela signifie passer de 24 collaborateurs bénéficiaires d’une reconnaissance participé au travers du DuoDay 2022. Pour toute personne en dans le domaine de la qualité, Rénald s’exprime « Je réfléchis à une de la qualité de travailleur handicapé (RQTH) à fin décembre 2021 à 26 collaborateurs RQTH à fin 2022. situation de handicap de plus de 14 ans, le DuoDay permet de reconversion professionnelle en Responsabilité Sociétale des - Accompagnement des parcours professionnels des salariés en situation de handicap : détection précoce des situations à risque et découvrir un métier ou d’amorcer un parcours professionnel. Entreprises car ce domaine me plaît énormément ». sécurisation des parcours professionnels ; - Maintien dans l’emploi des collaborateurs en situation de handicap : accompagnement personnalisé visant à trouver une solution Cette journée a permis à Rénald, de découvrir le quotidien de Cette rencontre fut l’occasion de sensibiliser et d’impliquer de maintien dans l’emploi, ou le cas échéant accompagnement dans une démarche de reconversion externe ; deux de nos collaboratrices au pôle stratégie d’impact sociétal. les équipes autour de la question du handicap en milieu - Collaboration avec le secteur protégé et adapté : en réalisant des achats responsables, en mettant en place un « catalogue » de professionnel. missions et de prestataires permettant de favoriser la collaboration avec des Entreprises Adaptées et ESAT. Les réflexions ayant abouti à la rédaction de cette convention ont été menées collectivement avec l’ensemble des interlocuteurs Capital NOS RÉSULTATS +2 Humain du Groupe, chaque Société du Groupe devant être actrice et contributrice dans la réalisation des objectifs fixés. Ce travail s’inscrit également dans le cadre des objectifs opérationnels « Entreprise A Mission ». Nous souhaitons non seulement démystifier le sujet du handicap en entreprise et accompagner nos collaborateurs concernés ou collaborateurs bénéficiaires d’une RQTH entre 2021 et 2022 éligibles au dispositif de la RQTH, mais aussi favoriser l’intégration et l’embauche de collaborateurs en situation de handicap, qu’il s’agisse d’alternants, stagiaires, CDD ou CDI. Indicateur 2021 2022 Pour ce faire, nous avons besoin de développer un réseau de partenaires et d’agir auprès des acteurs clés territoriaux ; c’est ce que nous nous employons à faire depuis le début de l’année 2022 et nous aurons besoin de chacun de nos collaborateurs vous pour concrétiser Nombre de collaborateurs en situation de handicap 24 26 nos engagements % des collaborateurs en situation de handicap 3,30 %* 4,07 % * Taux recalculé pour 2021 suite au changement de la règle sur l’effectif d’assujettissement Compte tenu de la forte augmentation de l’effectif du Groupe à fin 2022 (+52 % vs 2021), le taux d’emploi des personnes en situation de handicap a diminué. 253 254 11 collaborateurs avoir un dialogue social constructif Aligné avec ses valeurs de transparence et conscient que sa réussite est intrinsèquement liée aux talents qui le constituent, REALITES base ses relations sur la confiance et l’enrichissement mutuel au travers d’échanges directs. En 2019, REALITES a volontairement constitué une Unité Économique et Sociale (UES) et un Comité Social Économique (CSE) pour les métiers historiques (ouvrage et services ressources), afin d’échanger sur les enjeux de croissance avec le CSE et mettre en place le dispositif d’intéressement pour partager la valeur créée. Avec la croissance des autres activités, la Direction du Capital Humain du Groupe accompagne les entités usage et sport qui le nécessitent. Sur ces sujets l’objectif n’est cependant pas de viser leur intégration dans l’UES historique car ces nouvelles filiales et leurs niveaux de maturité n’amènent pas les mêmes problématiques ou enjeux. NOTRE ENGAGEMENT objectifs opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires Non concerné • Dialogue social constructif Complémentaires Le dialogue social dans le Groupe est principalement structuré autour de l’UES REALITES, et propose un accompagnement sur ces sujets à toutes les filiales qui le souhaitent. NOS ACTIONS En 2022, le nouvel accord d’intéressement a été signé pour l’UES REALITES par les représentants du personnel. Il conserve les 3 critères du précédent accord (chiffre d’affaires, résultat opérationnel, satisfaction client) et ajoute le respect des objectifs de l’entreprise à mission comme quatrième critère. Un accord sur le temps de travail a été mis en place, afin de formaliser les pratiques de temps de travail au sein de l’UES REALITES et d’ouvrir le recours au forfait jours au personnel non-cadre, répondant aux critères d’éligibilité. 255 256 Proposer des avantages aux collaborateurs - Une tête = une part, la même pour tous, quels que soient le Ouvrir le capital du Groupe aux managers statut cadre/non cadre ou la rémunération. Une société de managers (fédérés au sein de la MANCO « GRAND - Avoir 3 mois d’ancienneté sur l’exercice considéré pour être R ») a été créée en décembre 2020 avec les cadres désirant bénéficiaire investir en prenant part au capital de l’entreprise. Les collaborateurs constituent la richesse du Groupe et sont la condition de sa performance. En accord avec son esprit entrepreneurial, REALITES s’engage à offrir des avantages à ses collaborateurs, en ligne avec son ADN. - Part de l’intéressement en fonction de la présence effective de Les managers, au travers de leur investissement au sein de la chacun sur l’année MANCO, s’associent ainsi au projet de développement ambitieux Peu importe le statut, 100 % des collaborateurs éligibles du Groupe. Cette opération illustre l’esprit collectif porté par bénéficient de l’accord d’intéressement et reçoivent la même REALITES, et partagé par les managers du Groupe. NOTRE ENGAGEMENT part. En ouvrant son capital aux collaborateurs, REALITES envoie un message fort de confiance réciproque : celle du Groupe qui objectifs opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires choisit d’impliquer ses managers au capital et celle des managers Pour les filiales de l’usage, 100 % des collaborateurs éligibles qui croient dans l’avenir de REALITES. bénéficient d’une prime de partage de la valeur (mis en place par 2022 : P r o p o s e r d e s a v a n t a g e s a u x • Fidélisation et engagement des les sociétés CAPÉTUDES, LGI, REALITES ETUDIANTS et Midi et En 2022, la possibilité de participer à la MANCO a été élargie du collaborateurs prioritaires collaborateurs 2 Demi). top management à la Ligue (170 collaborateurs) indépendamment de leurs statuts • Attractivité du Groupe et de ses métiers et des mécanismes de redistribution alignés avec l’esprit entrepreneurial du Groupe NOS ACTIONS 81 % 8,7 % Nous souhaitons impliquer nos collaborateurs dans la création de valeur du Groupe en leur offrant les avantages suivants : - Garantir une couverture santé et prévoyance de qualité pour tous les collaborateurs et leurs familles, tendre vers une prise en charge majoritaire par l’employeur ; des collaborateurs éligibles couverts par une couverture santé et prévoyance de qualité (hors cas de dispense) du capital détenu par les managers du Groupe - Proposer une distribution de l’intéressement similaire quel que soit le statut, développer des mécanismes pour permettre à tous de prendre des parts au capital du Groupe. NOS ACTIONS Indicateur 2021 2022 Garantir une couverture santé et prévoyance de qualité pour - développer le partenariat sur l’international pour souscrire des % des collaborateurs éligibles couverts par une couverture santé tous les collaborateurs et leurs familles garanties santé et/ou prévoyance d’un niveau équivalent à celui appliqué en France (estimé à 7/10) ; et prévoyance de qualité Début 2022, nous avons mis en place un contrat Groupe avec : - Prise en charge par l’employeur à plus de 50 % - reprise des contrats santé et prévoyance existants pour les - créer un indicateur pour comparer le niveau des garanties des 100 % 81 % sociétés du périmètre Usage ; contrats par rapport aux obligations légales. - Prise en charge par l’employeur à 90 % et plus - ajout d’une option aux contrats santé des sociétés d’Usages pour (avantages supérieurs aux minima légaux) 94 % 77 % atteindre le même niveau de garanties du contrat initialement Proposer une distribution de l’intéressement applicable à l’UES. L’UES REALITES a mis en place en 2019 un intéressement % des collaborateurs de l’UES éligibles bénéficiant de l’accord d’intéressement 70 % 100 % Pour les sociétés des périmètres UES et Holdings, les contrats égalitaire entre tous les collaborateurs éligibles. En mai 2022, santé et prévoyance appliquent un niveau de garantie travaillé nous avons signé avec les membres du CSE notre deuxième % des collaborateurs des filiales de l’usage éligibles bénéficiant à partir des Conventions Collectives applicables à l’UES, à savoir accord d’intéressement. Il couvre la période 2022-2024 avec d’une prime de partage de la valeur / 100 % celles de l’Immobilier, de la Promotion Immobilière et de Syntec, l’ambition de distribuer à tous les collaborateurs bénéficiaires assurant un bon niveau de garantie. du périmètre UES, en application des conditions prévues dans % du capital détenue par les managers et fondateurs 77 % 64,7 % Il est à noter que nous avons fait évoluer les prises en charges des l’accord, une part des résultats de la performance collective. postes : A noter, une évolution progressive de l’enveloppe globale chaque -D ont part détenue par les fondateurs 67 % 56 % - « Médecines douces » pour intégrer les dépenses des praticiens année et la stabilité dans le choix des critères de déclenchement : suivants : sophrologue et psychologue (au-delà des dispositions 1. Chiffre d’affaires -D ont part détenue par les managers 10 % 8,7 % légales prévues à la suite de la période COVID), applicable à 2. Résultat Opérationnel l’ensemble des sociétés du Groupe ; 3. Satisfaction clients Part des managers détenant du capital avec les fondateurs 49 % 21 % - « Assistance » pour les téléconsultations augmenté au niveau Et l’ajout d’un quatrième critère : objectifs entreprise à mission. Premium. Pour l’international (Maroc et Sénégal), nous avons mis en place des contrats frais de santé favorables pour le personnel, pour assurer un niveau de garantie proportionnel à celui appliqué en Les grands principes : - Déclenchement de l’intéressement : RNPG supérieur ou égal à avis du comité de mission France (estimé à 7/10). 2,5 % du CA IFRS (Résultat Net Part de Groupe / Chiffre d’Affaires IFRS) Le comité juge l’objectif atteint. Il considère que les moyens qui y sont alloués sont suffisants. Il note qu’un état des lieux complet de la Pour 2024, nous étudions la possibilité de : couverture santé a été réalisé à l’échelle du Groupe, ainsi que des mécanismes de distribution de partage de la valeur. Pour garantir - déployer un contrat cadre pour l’ensemble des sociétés en - Enveloppe globale : 1, puis 1,5, puis 2 millions d’euros une bonne compréhension de tous, le comité signale que la formulation de l’objectif concernant les mécanismes de partage de la France pour proposer les mêmes garanties et tendre vers une - Objectif annuel à atteindre pour chacun des 4 critères afin de valeur, et plus particulièrement de l’intéressement, pourrait être reformulé. Ainsi il recommande de préciser : « pour les entités éligibles prise en charge majoritaire par l’employeur ; déclencher les sous-enveloppes (chacune représentant 25 % de à l’intéressement (ou dispositifs de partage de la valeur), proposer une distribution similaire quel que soit le statut… ». - faire converger les garanties prévoyance pour l’ensemble des l’enveloppe globale) sociétés en France ; 257 258 12 annexes Annexe 1 - Avis de l’OTI KPMG S.A. Siège social Tour EQHO Téléphone : Télécopie : Site internet : +33 (0)1 55 68 86 66 +33 (0)1 55 68 86 60 www.kpmg.fr Réalités S.A. Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la déclaration consolidée de performance extra-financière 11 avril 2023 2 Avenue Gambetta CS 60055 92066 Paris la Défense Cedex France Réalités S.A. KPMG S.A. Téléphone : +33 (0)1 55 68 86 66 Siège social : 1 impasse Claude Nougaro, 44800 Saint-Herblain Siège social Télécopie : +33 (0)1 55 68 86 60 Tour EQHO Site internet : www.kpmg.fr 2 Avenue Gambetta Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers CS 60055 indépendant, sur la déclaration consolidée de performance extra-financière 92066 Paris la Défense Cedex France Exercice clos le 31 décembre 2022 Réalités S.A. A l'assemblée générale, En notre qualité de commissaire aux comptes de votre société (ci-après « entité ») désigné organisme tiers indépendant ou OTI ("tierce partie"), accrédité par le COFRAC Réalités S.A. sous le numéro 3-1884 1, nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur les informations historiques Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme (constatées ou extrapolées) de la déclaration consolidée de performance extra- tiers indépendant, sur la déclaration consolidée de performance financière, préparées selon les procédures de l’entité (ci-après le « Référentiel »), pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 (ci-après respectivement les « Informations » et la extra-financière « Déclaration »), présentée dans le rapport de gestion du Groupe en application des dispositions des articles L. 225-102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du code de commerce. Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la déclaration consolidée de performance Conclusion extra-financière Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la Déclaration est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel. Commentaire Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus et conformément aux dispositions de l’article A. 225-3 du code de commerce, nous formulons le commentaire suivant : − Des améliorations restent à apporter dans l’organisation du reporting social, en particulier des indicateurs "Part des effectifs en situation de handicap" et "Taux de transformation des alternants", notamment en ce qui concerne la formalisation des Exercice clos le 31 décembre 2022 processus et le contrôle des informations. Réalités S.A. 1 impasse Claude Nougaro, 44800 Saint-Herblain Ce rapport contient 9 pages Exercice clos le 31 décembre 2022 Réalités S.A. 1 impasse Claude Nougaro, 44800 Saint-Herblain Ce rapport contient 9 pages Siège social : Société anonyme d’expertise KPMG S.A. comptable et de commissariat Tour Eqho aux comptes à directoire et conseil de surveillance. 2 avenue Gambetta 92066 Paris la Défense Cedex 1 Accréditation Cofrac Inspection, n°3-1884, portée disponible sur le site www.cofrac.fr Inscrite au Tableau de l’Ordre Capital : 5 497 100 €. KPMG S.A., à Paris sous le n° 14-30080101 Code APE 6920Z société française membre du réseau KPMG et à la Compagnie Régionale 775 726 417 R.C.S. Nanterre constitué de cabinets indépendants adhérents de des Commissaires aux Comptes TVA Union Européenne KPMG International Limited, une entité de droit anglais. de Versailles. FR 77 775 726 417 - Exercice clos le 31 décembre 2022 Siège social : Société anonyme d’expertise KPMG S.A. 259 comptable et de commissariat aux comptes à directoire et Tour Eqho 2 avenue Gambetta 260 conseil de surveillance. 92066 Paris la Défense Cedex Inscrite au Tableau de l’Ordre Capital : 5 497 100 €. 12 annexes Annexe 1 - Avis de l’OTI Réalités S.A. Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la déclaration consolidée de performance extra-financière 11 avril 2023 Réalités S.A. Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la déclaration consolidée de performance extra-financière 11 avril 2023 − la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées) fournies en application du 3° du I et du II de l’article R. 225-105 du code de commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les Préparation de la déclaration de performance extra-financière actions, relatifs aux principaux risques. L'absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations pratiques établies sur lesquels s'appuyer pour évaluer et mesurer les Informations telles que préparées par la direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués permet d'utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre affecter la comparabilité entre les entités et dans le temps. indépendance. Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur : Référentiel dont les éléments significatifs sont présentés dans la Déclaration (ou disponibles sur le site internet ou sur demande au siège de l’entité). − le respect par l’entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables (notamment en matière d'informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte), et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale) ; Limites inhérentes à la préparation des Informations − la sincérité des informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 Les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l’état des (taxonomie verte) ; connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses − la conformité des produits et services aux réglementations applicables. et/ou estimations retenues pour leur établissement et présentées dans la Déclaration. Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable Responsabilité de l’entité Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des Il appartient à la direction de : articles A. 225 1 et suivants du code de commerce, à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention, - sélectionner ou établir des critères appropriés pour la préparation des notamment l’avis technique de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes, Informations ; Intervention du commissaire aux comptes, intervention de l’OTI – Déclaration de performance extra-financière, tenant lieu de programme de vérification, et à la norme - préparer une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, internationale ISAE 3000 (révisée) 2. incluant une présentation du modèle d’affaires, une description des principaux risques extra-financiers, une présentation des politiques appliquées au regard de Indépendance et contrôle qualité ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance et par ailleurs les informations prévues par l'article 8 du Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L. 822-11 du code règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ; de commerce et le code de déontologie de la profession. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures - préparer la Déclaration en appliquant le Référentiel de l’entité tel que mentionné documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires ci-avant ; ainsi que applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention. - mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement des Informations ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Moyens et ressources La Déclaration a été établie par le Conseil d’administration. Nos travaux ont mobilisé les compétences de six personnes et se sont déroulés entre décembre 2022 et avril 2023 sur une durée totale d’intervention de trois semaines. Responsabilité du commissaire aux comptes désigné organisme tiers Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos indépendant spécialistes en matière de développement durable et de responsabilité sociétale. Nous avons mené une vingtaine d’entretiens avec les personnes responsables de la Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une préparation de la Déclaration. conclusion d’assurance modérée sur : − la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R. 225-105 du code de commerce ; 2 ISAE 3000 (révisée) - Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information - Exercice clos le 31 décembre 2022 - Exercice clos le 31 décembre 2022 261 262 12 annexes Annexe 1 - Avis de l’OTI Réalités S.A. Réalités S.A. Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la déclaration consolidée de performance extra-financière sur la déclaration consolidée de performance extra-financière 11 avril 2023 11 avril 2023 • des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutions ; Nature et étendue des travaux • des tests de détail sur la base de sondages ou d’autres moyens de sélection, Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d’anomalies consistant à vérifier la correcte application des définitions et procédures et à significatives sur les Informations. rapprocher les données des pièces justificatives. Ces travaux ont été menés au siège de l'entité et couvrent 100% des données consolidées sélectionnées pour Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement ces tests ; professionnel nous permettent de formuler une conclusion d’assurance modérée : − Nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre − Nous avons pris connaissance de l'activité de l'ensemble des entités incluses dans le connaissance de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation. périmètre de consolidation et de l'exposé des principaux risques ; Les procédures mises en œuvre dans le cadre d'une mission d’assurance modérée sont − Nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa moins étendues que celles requises pour une mission d’assurance raisonnable effectuée pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité et son caractère selon la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques comptes ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification du secteur ; plus étendus. − Nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue au III de l’article L. 225-102-1 en matière sociale et environnementale ainsi que de Paris-La Défense, le 11 avril 2023 respect des droits de l’homme et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale ; KPMG S.A. − Nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l’article R. 225-105 lorsqu’elles sont pertinentes au regard des principaux risques et comprend, le cas échéant, une explication des raisons justifiant l’absence des informations requises par le 2ème alinéa du III de l’article L. 225-102-1 ; − Nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et une description des principaux risques liés à l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et proportionné, les risques créés par ses relations d’affaires, ses produits ou ses services, ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance Philippe Bourhis Fanny Houlliot afférents aux principaux risques ; Associé Expert ESG − Nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour : Centre d’Excellence ESG • apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des résultats, incluant les indicateurs clés de performance retenus, au regard des principaux risques et politiques présentés, et • corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus importantes présentées en Annexe. Nos travaux ont été menés au siège de l'entité consolidante. − Nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation conformément à l’article L. 233-16, avec les limites précisées dans la Déclaration ; − Nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par l’entité et avons apprécié le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations ; − Pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus importants présentés en Annexe, nous avons mis en œuvre : - Exercice clos le 31 décembre 2022 - Exercice clos le 31 décembre 2022 263 264 12 annexes Annexe 1 - Avis de l’OTI Réalités S.A. Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la déclaration consolidée de performance extra-financière 11 avril 2023 Annexe Informations qualitatives (actions et résultats) considérées les plus importantes Dispositifs de suivis des talents et résultats Convention de partenariat et autres mesures en faveur de l'intégration des collaborateurs en situation de handicap Plan de sobriété énergétique du Groupe Partenariat pour assurer le tri et le recyclage des déchets de chantier Charte Relations fournisseurs et achats responsables Sensibilisation anti-corruption à destination des collaborateurs Calculette d'Utilité Sociétale Solutions d'accompagnement des clients dès la phase de construction Investissements en faveur de la construction modulaire Actions de mécénat social Indicateurs clés de performance et autres résultats quantitatifs considérés les plus importants Effectif au 31/12 Taux de turnover CDI Taux de transformation des alternants en CDD ou CDI % des effectifs en situation de handicap Nombre d’heures moyen de formation par collaborateur Résultats de l'enquête de satisfaction collaborateur Empreinte carbone par activité % projets développés visant une certification biodiversité % de projets ouvrage développés ayant entrainé une artificialisation à l’initiative de Réalités Taux de satisfaction et taux de recommandation client Temps dédié à l’innovation % des projets ouvrage développés avec des logements abordables - Exercice clos le 31 décembre 2022 265 266 12 annexes Unité 2022 2021 Variation Dans le rapport Annexe 2 - Principaux indicateurs ESG ENVIRONNEMENT Politique environnementale Formalisation d'une politique environnementale O/N OUI OUI - VIII. ENVIRONNEMENT Unité 2022 2021 Variation Dans le rapport Déployer une politique environnementale à DÉMARCHE D'IMPACT SOCIÉTAL l’échelle du Groupe Gouvernance RSE Empreinte carbone Taille de l'équipe RSE Nbr 3 2 +50% V. NOTRE DÉMARCHE Bilan carbone par activité D'IMPACT SOCIÉTAL Gouvernance RSE Maîtrise d’ouvrage Tonnes CO2eq 111 157 81 886 +36% Innovation durable Vie au bureau 5206 4 088 +27% Investissements dans la construction durable M€ 6,8 5,1 +33% V. NOTRE DÉMARCHE Exploitation 4912 974 +4047% D'IMPACT SOCIÉTAL Créer un terreau favorable Bilan carbone par scope Temps dédiés à l’innovation parmi des collaborateurs jours-homme 1 680 1 140 +47% à l’innovation durable au du Groupe sein du Groupe Scope 1 Tonnes CO2eq 1323 783 +69% Dont laboratoire carbone jours-homme 323 379 - 15% Scope 2 346 174 +99% Dont laboratoire compétitivité jours-homme 1 102 499 +121% Scope 3 119 605 85 992 +39% Dont laboratoire numérique jours-homme 255 261 - 2% Tonnes de CO2eq préfinancées pour la compensation TERRITOIRES Tonnes séquestrées (Compagnie des Amandes) Tonnes CO2eq 78 000 / - Dialogue avec les parties prenantes Tonnes évitées (BURN Manufacturing) 1 071 421 / - % des projets de construction ou d’aménagement % du CA / 100 - VII. TERRITOIRES ayant fait l’objet d’un dispositif de concertation validé développé Dialoguer avec les terri- Nombre de véhicules par typologie en Comité d’Engagement toires pour assurer l’accep- tabilité de nos projets Hybrides Nbr 133 138 - 4% Besoin des territoires et des habitants Thermiques 183 113 +62% % de projets répondant à un besoin en tension, % du CA / 100 - VII. TERRITOIRES Electriques 3 4 - 25% rapprochant les utilisateurs d’un service essentiel développé Répondre aux besoins des (logement, santé, alimentation) ou développant territoires et des habitants Consommation de carburant l’attractivité du territoire (économique, sport, loisirs VIII. ENVIRONNEMENT Essence Litres 181 397 266 737 - 32% Déployer une stratégie ou culture) climat Groupe Diesel 61 164 48 640 +26% % des projets développés ayant obtenu au moins 50 % du CA / 75 - % à l'index d'utilité territoriale du Groupe développé Consommation d’électricité Redistribution et investissements à impact UES MWh 978 1 293 - 24% % du chiffre d’affaires consacré à des projets avec un % 1,0 1,6 +58% VII. TERRITOIRES International 36 58 - 37% intérêt sociétal et environnemental démontré Mesurer notre impact posi- tif sur les territoires Usage et Sport 3 451 1 450 +138% Montant alloué au mécénat et au sponsoring M€ 0,9 0,9 - 5% Consommation d'électricité d'origine renouvelable UES MWh 91 194 - 53% International 0 11 - 100% Usage et Sport 0 0 - Consommation de gaz naturel UES MWh 58 / - International 0 / - Usage et Sport 628 / - Consommation réseaux de chaleur UES MWh 0 / - International 0 / - Usage et Sport 494 / - 267 268 12 annexes Annexe 2 - Principaux indicateurs ESG Unité 2022 2021 Variation Dans le rapport Unité 2022 2021 Variation Dans le rapport ENVIRONNEMENT PARTENARIATS Adaptation au changement climatique Ethique % des surfaces des bâtiments exploités par le % 23 29 -6 pt % des collaborateurs du Groupe ayant été sensibili- % 45 / - IX. PARTENARIATS Groupe et avec une certification sur la performance VIII. ENVIRONNEMENT sés aux risques de corruption Sensibiliser tous énergétique Accompagner les transi- les collaborateurs tions et l’adaptation au à l’anti-corruption % des projets ouvrage développés visant une certifi- % du CA 12 37 -25 pt changement climatique cation sur la performance énergétique développé Achats responsables % du CA éligible à la taxonomie européenne % du volume d'achats en fonction du chiffre d'affaires % 70 70 0 pt Critère « atténuation du changement climatique » % du CA IFRS 91 93 -2 pt NA Montant global d’achats réalisés par le Groupe M€ 255 201 +27% IX. PARTENARIATS Déployer une démarche Critère « adaptation au changement climatique » 94 95 -1 pt % d’achats réalisés auprès de fournisseurs locaux % 99 99 0 pt d'achats responsables Artificialisation et biodiversité Délai moyen de paiement des fournisseurs Jours 45 45 +0% % de projets ouvrage développés ayant entrainé une % du CA 0 0 - VIII. ENVIRONNEMENT Gouvernance responsable et gestion des risques artificialisation à l’initiative de REALITES développé Contribuer à limiter l’étalement urbain et Nombre de réunions du conseil Nbr 12 11 +9% % de projets ouvrage développés visant une certifica- % du CA 11 / - réduire notre impact sur la tion biodiversité développé Taux de présence (moyenne) des administrateurs du % 98 100 -2 pt biodiversité conseil Matériaux et modes de construction Nombre de membres du conseil d'administration Nbr 12 16 - 25% % des projets ouvrage développés avec une part de 68 / - Dont administrateurs Nbr 11 5 +120% matériaux responsables % du CA Dont censeurs Nbr 0 10 - 100% Avec une part minoritaire de matériaux responsables 47 / - développé Dont représentants des collaborateurs Nbr 1 1 +0% Avec une part significative de matériaux respon- 21 / - sables Nombre d'administrateurs indépendants Nbr 3 1 +0% NA % des projets ouvrage développés visant une certifi- % du CA 36 / - VIII. ENVIRONNEMENT Nombre de comités dépendant du conseil d'admi- % 3 0 3 pt cation environnementale développé Promouvoir des modes nistration constructifs réduisant leur Consommation d'eau empreinte Gestion des risques informatiques UES 625 2 025 - 69% Présentation des risques informatiques aux ins- O/N OUI OUI - tances de gouvernance au moins une fois par an REALITES BuildTech Industrie 7 127 / - m3 Existence de tests d’intrusion des systèmes IT O/N OUI OUI - USAGES 111 753 98 983 +13% Existence d'un campagne de sensibilisation pour la O/N OUI OUI - International 551 458 +20% cybersécurité 269 270 12 annexes Annexe 2 - Principaux indicateurs ESG Unité 2022 2021 Variation Dans le rapport Unité 2022 2021 Variation Dans le rapport CLIENTS COLLABORATEURS Existence d'un système de management de la qualité O/N OUI OUI X. CLIENTS Existence d'un·e directeur·rice des ressources hu- O/N OUI OUI - maines Satisfaction client XI. COLLABORATEURS Effectif total Nbr 929 612 +52% Chiffres clés 2022 Taux de satisfaction Effectif moyen ETP 869 545 +59% OUVRAGE – Résidences classiques 87 81 6 pt Répartition (en ETP) USAGE - HEURUS 97 98 -1 pt Part des CDI % 93 97 -4 pt USAGE - CapétudeS 72 NA - % Part des CDD % 4 3 1 pt USAGE - Midi et Demi 74 NA - Effectifs mandataires ETP 20 15 +35% USAGE - UP2PLAY 91 NA - X. CLIENTS Part des cadres % 56 68 -12 pt XI. COLLABORATEURS USAGE - LE CAIRN 92 NA - Suivre et améliorer la Part des non-cadres % 44 32 12 pt Chiffres clés 2022 satisfaction de nos clients Taux de recommandation et usagers Part des femmes % 55 56 -1 pt OUVRAGE – Résidences classiques NPS 20 5 +300% Part des temps plein % 92 95 -3 pt USAGE - HEURUS % / NPS +31 NPS 97% Part des temps partiel % 8 5 3 pt USAGE - CAPÉTUDES % 68 NA - Répartition des effectifs par tranche d'âge USAGE - Midi et Demi % NA NA - Inférieur à 24 ans ETP 41,2 21,9 +88% USAGE - UP2PLAY % NA NA - XI. COLLABORATEURS Entre 24 et 50 ans ETP 750,7 498,7 +51% Chiffres clés 2022 USAGE - LE CAIRN % 85 NA - Supérieur à 50 ans ETP 104,5 76,6 +36% Qualité de vie des habitants Répartition des effectifs par zone géographique X. CLIENTS % des projets développés répondent à au moins 50 % du CA déve- Proposer des projets qui Effectif à l'international 83 Non mesuré - % du référentiel qualité de vie du Groupe loppé répondent aux critères de Maroc ETP 25 21 +19% qualité de vie du Groupe Sénégal 5 0 - Rapport qualité / prix Effectif basé en France ETP 899 576 +56% % des logements proposés avec un prix abordable (inférieur à celui du marché) Dans la région Île-de-France 56 43 +30% OUVRAGE % du CA déve- 32 15 17 pt loppé X. CLIENTS Dans la région Auvergne-Rhône-Alpes 24 21 +15% Rechercher le maintien HEURUS % de loge- 100 100 0 pt d’un rapport qualité/prix Dans la région Bourgogne-Franche-Comté 2 1 +100% XI. COLLABORATEURS ments juste Dans la région Bretagne 159 86 +86% Chiffres clés 2022 CAPÉTUDES % de loge- 0 0 0 pt ments Dans la région Centre-Val de Loire 27 21 +29% ETP Dans la région Hauts-de-France 11 4 +175% Dans la région Normandie 5 2 +150% Dans la région Nouvelle-Aquitaine 39 37 +5% Dans la région Pays de la Loire 573 358 +60% Dans la région Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 4 - 25% 271 272 12 annexes Unité 2022 2021 Variation Dans le rapport Annexe 2 - Principaux indicateurs ESG Unité 2022 2021 Variation Dans le