COMMUNIQUE DE PRESSE – Workshop Climat
Montrouge, 6 décembre 2022

Crédit Agricole S.A.
précise les objectifs intermédiaires et les plans d’actions
de 5 secteurs pour atteindre la neutralité carbone d’ici 2050

Crédit Agricole S.A. présente aujourd’hui sa vision en matière de transition énergétique. Elle repose
sur l’équation globale suivante :
 Accélérer l’avènement des énergies vertes …
 … en lieu et place des énergies fossiles.
 Rendre accessible cette transition à tous ses clients.

L’accélération de l’investissement et du financement dans les énergies vertes est impérative pour
contribuer efficacement à l’urgence de la transition énergétique, en lieu et place des énergies
fossiles. En effet, stopper uniquement le financement des énergies fossiles permettrait de
« verdir » rapidement le bilan de la Banque, mais pénaliserait toutes les populations encore
dépendantes de ces énergies sans les accompagner dans leur propre transition.
Aussi, le Crédit Agricole fait le choix exigeant de mettre la force de son modèle de banque
universelle au service de l’accompagnement des transitions pour le plus grand nombre. En
équipant tous ses clients, des grandes entreprises internationales aux ménages les plus modestes,
en produits et services utilisant des énergies vertes et en s’inscrivant en permanence dans une
démarche d’innovation et de progrès, le Crédit Agricole perpétue son rôle d’acteur engagé dans
les grandes transitions sociétales.

Pour amplifier et mieux structurer son action, un nouveau métier Crédit Agricole Transitions &
Energies a été créé. Il est organisé autour de trois missions principales :
- Coordonner l’écosystème des entités du Groupe ;
- Soutenir la transition énergétique des clients et créer de la valeur ajoutée pour Crédit
Agricole grâce à l’internalisation de l’ensemble de la chaîne de valeur du diagnostic au suivi
de performances pour les professionnels, les PME et les agriculteurs. C’est dans ce
contexte que Crédit Agricole a développé l’offre « j’écorénove mon logement », le « hub de
transition énergétique »1 et le « livret engagé sociétaire » .
- Identifier les actifs d’énergies renouvelables pour aider le Groupe Crédit Agricole à en
devenir un producteur contribuant ainsi à accélérer la transition. Fort de son engagement
et de son expérience de longue date ainsi que de son vaste réseau au sein des territoires,
Crédit Agricole développera les énergies renouvelables grâce à une intensification des
initiatives locales.

Philippe Brassac, Directeur général de Crédit Agricole S.A. déclare : « Depuis toujours le Crédit
Agricole a accompagné les transformations de la société. Nous sommes confrontés à une urgence
climatique qui nous conduit à accélérer l’avènement des énergies vertes, en lieu et place des
énergies fossiles, et relever ainsi le défi majeur de rendre la transition énergétique accessible à
tous nos clients, des grandes entreprises aux ménages les plus modestes. La trajectoire que nous
avons choisie est responsable et exigeante. »

Crédit Agricole S.A. définit des cibles ambitieuses pour accélérer le rythme de transition
vers la neutralité carbone en 2050
Après l’annonce des engagements Net Zero Asset Owner (CA Assurances) et Net Zero Asset
Managers (Amundi), Crédit Agricole SA publie aujourd’hui les objectifs à 2030 en lien avec la Net

1 Plateforme depuis juin 2022, lancement au premier trimestre 2023 pour les entreprises, lancement au deuxième semestre 2023 pour les professionnels



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Zero Banking Alliance sur cinq secteurs (Pétrole & Gaz, Électricité, Automobile, Immobilier
commercial et Ciment) pour Crédit Agricole S.A. et ses filiales.
Dans un deuxième temps, le groupe Crédit Agricole dévoilera en 2023 les objectifs pour cinq autres
secteurs (Transport maritime, Aviation, Acier, Immobilier résidentiel et Agriculture). Ces
engagements ambitieux couvrent dix secteurs qui représentent plus de 75% des émissions
mondiales de gaz à effet de serre et environ 60 % de l’exposition du groupe Crédit Agricole. Crédit
Agricole s’est également engagé à réduire sa propre empreinte carbone directe de 50% d’ici 20302.
L’action climatique du Groupe est cohérente avec son engagement de contribuer à l’objectif de
neutralité carbone mondiale d’ici 2050, et la stratégie climat du Groupe contribue pleinement aux
objectifs de génération de revenus de son Plan à moyen terme (PMT) Ambition 2025.

