l
o r t annue
Rapp s
2022 rparfum
Inte
1




Rapport annuel 2022 Interparfums •
Message des dirigeants — 3
Chiffres clés 2022 — 4
Faits marquants 2022 et perspectives — 6
Gouvernance — 8
Stratégie — 12
Responsabilité sociale — 13
Marché — 14
Organisation et équipes — 16
Savoir-faire — 18
Portefeuille de marques — 20
Carnet de l’actionnaire — 48
Comptes résumés — 50
Structure du Groupe — 52
Document d’Enregistrement Universel — 53




Rapport annuel
2022
Interparfums
3




Rapport annuel 2022 Interparfums •
Message des dirigeants
Chers amis,
Interparfums a réalisé en 2022 un chiffre d’affaires record
de plus de 700 millions d’euros.
Cette performance a été permise par un marché très dynamique
dans de nombreuses zones géographiques, notamment en
Amérique du Nord, du Sud, mais aussi en Asie et en Europe
de l’Ouest.
Mais elle reflète surtout la désirabilité exprimée par les
consommateurs pour nos marques, et c’est bien le plus important :
Interparfums dispose plus que jamais d’un portefeuille
de marques fortes, qui s’est encore enrichi avec la signature
du contrat avec la Maison Lacoste.
Pourtant, l’année n’aura pas été simple, marquée par la guerre
en Ukraine et globalement par une situation géopolitique
mondiale difficile. Nos équipes auront su répondre avec talent
à des difficultés contextuelles d’approvisionnement permanentes,
qui devraient également perdurer en 2023.
Tous ces paramètres, qui sont aujourd’hui partie intégrante
de notre activité, sont autant de motifs de satisfaction : année
après année, Interparfums doit faire face à des problématiques
nouvelles et variées, toujours en maintenant sa croissance
et sa rentabilité.
Mais au‑delà des enjeux strictement opérationnels, ce qui est
pour nous une grande fierté est notre capacité à poursuivre
notre croissance en répondant à des contraintes plus récentes
mais devenues essentielles.
Nous voulons bien sûr parler de notre politique en matière
de RSE. Devenues prioritaires à l’échelle de la Planète,
les questions environnementales sont également devenues,
pour notre société, un sujet majeur.
En travaillant sur le recyclage des composants, en réduisant
le poids de différents matériaux, en participant à la
responsabilisation des équipes et partenaires industriels,
Interparfums s’inscrit sur la voie d’une croissance soutenue
mais responsable.
Si l’environnemental est un sujet quotidien, le social
et le sociétal sont également devenus fondamentaux
et ont connu de profondes évolutions.
Vous le savez tous, le rapport au travail et les priorités
de vie ont beaucoup changé depuis la crise sanitaire de 2020.
Les aspirations personnelles de chacun ne sont plus les mêmes
et c’est la compréhension et l’intégration de cette nouvelle
donne qui nous assurera la bonne tonalité en matière de gestion
des Ressources Humaines.
Interparfums aura 40 ans en 2023 et nous avons la certitude
que la société est mieux armée que jamais pour répondre
aux enjeux d’aujourd’hui et de demain, et conforter sa place
de challenger sur le marché de la parfumerie sélective.
Certaines choses changent et évoluent mais il en est une qui reste
constante : la confiance totale que nous portons à cette société
et à l’ensemble des femmes et des hommes qui la composent.
Amitiés à tous

•

Philippe Benacin
Jean Madar
Chiffres clés 2022
Les parfums Montblanc réalisent un chiffre d’affaires Toutes les zones géographiques progressent :
de 184 millions d’euros, en progression de près de 30 %,
L’Amérique du Nord, dans un marché des parfums
poursuivant leur croissance grâce à l’ensemble des
et cosmétiques toujours en croissance, enregistre
lignes Montblanc Legend, renforcée par le lancement
une belle performance avec un chiffre d’affaires en
de la ligne Montblanc Legend Red en début d’année.
hausse de 27 %(1), en dépit des difficultés d’expédition
Les parfums Jimmy Choo affichent eux aussi un chiffre rencontrées au premier semestre aux États-Unis.
d’affaires de plus de 180 millions d’euros, en hausse
L’Amérique du Sud poursuit la tendance constatée l’an
de près de 40 %, avec une demande très soutenue sur
passé avec une nouvelle croissance de plus de 20 %.
l’ensemble des lignes historiques, le succès constant
des ventes de la ligne I Want Choo lancée en 2021 Les parfums Coach, Jimmy Choo, Montblanc et Moncler
et le lancement des lignes I Want Choo Forever portent la croissance en Asie (+ 26 %), les différents
et Jimmy Choo Man Aqua, nouvelles extensions confinements dans certaines villes ayant provisoirement
mises sur le marché en 2022. impacté l’activité des derniers mois en Chine (+ 7 %).
Les parfums Coach enregistrent un chiffre d’affaires Alors que la guerre en Ukraine a évidemment pesé
de 154 millions d’euros, en hausse de 33 %, reflétant sur l’activité en Europe de l’Est, la zone progresse
la hausse continue de la demande sur la quasi‑totalité néanmoins de 13 % grâce aux parfums Jimmy Choo
des lignes historiques féminines et masculines Coach et Montblanc.
et le lancement récent des lignes Coach Wild Rose
Le développement des parfums Montblanc
et Coach Open Road.
et Jimmy Choo a été particulièrement prononcé
En dépit d’une présence historiquement importante en Europe de l’Ouest (+ 28 %).
en Europe de l’Est et du contexte actuel, les parfums
La France affiche une croissance de 10 % sur la période,
Lanvin affichent un recul limité en 2022, dans une année
grâce à l’ensemble des marques du portefeuille.
sans lancement majeur.
Après une année 2021 contrastée et un changement
Les parfums Rochas progressent de près de 7 %
de partenaire aux Émirats Arabes Unis, le Moyen-Orient
grâce aux lignes Eau de Rochas et à la bonne tenue
(+ 51 %) retrouve progressivement un niveau d’activité
de la ligne éco‑responsable Rochas Girl.
plus important.
Le déploiement de la première ligne de parfums
Moncler dans une distribution volontairement très
sélective, en ligne avec la stratégie de construction
à long terme, se traduit par un chiffre d’affaires
de 14 millions d’euros.

En milliers d’euros 2018 2019 2020 2021 2022

Chiffre d’affaires 455 342 484 260 367 365 560 827 706 624
% à l’international 90,9 % 91,1 % 92,4 % 92,4 % 93,7 %
Résultat opérationnel 66 188 73 069 46 909 100 877 131 821
% du chiffre d’affaires 14,5 % 15,1 % 12,8 % 18,0 % 18,7 %
Résultat net part du Groupe 47 150 50 633 30 704 71 095 99 523
% du chiffre d’affaires 10,4 % 10,5 % 8,4 % 12,7 % 14,1 %
Capitaux propres (part du Groupe) 444 598 462 829 492 488 541 409 592 459

Trésorerie nette d’emprunts 182 605 195 651 217 158 147 663 88 734
Total du bilan 596 869 601 003 616 794 822 219 987 977
Effectifs 276 300 290 298 317




(1) Retraité des attributions gratuites d’actions.
5




Rapport annuel 2022 Interparfums •
Chiffre d’affaires Dividende courant par action (1)
(en millions d’euros) (en euros)



706,6 0,85



484,3 560,8

0,48 0,45
367,4




–

2019 2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022


Résultat opérationnel Résultat net part du Groupe
(en millions d’euros) (en millions d’euros)



131,8 99,5


98,9
71,1

73,1
50,6

46,9
30,7




2019 2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022


Bilan simplifié Trésorerie nette d’emprunts
(en millions d’euros) (en millions d’euros)



217,2
428,1 594,6 195,7
Actifs non Capitaux
courants propres

147,7


324,2
Actifs 88,7
courants 133,0
Emprunts
260,3
235,8 Passifs
Trésorerie courants



Actif Passif 2019 2020 2021 2022




(1) Retraité des attributions gratuites d’actions.
Faits marquants 2022
Janvier Mai
— Lancement de la ligne Montblanc Legend Red — Dividende
Pour son 10e anniversaire, Montblanc Legend La société a versé un dividende de 0,94 € par action
s’enrichit d’une nouvelle interprétation boisée fruitée, représentant 75 % du résultat net consolidé de l’année 2021.
plus audacieuse que jamais, Montblanc Legend Red.
Juin
— Lancement de la ligne Kate Spade Sparkle
Kate Spade Sparkle célèbre une facette captivante — Nouvelle attribution gratuite d’actions
et lumineuse de la femme Kate Spade, dont la La société a procédé à sa 23e attribution gratuite
personnalité est à l’image du deuxième chapitre d’actions, à raison d’une action nouvelle pour
de son parfum signature : sensuelle et inspirante. dix actions détenues.
— Lancement de Patchouli Blanc dans la — Rochas Girl deux fois primée
Collection Extraordinaire de Van Cleef & Arpels aux « Fragrance Foundation Awards »
L’esprit Patchouli Blanc est la réinterprétation La cérémonie des « Fragrance Foundation Awards »
aérienne et fraiche d’un patchouli cristallin, célèbre chaque année le parfum. Des jurys
et devient le troisième « bois blanc » de la Collection. formés de consommateurs et de professionnels,
ont récompensé la ligne Rochas Girl en lui
Février attribuant le Prix des Professionnels ainsi
que le Prix du Public dans la catégorie Meilleur
— Lancement de Coach Wild Rose
Lancement Féminin.
Tout en délicatesse et poésie, l’Eau de Parfum puise son
inspiration dans la beauté des champs de fleurs sauvages — Lancement de Mon Éclat de Lanvin
et dans cette impression de liberté qui s’en dégage. Mon Éclat ouvre un nouveau chapitre d’Éclat Arpège,
une composition rayonnante et gaie imaginée pour
— Lancement du nouveau flacon rechargeable
toutes les amoureuses de la vie.
de la ligne écoresponsable Rochas Girl
Utiliser la recharge Refill Good With Girl permet
Juillet
de réaliser une économie de 40 % de verre,
46 % de plastique, 35 % de carton et 66 % de métal. — Lancement de I Want Choo Forever
Un petit geste pour vous et pour la planète. de Jimmy Choo
La Glam Squad Jimmy Choo a encore frappé
Mars et présente sa nouvelle fragrance : I Want Choo
Forever, qui, pour le plaisir des fans, réunit tous
— Lancement du 3e duo Places by Karl
les codes de la marque.
de Karl Lagerfeld
Les parfums Karl Lagerfeld nous font découvrir à travers
Août
deux nouvelles fragrances, deux nouveaux lieux inscrits
dans l’histoire du couturier : Rome – Divino Amor — Lancement de l’Eau de Parfum
(pour femme) et Vienna – Opera (pour homme). pour homme Boucheron Singulier
Résolument Boucheron et singulièrement masculin,
— Siège social d’Interparfums
l’Eau de Parfum Boucheron Singulier capture
Fin mars, Interparfums a emménagé dans son
tout l’esprit parisien de la marque dans son sillage
nouveau siège social situé au 10 rue de Solférino
ultra‑moderne et sophistiqué.
à Paris, un bâtiment de 3 700 m² aux performances
environnementales élevées. — Lancement de Coach Open Road
Cette nouvelle Eau de Toilette aromatique pour
— 3e plan d’actionnariat salarié
homme, Coach Open Road, est un condensé de
En mars, fidèle à son engagement d’employeur
ce qui fait l’ADN de la marque : l’énergie positive
responsable, Interparfums a mis en place son 3e plan
et la sensation vivifiante d’un road trip avec des amis.
d’actionnariat salarié, après ceux de 2016 et 2019,
destiné à l’ensemble des collaborateurs du groupe.
Septembre
Avril — Lancement de Byzance Gold de Rochas
Imaginée en 1987 et réinterprétée en 2019,
— Indice SBF 120
cette fragrance mythique de la Maison de couture
En avril, les efforts développés par la société depuis
se réinvente cette année encore, avec modernité,
de nombreuses années en matière de communication
dans une nouvelle composition opulente : Byzance Gold.
financière ont été récompensés par l’entrée de l’action
Interparfums dans les indices CAC Mid 60 et SBF 120.
— Lancement de la ligne Jimmy Choo Man Aqua
Jimmy Choo Man étend sa gamme avec une nouvelle
fragrance vivifiante : Jimmy Choo Man Aqua, une Eau
de Toilette rafraichissante inspirée d’une brise marine.
7




Rapport annuel 2022 Interparfums •
Perspectives
Octobre Dans un contexte économique et géopolitique perturbé,
le Groupe a réalisé les meilleures performances financières
— Lancement de Moonlight Patchouli
de son histoire en 2022 grâce à son savoir‑faire,
Le Parfum de la Collection Extraordinaire
à la mobilisation de ses équipes, et à l’attrait continu
de Van Cleef & Arpels
des consommateurs pour ses marques, dans un marché
La Maison décline aujourd’hui un Parfum de cette
mondial des parfums toujours porteur.
création unique : Moonlight Patchouli Le Parfum,
une composition envoûtante et magnétique Malgré les tensions sur la chaîne d’approvisionnement
qui semble avoir capturé toute l’intensité de la nuit. et l’inflation qui devraient perdurer cette année,
le Groupe n’en demeure pas moins optimiste quant
Novembre à la poursuite d’une croissance soutenue, avec un chiffre
d’affaires de 750 millions d’euros en 2023, conjuguée
— Interparfums améliore sa notation
à une rentabilité élevée.
ESG – Indice Gaïa
Interparfums améliore à nouveau sa notation dans
le cadre de la campagne 2022 menée par l’agence
de notation Gaïa Research qui distingue les sociétés Installation dans le
les plus performantes en matière d’ESG.
nouveau siège social
Décembre
Fin mars, Interparfums a emménagé dans son nouveau
— Lacoste et Interparfums signent
siège social situé au 10 rue de Solférino à Paris.
un accord de licence parfums
Le 21 décembre, Lacoste, la marque iconique
du fashion sport, et Interparfums ont annoncé
la signature d’un accord de licence parfums
mondial et exclusif d’une durée de 15 ans
à effet au 1er janvier 2024.
Comité de Direction
(au 31 décembre 2022)
(de gauche à droite)


Pierre Desaulles Natacha Finateau Jérôme Thermoz Stanislas Archambault Philippe Benacin
Directeur Général Directrice Directeur Exécutif Directeur Exécutif – Président-Directeur
Interparfums Juridique France Marketing Opérationnel Général
Luxury Brands & Digital
9




Rapport annuel 2022 Interparfums •




Véronique Duretz Delphine Pommier Frédéric Garcia-Pelayo Axel Marot Philippe Santi Renaud Boisson
Directrice Directrice Directeur Général Directeur Directeur Général Directeur Général
des Ressources Exécutive – Délégué et Exécutif Délégué et Interparfums
Humaines Marketing Directeur Affaires Supply Directeur Finances Asia Pacific
Développement Internationales Chain & & Juridique
& Communication Opérations
Conseil d’Administration
(au 31 décembre 2022)




Philippe Benacin Jean Madar
Président-Directeur Général Administrateur
(mandat proposé au renouvellement (mandat proposé au renouvellement
à l'Assemblée générale 2023) à l'Assemblée générale 2023)




Maurice Alhadève Constance Benqué Patrick Choël
Administrateur indépendant Administratrice indépendante Administrateur
(mandat non proposé au renouvellement (mandat non proposé au renouvellement
à l’Assemblée générale 2023) à l’Assemblée générale 2023)




Dominique Cyrot Véronique Gabaï-Pinsky Frédéric Garcia-Pelayo
Administratrice indépendante Administratrice Administrateur
(mandat non proposé au renouvellement et Directeur Général Délégué
à l’Assemblée générale 2023) (mandat proposé au renouvellement
à l'Assemblée générale 2023)
11




Rapport annuel 2022 Interparfums •
Chantal Roos Philippe Santi Marie-Ange Verdickt
Administratrice indépendante Administrateur Administratrice indépendante
(mandat proposé au renouvellement et Directeur Général Délégué (mandat proposé au renouvellement
à l'Assemblée générale 2023) (mandat proposé au renouvellement à l'Assemblée générale 2023)
à l'Assemblée générale 2023)

Proposition de nomination de deux nouveaux
administrateurs à l'Assemblée générale 2023




Olivier Mauny Véronique Morali
Administrateur indépendant Administratrice indépendante
(sous réserve de l’approbation de cette proposition (sous réserve de l’approbation de cette proposition
de nomination par l’Assemblée générale 2023) de nomination par l’Assemblée générale 2023)
Stratégie
Créer et développer sur le long
terme des lignes de parfums
pour des marques de prestige
Cette stratégie repose sur un portefeuille
de marques de grande qualité, à la notoriété
internationale, dans l’univers de la maroquinerie,
de la haute couture, de la haute joaillerie ou
des accessoires, et dotées d’une histoire riche.

Notre savoir-faire
Une expertise marketing
— D es concepts adaptés à l’image et
au positionnement de chaque Maison,
qui « racontent une histoire »
— Une palette complète d’outils marketing
adaptée à chaque ligne
— Des moyens publicitaires ciblés par
ligne et par pays depuis les plans médias
traditionnels jusqu’aux réseaux sociaux
Une expertise industrielle
— U n processus industriel maîtrisé de 18 mois,
depuis la conception jusqu’à la fabrication
des produits finis en passant par le
développement des composants
— Une exigence permanente de produits de grande
qualité avec une approche éco‑responsable
Une expertise en matière de distribution
— U ne logistique réactive
— Une présence dans près de 120 pays grâce
à un ensemble de partenaires de longue date
(filiales, agents, distributeurs) performants
— Des plans d’animations réguliers sur les
points de vente
Une organisation efficiente
— D es équipes spécialisées et expérimentées
— Des process courts et des prises
de décision rapides

Notre savoir-être
Une relation unique avec chaque marque
—  ne stratégie de développement partagée
U
— Une communication mutuelle permanente
— Des process de validation rapides de part et d’autre
— Des équipes marketing dédiées
Une éthique Maison
— U ne culture de longue date, entretenue
année après année
— Une responsabilité sociétale affirmée
— Un engagement environnemental revu à la hausse
13




Rapport annuel 2022 Interparfums •
Responsabilité sociale
Les problématiques en matière de RSE, Responsabilité Indice GAÏA
Sociétale des Entreprises, prennent une part croissante
Dans le cadre de la campagne 2022 menée
dans la vie des entreprises et de leurs collaborateurs,
par l’agence de notation Gaïa Research – Ethifinance,
à la fois à titre professionnel mais aussi à titre personnel.
qui distingue les performances ESG des meilleures
Si nous avons fait le constat qu’Interparfums disposait, PME-ETI françaises et européennes cotées,
et dispose, de nombreux atouts en matière sociale, Interparfums améliore à nouveau sa notation
sociétale ou de gouvernance, nous avons décidé, en ESG en 2022. Cette note est calculée sur la
2021, de passer à une démarche plus active en matière base de 140 critères répartis en 4 thématiques :
environnementale. Environnement , Social, Gouvernance et Relations
avec les Parties Prenantes Externes.
Certes, à cette époque, nous suivions déjà les Bonnes
Pratiques de Fabrication, notre sourcing était déjà
Campagne 2019 2020 2021 2022
très majoritairement européen et nous disposions
d’un entrepôt HQE (Haute Qualité Environnementale). Note ESG 67 71 74 81
Depuis, nous avons engagé, à la mesure de notre taille
et de nos moyens, l’étape de mesure de notre empreinte La société se situe au 4e rang du palmarès dans la
carbone avant la formalisation d’une trajectoire bas catégorie Chiffre d’affaires supérieur à 500 millions
carbone. Et une dimension « éco‑conception optimisée » d’euros et est 1ère au sein du classement sectoriel.
a été intégrée au développement de nos produits.
Cette évolution résulte principalement de la
Ce qui veut dire, notamment : progression sensible des performances sur les thèmes
Environnement avec des avancées significatives en
— U tiliser de plus en plus de matériaux respectueux
matière d’éco‑conception des produits et de monitoring
de l’environnement ;
des émissions de gaz à effet de serre mais aussi sur le
— Réduire le poids et les dimensions dans le verre,
thème Gouvernance, avec notamment la formalisation
le carton et le plastique ;
de la charte éthique des affaires. Les performances sur
— Remplacer certains matériaux par des produits
les thèmes Social et Relations avec les Parties Prenantes
recyclés ou biosourcés.
Externes, sont en légère progression ou stable
Cette démarche est portée par la Direction respectivement.
Supply Chain & Opérations et ses équipes, tant
au niveau des packaging primaires et secondaires,
des jus, de la PLV (1), que de la chaine logistique.
Par ailleurs, une stratégie RSE exhaustive et
pragmatique a été construite, s’inscrivant dans le cadre
du référentiel communément utilisé des Objectifs
de Développement Durable (ODD) de l’ONU.
Afin de traiter et répondre à toutes ces problématiques,
un Comité exécutif RSE composé de l’ensemble
des partie prenantes internes a été mis en place :
la direction des Ressources Humaines pour le social,
la direction Juridique pour la gouvernance et
la Direction Supply Chain & Opérations pour
l’environnement bien évidemment. Mais également
la Direction de la Communication et le Service des
relations avec les actionnaires. Ce Comité est animé
par une ressource interne experte en la matière.
Cette stratégie et ce plan d’actions ont été soumis
au Président-Directeur Général et à l’approbation
du Conseil d’administration.




(1) Publicité sur Lieu de Vente.
Marché
(pourcentage du chiffre d'affaires
au 31 décembre 2022)




Amérique
du Nord
41 %




•

Marché américain
En 2021, le marché des parfums et cosmétiques
américain avait enregistré une croissance absolument
exceptionnelle, avec une progression de l’activité
de 43 %, non pas par rapport à 2020 mais par rapport Amérique
à 2019 ! En 2022, si la croissance a ralenti, le marché du Sud
a néanmoins progressé de près de 12 % par rapport 7%
à l’année précédente. Ainsi, en 2 ans, ce marché sera
passé de 4,2 milliards de Dollars à plus de 7 milliards
de Dollars !
Avec un chiffre d’affaires retail de 188 millions de Dollars,
en hausse de 53 %, Interparfums détient désormais
près de 3 % de parts de marché aux États-Unis,
les marques Coach, Jimmy Choo et Montblanc figurant
parmi les 20 premières marques du marché.

Marché français
Le retour de la croissance entamé en 2021 s’est
poursuivi l’an passé : le marché des parfums & cosmétiques
a enregistré une progression de ses ventes de 12 %
en 2022. Si les ventes sur internet avaient fortement
progressé en 2021 compte tenu de la fermeture d’une
partie des points de vente au printemps, du fait de la
pandémie de Covid, la tendance s’est inversée en 2022
avec une hausse des ventes en magasins de 15 % alors
que les ventes sur internet ont baissé de 5 %.
Pour Interparfums, les difficultés d’approvisionnement
rencontrées tout au long de l’année ont évidemment
perturbé l’activité en 2022 avec une croissance de 9 %
en magasins, légèrement inférieure à celle du marché.
La part des ventes sur internet se maintient, elle,
autour de 15 % des ventes totales, grâce, notamment,
aux très bonnes performances des marques Rochas
et Montblanc, notamment via le site my-origines.com.
15




Rapport annuel 2022 Interparfums •
Europe de l’Ouest
22 %
Europe
de l’Est
dont 8%
France
6%
Moyen Asie
Orient 14 %
8%

Afrique
1%
Organisation et équipes
Production & Logistique Finances
Gérer la production, chaque année, de milliers Une équipe de 52 personnes est en charge de ce volet
de références, demande de savoir orchestrer et qui couvre la Finance (gestion comptable et analytique,
harmoniser plusieurs composantes : le développement consolidation, contrôle interne, trésorerie et
technique, les approvisionnements, la planification recouvrement), les Ressources Humaines, le Juridique,
industrielle chez les sous‑traitants, la logistique, l’Informatique et la Communication (financière,
la surveillance réglementaire. 53 personnes exercent corporate ainsi que les relations avec les actionnaires).
ces missions. Au sein de ce département, une équipe
Qualité veille au respect des procédures fixées dans Rochas Mode
le cahier des charges.
Cette activité est gérée par une équipe de 2 personnes.
Un pôle mode qui donne l’impulsion de la vision
Marketing
stratégique et veille à la cohérence de l’image
Le département Marketing, composé de 40 personnes, auprès des licenciés notamment pour les collections
a la charge de cette mission délicate qu’est la création de prêt-à-porter femme, homme, de bijoux et
d’un produit, de l’idée initiale jusqu’à sa mise en scène d’accessoires Rochas.
sur le point de vente. Effectué en lien étroit avec les
Maisons, ce travail qui concilie imagination, sensibilité Filiales
et rigueur, veille à préserver la cohérence de chaque
Interparfums SA dispose d’une filiale de distribution
nouvelle référence avec l’univers de sa marque.
en Europe (Parfums Rochas Spain en Espagne)
en association avec un partenaire local.
Marketing Opérationnel et Digital
Elle dispose également d’une filiale de distribution
13 personnes ont en charge le Marketing Opérationnel
autonome aux États-Unis (Interparfums Luxury Brands)
qui se traduit par la mise en scène et l’animation
gérée par une équipe de 70 personnes.
des marques sur le point de vente, l’engagement
consommateur, le merchandising et la formation. Enfin, le développement des opérations
Le département fait face à l’accélération de notre sur le marché asiatique est piloté par la filiale
transformation digitale par le biais de l’harmonisation de Singapour (Interparfums Asia Pacific)
de nos campagnes d’influence, l’amélioration de nos avec une équipe de 19 personnes.
outils de campagnes média digitales, l’optimisation de notre
stratégie de référencement naturel et d’e‑commerce.
•
Export
26 personnes gèrent la diffusion et le développement
des produits dans le monde entier, essentiellement
via des distributeurs eux‑mêmes responsables de
réseaux de détaillants. Une mission qui s’attache à faire
respecter tous les critères imposés par les marques :
choix des réseaux, politique de prix, dispositif de
communication, merchandising, etc., en tenant compte
des codes culturels de chaque pays.

Distribution France
La politique de distribution, la gestion commerciale,
le suivi des marges et des budgets publicitaires pour
la France, sont gérés par une équipe de 39 personnes.
Chaque lancement repose sur une stratégie propre,
à chaque marque et à chaque enseigne. Principal
objectif : toucher le consommateur par des campagnes
fortes et par de vrais leviers de différenciation,
à commencer par la valeur ajoutée du produit.
Rapport annuel 2022 Interparfums •
17
Savoir-faire
Imaginer, créer
Un parfum naît d’un territoire de marque. Il procède
de ses codes, de son identité, voire de son imaginaire.
Il s’inscrit à la fois dans une continuité et à un moment
précis du dialogue que la marque entretient avec son
public. Pour chaque fragrance, les équipes Marketing
d’Interparfums partent de ces valeurs essentielles
pour raconter une histoire singulière, en lien avec
les maisons.
L’alchimie prend vie : à partir du cahier des charges
défini par le Marketing, un nez va assembler les
composants et donner naissance à un parfum unique.
Alliances délicates, combinaisons subtiles, mariages
inédits : composer un parfum, c’est allier l’audace
et la raison, l’expérience et l’imagination.

Fabriquer, conditionner
Verrerie, capots, pompes, cartons d’emballage et
de calage, pièces métalliques… Les composants sont
fabriqués par une centaine de partenaires sous‑traitants.
Les fragrances sont, quant à elles, livrées sous forme de
concentrés. Tous ces postes sont pilotés par les équipes
Production, qui ont une vraie vocation de coordination
et veillent au respect de la planification industrielle.
L’ensemble du processus est encadré par des principes
de responsabilité éthique et environnementale.

Tracer, transporter, distribuer
En interface avec les équipes commerciales, la logistique
prend ensuite le relais pour assurer la traçabilité
des produits, leur transport, la gestion des stocks en
lien avec les carnets de commandes et les prévisions :
un vrai travail d’équilibre.
Chaque marque fait l’objet d’une politique de
distribution spécifique, régionale ou mondiale, avec
des approches culturelles différentes selon les pays.
Interparfums bénéficie d’un réseau de distributeurs
fidèles et solides. Des partenaires qui s’assurent
du bon segment pour chaque parfum et veillent
au respect des conditions de distribution sélective.

Lancer
Après 18 mois de développement, le parfum arrive
au bout de son voyage : sa rencontre avec ceux et celles
qui vont l’adopter et le porter. Promotion, campagnes
médias, animations sur le lieu de vente… Le dispositif
de lancement a été conçu pour chaque pays, très en
amont pour susciter une attente et créer l’événement.

•
Rapport annuel 2022 Interparfums •
19
Portefeuille de marques

Nos missions
Le développement de lignes de parfums et cosmétiques
sur la base de contrats de licence conclus avec
des grands noms de l’industrie du luxe, en étroite
collaboration avec leurs équipes de création
et de marketing.

Ce qui fonde nos valeurs
Le respect de marques prestigieuses qui nous accordent
leur confiance, la créativité mise au service de leur
image, le professionnalisme et la rigueur avec lesquels
nous concevons les produits et leurs packagings,
orchestrons leur diffusion et leur promotion.

Ce qui détermine notre vision
Une stratégie fondée sur un partenariat à long terme
avec l’ensemble de nos parties prenantes sur la
maîtrise du processus de création et de fabrication
et sur la flexibilité grâce à l’externalisation en France
du conditionnement et de la logistique.

Ce qui porte notre ambition
Le renforcement de nos pratiques en matière
de gouvernance, de responsabilité sociale et
notamment environnementale avec l’introduction
d’une « éco‑conception optimisée » dans le
développement de nos produits.

•
Rapport annuel 2022 Interparfums •
21
23




Rapport annuel 2022 Interparfums •
Fin décembre 2010, les sociétés Boucheron et Interparfums
ont signé un accord mondial exclusif de licence pour la création,
la fabrication et la distribution de parfums sous la marque
Boucheron pour une durée de 15 ans à compter du 1er janvier 2011.


Boucheron

Boucheron Femme (1988)
Boucheron pour Homme (1989)
Jaïpur Homme (1998)
Jaïpur Bracelet (2012)
Boucheron Quatre (2015)
Boucheron La Collection (2017)
Serpent Bohème (2020)
Boucheron Singulier (2022)

•

Les parfums Boucheron ont réalisé un chiffre d’affaires
de 17,7 millions d’euros en 2022.

•


17,7
millions d’euros
de chiffre d’affaires 2022

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 2,5 %
En avril 2015, Interparfums a signé un accord de licence parfums
mondial et exclusif pour une durée de 11 ans avec la société Coach Inc.,
la marque new‑yorkaise d’accessoires de luxe et de mode.


Coach

Coach Eau de Parfum (2016)
Coach Eau de Toilette (2017)
Coach for Man (2017)
Coach Floral (2018)
Coach Men Platinum (2018)
Coach Floral Blush (2019)
Coach Dreams (2020)
Coach Man Blue (2020)
Coach Dreams Sunset (2021)
Coach Wild Rose (2022)
Open Coach Road (2022)

•

Les parfums Coach enregistrent un chiffre d’affaires
de plus de 153 millions d’euros en 2022, en croissance de 33 %,
grâce à la hausse continue de la demande sur la quasi‑totalité des
lignes historiques féminines et masculines Coach et au lancement
récent des lignes Coach Wild Rose et Coach Open Road.

•


153,8
millions d’euros
de chiffre d’affaires 2022

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 21,8 %
Rapport annuel 2022 Interparfums •
25
27




Rapport annuel 2022 Interparfums •
Début octobre 2009, les sociétés Jimmy Choo et Interparfums
ont signé un accord mondial exclusif de licence pour la création,
la fabrication et la distribution de parfums sous la marque
Jimmy Choo pour une durée de 12 ans à compter du 1er janvier 2010.
En décembre 2017, ce contrat a été prolongé jusqu’en 2031.


Jimmy Choo

Jimmy Choo (2011)
Jimmy Choo Flash (2013)
Jimmy Choo Man (2014)
Jimmy Choo Illicit (2015)
Jimmy Choo Illicit Flower (2016)
Jimmy Choo L’Eau (2017)
Jimmy Choo Man Ice (2017)
Jimmy Choo Blue (2018)
Jimmy Choo Fever (2018)
Jimmy Choo Urban Hero (2019)
Jimmy Choo Séduction Collection Make up & fragrances (2020)
Jimmy Choo I Want Choo (2021)
Jimmy Choo I Want Choo Forever (2022)
Jimmy Choo Man Aqua (2022)

•

Les parfums Jimmy Choo affichent en 2022 un chiffre d’affaires
de plus de 180 millions d’euros, en hausse de près de 40 % grâce
à une demande très soutenue sur l’ensemble des lignes historiques,
au succès constant des ventes de la ligne I Want Choo lancée en 2021
et aux lancements des lignes I Want Choo Forever et Jimmy Choo
Man Aqua , nouvelles extensions mises sur le marché en 2022.

•


181,6
millions d’euros
de chiffre d’affaires 2022

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 25,7 %
En octobre 2012, un contrat de licence mondial exclusif
d’une durée de 20 ans a été conclu avec Karl Lagerfeld,
Maison de prêt‑à‑porter de renommée internationale,
pour la création, la fabrication et la distribution de parfums
sous la marque Karl Lagerfeld.


Karl Lagerfeld

Karl Classic (1978)
Karl Lagerfeld Femme (2014)
Karl Lagerfeld Homme (2014)
Private Klub (2015)
Les Parfums Matières (2017)
Places by Karl (2020)

Principal prix obtenu en 2022
Karl Lagerfeld Tokyo Shibuya (femme)
— Prix « Duftstars 2022 » dans la catégorie
Style de Vie (Allemagne)

•

Avec un chiffre d’affaires de 21 millions d’euros en 2022,
les parfums Karl Lagerfeld enregistrent une très forte croissance
de 25 % grâce à des volumes importants.

•


21,0
millions d’euros
de chiffre d’affaires 2022

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 3,0 %
Rapport annuel 2022 Interparfums •
29
31




Rapport annuel 2022 Interparfums •
Fondée à Manhattan en 1993, la Maison Kate Spade New York
est l’incarnation d’un art de vivre joyeux et d’un style de vie porté
par l’optimisme. La fraîcheur de son style, son univers pop et
la qualité de ses produits en font une marque incontournable.
En juin 2019, les sociétés Interparfums et Kate Spade ont signé
un accord de licence parfums, mondial et exclusif d’une durée
de 10 ans et 6 mois à compter de janvier 2020.


Kate Spade

Kate Spade New York (2021)
Kate Spade Sparkle (2022)

•

Les parfums Kate Spade New York annoncent un chiffre d’affaires
de 19,3 millions d’euros en 2022 grâce à la très forte croissance
de Kate Spade New York et Kate Spade Sparkle et de bonnes
positions sur le marché américain.

•


19,3
millions d’euros
de chiffre d’affaires 2022

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 2,7 %
En juillet 2004 un contrat de licence mondial exclusif
d’une durée de 15 ans avait été conclu avec la société Lanvin.
Fin juillet 2007, la société Interparfums a acquis les marques et dépôts
de marques internationaux Lanvin dans la classe 3 pour les produits
de parfums et de maquillage auprès de la société Jeanne Lanvin SA.
À la même date, les deux sociétés ont, d’un commun accord,
mis fin au contrat de licence signé en 2004.


Lanvin

Arpège (1927)
Lanvin L’Homme (1997)
Éclat d’Arpège (2002)
Rumeur 2 Rose (2008)
Jeanne Lanvin (2008)
Marry Me ! (2010)
Éclat d’Arpège Pour Homme (2015)
Éclat de Fleurs (2015)
Modern Princess (2016)
Modern Princess Eau Sensuelle (2018)
Éclat de Nuit (2018)
A girl in Capri (2019)
Éclat d’Arpège Sheer (2020)
Les Fleurs de Lanvin (2021)
Mon Éclat (2022)

•

En dépit d’une présence historiquement importante en Europe
de l’Est et du contexte actuel, les parfums Lanvin affichent
un recul limité en 2022, dans une année sans lancement majeur.

•


50,3
millions d’euros
de chiffre d’affaires 2022

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 7,1 %
Rapport annuel 2022 Interparfums •
33
35




Rapport annuel 2022 Interparfums •
Actuellement basée en Italie, Moncler est pourtant née en France,
à Monestier‑de-Clermont, Grenoble, en 1952. Au fil des ans,
la marque a su allier le style à une recherche technologique constante
grâce à des experts dans le domaine des activités liées au monde
de la montagne. Les collections Moncler conjuguent les exigences
les plus extrêmes de l’outerwear aux besoins du quotidien urbain.
Moncler SpA, la marque iconique de luxe internationale,
et Interparfums ont signé en 2021 un accord de licence parfums,
mondial et exclusif, jusqu’au 31 décembre 2026 avec
une possibilité d’extension de 5 ans.


Moncler

Moncler pour Femme (2021)
Moncler pour Homme (2021)

Principal prix obtenu en 2022
Moncler Pour Femme et Moncler Pour Homme
— Prix du meilleur design aux
« Norwegian Cosmetics Awards » (Norvège)

•


14,0
millions d’euros
de chiffre d’affaires 2022

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 2,0 %
Début janvier 2010, les sociétés Montblanc et Interparfums ont signé
un accord mondial exclusif de licence pour la création, la fabrication
et la distribution de parfums sous la marque Montblanc pour une
durée de 10 ans et demi à compter du 1er juillet 2010.
En octobre 2015, les deux sociétés avaient décidé, de façon anticipée,
de prolonger leur partenariat pour 5 années supplémentaires,
soit jusqu’au 31 décembre 2025. En février 2023, un nouveau
prolongement de 5 années supplémentaires a été acté, soit jusqu’au
31 décembre 2030.


Montblanc

Présence (2001)
Présence d’une Femme (2002)
Individuel (2004)
Femme Individuelle (2004)
Starwalker (2005)
Montblanc Legend (2011)
Montblanc Legend Femme (2012)
Montblanc Emblem (2014)
Lady Emblem (2015)
Montblanc Legend Spirit (2016)
Montblanc Legend Night (2017)
Montblanc Explorer (2019)
Montblanc Signature (2020)
Montblanc Legend Eau de Parfum (2020)
Montblanc Explorer Ultra Blue (2021)
Montblanc Legend Red (2022)

•

Les parfums Montblanc réalisent en 2022 un chiffre d’affaires de
184 millions d’euros, en progression de près de 30 %, poursuivant leur
croissance grâce à l’ensemble des lignes Montblanc Legend, renforcée
par le lancement de la ligne Montblanc Legend Red en début d’année.

•


184,0
millions d’euros
de chiffre d’affaires 2022

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 26,0 %
Rapport annuel 2022 Interparfums •
37
39




Rapport annuel 2022 Interparfums •
Le 19 mars 2015, Interparfums et The Procter & Gamble Company
ont signé un accord pour l’acquisition de la marque Rochas
dans les classes 3 (cosmétiques) et 25 (mode).


Rochas

Femme (1945)
Madame (1960)
Eau de Rochas (1970)
Rochas Man (1990)
Eau de Rochas Homme (1993)
Tocade (1994)
Eau de parfum Mademoiselle Rochas (2017)
Eau de toilette Mademoiselle Rochas (2018)
Moustache (2018)
Mademoiselle Rochas Couture (2018)
Byzance (2019)
L’Homme Rochas (2020)
Girl (2021)
Girl Eau de Toilette Rechargeable (2022)

Principaux prix obtenus en 2022
Rochas Girl
— Prix du meilleur lancement féminin (prix du public et prix des
professionnels) aux FIFIs (France)
— Prix « Atualidade Cosmética Award » pour le parfum féminin
internationale de l’année 2022 (Brésil)

•

Les parfums Rochas progressent de près de 7 % en 2022
grâce aux lignes Eau de Rochas et à la bonne tenue
de la ligne éco‑responsable Rochas Girl.

•


37,7
millions d’euros
de chiffre d’affaires 2022

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 5,3 %
La Maison Rochas
Fondée il y a presque un siècle par Marcel Rochas, À la fin du XXe siècle, la Maison voit renaître son
Rochas Paris est une Maison française historique activité de prêt‑à‑porter et devient alors Rochas Paris,
de Couture et de parfums. Habillant les temps puis rejoint en 2015 le groupe français lnterparfums
modernes d’un souffle de poésie et de sophistication, qui en accélère le développement à l’international,
la Maison a toujours eu à cœur de rendre le quotidien en lui redonnant une adresse parisienne, et en lançant
extraordinaire avec légèreté et joie de vivre. Au fil avec succès les parfums Mademoiselle Rochas, son
des années, sa mode et ses parfums sont devenus pendant masculin L’Homme Rochas, et la fragrance
de véritables expressions de soi, riches de fantaisie, éco‑responsable Girl. En 2021, Charles de Vilmorin,
incarnant liberté et spontanéité. jeune prodige de la mode, est nommé Directeur
Artistique. Il apporte fraîcheur et originalité grâce à
C’est en 1925 que, guidé par sa devise « élégance
ses collections empreintes de poésie et ses inspirations
simplicité, jeunesse », le jeune Marcel Rochas crée
issues du monde la peinture. Illustrateur instinctif,
à 23 ans seulement sa Maison de couture. Très vite,
il joue avec les couleurs et pare ses silhouettes
il apparaît comme un couturier novateur, réputé pour
d’imprimés et de motifs.
ses talents de coloriste. Dès 1936, il se lance dans
la parfumerie et dévoile trois premières fragrances,
les trois A : Air Jeune, Audace et Avenue Matignon.
Mae West et Gloria Swanson qui dominent alors
le cinéma d’Hollywood s’enthousiasment pour la griffe
française. Le couturier conforte sa réputation jusqu’à
l’aube de la Seconde Guerre Mondiale, mais c’est
sa rencontre avec son épouse Hélène Rochas en 1940,
à qui il dédie le parfum Femme, qui porte le succès
de la Maison durant plusieurs décennies. Surnommée
la « panthère sophistiquée », celle‑ci se révèle
une redoutable femme d’affaires à la mort de son
époux et donc l’arrêt de la Couture Rochas en 1955.
Elle contribue alors au développement international
des Parfums, grâce aux créations Madame Rochas
et Eau de Rochas.
41




Rapport annuel 2022 Interparfums •
Depuis son 1er défilé pour le printemps‑été 2022,
le jeune créateur Charles de Vilmorin décline
la femme Rochas avec une approche poétique et
théâtrale, traduisant les codes couture de la Maison
bientôt centenaire et perpétuant les valeurs d’audace,
d’élégance et d’intemporalité.
Volumes, imprimés, couleurs, chaque saison décline
une explosion de féminité et de styles contrastés
où peuvent cohabiter des silhouettes au style libéré
et un tailoring maitrisé.
Ainsi, presque cent ans après sa création, la Maison
Rochas continue à travers ses collections et
ses fragrances, de célébrer l’élégance à sa manière,
si singulière.

L’adresse
Désormais établi au cœur du 7e arrondissement,
31 rue de Grenelle, la Maison Rochas propose ses
créations au sein d’un écrin évoquant un appartement
parisien résolument chic. Dans un immeuble à la
façade classée et à l’intérieur chaleureux et lumineux,
ses larges vitrines mettent en avant des silhouettes
infiniment coutures et audacieuses.
Fin septembre 2006, les sociétés Van Cleef & Arpels et Interparfums
ont signé un accord mondial exclusif de licence pour la fabrication
et la distribution de parfums et produits dérivés sous la marque
Van Cleef & Arpels pour une durée de 12 ans à compter
du 1er janvier 2007.
Ce contrat a été renouvelé en janvier 2019 pour une nouvelle durée
de 6 ans supplémentaires jusqu’au 31 décembre 2024.


Van Cleef & Arpels

First (1976)
Collection Extraordinaire (2009)
— Gardénia Pétale (2009)
— Orchidée Vanille (2009)
— Bois D’Iris (2009)
— Precious Oud (2010)
— California Rêverie (2014)
— Ambre Impérial (2015)
— Moonlight Patchouli (2016)
— Bois Doré (2017)
— Néroli Amara (2018)
— Rose Rouge (2018)
— Santal Blanc (2019)
— Bois D’Amande (2020)
— Oud Blanc (2020)
— Orchid Leather (2021)
— Patchouli Blanc (2022)
— Moonlight Patchouli Le Parfum (2022)

•

Les parfums Van Cleef & Arpels poursuivent leur croissance
et ont réalisé en 2022 un chiffre d’affaires de plus de 22 millions
d’euros, en progression de 22 %, grâce au succès constant de la
Collection Extraordinaire en France, au Moyen-Orient et en Asie.

•


22,4
millions d’euros
de chiffre d’affaires 2022

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 3,2 %
Rapport annuel 2022 Interparfums •
43
45




Rapport annuel 2022 Interparfums •
Autres marques


S.T. Dupont
En juillet 1997, un contrat de licence mondial
exclusif a été conclu avec la société S.T. Dupont.
Ce contrat a été renouvelé à plusieurs reprises
et prendra fin 31 décembre 2023.

S.T. Dupont Classic (1998)
S.T. Dupont Essence Pure (2002)
Passenger (2008)
S.T. Dupont Collection (2016)


•


Lacoste
Fin décembre, Lacoste, la marque iconique du fashion
sport, et Interparfums ont annoncé la signature
d’un accord de licence parfums mondial et exclusif
d’une durée de 15 ans à effet au 1er janvier 2024.
Le lancement d’une première nouvelle ligne de parfums
est prévu en 2024.


•
Rapport annuel 2022 Interparfums •
47
Carnet de l’actionnaire
Transparence et régularité de Prochaines publications
l’information : une double exigence
Chiffre d’affaires du 2e trimestre 2023
Depuis son introduction à la Bourse de Paris, en novembre 1995, 25 juillet 2023
Interparfums fonde sa politique de communication financière sur
Résultats semestriels 2023
une double exigence de transparence et de régularité. Ces principes
12 septembre 2023
se renforcent par une volonté de dialogue et de proximité,
qui se décline à travers un dispositif à la fois ciblé et diversifié : Chiffre d’affaires du 3e trimestre 2023
rapport d’activité accompagnant le Document de Référence, rapport Fin octobre 2023
semestriel, lettre aux actionnaires, avis financiers et communiqués
Lettre aux actionnaires 2023
de presse… Sans oublier les outils d’interactivité et de dialogue que
Mi‑novembre 2023
sont le site Internet www.interparfums.fr ainsi que les rencontres
individuelles et collectives avec les actionnaires, analystes, Perspectives 2024
journalistes, gérants… Cette politique s’est renforcée en 2022 Mi‑novembre 2023
avec la création du Comité Consultatif des actionnaires Individuels,
Chiffre d’affaires de l’année 2023
qui s’est réuni pour la première fois en décembre 2022 et plus
Fin janvier 2024
récemment en mars 2023.
Résultats annuels 2023
Fin février 2024

Sociétés de bourse réalisant
des études financières sur
la société Interparfums
Bryan Garnier, CIC Market Solutions,
BNP Paribas Exane, Gilbert Dupont,
ID Midcaps, Kepler Cheuvreux, TP ICAP
et Oddo BHF.
49




Rapport annuel 2022 Interparfums •
Actionnariat Évolution du dividende
au 31 décembre 2022
Le Conseil d’administration a décidé de proposer à l’Assemblée
Interparfums Inc. : 72,4 % Générale une distribution de dividendes de 1,05 € par action au titre
Public : 26,5 % de l’exercice clos au 31 décembre 2022.
Actionnariat salarié : 0,9 %
Par ailleurs, pour la 23e année consécutive, une attribution gratuite
Auto détenues : 0,2 %
d’actions a été réalisée en juin 2022 à raison d’un action attribuée
Interparfums compte pour 10 actions détenues.
15 400 actionnaires personnes
Dividende au titre de : 2019 2020 2021
physiques à son capital
Versé en : 2020 2021 2022
et 700 personnes morales
(dont plus de la moitié
Dividende par action – valeur historique -€ 0,55 € 0,94 €
sont étrangères).
Dividende ajusté des attributions gratuites -€ 0,45 € 0,85 €
Variation annuelle sur dividende ajusté n/a n/a 88 %
Fiche signalétique
Place de cotation :
Évolution de l’action
Euronext Paris
2020 2021 2022
Marché :
Euronext compartiment A
Nombre de titres composant le capital (en millions) 51,99 57,19 62,91
Date d’introduction en bourse : Dernier cours au 31 décembre 42,95 € 73,50 € 55,60 €
Novembre 1995 Capitalisation boursière (en millions d’euros) 2 233 4 203 3 498
Code ISIN :
FR0004024222 ITP
Teneur de Marché :
Oddo Securities
Éligible au SRD
(Service de Règlement Différé)
Éligible au PEA
(Plan Épargne Actions)
Indices :
SBF 120 – CAC Mid 60




Évolution du cours de l’action Interparfums et du SBF 120 (source : Boursier.com)
80 €

70 €

60 €

50 €

40 €

30 €

20 €

10 €

0€
31/12 31/12 31/12 31/12 31/12 31/12 31/12 31/12 31/12 31/12 31/12
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Comptes résumés
Compte de résultat consolidé

En milliers d’euros 2021 2022

Chiffre d’affaires 560 827 706 624
Coût des ventes (195 187) (234 344)

Marge brute 365 640 472 280
% du chiffre d’affaires 65,2 % 66,8 %

Charges commerciales et administratives (266 749) (340 459)
Résultat opérationnel 98 891 131 821
% du chiffre d’affaires 17,6 % 18,7 %

Résultat financier 2 420 1 465

Résultat avant impôt 101 311 133 286
% du chiffre d’affaires 18,1 % 18,9 %

Impôt sur les bénéfices (29 676) (33 061)
Taux d’impôt réel 29,3 % 24,8 %

Quote‑part dans les résultats des entreprises mises en équivalence 45 (47)
Résultat net 71 680 100 178
% du chiffre d’affaires 12,8 % 14,2 %

Part des intérêts minoritaires (585) (655)
Résultat net part du Groupe 71 095 99 523
% du chiffre d’affaires 12,7 % 14,1 %
51




Rapport annuel 2022 Interparfums •
Bilan consolidé

Actif
En milliers d’euros 2021 2022

Actifs non courants
Marques et autres immobilisations incorporelles, nettes 149 777 231 595
Immobilisations corporelles, nettes et droits d’utilisation 142 912 160 483
Immobilisations financières et actifs financiers non courants 6 320 11 217
Titres mis en équivalence 12 722 12 424
Actifs d’impôt différé 9 228 12 345
Total actifs non courants 320 959 428 064

Actifs courants
Stocks et en‑cours 102 136 153 466
Clients et comptes rattachés 125 430 138 902
Autres créances et impôt sur les sociétés 16 010 31 785
Trésorerie, équivalents de trésorerie et actifs financiers courants 257 684 235 760
Total actifs courants 501 260 559 913

Total actifs 822 219 987 977


Passif
En milliers d’euros 2021 2022

Capitaux propres
Capital 171 562 188 718
Primes d’émission et réserves 298 752 304 218
Résultat de l’exercice 71 095 99 523
Total capitaux propres part du Groupe 541 409 592 459

Intérêts minoritaires 1 920 2 183
Total capitaux propres 543 329 594 642

Passifs non courants
Provisions pour charges à plus d’un an 8 771 7 422
Emprunts, dettes financières et dettes de location à plus d’un an 110 780 133 000
Passifs d’impôt différé 3 302 5 211
Total passifs non courants 122 853 145 633

Passifs courants
Fournisseurs et comptes rattachés 92 148 113 235
Emprunts, dettes financières et dettes de location à moins d’un an 14 870 26 958
Provisions pour risques et charges 5 114 -
Autres dettes et impôts sur les sociétés 43 905 107 509
Total passifs courants 156 037 247 702

Total capitaux propres et passifs 822 219 987 977
Structure du Groupe
La répartition de l’actionnariat de la société Interparfums Inc. se décompose de la manière suivante
au 31 décembre 2022 :


Philippe Benacin
Public
Jean Madar



44 % 56 %



Interparfums Inc. Public
(Nasdaq – New York)



72 % 28 %



Interparfums SA
(EuroNext – Paris)



100 % 100 % 100 % 100 % 51 % 25 %


Interparfums Interparfums Interparfums Interparfums Parfums Divabox
Luxury Asia Pacific Srl Suisse Sarl Rochas SAS
Brands Inc. Pte Ltd Spain Sl
États-Unis Singapour Italie Suisse Espagne France
53




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
Document d’Enregistrement Universel
2022
Interparfums




1 Rapport de gestion consolidé — 54
2 Responsabilité Sociétale
des Entreprises — 70
3 Comptes consolidés — 92
4 Gouvernement d’Entreprise — 122
5 Comptes de la société mère — 148
6 Informations sur la société
et son capital — 166
7 Assemblée Générale mixte
du 21 avril 2023 — 172
8 Organigramme du Groupe — 180
9 Historique de la société — 182
10 Nominations
et prix corporate — 184
11 Organes de contrôle, attestations
et rapports — 186
12 Tables de concordances — 196




Le Document d’Enregistrement Universel a été déposé le
30 mars 2023 auprès de l’AMF, en sa qualité d’autorité compétente
au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable
conformément à l’article 9 dudit règlement.
Le Document d’Enregistrement Universel peut être utilisé aux fins
d’une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres
financiers à la négociation sur un marché réglementé s’il est complété
par une note d’opération et le cas échéant, un résumé et tous les
amendements apportés au Document d’Enregistrement Universel.
L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément au
règlement (UE) 2017/1129.
1 Rapport de gestion consolidé

1 — Activité et stratégie de la société �������������������������������������������������������������������������������� 55
2 — Évolution des données financières consolidées ���������������������������������������������������� 59
3 — Facteurs de risques �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 60
4 — Procédures de Contrôle Interne et de gestion des risques ������������������������� 64
5 — Responsabilité sociale des entreprises ���������������������������������������������������������������������� 65
6 — Dividendes ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 66
7 — Achat par la société de ses propres actions ���������������������������������������������������������� 66
8 — Structure du Groupe ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 67
9 — Parts de marché et concurrence ����������������������������������������������������������������������������������� 67
10 — É vénements postérieurs à la clôture et changements
significatifs de la situation financière �������������������������������������������������������������������������� 68
11 — Perspectives 2023 ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 68




Informations financières historiques
En application de l’article 19 du Règlement Européen (UE) 2017/1129, les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent Document
d’Enregistrement Universel :
— Les comptes consolidés au 31 décembre 2021 et le rapport d’audit correspondant figurant respectivement dans la partie 3 et la partie 11
du Document d’Enregistrement Universel numéro D.22-0227 déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) le 31 mars 2022
(https://www.interparfums-finance.fr/pdf/rapports-annuels/Interparfums-RA2021.pdf).
— Les comptes consolidés au 31 décembre 2020 et le rapport d’audit correspondant figurant respectivement dans la partie 3 et la partie 9
du Document d’Enregistrement Universel numéro D.21-0164 déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) le 22 mars 2021
(https://www.interparfums-finance.fr/pdf/rapports-annuels/Interparfums-RA2020.pdf).
Ce document est disponible sans frais au siège social de la société, ainsi qu’en version électronique sur le site Internet de l’Autorité des Marchés Financiers
(AMF) (www.amf-france.org) et sur celui de la société (www.interparfums-finance.fr/rapports-annuels/).
55




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
1 — Activité et stratégie de la société

1.1 — Descriptif de l’activité 1.2.1 — Stratégie de développement
La principale mission de la société est le développement Le caractère intuitu personae de la relation des dirigeants
de lignes de parfums de prestige. historiques et fondateurs de la société avec les donneurs de
licences est l’élément fondateur de la stratégie de l’entreprise.
Interparfums pilote dans son intégralité le cycle d’un
parfum, de sa création jusqu’à sa distribution en France En effet, la relation unique et privilégiée, développée au fil
et à l’International. Elle coordonne les différentes étapes des années avec les marques, assortie de la compréhension
depuis le marketing, la fabrication des composants et le de leur univers font de la société un partenaire atypique
conditionnement des produits jusqu’au choix des outils dans l’industrie.
promotionnels et des supports de communication, pour
Cette stratégie, volontairement très personnelle, permet
01
les marques acquises en nom propre ou sous contrats
aux dirigeants, de bénéficier régulièrement de nouvelles
de licence conclus avec de grandes maisons de haute
opportunités.
couture, de prêt‑à‑porter, de joaillerie ou d’accessoires.
Le système de contrat de licence consiste pour une marque
1.2.2 — Stratégie marketing
à concéder le droit d’utilisation de son nom à la société
Interparfums moyennant le versement d’une redevance Pour chacune des marques et chacune des lignes, la société
annuelle indexée sur le chiffre d’affaires (voir liste des s’attèle à développer des concepts adaptés à l’image et
licences en note 6.2 et marques en propres en note 6.3 au positionnement de chaque Maison, qui « racontent
de l’annexe aux comptes consolidés en partie 3 du présent une histoire ».
Document d’Enregistrement Universel).
Dotée d’une palette complète d’outils marketing adaptée à
La société Interparfums a choisi de confier l’intégralité chaque ligne, la société développe des moyens publicitaires
des processus de fabrication à des partenaires industriels ciblés par ligne et par pays depuis les plans médias traditionnels
offrant chacun une expertise optimale dans leur domaine jusqu’à la communication via les réseaux sociaux.
respectif : fabrication des jus, de la verrerie, des capots et
autres conditionnements. 1.2.3 — Stratégie industrielle
La société commercialise ses produits dans le monde La conception des produits, d’une durée de 12 à 18 mois,
entier (voir note 5.2 de l’annexe aux comptes consolidés est assurée par les services marketing et développement
en partie 3 du présent Document d’Enregistrement de la société en partenariat avec les concédants.
Universel). La distribution est assurée par des filiales de
Le Groupe bénéficie d’une expertise industrielle de plus
distribution détenues à 100 % ou en joint‑venture, des
de trente ans, sa stratégie reposant sur une collaboration
sociétés indépendantes, des filiales de grands groupes
à long terme avec l’ensemble de ses partenaires (verrerie,
spécialisées dans les cosmétiques et des opérateurs duty free.
cartonnage, fragrance, conditionnement…) ainsi que sur
La promotion et la publicité des produits sont assurées la maîtrise des processus de création et de production.
par les services marketing d’Interparfums.
Les relations de confiance, développées depuis plusieurs
Par ailleurs, la société est également propriétaire de la années avec ses partenaires industriels ainsi que le fort
marque Rochas pour la mode et les accessoires qu’elle niveau d’expertise de ces derniers permettent de mettre
exploite sous forme de contrats de licence signés avec des en place, ensemble, des processus industriels innovants
partenaires pour la création, la fabrication et la distribution et d’optimisation des performances.
dans le monde entier de la mode femme, chaussures et
La stratégie de production repose également sur la multiplicité
maroquinerie, la mode homme, les montres et bijoux et
des partenaires industriels afin de bénéficier de plusieurs
les lunettes sous la marque. Les revenus de licences basés
sites de production pour le même produit. Les risques
sur un pourcentage des ventes réalisées par les partenaires
de défaillance de sous‑traitants ainsi que l’optimisation
sont inclus dans le chiffre d’affaires du groupe.
des plans de production sont ainsi hautement maîtrisés.
Une attention particulière est portée au Plan de Continuité
1.2 — Stratégie
d’Activité.
Par la création et le développement sur le long terme de
lignes de parfums sur des marques de prestige, la stratégie 1.2.4 — Stratégie en matière de distribution
du Groupe est de devenir un acteur majeur du marché
Dotée d’un entrepôt logistique dédié, de 36 000 m² situé
mondial de la parfumerie sélective.
en France, la société dispose d’une force logistique réactive
Cette stratégie repose sur un portefeuille de marques de grâce à des délais de préparation de commandes très courts.
luxe sous licence exclusive ou en propre, dans l’univers de
Les produits du Groupe sont distribués dans plus de 100 pays
la maroquinerie, de la haute couture, de la haute joaillerie
sur plus de 20 000 points de vente pour les principales
ou des accessoires.
marques grâce à un ensemble de partenaires de longue date
Le choix des marques repose sur leur notoriété, leur (filiales, agents, distributeurs). La société s’appuie sur des
environ­nement global ainsi que sur des codes précis et partenaires performants, respectant les chartes de qualité
identifiables, une histoire riche et une reconnaissance de chacune des marques. Des visites régulières chez les
internationale. distributeurs, réalisées par une équipe de managers export
pour l’étranger et une équipe d’attachés commerciaux
Chaque marque est développée dans un réseau de distribution
pour le territoire français sont organisées tout au long de
sélective, année après année, dans une optique d’implantation
l’année afin de présenter les nouveaux produits, les plans
à moyen et long terme grâce à des lancements réguliers
marketing et les opérations d’animation et de Publicité
permettant de bâtir une offre produits variée.
sur le Lieu de Vente. Elles permettent à la société d’avoir
l’assurance de la parfaite connaissance de ses produits Convaincu que la pérennité de son modèle économique
et la complète adhésion de ses partenaires à l’histoire et passe par la prise en compte des sujets de développement
l’univers des marques et des produits. Par ailleurs, l’ensemble durable, elle a choisi de structurer sa démarche et de créer,
des partenaires du monde entier est convié, tous les début 2021, à l’initiative de la Direction Générale, un organe
deux à trois ans à un séminaire durant lequel la société de gouvernance dédié, à savoir un Comité exécutif RSE,
présente l’ensemble de ses marques et des projets pour composé des Directions Opérations & Supply Chain,
les années à venir. Cette rencontre importante avec Ressources Humaines, Juridique et Communication, dont
tous les distributeurs permet à la société de les associer le rôle a consisté à formaliser et à animer la stratégie RSE
étroitement au développement du Groupe. L’organisation de la société avec l’ambition :
de ces séminaires a été suspendue de façon ponctuelle du
— d e conforter son statut d’employeur responsable avec,
fait de la pandémie de Covid-19. Le dernier séminaire s’est
notamment, la formalisation d’une « Charte Employeur
déroulé en 2019 et le prochain est prévu en 2024.
Responsable » et le renforcement du plan de formation
des collaborateurs ;
1.2.5 — Stratégie organisationnelle
— de réduire son empreinte écologique grâce, notamment,
La société a la volonté de maintenir un esprit familial et à la mise en place d’un cahier des charges éco‑conception
une organisation souple avec des relations hiérarchiques optimisé incluant la réduction des emballages et l’intro­
fonctionnelles permettant des processus courts et des duction de matières recyclées et recyclables sur chacun
prises de décisions rapides. des produits développés ;
— de mesurer son empreinte carbone selon la méthodologie
Dotée d’équipes spécialisées et expérimentées, la société
du GHG protocol (Scope 1,2 et 3) afin d’initier une
souhaite maintenir un niveau d’expertise élevée dans tous
trajectoire bas carbone compatible avec les Accords
les domaines (marketing, production, distribution, finance,
de Paris ;
juridique, informatique, RSE…).
— de renforcer sa démarche de développement durable en
Les collaborateurs du Groupe constituant le principal moteur formalisant une charte éthique des affaires opposable
de création de valeur, la stratégie de la société en la matière aux parties prenantes opérationnelles.
repose sur ses valeurs éthiques et le développement de leur
Ce Comité exécutif RSE se réunit en moyenne une fois
motivation et de leur épanouissement au travail ainsi que
tous les 2 mois, et plus si les sujets le nécessitent. Il a
sur le partage de l’esprit « Interparfums » formalisé en 2022
travaillé en 2022 sur l’ensemble des sujets listés ci‑dessus. En
dans la charte employeur responsable. Enfin, la direction
complément, il a validé la matrice de matérialité présentée
attache une importance primordiale à la compréhension
dans la partie 2 du Document d’Enregistrement Universel.
et l’adhésion de chacun à la stratégie du Groupe.
Ses membres participent également à l’examen du projet
de ligne de crédit adossée à des critères ESG et suit la
1.2.6 — Stratégie en matière de Responsabilité
performance ESG d’Interparfums, présentée régulièrement
Sociétale (RSE)
au Conseil d’administration.
Le Groupe Interparfums s’inscrit dans une démarche
globale de prise en compte de sa responsabilité sociale, 1.3 — Faits marquants de l’exercice 2022
environnementale, sociétale et de transparence qui passe
Janvier
par l’évaluation de ses risques en la matière.
— Lancement de la ligne Montblanc Legend Red
Afin de gérer les risques et opportunités au bon niveau
Pour son 10e anniversaire, Montblanc Legend s’enrichit
sur ces sujets, le Groupe a identifié ses principaux enjeux
d’une nouvelle interprétation boisée fruitée, plus audacieuse
articulés autour de trois axes : ses responsabilités envers les
que jamais, Montblanc Legend Red.
parties prenantes opérationnelles, les collaborateurs et la
société. Pour y répondre, une politique RSE (Responsabilité — Lancement de la ligne Kate Spade Sparkle
Sociétale de l’Entreprise), est mise en œuvre par ses Directions Kate Spade Sparkle célèbre une facette captivante et
Opérationnelles et directions fonctionnelles, impliquant lumineuse de la femme Kate Spade, dont la personnalité
l’ensemble du personnel. Cette politique s’accompagne est à l’image du deuxième chapitre de son parfum signature :
d’un plan d’actions, d’indicateurs et d’objectifs pour un sensuelle et inspirante.
pilotage opérationnel précis.
— Lancement de Patchouli Blanc dans la Collection
Depuis de nombreuses années, Interparfums a choisi d’intégrer Extraordinaire de Van Cleef & Arpels
un volet social et sociétal important dans son développement, L’esprit Patchouli Blanc est la réinterprétation aérienne
basé notamment sur une politique sociale attractive et sur et fraiche d’un patchouli cristallin, et devient le troisième
des relations solides avec ses partenaires. « bois blanc » de la Collection.
Sur le plan environnemental, la société, ne disposant pas Février
d’outils industriels en propre, avait jusqu’à présent choisi
— Lancement de Coach Wild Rose
d’accompagner ses partenaires industriels en exprimant une
Tout en délicatesse et poésie, l’Eau de Parfum puise son
exigence de qualité, d’utilisation des Bonnes Pratiques de
inspiration dans la beauté des champs de fleurs sauvages
Fabrication et de recours à l’innovation. La construction d’un
et dans cette impression de liberté qui s’en dégage.
entrepôt à Haute Qualité Environnementale en 2011 et un
sourcing à plus de 80 % en Europe témoignent d’ailleurs des — Lancement du nouveau flacon rechargeable
efforts réalisés au cours des dernières années. Aujourd’hui, de la ligne écoresponsable Rochas Girl
compte tenu des enjeux en termes de changement climatique Utiliser la recharge Refill Good With Girl permet de réaliser
et de préservation de la biodiversité, Interparfums entend une économie de 40 % de verre, 46 % de plastique, 35 %
désormais devenir un contributeur actif sur le volet de carton et 66 % de métal. Un petit geste pour vous et
environnemental. pour la planète.
57




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
Mars Août
— Lancement du duo Places by Karl
3e — Lancement de l’Eau de Parfum
de Karl Lagerfeld pour homme Boucheron Singulier
Les parfums Karl Lagerfeld nous font découvrir à travers Résolument Boucheron et singulièrement masculin, l’Eau de
deux nouvelles fragrances, deux nouveaux lieux inscrits Parfum Boucheron Singulier capture tout l’esprit parisien
dans l’histoire du couturier : Rome – Divino Amor (pour de la marque dans son sillage ultra‑moderne et sophistiqué.
femme) et Vienna – Opera (pour homme).
— Lancement de Coach Open Road
— Siège social d’Interparfums Cette nouvelle Eau de Toilette aromatique pour homme,
Fin mars, Interparfums a emménagé dans son nouveau siège Coach Open Road, est un condensé de ce qui fait l’ADN
social situé au 10 rue de Solférino à Paris, un bâtiment de de la marque : l’énergie positive et la sensation vivifiante
3 700 m² aux performances environnementales élevées. d’un road trip avec des amis.
— 3e plan d’actionnariat salarié Septembre
En mars, fidèle à son engagement d’employeur responsable,
Interparfums a mis en place son 3e plan d’actionnariat
— Lancement de Byzance Gold de Rochas 01
Imaginée en 1987 et réinterprétée en 2019, cette fragrance
salarié, après ceux de 2016 et 2019, destiné à l’ensemble
mythique de la Maison de couture se réinvente cette année
des collaborateurs du groupe.
encore, avec modernité, dans une nouvelle composition
Avril opulente : Byzance Gold.
— Indice SBF 120 Octobre
En avril, les efforts développés par la société depuis de
— Lancement de Moonlight Patchouli Le Parfum de
nombreuses années en matière de communication financière
la Collection Extraordinaire de Van Cleef & Arpels
ont été récompensés par l’entrée de l’action Interparfums
La Maison décline aujourd’hui un Parfum de cette création
dans les indices CAC Mid 60 et SBF 120.
unique : Moonlight Patchouli Le Parfum, une composition
— Lancement de la ligne Jimmy Choo Man Aqua envoûtante et magnétique qui semble avoir capturé toute
Jimmy Choo Man étend sa gamme avec une nouvelle fragrance l’intensité de la nuit.
vivifiante : Jimmy Choo Man Aqua , une Eau de Toilette
Novembre
rafraichissante inspirée d’une brise marine.
— Interparfums améliore sa notation ESG
Mai
– Indice Gaïa
— Dividende Interparfums améliore à nouveau sa notation dans le cadre
La société a versé un dividende de 0,94 € par action de la campagne 2022 menée par l’agence de notation Gaïa
représentant 75 % du résultat net consolidé de l’année 2021. Research qui distingue les sociétés les plus performantes
en matière d’ESG.
Juin
Décembre
— Nouvelle attribution gratuite d’actions
La société a procédé à sa 23e attribution gratuite d’actions, — Lacoste et Interparfums signent un accord
à raison d’une action nouvelle pour dix actions détenues. de licence parfums
Le 21 décembre, Lacoste, la marque iconique du fashion
— Rochas Girl deux fois primée
sport, et Interparfums ont annoncé la signature d’un accord
aux « Fragrance Foundation Awards »
de licence parfums mondial et exclusif d’une durée de
La cérémonie des « Fragrance Foundation Awards » célèbre
15 ans à effet au 1er janvier 2024.
chaque année le parfum. Des jurys formés de consommateurs
et de professionnels, ont récompensé la ligne Rochas Girl Évolution de l’activité de la société en 2022
en lui attribuant le Prix des Professionnels ainsi que le Prix
Si l’année a été marquée par de nombreuses perturbations
du Public dans la catégorie Meilleur Lancement Féminin.
économiques et géopolitiques auxquelles sont venues s’ajouter
— Lancement de Mon Éclat de Lanvin des tensions persistantes sur la chaine d’approvisionnement
Mon Éclat ouvre un nouveau chapitre d’Éclat Arpège, une et d’expédition, Interparfums a néanmoins réalisé une
composition rayonnante et gaie imaginée pour toutes les nouvelle année record en 2022 avec un chiffre d’affaires
amoureuses de la vie. de 706,6 millions d’euros, en hausse de 26 % à devises
courantes et de 20 % à devises constantes par rapport à 2021.
Juillet
La hausse des prix de facturation pratiquée en début d’année
— Lancement de I Want Choo Forever
et l’évolution favorable de la parité Euro/Dollar ont contribué
de Jimmy Choo
à cette évolution. Pour autant, cette forte croissance est
La Glam Squad Jimmy Choo a encore frappé et présente
avant tout organique avec une progression des volumes de
sa nouvelle fragrance : I Want Choo Forever, qui, pour le
17 % environ, reflétant une demande toujours aussi soutenue
plaisir des fans, réunit tous les codes de la marque.
sur les marques phares du portefeuille, qui affichent de
fortes progressions.
1.4 — Évolution par marque

En millions d’euros et en % du chiffre d’affaires 2018 2019 2020 2021 2022
Montblanc 108,8 140,7 100,0 142,3 184,0
23,90 % 29,05 % 27,21 % 25,37 % 26,04 %
Jimmy Choo 99,6 103,5 73,8 131,0 181,6
21,88 % 21,37 % 20,09 % 23,36 % 25,70 %
Coach 84,4 86,5 81,1 115,6 153,8
18,54 % 17,86 % 22,07 % 20,61 % 21,77 %
Lanvin 59,0 52,1 32,9 52,4 50,3
12,96 % 10,76 % 8,97 % 9,34 % 7,12 %
Rochas 34,1 34,5 29,7 35,3 37,7
7,49 % 7,12 % 8,08 % 6,29 % 5,33 %
Van Cleef & Arpels 13,6 15,3 10,4 18,3 22,4
2,99 % 3,16 % 2,83 % 3,26 % 3,18 %
Karl Lagerfeld 12,6 14,0 11,4 16,9 21,0
2,77 % 2,89 % 3,11 % 3,01 % 2,97 %
Kate Spade - - 2,7 13,6 19,3
(4 mois d’activité en 2020) % -% 0,73 % 2,43 % 2,73 %
Boucheron 19,4 18,3 12,0 15,4 17,7
4,26 % 3,78 % 3,27 % 2,75 % 2,50 %
Moncler - - - 4,9 14,0
(3 mois d’activités en 2021) % -% -% 0,87 % 1,98 %
Principales marques 431,5 464,9 354,0 545,7 701,8
Autres marques 23,8 19,5 13,4 15,1 4,8
Total chiffre d’affaires 455,3 484,4 367,4 560,8 706,6

Les parfums Montblanc réalisent un chiffre d’affaires de continue de la demande sur la quasi‑totalité des lignes
184 millions d’euros, en progression de près de 30 %, historiques féminines et masculines Coach et le lancement
poursuivant leur croissance grâce à l’ensemble des lignes récent des lignes Coach Wild Rose et Coach Open Road.
Montblanc Legend, renforcée par le lancement de la ligne
En dépit d’une présence historiquement importante en
Montblanc Legend Red en début d’année.
Europe de l’Est et du contexte actuel, les parfums Lanvin
Les parfums Jimmy Choo affichent eux aussi un chiffre affichent un recul limité en 2022, dans une année sans
d’affaires de plus de 180 millions d’euros, en hausse de près lancement majeur.
de 40 %, avec une demande très soutenue sur l’ensemble
Les parfums Rochas progressent de près de 7 % grâce
des lignes historiques, le succès constant des ventes de
aux lignes Eau de Rochas et à la bonne tenue de la ligne
la ligne I Want Choo lancée en 2021 et le lancement des
éco‑responsable Rochas Girl.
lignes I Want Choo For Ever et Jimmy Choo Man Aqua,
nouvelles extensions mises sur le marché en 2022. Le déploiement de la première ligne de parfums Moncler
dans une distribution volontairement très sélective, en ligne
Les parfums Coach enregistrent un chiffre d’affaires de
avec la stratégie de construction à long terme, se traduit
154 millions d’euros, en hausse de 33 %, reflétant la hausse
par un chiffre d’affaires de 14 millions d’euros.

