Rapport financier
semestriel 2021
Semestre clos le 30 juin 2021
Le présent rapport financier semestriel porte sur le semestre clos le 30 juin 2021 et est établi conformément aux dispositions
des articles L.451-1-2 III du Code monétaire et financier et 222-4 du Règlement Général de l'Autorité des marchés financiers.
Sommaire général

1. ATTESTATION DU RESPONSABLE DU RAPPORT FINANCIER 4

1.1 Nom et fonction du reponsable du 4 1.2 Attestation de la personne reponsable 4
rapport financier

2. RAPPORT SEMESTRIEL D'ACTIVITÉ 5

2.1 Présentation des résultats du premier 5 2.5 Perspectives 8
semestre 2021
2.6 Principaux risques et incertitudes 8
2.2 Chiffre d’affaires et EBITDA ajusté par segment 6
2.7 Transactions entre parties liées 8
2.3 Résultat net part du Groupe 7
2.8 Indicateur Alternatifs de Performance 8
2.4 Structure financière 7

3. ETATS FINANCIERS SEMESTRIELS CONSOLIDÉS RÉSUMÉS 11

3.1.1 Compte de résultat consolidé 11 3.1.4 Tableau des flux de trésorerie consolidés 14

3.1.2 État du résultat global consolidé 12 3.1.5 Tableau de variation des capitaux propres 15

3.1.3 État de la situation financière consolidée 13

4. ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS 16

Note 1 Base de préparation 17 Note 6 Provisions 27

1.1 Informations générales 17 6.1 Provisions 27

1.2 Principales méthodes comptables 17 6.2 Passifs éventuels 27

1.3 Saisonnalité 18 Note 7 Financements et instruments financiers 28

1.4 Faits importants 18 7.1 Résultat financier 28

Note 2 Evolution du périmètre de consolidation 19 7.2 Endettement net - emprunts et dettes
28
portant intérêts
Note 3 Données opérationnelles 20
Note 8 Impôts sur le résultat 32
3.1 Éléments du compte de résultat 20
Note 9 Capitaux propres et résultat par action 33
3.2 Information sectorielle 21
9.1 Capital social 33
3.3 Évolution du fonds de roulement 22
9.2 Résultat par action et dividendes 33
3.4 Impact de la hausse des matières premières 22
Note 10 Parties liées 34
3.5 Free cash-flow 22
10.1 Coentreprises 34
Note 4 Avantages du personnel 23
10.2 Les principaux actionnaires 34
Note 5 Immobilisations incorporelles et corporelles 25
10.3 Les membres du Directoire et du Conseil de
34
5.1 Écart d’acquisition (goodwill) 25 surveillance

5.2 Immobilisations incorporelles et corporelles 25 Note 11 Évènements postérieurs à la clôture 34

5.3 Dépréciation des actifs 27

5. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS 35




Rapport financier semestriel 2021 3
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-
Attestation du responsable du rapport financier




1 Attestation du responsable du rapport financier
1.1 Nom et fonction du reponsable du rapport financier
Fabrice Barthelemy
Président du Directoire de la Société


1.2 Attestation de la personne reponsable
« J’atteste, qu’à ma connaissance, les comptes consolidés résumés pour le semestre écoulé sont établis conformément aux
normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société
et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que ce rapport semestriel d’activité présente un tableau
fidèle des évènements importants survenus pendant les six premiers mois de l’exercice, de leur incidence sur les comptes, des
principales transactions entre parties liées ainsi qu’une description des principaux risques et des principales incertitudes pour
les six mois restants de l’exercice ».


Le 29 juillet 2021


Fabrice Barthelemy
Président du Directoire




4 Rapport financier semestriel 2021
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-

Rapport semestriel d'activité




2 Rapport semestriel d'activité
2.1 Présentation des résultats du premier semestre 2021
Le chiffre d'affaires du Groupe s'est élevé à 1 261,2 millions premier semestre 2020, reflétant la hausse des prix des
d'euros, en hausse de +2,0% par rapport au premier matières premières dérivées du pétrole et du bois et
semestre 2020, dont +6,3% de croissance organique, grâce à l'augmentation rapide des coûts de transport. Les pénuries
une base de comparaison favorable (le chiffre d’affaires du dans la chaîne d'approvisionnement ont été nombreuses et
S1 2020 était en décroissance organique de -12,6%). Après ont contribué à la hausse des coûts, entraînant un faible
un premier trimestre difficile, les ventes à périmètre niveau de stocks pour la saison. En réponse à cette inflation,
constant ont augmenté au T2 grâce à une croissance solide Tarkett a mis en oeuvre des augmentations
dans le Résidentiel, ainsi qu’à une reprise moins soutenue supplémentaires des prix de vente qui ont généré un impact
dans le Commercial. Certains segments de marché du positif de 12,0 millions d'euros, compensant environ un tiers
Commercial sont encore pénalisés par l'absence de décision de l'inflation liée aux coûts d'achat. Les augmentations
d'investissement. Le segment CEI, Asie-Pacifique et salariales se sont élevées à (5,2) millions d'euros d'une
Amérique latine est resté très dynamique tout au long du année sur l'autre, en ligne avec les augmentations salariales
premier semestre, tandis que l'activité en EMEA et en contenues de 2020 et 2021.
l'Amérique du Nord n’a commencé à se redresser qu’à partir Tarkett est resté concentré sur l'amélioration de sa base de
du second trimestre. Dans le Sport, le niveau d'activité est coûts et poursuit les initiatives du plan stratégique Change
toujours en baisse par rapport à celui du premier semestre to Win visant à améliorer sa structure de coûts. Au total, le
2020 qui avait particulièrement bien résisté malgré la Groupe a réalisé 46,9 millions d'euros de réduction de coûts
pandémie. Si le nombre de projets reste inférieur à celui de au premier semestre 2021, dont 27,2 millions d'euros de
l'année dernière, le carnet de commandes montre toutefois gains de productivité et 19,7 millions d'euros de réduction
une certaine amélioration. des frais commerciaux, généraux et administratifs. Les
L'EBITDA ajusté s'est élevé à 112,7 millions d'euros au économies structurelles représentent 38 millions d’euros et
premier semestre 2021, contre 106,3 millions d'euros au seront nettement supérieures à l’objectif initial de
premier semestre 2020, et a atteint 8,9 % du chiffre 30 millions d'euros en 2021.
d'affaires, contre 8,6 % au S1 2020. Cette amélioration Les variations de change (en excluant les pays de la CEI) ont
reflète la reprise des volumes qui a entraîné un impact eu un effet positif de +0,9 million d'euros. L'impact net des
positif sur l'EBITDA ajusté de +18,0 millions d'euros. variations de change et des prix de vente dans les pays de la
Comme annoncé précédemment, l'inflation des coûts des CEI a également eu un impact positif (« lag effect » de +3,0
matières premières et du transport s'est intensifiée tout au millions d'euros) grâce aux augmentations significatives des
long du premier semestre. Les coûts d'achat ont pénalisé prix de vente déployées dans la région pour compenser la
l'EBITDA ajusté de -38,1 millions d'euros par rapport au dépréciation du rouble et l'inflation des matières premières.


Chiffres clés

(en millions d’euros) S1 2021 S1 2020

Chiffre d’affaires 1 261,2 1 237,0
Dont croissance organique 6,3% -
EBITDA ajusté publié 112,7 106,3
% du chiffre d’affaires 8,9% 8,6%
Résultat d’exploitation (EBIT) 30,2 (43,6)
% du chiffre d’affaires 2,4% -3,5%
Résultat net attribuable aux actionnaires de la société 0,3 (64,9)
Bénéfice net par action, dilué (€) 0,00 (1,00)
Free cash-flow (43.9) (75,9)
Endettement net avant application IFRS 16 414,5 630,8
Endettement net / EBITDA ajusté 1,8x 2,8x
Endettement net 523,6 728,0




Rapport financier semestriel 2021 5
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-
Rapport semestriel d'activité



2.2 Chiffre d’affaires et EBITDA ajusté par segment
Chiffre d’affaires et EBITDA ajusté par segment

Chiffre d’affaires EBITDA ajusté

(en millions S1 2021 S1 2020 Variation dont croissance S1 2021 Marge S1 2021 S1 2020 Marge S1 2020
d’euros) organique (en % du CA) (en % du CA)
EMEA 445,3 405,6 9,8% 8,7% 59,1 13,3% 46,6 11,5%
Amérique du 352,4 357,7 -1,5% 6,9% 27,4 7,8% 32,5 9,1%
Nord
CEI, APAC & 254,7 222,9 14,3% 20,1% 39,2 15,4% 32,4 14,5%
LATAM
Sports 208,9 250,7 -16,7% -10,7% 12,4 6,0% 18,9 7,6%
Coûts centraux - - - - (25,4) - (24,1) -
Total Groupe 1 261,2 1 237,0 2,0% 6,3% 112,7 8,9% 106,3 8,6%


2.2.1 Europe, Moyen-Orient et Afrique

Le segment EMEA a réalisé un chiffre d’affaires de 445,3 Le segment EMEA a atteint une marge d’EBITDA ajusté de
millions d’euros, en hausse de +9,8% reflétant une 13,3%, en hausse de 180 points de base par rapport au
croissance organique de +8,7% et un effet négatif de change premier semestre 2020. Cette amélioration reflète la hausse
principalement lié à la couronne suédoise. La croissance des volumes combinée à un bon niveau de réduction de
organique reflète une croissance solide dans le Résidentiel coûts, mais a été en partie atténuée par des augmentations
et des améliorations de tendances dans le Commercial, supplémentaires des coûts d’achat et de transport. Par
grâce aux segments de la Santé et de l’Education. Les ailleurs, les pénuries de matières premières et les difficultés
Bureaux restent affectés par le manque de décisions d’obtenir des capacités de transport ont également
d’investissement et, par conséquent, les ventes de moquette contribué à l’inflation. En conséquence, de nouvelles
commerciale sont restées inférieures à celles de l’année hausses des prix de vente ont donc été mises en place à la
dernière. L’activité a été particulièrement dynamique en fin du semestre.
France, en Italie et au Portugal où la reprise a été rapide et
les ventes supérieures à 2019.

2.2.2 Amérique du Nord

Le segment Amérique du Nord a réalisé un chiffre d’affaires La marge d’EBITDA ajusté s’est élevée à 7,8% au premier
de 352,4 millions d’euros, en baisse de -1,5% par rapport au semestre 2021, reflétant un mix négatif lié à la baisse des
premier semestre 2020 reflétant une croissance organique volumes de moquette commerciale et l’inflation des coûts
de +6,9% et un effet de change négatif lié à la dépréciation d’achat et de transport, qui a commencé plus tôt dans cette
du dollar US par rapport à l’euro. Après un début d’année région et a été particulièrement forte au premier semestre.
difficile, les ventes dans le Commercial ont commencé à se En conséquence, Tarkett a passé de nouvelles hausses des
redresser au second trimestre, principalement grâce aux prix de vente pour compenser l’impact de l’inflation. De
segments de la Santé et de l’Education. L’Hôtellerie s’est surcroît, les initiatives mises en place pour générer des
progressivement améliorée par rapport à l’année dernière, économies ont permis de poursuivre la réduction de la
mais l’activité du segment Bureaux est toujours en retrait. structure de coûts.
En conséquence, les ventes de moquette commerciale sont
restées faibles au premier semestre, tandis que les ventes
de produits vinyles ont enregistré une forte croissance. Le
Caoutchouc et les Accessoires ont également progressé. Le
Résidentiel est resté très dynamique, reflétant ainsi les
tendances solides de la rénovation et de la construction de
nouveaux logements.