OBJECTIFS PRINCIPAUX3


Objectifs à 20304 de la Net Zero Banking Alliance pour Crédit Agricole S.A.
 Pétrole et gaz : réduire de -30 %5 le niveau absolu de CO2e6 émis par ses clients
dans leurs activités liées au pétrole et au gaz (upstream, midstream, downstream),
pour passer de 26,9 millions de tonnes de CO2e à 18,8 millions de tonnes de CO2e.
 Électricité : réduire de -58 % le CO2e émis par kWh par ses clients7, pour passer
de 224 gCO2e/kWh à 95 gCO2e/kWh (contre une cible à 138 gCO2e/kWh dans le
scenario AIE NZE)
 Automobile : réduire de -50 %8 le CO2e émis par kilomètre parcouru par ses clients
ou par les voitures produites par ses clients, pour passer de 190 gCO2e/km à
94 gCO2e/km (contre une cible à 106 gCO2e/km dans le scenario AIE NZE)
 Immobilier commercial : réduire de -40 %9 le CO2e émis par mètre carré par an
par les bâtiments de ses clients professionnels, passant de 46 kgCO2e/m2 à
28 kgCO2e/m2 (aligné avec les cibles CRREM10)
 Ciment : réduire de -20 %11 le CO2e émis par tonne de ciment produite par ses
clients, passant de 671 kgCO2e/T à 537 kgCO2e/T
 Crédit Agricole travaille à des objectifs similaires pour d’autres secteurs tels que
le transport maritime, l’aviation, l’acier, l’immobilier résidentiel et l’agriculture, qui
seront pour la plupart rendus publics en 2023
 60 % des encours du groupe Crédit Agricole seront couverts par les objectifs
Net Zéro 2050 d’ici fin 2023


2
Réduction des émissions absolues de Crédit Agricole S.A. relatives à la consommation d’énergie (scopes 1 & 2) et aux
déplacements professionnels de 2019 à 2030
3
Avertissement: Les méthodologies, la qualité des données et les scénarios de référence étant en constante évolution, les
chiffres présentés ci-dessous peuvent évoluer au fil du temps.
4
Par rapport à 2020
5
En tenant compte des émissions scopes 1 et 2 de toutes les contreparties et des émissions scope 3 des acteurs upstream, sur
notre exposition au bilan.
6
CO2e = CO2 équivalent
7
CACIB et CAL&F. En tenant compte des émissions scopes 1 et 2 des producteurs d’électricité ; expositions figurant au bilan et
hors bilan pris en compte pour la base de référence
8
CACIB, CACF et CAL&F. En tenant compte du scope 3 des constructeurs et du scope 1 des utilisateurs finaux, à l’exclusion
des véhicules lourds, d’EFL et de Wafasalaf ; hors location à court et long terme et hors bilan pour CACF
9
CACIB, LCL, CA Italia et CAL&F. En tenant compte de l’utilisation du bâtiment, hors construction
10
Carbon Risk Real Estate Monitor
11
Périmètre de CACIB uniquement ; exposition bilan et hors bilan pris en compte pour la base de référence




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Objectifs à 2030 des Net Zero Asset Managers Initiative et Net Zero Asset Owner
Alliance pour Crédit Agricole SA
- Amundi : 18 % des actifs sous gestion dans des fonds/mandats explicitement
alignés sur les objectifs Net Zéro 205012 d’ici à 2025
- CAA : -25 % des émissions de carbone par million d’euros investi en 2025 vs 201913

Objectifs sectoriels 2025
- Finalisation du désengagement des centrales au charbon jusqu’à retrait complet
de ce secteur en 2030/2040
- Pas de nouveaux financements de projets d’extraction de pétrole
- Réduction de -25 % des expositions à l’extraction de pétrole d’ici 2025 vs
202014
- Hausse de +60 % des expositions15 à la production d’énergies bas carbone
pour CACIB en 2025 vs 2020
- Installation d’une capacité de 14 GW en énergie renouvelable via les
investissements CAA d’ici 2025 (i.e. +65% vs 2021)
- 20 milliards d’euros d’investissements à impact par Amundi grâce au
développement de la gamme de solutions à impact16
- +50 % d’exposition aux bâtiments verts sur l’immobilier commercial pour
CACIB en 2025 vs 2020
- 1 véhicule vert sur 2 véhicules neufs financés par CACF d’ici 2025

OBJECTIFS DETAILLES PAR SECTEUR

- Pétrole & Gaz :
o Positionnement actuel de Crédit Agricole :
 Ce secteur représente moins de 1,3 %17 de l’exposition du groupe
Crédit Agricole et moins de 0,9 % de ses revenus sous-jacents.
 L’exposition totale au pétrole et au gaz représente 24,7 milliards
d’euros18 (Exposure at default ou EAD)
 Crédit Agricole a déjà pris des engagements forts dans son Plan à
moyen terme, à savoir le désengagement des hydrocarbures non
conventionnels19 et l’exclusion des20 financements de projets en
Arctique.