1.5 — Évolution par zone géographique

En millions d’euros 2021 2022
Afrique 4,9 5,0
Amérique du Nord 224,8 286,4
Amérique du Sud 42,2 51,4
Asie 78,1 98,6
Europe de l’Est 47,8 54,1
Europe de l’Ouest 90,9 116,7
France 35,7 39,4
Moyen-Orient 36,4 55,0
Chiffre d’affaires 560,8 706,6
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Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
Toutes les zones géographiques progressent : Alors que la guerre en Ukraine a évidemment pesé sur
l’activité en Europe de l’Est, la zone progresse néanmoins
L’Amérique du Nord, dans un marché des parfums et
de 13 % grâce aux parfums Jimmy Choo et Montblanc.
cosmétiques toujours en croissance, enregistre une belle
performance avec un chiffre d’affaires en hausse de 27 %, en Le développement des parfums Montblanc et Jimmy Choo
dépit des difficultés d’expédition rencontrées au premier a été particulièrement prononcé en Europe de l’Ouest
semestre aux États-Unis. (+ 28 %).
L’Amérique du Sud poursuit la tendance constatée l’an La France affiche une croissance de 10 % sur la période,
passé avec une nouvelle croissance de plus de 20 %. grâce à l’ensemble des marques du portefeuille.
Les parfums Coach, Jimmy Choo, Montblanc et Moncler Après une année 2021 contrastée et un changement de
portent la croissance en Asie (+ 26 %), les différents partenaire aux Émirats Arabes Unis, le Moyen-Orient
confinements dans certaines villes ayant provisoirement (+ 51 %) retrouve progressivement un niveau d’activité
impacté l’activité des derniers mois en Chine (+ 7 %). plus important.
01
2 — Évolution des données financières consolidées

2.1 — Évolution des résultats

En millions d’euros 2019 2020 2021 2022
Chiffre d’affaires 484,3 367,4 560,8 706,6
% à l’international 92,4 % 91,3 % 93,6 % 94,4 %
Résultat opérationnel 73,1 46,9 98,9 131,8
% du chiffre d’affaires 15,1 % 12,8 % 17,6 % 18,7 %
Résultat net part du Groupe 50,6 30,7 71,1 99,5
% du chiffre d’affaires 10,5 % 8,4 % 12,7 % 14,1 %

Si la hausse des prix de facturation pratiquée en début ses investissements conformément à sa stratégie de soutien
d’année a permis de compenser l’augmentation du coût des des marques. Grâce à la maîtrise récurrente des coûts fixes,
matières premières et du conditionnement, l’appréciation le résultat opérationnel augmente ainsi de 33 % par rapport
du Dollar Américain a favorisé une amélioration de la marge à 2021, la marge opérationnelle atteignant 18,7 %.
brute qui atteint désormais près de 67 %, en progression
Bénéficiant de la baisse du taux moyen d’impôt, le résultat
de 1,6 points par rapport à 2021.
net suit la même tendance et approche les 100 millions
En consacrant 22,5 % de son chiffre d’affaires aux dépenses d’euros, en progression de 40 % par rapport à 2021, la marge
de marketing et publicité, soit près de 160 millions d’euros, nette dépassant ainsi les 14 % sur la période.
en hausse de 28,5 % par rapport à 2021, la société a poursuivi

2.2 — Évolution des principaux postes du bilan

En millions d’euros 2021 2022
Marques et autres immobilisations incorporelles, nettes 149,8 231,6
Stocks 102,1 153,5
Clients 125,4 138,9
Trésorerie et Actifs financiers courants 257,7 235,8
Capitaux propres part du Groupe 541,4 592,5
Emprunts et dettes financières 110,0 147,0
Fournisseurs 92,1 113,2
Autres Dettes 40,1 100,2

La signature du contrat de licence parfums avec la Maison Si l’augmentation significative des stocks (+ 50 %) liée aux
Lacoste en décembre dernier s’est notamment traduite par problématiques d’approvisionnement a pesé sur le besoin
la comptabilisation du droit d’entrée de 90 millions d’euros en fonds de roulement, la structure du bilan demeure
dans les immobilisations incorporelles et de l’emprunt de extrêmement solide avec une trésorerie nette d’emprunts
50 millions d’euros contracté pour cette opération dans et de dettes financières de près de 90 millions d’euros et
les dettes financières. des capitaux propres de près de 600 millions d’euros, soit
60 % du total du bilan, au 31 décembre 2022.
3 — Facteurs de risques
Conformément au règlement européen 2017/1129 article 16, L’élaboration de cette cartographie a permis d’aboutir,
la société a limité la présentation aux risques qui lui sont après prise en compte des mesures mises en place par le
spécifiques, soit par la nature de son activité, soit par la Groupe pour gérer ces risques, à une classification des
particularité de certaines de ses opérations. risques en 4 catégories : les risques liés à l’activité, les
risques industriels, les risques financiers et les risques
Les risques génériques de la société sont donc exclus de
juridiques et informatiques.
cette classification.
Les catégories de risques figurant ci‑après ne sont pas
La société présente une cartographie des risques classés
présentées par ordre d’importance. En revanche, au sein
en fonction de leur importance et de leur probabilité
de chaque catégorie, les facteurs de risques sont présentés
d’occurrence. Elle est schématisée ci‑dessous afin de
selon un ordre d’importance décroissant déterminé par le
visualiser les enjeux, sans se substituer aux développements
Groupe à la date du présent Document d’Enregistrement
explicatifs qui suivent. Même si la société n’a pas identifié
Universel.
de risques spécifiques relatifs à la Responsabilité Sociale,
Environnementale et Sociétale, elle précise que la description Concernant les risques liés à la guerre en Ukraine et afin
des risques ci‑après inclut les précisions relatives aux risques d’en appréhender avec facilité la portée dans son ensemble,
extra‑financiers lorsque cela est nécessaire. la société a choisi de les inclure dans les matrices de risques
spécifiques mais d’en proposer une synthèse reproduite
ci‑après.


Risques liés à la guerre en Ukraine
Depuis de très nombreuses années, la commercialisation Du fait des relations commerciales existantes depuis plus
des produits de la société sur les marchés russe, biélorusse de 30 ans avec son partenaire sur la zone, la société a
et ukrainien s’effectue via un agent indépendant disposant choisi de lui assurer son soutien en maintenant une activité
d’une chaine de magasins. Le groupe Interparfums ne minimale, assortie d’accords relatifs au recouvrement
dispose d’aucune installation industrielle, commerciale des créances, garantissant ainsi une exposition aux
et aucun salarié dans ces trois pays. risques des plus réduites, et ce, dans le respect des
sanctions adoptées par l’Union européenne, notamment
En 2021, le chiffre d’affaires de la Russie, de la Biélorussie et
les règles d’exportations définies par le règlement (UE)
de l’Ukraine ne représentait que 5,9 % du chiffre d’affaires
2022/428 du conseil du 15 mars 2022.
du Groupe avec un encours clients de 13,5 millions
d’euros au 31 décembre. La guerre en Ukraine a déclenché une forte pression
sur le marché des énergies et des matières premières
En 2022, le chiffre d’affaires réalisé sur cette zone
en engendrant une inflation mondiale. Interparfums est
représente moins de 4 % du chiffre d’affaires du Groupe
exposé notamment du fait de l’augmentation du coût de
avec une absence d’encours clients au 31 décembre.
la verrerie et des autres composants. La hausse des prix
de facturation et l’appréciation du dollar permettent
au Groupe non seulement de compenser les effets de
l’inflation mais aussi d’améliorer la marge brute en 2022.




3.1 — Synthèse des principaux risques identifiés

• sensibilité des capitaux propres • perte de concessions
de licences
Élevé




• protection des marques / • variation des taux de change
propriété intellectuelle • répartition géographique
• qualité et sécurité des produits et géopolitique
Moyen




• informatique – cybersécurité • approvisionnement et production
Niveau de risque




• image et réputation • effets du changement climatique
• pandémie Covid-19
Faible




Faible Moyenne Élevée
Probabilité d’occurence
61




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
3.2 — Les risques liés à l’activité

3.2.1 — Risque lié à la perte de concessions de licences

Description du risque Évaluation et gestion du risque

Dans l’industrie des parfums et cosmétiques, le système De nombreux facteurs tendent à limiter, voire annuler,
des licences consiste pour une marque de prêt à porter, de ce risque :
joaillerie ou d’accessoires à concéder un droit d’utilisation
—  urée longue des contrats (dix ans et plus) ;
d
de son nom à un licencié (Interparfums) moyennant le
— possibilité de renouvellement anticipé ;
versement d’une redevance indexée sur le chiffre d’affaires.
— portefeuille diversifié de marques ;
Le risque réside dans le non‑renouvellement du contrat
— caractéristiques propres de la société (marketing élaboré,
à son échéance.
réseau de distribution, organisation…) ;
— faible nombre de licenciés potentiels au profil similaire ;
— recherche permanente de nouvelles licences pour limiter
01
le poids des marques existantes dans le portefeuille.
De plus, la société détient en propre la marque Lanvin en
classe 3 (parfums) ainsi que la marque Rochas en classe 3
(parfums) et 25 (mode) réduisant ainsi l’impact potentiel
du risque de non‑renouvellement de contrats de licence.

3.2.2 — Risque géopolitique, sanitaire et répartition géographique

Description du risque Évaluation et gestion du risque

Eu égard à une activité répartie sur plus de 100 pays, la Compte tenu de la politique menée par la société en matière
société procède régulièrement à une évaluation de son de recouvrement et de suivi des en‑cours clients, de la
exposition au risque pays. qualité des créances et de la solidité financière de ses
distributeurs, la société n’a constitué aucune provision
Le groupe réalise une part importante de son chiffre d’affaires
dans les comptes arrêtés au 31 décembre 2022 concernant
hors de France et notamment 7,8 % au Moyen-Orient, 7,3 %
les pays dits à risques.
en Amérique du Sud et moins de 4 % en Russie, pays ou
l’instabilité géopolitique est suivie par les services chargés De plus, afin de limiter les risques d’insolvabilité et face à
notamment du recouvrement des créances. une instabilité géopolitique croissante, la société a souscrit
une assurance auprès d’Euler Hermes et de Coface sur une
D’une manière générale, la société est en veille permanente
partie importante des créances clients export.
sur l’ensemble des marchés sur lesquels elle opère.
La société précise qu’elle respecte les sanctions envers
la Russie adoptées par l’Union européenne, notamment
les règles d’exportations définies par le règlement (UE)
2022/428 du conseil du 15 mars 2022.

3.2.3 — Risque lié à l’image et la réputation

Description du risque Évaluation et gestion du risque

La réputation de l’entreprise est principalement caractérisée La société défend des valeurs fortes et entretient des relations
par l’image de ses marques qui font partie du capital intellectuel étroites tant avec ses concédants, ses parties prenantes
de la société et reconnue pour la qualité et la désirabilité externes (clients et fournisseurs) et ses collaborateurs.
de ses produits.
Par des produits de qualité, le choix des fournisseurs et
Cet atout peut constituer une faiblesse en cas d’atteinte de l’outil industriel, le choix d’un réseau de distribution
à l’image et la réputation de ces dernières, basée sur des sélectif ainsi que la gestion collaborative des salariés, elle
faits avérés ou non, quelle que soit sa nature ou son origine, limite, de fait, le risque de diffusion d’une information
interne ou externe (réseaux sociaux, presse), de bonne négative à son égard.
ou de mauvaise foi.
Par ailleurs, l’adhésion des parties prenantes et des
Les risques associés sont un risque sur l’image de la société collaborateurs aux chartes d’éthique des affaires et charte
et de ses valeurs et donc à terme éventuellement sur ses employeur responsable mise en place par le Groupe réduit
ventes, ses activités et son développement. fortement les probabilités d’occurrence de ce risque et
limite les impacts négatifs en cas de risque avéré.
3.3 — Les risques industriels

3.3.1 — Risque lié aux approvisionnements et à la production

Description du risque Évaluation et gestion du risque

L’approvisionnement des usines des partenaires en matières Pour réduire ce risque, la société met en place, très en amont,
premières est assuré par le Département Production avec les industriels, des plans de production et multiplie
d’Interparfums. Le risque de production réside dans le les moules et outillages ainsi que les sites de production
fait que les partenaires industriels se retrouvent dans qu’elle utilise.
l’incapacité de fabriquer, dans les délais, les produits à
Des plannings de mise en production révisés régulièrement
commercialiser.
et suivis avec les fournisseurs de composants ainsi que
La société précise qu’aucune de ces zones de production, la multiplicité des fournisseurs choisis permettent à la
essentiellement situées en France et en Europe, ne fait société de limiter le risque de rupture dans la chaine
l’objet de risques environnementaux identifiés. d’approvisionnement.
La société est en permanence à la recherche de nouveaux
fournisseurs et s’assure de l’existence d’autres sources
d’approvisionnement pour ne pas être en situation de
dépendance.
Par ailleurs, l’entreprise s’appuie sur les évaluations RSE
réalisées par la plateforme EcoVadis. Leurs niveaux de
performance sont suivis attentivement par la Direction
Supply Chain & Opérations et d’éventuels plans d’actions
correctifs sont proposés si besoin.

3.3.2 — Risques financiers liés aux effets du changement climatique

Description du risque Évaluation et gestion du risque

En raison de son secteur d’activité, Interparfums ne prévoit Consciente de son impact lié aux émissions de gaz à effet
pas de risques dus à des changements physiques, associés de serre, notamment par ses achats de biens et son
aux modifications climatiques susceptibles d’avoir des système logistique, l’entreprise est soucieuse de limiter
conséquences financières significatives pour le Groupe. son empreinte carbone.
Il existe cependant des évolutions réglementaires en la À cet effet, le groupe a décidé de couvrir l’ensemble des
matière, tant au niveau national qu’européen, qui pourraient impacts associés à sa chaîne de valeur et d’initier une
nécessiter une adaptation de certaines procédures du trajectoire bas carbone qui intègrera les plans d’action
Groupe. de ses fournisseurs majeurs.
Cette information comprenant la mesure des émissions de
gaz à effet de serre (scope 1, 2 et 3) est détaillée dans la
partie 2 du présent Document d’Enregistrement Universel.
L’entreprise entend ainsi prendre en compte les régle­
mentations à venir notamment celles relatives à la neutralité
carbone.

3.3.3 — Risque lié à la qualité et sécurité des produits

Description du risque Évaluation et gestion du risque

La sécurité des consommateurs utilisant les produits de la L’entreprise respecte systématiquement et strictement
société est un engagement prérequis dans le processus de les réglementations et la loi des pays où elle exerce son
fabrication. Une non‑conformité législative ou réglementaire activité. Le service réglementaire au sein du Département
des produits tout au long du processus de fabrication Production et Supply Chain est chargé de contrôler les
pourrait entrainer la destruction ou le rappel des produits formulations de nos produits. Le service Qualité, quant à
incriminés. lui, contrôle en permanence les défauts et non‑conformité
pouvant apparaître chez les sous‑traitants sur toute la
chaine de production. La cosmétovigilance est assurée
par le service juridique
63




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
3.4 — Les risques financiers

3.4.1 — Risques de sensibilité des capitaux propres et des résultats

Description du risque Évaluation et gestion du risque

Une part significative des actifs de la société est composée Si un changement intervenait dans les hypothèses sous‑tendant
d’actifs incorporels représentant le droit d’entrée des licences cette évaluation, une réduction des capitaux propres par
ou le prix d’achat des marques en propre dont la valeur le résultat serait à enregistrer.
dépend en grande partie de résultats opérationnels futurs.
Toutefois, les 3 principales marques du portefeuille,
L’évaluation des actifs incorporels suppose également que représentant 73 % du chiffre d’affaires, présentent un droit
la société porte des jugements objectifs et complexes d’entrée soit inexistant soit avec une valeur comptable
concernant des éléments incertains par nature. après amortissement négligeable au 31 décembre 2022.
Le risque de dépréciation existe donc uniquement sur les 01
autres marques et notamment sur les marques en propre.
Cependant, le modèle d’affaires du Groupe est résilient
et permet d’ajuster les coûts variables pour préserver la
marge nette en cas de hausse des coûts de production
ou de baisse du chiffre d’affaires. La probabilité d’avoir à
comptabiliser une dépréciation significative sur nos marques
parfums est donc limitée.

3.4.2 — Risque de change

Description du risque Évaluation et gestion du risque

Le Groupe réalise une part importante de son chiffre La politique de risque de change de la société vise à couvrir
d’affaires en devises et supporte donc un risque de change les créances commerciales de l’exercice en Dollar Américain,
lié à l’évolution du cours de ces devises, principalement en Livre Sterling et en Yen Japonais. Pour ce faire, la société
sur le Dollar Américain (52,5 % des ventes) et dans une utilise des contrats de ventes à terme, selon des procédures
moindre mesure sur la Livre Sterling (4,3 % des ventes) et interdisant toute opération spéculative.
sur le Yen Japonais (0,9 % des ventes).

3.5 — Les risques juridiques et informatiques

3.5.1 — Propriété intellectuelle

Description du risque Évaluation et gestion du risque

Les marques de la société sont des actifs incorporels Les recherches d’antériorité et le suivi des enregistrements
stratégiques pour le Groupe protégés dans les pays dans et de renouvellement sur la durée de vie de la marque sont
lesquels les marques sont commercialisées. des axes prioritaires pour la société et font l’objet d’une
vigilance spécifique confiée à un service dédié au sein du
La commercialisation d’un produit dont la marque serait déjà
département juridique.
utilisée par d’autres sociétés ou le non‑renouvellement de
la protection de marques importantes dans le portefeuille Ce service, doté d’outils performants, assure, pour le
pourraient entrainer des litiges puis des demandes de monde entier, la gestion et la défense de ces droits de
destruction des stocks concernés. propriété intellectuelle.

3.5.2 — Risques informatiques – cybersécurité

Description du risque Évaluation et gestion du risque

Dans un environnement de transformation digitale et La Direction Informatique a instauré des règles strictes en
d’évolution constante des technologies, les activités du matière de sécurité sur les infrastructures, les applications
Groupe dépendent d’un fonctionnement de plus en plus et les droits d’accès.
dématérialisé et numérique.
Elle a également mis en place des équipements et outils
Le dysfonctionnement, l’arrêt des systèmes ou la perte de protection et de mise à jour de sécurité contre les
de données pourraient avoir un impact significatif sur intrusions, les cyberattaques et l’obsolescence des systèmes.
l’activité du Groupe. Elle mène des campagnes de tests d’intrusion régulières.
Par ailleurs, le Groupe a mis en place une charte informatique
définissant les droits et devoirs des collaborateurs, utilisateurs
du système d’informations afin d’assurer une exploitation
de l’outil informatique dans un environnement sécurisé
et conformément aux procédures de Contrôle Interne.
4 — Procédures de Contrôle Interne et de gestion des risques

4.1 — Dispositif de gestion des risques du monde extérieur, à l’exercice de la faculté de jugement
ou à des dysfonctionnements pouvant survenir en raison
La société a mis en place des mesures de gestion des risques
d’une défaillance humaine ou d’une simple erreur ou à la
en s’appuyant sur le cadre de référence de l’AMF de 2007
nécessité d’étudier le rapport coût/bénéfice préalablement
mis à jour en juillet 2010.
à la mise en œuvre des contrôles.
La gestion des risques a pour objectif de :
Le dispositif de Contrôle Interne est déployé par une
— p réserver la valeur, les actifs et la réputation de la société équipe de responsables et directeurs sous l’autorité de
et de ses licences de marques ; la Direction Générale, qui en rend compte au Conseil
— sécuriser la prise de décision et les processus de la d’administration.
société pour favoriser la réalisation des objectifs, par
une analyse des menaces et opportunités potentielles ; 4.2.1 — Organisation de la société
— mobiliser et motiver les collaborateurs de la société
L’organisation de la société s’articule autour de deux pôles :
autour d’une vision commune des principaux risques.
— le pôle opérationnel composé des Directions Commerciales
Le dispositif repose sur un processus composé de trois
Export et France, Direction Marketing et Direction
étapes :
Production et Développement ;
— identification des risques ; — le pôle fonctionnel composé des Directions Finance,
— a nalyse annuelle des risques afin d’examiner les Ressources Humaines, Informatique, Juridique et
conséquences potentielles ; Communication Corporate.
— traitement du risque en vue de définir le plan d’action le
Les 5 filiales étrangères du Groupe appliquent les règles
plus adapté à la société, en arbitrant entre les opportunités
de procédure interne du Groupe relatives à l’élaboration
et le coût des mesures de traitement du risque.
et au traitement de l’information comptable et financière.
La responsabilité en matière de gestion des risques est
déclinée à tous les niveaux hiérarchiques au sein de la société. 4.2.2 — Outils du dispositif de Contrôle Interne
De plus, le nombre réduit de niveaux de décisions et la
Ces éléments reposent sur des outils documentaires et
contribution des opérationnels aux réflexions stratégiques
des actions de sensibilisation des organes dirigeants et
facilitent l’identification et le traitement des risques.
des collaborateurs aux principes de Contrôle Interne et
L’évaluation est mise en œuvre chaque année à partir d’une gestion des risques mis en œuvre au sein de la société. Ainsi,
identification des actifs sensibles, d’une analyse des risques la société a notamment mis en place les outils suivants :
potentiels, existants ou émergents, par type de tâches
— Code de bonne conduite
assignées à chaque service concerné et d’entretiens avec
les Directions Opérationnelles concernées. Il décrit le comportement professionnel à adopter, notamment
le respect de la loi et de la réglementation, la prévention
Le Conseil d’administration est informé des éléments
des conflits d’intérêts ou la transparence financière pour
composant cette cartographie des risques ainsi que des
éviter des situations de fraudes ;
plans d’action correctifs qui lui sont associés.
— Charte Informatique
4.2 — Dispositif de Contrôle Interne
Elle définit les droits et devoirs des collaborateurs, utilisateurs
Le Contrôle Interne a été déployé par le Groupe sur la base du système d’information afin d’assurer une exploitation
du référentiel international COSO 2013 et conformément de l’outil informatique dans un environnement sécurisé
aux dispositions de l’article 404 de la loi Sarbanes-Oxley et conformément aux procédures de Contrôle Interne ;
auxquelles est soumise la société‑mère américaine en
— Procédure d’alerte professionnelle
raison de sa cotation au Nasdaq. Il vise principalement à
atteindre les objectifs suivants : Elle rappelle que chaque collaborateur estimant avoir des
doutes légitimes sur les pratiques de la société dans les
— r espect de la conformité aux lois et aux réglementations
domaines financier, comptable, bancaire et de lutte contre
en vigueur ;
la corruption est invité à contacter un administrateur
— efficacité et optimisation des opérations ;
indépendant désigné dans cette procédure sans qu’il
— fiabilité des informations financières.
n’encoure aucune sanction de quelque nature que ce soit ;
Le dispositif repose sur cinq composantes :
— Liste d’initiés
— l’environnement de contrôle, c’est‑à‑dire l’ensemble des
En application de l’article 18 du Règlement européen
normes, des processus et des structures qui constituent
n° 596/2014 sur les abus de marché dit Règlement MAR
le socle de la mise en œuvre du Contrôle Interne dans
( Market Abuse Regulation), les collaborateurs ayant
toute société ;
accès à une information privilégiée ainsi que l’ensemble
— l’évaluation des risques ;
des administrateurs sont inscrits sur les listes d’initiés de
— les activités de contrôle ;
l’entreprise. Ils s’engagent ainsi à respecter les limites imposées
— la diffusion des informations pertinentes ;
par l’article 8 du même Règlement en matière de divulgation
— un dispositif de pilotage et d’évaluation du Contrôle
de l’information privilégiée, d’acquisition et/ou de cession
Interne.
de titres de la société, directement ou indirectement. Il
Le Contrôle Interne ne peut fournir une garantie absolue a été également établi une liste de personnes externes à
quant à la réalisation des objectifs de la société. La probabilité l’entreprise ayant accès aux informations privilégiées dans
d’atteindre ceux‑ci est soumise aux limites inhérentes à le cadre de leurs relations professionnelles avec l’émetteur.
tout système de contrôle liées notamment aux incertitudes
65




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
4.2.3 — Acteurs clés du pilotage 4.2.5.2 — Arrêté des comptes et production
du Contrôle Interne des comptes consolidés
La mise en place du dispositif de Contrôle Interne se Les procédures d’arrêté des comptes sont basées sur
décline à tous les niveaux de la société. Le pilotage de ce des instructions et un calendrier émanant de la Direction
dispositif est quant à lui assuré par les acteurs suivants : le Financière définissant les tâches précises de chaque intervenant
Conseil d’administration, la Direction Générale, le Comité dans ce processus.
de Direction, la Direction Financière et notamment le
L’élaboration des comptes consolidés semestriels et annuels
Département du Contrôle Interne rattaché à la Direction
s’insère dans le cadre référentiel des normes internationales
Financière.
IFRS.
4.2.4 — Procédures de Contrôle Interne Les comptes consolidés produits par la direction de la
consolidation sont analysés par la direction du contrôle
Les procédures de Contrôle Interne tendent à sécuriser
de gestion au regard de ses projections, puis validés par
01
les différents processus dans la réalisation des objectifs
la direction financière. Les principales entités du groupe
fixés par la société.
font par ailleurs l’objet d’un audit par un cabinet externe
Ces procédures s’articulent autour des principaux axes au moins une fois par an.
identifiés comme étant des zones de risques : les processus
opérationnels, comptables et financiers clefs que sont 4.2.5.3 — Communication financière
les cycles ventes/clients, achats/fournisseurs, gestion des
Le processus de communication financière est encadré par
stocks trésorerie, immobilisations, taxes, dépenses de
un calendrier précis de diffusion aux marchés financiers et
personnel, élaboration des informations financières et
aux autorités de marché. Ce calendrier permet d’assurer
gestion des systèmes d’informations.
une communication en conformité avec les exigences des
La pertinence et la suffisance des procédures sont ré‑évaluées lois et règlements en vigueur portant tant sur la nature de
de façon régulière et de nouvelles procédures sont mises l’information diffusée que sur les délais requis et le principe
en place pour encadrer le déploiement de nouveaux outils d’égalité d’information entre les actionnaires.
intervenant dans la production de l’information comptable
et financière. 4.3 — Surveillance du dispositif
de Contrôle Interne
Le référentiel de Contrôle Interne s’appuie de manière
significative sur le Progiciel de gestion intégré SAP. Cette Les tests de Contrôle Interne sont réalisés annuellement en
base de travail permet d’automatiser un grand nombre de conformité avec l’article 404 de la loi américaine Sarbanes-
contrôles, renforçant ainsi leur efficience. Oxley.
Ces tests d’efficacité sont réalisés chez les deux principales
4.2.5 — Processus concourant à l’élaboration
entités du Groupe : Interparfums SA et sa filiale américaine
de l’information comptable et financière
Interparfums Luxury Brands Inc. La couverture ainsi atteinte
est jugée satisfaisante par la Direction financière et la
4.2.5.1 — Production comptable
Direction du Groupe.
Le processus de Contrôle Interne relatif à la production
En cas d’absence ou d’insuffisance de formalisation du
comptable est mis en œuvre à partir de dispositifs basés
processus et des contrôles associés, un plan de remédiation
sur une organisation planifiée de la clôture des comptes,
des faiblesses du Contrôle Interne est mis en œuvre et
une collaboration étroite entre les différents responsables
suivi auprès de chaque responsable concerné.
des directions fonctionnelles et opérationnelles, une analyse
de la pertinence des informations reportées et un examen Les résultats sont restitués conjointement à la Direction
détaillé des comptes par la Direction Générale en vue de Financière et à la Direction Générale qui les portent à la
leur validation avant la clôture finale. connaissance du Conseil d’administration. Au cours de
l’année 2022, il a été ainsi réalisé 101 contrôles couvrant
Des réunions de coordination avec les services concernés sont
38 zones de risques. Le périmètre de l’évaluation est
réalisées afin de s’assurer de l’exhaustivité des informations
identique à celui de 2021.
transmises en vue de l’élaboration des comptes.
Les évaluations réalisées au sein de la société n’ont pas
révélé de déficiences significatives de nature à remettre
en cause la pertinence du Contrôle Interne.
Les commissaires aux comptes effectuent par ailleurs
une évaluation annuelle du dispositif de Contrôle Interne.


5 — Responsabilité sociale des entreprises
La responsabilité sociale des entreprises présentant les engagements du Groupe dans les domaines sociaux, sociétaux
et environnementaux est présentée dans la partie 2 du présent Document d’Enregistrement Universel.
6 — Dividendes
La politique de distribution de dividendes, mise en place 75 % du résultat de l’année écoulée. (0,55 € pour l’année
depuis 1998, permet d’assurer une rémunération aux précédente).
actionnaires, tout en les associant à la croissance du Groupe.
En 2023, le Conseil d’administration proposera à l’Assemblée
En mai 2022, au titre de l’année 2021, la société a versé Générale de distribuer un dividende de 1,05 € par action
un dividende de 0,94 € par action représentant plus de au titre de l’exercice clos au 31 décembre 2022.

Évolution du dividende au titre de : 2018 2019 2020 2021
Versé en : 2019 2020 2021 2022
Dividende par action historique 0,71 € -€ 0,55 € 0,94 €
Dividende ajusté des attributions gratuites 0,48 € -€ 0,45 € 0,85 €
Variation annuelle sur dividende ajusté 17 % n/a n/a 88 %



7 — Achat par la société de ses propres actions
En application des articles 241‑1 et suivants du Règlement Général de l’AMF, le présent paragraphe constitue le descriptif
de programme de rachat qui sera soumis à l’autorisation de l’Assemblée Générale du 21 avril 2023.

7.1 — Objectifs du nouveau programme 7.2 — Part maximale du capital –
de rachat d’actions Prix maximal d’achat
L’Assemblée Générale du 21 avril 2023 est appelée à renouveler, Extrait de la dix‑neuvième résolution soumise à l’approbation
dans sa dix‑neuvième résolution, son autorisation donnée de l’Assemblée Générale du 21 avril 2023 :
au Conseil d’administration en vue de la mise en œuvre
L’Assemblée Générale, connaissance prise du rapport du
du programme de rachat des actions pour la réalisation
Conseil d’administration, autorise ce dernier, pour une période
des objectifs suivants :
de dix‑huit mois, conformément aux articles L.22‑10‑62 et
— d ’assurer l’animation du marché secondaire ou la suivants et L.225‑210 et suivants du Code de commerce,
liquidité de l’action Interparfums par l’intermédiaire à procéder à l’achat, en une ou plusieurs fois aux époques
d’un prestataire de services d’investissement au travers qu’il déterminera, d’actions de la société dans la limite d’un
d’un contrat de liquidité conforme à la pratique admise nombre maximal d’actions ne pouvant représenter plus de
par la réglementation, étant précisé que dans ce cadre, 2,5 %, du nombre d’actions composant le capital social au
le nombre d’actions pris en compte pour le calcul de jour de la présente Assemblée, le cas échéant ajusté afin de
la limite susvisée correspond au nombre d’actions tenir compte des éventuelles opérations d’augmentation
achetées, déduction faite du nombre d’actions revendues ; ou de réduction de capital pouvant intervenir pendant la
— de conserver les actions achetées et les remettre durée du programme.
ultérieurement en échange ou en paiement dans le
Le prix maximum d’achat est fixé à 125 euros par action.
cadre d’opérations éventuelles de fusion, de scission,
En cas d’opération sur le capital, notamment de division
d’apport ou de croissance externe ;
ou de regroupement des actions ou d’attribution gratuite
— d’assurer la couverture de plans d’options d’achat
d’actions aux actionnaires, le montant sus‑indiqué sera ajusté
d’actions et/ou de plans d’actions attribuées gratuitement
dans les mêmes proportions (coefficient multiplicateur égal
(ou plans assimilés) au bénéfice des salariés et/ou des
au rapport entre le nombre d’actions composant le capital
mandataires sociaux du groupe en ce compris les
avant l’opération et le nombre d’actions après l’opération).
Groupements d’Intérêt Économique et sociétés liées,
ainsi que toutes allocations d’actions au titre d’un plan Le montant maximal de l’opération est fixé 196 581 125 euros.
d’épargne d’entreprise ou de groupe (ou plan assimilé),
au titre de la participation aux résultats de l’entreprise 7.3 — Durée du programme de rachat
et/ou toutes autres formes d’allocation d’actions à des
Conformément à la dix‑neuvième résolution soumise à
salariés et/ou des mandataires sociaux du groupe, en
l’Assemblée Générale du 21 avril 2023, ce programme de
ce compris les Groupements d’Intérêt Économique
rachat pourra être mis en œuvre pendant une période de
et sociétés liées ;
18 mois à compter de la date de ladite Assemblée, soit au
— d’assurer la couverture de valeurs mobilières donnant
plus tard le 21 octobre 2024.
droit à l’attribution d’actions de la société dans le cadre
de la réglementation en vigueur ;
7.4 — Bilan du précédent programme
— de procéder à l’annulation éventuelle des actions acquises,
de rachat d’achat
conformément à l’autorisation conférée ou à conférer
par l’Assemblée Générale extraordinaire. Les opérations de l’année 2022 relatives au programme
de rachat d’actions sont décrites en note 3.10.3 « Actions
propres » de l’annexe aux comptes consolidés.
67




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
8 — Structure du Groupe
La répartition de l’actionnariat de la société Interparfums Inc. se décompose de la manière suivante au 31 décembre 2022 :


Philippe Benacin
Public
Jean Madar



44 % 56 %



Interparfums Inc.
(Nasdaq – New York)
Public 01
72 % 28 %



Interparfums SA
(EuroNext – Paris)



100 % 100 % 100 % 100 % 51 % 25 %


Interparfums Interparfums Interparfums Interparfums Parfums Divabox
Luxury Asia Pacific Srl Suisse Sarl Rochas SAS
Brands Inc. Pte Ltd Spain Sl
États-Unis Singapour Italie Suisse Espagne France



Les pourcentages de droits de vote sont donnés de façon détaillée dans le chapitre 2.3 « Répartition du capital et des
droits de vote » de la partie 6 « Information sur la société et son capital ».


9 — Parts de marché et concurrence

9.1 — Les parts de marché affichant des chiffres d’affaires de l’ordre de plusieurs milliards
d’euros. Il existe une dizaine d’autres acteurs, de taille
En France, sur le créneau de la distribution sélective des
moyenne, comme Interparfums, qui évoluent également
parfums de prestige, Interparfums atteint environ 3 % de
sur ce segment et présentent des chiffres d’affaires compris
part de marché. Sur certains pays étrangers tels que les
entre 100 millions d’euros et 1 à 2 milliard d’euros.
États-Unis, le Royaume-Uni, la Russie ou la Chine, la part
de marché du groupe se situerait entre 2 % et 6 % des Les principaux groupes du secteur sont L’Oréal, Coty,
importations de parfumerie française. Shiseido ou Euroitalia pour les marques sous licence et
LVMH (Christian Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Bulgari),
Le marché mondial du parfum sélectif est de l’ordre de
Estée Lauder, Chanel et Puig pour les marques en propre.
25 milliards de dollar américain (source interne).
Si Interparfums a également construit un portefeuille
9.2 — La concurrence de marques dans l’univers du luxe, l’approche diffère
fondamentalement. Le business‑model repose sur un
Interparfums évolue sur un secteur dominé par une dizaine
développement méthodique à long terme, non pas focalisé
de grands acteurs historiques du marché des parfums et
sur les quantités et la publicité, mais plutôt basé sur la
cosmétiques qui présentent des départements parfumerie
création et la fidélisation des consommateurs.
10 — Événements postérieurs à la clôture et changements
significatifs de la situation financière
Le 23 février 2023, les sociétés Montblanc et Interparfums jusqu’au 31 décembre 2030, sans modifications majeures
ont signé de façon anticipée le prolongement de cinq années des conditions d’exploitation.
du contrat de licence de parfums mondial et exclusif, soit


11 — Perspectives 2023
Dans un contexte économique et géopolitique perturbé, le Malgré les tensions sur la chaîne d’approvisionnement et
Groupe a réalisé les meilleures performances financières de l’inflation qui devraient perdurer cette année, le Groupe
son histoire en 2022 grâce à son savoir‑faire, à la mobilisation n’en demeure pas moins optimiste quant à la poursuite
de ses équipes, et à l’attrait continu des consommateurs d’une croissance soutenue, avec un chiffre d’affaires de
pour ses marques, dans un marché mondial des parfums 750 millions d’euros en 2023, conjuguée à une rentabilité
toujours porteur. élevée.
Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
01
69
2 Responsabilité Sociétale des Entreprises

1 — Modèle d’affaires ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 72
2 — Matrice de matérialité ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 74
3 — Démarche RSE ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 76
4— R
 esponsabilités envers les collaborateurs :
Un employeur attentif et engagé pour la réussite de tous ������������������������������ 77
5— R
 espect de l’environnement et responsabilités envers les consommateurs :
Une offre de produits responsables tout au long de leur cycle de vie ��������� 80
6— R
 esponsabilités envers les parties prenantes opérationnelles
et la société ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 86
7 — Une gouvernance mobilisée et engagée ���������������������������������������������������������������������� 90
8 — Indicateurs extra‑financiers ����������������������������������������������������������������������������������������������� 90
71




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
Le Groupe Interparfums s’inscrit dans une démarche — d e mesurer son empreinte carbone selon la méthodologie
globale de prise en compte de la responsabilité sociale, du GHG protocol (Scope 1, 2 et 3) afin d’initier une
environnementale, sociétale et de transparence. Il développe, trajectoire bas carbone compatible avec les Accords
d’année en année, une politique RSE (Responsabilité de Paris ;
Sociétale de l’Entreprise), mise en œuvre par ses Directions — de renforcer sa démarche de développement durable en
Opérationnelles et directions fonctionnelles en impliquant formalisant une charte éthique des affaires opposable
l’ensemble du personnel et identifie ses principaux enjeux aux parties prenantes opérationnelles.
articulés autour de trois axes : ses responsabilités envers
Ce Comité exécutif RSE s’est réuni 9 fois en 2022 et
les collaborateurs, l’environnement et les consommateurs,
a travaillé sur l’ensemble des sujets listés ci‑dessus. En
les parties prenantes opérationnelles et la société.
complément, il a validé la matrice de matérialité présentée
Depuis de nombreuses années, Interparfums a choisi dans la section 2 de ce chapitre.
d’intégrer un volet social et sociétal important dans son
Le lancement d’une première ligne à faible impact
développement, basé notamment sur une politique sociale
02
environnemental chez Rochas en 2021 en est la première
attractive et sur des relations solides avec ses partenaires.
pierre. Il nous a permis de tester avec Rochas Girl les
Sur le plan environnemental, la société, ne disposant pas
possibilités qui nous sont offertes en termes d’écoconception
d’outils industriels en propre, avait jusqu’à présent choisi
en poussant la réflexion le plus loin possible. L’objectif était
d’accompagner ses partenaires industriels en exprimant
de proposer aux consommatrices de la génération Z un
une exigence de qualité, d’utilisation des Bonnes Pratiques
parfum répondant à leurs attentes en matière d’engagement.
de Fabrication et de recours à l’innovation. La construction
Ce projet alliait les codes de la parfumerie de luxe et une
d’un entrepôt à Haute Qualité Environnementale en 2011 et
nouvelle prise de conscience en modernisant le portefeuille
un sourcing à plus de 80 % en Europe témoignent d’ailleurs
Rochas, dans une approche inclusive et écoresponsable.
des efforts réalisés au cours des dernières années.
Girl, c’est 90 % d’ingrédients d’origine naturelle, à l’extrait
Cependant, compte tenu des enjeux en termes de protection de néroli aux propriétés relaxantes, vegan. Son flacon
de la planète, Interparfums entend désormais devenir un en verre contient 40 % de verre recyclé (PCR), ce qui
contributeur actif sur le volet environnemental. est le taux maximum actuel proposé par les verriers et
son capot est en plastique recyclé Son étui en carton
Pour appuyer cette démarche, elle a, au début de l’année
est certifié FSC, imprimé avec de l’encre à l’eau et sans
2021, à l’initiative de la Direction Générale, créé un Comité
décoration superflue. La fabrication est française. Sa formule
exécutif RSE, composé des Directions Opérations & Supply
est sans colorants, sans stabilisateurs, sans additifs sujets
Chain, Ressources Humaines, Juridique et Communication,
à controverse et sans filtres UV. Elle contient un nombre
dont le rôle a consisté à formaliser la stratégie RSE de la
réduit d’allergènes. Dans le même esprit, une recharge
société avec l’ambition :
est dorénavant disponible pour toujours moins d’impact
— d e conforter son statut d’employeur responsable avec, sur l’environnement.
notamment, la formalisation d’une « Charte Employeur
La communication multicanale a été en cohérence avec le
Responsable » et le renforcement du plan de formation
produit avec une publicité tournée en région parisienne,
des collaborateurs ;
des modèles non retouchées et véhiculant une image
— de réduire son empreinte écologique grâce, notamment,
authentique. L’ensemble de la PLV en carton complétait
à la mise en place d’un cahier des charges éco‑conception
le dispositif. En complément, avec Girl, Rochas a souhaité
optimisé incluant la réduction des emballages et
rejoindre l’initiative « 1 % pour la planète » et redistribue
l’introduction de matières recyclées et recyclables
1 % du chiffre d’affaires généré à différentes associations.
sur chacun des produits développés ;
La déclinaison de Girl attendue au printemps proposera
directement une recharge et s’inscrira dans la même
dynamique.
1 — Modèle d’affaires



Nos ressources

Humaines
— 320 salariés répartis dans plusieurs pays
— Une diversité de compétences
— Des équipes expérimentées
— Une organisation agile
— Une charte « employeur responable »


Création selon les
Immatérielles attentes des marques
et des consommateurs
— Un portefeuille de 12 marques de prestige avec une vision
— Des savoir-faire dans la création, le développement responsable
et la distribution de parfums et cosmétiques de prestige
— Une culture entrepreneuriale



Industrielles & commerciales
— Une centaine de partenaires industriels
— Un sourcing à 85 % en Europe
— Un réseau de distribution international Distribution à
partir d'entrepôts
répartis au plus
près des zones
d'achats
Sociétales
— Des relations partenariales de longue date
avec l’ensemble des parties prenantes
— Des engagements en matière de mécénat Acteur mondial de
l’industrie des parfums
et cosmétiques,
notoirement reconnu
pour son éthique
Environnementales dans les affaires
et la transparence
— Une prise en compte de l’empreinte
de sa communication.
environnementale dans la conception des produits
— Un entrepôt HQE de 36 000 m² à proximité des usines
— Deux entrepôts à proximité des lieux de consommation
(Amérique du Nord et Asie)
— Une charte « éco-conception optimisée »



Gouvernance
— Une éthique reconnue s’appuyant sur une charte
« éthique des affaires »
— Adoption du Code de gouvernement d’entreprise Middlenext Outils de
— Existence d’un Comex RSE communication
respectant les
sensbilités des
consommateurs

Financières
— Un bilan très solide avec une trésorerie nette de 89 M€
— Une société cotée sur Euronext compartiment A,
contrôlée par les fondateurs
73




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
Tendances du secteur
de la parfumerie
— Une attente croissante
Notre création de valeur
des citoyens et des marques
en matière d’environnement
— Une communication multicanale Humaine
— Des réglementations de plus — Une politique salariale motivante avec des salariés
en plus contraignantes associés aux résultats de l’entreprise
— 54 M€ versés à nos collaborateurs sous forme
de rémunération et de participation en 2022
— Des plans d’actions de performance tous les 2/3 ans
02
— Une qualité de vie au travail
(un siège social certifié HQE et BREEAM)
— 84/100 Index égalité homme / femme (périmètre France)
— 41 ans d’âge moyen
— 9,7 années d’ancienneté moyenne




Industrielle
— 86 % de relations de + de 10 ans avec nos fournisseurs
— 240 M€ d’achats industriels en Europe en 2022
Choix des flacons
et des emballages
cartonnés avec
une dimension
environnementale


Sociétale
— Soutien aux communautés productrices de patchouli en Indonésie
— 384 000 € de dépenses allouées au mécénat et aux dons en 2022




Environnementale
— 88 % d’achats réalisés avec des fournisseurs notés Ecovadis
— 153 kt CO2e d’empreinte carbone (scope 1, 2 et 3)
— 66,7 : Note moyenne Ecovadis de nos fournisseurs




Fabrication selon
les Bonnes Pratiques Financière
de Fabrication
avec un réseau de — 707 M€ de chiffre d’affaires en 2022
partenaires sélectionnés — 18,7 % de marge opérationnelle en 2022
— 53,8 M€ de dividendes distribués à nos actionnaires en 2022
— 33,8 millions de flacons et 4,2 millions de coffrets expédiés en 2022
— Intégration au SBF 120 et CAC Mid 60
2 — Matrice de matérialité
Après avoir cartographié l’ensemble des parties prenantes à elle, dispose de nombreux moments d’échanges, lors des
d’Interparfums, exercice essentiel dans un environnement réunions qui rythment le calendrier et par l’intermédiaire
en constante mutation, il est apparu que les principales de questionnaires qui nous sont transmis. La mise en place
sont les donneurs de licence, les salariés, les fournisseurs et récente d’un Comité d’actionnaires individuels va renforcer
sous‑traitants, les distributeurs et la communauté financière certains de ces liens.
au sens large. Leurs attentes sont identifiées grâce aux liens
En ce qui concerne la cotation des enjeux ESG, elle a été
étroits existants avec les partenaires industriels et au caractère
effectuée en Comité exécutif RSE, l’instance de gouvernance
intuitu personae de la relation des dirigeants historiques
mise en place pour animer la démarche d’Interparfums.
avec leurs donneurs de licence. Les collaborateurs, actuels
Le plan d’actions et les indicateurs présentés dans le
et futurs, expriment leurs souhaits lors des entretiens
rapport annuel sont alignés avec cette matrice qui sera
conduits régulièrement. La communauté financière, quant
revue régulièrement.

— Cartographie des parties prenantes


Salariés
— Sentiment
d’appartenance
— Maintien des
compétences
— Égalité des chances
Donneurs de licence — Dialogue social Société Civile
— Conditions de travail
— Synergie — Empreinte écologique
— Implication mutuelle — Économie locale
— Partage des valeurs — Relations Écoles
communes — Mécénat




Fournisseurs Distributeurs
et sous-traitants
— Satisfaction
— Politique d’achat — Relations de confiance
Actionnaires, Communauté
responsable — Relations durables
Financière et AMF
— Traçabilité et
sécurisation des produits — Communication
— Relation de confiance transparente
et long terme
— Synergies industrielles
Consommateurs
— Santé & sécurité
— Recyclage des emballages
— Notoriété
75




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
— Matrice de matérialité
Très élevée
 Reconnaissance de la  Pérennité des relations
performance des partenariales
collaborateurs  Éthique et conformité
 Qualité de vie au travail  Communication
institutionnelle et financière
 Santé et sécurité
des consommateurs
 Trajectoire bas carbone  Engagement des  Vision long terme
 Potentiel de recyclage collaborateurs  Cybersécurité
des emballages  Recrutement et fidélisation
 Digitalisation et protection des talents
des données  Économiser les ressources


02
 Performance ESG  Respect et promotion
Importance pour les parties prenantes




de la diversité
 Devoir et vigilance
 Approvisionnement durable




 Philanthropie
 Sensibilisation des
collaborateurs aux
enjeux environnementaux
Faible




Faible Très élevée
Importance pour Interparfums

Enjeux RSE :  Social et sociétal  Environnement  Gouvernance
3 — Démarche RSE
Conformément à la stratégie mise en place en terme de Responsabilité Sociale, le tableau ci‑après présente les principaux
objectifs que le Groupe s’est fixé et les met en regard des référentiels reconnus comme celui des Objectifs de
Développement Durable (ODD), de l’article 225 du code du commerce français et de la GRI (Global Reporting Initiative).

Situation Performance Article
Social Actions 2022 attendue Échéance ODD 225 GRI

Attirer, accompagner et faire progresser tous les talents
Attirer Charte employeur Charte Déploiement 2023 - 406,407,
responsable rédigée de la charte 408,409

Développer Renforcer la 32 % des 70 % des 2025 Art.1‑1-e 404‑1 et
formation collaborateurs collaborateurs 404‑3

Développer Formation des - 80 % en 2 ans 2025 - -
collaborateurs
à la RSE
Diversifier Sensibiliser les 1 fois par an 1 fois par an - Art.1‑1-f 405‑1
collaborateurs au
sujet du handicap
Proposer des emballages intégrant les enjeux environnementaux et sociétaux
Suivre Suivre les notes Note moyenne Note moyenne 2025 Art.1‑3-c 308
EcoVadis de nos 66,7/100 > 70/100
fournisseurs
Augmenter Augmenter 82 % 85 % 2025 - -
le potentiel de
recyclage de
nos emballages
(% emballages
recyclables)
Initier une trajectoire bas carbone
Mesurer Mesurer 1 fois par an Neutralité 2030 Art.1‑2-d 305‑1,2,3
et réduire l’empreinte carbone
Scopes 1, 2 et 3 (1)
Réduire les émissions - 3 %/an Neutralité 2025 Art.1‑2-d 305‑1,2,3
de gaz à effet de (incluant la
serre scopes 1 et 2 (2) contribution)
Contribuer Définir les Fait pour À étendre en 2025 - -
programmes un premier finançant des
adaptés de projet projets de
contribution séquestration du
carbone hors de
la chaîne de valeur
d’Interparfums
Conforter nos relations avec nos partenaires
Sensibiliser Diffuser la charte 100 % Engager 100 % 2025 Art.1‑3-c 308
écoconception des fournisseurs
à l’ensemble des industriels à lancer
fournisseurs une trajectoire
industriels bas carbone
Agir avec éthique et conformité
Déployer Déployer la charte 50 % 100 % 2023 Art.1‑3-d 205
éthique des affaires
auprès de l’ensemble
des parties prenantes

(1) Le scope 1 concerne les émissions directes de gaz à effet de serre liées à l’énergie, ici la consommation de gaz pour le chauffage et le carburant
des véhicules de fonction.
Le scope 2 concerne les émissions indirectes de gaz à effet de serre liées à l’énergie, soit celles relatives à l’électricité et au réseau de chaleur sur
lequel est branché le nouveau siège social rue de Solférino.
Le scope 3 désigne les émissions indirectes situées dans la chaîne d’approvisionnement d’une organisation, c’est‑à‑dire celles qui sont indirectement
liées à son activité, tant en amont qu’en aval.
(2) Année de référence : 2021.
77




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
4 — Responsabilités envers les collaborateurs :
Un employeur attentif et engagé pour la réussite de tous

— Organisation et gestion des effectifs
La force du modèle organisationnel du Groupe réside dans permettant au Groupe de bénéficier d’une pluralité
la constitution d’équipes à taille humaine et la répartition d’expériences et d’une organisation extrêmement souple.
homogène des âges et des niveaux de responsabilités

— Effectifs par métier

Présents au 31/12/2020 31/12/2021 31/12/2022
Direction Générale 5 5 5 02
Production & Logistique 45 49 58
Marketing 66 65 70
Export 71 76 77
France 42 40 39
Finances & Juridique 57 60 66
Rochas mode 4 3 2
Total 290 298 317

— Effectifs par zone géographique

Présents au 31/12/2020 31/12/2021 31/12/2022
France 213 214 228
Amérique du Nord 59 65 70
Asie 18 19 19
Total 290 298 317

La totalité des collaborateurs du Groupe est employée dans des pays qui respectent les Conventions Internationales
du Travail (OIT).

— Effectifs par âge

Présents au 31/12/2020 31/12/2021 31/12/2022
Moins de 25 ans 5 12 16
Entre 25 et 35 ans 99 88 98
Entre 36 et 45 ans 92 95 97
Entre 46 et 55 ans 64 68 71
Plus de 55 ans 30 35 35
Total 290 298 317

L’âge moyen des collaborateurs est de 41 ans (Périmètre France).
L’ancienneté moyenne des collaborateurs est de 9,7 ans (Périmètre France).
Le taux de turn‑over (Périmètre France) est de 22,22 % pour l’année 2022.
Le taux d’absentéisme, toujours très faible, est un indicateur primordial permettant de mesurer l’implication et la motivation
des collaborateurs.

Périmètre France 2020 2021 2022
Taux d’absentéisme 3,66 % 2,47 % 2,79 %
Taux d’absentéisme sans les congés maternité et paternité 1,65 % 1,23 % 1,30 %
— Enjeux et objectifs Le partage de l’esprit « Interparfums », passe également par
l’adhésion et la connaissance par chacun des collaborateurs
Les collaborateurs du Groupe constituent son principal
des valeurs éthiques mais également par l’épanouissement
moteur de création de valeur. Leur épanouissement au
des collaborateurs au travail et le respect des bonnes
travail et leur motivation sont des leviers essentiels de
conditions de travail.
son développement.
Cet engagement éthique a été formalisé dans une charte
Dans ce contexte, les principaux enjeux sociaux d’Interparfums
appelé « Code de bonne conduite », à laquelle chacun adhère,
sont :
et qui met l’accent notamment sur l’hygiène, la sécurité,
— le développement du sentiment d’appartenance ; la discipline, la prévention des risques, le harcèlement, le
— le maintien d’un niveau élevé de compétences ; respect des libertés individuelles, les transactions sensibles,
— l’égalité des chances ; la fraude et la confidentialité des affaires.
— l’égalité professionnelle ;
En 2017, le Groupe a également mis en place une charte
— le respect du dialogue social ;
relative au droit à la déconnexion, à laquelle chacun des
— la qualité des conditions de travail ;
collaborateurs a adhéré.
— le souci de préserver la santé et la sécurité de chacun ;
— l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
4.1.2 — Égalité de traitement et
L’ensemble de ces sujets a été formalisé en 2022, dans la évolution des compétences
charte « Employeur responsable », portée à la connaissance
La Direction des Ressources Humaines est particulièrement
de l’ensemble des collaborateurs et disponible sur le site
vigilante dans chacun de ses recrutements. Seules les
Internet www.interparfums-finance.fr. Ce document a
compétences, l’expérience, les qualifications et la personnalité
pour objectif de fixer un cadre de fonctionnement pour
des candidats sont retenues pour la sélection des nouveaux
tous. En effet, attentif et engagé pour la réussite de tous,
entrants. Cette diversité de profils, de cultures, d’âges ou
Interparfums agit au quotidien, dès le process de recrutement
encore de genres sont autant de richesses qui font la force
et pendant toute la durée de vie du contrat de travail, en
de ses équipes, premier atout de l’entreprise.
s’attachant à :
Depuis 2019, Interparfums organise annuellement une
— d onner les meilleures chances de succès à tous ses
campagne de sensibilisation au handicap. En 2022, les
collaborateurs ;
collaborateurs ont eu l’occasion de participer à une
— préserver la qualité de vie de chacun au travail.
conférence organisée en partenariat avec l’entreprise Café
Interparfums s’attache à faire vivre au quotidien ses valeurs : Joyeux qui emploie des personnes en situation de handicap,
principalement avec trisomie 21 ou autisme. Grâce à ces
— Respect et Bienveillance ;
temps d’échanges et de témoignages, les collaborateurs
— Créativité ;
ont pu ainsi évoquer leurs éventuels freins, partager leurs
— Confiance ;
visions et leurs expériences.
— Engagement ;
— Loyauté. Grâce à ces campagnes de sensibilisation et à un accompa­
gnement de proximité par les équipes Ressources Humaines,
4.1 — Attirer, accompagner et faire trois collaborateurs se sont vus reconnaître la qualité de
progresser tous les talents travailleur handicapés via la RQTH (Reconnaissance de la
Qualité de Travailleur Handicapé).
4.1.1 — Politique
La société participe également indirectement à l’emploi
Avec un management très familial et proche des collaborateurs, de personnes en situation de handicap et lutte contre
chacun est libre de partager ses idées dans le respect des l’exclusion et la discrimination. La société a notamment
valeurs de l’entreprise. La Direction attache une importance choisi de faire appel à une Entreprise Adaptée (EA) pour
primordiale à la compréhension et l’adhésion de chacun à le conditionnement de ses coffrets de parfums ainsi qu’à
la stratégie du Groupe. une agence de communication globale dénommée « Les
Papillons de Jour » pour l’animation de la Semaine Européenne
Des communications hebdomadaires et des réunions
pour l’Emploi des Personnes Handicapées (SEEPH). En
d’informations régulières concernant l’évolution de l’activité
2022, le coût total de ces prestations de services confiées
permettent aux collaborateurs d’être au fait des attentes du
représente 1 040 706 euros.
management et du marché. La souplesse de l’organisation,
composée essentiellement de petites équipes, permet de Par ailleurs, des plans d’actions en faveur de l’emploi des
s’adapter en permanence à tout changement ou évolution seniors et de l’égalité professionnelle entre les femmes et
du contexte extérieur. les hommes sont mis en place au sein du Groupe.