6 Rapport financier semestriel 2021
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-

Rapport semestriel d'activité



2.2.3 CEI, Asie-Pacifique et Amérique latine

Le chiffre d’affaires du segment CEI, APAC et Amérique latine carnet d’ordre s’est amélioré malgré les nouvelles mesures
s’est élevé à 254,7 millions d’euros, soit une hausse de 14,3% de confinement. Les ventes ont augmenté en Amérique
par rapport au premier semestre 2020, principalement en latine, principalement grâce à la bonne performance de l’offre
raison d’une très forte croissance organique (+20,1%). Les LVT et à l’augmentation des prix de vente pour compenser la
volumes ont continué de progresser fortement dans les pays dégradation du réal brésilien.
de la CEI grâce à une demande particulièrement dynamique
Le segment CEI, APAC, Amérique latine a atteint une marge
pour les produits résidentiels. Le rythme de croissance s’est
d’EBITDA ajusté de 15,4% au premier semestre 2021, en
cependant ralenti à la fin du semestre en raison de nouvelles
hausse de 90 points de base par rapport au premier
mesures de confinement et de l’indisponibilité de certains
semestre 2020. La hausse de la rentabilité provient
produits suite aux pénuries de matières premières. Cette
principalement de la forte croissance enregistrée dans les
forte performance a été atténuée par un effet de change
pays de la CEI combinée à de nouvelles réductions des
négatif en raison de la faiblesse du rouble, ce qui a été en
coûts. Tarkett a également passé des hausses de prix de
partie compensé par plusieurs vagues de hausses des prix
de vente (l’effet net des variations des devises et des prix de vente significatives pour compenser la dépréciation des
vente dans les pays de la CEI s’est élevé à (9,4) millions devises ainsi que l’inflation des matières premières et
d’euros). L’activité a progressé dans la zone APAC et le du transport.

2.2.4 Sport

Le chiffre d’affaires du Sport s’est élevé à 208,9 millions une bonne résistance au premier semestre 2020. Dans cette
d’euros, en baisse de -16,7%, reflétant principalement une région, le ralentissement a affecté les activités de gazon
baisse organique de -10,7% et un effet de change négatif lié synthétique et de pistes d’athlétisme, partiellement
à la dépréciation du dollar par rapport à l’euro. En début compensé par des améliorations dans la zone EMEA.
d’année, plusieurs projets ont été annulés ou reportés. Les
Le Sport a atteint une marge d’EBITDA ajusté de 6,0%, en
ventes sont donc restées inférieures à l’année dernière mais
baisse de 160 points de base par rapport au premier
le carnet d’ordre a commencé à s’améliorer au cours du
semestre 2020. Cette baisse reflète principalement la baisse
second trimestre. La baisse des ventes provient
de l’activité et des coûts d’achat et de transport plus élevés.
principalement de l’Amérique du Nord, qui avait démontré

2.3 Résultat net part du Groupe
L’EBIT s’est élevé à 30,2 millions d’euros et l’EBIT ajusté à Les charges financières ont augmenté de 3 millions d’euros
37,9 millions d’euros. Les dépréciations et amortissements par rapport au premier semestre 2020 pour s’établir à
sont en baisse par rapport au premier semestre 2020, en 19,7 millions d’euros au premier semestre 2021. La
raison de la charge de dépréciation d’actifs comptabilisée réduction des charges d’intérêt provenant de la baisse de la
au premier semestre 2020 et de la baisse des dette financière a été effacée par les frais de refinancement
investissements enregistrée en 2020. Les ajustements à du placement privé Schuldschein. La charge d’impôts s’est
l’EBIT (détaillés en annexe page 6) se sont élevés à 7,7 élevée à 10,6 millions d’euros, en hausse par rapport à
millions d’euros et incluent des coûts de restructuration de l’année dernière en raison de la non-reconnaissance
5,9 millions d’euros provenant du plan d’économies des frais d’impôts différés actifs principalement en France et à
commerciaux, généraux et administratifs et de la l’augmentation de la « Beat tax » aux Etats-Unis et de la
rationalisation de l’organisation industrielle en Europe. Un CVAE en France suite à l’amélioration des résultats.
gain de 2 millions d’euros sur des cessions d’actifs a
Le résultat net était à l’équilibre sur le semestre par rapport
également été pris en compte, alors que les ajustements
à une perte de 64,9 millions d’euros au premier
incluaient une dépréciation d’actifs de (54) millions d’euros
semestre 2021.
et une dépréciation d’impôts différés de (4) millions d’euros
au premier semestre 2020.

2.4 Structure financière
Tarkett a enregistré une variation négative du besoin en Le Groupe a poursuivi sa gestion rigoureuse des dépenses
fonds de roulement au premier semestre 2021, moins d’investissement, qui sont restées sous contrôle au premier
marquée que les années précédentes. En raison de la semestre. Les investissements nets se sont élevés à
saisonnalité de l’activité, Tarkett augmente habituellement 24 millions d’euros au premier semestre 2021 par rapport à
ses niveaux de stocks au cours du premier semestre pour 34 millions d’euros au premier semestre 2020. Le Groupe
répondre au pic de la demande du troisième trimestre. prévoit d’augmenter ses dépenses d’investissement sur le
Depuis la fin du premier trimestre 2021, les pénuries et les deuxième semestre 2021 par rapport à l’année dernière.
perturbations dans la chaîne d’approvisionnement ont été
Tarkett a généré un free cash-flow négatif de (43,9) millions
nombreuses, notamment pour les dérivés du pétrole. Par
d’euros au premier semestre 2021, soit une consommation
conséquent, les niveaux de stocks étaient à fin juin plus bas
de trésorerie plus faible qu’habituellement, reflétant le bas
qu’habituellement et la saisonnalité moins prononcée.
niveau des stocks.
A la fin juin 2021, Tarkett avait cédé 132 millions d’euros de
créances dans le cadre de son programme de cession de
créances, un niveau presque stable par rapport à décembre
2020 avec une baisse limitée de 1,3 million d’euros. Les
créances cédées sont exclues du calcul de la dette nette.


Rapport financier semestriel 2021 7
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-
Rapport semestriel d'activité


La dette brute s’est élevée à 681 millions d’euros et la d’endettement de 1,8x l’EBITDA ajusté à fin juin 2021, soit le
trésorerie nette à 157,3 millions d’euros à fin juin 2021. bas de fourchette de l’objectif moyen terme tel que défini
L’endettement financier net s’est élevé à 523,6 millions lors de l’annonce du plan stratégique Change to Win en juin
d’euros à fin juin 2021 et inclut les dettes de loyer IFRS 16 2019 (levier compris entre 1,6x et 2,6x après application
pour 108,8 millions d’euros (contre une dette nette de 728 IFRS 16 à la fin de chaque année).
millions d’euros à fin juin 2020). Cela représente un levier


2.5 Perspectives
L’activité du Résidentiel a progressé au premier semestre Les coûts d'achat et de transport ont continué à progresser
dans toutes les régions clés du Groupe et devrait poursuivre au deuxième trimestre 2021 et Tarkett s'attend désormais à
sa croissance au second semestre. Dans le Sport, le ce que l’impact de l'inflation en 2021 soit d'environ 130
pipeline de nouveaux projets a commencé à se redresser au millions d'euros (contre 100 millions d'euros anticipés fin
T2 et le carnet d’ordre s’est amélioré. Dans les autres avril). Tarkett gère de manière proactive ses prix de vente
segments commerciaux, la demande reste globalement afin de compenser cette inflation et a déjà prévu des
inférieure aux niveaux de 2019, en particulier dans les augmentations supplémentaires des prix de vente dans les
Bureaux et l’Hôtellerie. En conséquence, le Groupe anticipe revêtements de sol au second semestre.
un ralentissement de la croissance de son chiffre d'affaires Compte tenu de ce contexte inflationniste et de reprise lente
au second semestre 2021 par rapport au deuxième dans certains segments commerciaux, Tarkett confirme que
trimestre 2021, qui avait bénéficié d'une base de l'objectif de marge d'EBITDA ajusté de 2022 d'au moins 12%
comparaison favorable. sera atteint plus tard que prévu initialement. Le Groupe
Dans ce contexte de reprise progressive, Tarkett poursuit sa prévoit désormais qu'il sera retardé d'au moins un an, au
feuille de route stratégique Change to Win pour favoriser une plus tôt en 2023.
croissance durable et gagner des parts de marché. Le Le Groupe prévoit d'augmenter les dépenses
Groupe reste concentré sur l’amélioration de sa base de d'investissement par rapport à 2020. Bien qu’une
coûts et poursuit les initiatives pour la réduire, notamment augmentation du niveau de besoin en fonds de roulement
en optimisant l’empreinte industrielle et les frais généraux et soit anticipée, le Groupe prévoit de générer un free cash-
administratifs. Tarkett devrait générer au moins 50 millions flow positif en 2021. Avec un levier financier net de 1,8x à fin
d'euros d’économies structurelles en 2021 (contre 30 juin 2021, Tarkett opère déjà dans le cadre de son objectif
millions d'euros attendus en février 2021). de fin d'année (dette nette sur EBITDA ajusté après
application de la norme IFRS 16 entre 1,6x et 2,6x à chaque
fin d'année).


2.6 Principaux risques et incertitudes
Les principaux risques et incertitudes auxquels le Groupe pourrait être confronté dans les six mois restants de l'exercice sont
sensiblement identiques à ceux présentés au chapitre 6.1 "Principaux risques" du document d'enregistrement universel 2020
déposé auprès de l'AMF en date du 26 mars 2021.


2.7 Transactions entre parties liées
Il n'existe pas de transaction entre parties liées à l'exception de celles décrites dans la note 10 de l'Annexe aux comptes
consolidés annuels du document d'enregistrement universel 2020 et l'Annexe aux comptes consolidés condensés semestriels
du présent rapport.


2.8 Indicateur Alternatifs de Performance
2.8.1 Définition des indicateurs alternatifs de performance (non définis par les normes IFRS)

> La croissance organique mesure l’évolution du chiffre > L’effet périmètre est constitué :
d’affaires net par rapport à la même période de l’année - des ventes de l’année en cours réalisées par les entités
précédente, hors effet de change et hors variations de non présentes dans le périmètre de consolidation sur la
périmètre, L’effet change est obtenu en appliquant les même période de l’année précédente, et ce jusqu’à leur
taux de change de l’année précédente aux ventes de date anniversaire d’intégration ;
l’année en cours et en calculant la différence avec les
ventes de l’année en cours, Il comprend également l’effet - de la réduction des ventes liée aux activités cédées,
des ajustements de prix dans les pays de la CEI destinés à non présentes dans le périmètre de consolidation de
compenser l’évolution des devises locales par rapport à l’année en cours mais intégrées dans les ventes de la
l’euro, Au premier semestre 2021, un impact négatif de même période de l’année précédente, et ce jusqu’à la
(9,4) millions d’euros d’ajustement des prix de vente est date anniversaire de la cession.
exclu de la croissance organique et inclus dans
l’effet change.



8 Rapport financier semestriel 2021
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-

Rapport semestriel d'activité



Revenues S1 2021 S1 2020 Variation Dont effet taux Dont effet Dont croissance
de change périmètre organique
(en millions d’euros)

Total Groupe – T1 558,8 610,7 -8,5% -4,7% - -3,8%
Total Groupe – T2 702,4 626,3 12,1% -4,0% - 16,3%
Total Groupe – S1 1 261,2 1 237,0 2,0% -4,3% - 6,3%


> L’EBITDA ajusté est le résultat d’exploitation avant - provisions et reprises de provision pour perte
dépréciations et dotations aux amortissements et retraité de valeur ;
des produits et charges suivants : - coûts relatifs aux regroupements d’entreprises et aux
- coûts de restructuration visant à accroître la rentabilité restructurations juridiques ;
future du Groupe ; - dépenses liées aux rémunérations en actions et les
- plus-values et moins-values réalisées sur des cessions autres éléments ponctuels, considérés comme non
significatives d’actifs ; récurrents par nature.

Passage de l'EBITDA à l'EBITDA ajusté :

Dont éléments exceptionnels :

Restructura- Résultat sur Regroupement Rémunération Autre S1 2021
(en millions d’euros) S1 2021
tion cession d’entreprises en actions ajusté
d’actifs/perte
de valeur
Chiffre d’affaires 1 261,2 - - - - - 1 261,2

Coût des ventes (989,9) 5,2 (0,1) - - - (984,8)
Marge brute 271,3 5,2 (0,1) - - - 276,4

Frais commerciaux (144,1) 0,5 - - - - (143,6)
Recherche et développement (12,4) - - - - - (12,4)
Frais généraux et administratifs (85,8) 0,2 - 0,0 1,7 1,9 (82,0)
Autres produits et charges 1,3 - (1,9) - - 0,1 (0,5)
opérationnels
Résultat d’exploitation (EBIT) 30,2 5,9 (2,0) 0,0 1,7 2,0 37,9

Dépréciation et amortissements 74,9 - 0,1 - - - 74,9
Autres (0,2) - - - - - (0,2)
EBITDA 104,9 5,9 (1,9) 0,0 1,7 2,0 112,7


> Le Free cash-flow est le flux de trésorerie opérationnels avant variation du fonds de roulement, auxquels s’ajoutent les
encaissements (ou se retranchent les décaissements) suivants :
- la variation du besoin en fonds de roulement ; - divers éléments opérationnels encaissés (décaissés) ;
- les intérêts nets reçus (payés) ; - l’acquisition d’immobilisations corporelles
- les impôts nets perçus (payés) ; et incorporelles ;
- le produit (la perte) sur cession d’immobilisations.