12
Périmètre hors JV, hébergement de fonds et mandat de conseil
13
Objectif sur l’empreinte carbone du portefeuille d’investissement en actions cotées et en obligations d’entreprises géré par
Amundi pour CAA (127 milliards d’euros au 31/12/2021)
14
Nouvel objectif, plus ambitieux par rapport à l’objectif fixé à -20 % dans le PMT 2025
15
En EAD (exposure at default)
16
Y compris solutions d’impact climatique
17
Selon l’EAD du GCA 31/12/2021, cela représente 1,5 % de l’EAD de CASA
18
Expositions de l’EAD au niveau de CASA et du GCA
19
Ou celles des contreparties dont le chiffre d’affaires issu de ces activités est supérieur à 30 % ; : pétrole et gaz de schiste,
pétrole issu de sables bitumineux, gaz de réservoirs compacts, schiste bitumineux, pétrole extra-lourd ou nécessitant des
méthodes d’extraction thermiques, gaz de couche (houille) et hydrate de méthane
20
Zone AMAP pour l’Arctique terrestre et au-delà de la ligne de Köppen pour l’Arctique maritime



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o Engagements Net Zero :
 Conformément au Scénario Net Zéro de l’AIE, Crédit Agricole S.A. et
ses filiales se sont engagés à réduire de 30 %21 leurs émissions
absolues de CO2e financées d’ici 2030 sur le secteur du pétrole et du
gaz.
 Cela signifie une réduction de 26,9 Mt de CO2e en 2020 à 18,8 Mt
en 2030.
 Cette cible est définie sur un périmètre plus large que nos pairs, puisqu’il
intègre le gaz et l’ensemble de la chaine de valeur (upstream,
midstream, downstream)
o Plan d’actions :
 Dans le secteur du pétrole et du gaz, le Crédit Agricole s’engage à :
 Diminuer ses émissions financées de 30% d’ici 203022, sur toute la chaine de valeur,
 Améliorer son objectif de réduction de son exposition à l’exploration et production de
pétrole en le passant de -20% à -25% d’ici 202523; cet objectif pris en octobre 2021
s’est déjà matérialisé par la sortie de plusieurs relations clients en 2022,
 Ne plus financer de nouveaux projets d’extraction de pétrole,
 Intégrer dans l’évaluation annuelle des entreprises financées d’une analyse de leur
plan de transition. Cette analyse reposera principalement sur a) la qualité du scenario
de référence et notamment en comparaison avec le scenario Net Zéro 2050, y compris
la volonté exprimée et les moyens adoptés pour s’y référer, et b) leur stratégie de
désinvestissement des énergies carbonées et d’investissement dans la décarbonation
(infrastructures de production, stockage et distribution d’énergie décarbonées, capture
de carbone, etc.)
 Sur la période 2023-2025, 80% de ses financements et conseil sur actifs24 auprès des
clients du secteur pétrole et gaz concernent soit des actifs verts25, soit du gaz naturel.


Au-delà de ces nouveaux engagements, le plan d’action du Crédit Agricole vise à :
 Soutenir et financer les clients qui s’engagent dans la transition énergétique et soutenir
leurs investissements dans les technologies vertes, telles que les énergies
renouvelables, les technologies de captage et de stockage du carbone, la production
d’hydrogène,
 Poursuivre sa sortie progressive du financement de l’extraction de pétrole. Les
émissions financées du secteur ont déjà enregistré une baisse de -11 % en 2021 par
rapport à 202026, grâce à une démarche proactive suite à l’engagement pris en octobre
2021, qui comprend notamment le désengagement des clients non alignés,
 Donner la priorité aux clients fortement engagés dans la réduction de leur empreinte
carbone, et qui agissent comme des catalyseurs pour le développement de solutions