2020 2021 2022
Parité H/F sur l’effectif global H 26 % – F 74 % H 25 % – F 75 % H 26 % – F 74 %
Parité H/F sur l’effectif des postes de Direction H 30 % – F 70 % H 32 % – F 68 % H 29 % – F 71 %
Index Égalité Professionnelle (périmètre France) 85/100 85/100 84/100

La qualité du travail effectué par les équipes est renforcée tout propose à l’ensemble de ses collaborateurs des plans de
au long de la carrière des collaborateurs afin de conserver développement permettant à chacun d’élargir ses compétences
un niveau de compétence élevé, et ce, dans toutes les techniques, managériales ou personnelles.
catégories de métiers. Dans cet objectif, Interparfums
79




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
Périmètre France 2020 2021 2022
Part des collaborateurs formés au moins 1 fois dans l’année 45 % 50 % 32 %
Nombre d’heures de formation 668 2 603 1 591
Nombre moyen d’heures de formation par collaborateur 3,14 12,16 7,00

Pour l’année 2022, les thématiques des formations ont été stratégiques et organisationnelles ayant un impact sur les
principalement la bureautique, le management, l’apprentissage collaborateurs du Groupe.
des langues, les formations métiers et le développement
Suite à la mise en place du CSE en juin 2019, une commission
personnel.
« Santé et Sécurité au Travail » a été instaurée dans la
En 2023, l’effort en matière de formation va être accentué continuité du précédent Comité d’Hygiène, de Sécurité
notamment sur les sujets relatifs à la RSE, afin que chacun et des Conditions de Travail (CHSCT). La commission est
puisse intégrer dans son quotidien les enjeux relatifs au constituée de deux collaborateurs non‑cadres et est réunie
changement climatique et à la biodiversité. ordinairement une fois par trimestre. Un salarié désigné
compétent en matière de santé, sécurité et conditions
02
4.1.3 — Dialogue social, santé, sécurité de travail a été nommé en interne. Plusieurs Sauveteurs
et conditions de travail Secouriste du Travail (SST) sont formés chaque année et
des référents santé ont également été désignés depuis
Concernant les collaborateurs travaillant en France et
l’apparition de la crise sanitaire en 2020.
conformément à la loi, les élections relatives aux institutions
représentatives du personnel sont effectuées tous les En 2022, quatre accidents de travail ont été recensés dont
quatre ans. À ce titre, les dernières élections de juin 2019 un avec prescription d’un arrêt de travail. Aucune maladie
ont donné lieu à la mise en place d’un Comité Social et professionnelle n’a été déclarée. Interparfums ne disposant
Économique (CSE) composé de 4 collaborateurs cadres pas de site de production, les risques d’accident du travail
dont un référent harcèlement. Réuni ordinairement une fois sont minimes. En outre, l’activité du Groupe n’est pas
par mois, le CSE est informé et consulté sur des questions génératrice de situations dangereuses.

Périmètre France 2020 2021 2022
Nombre d’accidents du travail avec arrêt 0 0 1
Nombre d’accidents de trajets avec arrêt 0 2 0
Taux de fréquence (nombre d’accidents du travail
avec arrêt par millions d’heures travaillées) 0 5,26 2,48
Taux de gravité (nombre de jours d’absence pour motif d’accidents
pour mille heures travaillées) 0 0,04 0,03
Nombre de maladies professionnelles (avec et sans arrêts) 0 0 0

Les collaborateurs, travaillant essentiellement dans les 4.1.4 — Rémunérations, avantages
bureaux du siège parisien, bénéficient d’excellentes conditions et leurs évolutions
de travail. En 2022, les locaux ont été transférés sur un
Interparfums a mis en place des règles de rémunération ainsi
seul site, rue de Solférino, dans un bâtiment rénové selon
que des systèmes de classification des emplois et d’évaluation
les dernières normes en termes de confort d’usage. La
des performances appliqués à tous les collaborateurs, qui
domotique permet à chacun de gérer ses propres conditions
contribuent à garantir l’équité ainsi que l’égalité Homme/
d’éclairage et de ventilation. Le site est accessible par
Femme. La rémunération comprend une part fixe et une
de nombreux transports en commun et dispose dans
part variable permettant d’associer l’ensemble du personnel
son parking d’emplacement vélos et de deux bornes de
aux résultats du Groupe.
recharge de véhicule.
La rémunération de la Direction ainsi que les critères
De plus, la société est particulièrement sensible au sujet des
ESG de la rémunération variable du Président-Directeur
bonnes postures à adopter au travail et à la prévention des
Général sont présentées à la partie 4 chapitre 2 de ce
risques musculosquelettiques y afférant. Les collaborateurs
présent document.
itinérants sont pourvus de voitures de société de qualité
ainsi que d’un matériel informatique adapté à leur besoin.
4.1.4.1 — Mutuelle
Interparfums a mis également en œuvre de nombreuses
mesures afin de maintenir de bonnes conditions de travail, La mutuelle dite « socle » est à 100 % financée par
à l’attention des collaborateurs, de ses prestataires, et Interparfums pour l’ensemble de l’effectif (CDI, CDD,
notamment des personnes travaillant de façon permanente contrat d’apprentissage ou de professionnalisation). Elle
dans son entrepôt logistique telles que : entrepôt chauffé s’applique à chaque collaborateur dès son entrée dans
à 11° avec fourniture de vêtements adaptés, vestiaires et les effectifs sans observation de période préalable dite
douches individuels, locaux bénéficiant de lumière naturelle, de « carence ».
espace déjeuner dédié et entretenu…
Une mutuelle « sur‑complémentaire » est également proposée
Suite à l’établissement de la cartographie des postes destinés à tous les collaborateurs, dès leur entrée dans les effectifs,
à mesurer la pénibilité au travail, la société n’a identifié sans période de carence.
aucun poste comme étant pénible.
En 2021, le rapport sinistres/cotisations d’Interparfums
Par ailleurs, dans le cadre de la prévention des risques ayant été bénéficiaire (respect des obligations du contrat
psychosociaux, un service d’écoute et d’accompagnement responsable décrites par la loi de financement de sécurité
psychologique est mis à disposition des collaborateurs via sociale ainsi que du cahier des charges établi en 2019 avec
un numéro vert, spécialement dédié, en partenariat avec la réforme 100 % santé entre autres), certains postes de
l’Institut d’Accompagnement Permanent Psychologique consommations ont ainsi pu être améliorés en 2022 de
et de Ressources (IAPR). manière significative en faveur des collaborateurs.
4.1.4.2 — Participation Par ailleurs, un Plan d’Épargne Retraite Collectif (PERCOL)
permet à chacun des collaborateurs de préparer sa retraite
Conformément à la loi française, un accord de participation
et de bénéficier également d’un abondement important de
aux résultats de l’entreprise a été signé en 2001. En avril
la part de l’entreprise. Les collaborateurs ont également la
2015, un avenant à cet accord a été signé, avec les membres
possibilité de transférer chaque année une partie de leurs
de la Délégation Unique du Personnel en proposant une
jours de congés non pris dans le PERCOL.
formule dérogatoire plus avantageuse pour les collaborateurs,
élément de rémunération et de motivation important
4.1.4.4 — Contrat de Retraite supplémentaire
pour l’ensemble du personnel et renouvelé annuellement.
à cotisations définies (Article 83)
4.1.4.3 — Plan d’Épargne Entreprise et Les collaborateurs cadres bénéficient d’un contrat de retraite
Plan d’Épargne Retraite Collectif supplémentaire à cotisations définies et adhésion obligatoire.
Ce contrat individuel est alimenté par le prélèvement de
La société fait bénéficier l’ensemble de ses collaborateurs
cotisations salariales et patronales mensuelles, la répartition
d’un Plan d’Épargne Entreprise (PEE) permettant de favoriser
de ces dernières étant libre. La société a choisi d’aider
l’épargne salariale en proposant plusieurs types de fonds
ses collaborateurs dans la constitution de cette rente,
correspondants aux projets de chacun. Depuis 2017, elle a fait
complément de retraite, en prenant à sa charge une part
évoluer son dispositif en proposant un fond « Interparfums
importante des cotisations.
Actionnariat » leur permettant ainsi de profiter de l’évolution
de la valeur de l’action Interparfums dans un cadre fiscal
4.1.4.5 — Actionnariat salarié/Actions gratuites
avantageux. Ces versements dans le fond « Interparfums
Actionnariat » sont assortis d’un abondement important De plus, et afin de développer l’actionnariat salarié, la société
de la part de l’entreprise. a mis en décembre 2018 puis en mars 2022, deux plans
d’attribution gratuite d’actions de performance destinés
à l’ensemble des collaborateurs.


5 — Respect de l’environnement et responsabilités envers les consommateurs :
Une offre de produits responsables tout au long de leur cycle de vie
Le Groupe ne gère pas directement de sites industriels, Les produits promotionnels ne sont pas oubliés avec les
mais il est impliqué dans le développement d’une politique coffrets, les tubes et la PLV. La démarche est ainsi globale et
de respect de l’environnement en collaboration avec ses va permettre à l’entreprise de se préparer aux obligations
partenaires sous‑traitants et fournisseurs, tout au long de réglementaires de la loi AGEC (loi Anti‑gaspillage pour
sa chaîne de valeur notamment sur les aspects suivants : une économie circulaire) française mais qui aura un effet
sur l’ensemble de nos productions.
— c hoix des techniques et matériaux ;
— mesures de recyclage et d’élimination des déchets ; À chaque étape du processus d’achat, la société s’interroge
— réduction des émissions de CO2 générées par le transport. sur le juste besoin et sur la nécessité de limiter les sources
de coûts inutiles et le gaspillage des ressources :
Le Groupe assure la mise sur le marché des produits
cosmétiques qu’il commercialise et est donc responsable — r éduire les déchets à l’étape de fabrication, de
de leur évaluation de la sécurité pour la santé. consommation et de fin de vie du produit ;
— recycler la production imparfaite, notamment à l’étape
5.1 — Proposer des composants et des de la fabrication ;
emballages intégrant les enjeux — réparer afin d’augmenter la durée de vie du matériau
environnementaux et sociétaux ou du produit, notamment les palettes.

— Politique 5.1.1 — Maîtriser l’impact environnemental
de nos opérations
Le Groupe n’exerce pas d’activité industrielle et confie le
processus de fabrication à des partenaires offrant chacun Le Groupe utilise pour ses besoins logistiques et de stockage
une expertise optimale et un engagement responsable dans un entrepôt certifié HQE (Hautes Qualités Environ­
leurs domaines respectifs : fragrance, verrerie, emballage nementales). Cette certification porte notamment sur
et conditionnement. Le Groupe les interroge sur leurs une meilleure isolation, un éclairage fonctionnant avec des
stratégies RSE, en complément de l’évaluation EcoVadis détecteurs de présence, des matériaux de finition Ecolabel,
et tient compte avec eux des enjeux environnementaux une gestion technique centralisée pour le contrôle des
identifiés à chacune des étapes, notamment le choix des énergies, la récupération des eaux pluviales et un tri des
matériaux entrant dans les composants, le traitement des déchets performants.
déchets et la réduction de l’empreinte carbone. Par ailleurs,
La société suit en permanence des indicateurs de
le siège social du Groupe se situe au centre de Paris.
consommation d’énergie et d’eau pour déterminer les
Une charte éco‑conception optimisée a été formalisée opportunités d’amélioration de l’efficacité énergétique
en 2022 et partagée tant en interne qu’en externe pour portant sur l’éclairage, le chauffage et la ventilation de
que les options possibles en la matière soient bien claires l’ensemble du site logistique comme la modulation des
pour l’ensemble des acteurs. Cette charte a pour objectif débits de ventilation et une programmation des ralentis
de mettre en avant les bonnes pratiques du groupe pour de chauffage/ventilation de week‑end.
une éco‑conception optimisée des produits développés.
les objectifs par catégories de produits sont présentés :
verre, décor, capots, cales, étuis.
81




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
Dans cette optique, il est prévu une extinction automatique analyse les origines de cette surconsommation afin d’y
de l’éclairage de l’entrepôt lorsque les collaborateurs sont remédier le cas échéant. Les mesures de consommation
en pause à l’extérieur ou le maintien d’une température de d’énergie font ressortir une consommation d’électricité et
l’entrepôt à 11°. Ce contrôle d’énergie inclut par ailleurs des de gaz stables sur 4 ans, tandis que la consommation en
mesures de gestion des horaires de recharge des charriots eau a enregistré en moyenne une légère baisse. Enfin, dans
élévateurs électriques pendant les heures creuses de la nuit, un esprit de contribution au respect de l’environnement,
nécessitant une consommation basse de 280 KW maximum la société a installé sur le site logistique des emplacements
au lieu d’une consommation de 600 kW en journée. Des dédiés aux parcs à vélos et des bornes électriques pour
rapports mensuels de consommation d’électricité sont les voitures.
établis, et en cas de pics importants relevés, la société

2020 2021 2022
Consommation énergétique totale en kWh 1 246 020 1 845 715 1 753 729
Consommation d’eau en m³ (1) 1 067 2 495 3 949
02
Le Groupe a établi son entrepôt dans une région située au Par ailleurs, courant 2018, le groupe a mis en fonctionnement
carrefour de ses sous‑traitants afin de limiter les transports un nouvel entrepôt situé à Singapour dans le but de favoriser
de produits finis. En 2021 et 2022, deux fuites d’eau sont les circuits courts sur la zone Asie-Océanie. Cet entrepôt
responsables des augmentations de consommation. Celle a notamment permis de disposer d’un stock permanent
de 2021 a été traitée et celle de 2022 est en cours de sur cette zone et, ainsi, de privilégier les transports de
résolution. marchandises vers l’Asie par bateau depuis la France.
Le Groupe suit attentivement sa production de déchets
au niveau de l’entrepôt. 5.1.2 — Mesurer l’empreinte carbone des activités
En 2022, ce sont 26,8 tonnes de déchets qui ont été valorisés L’empreinte carbone a été calculée sur les scopes 1 et 2
dans différentes filières (plastique, palettes, papiers et pour l’année 2020, 2021 et 2022. Le scope 1 concerne les
cartons). En complément, 5,46 tonnes assimilées à des émissions directes de gaz à effet de serre (consommation
ordures ménagères (DND, déchets non dangereux) ont de gaz et de carburant des véhicules de fonction), et le
été incinérées avec récupération de chaleur. scope 2, les émissions indirectes associées à l’énergie
(consommation d’électricité). Les sites étudiés sont l’entrepôt
Les actions entreprises en collaboration avec le gestionnaire
et les bureaux du siège social parisien. En ce qui le concerne,
de l’entrepôt et des expéditions des marchandises dans le
rue de Solférino, les locaux sont branchés sur le réseau de
cadre de l’amélioration et de l’optimisation des transports
chaleur de la Ville de Paris ainsi que sur un réseau de froid
inter‑usines et la plateforme logistique ont contribué à une
urbain qui utilise la fraîcheur de la Seine pour refroidir l’eau
réduction du nombre de rotation des camions.
du réseau de distribution. Les facteurs d’émission de ces
En ce qui concerne les modes de transports vers les deux réseaux sont très favorables en termes d’empreinte
distributeurs, le Groupe utilise les transports routiers pour carbone. La consommation de gaz est dorénavant réduite
les expéditions en France et en Europe, et les transports à celle de l’entrepôt.
maritimes pour l’Amérique, l’Asie et le Moyen-Orient. Le
En complément, le potentiel de production d’énergie
Groupe fait appel au transport aérien de façon très limitée
renouvelable par les panneaux photovoltaïques installés
et le réserve aux situations d’urgences incontournables.
en toiture est de 6 MWh.
Certains produits promotionnels fabriqués en Asie sont
directement adressés aux distributeurs américains sans Par ailleurs, la société dispose de 21 véhicules de fonction,
être importés et entreposés en France. notamment pour la force de vente. Les nouveaux véhicules
sont équipés de motorisation essence.

En tonnes équivalent CO2 2020 2021 2022
Scope 1 208 226 205
Scope 2 25 29 30
Total 233 255 235

Les variations obtenues entre 2021 et 2020 sont liées aux En 2021 et 2022, un bilan carbone complet scope 1, 2 et 3 a
périodes de confinement relatives à la pandémie sur 2020. En été calculé selon la méthode du GHG protocol et utilisant
2022, le groupe a déménagé son siège social dans des locaux soit les facteurs d’émission disponibles dans les bases
certifiés BREEAM et HQE, qui devraient permettre un gain de données, soit des ratios monétaires avec une grande
de l’ordre de 30 % en termes de consommation énergétique. incertitude, soit les données partagées par les fournisseurs.
Par ailleurs, le recours à des énergies renouvelables et au 2021 est donc l’année de référence retenue par Interparfums
réseau de chaleur de la ville de Paris permettront également pour sa trajectoire carbone.
une amélioration de ce bilan.
Nous sommes convaincus que c’est en les associant à notre
Compte tenu du déménagement qui a eu lieu au printemps démarche que nous pourrons progresser sur une trajectoire
2022, les comparaisons doivent être effectuées avec bas carbone. Pour le moment, seuls 51 % des fournisseurs
précaution entre 2021 et 2022. Cependant, le bilan des du périmètre EcoVadis suivent leur empreinte carbone et
émissions de gaz à effet de serre s’est amélioré de près 25 % seulement ont réalisé une étude sur l’intégralité des
de 8 % sur la période. scopes (1, 2 et 3). Mais, en 2022, 60 % des achats ont été
réalisés auprès de ces fournisseurs qui avaient communiqué



(1) La consommation d’eau ne concerne que l’entrepôt. Au siège, l’eau n’est utilisée que pour des raisons sanitaires et est donc considérée comme
négligeable.
leur bilan carbone. Cependant, comme précisé au § 2.8, 82 % de fait initier ces démarches de mesure de leur empreinte
des achats de biens et de services destinés à la production carbone. S’ils le souhaitent, nous allons les accompagner
sont réalisés auprès de fournisseurs situés en Europe, ces en termes de méthodologie pour qu’ils progressent sur
derniers vont être soumis à la réglementation CSRD et vont ces sujets cruciaux.

En teqCO2 2021 2022
Scope 3 Amont Produits et services achetés 166 934 144 320
Biens immobilisés 2 668 3 839
Émissions liées aux combustibles et à l’énergie
(non incluses dans le scope 1 ou 2) 55 48
Transport de marchandise amont et distribution 729 1 050
Déchets générés 17 23
Déplacements professionnels 494 265
Déplacements domicile‑travail Négligeable Négligeable
Actifs en leasing amont - -
Autres émissions indirectes amont - -
Scope 3 Aval Transport de marchandise aval et distribution 129 279
Transformation des produits vendus - -
Utilisation des produits vendus - -
Fin de vie des produits vendus 3 659 2 878
Actifs en leasing aval - -
Franchises - -
Investissements - -
Autres émissions indirectes aval - -
Total scope 3 174 685 152 702

Les variations observées entre les deux années s’expliquent par des changements de fournisseurs dont certains sont
plus avancés en termes de stratégie carbone. Plus de biens ont été immobilisés sur la période et moins de déplacements
professionnels ont eu lieu.

Variation
En teqCO2 2021 2022 2021‑2022

Bilan carbone (scope 1,2 et 3) 174 940 152 937 - 12,6 %

L’intensité carbone d’Interparfums est dans la fourchette basse de son secteur d’activité. La variation importante
observée entre 2021 et 2022 est également liée à l’augmentation du chiffre d’affaires réalisé.

Variation
En kg de CO2 par k€ de CA 2021 2022 2021‑2022

Intensité carbone 312 216 - 30,8 %

L’étape de mesure du bilan carbone ayant été effectuée, revenus supplémentaires pour les agriculteurs, chemin vers
il s’avère que 42 % des achats de production sont réalisés une alimentation plus saine…). La première exploitation
chez des fournisseurs qui ont des objectifs de réduction soutenue est située dans le Loiret où l’agriculteur cultive
de leur empreinte carbone à horizon 2030 (souvent notamment de la betterave sucrière, du blé dur, du maïs
alignés sur le fit for 55 européen). Nous considérons que grain, un mélange Graminées et légumineuses.
ce n’est pas suffisant pour l’ambition que nous portons et
La culture de betterave est cohérente avec l’utilisation faite
allons poursuivre nos efforts de dialogue avec eux pour
par Interparfums d’alcool de betterave dans la majorité
augmenter cette part de partenaires engagés et ainsi éviter
de ses parfums. L’agriculteur, accompagné par Sysfarm,
des émissions carbone.
est également engagé dans une démarche bas carbone,
Cela étant, il nous semble également important de commencer avec pour objectif de réduire et séquestrer du carbone à
à réfléchir au financement de projets de séquestration hauteur de 960 teqCO2 sur 5 années, avec une labellisation
carbone. Cet engagement additionnel a été pris par nationale au travers du Label Bas carbone. Ce projet va
Interparfums fin 2022 avec l’entreprise Terraterre qui joue être suivi attentivement par Interparfums qui le considère
un rôle d’intermédiaire entre des agriculteurs engagés dans comme un pilote dans sa stratégie climat.
un processus de transition de leurs exploitations et des
Interparfums souhaite inscrire sa trajectoire climat dans les
entreprises qui le finance. Un premier projet d’agriculture
référentiels les plus reconnus. Une première étape consiste
régénérative a été sélectionné, offrant un grand nombre de
à aligner son reporting avec les principes de la TCFD (Task
co‑bénéfices environnementaux (augmentation de la qualité de
Force on Climate-Related Financial Disclosures), tel que
l’eau et de l’air, augmentation de la biodiversité, amélioration
présenté dans le tableau suivant.
de la fertilité des sols…) et sociaux (investissements locaux,
83




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
Thématiques Recommandations de la TCFD Actions 2022 Axes de travail pour 2023
Gouvernance a. D
 écrire la supervision Le Conseil Renforcer les
des risques et opportunités d’administration compétences du Conseil
Décrire la
relatifs au climat par est informé d’administration sur les
gouvernance
le Conseil d’administration. régulièrement par la sujets clés relatifs au
de l’organisation
chargée de mission climat et la biodiversité.
concernant les
RSE des risques Mettre en place un comité
risques et
et opportunités RSE au sein du Conseil
opportunités
liés au climat et d’administration.
relatifs au climat
à la biodiversité.
b. Décrire le rôle du management Le Comité exécutif Informer régulièrement
dans l’évaluation et la gestion a été informé des le Comité Exécutif des

02
des risques et opportunités démarches engagées risques et opportunités
relatifs au climat. en matière de relatifs au climat et à la
formalisation de biodiversité.
la stratégie RSE.
Renforcer les compétences
du Comité exécutif sur les
sujets clés relatifs au climat
et la biodiversité.
Stratégie a. D
 écrire les risques et Interparfums a Interparfums va initier
opportunités relatifs identifié un niveau un travail sur les risques
Décrire les
au climat que l’organisation de vulnérabilité et opportunités relatifs
impacts existants
a identifiés pour le court, faible par rapport au climat et les partagera
et potentiels
moyen et long terme. aux risques liés en répondant au CDP
des risques et
aux changements en 2023. Dans un second
opportunités b. D
 écrire les impacts des risques
climatiques temps, Interparfums
relatifs au climat et opportunités relatifs au climat
va structurer ses objectifs
sur les activités sur les activités de l’organisation,
selon le cadre de référence
de l’organisation, sa stratégie et sa planification
défini par la Science Based
sa stratégie et financière.
Target Initiative (SBTi).
sa planification
c. D
 écrire la résilience de la
financière,
stratégie de l’organisation,
dans la mesure
en prenant en onsidération
où l’information
différents scénarios relatifs
est pertinente
au climat, y compris un
scénario à 2°C ou moins.
Gestion des risques a. D
 écrire les processus de Interparfums a Interparfums va interroger
l’organisation pour identifier identifié un niveau les parfumeurs avec
Décrire comment
et évaluer les risques relatifs de vulnérabilité lesquels l’entreprise
l’organisation
au climat. faible par rapport travaille afin d’échanger sur
identifie, évalue
aux risques liés les risques et opportunités
et gère les risques b. D
 écrire les processus de
aux changements relatifs au climat et à
relatifs au climat l’organisation pour gérer
climatiques la biodiversité qui les
les risques relatifs au climat.
concernent conjointement.
c. D
 écrire comment les processus
pour identifier, évaluer et gérer
les risques relatifs au climat sont
intégrés dans le management
des risques de l’organisation.
Indicateurs a. D
 écrire les indicateurs utilisés Interparfums publie Dans la continuité de
et Objectifs par l’organisation pour évaluer son bilan carbone l’exercice de mesure
les risques et opportunités complet ci‑dessus. réalisé, Interparfums va
Décrire les
relatifs au climat, en liaison avec travailler sur ses objectifs
indicateurs et
sa stratégie et son processus en termes de trajectoire
objectifs utilisés
de management des risques. carbone et les aligner
pour évaluer et
selon le référentiel de
gérer les risques b. P
 ublier les émissions de gaz à
la SBTi.
et opportunités effet de serre (GES) de Scope 1,
relatifs au climat, Scope 2 et, si c’est pertinent,
dans la mesure de Scope 3, et les risques
où l’information correspondants.
est pertinente
c. D
 écrire les objectifs utilisés
par l’organisation pour gérer les
risques et opportunités relatifs
au climat, et sa performance
par rapport aux objectifs.
5.1.3 — Choisir des techniques et des matériaux premier est de s’inscrire dans une démarche d’amélioration
optimisés au niveau de leur impact continue et de réduire ses taux de gâche dans la durée.
environnemental Le second objectif est de parvenir à retraiter cette gâche
et à réintroduire les flacons dans le circuit de fabrication.
Les actions en prévention des risques environnementaux
et des pollutions consistent d’abord dans le choix de Par ailleurs, la société a mis en place des mesures de
techniques et matériaux. récupération, auprès des sous‑traitants, des déchets
provenant d’un excès de production ou des composants
Afin de réduire les incidences découlant de son activité,
sur des produits dont la fabrication est arrêtée. Les déchets
certains flacons produits par le Groupe sont colorés par
récupérés font ensuite l’objet de tri avant leur destruction.
application d’une solution hydrosoluble, permettant ainsi
d’obtenir une coloration en partie biodégradable sans Le Groupe a également rationalisé des caisses de regroupement
incidence néfaste sur les milieux naturels. Sur le reste des et emballages secondaires (étuis et coffrets de parfums)
gammes, la société poursuit son objectif de suppression afin d’optimiser le remplissage des palettes, de diminuer les
progressive de l’emploi de laques « solvantées » en vue achats de cartons et de réduire les volumes transportés en
d’une utilisation de laque « hydro » pour l’ensemble des diminuant les espaces vides. La société impose dorénavant
gammes de produits de la société, conformément à la loi de un nombre minimal de palettes par camion.
2005 visant à limiter les rejets de Composants Organiques
Enfin, les cartons des testeurs sont entièrement recyclables.
Volatiles dans l’air. De plus, certains sous‑traitants verriers
disposent d’électro filtres afin de limiter les émissions de La charte éco‑conception optimisée formalisée en 2022
poussières et de fumées ainsi que de systèmes de recyclage par Interparfums a été partagée avec l’ensemble de ses
des eaux usées. partenaires industriels et avec les équipes en interne.
Des points d’avancement régulier vont être mis en place
Le Groupe a, par ailleurs, supprimé les thermodurcissables
pour en suivre son appropriation par les uns et les autres.
sur ses lignes de bains au profit de plastiques recyclables.
Une plate-forme permettra d’en suivre le déploiement,
Soucieux de concilier la qualité et l’esthétisme de ses par un mécanisme de signature électronique.
produits avec les impératifs environnementaux, le Groupe
Un travail de fond a été conduit sur les produits promotionnels
veille à réduire les volumes d’emballage et à sélectionner
qui représentent un volume d’unités important : plus de
des matériaux appropriés à chaque niveau d’élaboration
4,5 millions de coffrets et près de 3 millions de GWP
de ses produits, de façon à assurer, dans des conditions
(cadeaux avec achats). La réflexion a consisté à remettre en
optimales, leur recyclage ou leur élimination.
question chacun des composants de ces segments sur tout
La fabrication des flacons en verre recyclable prévoit un leur cycle de vie. Il s’avère que l’ensemble des composants
système de récupération, broyage et refonte de la gâche. La sont produits et assemblés en France, Espagne et Italie.
mise en place, depuis 2013, d’indicateurs de pilotage de la 46 % de nos cadeaux avec achats sont labellisés Made in
gâche a permis au Groupe de renforcer le suivi des taux de France (bougies, trousses…).
gâche chez ses décorateurs de flacons verre. Son objectif

— Résumé des engagements concernant les produits promotionnels

Coffrets, étuis et calages
Optimiser Diminuer Remplacer les Favoriser Rendre les décors
la qualité le format cales plastique la recyclabilité et impressions
des matériaux des coffrets par des calages des emballages plus responsables
carton et plastique carton

Tubes
Réduction part Insertion de Éligibilité des tubes
plastique vierge plastique recyclé à la recyclabilité

Cadeaux promotionnels
Géographie Modes de Minimiser les Tracer les Utiliser des matières
des lieux de transports emballages produits responsables et
production optimiser leur usage

Premiers résultats : Les emballages des coffrets et étuis des charges de certains distributeurs, les coffrets seront
sont fabriqués depuis longtemps à partir de carton et papier amenés encore à évoluer. La nouvelle configuration nous
issus de forêts gérées de façon responsable et reconnus permettrait de diminuer de plus de 200 tonnes l’utilisation
par une certification FSC. Les caisses de transport sont de plastique PS (polystyrène) et de 40 tonnes celle de
elles aussi certifiées FSC depuis 2022. plastique APET 100 % recyclé. Les cales présentes dans
les coffrets doivent être robustes pour des questions de
La conception des coffrets intègre également les préoccupations
transport, de résistance lors du stockage en conditions
environnementales avec une proposition en deux formats
humides ou chaudes et économiquement intéressantes.
avec chacun 3 hauteurs de cuvette en fonction des volumes
Des propositions de cales en APET recyclable ont été
de parfum. Par ailleurs, en raison de nouveaux cahiers
faites pour certaines lignes Rochas.
85




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
Concernant les tubes en plastique destinés aux produits 5.2 — Assurer la santé et de la sécurité
de bains parfumés des marques, une étude a été faite en des consommateurs
fonction des composants : jupe, tête et capsule, afin de
Le Groupe assure la mise sur le marché des produits
réduire la quantité de plastique utilisée et de veiller à leur
cosmétiques qu’elle commercialise et est donc responsable
éligibilité au recyclage. Grâce à une proposition innovante
de l’évaluation de la sécurité pour la santé. À ce titre, le
d’un fournisseur, les nouvelles capsules ont permis une
Groupe fait pratiquer des tests d’innocuité cutanée et
réduction d’utilisation de 3,6 tonnes de plastique PP vierge
oculaire. Conformément au règlement CE 1223/2009, aucun
en 2022. Le remplacement du plastique vierge dans les
de ces tests n’est effectué sur animaux. Les tests d’innocuité
étuis a été amorcé avec les étapes indispensables de tests
cutanée sont effectués sur des adultes volontaires sains et
de compatibilité avec les formules. En 2022, ce sont 60 %
les tests d’innocuité oculaire sur des cellules de culture.
des tubes qui sont fabriqués à partir de PE PCR soit un
gain de 16 tonnes de plastique vierge PE. Le Groupe a pris en compte le règlement REACH (Directive CE
N° 1907‑2006 du 18 décembre 2006), relatif à l’enregistrement,
Enfin, plus de 50 % des tubes sont recyclables et plus de
02
l’évaluation et l’autorisation des produits chimiques auprès
2 millions d’entre eux ne contiennent pas ou plus de noir de
de tous ses fournisseurs. L’ensemble des mesures techniques
carbone (rendant complexe voire impossible leur recyclage).
et organisationnelles consécutives à la mise en place de
Autre action qui vise à diminuer la consommation d’emballage REACH sont mises en œuvre au sein du Groupe. Il n’est
inutile : la chasse à leur utilisation et leur remplacement, pas soumis à l’enregistrement en tant qu’utilisateur en aval
notamment des polybags. de substances. Il a cependant souhaité rester actif afin de
s’assurer du bon déroulement des enregistrements et de la
Cette volonté d’amélioration de notre offre produits se
continuité d’approvisionnement des substances chimiques
poursuit sans compromis sur leur qualité et s’appuie sur
présentes dans ses produits.
les propositions des fournisseurs.
Le Groupe a pris l’initiative de contacter ses différents
Les cadeaux avec achats sont des leviers importants de
sous‑traitants et fournisseurs afin qu’ils respectent effica­
décision des consommateurs/consommatrices. La démarche
cement et fassent respecter par les acteurs en amont de
RSE s’étend à leur sélection. Déjà, nos cinq fournisseurs
leur chaîne d’approvisionnement, les enregistrements,
sont évalués par EcoVadis, et leur note moyenne est de
notifications ou demandes d’autorisations nécessaires.
77,6 (4 sont Platinum et 1 Gold selon le classement 2022),
Interparfums a ainsi demandé à tous ses fournisseurs
ce qui est très au dessus de la moyenne des scores de leur
de s’engager à fournir des articles ne contenant aucune
secteur d’activité (qui est soit de 39 soit de 47, en fonction
substance listée à l’annexe XIV (substances dites extrêmement
des entreprises). Nous exerçons ainsi notre devoir de
préoccupantes). À ce jour, aucun fournisseur n’a déclaré
vigilance sur ce sujet et en complément allons leur partager
la présence de substances soumises à autorisation dans
notre charte éthique en 2023. La recherche de produits
les articles fournis à Interparfums.
écolabellisés est aussi privilégiée : OekoTex pour les tissus
éponge, GOTS pour le Coton… Le PVC est définitivement
— Procédure de cosmétovigilance
banni pour les articles.
La cosmétovigilance est un système de surveillance et
5.1.4 — Accompagner les consommateurs d’enregistrement des effets indésirables liés à l’utilisation
dans le geste de tri des emballages des cosmétiques chez l’homme. Elle porte sur tout effet
indésirable, grave ou non, qui s’est produit dans des conditions
Les emballages en carton des parfums vendus par Interparfums
d’emploi normales ou raisonnablement prévisibles d’un
sont recyclables dès lors que le geste de tri est le bon. La
produit cosmétique ou qui est susceptible de résulter
charte éco‑conception optimisée recommande l’utilisation
d’un mésusage. Interparfums, en tant que personne
de verres traditionnels (i.e sodocalciques) qui sont
responsable, traite et analyse les cas de cosmétovigilance
des verres recyclables et d’éviter les verres techniques
qui lui sont rapportés. Une procédure visant à définir les
(i.e boro‑silicate) qui ne le sont pas.
étapes à suivre lors de la réception de la réclamation est
Pour aider au geste de tri, depuis janvier 2022, la réglemen­ systématiquement appliquée et les mesures correctives
tation européenne impose l’apposition d’un logo Triman sont systématiquement déployées.
accompagné d’instructions sur le geste de tri. C’est ce qui a
été fait sur l’ensemble des produits vendus par Interparfums. 5.3 — Privilégier un taux de naturalité
important
Par ailleurs, certains distributeurs initient individuellement
des démarches de collecte des emballages de produits Interparfums utilise dans l’intégralité de ses lignes de parfums
cosmétiques et de parfums qui récompensent les consom­ uniquement de l’alcool d’origine végétale, essentiellement
mateurs qui les ramènent. Le suivi et la traçabilité de ces de l’alcool de betterave, naturel à 99,5 %. Le reste étant
filières sont effectués par les enseignes. Nous encourageons composé, selon les lignes, d’une part variable d’ingrédients
ces démarches. d’origine naturelle. Ceci sachant que l’intégralité des
parfumeurs avec lesquels nous travaillons propose des
En ce qui concerne les colis envoyés par notre filiale Divabox,
concentrés avec une part d’ingrédients certifiés selon la
acteur du e‑commerce, ils sont sans plastique, en carton
norme ISO 9235 ou ISO 16128. La part de naturalité des
certifié FSC donc recyclables au même titre que le papier
parfums est donc supérieure à 80 %.
de soie. Les emballages cadeaux sont des pochons en coton
naturel réutilisables à l’infini. Sur ses autres produits (baume après‑rasage, crème pour
les mains, gel douche et lotion pour le corps), la société
Nous comptons aussi sur la qualité des produits que nous
utilise dans ces formulations une part d’ingrédients d’origine
offrons sous forme de cadeaux à nos clients afin qu’ils soient
naturelle comprise entre 79 et 88 %.
utilisés longtemps, en étant facilement lavables et solides.
Rochas Girl, présenté en page 71 de ce Document d’Enregi­
Toutes ces actions traduisent la volonté d’Interparfums
strement Universel, est une première étape de cette démarche.
d’intégrer les dimensions de l’économie circulaire à son
modèle économique.
6 — Responsabilités envers les parties prenantes opérationnelles et la société
Via l’exercice et le développement de ses activités, Interparfums C’est par une collaboration étroite entre les services
identifie les enjeux suivants : marketing et les Maisons, accrue au fil des ans, que les
produits sont développés en fonction des désirs et des
— m aintenir un niveau élevé de relation avec ses donneurs
collections de chacune des marques afin de proposer un
de licence par la synergie, l’implication mutuelle et le
parfum unique et représentatif de valeurs communes.
partage de valeurs communes ;
— développer des partenariats à long terme avec ses La taille humaine des équipes et des interlocuteurs
fournisseurs et sous‑traitants par une collaboration permanents et privilégiés permettent de développer une
étroite dans les échanges d’informations, notamment parfaite connaissance de l’univers, entretenue au fil des
sur leur démarche RSE, leur empreinte carbone et ans afin de proposer aux marques des produits de qualité
leur trajectoire ; venant soutenir leur image de marque.
— développer des relations durables et de confiance avec
ses clients distributeurs. 6.2 — Partenariat durable avec
les partenaires industriels
6.1 — Relations avec les donneurs de licences
6.2.1 — Par un partage d’information
Depuis son premier contrat signé en 1988, Interparfums a
et des relations de confiance
développé un portefeuille important de marques de luxe sous
avec les partenaires industriels
licence. Le contact avec les Maisons est systématiquement
initié par les dirigeants historiques qui développent puis Les usines des sous‑traitants ainsi que l’entrepôt de stockage
entretiennent une relation étroite avec les concédants, des produits finis se situent, pour l’essentiel, en Haute
donneurs de licence. C’est dans la compréhension de leur Normandie. L’activité générée par Interparfums contribue
univers puis avec les propositions de produits respectant donc ainsi au développement du tissu économique local.
les codes uniques de chacune des marques que la relation
devient unique et privilégiée.

— Origine géographique des achats réalisés par la Direction des opérations

2020 2021 2022
France 59 % 59 % 58 %
Europe (hors France) 7% 25 % 25 %
Asie 18 % 7% 18 %
Amérique -% 9% -%

— Typologies des fournisseurs selon la taille Outre la collaboration liée à la maîtrise des coûts, de la
des entreprises (périmètre fournisseurs qualité et de l’innovation, le Groupe s’attache à développer
évalués par EcoVadis) avec eux un partenariat durable et responsable dans le
respect des enjeux sociaux et environnementaux.
La société a mis en place un cahier des charges sur les
achats, la logistique et les normes de Bonnes Pratiques de
Fabrication « B.P.F » chez ses sous‑traitants.
De plus, la société a mis en place une charte éthique des
affaires qui sera opposable à ses partenaires afin de leur
faire respecter les règles d’éthique, de morale et de droit
que la société s’engage de respecter. Cette charte éthique
va leur être partagée au premier semestre 2023, à l’aide
7% Très petites d’une plateforme de suivi et d’un mécanisme de signature
27 % Petites électronique. Son déploiement pourra être ainsi mesuré
37 % Moyennes et des plans d’amélioration pourront être demandés aux
29 % Grande partenaires.
Afin de fluidifier les relations avec ses partenaires, le
Le Groupe entretient des relations de qualité et de confiance Groupe a déployé un système d’échanges d’informations
de très long terme avec la majorité de ses fournisseurs, via une interface web réservée aux fournisseurs (ci‑après
sous‑traitants et autres prestataires. Ils sont des partenaires « le portail »). Ce système intègre l’échange des plans
essentiels pour le Groupe pour assurer ses besoins en d’approvisionnement, l’émission des commandes et de
matières premières, en emballages, en conditionnement et leur accusé de réception. La majorité des fournisseurs
en produits promotionnels. Du fait des exigences de qualité est équipée de cet outil de communication.
et de performance, le choix puis la conduite des relations
Les cahiers des charges, le portail et la charte éthique des
avec ses partenaires dans le domaine de la production
affaires (disponibles en français et en anglais) constituent le
représentent un enjeu majeur pour le Groupe.
socle des engagements de la société pour une collaboration
étroite et constructive avec des fournisseurs et des partenaires.
87




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
Ainsi, le cadre que la société s’est fixée dans ses actions à Interparfums suit également la manière dont ses partenaires
mener de concert avec ses fournisseurs et sous‑traitants, industriels déploient des systèmes de management certifiés,
comprend des engagements d’optimisation des performances qui contribuent à leur performance environnementale
et d’une communication fluide et transparente par le biais et sociale.
de l’utilisation de ce portail fournisseur. Ce portail permet
d’identifier les besoins de la société et des fournisseurs — Pourcentage de fournisseurs évalués
et de décider des mesures appropriées pour en assurer par EcoVadis, dont le système de
la réalisation. La société accompagne ses fournisseurs management est certifié (au 31/12/2022)
dans leurs efforts d’amélioration des prestations si leurs
2022
contributions ne répondent pas aux attentes.
Part des fournisseurs évalués par EcoVadis,
C’est dans ce contexte que la société a mis en œuvre des
certifiés ISO 14001 34 %
indicateurs de performances des fournisseurs, notamment
Part des fournisseurs évalués par EcoVadis,
l’OTIF (« On Time In Full »), à partir des éléments recueillis
02
certifiés ISO 45001/OHSAS 18001 25 %
par le portail. Ces indicateurs constituent autant d’éléments
délivrant des informations sur les capacités des fournisseurs
à s’adapter aux besoins actuels et à évoluer pour répondre
6.2.2 — Par l’application des normes de
aux besoins futurs de la société.
Bonnes Pratiques de Fabrication
Par le biais des cahiers des charges et du portail, la société avec les conditionneurs
et ses fournisseurs s’engagent dans la réalisation d’un objectif
La norme internationale ISO 22716 des Bonnes Pratiques de
commun, consistant notamment à :
Fabrication donne des lignes directrices pour la production,
— innover par l’augmentation de la qualité de service et le contrôle, le conditionnement, le stockage et l’expédition
de la valeur ajoutée ; des produits cosmétiques. Elle constitue le développement
— accroître la solidité des produits, diminuer les défauts pratique du concept d’assurance de la Qualité, à travers
et réduire les besoins d’un service après‑vente ; la description des activités de l’usine.
— rechercher et développer de nouvelles techniques en
Cette norme a donné l’obligation aux conditionneurs, à
vue de la réalisation de nouveaux produits ou améliorer
compter de juillet 2013, de se mettre en conformité avec les
les produits existants.
Bonnes Pratiques de Fabrication. Les autres sous‑traitants
La société a également mis en place un programme de comme les verriers et fournisseurs de matières premières
« business review » avec la participation de ses fournisseurs. ne sont pas concernés par cette norme.
Cette revue a pour objet d’établir un bilan de l’activité de
Le Groupe a identifié les avantages suivants pouvant découler
l’année passée et la détermination des actions et besoins
de cette norme :
de chacun des partenaires pour l’année suivante.
— la maîtrise des facteurs pouvant avoir un risque sur la
Dans ce cadre collaboratif s’inscrit, par ailleurs, un plan
qualité des produits cosmétiques ;
d’actions en prévention des situations de dépendance
— la diminution des risques de confusion, de détérioration,
économique des partenaires de la société. Cette vigilance
de contamination et d’erreur ;
s’exerce plus particulièrement vis‑à‑vis des partenaires
— une plus grande vigilance du personnel dans l’exercice
pouvant être exposés de par leur taille et leur infrastructure.
des activités ;
La société a mis en place une veille afin d’identifier les
— la garantie d’un produit de qualité.
sociétés qui pourraient, à terme, évoluer vers un risque
de dépendance économique mettant en péril leur relation. Dans ce contexte réglementaire, des campagnes d’audit
régulières de toutes les usines de conditionnement réalisées
La vigilance de la société se concrétise aussi par une
par le service Qualité selon la norme ISO 22716 ont été mises
communication transparente sur des éléments permettant
en place. La finalité de ces audits est de s’assurer que les
à ses partenaires de prévenir ce risque de dépendance en
conditionneurs maintiennent un bon niveau de traçabilité
ayant une visibilité à moyen et long terme sur ses niveaux
de leurs activités. Toutes les activités des usines ont été
prévisionnels d’activité, ses stratégies d’évolution, ses
revues : processus de réception des matières premières et
besoins en termes d’innovation afin de permettre à ses
articles de conditionnement, fabrication, conditionnement
fournisseurs de construire leur propre stratégie et de faire
et contrôles qualité. Ces rapports ont démontré que les
évoluer leurs capacités d’adaptation pour atteindre les
sous-traitants du Groupe sont en conformité avec les
objectifs souhaités.
Bonnes Pratiques de Fabrication de la norme ISO 22716, et
Par ailleurs, la société a engagé, depuis quelques années, notamment la traçabilité requise lors de toute production
une sécurisation de ses achats sur un certain nombre de de parfums.
composants critiques de nos lignes stratégiques. Cela s’est
Les missions principales du service Qualité consistent dans :
traduit par un dédoublement de nos moules et outillages
chez 2 fournisseurs différents. — la consolidation du cahier des charges qualité et son
implémentation chez les sous‑traitants et fournisseurs ;
Le cas échéant, la société, exerçant son devoir de vigilance,
— l’évaluation de la performance Qualité de ses sous‑traitants
peut également envisager un désengagement vis‑à‑vis du
et fournisseurs ;
fournisseur concerné de manière anticipée et progressive en
— le renforcement et le suivi qualité des processus d’appro­
fonction du contexte de cette dépendance. D’une manière
visionnements et de production ;
générale, dans le cadre de sa politique de vigilance en matière
— le suivi des audits des Bonnes Pratiques de Fabrication ;
de risque de dépendance économique, la société invite
— l’accompagnement des sous‑traitants dans l’industria­
ses fournisseurs à régulièrement diversifier leur clientèle.
lisation de ses produits ;
De même, un fournisseur ayant développé une technique
— la mise en place d’indicateurs qualité ;
novatrice lui conférant un monopole peut également
— le suivi des non‑conformités et des actions correctives
mettre la société dans une situation à risque en termes
chez les sous‑traitants et fournisseurs ;
d’approvisionnement, qui de ce fait pourra convenir avec
— le suivi des réclamations clients.
celui‑ci d’un commun accord de la recherche d’une seconde
source d’approvisionnement.
6.2.3 — Par l’évaluation de la performance RSE En 2022, 119 fournisseurs ont été évalués ou étaient en
de ses fournisseurs cours d’évaluation, représentant 88 % de l’activité des
achats d’Interparfums. Dans une démarche d’amélioration
Dans le cadre de sa stratégie RSE, Interparfums s’est associé
continue, l’objectif d’Interparfums est de suivre et d’animer
avec EcoVadis pour évaluer la performance RSE de sa
la performance RSE de ses fournisseurs sur les 4 grandes
Supply-Chain et de ses fournisseurs.
thématiques qui sont l’Environnement ; le Social et droits
EcoVadis opère une plateforme mondiale d’évaluation et de l’Homme, l’Éthique et les Achat responsables.
de mutualisation des performances RSE et leur méthode
d’évaluation se base sur des normes RSE internationales.

6.2.3.1 — Résultats des évaluations EcoVadis

Note moyenne
Note moyenne Score Social
Nombre de EcoVadis Score et droits de Score Éthique Score Achats
fournisseurs évalués (score global) Environnement l’Homme des affaires responsables
91 66,7/100 69,5/100 66,9/100 60,7/100 65,3/100


6.2.3.2 — Comparaison entre la performance RSE des fournisseurs d’Interparfums
et celle de l’intégralité des entreprises évaluées par EcoVadis

50 %

40 %

30 %
Distribution des notes
(/ 100) des entreprises
20 %
évaluées par Ecovadis
10 % Distribution des notes
(/ 100) des fournisseurs
0% d’Interparfums
0-14 15-24 25-34 35-44 45-54 55-64 65-74 75-84 85-100


6.2.3.3 — Répartition des achats (en % du montant des achats réalisés en 2022), en fonction
de la note EcoVadis des fournisseurs (note sur 100)

100


75


50


25
Part des achats en %
0 du CA
0-14 15-24 25-34 35-44 45-54 55-64 65-74 75-84 85-100


98 % du montant des achats réalisés par Interparfums le que 1 % des achats d’Interparfums. Un plan d’actions va être
sont auprès de fournisseurs qui ont une note ≥ 45/100, adressé aux 4 fournisseurs identifiés pour qu’ils puissent
illustrant la pertinence de la démarche conduite en matière progresser sur ces sujets auxquels Interparfums attache
de sélection des fournisseurs. Les fournisseurs les moins une importance primordiale. Tout sera mis en œuvre pour
performants en matière de RSE (note < 45) ne représentent pouvoir les accompagner dans ce cadre.
89




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
6.2.3.4 — Progression des fournisseurs d’Interparfums en matière de score EcoVadis
(entre deux évaluations)

Progression
Progression Progression de la note Progression Progression
de la note de la note moyenne du de la note de la note
moyenne moyenne score Social moyenne du moyenne du
EcoVadis du score et droits de score Éthique score Achats
(score global) Environnement l’Homme des affaires responsables
97 % des fournisseurs ont été
réévalués sur la période + 4,9 points + 4,7 points + 4 points + 6,1 points + 7,1 points
Comparaison avec l’ensemble des
entreprises évaluées par EcoVadis + 4 points + 4,1 points + 4 points + 4,2 points + 3 points

6.3 — Relations de confiance des bibliothèques scolaires a pu se poursuivre en Sulawesi
02
avec ses clients distributeurs avec l’ouverture de 2 nouvelles bibliothèques à Mamuju
(Sulawesi occidental). Un total de plus de 5 000 livres
Chaque continent, chaque région du monde ayant ses goûts
y ont ainsi été apportés au bénéfice de 1 163 enfants et
propres, son identité et sa culture olfactive, mais aussi sa
95 professeurs des écoles. Interparfums a renouvelé ce
sensibilité et son attachement à une marque, il n’est pas
partenariat pour l’année 2023.
de destination unique.
En 2022, un soutien a été apporté au CEW pour financer
Interparfums a développé des relations de longue date
l’intervention de socio‑esthéticiennes auprès de femmes
avec ses distributeurs, dans chacun des pays ou zones dans
atteintes de cancer, et à EliseCare qui aide les populations
lesquelles elle est présente. Ce sont plus de 60 collaborateurs
civiles victimes des guerres. Des dons ont également été
qui déploient leur expertise en France et dans plus de
faits au bénéfice de la Croix Rouge dans le cadre du conflit
100 pays au service de la distribution de ses parfums.
en Ukraine et à l’association Delivering Good, pour soutenir
Tous les deux à trois ans, Interparfums organise un séminaire les personnes en situation de précarité. Ces quelques
de plusieurs jours dans lequel elle réunit l’ensemble de ses exemples illustrent l’engagement d’Interparfums.
distributeurs du monde entier. Ce séminaire, prévu en
Par ailleurs, 1 % du chiffre d’affaires de Rochas Girl est
2024 sera l’occasion de présenter toutes les marques et
versé au collectif international 1 % For The Planet, qui aide
l’ensemble des produits proposés, de rencontrer tous les
différentes associations pour la sauvegarde de l’environnement.
distributeurs et de les associer étroitement au développement
du Groupe et pour les distributeurs de rencontrer les Le montant des dépenses alloué au mécénat, s’est élevé,
collaborateurs avec lesquels ils travaillent au quotidien, en 2022, à 384 milliers d’euros.
en étroite collaboration.
En 2023, le Groupe souhaite structurer sa démarche sociétale
en continuant à soutenir des causes qui lui tiennent à cœur
6.4 — Relations avec les associations
et s’inscrivent dans sa démarche RSE.
Le Groupe développe également des actions à destination
de la société civile sur les aspects suivants : 6.4.2 — Établissements d’enseignement
— d éveloppement de l’économie locale ; Soucieux de faire partager son expérience et de former les
— relations avec des établissements d’enseignements ; générations futures, le Groupe participe régulièrement à
— financement de projets associatifs. la formation à ses métiers en intervenant notamment sur
des sujets marketing et finances dans différentes grandes
6.4.1 — Dons et Mécénat écoles (Écoles de commerce, Sciences Po, École supérieure
de parfumerie…).
Le Groupe se mobilise en faveur des associations ou
institutions engagées dans les domaines de la solidarité, Interparfums accueille également régulièrement des stagiaires
de l’enfance, de la lutte contre l’exclusion et de la santé au sein du Groupe ainsi que des contrats en alternance.
par des aides financières pour les accompagner dans la
En 2022, Rochas a rejoint la Fondation Institut Français de
réalisation de leurs projets et initiatives.
la Mode pour l’aider dans sa politique d’ouverture sociale
Depuis 2018, au travers de la Fondation Givaudan, Interparfums en s’engageant financièrement au fond de bourses sociales
a permis d’accompagner sept écoles dans la gestion de mis en place.
leurs bibliothèques. En 2022, le programme d’installation
7 — Une gouvernance mobilisée et engagée
Interparfums soutient le code de gouvernement d’entreprise Échanger ponctuellement avec ses actionnaires lors de
Middlenext et dans ce cadre fait évoluer sa gouvernance en l’Assemblée Générale, une fois par an, ne satisfait plus la
cohérence avec les enjeux ESG identifiés dans sa matrice société et c’est la raison d’être de ce Comité Consultatif
de matérialité présentée dans la section 2 de ce chapitre. qui doit nous permettre de répondre toujours mieux à
leurs questions. Composé d’une dizaine d’actionnaires dont
Depuis son introduction en Bourse de Paris, il y a près
deux collaborateurs, il s’est déjà réuni une fois en 2022.
de 27 ans, Interparfums a fait en sorte d’offrir la plus
grande transparence possible, en expliquant régulièrement En 2023, les membres du Conseil d’administration vont
sa stratégie, ses perspectives, ses préoccupations et en suivre des sessions de partage d’information visant à
répondant le mieux possible aux questions de l’ensemble leur faire anticiper au mieux les futures réglementations
de ses actionnaires. notamment en termes de changement climatique, d’éthique
des affaires, de lutte contre la corruption et le travail
Depuis près de deux ans, nous nous sommes engagés
forcé. Les modalités de fonctionnement du gouvernement
dans une approche plus dynamique, plus active et plus
d’entreprise sont précisées dans la partie 4 du présent
contributive sur les problématiques sociales, sociétales,
Document d’Enregistrement Universel.
de gouvernance et surtout environnementales.
C’est dans l’optique de renforcer nos échanges, et répondre
toujours mieux aux attentes légitimes des actionnaires, que
nous avons décidé de constituer un Comité Consultatif
des Actionnaires Individuels.

Situation Performance
Objectifs Actions Actuelle attendue Échéance

Renforcer les règles Présence de 50 % d’administrateurs
de bonne gouvernance indépendants au Conseil d’administration 45 % 50 % mi 2023
sur la base des
Présence de 50 % de femmes
recommandations du
au Conseil d’administration 45 % 50 % mi 2023
code de gouvernement
d’entreprise Middlenext Assurer la formation aux membres
du Conseil d’administration 0,5 jour 4 à 6 jours 2024
Mise en place d’un Comité Consultatif
des Actionnaires Individuels - - 2022
Mise en place d’un comité RSE - - 2024



8 — Indicateurs extra‑financiers
Même si la société, du fait de sa taille, n’est pas soumise à la Déclaration d’Indicateurs Extra-Financiers, elle présente
ci‑après, à titre indicatif, les indicateurs qu’elle suit dans le cadre de sa stratégie Sociale, Sociétale et Environnementale.