Free cash-flow (en millions d’euros) S1 2021 S1 2020

Flux de trésorerie opérationnels avant variation du fonds de roulement 86,9 80,0
Variation du fonds de roulement (77,9) (102,2)
dont changement dans les programmes de factoring 1,3 (16,7)
Intérêts nets payés (9,7) (11,1)
Impôts nets payés (15,3) (4,1)
Divers éléments opérationnels payés (3,9) (4,9)
Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles (29,8) (35,6)
Produits de la cession d’immobilisations corporelles 5,9 1,9
Free cash-flow (43,9) (75,9)


> Le levier, tel que défini dans nos accords crédit, correspond au ratio endettement net sur EBITDA ajusté avant application de
la norme comptable IFRS 16.


Rapport financier semestriel 2021 9
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-
Rapport semestriel d'activité



2.8.2 Bridges en millions d’euros

Chiffre d’affaires par segment EBITDA ajusté par nature

S1 2020 1 237,0 S1 2020 106,3
+/- EMEA 35,2 +/- Volume / Mix 18,0
+/- Amérique du Nord 24,7 +/- Prix de vente 12,0
+/- CEI, APAC & Amérique Latine 44,8 +/- Matières Premières et Transport (38,1)
+/- Sports (26,8) +/- Hausse de salaire (5,2)
Ventes 2019 Sales Like for Like 1 314,9 +/- Productivité 27,2
+/- Périmètre 0,0 +/- SG&A 19,7
+/- Devises (44,3) +/- Mesures Covid-19 (25,1)
+/- “Lag effect sur prix de vente en CEI” (9,4) +/- One-off et autres (6,0)
+/- “Lag effect sur prix de vente en CEI” 3,0
+/- Devises 0,9
S1 2021 1 261,2 S1 2021 112,7


2.8.3 Chiffre d’affaires par trimestre et par segment

En millions d’euros T1 2021 T1 2020 Variation dont croissance
organique

EMEA 220,5 227,7 -3,2% -4,0%
Amérique du Nord 160,4 196,1 -18,2% -11,0%
CEI, APAC & Amérique Latine 112,5 109,7 2,6% 13,2%
Sports 65,4 77,1 -15,3% -9,1%
Total Groupe 558,8 610,7 -8,5% -3,8%
En millions d’euros T2 2021 T2 2020 Variation dont croissance
organique
EMEA 224,8 177,9 26,3% 25,0%
Amérique du Nord 192,0 161,6 18,8% 28,7%
CEI, APAC & Amérique Latine 142,1 113,1 25,6% 26,7%
Sports 143,5 173,6 -17,3% -11,4%
Total Groupe 702,4 626,3 12,1% 16,2%


2.8.4 EBITDA ajusté par trimestre

En millions d’euros EBITDA ajusté % marge 2021 EBITDA ajusté % marge 2020
2021 2020

Total Groupe – T1 34,0 6,0% 42,4 6,9%
Total Groupe – T2 78,7 11,2% 64,0 10,2%
Total Groupe – S1 112,7 8,9% 106,3 8,6%


2.8.5 Saisonnalité

L’activité du Groupe est caractérisée par un effet de Il convient de noter que la situation sanitaire, qui a fortement
saisonnalité significatif. Le premier semestre est impacté les activités du groupe depuis le deuxième
structurellement moins important que le second, compte trimestre 2020, peut modifier cette saisonnalité sur
tenu des conditions climatiques plus favorables à l’industrie l'exercice en cours du fait d'un rythme de reprise différencié
du bâtiment et aux activités d’installation extérieures, ainsi selon les segments de clientèle et les régions où le
qu’à la meilleure disponibilité de certains bâtiments et Groupe opère.
terrains de sport pour la rénovation (écoles, universités).
Par conséquent, le résultat d’exploitation du premier
semestre 2021 n’est pas nécessairement indicatif des
résultats à attendre pour l'exercice 2021 dans
son intégralité.



10 Rapport financier semestriel 2021
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-

Etats financiers semestriels consolidés résumés




3 Etats financiers semestriels
consolidés résumés
3.1.1 Compte de résultat consolidé

(en millions d'euros) Note Janvier-Juin 2021 Janvier-Juin 2020

Chiffre d'affaires net 1 261,2 1 237,0

Coût de revient des ventes (1) (989,9) (983,5)
Marge brute 271,3 253,5

Autres produits opérationnels 6,5 6,1
Frais commerciaux (1)
(144,1) (191,3)
Frais de recherche et de développement (12,4) (12,5)
Frais généraux et administratifs (85,8) (89,1)
Autres charges opérationnelles (5,3) (10,1)
Résultat d'exploitation (3) 30,2 (43,6)

Produits financiers 0,2 0,7
Charges financières (19,8) (17,5)
Résultat financier (7) (19,7) (16,7)

Quote-part dans le résultat des entreprises mises en équivalence
0,3 (0,7)
(net d'impôt)
Résultat avant impôt 10,8 (61,0)

Impôt sur le résultat (8) (10,6) (3,9)
Résultat net des activités poursuivies 0,3 (64,9)

Résultat net de la période 0,3 (64,9)

Attribuable aux: - -
Actionnaires de la Société mère 0,3 (64,9)
Participations ne donnant pas le contrôle 0,0 (0,0)
Résultat net de la période 0,3 (64,9)

Résultat par action :
Résultat de base par action hors auto-détention (en euros) (9) 0,00 (1,00)
Résultat par action après attribution des actions de
(9) 0,00 (1,00)
performance (en euros)
(1) Ces postes incluent les dépréciations d'actifs en 2020, voir Note 3.1. et Note 5.3.




Rapport financier semestriel 2021 11
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-
Etats financiers semestriels consolidés résumés



3.1.2 État du résultat global consolidé

(en millions d'euros) Janvier-Juin 2021 Janvier-Juin 2020

Résultat net de la période 0,3 (64,9)

Autres éléments du résultat global

Écarts de conversion résultant des activités à l'étranger 19,0 (9,8)
Variations de la juste valeur des couvertures de flux de trésorerie 1,5 2,7
Charge d'impôt (0,5) (0,6)
Autres éléments du résultat global ultérieurement reclassés au résultat 20,0 (7,7)

Gains et pertes actuariels sur les engagements de retraite et assimilés 13,8 (10,5)
Autres éléments du résultat global - -
Charge d'impôt (3,1) 2,2
Autres éléments du résultat global non reclassés ultérieurement au
10,8 (8,3)
résultat

Autres éléments de résultat global de la période, nets d'impôt 30,8 (16,1)

Total du résultat global de la période 31,0 (81,0)

Attribuable aux:
Actionnaires de la Société mère 31,0 (81,0)
Participations ne donnant pas le contrôle - -
Total du résultat global de la période 31,0 (81,0)




12 Rapport financier semestriel 2021
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-

Etats financiers semestriels consolidés résumés



3.1.3 État de la situation financière consolidée
Actifs

(en millions d'euros) Note 30 Juin 2021 31 Décembre 2020

Écart d'acquisition (goodwill) (5) 626,2 613,2
Immobilisations incorporelles (5) 84,3 91,9
Immobilisations corporelles (5) 536,5 554,9
Autres actifs financiers 19,4 17,6
Impôts différés actifs 73,9 74,1
Autres actifs immobilisés 0,1 0,1
Total des actifs non courants 1 340,4 1 351,9

Stocks 427,8 354,9
Clients et comptes rattachés 291,8 214,6
Autres créances 103,5 87,0
Trésorerie et équivalents de trésorerie (7) 157,3 328,6
Total des actifs courants 980,5 985,1

Total des actifs 2 320,8 2 337,0


Capitaux propres et passifs

(en millions d'euros) Note 30 Juin 2021 31 Décembre 2020

Capital social (9) 327,8 327,8
Primes et réserves consolidées 167,4 167,4
Report à nouveau 307,3 294,3
Résultat de la période (part du groupe) 0,3 (19,1)
Capitaux propres (part du groupe) 802,7 770,3

Participations ne donnant pas le contrôle (0,0) (0,0)
Total des capitaux propres 802,7 770,3

Autres dettes non courantes 7,3 5,4
Dettes financières (7) 273,2 641,4
Autres dettes financières 0,2 0,2
Impôts différés passifs 8,6 8,7
Provisions pour retraites et assimilés (4) 122,8 135,1
Autres provisions long terme (6) 35,7 40,1
Total des passifs non courants 447,8 830,9

Fournisseurs et comptes rattachés 373,0 277,4
Autres dettes 232,1 243,8
Dettes financières et découverts bancaires (7) 407,9 160,9
Autres passifs financiers 8,8 10,6
Autres provisions court terme (6) 48,6 43,1
Total des passifs courants 1 070,4 735,8

Total des capitaux propres et des passifs 2 320,8 2 337,0




Rapport financier semestriel 2021 13
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-
Etats financiers semestriels consolidés résumés



3.1.4 Tableau des flux de trésorerie consolidés

Janvier-Juin Janvier-Juin
(en millions d'euros) Note
2021 2020

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles

Résultat de la période avant impôt 10,9 (61,0)
Ajustements pour:
Amortissements et pertes de valeur 74,8 137,4
(Bénéfice) / Perte sur cessions d'immobilisations (1,5) (1,1)
Frais financiers nets 20,0 16,7
Variation des provisions et autres éléments n'impactant pas la trésorerie (0,6) 3,8
Quote-part dans les résultats des entreprises mises en équivalence
(0,3) 0,7
(nette d'impôt)
Flux de trésorerie opérationnels avant variation du fonds de roulement 103,2 96,4

(Augmentation) / diminution des clients et comptes rattachés (64,1) (57,4)
(Augmentation) / diminution des autres créances (11,2) (2,8)
(Augmentation) / diminution des stocks (63,9) (15,5)
Augmentation / (diminution) des fournisseurs et comptes rattachés 84,6 (16,5)
Augmentation / (diminution) des autres dettes (23,3) (9,9)
Variation du fonds de roulement (77,9) (102,2)

Intérêts (nets) payés (9,7) (11,1)
Impôts (nets) payés (15,3) (4,1)

Divers (3,9) (4,9)
Flux de trésorerie nets liés aux activités opérationnelles (3) (3,6) (25,9)

Flux de trésorerie nets liés aux activités d'investissement

Acquisitions de filiales, nette de la trésorerie acquise (2) (0,1) -
Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles (5) (29,8) (35,6)
Produit de la cession d'immobilisations corporelles (5) 5,9 1,9
Impact de la variation de périmètre - -
Flux de trésorerie nets liés aux activités d'investissement (24,0) (33,7)

Flux de trésorerie nets liés aux activités de financement

Augmentation de capital - -
Acquisition de participations ne donnant pas le contrôle - -
Souscription d'emprunts 193,2 458,6
Remboursement des prêts et emprunts (322,2) (259,3)
Remboursement des dettes de loyer (16,4) (16,4)
Acquisition d'actions d'autocontrôle 0,2 0,0
Dividendes versés - -
Flux de trésorerie nets liés aux activités de financement (145,3) 182,9

Variation nette des éléments de trésorerie (172,9) 123,3

Trésorerie et équivalents de trésorerie, début de période 328,6 137,7
Impact des variations de taux de change sur les liquidités détenues 1,7 (2,0)
Trésorerie et équivalents de trésorerie, fin de période 157,3 258,9




14 Rapport financier semestriel 2021
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-

Etats financiers semestriels consolidés résumés



3.1.5 Tableau de variation des capitaux propres
Total des
Primes Participations Total des
Capital Réserves de capitaux
(en millions d'euros) d'émissions Réserves ne donnant pas capitaux
social conversion propres (part
et réserves le contrôle propres
du Groupe)
Au 1er janvier 2020 327,8 167,4 (29,8) 368,9 834,2 (0,0) 834,2