21
En tenant compte des émissions des scopes 1 et 2 de toutes les contreparties et des émissions de scope 3 des
acteurs upstream, sur notre exposition au bilan. En outre, le groupe Crédit Agricole s’engage à fixer un objectif similaire de
30 % d’ici 2030 sur notre exposition hors bilan dès qu’une méthodologie adéquate est disponible. À titre d’illustration uniquement,
appliquer la méthodologie PCAF pour les expositions au bilan sur notre exposition hors bilan entraînerait une
empreinte supplémentaire de 21,8 Mt d’équivalent CO2 ; score PCAF en matière de qualité des données pour le secteur du
pétrole et du gaz : 2,55. Exposition bilan de référence (conformément aux normes PCAF) : 15,3 Mds€
22
Par rapport à 2020
23
Par rapport à 2020, base calculée sur les EAD
24
Evalué sur la valeur des actifs
25
Tels que définis dans le Green Bond Framework du groupe Crédit Agricole
26
Exclusion des effets externes tels que l’évolution de l’EVIC et taux de change



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de décarbonation. Cela signifie également se désengager des clients non alignés. Cela
s’est concrétisé par exemple par la sortie de l’activité de Reserve Based Lending aux
Etats-Unis, finalisée en 2022.


- ÉLECTRICITÉ :
o Positionnement actuel de Crédit Agricole :
 Crédit Agricole est un leader du financement de la production d’énergies
renouvelables, et est notamment le premier financeur privé des
énergies renouvelables en France, avec Unifergie27. CACIB, CAL&F et
LCL totalisent une exposition de 11,2 milliards d’euros28 sur le secteur.
 Crédit Agricole S.A. a déjà fait état d’engagements solides en matière
de transition énergétique dans le cadre du Plan à moyen terme 2025,
CACIB s’étant engagé à accorder +60 %29 de financement aux énergies
à faible émission de carbone d’ici 2025 et CAL&F à consacrer 2 milliards
d’euros annuels aux nouveaux financements d’ici 2025.
o Engagements :
 Déjà très vertueux, avec une intensité carbone inférieure de 50% à la
moyenne mondiale sur son portefeuille de financement30, Crédit
Agricole S.A. se fixe des objectifs ambitieux pour rester parmi les
leaders.
 Crédit Agricole s’engage à réduire de 58 % ses émissions en intensité
d’ici 2030, pour atteindre 95g de CO2e par kWh produit en 2030.
o Plan d’actions :
 Ces objectifs ambitieux sont nourris et confortés par l’expérience
éprouvée de Crédit Agricole sur le financement d’énergies
renouvelables, et sont porteurs d’opportunités commerciales.
 Crédit Agricole va accroitre significativement son financement des
énergies renouvelables en capitalisant sur son positionnement unique
lui permettant d’identifier les projets tant au niveau local qu’au niveau
mondial. Le financement des énergies renouvelables sera ainsi multiplié
par 3 d’ici 2030, et la production financée (TWh) par 3,6.
 En parallèle, Crédit Agricole se retirera de manière sélective des unités
de production à base d’énergie fossile en finalisant sa sortie du charbon
d’ici 2030 (OCDE) et 2040 (reste du monde) et en étant plus sélectif et
restrictif sur le financement des centrales au gaz.




27
Source : ASF, périmètre : Sofergie
28
Somme des expositions CACIB, CAL&F et LCL sur les énergies renouvelables, fin 2021, bilan et hors bilan
29
En EAD
30
En tenant compte des émissions des scopes 1 et 2 des producteurs d’électricité ; score PCAF en matière de qualité des
données : 2,96. Exposition figurant au bilan et exposition hors bilan pour la base de réréfence (conformément aux
normes PCAF) : 16,5 Mds€



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- IMMOBILIER COMMERCIAL :
o Positionnement actuel de Crédit Agricole :
 Crédit Agricole est un leader naturel en France avec une solide
expertise. Avec un taux de pénétration supérieur à 40%31 chez les
petites, moyennes et grandes entreprises, Crédit Agricole est un
partenaire de premier ordre pour le financement de projets immobiliers.
CACIB se classe au 2e rang des financements structurés immobiliers en
France32.
o Engagements :
 Crédit Agricole se fixe un objectif ambitieux33 : réduction de -40 %
d’ici 2030 du CO2e émis par mètre carré d’immeubles commerciaux par
an, conformément au scénario CRREM 2021 1,5°C, soit ~27,7 CO2e/m2
d’ici 2030.
o Plan d’actions :
 Crédit Agricole entend jouer un rôle majeur dans le financement des
besoins massifs en travaux de rénovation, en accompagnant les clients
et capitalisant sur la réglementation locale.
 Concrètement, Crédit Agricole mettra l’efficacité énergétique au cœur
de ses efforts commerciaux et de ses politiques en matière de risques,
en développant des solutions tout-en-un et clés en main pour faciliter la
gestion de l’énergie dans tous les bâtiments
 En parallèle, l’effort d’amélioration de la donnée visant à compléter sa
connaissance du portefeuille et des efforts de ses clients sera poursuivi.


