04/07/2006 09:00 |
Trading update relatif au premier semestre 2006 |
INFORMATION REGLEMENTEE
COMMUNIQUE DE PRESSE
4 juillet 2006 Embargo : 8h00 TRADING UPDATE RELATIF AU PREMIER SEMESTRE 2006 Distribution automobile - D'Ieteren Auto D'Ieteren Auto enregistre pour le premier semestre 2006 une progression de l'ordre de 18% de ses ventes en valeur, essentiellement due Ă la croissance des ventes de vĂ©hicules neufs. VĂ©hicules neufs Les immatriculations de voitures neuves en Belgique se sont Ă©tablies Ă 325.611 unitĂ©s au premier semestre 2006, en croissance de 13,7%, bĂ©nĂ©ficiant notamment de l'effet favorable du Salon de l'Auto. Les marques distribuĂ©es par D'Ieteren Auto ont atteint pour le premier semestre une part de marchĂ© de 20,00%, en nette progression par rapport aux 19,01% atteints pour l'ensemble de l'annĂ©e 2005, les principaux gains de part de marchĂ© Ă©tant rĂ©alisĂ©s par Skoda, Volkswagen et Audi. Les derniers modĂšles introduits par Volkswagen â Jetta, Polo, Passat et Fox â ont particuliĂšrement soutenu la croissance de la marque. Skoda a atteint pour le premier semestre une part de marchĂ© record, tous ses modĂšles rencontrant un vif succĂšs. Audi a progressĂ© principalement grĂące Ă sa gamme A6 rĂ©cemment renouvelĂ©e et Ă l'introduction du Q7. Porsche a poursuivi Ă©galement sa croissance. Seat enregistre une lĂ©gĂšre baisse de part de marchĂ© par rapport Ă celle rĂ©alisĂ©e pour l'ensemble de l'annĂ©e 2005. Le marchĂ© des vĂ©hicules utilitaires lĂ©gers a reprĂ©sentĂ© 34.220 nouvelles immatriculations au premier semestre, en diminution de 6,4%. D'Ieteren Auto y a rĂ©alisĂ© une part totale de 9,37%, en recul par rapport aux 9,62% rĂ©alisĂ©s pour l'ensemble de l'annĂ©e 2005. Il faut noter en 2006 l'absence d'immatriculations de 4x4 en vĂ©hicules utilitaires Ă la suite de l'adaptation de la rĂ©glementation fiscale. Le nombre de vĂ©hicules neufs, utilitaires compris, livrĂ©s par D'Ieteren Auto a atteint environ 69.000 unitĂ©s au premier semestre 2006, en progression d'environ 20%. Les ventes en valeur de vĂ©hicules neufs ont progressĂ© de l'ordre de 22%. Autres activitĂ©s Les ventes de vĂ©hicules dâoccasion, les activitĂ©s dâaprĂšs-vente des D'Ieteren Car Centers et les ventes de D'Ieteren Lease sont en progression. Les ventes de piĂšces et d'accessoires et celles de D'Ieteren Sport sont en lĂ©gĂšre baisse. Perspectives 2006 La vigueur du marchĂ© belge en 2006 a conduit la profession Ă revoir dĂ©but juin sa prĂ©vision annuelle Ă environ 500.000 immatriculations de voitures neuves, soit quelque 4% de plus quâen 2005. Le marchĂ© au second semestre devrait donc ĂȘtre infĂ©rieur Ă celui du second semestre 2005. P. 1 Dans ce contexte, D'Ieteren Auto maintient son objectif 2006 dâamĂ©lioration de part de marchĂ© et anticipe une croissance de ses livraisons de vĂ©hicules neufs supĂ©rieure Ă 5% pour l'annĂ©e. Vitrage de vĂ©hicules - Belron s.a. Belron a connu un trĂšs bon premier semestre 2006. Ses ventes ont progressĂ© d'environ 23%, se dĂ©composant en 9% de croissance organique, 13% de croissance externe et un effet favorable des taux de change de 1%. Le nombre total d'interventions de rĂ©paration et de remplacement de vitrage a crĂ» d'environ 18%. La croissance organique des ventes a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e dans tous les marchĂ©s grĂące au dĂ©veloppement continu des relations avec les compagnies d'assurance et les gestionnaires de flotte, ainsi qu'Ă l'efficacitĂ© accrue des campagnes publicitaires du fait de la diffusion dans toutes les filiales des meilleures pratiques dĂ©veloppĂ©es au sein du groupe. De plus, les marchĂ©s d'Europe du Nord ont connu des conditions climatiques hivernales favorables. En Australie, Belron a annoncĂ© rĂ©cemment son intention de fermer son site de production au cours du second semestre et enregistre en consĂ©quence un coĂ»t inhabituel de EUR 3 millions. La croissance externe rĂ©sulte principalement des rĂ©centes acquisitions rĂ©alisĂ©es aux Etats-Unis et au Canada. La derniĂšre, datant de mars 2006, est celle de MAVERICK AUTO GLASS situĂ©e Ă Phoenix, Arizona. Belron est dĂ©sormais prĂ©sent dans 