Augmentation de capital - - - - - - -
Primes d'émissions - - - - - - -
Résultat net de la période - - - (19,1) (19,1) - (19,1)
Autres éléments du résultat
- - (47,8) 1,4 (46,4) - (46,4)
global, nets d'impôt
Total du résultat global de la
- - (47,8) (17,7) (65,5) - (65,5)
période

Dividendes - - - - - - -
Actions propres (acquises) /
- - - 3,0 3,0 - 3,0
cédées
Rémunération en actions - - - 0,1 0,1 - 0,1
Acquisition de participations ne
- - - - - - -
donnant pas le contrôle
Divers - - 4,1 (5,7) (1,7) - (1,7)
Total des opérations réalisées
- - 4,1 (2,6) 1,5 - 1,5
avec les actionnaires
Au 31 décembre 2020 327,8 167,4 (73,5) 348,6 770,3 (0,0) 770,3

Au 1er janvier 2021 327,8 167,4 (73,5) 348,6 770,3 (0,0) 770,3
Augmentation de capital - - - - - - -
Primes d'émissions - - - - - - -
Résultat net de la période - - - 0,3 0,3 - 0,3
Autres éléments du résultat
- - 19,0 11,8 30,8 - 30,8
global, nets d'impôt

Total du résultat global de la
- - 19,0 12,1 31,0 - 31,0
période

Dividendes - - - - - - -
Actions propres (acquises) /
- - - 0,4 0,4 - 0,4
cédées
Rémunération en actions - - - 1,7 1,7 - 1,7
Acquisition de participations ne
- - - - - - -
donnant pas le contrôle
Divers - - - (0,8) (0,8) - (0,8)
Total des opérations réalisées
- - - 1,4 1,4 - 1,4
avec les actionnaires

Au 30 juin 2021 327,8 167,4 (54,6) 362,0 802,7 (0,0) 802,7




Rapport financier semestriel 2021 15
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-
Annexes aux comptes consolidés




4 Annexes aux comptes consolidés
Note 1 > Base de préparation 17
1.1 Informations générales 17
1.2 Principales méthodes comptables 17
1.3 Saisonnalité 18
1.4 Faits importants 18
Note 2 > Evolution du périmètre de consolidation 19
Note 3 > Données opérationnelles 20
3.1 Éléments du compte de résultat 20
3.2 Information sectorielle 21
3.3 Évolution du fonds de roulement 22
3.4 Impact de la hausse des matières premières 22
3.5 Free cash-flow 22
Note 4 > Avantages du personnel 23
Note 5 > Immobilisations incorporelles et corporelles 25
5.1 Écart d’acquisition (goodwill) 25
5.2 Immobilisations incorporelles et corporelles 25
5.3 Dépréciation des actifs 27
Note 6 > Provisions 27
6.1 Provisions 27
6.2 Passifs éventuels 27
Note 7 > Financements et instruments financiers 28
7.1 Résultat financier 28
7.2 Endettement net - emprunts et dettes portant intérêts 28
Note 8 > Impôts sur le résultat 32
Note 9 > Capitaux propres et résultat par action 33
9.1 Capital social 33
9.2 Résultat par action et dividendes 33
Note 10 > Parties liées 34
10.1 Coentreprises 34
10.2 Les principaux actionnaires 34
10.3 Les membres du Directoire et du Conseil de surveillance 34
Note 11 > Évènements postérieurs à la clôture 34




16 Rapport financier semestriel 2021
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-

Annexes aux comptes consolidés




Note 1 > Base de préparation
1.1 Informations générales
Les états financiers semestriels consolidés résumés de Le Groupe a été introduit en bourse le 21 novembre 2013.
Tarkett pour la période de six mois prenant fin au 30 juin Le Groupe a son siège social au 1 Terrasse Bellini – Tour
2021 reflètent la situation comptable de Tarkett et ses Initiale – 92919 Paris La Défense, France.
filiales (ci-après, le « Groupe ») ainsi que la quote-part du
Groupe dans les entreprises associées et les coentreprises. Les états financiers semestriels consolidés résumés ont été
arrêtés par le Directoire du 26 juillet 2021.
Le Groupe est l’un des leaders mondiaux des revêtements
de sol et des surfaces sportives, offrant des solutions
intégrées à destination des professionnels et des
consommateurs sur les marchés résidentiel et commercial.

1.2 Principales méthodes comptables

1.2.1 Déclaration de conformité et référentiel applicable
Les états financiers semestriels consolidés résumés du b) Adoption anticipée des nouvelles normes ou
Groupe ont été préparés conformément à la norme interprétations sur l’exercice
comptable internationale IAS 34 « Information Financière Le Groupe applique depuis le 1er janvier 2021 les
Intermédiaire ». Conformément à IAS 34, les annexes ne amendements suivants :
traitent que des faits importants survenus pendant le
> Modification d'IFRS 3 - Références au cadre conceptuel ;
premier semestre 2021, et ne présentent pas l’ensemble des
informations requises pour des états financiers annuels > Modification d'IAS 37 - Contrats déficitaires - Coût
complets. Elles doivent par conséquent être lues d'exécution d'un contrat ;
conjointement avec les états financiers consolidés annuels > Modifications d'IAS 16 - Revenus de pré-utilisation d'un
au 31 décembre 2020. actif corporel ;

a) Amendements, nouvelles normes et révisions des > Modification d'IFRS 16 - Aménagements de loyers au-
normes en vigueur et interprétations appliqués sur delà du 30 juin 2021 ;
l’exercice > Modification d'IAS 12 - Impôts différés liés aux actifs et
> Modification d'IFRS 9 « Instruments financiers », IAS 39 passifs issus d'une transaction unique.
et IFRS 7 « Instruments financiers : Informations à fournir Tous ces amendements, applicables au 1er janvier 2021,
en annexe » - Phase 2 de la réforme des taux d'intérêt n'ont pas d'impact significatif au 30 juin 2021.
de référence
La seconde phase du projet de « Réforme des taux d'intérêt c) Nouvelles normes et interprétations non
de référence » est d'application obligatoire à partir de encore appliquées
l'exercice 2021. L'objectif de cette phase 2 est de préciser Les nouvelles normes publiées non appliquées par le Groupe
les impacts comptables liés au remplacement effectif des sont les suivantes :
indices de référence. L'entrée en vigueur de la phase 2 est
sans impact pour le Groupe en l'absence de modification > IFRS 17 : Contrats d'assurance
effective des indices de référence dans les contrats du
Le 18 mai 2017, l'IASB a publié la norme IFRS 17 "Contrats
Groupe au 30 juin 2021.
d'assurance" relative à la comptabilisation et la valorisation
Pour rappel, Tarkett avait fait le choix d'adopter par des contrats d'assurance et qui remplacera la norme IFRS 4.
anticipation dès 2019 les amendements liés à la phase 1 du En l'absence d'adoption à ce jour par l'Union Européenne et
projet, permettant de ne pas tenir compte des incertitudes compte tenu de la décision de l'IASB de reporter d'un an, la
sur le devenir des taux de référence dans l'évaluation de première application serait le 1er janvier 2023.
l'efficacité des relations de couverture et/ou dans
> Modifications d'IAS 1 : Classement des passifs en tant
l'appréciation du caractère hautement probable du risque
que passifs courants ou non courants
couvert, permettant ainsi de sécuriser les relations de
couverture existantes ou à venir jusqu'à la levée de > Modifications d'IAS 1 et du Practice Statement 2 :
ces incertitudes. Informations sur les politiques comptables

Le Groupe a continué de mener des travaux de recensement > Modifications d'IAS 8 : Définition des estimations
afin d'assurer la transition vers les nouveaux indices de > Décision de l'IFRIC du 16 mars 2021 - IAS 38 : Coûts de
référence. L'objectif du projet est également d'anticiper les configuration et d’adaptation des logiciels utilisés en
impacts associés à la réforme et de mettre en oeuvre le mode SaaS (Software as a service).
processus de transition vers les nouveaux indices.
> Décision de l'IFRIC du 20 avril 2021 - IAS 19 Avantages
du personnel, relative à l'attribution des avantages aux
périodes de service rendus. L'analyse de l'impact dans les
comptes du Groupe sera faite au cours du
deuxième semestre.



Rapport financier semestriel 2021 17
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-
Annexes aux comptes consolidés



1.3 Saisonnalité
L’activité du Groupe est caractérisée par un effet de Il convient de noter que la situation sanitaire, qui a fortement
saisonnalité significatif. Le premier semestre est impacté les activités du groupe depuis le deuxième
structurellement moins important que le second, compte trimestre 2020, peut modifier cette saisonnalité sur
tenu des conditions climatiques plus favorables à l’industrie l'exercice en cours du fait d'un rythme de reprise différencié
du bâtiment et aux activités d’installation extérieures, ainsi selon les segments de clientèle et les régions où le
qu’à la meilleure disponibilité de certains bâtiments et Groupe opère.
terrains de sport pour la rénovation (écoles, universités).
Par conséquent, le résultat d’exploitation du premier
semestre 2021 n’est pas nécessairement indicatif des
résultats à attendre pour l'exercice 2021 dans
son intégralité.

1.4 Faits importants
> Offre Publique d'Achat Simplifiée (OPAS) L’Offre a été déclarée conforme par l’Autorité des Marchés
Financiers (AMF) le 8 juin 2021 et l’avis d’ouverture de
La famille Deconinck, principal actionnaire de Tarkett, a l’Offre a été publié par l’AMF le 9 juin pour une ouverture de
décidé de renforcer son contrôle par une opération d’offre l’Offre le 10 juin 2021 et une clôture le 9 juillet 2021.
publique d’achat simplifiée (OPAS) sur les actions de
Tarkett, avec le soutien de Wendel, investisseur de long A l’issue de la clôture de l’Offre initiée par Tarkett
terme bénéficiant d’une forte expertise industrielle, afin de Participation, agissant de concert avec Société
poursuivre la transformation et le développement de Tarkett Investissement Deconinck et Wendel Luxembourg S.A., sur
et soutenir sa stratégie. l’ensemble des actions Tarkett non détenues par l’Initiateur,
celui-ci détient directement 56 300 463 actions,
L’offre a été initiée par Tarkett Participation, une société représentant 85,89 % du capital et 84,98 % des droits de vote
contrôlée par la famille Deconinck, à qui Société de Tarkett, et au total 56 548 018 actions représentant
Investissement Deconinck, la société holding de la famille, a 86,27 % du capital et 85,36 % des droits de vote de Tarkett
apporté l’intégralité de ses actions (représentant 50,8% du avec la prise en compte des 247 555 actions détenues en
capital de Tarkett) et dans laquelle Wendel a investi en propre par Tarkett et ainsi détenues par assimilation par
qualité d’actionnaire minoritaire. Tarkett Participation.
Tarkett Participation a déposé le 26 avril 2021 une offre > Changement de monnaie fonctionnelle
publique d’achat simplifiée sur l’ensemble des actions
Tarkett (« l’Offre ») au prix de 20 euros par action. Les entités situées dans la zone CEI ("Communauté des
Etats Indépendants) avaient l'euro pour monnaie
Le Conseil de surveillance de Tarkett, réuni le 20 mai 2021, a fonctionnelle jusqu'au 31 décembre 2020. L'analyse des
émis à l’unanimité un avis motivé sur l’Offre et déclaré que indicateurs primaires et secondaires définis dans la norme
celle-ci était conforme aux intérêts de la Société, de ses IAS 21.9 a mené le Groupe à changer la monnaie
actionnaires et de ses salariés. Cet avis a été rendu sur la fonctionnelle des pays suivants au 1er janvier 2021 : Russie,
base des recommandations du comité ad hoc composé de Ukraine, Kazakhstan et Biélorussie. Ainsi, seules les entités
membres indépendants du Conseil ainsi que du rapport du Serbes ont toujours l'euro pour monnaie fonctionnelle.
cabinet Finexsi, expert indépendant mandaté à l’effet de se
prononcer sur les conditions financières de l’Offre.