rapport COLLABORATEURS Satisfaction collaborateurs COLLABORATEURS Réalisation d'enquêtes auprès des collaborateurs O/N OUI OUI Variation des effectifs durant les trois dernières années % de participation à l'enquête de satisfaction % 77 64 +13 pt XI. COLLABORATEURS Nombre d'entrées en CDI Nbr 347 245 +42% Suivre et améliorer % des collaborateurs fiers de travailler au sein de % 89 91 -2 pt la satisfaction XI. COLLABORATEURS REALITES Nombre d'entrées en CDD Nbr 242 120 +102% des collaborateurs Chiffres clés 2022 Turnover CDI % 40 44 -4 pt % des collaborateurs qui recommanderaient REA- % 82 84 -2 pt LITES à leur entourage Taux de sortie par typologie Egalité de traitement Démission 42 27 15 pt % des collaborateurs formés à la diversité dans % 78 0 +78 pt l’année Fin de période d’essai par l’employeur 17 9 8 pt % des managers recruteurs formés à la non-discrimi- % 75 15 +60 pt Fin de période d’essai par le collaborateur 11 4 7 pt nation sur les deux dernières années Rupture conventionnelle % 20 44 -24 pt Index de l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes Licenciement 8 16 -8 pt XI. COLLABORATEURS UES 75 83 - 10% Chiffres clés 2022 Refus du titre de séjour 0 0 0 pt HEURUS Note sur 100 90 / - Midi et Demi 93 / - Retraite 1 0 1 pt XI. COLLABORATEURS Parité dans les instances Favoriser l'égalité Mise en place de restructurations ayant entraîné des O/N NON NON - Part des femmes au sein du Conseil d'Administration 42 31 +11 pt de traitement licenciements économiques collectifs au cours de % l'exercice Part des femmes dans le COMEX 43 31 +12 pt Développement des compétences % des femmes parmi les cadres % 46 46 +0 pt Communication sur les actions de gestion prévision- O/N OUI OUI - % des femmes parmi le top 30 des rémunétations % 20 26 -6 pt nelle des compétences Ecart de rémunération Femmes-Hommes (UES % 4,09 1,99 +2 pt Nombre d’alternants Effectif cu- 130 67 +94% REALITES) mulé Nombre de collaborateurs en situation de handicap Nbr 26 24 +38% % d'alternants au sein du Groupe % 14 7 +7 pt Taux de travailleurs en situation de handicap % 4,07 3,73 +0 pt Taux de transformation des alternants en contrat % 50 56 -6 pt Santé et sécurité salarié Taux d’absentéisme % des BU/ directions ayant effectué une revue des % 46 48 -2 pt Maladies 3,6 2,8 +1 pt talents Accidents du travail % 0,6 0,2 +0,4 pt Nombre total d’heures de formation Heures 8 778 6 380 +38% Accidents de trajet 0,02 0,10 -0,08 pt Nombre d’heures moyen de formation par collabo- Heures 10,1 11,7 - 8% Absences injustifiées 0,47 0,01 +0,46 pt rateur XI. COLLABORATEURS Taux de fréquence des accidents XI. COLLABORATEURS % de la masse salariale dédiée à la formation S’engager pour Accidents du travail Nombre 27,2 16,8 +61% Mettre en place une UES 0,7 2,0 -1 pt le développement des d'accidents démarche qualité de vie compétences nécessaires Accidents de trajet 4,0 0 - par million au travail à l’échelle du HEURUS 0,8 1,5 -1 pt aux métiers du Groupe et d'heures Groupe pour la formation travaillées CAPÉTUDES 0,0 0 +0 pt des jeunes Taux de gravité des accidents MAROC 1,2 0 +1 pt Accidents du travail Nombre de 0,8 0 - SENEGAL 0,0 / - jours d'arrêt Accidents de trajet 0,04 0 - par millier Midi et Demi % 0,0 / - d'heures travaillées NEPTUNES 1,8 / - Dialogue social REALITES BuildTech INDUSTRIE & MANUTENTION 0,0 / - Nombre de dossiers aux prud'hommes Nbr 0 1 - 100% UPTOPLAY 0,0 / - Nombre d'accord collectifs signés dans l'année (UES Nbr 2 2 +0% XI. COLLABORATEURS MEDCORNER 0,0 / - REALITES) Avoir un dialogue social constructif % de l'effectif couvert par les accords collectifs signés % 53 63 -10 pt FDR 0,0 / - dans l'année % des collaborateurs avec un entretien individuel % 55 58 -3 pt annuel professionnel 273 274 12 annexes Annexe 2 - Principaux indicateurs ESG Annexe 3 Tableau de correspondance entre les enjeux RSE et les objectifs liés à la mission Priorité de l'enjeu Enjeux RSE Thèmes selon la matrice Nos objectifs opérationnels de mission Dans le rapport REALITES Unité 2022 2021 Variation Dans le rapport matérialité 2022 : 100% des projets de construction ou COLLABORATEURS d'aménagement font l'objet d'un dispositif de Reconnaissance concertation validé en CEG ou sont précédés d’un dialogue avec les territoires pour les % des collaborateurs éligibles couverts par une couverture santé et prévoyance de qualité projets d’usage ou d’investissement 2022 : 100% des projets répondent à un besoin Prise en charge par l'employeur à plus de 50 % % 100 81 -19 pt en tension, rapprochent les utilisateurs d’un service essentiel (logement, santé, alimenta- Prise en charge par l'employeur à 90 % et plus / 77 - tion) ou développent l’attractivité du territoire % des collaborateurs de l’UES éligibles bénéficiant de % 70 100 +30 pt Utilité (économique, sport, loisir ou culture) 1 l’accord d’intéressement territoriale 2024 : 100% des projets développés obtiennent au moins 50 % à l’index d’utilité territoriale déve- % des collaborateurs des filiales de l’usage éligibles % / 100 - XI. COLLABORATEURS TERRITOIRES loppé par le Groupe VII. TERRITOIRES bénéficiant d'une prime de partage de la valeur Proposer des avantages 2024 : Évaluer la valeur créée sur les territoires par aux collaborateurs nos projets (emplois directs, indirects, induits, Part du capital détenue par les managers et les % 77 65 -12 pt et permis à long terme, mécénat/ sponsoring) fondateurs D’ici 2025 : O rienter 1% de notre chiffre d’affaires Dont part détenue par les fondateurs % 67 56 -11 pt lissé sur 4 ans dans des projets avec un intérêt sociétal et environnemental Dont part détenue par les managers 10 9 -1 pt démontré Part des managers détenant du capital avec les % 49 21 -28 pt Actions 2024 : Évaluer la valeur créée sur les territoires par fondateurs solidaires nos projets (emplois directs, indirects, induits, 3 et permis à long terme, mécénat/ sponsoring) sur les territoires NA Innovations 1 durables 2022 : Vérifier le respect des cibles d’intensité carbone consolidées pour nos projets de Empreinte construction 1 carbone 2025 : Investir auprès de porteurs de projets séquestrant ou évitant du carbone afin de compenser notre empreinte carbone directe 2022 : Construire et expérimenter des solutions pour définir notre stratégie sur l’artificialisa- ENVIRONNE- tion et la biodiversité VIII. ENVIRONNEMENT MENT Artificialisation 2025 : Viser une artificialisation nette annuelle égale 2 et biodiversité à0 2026 : 100% des projets développés sont conformes au référentiel biodiversité choisi par le Groupe 2024 : Travailler avec nos fournisseurs pour réduire les déchets de chantier à la source, et enfouis 2024 : Identifier l’impact de notre chaîne de valeur Gestion sur les ressources et l’eau douce, pour pro- durable 2 mouvoir des modes constructifs réduisant des ressources leur empreinte 2026 : A voir recours à une majorité de matériaux à moindre impact dans nos projets de construction 275 276 12 annexes Annexe 3 Tableau de correspondance entre les enjeux RSE et les objectifs liés à la mission Priorité de l'enjeu Priorité de l'enjeu Enjeux RSE Enjeux RSE Thèmes selon la matrice Nos objectifs opérationnels de mission Dans le rapport Thèmes selon la matrice Nos objectifs opérationnels de mission Dans le rapport REALITES REALITES matérialité matérialité 2022 : S igner la charte Relations Fournisseurs 2022 : 100% des collaborateurs formés à une thé- Responsables, définir les critères d’achats matique liée à la diversité annuellement, et responsables, leur déploiement et modes de former les managers au moins une fois tous Relations par- contrôle les deux ans à la non-discrimination tenariales et 2023 : 1 00% des collaborateurs du Groupe signent Attractivité du 2023 : Avoir au moins 8% d’alternants dans le éthiques avec 1 un engagement et les salariés à risques sont Groupe et de 2 Groupe, et viser un taux de transformation nos parties formés au dispositif anti-corruption et ses ses métiers des alternants en contrat de 35% prenantes sanctions 2024 : Faire le bilan des actions issues de la conven- 2024 : Suivre un indice de qualité de vie et sécurité tion volontaire signée avec l’AGEFIPH en 2022 sur nos chantiers pour faciliter l’intégration des salariés en situation de handicap 2022 : S igner la charte Relations Fournisseurs Responsables, définir les critères d’achats 2022 : M esurer la satisfaction de tous les collabo- responsables, leur déploiement et modes de rateurs du Groupe tous les ans grâce à une contrôle enquête interne, élaborer un plan d’actions et Achats res- 2023 : 1 00% des collaborateurs du Groupe signent suivre les axes d’amélioration annuels PARTENARIATS 3 IX. PARTENARIATS ponsables un engagement et les salariés à risques sont 2022 : P roposer des avantages aux collaborateurs formés au dispositif anti-corruption et ses indépendamment de leurs statuts et des sanctions mécanismes de redistribution alignés avec 2024 : S uivre un indice de qualité de vie et sécurité l’esprit entrepreneurial du Groupe sur nos chantiers 2022 : C omparer annuellement les salaires entre XI. COLLABORATEURS les femmes et les hommes pour les 30 plus 2023 : 100% des collaborateurs du Groupe signent grosses rémunérations du Groupe, pour Gestion des un engagement et les salariés à risques sont COLLABORA- Fidélisation et 2 garantir un salaire égal à poste égal, et tendre risques formés au dispositif anti-corruption et ses TEURS engagement 1 vers la parité dans les instances sanctions des collabora- 2023 : 1 00% des collaborateurs assistent à une teurs formation au moins une fois par an 2022 : Comparer annuellement les salaires entre 2023 : 1 00% des BU/ directions font une revue les femmes et les hommes pour les 30 plus Gouvernance annuelle des talents, et mettent en place des 2 grosses rémunérations du Groupe, pour responsable dispositifs de suivi de ces talents garantir un salaire égal à poste égal, et tendre 2023 : V iser une certification externe des conditions vers la parité dans les instances de travail pour l’unité économique & sociale 2022 : D éployer des solutions qui permettent 2024 : C réer des parcours de formation ouverts à d’interroger les clients de l’ouvrage à différent tous pour les métiers prioritaires du Groupe moment de leur parcours (en plus de la livrai- 2025 : V iser une certification externe des conditions son), et d’interroger annuellement les clients de travail pour les filiales usage dépassant 50 de l’usage collaborateurs Satisfaction 1 2024 : P our l’ouvrage, auditer l’application du client NA référentiel logement lors de la conception. Dialogue CLIENTS Pour l’usage, mettre en place des démarches X. CLIENTS 3 social qualité pour toutes nos filiales 2026 : P our l’ouvrage, auditer l’application du réfé- rentiel prestation logement lors de la livraison Santé et 2024 : S uivre un indice de qualité de vie et sécurité sécurité des sur nos chantiers 2024 : 1 00% des projets développés répondent à IX. PARTENARIATS collaborateurs 2 Qualité de vie 50% du référentiel qualité de vie du Groupe XI. COLLABORATEURS 1 et sur les des habitants chantiers 277 278 12 annexes Annexe 4 - Tableau de correspondance avec les objectifs de développement durable de l’ONU ODD Thèmes Dans le rapport ODD Thèmes Dans le rapport - Utilité