- AUTOMOBILE (périmètres CACF, CAL&F et CACIB) :
o Positionnement actuel de Crédit Agricole :
 Crédit Agricole est un partenaire historique de l’industrie automobile
avec une exposition aux entreprises du secteur de 21,4 Md€34 à fin
2021, et un financement aux particuliers par CACF à hauteur de 44Md€
 Crédit Agricole est déjà engagé sur la voie de la transition avec CACF,
qui financera 1 véhicule vert sur 2 nouveaux véhicules en 2025.
o Engagements :
 Avec un objectif plus ambitieux que le Scénario Net Zéro de l’AIE, Crédit
Agricole entend réduire de 50% ses émissions en CO2eq par km
parcouru par ses clients ou par les voitures produites par ses clients
d’ici 203035. Le périmètre comprend le financement d’OEM36 par CACIB


31
Source : Kantar TNS 2021 – 38% Caisses régionales et 8-9% pour LCL
32
Source : Dealogic : Mandated Lead Arranger 2020
33
Pour éviter d’appliquer le scénario Net Zéro de l’AIE, qui représente une simple moyenne mondiale, à un portefeuille
principalement européen et français, et conformément aux recommandations NZBA et SBTI, nous préférons opter pour le scénario
CRREM. Le CRREM permet de définir des objectifs au niveau du pays et du type d’actif. La cible est donc un indicateur composite
englobant différents sous-objectifs.
34
EAD pour Crédit Agricole SA, fin 2021
35
En tenant compte du scope 3 des OEM (utilisation) et du scope 1 des utilisateurs finaux, à l’exception des véhicules lourds,
EFL et de Wafasalaf ; Score de qualité des données PCAF : 3. Exposition figurant au bilan et exposition hors bilan pour la base
de référence (conformément aux normes PCAF) : 38,5 milliards d’euros
36
Original Equipment Manufacturers



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et les activités de crédit à la consommation et de crédit-bail de CACF et
CAL&F.
 Cet objectif ambitieux sera conforté par les politiques publiques
ambitieuses des marchés sur lesquels Crédit Agricole est présent.
 De 190 gCO2e/km en 2020, Crédit Agricole vise 95 g de CO2eq/km
en 2030.
o Plan d’actions :
 Crédit Agricole vise à promouvoir la transition des individus et des
entreprises vers les véhicules électriques et la mobilité douce à travers
d’outils comme les locations court et long termes, le leasing social ou
des partenariats avec de nouveaux acteurs du segment électrique
(Agilauto, youRmobile, JV avec Watèa, Agilauto-partage, etc.).
 Crédit Agricole souhaite également accompagner la transformation du
secteur en finançant de nouveaux acteurs, tels que les fabricants de
batteries et les opérateurs de solutions de recharge, les constructeurs
exclusivement dédiés aux véhicules électriques et avec un suivi
rapproché des trajectoires des fabricants en matière d’émissions de
carbone.


- CIMENT :
o Positionnement actuel de Crédit Agricole
 CACIB représente environ 60 % de l’exposition du Groupe au secteur
 En 2020, les émissions du portefeuille atteignaient 671 kgCO2e/T de
ciment,37 en émissions brutes (scopes 1 et 2).
o Engagements :
 CACIB s’engage à réduire ses émissions brutes de CO2e de 20% d’ici
2030 (scopes 1 et 2), et à revoir cet objectif en 2025 en fonction de
l’évolution du secteur
 En 2030, les émissions brutes des scopes 1 et 2 représenteront 537
kgCO2e/T de ciment
 Engagement de revoir la cible en 2025 en fonction de l’évolution du
secteur
 CACIB est l’une des seules banques à fixer un objectif en matière
d’émissions brutes et à couvrir les scopes 1 et 2, comme recommandé
par les normes (SBTi) et les scénarios (Net Zéro de l’AIE 2050)
o Plan d’actions :
 CACIB souhaite engager un dialogue soutenu avec ses clients afin
d’encourager l’adoption d’objectifs en intensité inférieurs à
500 kgCO2e/T de ciment, pour les émissions brutes des scopes 1 et 2.