18 Rapport financier semestriel 2021
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-

Annexes aux comptes consolidés




Note 2 > Evolution du périmètre de consolidation
Le périmètre de consolidation du groupe Tarkett est le suivant :

31 Décembre
Nombre de sociétés Fusions Acquisitions Liquidations 30 Juin 2021
2020

Sociétés consolidées en intégration globale 73 - - (1) 72
Sociétés consolidées par mise en
3 - 1 - 4
équivalence
Total 76 - 1 (1) 76


2.1.1 Opérations réalisées sur l’exercice 2021
Les principales opérations de l’année sont les suivantes :

a) Acquisitions et création b) Fusions
Tarkett GDL a acquis 33,33% des titres de Virtual Reality Néant.
Empathy Platform Ltd en avril 2021, société britannique
consolidée en mise en équivalence. c) Liquidations
La société Desso Texture Tex BV a été liquidée en
janvier 2021.

2.1.2 Opérations réalisées sur l’exercice 2020
a) Acquisitions et création c) Liquidations
La société Tarkett Carpet Canada Inc. a été créée au cours Les sociétés Desso Ambiente Textil Handelsgesellschaft
du deuxième semestre 2020, elle est détenue entièrement GmbH, Tarkett CZ Sro et Desso Australia Pty ont été
par la société Tarkett Inc. liquidées respectivement en janvier 2020, février 2020 et
octobre 2020.
b) Fusions
Néant.




Rapport financier semestriel 2021 19
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-
Annexes aux comptes consolidés




Note 3 > Données opérationnelles
3.1 Éléments du compte de résultat
L’EBITDA ajusté constitue un indicateur clé pour le > les provisions pour perte de valeur et les reprises de
Groupe lui permettant de mesurer la performance de son provisions basées uniquement sur les tests de perte de
exploitation courante. valeur réalisés par le Groupe ;
Il est défini en prenant le résultat d’exploitation avant > les coûts relatifs aux regroupements d’entreprises et aux
dépréciations et amortissements, et en retraitant les restructurations juridiques, incluant les honoraires
produits et charges suivants : juridiques, les coûts d’acquisition, les honoraires de
> les coûts de restructuration visant à accroître la conseils et autres ajustements ;
rentabilité future du Groupe ; > les dépenses liées aux paiements en actions considérés
> les plus-values et moins-values réalisées sur des comme des éléments exceptionnels ;
cessions significatives d’actifs ; > d’autres éléments ponctuels, considérés comme
exceptionnels par nature.

(en millions d'euros) Ajustements:

Résultat sur 30 Juin
30 Juin Restruc- Regroupements Rémunération
cession d'actifs / Autres 2021
2021 turation d'entreprises en actions
perte de valeur ajusté

Chiffre d'affaires net 1 261,2 - - - - - 1 261,2

Coût de revient des ventes (989,9) 5,2 (0,1) - - - (984,8)
Marge brute 271,3 5,2 (0,1) - - - 276,4

Frais commerciaux (144,1) 0,5 - - - - (143,6)
Frais de recherche et de
(12,4) - - - - - (12,4)
développement
Frais généraux et administratifs (85,8) 0,2 - 0,0 1,7 1,9 (82,0)
Autres produits et charges
1,3 - (1,9) - - 0,1 (0,5)
opérationnelles
Résultat d'exploitation (EBIT) 30,2 5,9 (2,0) 0,0 1,7 2,0 37,9

Dépréciation et amortissements 74,9 - 0,1 - - - 74,9
Autres (0,2) - - - - - (0,2)
EBITDA 104,9 5,9 (1,9) 0,0 1,7 2,0 112,7



(en millions d'euros) Ajustements:

Résultat sur 30 Juin
30 Juin Restruc- Regroupements Rémunération
cession d'actifs / Autres 2020
2020 turation d'entreprises en actions
perte de valeur ajusté

Chiffre d'affaires net 1 237,0 - - - - - 1 237,0

Coût de revient des ventes (983,5) 4,4 17,1 - - - (961,9)
Marge brute 253,5 4,4 17,1 - - - 275,0

Frais commerciaux (191,3) 2,2 37,3 - - 0,3 (151,5)
Frais de recherche et de
(12,5) 0,1 - - - - (12,4)
développement
Frais généraux et administratifs (89,1) 4,2 - 0,4 1,8 1,2 (81,5)
Autres produits et charges
(4,1) - (0,3) - - - (4,5)
opérationnelles
Résultat d'exploitation (EBIT) (43,6) 10,9 54,1 0,4 1,8 1,5 25,1

Dépréciation et amortissements 137,4 (1,6) (54,4) - - (0,2) 81,2
EBITDA 93,8 9,3 (0,3) 0,4 1,8 1,4 106,3




20 Rapport financier semestriel 2021
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-

Annexes aux comptes consolidés



3.2 Information sectorielle
Par secteur opérationnel

(en millions d'euros) Revêtements de sol
Surfaces Frais
Amérique CEI, APAC et Groupe
Janvier-Juin 2021 EMEA sportives centraux
du Nord Amérique latine

Chiffre d'affaires net 445,3 352,4 254,7 208,9 - 1 261,2

Marge brute 112,4 72,8 51,4 33,7 1,0 271,3

% du chiffre d'affaires net 25,2% 20,7% 20,2% 16,1% 0,0% 21,5%
EBITDA ajusté 59,1 27,4 39,2 12,4 (25,4) 112,7

% du chiffre d'affaires net 13,3% 7,8% 15,4% 6,0% 0,0% 8,9%
Ajustements (4,4) (0,2) (0,4) (0,1) (2,5) (7,7)

EBITDA 54,6 27,1 38,8 12,3 (28,0) 104,9

% du chiffre d'affaires net 12,3% 7,7% 15,2% 5,9% 0,0% 8,3%
EBIT 30,5 (8,7) 22,8 1,1 (15,4) 30,2

% du chiffre d'affaires net 6,8% -2,5% 9,0% 0,5% - 2,4%
Investissements courants 12,3 5,1 3,5 5,4 3,4 29,8



(en millions d'euros) Revêtements de sol
Surfaces Frais
Amérique CEI, APAC et Groupe
Janvier-Juin 2020 EMEA sportives centraux
du Nord Amérique latine

Chiffre d'affaires net 405,6 357,7 222,9 250,7 - 1 237,0

Marge brute 95,5 70,5 42,6 45,0 (0,0) 253,5

% du chiffre d'affaires net 23,5% 19,7% 19,1% 17,9% 0,0% 20,5%
EBITDA ajusté 46,6 32,5 32,4 18,9 (24,1) 106,3

% du chiffre d'affaires net 11,5% 9,1% 14,5% 7,6% 0,0% 8,6%
Ajustements (1,6) (5,4) - (0,5) (5,0) (12,5)

EBITDA 45,0 27,1 32,4 18,5 (29,1) 93,8

% du chiffre d'affaires net 11,1% 7,6% 14,6% 7,4% 0,0% 7,6%
EBIT 14,5 (60,7) 13,3 7,7 (18,3) (43,6)

% du chiffre d'affaires net 3,6% -17,0% 6,0% 3,1% - -3,5%
Investissements courants 13,7 7,2 5,5 5,9 3,4 35,6


Par catégorie de produit

(en millions d'euros) Jan-Juin 2021 Jan-Juin 2020

Chiffre d'affaires % Chiffre d'affaires %

Vinyle & Linoléum 640,0 51% 562,7 45%
Moquette commerciale 212,6 17% 230,4 19%
Parquet & Stratifié 102,6 8% 91,8 7%
Caoutchouc & Accessoires 97,2 8% 101,4 8%
Sport 208,9 17% 250,7 20%
Total 1 261,2 100% 1 237,0 100%



Rapport financier semestriel 2021 21
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-
Annexes aux comptes consolidés



3.3 Évolution du fonds de roulement
Compte tenu des effets de saisonnalité, l’activité est plus soutenue pendant les deuxième et troisième trimestres de l’année, en
comparaison avec les premier et dernier trimestres. Il en résulte une augmentation mécanique des comptes clients et
fournisseurs au 30 juin, relatifs à l’activité du second trimestre. Les stocks sont également habituellement plus élevés à fin juin
en prévision du pic d’activité intervenant lors du troisième trimestre. Depuis la fin du premier trimestre 2021 les ruptures dans la
chaîne d'approvisionnement ont été nombreuses (en particulier sur les plastifiants et le PVC), entraînant un faible niveau de
stocks et atténuant ainsi quelque peu cette saisonnalité.

3.4 Impact de la hausse des matières premières
Les prix des matières premières dérivées du pétrole et les coûts de transport ont rapidement augmenté au cours du premier
semestre. Ces hausses combinées à des perturbations de la production chez plusieurs fournisseurs importants ont entrainé
une hausse de €38,1m des coûts impactant l’EBITDA comparé au premier semestre 2020. Le Groupe met en œuvre des
augmentations de prix de vente dans le but de compenser une partie de ces hausses et s’attend à subir une inflation importante
au second semestre et une poursuite des difficultés d'approvisionnement.

3.5 Free cash-flow
Cet indicateur correspond à la liquidité générée par les > flux de trésorerie opérationnels avant variation du fonds
activités opérationnelles après déduction des de roulement ;
investissements réalisés hors acquisitions de filiales et > variation du besoin en fonds de roulement ;
autres variations de périmètre.
> intérêts (nets) payés ;
Le calcul du free cash-flow est défini à partir des éléments
présentés dans le tableau de flux de trésorerie consolidés et > impôts (nets) payés ;
est constitué des éléments suivants : > divers éléments opérationnels payés ;
> acquisition d’immobilisations corporelles
et incorporelles ;
> produit de la cession d’immobilisations corporelles ;
> remboursement des dettes de loyer.

Free cash-flow

(en millions d'euros) 30 Juin 2021 30 Juin 2020

Flux de trésorerie opérationnels avant variation du fonds de roulement (A) 103,2 96,4
Remboursement des dettes de loyer (B) (16,4) (16,4)
Total (A+B) 86,9 80,0

Variation du besoin en fonds de roulement (1) (77,9) (102,2)
Intérêts net payés (9,7) (11,1)
Impôts nets payés (15,3) (4,1)
Divers éléments opérationnels payés (3,9) (4,9)
Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles (29,8) (35,6)
Produit de la cession d'immobilisations corporelles 5,9 1,9
Free cash-flow (43,9) (75,9)
(1) dont variation des créances cédées dans le cadre du programme de cession de créances : 1,3 millions d'euros en 2021. Au premier semestre 2020 ce
montant s'élevait à (16,7) millions d'euros.




22 Rapport financier semestriel 2021
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-

Annexes aux comptes consolidés




Note 4 > Avantages du personnel
Provisions pour pensions, retraites et obligations similaires Les montants reconnus dans l’état de la situation financière
Conformément aux lois et pratiques dans chaque pays où le au 30 juin 2021 sont généralement déterminés en ajustant la
Groupe opère, le Groupe participe à des régimes de retraite, valeur nette comptable à l’ouverture des droits accumulés,
prévoyance, frais médicaux et indemnités de fin de carrière, des frais d’intérêts, des gains et pertes actuariels et des
dont les prestations dépendent de différents facteurs tels cotisations au plan en fonction des montants nets versés au
que l’ancienneté, les salaires, les versements effectués à des premier semestre 2021 estimés en 2020 pour 2021.
régimes de retraite ou de prévoyance. Cependant, les gains et pertes actuariels générés sur la
période reflètent la variation des taux d’actualisation, et ce
pour les plans de pensions aux Etats-Unis, en Allemagne, en
Suède, au Royaume-Uni, au Canada et en Russie via
l’utilisation des tests de sensibilité.

Hypothèses
La comptabilisation des valeurs actuarielles repose sur les taux d’intérêt à long terme, les prévisions d’augmentations futures
des salaires et les taux d’inflation. Les principales hypothèses sont présentées ci-dessous :

30 Juin 2021 31 Décembre 2020

Autres engagements Autres engagements
Retraites Retraites
sociaux sociaux

Taux d'actualisation pondéré 2,13% 1,69%
Incluant:
Etats-Unis 2,80% 2,70% 2,70% 2,70%
Allemagne 0,80% -0,10% / 0,20% /
0,30%
Suède 2,10% 1,50%
Royaume-Uni 1,90% 1,30%
Canada 3.40% / 2.70% 2,70%
Russie 7.40% / 6.70% 6,70%
Taux d'augmentation des salaires 2,37% 2,70%
Inflation 2,11% 2,11%

Les taux d’actualisation sont déterminés par référence aux taux de rendement des obligations de première catégorie. Ils sont
arrêtés sur la base d’indices externes communément retenus comme référence :
> États-Unis : iBoxx $ Corporate AA 15+ ;
> Zone euro : iBoxx € Corporate AA 10+ ;
> Suède : obligations de sociétés suédoises ;
> Royaume-Uni : iBoxx £ Corporate AA 15+ ;
> Canada : obligations canadiennes AA “Mercer Yield Curve Canada” ;
> Russie : obligations russes d'Etat.