territoriale - Achats responsables - Stratégie carbone Bonne santé et bien-être : VII. TERRITOIRES Consommation et production - Qualité de vie des habitants - Adaptation au changement clima- permettre à tous de vivre en bonne IX. PARTENARIATS durables : établir des modes de - Satisfaction client tique VIII. ENVIRONNEMENT santé et promouvoir le bien-être de X. CLIENTS consommation et de production - Démarche qualité produits et services - Gestion durable des ressouces et tous à tout âge XI. COLLABORATEURS durables - Satisfaction collaborateurs économie ciruclaire - Santé et sécurité Energie propre et d'un coût - Stratégie carbone - Qualité de vie des habitants abordable : garantir l’accès de tous Mesures relatives à la lutte contre - Adaptation au changement clima- VIII. ENVIRONNEMENT - Stratégie carbone à des services énergétiques fiables, les changements climatiques : tique X. CLIENTS - Adaptation au changement clima- durables et modernes, à un coût prendre d’urgence des mesures VIII. ENVIRONNEMENT - Qualité de vie des habitants" tique abordable pour lutter contre les changements - Gestion durable des ressouces et climatiques et leurs répercussions économie ciruclaire - Utilité territoriale - Impact sociétal positif - Lutte anti-corruption - Achats responsables Partenariats pour la réalisation des - Concertation avec le territoire - Satisfaction client objectifs : renforcer les moyens - Impact sociétal positif VII. TERRITOIRES - Démarche qualité produits et services de mettre en œuvre le Partenariat - Lutte anti-corruption IX. PARTENARIATS Travail décent et croissance VII. TERRITOIRES - Attractivité et diversité mondial pour le développement et - Achats responsables XI. COLLABORATEURS économique: promouvoir une IX. PARTENARIATS - Conditions de travail adaptées pour le revitaliser. - Dialogue social croissance soutenue, partagée et X. CLIENTS tous durable XI. COLLABORATEURS - Satisfaction collaborateurs - Qualité de vie au travail - Rémunération et reconnaissance - Développement du capital humain - Dialogue social - Santé et sécurité Industrie, innovation et in- frastructure : bâtir une infrastruc- - Innovations sociétales VII. TERRITOIRES ture résiliente, promouvoir une - Impact sociétal positif VIII. ENVIRONNEMENT industrialisation durable, qui profite - Innovations durables et R&D à tous, encourager l’innovation - Utilité territoriale - Impact sociétal positif - Gourvernance responsable et gestion Inégalités réduites : adapter les des risques politiques et législations afin d’ac- - Attractivité et diversité croître les revenus de la part des 40 - Conditions de travail adaptées pour VII. TERRITOIRES % les plus pauvres ainsi que réduire tous IX. PARTENARIATS les inégalités salariales qui seraient - Satisfaction collaborateurs XI. COLLABORATEURS basées sur le sexe, l’âge, le handi- - Qualité de vie au travail cap, l’origine sociale ou ethnique, - Rémunération et reconaissance l’appartenance religieuse. - Développement du capital humain - Dialogue social - Santé et sécurité - Utilité territoriale - Concertation avec le territoire Villes et communautés durables : - Impact sociétal positif VII. TERRITOIRES villes et établissements humains - Achats responsables IX. PARTENARIATS ouverts à tous, résilients et du- - Qualité de vie des habitants X. CLIENTS rables - Satisfaction client - Démarche qualité produits et services 279 280 12 annexes Annexe 5 - Tableau de correspondance avec les informations requises par le Décret n° 2017-1265 du 9 août 2017 Thèmes Dans le rapport Thèmes Dans le rapport Description des principaux risques liés à l'activité de la société ou de l'ensemble de sociétés Informations environnementales Description des politiques appliquées par la société ou l'ensemble de IV.2 ANS D’ENGAGEMENTS COMME SOCIÉTÉ A MISSION Politique générale en matière environnementale sociétés VI. NOTRE DÉMARCHE D’IMPACT SOCIÉTAL Organisation de la société pour prendre en compte les questions Résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de perfor- environnementales et, le cas échéant, les démarches d'évaluation ou mance de certification en matière d'environnement Informations sociales Moyens consacrés à la prévention des risques environnementaux et des pollutions Emploi Montant des provisions et garanties pour risques en matière d'envi- VIII. ENVIRONNEMENT Effectif total et répartition des salariés par sexe, par âge et par zone ronnement, sous réserve que cette information ne soit pas de nature Déployer une politique environnementale à l’échelle du Groupe géographique à causer un préjudice sérieux à la société dans un litige en cours XI. COLLABORATEURS Embauches et licenciements Chiffres clés 2022 Pollution Rémunérations et leur évolution Mesures de prévention, de réduction ou de réparation de rejets dans l'air, l'eau et le sol affectant gravement l'environnement Organisation du travail Prise en compte de toute forme de pollution spécifique à une activité, Organisation du temps de travail XI. COLLABORATEURS notamment les nuisances sonores et lumineuses Mettre en place une démarche qualité de vie au travail à l’échelle du Absentéisme Groupe Economie circulaire Santé et sécurité Prévention et gestion des déchets Conditions de santé et de sécurité au travail XI. COLLABORATEURS Mesures de prévention, de recyclage, de réutilisation, d'autres formes Mettre en place une démarche qualité de vie au travail à l’échelle du de valorisation et d'élimination des déchets VIII. ENVIRONNEMENT Accidents du travail, notamment leur fréquence et leur gravité, ainsi Travailler avec nos fournisseurs pour réduire les déchets de chantiers que les maladies professionnelles Groupe Actions de lutte contre le gaspillage alimentaire Relations sociales Utilisation durable des ressources Organisation du dialogue social XI. COLLABORATEURS Consommation d'eau et l'approvisionnement en eau en fonction des S’engager pour le développement des compétences nécessaires aux contraintes locales Bilan des accords collectifs, notamment en matière de santé et de sécurité au travail métiers du Groupe et pour la formation des jeunes Consommation de matières premières et les mesures prises pour améliorer l'efficacité dans leur utilisation VIII. ENVIRONNEMENT Formation Promouvoir des modes constructifs réduisant leur empreinte Consommation d'énergie, les mesures prises pour améliorer l'efficaci- Politiques mises en œuvre en matière de formation, notamment en XI. COLLABORATEURS té énergétique et le recours aux énergies renouvelables matière de protection de l'environnement S’engager pour le développement des compétences nécessaires aux métiers du Groupe et pour la formation des jeunes Utilisation des sols Nombre total d'heures de formation Changement climatique Egalité de traitement Postes significatifs d'émissions de gaz à effet de serre générés du fait Mesures prises en faveur de l'égalité entre les femmes et les hommes VIII. ENVIRONNEMENT de l'activité de la société, notamment par l'usage des biens et services Déployer une stratégie climat Groupe Mesures prises en faveur de l'emploi et de l'insertion des personnes XI. COLLABORATEURS qu'elle produit handicapées Favoriser l’égalité de traitement Mesures prises pour l'adaptation aux conséquences du changement Politique de lutte contre les discriminations climatique Objectifs de réduction fixés volontairement à moyen et long terme pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et les moyens mis en œuvre à cet effet VIII. ENVIRONNEMENT Contribuer à limiter l’étalement urbain et réduire notre impact sur la Protection de la biodiversité biodiversité Mesures prises pour préserver ou restaurer la biodiversité 281 282 12 annexes Annexe 5 - Tableau de correspondance avec les informations requises Annexe 6 - Note méthodologique par le Décret n° 2017-1265 du 9 août 2017 Eléments de contexte C’est la deuxième année que le groupe REALITES est soumis à l’obligation de déclaration de performance extra-financière et publie son Thèmes Dans le rapport rapport de mission suite à l’adoption de la qualité de société d’entreprise à mission. Informations sociétales Les indicateurs ont été construits conjointement avec : • les indicateurs mission liés aux objectifs opérationnels. Ces objectifs concernent tous les enjeux prioritaires de la matrice de matérialité. Engagements sociétaux en faveur du développement durable • les engagements mission ayant été pris sur les sujets plus stratégiques. Les actions non listées dans les objectifs opérationnels, qui Impact de l'activité de la société en matière d'emploi et de développe- permettent de traiter les risques ESG, sont aussi présentées au sein de ce document. ment local • les indicateurs de suivi et les actions sur les enjeux non prioritaires de la matrice de matérialité Dans une démarche volontaire, le Impact de l'activité de la société sur les populations riveraines ou VII. TERRITOIRES Groupe publie aussi des indicateurs de suivi et les actions sur les enjeux non prioritaires de la matrice de matérialité, présentés comme locales Mesurer notre impact positif sur les territoires des risques complémentaires dans le rapport. IX. PARTENARIATS Relations entretenues avec les parties prenantes de la société et les Dialoguer avec les parties prenantes Au regard des activités de REALITES, les thématiques réglementaires suivantes n’apparaissent pas comme significatives et ne sont pas modalités du dialogue avec celles-ci traitées dans la DPEF 2022 : Actions de partenariat ou de mécénat • La lutte contre le gaspillage alimentaire Sous-traitance et fournisseurs • La lutte contre la précarité alimentaire • Le respect du bien-être animal Prise en compte dans la politique d'achat des enjeux sociaux et envi- ronnementaux • L’alimentation responsable, équitable et durable IX. PARTENARIATS Prise en compte dans les relations avec les fournisseurs et les Déployer une démarche d'achats responsables sous-traitants de leur responsabilité sociale et environnementale Loyauté des pratiques Mesures prises en faveur de la santé et de la sécurité des consomma- X. CLIENTS teurs Suivre et améliorer la satisfaction de nos clients et usagers Période et périmètre de reporting Proposer des projets qui répondent aux critères de qualité de vie du Groupe Les données publiées dans le rapport d’impact sociétal concernent la même période que les données du rapport de gestion, c’est-à-dire Informations relatives à la lutte contre la corruption : les actions enga- IX. PARTENARIATS du 1er janvier au 31 décembre 2022. gées pour prévenir la corruption Sensibiliser tous les collaborateurs à l’anti-corruption La méthode d’intégration des données collectées au sein de ce rapport prend en compte l’ensemble des filiales du groupe REALITES détenues majoritairement au 31 décembre 2021 (détail des entités incluses dans le tableau des périmètres qui suit). En 2022, nous avons ainsi intégré au reporting extra-financier les nouvelles entités suivantes : Midi et Demi, UP2PLAY, REALITES BuildTech Industrie et REALITES Sénégal. Modalité de collecte des données et audit externe Les indicateurs sont communs au Groupe et ont été définis conjointement. La note méthodologique et les processus de collecte ont été intégrés au système de management de la performance, qui est le référentiel des process du Groupe. Un réseau de référents a été nommé en fonction des thématiques et des périmètres, à qui des tableaux de collecte ont été envoyés par le service RSE pour harmoniser la collecte en fonction des périmètres. Un contrôle interne des données est mené par les référents puis par le service Impact Sociétal. 