Indicateurs 2020 2021 2022

Social
Effectif permanent groupe 290 298 317
Emploi
Effectif par zone géographique
(périmètre Groupe)
— F rance 213 214 228
— États-Unis 59 65 70
— Asie 18 19 19
Effectif par type de contrat
— Permanent 273 287 307
— Non Permanent 17 11 10
(périmètre France) Création de postes permanents 3 5 14
Absentéisme Lié aux accidents du travail et de trajet - 0,04 % 0,03 %
(périmètre France) Lié à des maladies professionnelles - - -
Lié aux congés maternité et paternité 2,01 % 1,24 % 1,30 %
Lié à la maladie 1,65 % 1,23 % 1,48 %
Taux d’absentéisme total 3,66 % 2,47 % 2,78 %
Nombre d’appel service d’écoute
et d’accompagnement psychologique 0 0 0
Formation Part des collaborateurs formés au moins 1 fois dans l’année 45 % 50 % 32 %
(périmètre France) Nombre heures de formation 668 2 603 1 591
Part des entretiens annuels réalisés 100 % 100 % 100 %
91




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
Indicateurs 2020 2021 2022
Diversité Répartition sur effectif permanent
(périmètre France) — Femmes 72 % 73 % 72 %
— Hommes 28 % 27 % 28 %
Répartition sur postes de direction
— Femmes 56 % 52 % 60 %
— Hommes 44 % 49 % 40 %
Score de l’index Égalité professionnelle 85/100 85/100 84/100
Nombre de stagiaires 8 13 4
Nombre de collaborateurs en situation de handicap 2 2 2
Fidélisation Ancienneté moyenne 9,9 ans 10,1 ans 9,7 ans
(périmètre France) Turnover 7% 11 % 22 %

02
Part des collaborateurs ayant accès aux > 95 % > 95 % > 95 %
dispositifs d’épargne salariale
(périmètre Groupe) Charge comptable liée aux actions de performance 1,4 M€ 1,4 M€ 2,5 M€

Environnemental
Emballages Part de carton FSC <1% 1% 10 %
Quantité de carton FSC utilisée dans les 0,01 0,03 3,20
produits (en tonnes/M€ de CA)
Part de verre recyclé PCR 46,9 % 46,1 % 37 %
Quantité de verre PCR utilisée dans les 5,68 5,79 11,30
produits (en tonnes/M€ de CA)
Quantité de plastique utilisée dans les 2,32 2,08 1,91
produits (en tonnes/M€ de CA)
Gestion Quantité de déchets dangereux (tonnes) 3,78 8,80 10,00
des déchets Quantité de déchets non dangereux (tonnes) nd 29,2 32,3
(périmètre France) Part des déchets valorisés (déchets triés) nd 78 % 83 %
Émissions CO2 Émission de gaz à effet de serre (GES) Scope 1 et 2 (en Teq CO2) 233 255 235
Consommation d’énergie (en MWh) 1 246 1 846 1 754
Émission de gaz à effet de serre (GES) Scope 3 (en Teq CO2) nd 174 685 152 702
Intensité des émissions de GES Scope 1, 2, et 3 nd 312 216
(en kg de CO2 par K€ de CA)

Relations Part des achats réalisée chez des fournisseurs 68 % 68 % 88 %
partenaires évalués par EcoVadis
Part des achats réalisée chez des fournisseurs/ 86 % 86 % 86 %
relation depuis + de 10 ans
Part des achats réalisée auprès des fournisseurs 80 % 85 % 82 %
situés en Europe
Part des achats réalisée auprès des fournisseurs 59 % 62 % 58 %
situés en France

Gouvernance
Indice Gaïa 71/100 74/100 81/100
Conseils Respect du Code de Gouvernance Middlenext Oui Oui Oui
Part des administrateurs indépendants 40 % 40 % 45 %
Part des femmes 40 % 40 % 45 %
Taux de présence des administrateurs 100 % 100 % 98 %
Formation des administrateurs - 0,5 jour 1 jour
Comité d’audit Oui Oui Oui
Comité RSE Non Non Non
Comité Consultatif des Actionnaires Individuels Non Non Oui
Comités Comité de Direction : Part des femme 27 % 27 % 27 %
exécutifs Comité RSE Non Oui Oui
Compliance Nombre de signalements droit d’alerte 0 0 0
Politique de protection des données personnelles (DPO) Oui Oui Oui

nd : non déterminé.
3 Comptes consolidés

États financiers consolidés ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 93
Annexe aux comptes consolidés ������������������������������������������������������������������������������������������������ 98
1 — Principes comptables ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 99
2 — Principes de présentation ������������������������������������������������������������������������������������������������� 102
3 — Notes annexes au bilan ������������������������������������������������������������������������������������������������������ 103
4 — Notes annexes au compte de résultat ����������������������������������������������������������������������� 114
5 — Informations sectorielles ���������������������������������������������������������������������������������������������������� 116
6 — Autres informations �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 117
93




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
États financiers consolidés


Compte de résultat consolidé

En milliers d’euros, sauf résultats par action exprimés en unités Notes 2021 2022

Chiffre d’affaires 4.1 560 827 706 624
Coût des ventes 4.2 (195 187) (234 344)

Marge brute 365 640 472 280
% du chiffre d’affaires 65,2 % 66,8 %
03
Charges commerciales 4.3 (243 187) (305 835)
Charges administratives 4.4 (21 576) (28 133)
Résultat opérationnel courant 100 877 138 312
% du chiffre d’affaires 18,0 % 19,6 %
Autres charges d’exploitation 4.5 (1 986) (6 491)
Résultat opérationnel 98 891 131 821
% du chiffre d’affaires 17,6 % 18,7 %

Produits financiers 560 1 997
Coût de l’endettement financier brut (2 262) (2 766)
Coût de l’endettement financier net (1 702) (769)
Autres produits financiers 5 869 28 916
Autres charges financières (1 747) (26 682)
Résultat financier 4.6 2 420 1 465

Résultat avant impôt 101 311 133 286
% du chiffre d’affaires 18,1 % 18,9 %

Impôt sur les bénéfices 4.7 (29 676) (33 061)
Taux d’impôt réel 29,3 % 24,8 %
Quote‑part dans les résultats des entreprises mises en équivalence 45 (47)

Résultat net 71 680 100 178
% du chiffre d’affaires 12,8 % 14,2 %

Part des intérêts minoritaires (585) (655)
Résultat net part du Groupe 71 095 99 523
% du chiffre d’affaires 12,7 % 14,1 %

Résultat net par action (1) 4.8 1,24 1,66
Résultat net dilué par action (1) 4.8 1,24 1,66

(1) Retraité prorata temporis des attributions gratuites d’actions.
État global des gains et pertes consolidés

En milliers d’euros 2021 2022

Résultat net 71 680 100 178
Actifs disponibles à la vente - -
Couvertures de change (1 559) 3 016
Impôts différés sur les couvertures de change 403 (779)
Écarts de conversion 4 209 3 979
Éléments recyclables en résultat 3 053 6 216

Gains et pertes actuariels 1 202 2 178
Impôts différés sur éléments non recyclables (310) (563)
Éléments non recyclables en résultat 892 1 615

Total des autres éléments du résultat global 3 945 7 831

Résultat global de la période 75 625 108 009

Part des intérêts minoritaires (585) (655)
Résultat global part du Groupe 75 040 107 354
95




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
Bilan consolidé
Actif

En milliers d’euros Notes 2021 2022

Actifs non courants
Marques et autres immobilisations incorporelles, nettes 3.1 149 777 231 595
Immobilisations corporelles, nettes 3.2 127 669 148 169
Immobilisations – Droits d’utilisation 3.3 15 243 12 314
Immobilisations financières 3.4 4 047 3 316
Actifs financiers non courants 3.4 2 273 7 901
Titres mis en équivalence 3.5 12 722 12 424
Actifs d’impôt différé
Total actifs non courants
3.13 9 228
320 959
12 345
428 064
03
Actifs courants
Stocks et en‑cours 3.6 102 136 153 466
Clients et comptes rattachés 3.7 125 430 138 902
Autres créances 3.8 14 280 29 563
Impôt sur les sociétés 1 730 2 222
Actifs financiers courants 3.9 100 976 99 013
Trésorerie et équivalents de trésorerie 3.9 156 708 136 747
Total actifs courants 501 260 559 913

Total actifs 822 219 987 977

Passif

En milliers d’euros Notes 2021 2022

Capitaux propres
Capital 171 562 188 718
Primes d’émission - -
Réserves 298 752 304 218
Résultat de l’exercice 71 095 99 523
Total capitaux propres part du Groupe 541 409 592 459

Intérêts minoritaires 1 920 2 183
Total capitaux propres 3.10 543 329 594 642

Passifs non courants
Provisions pour risques et charges à plus d’un an 3.11 8 771 7 422
Emprunts et dettes financières à plus d’un an 3.12 98 218 122 767
Dettes de location à plus d’un an 3.12 12 562 10 233
Passifs d’impôt différé 3.13 3 302 5 211
Total passifs non courants 122 853 145 633

Passifs courants
Fournisseurs et comptes rattachés 3.14 92 148 113 235
Emprunts et dettes financières à moins d’un an 3.12 11 803 24 259
Dettes de location à moins d’un an 3.12 3 067 2 699
Provisions pour risques et charges à moins d’un an 3.11 5 114 -
Impôts sur les sociétés 3 789 7 315
Autres dettes 3.14 40 116 100 194
Total passifs courants 156 037 247 702

Total capitaux propres et passifs 822 219 987 977
État de variation des capitaux propres consolidés

Autres Total des capitaux propres
éléments
Nombre résultat Réserves et Part du Intérêts
En milliers d’euros d’actions Capital Primes global résultats Groupe minoritaires Total


Au 31 décembre 2020 (1) 51 795 064 155 965 - (1 180) 337 704 492 489 1 629 494 118


Attribution gratuite d’actions 5 198 840 15 597 - - (15 597) - - -
Résultat net 2021 - - - - 71 095 71 095 585 71 680
Variation écarts actuariels
sur provision de retraite - - - 892 - 892 - 892

Variation juste valeur des
instruments financiers - - - (1 156) - (1 156) - (1 156)

Dividende 2020 versé en 2021 - - - - (28 508) (28 508) (294) (28 802)
Variation de périmètre - - - - - - - -
Actions propres 5 825 - - - 2 388 2 388 - 2 388
Écarts de conversion - - - 4 209 - 4 209 - 4 209
Au 31 décembre 2021 (1) 56 999 729 171 562 - 2 765 367 082 541 409 1 920 543 329


Attribution gratuite d’actions 5 718 724 17 156 - - (17 156) - - -
Résultat net 2022 - - - - 99 523 99 523 655 100 178
Variation écarts actuariels
sur provision de retraite - - - 1 615 - 1 615 - 1 615

Variation juste valeur des
instruments financiers - - - 2 237 - 2 237 - 2 237

Dividende 2021 versé en 2022 - - - - (53 565) (53 565) (392) (53 957)
Variation de périmètre - - - - - - - -
Actions propres 97 778 - - - (2 739) (2 739) - (2 739)
Écarts de conversion - - - 3 979 - 3 979 - 3 979
Au 31 décembre 2022 (1) 62 816 231 188 718 - 10 596 393 145 592 459 2 183 594 642

(1) Hors actions Interparfums détenues par la société.
97




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
Tableau de financement

En milliers d’euros 2021 2022

Opérations d’exploitation
Résultat net 71 680 100 178
Amortissements, provisions pour dépréciation et autres 13 482 27 187
Quote‑part du résultat des entreprises mises en équivalence 255 298
Coût de l’endettement financier net 1 702 769
Charge d’impôt de la période 29 676 33 398
Capacité d’autofinancement générée par l’activité 116 795 161 830


03
Intérêts financiers payés (1 992) (2 694)
Impôts payés (28 571) (30 346)
Capacité d’autofinancement après intérêts financiers et impôts 86 232 128 790

Variation des stocks et en‑cours (12 480) (67 925)
Variation des créances clients et comptes rattachés (37 355) (13 276)
Variation des autres créances (8 688) (5 915)
Variation des fournisseurs et comptes rattachés 40 872 21 087
Variation des autres dettes 8 585 16 058
Variation du besoin en fonds de roulement d’exploitation (9 066) (49 971)

Flux net lié aux opérations d’exploitation 77 166 78 819

Opérations d’investissement
Acquisitions nettes d’immobilisations incorporelles (1 253) (51 439)
Acquisitions nettes d’immobilisations corporelles (116 767) (26 405)
Acquisitions nettes d’immobilisations – droit d’utilisation (9 381) 5 105
Acquisition de titres de participation - -
Acquisitions nettes de valeurs mobilières de placement (45 457) (2 363)
Variation des immobilisations financières (713) 731
Flux net lié aux opérations d’investissement (173 571) (74 371)

Opérations de financement
Émission d’emprunts et nouvelles dettes financières 134 204 50 000
Remboursement d’emprunts (34 204) (13 043)
Variation des dettes de location 6 638 (2 697)
Dividendes versés aux actionnaires (28 508) (53 565)
Actions propres 454 (5 104)
Flux net lié aux opérations de financement 78 584 (24 409)

Variation nette de trésorerie (17 821) (19 961)

Trésorerie à l’ouverture de l’exercice 174 529 156 708
Trésorerie à la clôture de l’exercice 156 708 136 747

Le rapprochement de l’endettement net s’effectue comme suit :

En milliers d’euros 2021 2022

Trésorerie et équivalents de trésorerie 156 708 136 747
Actifs financiers courants 100 976 99 013
Trésorerie et actifs financiers courants 257 684 235 760

Emprunt et dettes financières à moins d’un an (11 803) (24 259)
Emprunt et dettes financières à plus d’un an (98 218) (122 767)
Endettement net 147 663 88 734
Annexe aux comptes consolidés


Faits marquants de l’exercice 2022
Janvier Mai
— Lancement de la ligne Montblanc Legend Red — Dividende
Pour son 10e anniversaire, Montblanc Legend s’enrichit La société a versé un dividende de 0,94 € par action
d’une nouvelle interprétation boisée fruitée, plus audacieuse représentant 75 % du résultat net consolidé de l’année 2021.
que jamais, Montblanc Legend Red.
Juin
— Lancement de la ligne Kate Spade Sparkle
— Nouvelle attribution gratuite d’actions
Kate Spade Sparkle célèbre une facette captivante et
La société a procédé à sa 23e attribution gratuite d’actions,
lumineuse de la femme Kate Spade, dont la personnalité
à raison d’une action nouvelle pour dix actions détenues.
est à l’image du deuxième chapitre de son parfum signature :
sensuelle et inspirante. — Rochas Girl deux fois primée
aux « Fragrance Foundation Awards »
— Lancement de Patchouli Blanc dans la Collection
La cérémonie des « Fragrance Foundation Awards » célèbre
Extraordinaire de Van Cleef & Arpels
chaque année le parfum. Des jurys formés de consommateurs
L’esprit Patchouli Blanc est la réinterprétation aérienne
et de professionnels, ont récompensé la ligne Rochas Girl
et fraiche d’un patchouli cristallin, et devient le troisième
en lui attribuant le Prix des Professionnels ainsi que le Prix
« bois blanc » de la Collection.
du Public dans la catégorie Meilleur Lancement Féminin.
Février
— Lancement de Mon Éclat de Lanvin
— Lancement de Coach Wild Rose Mon Éclat ouvre un nouveau chapitre d’Éclat Arpège, une
Tout en délicatesse et poésie, l’Eau de Parfum puise son composition rayonnante et gaie imaginée pour toutes les
inspiration dans la beauté des champs de fleurs sauvages amoureuses de la vie.
et dans cette impression de liberté qui s’en dégage.
Juillet
— Lancement du nouveau flacon rechargeable
— Lancement de I Want Choo Forever
de la ligne écoresponsable Rochas Girl
de Jimmy Choo
Utiliser la recharge Refill Good With Girl permet de réaliser
La Glam Squad Jimmy Choo a encore frappé et présente
une économie de 40 % de verre, 46 % de plastique, 35 %
sa nouvelle fragrance : I Want Choo Forever, qui, pour le
de carton et 66 % de métal. Un petit geste pour vous et
plaisir des fans, réunit tous les codes de la marque.
pour la planète.
Août
Mars
— Lancement de l’Eau de Parfum
— Lancement du 3e duo Places by Karl
pour homme Boucheron Singulier
de Karl Lagerfeld
Résolument Boucheron et singulièrement masculin, l’Eau de
Les parfums Karl Lagerfeld nous font découvrir à travers
Parfum Boucheron Singulier capture tout l’esprit parisien
deux nouvelles fragrances, deux nouveaux lieux inscrits
de la marque dans son sillage ultra‑moderne et sophistiqué.
dans l’histoire du couturier : Rome – Divino Amor (pour
femme) et Vienna – Opera (pour homme). — Lancement de Coach Open Road
Cette nouvelle Eau de Toilette aromatique pour homme,
— Siège social d’Interparfums
Coach Open Road, est un condensé de ce qui fait l’ADN
Fin mars, Interparfums a emménagé dans son nouveau siège
de la marque : l’énergie positive et la sensation vivifiante
social situé au 10 rue de Solférino à Paris, un bâtiment de
d’un road trip avec des amis.
3 700 m² aux performances environnementales élevées.
Septembre
— 3e plan d’actionnariat salarié
En mars, fidèle à son engagement d’employeur responsable, — Lancement de Byzance Gold de Rochas
Interparfums a mis en place son 3e plan d’actionnariat Imaginée en 1987 et réinterprétée en 2019, cette fragrance
salarié, après ceux de 2016 et 2019, destiné à l’ensemble mythique de la Maison de couture se réinvente cette année
des collaborateurs du groupe. encore, avec modernité, dans une nouvelle composition
opulente : Byzance Gold.
Avril
Octobre
— Indice SBF 120
En avril, les efforts développés par la société depuis de — Lancement de Moonlight Patchouli Le Parfum de
nombreuses années en matière de communication financière la Collection Extraordinaire de Van Cleef & Arpels
ont été récompensés par l’entrée de l’action Interparfums La Maison décline aujourd’hui un Parfum de cette création
dans les indices CAC Mid 60 et SBF 120. unique : Moonlight Patchouli Le Parfum, une composition
envoûtante et magnétique qui semble avoir capturé toute
— Lancement de la ligne Jimmy Choo Man Aqua
l’intensité de la nuit.
Jimmy Choo Man étend sa gamme avec une nouvelle fragrance
vivifiante : Jimmy Choo Man Aqua , une Eau de Toilette
rafraichissante inspirée d’une brise marine.
99




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
Novembre Exposition financière liée à
la guerre en Ukraine
— Interparfums améliore sa notation ESG
– Indice Gaïa Au regard de la guerre entre la Russie et l’Ukraine, le Groupe
Interparfums améliore à nouveau sa notation dans le cadre précise son exposition économique et bilantielle sur ces
de la campagne 2022 menée par l’agence de notation Gaïa deux pays.
Research qui distingue les sociétés les plus performantes
En 2022, Interparfums a réalisé moins de 4 % de son chiffre
en matière d’ESG.
d’affaires avec la Russie et la Biélorussie. Le Groupe respecte
Décembre les restrictions imposées par l’Union européenne et a
mis en place une politique spécifique de facturation pour
— Lacoste et Interparfums signent un accord
ces deux pays réduisant les risques de recouvrabilité des
de licence parfums
créances clients à un niveau négligeable.
Le 21 décembre, Lacoste, la marque iconique du fashion
sport, et Interparfums ont annoncé la signature d’un accord Le Groupe a pris en compte cette guerre et ses impacts
de licence parfums mondial et exclusif d’une durée de
15 ans à effet au 1er janvier 2024.
potentiels dans son test de valeur de la marque Lanvin,
historiquement fortement implantée en Europe de l’Est.
03
Une baisse du chiffre d’affaires de 10 % par an sur les années
postérieures à 2024 ne remet pas en cause la valeur de la
marque Lanvin à fin décembre 2022.


1 — Principes comptables

1.1 — Général 1.2 — Évolutions du référentiel comptable
En vertu des règlements européens 1606/2002 du 19 juillet Aucune norme, aucun amendement ni aucune interpré­
2002 sur les normes internationales, les comptes consolidés tation publiés par l’IASB et l’IFRIC n’ont été appliqués par
de la société Interparfums au titre de l’exercice 2022 anticipation dans les états financiers au 31 décembre 2022.
sont établis selon les normes comptables internationales
Les normes, amendements ou interprétations suivants,
IAS/IFRS applicables depuis 2005 telles qu’approuvées
en vigueur à compter du 1er janvier 2022, sont d’application
par l’Union européenne.
obligatoire. Aucune opération en relation avec ces
La base de préparation de ces informations financières résulte : normes n’a été réalisée sur l’année 2022. Ces amendements
n’ont pas d’impacts dans les comptes consolidés au
— d es normes et interprétations IFRS applicables de
31 décembre 2022 :
manière obligatoire ;
— des options retenues et des exemptions utilisées qui — a mendements IAS 16 « Produits générés avant l’utilisation
sont celles que le groupe a retenu pour l’établissement prévue » ;
de ses comptes consolidés IFRS. — amendements IFRS 3 « Mise à jour de la référence au
cadre conceptuel » ;
Les comptes consolidés au 31 décembre 2022 ont été
— amendements IAS 37 « Coûts à prendre en compte
arrêtés par le Conseil d’administration du 28 février 2023.
pour déterminer si un contrat est déficitaire » ;
Ils seront définitifs lorsque l’Assemblée Générale ordinaire
— améliorations annuelles (cycle 2018‑2020) « Processus
du 21 avril 2023 les aura approuvés.
annuel d’amélioration des normes cycle 2018‑2020 ».

1.3 — Principes et périmètre de consolidation

% d’intérêt
Interparfums SA % de contrôle Méthode d’intégration

Interparfums Suisse Sarl Suisse 100 % Intégration globale
Parfums Rochas Spain Espagne 51 % Intégration globale
Interparfums Srl Italie 100 % Intégration globale
Interparfums Luxury Brands États-Unis 100 % Intégration globale
Interparfums Asia Pacific pte Ltd Singapour 100 % Intégration globale
Divabox France 25 % Mise en équivalence

Parfums Rochas SL détenue à 51 % par Interparfums est 1.4 — Prise en compte des risques relatifs
consolidée par intégration globale du fait du contrôle au changement climatique
exclusif exercé sur cette société.
L’exposition actuelle du Groupe aux conséquences du
À fin juin 2020, Interparfums a acquis 25 % du capital de la changement climatique est limitée. Les impacts du changement
société Divabox, spécialisée dans l’E-commerce beauté. climatique sur les états financiers sont donc, à ce stade,
Du fait de son influence notable sans contrôle, la société peu significatifs.
Divabox est intégrée en équivalence dans les comptes
Interparfums développe une politique de respect de
consolidés du Groupe.
l’environnement afin de proposer aux consommateurs
La société Interparfums Srl est en cours de liquidation. Elle une offre de produits responsables tout au long de leur
est comprise dans le périmètre de consolidation mais n’a cycle de vie. Cette politique s’articule autour de 3 axes :
plus, depuis fin 2020, d’activités commerciales. proposer des composants et des emballages intégrant les
enjeux environnementaux et sociétaux, assurer la santé
Les états financiers des filiales sont établis sur la même
et de la sécurité des consommateurs, et augmenter les
période comptable que celle de la société mère. L’exercice
ingrédients et composants d’origine naturelle dans nos
comptable est de 12 mois et se termine le 31 décembre.
parfums. Selon le Groupe, cette politique ne nécessite 1.5 — Méthodes de conversion
pas d’investissement significatif à court ou moyen terme.
La monnaie de fonctionnement et de présentation des
Il s’agit plus d’ajuster nos procédés et façons de faire et
comptes est l’Euro.
d’accompagner nos fournisseurs dans cette démarche.
Les transactions réalisées en devises étrangères sont
En outre, le changement climatique et ses conséquences
converties au cours des devises à la date des transactions.
impacteront certainement le prix des matières premières,
Les dettes et créances en devises sont converties aux cours
les coûts de production, de distribution et de transport.
en vigueur au 31 décembre 2022. Les pertes et profits
Les effets à court terme sont jugés non significatifs. Par
résultant de la conversion des soldes concernés au cours
ailleurs, le modèle d’affaires du Groupe est résilient et
du 31 décembre 2022 sont portés au compte de résultat.
permet d’ajuster les coûts variables pour préserver la
Les transactions qui font l’objet de couvertures de change
marge nette en cas de hausse des coûts de production
sont converties aux cours négociés.
ou de baisse du chiffre d’affaires.
Les principaux cours retenus, pour la conversion des comptes des filiales, par rapport à l’Euro, sont les suivants :

Taux de clôture Taux moyen
Devises 2021 2022 2021 2022
Dollar US (USD) 1,1326 1,0666 1,1827 1,0530
Dollar Singapour (SGD) 1,5279 1,4300 1,5891 1,4512
Franc Suisse (CHF) 1,0331 0,9847 1,0811 1,0047

1.6 — Utilisation d’estimation Les licences et les droits d’entrée de licences font l’objet
d’une évaluation en cas d’indice de perte de valeur. Leur
Dans le cadre du processus d’établissement des comptes
valeur recouvrable est déterminée selon la méthode des
consolidés, l’évaluation de certains soldes du bilan ou du
flux de trésorerie prévisionnels actualisés sur la durée de
compte de résultat nécessite l’utilisation d’hypothèses,
vie des licences réelle ou estimée qui seront générés par
estimations ou appréciations. Il s’agit notamment de la
ces actifs. Les données utilisées dans ce cadre proviennent
valorisation des actifs incorporels, et de la détermination
des budgets annuels et plans pluriannuels établis sur la
du montant des provisions pour risques et charges. Ces
durée de vie des licences par la Direction.
hypothèses, estimations ou appréciations sont établies
sur la base d’informations ou situations existantes à la date Les marques en nom propre font l’objet également l’objet
d’établissement des comptes, qui peuvent se révéler, dans d’un test de perte de valeur au minimum annuellement. La
le futur, différentes de la réalité. valeur nette comptable est comparée à sa valeur recouvrable.
La valeur recouvrable est la valeur la plus élevée entre sa
1.7 — Chiffre d’affaires juste valeur diminuée des coûts de la vente et sa valeur
d’utilité estimée à partir des flux prévisionnels issus des
Le chiffre d’affaires inclut principalement des ventes au
plans pluriannuels établis sur 5 ans actualisés à l’infini.
départ de l’entrepôt vers les distributeurs et agents et des
ventes vers les détaillants pour la part d’activité réalisée Une provision pour dépréciation est comptabilisée dès lors
par les filiales du Groupe. que la valeur ainsi déterminée est inférieure à la valeur
comptable.
Ces ventes de produits de parfums et cosmétiques sont
présentées nettes de toute forme de remise et ristourne. Le taux d’actualisation avant impôt retenu pour ces évaluations
est le coût moyen pondéré du capital (WACC) de 7,60 %
La reconnaissance du chiffre d’affaires est effectuée sur la
au 31 décembre 2022 contre 7,47 % au 31 décembre 2021.
base des conditions de transfert à l’acheteur des principaux
Ce taux a été déterminé à partir d’un taux d’intérêt long
risques et avantages inhérents à la propriété du bien. Les
terme positif de 3,1 % correspondant à la moyenne des
facturations de fin d’année dont le transfert de propriété
OAT françaises échéance 10 ans du dernier trimestre,
est effectif sur l’année suivante ne sont pas prises en compte
du taux de rendement attendu par un investisseur dans ce
dans le chiffre d’affaires de l’année en cours.
secteur et de la prime de risque propre à l’activité de ce
secteur. Le taux de croissance à l’infini retenu est de 1,6 %
1.8 — Marques et autres
au 31 décembre 2022 et au 31 décembre 2021.
immobilisations incorporelles
Les frais générés au moment de l’acquisition, analysés
Les marques et autres immobilisations incorporelles sont
comme des frais accessoires directs, sont incorporés au
comptabilisées à leur coût d’acquisition, qu’il s’agisse de
coût de l’actif acquis.
marques sous contrat de licence ou de marques acquises.
Elles bénéficient d’une protection juridique et ont une durée Les autres immobilisations incorporelles sont amorties sur
d’utilité indéfinie. Elles ne sont pas amorties. leur durée d’utilité et sont soumises à des tests s’il existe
un indicateur de perte de valeur qui pourrait entraîner
Les immobilisations incorporelles à durée d’utilité finie,
une dépréciation.
comme les droits d’entrée pour acquisition des licences,
sont amorties de façon linéaire sur la durée de la licence. L’ensemble des contrats de licence stipule une utilisation
internationale des droits. Les autres immobilisations
Le droit d’utilisation dont la société bénéficie sur les
incorporelles, et notamment les moules verrerie sont
moules et outillages verrerie est classé en immobilisations
essentiellement utilisés en France par nos sous‑traitants.
incorporelles. Ces immobilisations sont à durée d’utilité
finie et amorties sur une durée de trois à cinq ans.
101




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
1.9 — Immobilisations corporelles 1.14 — Titres mis en équivalence
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût Le poste « titres mis en équivalence » inclut la quote‑part
d’acquisition (prix d’achat et frais accessoires) et sont de capital acquise en juin 2020 dans la société Divabox
amorties sur leur durée d’utilisation estimée de façon à hauteur de 25 % (cf. note 3.5).
linéaire (2 à 5 ans). Les immobilisations corporelles incluent
les moules relatifs aux capots. 1.15 — Trésorerie, équivalents de trésorerie
et actifs financiers courants
En avril 2021, la société a fait l’acquisition définitive de
son siège social, composé de terrain, constructions et Le poste « Trésorerie et équivalents de trésorerie » inclut
installations. Le terrain n’est pas amorti, les constructions et les disponibilités et les titres de placement présentant
les installations et agencements sont amortis de façon linéaire une liquidité inférieure à 3 mois, facilement convertibles
sur une durée de 50 ans et de 7 à 25 ans, respectivement. en un montant connu de trésorerie et sans pénalités et
dont la valeur présente un risque de variation négligeable.
La majorité des immobilisations corporelles est utilisée
en France. Le poste « Actifs financiers courants » inclut des contrats
de capitalisation et des actions cotées de sociétés du
03
1.10 — Stocks et en‑cours secteur du luxe.
Les stocks sont valorisés au plus bas de leur coût de revient
1.16 — Actions propres
ou de leur valeur probable de réalisation. Une provision
pour dépréciation est constatée au cas par cas lorsque Les actions Interparfums détenues par le Groupe sont
la valeur probable de réalisation est inférieure à la valeur comptabilisées en déduction des capitaux propres consolidés,
comptable. à leur coût d’acquisition.
Le coût de revient des matières premières et approvi­ En cas de cession, les résultats de cession sont inscrits
sionnements est déterminé sur la base des prix moyens directement en capitaux propres pour leur montant net
pondérés. d’impôt.
Le coût de revient des produits finis est déterminé en
1.17 — Provisions pour risques et charges
incorporant au coût des matières consommées les dépenses
de production ainsi qu’une quote‑part de charges indirectes — Pour indemnités de départ en retraite
évaluées sur la base d’un taux standard.
Cette provision est destinée à faire face aux engagements
À la fin de chaque exercice, ces taux standard font l’objet correspondant à la valeur actuelle des droits acquis par les
d’une comparaison avec le taux effectivement obtenu sur salariés relatifs aux indemnités conventionnelles auxquelles
la base des données réelles de fin d’année. ils seront en mesure de prétendre lors de leur départ à
la retraite.
1.11 — Actifs financiers non courants
Pour l’évaluation des indemnités de départ à la retraite,
Le poste « actifs financiers non courants » est composé : Interparfums a retenu le mode de rupture conventionnelle
instauré par l’ordonnance 2017‑1387 publiée au journal
— d ’une avance sur redevances sur la licence Karl Lagerfeld
officiel du 23 septembre 2017 et du décret 2017‑1398
imputée sur les redevances futures chaque année. Cette
publié au journal officiel du 26 septembre 2017. Cette
avance a été actualisée sur la durée de vie du contrat
rupture résultera systématiquement d’une convention,
selon la méthode des coûts amortis, la contrepartie
signée entre l’employeur et le salarié, stipulant les conditions
est constatée en augmentation des amortissements
de la rupture. Le mode de départ, avant l’arrêté, étant la
du droit d’entrée ;
mise à la retraite d’office, l’impact lié à cette modification
— des swaps payeurs taux fixes positifs visant à couvrir
d’hypothèse a été traité en coût des services passés.
les taux variables des emprunts.
La méthode de calcul retenue est la méthode des unités
de crédit projetées. Cette méthode prend en compte les
1.12 — Créances
droits et les salaires projetés au terme, la probabilité de
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une versement ainsi que le prorata d’ancienneté permettant
provision pour perte de valeur est pratiquée, au cas par de ramener les engagements à hauteur des services déjà
cas, lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure rendus par les salariés. La prestation d’indemnité de départ
à la valeur comptable. en retraite est versée sous forme de capital.
Ainsi, le calcul des engagements au titre des indemnités de
1.13 — Impôts différés
fin de carrière consiste à estimer la valeur actuelle probable
Les impôts différés correspondant aux différences temporaires des prestations futures (VAP), c’est‑à‑dire les droits des
entre les bases fiscales et comptables des actifs et passifs salariés lors de leur départ en retraite en tenant compte
consolidés ainsi qu’aux impôts sur retraitements de de la probabilité de départ et de décès de ces salariés
consolidation sont calculés selon la méthode du report avant l’échéance ainsi que des facteurs de revalorisation et
variable en fonction des conditions d’imposition connues d’actualisation. Cette valeur actuelle probable est ensuite
à la fin de l’exercice. proratisée pour tenir compte de l’ancienneté acquise au
sein de la société à la date de calcul.
Les économies d’impôt résultant de déficits fiscaux reportables
sont enregistrées en impôts différés actifs et dépréciées le — Pour autres risques et charges
cas échéant, seuls les montants dont l’utilisation est probable
Une provision est comptabilisée lorsque l’entité a une
étant maintenus à l’actif du bilan.
obligation actuelle (juridique ou implicite) résultant d’un
événement passé lorsqu’il est probable qu’une sortie de
ressources représentatives d’avantages économiques sera
nécessaire pour régler l’obligation et lorsque le montant
de l’obligation peut être estimé de manière fiable.
1.18 — Instruments dérivés et de couverture À la clôture, les emprunts sont évalués au coût amorti,
basé sur la méthode du taux d’intérêt effectif.
Les instruments dérivés et de couverture mis en place par
le Groupe visent à limiter l’exposition aux risques de taux
1.20 — Autres dettes
ainsi qu’aux risques de change, sans vocation spéculative.
Les autres dettes financières et d’exploitation sont
— Couvertures de change
initialement comptabilisées au bilan à la juste valeur. Celles‑ci
Des contrats de couvertures de change visant à couvrir correspondent généralement aux montants des factures
des flux de trésorerie sont mis en place au moment de lorsqu’il s’agit de dettes à court terme.
l’enregistrement des créances ou des dettes. Il s’agit de contrats
ayant une maturité de 3 à 6 mois en fonction de l’échéance 1.21 — Attribution gratuite d’actions
des créances et des dettes en devises (essentiellement le de performance
Dollar Américain et la Livre Sterling). Les pertes et les
La norme IFRS 2 requiert l’enregistrement en résultat, en
gains de change liés à ces contrats sont comptabilisés en
contrepartie des réserves, d’une charge correspondante
résultat au moment de l’enregistrement des créances.
à la valeur de marché des actions gratuites à attribuer
Par ailleurs, des contrats de couverture visant à couvrir les aux collaborateurs, estimée à la date d’attribution. Cette
ventes prévisionnelles réalisées en Dollar Américain, ont valeur tient également compte d’hypothèses de départ
été mis en place. En application de la norme IFRS 9, ces des bénéficiaires et d’un taux de probabilité de réalisation
couvertures ont été traitées comme des couvertures de flux des performances à atteindre pour bénéficier de ces titres.
futurs (Cash Flow Hedge). La comptabilité de couverture Les évolutions de valeur postérieures à la date d’octroi sont
est applicable si d’une part, la couverture est clairement sans incidence sur cette évaluation initiale. Cette charge
définie et documentée à la date de mise en place et d’autre est étalée et ajustée sur chaque exercice de l’évolution des
part, l’efficacité de la relation de couverture est démontrée hypothèses de présence des bénéficiaires sur la période
dès son origine, et tant qu’elle perdure. À la clôture, les d’acquisition des droits.
instruments de couverture correspondant à ces contrats
sont enregistrés au bilan à leur juste valeur. Les variations 1.22 — Frais de dépôts des marques
de valeurs liées à ces contrats sont comptabilisées en
Dans le cadre de la norme IAS 38, les dépenses relatives
résultat pour la partie non efficace de la couverture et en
aux dépôts des noms de chaque marque ne sont pas
capitaux propres pour la partie efficace. En 2022, le chiffre
immobilisables. Elles sont prises en charge en tant que
d’affaires a été corrigé de l’impact de ces couvertures.
« frais de recherches et conseils ».
— Couvertures de taux
1.23 — Résultat par action
Un swap de taux visant à couvrir les risques de fluctuation
des taux sur l’emprunt Solférino dont les intérêts sont Le résultat par action est calculé sur la base du nombre
basés sur l’Euribor 1 mois a été mis en place en 2021 sur la moyen pondéré d’actions en circulation durant l’exercice,
base des 2/3 du nominal et 2/3 de la durée. Cet instrument après déduction des actions propres inscrites en diminution
financier n’a pas été qualifié de couverture au regard de des capitaux propres.
la norme IFRS 9, il est donc comptabilisé à la juste valeur
Le résultat par action après dilution est établi sur la base
par résultat.
du nombre moyen pondéré d’actions en circulation durant
Un swap de taux visant à couvrir les risques de fluctuation l’exercice, après déduction des seules actions propres
des taux sur l’emprunt Lacoste dont les intérêts sont basés pour lesquelles il est envisagé une détention de longue
sur l’Euribor 1 mois a été mis en place fin 2022 sur la durée, et majoré du nombre moyen pondéré d’actions
totalité du nominal et de la durée. Cet instrument financier qui résulterait de la levée, durant l’exercice, des options
a été qualifié de couverture au regard de la norme IFRS 9, de souscription existantes.
il est donc comptabilisé à la juste valeur en contrepartie
Pour rendre la lecture de ces éléments comparable, le
des autres éléments du résultat global (capitaux propres).
résultat par action et le résultat par action dilué de l’année
précédente sont systématiquement recalculés pour tenir
1.19 — Emprunts
compte de l’attribution d’actions gratuites de l’année en
Lors de la comptabilisation initiale, les emprunts sont cours.
comptabilisés à leur juste valeur sur laquelle sont imputés les
coûts de transaction directement attribuables à l’émission
du passif.


2 — Principes de présentation

2.1 — Présentation du compte de résultat 2.2 — Présentation du bilan
Le compte de résultat consolidé du Groupe est présenté par Le bilan consolidé est présenté en fonction du caractère
destination. Cette présentation a pour effet de ventiler les courant, non courant des actifs et passifs.
charges et les produits en fonction de leur destination (coût
des ventes, charges commerciales, charges administratives) 2.3 — Information sectorielle
et non pas en fonction de la nature d’origine des charges
L’information sectorielle présentée est élaborée à partir
et produits.
de celle utilisée par le management au titre du suivi de
l’activité du Groupe.
103




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
2.3.1 — Les métiers le compte de résultat de cette activité n’est pas présenté
de façon distincte.
L’activité principale de la société est l’activité « Parfums ».
Les indices de performances financières de chacune des Les éléments significatifs du bilan relatif à l’activité « Mode »
marques composant cette activité étant similaires, le compte sont présentés en note 5.1.
de résultat et le bilan du groupe représente donc, dans sa
globalité, l’activité « Parfums ». 2.3.2 — Les secteurs géographiques
La société gère également une petite activité « Mode » Le Groupe a une activité internationale et analyse son
représentant les opérations générées par la partie mode chiffre d’affaires par zone géographique.
de la marque Rochas. Du fait du caractère non significatif
Les actifs nécessaires à l’activité sont principalement situés
de l’activité « Mode » (moins de 0,1 % du chiffre d’affaires),
en France.


3 — Notes annexes au bilan 03
3.1 — Marques et autres immobilisations incorporelles

3.1.1 — Nature des immobilisations incorporelles

En milliers d’euros 2021 + – 2022

Brut
Immobilisations incorporelles
à durée d’utilité indéterminée
Marque Lanvin 36 323 - - 36 323
Marque Rochas Parfums 86 739 - - 86 739
Marque Rochas Mode 19 086 - - 19 086
Immobilisations incorporelles
à durée d’utilité déterminée
Droit d’entrée licence S.T. Dupont 1 219 - - 1 219
Droit d’entrée licence Van Cleef & Arpels 18 250 - - 18 250
Droit d’entrée licence Montblanc 1 000 - - 1 000
Droit d’entrée licence Boucheron 15 000 - - 15 000
Droit d’entrée licence Karl Lagerfeld 12 877 - - 12 877
Droit d’entrée licence Lacoste - 90 000 - 90 000
Autres immobilisations incorporelles
Droits sur moules et outillages verrerie 15 591 1 043 - 16 634
Dépôts de marques 570 - - 570
Autres 3 999 396 (258) 4 137
Total brut 210 654 91 439 (258) 301 835

Amortissements et dépréciations
Immobilisations incorporelles
à durée d’utilité indéterminée
Marque Rochas Mode (1 986) (6 491) - (8 477)
Immobilisations incorporelles
à durée d’utilité déterminée
Droit d’entrée licence S.T. Dupont (1 219) - - (1 219)
Droit d’entrée licence Van Cleef & Arpels (18 250) - - (18 250)
Droit d’entrée licence Montblanc (948) (52) - (1 000)
Droit d’entrée licence Boucheron (11 000) (1 000) - (12 000)
Droit d’entrée licence Karl Lagerfeld (10 970) (634) - (11 604)
Autres immobilisations incorporelles
Droits sur moules et outillages verrerie (12 879) (1 110) - (13 989)
Dépôts de marques (500) - - (500)
Autres (3 125) (328) 252 (3 201)
Total amortissements et dépréciations (60 877) (9 615) 252 (70 240)

Total net 149 777 81 824 (6) 231 595
Marques en propre 3.1.2 — Tests de perte de valeur
— Marque Lanvin Les tests de valeur sont réalisés au niveau de chacune des
marques et au minimum une fois par an et plus s’il existe
La marque Lanvin, ayant été acquise en classe 3 (parfums)
des indicateurs de pertes de valeurs.
en juillet 2007, aucun amortissement n’est constaté dans
les comptes. Pour l’ensemble des actualisations, le taux retenu est le
coût moyen pondéré du capital (WACC) de 7,60 %.
— Marque Rochas
Le Groupe s’est interrogé sur les risques climatiques
La marque Rochas, ayant été acquise en classe 3 (parfums)
physiques et de transition pouvant impacter les flux de
et en classe 25 (mode) en mai 2015, aucun amortissement
trésorerie et n’a pas identifié de risque significatif dans les
n’est constaté dans les comptes.
cinq prochaines années. Le modèle d’affaires du Groupe
Marques sous licence est résilient et permet d’ajuster les coûts variables pour
préserver la marge nette en cas de hausse des coûts de
— Droit d’entrée licence S.T. Dupont
production ou de baisse du chiffre d’affaires.
Le droit d’entrée de 1,2 million d’euros est totalement
— Marques en propre
amorti depuis le 30 juin 2011.
Une évaluation a été réalisée sur les marques Lanvin et
— Droit d’entrée licence Van Cleef & Arpels
Rochas Parfums, en date du 31 décembre 2022, basée
Un droit d’entrée de 18 millions d’euros versé au 1er janvier sur la méthode des cash‑flows futurs actualisés à l’infini.
2007 est totalement amorti depuis le 31 décembre 2018.
Aucune dépréciation n’a été constatée sur la marque Lanvin.
Un avenant prolongeant le partenariat entre les sociétés
Concernant Rochas Mode, une évaluation de la valeur
Van Cleef & Arpels et Interparfums a été signé en mai 2018
de la marque a été réalisée, en décembre 2022, par un
pour 6 années supplémentaires. Cet avenant ne prévoit
expert externe indépendant. Cette évaluation a conduit à
pas de droit d’entrée additionnel.
constater une dépréciation complémentaire de 6,5 millions
— Droit d’entrée licence Montblanc d’euros portant la valeur nette de la marque à 10,6 millions
d’euros au 31 décembre 2022.
Un droit d’entrée de 1 million d’euros a été versé au 30 juin
2010 et est amorti sur la durée de vie de la licence Montblanc — Droits d’entrée des licences
d’origine soit 15,5 ans.
L’ensemble des droits d’entrée a fait l’objet d’une évaluation,
— Droit d’entrée licence Boucheron en date du 31 décembre 2022, basée sur la méthode des
cash‑flows futurs actualisés sur la durée des licences.
Un droit d’entrée de 15 millions d’euros a été versé au
17 décembre 2010 et est amorti sur la durée de vie de la — Analyse de sensibilité
licence Boucheron soit 15 ans.
Sur les tests de valeur des marques parfums détenues en
— Droit d’entrée licence Karl Lagerfeld propre, le Groupe a réalisé une analyse de sensibilité sur les
hypothèses de taux d’actualisation, de taux de marge nette
Un droit d’entrée de 13 millions d’euros a été constaté
opérationnelle à terminaison et sur le taux de croissance à
en 2012 et est amorti sur la durée de vie de la licence
l’infini en appliquant une hausse du taux d’actualisation de
Lagerfeld soit 20 ans à compter du 1er novembre 2012.
100 pb, une baisse du taux de marge nette à terminaison
Le droit d’entrée inclut l’écart entre la valeur nominale de 500 pb ou encore une baisse du taux de croissance à
et la valeur actualisée de l’avance sur redevances pour l’infini de 100 pb. Cette analyse ne présente pas de risque
3,3 millions d’euros (cf. note 3.4.2 actifs financiers non de perte de valeur au titre de l’exercice 2022.
courants).
En ce qui concerne Rochas mode, une hausse du taux
Ce droit d’entrée est déprécié à hauteur de 5,2 millions d’actualisation de 100 bp aurait conduit à une dépréciation
d’euros. complémentaire de 1,3 million d’euros, alors qu’une baisse de
ce même taux aurait abouti à comptabiliser une dépréciation
— Droit d’entrée licence Lacoste
moindre de 1,7 million d’euros.
Fin 2022, un droit d’entrée de 90 millions d’euros a été
Pour les marques sous licences, les valeurs nettes au bilan
constaté, dont 50 millions payés en décembre 2022 et
sont faibles. Des tests de sensibilité ont toutefois été
40 millions à payer en décembre 2023. Ce droit d’entrée
réalisés et ne remettent pas en cause la valeur comptable
sera amorti sur la durée de vie de la licence soit 15 ans à
présentée à fin 2022.
compter du 1er janvier 2024.
— Droits relatifs aux moules et outillages verrerie
Les droits relatifs aux moules et outillages verrerie sont
amortis sur 5 ans. Les frais de design y afférents sont
amortis sur 3 ans.
105




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
3.2 — Immobilisations corporelles

En milliers d’euros 2021 + – Reclassement 2022
Installations générales 4 596 1 710 (2 991) 2 492 5 807
Matériel de bureau, informatique, mobilier 2 495 1 404 (742) 619 3 776
Moules et outillage capots 18 433 4 464 - (3 214) 19 683
Immeuble (Terrain et construction) 120 193 18 695 - (1) 138 887
Autres 549 132 (8) 104 777
Total brut 146 266 26 405 (3 741) - 168 930
Amortissements et dépréciations (18 597) (5 756) 3 592 - (20 761)
Total net 127 669 20 649 (149) - 148 169

3.3 — Immobilisations – droits d’utilisation
03
Les principaux contrats de locations identifiés comme Le poste « Immobilisation – droits d’utilisation » inclut
devant être comptabilisés à l’actif du bilan, au regard également les éléments relatifs aux véhicules en location
de l’application de la norme IFRS 16 sont les locaux des financement.
bureaux de New York et Singapour ainsi que l’entrepôt
de stockage de Rouen.
Au 31 décembre 2022, le poste « immobilisations droit d’utilisation » s’analyse comme suit :

En milliers d’euros 2021 + – 2022

Brut
Locations immobilières 24 702 389 (5 418) 19 673
Locations véhicules 479 115 (191) 403
Total brut 25 181 504 (5 609) 20 076

Amortissements
Locations immobilières (9 667) (3 308) 5 417 (7 558)
Locations véhicules (271) (124) 191 (204)
Total amortissements (9 938) (3 432) 5 608 (7 762)

Total Net 15 243 (2 928) (1) 12 314

La diminution de 5,4 millions d’euros de droit d’utilisation est relative à la résiliation par anticipation des baux de
location de l’ancien siège du Groupe afin d’emménager, en mars 2022 dans le nouveau siège dont il a fait l’acquisition
rue de Solférino, à Paris

3.4 — Immobilisations financières et actifs financiers non courants

3.4.1 — Immobilisations financières 3.4.2.2 — Swaps de taux
Les immobilisations financières sont principalement En avril 2021, afin de financer l’acquisition de son futur
composées de dépôts de garantie immobilières. siège social, pour un montant de 125 millions d’euros, la
société a contracté un emprunt d’une valeur nominale de
3.4.2 — Actifs financiers non courants 120 millions d’euros amortissable sur 10 ans.
L’emprunt à taux variable a été couvert par un swap payeur
3.4.2.1 — Avances sur redevances
taux fixe à hauteur de 2/3 de son nominal et 2/3 de sa durée.
La signature du contrat de licence Karl Lagerfeld a donné
Au 31 décembre 2022, la valorisation du swap fait ressortir
lieu au versement d’une avance sur redevances, à imputer
une position active à hauteur de 6 237 milliers d’euros.
sur les redevances futures, de 9,6 millions d’euros. Cette
avance a été actualisée sur la durée de vie du contrat et En décembre 2022, afin de financer l’acquisition de la
ramenée à 1,6 million d’euros à fin décembre 2022. licence Lacoste, pour un montant de 90 millions d’euros,
la société a contracté un emprunt d’une valeur nominale
La contrepartie est constatée en augmentation des amortis­
de 50 millions d’euros amortissable sur 4 ans.
sements du droit d’entrée.
L’emprunt à taux variable a été couvert par un swap payeur
taux fixe sur la totalité de son nominal et de sa durée.
Au 31 décembre 2022, la valorisation du swap fait ressortir
une position active à hauteur de 98 milliers d’euros.
3.5 — Titres mis en équivalence
À fin juin 2020, Interparfums a acquis 25 % du capital de la société Divabox, spécialisée dans le E-commerce beauté.
Du fait de son influence notable sans contrôle, la société Divabox est intégrée en équivalence dans les comptes
consolidés du Groupe.
Conformément à la norme IAS 28, la réconciliation des informations financières avec la valeur comptable des intérêts
du Groupe dans cette co‑entreprise se décompose comme suit :

En milliers d’euros

Capitaux propres de la société Divabox au 30 juin 2020 19 231
% d’intérêt du Groupe dans la société Divabox 25 %
Quote‑part de situation nette 4 808
Écart d’acquisition 7 692
Valeur comptable des intérêts du Groupe dans la co‑entreprise au 30 juin 2020 12 500
Quote‑part de résultats antérieurs 221
Distribution de dividendes (250)
Quote‑part de résultats de la période (47)
Titres mis en équivalence au 31 décembre 2022 12 424

L’écart d’acquisition a été figé de façon définitive au 31 décembre 2020.

3.6 — Stocks et en‑cours

En milliers d’euros 2021 2022
Matières premières et composants 60 192 89 163
Produits finis 47 871 71 233
Total brut 108 063 160 396

Dépréciations sur matières premières (1 928) (5 060)
Dépréciations sur produits finis (3 999) (1 870)
Total dépréciations (5 927) (6 930)

Total net 102 136 153 466

3.7 — Créances clients et comptes rattachés

En milliers d’euros 2021 2022
Total brut 127 607 140 883
Dépréciations (2 177) (1 981)
Total net 125 430 138 902

Les échéances des créances clients s’analysent comme suit :

En milliers d’euros 2021 2022
Non échues 102 816 99 497
De 0 à 90 jours 22 980 39 467
De 91 à 180 jours 1 348 1 314
De 181 à 360 jours 354 586
Plus de 360 jours 109 19
Total brut 127 607 140 883

3.8 — Autres créances

En milliers d’euros 2021 2022
Charges constatées d’avance 1 204 2 924
Taxe sur la valeur ajoutée 2 823 21 885
Instruments de couvertures 1 750 1 116
Avances et acomptes 7 900 3 638
Autres 603 -
Total 14 280 29 563
107




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
Le poste « Avances et Acomptes » inclus les montants en Le poste « Taxe sur la valeur ajoutée » augmente notamment
séquestre relatifs à l’achat du siège social de la société, en raison de la comptabilisation d’un montant de TVA
libérés au fur et à mesure de l’avancement des travaux. déductible de 18 millions d’euros liés aux 90 millions d’euros
hors taxes de droit d’entrée de la licence Lacoste signée
en décembre 2022.

3.9 — Actifs financiers courants et Trésorerie & équivalents de trésorerie

En milliers d’euros 2021 2022
Actifs financiers courants 100 976 99 013
Trésorerie et équivalents de trésorerie 156 708 136 747
Actifs financiers courants et Trésorerie & équivalents de trésorerie 257 684 235 760

3.9.1 — Actifs financiers courants 03
Les actifs financiers courants se décomposent comme suit :

En milliers d’euros 2021 2022
Contrats de capitalisation 78 897 79 644
Actions 21 637 18 621
Autres actifs financiers courants 442 748
Actifs financiers courants 100 976 99 013

Les contrats de capitalisation ont été analysés comme étant Les actions représentent des investissements dans des
des instruments construits comme des outils d’investissement sociétés du secteur du luxe.
à moyen ou long terme, ils ont donc été classés dans les
actifs financiers courants. Toutefois, il est précisé que ces
contrats sont liquides et que la société peut en disposer
à tout moment.

3.9.2 — Trésorerie et équivalents de trésorerie
Les comptes bancaires et les équivalents de trésorerie dont l’échéance est inférieure à trois mois se décomposent
comme suit :

En milliers d’euros 2021 2022
Comptes à terme 60 305 43 403
Comptes bancaires rémunérés 10 278 24 432
Comptes bancaires 86 125 68 912
Trésorerie et équivalents de trésorerie 156 708 136 747

Les comptes à terme, supérieurs à trois mois, auparavant 3.10.2 — Attributions gratuites d’actions
présentés en « actifs financiers courants » ont été analysés de performance
comme étant des placements dont la disponibilité est de
— Plan 2018
quelques jours, sans pénalités de sortie, et ce, quelque soit
l’échéance à l’origine. Ils sont donc désormais présentés, Concernant le plan mis en place le 31 décembre 2018, le
sur l’année en cours ainsi que sur l’année comparative, en nombre maximal d’actions à remettre à l’origine était de
« Trésorerie et équivalents de trésorerie ». 133 000 titres pour les dirigeants et cadres managers et
26 600 titres pour les autres collaborateurs.
3.10 — Capitaux propres
Les actions, rachetées par la société sur le marché, ont été
définitivement attribuées à leurs bénéficiaires le 30 juin
3.10.1 — Capital social
2022, à l’issue d’une période d’acquisition de trois ans et
Au 31 décembre 2022, le capital de la société Interparfums six mois sans période de conservation.
est composé de 62 905 973 actions entièrement libérées
La remise effective des titres a été conditionnée par la
d’une valeur nominale de 3 euros, détenu à 72,48 % par
présence du collaborateur au 30 juin 2022 quel que soit la
la société Interparfums Holding.
qualité du bénéficiaire et/ou à la réalisation de performances
Les augmentations de capital de l’exercice 2022 sont dues à portant sur le chiffre d’affaires consolidé de l’exercice
l’augmentation de capital par attribution gratuite d’actions 2021 pour 50 % des actions attribuées et sur le résultat
du 20 juin 2022 pour 5 718 724 titres à hauteur d’une opérationnel consolidé de l’exercice 2021 pour les autres
action nouvelle pour dix actions détenues. 50 %, pour les bénéficiaires dirigeants et cadres managers.
Cette remise a porté sur 211 955 titres pour une valeur
de 6,7 millions d’euros.
Au 31 décembre 2022, la charge cumulée depuis le début
du plan s’élève à 4 372 milliers d’euros.
— Plan 2022 une valeur totale de 2,8 millions d’euros. Ces titres sont
présentés en moins des capitaux propres.
Un nouveau plan d’attribution d’actions gratuites de performance
attribuées aux salariés a été mis en place le 16 mars 2022. Au 31 décembre 2022, et compte tenu de la distribution
Ce plan porte sur un nombre total de 88 400 titres. d’actions gratuites à hauteur d’une action nouvelle pour
10 actions détenues intervenue le 20 juin 2022, le nombre
Les actions, rachetées par la société sur le marché, seront
de titres estimé à remettre s’élève à 85 062 titres.
définitivement attribuées gratuitement à leurs bénéficiaires,
à l’issue d’une période d’acquisition de trois ans et trois Par application de la norme IFRS 2, le cours du titre
mois soit le 16 juin 2025, sans période de conservation. Interparfums SA retenu pour estimer la valeur de ce plan
dans les comptes consolidés est le cours du dernier
La remise effective des titres est conditionnée par la présence
jour de cotation précédent la mise en place du plan soit
du collaborateur au 16 juin 2025 et à la réalisation de
53,80 euros. La juste valeur retenue à la date d’attribution
performances portant sur le chiffre d’affaires consolidé
est de 49,89 euros en tenant compte des dividendes futurs.
de l’exercice 2024 pour 50 % des actions attribuées et
La charge totale à étaler sur la durée du plan (3,25 ans)
sur le résultat opérationnel consolidé de l’exercice 2024
s’élève à 3,9 millions d’euros.
pour les autres 50 %.
Au 31 décembre 2022, la charge cumulée depuis le début
Afin d’être en mesure de remettre les titres aux collaborateurs
du plan s’élève à 940 milliers d’euros.
à échéance, la société a acheté des actions sur le marché
à hauteur de 63 281 titres au 31 décembre 2022 pour

3.10.3 — Actions propres

3.10.3.1 — Actions Propres détenues dans le cadre du contrat de liquidité
Dans le cadre du programme de rachat d’actions visé par l’Assemblée Générale en date du 29 avril 2022, 42 387 actions
Interparfums d’une valeur nominale de 3 euros sont détenues par la société au 31 décembre 2022, soit 0,07 % du capital.
Les mouvements sur la période se décomposent comme suit :

Cours Nombre
En milliers d’euros moyen de titres Valeur

Au 31 décembre 2021 53,18 28 260 1 503
Acquisition 47,99 401 427 19 263
Attribution gratuite du 20 juin 2022 - 3 179 -
Cession 47,53 (390 479) (18 560)
Dépréciation - - -
Au 31 décembre 2022 52,04 42 387 2 206

La gestion du programme de rachat est effectuée par un Les actions acquises dans ce cadre le sont dans les limites
prestataire de services d’investissement, dans le cadre suivantes :
d’un contrat de liquidité conformément à la charte de
— le prix maximum d’achat est fixé à 125 euros par action,
déontologie de l’AMAFI.
hors frais d’acquisition ;
— le total des actions détenues ne peut dépasser 2,5 % du
nombre d’actions composant le capital de la société.

3.10.3.2 — Actions Propres détenues dans le cadre des plans d’actions gratuites
Le Groupe achète des actions propres en vue de les remettre à ses salariés dans le cadre des plans d’actions gratuites.
Sur l’exercice 2022, les mouvements ont été les suivants :

31/12/2021 Achats Cessions 31/12/2022
Nombre de titres détenues 159 260 115 976 (211 955) 63 281
Valeur en milliers d’euros 5 177 4 401 (6 744) 2 834

3.10.4 — Intérêts minoritaires
Les intérêts minoritaires sont relatifs à la part non détenue dans la filiale européenne Parfums Rochas Spain SL (49 %).
Ils se décomposent comme suit :

En milliers d’euros 2021 2022
Part des réserves des minoritaires 1 335 1 529
Part de résultat des minoritaires 585 654
Intérêts minoritaires 1 920 2 183

Les minoritaires ont une obligation irrévocable de compenser les pertes par un investissement complémentaire et
ont la capacité de le faire.
109




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
3.10.5 — Stratégie capitalistique En matière de financement, compte tenu de sa structure
financière, le groupe à la capacité de faire appel à des
Conformément aux dispositions de l’article L.225‑123 du
établissements de crédit par le biais d’emprunts à moyen
Code de commerce, l’Assemblée Générale du 29 septembre
terme en cas de financement d’opérations importantes.
1995 a décidé de créer des actions ayant un droit de vote
double. Ces actions doivent être entièrement libérées et En mai 2021, un emprunt de 120 millions d’euros sur une
inscrites sur le Registre des actions de la société, sous la durée de 10 ans a été contracté pour le financement de
forme nominative, depuis trois ans minimum. l’acquisition du nouveau siège social de la société à Paris.
La politique de distribution de dividendes, mise en place depuis En décembre 2022, un emprunt de 50 millions d’euros sur
1998 permet d’assurer une rémunération aux actionnaires, une durée de 4 ans a été contracté pour le financement de
tout en les associant à la croissance du Groupe. l’acquisition des droits d’exploitation de la licence Lacoste.
En mai 2022, au titre de l’année 2021, la société a versé Le niveau des capitaux propres consolidés est régulièrement
un dividende de 0,94 euro par action représentant plus suivi afin de s’assurer d’une flexibilité financière suffisante
de 75 % du résultat de l’année écoulée (0,55 euro pour
l’année précédente).
permettant à la société d’étudier toute opportunité en
termes de croissance externe.
03
3.11 — Provisions pour risques et charges

Écarts
Dotations actuariels Reprises Reprises
En milliers d’euros 2021 résultat réserves utilisées non utilisées 2022

Provision indemnités de
départ en retraite 8 771 632 (2 178) - - 7 225
Provision pour charges (1) - 197 - - 197
Total provisions pour risques
et charges à + d’un an 8 771 829 (2 178) - - 7 422

Provision pour charges 784 - - (784) -
Provision pour litiges 4 330 870 - (5 200) - -
Autres provisions pour
risques à – d’un an - - - - - -
Total provisions pour risques
et charges à – d’un an 5 114 870 - (5 200) (784) -

Total provisions pour
risques et charges 13 885 1 699 (2 178) (5 200) (784) 7 422

(1) La provision pour charges concerne la contribution sociale à payer relative au plan d’attribution d’actions gratuites de 2022.


La provision pour litiges, relative aux indemnités de rupture anticipée du contrat d’une marque mineure du portefeuille
a été reprise, la société, ayant trouvé un accord avec les propriétaires de cette marque.

3.11.1 — Provision pour indemnités de départ en retraite
Pour l’évaluation des indemnités de départ à la retraite, À partir de ces hypothèses, la charge annuelle de 632 milliers
Interparfums a retenu le mode de rupture conventionnelle d’euros enregistrée en résultat courant se décompose
instauré par l’ordonnance 2017‑1387 publiée au journal comme suit :
officiel du 23 septembre 2017 et du décret 2017‑1398
— c oût des services rendus : 559 milliers d’euros ;
publié au journal officiel du 26 septembre 2017.
— coût financier : 73 milliers d’euros.
Pour l’année 2022, les hypothèses suivantes ont été retenues :
La variation positive des écarts actuariels de l’année 2022,
une rupture conventionnelle à l’âge de 65 ans, un taux de
enregistrée en réserves pour 2 178 milliers d’euros est
charges sociales patronales de 50 % pour l’ensemble des
constituée essentiellement des changements d’hypothèses
salariés, un taux de revalorisation annuelle des salaires de
et d’écarts d’expérience.
3 %, un taux de rotation des effectifs dépendant de l’âge
des collaborateurs, les tables de mortalité TH 00‑02 pour Une augmentation de 0,5 % du taux d’actualisation entraînerait
les hommes et TF 00‑02 pour les femmes et un taux une réduction de 349 milliers d’euros de la valeur actualisée
d’actualisation des obligations privées à 10 ans IBOXX des droits au 31 décembre 2022, une réduction de 0,5 %
de 3,77 %. du taux d’actualisation entraînerait une augmentation de
380 milliers d’euros.
3.12 — Emprunts, dettes financières Lacoste
et dettes de location En décembre 2022, afin de financer l’acquisition de la
licence Lacoste, pour un montant de 90 millions d’euros,
— Emprunts et dettes financières
la société a contracté un emprunt d’une valeur nominale
Solférino de 50 millions d’euros amortissable sur 4 ans.
En avril 2021, afin de financer l’acquisition de son futur
Le remboursement de cet emprunt s’effectue, à échéance
siège social, pour un montant de 125 millions d’euros, la
mensuelle constante d’un montant de 1,04 millions d’euros
société a contracté un emprunt d’une valeur nominale de
chacune en principal depuis décembre 2022. Le taux d’intérêt
120 millions d’euros amortissable sur 10 ans.
est égal à la somme de l’Euribor 1 mois et de la marge
Le remboursement de cet emprunt s’effectue à échéance applicable.
mensuelle constante d’un montant d’un million d’euros
L’emprunt a été comptabilisé à sa juste valeur sur laquelle ont
chacune en principal depuis avril 2021. Le taux d’intérêt
été imputés les coûts de transaction directement attribuables
est égal à la somme de l’Euribor 1 mois et de la marge
à l’opération pour une valeur totale de 150 milliers d’euros,
applicable.
conformément à la norme IFRS 9.
L’emprunt a été comptabilisé à sa juste valeur sur laquelle
Le solde restant au 31 décembre 2022 s’élève à 49 millions
ont été imputés les coûts de transaction directement
d’euros.
attribuables à l’opération pour une valeur totale de 1,1 million
d’euros, conformément à la norme IFRS 9. — Dettes de location
Le solde restant au 31 décembre 2022 s’élève à 99 millions Le poste « dettes de location » comprend les dettes
d’euros. correspondant à la valeur actualisée des paiements futurs
des contrats de location reconnus à l’actif par application
de l’IFRS 16. Les principaux contrats de location pris en
compte sont les baux relatifs aux bureaux de New York
et Singapour et l’entrepôt de stockage à Rouen.

3.12.1 — Évolution de l’endettement financier
En application de l’amendement IAS 7, les flux relatifs à l’évolution des emprunts et dettes financières se présentent
de la façon suivante :

Flux non‑cash
Flux de Acquisitions Variations de Amortis­
En milliers d’euros 2021 trésorerie nettes juste valeur sements 2022

Emprunt siège social (1) 110 021 (12 000) - - 195 98 216
Emprunt Lacoste - 48 808 - - 2 48 810
Total emprunts
et dettes financières 110 021 36 808 - - 197 147 026
Dettes de location 15 630 - 360 - (3 058) 12 932
Total endettement
financier 125 651 36 808 360 - (2 861) 159 958

(1) La juste valeur du swap présentant une position active, il a été reclassé, à l’ouverture, en « actifs financiers non courants ».


L’emprunt Solférino à taux variable a été couvert par un L’emprunt Lacoste à taux variable a été couvert par un
swap payeur taux fixe à hauteur de 2/3 de son nominal swap payeur taux fixe sur la totalité de son nominal et
et 2/3 de sa durée. de sa durée.
La position nette de couverture de swap des emprunts se présente comme suit :

En milliers d’euros 2021 2022
Emprunts et dettes financières 110 021 147 026
Swaps de taux (position active) (207) (6 335)
Emprunts et dettes financières net de couvertures 109 814 140 691

3.12.2 — Ventilation des emprunts, dettes financières et dettes de location par échéance

À moins Plus de
En milliers d’euros Total d’un an De 1 à 5 ans 5 ans

Emprunts et dettes financières 147 026 24 259 83 893 38 874
Dettes de location 12 932 2 699 7 908 2 325
Total au 31 décembre 2022 159 958 26 958 91 801 41 199
111




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
3.12.3 — Covenants et dispositions particulières Un ratio de levier (endettement consolidé net/EBITDA
consolidé) est attaché à l’emprunt Lacoste contracté par
Aucun covenant n’est associé à l’emprunt destiné à acquérir
la société mère.
le nouveau siège social.
Aucune autre disposition particulière n’est attachée à
Aucune autre disposition particulière n’est attachée à
cet emprunt.
cet emprunt.

3.13 — Impôts différés
Les impôts différés représentés principalement par les différences temporaires entre comptabilité et fiscalité, les impôts
différés sur les retraitements de consolidation et les impôts différés enregistrés sur la base des déficits reportables
se présentent comme suit :

Variations Variations
En milliers d’euros 2021 par réserves par résultat 2022
03
Impôts différés actif
Différences temporaires comptabilité/fiscalité 3 555 - (596) 2 959
Couvertures de change sur ventes futures 334 - (334) -
Immobilisation – droits d’utilisation - - 27 27
Crédit bail 1 - - 1
Marge interne sur stocks 4 488 - 3 738 8 226
Frais de publicité et promotion 716 - 282 998
Provision retraite 134 (563) 563 134
Déficits reportables 1141 - (622) 519
Total Impôts différés actif avant dépréciation 10 369 (563) 3 058 12 864
Dépréciation des impôts différés actifs (1 141) - 622 (519)
Total impôts différés actif nets 9 228 (563) 3 680 12 345

Impôts différés passif
Frais acquisition (1 118) - (367) (1 485)
Taxes prélevées par une autorité publique (186) - (55) (241)
Frais emprunts (253) - 13 (240)
Activation des charges liées à l’acquisition du siège (1 258) - 226 (1 032)
Actions gratuites - 131 (131) -
Immobilisation – droits d’utilisation (37) 37 -
Couvertures de change sur ventes futures - (754) 294 (460)
Plus‑values sur actions propres - (96) 96 -
Instruments dérivés (12) - (35) (47)
Swap (53) (26) (1 558) (1 637)
Plus‑values latentes sur titres (385) - 354 (31)
Autres - - (38) (38)
Total Impôts différés passif (3 302) (745) (1 163) (5 211)

Total impôts différés nets 5 926 (1 308) 2 517 7 134

3.14 — Dettes fournisseurs et autres dettes à moins d’un an

3.14.1 — Fournisseurs et comptes rattachés

En milliers d’euros 2021 2022
Fournisseurs composants 20 207 29 463
Autres fournisseurs 71 941 83 772
Total 92 148 113 235

3.14.2 — Autres dettes

En milliers d’euros 2021 2022
Avoirs à établir 2 498 3 017
Dettes fiscales et sociales 16 879 18 634
Redevances à payer 13 061 16 809
Instruments de couverture 1 808 64
Compte courant Interparfums Holding 1 473 1 538
Droit d’entrée licence Lacoste restant à payer - 48 000
Autres dettes 4 397 12 132
Total 40 116 100 194
Conformément aux dispositions contractuelles, le droit Conformément à la norme IFRS 15, il est précisé que les
d’entrée de la licence Lacoste de 90 millions d’euros a été autres dettes incluent des passifs sur contrat pour des
payé, à hauteur de 50 millions d’euros en décembre 2022. montants non significatifs (moins de 2 % des autres dettes).
Le solde de 40 millions d’euros sera payé en décembre
2023 (48 millions en autres dettes moins 8 millions d’euros
de TVA déductible reportée au sein des autres créances).