Rapport financier semestriel 2021 23
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-
Annexes aux comptes consolidés


Variation du passif net porté au bilan :

(en millions d'euros) 30 Juin 2021 31 Décembre 2020

Autres Autres
Retraites engagements Total Retraites engagements Total
sociaux sociaux

Passif (actif) net à l'ouverture 133,7 1,4 135,0 135,0 1,8 136,7
Charge (produit) net figurant au 2,8 - 2,8 6,7 0,0 6,8
compte de résultat
Montants comptabilisés dans le (13,8) - (13,8) 1,5 0,2 1,7
résultat global pendant l'exercice
Effet des variations de périmètre - - - - - -
Cotisations employeurs - - - (5,1) - (5,1)
Prestations payées par la société (3,8) (0,1) (3,9) (4,5) (0,3) (4,8)
Transfert - - - (0,5) - (0,5)
Variations de change 0,6 - 0,6 0,4 (0,3) 0,1
Passif (actif) net à la clôture 119,5 1,3 120,7 133,7 1,4 135,0

Dont :
Provision pour pensions, retraites et obligations similaires 122,8
Autres actifs financiers (1)
(2,1)
(1) Au 30 juin 2021, Tarkett Ltd a constaté un surplus de financement sur son plan pensions




24 Rapport financier semestriel 2021
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-

Annexes aux comptes consolidés




Note 5 > Immobilisations incorporelles et corporelles
5.1 Écart d’acquisition (goodwill)
Pour l’évaluation du goodwill, Tarkett applique la norme dépréciation annuel (voir méthode comptable décrite en
IFRS 3 révisée, excepté pour les acquisitions comptabilisées note 5.3) ou en cas d’événement pouvant laisser penser
avant le 31 décembre 2009, pour lesquelles la norme IFRS 3 qu’une perte de valeur a pu survenir.
2004 s’appliquait. Le goodwill est évalué à son coût, diminué du cumul des
Le goodwill négatif est comptabilisé immédiatement pertes de valeur.
en résultat. S’agissant des entreprises associées, la valeur comptable
Le goodwill est affecté à des unités génératrices de du goodwill est incluse dans la valeur comptable de la
trésorerie et n’est pas amorti mais fait l’objet d’un test de participation dans l’entreprise associée.

Evolution du goodwill

(en millions d'euros) 30 Juin 2021 31 Décembre 2020

Valeur nette comptable en début de période 613,2 650,6
Goodwill sur acquisitions de la période - -
Ajustement à la comptabilisation initiale du goodwill - -
Impact des effets de change 13,0 (37,4)
Valeur nette comptable en fin de période 626,2 613,2

La variation s’explique principalement par un impact change lié à l’évolution de la parité entre l’euro et le dollar américain.

5.2 Immobilisations incorporelles et corporelles
Les investissements courants sont définis comme les Durant le premier semestre 2021, les dotations aux
investissements en immobilisations corporelles et amortissements et dépréciation d’actifs se sont élevées à
incorporelles, à l’exclusion de la construction des usines et 74,8 millions d’euros contre 137,4 millions d'euros au 1er
des acquisitions de sociétés ou d’activités. semestre 2020 (dont 53,5 millions d'euros de dépréciations
Durant le premier semestre 2021, le Groupe a immobilisé d'actifs, cf. note 5.3).
dans le cadre de ses investissements courants un montant La variation restante des actifs correspond principalement
total de 46,0 millions d’euros (au 1er semestre 2020 : aux impacts des écarts de conversion pour 12,1 millions
57,5 millions d’euros). d’euros.
Des cessions d’actifs ont été réalisées au cours du premier
semestre 2021 pour un montant de 5,9 million d’euros (au
1er semestre 2020 : 1,9 million d’euros).
La répartition des valeurs nettes des immobilisations incorporelles et corporelles est la suivante :

(en millions d'euros) 30 Juin 2021 31 Décembre 2020

Frais de recherche et développement 3,4 3,5
Brevets 8,1 8,2
Marques 21,8 22,9
Licences informatiques 24,8 27,9
Autres immobilisations incorporelles 22,6 23,9
Acomptes sur immobilisations 3,6 5,5
Immobilisations incorporelles 84,3 91,9
Biens et immeubles 254,2 258,4
dont droits d'utilisation des biens et immeubles 79,7 81,1
Matériels et équipements 245,8 242,6
dont droits d'utilisation des matériels et équipements 23,7 22,1
Acomptes sur immobilisations 36,6 53,8
Immobilisations corporelles 536,5 554,9




Rapport financier semestriel 2021 25
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-
Annexes aux comptes consolidés


Les mouvements sur valeurs brutes, amortissements et pertes de valeurs se détaillent comme suit :

Coût d'acquisition Variation
31 Décembre Changement 30 Juin
Acquisitions Cessions Transfert des taux
2020 de périmètre 2021
de change

(en millions d'euros)

Frais de recherche et
18,1 0,1 - - 0,5 0,6 19,4
développement
Brevets 131,8 - - - 0,0 4,3 136,1
Marques 54,5 - - - - 1,2 55,8
Licences informatiques 168,7 1,8 (0,2) - 4,7 2,3 177,3
Autres immobilisations
78,0 - - - 0,0 2,3 80,3
incorporelles
Acomptes sur immobilisations 5,5 2,6 (0,0) - (4,4) 0,0 3,6
Immobilisations incorporelles 456,6 4,5 (0,2) - 0,8 10,8 472,5

Biens et immeubles 653,7 9,8 (26,8) - 7,7 15,6 660,0
dont droits d'utilisation des
118,9 9,1 (6,0) - (0,6) 2,3 123,7
biens et immeubles
Matériels et équipements 1 478,6 9,8 (18,7) - 27,6 28,1 1 525,4
dont droits d'utilisation des
41,0 6,0 (3,9) - (0,7) 0,3 42,8
matériels et équipements
Acomptes sur immobilisations 53,8 21,9 (0,3) - (39,6) 0,8 36,6
Immobilisations corporelles 2 186,2 41,5 (45,8) - (4,3) 44,4 2 221,9


Amortissements et pertes de Variation
31 Décembre Changement 30 Juin
valeurs cumulées Dotations Reprises Transfert des taux
2020 de périmètre 2021
de change

(en millions d'euros)

Frais de recherche et
(14,7) (0,6) - - (0,1) (0,5) (16,0)
développement
Brevets (123,6) (0,4) - - - (4,0) (128,0)
Marques (31,6) (1,7) - - - (0,7) (34,0)
Licences informatiques (140,8) (10,0) 0,2 - 0,0 (1,9) (152,5)
Autres immobilisations
(54,0) (2,0) - - (0,0) (1,7) (57,7)
incorporelles
Immobilisations incorporelles (364,7) (14,6) 0,2 - (0,1) (8,9) (388,2)

Biens et immeubles (395,3) (20,4) 19,0 - 0,6 (9,7) (405,8)
dont droits d'utilisation des
(37,8) (9,8) 4,0 - 0,6 (0,9) (44,0)
biens et immeubles
Matériels et équipements (1 236,0) (39,9) 18,3 - 2,5 (24,5) (1 279,7)
dont droits d'utilisation des
(18,9) (4,3) 3,4 - 0,9 (0,1) (19,1)
matériels et équipements
Immobilisations corporelles (1 631,3) (60,3) 37,3 - 3,1 (34,2) (1 685,4)




26 Rapport financier semestriel 2021
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-

Annexes aux comptes consolidés



5.3 Dépréciation des actifs
Test de dépréciation
Au 30 juin 2021, malgré l'absence d'indices de perte de En juin 2020, les pertes de valeur se sont élevées à
valeur, le Groupe a réalisé des tests spécifiques qui n'ont (16,6) millions d'euros, dont (6,7) millions d'euros sur l'UGT
pas conduit à reconnaitre de dépréciations d'actifs. "Résidentiel" en Amérique du Nord et (9,9) millions d'euros
sur l'UGT "Bois" sur la zone EMEA. Aussi, du fait du contexte
(en millions d'euros) 30 Juin 2021 30 Juin 2020 de la crise sanitaire Covid-19 et de l'indice de perte de valeur
constaté sur le marché de l'hôtellerie du continent Nord-
Amérique du Nord - (6,7) Américain, le Groupe avait également enregistré une
EMEA - (9,9) dépréciation de (36,9) millions d'euros sur des actifs
incorporels dédiés.
Total - (16,6)



Note 6 > Provisions
6.1 Provisions
L’évolution des provisions peut être analysée comme suit :

31 Décembre Variation de Impact de
(en millions d'euros) Dotation Reprise Transfert 30 Juin 2021
2020 périmètre change

Provisions pour garanties 4,6 0,3 (1,2) - (0,0) 0,1 3,8
Provisions pour restructuration 1,6 - (0,1) - - 0,0 1,6
Provisions pour réclamations &
2,3 0,1 (0,6) - 0,1 0,0 1,9
litiges
Autres provisions 3,3 0,1 (0,2) - (2,7) - 0,4
Provisions pour impôt
0,1 - - - - 0,0 0,1
complémentaire
Provisions financières 28,2 (0,8) (0,6) - 0,2 0,9 27,9
Total Long Terme 40,1 (0,3) (2,7) - (2,4) 1,0 35,7

Provisions pour garanties 9,7 1,5 (1,5) - 0,0 0,3 10,0
Provisions pour restructuration 14,9 5,9 (5,6) - (0,5) 0,1 14,8
Provisions pour réclamations &
17,6 10,3 (7,9) - (0,1) 0,4 20,3
litiges
Autres provisions 0,8 0,0 - - 2,7 0,0 3,5
Total Court Terme 43,1 17,7 (15,1) - 2,2 0,7 48,6

Total Provision 83,1 17,4 (17,8) - (0,2) 1,7 84,3


6.2 Passifs éventuels
Au 30 juin 2021, aucun changement important n'est survenu dans les garanties accordées par Tarkett à des tierces parties.

Litige amiante
Aux États-Unis, le Groupe fait l’objet de recours judiciaires par des tiers relatifs à des préjudices corporels liés à l’amiante. Les
coûts anticipés des poursuites en cours ou à venir sont couverts par les assurances du Groupe, par des garanties de passif
accordées par des tiers, et par des provisions que la Direction, sur la base des conseils et informations fournis par ses avocats,
considère comme suffisantes.




Rapport financier semestriel 2021 27
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-
Annexes aux comptes consolidés




Note 7 > Financements et instruments financiers
7.1 Résultat financier

(en millions d'euros) Janvier - Juin 2021 Janvier - Juin 2020

Intérêts sur les prêts et sur les équivalents de trésorerie 0,1 0,7
Autres produits financiers 0,0 0,0
Total produits financiers 0,2 0,7

Intérêts sur dettes financières (4,7) (6,9)
Charges financières liées aux contrats de location (1,8) (2,0)
Frais de commissions sur dettes et services financiers (2,2) (2,1)
Frais de souscription d'emprunts et de renégociation de la dette (7,5) (0,4)
Charges financières d'actualisation sur retraites et assimilés (1,4) (2,0)
Pertes et gains de change (0,1) (0,7)
Pertes de valeur sur actifs financiers - -
Primes et différentiels de taux d’intérêts sur instruments dérivés (1,7) (2,7)
Autres charges financières (0,3) (0,7)
Total charges financières (19,8) (17,5)

Résultat financier (19,7) (16,7)

Dans le cadre des opérations de refinancement en relation avec l'Offre Publique d'Achat Simplifiée mentionnée en Note 1.3,
Tarkett a mené à bien des négociations relatives au remboursement anticipé des tranches de "Schuldschein", générant des frais
de renégociation de dette s'élevant à (6.0) millions d'euros.