283 284 12 annexes Annexe 6 - Note méthodologique Tableau des périmètres PÉRIMÈTRE DE REPORTING 2021 2022 Indicateurs Indicateurs Autres Indicateurs Indicateurs Autres ENVIRONNEMENT COLLABORATEURS indicateurs ENVIRONNEMENT COLLABORATEURS indicateurs REALITES - Siège social* x x x x x x REALITES MAÎTRISE D'OUVRAGE REALITES Maîtrise d'ouvrage - Siège social* x x x x x x REALITES Maîtrise d'ouvrage - Agences en régions (France) Nantes x x x x x x Angers x x x x x x Saint-Nazaire x x x x x x Sables d'Olonne x x x x x x Bordeaux x x x x x x La Rochelle x x x x x x Paris (Rue de Rennes) x x x x x x Saint-Ouen x x x x Lille x x x x Tours x x x x x x Orléans x x x x x x Rennes x x x x x x Saint-Malo x x x x x x REALITES Maîtrise d'ouvrage - Filiales à l'étranger REALITES Afrique - Siège x x x x x x REALITES Maroc x x x x x x REALITES Sénégal x x x REALITES BUILDTECH REALITES BuildTech Ingénierie* x x x x x x REALITES BuildTech Environnement* x x x x x x REALITES BuildTech Industrie / Manutention x x x Rachat de Tessa Industrie en mai 2021 (La Janais) *Entités partageant les locaux de la holding à l’Intrépide (Saint-Herblain) 285 286 12 annexes Tableau des périmètres PÉRIMÈTRE DE REPORTING 2021 2022 REALITES MAÎTRISE D'USAGE REALITES Maitrise d'Usage - Siège* x x x x x x HEURUS - Siège* x x x x x x HEURUS - Résidences services pour seniors Steredenn x x x x x x Blanche de Castille x x x x x x Olympe x x x x x x Epona x x x x x x Avel Ouverture en cours d'année x x x x x Kalone Ouverture en cours d'année x x x x x Odyssée Ouverture en cours d'année CAPÉTUDES - Siège (Valence) x x x x x x CAPÉTUDES - Résidences étudiantes Caillaud d'Angers x x x x x x Belle-Beille x x x x x x Aix-en-Provence x x x x x x La Rochelle x x x x x x Porte de Gerland x x x x x x Parilly x x x x x x Timone 1 x x x x x x Timone 2 x x x x x x Rennes x x x x x x Fontenille x x x x x x Valence Briffaut 1 x x x x x x Valence Briffaut 2 x x x x x x Valence Briffaut 3 x x x x x x Besançon 1 x x x x x x Besançon 2 Ouverture en cours d'année x x x x x REALITES ETUDIANTS x LGI x LE CAIRN - Coworking Propriété du Groupe non exploitée en 2021 x x Midi et Demi - Siège* x x x Acquisition en cours d'année 2021 Midi et Demi - Restaurants x x x UP2PLAY - Siège* x x x UP2PLAY - Complexes sports et loisirs x x x Sables d'Olonne Ouverture en juillet 2020 et REALITES devenu actionnaire majoritaire en 2021 x x x Tarbes Ouverture en cours d'année MEDCORNER CITY - Siège* x x x x x x *Entités partageant les locaux de la holding à l’Intrépide (Saint-Herblain) 287 288 12 annexes Tableau des périmètres PÉRIMÈTRE DE REPORTING 2021 2022 MEDCORNER CITY - Siège* x x x x x x REALITES SPORTS NEPTUNES DE NANTES SAS x x x Handball x x x *Entités partageant les locaux de la holding à l’Intrépide (Saint-Herblain) Spécificités méthodologiques et précisions de périmètres Modèle D’AFFAIRES Territoires INVESTISSEMENTS DANS LA CONSTRUCTION DURABLE : % DES PROJETS DE CONSTRUCTION OU D’AMÉNAGEMENT AYANT FAIT L’OBJET D’UN DISPOSITIF DE CONCERTATION VALIDÉ Sommes immobilisées (prise de parts au capital, titres et comptes courants) au 31/12/N dans la construction durable (impact de la EN CE OU QUI SONT PRÉCÉDÉS D’UN DIALOGUE AVEC LES TERRITOIRES POUR LES PROJETS USAGE OU D’INVESTISSEMENT : construction et des matériaux, impact carbone global et impact de l’utilisation du bâtiment) soit pour l’exercice 2022 : Périmètre : C et indicateur concerne les projets de la maîtrise d’ouvrage France, International, ainsi que les projets de la maîtrise d’usage • Hxperience et les investissements « Corporate ». • REALITES BuildTech Industrie Définition : • Compagnie des Amandes • Projets de la maîtrise d’ouvrage : Le suivi des dispositifs de concertation envisagés et éventuellement mis en place en amont et au cours des projets est réalisé à travers un outil dédié dans la calculette d’utilité sociétale (CUS). Une « alerte concertation » • Burn est déclenchée si l’outil qui permet de formaliser le sujet de la concertation dans la CUS pour le Comité d’Engagement (CE) n’est pas rempli. Cet indicateur prend en compte la proportion de projets (en CA développé) ne déclenchant pas d’alerte concertation dans la CUS ouvrage 1 (passée en CE). Territoires • Projets usage ou d’investissement : Pour les projets de maîtrise d’usage ou d’investissement, on considère qu’un projet a été CHIFFRE D’AFFAIRES DÉVELOPPÉ : précédé d’un dialogue avec le territoire si des échanges se sont tenus avant le lancement des travaux. Les projets usage étant chiffre d’affaires des opérations pour lesquelles une promesse d’acquisition foncière a été signée (ou un appel d’offre gagné) durant la construits par la maîtrise d’ouvrage, le même processus d’absence d’alerte concertation dans la CUS ouvrage 1 (passée en CE) période concernée conditionne la comptabilisation du projet dans l’indicateur. A noter que la prise en compte des dialogues supplémentaires Nous reportons les données liées aux projets intégrés au CA DEV de l’année N-1. Pour l’année 2022, il a été décidé d’exclure du reporting (organisés avant le CE) sera intégrée dans la CUS « Corporate » lors de son déploiement en 2023. prochain rapport, nous 2 projets pour lesquels la programme n’était pas suffisamment avancée pour permettre de faire remonter des indicateurs pertinents. serons donc en mesure de republier nos indicateurs à la fois en % de CA développé et en % de CA IFRS. Ces projets représentent 11 % du CA DEV de 2022 . % DES PROJETS RÉPONDANT À UN BESOIN EN TENSION, RAPPROCHANT LES UTILISATEURS D’UN SERVICE ESSENTIEL CHIFFRE D’AFFAIRES IFRS : (LOGEMENT, SANTÉ, ALIMENTATION) OU DÉVELOPPANT L’ATTRACTIVITÉ DU TERRITOIRE (ÉCONOMIQUE, SPORT, LOISIR chiffre d’affaires comptabilisé en fonction d’un taux d’avancement commercial (chiffre d’affaires acté par les acquéreurs) et d’un taux OU CULTURE) d’avancement technique (pourcentage de dépenses effectivement constatées sur le prix de revient total) Périmètre : C et indicateur concerne les projets de la maîtrise d’ouvrage France, International, ainsi que les projets de la maîtrise d’usage Le calcul des indicateurs sur les projets de la maîtrise d’ouvrage (collectés au travers de la calculette d’utilité sociétale), est établi sur et les investissements « Corporate ». la base du chiffre d’affaires développé. Si le projet répond aux critères de l’indicateur, l’intégralité du chiffre d’affaires comptabilisé en Définition : comptabilité est ajoutée au numérateur. Les dénominateurs sont les chiffres d’affaires développés de la maîtrise d’ouvrage présentés • Projets de la maîtrise d’ouvrage : L’indicateur prend en compte la proportion de projets (en CA développé) n’ayant pas dans le rapport de gestion (à l’exclusion des projets Kertrucks et Aquarium qui représentent à eux deux 10 % du CA développé 2022, car déclenché d’alerte dans la CUS 1 (en CE), i.e. ayant obtenu un score supérieur ou égal à 1 dans au moins un des trois critères leur programmation n’est pas assez avancée pour être en mesure de remplir la calculette d’utilité sociétale). « répond à un besoin en tension », « rapproche les utilisateurs d’un service essentiel » et « développe l’attractivité du territoire ». . Par exemple, si un projet, qui compte pour 15 % du chiffre d’affaires maîtrise d’ouvrage concerné remplit le critère, alors nous dirons que • Projets usage ou d’investissement : L’indicateur est également calculé sur la base des projets ayant obtenu un score 15 % de l’activité remplit le critère. supérieur ou égal à 1 dans au moins un des trois critères « répond à un besoin en tension », « rapproche les utilisateurs d’un Changement dans le système de reporting entre 2021 et 2022 : service essentiel » et « développe l’attractivité du territoire ». L’outil de reporting utilisé est différent (fichier Excel distinct de la Les projets validés en Comité d’Engagement à partir du 1er janvier 2021 ne représentent que 30.3% des projets constitutifs du CA IFRS CUS 1 qui recense pour chaque filiales usage et investissement les scores obtenus sur chacun des trois critères évoqués ci- 2022. dessus). En début d’année 2023, nous déploierons une deuxième version de la calculette d’utilité sociétale qui devra être remplie cette fois-ci par les équipes Montage Programmes à la validation des marchés de travaux. Dans notre prochain rapport, nous serons donc en mesure de republier nos indicateurs à la fois en % de CA développé et en % de CA IFRS. En début d’année 2023, nous déploierons une deuxième version de la calculette d’utilité sociétale qui devra être remplie cette fois-ci par les équipes Montage Programmes à la validation des marchés de travaux, et plus précisément à l’étape de l’achat de terrain. Dans notre prochain rapport, nous serons donc en mesure de republier nos indicateurs à la fois en % de CA développé et en % de CA IFRS. 289 290 12 annexes Spécificités méthodologiques et précisions de périmètres TERRITOIRE Environnement % DES PROJETS DÉVELOPPÉS AYANT OBTENU AU MOINS 50 % À L’INDEX D’UTILITÉ TERRITORIALE DU GROUPE BILAN CARBONE Périmètre : Cet indicateur concerne les projets de la maîtrise d’ouvrage France, International. Calculé selon deux grands postes : Définition : L’indicateur prend en compte la proportion de projets (en CA développé) ayant rempli au moins un des trois critères suivants : 1. Vie au bureau et exploitation • Répondre à un besoin en tension (en évaluant la tension par rapport au besoin proposé) ; 2. Maîtrise d’ouvrage • Répondre à des besoins essentiels (en évaluant si le projet rapproche les habitants d’un besoin essentiel tel que défini dans 1. Bilan carbone - Vie au bureau et exploitation la pyramide de Maslow : logement, santé, alimentation, sécurité) ; Périmètre : toutes les activités en France et en Afrique • Contribuer à l’attractivité du territoire (en évaluant si le projet répond à l’un des critères qui définit pour nous l’attractivité Le bilan est réalisé bisannuellement sur la base de données réelles et est projeté grâce aux ratios des années précédentes pour l’année d’un territoire en plus des besoins essentiels : locaux tertiaires (bureaux ou commerces), d’équipements sportifs, de culture ou intermédiaire. En 2020, le bilan carbone a été réalisé en partenariat avec TOOVALU selon la méthodologie « Bilan GES » de l’ADEME. de loisirs ou les projets se situant dans des Zones d’Aménagement Concerté (ZAC). Les données estimées en 2021 le sont sur la base de ratio de 2020 (par m2 ou par ETP). A partir de 2022, le bilan carbone sera réalisé annuellement. En 2022, il a été réalisé par ALTEREA selon la méthodologie « BILAN GES » de l’ADEME. % DU CHIFFRE D’AFFAIRES LISSÉ SUR 4 ANS ORIENTÉ DANS DES PROJETS AVEC UN INTÉRÊT SOCIÉTAL ET ENVIRONNEMENTAL Postes d’émission inclus : DÉMONTRÉ Scope 1 : consommations de carburants et fluides frigorigènes ; Périmètre : Groupe Scope 2 : consommation