3.15 — Instruments financiers
Les instruments financiers selon les catégories d’évaluation définies par la norme IFRS 9 se décomposent comme suit :

2022
Juste Juste valeur
Valeur valeur par par capitaux Coût
En milliers d’euros Notes au bilan résultat propres amorti

Actifs financiers non courants
Immobilisations financières 3.4 3 316 - - 3 316
Actifs financiers non courants 3.4 7 901 6 237 98 1 566
Actifs financiers courants
Clients et comptes rattachés 3.7 138 902 - - 138 902
Autres créances 3.8 29 563 - 1 116 28 447
Actifs financiers courants 3.9 99 013 99 013 - -
Trésorerie et équivalent 3.9 136 747 - - 136 747
Passifs financiers non courants
Emprunts et dettes financières à plus d’un an 3.12 122 767 - - 122 767
Passifs financiers courants
Fournisseurs et comptes rattachés 3.14 113 235 - - 113 235
Emprunts et dettes financières à moins d’un an 3.12 24 259 - - 24 259
Autres dettes 3.14 100 194 64 - 100 130



2021
Juste v Juste valeur
Valeur aleur par par capitaux Coût
En milliers d’euros Notes au bilan résultat propres amorti

Actifs financiers non courants
Immobilisations financières 3.4 4 047 - - 4 047
Actifs financiers non courants 3.4 2 273 207 - 2 066
Actifs financiers courants
Clients et comptes rattachés 3.7 125 430 - - 125 430
Autres créances 3.8 14 280 - - 14 280
Actifs financiers courants 3.9 100 976 100 976 - -
Trésorerie et équivalent 3.9 156 708 - - 156 708
Passifs financiers non courants
Emprunts et dettes financières à plus d’un an 3.12 98 218 - - 98 218
Passifs financiers courants
Fournisseurs et comptes rattachés 3.14 92 148 - - 92 148
Emprunts et dettes financières à moins d’un an 3.12 11 803 - - 11 803
Autres dettes 3.14 40 116 57 1 750 38 309

En application de la norme IFRS 13, la juste valeur des actifs côté sur un marché (niveau 1). La valeur comptable des
et passifs financiers est de niveau 2 à l’exception de la juste éléments présentés ci‑dessus constitue une approximation
valeur des actions cotées, présentées en « actifs financiers satisfaisante de leur juste valeur.
courants » et évaluée par résultat sur la base d’un prix
113




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
3.16 — Gestion des risques 3.16.1 — Exposition aux risques de taux
Les principaux risques liés à l’activité et à la structure du L’exposition du Groupe aux variations de taux d’intérêt est
groupe portent sur l’exposition aux risques de taux ainsi due principalement à son endettement. La politique menée
qu’aux risques de change pour lesquels le Groupe utilise des par le groupe a pour but de sécuriser les frais financiers par
instruments dérivés. Les autres risques auxquels le groupe la mise en place de couvertures, sous forme de contrats
pourrait être exposé n’entraînent pas la détermination d’échanges de taux d’intérêts par l’utilisation de swaps
d’éléments chiffrés significatifs. taux fixes. Le Groupe considère que ces opérations ne
présentent pas de caractère spéculatif et sont nécessaires
à la gestion efficace de son exposition au risque de taux
d’intérêt.

3.16.2 — Exposition aux risques de liquidité

03
La position nette des actifs et passifs financiers par échéance se décompose comme suit :

En milliers d’euros À moins d’un an De 1 à 5 ans Plus de 5 ans Total

Actifs et Passifs financiers avant gestion
Actifs financiers non courants 500 1 066 - 1 566
Actifs financiers courants 87 483 10 782 748 99 013
Trésorerie et équivalents 136 747 - - 136 747
Total Actifs financiers 224 730 11 848 748 237 326

Emprunts et dettes financières (24 259) (83 893) (38 874) (147 026)
Total Passifs financiers (24 259) (83 893) (38 874) (147 026)

Position nette avant gestion 200 471 (72 045) (38 126) 90 300
Gestion des actifs et passifs (swap) 1 877 4 262 196 6 335
Position nette après gestion 202 348 (67 783) (37 930) 96 635

3.16.3 — Exposition aux risques de change
Le Groupe réalise une part importante de son chiffre Seul Interparfums SA a une exposition significative au risque
d’affaires en devises et supporte donc un risque de change de change dans la mesure où les autres filiales du Groupe
lié à l’évolution du cours de ces devises, principalement opère dans leur devise locale.
sur le Dollar Américain (52,5 % des ventes) et dans une
moindre mesure sur la Livre Sterling (4,3 % des ventes) et
sur le Yen Japonais (0,9 % des ventes).
Les positions nettes d’Interparfums SA dans les principales devises étrangères sont les suivantes :

En milliers d’euros USD GBP JPY
Actifs 48 538 6 425 549
Passifs (4 007) (517) -
Exposition nette avant couverture au cours de clôture 44 531 5 908 549
Positions nettes couvertes (14 020) - -
Exposition nette après couvertures 30 511 5 908 549

— Politique de risques de change Au 31 décembre 2022, Interparfums SA a couvert 31 % de
ses créances en Dollar Américain et 25 % de ses dettes
La politique de risque de change d’Interparfums SA vise à
en Dollar Américain.
couvrir les expositions budgétaires hautement probables,
liées principalement aux flux monétaires résultant de — Sensibilité aux risques de change
l’activité réalisée en Dollar Américain, ainsi que les créances
Une variation de 10 % de la parité Dollar Américain et
commerciales de l’exercice en Dollar Américain, en Livre
Livre Sterling contre Euro est un changement de variable
Sterling et en Yen Japonais.
de risque pertinent et raisonnablement possible dans une
Pour ce faire, Interparfums SA utilise des contrats de ventes année. Une hausse instantanée des cours de change (Dollar
à terme, selon des procédures interdisant toute opération Américain et Livre Sterling) de 10 % conduirait à constater
spéculative : une hausse maximale du chiffre d’affaires de 40,3 millions
d’euros et du résultat opérationnel de 33,9 millions d’euros.
— t oute opération de couverture de change est adossée,
Une baisse de 10 % de ces mêmes parités aurait un impact
en montant et en maturité, à un sous‑jacent économique
symétrique opposé.
identifié ;
— toute exposition budgétaire identifiée.
3.16.4 — Exposition aux risques de contrepartie et de Coface sur une partie importante des créances
clients export. Des limites de crédit sont fixées client
Les instruments financiers et dépôts de trésorerie utilisés
par client en fonction de leur santé financière. Quant
par le groupe pour gérer ses risques de taux d’intérêts
aux ventes réalisées avec la Russie et la Biélorussie, le
et de change sont contractés avec des contreparties de
Groupe respecte les restrictions imposées par l’Union
premier ordre disposant d’une notation de référence.
européenne et a mis en place une politique spécifique de
Le groupe déploie un ensemble de procédures visant à facturation en prépaiement pour ces deux pays réduisant
limiter le risque de non‑recouvrement de ses créances les risques d’irrécouvrabilité des créances clients à un
clients. Il a souscrit une assurance auprès d’Euler Hermes niveau négligeable.


4 — Notes annexes au compte de résultat

4.1 — Répartition du chiffre d’affaires consolidé par marque

En milliers d’euros 2021 2022
Montblanc 142 323 183 970
Jimmy Choo 130 966 181 561
Coach 115 630 153 814
Lanvin 52 391 50 336
Rochas 35 332 37 680
Van Cleef & Arpels 18 344 22 440
Karl Lagerfeld 16 920 21 058
Kate Spade 13 635 19 264
Boucheron 15 350 17 720
Moncler 4 861 13 956
Autres 15 075 4 825
Chiffre d’affaires 560 827 706 624

4.2 — Coût des ventes

En milliers d’euros 2021 2022
Achats de matières premières, marchandises et emballages (198 508) (280 058)
Variation de stocks 16 218 63 389
PLV (Publicité sur le Lieu de Vente) (1 839) (2 655)
Salaires (6 921) (7 376)
Dotations et reprises amortissement/dépréciations (2 755) (4 130)
Location immobilière 984 (110)
Transport sur achats (864) (1 371)
Autres charges liées au coût des ventes (1 502) (2 033)
Total coût des ventes (195 187) (234 344)

4.3 — Charges commerciales

En milliers d’euros 2021 2022
Publicité (123 423) (158 610)
Redevances (46 497) (59 853)
Salaires (30 286) (33 174)
Transport (7 764) (13 351)
Dotations et reprises amortissement/dépréciations (8 800) (9 548)
Services fees filiales (7 945) (8 237)
Sous‑traitance (6 394) (7 585)
Voyages, déplacements, réceptions (3 204) (5 957)
Impôts et taxes (3 739) (3 677)
Commissions (1 185) (1 722)
Location immobilière 1 467 (115)
Autres charges liées à la fonction commerciale (5 417) (4 006)
Total charges commerciales (243 187) (305 835)
115




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
4.4 — Charges administratives

En milliers d’euros 2021 2022
Honoraires administratifs (4 657) (5 320)
Autres achats et charges externes (1 947) (2 594)
Salaires (11 375) (13 178)
Location immobilière (432) (459)
Dotations et reprises amortissement/dépréciations (1 804) (4 382)
Voyages et déplacements (302) (504)
Autres charges liées à la fonction administrative (1 059) (1 696)
Total charges administratives (21 576) (28 133)

4.5 — Autres charges d’exploitation
Les autres charges d’exploitation sont relatives à la perte de valeur constatée sur la marque Rochas Mode (cf. note 3.1.2).
03
4.6 — Résultat financier

En milliers d’euros 2021 2022
Produits financiers 792 2 093
Intérêts et charges assimilées (2 266) (2 739)
Charges d’intérêts sur dettes de locations (228) (123)
Coût de l’endettement financier net (1 702) (769)

Pertes de change (3 237) (23 666)
Gains de change 5 662 22 886
Total résultat de change 2 425 (780)

Produit financier sur swap de taux 207 6 030
Dotations/reprises provisions financières 1 490 (3 017)
Total résultat financier 2 420 1 464

Les produits financiers augmentent fortement du fait de la pour 3,5 millions d’euros et d’une perte de change non
hausse générale des taux observés sur la base d’un niveau réalisée pour 4,3 millions d’euros pour l’exercice 2022.
de trésorerie élevé.
Les dotations/reprises de provisions financières représentent
Le résultat de change est principalement impacté par la les variations de juste valeur des actions du secteur du
forte appréciation du Dollar Américain par rapport à l’Euro luxe (cotées).
sur la période. Il est composé d’un profit de change réalisé

4.7 — Impôts sur les bénéfices

4.7.1 — Ventilation de l’impôt sur les bénéfices

En milliers d’euros 2021 2022
Impôt courant France (17 216) (25 265)
Impôt courant étranger (10 031) (10 310)
Total impôt courant (27 247) (35 575)

Impôt non courant (2 064) -
Impôts différés France (214) 2 264
Impôts différés étranger (151) 250
Total impôts différés (365) 2 514

Total impôts sur les bénéfices (29 676) (33 061)

Les impôts non courants de 2021 sont liés au redressement sur le sujet des prix de transfert avec la société Interparfums
de l’Administration Fiscale relatifs aux opérations avec la Suisse ont conduit la société à constater, sur la période, une
filiale Interparfums Suisse. Au cours du 1er semestre 2021, charge complémentaire d’impôt à hauteur de 2,1 millions
les discussions menées avec l’administration fiscale, portant d’euros payée au cours du 4e trimestre 2021.
4.7.2 — Rapprochement entre la charge d’impôt comptabilisée et la charge d’impôt théorique
Plusieurs éléments expliquent la différence entre la charge effective d’impôt et la charge théorique calculée par
application sur le résultat avant impôt du taux d’imposition en vigueur en France de 25,83 % et 28,41 % pour les années
2022 et 2021 respectivement.

En milliers d’euros 2021 2022
Base d’imposition 101 311 133 286
Impôt théorique calculé au taux d’imposition de la Maison mère (28 782) (34 428)
Effet des écarts de taux d’impôts 965 1 062
Comptabilisation des produits d’impôts non activés antérieurement (864) 337
Ajustements fiscaux (2 064) -
Différences permanentes non déductibles 1 069 (32)
Impôt sur les bénéfices (29 676) (33 061)

4.8 — Résultats par action

En milliers d’euros, sauf nombre d’actions et résultats par action en euros 2021 2022
Résultat net consolidé 71 095 99 523
Nombre moyen d’actions 57 503 425 60 066 833
Résultat net par action (1) 1,24 1,66

Effet dilutif sur options de souscription d’actions :
Nombre d’actions complémentaires potentielles - -
Nombre moyen d’actions après effet des conversions potentielles 57 503 425 60 066 833
Résultat net par action dilué (1) 1,24 1,66

(1) Retraité prorata temporis des actions gratuites attribuées sur les années 2021 et 2022.



5 — Informations sectorielles

5.1 — Les métiers
La société est amenée à gérer distinctement deux activités : Les immobilisations incorporelles brutes relatives à la
l’activité « Parfums » et l’activité « Mode » représentant marque Rochas se composent de 86 739 milliers d’euros
l’activité générée par la partie mode de la marque Rochas. pour le parfum et 19 086 milliers d’euros pour la mode
soit un total de 105 825 milliers d’euros brutes.
Toutefois, l’activité « Mode » étant non significative (moins
de 0,1 % du chiffre d’affaires du groupe), les éléments du Les actifs d’exploitation sont principalement employés
résultat ne sont pas distincts. en France.

5.2 — Les secteurs géographiques
Le chiffre d’affaires par secteur géographique se décompose comme suit :

En milliers d’euros 2021 2022
Afrique 4 917 5 012
Amérique du Nord 224 832 286 395
Amérique du Sud 42 157 51 375
Asie 78 136 98 607
Europe de l’Est 47 780 54 174
Europe de l’Ouest 90 947 116 659
France 35 655 39 361
Moyen-Orient 36 403 55 041
Chiffre d’affaires 560 827 706 624
117




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6 — Autres informations

6.1 — Engagements hors bilan
La présentation des engagements hors bilan ci‑dessous s’appuie sur la recommandation AMF n° 2010‑14 du
6 Décembre 2010.

6.1.1 — Engagements hors bilan donnés liés aux activités opérationnelles de la société

En milliers d’euros Principales caractéristiques 2021 2022
Minima garantis sur Minima contractuels de redevances dus quel que soit 120 285 259 029
redevances de marque le chiffre d’affaires réalisé sur chacune des marques

03
sur l’exercice.
Minima garantis sur entrepôts Minima contractuels de rémunération des entrepôts, - 25 523
de stockage et de logistique dues quel que soit le volume d’affaires réalisé sur l’exercice.
Commandes fermes Stocks de composants à disposition chez les fournisseurs 10 391 11 096
de composants que la société s’est engagée à acheter au fur et à mesure
des besoins de mise en production et dont la société
n’est pas propriétaire.
Total des engagements donnés liés aux activités opérationnelles 130 676 295 648

Les minimas garantis sur les redevances de marque sont estimés sur la base des ventes réalisées jusqu’au 31 décembre 2022
sans prendre en compte des projections sur les ventes futures.

6.1.2 — Engagements hors bilan liés aux activités mois 2023 s’élève à 22 500 milliers de dollar américain.
financières de la société donnés et reçus Le montant de l’engagement reçu sur les achats à terme
en devises au 31 décembre 2022 budgétés sur les trois
Le montant de l’engagement donné sur les ventes à terme
premiers mois 2023 s’élève à 22 013 milliers d’euros pour
couvrant les créances en devises au 31 décembre 2022
les couvertures en dollar américain.
s’élève à 15 000 milliers de dollar américain. Le montant
de l’engagement reçu sur les achats à terme en devises au Le montant de l’engagement sur les achats à terme couvrant
31 décembre 2022 s’élève à 13 940 milliers d’euros pour les créances en devises au bilan au 31 décembre 2022
les couvertures en dollar américain. s’élève à 1 000 milliers de dollar américain. Le montant
de l’engagement reçu sur les ventes à terme en devises
Le montant de l’engagement sur les ventes à terme en devises
au 31 décembre 2022 s’élève à 946 milliers d’euros pour
au 31 décembre 2022 budgétées sur les trois premiers
les couvertures en dollar américain.

6.1.3 — Engagements donnés par échéance au 31 décembre 2022

À moins 5 ans
En milliers d’euros Total d’1 an 1 à 5 ans et plus

Minima garantis sur les redevances de marque 259 029 38 026 102 877 118 126
Minima garantis sur entrepôts de stockage et de logistique 25 523 15 236 10 287 -
Commandes fermes de composants 11 096 11 096 - -
Total des engagements donnés 295 648 64 358 113 164 118 126
6.2 — Accords de licence

Date de début
Contrat de concession Durée Date de fin

S.T. Dupont Origine Juillet 1997 11 ans -
Renouvellement Janvier 2006 5 ans et 6 mois -
Renouvellement Janvier 2011 6 ans -
Renouvellement Janvier 2017 3 ans -
Renouvellement Janvier 2020 3 ans -
Renouvellement Janvier 2023 1 an Décembre 2023
Paul Smith Origine Janvier 1999 12 ans -
Renouvellement Juillet 2008 7 ans -
Renouvellement Juillet 2017 4 ans Décembre 2021
Van Cleef & Arpels Origine Janvier 2007 12 ans -
Renouvellement Janvier 2019 6 ans Décembre 2024
Jimmy Choo Origine Janvier 2010 12 ans -
Renouvellement Janvier 2018 13 ans Décembre 2031
Montblanc Origine Juillet 2010 10 ans et 6 mois -
Renouvellement Janvier 2016 5 ans Décembre 2025
Boucheron Origine Janvier 2011 15 ans Décembre 2025
Repetto Origine Janvier 2012 13 ans 28 septembre 2022
par anticipation
Karl Lagerfeld Origine Novembre 2012 20 ans Octobre 2032
Coach Origine Juin 2016 10 ans Juin 2026
Kate Spade Origine Janvier 2020 10 ans et 6 mois Juin 2030
Moncler Origine Janvier 2021 6 ans Décembre 2026
Lacoste Origine Janvier 2024 15 ans Décembre 2038

En juillet 2022, les sociétés Interparfums et S.T. Dupont 6.3 — Marques en propre
ont signé le renouvellement du contrat de licence de
— Lanvin
parfums, mondial et exclusif d’une durée d’un an jusqu’au
31 décembre 2023. Fin juillet 2007, la société Interparfums a acquis la propriété
des marques Lanvin pour les produits de parfums et de
Les sociétés Interparfums et Repetto ont décidé, d’un
maquillages auprès de la société Jeanne Lanvin.
commun accord, de mettre fin, avec effet au 29 septembre
2022, au contrat de licence parfums signé le 2 décembre Les sociétés Interparfums et Lanvin ont conclu un accord
2011. Conformément à cet accord, la société a conservé le d’assistance technique et créative pour le développement de
droit de vendre les produits en stock jusqu’au 28 septembre nouveaux parfums, effectif jusqu’au 30 juin 2019 et fonction
2022 à minuit. des niveaux de vente. La société Lanvin bénéficiait d’une
option de rachat des marques, exerçable au 1er juillet 2025.
En décembre 2022, Lacoste et Interparfums ont signé un
accord de licence parfums mondial et exclusif d’une durée En septembre 2021, un accord a été signé, reportant cette
de 15 ans à effet au 1er janvier 2024. option de rachat au 1er juillet 2027.
Dans le cadre de cet accord, prévoyant un droit d’entrée — Rochas
de 90 millions d’euros, Interparfums assurera la création,
Fin mai 2015, Interparfums a procédé à l’acquisition de la
le développement, la production et la commercialisation
marque Rochas (parfums et mode) auprès de la société
de l’ensemble des lignes de parfums et cosmétiques sous
The Procter & Gamble Company.
la marque Lacoste, en distribution sélective ainsi que dans
le réseau des boutiques Lacoste. Cette transaction a porté sur la totalité des noms et
enregistrements de marques Rochas (Femme, Madame, Eau
Le lancement d’une première nouvelle ligne de parfums
de Rochas…), principalement dans les classes 3 (parfums)
est prévu en 2024.
et 25 (mode).
119




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
6.4 — Données sociales

6.4.1 — Effectifs par département

Présents au 31/12/2021 31/12/2022
Direction Générale 5 5
Production & Opérations 49 58
Marketing 65 70
Export 76 77
Distribution France 40 39
Finances & Juridique 60 66
Rochas mode 3 2
Total 298 317
03
6.4.2 — Effectifs zone géographique

Présents au 31/12/2021 31/12/2022
France 214 228
Amérique du Nord 65 70
Asie 19 19
Total 298 317

6.4.3 — Charges de personnel

En milliers d’euros 2021 2022
Salaires 31 022 34 461
Charges sociales 14 192 15 129
Participation 4 680 4 700
Attributions gratuites d’actions de performance 1 433 2 783
Total charges de personnel 51 327 57 073

Par ailleurs, pour l’année 2022, un montant de 801 milliers d’euros a été versé par la société au titre de la retraite
complémentaire par capitalisation des cadres.

6.5 — Informations relatives aux parties liées
Au cours de l’exercice, il n’a été conclu aucune convention nouvelle entre la société mère et ses filiales d’un montant
significatif et à des conditions qui n’auraient pas été des conditions normales de marché.

6.5.1 — Comité de Direction
Les membres du Comité de Direction ont des responsabilités en termes de stratégie, direction et contrôle. Ils sont
titulaires d’un contrat de travail et perçoivent à ce titre une rémunération se décomposant comme suit :

En milliers d’euros 2021 2022
Salaires et charges sociales 6 870 7 577
Coût des paiements en actions 311 625

La rémunération totale brute des trois mandataires sociaux est constituée de :

En milliers d’euros 2021 2022
Salaires bruts 2 074 2 286
Avantages en nature 22 22
Cotisation retraite complémentaire 45 45
2 141 2 353

M. Philippe Benacin, co‑fondateur de la société Interparfums SA est également actionnaire majoritaire de la société
mère Interparfums Inc.
6.5.2 — Conseil d’administration
Les membres du Conseil d’administration ont des responsabilités en termes de stratégie, conseil, croissance externe
et contrôle. Seuls les administrateurs externes perçoivent une rémunération se décomposant comme suit :

En milliers d’euros 2021 2022
Rémunération des administrateurs perçue (1) 176 185

(1) Calculés en fonction de la présence effective à chacun des Conseils d’administration.

6.5.3 — Relations avec la société mère
Les comptes de la société Interparfums SA et de ses filiales, par York NY 10176, États-Unis. Il n’existe pas de transactions
l’intermédiaire de leur société mère Interparfums Holding, significatives entre Interparfums SA et Interparfums Inc. ou
sont consolidés par intégration globale dans les comptes Interparfums Holding.
de la société Interparfums Inc. – 551 Fifth Avenue – New

6.6 — Honoraires des commissaires aux comptes
Le montant total des honoraires de commissariat aux comptes porté au compte de résultat relatif au contrôle légal
des comptes se décompose comme suit :

Mazars SFECO & FIDUCIA AUDIT
En milliers d’euros 2021 % 2022 % 2021 % 2022 %

Commissariat, certification des
comptes et examen des comptes
individuels et consolidés
Émetteur 334 73 % 371 59 % 102 97 % 103 100 %
Filiales intégrées globalement 116 25 % 258 41 % - -% - -%
Services autres que la certification
des comptes
Émetteur 3 1% 5 1% 3 3% - -%
Filiales intégrées globalement 2 -% - -% - -% - -%
Total 455 100 % 634 100 % 105 100 % 103 100 %

Les Services Autres que la Certification des Comptes (SACC) 6.7 — Événements postérieurs à la clôture
sont relatifs à des attestations, établies à la demande de
Le 23 février 2023, les sociétés Montblanc et Interparfums
la société, sur les covenants pour les banques et le chiffre
ont signé de façon anticipée le prolongement de cinq années
d’affaires pour nos concédants ou nos fournisseurs.
du contrat de licence de parfums mondial et exclusif, soit
Conformément à la réglementation en vigueur, ces missions jusqu’au 31 décembre 2030, sans modifications majeures
ont été approuvées par le Comité d’audit. des conditions d’exploitation.
Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
03
121
4 Gouvernement d’Entreprise

1— G
 ouvernement d’Entreprise (articles L.225‑37‑4, L.22‑10‑8 à
L.22‑10‑12 du Code de commerce) ���������������������������������������������������������������������������� 123
2 — Rémunération des organes d’administration et de Direction ���������������������� 135
3 — Informations relatives aux éléments susceptibles
d’avoir une incidence en cas d’offre publique
(article L.22‑10‑11 du Code de commerce) ����������������������������������������������������������� 143
4— R
 apports spéciaux du Conseil d’administration sur les options
de souscription d’actions et sur les attributions gratuites d’actions �������� 144
123




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
Le présent rapport est établi conformément aux dispositions de l’article L 225‑37 du Code de commerce et a été
approuvé par le Conseil d’administration dans sa délibération du 28 février 2023.


1 — Gouvernement d’Entreprise
(articles L.225‑37‑4, L.22‑10‑8 à L.22‑10‑12 du Code de commerce)
La société Interparfums SA est une société anonyme à Ce Règlement Intérieur est appelé à évoluer régulièrement
Conseil d’administration. afin d’intégrer les nouvelles réglementations et recom­
mandations en matière de Gouvernement d’Entreprise
1.1 — Règles de gouvernance et de répondre aux propositions des administrateurs en
vue d’un fonctionnement optimal du Conseil.

04
1.1.1 — Adoption du Code Middlenext
La dernière actualisation du Règlement Intérieur a été
La société se réfère, depuis 2010, au code de Gouvernement décidée par délibérations du Conseil dans sa séance du
d’Entreprise de Middlenext de décembre 2009 révisé en 23 janvier 2023.
septembre 2016, puis en septembre 2021, disponible sur
le site www.middlenext.com. 1.2 — Organisation de la Direction Générale
et du Conseil d’administration
Conformément à la Recommandation n° 22, les membres
du Conseil ont également pris connaissance des « points
1.2.1 — Organisation de la Direction Générale
de vigilance » qui y sont listés et passent chaque année
en revue les principales questions devant être posées
1.2.1.1 — Mode d’exercice de la Direction
afin d’assurer le bon fonctionnement de la gouvernance.
Générale – Limitations aux
S’agissant de la Recommandation n° 8 relative à la mise en pouvoirs du Directeur Général
place d’un Comité spécialisé sur la Responsabilité sociale,
Afin de tenir compte du modèle économique de la société
sociétale et environnementale (RSE), la société précise
évoluant dans un environnement fortement concurrentiel,
que le Conseil d’administration a validé le principe de la
le Conseil par délibération du 29 décembre 2002 a
création d’un tel Comité qui devrait être opérationnel début
opté pour l’unicité des fonctions du Président du Conseil
2024. La société entend recruter un ou plusieurs membres
d’administration et de Directeur Général : Philippe Benacin
au profil spécialisé et adapté à la taille et aux moyens de
est Président-Directeur Général de la société Interparfums SA.
la société, qui viendra s’appuyer sur les administrateurs
Ayant une connaissance approfondie de la société, qu’il a
en place déjà sensibilisés et formés à la RSE.
cofondée avec son associé, Jean Madar, CEO de la société
américaine Interparfums Inc, il a une vision claire des
1.1.2 — Règlement Intérieur du
perspectives futures de la société. Son implication dans
Conseil d’administration
la conduite des affaires de la société a ainsi déterminé le
Conformément à la recommandation n° 9 du Code Middlenext, Conseil dans ce choix. Cette option a contribué à une
le Conseil d’administration s’est doté d’un Règlement Intérieur gouvernance efficiente en favorisant une cohésion entre
précisant les règles de son fonctionnement et les règles stratégie et fonction opérationnelle nécessaire à une plus
déontologiques des administrateurs, en complément des grande réactivité et efficacité dans le processus décisionnel.
dispositions légales et réglementaires applicables et des
Philippe Benacin est assisté de deux Directeurs Généraux
statuts de la société.
Délégués, Philippe Santi et Frédéric Garcia-Pelayo, tous
Ce Règlement Intérieur est disponible, dans son intégralité, sur deux désignés, pour la première fois, par délibération du
le site Internet de la société (www.interparfums-finance.fr). Conseil du 15 juin 2004.
Les principales dispositions portent sur les points suivants : Les limitations aux pouvoirs du Directeur Général sont
précisées dans le Règlement Intérieur.
— la composition, le rôle, l’organisation et le mode de
fonctionnement du Conseil d’administration ; Celui‑ci prévoit que sont soumises à autorisation préalable
— les règles de déontologie des membres du Conseil du Conseil les opérations suivantes :
d’administration ;
— t out engagement financier (immédiat ou différé) d’un
— la rémunération des administrateurs ;
montant supérieur à 10 millions d’euros par opération
— les obligations liées à la détention d’informations
et ayant une incidence notable sur le périmètre de
privilégiées dans le cadre de la prévention des délits et
consolidation de la société, à savoir les opérations
manquements d’initiés ;
d’acquisition ou de cession, d’actifs ou de participations
— les règles applicables aux transactions sur les titres de
dans des sociétés ;
la société selon la réglementation européenne relative
— toute décision, quel qu’en soit le montant, susceptible
aux abus de marché, les dispositions du code monétaire
d’affecter substantiellement la stratégie de la société
et financier et du Règlement Général de l’AMF ;
ou de modifier de façon significative le périmètre de
— les modalités de protection des dirigeants sociaux :
son activité habituelle ;
assurance responsabilité civile mandataire (RCMS) ;
— toute opération significative qui se situerait hors de la
— la question du plan de succession du dirigeant et des
stratégie annoncée ou qui serait de nature à modifier
personnes clés.
son périmètre d’activité, notamment toutes opérations
de croissance externe.
1.2.1.2 — Comité de Direction La durée du mandat est actuellement fixée à 4 ans.
Cependant, par exception et afin de permettre la mise
Le Comité de Direction, autour du Président-Directeur
en œuvre et le maintien de l’échelonnement des mandats
Général, débat du développement opérationnel des affaires
d’administrateurs, l’Assemblée Générale peut nommer un
de la société et reflète la complémentarité des expertises
ou plusieurs administrateurs pour une durée plus courte
au sein d’Interparfums.
de 2 ou 3 ans conformément à la recommandation n° 11
Au 31 décembre 2022, le Comité de Direction est composé du Code Middlenext, qui préconise un échelonnement
des 11 membres suivants : dans le renouvellement des mandats.
— Philippe Benacin Président-Directeur Général En effet, la société estime que compte tenu de sa taille
— Stanislas Archambault Directeur Exécutif – et de la composition de son Conseil, la durée de mandat
Marketing Opérationnel & Digital de 4 ans favorise l’expérience des administrateurs sur la
— Renaud Boisson Directeur Général Interparfums connaissance de la société, ses marchés et ses activités
Asia Pacific dans le cadre de leurs prises de décision, sans diminuer la
— Pierre Desaulles Directeur Général Interparfums qualité de la surveillance et que la possibilité de nommer
Luxury Brands les administrateurs pour une durée de 2 et 3 ans dans le
— Frédéric Garcia-Pelayo Directeur Général cadre d’un échelonnement des mandats laisse une souplesse
Délégué, Directeur Affaires Internationales à la société dans la gestion de sa gouvernance.
— Natacha Finateu Directrice Juridique
La société suit la recommandation n° 10 du Code Middlenext
— Axel Marot Directeur Supply Chain & Opérations
en communiquant à l’Assemblée Générale les informations
— Delphine Pommier Directrice Exécutive –
portant sur l’expérience et la compétence de chaque
Marketing Développement & Communication
administrateur à l’occasion de la nomination et du renouvel­
— Philippe Santi Directeur Général Délégué,
lement des mandats.
Directeur Finances & Juridique
— Jérôme Thermoz Directeur Exécutif France La nomination de chaque administrateur et le renouvellement
— Véronique Duretz Directrice des Ressources des mandats font l’objet d’une résolution distincte.
Humaines
1.2.4 — Membres du Conseil d’administration
La société a choisi de mettre en place un Comité de Direction
au 31 décembre 2022
étendu, regroupant l’ensemble des directions opération­
nelles et support du Siège ainsi que les Managers de ses — Philippe BENACIN
filiales, et composé au total de 11 personnes dont 27 % Président-Directeur Général – Nationalité française
de femmes.
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris
La société est en constante recherche d’un équilibre dans
Biographie : Philippe Benacin, 64 ans, diplômé de l’ESSEC et
la représentation Homme/Femme au sein du Comité
cofondateur de la société avec son associé Jean Madar, est
de Direction, tout en veillant à respecter également la
Président-Directeur Général de la société Interparfums SA
représentation des expertises plus anciennes de la société
depuis sa création en 1989.
de certains de ces membres.
Philippe Benacin pilote les orientations stratégiques du Groupe
1.2.2 — Composition du Conseil d’administration Interparfums SA à Paris et le développement des marques
du portefeuille : Lanvin, Rochas, Jimmy Choo,Montblanc,
Interparfums est une société anonyme à Conseil
Van Cleef & Arpels, Karl Lagerfeld, S.T. Dupont, Boucheron,
d’administration.
Coach, Kate Spade, Moncler.
À la date du 31 décembre 2022, le Conseil d’administration
Mandats actuels :
compte 11 membres dont 5 sont indépendants (voir
paragraphe 1.2.7.3). Mandats au sein du Groupe :
Le Conseil comprend à ce jour 2 membres ayant un statut — P résident et Vice Chairman of the Board de la société
de salarié au titre d’un contrat de travail antérieur à leur Interparfums Inc. (États-Unis) ;
nomination aux fonctions d’administrateur et de Directeur — Président du Conseil d’administration et administrateur
Général Délégué, à savoir messieurs Philippe Santi et de la société Interparfums Holding ;
Frédéric Garcia-Pelayo. — Gérant et Président de la société Interparfums Suisse
(Suisse) ;
Les administrateurs ont des profils divers et complémentaires
— Administrateur de la société Interparfums Asia Pacific
grâce à une expérience large et diversifiée. Ainsi, outre
Pte Ltd (Singapour) ;
leurs expertises en matière de finances, de management et
— Président du Conseil d’Administration Parfums Rochas
de stratégie d’entreprise, leurs connaissances du secteur
Spain SL (Espagne) ;
du luxe et des cosmétiques et désormais des médias & du
— Administrateur unique de la société Interparfums Luxury
digital contribuent à la qualité et au professionnalisme des
Brands Inc. (États-Unis) ;
débats du Conseil (voir paragraphe 1.2.7).
— Président de la société Interparfums Srl (Italie).
1.2.3 — Cumul et durée des mandats Mandat hors Groupe :
Par l’acceptation du Règlement Intérieur, les administrateurs — V
 ice-Président du Conseil de Surveillance et Président
se sont engagés à respecter les règles de cumul des mandats du Comité de gouvernance, nomination et rémunération
prévues par le Code de commerce dans ses articles L225‑21 de la société Vivendi (société cotée).
et L 225‑94.
Mandats échus au cours des cinq derniers exercices :
Au 31 décembre 2022, le nombre de mandats de chacun
— A
 dministrateur de la société Inter España Parfums et
des administrateurs est en adéquation avec les dispositions
Cosmétiques Sl (Espagne).
légales en vigueur.
125




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
— Jean MADAR — Patrick CHOËL
Administrateur – Nationalité française Administrateur & membre du Comité
d’audit – Nationalité française
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris
Biographie : Jean Madar, 62 ans, diplômé de l’ESSEC est
cofondateur de la société avec son associé Philippe Benacin. Biographie : Patrick Choël, 79 ans, diplômé de Sciences Po
Jean Madar pilote les orientations stratégiques du Groupe Paris, a été Président de la division Parfums et Cosmétiques
Interparfums Inc. à New York et le développement des de LVMH de 1995 à 2004.
marques du portefeuille : Anna Sui, Dunhill, DKNY, Oscar
Mandats actuels :
de la Renta, Abercrombie & Fitch, Hollister, MCM, Guess,
Graff, Ferragamo et Ungaro. — A dministrateur de la société Interparfums Inc. (États-
Unis) ;
Mandats actuels :
— Administrateur de la société Parfums Christian Dior.

04
— D irecteur Général et administrateur de la société
Mandats échus au cours des cinq derniers exercices :
Interparfums Holding ;
— Président du Conseil d’administration et Directeur —  dministrateur de la société Modelabs ;
A
Général de la société Interparfums Inc. (États-Unis) ; — Administrateur de la société SGD ;
— Président de la société JEAN MADAR HOLDING. — Administrateur de la société ILEOS ;
— administrateur de la société Guerlain.
Mandats échus au cours des cinq derniers exercices : Néant.
— Véronique GABAÏ-PINSKY
— Philippe SANTI
Administratrice – Nationalité franco‑américaine
Administrateur et Directeur Général
Délégué – Nationalité française Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris Biographie : Véronique Gabaï-Pinsky, 57 ans, diplômée de
l’ESSEC, a commencé sa carrière chez L’Oréal et a été Vice-
Biographie : Philippe Santi, 61 ans, diplômé de Neoma
Présidente Marketing de la société Giorgio Armani. Elle a
(École Supérieure de Commerce de Reims) et diplômé
été ensuite Vice-Présidente Marketing & Communication
d’expertise comptable est Directeur Finances et Juridique
de la société Guerlain puis a passé 12 ans au sein des
de la société Interparfums SA depuis 1995 et Directeur
sociétés du Groupe Estée Lauder, en tant que présidente
Général Délégué depuis 2004.
mondiale pour Aramis et Designers Fragrances. Elle était
Mandats actuels : jusqu’en juin 2018, Présidente de la société américaine
Vera Wang, établie dans l’industrie du luxe en matière
— A dministrateur de la société Interparfums Inc. (États-
de prêt‑à‑porter. Depuis 2019, elle développe sa propre
Unis) ;
marque de parfums VERONIQUE GABAI.
— Administrateur de Middlenext.
Mandats actuels :
Mandats échus au cours des cinq dernières années : Néant.
— A dministratrice d’Interparfums Inc. (États-Unis) ;
— Frédéric GARCIA-PELAYO
— Membre du Comité des 200 (Groupe de mode et
Administrateur et Directeur Général
cosmétiques international d’Executive Women) ;
Délégué – Nationalité française
— Administratrice de Lifetime Brands et Président du
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris Comité ESG (États-Unis) ;
— Fondatrice et Présidente de la société VERONIQUE
Biographie : Frédéric Garcia Pelayo, 64 ans, diplômé de
GABAI, créatrice de parfums.
EPSCI du Groupe ESSEC est Directeur Export de la société
Interparfums SA depuis 1994 et Directeur Général Délégué Mandats échus au cours des cinq dernières années :
depuis 2004.
— Présidente de Vera Wang Group.
Mandats actuels :
— Maurice ALHADÈVE
— A dministrateur de la société Interparfums Srl (Italie) ; Administrateur indépendant & membre
— Administrateur et Vice-Président Finance de l’Association du Comité d’audit – Nationalité française
TFWA.
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris
Mandats échus au cours des cinq dernières années :
Biographie : Maurice Alhadève, 80 ans, diplômé de Sciences
— A
 dministrateur de la société Inter España Parfums et Po Paris et de la Northwestern University (Chicago) a été
Cosmétiques Sl (Espagne). Directeur Général de la division Luxe de la « Française de
soins et Parfums » (Groupe Unilever), puis dirigeant de
plusieurs sociétés spécialisées dans la création des concentrés
parfumants : « International Flavors and Fragrances » (IFF),
« Créations Aromatiques » et « Haarmann & Reimer ». Il a
dirigé l’ISIPCA (Institut de Création des parfums à Versailles).
Il est aujourd’hui enseignant, consultant, co‑fondateur et
Président de l’École Supérieure du Parfum de Paris.
Mandats actuels : Néant.
Mandats échus au cours des cinq dernières années : Néant.
— Chantal ROOS Mandats actuels :
Administratrice indépendante
— M embre du Conseil de Surveillance de la société
– Nationalité française
Wavestone SA (de septembre 2012 à juillet 2022),
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris puis administratrice de la société Wavestone SA (depuis
juillet 2022) (société cotée) ;
Biographie : Chantal Roos, 79 ans, a occupé les fonctions de
— Administratrice de la société Bonduelle SA (depuis
Vice-Président Marketing International puis de Directeur
décembre 2019).
Général Adjoint au sein du groupe Yves Saint Laurent
Parfums, puis de Président de la société Beauté Prestige Mandats échus au cours des cinq dernières années :
Internationale.
— M embre du Conseil de Surveillance de la société
En 2000, elle est nommée Présidente de la division Yves Bonduelle SCA (décembre 2015 à décembre 2019) ;
Saint Laurent Beauté, puis devient en 2007, Conseillère en — Administratrice de la société ABC Arbitrage (avril 2013
stratégie du Président-Directeur Général. En 2008, elle – avril 2021) ;
crée sa propre société de création et de développement de — Membre du Conseil de Surveillance de la société Cap
marques pour les parfums et cosmétiques, ROOS & ROOS. Horn Invest (mai 2013 – novembre 2021).
Mandats actuels : — Constance BENQUÉ
Administratrice indépendante & membre
— G érante de la société CREA ;
du Comité d’audit – Nationalité française
— Gérante de la société ROOS & ROOS, créatrice de
parfums. Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris
Mandats échus au cours des cinq dernières années : Néant. Biographie : Constance Benqué, 62 ans, après avoir été
l’assistante parlementaire de François d’Aubert, débute sa
— Dominique CYROT
carrière dans la Publicité au Groupe l’Expansion en 1981
Administratrice indépendante & membre
dont elle est rapidement nommée Directrice de la Publicité
du Comité d’audit – Nationalité française
(1983‑90). Elle devient ensuite Directrice commerciale
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris du magazine Capital au Groupe Prisma Presse (1990‑94)
puis Directrice Générale de Régie Obs qui regroupe alors
Biographie : Dominique Cyrot, 71 ans, est titulaire d’une
les régies du Nouvel Observateur, de Challenges et de
maîtrise de gestion de l’université Paris IX Dauphine.
Sciences & Avenir (1994‑99).
Elle a accompli sa carrière professionnelle aux AGF de
1973 à 2011 devenu aujourd’hui ALLIANZ GI où elle a Elle intègre le Groupe Lagardère en 1999 où elle est succes­
assuré la gestion des OPVCM du groupe sur les grandes sivement nommée Vice-Présidente (1999‑2003) puis
capitalisations françaises puis sur l’ensemble des valeurs Présidente (2003‑20016) d’Europe Régies devenue Lagardère
moyennes françaises et européennes. Elle a notamment Active Publicité. Membre du Directoire de Lagardère
été administratrice de fonds d’investissements ainsi que Active depuis 2008, Constance Benqué est nommée en
de nombreuses SICAV du groupe des AGF et de SICAV 2014 Chief Executive Officer (CEO) de ELLE France &
extérieures. International (ELLE, ELLE Décoration, ELLE à Table, Art
& Décoration ; licences internationales et Lagardère Active
Mandats actuels :
Enterprises).
— Administratrice de FIME (SA) depuis le 16 avril 2015.
Depuis décembre 2018, Constance Benqué est Directrice
Mandats échus au cours des cinq dernières années : Néant. Générale, puis Présidente (2020) des activités médias
du groupe Lagardère (Lagardère News), qui regroupent
— Marie-Ange VERDICKT
Europe 1, Virgin Radio, RFM, Paris Match, Le Journal du
Administratrice indépendante & Présidente
Dimanche et le ELLE International.
du Comité d’audit – Nationalité française
Elle est diplômée de l’Université Paris II Panthéon Assas
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris
(Maîtrise en Droit public) et de l’Institut d’Études Politiques
Biographie : Marie-Ange Verdickt, 60 ans, est diplômée de de Paris (DESS de Marketing et Communication).
l’École Supérieure de Commerce de Bordeaux-KEDGE
Mandats actuels :
(1984), et membre de la SFAF (Société Française des Analystes
Financiers). Elle a commencé sa carrière professionnelle — A dministratrice indépendante Voyageur du Monde ;
comme auditeur chez Deloitte, puis comme contrôleur — Administratrice indépendante Corsair ;
de gestion dans le groupe informatique Wang. — Administratrice indépendante et Membre du Conseil
de Surveillance de OUTRE-MER R-PLANE (SAS) ;
Elle rejoint Euronext en 1990 en tant qu’Analyste Financier,
— Administratrice de la Fondation Air France.
puis devient Responsable du bureau d’analyse financière.
De 1998 à 2012, elle est gérante de Fonds, spécialisés sur Mandats échus au cours des cinq dernières années :
les valeurs moyennes françaises et européennes, chez la
—  dministratrice indépendante Belvédère (Marie Brizard) ;
A
Financière de l’Échiquier. Elle y a également développé
— Présidente de Lagardère Active Corporate ;
des pratiques d’investissement socialement responsable.
— Présidente de Elle International ;
Depuis 2012, elle est administratrice indépendante dans
— Présidente de Lagardère Publicité News.
différentes sociétés.
127




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
1.2.5 — Tableau de synthèse de la composition du Conseil d’administration et du Comité d’audit

Nombre
Administrateur Année Dernier Échéance d’actions Comité Expériences et
Nom et fonction indépendant 1re nomination renouvellement du mandat détenues d’audit expertises

Philippe Benacin Non 1989 2018 2023 13 625 - Co‑fondateur
Président-Directeur
Général

Jean Madar Non 1993 2018 2023 13 560 - Co‑fondateur
Administrateur, CEO
Interparfums Inc.

Philippe Santi Non 2004 2018 2023 11 306 - Financières et
Administrateur, Directeur comptables
Général Délégué

Frédéric Garcia-Pelayo
Administrateur, Directeur
Non 2009 2018 2023 20 830 - Connaissances
du secteur et de
04
Général Délégué la distribution

Patrick Choël Non 2004 2021 2023 3 925 Membre Connaissances
Administrateur du secteur

Véronique Gabaï-Pinsky Non 2017 2021 2023 481 - Connaissances
Administratrice du secteur

Maurice Alhadève Oui 2004 2021 2023 663 Membre Connaissances
Administrateur du secteur

Chantal Roos Oui 2009 2018 2023 1 754 - Connaissances
Administratrice du secteur

Dominique Cyrot Oui 2012 2020 2025 4 176 Membre Financières et
Administratrice comptables

Marie-Ange Verdickt Oui 2015 2018 2023 4 328 Présidente Financières et
Administratrice comptables

Constance Benqué Oui 2022 - 2026 330 Membre Médias & Digital
Administratrice


Conformément aux dispositions de l’article 4.8 du Règlement Intérieur, tous les administrateurs détiennent au moins
300 actions de la société.

1.2.6 — Évolution prévue en 2023 : Depuis 2019, Véronique Morali est également Présidente
proposition de nomination de de Jellyfish, nouveau modèle d’agence‑partenaire business,
deux nouveaux administrateurs implanté au sein de 30 bureaux internationaux et mêlant
data, création et achat média programmatique sur l’ensemble
Le Conseil d’administration a décidé de proposer à
des plateformes (‘GAFA-service company’).
l’Assemblée Générale du 21 avril 2023, la nomination, en
qualité d’administrateurs, pour une durée de trois années, Véronique Morali est aussi administratrice d’Edmond
de Madame Véronique Morali et de Monsieur Olivier de Rothschild à Paris et Genève, administratrice de
Mauny, ayant tous deux, une expérience internationale Lagardère SA, membre du conseil du Siècle, membre du
forte et pouvant être considérés comme indépendants, conseil de la Fondation Nationale des Sciences Politiques,
en remplacement de Messieurs Patrick Choël et Maurice et précédemment administratrice de Tesco PLC, Cola-Cola
Alhadève. Il sera proposé à ladite Assemblée de procéder European Partners, Publicis Group, Fitch Group, Club
au renouvellement du mandat des autres administrateurs Med, Eiffage et Valéo.
arrivant à échéance, à l’exception de celui de Madame
Véronique Morali est Présidente et fondatrice de l’association
Véronique Gabaï-Pinsky.
Force Femmes, qui a pour vocation d’aider les femmes de
Véronique Morali, après Sciences Po, l’ESCP et une maîtrise plus de 45 ans à retrouver un emploi et co‑fondatrice du
en Droit des affaires, intègre l’ENA et l’Inspection Générale Women Corporate Directors Paris (réseau de femmes
des Finances qu’elle quitte en 1990 pour devenir Directrice membres de Conseils d’administration). Elle a été Présidente
générale de Fimalac et ainsi participer, avec son fondateur, du Women’s forum.
à l’ouverture internationale de ce groupe coté et au choix
Olivier Mauny est diplômé de l’ESCP en 1982. Après seize
de ses activités stratégiques. Elle est aujourd’hui Vice-
mois de coopération au Caire au service commercial de
Présidente du Comité exécutif de Fimalac et Présidente
l’Ambassade de France, il rejoint la Seita où il est chef
de Fimalac Développement.
de secteur export Afrique du Nord, Moyen-Orient puis
Depuis 2013, Véronique Morali est co-CEO de Webedia, Europe de l’Ouest pendant 4 ans.
premier groupe de divertissement digital européen. Le
En 1988, il fait ses premiers pas dans l’industrie du luxe,
Groupe détient notamment les sites et services leaders
qu’il ne quittera plus, chez Yves Saint Laurent Parfums où
dans les domaines du cinéma, du jeu vidéo et de l’esport,
il évolue du marketing export au marketing international
de la cuisine, du high‑tech, du voyage, du lifestyle et de
(Chef de Groupe Parfums masculins).
l’entertainment.
En 1993, suite au rachat de Yves Saint Laurent par Sanofi, En 2005, il devient PDG de Lalique qu’il redresse en 4 ans
il est nommé Directeur Général de Roger & Gallet où il grâce à un virage complet de la Marque.
repositionne la Marque sur son territoire d’origine avec
Début 2009, il entre dans le groupe Chanel et prend la
une distribution semi‑sélective (pharmacies, parfumeries,
Direction Générale de Eres où il renforce notamment le
Grands Magasins, espace santé…).
réseau de boutiques en propre, développe un nouveau
À partir de 1996 et jusqu’en 2004, il travaille au sein du réseau de boutiques en franchise et l’e‑commerce. Depuis
Groupe LVMH en tant que Directeur des filiales de Parfums juin 2015, Olivier Mauny est « Head of Global Eyewear »
Givenchy puis comme PDG de Make Up For Ever où il au sein de la division Mode de Chanel. Il gère la licence
développe notamment une ligne de maquillage premium mondiale Luxottica pour les lunettes qui sont distribuées en
pour le mass market « Yours by Make Up For Ever ». « wholesale » et dans le réseau en propre Chanel (Boutiques
Mode, Parfums Beauté et e‑commerce).

1.2.7 — Politique de diversité du Conseil d’administration
Comme chaque année, le Conseil s’est interrogé sur l’équilibre de la représentation Homme/Femme des membres du
Conseil ainsi que sur la diversité et la complémentarité des compétences et qualifications de ces derniers.

Modalités de mise en œuvre et résultats
Critères utilisés Objectifs obtenus au cours de l’exercice 2022

Parité Représentation équilibrée Évolution progressive de la représentation des femmes :
hommes‑femmes des femmes et des hommes au — 25 % depuis l’Assemblée Générale 2012
sein du Conseil conformément — 33 % depuis l’Assemblée Générale 2015
à l’article L.225‑18‑1 du Code — 40 % depuis l’Assemblée Générale 2017
de commerce avec un objectif — 45 % depuis l’Assemblée Générale 2022
de 50 % de femmes en 2023.
Le Comité d’audit est composé de 60 % d’administratrices
et est présidé par une femme.
Nationalité, Assurer le meilleur équilibre Administrateurs de nationalité étrangère :
Qualifications possible en recherchant une — 9 % depuis l’Assemblée Générale 2022
et expériences complémentarité des profils
Expériences/Compétences :
d’un point de vue international
— Connaissance du secteur : nominations de M. Maurice
et de diversité humaine,
Alhadève et M. Patrick Choël en 2004
tant en termes de nationalité,
— Finance, Stratégie, Économie : nomination de
d’expertises que d’expériences
Mme Dominique Cyrot en 2012 et de Mme Marie-Ange
et développer pour chaque
Verdickt en 2015
administrateur une
— Marketing/comportement du consommateur/
compétence en RSE
parfumerie : nomination de Mme Chantal Roos en
2009 et de Mme Véronique Gabaï-Pinsky en 2017
— Médias & digital : nomination de Mme Constance
Benqué en 2022
Tous les administrateurs indiqués ci‑dessus possèdent
une forte expérience internationale.
Indépendance D’aller plus loin que la 5 administrateurs indépendants (45 %)
des administrateurs Recommandation n° 3 du Code
Middlenext, avec un objectif
de 50 % d’administrateurs
indépendants en 2023
Âge et Pas plus d’un tiers L’âge moyen des administrateurs est 67,2 ans.
ancienneté des d’administrateurs de plus Sa composition en outre reste équilibrée au regard
administrateurs de 80 ans. Outre l’âge de la répartition entre les administrateurs ayant
des administrateurs, une connaissance plus ancienne de la société et les
il est recherché un équilibre administrateurs entrés plus récemment au Conseil.
en terme d’ancienneté
dans le Conseil.
129




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
1.2.7.1 — Expertise et expériences professionnelles Une fois par an, le Conseil passe en revue les conflits d’intérêts
connus. Chaque administrateur fait part, le cas échéant,
Le Conseil d’administration porte une attention particulière à la
de l’évolution de sa situation.
sélection de ses membres. Outre leur complémentarité et leurs
compétences techniques respectives, les administrateurs sont Sur la base de ces déclarations, le Conseil d’administration
aussi choisis pour leur expérience à dimension internationale n’a identifié aucun conflit d’intérêts à la date d’établissement
et leur maîtrise des enjeux stratégiques des marchés sur de ce document.
lesquels la société intervient. Les membres du Conseil,
Concernant les règles de déontologie boursière, les membres
complémentaires du fait de la diversité de leurs expériences
du Conseil ont pris connaissance des règles applicables en
professionnelles, s’assurent que les mesures prises par la
matière de prévention des opérations d’initiés, issues du
société sont en lien avec sa stratégie.
Règlement Européen Abus de Marché n° 596‑2014 entré en
application le 3 juillet 2016 ainsi que des recommandations de
1.2.7.2 — Règles de déontologie
l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) et plus précisément

04
Conformément à la recommandation n° 1 du Code Middlenext, celles relatives aux périodes d’abstention pendant lesquelles
chaque administrateur est sensibilisé aux responsabilités il est interdit de réaliser des opérations sur titres.
qui lui incombent au moment de sa nomination et est
Par conséquent, chaque membre du Conseil se conforme
encouragé à observer les règles en vigueur relatives aux
à la Charte de déontologie boursière établie par la société
obligations résultant de son mandat qui sont détaillées
et dont les principales dispositions sont reprises dans le
dans le Règlement Intérieur du Conseil d’administration.
Règlement Intérieur du Conseil d’administration.
Chaque membre du Conseil se conforme aux règles
légales de cumul des mandats (le Code Middlenext recom­ 1.2.7.3 — Indépendance des administrateurs
mande que l’administrateur, lorsqu’il exerce un mandat
Au regard des critères énumérés dans la recommandation
de « dirigeant », n’accepte pas plus de deux autres mandats
n° 3 du Code Middlenext, un administrateur est qualifié
d’administrateurs dans des sociétés cotées, y compris
d’indépendant par l’absence de relation financière
étrangères, extérieures à son groupe), informe le Conseil
contractuelle familiale ou de proximité significative pouvant
en cas de conflit d’intérêts survenant après l’obtention de
altérer l’indépendance de jugement. Le Code Middlenext
son mandat, fait preuve d’assiduité aux réunions du Conseil
recommande que le Conseil comporte au moins deux
et d’Assemblée Générale, s’assure qu’il possède toutes les
membres indépendants.
informations nécessaires sur l’ordre du jour des réunions
du Conseil avant de prendre toute décision et respecter Dans cet esprit, le Conseil d’administration, au 31 décembre
une véritable obligation de confidentialité. 2022, compte 5 membres indépendants, au regard des
critères suivants :
Plus particulièrement et conformément à la nouvelle
recommandation n° 2 du Code Middlenext renforçant — c ritère d’indépendance n°1 : Ne pas être, ni avoir
la gestion des conflits d’intérêts, chaque administrateur été au cours des cinq dernières années, salarié ou
déclare avant chaque réunion les éventuels conflits d’intérêts mandataire social dirigeant de la société ou d’une
et, annuellement, les conflits d’intérêts tant avérés que société du Groupe ;
potentiels entre ses obligations à l’égard de la société et — critère d’indépendance n° 2 : ne pas être, ni avoir
de ses intérêts privés, notamment au regard de ses autres été au cours des deux dernières années en relation
mandats et fonctions. d’affaires significative avec la société ou son Groupe
(client, fournisseur, concurrent, prestataire, créancier,
Conformément aux dispositions du Règlement Intérieur,
banquier, etc.) ;
dans une situation laissant apparaître ou pouvant laisser
— critère d’indépendance n° 3 : ne pas être un actionnaire
apparaître un conflit d’intérêts entre l’intérêt social et
de référence de la société ou détenir un pourcentage
son intérêt personnel direct ou indirect ou l’intérêt de
de droit de vote significatif ;
l’actionnaire ou du groupe d’actionnaires qu’il représente,
— critère d’indépendance n° 4 : ne pas avoir de relation de
l’administrateur concerné doit :
proximité ou de lien familial proche avec un mandataire
— e n informer dès qu’il en a connaissance le Conseil ; social ou un actionnaire de référence ;
— et en tirer toute conséquence quant à l’exercice de — critère d’indépendance n° 5 : ne pas avoir été commissaire
son mandat. Ainsi, selon le cas, il devra : aux comptes de l’entreprise au cours des six dernières
années.
– s oit s’abstenir de participer aux délibérations et au
vote de la délibération correspondante,
– soit ne pas assister à la réunion du Conseil d’admi­
nistration pendant laquelle il se trouve en situation
de conflit d’intérêts,
– soit, à l’extrême, démissionner de ses fonctions
d’administrateur.
Critères d’indépendance
Qualification
n° 1 n° 2 n° 3 n° 4 n° 5 d’indépendance
Maurice Alhadève X X X X X Oui
Philippe Benacin X X X Non
Constance Benqué X X X X X Oui
Patrick Choël X X X X Non
Dominique Cyrot X X X X X Oui
Véronique Gabaï-Pinsky X X X X Non
Frédéric Garcia-Pelayo X X X X Non
Jean Madar X X Non
Chantal Roos X X X X X Oui
Philippe Santi X X X X Non
Marie-Ange Verdickt X X X X X Oui

X = critère d’indépendance satisfait.


Au 31 décembre 2022, les administrateurs indépendants n’entretiennent aucune relation d’affaires de quelque nature
que ce soit ni avec la société ni son Groupe qui puisse compromettre leur indépendance.