7.2 Endettement net - emprunts et dettes portant intérêts

7.2.1 Endettement Net
L’endettement net est défini par l’addition des emprunts et dettes portant intérêts, moins la trésorerie et les équivalents de
trésorerie. Les emprunts correspondent à toute obligation de remboursement des fonds reçus ou levés qui sont passibles de
remboursement et d’intérêts. Ils comprennent également les dettes sur les contrats de location financement.

(en millions d'euros) 30 juin 2021 31 décembre 2020

A long terme A court terme A long terme A court terme

Emprunts bancaires 183,9 3,8 2,3 73,6
Placements privés - 366,6 549,8 56,5
Autres emprunts 1,0 1,6 1,3 -
Découverts bancaires - 11,6 - 6,8
Contrats de location (1) 2,5 0,8 2,5 0,8
Emprunts et dettes portants intérêts 187,4 384,4 555,9 137,7

Total emprunts et dettes portant intérêts 571,8 693,6

Trésorerie et équivalent de trésorerie (157,3) (328,6)
Endettement net avant application d'IFRS 16 414,5 365,0

Contrats de location (2) 85,9 23,3 85,8 23,0
Endettement net 523,6 473,8
(1) Contrats de location comptabilisés selon l'ancienne norme IAS 17 - Contrats de location
(2) Contrats de location comptabilisés selon la norme IFRS 16 (excluant les contrats de location auparavant comptabilisés selon la norme IAS 17)




28 Rapport financier semestriel 2021
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-

Annexes aux comptes consolidés



Tarkett a résilié deux lignes de court terme qui avaient été Au 30 juin 2021, Tarkett utilise ses lignes de cession de
conclues en mai 2020 pour prévenir les éventuels effets créances sans recours à hauteur de 132,3 millions d’euros
négatifs de la crise sanitaire et économique sur sa liquidité : ou équivalents.
> une ligne de crédit syndiqué renouvelable d’un montant Au 30 juin 2021, les emprunts et dettes portant intérêt
de 175 millions d’euros, conclue pour une durée d’un an, comprennent principalement :
dont l'option de prolongation n'a pas été exercée, et qui a > un “Schuldschein” de 23,0 millions d’euros conclu en juin
été résiliée en avril 2021 sans avoir été utilisée ; 2019 et arrivant à échéance en juin 2026 pour 6,0 millions
> un prêt garanti par l’Etat français (PGE) d’un montant de d’euros, en juin 2025 pour 10,0 millions d’euros et en juin
70 millions d’euros pour une durée d’un an, dont l'option 2024 pour le reste ;
d'extension n'a pas été exercée, et qui a été remboursé en > un “Schuldschein” de 218,5 millions d’euros et 50,0
totalité en mai 2021. millions de dollars US conclu en avril 2017 et arrivant à
En juin 2021, Tarkett a remboursé une tranche de échéance en avril 2024 pour 125,5 millions d’euros et en
"Schuldschein" de 56,5 millions d'euros arrivée au terme de avril 2022 pour le reste ;
son échéance contractuelle. > un “Schuldschein” de 83,0 millions d’euros conclu en juin
Par ailleurs, dans le cadre des opérations de refinancement 2016 et arrivant à échéance en juin 2023 ;
en relation avec l'offre publique d'achat simplifiée (OPAS) > le crédit syndiqué renouvelable multidevises d’une
mentionnée en Note 1.3, et qui ont vocation à remplacer capacité de 700,0 millions d’euros souscrit en mai 2019,
l'essentiel de la dette existante, Tarkett a commencé le utilisé à hauteur de 182,3 millions d’euros ou équivalents
remboursement anticipé de plusieurs autres tranches de au 30 juin 2021.
"Schuldschein". Au 30 juin 2021, ont ainsi été repayés 163,0
millions d'euros et 26,5 millions de dollars US.

7.2.2 Détails des prêts et emprunts

30 Juin 2021 12 mois ou 3 à 5 ans
Devise de Taux 2 ans jusqu'au Plus de
Total moins jusqu'au jusqu'au
tirage d'intérêt 30/06/2023 5 ans
30/06/2022 30/06/2026

(en millions d'euros)

Emprunts bancaires

Lignes de crédit renouvelable 0,40%-
EUR-USD 182,3 - - 182,3 -
Europe 0,49%
Autres emprunts bancaires 5,4 3,8 1,3 0,3 -
Sous total Emprunts bancaires 187,7 3,8 1,3 182,6 -

1,15%-
Placements privés Europe EUR 324,5 324,5 - - -
1,72%
Placements privés Europe USD 1,79% 42,1 42,1 - - -
Autres emprunts 2,6 1,6 1,0 - -
Découverts bancaires 11,6 11,6 - - -
Contrats de location (1)
3,3 0,8 0,8 1,6 0,1
Emprunts et dettes portant intérêts 571,8 384,4 3,1 184,2 0,1

Contrats de location (2) 109,2 23,3 22,8 37,2 25,9
Emprunts et dettes portant intérêts 681,0 407,7 25,9 221,4 26,0
(1) Contrats de location comptabilisés selon l'ancienne norme IAS 17 - Contrats de location.
(2) Contrats de location comptabilisés selon la norme IFRS 16 (excluant les contrats de location auparavant comptabilisés selon la norme IAS 17).




Rapport financier semestriel 2021 29
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-
Annexes aux comptes consolidés



31 Décembre 2020 12 mois ou 3 à 5 ans
Devise 2 ans jusqu'au Plus de
Taux d'intérêt Total moins jusqu'au jusqu'au
de tirage 31/12/2022 5 ans
31/12/2021 31/12/2025

(en millions d'euros)

Emprunts bancaires

Lignes de crédit renouvelable
USD - - - - -
Europe
Autres emprunts bancaires RMB 5,22%-5,70% 5,9 3,6 1,6 0,7 -
Sous total Emprunts
75,9 73,6 1,6 0,7 -
bancaires

Placements privés Europe EUR 1,15%-1,72% 544,0 56,5 102,0 334,5 51,0
Placements privés Europe USD 1,79%-1,82% 62,3 - 40,7 21,6 -
Autres emprunts 1,3 - 1,3 - -
Découverts bancaires 6,8 6,8 - - -
Contrats de location (1)
3,3 0,8 0,8 1,6 0,1
Emprunts et dettes portant intérêts 693,6 137,7 146,4 358,4 51,1

Contrats de location (2) 108,8 23,0 18,3 39,9 27,6
Emprunts et dettes portant intérêts 802,4 160,7 164,8 398,3 78,7
(1) Contrats de location comptabilisés selon l'ancienne norme IAS 17 - Contrats de location.

(2) Contrats de location comptabilisés selon la norme IFRS 16 (excluant les contrats de location auparavant comptabilisés selon la norme IAS 17).


7.2.3 Engagements sur ratios financiers
Les crédits mentionnés ci-dessus contiennent des engagements contractuels (covenants) à respecter par les sociétés
emprunteuses, parmi lesquels le ratio financier « Endettement net / EBITDA » ajusté avant l’application de la norme IFRS 16 qui
ne doit pas excéder 3.0 au 31 décembre de chaque année, et 3,5 au 30 juin de chaque année, avec une tolérance supplémentaire
de 0,5 en cas d’acquisition significative.
Au 30 juin 2021, le Groupe respecte l’ensemble de ses engagements bancaires contractuels, dont le ratio financier
« Endettement net / EBITDA ajusté hors IFRS 16 » comme détaillé ci-dessous.

Endettement net / EBITDA ajusté hors IFRS 16
30 Juin 2021 31 Décembre 2020
(en millions d'euros)
Endettement net (1) 414,5 364,9
EBITDA ajusté des 12 derniers mois (2)
253,6 247,0
Ratio (3)
1,6 1,5
(1) Endettement net excluant la dette de location résultant de l'application d'IFRS 16, mais incluant 3,3 millions d’euros relatifs aux contrats de locations –
financement (3,3 millions d'euros au 31 décembre 2019).
(2) EBITDA ajusté retenu pour exclure l'impact de l'application de la norme IFRS 16, conformément aux modalités de calcul prévues au contrat de
financement sous-jacent.
(3) Doit être inférieur à 3,0 au 31 décembre et inférieur à 3,5 au 30 juin.


Le ratio de levier financier présenté ci-dessous est le ratio d'endettement net, incluant les contrats de location comptabilisés
selon la norme IFRS 16, sur l'EBITDA ajusté des 12 derniers mois (incluant IFRS 16).

Endettement net / EBITDA ajusté incluant IFRS 16
30 Juin 2021 31 Décembre 2020
(en millions d'euros)

Endettement net 523,6 473,8
EBITDA ajusté des 12 derniers mois 284,2 277,9
Ratio 1,8 1,7




30 Rapport financier semestriel 2021
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-

Annexes aux comptes consolidés



7.2.4 Juste valeur des actifs et passifs financiers
La définition des niveaux de juste valeur des actifs et passifs financiers reste identique par rapport au 31 décembre 2020.

30 Juin 2021 Juste Juste valeur
Catégorie Actifs au Passifs Valeur
valeur des instruments Juste
juste coût au coût nette
par dérivés de valeur
valeur amorti amorti comptable
résultat couverture

(en millions d'euros)

Actifs financiers non courants Niveau 2 4,1 - 15,3 - 19,4 19,4
Autres actifs financiers courants Niveau 2 - - - 4,9 4,9 4,9
Créances clients Niveau 2 291,8 - - - 291,8 291,8
Trésorerie et équivalents de trésorerie Niveau 2 - - 157,3 - 157,3 157,3
Prêts et emprunts Niveau 2 - 681,0 - - 681,0 681,0
Autres dettes financières non courantes Niveau 2 - 0,2 - - 0,2 0,2
Autres dettes financières courantes Niveau 2 - 4,8 - 4,1 8,9 8,9
Fournisseurs Niveau 2 - 373,0 - - 373,0 373,0



31 Décembre 2020 Juste Juste valeur
Catégorie Actifs au Passifs Valeur
valeur des instruments Juste
juste coût au coût nette
par dérivés de valeur
valeur amorti amorti comptable
(en millions d'euros) résultat couverture

Actifs financiers non courants Niveau 2 2,1 - 15,5 - 17,6 17,6
Autres actifs financiers courants Niveau 2 - - - 2,7 2,7 2,7
Créances clients Niveau 2 214,6 - - - 214,6 214,6
Trésorerie et équivalents de trésorerie Niveau 2 - - 328,6 - 328,6 328,6
Prêts et emprunts Niveau 2 - 802,4 - - 802,4 802,4
Autres dettes financières non courantes Niveau 2 - 0,2 - - 0,2 0,2
Autres dettes financières courantes Niveau 2 - 9,3 - 1,3 10,6 10,6
Fournisseurs Niveau 2 - 277,4 - - 277,4 277,4


7.2.5 Gestion des risques financiers
Les objectifs et les règles du Groupe en termes de gestion des risques financiers (risque de marché, risque de crédit et risque de
liquidité) sont identiques à ceux appliqués pour les états financiers consolidés au 31 décembre 2020.




Rapport financier semestriel 2021 31
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-
Annexes aux comptes consolidés




Note 8 > Impôts sur le résultat
Charge d’impôt
La charge d’impôt (courant et différé) peut être analysée comme suit :

(en millions d'euros) Janvier-Juin 2021 Janvier-Juin 2020

Impôt courant (13,6) (12,5)
Impôt différé 3,0 8,6
Impôt sur le résultat (10,6) (3,9)

La charge d’impôt théorique, déterminée en fonction du taux d’impôt sur les sociétés françaises de 28,40% pour 2021 et de
32,00 % pour 2020, est rapprochée de la charge d’impôt comptabilisée comme suit :

(en millions d'euros) Janvier-Juin 2021 Janvier-Juin 2020

Résultat des activités poursuivies avant impôt (a) 10,8 (61,0)
Résultat des sociétés mises en équivalence (b) 0,3 (0,7)
Résultat des activités intégrées globalement avant impôt (a-b) 10,6 (60,3)
Impôt théorique au taux français (3,0) 19,3
Impact de :
- Imposition des sociétés étrangères à des taux différents 1,5 (5,8)
- Effets de change sur actifs non monétaires (0,0) (3,1)
- Variations des impôts différés non reconnus (5,0) (7,9)
- Différences permanentes 0,5 (0,6)
- Taxes relatives aux dividendes (Retenues à la source, contribution de
(0,0) -
3%)
- Autres éléments (4,6) (5,8)
Impôt sur le résultat comptabilisé (10,6) (3,9)

Taux effectif N/A N/A


Différences entre les taux d’imposition locaux et français
Les principaux pays contributeurs sont les Etats-Unis avec un taux d'impôt local de 21%, la Russie avec un taux de 20 %, la
Suède avec un taux d’impôt local de 20,60 %, la Serbie avec un taux d’impôt local de 15,00 %.