d’électricité (pour les résidences : seulement au sein des parties communes) ; Définition : Cet indicateur additionne les différents coûts de fonctionnement et investissements d’une liste de projets identifiés et calcule le pourcentage du chiffre d’affaires du Groupe que cette somme représente. Scope 3 : Les biens et services (papier, alimentation, achats de services…), déchets, déplacements domicile-travail, déplacements professionnels et visiteurs pour les usages accueillant du public et immobilisations (informatique, Prise en compte des postes comptables liées aux activités suivantes : mobiliers, bâtiments). • Service RSE (coûts de fonctionnement) 2. Bilan carbone - Maîtrise d’ouvrage • Lab Carbone (coûts de fonctionnement) Périmètre : L’année N prend en compte les émissions carbone de tous les projets actifs à fin année N, selon l’état d’avancement des • Soutien à la Chaire AUDENCIA « Faire vivre l’intelligence des territoires » projets de l’année N, déduction faite des émissions de l’année N-1 (elles-mêmes actualisées selon leur état d’avancement réel en • Sommes versées au Fonds de Dotation REALITES année N). Cette méthodologie permet une mise à jour annuelle selon l’état d’avancement réel des projets, suivie par le contrôle de • Montants alloués au mécénat (hors Fonds de Dotation et Chaire AUDENCIA) et au sponsoring gestion. L’année 2020 exclut les projets développés par REALITES Afrique, qui sont inclus à partir de 2021. • Projets de séquestration ou d’évitement carbone (La Compagnie des Amandes) Depuis 2022, le bilan carbone des activités de maîtrise d’ouvrage est calculé selon la méthode RE2020, y compris 2020 et 2021. Nous • Développement des Smart Buildings (HXPERIENCE) mesurons les émissions liées à nos matériaux de construction du bâtiment et de la parcelle, aux chantiers et à l’énergie mais nous ne publions que les émissions dites « directes », dont nous sommes directement responsables c’est-à-dire toutes sauf les émissions • Projets (futurs) de renaturation pour notre politique Zéro Artificialisation Nette d’énergie des utilisateurs sur 50 ans. Néanmoins, nous prenons en compte l’énergie dans notre trajectoire de réduction carbone. • Projets d’inclusion par le sport (Neptunes de Nantes et REALITES Boxe) Nos émissions liées aux matériaux de construction des bâtiments et de la parcelle ainsi que les chantiers sont donc calculées à partir de • Projets (futurs) d’inclusion par le travail pour financer des formations visant à intégrer des profils non diplômés la surface habitable (pour les logements) ou de la surface utile (pour les autres actifs) multipliée par l’intensité carbone du contributeur • Projets de réduction carbone (REALITES Sailing Team) IcConstruction (Ic Composant + Ic Chantier) additionné du contributeur Ic Parcelle des projets sur la base d’une ACV à 50 ans. • Dépenses (futures) liées aux crédits carbone En cas d’évolutions des ratios de la calculette carbone en cours d’année, c’est la dernière version de l’année N qui est pris en référence. • Subventions internes pour promouvoir les projets de construction hors-site Cette liste est évolutive, certains projets pouvant être ajoutés au fil de l’exercice. Des prévisions budgétaires ont été établies à 4 ans afin TRAJECTOIRE DE RÉDUCTION CARBONE de s’assurer que l’objectif de redistribuer 1 % du CA lissé sur 4 ans soit tenu. Périmètre : le périmètre de la trajectoire de réduction est distinct du périmètre des autres données environnementales du rapport. La trajectoire s’applique sur les projets développés sur l’année en cours et fixe pour toute leur durée de vie les objectifs de la trajectoire à MONTANT ALLOUÉ AU MÉCÉNAT ET AU SPONSORING atteindre. Ainsi, la trajectoire de réduction s’applique par Millésime, c’est-à-dire que le Millésime de l’année N correspond à l’ensemble des projets développés ayant fait l’objet d’un Comité d’Engagement Groupe ou région entre le 1er janvier N au 31 décembre N. Périmètre : Groupe La trajectoire de la maîtrise d’ouvrage est une consolidation des trajectoires de nos actifs principaux (80 % de résidentiel collectif ; 15 % Définition : Somme des montants alloués aux postes suivants : de tertiaire ; 5 % de maisons) à horizon 2022, 2025 et 2031, pour les projets à développer, avec un lissage pour les années intermédiaires. • Fonds de Dotation REALITES (FDR) : contributions des SCCV versées au FDR En 2020, elles ont été élaborées à partir d’un outil de calcul produit par Carbone 4 qui s’appuie sur des profils carbone pour chaque actif, • Mécénat hors FDR et chaire Audencia exprimé en intensité carbone (en kgCO2 eq/m²SDP). A partir de 2022, les profils carbone ont été révisé selon la méthodologie de la • Sponsoring RE2020 et a fait l’objet d’un avis critique de la part de Carbone 4. Les profils carbone ont été définis selon les postes d’émissions principaux (systèmes énergétiques et constructifs). Les trajectoires sont donc une projection de la mobilisation de ces différents profils à 10 ans et permettent d’estimer les cibles d’intensité carbone globale (consommations énergétiques et matériaux de construction, parcelles et chantiers) basées sur ces ACV à 50 ans. Les objectifs de réduction d’émissions sont calculés à partir du point de référence 2020, qui est le profil carbone de notre production la plus courante, à savoir : • résidentiel collectif : construction béton et énergie au gaz ; • tertiaire : construction béton et énergie électrique (pompe à chaleur) ; • maisons : 70 % construction en maçonnerie et énergie au gaz, 30 % en construction bois et énergie électricité. 291 292 12 annexes Spécificités méthodologiques et précisions de périmètres Environnement PARTENARIATS COMPENSATION CARBONE % DES COLLABORATEURS DU GROUPE AYANT ÉTÉ SENSIBILISÉS AUX RISQUES DE CORRUPTION Le périmètre de la compensation est le même que celui du bilan carbone. Périmètre : Collaborateurs des entités de l’UES et dirigeants des filiales de l’usage avec plus de 3 mois d’ancienneté. Le « Ton-flow carbone » sert à estimer notre besoin de compensation carbone à 10 ans sur la base des projections de croissance du Définition : Collaborateurs ayant suivi le module d’e-learning obligatoire pour sensibiliser et former aux risques de corruption. Groupe. À la différence de la trajectoire de réduction, qui prend en compte à la fois les émissions liées à l’énergie et aux matériaux de construction des bâtiments, de la parcelle et des chantiers, les besoins en compensation du Groupe, eux, ne portent que sur les émissions liées aux MONTANT GLOBAL D’ACHATS matériaux de construction des bâtiments, de la parcelle et des chantiers. Périmètre : Groupe. Définition : Prise en compte des dépenses réalisées au cours de l’année auprès de nos fournisseurs et prestataires, incluant les provisions pour charges fournisseurs. % DE PROJETS OUVRAGE DÉVELOPPÉS VISANT UNE CERTIFICATION SUR LA PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUE Périmètre : Cet indicateur concerne les projets de la maîtrise d’ouvrage France, International. Définition : Prise en compte des certifications suivantes : E+C-, BBC Effinergie 2017, BBCA, Passivhaus, NF Habitat. % D’ACHATS RÉALISÉS AUPRÈS DE FOURNISSEURS LOCAUX : Sont considérés comme achats réalisés auprès de fournisseurs locaux, les achats passés auprès de fournisseurs de rang 1 implantés dans le pays d’origine de l’entité acheteuse. Exclusion des achats fonciers, impôts et taxes, ainsi que les provisions pour risque. % DE PROJETS OUVRAGE DÉVELOPPÉS AYANT ENTRAINÉ UNE ARTIFICIALISATION À L’INITIATIVE DE REALITES Périmètre : Cet indicateur concerne les projets de la maîtrise d’ouvrage France, International. roportion de projets (en CA développé) faisant état d’une alerte liée à au critère Artificialisation (A) de l’onglet environnement Définition : P CLIENTS dans la CUS ouvrage 1. L’alerte est déclenchée si le projet génère de l’artificialisation et n’est pas situé sur une des zones de TAUX DE SATISFACTION CLIENT programmation prioritaire suivantes : Périmètre : REALITES Maîtrise d’ouvrage, HEURUS, CAPÉTUDES, UP2PLAY, LE CAIRN (espace de coworking géré par LIVE & CO) • France : ZAC, ANRU, AMI, OAP, OIN et Midi et Demi • Afrique : Villes Nouvelles, projets d’utilité publique, zones franches Définition : Les taux de satisfaction client sont calculés sur la base des réponses des clients (pour l’ouvrage) et résidents (pour l’usage) Le Groupe exclut les zones de programmation prioritaire considérant que la volonté de modification relève de la collectivité, et sera aux questionnaires distribués par REALITES ou ses prestataires. Le taux de satisfaction correspond au % de répondants ayant répondu « réalisée quel que soit le positionnement de REALITES. La définition considérée pour l’artificialisation est la modification de destination du satisfait » ou « très satisfait » à la question portant sur la satisfaction globale. terrain dans le PLU qui entraîne une modification de non constructible (car agricole) à un terrain urbanisable. •M aîtrise d’ouvrage : Indice de satisfaction collecté par un cabinet externe, via un questionnaire téléphonique. Les résultats de l’enquête sont envoyés lorsqu’au moins 50% de réponses ont été obtenues ou que la date buttoir a été atteinte. • Maîtrise d’usage : % DE PROJETS OUVRAGE DÉVELOPPÉS VISANT UNE CERTIFICATION BIODIVERSITé • H EURUS : questionnaire au format papier remis en boite aux lettres entre Noël et le premier de l’an Périmètre : Cet indicateur concerne les projets de la maîtrise d’ouvrage France, International. à tous les résidents présents ; Définition : Proportion de projets (en CA développé) dont la calculette d’utilité sociétale ouvrage 1 fait état d’un objectif d’obtention d’une • CAPÉTUDES : questionnaire envoyé par mail via l’outil en ligne Google Form ; certification biodiversité (BiodiverCity ou Effinature). • UP2PLAY : QR codes affichés en caisse permettant l’accès à un Google Form ; Cet indicateur est provisoire en attendant que le référentiel biodiversité du Groupe soit finalisé. Le référentiel est en cours de • LE CAIRN : questionnaire envoyé par mail via l’outil en ligne Google Form ; développement, il sera validé par la CDC Biodiversité en janvier 2023. • M idi et Demi : enquête envoyée par mail via l’outil en ligne Google Form (pour les entreprises ayant acceptées de communiquer les listes d’emails des clients du site Midi et Demi concerné). % DES PROJETS DÉVELOPPÉS AVEC UNE PART DE MATÉRIAUX RESPONSABLES Périmètre : Cet indicateur concerne les projets de la maîtrise d’ouvrage France, International. Les périodes de diffusion des enquêtes ont été effectuées en 2022 et les données pour 2022 s’arrêtent bien au 31/12/22 quand bien- Définition : Prise en compte des matériaux responsables suivants : biosourcés (bois, chanvre, paille, liège…), recyclés (au moins 30 % de même une enquête en ligne pouvait être encore ouverte en 2023. matière recyclée), béton bas carbone. Le lot bardage est à exclure des matériaux biosourcés. CERTIFICATIONS ENVIRONNEMENTALES TAUX DE RECOMMANDATION CLIENT Périmètre : Cet indicateur concerne les projets de la maîtrise d’ouvrage France, International. Périmètre : REALITES Maîtrise d’ouvrage, HEURUS, CAPÉTUDES, UP2PLAY, LE CAIRN (espace de coworking géré par LIVE & CO) et Midi et Demi Définition : Prise en compte des certifications suivantes : NF habitat HQE, HQE Bâtiments durables, BEE+, BREAM, BREAM RFO, Bâtiments franciliens durables, LEED. Définition : •M aîtrise d’ouvrage : L’indice de recommandation utilisé est le « Net Promoter Score » calculé par la différence entre les clients ayant mis une note de 9 ou 10 (ambassadeurs) contre ceux qui ont mis une note en 0 et 6 (détracteurs) à la question de % DU CA ÉLIGIBLE À LA TAXONOMIE recommandation globale. Définition : total des CA IFRS des entités du Groupe éligibles à la taxonomie européenne / total du CA IFRS du Groupe •M aîtrise d’usage : Le taux de recommandation correspond au % de répondants ayant répondu « recommanderais » à la • critère d’atténuation du changement climatique question de recommandation globale. • critère d’adaptation au changement climatique Les holdings du Groupe ne sont pas éligibles aux deux critères de la taxonomie et les activités d’HEURUS et de CAPÉTUDES sont seulement éligibles aux critères d’adaptation. 