1.2.8 — Formation des administrateurs — a utorisation préalable de Conventions réglementées ;
— transfert du siège social de la société au 10 rue de
Chaque administrateur peut bénéficier d’une formation
Solférino à Paris 7 ;
complémentaire. À ce titre, et conformément à la
— examen et arrêté des comptes semestriels 2022 ;
Recommandation N° 5 du Code Middlenext, un plan
— examen du budget d’exercice 2022 et des perspectives
triennal de formation portant sur 4 à 6 jours par an a été
et documents de gestion prévisionnelle ;
établi par le Conseil.
— augmentation de capital par incorporation de réserves
En 2022, les administrateurs ont bénéficié d’une journée et attribution d’actions gratuites aux actionnaires ;
de formation sur la RSE. Le Conseil a décidé de mettre — politique de rémunération des dirigeants et des membres
en place pour 2023, un programme de formation pour du Conseil d’administration ;
les administrateurs nouvellement nommés ainsi qu’une — répartition de la rémunération allouée aux membres
formation régulière et détaillée sur les sujets pertinents du Conseil d’administration ;
et notamment la RSE. — plan d’attribution d’actions gratuites au profit des salariés ;
— analyse de l’information financière diffusée par la société
1.3 — Préparation et organisation des travaux aux actionnaires et au marché ;
du Conseil d’administration et du — analyse et définition des grandes orientations stratégiques,
Comité d’audit et des rémunérations économiques et financières de la société ;
— points réguliers sur le nouveau siège social de la société
1.3.1 — Réunions du Conseil d’administration et l’avancement des travaux ;
— points réguliers sur la stratégie RSE ;
Le nombre de réunions tenues par le Conseil d’administration
— délibération sur la politique de la société en matière
est conforme à la recommandation n° 6 du Code Middlenext.
d’égalité professionnelle et salariale ;
Il se réunit aussi souvent que l’intérêt de la société l’exige,
— examen de la question de la succession du dirigeant.
et au moins quatre fois par an, sur convocation de son
Président et selon un calendrier décidé en commun, lequel Conformément à la loi, les dirigeants ne prennent part
calendrier peut être modifié à la demande des administrateurs ni aux délibérations ni au vote lors de séance du Conseil
ou si des événements imprévus le justifient. statuant sur la détermination ou l’attribution des éléments
de rémunération les concernant respectivement.
Le Président organise et dirige les travaux de ce dernier
dont il rend compte à l’Assemblée Générale. Les travaux Par ailleurs, conformément à la loi n° 2019‑486 du
sont menés dans un cadre collégial et dans le respect de 22 mai 2019 (Loi Pacte), le Conseil d’administration a mis
la loi, des règlements et des recommandations. Ainsi, le en place une procédure de revue annuelle des conventions
Président du Conseil d’Administration veille à assurer une courantes conclues à des conditions normales, permettant
information préalable et régulière des administrateurs, qui leur évaluation, comme il s’y emploie pour l’examen des
est une condition primordiale de l’exercice de leur mission. conventions règlementées.
Au cours de l’année 2022, le Conseil d’administration s’est Il est prévu que la Direction soit informée immédiatement
réuni 7 fois avec un taux d’assiduité de 98 % et a tenu des et préalablement à toute opération susceptible de constituer
réunions d’une durée moyenne de 3 heures en délibérant une convention réglementée au niveau de la société, y
notamment sur les points suivants : compris lorsque la convention est susceptible de constituer
une convention libre, par la personne directement ou
— e xamen et arrêté des comptes sociaux et consolidés
indirectement intéressée, par le Président du Conseil ou
annuels clos au 31 décembre 2021 et convocation de
par toute personne du groupe ayant connaissance d’un tel
l’Assemblée Générale annuelle ;
projet de convention.
— mise en œuvre du programme de rachat d’actions ;
131




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
Il appartient aux Directions Financière et Juridique de se prononce sur la qualité des documents financiers
se prononcer sur la qualification de la convention, étant produits dans le cadre des arrêtés de comptes annuels
précisé que le Conseil d’administration peut, en toute et intermédiaires ou dans celui d’opérations ponctuelles
hypothèse, procéder lui‑même à cette qualification et, le réalisées en cours d’exercice ; il veille au respect des
cas échéant, à l’autorisation préalable d’une convention obligations réglementaires de l’entreprise en matière
portée à sa connaissance s’il estime que cette convention de communication financière ;
est une convention réglementée.
— s uivre l’efficacité de systèmes de Contrôle Interne et
Dans ce cadre, il est procédé à un examen pour évaluer, de gestion des risques : le Comité examine et apprécie
au cas par cas, si le projet de convention relève de la les procédures internes de collecte et de contrôle des
procédure des conventions réglementées, s’il s’agit d’une informations nécessaires à l’élaboration de l’information
convention conclue avec une filiale à 100 % ou si elle satisfait financière et extra‑financière notamment en matière
les critères des conventions courantes conclues à des d’exhaustivité, de fiabilité et d’intégrité et de régularité ; il
conditions normales. examine également l’efficacité des systèmes de Contrôle
Si les Directions Financière et Juridique estiment que la
Interne et de gestion des risques. Dans cette optique,
il réalise un suivi de l’ensemble des travaux effectués
04
convention concernée est une convention réglementée, elles
par le service du Contrôle Interne de l’entreprise ainsi
en informent le Conseil d’administration ou son Président
que des recommandations émises par ce dernier ; à
pour mise en œuvre de la procédure légale.
cette fin, les rapports d’audit effectués par ce service
L’appréciation des critères est réexaminée à l’occasion lui sont régulièrement transmis ;
de toute modification, renouvellement, reconduction
— s uivre le contrôle légal des comptes consolidés annuels
ou résiliation d’une convention précédemment conclue.
et semestriels du Groupe et des comptes annuels de la
Les commissaires aux comptes assistent aux séances du société et veiller au respect par les commissaires aux
Conseil d’administration à chaque fois que celui‑ci est appelé comptes des conditions d’indépendance dans les conditions
à délibérer sur les comptes de la société ou sur tous sujets et selon les modalités prévues par la réglementation et,
au regard desquels ils peuvent apporter aux membres du plus généralement, suivre la réalisation de leur mission
Conseil d’administration, une opinion éclairée. Chacune et tenir compte, le cas échéant, des constatations
des réunions du Conseil appelée à se prononcer sur les et conclusions du Haut Conseil du Commissariat
comptes, annuels et semestriels, a été précédée d’une aux Comptes consécutives aux contrôles réalisés en
réunion du Comité d’audit en présence des commissaires application de la réglementation ;
aux comptes.
— s uperviser dans le cadre du processus de sélection
À la date du présent Document d’Enregistrement Universel, des commissaires aux comptes, la définition du cahier
le Conseil d’administration s’est réuni 2 fois depuis le début des charges, le processus d’appel d’offres et son suivi,
de l’année 2023 pour délibérer d’une part sur la politique examine les offres des différents cabinets pressentis
de rémunération des dirigeants et des membres du Conseil et les auditionne, donne son avis au Conseil sur le
d’administration et d’autre part sur l’examen et l’arrêté choix des commissaires au moment de la nomination
des comptes sociaux et consolidés de l’exercice clos au ou du renouvellement de leur mandat : il examine au
31 décembre 2022 et sur la convocation de l’Assemblée moins deux candidatures et fait part de sa préférence
Générale mixte des actionnaires de 2023. au Conseil et donne son opinion sur le montant des
honoraires envisagés pour l’exécution des missions
1.3.2 — Réunions du Comité d’audit de contrôle légal qui pourraient leur être confiées ;
et des rémunérations
— s ’agissant des autres missions liés à la conformité et
Le Conseil d’administration de la société, prenant en en fonction des seuils auquel la société est ou sera
considération la Recommandation n° 7 du Code Middlenext et soumise, le Comité d’audit et de rémunérations aura
compte tenu de la taille et des modalités de fonctionnement des missions relatives au RGPD, à l’abus de marché,
de la société, a constitué, le 11 juin 2018, un Comité d’audit. l’Anticorruption, la RSE à traiter ainsi que toute autre
disposition particulière à laquelle la société devrait se
Il est précisé que depuis la réunion du Conseil d’administration
confirmer en fonction des lois et règlements en vigueur ;
du 23 janvier 2023, le Comité d’audit est devenu le Comité
d’audit et des rémunérations, modifiant en conséquence la — a pprouver la fourniture des Services Autres que la
Charte régissant ce Comité et élargissant ainsi sa compétence Certification des Comptes (SACC), dans le respect
à la politique salariale de la société ainsi que celle de ses de la réglementation applicable et conformément au
dirigeants. Code Middlenext, veille à ce que hormis les attestations
ainsi que les services rendus en application de textes
Le Comité d’audit et des rémunérations est principalement
légaux ou réglementaires, les entreprises confient
chargé des missions suivantes :
les services autres que la certification des comptes
— s uivre le processus d’élaboration de l’information (SACC) à un cabinet différent de celui du commissaire
financière et extra‑financière et, le cas échéant, formule aux comptes de l’entreprise ;
des recommandations pour en garantir l’intégrité.
— r endre compte régulièrement au Conseil de l’exercice de
Il examine les projets de comptes semestriels et
ses missions. Il rend également compte des résultats de la
annuels consolidés du groupe, les comptes annuels de
mission de certification des comptes, de la manière dont
la société ainsi que la présentation faite par la Direction
cette mission a contribué à l’intégrité de l’information
décrivant l’exposition aux risques et les engagements
financière et extra‑financière et du rôle qu’il a joué dans
hors bilan significatifs du Groupe ainsi que les options
ce processus. Il l’informe sans délai de toute difficulté
comptables retenues. À travers cet examen, le comité
rencontrée ;
— s on rôle, en matière de rémunérations, concerne d’administration, du Comité d’audit et des rémunérations
principalement la détermination des différents constituants et de la préparation de leurs travaux, au moyen d’un
de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux de questionnaire adressé à chacun des administrateurs, portant
la société. Il dispose également d’attributions concernant notamment sur :
la rémunération des administrateurs non exécutifs :
— les missions dévolues au Conseil d’administration ;
leur enveloppe et leur répartition. Le Comité a pour
— le fonctionnement et la composition du Conseil
mission de réaliser un travail préparatoire, les décisions
d’administration ;
légales revenant au Conseil d’administration.
— le Conseil d’administration et la stratégie ;
Le Comité d’audit et des rémunérations est composé d’une — les missions et travaux du Comité d’audit et des
majorité d’administrateurs indépendants, dont sa Présidente rémunérations ;
(cf. paragraphe 1.2.5 ci‑dessus). — les réunions et la qualité des débats ;
— l’accès à l’information des administrateurs.
Les membres du Comité d’audit et des rémunérations ont
été nommés pour la durée de leur mandat d’administrateurs Sur la base du retour d’informations recueillies, les membres
(cf. paragraphe 1.2.5 ci‑dessus). du Conseil, au cours de la séance du 23 janvier 2023, ont
passé en revue la composition du Conseil d’administration et
Leurs compétences et leurs parcours (tels que développés
du Comité d’audit et des rémunérations et évalué, en toute
au paragraphe 1.2.4 ci‑dessus) permettent au Comité d’audit
indépendance et avec toute liberté de jugement, l’efficience
et des rémunérations de remplir sa mission avec l’expérience
de leur organisation et leur fonctionnement. Il en ressort
requise.
une appréciation favorable du mode de fonctionnement
Le Comité d’audit et des rémunérations s’est doté d’une charte du Conseil et du Comité et de la qualité de l’information
approuvée préalablement par le Conseil d’administration fournie avant les débats et ceci en conformité avec l’esprit
le 11 juin 2018, modifiée ensuite par celui du 7 juin 2022 des recommandations Middlenext. Les administrateurs font
décrivant ainsi son organisation, son fonctionnement, ses également une analyse satisfaisante de l’environnement
compétences et ses attributions puis nouvellement mise à dans lequel ils exercent effectivement leurs fonctions et
jour par le Conseil d’administration du 23 janvier 2023 afin responsabilités.
d’y intégrer ses attributions et compétences en matière
de rémunérations. 1.4 — Pouvoirs et missions du Conseil
d’administration
Au cours de l’exercice clos au 31 décembre 2022, le Comité
s’est réuni 4 fois avec un taux de présence de 90 % et a Le Conseil d’administration en tant qu’instance collégiale,
revu les points suivants de l’audit des comptes consolidés représente collectivement l’ensemble des actionnaires,
annuels et semestriels : et impose à chacun de ses membres l’obligation d’agir en
toutes circonstances dans l’intérêt social de l’entreprise.
— l’appréciation des politiques comptables, de leur
permanence et de leur conformité aux IFRS ; Le rôle du Conseil d’administration repose sur deux éléments
— la mise en œuvre des programmes d’audit des comptes et fondamentaux, la prise de décision et la surveillance :
de l’information financière définis au regard des risques
— la fonction de prise de décision comporte l’élaboration,
identifiés dans le cadre de l’évaluation des systèmes
de concert avec la direction de l’entreprise, de politiques
comptables, du Contrôle Interne et notamment, des
fondamentales et d’objectifs stratégiques, ainsi que
dépréciations d’actifs (clients, stocks) et des provisions
l’approbation de certaines actions importantes ;
(risques juridiques et fiscaux) et des impacts liés au
— la fonction de surveillance a trait à l’examen des décisions
change ;
de la direction, à la conformité des systèmes et des
— la revue des impacts du RGPD sur la société ;
contrôles, et à la mise en œuvre des politiques.
— la prise en compte de l’évolution des réglementations
européennes, financières, comptables ; La mission du Conseil d’administration consiste à déterminer
— la revue du Contrôle Interne ; les orientations de l’activité de la société, à choisir la stratégie
— la production des états financiers au format XBRL ; et à veiller au suivi de sa mise en œuvre.
— la validation et la revue de l’information financière ;
Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux
— la revue des Services Autres que la Certification des
Assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social,
Comptes (SACC) ;
il se saisit de toute question intéressant la bonne marche
— des points réguliers sur la démarche RSE ;
de la société.
— l’audit relatif à la sécurité informatique.
À ce titre, il se prononce notamment sur l’ensemble des
Le Comité a fait part au Conseil d’administration des résultats
décisions relatives aux grandes orientations stratégiques,
de l’audit, il a également expliqué au Conseil d’administration
économiques, sociales, financières ou technologiques de la
comment l’audit légal contribuait à l’intégrité du reporting
société et veille à leur mise en œuvre, il étudie la question
financier et a précisé quel rôle il avait joué dans ce process.
du plan de succession du « dirigeant » et des personnes
clés, il procède à la revue des points de vigilance du Code
1.3.3 — Évaluation des travaux du Conseil
Middlenext et aux contrôles et vérifications qu’il juge
d’administration et du Comité d’audit
opportuns.
et des rémunérations
Le Règlement Intérieur décrivant l’ensemble des pouvoirs
Conformément à la recommandation n° 13 du Code
et missions du Conseil d’administration est disponible en
Middlenext, les membres du Conseil procèdent chaque
ligne sur www.interparfums-finance.fr.
année à une auto‑évaluation du fonctionnement du Conseil
133




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
1.4.1 — Information des administrateurs — n ’a été déchu par un tribunal du droit d’exercer la
fonction de membre d’un organe d’Administration, de
Les administrateurs reçoivent des informations ciblées
Direction ou de Surveillance ou d’intervenir dans la
et pertinentes, nécessaires au bon accomplissement de
gestion ou à la conduite des affaires d’un émetteur.
leur mission. Préalablement à chaque séance du Conseil
d’administration, les administrateurs reçoivent :
1.4.2.2 — Conflits d’intérêts potentiels
— u n ordre du jour arrêté par le Président en concertation
À la connaissance de la société, et au jour de l’établissement
avec la Direction Générale et le cas échéant avec les
du présent document, aucun conflit d’intérêts potentiel
administrateurs proposant des points à discuter ;
n’est identifié entre les devoirs, à l’égard de la société, et
— un dossier d’information portant sur certains thèmes
les intérêts privés et/ou autres devoirs de l’un des membres
abordés dans l’ordre du jour nécessitant une analyse
du Conseil et de la Direction Générale.
particulière afin d’assurer un débat éclairé, au cours
duquel les administrateurs pourront poser les questions Conformément au Règlement Intérieur du Conseil

04
appropriées en vue d’une bonne compréhension des d’administration, il est rappelé que dans l’exercice du
sujets abordés ; mandat qui lui est confié, chaque administrateur doit se
— et, lorsque cela est utile, les communiqués publics déterminer conformément à l’intérêt social de l’entreprise.
diffusés par la société ainsi que les principaux articles
Chaque administrateur a l’obligation de faire part au Conseil
de presse et rapports d’analystes financiers.
d’administration de toute situation de conflit d’intérêts même
Chaque membre du Conseil est autorisé à rencontrer potentiel et doit s’abstenir de participer aux délibérations
les principaux dirigeants de l’entreprise, à condition d’en et au vote de la délibération correspondante et, le cas
informer préalablement le Président. échéant, démissionner.
Le Conseil est régulièrement informé par le Président de Les administrateurs sont sollicités chaque année pour
la situation financière, de la trésorerie, des engagements actualiser les informations relatives à leurs fonctions, mandats
financiers de la société et de son Groupe. de direction, d’administration et de gestion, actuels et
ceux exercés et échus au cours des cinq dernières années.
Enfin, tout nouveau membre du Conseil peut demander à
En outre, il leur est demandé de retourner une déclaration
bénéficier d’une formation sur les spécificités de la société
sur l’honneur, d’absence de conflit d’intérêt et d’absence
et de son Groupe, leurs métiers et leurs secteurs d’activité.
de condamnation.
En conformité avec la recommandation n° 4 du Code
Dans le cadre du renforcement de la Recommandation
Middlenext, en dehors des séances du Conseil d’administration
n° 2 du Code Middlenext, les administrateurs s’engagent
et lorsque l’actualité de la société le justifie, les administrateurs
désormais avant chaque réunion, à déclarer leurs éventuels
reçoivent régulièrement toutes les informations importantes de
conflits d’intérêts.
la société, susceptibles d’avoir un impact sur ses engagements
et sa situation financière notamment via un portail dédié. À la connaissance de la société et au jour de l’établissement
Ils peuvent solliciter toute explication ou la production du présent document, il n’existe pas d’arrangement ou
d’informations complémentaires, et plus généralement d’accord conclu avec les principaux actionnaires ou avec
formuler toute demande d’accès à l’information qui leur des clients, des fournisseurs ou autres, en vertu duquel
semblerait utile. l’un des membres du Conseil d’administration et de la
Direction Générale a été sélectionné en cette qualité.
Les administrateurs membres du Comité d’audit organisent
des travaux préparatoires en vue des réunions du Conseil À la connaissance de la société et au jour de l’établissement
d’administration et peuvent parfois se réunir pour aborder des du présent document, il n’existe aucune restriction acceptée
questions portant sur leurs missions et leur fonctionnement. par les membres du Conseil d’administration et de la
Direction Générale concernant la cession, dans un certain
1.4.2 — Déclarations concernant les membres laps de temps, des titres de la société qu’ils détiennent,
du Conseil d’administration et à l’exception de l’obligation de conservation de 20 % des
de la Direction Générale actions attribuées gratuitement au Président-Directeur
Général et aux Directeurs Généraux Délégués jusqu’à la
1.4.2.1 — Condamnations cessation de leurs fonctions.
À la connaissance de la société et au jour de l’établissement
1.4.2.3 — Contrats de services avec les membres
du présent document, au cours des cinq dernières années,
du Conseil d’administration et les
aucun des membres du Conseil d’administration et de la
membres des organes de Direction
Direction Générale de la société :
À la connaissance de la société, il n’existe pas d’avantage
— n ’a fait l’objet d’une condamnation pour fraude ou d’une
octroyé au terme de contrats de service liant l’un des membres
mise en cause et/ou d’une sanction publique officielle
du Conseil d’administration et des organes de Direction
prononcée contre lui par les autorités statutaires ou
à la société ou l’une de ses filiales.
réglementaires (y compris des organismes professionnels
désignés) ;
1.4.2.4 — Liens familiaux entre les mandataires
— n’a été concerné par une faillite, mise sous séquestre,
sociaux
liquidation ou placement d’entreprises sous administration
judiciaire en ayant occupé des fonctions de membre d’un Aucun lien familial n’existe entre les mandataires sociaux.
organe d’administration, de direction ou de surveillance ;
1.5 — Tableaux de synthèse des délégations et autorisations financières en vigueur
accordées par l’Assemblée Générale au bénéfice du Conseil d’administration
(Art. L-225‑37‑4 du Code de commerce)

Délégations et Date
Nature des délégations et autorisations Limites d’émission autorisations utilisées d’expiration
Délégations et autorisations données par l’Assemblée Générale du 23 avril 2021
Délégation en vue d’augmenter le 50 000 000 euros Délégation utilisée par 22/06/2023
capital par incorporation de réserves, délibération du Conseil
bénéfices ou primes (14e résolution) d’administration du 3 juin
2021 avec la création de
5 198 840 actions nouvelles
pour un montant de
15 596 520 euros et par le
Conseil d’administration du
7 juin 2022 avec la création
de 5 178 724 actions pour un
montant de 17 156 172 euros
Délégations et autorisations données par l’Assemblée Générale du 29 avril 2022
Délégation en vue d’émettre des actions 30 000 000 euros Non utilisée 29/06/2024
ou des valeurs mobilières avec maintien (actions) et
du droit préférentiel de souscription 100 000 000 euros
des actionnaires (13e résolution) (titres de créance)
Délégation en vue d’émettre des actions 9 000 000 euros (1) Non utilisée 29/06/2024
ou des valeurs mobilières avec suppression (actions)
du droit préférentiel de souscription des
50 000 000 euros
actionnaires par offre au public (à l’exclusion
(titres de créance)
des offres visées au 1 de l’article L.411‑2
du Code monétaire et financier) et/ou en
rémunération de titres dans le cadre d’une
offre publique d’échange (14e résolution)
Délégation en vue d’émettre des Dans la limite de Non utilisée 29/06/2024
actions ou des valeurs mobilières avec 9 000 000 euros (1)
suppression du droit préférentiel de (actions)
souscription des actionnaires par une offre
15 000 000 euros
visée au 1 de l’article L.411‑2 du Code
(titres de créance)
monétaire et financier (15e résolution)
Délégation en vue d’émettre des actions 2 % du capital au jour Non utilisée 29/06/2024
réservées aux salariés du Groupe de l’émission (1)
adhérent d’un PEE (18e résolution)
Autorisation en vue d’octroyer des options 0,5 % du capital Non utilisée 29/06/2025
de souscription et/ou d’achat d’actions aux social au jour de
membres du personnel salarié et/ou certains l’attribution
mandataires sociaux (20e résolution)
Autorisation en vue d’attribuer gratuitement 0,5 % du capital Non utilisée 29/06/2025
des actions existantes et/ou à émettre aux social au jour de
membres du personnel salarié et/ou certains l’attribution
mandataires sociaux (21e résolution)

(1) Imputation sur le plafond global de 10 % du capital au jour de l’émission (19e résolution de l’AG 2022).

1.6 — Accès des actionnaires à l’Assemblée Générale
Aux termes de l’article 19 des statuts de la société, tout l’Assemblée est subordonné à l’inscription en compte des
actionnaire a le droit de participer aux Assemblées Générales, titres au nom de l’actionnaire ou de l’intermédiaire inscrit
personnellement ou en ayant donné un mandat, quel que pour son compte, au deuxième jour ouvré précédent
soit le nombre de ses actions. Le droit de participer à l’Assemblée à zéro heure, heure de Paris.
135




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
2 — Rémunération des organes d’administration et de Direction

2.1 — Politique de rémunération 2.1.1 — Politique de rémunération du
des mandataires sociaux (15e et Président-Directeur Général et de
16e résolutions de l’AG du 21 avril 2023) toute autre dirigeant mandataire social
Conformément aux dispositions des articles L.22‑10‑8 La politique décrite ci‑après est applicable au Président-
et R.22‑10‑14 du Code de commerce, la politique de Directeur Général ainsi qu’à tout autre dirigeant mandataire
rémunération des mandataires sociaux est conforme à social auquel une rémunération pourrait être allouée en
l’intérêt social, contribuant ainsi à sa pérennité et s’inscrivant raison de son mandat.
dans sa stratégie commerciale telle que décrite dans la
À cet égard, il est précisé, à titre indicatif, que les actuels
partie 1 « Rapport de gestion consolidé », paragraphe 1
Directeurs Généraux Délégués ne perçoivent pas de
« Activité et stratégie de la société » du présent Document
04
rémunération au titre de leur mandat social. Ils sont liés
d’Enregistrement Universel.
à la société par un contrat de travail à durée indéterminée
La politique de rémunération des mandataires sociaux est dont les caractéristiques figurent au paragraphe 2.1.3
établie par le Conseil d’administration, en prenant en compte ci‑dessous et perçoivent une rémunération exclusivement
les principes et critères définis dans le Code Middlenext. à ce titre.
Le Conseil d’administration s’assure que ces principes et La politique de rémunération du Président-Directeur Général
critères sont également directement alignés à la fois sur la s’attache, dans un souci de préservation des intérêts de la
stratégie de la société et sur les intérêts des actionnaires, société, à maintenir une cohérence entre la rémunération
afin de soutenir la performance et la compétitivité de la globale de ce dernier et l’évolution de la performance de
société. Il prend également en compte les enjeux sociaux la société tel que décrit au paragraphe 2.2.5 ci‑dessous.
et environnementaux liés à l’activité de la société.
Les éléments fixes, variables et exceptionnels composant
Aucun élément de rémunération, de quelque nature que la rémunération totale et les avantages de toute nature qui
ce soit, ne pourra être déterminé, attribué ou versé par peuvent être accordés au Président-Directeur Général en
la société, ni aucun engagement pris par la société s’il n’est raison de son mandat, ainsi que leur importance respective
pas conforme à la politique de rémunération approuvée sont les suivants :
ou, en son absence, aux rémunérations ou aux pratiques
existant au sein de la société. 2.1.1.1 — Rémunérations fixe et variable annuelle
La détermination, la révision et la mise en œuvre de la — Rémunération fixe
politique de rémunération de chacun des mandataires
La rémunération fixe du Président-Directeur Général rétribue
sociaux sont réalisées par le Conseil. Lorsque le Conseil
les responsabilités attachées à ce type de mandat social.
d’administration se prononce sur un élément ou un engagement
au bénéfice de son Président-Directeur Général ou d’un Elle est appréciée chaque année en corrélation avec les
Directeur Général Délégué, les personnes intéressées ne évolutions des responsabilités ou des événements affectant
prennent part ni aux délibérations ni au vote sur l’élément la société, le contexte du métier et du marché de référence,
ou l’engagement concerné. et doit être proportionnée à la situation de la société et
sera versée par mensualités.
La détermination, la révision et la mise en œuvre de la
politique de rémunération de chacun des mandataires La rémunération fixe, qui ne fait pas l’objet d’une révision
sociaux tiennent compte de l’évolution des conditions annuelle systématique, sert de référence pour déterminer
de rémunération et d’emploi des salariés de la société le pourcentage de la rémunération variable annuelle.
et notamment des ratios d’équités présentés dans le
Sur proposition du Comité d’audit et des rémunérations,
paragraphe 2.2.5 afin d’être en cohérence avec celle des
le Conseil d’administration du 23 janvier 2023 a décidé
autres dirigeants et des salariés de la société.
d’arrêter la rémunération fixe annuelle du Président-Directeur
Général à 504 000 euros à compter de l’exercice 2023.
Compte tenu du résultat en hausse de l’exercice 2022 de
la société et de la politique salariale de la société cette
année, les administrateurs ont décidé d’augmenter cette
rémunération fixe de 5 %.
— Rémunération variable annuelle de la rémunération variable annuelle en lien avec les
performances du Groupe.
Modalités de détermination
La rémunération variable annuelle du Président-Directeur
Le Conseil d’administration veille, chaque année, à ce que
Général sera fixée et calculée selon les critères ci‑dessous
la part de rémunération variable du Président-Directeur
et détaillés dans le tableau ci‑après :
Général fondée sur des critères de performance précis, soit
suffisamment significative par rapport à sa rémunération fixe. — à hauteur de 60 % sur des objectifs fondés sur les
performances financières réalisées par la société au
Cette rémunération variable annuelle est établie sur la
cours de l’exercice écoulé, à savoir un objectif de chiffre
base d’objectifs clairs, précis, chiffrables et opérationnels
d’affaires consolidé et de résultat opérationnel consolidé,
et elle est fonction de l’atteinte d’objectifs financiers d’une
chacun des objectifs comptant à part égale dans la
part, et d’objectifs non financiers, d’autre part. Elle s’établit
détermination de la part variable ;
à un plafond de 100 % de la rémunération fixe à objectifs
— à hauteur de 40 % sur des objectifs extra-financiers
atteints avec un maximum de 120 % si les objectifs sont
établis de manière précise et en lien direct avec la
dépassés. Cette augmentation du plafond par rapport à
stratégie de la société et de ses filiales, les relations
l’année précédente vise à permettre à la société de s’aligner
avec les marques et le développement d’une politique
sur les standards de marché et à privilégier l’importance
RSE & Gouvernance.

Critères de la rémunération
variable annuelle 2022 2023 Commentaires

Chiffre d’affaires consolidé 25 % 30 % Augmentation de 5 %
Résultat opérationnel consolidé 25 % 30 % Augmentation de 5 %
Croissance externe 10 % -% Suppression de ce critère surperformé en 2022
Supervision des filiales 10 % 10 % Pas de changement
Relation avec les marques 10 % 10 % Pas de changement
Développement d’une politique
RSE & Gouvernance 20 % 20 % Pas de changement
Total 100 % 100 %

Les objectifs financiers annuels précités sont déterminés 2.1.1.2 — Autres rémunérations
sur la base du budget annuel approuvé par le Conseil
— Rémunération variable pluriannuelle
d’administration. Chacun des critères financiers est évalué
séparément. Aucune rémunération variable pluriannuelle n’est prévue.
À cet effet, le Conseil d’administration examine ces différents — Rémunération exceptionnelle
objectifs, leur pondération et les niveaux de performance
Le Conseil d’administration peut décider d’octroyer une
attendus et fixe pour chaque objectif :
rémunération exceptionnelle au Président-Directeur Général
— u n niveau d’atteinte minimum pour déclencher le paiement au regard de circonstances particulières. Le montant de
de la part de la rémunération variable annuelle relative la rémunération exceptionnelle ainsi décidée ne pourra
à l’indicateur concerné ; pas excéder un maximum de 20 % de la rémunération
— un niveau cible déclenchant un paiement à 100 % de la fixe annuelle.
part de la rémunération variable concernée ;
Conformément à la loi, le versement d’une telle rémunération
— un paiement lié à chaque critère plafonné à 120 % du
exceptionnelle serait en toute hypothèse, conditionné
niveau cible.
à l’approbation par l’Assemblée Générale annuelle des
La rémunération variable annuelle est calculée et fixée éléments de rémunération versés au cours de l’exercice
par le Conseil d’administration à l’issue de la clôture de écoulé ou attribués au titre du même exercice à l’intéressé.
l’exercice au titre duquel elle s’applique.
— Attribution gratuite d’actions- Stock‑options
Le niveau de réalisation attendu sur les critères financiers et
Le Président-Directeur Général pourrait se voir attribuer
non financiers a été préétabli par le Conseil d’administration
des actions gratuites et/ou des options de souscription et/ou
mais n’est pas rendu public pour des raisons de confidentialité
d’achat d’actions soumises à des conditions de performance
et de sensibilité stratégique et concurrentielle.
et de conservation en relation avec la durée de l’exercice
Condition de versement de son mandat social.
Conformément à la loi, le versement des éléments de Sur la période couverte par la 21e résolution de l’Assemblée
rémunération variable annuelle est conditionné à l’approbation Générale des actionnaires du 29 avril 2022, le nombre
de l’Assemblée Générale annuelle des éléments de d’actions gratuites total ne pourra pas représenter plus
rémunération versés au cours de l’exercice écoulé ou de 0,5 % du capital social existant au jour de la décision
attribués au titre du même exercice à l’intéressé. d’attribution par le Conseil d’administration.
137




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
Le bénéficiaire devra, le cas échéant, conserver ces actions — Avantages de toute nature
pendant une durée, fixée par le Conseil d’administration, au
Le Président-Directeur Général bénéficie d’une mise à
moins égale à celle nécessaire pour que la durée cumulée des
disposition d’un véhicule de fonction, représentant un
périodes d’acquisition et, le cas échéant, de conservation
avantage en nature.
ne puisse être inférieure à deux ans.
Aucun autre avantage en nature ne lui est alloué.
La remise effective des actions gratuites est conditionnée
d’une part, à la présence au sein de la société du Président-
2.1.2 — Politique de rémunération des membres
Directeur Général et d’autre part, à la réalisation de
du Conseil d’administration
performance portant notamment sur le chiffre d’affaires
consolidé et sur le résultat opérationnel consolidé. La politique de rémunération des membres du Conseil
d’administration repose sur une attribution réservée
De plus, le Président-Directeur Général est tenu de conserver
exclusivement aux seuls administrateurs non exécutifs
20 % des actions gratuites qui lui seraient attribuées jusqu’à
du Conseil d’administration. Les autres administrateurs
04
l’issue de son mandat.
exerçant des fonctions exécutives ont renoncé expressément
S’agissant des options d’achat ou de souscription d’actions au bénéfice de leur rémunération.
(stock‑options 2023), le nombre total d’options sous
La rémunération de chaque administrateur sera plafonnée
conditions attribuées aux mandataires sociaux, sur la
annuellement quelque soit le nombre de réunions de Conseil
période couverte par la 20e résolution de l’Assemblée
d’administration et de Comités. Une part supplémentaire
Générale des actionnaires du 29 avril 2022, ne pourra pas
est attribuée en raison de la participation aux Comités.
représenter plus de 0,5 % du capital social existant au jour
de la décision d’attribution par le Conseil d’administration. De plus, les critères de répartition de la somme annuelle qui
sera allouée par l’Assemblée Générale aux membres du Conseil
— R
 égime de retraite complémentaire
d’administration sont également liés à un pourcentage linéaire
à cotisations définies
d’assiduité et de participation effective des administrateurs
Le Président-Directeur Général bénéficie d’un régime aux réunions du Conseil et/ou du Comité.
de retraite complémentaire à cotisations définies par
Aucun autre type de rémunération n’est versé aux
capitalisation sous la forme d’une rente viagère présenté
administrateurs non‑exécutifs.
au paragraphe 2.2.4.
— R
 émunération allouée au titre du mandat
de membre du Conseil d’administration
Le Président-Directeur Général et les Directeurs Généraux
Délégués ayant la fonction d’administrateur ne perçoivent
pas de rémunération au titre du mandat de membre du
Conseil d’administration, pour y avoir renoncé expressément.

2.1.3 — Informations sur les mandats et contrats de travail et/ou de prestations
de services des mandataires sociaux passés avec la société
La durée du ou des mandats des mandataires sociaux de la société est présentée au paragraphe 1 ci‑avant.
Le tableau ci‑dessous indique l’existence de contrats de travail ou de prestations de services passés avec la société, les
périodes de préavis et les conditions de résiliation qui leurs sont applicables.

Mandataires de la société Frédéric Garcia-Pelayo Philippe Santi

Mandat(s) exercé(s) Directeur Général Délégué Directeur Général Délégué
Contrat de travail Oui – contrat de travail à durée Oui – contrat de travail à durée
conclu avec la société indéterminée en qualité de « Directeur indéterminée en qualité de
(préciser sa durée) Affaires Internationales » « Directeur Finance & Juridique »
Contrat de prestations Non Non
de services passés
avec la société
Périodes de préavis Préavis de 3 mois pour les fonctions salariées
Conditions de résiliation Résiliation du contrat de travail conformément à la loi et à la jurisprudence
2.2 — Informations visées au I de l’article L.22‑10‑9 du Code de commerce pour chaque
mandataire social de la société (17e résolution de l’AG du 21 avril 2023)
Il est précisé que la rémunération totale du Président- 7e résolutions. Il est rappelé que les rémunérations respectives
Directeur Général et des administrateurs respecte la des deux Directeurs Généraux Délégués sont exclusivement
politique de rémunération les concernant qui a été approuvée dues au titre de leur contrat de travail.
par l’Assemblée Générale du 29 avril 2022 dans ses 6e et

2.2.1 — Tableau de synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées
à chaque dirigeant mandataire social exécutif

Exercice 2021 Exercice 2022

M. Philippe Benacin – Président-Directeur Général
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice 618 800 € 690 800 €
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (Plan Interparfums Inc.) - -
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice N/A N/A
Valorisation des actions de performances attribuées au cours de l’exercice - 149 670 €
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme - -
Total 618 800 € 840 470 €



Exercice 2021 Exercice 2022

M. Philippe Santi – Administrateur – Directeur Général Délégué
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice 807 000 € 873 600 €
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (Plan Interparfums Inc.) - -
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice N/A N/A
Valorisation des actions de performances attribuées au cours de l’exercice - 299 340 €
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme - -
Total 807 000 € 1 172 940 €

M. Frédéric Garcia-Pelayo – Administrateur – Directeur Général Délégué
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice 817 800 € 884 400 €
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice Plan Interparfums Inc.) - -
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice N/A N/A
Valorisation des actions de performances attribuées au cours de l’exercice - 299 340 €
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme - -
Total 817 800 € 1 183 740 €

Aucune autre rémunération et aucun autre avantage de Les informations relatives aux attributions gratuites d’actions
toute nature, n’ont été attribués au Président-Directeur consenties à chaque mandataire social sont présentées dans
Général et aux Directeurs Généraux Délégués durant la note 4.2.1 « Rapport spécial du Conseil d’administration
l’exercice 2022, de la part des sociétés contrôlées et de sur les attributions gratuites d’actions » de la présente
la société contrôlante. partie « Gouvernement d’Entreprise ».
139




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
2.2.2 — Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social exécutif

Exercice 2021 Exercice 2022
Rémunération Rémunération Rémunération Rémunération
attribuée versée au attribuée versée au
au titre de cours de au titre de cours de
l’exercice l’exercice l’exercice l’exercice

M. Philippe Benacin – Président-Directeur Général
Rémunération fixe 468 000 € 468 000 € 480 000 € 480 000 €
Rémunération variable annuelle 140 000 € 152 500 € 200 000 € 140 000 €
Rémunération variable pluriannuelle -€ -€ -€ -€
Rémunération exceptionnelle -€ -€ -€ -€
Rémunération allouée en qualité de membre du Conseil -€ -€ -€ -€
Avantages en nature
Total
10 800 €
618 800 €
10 800 €
631 300 €
10 800 €
690 800 €
10 800 €
630 800 €
04

Exercice 2021 Exercice 2022
Rémunération Rémunération Rémunération Rémunération
attribuée versée au attribuée versée au
au titre de cours de au titre de cours de
l’exercice l’exercice l’exercice l’exercice

M. Philippe Santi – Administrateur – Directeur Général Délégué
Rémunération fixe 408 000 € 408 000 € 432 000 € 432 000 €
Rémunération variable annuelle 399 000 € 307 750 € 441 600 € 389 600 €
Rémunération variable pluriannuelle -€ -€ -€ -€
Rémunération exceptionnelle -€ -€ -€ -€
Rémunération allouée en qualité de membre du Conseil -€ -€ -€ -€
Avantages en nature -€ -€ -€ -€
Total 807 000 € 715 750 € 873 600 € 821 600 €

M. Frédéric Garcia-Pelayo – Administrateur – Directeur Général Délégué
Rémunération fixe 408 000 € 408 000 € 432 000 € 432 000 €
Rémunération variable annuelle 399 000 € 307 750 € 441 600 € 389 600 €
Rémunération variable pluriannuelle -€ -€ -€ -€
Rémunération exceptionnelle -€ -€ -€ -€
Rémunération allouée en qualité de membre du Conseil -€ -€ -€ -€
Avantages en nature 10 800 € 10 800 € 10 800 € 10 800 €
Total 817 800 € 726 550 € 884 400 € 832 400 €

2.2.3 — Tableau des rémunérations perçues par les mandataires sociaux non exécutifs

Rémunérations Rémunérations
attribuées au titre attribuées au titre
Mandataires sociaux non exécutifs de 2021 versées en 2022 de 2022 versées en 2023
Mr. Maurice Alhadève 35 900 € 32 000 €
Mr. Patrick Choël 35 900 € 32 000 €
Mme Dominique Cyrot 35 900 € 22 857 €
Mme Chantal Roos 27 250 € 24 000 €
Mme Marie-Ange Verdickt 35 900 € 32 000 €
Mme Véronique Gabaï-Pinsky 27 250 € 24 000 €
Mme Constance Benqué (1) - 18 286 €
Total 198 100 € 185 143 €

(1) Madame Constance Benqué ayant été nommée administratrice par l’Assemblée Générale du 29 avril 2022, sa rémumération est proratisée à son
temps de présence au sein de la société.

Il s’agit exclusivement de rémunérations perçues au titre de leur fonction d’administrateur.
2.2.4 — Tableau récapitulatif des contrats de travail, retraites spécifiques, indemnités de départ
et clauses de non‑concurrence des dirigeants mandataires sociaux
Conformément à la Recommandation n° 18 du Code Middlenext, il est précisé que le maintien du contrat de travail pour
les Directeurs Généraux Délégués s’explique par la volonté de la société de faire bénéficier les Directeurs Généraux
Délégués de la protection inhérente au contrat de travail, qui était antérieur à leurs mandats respectifs.

Indemnités
ou avantages
susceptibles
d’être dus en Indemnités
Régime cas de cessation relatives à
Contrat de retraite ou changement une clause de
de travail complémentaire de fonctions non‑concurrence

M. Philippe Benacin – Président-Directeur Général
Dernier renouvellement
du mandat : 27/04/2018
Fin de mandat : AG 2023 Non Oui Non Non

M. Philippe Santi – Administrateur – Directeur Général Délégué
Dernier renouvellement du
mandat : 27/04/2018
Fin de mandat : AG 2023 Oui Oui Non Non

M. Frédéric Garcia-Pelayo – Administrateur – Directeur Général Délégué
Dernier renouvellement du
mandat : 27/04/2018
Fin de mandat : AG 2023 Oui Oui Non Non

Il a été constitué au bénéfice des cadres dirigeants un annuelle par bénéficiaire, s’élève à 15 000 euros. La mise
complément de retraite par capitalisation sous la forme en place de ce régime de retraite complémentaire s’inscrit
d’une rente viagère. dans la politique globale de rémunération de la société
appliquée à tous les cadres de la société.
Le bénéfice de ce régime à cotisations définies a été par la
suite étendu à l’ensemble des cadres de la société. Cette Aucun dirigeant ne bénéficie d’éléments de rémunération,
cotisation, qui est versée à un organisme privé de gestion d’indemnités ou d’avantages dus ou susceptibles d’être dus
par capitalisation, est prise en charge partiellement par à raison de la prise, de la cessation ou du changement des
les bénéficiaires et par l’employeur à hauteur de 4 fois le fonctions de mandataire social de la société ou postérieu­
plafond de la Sécurité Sociale. Le montant de cotisation rement à celles‑ci.
141




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
2.2.5 — Ratios d’équité et évolution des mandataires sociaux), le ratio rapporté à la médiane de la
rémunérations et des performances rémunération des salariés (hors mandataires sociaux) de la
société, le ratio rapporté au salaire minimum interprofessionnel
Ces ratios sont calculés conformément à l’article L.22‑10‑9
de croissance (Smic), ainsi que l’évolution annuelle de la
du Code de commerce.
rémunération, des performances de la société et de la
La synthèse, ci‑après, présente le ratio entre le niveau de rémunération moyenne sur une base équivalent temps
la rémunération du Président-Directeur Général et des plein des salariés de la société, autres que les dirigeants
Directeurs Généraux Délégués de la société (rémunération au cours des cinq exercices les plus récents.
fixe et variable) et la rémunération moyenne des salariés (hors

2018 2019 2020 2021 2022

Évolution des performances du Groupe

04
Chiffre d’affaires (en millions d’euros) 455,3 484,3 367,4 560,8 706,6
Évolution N/N-1 7,9 % 6,4 % (24,1 %) 52,6 % 26,0 %
Résultat opérationnel (en millions d’euros) 66,20 73,10 46,90 98,90 131,80
Évolution N/N-1 10,3 % 10,4 % (35,8 %) 110,9 % 33,3 %

Évolution des rémunérations hors mandataires sociaux
Rémunération moyenne des salariés
(hors mandataires sociaux) 82 612 € 86 616 € 81 982 € 86 007 € 81 126 €
Évolution N/N-1 8,5 % 4,8 % (5,4 %) 4,9 % (5,7 %)
Rémunération médiane des salariés
(hors mandataires sociaux) 61 775 € 62 875 € 56 525 € 60 500 € 60 190 €
Évolution N/N-1 5,8 % 1,8 % (10,1 %) 7,0 % (0,5 %)
Salaire minimum interprofessionnel
de croissance (SMIC) 17 982 € 18 255 € 18 473 € 18 760 € 19 744 €
Évolution N/N-1 1,2 % 1,5 % 1,2 % 1,6 % 5,2 %

Évolution et ratios des rémunérations des mandataires sociaux
Philippe Benacin – Président-Directeur Général
+
Rémunération brute 591 000 € 602 000 € 592 000 € 620 500 € 620 000 €
Évolution N/N-1 20,6 % 1,9 % (1,7 %) 4,8 % (0,1 %)
Ratios d’équité sur rémunération moyenne 7,15 6,95 7,22 7,21 7,64
Évolution N/N-1 + 0,71 points - 0,20 points + 0,27 points - 0,01 points + 0,43 points
Ratios d’équité sur rémunération médiane 9,57 9,57 10,47 10,26 10,30
Évolution N/N-1 + 1,18 points - points + 0,90 points - 0,21 points + 0,04 points
Ratios d’équité sur SMIC 32,87 32,98 32,05 33,08 31,40
Évolution N/N-1 + 5,28 points + 0,11 points - 0,93 points + 1,03 points - 1,68 points

Philippe Santi – Directeur Général Délégué
Rémunération brute 702 000 € 727 500 € 706 500 € 715 750 € 821 600 €
Évolution N/N-1 5,4 % 3,6 % (2,9 %) 1,3 % 14,8 %
Ratios d’équité sur rémunération moyenne 8,50 8,40 8,62 8,32 10,13
Évolution N/N-1 - 0,25 points - 0,10 points + 0,22 points - 0,30 points + 1,81 points
Ratios d’équité sur rémunération médiane 11,36 11,57 12,50 11,83 13,65
Évolution N/N-1 - 0.05 points + 0,21 points + 0,93 points - 0,67 points + 1,82 points
Ratios d’équité sur SMIC 39,04 39,85 38,25 38,15 41,61
Évolution N/N-1 + 1,55 points + 0,81 points - 1,60 points - 0,10 points + 3,46 points

Frédéric Garcia-Pelayo – Directeur Général Délégué
Rémunération brute 702 000 € 727 500 € 706 500 € 715 750 € 821 600 €
Évolution N/N-1 5,4 % 3,6 % (2,9 %) 1,3 % 14,8 %
Ratios d’équité sur rémunération moyenne 8,50 8,40 8,62 8,32 10,13
Évolution N/N-1 - 0,25 points - 0,10 points + 0,22 points - 0,30 points + 1,81 points
Ratios d’équité sur rémunération médiane 11,36 11,57 12,50 11,83 13,65
Évolution N/N-1 - 0.05 points + 0,21 points + 0,93 points - 0,67 points + 1,82 points
Ratios d’équité sur SMIC 39,04 39,85 38,25 38,15 41,61
Évolution N/N-1 + 1,55 points + 0,81 points - 1,60 points - 0,10 points + 3,46 points
2.3 — Éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les
avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre de
l’exercice écoulé au Président-Directeur Général (18e résolution de l’AG du 21 avril 2023)
Il sera demandé à l’Assemblée Générale du 21 avril 2023 de statuer sur les éléments fixes, variables ou exceptionnels
composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice 2022 ou attribués au
titre de l’exercice 2022 à Monsieur Philippe Benacin, Président-Directeur Général.
Après avoir mesuré l’atteinte des objectifs fixés à Monsieur Philippe Benacin pour l’année 2022, le Conseil d’administration
du 23 janvier 2023 a arrêté la rémunération variable annuelle attribuée au titre de l’exercice 2022 à 200 000 euros,
de la façon suivante :

Montant
Poids du Minimum Objectif Maximum Final correspondant
Critères critère (80 %) (100 %) (120 %) atteint (en euros)

Chiffre d’affaire consolidé 2022 25 % 20 % 25 % 30 % 30 % 52 631 €
Résultat opérationnel consolidé 2022 25 % 20 % 25 % 30 % 30 % 52 631 €
Croissance externe 10 % 8% 10 % 12 % 12 % 21 053 €
Supervision des filiales 10 % 8% 10 % 12 % 10 % 17 544 €
Relation avec les marques 10 % 8% 10 % 12 % 12 % 21 053 €
Développement d’une politique
RSE & Gouvernance 20 % 16 % 20 % 24 % 20 % 35 088 €
Total 100 % 80 % 100 % 120 % 114 % 200 000 €

Le Conseil d’administration a établi la part fixe des rémunérations du Président-Directeur Général au titre de
l’exercice 2022 et l’objectif ciblé 2022 de la part variable annuelle de sa rémunération, ainsi que les autres éléments
de rémunération comme suit :

Éléments de la rémunération Montants ou
versés au cours ou attribués valorisations comptables
au titre de l’exercice 2022 soumis au vote Descriptif
Rémunération fixe 480 000 € -
Montant versé et attribué
Rémunération variable 140 000 € Voir le tableau de la structure de la
annuelle versée au rémunération variable annuelle attribuée au
cours de l’exercice 2022 titre de l’exercice 2021 (point 2.2.2)
Rémunération variable 200 000 € Voir le tableau de la structure de la
annuelle attribuée au titre Montant à verser rémunération variable annuelle ci‑dessus
de l’exercice 2022 après approbation de
l’Assemblée Générale 2023
Rémunération exceptionnelle - -
Attribution gratuite d’actions 149 670 € Plan d’attribution gratuite du 16 mars 2022
Attribution de stock options - -
Avantages de toute nature 10 800 € Mise à disposition d’un véhicule de fonction
Valorisation comptable
143




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
3 — Informations relatives aux éléments susceptibles d’avoir une incidence
en cas d’offre publique (article L.22‑10‑11 du Code de commerce)
À la connaissance de la société, les éléments décrits ci‑après Compte tenu du pourcentage élevé de détention des
ne sont pas de nature à avoir une incidence en cas d’offre fondateurs via la société‑mère Interparfums Holding,
publique. la société n’a identifié aucun autre élément significatif
susceptible d’avoir une incidence en cas d’offre publique
que les éléments décrits ci‑dessous.

3.1 — Structure du capital social de la société au 31 décembre 2022

Actions % du Droits de vote % des votes

04
détenues capital théoriques théoriques

Interparfums Holding SA 45 518 914 72,4 % 91 037 819 83,7 %
Autres actionnaires 17 281 391 27,5 % 17 566 784 16,2 %
Actions auto détenues 105 668 0,2 % 105 668 0,1 %
Total 62 905 973 100,0 % 108 710 271 100,0 %

À la connaissance de la société, il n’existe pas d’autres 3.5 — Mécanismes de contrôle prévus dans
actionnaires détenant directement, indirectement ou de un éventuel système d’actionnariat du
concert un nombre d’actions de la société représentant personnel, quand les droits de contrôle
plus du vingtième ou plus du capital ou des droits de vote. ne sont pas exercés par ce dernier
Il n’existe aucun pacte d’actionnaires au niveau de la société Il n’existe pas mécanisme de contrôle prévu dans le système
Interparfums Holding. d’actionnariat du personnel.
Conformément aux dispositions de l’article L.22‑10‑46 du
3.6 — Accords entre actionnaires dont
Code de commerce et à l’article 11 des statuts, un droit de
la société a connaissance pouvant
vote double est attribué à toutes les actions entièrement
entraîner des restrictions au transfert
libérées et inscrites sur le Registre des actions de la société,
d’actions et à l’exercice des droits
sous la forme nominative depuis trois ans minimum.
de vote
3.2 — Pouvoirs du Conseil d’administration Il n’existe pas d’accords entre actionnaires dont la société a
– Mise en œuvre du programme connaissance pouvant entraîner des restrictions au transfert
de rachat des actions propres d’actions et à l’exercice des droits de vote.
Les conditions de mise en œuvre du programme de rachat
3.7 — Règles applicables à la nomination
des actions propres sont décrites dans le chapitre 7 de la
et au remplacement des membres du
partie 1 « Rapport de gestion consolidé » du Document
Conseil d’administration ainsi qu’à la
d’Enregistrement Universel.
modification des statuts de la société
Les délégations et autorisations financières dont disposent
La nomination et le remplacement des membres du Conseil
le Conseil d’administration figurent dans le tableau au
d’administration ainsi que la modification des statuts de la
paragraphe 1.5 ci‑dessus.
société se font conformément à la réglementation en vigueur.
3.3 — Restrictions statutaires à l’exercice
3.8 — Accords conclus par la société qui sont
des droits de vote et aux transferts
modifiés ou prennent fin en cas de
d’actions ou clauses des conventions
changement de contrôle de la société
portées à la connaissance de la société
en application de l’article L.233‑11 Il n’existe pas d’accords conclus par la société qui sont
modifiés ou prennent fin en cas de changement de contrôle
Il n’existe pas de restrictions statutaires à l’exercice des
de la société.
droits de vote et aux transferts d’actions ou clauses des
conventions portées à la connaissance de la société en
3.9 — Accords prévoyant des indemnités
application de l’article L.233‑11.
pour les membres du Conseil
d’administration ou les salariés,
3.4 — Liste des détenteurs de tous titres
s’ils démissionnent ou sont licenciés
comportant des droits de contrôle
sans cause réelle et sérieuse ou si
spéciaux et description de ceux‑ci
leur emploi prend fin en raison d’une
Il n’existe pas de détenteurs de titres comportant des offre publique d’achat ou d’échange
droits de contrôle spéciaux. Il est toutefois précisé qu’en
Il n’existe pas d’accords prévoyant des indemnités pour
application de l’article 11 des statuts, les actions nominatives
les membres du Conseil d’administration ou les salariés,
et entièrement libérées inscrites depuis trois ans au moins
s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et
au nom du même actionnaire confèrent un droit de vote
sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre
double.
publique d’achat ou d’échange.
4 — Rapports spéciaux du Conseil d’administration sur les options
de souscription d’actions et sur les attributions gratuites d’actions

4.1 — Rapport spécial du Conseil d’administration sur les options de souscription d’actions
Conformément à l’article L.225‑184 du Code de commerce, La quantité d’options de souscription d’actions attribuées
le présent rapport spécial est établi par le Conseil aux dirigeants mandataires sociaux peut varier au regard
d’administration en vue d’informer l’Assemblée Générale de l’évolution des performances de la société sur cette
mixte du 21 avril 2023 des opérations réalisées, au cours période.
de l’exercice 2022 en vertu des dispositions prévues aux
Le Conseil d’administration a décidé que ces mandataires
articles L.225‑177 à L.225‑186 du Code de commerce.
devront conserver les actions issues de l’exercice des
Les règles d’attribution des options de souscription d’actions options à hauteur de 10 % pendant toute la durée du mandat,
aux dirigeants mandataires sociaux sont établies en fonction conformément aux dispositions de l’article L.225‑185 du
du niveau de responsabilité et la performance de la société. Code de commerce.

— Options de souscription d’actions consenties à l’origine par la société Interparfums SA à chaque
mandataire social de la société sur les plans en vigueur, à raison des fonctions opérationnelles
exercées dans la société
Aucun plan d’options de souscription d’actions n’est en vigueur au sein d’Interparfums SA au 31 décembre 2022.

— Options de souscription d’actions consenties à l’origine par la société Interparfums Inc. à chaque
mandataire social de la société sur les plans en vigueur, à raison des fonctions opérationnelles
exercées dans la société

Plan 2016 Plan 2017 Plan 2018‑1 Plan 2018‑2 Plan 2019
Date d’attribution 30/12/16 29/12/17 19/1/18 31/12/18 31/12/19
Prix de souscription 32,83 $ 43,80 $ 46,90 $ 65,25 $ 73,09 $
Valorisation des options (1) 7,43 $ 9,89 $ 10,79 $ 14,66 $ 14,12 $

Options de souscription consenties à l’origine
Philippe Benacin 19 000 25 000 - 25 000 25 000
Jean Madar 19 000 25 000 - 25 000 25 000
Philippe Santi 6 000 6 000 4 000 10 000 10 000
Frédéric Garcia-Pelayo 6 000 6 000 4 000 10 000 10 000

Options de souscription restantes au 31 décembre 2022
Philippe Benacin - 25 000 - 25 000 25 000
Jean Madar - 25 000 - 25 000 25 000
Philippe Santi - 1 200 1 600 4 400 8 000
Frédéric Garcia-Pelayo - 2 400 1 600 6 000 8 000

(1) Valorisation retenue dans les comptes consolidés d’Interparfums Inc. par application du modèle Black-Scholes.

Aucun plan de souscription d’actions n’a été consenti depuis 2020 aux mandataires sociaux.

— Valorisation des options attribuées
Aucune option de la société Interparfums Inc. n’a été attribuée sur les exercices 2021 et 2022 aux mandataires d’Interparfums SA.
Aucune option de la société Interparfums SA n’a été attribuée sur les exercices 2021 et 2022.
145




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
— Options de souscription d’actions levées par chaque mandataire social de la société sur l’exercice 2022

Nombre
d’options Prix de Date
exercées souscription d’échéance

Options Interparfums Inc. levées durant l’exercice par les mandataires sociaux
Philippe Benacin
Plan du 30 décembre 2016 19 000 32,83 $ 30/12/2022
Jean Madar
Plan du 30 décembre 2016 19 000 32,83 $ 30/12/2022
Philippe Santi

04
Plan du 30 décembre 2016 1 200 32,83 $ 30/12/2022
Plan du 29 décembre 2017 1 200 43,80 $ 29/12/2023
Plan du 30 décembre 2018 1 600 65,25 $ 30/12/2024
Frédéric Garcia-Pelayo
Plan du 30 décembre 2016 1 200 32,83 $ 30/12/2022

4.2 — Rapport spécial du Conseil d’administration sur les attributions gratuites d’actions
Conformément à l’article L.225‑197‑4 du Code de Pour les plans 2018 et 2022, les attributions gratuites
commerce, le présent rapport spécial est établi par le d’actions de performance ont été consenties à l’ensemble des
Conseil d’administration en vue d’informer l’Assemblée salariés et des mandataires sociaux de la société française
Générale mixte du 21 avril 2023 des opérations réalisées en et de ses filiales, ayant plus de six mois d’ancienneté à la
vertu des dispositions prévues aux articles L.225‑197‑1 à date d’attribution.
L.225‑197‑3 du Code de commerce.
Aucun plan d’attribution d’actions gratuites n’a été émis
sur les années 2020 et 2021.

4.2.1 — Attribution gratuite d’actions de performance consenties par la société Interparfums SA
à chaque mandataire social de la société sur les plans en vigueur, à raison des fonctions
opérationnelles exercées dans la société

Plan 2018 Plan 2022
Date d’attribution 31/12/18 16/03/22
Date d’attribution définitive 30/06/22 15/06/25
Cours à la date d’attribution 33,15 € (1) 53,80 € (1)

Nombre d’actions attribués gratuitement à l’origine
Philippe Benacin 4 000 3 000
Jean Madar 4 000 3 000
Philippe Santi 4 000 6 000
Frédéric Garcia-Pelayo 4 000 6 000

Nombre d’actions remises durant l’exercice
Philippe Benacin 5 857 -
Jean Madar 5 857 -
Philippe Santi 5 857 -
Frédéric Garcia-Pelayo 5 857 -

Nombre d’actions restantes au 31 décembre 2022 (2)
Philippe Benacin - 3 300
Jean Madar - 3 300
Philippe Santi - 6 600
Frédéric Garcia-Pelayo - 6 600

(1) La valorisation des actions attribuées dans les comptes consolidés s’élève à 30,20 € pour le plan 2018 et 49,89 € pour le plan 2022.
(2) Le nombre d’actions restantes est recalculé pour tenir comptes des attributions gratuites d’actions de 2021 et 2022.

L’attribution définitive des actions aux bénéficiaires du plan 2018 a été effectuée le 30 juin 2022.
4.2.2 — Attribution gratuite d’actions de performance consenties par la société Interparfums SA
aux salariés, non mandataires sociaux de la société

Plan 2018 Plan 2022
Date d’attribution 31/12/18 16/03/22
Date d’attribution définitive 30/06/22 15/06/25
Cours à la date d’attribution 33,15 € (1) 53,80 € (1)

Nombre d’actions attribués gratuitement à l’origine
Dirigeants et managers (autres que mandataires sociaux) 117 000 43 200
Autres collaborateurs 27 000 27 200
Dont attribution aux dix salariés dont le nombre est le plus élevé 28 000 22 800

(1) La valorisation des actions attribuées dans les comptes consolidés s’élève à 30,20 € pour le plan 2018 et 49,89 € pour le plan 2022.

4.2.3 — Évolution du nombre d’actions de performance du plan 2018 pour l’exercice 2022

Plan 2018
Dirigeants et Autres
managers (1) collaborateurs Total

Existantes au 1er janvier 2022 142 433 30 324 172 757
Ajustement de l’attribution gratuite d’actions d’une action
nouvelle pour 10 actions anciennes du 20 juin 2022 14 237 2 997 17 234
Annulées en 2022 (1 464) - (1 464)
Remise des actions aux bénéficiaires (155 206) (33 321) (188 527)
Existantes au 31 décembre 2022 - - -

(1) Hors mandataires sociaux.


L’attribution définitive des actions aux bénéficiaires du plan 2018 a été effectuée le 30 juin 2022.

4.2.4 — Évolution du nombre d’actions de performance du plan 2022 pour l’exercice 2022

Plan 2022
Dirigeants et Autres
managers (1) collaborateurs Total

Attribution au 16 mars 2022 43 200 27 200 70 400
Ajustement de l’attribution gratuite d’actions d’une action
nouvelle pour 10 actions anciennes du 20 juin 2022 4 320 2 565 6 885
Annulées en 2022 - (3 695) (3 695)
Existantes au 31 décembre 2022 47 520 26 070 73 590

(1) Hors mandataires sociaux.

4.2.5 — Conditions d’attribution
Pour le plan 2018, les actions préalablement rachetées par Pour le plan 2022, les actions préalablement rachetées par
la société sur le marché, sont définitivement attribuées la société sur le marché, sont définitivement attribuées
à leurs bénéficiaires, à l’issue d’une période d’acquisition à leurs bénéficiaires, à l’issue d’une période d’acquisition
de trois ans et six mois. de trois ans et trois mois.
La remise effective des titres est conditionnée par la La remise effective des titres est conditionnée par la présence
présence du salarié au 30 juin 2022 quel que soit la qualité du salarié au 15 juin 2025 et à la réalisation de performance
du bénéficiaire et/ou à la réalisation de performance portant portant sur le chiffre d’affaires consolidé de l’exercice
sur le chiffre d’affaires consolidé de l’exercice 2021 pour 2024 pour 50 % des actions gratuites attribuées et sur le
50 % des actions gratuites attribuées et sur le résultat résultat opérationnel consolidé pour les 50 % restants des
opérationnel consolidé pour les 50 % restants des actions actions gratuites attribuées sans période de conservation.
gratuites attribuées pour les bénéficiaires dirigeants et
cadres managers sans période de conservation.
Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
04
147
5 Comptes de la société mère

Les états financiers ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 149
1 — Principes comptables ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 152
2 — Notes annexes au bilan ������������������������������������������������������������������������������������������������������ 154
3 — Notes annexes au compte de résultat ���������������������������������������������������������������������� 159
4 — Autres informations ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 161
149




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
Les états financiers


Compte de résultat Interparfums SA

En milliers d’euros Notes 2021 2022

Chiffre d’affaires 3.1 468 764 594 165
Production stockée (16 349) 18 188
Reprises sur provisions et amortissements, transferts de charges 3.2 20 197 18 468

05
Autres produits 3.3 5 535 23 445
Total des produits d’exploitation 478 147 654 266

Achats de marchandises et matières premières (133 629) (184 379)
Autres achats et charges externes 3.4 (164 477) (201 037)
Impôts, taxes et versements assimilés (5 541) (4 657)
Salaires et traitements (24 370) (24 916)
Charges sociales (12 183) (12 581)
Dotations aux amortissements et provisions 3.5 (21 665) (29 612)
Autres charges 3.6 (47 303) (81 535)
Total des charges d’exploitation (409 168) (538 717)

Résultat d’exploitation 68 979 115 549

Intérêts et autres produits financiers 13 208 7 665
Reprises sur provisions et transferts de charge - 53
Différences positives de change - 157
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement 949 468
Total des produits financiers 3.7 14 157 8 343

Intérêts et autres charges financières (1 813) (2 506)
Dotations aux amortissements et provisions - (1 699)
Différences négatives de change (398) (1 437)
Charges nettes de cession de valeurs mobilières de placement (232) (96)
Total des charges financières 3.8 (2 443) (5 738)

Résultat financier 11 714 2 605

Résultat courant avant impôts 80 693 118 154

Produits exceptionnels sur opérations en capital 3 560 67
Reprises sur provisions et transferts de charges 6 745
Total des produits exceptionnels 3.10 3 560 6 812

Charges exceptionnelles sur opérations en capital (61) (7 400)
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion (430) (5 200)
Total des charges exceptionnelles 3.10 (491) (12 600)

Résultat exceptionnel 3 069 (5 788)

Participation des salariés (4 681) (4 699)
Impôt sur les bénéfices 3.9 (19 280) (25 263)
Bénéfice 59 801 82 404
Bilan Interparfums SA
Actif

2021 2022
Amort. &
En milliers d’euros Notes Net Brut Provisions Net

Actif immobilisé
Immobilisations incorporelles 2.1 108 517 256 360 (65 190) 191 170
Immobilisations corporelles 2.2 124 565 162 567 (18 750) 143 817
Immobilisations financières 2.3 54 378 55 282 (1 034) 54 248
Total actif immobilisé 287 460 474 209 (84 974) 389 235

Actif circulant
Stocks et en‑cours 2.4 90 438 143 129 (6 425) 136 704
Avances & acomptes versés/commandes 848 362 - 362
Clients et comptes rattachés 2.5 96 388 105 765 (21) 105 744
Autres créances 2.6 15 348 29 975 (2 750) 27 225
Valeurs mobilières de placement 2.7 164 904 146 911 (1 646) 145 265
Disponibilités 2.7 67 603 75 299 - 75 299
Charges constatées d’avance 2 709 2 645 - 2 645
Total actif circulant 438 238 504 086 (10 842) 493 244

Écarts de conversion actif 1 064 3 640 - 3 640

Total actif 726 762 981 935 (95 816) 886 119

Passif

En milliers d’euros Notes 2021 2022

Capitaux propres
Capital 171 562 188 718
Primes d’émission - -
Réserve légale 15 597 17 156
Autres réserves et report à nouveau 229 339 216 860
Résultat de l’exercice 59 801 82 404
Total capitaux propres 2.8 476 299 505 138

Provisions pour risques et charges 2.9 19 404 10 486

Dettes
Emprunts et dettes financières 2.10 111 805 148 145
Fournisseurs et comptes rattachés 2.11 64 787 119 678
Dettes fiscales et sociales 2.12 18 006 22 274
Autres dettes 2.13 27 971 70 091
Produits constatés d’avance 7 800 9 817
Total dettes 230 369 370 005

Écart de conversion passif 690 490

Total passif 726 762 886 119
151




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
Faits marquants de l’exercice 2022
Janvier Juin
— Lancement de la ligne Montblanc Legend Red — Nouvelle attribution gratuite d’actions
Pour son 10e anniversaire, Montblanc Legend s’enrichit La société a procédé à sa 23e attribution gratuite d’actions,
d’une nouvelle interprétation boisée fruitée, plus audacieuse à raison d’une action nouvelle pour dix actions détenues.
que jamais, Montblanc Legend Red.
— Rochas Girl deux fois primée
— Lancement de la ligne Kate Spade Sparkle aux « Fragrance Foundation Awards »
Kate Spade Sparkle célèbre une facette captivante et La cérémonie des « Fragrance Foundation Awards » célèbre
lumineuse de la femme Kate Spade, dont la personnalité chaque année le parfum. Des jurys formés de consommateurs
est à l’image du deuxième chapitre de son parfum signature : et de professionnels, ont récompensé la ligne Rochas Girl
sensuelle et inspirante. en lui attribuant le Prix des Professionnels ainsi que le Prix
— Lancement de Patchouli Blanc dans la Collection
du Public dans la catégorie Meilleur Lancement Féminin.
05
Extraordinaire de Van Cleef & Arpels — Lancement de Mon Éclat de Lanvin
L’esprit Patchouli Blanc est la réinterprétation aérienne Mon Éclat ouvre un nouveau chapitre d’Éclat Arpège, une
et fraiche d’un patchouli cristallin, et devient le troisième composition rayonnante et gaie imaginée pour toutes les
« bois blanc » de la Collection. amoureuses de la vie.
Février Juillet
— Lancement de Coach Wild Rose — Lancement de I Want Choo Forever
Tout en délicatesse et poésie, l’Eau de Parfum puise son de Jimmy Choo
inspiration dans la beauté des champs de fleurs sauvages La Glam Squad Jimmy Choo a encore frappé et présente
et dans cette impression de liberté qui s’en dégage. sa nouvelle fragrance : I Want Choo Forever, qui, pour le
plaisir des fans, réunit tous les codes de la marque.
— Lancement du nouveau flacon rechargeable
de la ligne écoresponsable Rochas Girl Août
Utiliser la recharge Refill Good With Girl permet de réaliser
— Lancement de l’Eau de Parfum
une économie de 40 % de verre, 46 % de plastique, 35 %
pour homme Boucheron Singulier
de carton et 66 % de métal. Un petit geste pour vous et
Résolument Boucheron et singulièrement masculin, l’Eau de
pour la planète.
Parfum Boucheron Singulier capture tout l’esprit parisien
Mars de la marque dans son sillage ultra‑moderne et sophistiqué.
— Lancement du 3e duo Places by Karl — Lancement de Coach Open Road
de Karl Lagerfeld Cette nouvelle Eau de Toilette aromatique pour homme,
Les parfums Karl Lagerfeld nous font découvrir à travers Coach Open Road, est un condensé de ce qui fait l’ADN
deux nouvelles fragrances, deux nouveaux lieux inscrits de la marque : l’énergie positive et la sensation vivifiante
dans l’histoire du couturier : Rome – Divino Amor (pour d’un road trip avec des amis.
femme) et Vienna – Opera (pour homme).
Septembre
— Siège social d’Interparfums
— Lancement de Byzance Gold de Rochas
Fin mars, Interparfums a emménagé dans son nouveau siège
Imaginée en 1987 et réinterprétée en 2019, cette fragrance
social situé au 10 rue de Solférino à Paris, un bâtiment de
mythique de la Maison de couture se réinvente cette année
3 700 m² aux performances environnementales élevées.
encore, avec modernité, dans une nouvelle composition
— 3e plan d’actionnariat salarié opulente : Byzance Gold.
En mars, fidèle à son engagement d’employeur responsable,
Octobre
Interparfums a mis en place son 3e plan d’actionnariat
salarié, après ceux de 2016 et 2019, destiné à l’ensemble — Lancement de Moonlight Patchouli Le Parfum de
des collaborateurs du groupe. la Collection Extraordinaire de Van Cleef & Arpels
La Maison décline aujourd’hui un Parfum de cette création
Avril
unique : Moonlight Patchouli Le Parfum, une composition
— Indice SBF 120 envoûtante et magnétique qui semble avoir capturé toute
En avril, les efforts développés par la société depuis de l’intensité de la nuit.
nombreuses années en matière de communication financière
Novembre
ont été récompensés par l’entrée de l’action Interparfums
dans les indices CAC Mid 60 et SBF 120. — Interparfums améliore sa notation ESG
– Indice Gaïa
— Lancement de la ligne Jimmy Choo Man Aqua
Interparfums améliore à nouveau sa notation dans le cadre
Jimmy Choo Man étend sa gamme avec une nouvelle fragrance
de la campagne 2022 menée par l’agence de notation Gaïa
vivifiante : Jimmy Choo Man Aqua , une Eau de Toilette
Research qui distingue les sociétés les plus performantes
rafraichissante inspirée d’une brise marine.
en matière d’ESG.
Mai
Décembre
— Dividende
— Lacoste et Interparfums signent un accord
La société a versé un dividende de 0,94 € par action
de licence parfums
représentant 75 % du résultat net consolidé de l’année 2021.
Le 21 décembre, Lacoste, la marque iconique du fashion
sport, et Interparfums ont annoncé la signature d’un accord
de licence parfums mondial et exclusif d’une durée de
15 ans à effet au 1er janvier 2024.
1 — Principes comptables

1.1 — Général qui seront générés par ces actifs. Les données utilisées
dans ce cadre proviennent des budgets annuels et plans
Les comptes au 31 décembre 2022 sont établis en conformité
pluriannuels établis par la Direction. Une provision pour
avec les dispositions du Code de commerce (articles L123‑12 à
dépréciation est comptabilisée dès lors que la valeur ainsi
L123‑28), du règlement ANC 2018‑01 du 20 avril 2018,
déterminée est inférieure à la valeur comptable.
modifiant le règlement 2014‑03 du 5 juin 2014 relatif au
plan comptable général (PCG), homologué par arrêté du
1.5 — Immobilisations corporelles
8 octobre 2018 applicable aux exercices clos à partir du
31 décembre 2018. Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût
d’acquisition (prix d’achat et frais accessoires) et sont
Les comptes de la société sont établis conformément aux
amorties sur leur durée d’utilisation économique estimée
dispositions de la législation française et aux pratiques
de façon linéaire (2 à 5 ans). Les immobilisations corporelles
généralement admises en France, dans le respect du
incluent les moules relatifs aux capots.
principe de prudence et dans l’hypothèse de continuité
de l’exploitation, de permanence des méthodes comptables En avril 2021, la société a fait l’acquisition définitive de
et d’indépendance des exercices. son siège social, composé de terrain, constructions et
installations. Le terrain n’est pas amorti, les constructions et
Les comptes annuels 2022 ont également été établis
les installations et agencements sont amortis de façon linéaire
conformément aux dispositions du règlement 2015‑05 de
sur une durée de 50 ans et de 7 à 25 ans, respectivement.
l’Autorité des Normes comptables relatif aux instruments
financiers à terme et aux opérations de couverture homologué La majorité des immobilisations corporelles est utilisée
par arrêté du 28 décembre 2015 publié au Journal Officiel en France.
du 30 décembre 2015.
1.6 — Immobilisations financières
La société n’a procédé à aucun changement de méthode
comptable par rapport à l’exercice précédent. Les titres, prêts et avances sont comptabilisés à leur coût
historique. Les titres de participation et autres titres
1.2 — Identité de la société immobilisés font l’objet d’une provision en cas de dépréciation
par rapport à la valeur d’usage (actif net, cours de bourse,
Les comptes présentés concernent la société Interparfums SA,
rentabilité…).
tête de groupe dont le siège social se situe au 10 rue de
Solférino, 75007 Paris, immatriculée sous le numéro de
1.7 — Stocks et en‑cours
SIRET 350 219 382 00032.
Les stocks sont valorisés au plus bas de leur coût de revient
La société est cotée sur la Bourse de Paris et présente,
ou de leur valeur probable de réalisation. Une provision
dans ce cadre, des comptes consolidés disponibles dans
pour dépréciation est constatée au cas par cas lorsque
la partie 3 du Document d’Enregistrement Universel.
la valeur probable de réalisation est inférieure à la valeur
comptable.
1.3 — Méthodes de conversion
Le coût de revient des matières premières et approvi­
Les transactions réalisées en devises étrangères sont converties
sionnements est déterminé sur la base des prix moyens
au cours des devises à la date des transactions. Les dettes
pondérés.
et créances en devises sont converties aux cours en vigueur
au 31 décembre 2022. Les gains et pertes non réalisés sont Le coût de revient des produits finis est déterminé en
portés en écart de conversion. Les pertes de change latentes incorporant au coût des matières consommées les dépenses
sur les positions actives non couvertes (conformément de production ainsi qu’une quote‑part de charges indirectes
au règlement ANC 2015‑05) font l’objet de provisions. évaluées sur la base d’un taux réel.