37
Les émissions brutes tiennent compte de la combustion des déchets fossiles (plastiques, pneus, etc.)




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 CACIB continuera à soutenir les besoins de financement massifs de ses
clients pour atteindre leurs objectifs de décarbonation (nouvelles
infrastructures, développement du CCUS38, électrification)
 En parallèle, CACIB va orienter son portefeuille ciment, en tenant
compte des objectifs d’intensité CO2e fixés par les clients, en procédant
à une réallocation des actifs en faveur des producteurs de ciment ayant
mis en place les stratégies de décarbonation les plus ambitieuses.

Des objectifs pour cinq autres secteurs seront annoncés en 2023, mais des actions ont déjà
été engagées et Crédit Agricole a rejoint plusieurs initiatives sectorielles pour travailler
collectivement avec ses pairs et les acteurs des secteurs.

- TRANSPORT MARITIME :
o Promoteur de longue date de la décarbonation du transport maritime, CACIB a
rejoint en 2020 les Principes de Poséidon. Ainsi, CACIB contribue activement
à l’initiative qui regroupe 30 banques et représente 65% du marché de la
finance du transport maritime, dans l’objectif de mesurer les émissions en
intensité et de définir des cibles Net Zero pour le secteur.
- AVIATION :
o Promoteur de longue date de la décarbonation de l’aviation, CACIB a rejoint en
avril 2022, avec 5 financeurs majeurs du secteur, l’initiative lancée par le Rocky
Mountain Institute’s Center for Climate-Aligned Finance pour aider à
décarboner le secteur de l’aviation et développer les outils pour la baisse de
l’intensité des émissions.
- ACIER :
o En 2022, CACIB a rejoint les Sustainable STEEL Principles. Des ateliers sont
tenus régulièrement avec 5 autres grandes banques mondiales en coopération
avec NZBA, pour piloter et définir des cibles de baisse de l’intensité des
émissions de CO2eq du secteur de l’acier.




38
Captage, utilisation et stockage du carbone



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Méthodologie :
Les bases de référence et cibles sont :
- Définies sur la base du scénario de référence Net Zéro 1,5 °C de l’Agence
Internationale de l’Énergie39 pour les trajectoires de Crédit Agricole S.A.
- Calculées en incluant toutes les émissions de gaz à effet de serre (mesures en
équivalent CO2), calculées en émission absolue ou en intensité physique
- Déposées pour validation auprès de Science Based Target Initiative le
28 octobre 2022, conformément à notre engagement 2016
- Fondées sur la méthodologie PCAF. En conséquence, ses émissions absolues sur les
clients entreprises cotés sont sujettes à de la volatilité, en raison de l’utilisation de
l’EVIC dans la méthode de calcul
- Définies sur la base de données internes (si disponibles) et externes
- Pleinement intégrées à ses cibles de génération de revenus du PMT 2025

La méthodologie repose sur une base commune définie dans les méthodologies publiques, et
peut, le cas échéant, être renforcée. Ainsi, le financement hors bilan (non-tiré) est inclus, pour
mieux refléter la réalité, ce qui dépasse les standards de référence40
De légers ajustements ont été réalisés, de façon ponctuelle, pour améliorer les calculs sur des
secteurs spécifiques :
- Pétrole et gaz : cible définie en émissions absolues
- Immobilier commercial : cibles définies sur la base du scénario CRREM, qui fournit
plus de détails sur les trajectoires sectorielles et nationales (par pays et par type de
bâtiment) que le scénario NZ de l’AIE
- Automobile et pétrole et gaz : inclusion des émissions de scope 3, qui représentent la
majorité des émissions (~70 % et ~85 % respectivement)
- Automobile : inclusion des activités retail, ce qui va au-delà des standards41 pour mieux
refléter notre activité




39
Dans sa version 2021
40
Inclusion d’engagements de financement non-tirés. Les normes exigent uniquement l’inclusion d’un financement figurant au
bilan ; les engagements de financement non-tirés ne sont pas pris en compte pour le secteur du pétrole et du gaz.
41
Les normes, appliquées par la plupart de nos pairs, exigent une trajectoire Net Zéro uniquement sur les prêts aux
entreprises/le financement des OEM, et excluent de facto le crédit à la consommation et le crédit-bail