293 294 12 annexes Spécificités méthodologiques et précisions de périmètres CLIENTS COLLABORATEURS DES PROJETS DÉVELOPPÉS RÉPONDANT À 50 % DU RÉFÉRENTIEL QUALITÉ DE VIE DU GROUPE PART DES BU / DIRECTIONS AYANT FAIT UNE REVUE DES TALENTS Périmètre : Cet indicateur concerne les projets de la maîtrise d’ouvrage France, International. Périmètre : Groupe. Définition : Nous avons défini la « qualité de vie des habitants/usagers » sur la base de 5 critères intégrés au sein Définition : Nombre de BU - directions ayant fait la revue des talents / Nombre de BU-directions totales. de la calculette d’utilité sociétale : Basés sur les évaluations annuelles de l’année N-1 - ne sont pas concernés les équipes de la direction générale. • la prise en compte de la proximité du projet avec des services essentiels selon le concept de la ville du quart d’heure ; • la proximité des transports en commun ou de solutions de mobilité douce ; % DES COLLABORATEURS AVEC UN ENTRETIEN INDIVIDUEL ANNUEL PROFESSIONNEL • la performance acoustique et thermique de l’ouvrage ; Nombre de salarié ayant eu un entretien annuel en N / effectif total N-1. • le respect des référentiels qualité du Groupe ou des donneurs d’ordre pour la conception du projet ; • le respect des référentiels qualité du Groupe ou des donneurs d’ordre pour l’équipement du projet. % D’ALTERNANTS DANS LE GROUPE Pour atteindre l’objectif opérationnel de mission en 2024, chaque projet développé devra compter au moins 2 critères avec une Périmètre : Groupe. performance supérieure à 50 % et être dans les pratiques de marchés sur les autres critères de qualité de vie. Définition : Au dénominateur, les mandataires (comptabilisés comme cadres), CDI, CDD, CTT, alternants et stagiaires. % DES LOGEMENTS ABORDABLES TAUX DE TRANSFORMATION DES ALTERNANTS EN CDD OU CDI Périmètre : REALITES Maîtrise d’ouvrage, HEURUS et CAPÉTUDES Périmètre : Groupe, exclusion des alternants poursuivant leurs études l’année suivante. Définition : Définition : N ombre d’alternants qui transforment leur période en CDD ou CDI sur l’année N / Nombre total d’alternants sur l’année N • Maîtrise d’ouvrage : sont considérés comme logements abordables les logements vendus à des bailleurs sociaux ou ne poursuivant pas leurs études l’année suivante. éligibles aux dispositifs suivants : BRS, ANRU, PLS, PLAI, LLI, PSLA. Est compté le pourcentage du chiffre d’affaires généré par le programme correspondant au pourcentage de logements abordables dans le programme. L’écart constaté entre les TAUX D’ABSENTÉISME résultats 2021 et 2022 est dû à une évolution dans les méthodes de consolidation des données, plus fines pour l’année 2022. Définition : Nbre de jours d’absence / Nbre de jours théoriques de travail (comprend les mandataires, CDI, CDD surcroît). • Maîtrise d’usage : Types d’absence : Maladies, accidents de travail, maladies professionnelles, absences injustifiées. • HEURUS : Prise en compte des résidences proposant un tarif ne dépassant pas plus de 20 % le tarif des EHPAD locaux. Nous avons exclu le chiffre d’affaires de la holding HEURUS. TAUX DE FRÉQUENCE DES ACCIDENTS • CAPÉTUDES : sont considérées comme abordables les résidences : Définition : (Nombre d’accidents x 1 000 000) / Nombre d’heures travaillées. • dans les prix moyens publiés par un syndicat étudiant ; • en-dessous du prix moyen des loyers étudiants de la ville ou de la région si non disponible. TAUX DE GRAVITÉ DES ACCIDENTS Définition : (Nombre de jours perdus x 1 000) / Nombre d’heures travaillées. COLLABORATEURS EFFECTIF AU 31/12 SATISFACTION DES COLLABORATEURS Périmètre : Cet indicateur est calculé sur l’ensemble du Groupe REALITES, à l’exception des entités Vista santé (détention minoritaire Périmètre : Groupe. sur l’exercice 2022), Réalités Boxe, l’équipe de volley-ball des Neptunes et la résidence Odyssée de l’entité HEURUS (ouverture courant 2022). Les mandataires sont également pris en compte. Le Groupe est en forte croissance. Nous avons Définition : Une enquête de satisfaction contenant un socle de questions communes a été diffusé à l’ensemble des collaborateurs du besoin de ressources pour imaginer, piloter, réaliser et exploiter nos projets d’ouvrage et d’usage. La part des ressources Groupe ayant 3 mois d’ancienneté révolus (y compris stagiaires et mandataires sociaux), et/ou aux entités détenues à plus dans les usages va croitre plus vite que celle nécessaire pour les ouvrages dans les prochaines années. de 50% et inclues depuis plus d’un exercice dans le Groupe. L’enquête est renouvelée annuellement. Pour la réalisation de l’enquête de satisfaction, la direction du capital humain (DCH) a fait appel à un outil externe : MATUDIAG. • Taux de satisfaction : % de répondants ayant répondu « D’accord » ou « Tout à fait d’accord » à la question « Je suis fier de Définition : L’indicateur d’effectifs correspond au nombre de collaborateurs présents dans l’entreprise au 31/12 de l’exercice de travailler au sein du Groupe Réalités ». référence. Seuls les collaborateurs en CDI, en CDD et en contrat d’alternance présents dans l’entreprise depuis au • Taux de recommandation : % de répondants ayant répondu « D’accord » ou « Tout à fait d’accord » à la question « Je minimum un exercice complet sont pris en compte dans le calcul de l’indicateur. A noter que seuls les alternants et recommande le Groupe Réalités à mon entourage ». stagiaires bénéficiant d’une gratification (durée des contrats supérieure à 2 mois) sont pris en compte dans le calcul de l’indicateur. Un collaborateur quittant le Groupe le dernier jour du mois sera compris dans l’effectif du mois en question et sorti des effectifs à partir du mois suivant. % DES FEMMES PARMI LE TOP 30 DES RÉMUNÉRATIONS Périmètre : Groupe. TURNOVER CDI Définition : Sont pris en compte dans le calcul de l’indicateur les collaboratrices et collaborateurs en CDI, en CDD ou les mandataires. Périmètre : Cet indicateur est calculé sur l’ensemble du Groupe REALITES, à l’exception des entités Vista santé (détention minoritaire Seules les rémunérations théoriques (fixe + variable théorique contractuel + avenant au contrat) sont considérées (les sur l’exercice 2022), Réalités Boxe, l’équipe de volley-ball des Neptunes et la résidence Odyssée de l’entité HEURUS primes liées à la performance individuelle et les avantages en nature sont exclus). (ouverture courant 2022). Définition : [(total nb entrées CDI en N + total nb sorties CDI en N)/2] / Effectif total CDI 31/12/ N-1. % DES COLLABORATEURS FORMÉS À LA DIVERSITÉ Périmètre : Groupe. FORMATION Définition : Nombre de collaborateurs (CDI + mandataires, hors collaborateurs dont la date de départ est connue au moment de la Périmètre : Groupe. diffusion) présents et ayant plus de trois mois d’ancienneté le mois de la formation (Pour l’UES : septembre 2022. Pour les autres activités : Novembre 2022) ayant validé le module de e-learning ou signé la feuille d’émargement par rapport au Définition : Les formations correspondent à tout acte de formation interne ou externe. Exclusion des formations obligatoires ou nombre de collaborateurs à l’effectif le mois de la diffusion de l’enquête réglementaires (SST, formation membre du CSE, formation corruption, etc.) et des formations courant sur deux exercices. 295 296 12 annexes Spécificités méthodologiques et précisions de périmètres Collaborateurs % DES MANAGERS-RECRUTEURS FORMÉS À LA NON-DISCRIMINATION DEPUIS DEUX ANS Périmètre : Groupe Définition : Nombre de managers-recruteurs (identifiés comme tel dans le SIRH) présents dans les effectifs au 31/12/2021 avec au minimum 3 mois d’ancienneté dans le Groupe ayant suivi une formation sur la non-discrimination par rapport au total des managers-recruteurs présents dans les effectifs au 31/12/2021 avec au minimum 3 mois d’ancienneté dans le Groupe. Le format de la formation à la non-discrimination n’est pas fixe et varie en fonction des entités. Par exemple, l’UES a eu recours à un module de formation en e-learning développé en interne, quand les entités de la maîtrise d’usage ont également pu choisir de recourir à des prestataires externes ou d’animer elles-mêmes en interne cette formation. INDICE ÉGALITÉ FEMMES – HOMMES Définition : calcul légalement requis pour REALITES UES uniquement. Sont exclus les mandataires sociaux selon la méthode gouvernementale. % DES COLLABORATEURS EN SITUATION DE HANDICAP Périmètre : Donnée calculée sur le périmètre du RIS de l’année correspondante, hors international. Définition : Le numérateur comprend plusieurs personnes dont la RQTH est expirée en 2022 et en cours de renouvellement par l’organisme responsable. L’indicateur prend en compte l’ensemble de l’effectif assujetti du Groupe (CDI/CDD/alternants, mandataires). Sont considérés comme travailleurs handicapés les collaborateurs et collaboratrices ayant indiqué à l’entreprise leur statut RQTH. Calcul : Effectif RQTH au 31.12.N / Effectif Groupe au 31.12.N % DES COLLABORATEURS ÉLIGIBLES COUVERTS PAR UNE COUVERTURE SANTÉ ET PRÉVOYANCE DE QUALITÉ Définition : Indicateur calculé sur la base du nombre de collaborateurs (mandataires, CDI, CDD) • éligibles à la couverture santé et prévoyance prise en charge à plus de 50 % au 31/12, par rapport à l’effectif total à la même date • éligibles à la couverture santé et prévoyance prise en charge à 90 % et plus au 31/12, par rapport à l’effectif total à la même date % DU CAPITAL DÉTENUE PAR LES MANAGERS ET FONDATEURS Définition : Prise en compte des managers qui contribuent à la MANCO et possèdent à ce titre des actions et obligations de REALITES au travers de la société de cadres ou en détention directe car achetées avant l’introduction en bourse de 2014. Calcul : nombre de titres détenus par les managers / nombre de titres totaux % DES MANAGERS DÉTENANT DU CAPITAL Prise en compte des managers qui contribuent à la MANCO et possèdent à ce titre des actions et obligations de REALITES au travers de la société de cadres ou en détention directe car achetées avant l’introduction en bourse de 2014. 297 SIÈGE SOCIAL : L'INTRÉPIDE 1 impasse Claude Nougaro - CS 10333 44803 SAINT-HERBLAIN CEDEX realites.com © REALITES - Avril 2023 |