1.4 — Immobilisations incorporelles 1.8 — Créances
Les immobilisations incorporelles sont constituées, princi­ Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une
palement, de dépenses engagées dans le cadre de l’acquisition provision pour dépréciation est pratiquée au cas par cas
de licences ou de marques (hors frais d’acquisition) et des lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure à
droits sur l’utilisation des moules et outillages verrerie. la valeur comptable.
Les immobilisations incorporelles à durée d’utilité finie,
1.9 — Valeurs mobilières de placement
tels que les droits d’entrée pour acquisition des licences
sont amorties de façon linéaire sur la durée de vie réelle Les valeurs mobilières de placement sont comptabilisées
ou estimée de la licence. à leur coût d’acquisition et font l’objet d’une provision en
cas de dépréciation par rapport à leur valeur d’inventaire.
Les droits sur les moules et outillages verrerie sont amortis
linéairement sur une durée de 3 à 5 ans.
1.10 — Charges constatées d’avance
Les marques, les droits d’entrée de licences et les fonds
Les charges constatées d’avance sont essentiellement
de commerce font l’objet d’un test de perte au minimum
composées de droits à l’image étalés sur la durée d’utilisation.
annuellement. Leur valeur recouvrable est déterminée selon
la méthode des flux de trésorerie prévisionnels actualisés
153




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
1.11 — Provisions pour risques et charges Cette adoption s’est traduite concrètement pour Interparfums
par :
— pour indemnités de départ en retraite
— le rythme de reconnaissance en résultat des gains et
La provision est destinée à faire face aux engagements
pertes latents ou réalisés sur les instruments de couverture
correspondant à la valeur actuelle des droits acquis par les
est symétrique à la reconnaissance en résultat de
salariés relatifs aux indemnités conventionnelles auxquelles
l’élément couvert ;
ils seront en mesure de prétendre lors de leur départ à la
retraite. Pour l’évaluation des indemnités de départ à la retraite, et en complément pour les dérivés de change :
Interparfums a retenu le mode de rupture conventionnelle
— les résultats de change désormais comptabilisés en
instauré par l’arrêté du 23 juillet 2008 portant extension
résultat d’exploitation de même que les instruments y
de l’accord interprofessionnel du 11 janvier 2008. Cette
afférent (créances, dettes) ;
rupture résultera systématiquement d’une convention, signée
— la réévaluation du chiffre d’affaires comptabilisé au taux
entre l’employeur et le salarié, stipulant les conditions de
de couverture pour les couvertures de flux prévisionnels ;
05
la rupture. La méthode de calcul retenue est la méthode
— l’étalement sur la durée de couverture du report/déport
des unités de crédit projetées. Cette méthode prend en
sur instruments dérivés (comptabilisé en produits
compte les droits et les salaires projetés au terme, la
financiers) ;
probabilité de versement ainsi que le prorata d’ancienneté
— les pertes ou gains non réalisés portant sur des instruments
permettant de ramener les engagements à hauteur des
affectés à des opérations futures sont maintenus en
services déjà rendus par les salariés.
engagements hors bilan.
Ainsi, le calcul des engagements au titre des indemnités de
fin de carrière consiste à estimer la valeur actuelle probable 1.13 — Charges et produits exceptionnels
des prestations futures (VAP), c’est‑à‑dire les droits des
Les charges et les produits exceptionnels sont les charges
salariés lors de leur départ en retraite en tenant compte
et les produits résultant d’événements ou de transactions
de la probabilité de départ et de décès de ces salariés
clairement distincts des activités ordinaires de l’entreprise
avant l’échéance ainsi que des facteurs de revalorisation et
et dont on ne s’attend pas à ce qu’elles se reproduisent de
d’actualisation. Cette valeur actuelle probable est ensuite
manière fréquente ou régulière.
proratisée pour tenir compte de l’ancienneté acquise au
sein de la société à la date de calcul.
1.14 — Actions propres
— pour autres risques et charges
Les actions propres détenues par la société au titre du
Les risques et charges nettement précisés quant à leur programme de rachat d’actions sont enregistrées en « autres
objet et que des événements survenus ou en cours rendent immobilisations financières ». En fin d’exercice, les actions
probables, entraînent la constitution de provisions. Ces propres sont comparées à leur valeur probable de négociation
provisions sont ré‑estimées à chaque clôture en fonction et dépréciées, si nécessaire. Les plus ou moins‑values
de l’évolution de ces risques. réalisées au cours de l’exercice sont comptabilisées en
résultat.
1.12 — Instruments financiers et
opérations de couverture 1.15 — Attribution gratuite d’actions
de performance
1.12.1 — Stratégie de couverture
Les actions propres destinées à être remises aux salariés
Les instruments dérivés mis en place par la société visent dans le cadre du plan d’attribution gratuite d’actions sont
à limiter l’exposition aux risques de change, sans vocation enregistrées en « valeurs mobilières de placement ». Chaque
spéculative. année, une charge correspondant à la valeur d’achat des
titres est étalée sur la période d’acquisition des plans et
Il s’agit de contrats d’achats et ventes à terme afin de couvrir
enregistrée en « charges de personnel ».
les dettes et créances en devises ayant une maturité de 3
à 6 mois en fonction de leurs échéances (essentiellement
1.16 — Informations relatives
le Dollar Américain et la Livre Sterling). Les pertes et les
aux parties liées
gains de change liés à ces dérivés sont comptabilisés en
résultat d’exploitation de façon symétrique aux éléments Les comptes de la société Interparfums et de ses filiales,
couverts. Parfums Rochas Spain SL, Interparfums Suisse Sarl, Interparfums
Luxury Brands, Interparfums Srl et Interparfums Asia Pacific
Par ailleurs, des contrats de couverture visant à couvrir
Pte, par l’intermédiaire de leur société mère Interparfums
les ventes prévisionnelles réalisées en Dollar Américain,
Holding, sont consolidés par intégration globale dans les
ont été mis en place. En 2022, le chiffre d’affaires a été
comptes de la société Interparfums Inc. – 551 Fifth Avenue
corrigé de l’impact de ces couvertures.
– New York NY 10176, États-Unis.
1.12.2 — Comptabilisation des couvertures Il n’existe pas de transactions significatives entre Interparfums
et Interparfums Inc.
L’entreprise a appliqué le règlement ANC 2015‑05 sur
les instruments financiers à terme et les opérations de Les dirigeants, M. Philippe Benacin et M. Jean Madar,
couverture. Les principes de la comptabilité de couverture co‑fondateurs de la société Interparfums SA sont également
sont appliqués de façon obligatoire dès lors qu’une relation dirigeants et actionnaires majoritaires de la société mère
de couverture est identifiée en gestion et documentée. Les Interparfums Inc.
effets des instruments financiers utilisés par Interparfums
Les membres du Conseil d’administration ont des responsabilités
pour couvrir et gérer ses risques de change et de taux
en matière de stratégie, conseil, croissance externe et
sont reconnus dans le compte de résultat de manière
contrôle. Seuls les administrateurs externes perçoivent
symétrique à ceux de l’élément couvert.
une rémunération au titre de leur mandat.
2 — Notes annexes au bilan

2.1 — Immobilisations incorporelles d’entrée sera amorti sur la durée de vie de la licence soit
15 ans à compter du 1er janvier 2024.
Les marques sous licence sont amorties linéairement à
partir de la date de début de concession et jusqu’au plus tôt Une évaluation a été réalisée sur les marques Lanvin et
entre la date de fin contractuelle et la date de fin estimée. Rochas, en date du 31 décembre 2022, basée sur la méthode
des cash‑flows futurs actualisés à l’infini.
L’ensemble des droits d’entrée a fait l’objet d’une évaluation,
en date du 31 décembre 2022, basée sur la méthode des Concernant Rochas Mode, une évaluation de la valeur
cash‑flows futurs actualisés sur la durée des licences. Aucune de la marque a été réalisée, en décembre 2022, par un
dépréciation n’a été constatée sur l’exercice. expert externe indépendant sur la valeur de la marque
Rochas mode. Cette évaluation a conduit à constater
Fin 2022, un droit d’entrée de 90 millions d’euros a été
une dépréciation complémentaire de 5,6 millions d’euros
constaté suite à la signature de l’accord de licence avec
portant la valeur nette de la marque à 10,6 millions d’euros
Lacoste. 50 millions ont été payés en décembre 2022 et
au 31 décembre 2022.
40 millions seront payés en décembre 2023. Ce droit

En milliers d’euros 2021 + – Reclassements 2022

Brut
Marque Rochas 100 956 - - - 100 956
Droit d’entrée licence S.T. Dupont 1 219 - - - 1 219
Droit d’entrée licence
Van Cleef & Arpels 18 000 - - - 18 000
Droit d’entrée licence Montblanc 1 000 - - - 1 000
Droit d’entrée licence Boucheron 15 000 - - - 15 000
Droit d’entrée licence Karl Lagerfeld 9 590 - - - 9 590
Droit d’entrée licence Lacoste - 90 000 - - 90 000
Droits sur moules et outillages verrerie 15 405 704 - 226 16 335
Dépôts de marques 570 - - - 570
Logiciels 3 125 135 (258) 190 3 192
Fond de commerce 100 - - - 100
Immobilisations en cours 316 498 - (416) 398
Total brut 165 281 91 337 (258) - 256 360
Amortissements (52 267) (3 063) 252 - (55 078)
Dépréciations (4 497) (5 615) - - (10 112)
Total net 108 517 82 659 (6) - 191 170

2.2 — Immobilisations corporelles

En milliers d’euros 2021 + – Reclassements 2022

Brut
Moules et outillages 17 174 734 - 1 023 18 931
Terrain 94 - 59 847 59 941
Construction - 4 120 - 57 627 61 747
Autres immobilisations corporelles 5 603 3 084 (3 741) 3 215 8 161
Immobilisation en cours 118 733 16 765 - (121 712) 13 787
Total brut 141 510 24 797 (3 741) - 162 567
Amortissements (16 945) (5 398) 3 592 - (18 750)
Total net 124 565 19 399 (149) - 143 817

En avril 2021, la société a fait l’acquisition définitive de Ces 125 millions ont été affectés en 2022 en terrain,
son siège social, composé de terrain, constructions et aménagement et construction pour 122 millions et le
installations pour un montant total de 125 millions d’euros. reliquat de 3,5 millions d’euros est comptabilisé en dette
Conformément aux dispositions de l’article 213‑8 du PCG, en attente de la levée des réserves.
la société a opté pour une comptabilisation en charges
des frais accessoires (droits de mutation, honoraires,
commissions et frais d’actes) liés à ces acquisitions.
155




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
2.3 — Immobilisations financières

En milliers d’euros 2021 + – 2022

Brut
Titres de participation Interparfums Suisse 34 712 - - 34 712
Autres titres de participation 15 367 15 367
Autres créances immobilisées 2 898 18 931 (19 263) 2 566
Dépôts de garantie loyers 932 77 (578) 431
Actions propres 1 503 19 731 (19 028) 2 206
Total brut 55 412 38 739 (38 869) 55 282
Dépréciations (1 034) - - (1 034)
Total net 54 378 38 739 (38 869) 54 248
05
Dans le cadre du programme de rachat d’actions visé par l’Assemblée Générale en date du 29 avril 2022, 42 387 actions
Interparfums d’une valeur nominale de 3 euros sont détenues par la société au 31 décembre 2022, soit 0,07 % du capital.
Les mouvements sur la période se décomposent comme suit :

Cours Nombre
En milliers d’euros moyen de titres Valeur

Au 31 décembre 2021 53,18 28 260 1 503
Acquisition 47,99 401 427 19 263
Attribution gratuite du 20 juin 2022 - 3 179 -
Cession 47,53 (390 479) (18 560)
Dépréciation - - -
Au 31 décembre 2022 52,04 42 387 2 206

2.4 — Stocks et en‑cours

En milliers d’euros 2021 2022
Matières premières et composants 60 192 89 163
Produits finis 35 595 53 966
Total brut 95 787 143 129
Dépréciations sur matières premières (1 928) (5 060)
Dépréciations sur produits finis (3 421) (1 365)
Total net 90 438 136 704

2.5 — Clients et comptes rattachés

En milliers d’euros 2021 2022
Total brut 96 410 105 765
Dépréciations (22) (21)
Total net 96 388 105 744

Les échéances des créances clients s’analysent comme suit :

En milliers d’euros 2021 2022
Non échues 92 021 95 578
De 0 à 90 jours 4 030 9 319
De 91 à 180 jours 299 644
De 181 à 360 jours 2 205
Plus de 360 jours 58 19
Total brut 96 410 105 765
2.6 — Autres créances

En milliers d’euros 2021 2022
Taxe sur la valeur ajoutée 2 822 21 884
État – impôt sur les sociétés - -
Groupe et associés 2 441 148
Avance sur royalties Karl Lagerfeld 4 668 4 168
Avances et acomptes 7 900 3 489
Produit à recevoir des licences - -
Instruments financiers - -
Autres 119 286
Total brut 17 950 29 975
Dépréciations des comptes courants des filiales - (148)
Dépréciation de l’avance sur royalties Karl Lagerfeld (2 602) (2 602)
Total net 15 348 27 225

Le poste « Avances et Acomptes » inclus les montants en Le poste « Taxe sur la valeur ajoutée » augmente notamment
séquestre relatifs à l’achat du siège social de la société, en raison de la comptabilisation d’un montant de TVA
libérés au fur et à mesure de l’avancement des travaux. déductible de 18 millions d’euros liés aux 90 millions d’euros
hors taxe de droit d’entrée de la licence Lacoste signée
en décembre 2022.

2.7 — Valeurs mobilières de placement et disponibilités

En milliers d’euros 2021 2022
Valeurs mobilières de placement 164 904 145 265
Disponibilités 67 603 75 299
Total 232 507 220 564



En milliers d’euros 2021 2022
Compte à terme 60 305 43 403
Contrats de capitalisation 78 897 79 644
Actions destinées à être attribuées aux salariés 5 178 2 834
Actions 20 147 20 147
Autres valeurs mobilières de placement 377 883
Total brut 164 904 146 911
Dépréciations - (1 646)
Total net 164 904 145 265

Les actions représentent des investissements dans des sociétés le 16 mars 2022. Au 31 décembre 2022, le nombre de titres
du secteur du luxe.Concernant le plan d’actions gratuites estimé à remettre s’élève à 85 062 titres.
destiné aux salariés, mis en place le 31 décembre 2018, la
Afin d’être en mesure de remettre les titres aux collaborateurs
remise des titres à l’échéance du plan au 30 juin 2022 a porté
à échéance, la société a acheté des actions sur le marché
sur 211 955 titres pour une valeur de 6,7 millions d’euros.
à hauteur de 63 281 titres au 31 décembre 2022 pour une
Un nouveau plan d’attribution d’actions gratuites de valeur totale de 2,8 millions d’euros.
performance attribuées aux salariés a été mis en place

2.8 — Capital social
Au 31 décembre 2022, le capital de la société Interparfums Les augmentations de capital de l’exercice 2022 sont dues à
est composé de 62 905 973 actions entièrement libérées l’augmentation de capital par attribution gratuite d’actions
d’une valeur nominale de 3 euros, détenu à 72,48 % par du 20 juin 2022 pour 5 718 724 titres à hauteur d’une
la société Interparfums Holding. action nouvelle pour dix actions détenues.
La variation des capitaux propres sur l’année s’analyse comme suit :

En milliers d’euros

Capitaux propres au 31 décembre 2021 476 299
Distribution de dividendes (53 565)
Résultat de l’exercice 2022 82 404
Capitaux propres au 31 décembre 2022 505 138
157




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
2.9 — Provisions pour risques et charges

Reprises Reprises
En milliers d’euros 2021 Dotations utilisées non utilisées 2022

Provision indemnités de départ en retraite 8 251 632 (474) (1 704) 6 705
Provision pour litige 4 331 869 (5 200) - -
Provision pour charges 6 045 3 291 (8 154) - 1 182
Provision pour perte de change 777 2 599 (777) - 2 599
Total provisions pour
risques et charges 19 404 7 391 (14 605) (1 704) 10 486

2.9.1 — Provision pour indemnités La provision pour litiges, relative aux indemnités de rupture

05
de départ en retraite anticipée du contrat d’une marque mineure du portefeuille
a été reprise, la société, ayant trouvé un accord avec les
Pour l’évaluation des indemnités de départ à la retraite,
propriétaires de cette marque.
Interparfums a retenu le mode de rupture conventionnelle
instauré par l’ordonnance 2017‑1387 publiée au journal
2.10 — Emprunts et dettes financières
officiel du 23 septembre 2017 et du décret 2017‑1398
publié au journal officiel du 26 septembre 2017. — Solférino
Pour l’année 2022, les hypothèses suivantes ont été retenues : En avril 2021, afin de financer l’acquisition de son futur
une rupture conventionnelle à l’âge de 65 ans, un taux de siège social, pour un montant de 125 millions d’euros, la
charges sociales patronales de 50 % pour l’ensemble des société a contracté un emprunt d’une valeur nominale de
salariés, un taux de revalorisation annuelle des salaires 120 millions d’euros amortissable sur 10 ans.
de 3 %, un taux de rotation des effectifs dépendant de
Le remboursement de cet emprunt s’effectue à échéance
l’âge des collaborateurs, les tables de mortalité TH 00‑02
mensuelle constante d’un montant d’un million d’euros
pour les hommes et TF 00‑02 pour les femmes et un taux
chacune en principal depuis avril 2021. Le taux d’intérêt
d’actualisation des obligations privées à 10 ans IBOXX
est égal à la somme de l’Euribor 1 mois et de la marge
de 3,77 %.
applicable.
À partir de ces hypothèses, la charge annuelle de 632 milliers
Le solde restant au 31 décembre 2022 s’élève à 99 millions
d’euros enregistrée en résultat courant se décompose
d’euros.
comme suit :
— Lacoste
— c oût des services rendus : 559 milliers d’euros ;
— coût financier : 73 milliers d’euros. En décembre 2022, afin de financer l’acquisition de la
licence Lacoste, pour un montant de 90 millions d’euros,
La variation positive des écarts actuariels de l’année 2022,
la société a contracté un emprunt d’une valeur nominale
enregistrée en résultat pour 2 178 milliers d’euros est
de 50 millions d’euros amortissable sur 4 ans.
constituée essentiellement des changements d’hypothèses
et d’écarts d’expérience. Le remboursement de cet emprunt s’effectue, à échéance
mensuelle constante d’un montant de 1,04 millions d’euros
La variation totale de la période fait ressortir un profit de
chacune en principal depuis décembre 2022. Le taux d’intérêt
1 545 milliers d’euros.
est égal à la somme de l’Euribor 1 mois et de la marge
applicable.
2.9.2 — Autres provisions ou litiges
Le solde restant au 31 décembre 2022 s’élève à 49 millions
La provision pour charges est relative au plan d’attribution
d’euros.
gratuite d’actions à destination des salariés.


2.11 — Fournisseurs et comptes rattachés

En milliers d’euros 2021 2022
Fournisseurs composants 20 207 29 463
Autres fournisseurs 44 580 90 215
Total 64 787 119 678

Conformément aux dispositions contractuelles, le droit fournisseurs », sera payé en décembre 2023 (48 millions
d’entrée de la licence Lacoste de 90 millions d’euros a en autres fournisseurs moins 8 millions d’euros de TVA
été payé, à hauteur de 50 millions d’euros en décembre déductible reportée au sein des autres créances).
2022. Le solde de 40 millions d’euros, présenté en « autres
2.12 — Dettes fiscales et sociales

En milliers d’euros 2021 2022
Personnel et comptes rattachés 9 646 9 974
Sécurité sociale et autres organismes sociaux 4 639 5 154
État – autres taxes 3 721 7 146
Total 18 006 22 274

2.13 — Autres dettes

En milliers d’euros 2021 2022
Comptes courants intragroupe 11 234 44 628
Clients, avoirs à établir 2 498 3 476
Clients créditeurs - 3 966
Redevances à payer 13 061 16 809
Commissions sur agents à payer 672 156
Instruments financiers 317 836
Autres 189 220
Total 27 971 70 091

Le poste « Instruments financiers » correspond à la valorisation des couvertures de change.

2.14 — Échéance des créances et des dettes (brut)

En milliers d’euros Moins d’un an Plus d’un an Total
Autres immobilisations financières 5 204 - 5 204
Clients et comptes rattachés 105 765 - 105 765
Autres créances 26 208 3 767 29 975
Charges constatées d’avance 2 645 - 2 645
Total créances 139 822 3 767 143 589

Emprunts et dettes financières 24 687 123 458 148 145
Fournisseurs et comptes rattachés 119 678 - 119 678
Dettes fiscales et sociales 22 274 - 22 274
Autres dettes 70 091 - 70 091
Produits constatés d’avance 9 817 - 9 817
Total dettes 246 547 123 458 370 005

2.15 — Détail des charges à payer et produits à recevoir

2.15.1 — Charges à payer

En milliers d’euros 2021 2022
Fournisseurs, factures non parvenues 30 317 79 534
Dettes fiscales et sociales, charges à payer 14 285 15 128
Clients, avoirs à établir 2 498 3 476
Autres 672 156
Total charges à payer 47 772 98 294

La hausse des fournisseurs, factures non parvenues, s’explique principalement par la comptabilisation d’une dette de
48 millions d’euros relative au nouveau contrat de licence Lacoste (cf. note 2.11).

2.15.2 — Produits à recevoir

En milliers d’euros 2021 2022
Clients, factures à établir 48 72
Intérêts à recevoir 964 1 282
Produits à recevoir des licences - -
Total produits à recevoir 1 012 1 354
159




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
3 — Notes annexes au compte de résultat

3.1 — Ventilation du chiffre d’affaires net par marque et par zone géographique

3.1.1 — Ventilation du chiffre d’affaires net par marque

En milliers d’euros 2021 2022
Montblanc 127 851 160 615
Jimmy Choo 95 829 139 773
Coach 81 926 118 354
Lanvin 52 196 50 273
Rochas 30 887 32 042
Van Cleef & Arpels
Karl Lagerfeld
18 030
16 907
22 492
21 248
05
Boucheron 14 826 17 290
Moncler 4 673 14 101
Kate Spade 10 870 13 099
Autres 14 769 4 878
Chiffre d’affaires 468 764 594 165

3.1.2 — Ventilation du chiffre d’affaires net par zone géographique

En milliers d’euros 2021 2022
Amérique du Nord 137 046 179 725
Amérique du Sud 42 042 51 093
Asie 78 447 98 732
Europe de l’Est 47 780 54 174
Europe de l’Ouest 86 489 111 027
France 35 655 39 361
Moyen-Orient 36 388 55 041
Afrique 4 917 5 012
Chiffre d’affaires 468 764 594 165

3.2 — Reprises sur provisions et amortissements d’exploitation et transfert de charges

En milliers d’euros 2021 2022
Reprise de provisions pour dépréciation des stocks 7 080 6 294
Reprise de provisions des créances clients 2 209 627
Reprise de provisions filiales - -
Reprise de provisions pour risques et charges 8 129 16 309
Reprise de provisions VMP - -
Transferts de charges 2 779 (4 762)
Total 20 197 18 468

3.3 — Autres produits

En milliers d’euros 2021 2022
Revenus de licences Rochas 390 573
Gains de change d’exploitation 5 145 22 872
Total 5 535 23 445
3.4 — Autres achats et charges externes

En milliers d’euros 2021 2022
Publicité, publications (75 043) (79 625)
Achats de conditionnements (47 710) (69 292)
Sous‑traitance (7 072) (8 631)
Commissions sur ventes (10 809) (13 720)
Honoraires (4 981) (4 415)
Transports (7 898) (13 617)
Déplacements, missions, réceptions (1 674) (3 680)
Locations mobilières et immobilières (4 176) (2 763)
Primes d’assurance (1 156) (1 238)
Frais de séminaire (557) (780)
Autres achats et charges externes (3 401) (3 276)
Total (164 477) (201 037)

3.5 — Dotations aux provisions et amortissements d’exploitation

En milliers d’euros 2021 2022
Dotations aux provisions et amortissements d’immobilisations (7 001) (14 075)
Dotations aux provisions pour dépréciation des stocks (6 073) (7 372)
Dotations aux provisions pour dépréciation des créances clients (159) (626)
Dotations aux provisions pour dépréciation des filiales - (148)
Dotations aux provisions pour dépréciation VMP - -
Dotations aux provisions pour risques et charges (8 432) (7 391)
Total (21 665) (29 612)

En décembre 2022, une évaluation de la valeur de la marque de la marque à 10,6 millions d’euros au 31 décembre 2022.
Rochas a été réalisée par un expert externe indépendant. Cette dépréciation est comprise dans la ligne « Dotations
Cette évaluation a conduit à constater une dépréciation aux provisions et amortissements d’immobilisations ».
complémentaire de 5,6 millions d’euros portant la valeur nette

3.6 — Autres charges

En milliers d’euros 2021 2022
Redevances de licences (42 038) (61 721)
Jetons de présence (113) (145)
Pertes de change d’exploitation (3 302) (19 642)
Pertes sur créances irrécouvrables et autres charges (1 850) (27)
Total (47 303) (81 535)

3.7 — Produits financiers

En milliers d’euros 2021 2022
Produits financiers de participations (dividendes reçus) 12 777 6 021
Intérêts et autres produits assimilés 431 1 644
Reprises sur provisions sur titres - 53
Différences positives de change - 157
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement 949 468
Total 14 157 8 343

3.8 — Charges financières

En milliers d’euros 2021 2022
Intérêts sur comptes courants (83) (165)
Autres intérêts et charges financières (1 730) (2 341)
Dotations aux provisions sur titres - (1 699)
Différences négatives de change (398) (1 437)
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement (232) (96)
Total (2 443) (5 738)
161




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
3.9 — Impôts sur les bénéfices

Résultat Assiette Résultat
En milliers d’euros comptable fiscale Impôt après impôt

Impôt sur résultat courant avant impôt
et après participation des salariés 113 455 98 823 (25 539) 87 916
Impôt sur résultat exceptionnel (5 788) (5 788) - (5 788)
Crédits d’impôts - - 276 276
Total net 107 667 93 035 (25 263) 82 404

Les différences entre le résultat comptable et l’assiette 3.10 — Charges et produits exceptionnels
fiscale proviennent principalement des dividendes reçus
Les charges et produits exceptionnels 2022 sont composés
05
des filiales et de la provision pour indemnité de départ
principalement d’une indemnité de rupture anticipée du
à la retraite.
contrat d’une marque mineure du portefeuille pour un
La société étant soumise à la contribution de solidarité de montant de 5,2 millions d’euros.
3,3 % et réalisant un chiffre d’affaires supérieur à 250 millions
d’euros, le taux théorique s’élève à 25,83 % pour l’année 2022.


4 — Autres informations

4.1 — Engagements hors bilan

4.1.1 — Synthèse des engagements donnés 2022 dans le cas où les biens en crédit‑bail (véhicules)
auraient été acquis s’élèverait à 124 milliers d’euros. Le
Au 31 décembre 2022, la valeur brute des véhicules en
montant des amortissements cumulés à la fin de cette
crédit‑bail est de 403 milliers d’euros. Le montant des
même période s’élèverait à 205 milliers d’euros.
amortissements qui auraient été pratiqués sur l’exercice

En milliers d’euros 2021 2022
Minima garantis sur les redevances de marque 120 285 259 029
Contrats de crédit bail 234 232
Engagements de retraite – coût des services rendus 331 310
Loyers sur locaux du siège 1 161 444
Entrepôts de stockage et de logistique (Minima garantis) 11 891 17 008
Commandes fermes de composants 10 391 11 096
Total des engagements donnés 144 293 288 119

4.1.2 — Échéances des engagements donnés au 31 décembre 2022

À moins 5 ans
En milliers d’euros Total d’1 an 1 à 5 ans et plus

Minima garantis sur les redevances de marque 259 029 38 026 102 877 118 126
Loyers sur locaux du siège 444 75 300 69
Entrepôt de stockage et de logistique 17 008 4 963 9 773 2 272
Total des obligations contractuelles 276 481 43 064 112 950 120 467

Contrats de crédit bail 232 113 119 -
Engagement de retraite 310 22 87 201
Commandes fermes de composants 11 096 11 096 - -
Total des autres engagements 11 638 11 231 206 201

Total des engagements donnés 288 119 54 295 113 156 120 668

Les échéances sont définies en fonction de la durée des contrats (contrats de licences, de bail, de logistique…).
4.1.3 — Autres engagements donnés et reçus premiers mois 2023 s’élève à 22 500 milliers de dollar
américain. Le montant de l’engagement reçu sur les achats
4.1.3.1 — Sur les opérations en devises à terme en devises au 31 décembre 2022 budgétés sur les
trois premiers mois 2023 s’élève à 22 013 milliers d’euros
Le montant de l’engagement donné sur les ventes à terme
pour les couvertures en Dollar Américain.
couvrant les créances en devises au 31 décembre 2022
s’élève à 15 000 milliers de dollar américain. Le montant Le montant de l’engagement donné sur les achats à terme
de l’engagement reçu sur les achats à terme en devises au couvrant les créances en devises au bilan au 31 décembre
31 décembre 2022 s’élève à 13 940 milliers d’euros pour 2022 s’élève à 1 000 milliers de dollar américain. Le montant
les couvertures en Dollar Américain. de l’engagement reçu sur les ventes à terme en devises au
31 décembre 2022 s’élève à 946 milliers d’euros pour les
Le montant de l’engagement donné sur les ventes à terme
couvertures en Dollar Américain.
en devises au 31 décembre 2022 budgétées sur les trois

4.2 — Accords de licences

Date de début
Contrat de concession Durée Date de fin

S.T. Dupont Origine Juillet 1997 11 ans -
Renouvellement Janvier 2006 5 ans et 6 mois -
Renouvellement Janvier 2011 6 ans -
Renouvellement Janvier 2017 3 ans -
Renouvellement Janvier 2020 3 ans -
Renouvellement Janvier 2023 1 an Décembre 2023
Paul Smith Origine Janvier 1999 12 ans -
Renouvellement Juillet 2008 7 ans -
Renouvellement Juillet 2017 4 ans Décembre 2021
Van Cleef & Arpels Origine Janvier 2007 12 ans -
Renouvellement Janvier 2019 6 ans Décembre 2024
Jimmy Choo Origine Janvier 2010 12 ans -
Renouvellement Janvier 2018 13 ans Décembre 2031
Montblanc Origine Juillet 2010 10 ans et 6 mois -
Renouvellement Janvier 2016 5 ans Décembre 2025
Boucheron Origine Janvier 2011 15 ans Décembre 2025
Repetto Origine Janvier 2012 13 ans 28 septembre 2022
par anticipation
Karl Lagerfeld Origine Novembre 2012 20 ans Octobre 2032
Coach Origine Juin 2016 10 ans Juin 2026
Kate Spade Origine Janvier 2020 10 ans et 6 mois Juin 2030
Moncler Origine Janvier 2021 6 ans Décembre 2026
Lacoste Origine Janvier 2024 15 ans Décembre 2038

En juillet 2022, les sociétés Interparfums et S.T. Dupont En décembre 2022, Lacoste et Interparfums ont signé un
ont signé le renouvellement du contrat de licence de accord de licence parfums mondial et exclusif d’une durée
parfums, mondial et exclusif d’une durée d’un an jusqu’au de 15 ans à effet au 1er janvier 2024.
31 décembre 2023.
Dans le cadre de cet accord, prévoyant un droit d’entrée
Les sociétés Interparfums et Repetto ont décidé, d’un de 90 millions d’euros, Interparfums assurera la création,
commun accord, de mettre fin, avec effet au 29 septembre le développement, la production et la commercialisation
2022, au contrat de licence parfums signé le 2 décembre de l’ensemble des lignes de parfums et cosmétiques sous
2011. Conformément à cet accord, la société a conservé le la marque Lacoste, en distribution sélective ainsi que dans
droit de vendre les produits en stock jusqu’au 28 septembre le réseau des boutiques Lacoste.
2022 à minuit.
Le lancement d’une première nouvelle ligne de parfums
est prévu en 2024.
163




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
4.3 — Marques en propre
— Lanvin — Rochas
Fin juillet 2007, la société Interparfums a acquis la propriété Fin mai 2015, Interparfums a procédé à l’acquisition de la
des marques Lanvin pour les produits de parfums et de marque Rochas (parfums et mode) auprès de la société
maquillages auprès de la société Jeanne Lanvin. The Procter & Gamble Company.
Les sociétés Interparfums et Lanvin ont conclu un accord Cette transaction a porté sur la totalité des noms et
d’assistance technique et créative pour le développement de enregistrements de marques Rochas (Femme, Madame, Eau
nouveaux parfums, effectif jusqu’au 30 juin 2019 et fonction de Rochas…), principalement dans les classes 3 (parfums)
des niveaux de vente. La société Lanvin bénéficiait d’une et 25 (mode).
option de rachat des marques, exerçable au 1er juillet 2025.
En septembre 2021, un accord a été signé, reportant cette

05
option de rachat au 1er juillet 2027.

4.4 — Exposition aux risques de change
Les positions nettes dans les principales devises étrangères sont les suivantes :

En milliers d’euros USD GBP JPY
Actifs 48 538 6 425 549
Passifs (4 007) (517) -
Exposition nette avant couverture au cours de clôture 44 531 5 908 549
Positions nettes couvertes (14 020) - -
Exposition nette après couvertures 30 511 5 908 549

Interparfums SA réalise une part importante de son chiffre Pour ce faire, Interparfums SA utilise des contrats de ventes
d’affaires en devises et supporte donc un risque de change à terme, selon des procédures interdisant toute opération
lié à l’évolution du cours de ces devises, principalement spéculative :
sur le Dollar Américain (44,6 % des ventes) et dans une
— t oute opération de couverture de change est adossée,
moindre mesure sur la Livre Sterling (5,2 % des ventes)
en montant et en maturité, à un sous‑jacent économique
et sur le Yen Japonais (1,1 % des ventes).
identifié ;
La politique de risque de change d’Interparfums SA vise à — toute exposition budgétaire identifiée.
couvrir les expositions budgétaires hautement probables,
Au 31 décembre 2022, Interparfums SA a couvert 31 % de
liées principalement aux flux monétaires résultant de
ses créances en Dollar Américain et 25 % de ses dettes
l’activité réalisée en Dollar Américain, ainsi que les créances
en Dollar Américain.
commerciales de l’exercice en Dollar Américain, en Livre
Sterling et en Yen Japonais. Les montants nominaux des couvertures en cours, basés
sur les créances clients et les dettes fournisseurs, valorisées
aux cours de clôture, sont les suivants :

En milliers d’euros 2021 2022

Basés sur les créances clients et les dettes fournisseurs :
Ventes à terme en Dollar Américain 55 012 36 688
Ventes à terme en Livre Sterling 4 104 -
Ventes à terme en Yen Japonais - -
Achats à terme en Dollar Américain - (950)
Achats à terme en Livre Sterling - -
Écart valeur de marché/valeur comptable - -

4.5 — Données sociales

4.5.1 — Effectifs par département

Présents au 31/12/2021 31/12/2022
Direction Générale 3 3
Production & Opérations 45 53
Marketing 50 53
Export 25 26
France 40 39
Finances & Juridique 48 52
Rochas mode 3 2
Total 214 228
4.5.2 — Rémunération du Comité de Direction

En milliers d’euros 2021 2022
Salaires et charges sociales 5 491 5 895
Coût des paiements en actions 311 600

Deux membres du Comité de Direction étant salariés dans les principales filiales, leurs rémunérations ne sont pas incluses
dans le tableau ci‑dessus.

4.6 — Conseil d’administration
Seuls les administrateurs non exécutifs perçoivent une rémunération. Ils se décomposent comme suit :

En milliers d’euros 2021 2022
Rémunération perçue (1) 176 185

(1) Calculés en fonction de la présence effective à chacun des Conseils d’administration.

4.7 — Liste des filiales et participations

En milliers d’euros Interparfums Suisse Sarl (Suisse)
Capital 34 712
Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat 4 475
Quote‑part du capital détenue 100 %
Valeur comptable brute des titres 34 712
Valeur comptable nette des titres 34 712
Cautions et avances (1) (5 684)
Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2022 1 905
Résultat net exercice 2022 1 771



En milliers d’euros Interparfums Srl (Italie)
Capital 785
Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat (871)
Quote‑part du capital détenue 100 %
Valeur comptable brute des titres 1 035
Valeur comptable nette des titres -
Cautions et avances (1) 148
Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2022 -
Résultat net exercice 2022 -



En milliers d’euros Parfums Rochas Spain SL (Espagne)
Capital 500
Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat 2 620
Quote‑part du capital détenue 51 %
Valeur comptable brute des titres 255
Valeur comptable nette des titres 255
Cautions et avances (1) (988)
Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2022 17 477
Résultat net exercice 2022 1 336



Interparfums Luxury
En milliers d’euros Brands Inc. (États-Unis)

Capital 2 063
Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat 60 636
Quote‑part du capital détenue 100 %
Valeur comptable brute des titres 1 549
Valeur comptable nette des titres 1 549
Cautions et avances (1) (27 951)
Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2022 245 009
Résultat net exercice 2022 24 634
165




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
Interparfums Asia
En milliers d’euros Pacific Pte Ltd (Singapour)

Capital 35
Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat 466
Quote‑part du capital détenue 100 %
Valeur comptable brute des titres 27
Valeur comptable nette des titres 27
Cautions et avances (1) (8 467)
Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2022 11 998
Résultat net exercice 2022 6 865




05
En milliers d’euros Divabox (France)
Capital 5 760
Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat 11 756
Quote‑part du capital détenue 25 %
Valeur comptable brute des titres 12 500
Valeur comptable nette des titres 12 500
Cautions et avances (1) -
Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2022 71 183
Résultat net exercice 2022 (1 050)

(1) (Créances + ; Dettes –­ ) présentées nettes de provision pour dépréciation.


4.8 — Entreprises liées
La société Interparfums SA consolide, par intégration globale, sur les marchés concernés. Ces transactions génèrent
les comptes de ses filiales Interparfums Italie Srl, Parfums également des opérations de trésorerie entre les filiales
Rochas Spain SL, Interparfums Suisse Sarl, Interparfums et la société mère.
Luxury Brands, Interparfums Asia Pacific Pte.Ltd et
À fin juin 2020, Interparfums a acquis 25 % du capital de la
est détenue par Interparfums Holding. Les principales
société Divabox, spécialisée dans le E-commerce beauté.
transactions sont de nature commerciale et sont constituées
Du fait de son influence notable sans contrôle, la société
des ventes de produits de la société mère vers ses filiales
Divabox est intégrée en équivalence dans les comptes
qui se chargent de la commercialisation de ces derniers
consolidés du Groupe.

4.9 — Honoraires des commissaires aux comptes
Le montant total des honoraires de commissariat aux comptes porté au compte de résultat relatif au contrôle légal
des comptes se décompose comme suit :

En milliers d’euros 2021 2022
Mazars 163 181
SFECO & Fiducia Audit 76 76
Honoraires de commissariat aux comptes 239 257

Mazars 3 5
SFECO & Fiducia Audit 3 -
Services autres que la certification des comptes 6 5

Total des honoraires 245 262

Les Services Autres que la Certification des Comptes (SACC) 4.10 — Événements postérieurs à la clôture
sont relatifs à des attestations, établies à la demande de la
Le 23 février 2023, les sociétés Montblanc et Interparfums
société, sur les covenants bancaires et le chiffre d’affaires
ont signé de façon anticipée le prolongement de cinq années
pour nos concédants et nos fournisseurs. Conformément à la
du contrat de licence de parfums mondial et exclusif, soit
réglementation en vigueur, ces missions ont été approuvées
jusqu’au 31 décembre 2030, sans modifications majeures
par le Comité d’audit.
des conditions d’exploitation.
6 Informations sur la société et son capital

1 — Renseignements à caractère général de la société ��������������������������������������������� 167
2 — Renseignements à caractère général concernant le capital ��������������������������� 168
167




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
1 — Renseignements à caractère général de la société

1.1 — Renseignements concernant la société

1.1.1 — Informations générales commerce ou établissements, la prise, l’acquisition,
l’exploitation ou la cession de tous procédés et
Dénomination sociale : Interparfums.
brevets concernant ces activités,
Siège social : 10 rue de Solférino 75007 Paris. – et généralement, toutes opérations commerciales,
industrielles, financières, civiles, mobilières ou
Site Web : www.interparfums.fr et www.interparfums-
immobilières pouvant se rattacher directement
finance.fr.
ou indirectement à l’objet social ou à tous objets
Date de constitution : 5 avril 1989. similaires ou connexes.
Durée de la société : la durée est fixée à quatre‑vingt‑dix‑neuf
années à compter de la date de son immatriculation au
1.1.2 — Forme des actions et identification 06
des actionnaires (article 9 des statuts)
Registre du commerce et des sociétés, sauf dissolution
anticipée ou prorogation. Les actions sont, au choix de l’actionnaire, nominatives
ou au porteur.
Forme juridique : société anonyme à Conseil d’administration.
Jusqu’à leur entière libération, les actions sont obligatoirement
Exercice social : chaque exercice social a une durée d’une
nominatives et sont inscrites au nom de leur titulaire à un
année, du 1er janvier au 31 décembre.
compte tenu par la société.
N° Siret : N° 350 219 382 00081.
Conformément aux dispositions légales et réglementaires, les
N° d’enregistrement : 1989 B 04913. droits des titulaires seront représentés par une inscription
en compte à leur nom :
Lieu d’enregistrement : Greffe du tribunal de commerce
de Paris. — c hez l’intermédiaire de leur choix pour les titres au
porteur ;
Code d’activité : 46.45 Z Commerce de gros de parfumerie
— chez la société, et s’ils le souhaitent, chez l’intermédiaire
et produits de beauté.
financier habilité de leur choix pour les titres nominatifs.
N° de LEI : 969500SARWF33OPQED48.
La société peut à tout moment, conformément aux dispositions
Objet social (article 2 des Statuts) législatives et réglementaires en vigueur, demander les
informations concernant les propriétaires d’actions ou
La société a pour objet, aussi bien en France qu’en tout
de titre conférant immédiatement ou à terme le droit de
autre pays :
vote aux Assemblées.
— à titre principal, l’achat, la vente, la fabrication, l’impor­
Sous les réserves et dans les conditions prévues par la
tation, l’exportation, de tous produits se rattachant à
loi et les règlements, tout intermédiaire peut être inscrit
la parfumerie et à la cosmétologie ;
pour le compte des propriétaires de titres de la société
— à titre accessoire, l’achat, la vente, la fabrication, l’impor­
visés à l’article L.228‑1 alinéa 7 de Code de commerce
tation, l’exportation de tous produits se rattachant
(propriétaires n’ayant pas leur domicile sur le territoire
à la mode :
français, au sens de l’article 102 du Code civil) sous réserve
– l’exploitation de licences, notamment que l’intermédiaire ait déclaré au moment
– la fourniture de tous services relatifs aux activités de l’ouverture de son compte auprès de la société ou de
visées ci‑dessus, l’intermédiaire financier teneur de compte, conformément
– la participation de la société, par tout moyen, aux dispositions légales et réglementaires, sa qualité de tiers
directement ou indirectement, dans toutes opérations détenteur de titres pour le compte d’autrui. L’intermédiaire
pouvant se rattacher à son objet par voie de création inscrit comme détenteur de titres est tenu sans préjudice
de sociétés nouvelles, d’apport, de souscription des obligations des propriétaires des titres, d’effectuer les
ou d’achat de titres ou droits sociaux, de fusion ou déclarations de franchissement de seuils, pour l’ensemble
autrement, de création, d’acquisition, de location, des actions ou titres de la société au titre desquels il est
de prise en location‑gérance de tous fonds de inscrit en compte sous peine des sanctions prévues par la loi.
1.2 — Principales dispositions légales L’information mentionnée à l’alinéa précédent est également
et statutaires (Extraits) donnée dans les mêmes délais lorsque la participation en
capital ou en droits de vote devient inférieure aux seuils
1.2.1 — Accès aux Assemblées Générales – mentionnés par cet alinéa.
Représentation (article 19 des statuts)
À l’occasion des franchissements de seuil du dixième, ou de
Tout actionnaire a le droit de participer aux Assemblées plus des trois vingtièmes, ou de plus du cinquième ou de
Générales et aux délibérations personnellement ou par plus du quart du capital ou des droits de vote, la personne
mandataire, quel que soit le nombre de ses actions, sur tenue à l’obligation d’information ci‑dessus déclare également
simple justification de son identité, dès lors que ses titres les objectifs qu’elle a l’intention de poursuivre au cours des
sont libérés des versements exigibles et ont fait l’objet six mois à venir, conformément aux dispositions de l’article
d’une inscription en compte à son nom ou au nom de L.233‑7 VII du Code de commerce. Cette déclaration doit
l’intermédiaire inscrit pour son compte en application du être adressée à la société et parvenir à l’AMF au plus tard
septième alinéa de l’article L.228‑1 du Code de commerce avant la clôture des négociations du cinquième jour de
au deuxième jour ouvré précédant l’Assemblée à zéro heure, bourse suivant le jour du franchissement du seuil en cause.
heure de Paris, soit dans les comptes de titres nominatifs
tenus par la société, soit dans les comptes de titres au porteur 1.2.3 — Affectation et répartition des
tenus par l’intermédiaire habilité. bénéfices (article 24 des statuts)
Tout actionnaire peut se faire représenter dans les conditions Si les comptes de l’exercice approuvés par l’Assemblée
autorisées par la loi. Un actionnaire peut se faire représenter Générale font apparaître un bénéfice distribuable tel
par un autre actionnaire, par son conjoint ou par le partenaire qu’il est défini par la loi, l’Assemblée Générale décide de
avec lequel il a conclu un pacte civil de solidarité. Il peut l’inscrire à un ou plusieurs postes de réserves dont elle
en outre se faire représenter par toute autre personne règle l’affectation ou l’emploi, de le reporter à nouveau
physique ou morale de son choix. La notification de la ou de le distribuer. L’Assemblée Générale peut accorder
désignation et de la révocation d’un mandataire peut être aux actionnaires pour tout ou partie du dividende mis en
faite par voie électronique. paiement ou des acomptes sur dividende, une option entre
le paiement du dividende en numéraire ou en actions dans
1.2.2 — Franchissements de seuils les conditions légales.
(article 20 des statuts)
Les pertes, s’il en existe, sont après l’approbation des comptes
Conformément aux dispositions de l’article L.233‑7 du par l’Assemblée Générale, reportées à nouveau, pour
Code de commerce, toute personne physique ou morale, être imputées sur les bénéfices des exercices ultérieurs
agissant seule ou de concert, qui vient à posséder un nombre jusqu’à extinction.
d’actions de la société représentant plus du vingtième, du
dixième, des trois vingtièmes, du cinquième, du quart, des 1.2.4 — Consultation des documents sociaux
trois dixièmes, du tiers, de la moitié, des deux tiers, des
Les statuts, comptes, rapports et renseignements destinés
dix‑huit vingtièmes ou des dix‑neuf vingtièmes du capital
aux actionnaires peuvent être consultés au siège de la
ou des droits de vote de la société informe la société, par
société, sur rendez‑vous.
lettre recommandée avec demande d’avis de réception, au
plus tard avant la clôture des négociations du quatrième
1.2.5 — Tribunaux compétents
jour de bourse suivant le jour du franchissement du seuil
de participation, du nombre total d’actions ou de droits Les tribunaux compétents en cas de litiges sont ceux du
de vote qu’elle possède. La déclaration doit également siège lorsque la société est défenderesse et sont désignés en
être adressée à l’AMF avant la clôture des négociations, fonction de la nature des litiges, sauf disposition contraire
au plus tard le quatrième jour de négociation suivant le du nouveau Code de Procédure Civile.
franchissement du seuil de participation.


2 — Renseignements à caractère général concernant le capital

2.1 — Chronologie des opérations sur titres sur 5 ans

Nombre Actions Actions Capital
Année Type d’opération de titres créées totales (en euros)

2018 Attribution gratuite d’actions 3 905 966 3 905 966 42 965 628 128 896 884
2019 Attribution gratuite d’actions 4 296 562 4 296 562 47 262 190 141 786 570
2020 Attribution gratuite d’actions 4 726 219 4 726 219 51 988 409 155 965 227
2021 Attribution gratuite d’actions 5 198 840 5 198 840 57 187 249 171 561 747
2022 Attribution gratuite d’actions 5 718 724 5 718 724 62 905 973 188 717 919

Au 31 décembre 2022, le capital de la société Interparfums est composé de 62 905 973 actions d’une valeur nominale
de 3 euros.
169




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
2.2 — Capital autorisé Le Conseil d’administration a fait usage de cette
autorisation par délibération du 3 juin 2021 avec la
L’Assemblée Générale des actionnaires du 23 avril 2021
création de 5 198 840 actions nouvelles pour un montant
a autorisé le Conseil d’administration à décider d’une
de 15 596 520 euros, et par délibération du 7 juin 2022,
augmentation de capital par incorporation des primes,
avec la création de 5 718 724 actions pour un montant de
réserves ou bénéfices dans la limite d’un montant maximal
17 156 172 euros.
de 50 000 000 d’euros.

2.3 — Répartition du capital et des droits de vote d’Interparfums

2.3.1 — Situation au 31 décembre 2022

Droits

06
Droits de vote % des votes
Actions % du de vote % des votes exerçables exerçables
détenues capital théoriques théoriques à l’AG à l’AG

Interparfums Holding SA 45 518 914 72,4 % 91 037 819 83,7 % 91 037 819 84,3 %
Investisseurs français 3 207 083 5,1 % 3 229 749 3,0 % 3 229 749 3,0 %
Investisseurs étrangers 9 953 921 15,8 % 9 953 921 9,2 % 9 953 921 9,2 %
Actionnaires individuels 3 579 942 5,7 % 3 738 643 3,4 % 3 738 643 3,5 %
Actionnaires salariés 540 445 0,9 % 644 471 0,6 % - -
Actions auto détenues 105 668 0,2 % 105 668 0,1 % - -
Total 62 905 973 100,0 % 108 710 271 100,0 % 107 960 132 100,0 %

La société a identifié environ 16 080 actionnaires au À la connaissance de la société, il n’existe pas d’autres
31 décembre 2022. actionnaires détenant directement, indirectement ou de
concert 5 % ou plus du capital ou des droits de vote.
Hors Interparfums Holding et actions auto détenues, le
capital de la société est réparti comme suit : La nomination de quatre administrateurs indépendants
siégeant au Conseil d’administration permet à la société
— 3 40 investisseurs français et OPCVM qui détiennent
d’éviter tout exercice du contrôle de la société de manière
5.1 % du capital social (contre 4,7 % du capital en 2021) ;
abusive.
— 350 investisseurs étrangers qui détiennent 15.8 % du
capital social (contre 16,7 % du capital en 2021) ;
— 15 400 personnes physiques (dont actionnariat salariés)
qui détiennent 6,6 % du capital social (contre 5,9 % du
capital en 2021).

2.3.2 — Évolution de la répartition du capital d’Interparfums SA

2020 2021 2022
Interparfums Holding 72,4 % 72,4 % 72,4 %
Investisseurs français 5,0 % 4,7 % 5,1 %
Investisseurs étrangers 15,8 % 16,7 % 15,8 %
Actionnaires individuels 5,6 % 5,3 % 5,7 %
Actionnaires salariés 0,5 % 0,6 % 0,9 %
Actions auto‑détenues 0,4 % 0,3 % 0,2 %
Total 100,0 % 100,0 % 100,0 %

2.4 — Répartition du capital d’Interparfums 2.5 — Dividende
Holding au 31 décembre 2022
La politique de distribution de dividendes, mise en place
La société Interparfums Holding, qui ne détient pas d’autre depuis 1998, permet d’assurer une rémunération aux
participation qu’Interparfums, est détenue à 100 % par la actionnaires, tout en les associant à la croissance du Groupe.
société Interparfums Inc. cotée au Nasdaq de New York,
En mai 2022, au titre de l’année 2021, la société a versé
qui compte environ 32 400 actionnaires et dont le capital se
un dividende de 0,94 euro par action représentant plus
décompose de la manière suivante au 31 décembre 2022 :
de 75 % du résultat de l’année écoulée. (0,55 euro pour
— P hilippe Benacin et Jean Madar : 43,49 % ; l’année précédente).
— public : 56,51 %.
En 2023, le Conseil d’administration proposera à l’Assemblée
Générale de distribuer un dividende de 1,05 euros par
action au titre de l’exercice clos au 31 décembre 2022.
2.6 — Pactes d’actionnaires 2.8 — Franchissements de seuils
Il n’existe aucun pacte d’actionnaires au niveau de la société Au cours de l’année 2022, la société n’a été avisée d’aucun
Interparfums Holding. franchissement de seuils de détention de ses actions ou de
ses droits de vote conformément à l’article 20 des statuts
2.7 — Droit de vote double détaillé au point 1.2.2 de la présente partie.
Conformément aux dispositions de l’article L 225‑123 du
Code de commerce, l’Assemblée Générale extraordinaire
du 29 septembre 1995 a décidé de créer des actions ayant un
droit de vote double. Ces actions doivent être entièrement
libérées et inscrites sur le Registre des actions de la société,
sous la forme nominative, depuis trois ans minimum.

2.9 — Principales données boursières

En nombre d’actions et en euros 2018 2019 2020 2021 2022
Nombre d’actions au 31/12 42 965 628 47 262 190 51 988 409 57 187 249 62 905 973
Capitalisation boursière au 31/12
(en millions d’euros) 1 450 1 749 2 233 4 203 3 498
Cours plus haut (1) 45,30 49,30 44,95 74,10 74,10
Cours plus bas (1) 32,35 32,10 26,70 39,95 42,20
Cours moyen (1) 37,83 41,86 37,80 55,42 52,45
Dernier cours (1) 33,75 37,00 42,95 73,50 55,60
Volume moyen quotidien (1) 37 753 58 468 45 627 27 837 45 363
Résultat par action (1) 1,15 1,12 1,30 1,30 1,66
Dividende par action (1) 0,71 - 0,55 0,94 1,05
Nombre moyen d’actions sur l’exercice (2) 41 000 764 45 073 082 48 508 541 54 614 015 60 066 833

(1) Données historiques (non retraitées des attributions gratuites d’actions intervenues chaque année).
(2) Hors actions propres.
171




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
2.10 — Évolution du cours de bourse et des volumes depuis 2020

Cours le Cours le Transaction Transaction
plus haut plus bas en titres (1) (en milliers
(en euros) (en euros) d’euros) (1)

2020
Janvier 38,70 36,25 412 097 14 132
Février 38,00 30,95 491 484 15 446
Mars 32,80 26,70 992 389 27 161
Avril 33,05 28,85 227 387 6 471
Mai 32,70 29,15 306 807 8 429
Juin 40,35 30,40 524 283 17 222
Juillet 41,40 39,15 391 783 14 236
Août
Septembre
42,35
44,95
39,55
40,40
242 910
331 567
9 030
13 029
06
Octobre 44,55 38,75 322 807 12 846
Novembre 44,00 39,65 426 536 18 026
Décembre 44,05 41,85 333 138 14 880
2021
Janvier 44,05 39,95 323 775 13 645
Février 48,85 44,40 283 951 13 156
Mars 46,35 52,70 432 123 21 572
Avril 58,10 51,50 644 455 35 763
Mai 62,20 56,60 607 292 35 747
Juin 63,70 53,30 731 594 42 819
Juillet 61,90 54,70 788 282 45 350
Août 63,00 59,10 338 144 20 323
Septembre 61,20 53,00 749 747 35 752
Octobre 71,50 53,10 922 615 58 731
Novembre 74,10 67,20 844 796 59 656
Décembre 73,50 65,50 515 271 35 890
2022
Janvier 74,50 63,50 817 382 54 952
Février 69,20 64,80 618 919 41 574
Mars 65,30 52,30 1 509 426 84 139
Avril 58,50 49,45 918 918 48 922
Mai 52,50 44,80 997 294 47 920
Juin 52,10 45,05 1 039 484 49 966
Juillet 49,75 44,65 856 266 40 747
Août 49,90 46,75 611 929 29 670
Septembre 47,00 42,20 1 067 066 47 745
Octobre 49,40 42,25 937 358 42 781
Novembre 54,00 46,95 1 151 198 58 291
Décembre 56,50 52,50 1 133 177 61 890
2023
Janvier 62,30 57,10 1 639 236 99 009
Février 63,10 60,20 887 504 54 805

Données historiques (non retraitées des attributions gratuites d’actions).
(1) Données du marché Euronext seulement.

Une augmentation de capital par attribution d’actions gratuites Une augmentation de capital par attribution d’actions gratuites
d’une action nouvelle pour dix actions anciennes a eu lieu d’une action nouvelle pour dix actions anciennes a eu lieu
en octobre 2020. Le cours de bourse a été mécaniquement en juin 2022. Le cours de bourse a été mécaniquement
divisé par 1,10 à compter de cette date. divisé par 1,10 à compter de cette date.
Une augmentation de capital par attribution d’actions gratuites
d’une action nouvelle pour dix actions anciennes a eu lieu
en juin 2021. Le cours de bourse a été mécaniquement
divisé par 1,10 à compter de cette date.
7 Assemblée Générale mixte du 21 avril 2023

1— R
 apport du Conseil d’administration sur les résolutions
présentées à l’Assemblée Générale ���������������������������������������������������������������������������� 173
2— P
 rojet de résolutions – Assemblée Générale mixte
du 21 avril 2023 ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 176
173




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
1 — Rapport du Conseil d’administration sur les résolutions
présentées à l’Assemblée Générale

1.1 — Approbation des comptes sociaux et consolidés de l’exercice clos
le 31 décembre 2022 – Approbation des dépenses et charges non
déductibles fiscalement (première et deuxième résolutions)
Nous vous demandons de bien vouloir approuver les Nous vous demanderons d’approuver le montant global
comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2022, des dépenses et charges visées au 4 de l’article 39 du Code
se soldant par un bénéfice de 82 404 370,04 euros ainsi que Général des Impôts, soit la somme de 62 498 euros et
les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre l’impôt correspondant.
2022 tels qu’ils ont été présentés, se soldant par un bénéfice

07
(part du Groupe) de 99 523 000 euros.

1.2 — Affectation du résultat de l’exercice et fixation du dividende (troisième résolution)
L’affectation du résultat de notre société que nous vous Lorsqu’il est versé à des personnes physiques domiciliées
proposons est conforme à la loi et à nos statuts. fiscalement en France, le dividende est soumis, soit, à un
prélèvement forfaitaire unique sur le dividende brut au
Nous vous proposons d’affecter le résultat de l’exercice
taux forfaitaire de 12,8 % (article 200 A du Code général
qui s’élève à 82 404 370,04 euros de la façon suivante :
des impôts), soit, sur option expresse, irrévocable et
globale du contribuable, à l’impôt sur le revenu selon le
Origine
barème progressif après notamment un abattement de 40 %
Bénéfice de l’exercice 82 404 370,04 €
(article 200 A, 13, et 158 du Code général des impôts).
Affectation Le dividende est par ailleurs soumis aux prélèvements
Réserve légale 1 715 617,40 € sociaux au taux de 17,2 %.
Dividendes 66 051 271,65 €
Le détachement du coupon interviendrait le 11 mai 2023.
Report à nouveau 14 637 480,99 €
Le paiement des dividendes serait effectué le 15 mai 2023.
À ce titre, l’Assemblée Générale constate que le dividende En cas de variation du nombre d’actions ouvrant droit à
brut revenant à chaque action est fixé à 1,05 euro et que le dividende par rapport aux 62 905 973 actions composant
report à nouveau est ainsi porté de 216 691 309,44 euros le capital social au 31 décembre 2022, le montant global
à 231 328 790,43 euros. des dividendes serait ajusté en conséquence et le montant
affecté au compte de report à nouveau serait déterminé
sur la base des dividendes effectivement mis en paiement.

Conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code Général des Impôts, l’Assemblée constate qu’il lui a été
rappelé qu’au titre des trois derniers exercices les distributions de dividendes et revenus ont été les suivantes :

Revenus éligibles à la réfaction Revenus non
éligibles à la
Au titre de l’exercice Dividendes Autres revenus distribués réfaction

2019 - - -
2020 28 593 624,90 € (1) - -
soit 0,55 € par action
2021 53 756 014,06 € (1) - -
soit 0,94 € par action

(1) Incluant le montant du dividende correspondant aux actions autodétenues non versé et affecté au compte report à nouveau.