11 Ă©tats amĂ©ricains avec plus de 100 points de service. Les activitĂ©s acquises en AmĂ©rique du Nord ont eu historiquement des marges opĂ©rationnelles relativement plus faibles et un important programme d'intĂ©gration et de transformation est en cours dans ces deux pays. Comme annoncĂ© rĂ©cemment, les coĂ»ts inhabituels liĂ©s Ă ce programme s'Ă©lĂšveront Ă environ EUR 18 millions. Les ventes ont progressĂ©, Ă taux de change courants et aprĂšs acquisitions, de l'ordre de 11% en Europe et de l'ordre de 73% hors Europe. Belron s'attend Ă la poursuite de la croissance organique de ses ventes pour le restant de l'annĂ©e. Le taux de croissance externe devrait se rĂ©duire, compte tenu du timing des acquisitions rĂ©alisĂ©es en 2005. Location automobile - Avis Europe plc Extraits traduits du Trading Update d'Avis Europe plc publiĂ© Ă l'occasion de son AssemblĂ©e gĂ©nĂ©rale le 25 mai 2006 (version intĂ©grale du communiquĂ© consultable sur www.avis-europe.com) "Comme anticipĂ© lors de la publication de ses rĂ©sultats annuels, Avis Europe voit ses ventes continuer Ă Ă©voluer favorablement dans tous les segments, Ă l'exception du remplacement, et sur l'ensemble de ses marchĂ©s gĂ©ographiques, l'Allemagne Ă©tant la seule exception significative. Cette croissance continue des volumes a cependant Ă©tĂ© en partie compensĂ©e par l'Ă©volution nĂ©gative des prix. [âŠ] Le plan de restructuration, annoncĂ© plus tĂŽt dans l'annĂ©e, est en cours. Avis Europe a Ă nouveau rĂ©alisĂ© une bonne performance en termes d'utilisation de flotte. L'augmentation des coĂ»ts de flotte et des charges d'intĂ©rĂȘts est conforme aux prĂ©visions. Alors que le rĂ©sultat courant pour le premier semestre 2006 sera, comme anticipĂ©, infĂ©rieur Ă celui de l'annĂ©e derniĂšre, les attentes d'Avis Europe pour l'ensemble de l'annĂ©e restent inchangĂ©es." P. 2 Perspectives 2006 pour le rĂ©sultat consolidĂ© courant avant impĂŽts, part du groupe Compte tenu des perspectives dans les trois activitĂ©s du Groupe et comme annoncĂ© lors de l'AssemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 1er juin, le rĂ©sultat consolidĂ© courant avant impĂŽts, part du groupe, devrait enregistrer, sauf Ă©vĂ©nement exceptionnel, une progression supĂ©rieure Ă 10% pour l'ensemble de l'annĂ©e 2006. ___________ D'Ieteren D'Ieteren est un groupe international, actif dans trois activitĂ©s de services Ă l'automobiliste : - la distribution en Belgique de Volkswagen, Audi, Seat, Skoda, Bentley, Lamborghini, Porsche, Yamaha et MBK; - la location automobile Ă court terme en Europe, en Afrique, au Moyen-Orient et en Asie via Avis Europe plc et ses enseignes Avis et Budget; - la rĂ©paration et le remplacement de vitrage de vĂ©hicules en Europe, en AmĂ©rique du Nord et du Sud, en Australie et en Nouvelle-ZĂ©lande via Belron s.a. et notamment ses enseignes CARGLASSÂź et AUTOGLASSÂź. D'Ieteren et ses activitĂ©s sont prĂ©sents dans 110 pays sur 5 continents. Contacts Jean-Pierre Bizet, Administrateur dĂ©lĂ©guĂ© Benoit Ghiot, Chief Financial Officer Catherine Vandepopeliere, Financial Communication Tel : + 32 (0)2 536.54.39 e-mail : financial.communication@dieteren.be Site Internet : http://www.dieteren.com Informations sur les dĂ©clarations prĂ©visionnelles Ce communiquĂ© contient des informations prĂ©visionnelles impliquant des risques et des incertitudes, en particulier des dĂ©clarations portant sur les plans, les objectifs, les attentes et les intentions de D'Ieteren. Il est portĂ© Ă lâattention du lecteur que ces dĂ©clarations peuvent comporter des risques connus ou inconnus et ĂȘtre sujettes Ă des incertitudes importantes sur les plans opĂ©rationnel, Ă©conomique et concurrentiel, dont beaucoup sont en dehors du contrĂŽle D'Ieteren. Au cas oĂč certains de ces risques et incertitudes venaient Ă se matĂ©rialiser, ou au cas oĂč les hypothĂšses retenues sâavĂ©raient ĂȘtre incorrectes, les rĂ©sultats rĂ©els pourraient dĂ©vier significativement de ceux anticipĂ©s, attendus, projetĂ©s ou estimĂ©s. Dans ce contexte, D'Ieteren dĂ©cline toute responsabilitĂ© quant Ă lâexactitude des informations prĂ©visionnelles fournies. Fin du communiquĂ© P. 3 |