Effet de change sur actifs non monétaires
En 2020, la charge d’impôt différé de (3,1) millions d’euros est due à l’écart de change sur les actifs et passifs non monétaires
des entités dont la monnaie fonctionnelle est différente de la monnaie locale. Cette charge est requise par les normes IFRS,
même si la base fiscale réévaluée ne génèrera pas d’obligation fiscale dans le futur.
Les principales entités génératrices d'effets de change sur actifs non monétaires (Russie, Ukraine, Kazakhstan, Biélorussie) ont
changé de monnaie fonctionnelle au 1er janvier 2021. Ainsi, leur monnaie fonctionnelle est désormais identique à la monnaie
locale. De ce fait, il n'y a plus d'impact sur la charge d'impôt en 2021.

Variation des impôts différés non reconnus
La charge d'impôts différés de (5,0) millions d'euros est liée à la non reconnaissance des impôts différés sur déficits
reportables. Les principaux pays contributeurs sont la France pour (4,0) millions d'euros et la Chine pour (0,4) million d'euros.

Autres éléments
La charge de (4,6) millions d'euros s'explique principalement par des provisions fiscales, de la "Beat tax" aux Etats-Unis pour
(1,6) millions d'euros, d'ajustement de résultat d'intégration fiscale pour (1,0) millions d'euros, de la CVAE en France pour (0,6)
millions d'euros, des corrections fiscales liées à l'année précédente pour (0,7) millions d'euros.




32 Rapport financier semestriel 2021
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-

Annexes aux comptes consolidés




Note 9 > Capitaux propres et résultat par action
9.1 Capital social

30 juin 2021 31 décembre 2020

Capital social (en euros) 327 751 405 327 751 405
Nombre d'actions 65 550 281 65 550 281
Valeur nominale (en euros) 5,0 5,0


9.2 Résultat par action et dividendes

Janvier-Juin 2021 Janvier-Juin 2020

Nombre moyen Résultat net Résultat Nombre moyen Résultat net Résultat
d'actions attribuable par action d'actions attribuable par action
(en milliers (en millions (en milliers (en millions
(en euros) (en euros)
d'actions) d'euros) d'actions) d'euros)

Total actions 65 550 - - 65 550 - -

Actions auto-détenues (386) - - (534) - -
Total hors auto-détention 65 164 0,3 0,00 65 016 (64,9) (1,00)

Options de souscription - - - - - -
Plan d'épargne Groupe - - - - - -
Actions de performance
330 - - 443 - -
potentielles à distribuer
Retraitement des actions à
- - - (443) - -
effet anti-dilutif (1)
Total après attribution des
65 494 0,3 0,00 65 016 (64,9) (1,00)
actions de performance


Résultat par action hors auto-détention
Le résultat par action hors auto-détention au 30 juin 2021 est calculé sur la base du résultat net attribuable du Groupe et du
nombre moyen pondéré d’actions en circulation pendant la période (et après déduction du nombre moyen pondéré
d’actions autodétenues).

Résultat par action après attribution des actions de performance
Le résultat net attribuable par action après attribution des actions de performance au 30 juin 2021 est calculé sur la base du
résultat net attribuable du Groupe et du nombre moyen pondéré d’actions en circulation pendant la période (après déduction du
nombre moyen pondéré d'actions propres) et du nombre d’actions potentielles à distribuer lorsqu'elles sont dilutives.
En application de la norme IAS 33 "Résultat par action" et compte tenu du résultat net attribuable négatif au 30 juin 2020, les
(1)

actions de performance potentielles à distribuer ne sont pas prises en compte dans le calcul du nombre moyen pondéré
d'actions en circulation (effet anti-dilutif).

Dividendes
L'Assemblée Générale du 30 avril 2021 a décidé, au regard du contexte sanitaire et économique lié au virus Covid-19 et au
niveau d'incertitudes à court terme élevé, de ne pas verser en 2021 de dividende au titre de l'exercice 2020.




Rapport financier semestriel 2021 33
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-
Annexes aux comptes consolidés




Note 10 > Parties liées
Conformément à la norme IAS 24 “Information relative aux parties liées”, le Groupe a identifié les parties liées suivantes:
> les coentreprises ;
> le principal actionnaire du Groupe jusqu'au 29 avril 2021, la Société Investissement Deconinck (“SID”) ;
> le nouveau principal actionnaire du Groupe à partir du 29 avril 2021 (cf. Note 1.3), Tarkett Participation;
> les membres du Directoire et du Conseil de surveillance de Tarkett.
Les transactions de la période avec les coentreprises et les principaux actionnaires du Groupe sont détaillées ci-dessous :

10.1 Coentreprises
Toutes les transactions entre les sociétés consolidées en Le Groupe possède quatre coentreprises dont Laminate Park
intégration globale sont éliminées. GmbH & Co KG en Allemagne détenue conjointement avec
le groupe Sonae.
Les opérations avec les entreprises associées et les entités
détenues conjointement sont conclues aux conditions
normales du marché.
Les opérations du Groupe avec ses coentreprises se résument comme suit :

(en millions d'euros) Janvier-Juin 2021 Janvier-Juin 2020

Coentreprises

Ventes de biens à Tarkett - -
Achat de services à Tarkett - -
Prêts de Tarkett 2,0 2,0


10.2 Les principaux actionnaires
La Société Investissement Deconinck détenait, Tarkett Participation est détenue, au 30 juin 2021, par la
préalablement à l'Offre initiée en avril 2021 (cf. Note 1.3), Société Investissement Deconinck et Wendel Luxembourg
50,68% du capital de Tarkett. S.A. respectivement à hauteur de 95,49% et 4,51%.
Au 30 juin 2021, suite à l'apport de la Société Investissement Au 30 juin 2021, la SID a facturé un total de 150 000 euros
Deconinck des titres Tarkett à Tarkett Participation et aux au titre de la convention d’assistance et d’animation.
acquisitions de titres réalisées par Tarkett Participation,
Au 30 juin 2021, Tarkett a facturé un total de 27 500 euros à
celui-ci détient 58,36% du capital de Tarkett et, à ce titre,
la SID au titre de prestations de service.
contrôle et coordonne les activités du Groupe.

10.3 Les membres du Directoire et du Conseil de surveillance
Néant.


Note 11 > Évènements postérieurs à la clôture
> Résultats définitifs de l'offre publique d'achat simplifiée visant les actions Tarkett
Le 15 juillet 2021, Tarkett Participation a annoncé les résultats définitifs de l'offre publique d'achat simplifiée sur l'ensemble des
actions Tarkett publiés par l'Autorité des Marchés Financiers suite à la clôture de l'Offre le 9 juillet 2021. A l'issue de la clôture
de l'Offre Tarkett Participation détient 85,89% du capital de Tarkett compte non tenu de 247 555 actions auto-détenues par
Tarkett (cf. Note 1.3).
> Remboursements anticipés au titre de la dette existante, accession aux nouveaux financements
Dans le cadre des opérations de refinancement en relation avec l’offre publique d’achat simplifiée mentionnée ci-dessus,
Tarkett a poursuivi en juillet 2021 le remboursement anticipé de l’essentiel de sa dette existante.
En date du 23 juillet 2021, ont ainsi été repayés 268,5 million d’euros et 50,0 millions de dollars US de tranches de
« Schuldschein » supplémentaires, ainsi que les 182,3 millions d’euros ou équivalents du crédit syndiqué renouvelable.
Le 19 juillet 2021, Tarkett a accédé aux nouveaux financements mis en place, à savoir un prêt d'actionnaire de Tarkett
Participation d'une maturité de 7 ans, ainsi qu'une ligne de crédit renouvelable d'une maturité de 6,5 ans. Dans ce cadre, les
titres de participation et prêts intragroupes de certaines filiales de Tarkett SA (Tarkett GDL SA, Tarkett Finance Inc. et AO
Tarkett) ont été nantis en date du 19 juillet 2021.
> Contrat de liquidité
Suite à la clôture de l'Offre, le contrat de liquidité Exane a été résilié en date du 19 juillet 2021.


34 Rapport financier semestriel 2021
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-

Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés




5 Rapport des commissaires aux comptes sur les
comptes consolidés



KPMG Audit Mazars
Tour EQHO Tour Exaltis
2 Avenue Gambetta 61 rue Henri Regnault
CS 60055 92075 Paris La Défense
92066 Paris la Défense Cedex France
France




7DUNHWW6$
Rapport des commissaires aux comptes sur
l’information financière semestrielle 2021




Période du 1er janvier 2021 au 30 juin 2021
Tarkett S.A.
Tour Initiale - 1 Terrasse Bellini - 92919 Paris La Défense
Ce rapport contient 34 pages
reg 3 Référence : appx 31




Rapport financier semestriel 2021 35
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés




KPMG Audit Mazars
Tour EQHO Tour Exaltis
2 Avenue Gambetta 61 rue Henri Regnault
CS 60055 92075 Paris La Défense
92066 Paris la Défense Cedex France
France




Tarkett S.A.

Siège social : Tour Initiale - 1 Terrasse Bellini - 92919 Paris La Défense
Capital social : €.327 751 405

Rapport des commissaires aux comptes sur l’information financière semestrielle 2021


Période du 1er janvier 2021 au 30 juin 2021



Mesdames, Messieurs les Actionnaires,

En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale et en application
de l’article L.451-1-2 III du Code monétaire et financier, nous avons procédé à :
x l'examen limité des comptes semestriels consolidés résumés de la société Tarkett S.A.,
relatifs à la période du 1er janvier 2021 au 30 juin 2021, tels qu'ils sont joints au présent
rapport;
x la vérification des informations données dans le rapport semestriel d'activité.

La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des conditions particulières pour la
préparation et l’examen limité des comptes semestriels consolidés résumés. En effet, cette crise
et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de
multiples conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur
financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines de
ces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également
eu une incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre
de nos travaux.

Ces comptes semestriels consolidés résumés ont été établis sous la responsabilité du Directoire.
Il nous appartient, sur la base de notre examen limité, d'exprimer notre conclusion sur ces
comptes.

I – Conclusion sur les comptes

Nous avons effectué notre examen limité selon les normes d'exercice professionnel applicables
en France.

Un examen limité consiste essentiellement à s'entretenir avec les membres de la direction en
charge des aspects comptables et financiers et à mettre en œuvre des procédures analytiques.
Ces travaux sont moins étendus que ceux requis pour un audit effectué selon les normes
d'exercice professionnel applicables en France. En conséquence, l’assurance que les comptes,
pris dans leur ensemble, ne comportent pas d’anomalies significatives obtenue dans le cadre
d’un examen limité est une assurance modérée, moins élevée que celle obtenue dans le cadre
d’un audit.




36 Rapport financier semestriel 2021
-RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL-

Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés




Tarkett S.A.
Rapport des commissaires aux comptes sur l’information financière semestrielle 2021
29 juillet 2021




Sur la base de notre examen limité, nous n'avons pas relevé d'anomalies significatives de nature
à remettre en cause la conformité des comptes semestriels consolidés résumés avec la norme
IAS 34 - norme du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne relative à l’information
financière intermédiaire.

II – Vérification spécifique

Nous avons également procédé à la vérification des informations données dans le rapport
semestriel d'activité commentant les comptes semestriels consolidés résumés sur lesquels a
porté notre examen limité.

Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les
comptes semestriels consolidés résumés.




Paris La Défense, le 29 juillet 2021

KPMG Audit Mazars
Département de KPMG S.A.




Renaud Laggiard Anne-Laure Rousselou
Associé Associée




- Période du 1er janvier 2021 au 30 juin 2021 3




Rapport financier semestriel 2021 37
Conception et Réalisation



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