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Avertissement

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n’est pas destiné à fournir une information exhaustive. Ce document peut contenir ou
incorporer par référence des informations publiques qui n’ont pas fait l’objet d’une quelconque
vérifications, approbation ou acceptation de la part des entités du Groupe Crédit Agricole et,
par conséquent, aucune déclaration, aucune garantie ni aucun engagement, explicite ou
implicite, n’est donné à cet égard, et aucune responsabilité, de quelque nature que ce soit, ne
peut être recherchée à l’encontre de l’une ou l’autre des entités du Groupe Crédit Agricole
quant à la sincérité, l’exactitude, la précision et l’exhaustivité des informations ou opinions
contenues dans ce rapport. Ni le Groupe Crédit Agricole, ni ses dirigeants, représentants,
mandataires ou employés ne peuvent voir leur responsabilité engagée pour un quelconque
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Etats-Unis. Le présent document n’est pas destiné à être distribué, publié ou utilisé par toute
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utilisation serait contraire aux dispositions légales ou règlementaires. Il relève de la
responsabilité de toute personne en possession du présent document de s'informer sur toutes
les lois et réglementations applicables dans les pays concernés et de s'y conformer. Ce
document peut contenir des informations et des déclarations prospectives (forward looking
statements) qui ne sont pas fondés sur des faits historiques. Ces informations prospectives
comportent des projections et des estimations financières, basées sur des hypothèses
relatives à des projets, des objectifs et des résultats attendus en lien avec des évènements,
des opérations, des produits et/ou des services futurs et sur des suppositions en terme de
performance future. Aucune des projections, attentes, estimations ou perspectives futures
contenues dans le présent document ne doit être considérée comme une prévision ou une
promesse, ni comme une indication, une assurance ou une garantie que les hypothèses sur
lesquelles ces projections, attentes, estimations ou perspectives futures ont été préparées


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sont correctes ou exhaustives ou, dans le cas des hypothèses, entièrement exposées dans le
document. Le Groupe Crédit Agricole ne s’engage en aucun cas à publier des modifications
ou des actualisations de ces informations prospectives qui sont données à la date de ce
rapport, pour quelque raison que ce soit. Le présent document est la propriété du Groupe
Crédit Agricole et est disponible sur le site internet https://www.credit-agricole.com/




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CONTACTS PRESSE CREDIT AGRICOLE

Alexandre Barat + 33 1 57 72 12 19 alexandre.barat@credit-agricole-sa.fr
Olivier Tassain + 33 1 43 23 25 41 olivier.tassain@credit-agricole-sa.fr
Mathilde Durand + 33 1 57 72 19 43 mathilde.durand@credit-agricole-sa.fr

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Investisseurs institutionnels + 33 1 43 23 04 31 investor.relations@credit-agricole-sa.fr
Actionnaires individuels + 33 800 000 777 (numéro relation@actionnaires.credit-agricole.com
vert France uniquement)

Clotilde L’Angevin + 33 1 43 23 32 45 clotilde.langevin@credit-agricole-sa.fr

Investisseurs actions :
Jean-Yann Asseraf + 33 1 57 72 23 81 jean-yann.asseraf@credit-agricole-sa.fr
Fethi Azzoug + 33 1 57 72 03 75 fethi.azzoug@credit-agricole-sa.fr
Joséphine Brouard + 33 1 43 23 48 33 joséphine.brouard@credit-agricole-sa.fr
Oriane Cante + 33 1 43 23 03 07 oriane.cante@credit-agricole-sa.fr
Nicolas Ianna + 33 1 43 23 55 51 nicolas.ianna@credit-agricole-sa.fr
Leila Mamou + 33 1 57 72 07 93 leila.mamou@credit-agricole-sa.fr
Anna Pigoulevski + 33 1 43 23 40 59 anna.pigoulevski@credit-agricole-sa.fr
Annabelle Wiriath + 33 1 43 23 55 52 annabelle.wiriath@credit-agricole-sa.fr

Investisseurs crédit et agences de notation :
Caroline Crépin + 33 1 43 23 83 65 caroline.crepin@credit-agricole-sa.fr
Rhita Alami Hassani + 33 1 43 23 15 27 rhita.alamihassani@credit-agricole-sa.fr
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