1.3 — Rapport spécial des commissaires 1.4 — Mandats d’administrateurs
aux comptes sur les conventions (cinquième à treizième résolution)
réglementées et constat de
Le Conseil d’administration est actuellement composé de
l’absence de nouvelle conventions
onze membres, dont cinq administrateurs indépendants
réglementées (quatrième résolution)
et cinq femmes.
Nous vous demandons de bien vouloir prendre acte de
Nous vous rappelons que les mandats de Monsieur Philippe
l’absence de convention nouvelle de la nature de celles visées
Benacin, Monsieur Philippe Santi, Monsieur Frédéric Garcia-
aux articles L.225‑38 et suivants du Code de commerce.
Pelayo, Monsieur Jean Madar, Madame Marie-Ange Verdickt,
Madame Chantal Roos, Monsieur Maurice Alhadève, Monsieur
Patrick Choël et Madame Véronique Gabaï-Pinsky arrivent
à échéance à l’issue de la présente Assemblée Générale et
il vous est proposé de renouveler leurs mandats.
Sur recommandation du Comité d’audit et des rémunérations, — Expertise, expérience, compétence
nous vous proposons de bien vouloir :
Les informations concernant l’expertise et l’expérience
— r enouveler pour une durée de quatre années, soit de Monsieur Philippe Benacin, Monsieur Philippe Santi,
jusqu’à l’Assemblée Générale tenue dans l’année 2027 Monsieur Frédéric Garcia-Pelayo, Monsieur Jean Madar,
appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé, Madame Marie-Ange Verdickt, et Madame Chantal Roos,
le mandat d’administrateur de : sont détaillées en Partie 4 du Document d’Enregistrement
Universel 2022 chapitre.1.2.4.
–  onsieur Philippe Benacin,
M
– Monsieur Philippe Santi, De nationalité française, Madame Véronique Morali est,
– Monsieur Frédéric Garcia-Pelayo, en 1990, Directrice Générale de Fimalac et participe, avec
– Monsieur Jean Madar, son fondateur, à l’ouverture internationale de ce groupe
– Madame Marie-Ange Verdickt ; coté et au choix de ses activités stratégiques. Elle est
aujourd’hui Vice-Présidente du Comité exécutif de Fimalac
— r enouveler pour une durée de deux années, venant à
et Présidente de Fimalac Développement.
expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année
2025 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice Depuis 2013, Véronique Morali est co-CEO de Webmedia,
écoulé, le mandat d’administrateur de Madame Chantal premier groupe de divertissement digital européen.
Roos ;
Depuis 2019, Véronique Morali est Présidente de Jellyfish,
— n ommer Madame Véronique Morali en qualité
nouveau modèle d’agence‑partenaire business, implanté
d’administratrice en remplacement de Monsieur Patrick
au sein de 30 bureaux internationaux, et mêlant data,
Choël, pour une durée de trois années, venant à expiration
création et achat média programmatique sur l’ensemble
à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2026 appelée
des plateformes.
à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé ;
— nommer Monsieur Olivier Mauny, en qualité d’admi­ Véronique Morali est aussi administratrice dans différentes
nistrateur, en remplacement de Monsieur Maurice sociétés financières et groupe média. Elle est également
Alhadève pour une durée de trois années, venant à Présidente et fondatrice de l’association Force Femmes,
expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année qui a pour vocation d’aider les femmes de plus de 45 ans à
2026, appelée à statuer sur les comptes de l’exercice retrouver un emploi, et co‑fondatrice du Women Corporate
écoulé ; Directors Paris (réseau de femmes membres de Conseils
— prendre acte de l’échéance du mandat d’administrateur d’administration).
de Madame Véronique Gabaï-Pinsky, à l’issue de la
Cette proposition de nomination s’inscrit dans le cadre
prochaine Assemblée Générale, le Conseil d’administration
d’une recherche de diversité des profils et de renforcement
n’ayant pas souhaité vous proposer de pourvoir à son
de l’expertise financière et des connaissances média &
remplacement.
digital au sein du Conseil.
Monsieur Philippe Benacin en son nom et au nom du Conseil
De nationalité française, Monsieur Olivier Mauny a fait
d’administration et de l’ensemble des actionnaires, remercie
ses premiers pas dans l’industrie du luxe – qu’il n’a plus
Monsieur Patrick Choël, Monsieur Maurice Alhadève et
quitté – chez Yves Saint Laurent Parfums où il évolue du
Madame Véronique Gabaï-Pinsky pour leurs contributions
marketing export au marketing international.
respectives aux travaux du Conseil d’administration et du
Comité d’audit. Puis, il est nommé successivement, Directeur Général de
Roger & Gallet, Directeur des Filiales de Parfums Givenchy
— Indépendance et parité
puis comme PDG de Make Up For Ever où il développe
Nous vous précisons que le Conseil d’administration, notamment une ligne de maquillage premium pour le mass
considère que Madame Marie-Ange Verdickt, Madame market « Yours by Make Up For Ever ».
Véronique Morali et Monsieur Olivier Mauny peuvent
En 2005 il devient PDG de Lalique et en 2009 il entre
être qualifiés de membres indépendants au regard des
dans le groupe Chanel et prend la Direction Générale de
critères d’indépendance du Code Middlenext, retenu
Eres. Depuis juin 2015, Olivier Mauny est « Head of Global
par la société comme code de référence en matière de
Eyewear » au sein de la division Mode de Chanel. Il gère
gouvernement d’entreprise. Il en est de même de Mesdames
la licence mondiale Luxottica pour les lunettes qui sont
Dominique Cyrot et Constance Benqué dont le mandat
distribuées en « wholesale »et dans le réseau en propre
d’administrateur n’arrive pas à échéance à l’issue de la
Chanel (Boutiques Mode, Parfums Beauté et e‑commerce).
prochaine Assemblée.
Cette proposition de nomination s’inscrit dans le cadre
À cet égard, il est notamment précisé qu’aucun administrateur
d’une recherche de diversité des profils et de renforcement
indépendant n’entretient de relation d’affaires avec le Groupe.
de la connaissance du secteur du luxe et des parfums au
À l’issue de la présente Assemblée, si vous approuvez ces sein du Conseil.
propositions de renouvellement et de nomination :
— Comité d’audit et des rémunérations
— le Conseil serait ainsi ramené de 11 à 10 membres ; (nouvelle dénomination du Comité d’audit
— le Conseil comprendrait toujours 5 membres depuis le 23 janvier 2023)
indépendants et continuerait ainsi à respecter les
Si le renouvellement du mandat d’administrateur de
recommandations du Code Middlenext en matière
Madame Marie-Ange Verdickt est approuvé par l’Assemblée
de proportion d’administrateurs indépendants ;
Générale, il sera proposé au Conseil d’administration,
— en matière de parité, le conseil comporterait autant
que Marie-Ange Verdickt continue d’assurer la présidence
d’hommes que de femmes en son sein.
du Comité d’audit & des Rémunérations.
175




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
1.5 — Somme fixe annuelle à allouer Cette autorisation mettrait fin à l’autorisation donnée
aux membres du Conseil au Conseil d’administration par l’Assemblée Générale
(quatorzième résolution) du 29 avril 2022 dans sa 10e résolution à caractère ordinaire.
Compte tenu du nombre de réunions du Conseil d’admi­ Les acquisitions pourraient être effectuées en vue :
nistration et du Comité d’audit et des rémunérations, Il vous
— d ’assurer l’animation du marché secondaire ou la
est proposé de porter de 250 000 euros à 300 000 euros
liquidité de l’action Interparfums par l’intermédiaire
la somme fixe annuelle à allouer aux administrateurs au
d’un prestataire de service d’investissement au travers
titre de l’exercice en cours et ce, jusqu’à nouvelle décision.
d’un contrat de liquidité conforme à la pratique admise
par la réglementation, étant précisé que dans ce cadre,
1.6 — Say on Pay (quinzième à
le nombre d’actions pris en compte pour le calcul de
dix‑huitième résolutions)
la limite susvisée correspond au nombre d’actions
Conformément aux dispositions de l’article L.22‑10‑8 du achetées, déduction faite du nombre d’actions revendues ;

07
Code de commerce, il est proposé à l’Assemblée : — de conserver les actions achetées et les remettre
ultérieurement à l’échange ou en paiement dans le cadre
— p ar la 15e résolution, d’approuver la politique de
d’opérations éventuelles de fusion, de scission, d’apport
rémunération du Président-Directeur Général et/ou
ou de croissance externe ;
de tout autre dirigeant mandataire social ;
— d’assurer la couverture de plans d’options d’achat
— p ar la 16 e résolution, d’approuver la politique de
d’actions et/ou de plans d’actions attribuées gratuitement
rémunération des membres du Conseil d’administration.
(ou plans assimilés) au bénéfice des salariés et/ou des
La politique de rémunération des membres du Conseil mandataires sociaux du Groupe, en ce compris les
d’administration et du Président-Directeur Général et/ou Groupements d’Intérêts Économique et sociétés liées,
de tout autre dirigeant mandataire social, est présentée ainsi que toutes allocations d’actions au titre d’un plan
dans le rapport sur le Gouvernement d’Entreprise, figurant d’épargne d’entreprise ou de groupe (ou plan assimilé),
en Partie 4 du Document d’Enregistrement Universel au titre de la participation aux résultats de l’entreprise
2022 chapitre 2.1. et/ou toutes autres formes d’allocation d’actions à des
salariés et/ou des mandataires sociaux du groupe, en
Conformément aux dispositions de l’article L.22‑10‑34 I du
ce compris les Groupements d’Intérêts Économique
Code de commerce, il est proposé à l’Assemblée, par le vote
et sociétés liées ;
de la 17e résolution, d’approuver les informations visées au
— d’assurer la couverture de valeurs mobilières donnant
I de l’article L.22‑10‑9 du Code de commerce, présentées
droit à l’attribution d’actions de la société dans le cadre
dans le rapport sur le Gouvernement d’Entreprise, figurant
de la réglementation en vigueur ;
en partie 4 du Document d’Enregistrement Universel 2022
— de procéder à l’annulation éventuelle des actions
chapitre 2.2.
acquises, conformément à l’autorisation conférée par
Par le vote de la 18e résolution, conformément aux dispositions l’Assemblée Générale extraordinaire du 29 avril 2022
de l’article L.22‑10‑34 II du Code de commerce, sont dans sa 12e résolution.
soumis à l’approbation des actionnaires les éléments fixes,
Ces achats d’actions pourraient être opérés par tous
variables et exceptionnels composant la rémunération
moyens, y compris par voie d’acquisition de blocs de titres,
totale et les avantages de toute nature versés au cours de
et aux époques que le Conseil d’administration apprécierait,
l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à
étant précisé que le Conseil ne pourrait, sauf autorisation
Monsieur Philippe Benacin, Président-Directeur Général.
préalable de l’Assemblée Générale, faire usage de la présente
Ces éléments sont présentés dans le rapport sur le autorisation en période d’offre publique initiée par un
Gouvernement d’Entreprise, figurant en partie 4 du tiers visant les titres de la société, et ce jusqu’à la fin de
Document d’Enregistrement Universel 2022 chapitre 2.3. la période d’offre.
La société n’entend pas utiliser des mécanismes optionnels
1.7 — Proposition de renouveler
ou instruments dérivés.
l’autorisation concernant la mise
en œuvre du programme de rachat Nous vous proposons de fixer le prix maximum d’achat
d’actions (dix‑neuvième résolution) à 125 euros par action et en conséquence le montant
maximal de l’opération à 196 581 125 euros.
Nous vous proposons, aux termes de la 19e résolution, de
conférer au Conseil d’administration, pour une période de Le Conseil d’administration disposerait des pouvoirs
dix‑huit mois, les pouvoirs nécessaires pour procéder à nécessaires pour faire le nécessaire en pareille matière,
l’achat, en une ou plusieurs fois aux époques qu’il déterminera, étant précisé que le Conseil ne pourrait, sauf autorisation
d’actions de la société dans la limite d’un nombre maximal préalable de l’Assemblée Générale, faire usage de la présente
d’actions ne pouvant représenter plus de 2,5 % du nombre autorisation à compter du dépôt par un tiers d’un projet
d’actions composant le capital social au jour de la présente d’offre publique visant les titres de la société, et ce jusqu’à
Assemblée, le cas échéant ajusté afin de tenir compte des la fin de la période d’offre.
éventuelles opérations d’augmentation ou de réduction de
capital pouvant intervenir pendant la durée du programme.
1.8 — Délégation de compétence en vue Nous vous demandons de bien vouloir conférer au
d’augmenter le capital social par Conseil d’administration, pour une nouvelle période de
incorporation de réserves, bénéfices 26 mois, la compétence aux fins d’augmenter le capital par
et/ou primes (vingtième résolution) incorporation au capital de réserves, bénéfices, primes
ou autres sommes dont la capitalisation serait admise,
Le Conseil d’administration souhaite pouvoir disposer des
par l’émission et l’attribution gratuite d’actions ou par
délégations nécessaires pour procéder, s’il le juge utile, à
l’élévation du nominal des actions ordinaires existantes,
toutes émissions qui pourraient s’avérer nécessaires dans
ou de la combinaison de ces deux modalités.
le cadre du développement des activités de la société.
Le montant nominal d’augmentation de capital résultant de
C’est la raison pour laquelle il vous est demandé de
cette délégation ne pourrait pas excéder 75 000 000 euros,
renouveler la délégation de compétence en vue d’augmenter
représentant environ 39,7 % du capital social existant au
le capital social par incorporation de réserves, bénéfices
jour du présent rapport.
et/ou primes arrivant à échéance et qui a été utilisée deux
fois par le Conseil d’administration, une première fois, par Ce montant n’inclurait pas le montant nominal de l’augmentation
délibération du Conseil d’administration du 3 juin 2021 de capital nécessaire pour préserver, conformément à
avec la création de 5 198 840 actions nouvelles pour un la loi, et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles
montant de 15 596 520 euros et une seconde fois par prévoyant d’autres modalités de préservation, les droits
délibération du Conseil d’administration du 7 juin 2022 des titulaires de droits ou valeurs mobilières donnant
avec la création de 578 724 actions nouvelles pour un droit à des actions. Ce plafond serait indépendant de
montant de 17 156 172 euros. l’ensemble des plafonds prévus par les autres résolutions
de la présente Assemblée.
Sur l’état des délégations et autorisations financières
en cours, vous trouverez dans la partie 4 du Document Cette délégation priverait d’effet, à hauteur, le cas échéant,
d’Enregistrement Universel 2022 au chapitre 1.5., le tableau de la partie non utilisée, toute délégation antérieure ayant
des délégations et autorisations consenties par l’Assemblée le même objet.
Générale au Conseil d’administration et l’état de leur
Le Conseil d’administration vous invite à approuver par
utilisation.
votre vote le texte des résolutions qu’il vous propose.


2 — Projet de résolutions – Assemblée Générale mixte du 21 avril 2023
Projet de texte des résolutions à caractère ordinaire

— Première résolution — Troisième résolution
Approbation des comptes annuels de l’exercice Affectation du résultat de l’exercice
clos le 31 décembre 2022 – Approbation des et fixation du dividende
dépenses et charges non déductibles fiscalement
L’Assemblée Générale, sur proposition du Conseil d’admi­
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance des nistration, décide de procéder à l’affectation du résultat
rapports du Conseil d’administration et des commissaires aux de l’exercice clos le 31 décembre 2022 suivante :
comptes sur l’exercice clos le 31 décembre 2022, approuve,
tels qu’ils ont été présentés, les comptes annuels arrêtés à Origine
cette date se soldant par un bénéfice de 82 404 370,04 euros. Bénéfice de l’exercice 82 404 370,04 €
L’Assemblée Générale approuve spécialement le montant Affectation
global, s’élevant à 62 498 euros, des dépenses et charges Réserve légale 1 715 617,40 €
visées au 4 de l’article 39 du Code Général des Impôts, Dividendes 66 051 271,65 €
ainsi que l’impôt correspondant. Report à nouveau 14 637 480,99 €
— Deuxième résolution
Approbation des comptes consolidés L’Assemblée Générale constate que le dividende brut
de l’exercice clos le 31 décembre 2022 revenant à chaque action est fixé à 1,05 euro et que le
report à nouveau est ainsi porté de 216 691 309,44 euros
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance des
à 231 328 790,43 euros.
rapports du Conseil d’administration et des commissaires
aux comptes sur les comptes consolidés au 31 décembre Lorsqu’il est versé à des personnes physiques domiciliées
2022, approuve ces comptes tels qu’ils ont été présentés se fiscalement en France, le dividende est soumis, soit, à un
soldant par un bénéfice (part du Groupe) de 99 523 000 euros. prélèvement forfaitaire unique sur le dividende brut au
taux forfaitaire de 12,8 % (article 200 A du Code général
des impôts), soit, sur option expresse, irrévocable et
globale du contribuable, à l’impôt sur le revenu selon le
barème progressif après notamment un abattement de 40 %
177




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
(article 200 A, 13, et 158‑du Code général des impôts). En cas de variation du nombre d’actions ouvrant droit à
Le dividende est par ailleurs soumis aux prélèvements dividende par rapport aux 62 905 973 actions composant
sociaux au taux de 17,2 %. le capital social au 31 décembre 2022, le montant global
des dividendes serait ajusté en conséquence et le montant
Le détachement du coupon interviendra le 11 mai 2023.
affecté au compte de report à nouveau serait déterminé
Le paiement des dividendes sera effectué le 15 mai 2023. sur la base des dividendes effectivement mis en paiement.

Conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code Général des Impôts, l’Assemblée constate qu’il lui a été
rappelé qu’au titre des trois derniers exercices les distributions de dividendes et revenus ont été les suivantes :

Revenus éligibles à la réfaction Revenus non
éligibles à la
Au titre de l’exercice Dividendes Autres revenus distribués réfaction

2019 - - -
07
2020 28 593 624,90 € (1) - -
soit 0,55 € par action
2021 53 756 014,06 € (1) - -
soit 0,94 € par action

(1) Incluant le montant du dividende correspondant aux actions autodétenues non versé et affecté au compte report à nouveau.


— Quatrième résolution — Huitième résolution
Rapport spécial des commissaires aux comptes Renouvellement de Monsieur Jean
sur les conventions réglementées et constat Madar, en qualité d’administrateur
de l’absence de nouvelle convention
L’Assemblée Générale décide de renouveler Monsieur
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du Jean Madar, en qualité d’administrateur, pour une durée de
rapport spécial des Commissaires aux comptes mentionnant quatre années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée
l’absence de convention nouvelle de la nature de celles visées tenue dans l’année 2027 appelée à statuer sur les comptes
aux articles L.225‑38 et suivants du Code de commerce, de l’exercice écoulé.
en prend acte purement et simplement.
— Neuvième résolution
— Cinquième résolution Renouvellement de Madame Marie-Ange
Renouvellement de Monsieur Philippe Verdickt, en qualité d’administrateur
Benacin, en qualité d’administrateur
L’Assemblée Générale décide de renouveler Madame
L’Assemblée Générale décide de renouveler Monsieur Marie-Ange Verdickt, en qualité d’administrateur, pour
Philippe Benacin, en qualité d’administrateur, pour une une durée de quatre années, venant à expiration à l’issue
durée de quatre années, venant à expiration à l’issue de de l’Assemblée tenue dans l’année 2027 appelée à statuer
l’Assemblée tenue dans l’année 2027 appelée à statuer sur sur les comptes de l’exercice écoulé.
les comptes de l’exercice écoulé.
— Dixième résolution
— Sixième résolution Renouvellement de Madame Chantal
Renouvellement de Monsieur Philippe Roos, en qualité d’administrateur
Santi, en qualité d’administrateur
L’Assemblée Générale décide de renouveler Madame Chantal
L’Assemblée Générale décide de renouveler Monsieur Roos, en qualité d’administrateur, pour une durée de deux
Philippe Santi, en qualité d’administrateur, pour une durée de années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue
quatre années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée dans l’année 2025 appelée à statuer sur les comptes de
tenue dans l’année 2027 appelée à statuer sur les comptes l’exercice écoulé.
de l’exercice écoulé.
— Onzième résolution
— Septième résolution Nomination de Madame Véronique
Renouvellement de Monsieur Frédéric Morali, en qualité d’administratrice, en
Garcia-Pelayo, en qualité d’administrateur remplacement de Monsieur Patrick Choël
L’Assemblée Générale décide de renouveler Monsieur L’Assemblée Générale décide de nommer Madame Véronique
Frédéric Garcia-Pelayo, en qualité d’administrateur, pour Morali, en remplacement de Monsieur Patrick Choël, en
une durée de quatre années, venant à expiration à l’issue qualité d’administratrice, pour une durée de trois années,
de l’Assemblée tenue dans l’année 2027 appelée à statuer venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année
sur les comptes de l’exercice écoulé. 2026 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.
— Douzième résolution — Dix‑huitième résolution
Nomination de Monsieur Olivier Mauny, Approbation des éléments fixes, variables
en qualité d’administrateur, en remplacement et exceptionnels composant la rémunération
de Monsieur Maurice Alhadève totale et les avantages de toute nature versés
au cours de l’exercice écoulé ou attribués
L’Assemblée Générale décide de nommer Monsieur
au titre du même exercice à Monsieur Philippe
Olivier Mauny, en remplacement de Monsieur Maurice
Benacin, Président-Directeur Général
Alhadève, en qualité d’administrateur, pour une durée de
trois années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée L’Assemblée Générale, statuant en application de l’article
tenue dans l’année 2026 appelée à statuer sur les comptes L.22‑10‑34 II du Code de commerce, approuve les éléments
de l’exercice écoulé. fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération
totale et les avantages de toute nature versés au cours de
— Treizième résolution
l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à
Non‑remplacement et non‑renouvellement
Monsieur Philippe Benacin, Président-Directeur Général,
de Madame Véronique Gabaï-Pinsky,
présentés dans le rapport sur le Gouvernement d’Entreprise
en qualité d’administratrice
figurant dans le Document d’Enregistrement Universel 2022
L’Assemblée Générale, après avoir constaté que le mandat en partie 4, paragraphe 2.3.
d’administrateur de Madame Véronique Gabaï-Pinsky,
— Dix‑neuvième résolution
arrivait à échéance à l’issue de la présente Assemblée,
Autorisation à donner au Conseil d’administration
décide de ne pas procéder à son renouvellement ou à
à l’effet de faire racheter par la société ses
son remplacement.
propres actions dans le cadre du dispositif de
— Quatorzième résolution l’article L.22‑10‑62 du Code de commerce
Fixation de la rémunération globale annuelle
L’Assemblée Générale, connaissance prise du rapport du
allouée aux administrateurs
Conseil d’administration, autorise ce dernier, pour une période
L’Assemblée Générale décide de porter la somme fixe annuelle de dix‑huit mois, conformément aux articles L.22‑10‑62 et
à allouer au Conseil d’administration de 250 000 euros à suivants et L.225‑210 et suivants du Code de commerce,
300 000 euros. à procéder à l’achat, en une ou plusieurs fois aux époques
qu’il déterminera, d’actions de la société dans la limite d’un
Cette décision applicable à l’exercice en cours sera maintenue
nombre maximal d’actions ne pouvant représenter plus de
jusqu’à nouvelle décision.
2,5 %, du nombre d’actions composant le capital social au
— Quinzième résolution jour de la présente Assemblée, le cas échéant ajusté afin de
Approbation de la politique de rémunération tenir compte des éventuelles opérations d’augmentation
du Président-Directeur Général et/ou de tout ou de réduction de capital pouvant intervenir pendant la
autre dirigeant mandataire social durée du programme.
L’Assemblée Générale, statuant en application de l’article Cette autorisation met fin à l’autorisation donnée au Conseil
L.22‑10‑8 du Code de commerce, approuve la politique d’administration par l’Assemblée Générale du 29 avril 2022
de rémunération du Président-Directeur Général et/ou dans sa dixième résolution à caractère ordinaire.
de tout autre dirigeant mandataire social présentée dans
Les acquisitions pourront être effectuées en vue :
le rapport sur le Gouvernement d’Entreprise figurant
dans le Document d’Enregistrement Universel 2022 en — d ’assurer l’animation du marché secondaire ou la
partie 4, paragraphe 2.1 et notamment le paragraphe 2.1.1. liquidité de l’action Interparfums par l’intermédiaire
d’un prestataire de services d’investissement au travers
— Seizième résolution
d’un contrat de liquidité conforme à la pratique admise
Approbation de la politique de rémunération
par la réglementation, étant précisé que dans ce cadre,
des administrateurs
le nombre d’actions pris en compte pour le calcul de
L’Assemblée Générale, statuant en application de l’article la limite susvisée correspond au nombre d’actions
L.22‑10‑8 du Code de commerce, approuve la politique achetées, déduction faite du nombre d’actions revendues ;
de rémunération des administrateurs présentée dans le — de conserver les actions achetées et les remettre
rapport sur le Gouvernement d’Entreprise figurant dans ultérieurement en échange ou en paiement dans le
le Document d’Enregistrement Universel 2022 en partie 4, cadre d’opérations éventuelles de fusion, de scission,
paragraphe 2.1 et notamment au paragraphe 2.1.2. d’apport ou de croissance externe ;
— d’assurer la couverture de plans d’options d’achat
— Dix‑septième résolution
d’actions et/ou de plans d’actions attribuées gratuitement
Approbation des informations visées au I
(ou plans assimilés) au bénéfice des salariés et/ou des
de l’article L.22‑10‑9 du Code de commerce
mandataires sociaux du groupe en ce compris les
L’Assemblée Générale, statuant en application de l’article Groupements d’Intérêt Économique et sociétés liées,
L.22‑10‑34 I du Code de commerce, approuve les informations ainsi que toutes allocations d’actions au titre d’un plan
visées au I de l’article L.22‑10‑9 du Code de commerce d’épargne d’entreprise ou de groupe (ou plan assimilé),
mentionnées dans le rapport sur le Gouvernement d’Entreprise au titre de la participation aux résultats de l’entreprise
figurant dans le Document d’Enregistrement Universel et/ou toutes autres formes d’allocation d’actions à des
2022 en partie 4, paragraphe 2.2. salariés et/ou des mandataires sociaux du groupe,en
ce compris les Groupements d’Intérêt Économique
et sociétés liées ;
179




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
— d ’assurer la couverture de valeurs mobilières donnant La société n’entend pas utiliser des mécanismes optionnels
droit à l’attribution d’actions de la société dans le cadre ou instruments dérivés.
de la réglementation en vigueur ;
Le prix maximum d’achat est fixé à 125 euros par action.
— de procéder à l’annulation éventuelle des actions acquises,
En cas d’opération sur le capital, notamment de division
conformément à l’autorisation conférée ou à conférer
ou de regroupement des actions ou d’attribution gratuite
par l’Assemblée Générale extraordinaire.
d’actions aux actionnaires, le montant sus‑indiqué sera ajusté
Ces achats d’actions pourront être opérés par tous moyens, dans les mêmes proportions (coefficient multiplicateur égal
y compris par voie d’acquisition de blocs de titres, et au rapport entre le nombre d’actions composant le capital
aux époques que le Conseil d’administration appréciera, avant l’opération et le nombre d’actions après l’opération).
étant précisé que le Conseil ne pourra, sauf autorisation
Le montant maximal de l’opération est fixé à 196 581 125 euros.
préalable par l’Assemblée Générale, faire usage de la
présente autorisation en période d’offre publique initiée L’Assemblée Générale confère tous pouvoirs au Conseil
par un tiers visant les titres de la société, et ce jusqu’à la d’administration à l’effet de procéder à ces opérations,
fin de la période d’offre. d’en arrêter les conditions et les modalités, de conclure
tous accords et d’effectuer toutes formalités.
07
Projet de texte des résolutions à caractère extraordinaire

— Vingtième résolution 4) d
 écide que le montant d’augmentation de capital au
Délégation de compétence à donner au Conseil titre de la présente résolution ne devra pas excéder
d’administration pour augmenter le capital par le montant nominal de 75 000 000 euros, compte
incorporation de réserves, bénéfices et/ou primes tenu du montant nominal de l’augmentation de capital
nécessaire pour préserver, conformément à la loi et, le
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum
cas échéant, aux stipulations contractuelles prévoyant
et de majorité requises pour les Assemblées Générales
d’autres modalités de préservation, les droits des
Ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil
titulaires de droits ou valeurs mobilières donnant
d’administration, et conformément aux dispositions des
accès au capital de la société ;
articles L.225‑129‑2, L.225‑130 et L.22‑10‑50 du Code
de commerce : 5) c onfère au Conseil d’administration tous pouvoirs à
l’effet de mettre en œuvre la présente résolution, et,
1) d
 élègue au Conseil d’administration, sa compétence à
généralement, de prendre toutes mesures et effectuer
l’effet de décider d’augmenter le capital social, en une ou
toutes les formalités requises pour la bonne fin de chaque
plusieurs fois, aux époques et selon les modalités qu’il
augmentation de capital, en constater la réalisation
déterminera, par incorporation au capital de réserves,
et procéder à la modification corrélative des statuts ;
bénéfices, primes ou autres sommes dont la capitalisation
serait admise, par l’émission et l’attribution gratuite 6) p rend acte que la présente délégation prive d’effet, à
d’actions ou par l’élévation du nominal des actions compter de ce jour, à hauteur, le cas échéant, de la
ordinaires existantes, ou de la combinaison de ces partie non utilisée, toute délégation antérieure ayant
deux modalités ; le même objet.
2) d
 écide qu’en cas d’usage par le Conseil d’administration de — Vingt et unième résolution
la présente délégation, conformément aux dispositions des Pouvoirs pour les formalités
articles L.225‑130 et L.22‑10‑50 du Code de commerce,
L’Assemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur
en cas d’augmentation de capital sous forme d’attribution
d’un exemplaire, d’une copie ou d’un extrait du présent
gratuite d’actions, les droits formant rompus ne seront
procès‑verbal à l’effet d’accomplir toutes les formalités de
pas négociables, ni cessibles et que les titres de capital
dépôt et de publicité requises par la loi.
correspondants seront vendus ; les sommes provenant
de la vente seront allouées aux titulaires des droits
dans le délai prévu par la réglementation ;
3) fi xe à vingt‑six mois la durée de validité de la présente
délégation, décomptée à compter du jour de la présente
Assemblée ;
8 Organigramme du Groupe
181




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
Interparfums SA et ses filiales
L’essentiel de l’activité est réalisé par la société Interparfums SA. Suite à l’acquisition de la marque Rochas en 2015,
Dans le cadre de son développement Interparfums a créé Interparfums SA a créé une filiale dédiée à la distribution
une filiale en Suisse, Interparfums Suisse Sarl, détenue à des parfums de cette nouvelle marque en Espagne (Parfums
100 %. Cette filiale est propriétaire de la marque Lanvin Rochas Spain SL). Cette entité est détenue à 51 %.
en classe 3.
À fin juin 2020, Interparfums a acquis 25 % du capital de la
En 2010, Interparfums SA a continué à affirmer sa présence société Divabox, spécialisée dans le E-commerce beauté.
sur des marchés et zones majeurs en créant une filiale à
Les pourcentages de droits de vote sont donnés de façon
Singapour (Interparfums Asia Pacific) et une filiale aux
détaillée dans le chapitre 2.3 « Répartition du capital et
États-Unis (Interparfums Luxury Brands) qu’elle détient
des droits de vote » de la partie 6 « Informations sur la
à 100 %.
société et son capital ».
08
Philippe Benacin
Public
Jean Madar



44 % 56 %



Interparfums Inc. Public
(Nasdaq – New York)



72 % 28 %



Interparfums SA
(EuroNext – Paris)



100 % 100 % 100 % 100 % 51 % 25 %


Interparfums Interparfums Interparfums Interparfums Parfums Divabox
Luxury Asia Pacific Srl Suisse Sarl Rochas SAS
Brands Inc. Pte Ltd Spain Sl
États-Unis Singapour Italie Suisse Espagne France
9 Historique de la société
183




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
— 1982
Création de la société Interparfums SA en France par Philippe Benacin et Jean Madar.
— 1985
Création de la société Interparfums Inc. aux États-Unis, société mère d’Interparfums SA .
— 1988
Début du développement de la parfumerie sélective avec la signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Régine’s.
Introduction de la société Interparfums Inc. au Nasdaq de la Bourse de New York.
— 1993
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Burberry.
— 1994
Inscription de la société Interparfums SA au marché Hors‑cote de la Bourse de Paris.
— 1995
Transfert de la société du Hors‑cote au Second Marché de la Bourse de Paris avec augmentation de capital.
09
— 1997
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque S.T. Dupont.
— 1998
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Paul Smith.
— 2004
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Lanvin.
— 2007
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Van Cleef & Arpels.
Acquisition de la marque Lanvin en classe 3.
— 2009
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Jimmy Choo.
— 2010
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Montblanc.
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Boucheron.
— 2011
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Balmain.
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Repetto.
— 2012
Arrêt par anticipation de l’accord de licence d’exploitation de la marque Burberry.
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Karl Lagerfeld.
— 2015
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Coach.
Acquisition de la marque Rochas en classe 3 et 25.
— 2019
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Kate Spade.
— 2020
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Moncler.
Acquisition de 25 % du capital de la société Divabox spécialisée dans le e‑commerce beauté.
— 2021
Acquisition du siège social, le 10 rue de Solférino à Paris.
— 2022
Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Lacoste.
10 Nominations et prix corporate
185




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
— 2010
Trophée Relations Investisseurs – Prix des « Meilleures Relations Investisseurs » catégorie « Valeurs Moyennes »
(Forum des Relations Investisseurs et Communication Financière)
— 2011
Trophée « Great Place To Work » – Prix spécial de l’Inspiration
(Institut Great Place To Work® – Le Figaro Économie)
Grand Prix du« Gouvernement d’Entreprise » Valeurs Moyennes
(Agefi)
Prix de « l’Audace Créatrice » – remis par Monsieur le 1er Ministre François Fillon
(Fimalac – Journal des Finances)
— 2012

10
Trophée Relations Investisseurs – « Prix des Meilleures Relations Investisseurs » catégorie « Valeurs Moyennes »
(Forum des Relations Investisseurs et Communication Financière)
— 2013
Trophée Relations Investisseurs – 3e Prix des « Meilleures Relations Investisseurs » catégorie « Valeurs Moyennes »
(Forum des Relations Investisseurs et Communication Financière)
— 2015
Trophée Relations Investisseurs – Prix des « Meilleures Relations Investisseurs » catégorie « Valeurs Moyennes »
(Forum des Relations Investisseurs et Communication Financière)
— 2016
Trophée Relations Investisseurs – Troisième Prix des « Meilleures Relations Investisseurs par un CEO »
(Forum des Relations Investisseurs et Communication Financière)
— 2017
Trophée Relations Investisseurs – 2e Prix des « Meilleures Relations Investisseurs » catégorie « Valeurs Moyennes »
(Forum des Relations Investisseurs et Communication Financière)
— 2018
Prix de la Vision Stratégique – EY Prix de l’Entrepreneur de l’Année
(région Île‑de-France)
— 2019
BFM Awards de la performance à l’export
— 2021
Prix « Hall of Fame Award » décerné à Philippe Benacin par La Fragrance Foundation américaine
11 Organes de contrôle, attestations et rapports

1 — Commissaires aux comptes ��������������������������������������������������������������������������������������������� 187
2 — Responsable du Document d’Enregistrement Universel �������������������������������� 187
3 — Responsable de l’information financière ������������������������������������������������������������������� 187
4 — Rapport des commissaires aux comptes
sur les comptes consolidés ���������������������������������������������������������������������������������������������� 188
5 — Rapport des commissaires aux comptes
sur les comptes annuels ����������������������������������������������������������������������������������������������������� 191
6— R
 apport spécial des commissaires aux comptes
sur les conventions réglementées �������������������������������������������������������������������������������� 194
187




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
1 — Commissaires aux comptes
Les comptes sociaux et consolidés font l’objet de rapports établis par les commissaires aux comptes de la société :

Mazars SFECO & Fiducia Audit
61 rue Henri Regnault 50 rue de Picpus
92400 Courbevoie 75012 Paris
représenté par Francisco Sanchez représenté par Gilbert Berdugo
nommé par l’AGO du 1er décembre 2004 nommé par l’AGO du 19 mai 1995
renouvelé par l’AGO du 26 avril 2019 renouvelé par l’AGO du 26 avril 2019
échéance : AGO de 2025 échéance : AGO de 2025
Les honoraires des commissaires aux comptes sont décrits dans la note 6.6 de l’annexe aux comptes consolidés en
partie 3 du présent Document d’Enregistrement Universel.
11
2 — Responsable du Document d’Enregistrement Universel
J’atteste, que les informations contenues dans le présent Document d’Enregistrement Universel sont, à ma connaissance,
conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée.
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent
une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l’ensemble des entreprises
comprises dans la consolidation, et que le Rapport de gestion figurant en partie 1 du présent Document d’Enregistrement
Universel présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société
et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et qu’il décrit les principaux risques et incertitudes
auxquels elles sont confrontées.
Fait à Paris, le 30 mars 2023
Philippe Santi
Directeur Général Délégué


3 — Responsable de l’information financière
Philippe Santi
Directeur Général Délégué
psanti@interparfums.fr
00 (33)1 53 77 00 00
4 — Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
À l’Assemblée Générale de la société Interparfums,  valuation des marques et autres
É
immobilisations incorporelles
Opinion
Notes 1.8 et 3.1 de l’annexe aux comptes consolidés
En exécution de la mission qui nous a été confiée par
votre Assemblée Générale, nous avons effectué l’audit des — Risque identifié
comptes consolidés de la société Interparfums relatifs à
Au 31 décembre 2022, les marques et les autres immobilisations
l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils sont joints
incorporelles s’élèvent à 231,6 millions d’euros au regard d’un
au présent rapport.
total bilan de 988,0 millions d’euros. Ces actifs incorporels
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au sont principalement constitués des dépenses engagées
regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union dans le cadre de l’acquisition de licences ou de marques.
européenne, réguliers et sincères et donnent une image
Ces actifs incorporels sont soumis à un test de perte de
fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi
valeur en cas d’indice de perte de valeur pour les licences et
que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de
les droits d’entrée de licences ou au minimum annuellement
l’exercice, de l’ensemble constitué par les personnes et
pour les marques en nom propres. Leur valeur recouvrable
entités comprises dans la consolidation.
est déterminée :
L’opinion formulée ci‑dessus est cohérente avec le contenu
— p our les licences et les droits d’entrée de licences,
de notre rapport au Comité d’audit.
selon la méthode des flux de trésorerie prévisionnels
Fondement de l’opinion actualisés sur la durée de vie des licences réelle ou
estimée qui seront générés par ces actifs. Les données
— Référentiel d’audit
utilisées dans ce cadre proviennent des budgets annuels
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice
et plans pluriannuels établis sur la durée de vie des
professionnel applicables en France. Nous estimons que
licences par la Direction.
les éléments que nous avons collectés sont suffisants et
— pour les marques en nom propre, sur la base de la
appropriés pour fonder notre opinion.
valeur la plus élevée entre la juste valeur diminuée
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces des coûts de la vente et la valeur d’utilité estimée à
normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des partir des flux prévisionnels issus des plans pluriannuels
commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes établis sur 5 ans actualisés à l’infini.
consolidés » du présent rapport.
Une provision pour dépréciation est comptabilisée dès
— Indépendance lors que la valeur recouvrable de ces actifs immobilisés
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des est inférieure à la valeur comptable.
règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et
Une évaluation de la valeur de la marque Rochas mode a
par le code de déontologie de la profession de commissaire
été réalisée par un expert externe indépendant et a donné
aux comptes sur la période du 1er janvier 2022 à la date
lieu à une dépréciation complémentaire dans les comptes
d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons
consolidés d’Interparfums SA pour un montant de 6,5 M€.
pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1,
du règlement (UE) n° 537/2014. Les notes 1.8 et 3.1 de l’annexe aux comptes consolidés
décrivent les modalités de réalisation des tests de perte
Justification des appréciations
de valeur.
– Points clés de l’audit
Nous avons considéré que l’évaluation des marques et
En application des dispositions des articles L.823‑9 et
autres immobilisations incorporelles est un point clé de
R.823‑7 du Code de commerce relatives à la justification
l’audit en raison de leur importance significative dans les
de nos appréciations, nous portons à votre connaissance
comptes de la société et parce que la détermination de
les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies
leur valeur recouvrable, le plus souvent basée sur des
significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été
prévisions de flux de trésorerie futurs actualisés, nécessite
les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de
l’utilisation d’hypothèses, estimations ou appréciations par
l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées
la direction de la société.
face à ces risques.
— Notre réponse
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte
de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble Nous avons examiné les travaux réalisés par la société, et
et de la formation de notre opinion exprimée ci‑avant. un expert externe indépendant concernant Rochas Mode,
Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces et les modalités de mise en œuvre des tests de perte de
comptes consolidés pris isolément. valeur. Nous avons porté une attention particulière aux
marques et contrats de licence pour lesquelles la valeur
comptable est proche de la valeur recouvrable estimée.
Nous avons par ailleurs apprécié les principales estimations
retenues par la direction pour établir les prévisions de
flux de trésorerie à partir des informations disponibles,
notamment les principales hypothèses utilisées dans les
budgets établis par la direction, et apprécier leur cohérence
avec les données externes de marché.
189




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
Nous avons apprécié la pertinence du taux d’actualisation Responsabilités de la direction et des
et du taux de croissance à l’infini retenus le cas échéant, personnes constituant le Gouvernement
avec l’assistance de nos experts en évaluation financière d’Entreprise relatives aux comptes consolidés
et nous avons réalisé nos propres tests de sensibilité.
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés
Nous avons vérifié les calculs arithmétiques effectués par présentant une image fidèle conformément au référentiel
la société et nous avons apprécié les analyses de sensibilité IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de
indiquées dans l’annexe. Nous avons vérifié qu’une information mettre en place le Contrôle Interne qu’elle estime nécessaire
appropriée est donnée dans les notes 1.8 et 3.1 de l’annexe à l’établissement de comptes consolidés ne comportant
aux comptes consolidés. pas d’anomalies significatives, que celles‑ci proviennent de
fraudes ou résultent d’erreurs.
Vérifications spécifiques
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe
Nous avons également procédé, conformément aux normes
à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre
d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications
11
son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas
spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires
échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité
des informations relatives au groupe, données dans le
d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de
Rapport de gestion du Conseil d’administration.
continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité société ou de cesser son activité.
et leur concordance avec les comptes consolidés.
Il incombe au Comité d’audit de suivre le processus
Autres vérifications ou informations prévues d’élaboration de l’information financière et de suivre
par les textes légaux et réglementaires l’efficacité des systèmes de Contrôle Interne et de gestion
des risques, ainsi que le cas échéant de l’Audit Interne, en
— Format de présentation des comptes
ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et
consolidés destinés à être inclus dans
au traitement de l’information comptable et financière.
le rapport financier annuel
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil
Nous avons également procédé, conformément à la
d’administration.
norme d’exercice professionnel sur les diligences du
commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels Responsabilités des commissaires
et consolidés présentés selon le format d’information aux comptes relatives à l’audit
électronique unique européen, à la vérification du respect des comptes consolidés
de ce format défini par le règlement européen délégué
— Objectif et démarche d’audit
n° 2019/815 du 17 décembre 2018, dans la présentation des
comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes
financier annuel mentionné au I de l’article L.451‑1- 2 du consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance
Code monétaire et financier, établis sous la responsabilité raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur
du Directeur Général Délégué. S’agissant de comptes ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives.
consolidés, nos diligences comprennent la vérification de L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé
la conformité du balisage de ces comptes au format défini d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé
par le règlement précité. conformément aux normes d’exercice professionnel
permet de systématiquement détecter toute anomalie
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou
des comptes consolidés destinés à être inclus dans le
résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives
rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects
lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles
significatifs, le format d’information électronique unique
puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer
européen.
les décisions économiques que les utilisateurs des comptes
En raison des limites techniques inhérentes au macro‑balisage prennent en se fondant sur ceux‑ci.
des comptes consolidés selon le format d’information
Comme précisé par l’article L.823‑10‑1 du Code de
électronique unique européen, il est possible que le contenu
commerce, notre mission de certification des comptes
de certaines balises des notes annexes ne soit pas restitué
ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la
de manière identique aux comptes consolidés joints au
gestion de votre société.
présent rapport.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes
Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les
d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire
comptes consolidés qui seront effectivement inclus par
aux comptes exerce son jugement professionnel tout au
votre société dans le rapport financier annuel déposé
long de cet audit. En outre :
auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous
avons réalisé nos travaux. — il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés
comportent des anomalies significatives, que celles‑ci
— Désignation des commissaires aux comptes
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de et met en œuvre des procédures d’audit face à ces
la société Interparfums par votre Assemblée Générale du risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants
1er décembre 2004 pour le cabinet Mazars et du 19 mai et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de
1995 pour le cabinet SFECO & Fiducia Audit. non‑détection d’une anomalie significative provenant
d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie
Au 31 décembre 2022, le cabinet Mazars était dans la
significative résultant d’une erreur, car la fraude peut
19e année de sa mission sans interruption et le cabinet
impliquer la collusion, la falsification, les omissions
SFECO & Fiducia Audit dans la 28e année.
volontaires, les fausses déclarations ou le contournement
du Contrôle Interne ;
— il prend connaissance du Contrôle Interne pertinent pour collecte des éléments qu’il estime suffisants et appropriés
l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés.
en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une Il est responsable de la direction, de la supervision et
opinion sur l’efficacité du Contrôle Interne ; de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi
— il apprécie le caractère approprié des méthodes que de l’opinion exprimée sur ces comptes.
comptables retenues et le caractère raisonnable des
— Rapport au Comité d’audit
estimations comptables faites par la direction, ainsi
que les informations les concernant fournies dans les Nous remettons au Comité d’audit un rapport qui présente
comptes consolidés ; notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme
— il apprécie le caractère approprié de l’application par de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant
la direction de la convention comptable de continuité de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance,
d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence le cas échéant, les faiblesses significatives du Contrôle
ou non d’une incertitude significative liée à des événements Interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne
ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause les procédures relatives à l’élaboration et au traitement
la capacité de la société à poursuivre son exploitation. de l’information comptable et financière.
Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité
jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé
d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que
que des circonstances ou événements ultérieurs
nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit
pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation.
des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent
S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative,
de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient
il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les
de décrire dans le présent rapport.
informations fournies dans les comptes consolidés au
sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne Nous fournissons également au Comité d’audit la déclaration
sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537‑2014 confirmant
une certification avec réserve ou un refus de certifier ; notre indépendance, au sens des règles applicables en
— il apprécie la présentation d’ensemble des comptes France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles
consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent L.822‑10 à L.822‑14 du Code de commerce et dans le
les opérations et événements sous‑jacents de manière code de déontologie de la profession de commissaire aux
à en donner une image fidèle ; comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le
— concernant l’information financière des personnes ou Comité d’audit des risques pesant sur notre indépendance
entités comprises dans le périmètre de consolidation, il et des mesures de sauvegarde appliquées.

Fait à Courbevoie et Paris, le 29 mars 2023
Les commissaires aux comptes

Mazars SFECO& FIDUCIA AUDIT
Francisco SANCHEZ Gilbert BERDUGO
Associé Associé
191




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
5 — Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
À l’Assemblée Générale de la société Interparfums,  valuation des marques et autres
É
immobilisations incorporelles
Opinion
Notes 1.4 et 2.1 de l’annexe aux comptes annuels
En exécution de la mission qui nous a été confiée par
votre Assemblée Générale, nous avons effectué l’audit — Risque identifié
des comptes annuels de la société Interparfums relatifs à
Au 31 décembre 2022, les immobilisations incorporelles de
l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils sont joints
la société s’élèvent à 191,2 millions d’euros au regard d’un
au présent rapport.
total bilan de 886,1 millions d’euros. Ces immobilisations
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des incorporelles sont principalement constituées des dépenses
règles et principes comptables français, réguliers et sincères engagées dans le cadre de l’acquisition de licences ou de

11
et donnent une image fidèle du résultat des opérations de marques.
l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du
— Les marques et les droits d’entrée de
patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
licences font l’objet d’un test de perte
L’opinion formulée ci‑dessus est cohérente avec le contenu de valeur, au minimum annuellement
de notre rapport au Comité d’audit.
Leur valeur recouvrable est déterminée selon la méthode
Fondement de l’opinion des flux de trésorerie prévisionnels actualisés qui seront
générés par ces actifs. Les marques en nom propre font
— Référentiel d’audit
l’objet d’une évaluation annuelle selon la même méthode.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice
professionnel applicables en France. Nous estimons que Les données utilisées dans ce cadre proviennent des budgets
les éléments que nous avons collectés sont suffisants et annuels et plans pluriannuels établis par la Direction.
appropriés pour fonder notre opinion.
Une provision pour dépréciation est comptabilisée dès lors
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces que la valeur ainsi déterminée est inférieure à la valeur
normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des comptable.
commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes
Une évaluation de la valeur de la marque Rochas mode a
annuels » du présent rapport.
été réalisée par un expert externe indépendant et a donné
— Indépendance lieu à une dépréciation complémentaire dans les comptes
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des sociaux d’Interparfums SA pour un montant de 5,6 M€.
règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et
Les notes 1.4 et 2.1 de l’annexe aux comptes annuels
par le code de déontologie de la profession de commissaire
décrivent les modalités de réalisation de ces tests de perte
aux comptes sur la période du 1er janvier 2022 à la date
de valeur.
d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons
pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, Nous avons considéré que l’évaluation des marques et
du règlement (UE) n° 537/2014. des autres immobilisations incorporelles est un point clé
de l’audit en raison de leur importance significative dans
Justification des appréciations
les comptes de la société et parce que la détermination
– Points clés de l’audit
de leur valeur recouvrable, basée sur des prévisions de
En application des dispositions des articles L.823‑9 et flux de trésorerie futurs actualisés, nécessite l’utilisation
R.823‑7 du Code de commerce relatives à la justification d’hypothèses, estimations ou appréciations par la direction
de nos appréciations, nous portons à votre connaissance de la société.
les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies
— Notre réponse
significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont
été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de Nous avons examiné les travaux réalisés par la société, et
l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées un expert externe indépendant concernant Rochas Mode,
face à ces risques. et les modalités de mise en œuvre des tests de perte de
valeur. Nous avons porté une attention particulière aux
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte
marques et contrats de licence pour lesquelles la valeur
de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble
comptable est proche de la valeur recouvrable estimée.
et de la formation de notre opinion exprimée ci‑avant.
Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces Nous avons par ailleurs apprécié les principales estimations
comptes annuels pris isolément. retenues par la direction pour établir les prévisions de
flux de trésorerie à partir des informations disponibles.
notamment les principales hypothèses utilisées dans les
budgets établis par la direction, et apprécier leur cohérence
avec les données externes de marché.
Nous avons apprécié la pertinence du taux d’actualisation au I de l’article L.451‑1- 2 du Code monétaire et financier,
et du taux de croissance à l’infini retenus le cas échéant, établis sous la responsabilité du Directeur Général Délégué.
avec l’assistance de nos experts en évaluation financière
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation
et nous avons réalisé nos propres tests de sensibilité.
des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport
Enfin, nous avons vérifié que les notes 1.4 et 2.1 de l’annexe financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs,
aux comptes annuels donnent une information appropriée. le format d’information électronique unique européen.
Vérifications spécifiques Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les
comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre
Nous avons également procédé, conformément aux
société dans le rapport financier annuel déposé auprès
normes d’exercice professionnel applicables en France,
de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons
aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux
réalisé nos travaux.
et réglementaires.
— Désignation des commissaires aux comptes
— Informations données dans le Rapport
de gestion et dans les autres documents Nous avons été nommés commissaires aux comptes de
sur la situation financière et les comptes la société Interparfums par votre Assemblée Générale du
annuels adressés aux actionnaires 1er décembre 2004 pour le cabinet Mazars et du 19 mai
1995 pour le cabinet SFECO & Fiducia Audit.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et
la concordance avec les comptes annuels des informations Au 31 décembre 2022, le cabinet Mazars était dans la
données dans le Rapport de gestion du Conseil d’administration 19e année de sa mission sans interruption et le cabinet
et dans les autres documents sur la situation financière et SFECO & Fiducia Audit dans la 28e année.
les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Responsabilités de la direction et des
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec personnes constituant le Gouvernement
les comptes annuels des informations relatives aux délais d’Entreprise relatives aux comptes annuels
de paiement mentionnées à l’article D.441‑6 du Code de
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels
commerce.
présentant une image fidèle conformément aux règles
— Rapport sur le Gouvernement d’Entreprise et principes comptables français ainsi que de mettre en
place le Contrôle Interne qu’elle estime nécessaire à
Nous attestons de l’existence, dans le rapport du Conseil
l’établissement de comptes annuels ne comportant pas
d’administration sur le Gouvernement d’Entreprise, des
d’anomalies significatives, que celles‑ci proviennent de
informations requises par les articles L.225‑37‑4, L.22--
fraudes ou résultent d’erreurs.
10‑10 et L.22‑10‑9 du Code de commerce.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à
Concernant les informations fournies en application des
la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre
dispositions de l’article L.22‑10‑9 du Code de commerce
son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas
sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux
échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité
mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis
d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de
en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les
continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la
comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de
société ou de cesser son activité.
ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis
par votre société auprès des entreprises contrôlées par Il incombe au Comité d’audit de suivre le processus
elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. d’élaboration de l’information financière et de suivre
Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et l’efficacité des systèmes de Contrôle Interne et de gestion
la sincérité de ces informations. des risques, ainsi que le cas échéant de l’Audit Interne, en
ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et
— Autres informations
au traitement de l’information comptable et financière.
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil
diverses informations relatives aux prises de participation
d’administration.
et de contrôle et à l’identité des détenteurs du capital ou
des droits de vote vous ont été communiquées dans le Responsabilités des commissaires
Rapport de gestion. aux comptes relatives à l’audit
des comptes annuels
Autres vérifications ou informations prévues
par les textes légaux et réglementaires — Objectif et démarche d’audit
— Format de présentation des comptes Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels.
annuels destinés à être inclus dans Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les
le rapport financier annuel comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent
pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable
Nous avons également procédé, conformément à la norme
correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois
d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire
garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes
aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés
d’exercice professionnel permet de systématiquement
présentés selon le format d’information électronique unique
détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent
européen, à la vérification du respect de ce format défini par
provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées
le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre
comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement
2018dans la présentation des comptes annuels destinés
s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou
à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné
en cumulé, influencer les décisions économiques que les
utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux‑ci.
193




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
Comme précisé par l’article L.823‑10‑1 du Code de événements ultérieurs pourraient mettre en cause la
commerce, notre mission de certification des comptes continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une
ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs
gestion de votre société. de son rapport sur les informations fournies dans les
comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes
ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas
d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire
pertinentes, il formule une certification avec réserve
aux comptes exerce son jugement professionnel tout au
ou un refus de certifier ;
long de cet audit. En outre :
— il apprécie la présentation d’ensemble des comptes
— il identifie et évalue les risques que les comptes annuels annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les
comportent des anomalies significatives, que celles‑ci opérations et événements sous‑jacents de manière à
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit en donner une image fidèle.
et met en œuvre des procédures d’audit face à ces
— Rapport au Comité d’audit
11
risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants
et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de Nous remettons au Comité d’audit un rapport qui présente
non‑détection d’une anomalie significative provenant notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme
d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant
significative résultant d’une erreur, car la fraude peut de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance,
impliquer la collusion, la falsification, les omissions le cas échéant, les faiblesses significatives du Contrôle
volontaires, les fausses déclarations ou le contournement Interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne
du Contrôle Interne ; les procédures relatives à l’élaboration et au traitement
— il prend connaissance du Contrôle Interne pertinent pour de l’information comptable et financière.
l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité
en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une
d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que
opinion sur l’efficacité du Contrôle Interne ;
nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des
— il apprécie le caractère approprié des méthodes
comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait
comptables retenues et le caractère raisonnable des
les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire
estimations comptables faites par la direction, ainsi
dans le présent rapport.
que les informations les concernant fournies dans les
comptes annuels ; Nous fournissons également au Comité d’audit la déclaration
— il apprécie le caractère approprié de l’application par prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537‑2014 confirmant
la direction de la convention comptable de continuité notre indépendance, au sens des règles applicables en
d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles
ou non d’une incertitude significative liée à des L.822‑10 à L.822‑14 du Code de commerce et dans le
événements ou à des circonstances susceptibles de code de déontologie de la profession de commissaire aux
mettre en cause la capacité de la société à poursuivre comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le
son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les Comité d’audit des risques pesant sur notre indépendance
éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, et des mesures de sauvegarde appliquées.
étant toutefois rappelé que des circonstances ou

Fait à Courbevoie et Paris, le 29 mars 2023
Les commissaires aux comptes

Mazars SFECO& FIDUCIA AUDIT
Francisco SANCHEZ Gilbert BERDUGO
Associé Associé
6 — Rapport spécial des commissaires aux comptes
sur les conventions réglementées
Assemblée Générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022

À l’Assemblée Générale de la société Interparfums, Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons
estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre
de la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes
société, nous vous présentons notre rapport sur les
relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à
conventions réglementées.
vérifier la concordance des informations qui nous ont été
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des données avec les documents de base dont elles sont issues.
informations qui nous ont été données, les caractéristiques,
Conventions soumises à l’approbation
les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de
de l’Assemblée Générale
l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons
été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion — Conventions autorisées et conclues
de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur au cours de l’exercice écoulé
utilité et leur bien‑fondé ni à rechercher l’existence d’autres
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune
conventions.
convention autorisée et conclue au cours de l’exercice
Il vous appartient, selon les termes de l’article R.225‑31 du écoulé à soumettre à l’approbation de l’Assemblée Générale
Code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la en application des dispositions de l’article L.225‑38 Code
conclusion de ces conventions en vue de leur approbation. de commerce.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous Conventions déjà approuvées
communiquer les informations prévues à l’article R.225‑31 par l’Assemblée Générale
du Code de commerce relatives à l’exécution, au cours
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune
de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par
convention déjà approuvée par l’Assemblée Générale dont
l’Assemblée Générale.
l’exécution se serait poursuivie au cours de l’exercice écoulé.

Fait à Courbevoie et Paris, le 29 mars 2023
Les commissaires aux comptes

Mazars SFECO& FIDUCIA AUDIT
Francisco SANCHEZ Gilbert BERDUGO
Associé Associé
Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
11
195
12 Tables de concordances
197




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
Table de concordance du Document d’Enregistrement Universel
La table de concordance présentée ci‑dessous permet d’identifier les informations requises par les annexes 1 et 2 du
Règlement Délégué (CE) 2019/980 du 14 mars 2019 et renvoie aux parties et chapitres du Document d’Enregistrement
Universel où sont mentionnées les informations relatives à chacune de ces rubriques.

Partie Chapitre

1. Personnes responsables, informations provenant de tiers,
rapports d’experts et approbation de l’autorité compétente
1.1. Identité des personnes responsables 11 3
1.2. Déclaration des personnes responsables 11 2
1.3. Déclaration d’experts n/a -
1.4.
1.5.
Attestation relative aux informations provenant d’un tiers
Déclaration relative au dépôt du document
n/a
- Sommaire URD
-
12
2. Contrôleurs légaux des comptes 11 1
3. Facteurs de risques 1 3
4. Informations concernant l’émetteur
4.1. Raison sociale et nom commercial de l’émetteur 6 1.1.1
4.2. Lieu, numéro d’enregistrement et LEI de l’émetteur 6 1.1.1
4.3. Date de constitution et durée de vie de l’émetteur 6 1.1.1
4.4. Siège social, forme juridique, législation, coordonnées, site web 6 1.1.1
5. Aperçu des activités
5.1. Principales activités 1 1.1
5.2. Principaux marchés 1 1.5
5.3. Événements importants 1 1,3
5.4. Stratégie et objectifs 1 1.2
5.5. Degré de dépendance : brevets, licences, contrats et procédés de fabrication 3 6.2
5.6. Position concurrentielle 1 9.2
5.7. Investissements 3 3.1/3.2
6. Structure Organisationnelle
6.1. Description du Groupe et organigramme 1 8
6.2. Liste des filiales 5 4.7
7. Examen de la situation financière et du résultat
7.1. Situation financière 1 2
7.2. Résultat d’exploitation 3/5 -
8. Trésorerie et capitaux
8.1. Informations sur les capitaux 3 3.10
8.2. Source et montant des flux de trésorerie 3 -
8.3. Information sur les besoins de financement et la structure de financement 3 3.12
8.4. Restriction à l’utilisation de capitaux 6 2.2
8.5. Sources de financements attendues n/a -
9. Environnement réglementaire 2 5.2/6.2
10. Informations sur les tendances
10.1. Principales tendances et changement significatif de performance financière 1 11
10.2. Événements susceptibles d’influer sensiblement les perspectives 1 11
11. Prévisions et estimations du bénéfice 1 11
12. Conseil d’administration et Direction Générale
12.1. Informations sur les membres du Conseil d’administration et Direction Générale 4 1.2.1.2/1.2.4
12.2. Conflits d’intérêts 4 1.4.2.2
13. Rémunérations et avantages
13.1. Rémunérations versées et avantages en nature 4 2.2
13.2. Provisions pour retraites et autres avantages 3 3.11
14. Fonctionnement des organes d’administration et de direction
14.1. Date d’expiration des mandats 4 1.2.5
14.2. Contrats de services 4 1.4.2.3
14.3. Informations sur les comités 4 1.3
14.4. Déclaration de conformité au régime de Gouvernement d’Entreprise 4 1.1.1
14.5. Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise n/a -
Partie Chapitre

15. Salariés
15.1. Nombre de salariés et répartition de l’effectif 3 6.4
15.2. Participation et stocks options des mandataires sociaux 4 4
15.3. Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital 3 3.10.2
16. Principaux actionnaires
16.1. Identification des principaux actionnaires et répartition du capital 6 2.3.1
16.2. Existence de droits de vote différents 6 2.7
16.3. Contrôle de l’émetteur 11 1/4/5/6
16.4. Accords pouvant entrainer un changement de contrôle n/a -
17. Transactions avec les parties liées 3 6.5
18. Informations financières concernant l’actif, le passif,
la situation financière et les résultats de l’émetteur
18.1. Informations financières historiques 1 2.1
18.2. Informations financières intermédiaires et autre n/a -
18.3. Audit des informations financières annuelles historiques 11 4/5
18.4. Informations financières pro forma n/a -
18.5. Politique en matière de dividendes 1 6
18.5.1. Politique de distribution de dividendes 1 6
18.5.2. Montant du dividende par action 1 6
18.6. Procédures administratives, judiciaires et d’arbitrage 3 3.11
18.7. Changement significatif de la situation financière 1 1.4
19. Informations supplémentaires
19.1. Capital social
19.1.1. Montant du capital souscrit, nombre d’actions émises et totalement
libérées et valeur nominal par action, nombre d’actions autorisées 6 2
19.1.2. Informations relatives aux actions non représentatives du capital n/a -
19.1.3. Nombre, valeur comptable et valeur nominale des actions détenues par l’émetteur 3 3.10.3
19.1.4. Valeurs mobilières convertibles, échangeables ou assorties de bons de souscription n/a -
19.1.5. Conditions régissant tout droit d’acquisition ou obligations attachées au capital
autorisé, mais non libéré, ou sur toute entreprise visant à augmenter le capital n/a -
19.1.6. Options ou accords sur le capital de tout membre du Groupe n/a -
19.1.7. Historique du capital social 6 2.1
19.2. Acte constitutif et statuts
19.2.1. Objet social de l’émetteur 6 1.1.1
19.2.2. Droits, privilèges et restrictions attachés à chaque catégorie d’actions 6 1.1.2/2.7
19.2.3. Dispositions ayant pour effet de retarder, différer ou empêcher
un changement de contrôle n/a -
20. Contrats importants 3 6.2
21. Documents disponibles 6 1.2.4

n/a : non applicable.
199




Document d’Enregistrement Universel 2022 Interparfums •
Table de concordance du Rapport Financier Annuel
Le présent Document d’Enregistrement Universel comprend tous les éléments du Rapport Financier Annuel visé aux
articles L.451‑1- 2 du Code monétaire et financier et 222‑3 du Règlement Général de l’AMF. La table de concordance
suivante renvoie aux extraits du Document d’Enregistrement Universel correspondant aux différentes rubriques du
Rapport Financier Annuel.

Partie Chapitre

1. Comptes annuels de la société 5 -
2. Comptes consolidés du groupe 3 -
3. Rapport de gestion consolidé 1 -
4. Déclaration des personnes responsables du Rapport Financier Annuel 11 2 12
5. Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 11 5
6. Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 11 4
7. Honoraires des commissaires aux comptes 11 4/5/6
8. Rapport sur le Gouvernement d’Entreprise 4 -
Demande d’informations
Toute demande d’informations
ou d’inscription sur la liste de diffusion
de l’ensemble des documents émanant
de la société peut être transmise à
Karine Marty – Relations avec les actionnaires :
Par téléphone : 01 53 77 00 00
Sur le site Internet : www.interparfums.fr




Ce document a été imprimé par un imprimeur éco-responsable
sur un papier offset 100 % recyclable et biodégradable, fabriqué
à partir de pâtes blanchies ECF (Elemental Chlorine Free) dans une
usine européenne certifiée ISO 9001 (pour sa gestion de la qualité),
ISO 14001 (pour sa gestion de l’environnement), CoC FSC
(pour l’utilisation de papiers issus de forêts gérées durablement)
et accréditée EMAS (pour ses performances environnementales).
Création et réalisation : Agence Marc Praquin.
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